文章來源：江蘇省國資委 發布(bu)時間(jian)：2020-07-25
世界(jie)第(di)一(yi)(yi)的4000噸(dun)(dun)級履帶式起(qi)重機(ji)、1600噸(dun)(dun)全地面起(qi)重機(ji)、被譽為“神州第(di)一(yi)(yi)挖(wa)”的700噸(dun)(dun)礦用挖(wa)掘機(ji)……徐(xu)工(gong)一(yi)(yi)系列炫目的高科技新產(chan)品填補100多項國內空白，全面替代高端(duan)市(shi)場進口依(yi)賴；數字化車間、智(zhi)能化流水生產(chan)線、超大設備(bei)模塊化組裝……高度智(zhi)能化生產(chan)在徐(xu)工(gong)多個工(gong)廠成為現(xian)實；近(jin)20年，徐(xu)工(gong)累計銷售各類工(gong)程機(ji)械(xie)70余萬臺(tai)，每25分鐘，就有1臺(tai)起(qi)重機(ji)下線，中國50%、全球30%的移動起(qi)重機(ji)來自徐(xu)工(gong)。
當(dang)市場回暖來臨，徐(xu)工(gong)集(ji)團憑借日益強大(da)的(de)科技創新能力(li)，迎來雪片般的(de)訂單(dan)。2018年(nian)，徐(xu)工(gong)集(ji)團營(ying)業(ye)收入突破1000億元，利潤增長近九(jiu)成，行業(ye)排名全國第一、世界第六。2019年(nian)上半(ban)年(nian)，徐(xu)工(gong)集(ji)團銷售額與利潤均(jun)保(bao)持(chi)大(da)幅增長，實現了更高質(zhi)量發展。
抓黨建“牽牛鼻” 保持強大凝聚力
徐工(gong)集團的前身是八(ba)路(lu)軍(jun)魯南第八(ba)兵工(gong)廠，在長(chang)達(da)76年的發(fa)展史(shi)中，徐工(gong)從制(zhi)造土(tu)地(di)雷起家，到20世(shi)紀50年代(dai)開始生產工(gong)程機(ji)械；從最初的“三廠一所”，到現在涵蓋(gai)工(gong)程機(ji)械和核(he)心零(ling)部件54家企(qi)(qi)業(ye)(ye)，制(zhi)造基地(di)遍及全球(qiu)。在不發(fa)達(da)的蘇北經(jing)濟洼地(di)成長(chang)為工(gong)程機(ji)械行業(ye)(ye)領軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，徐工(gong)集團黨(dang)委書記、董事長(chang)王民深(shen)有感觸：“沒有黨(dang)領導(dao)，沒有這種強(qiang)大的政治優勢的發(fa)揮(hui)，徐工(gong)走不到今天。”
徐工(gong)的發(fa)(fa)展史就是(shi)一部(bu)堅持(chi)黨的領導、加強(qiang)黨的建設的奮斗史，也是(shi)一部(bu)傳承紅色(se)基因、與(yu)國家民族發(fa)(fa)展同頻共振(zhen)、始(shi)終踏著時代節拍向前走的光榮史。而在(zai)徐工(gong)集(ji)團正式成立(li)后(hou)的30年里，這家老(lao)國企經歷了(le)產權制(zhi)(zhi)度(du)、現代企業制(zhi)(zhi)度(du)、人事制(zhi)(zhi)度(du)、股權制(zhi)(zhi)度(du)、薪酬制(zhi)(zhi)度(du)等各(ge)類制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)。徐工(gong)始(shi)終以(yi)黨建促改革(ge)，以(yi)改革(ge)增活力，在(zai)強(qiang)手如(ru)林的市場競爭(zheng)中始(shi)終保持(chi)強(qiang)大的戰斗力和凝聚力。
1999年，在(zai)徐州市政(zheng)府就徐工核(he)心企業破產問題研(yan)究(jiu)多次之后，王(wang)民就任徐工集團黨委書記。當時的(de)徐工處在(zai)前(qian)所未有的(de)矛盾和困(kun)境中，資產不(bu)良、人心渙散、經營(ying)無序，部分(fen)干部理想信念(nian)動搖(yao)、享樂奢侈之風滋(zi)生。
王民(min)做的(de)第(di)一(yi)件事，就(jiu)是狠抓黨(dang)的(de)建(jian)設和干(gan)部作風：嚴(yan)查私吞企(qi)業(ye)財產，取(qu)消(xiao)干(gan)部專(zhuan)車，清退(tui)干(gan)部多占的(de)住房，整治吃喝風、小圈子，嚴(yan)肅工(gong)作紀律、轉業(ye)冗員(yuan)9000名……從(cong)此(ci)，黨(dang)委(wei)建(jian)立了(le)權威，渙散的(de)人(ren)心凝聚起來，牽(qian)住了(le)“牛鼻子”。
