文章(zhang)來源：江蘇(su)省國資委(wei) 發布時間：2020-07-25
世界第一(yi)的(de)4000噸(dun)級履(lv)帶式起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)、1600噸(dun)全地面起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)、被(bei)譽為“神州第一(yi)挖”的(de)700噸(dun)礦(kuang)用挖掘機(ji)……徐工(gong)(gong)(gong)一(yi)系列炫(xuan)目的(de)高(gao)(gao)科(ke)技(ji)新產(chan)品填補100多項國(guo)內空(kong)白(bai)，全面替(ti)代高(gao)(gao)端市場進口(kou)依賴；數字化(hua)(hua)(hua)車間、智能化(hua)(hua)(hua)流水生產(chan)線、超大設備(bei)模塊化(hua)(hua)(hua)組裝(zhuang)……高(gao)(gao)度(du)智能化(hua)(hua)(hua)生產(chan)在(zai)徐工(gong)(gong)(gong)多個工(gong)(gong)(gong)廠成為現(xian)實；近(jin)20年，徐工(gong)(gong)(gong)累計銷售各類工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械70余萬臺，每25分鐘，就有1臺起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)下線，中國(guo)50%、全球30%的(de)移動起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)來自徐工(gong)(gong)(gong)。
當市場回暖來臨，徐工(gong)(gong)集(ji)團憑借日益強大(da)的(de)科技創新能力，迎來雪片般(ban)的(de)訂單(dan)。2018年，徐工(gong)(gong)集(ji)團營業收入突破1000億元，利(li)潤增長(chang)近九成，行業排名全(quan)國第(di)一(yi)、世(shi)界(jie)第(di)六。2019年上半年，徐工(gong)(gong)集(ji)團銷(xiao)售額與利(li)潤均保持大(da)幅增長(chang)，實現了更高(gao)質(zhi)量(liang)發展。
抓黨建“牽牛鼻” 保持強大凝聚力
徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團的(de)前身是(shi)八路軍(jun)魯南第八兵工(gong)(gong)廠，在(zai)長達(da)76年(nian)的(de)發(fa)(fa)展史中(zhong)，徐(xu)工(gong)(gong)從制(zhi)造(zao)土(tu)地(di)雷起(qi)家(jia)，到20世紀50年(nian)代開始生產工(gong)(gong)程機械(xie)(xie)；從最初(chu)的(de)“三廠一所”，到現(xian)在(zai)涵蓋(gai)工(gong)(gong)程機械(xie)(xie)和(he)核心零部件54家(jia)企(qi)業，制(zhi)造(zao)基地(di)遍(bian)及(ji)全球。在(zai)不發(fa)(fa)達(da)的(de)蘇北經濟洼地(di)成長為工(gong)(gong)程機械(xie)(xie)行(xing)業領(ling)軍(jun)企(qi)業，徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團黨(dang)委書記、董(dong)事長王民深(shen)有(you)感觸(chu)：“沒有(you)黨(dang)領(ling)導，沒有(you)這種強大的(de)政治優(you)勢(shi)的(de)發(fa)(fa)揮(hui)，徐(xu)工(gong)(gong)走不到今天。”
徐(xu)(xu)(xu)工的(de)(de)(de)發(fa)展史(shi)就是一(yi)(yi)部堅持(chi)黨(dang)的(de)(de)(de)領導、加強黨(dang)的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)奮斗史(shi)，也是一(yi)(yi)部傳承紅色基因、與國(guo)家民族發(fa)展同(tong)頻共振、始(shi)(shi)終踏(ta)著時代節拍向前走的(de)(de)(de)光(guang)榮史(shi)。而在徐(xu)(xu)(xu)工集(ji)團(tuan)正(zheng)式成立后的(de)(de)(de)30年(nian)里，這家老國(guo)企經歷(li)了產權制(zhi)度(du)(du)、現(xian)代企業制(zhi)度(du)(du)、人事制(zhi)度(du)(du)、股(gu)權制(zhi)度(du)(du)、薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)等各類制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)。徐(xu)(xu)(xu)工始(shi)(shi)終以黨(dang)建促(cu)改(gai)革(ge)，以改(gai)革(ge)增活力(li)，在強手(shou)如林的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中始(shi)(shi)終保持(chi)強大的(de)(de)(de)戰斗力(li)和凝聚力(li)。