記者(zhe)在(zai)采訪中(zhong)(zhong)，不斷聽到(dao)徐工(gong)的(de)干部(bu)(bu)職工(gong)講這些話：“徐工(gong)要超(chao)越美(mei)國(guo)(guo)、德(de)國(guo)(guo)、日本對手，首先(xian)(xian)就要在(zai)精(jing)(jing)氣神上(shang)超(chao)過他(ta)們！”“國(guo)(guo)企(qi)干部(bu)(bu)是國(guo)(guo)字(zi)號的(de)，絕(jue)不能(neng)和(he)低(di)效、慵懶、落后(hou)、保守(shou)劃等(deng)號。”20年來(lai)，在(zai)徐工(gong)領跑中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)程機械行業、追(zhui)趕(gan)世界(jie)先(xian)(xian)進水平(ping)的(de)進程中(zhong)(zhong)，有70多(duo)名干部(bu)(bu)先(xian)(xian)后(hou)被免職。他(ta)們并沒犯大(da)錯，只(zhi)因沒達到(dao)“精(jing)(jing)力充沛、精(jing)(jing)力集中(zhong)(zhong)、精(jing)(jing)神抖擻、出滿(man)勤、掛滿(man)擋、滿(man)負荷”的(de)“三精(jing)(jing)三滿(man)干部(bu)(bu)標準”。
在徐工(gong)多家工(gong)廠企業(ye)，職工(gong)隊伍保(bao)持著一種對市場(chang)的饑餓感(gan)與搶抓機遇(yu)的使命(ming)感(gan)。市場(chang)需求就(jiu)是命(ming)令、客戶要求就(jiu)是標準，徐工(gong)人爭分奪秒攀登市場(chang)高峰(feng)的例子不(bu)勝(sheng)枚(mei)舉。
創新機(ji)制、爭分奪(duo)秒(miao)，讓徐工在(zai)市場中如魚(yu)得水。徐工基(ji)礎公(gong)司副總經理張忠海說，他們公(gong)司成(cheng)立僅10年，銷售額增長了(le)(le)25倍，從2億元到去年的50億元，靠的就是一(yi)股精(jing)氣神。2017年，公(gong)司接到了(le)(le)樁(zhuang)工產(chan)(chan)品出口第一(yi)大單，一(yi)次出口2億元產(chan)(chan)品到尼日利(li)亞。由(you)于非洲地理氣候環境不同，需(xu)要(yao)進行樣(yang)機(ji)的重新設計(ji)和(he)改造。公(gong)司專門設立了(le)(le)微創團隊，一(yi)群年輕人接過任務(wu)，僅用一(yi)個月(yue)就完(wan)成(cheng)了(le)(le)樣(yang)機(ji)，兩個月(yue)就交(jiao)貨了(le)(le)。
預(yu)研預(yu)判(pan)、重點攻(gong)關，讓徐工(gong)(gong)抓(zhua)住市(shi)場先機(ji)(ji)(ji)。徐工(gong)(gong)起重機(ji)(ji)(ji)事業(ye)部工(gong)(gong)程師陳志燦說(shuo)，多年來我國風電(dian)建(jian)設(she)集中(zhong)在三(san)北高(gao)(gao)風速(su)地區，風機(ji)(ji)(ji)安(an)裝高(gao)(gao)度一(yi)(yi)般在100米以下，他所在的(de)研發團(tuan)隊針對這一(yi)(yi)高(gao)(gao)度進(jin)行設(she)計。2016年，團(tuan)隊預(yu)判(pan)到(dao)風電(dian)建(jian)設(she)有向中(zhong)南部和南部轉移的(de)趨(qu)勢，而風機(ji)(ji)(ji)安(an)裝高(gao)(gao)度需要達(da)到(dao)140米，于是提前布局(ju)超大(da)(da)起重機(ji)(ji)(ji)研發。2019年5月，團(tuan)隊花三(san)年時間(jian)研制的(de)全球最大(da)(da)全地面(mian)起重機(ji)(ji)(ji)XCA1600亮相，不僅使用便(bian)捷，安(an)裝時間(jian)還減少了一(yi)(yi)半(ban)，在市(shi)場一(yi)(yi)炮打響。
記者特意留(liu)意到晚上(shang)8點(dian)之后(hou)的(de)徐工生產和(he)辦(ban)公區域，廠(chang)房燈火(huo)通(tong)明，辦(ban)公室里加(jia)班開會的(de)也不少見(jian)。“從元旦到現在，有的(de)企(qi)業大(da)概只(zhi)休息了三(san)四(si)天(tian)。職工這么辛苦，卻(que)沒(mei)有一個(ge)(ge)叫苦的(de)。大(da)家有這個(ge)(ge)干(gan)勁(jing)，有這個(ge)(ge)情懷、追(zhui)求和(he)抱負。”王(wang)民說。
徐(xu)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)黨建還注重增強(qiang)職工(gong)(gong)歸屬感。2013年(nian)(nian)，徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)把上級(ji)獎勵購買商務飛(fei)機(ji)的(de)(de)(de)(de)3億元省下(xia)來，補足青年(nian)(nian)人(ren)(ren)才公寓建設經費，建成的(de)(de)(de)(de)1380套(tao)公寓可住(zhu)5000多人(ren)(ren)，本科以(yi)上人(ren)(ren)才至少一人(ren)(ren)一間。通(tong)過年(nian)(nian)功(gong)榮譽紀念機(ji)制，對連續工(gong)(gong)作(zuo)10年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)9905人(ren)(ren)次授予了一星至五星榮譽勛(xun)章(zhang)，真正讓努力奉獻的(de)(de)(de)(de)職工(gong)(gong)更有獲得感。近10年(nian)(nian)，徐(xu)工(gong)(gong)2萬(wan)多名職工(gong)(gong)人(ren)(ren)均(jun)收入增長3.1倍。
堅持研發高投入 迎來創新成果“井噴”
記(ji)者在(zai)徐(xu)工的各個工廠車(che)間采訪，看(kan)到這里的科(ke)技創(chuang)新成(cheng)果層(ceng)出不(bu)窮，全產業鏈、全系列、上下(xia)游成(cheng)套裝備一體化供應正(zheng)在(zai)成(cheng)為徐(xu)工參與激烈(lie)市場競(jing)爭的撒手锏。
“徐工過去飽嘗(chang)技術上(shang)被(bei)人‘卡(ka)脖子’的滋味，不好受，那段經歷告(gao)訴我們(men)一個道理，中國(guo)工程機(ji)械真(zhen)正站(zhan)上(shang)‘世界之(zhi)巔’，必須(xu)破解空心化、智(zhi)能(neng)化這兩大難題。”王民說。
痛定(ding)思痛，徐(xu)工(gong)堅定(ding)走上自主創新之路，多年來研發投(tou)入占銷售總額5%的高比例已經成為慣(guan)例。
2011年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)到2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，工(gong)(gong)程機械行業(ye)進入(ru)持續(xu)5年(nian)(nian)的低潮。行業(ye)內(nei)一(yi)家大企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)數量從7萬(wan)人減(jian)少到不到2萬(wan)人，徐工(gong)(gong)也(ye)從2.7萬(wan)人降低到了(le)2.3萬(wan)人，干部工(gong)(gong)資收入(ru)下降近(jin)30%，銷售總價值量比最高(gao)峰減(jian)少了(le)2/3，市場需求減(jian)少了(le)2/3。據(ju)券商統計，2015年(nian)(nian)包括徐工(gong)(gong)、三一(yi)重工(gong)(gong)、中聯重科、柳(liu)工(gong)(gong)在內(nei)的機械制(zhi)造企(qi)業(ye)凈利潤跌幅均達八成至九成。
5年的(de)行業(ye)冰凍期太過(guo)漫長(chang)，許多(duo)工程機械企業(ye)認為(wei)“這個行業(ye)好日(ri)子到(dao)頭(tou)了(le)(le)(le)”，有(you)(you)的(de)撤回投資，有(you)(you)的(de)甚至裁掉了(le)(le)(le)核心技術人才(cai)。而王民認為(wei)，行業(ye)陷入低谷有(you)(you)宏觀(guan)周(zhou)期因素，更主要還是(shi)自身仍處于中低端的(de)水平，距離國際領先企業(ye)有(you)(you)很長(chang)的(de)距離，如果不堅持，以(yi)前的(de)努力也(ye)全毀了(le)(le)(le)，只有(you)(you)頂(ding)住了(le)(le)(le)狂風(feng)暴雨(yu)，才(cai)能在晴朗的(de)時候大步向前。