1999年，在(zai)徐(xu)州市政(zheng)府就徐(xu)工(gong)核心企(qi)業破產問題研究多次之后，王民(min)就任徐(xu)工(gong)集團黨委(wei)書(shu)記。當時的徐(xu)工(gong)處(chu)在(zai)前(qian)所未(wei)有的矛盾和(he)困境中，資產不(bu)良(liang)、人(ren)心渙散、經營無序(xu)，部(bu)分干部(bu)理想信(xin)念動搖、享樂奢(she)侈之風滋生。
王民做的(de)第一件事，就是狠抓黨的(de)建(jian)(jian)設和干部作風(feng)：嚴(yan)查(cha)私(si)吞(tun)企業(ye)財產，取消干部專車，清退干部多占的(de)住房，整治吃喝風(feng)、小圈子，嚴(yan)肅工(gong)作紀(ji)律、轉業(ye)冗(rong)員9000名……從此，黨委建(jian)(jian)立了權(quan)威，渙(huan)散的(de)人心凝聚起來，牽住了“牛鼻子”。
記者在(zai)采訪中(zhong)，不斷聽到徐工(gong)的(de)(de)干(gan)部職(zhi)工(gong)講這些話：“徐工(gong)要超越美國、德國、日本對手，首先(xian)就要在(zai)精(jing)(jing)氣神上超過他們！”“國企(qi)干(gan)部是國字號的(de)(de)，絕不能(neng)和低效、慵懶、落后(hou)(hou)、保(bao)守劃(hua)等號。”20年來，在(zai)徐工(gong)領跑中(zhong)國工(gong)程機(ji)械行業、追趕世界(jie)先(xian)進水平的(de)(de)進程中(zhong)，有70多名干(gan)部先(xian)后(hou)(hou)被免(mian)職(zhi)。他們并沒犯大錯，只因(yin)沒達到“精(jing)(jing)力充沛、精(jing)(jing)力集(ji)中(zhong)、精(jing)(jing)神抖擻(sou)、出滿(man)勤、掛滿(man)擋、滿(man)負荷”的(de)(de)“三(san)精(jing)(jing)三(san)滿(man)干(gan)部標準”。
在(zai)徐(xu)工多(duo)家工廠企業，職工隊伍保持著一種對市(shi)場的(de)饑餓感(gan)(gan)與搶抓機遇的(de)使命感(gan)(gan)。市(shi)場需求就是命令、客戶(hu)要求就是標準(zhun)，徐(xu)工人爭分奪秒攀登(deng)市(shi)場高峰(feng)的(de)例(li)子不勝(sheng)枚(mei)舉。
創新機制、爭(zheng)分(fen)奪秒，讓徐工(gong)(gong)在市(shi)場中如魚得水。徐工(gong)(gong)基礎公司(si)副總經理(li)張忠(zhong)海說，他們公司(si)成立僅10年(nian)，銷(xiao)售(shou)額增長了(le)25倍，從2億(yi)元(yuan)到去年(nian)的(de)50億(yi)元(yuan)，靠的(de)就(jiu)是一股精氣(qi)神。2017年(nian)，公司(si)接到了(le)樁工(gong)(gong)產品(pin)出(chu)口第一大單，一次出(chu)口2億(yi)元(yuan)產品(pin)到尼日利亞。由于非洲地理(li)氣(qi)候環境不同，需要進行樣(yang)機的(de)重新設(she)(she)計和改(gai)造(zao)。公司(si)專門設(she)(she)立了(le)微創團隊(dui)，一群年(nian)輕人接過任務，僅用一個(ge)月就(jiu)完成了(le)樣(yang)機，兩(liang)個(ge)月就(jiu)交(jiao)貨了(le)。
預研預判(pan)、重點攻關，讓徐(xu)(xu)工抓住市(shi)(shi)場先(xian)機(ji)。徐(xu)(xu)工起重機(ji)事業部工程師陳志燦(can)說，多年來我國風(feng)電(dian)建(jian)設(she)集中(zhong)在(zai)三北(bei)高(gao)風(feng)速地(di)區，風(feng)機(ji)安(an)裝(zhuang)高(gao)度(du)一般在(zai)100米(mi)以下(xia)，他所在(zai)的(de)研發團(tuan)隊針(zhen)對這一高(gao)度(du)進行設(she)計。2016年，團(tuan)隊預判(pan)到風(feng)電(dian)建(jian)設(she)有向中(zhong)南(nan)部和(he)南(nan)部轉移的(de)趨勢(shi)，而風(feng)機(ji)安(an)裝(zhuang)高(gao)度(du)需(xu)要達到140米(mi)，于(yu)是提前布局超大起重機(ji)研發。2019年5月，團(tuan)隊花三年時間研制的(de)全(quan)(quan)球最大全(quan)(quan)地(di)面(mian)起重機(ji)XCA1600亮相，不僅使用便捷，安(an)裝(zhuang)時間還減少了(le)一半(ban)，在(zai)市(shi)(shi)場一炮打(da)響。
記者特意留意到晚上8點之后的徐(xu)工生產和辦公(gong)區域(yu)，廠房燈火通明，辦公(gong)室里加班(ban)開會的也(ye)不少(shao)見。“從元旦(dan)到現在(zai)，有的企業大概只休息了(le)三(san)四天。職工這么辛苦，卻沒有一個(ge)叫苦的。大家有這個(ge)干(gan)勁，有這個(ge)情懷、追求和抱負。”王民說(shuo)。