5年低谷期(qi)，徐工(gong)(gong)(gong)減(jian)少了干部的數(shu)量(liang)和收入(ru)，卻沒有(you)減(jian)少技術人才和職工(gong)(gong)(gong)收入(ru)。徐工(gong)(gong)(gong)研究院(yuan)院(yuan)長趙斌(bin)說(shuo)，徐工(gong)(gong)(gong)投入(ru)巨資，建設(she)實驗室，包(bao)括液壓、結構、傳動、智能(neng)控制、材料、油(you)品、整機、施(shi)工(gong)(gong)(gong)、制造工(gong)(gong)(gong)藝9個(ge)實驗室和1個(ge)大型(xing)綜合試驗場，聚合著全球最先(xian)進(jin)的實驗檢測設(she)備(bei)，平均每天有(you)數(shu)百個(ge)工(gong)(gong)(gong)程裝(zhuang)備(bei)零部件、系統和主機接受各(ge)種不同“體檢”，不斷(duan)提升產品質量(liang)。
2016年(nian)下半年(nian)，工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械行業(ye)(ye)開始回暖(nuan)。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)多個事業(ye)(ye)部近三(san)年(nian)銷售額(e)保(bao)持了(le)30%以上(shang)的增幅。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)在(zai)低谷期的堅(jian)守，迎來了(le)市場(chang)上(shang)升期的起飛。5年(nian)時間(jian)，讓徐(xu)(xu)工(gong)(gong)在(zai)施工(gong)(gong)應用技(ji)術(shu)、液(ye)壓傳動(dong)技(ji)術(shu)等五(wu)大(da)(da)專(zhuan)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)(yu)內實現關鍵核心技(ji)術(shu)的突破(po)創新，在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械領(ling)域(yu)(yu)內持續領(ling)跑。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)取得了(le)一(yi)系列關鍵技(ji)術(shu)突破(po)與產業(ye)(ye)化，比(bi)如自(zi)主研發的360噸挖掘機(ji)液(ye)壓油(you)缸替代日(ri)本企業(ye)(ye)批量裝備澳大(da)(da)利亞力拓(tuo)公司，還以工(gong)(gong)作時長超過10000小(xiao)時躋身世(shi)界領(ling)先。
在(zai)1999年，徐工(gong)專(zhuan)利(li)數僅(jin)為(wei)6件，而到目(mu)前，徐工(gong)累計(ji)(ji)承擔國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)“863計(ji)(ji)劃”、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)支(zhi)撐計(ji)(ji)劃、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)重點研(yan)發等省級以上項(xiang)(xiang)目(mu)30余(yu)項(xiang)(xiang)，獲國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)科技進步獎4項(xiang)(xiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利(li)金獎1項(xiang)(xiang)、省部級500余(yu)項(xiang)(xiang)，主(zhu)持(chi)制定(ding)的首個(ge)國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun)成功發布，并且主(zhu)持(chi)在(zai)研(yan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun)2項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)標準(zhun)38項(xiang)(xiang)，累計(ji)(ji)擁有授(shou)權專(zhuan)利(li)7000余(yu)件，其中(zhong)發明專(zhuan)利(li)1500余(yu)件，PCT國(guo)(guo)(guo)際(ji)專(zhuan)利(li)30余(yu)件。