徐(xu)工(gong)(gong)(gong)的(de)黨建(jian)(jian)還注重(zhong)增強職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)歸屬感(gan)。2013年，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)集團把(ba)上級獎勵購買商務飛機的(de)3億元省(sheng)下(xia)來，補足青年人(ren)才公(gong)寓(yu)建(jian)(jian)設經費，建(jian)(jian)成的(de)1380套公(gong)寓(yu)可住5000多人(ren)，本科以上人(ren)才至少一人(ren)一間。通過年功榮譽(yu)紀念機制(zhi)，對連(lian)續工(gong)(gong)(gong)作10年以上的(de)9905人(ren)次授予了一星(xing)至五星(xing)榮譽(yu)勛章，真正(zheng)讓努力奉獻的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)更有獲得(de)感(gan)。近(jin)10年，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)2萬(wan)多名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)均收入增長3.1倍。
堅持研發高投入 迎來創新成果“井噴”
記者在徐(xu)工(gong)的(de)各個(ge)工(gong)廠(chang)車間采訪(fang)，看到這里的(de)科技創新成(cheng)果層(ceng)出不窮，全(quan)產業鏈、全(quan)系列、上下(xia)游成(cheng)套(tao)裝備一體化供應(ying)正在成(cheng)為徐(xu)工(gong)參(can)與激烈市場(chang)競爭的(de)撒手锏。
“徐工過(guo)去(qu)飽嘗技術上被人‘卡脖(bo)子’的滋味，不好(hao)受(shou)，那段(duan)經(jing)歷告訴(su)我們一(yi)個道理，中國工程機械真正站上‘世界之巔’，必須破解空(kong)心(xin)化、智能化這兩大難題。”王(wang)民說。
痛定(ding)(ding)思痛，徐工(gong)堅定(ding)(ding)走上自主創新之路(lu)，多年來研發投入(ru)占銷售(shou)總(zong)額(e)5%的高比(bi)例已經成為慣例。
2011年(nian)下半年(nian)到2016年(nian)上半年(nian)，工(gong)程機械(xie)行業(ye)進入持續(xu)5年(nian)的(de)低潮。行業(ye)內(nei)一(yi)家大企業(ye)員工(gong)數量從7萬人減少到不到2萬人，徐工(gong)也從2.7萬人降(jiang)低到了2.3萬人，干部工(gong)資收(shou)入下降(jiang)近30%，銷(xiao)售總價值量比最高峰減少了2/3，市場需求(qiu)減少了2/3。據券商(shang)統計，2015年(nian)包括徐工(gong)、三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)、中聯重(zhong)科、柳工(gong)在內(nei)的(de)機械(xie)制(zhi)造企業(ye)凈利潤跌幅均達(da)八成至九成。
5年(nian)的(de)(de)行業(ye)冰凍期太過漫長，許多(duo)工程機械企業(ye)認(ren)為“這個行業(ye)好日子到頭(tou)了(le)(le)”，有(you)(you)(you)的(de)(de)撤回投資，有(you)(you)(you)的(de)(de)甚至裁掉(diao)了(le)(le)核心技術人才。而王民(min)認(ren)為，行業(ye)陷入低谷(gu)有(you)(you)(you)宏(hong)觀周期因素，更主要還是(shi)自身仍處于中低端的(de)(de)水平(ping)，距離國際領先企業(ye)有(you)(you)(you)很長的(de)(de)距離，如果不堅持(chi)，以(yi)前的(de)(de)努力也全毀了(le)(le)，只有(you)(you)(you)頂(ding)住了(le)(le)狂風暴(bao)雨，才能在晴朗的(de)(de)時候大步向前。
5年低谷期，徐工(gong)減(jian)少了(le)干部的(de)數量(liang)和收(shou)入，卻(que)沒有(you)(you)減(jian)少技術人(ren)才和職工(gong)收(shou)入。徐工(gong)研究院(yuan)院(yuan)長趙斌說，徐工(gong)投入巨資，建設實驗室(shi)，包括液壓、結(jie)構、傳動、智能控制(zhi)、材料(liao)、油品(pin)、整機、施工(gong)、制(zhi)造工(gong)藝9個實驗室(shi)和1個大(da)型(xing)綜(zong)合試(shi)驗場，聚合著全(quan)球最先進(jin)的(de)實驗檢測設備，平均每天有(you)(you)數百個工(gong)程(cheng)裝備零部件、系統(tong)和主機接受各(ge)種不(bu)(bu)同“體(ti)檢”，不(bu)(bu)斷提升(sheng)產品(pin)質(zhi)量(liang)。