人才(cai)是(shi)創新的(de)支(zhi)撐。徐工2.3萬員(yuan)工平(ping)(ping)均年齡34歲(sui)，各(ge)類優秀人才(cai)超(chao)過(guo)(guo)總數的(de)1/4，技(ji)能人才(cai)隊(dui)伍中高級工以上占比(bi)為54.4%，達到(dao)發達國(guo)家(jia)一(yi)流(liu)水平(ping)(ping)；擁有6000多名(ming)技(ji)術人員(yuan)，博士碩士占比(bi)超(chao)過(guo)(guo)55%，匯集100多名(ming)國(guo)內(nei)最(zui)高端(duan)工程機械領軍(jun)型技(ji)術人才(cai)及一(yi)批(pi)國(guo)際人才(cai)。
“徐(xu)工(gong)的(de)大型起重(zhong)機上(shang)市后，外國(guo)的(de)產品幾乎(hu)賣不進(jin)國(guo)內了。國(guo)外企(qi)業過去正(zheng)眼都不看(kan)徐(xu)工(gong)，現在無(wu)(wu)時無(wu)(wu)刻不盯(ding)著徐(xu)工(gong)。”王民說(shuo)，徐(xu)工(gong)對產品的(de)承諾是(shi)“技術領先(xian)用不毀”，還要不斷推(tui)進(jin)精細化(hua)工(gong)藝品化(hua)。沒(mei)有(you)這五年的(de)浴火淬(cui)煉，沒(mei)有(you)前20年的(de)堅守和創(chuang)新(xin)，就沒(mei)有(you)徐(xu)工(gong)的(de)今天，更沒(mei)有(you)徐(xu)工(gong)的(de)未來。
推動全面國際化 “同步”世界先進水平
“Loader（裝(zhuang)載機(ji)）！loader！”一名阿聯酋機(ji)場安檢人員，指著徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)進(jin)出口公司(si)總經理劉建森(sen)工(gong)(gong)作服上的(de)(de)徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)標志(zhi)“XCMG”連聲(sheng)喊道。這(zhe)件兩年(nian)前發生的(de)(de)趣事讓分管海(hai)外事業的(de)(de)徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)機(ji)械副總裁劉建森(sen)很得意(yi)：“這(zhe)說(shuo)明了徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)在海(hai)外的(de)(de)影響！”
從2010年(nian)開始，徐工大踏步走向國際舞臺，推(tui)動(dong)研(yan)發、人才、市場全面(mian)國際化，在(zai)歐美(mei)市場與世界最強對(dui)手同臺競爭。收購德國、荷蘭多(duo)家行業(ye)隱形(xing)冠軍、成立歐洲(zhou)研(yan)究院、成立歐洲(zhou)采(cai)購中(zhong)心、成立美(mei)國研(yan)發中(zhong)心……徐工國際化道路蹄疾步穩、久久為功。
通過海(hai)外建廠，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)斷打開國(guo)(guo)際市場；借助海(hai)外并(bing)(bing)購，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)大量學習國(guo)(guo)際先進技術。目(mu)前，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產品(pin)出(chu)口(kou)到183個國(guo)(guo)家和(he)地區，覆(fu)蓋“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線(xian)97%的國(guo)(guo)家，其中(zhong)35國(guo)(guo)出(chu)口(kou)占有率(lv)第一(yi)；擁(yong)有巴西制造基(ji)地等15個海(hai)外制造基(ji)地、KD工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠或(huo)合資企(qi)業(ye)，并(bing)(bing)購德國(guo)(guo)施維英等三家歐洲(zhou)企(qi)業(ye)，外籍職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)3500多人，年出(chu)口(kou)總額和(he)海(hai)外收入(ru)持續居(ju)中(zhong)國(guo)(guo)行業(ye)第一(yi)。此外，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在中(zhong)亞市場多年來(lai)一(yi)直絕(jue)對(dui)領先，烏(wu)茲別克(ke)斯坦重大工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)幾乎全用徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝備(bei)。
隨著徐(xu)工(gong)(gong)在國(guo)際市場知名(ming)(ming)度(du)(du)和美譽(yu)度(du)(du)不斷攀升(sheng)，每年徐(xu)工(gong)(gong)都有超過2000名(ming)(ming)國(guo)際友(you)人(ren)慕名(ming)(ming)而(er)來(lai)參觀走訪(fang)。今年5月舉辦的(de)“2019首(shou)屆徐(xu)工(gong)(gong)國(guo)際客戶體驗節”上，300余位(wei)來(lai)自全球的(de)客戶及友(you)人(ren)齊聚徐(xu)州，當天簽約(yue)達到5億元。
“歐(ou)(ou)洲(zhou)是全球三(san)大工程機(ji)械核心市(shi)場(chang)，徐工并購的德國施維英公司(si)已(yi)(yi)成為歐(ou)(ou)美市(shi)場(chang)混(hun)凝土機(ji)械第一(yi)品牌。近兩(liang)年(nian)，徐工的設備(bei)已(yi)(yi)經(jing)開始成批(pi)量出口(kou)(kou)歐(ou)(ou)洲(zhou)。徐工的歐(ou)(ou)洲(zhou)研究院(yuan)已(yi)(yi)經(jing)吸引50多位優秀國際人才，研究課(ke)題與世界最(zui)先進水平保持同步(bu)。”徐工進出口(kou)(kou)公司(si)總經(jing)理助理張萌說。
徐工走國際化(hua)道路注重因地制(zhi)宜。為(wei)了在海外(wai)企業中(zhong)化(hua)解(jie)中(zhong)外(wai)文化(hua)障礙，徐工向海外(wai)工廠派駐了黨組織書(shu)記兼(jian)任的“首席文化(hua)官”，普(pu)遍設(she)置“雙總(zong)(zong)經理(li)”——中(zhong)方總(zong)(zong)經理(li)負責(ze)人(ren)力(li)資源、預算目標、績效考評、員工管理(li)，外(wai)方總(zong)(zong)經理(li)則負責(ze)日常運(yun)營和與當地各界打交道。
不久前(qian)，徐工(gong)(gong)鏟運機械事業(ye)部推出“一萬(wan)一億(yi)實施計劃(hua)”，目(mu)標(biao)是經過(guo)今明兩(liang)年(nian)的(de)(de)努(nu)力，在(zai)海(hai)外市場上(shang)每年(nian)要形成一萬(wan)臺主機、一億(yi)元的(de)(de)備(bei)件銷售(shou)，這(zhe)樣徐工(gong)(gong)的(de)(de)裝載機械在(zai)海(hai)外的(de)(de)占有(you)率加上(shang)國內的(de)(de)水(shui)平將達到(dao)行業(ye)前(qian)三(san)。
“成為世界級(ji)企(qi)業需要(yao)拓(tuo)展國際市場，只有服(fu)務全球(qiu)市場的(de)能力上去了，才能代表(biao)自己是世界級(ji)的(de)企(qi)業。”王民說，徐工要(yao)爭取用(yong)三到(dao)五(wu)年時間，將國際化收入占總收入的(de)比重，從目前(qian)的(de)30%提升至50%。
徐工(gong)的(de)目標(biao)是(shi)2020年達到(dao)世界第五，2025年達到(dao)前三。“我(wo)們(men)絕不僅僅是(shi)在(zai)銷售總規模上(shang)(shang)超(chao)越對手，更重要的(de)是(shi)在(zai)高端(duan)產品上(shang)(shang)超(chao)越對手，在(zai)歐美市場上(shang)(shang)與(yu)世界領先企(qi)業競(jing)爭。”王民堅定地(di)說。
（新華社記者 鄧華寧 朱程 徐(xu)州報道）
【責任編輯：王鈺】