2016年下半年，工(gong)(gong)(gong)程機(ji)械(xie)(xie)行業(ye)(ye)(ye)(ye)開始回暖。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)多個事業(ye)(ye)(ye)(ye)部近(jin)三年銷售額(e)保持(chi)了(le)30%以上的(de)增幅(fu)。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)在(zai)低谷期的(de)堅守(shou)，迎(ying)來了(le)市場上升期的(de)起飛。5年時間，讓徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)在(zai)施工(gong)(gong)(gong)應用(yong)技(ji)術、液壓傳動技(ji)術等五大(da)專業(ye)(ye)(ye)(ye)領域內實現關鍵核心技(ji)術的(de)突(tu)破(po)創新(xin)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)程機(ji)械(xie)(xie)領域內持(chi)續領跑。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)取(qu)得了(le)一系列關鍵技(ji)術突(tu)破(po)與產業(ye)(ye)(ye)(ye)化，比(bi)如自主研(yan)發的(de)360噸挖(wa)掘(jue)機(ji)液壓油缸替代日本企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)批量裝(zhuang)備澳大(da)利(li)亞力(li)拓(tuo)公(gong)司，還以工(gong)(gong)(gong)作時長超(chao)過10000小時躋(ji)身世(shi)界領先。
在1999年(nian)，徐工(gong)專(zhuan)(zhuan)利(li)數僅為6件(jian)，而到目前，徐工(gong)累計(ji)承擔(dan)國(guo)(guo)家(jia)(jia)“863計(ji)劃”、國(guo)(guo)家(jia)(jia)支撐(cheng)計(ji)劃、國(guo)(guo)家(jia)(jia)重點研(yan)發(fa)等省級以上項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目30余項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，獲(huo)國(guo)(guo)家(jia)(jia)科技(ji)進(jin)步獎(jiang)4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、中國(guo)(guo)專(zhuan)(zhuan)利(li)金獎(jiang)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、省部級500余項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，主持(chi)制定的首個國(guo)(guo)際標準(zhun)成功發(fa)布，并且主持(chi)在研(yan)國(guo)(guo)際標準(zhun)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)38項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，累計(ji)擁有授(shou)權(quan)專(zhuan)(zhuan)利(li)7000余件(jian)，其中發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)1500余件(jian)，PCT國(guo)(guo)際專(zhuan)(zhuan)利(li)30余件(jian)。
人(ren)(ren)才(cai)是創新的支撐。徐工2.3萬員工平均年齡34歲，各類優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)超過總數的1/4，技能人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)中(zhong)高(gao)級工以(yi)上占(zhan)(zhan)比為54.4%，達(da)到發達(da)國家(jia)一流水平；擁有6000多名技術(shu)人(ren)(ren)員，博(bo)士碩士占(zhan)(zhan)比超過55%，匯集100多名國內(nei)最高(gao)端工程機械(xie)領軍(jun)型技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)及(ji)一批國際人(ren)(ren)才(cai)。
“徐(xu)工(gong)(gong)的大型(xing)起重機上市后，外(wai)(wai)國(guo)的產品幾乎賣不(bu)(bu)進國(guo)內了。國(guo)外(wai)(wai)企業(ye)過去正(zheng)眼(yan)都不(bu)(bu)看(kan)徐(xu)工(gong)(gong)，現在無(wu)時無(wu)刻不(bu)(bu)盯著徐(xu)工(gong)(gong)。”王民說，徐(xu)工(gong)(gong)對產品的承諾是“技術領先用不(bu)(bu)毀”，還要不(bu)(bu)斷推(tui)進精細(xi)化工(gong)(gong)藝品化。沒(mei)有這五(wu)年(nian)的浴(yu)火淬煉，沒(mei)有前20年(nian)的堅守和創新(xin)，就沒(mei)有徐(xu)工(gong)(gong)的今(jin)天，更沒(mei)有徐(xu)工(gong)(gong)的未(wei)來。
推動全面國際化 “同步”世界先進水平
“Loader（裝(zhuang)載(zai)機）！loader！”一名(ming)阿聯酋機場安檢人員，指著徐(xu)(xu)工進出口公司總經理劉建森(sen)工作服上的(de)徐(xu)(xu)工標志“XCMG”連(lian)聲喊(han)道。這件兩年前發生的(de)趣事讓(rang)分管海(hai)外事業的(de)徐(xu)(xu)工機械副總裁劉建森(sen)很得意：“這說明了徐(xu)(xu)工在海(hai)外的(de)影(ying)響！”
從(cong)2010年開始，徐工大踏步(bu)走向國(guo)(guo)際舞(wu)臺，推動(dong)研(yan)發、人才、市場全面國(guo)(guo)際化(hua)，在歐美市場與世(shi)界最強對手同臺競(jing)爭(zheng)。收購德國(guo)(guo)、荷(he)蘭多(duo)家行業隱形冠軍(jun)、成(cheng)立歐洲(zhou)(zhou)研(yan)究院、成(cheng)立歐洲(zhou)(zhou)采購中心、成(cheng)立美國(guo)(guo)研(yan)發中心……徐工國(guo)(guo)際化(hua)道路蹄疾步(bu)穩、久(jiu)久(jiu)為(wei)功。
通過海外(wai)(wai)(wai)建廠，徐工(gong)不(bu)斷打開國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市(shi)場；借助海外(wai)(wai)(wai)并購(gou)，徐工(gong)大(da)量學習國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際先(xian)(xian)進技(ji)術(shu)。目前，徐工(gong)產品(pin)出口到183個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)和地區，覆蓋“一帶(dai)一路”沿線97%的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)，其(qi)中(zhong)35國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)出口占(zhan)有率第一；擁有巴西制(zhi)(zhi)造基地等(deng)15個海外(wai)(wai)(wai)制(zhi)(zhi)造基地、KD工(gong)廠或合資企業，并購(gou)德國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)施維英等(deng)三家(jia)(jia)歐洲企業，外(wai)(wai)(wai)籍職工(gong)3500多(duo)人，年出口總額(e)和海外(wai)(wai)(wai)收入持續居中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)行業第一。此外(wai)(wai)(wai)，徐工(gong)在中(zhong)亞市(shi)場多(duo)年來一直絕(jue)對領(ling)先(xian)(xian)，烏茲(zi)別(bie)克斯坦(tan)重(zhong)大(da)工(gong)程施工(gong)幾乎全用徐工(gong)裝備(bei)。
隨(sui)著徐(xu)工(gong)在國際(ji)市場知名(ming)度和美譽度不斷(duan)攀升，每年徐(xu)工(gong)都有超過2000名(ming)國際(ji)友人(ren)慕(mu)名(ming)而來參觀走訪。今年5月舉(ju)辦的“2019首(shou)屆徐(xu)工(gong)國際(ji)客戶(hu)體(ti)驗節(jie)”上，300余位來自全(quan)球的客戶(hu)及友人(ren)齊聚徐(xu)州，當(dang)天簽約達到5億元(yuan)。
“歐(ou)洲是全球三大工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械核心(xin)市場，徐工(gong)(gong)并購的德國(guo)施維英公(gong)司已成為歐(ou)美市場混凝土機(ji)械第一品(pin)牌(pai)。近兩(liang)年，徐工(gong)(gong)的設(she)備已經開始成批量(liang)出(chu)口(kou)(kou)歐(ou)洲。徐工(gong)(gong)的歐(ou)洲研(yan)究(jiu)院已經吸引50多位優秀(xiu)國(guo)際人才，研(yan)究(jiu)課題與世界最先(xian)進水平保持同步。”徐工(gong)(gong)進出(chu)口(kou)(kou)公(gong)司總經理助(zhu)理張萌說(shuo)。
徐工走國際(ji)化道路注重因地制(zhi)宜。為了在(zai)海(hai)外(wai)企業(ye)中化解中外(wai)文化障(zhang)礙(ai)，徐工向海(hai)外(wai)工廠派(pai)駐了黨組織(zhi)書記兼任(ren)的“首席(xi)文化官”，普遍(bian)設置“雙總(zong)(zong)經理(li)”——中方(fang)總(zong)(zong)經理(li)負(fu)(fu)責人(ren)力資(zi)源、預算目標(biao)、績效考評、員工管(guan)理(li)，外(wai)方(fang)總(zong)(zong)經理(li)則負(fu)(fu)責日(ri)常運營(ying)和與當地各界打交(jiao)道。
不(bu)久前(qian)(qian)，徐工鏟運機(ji)(ji)械事(shi)業部推出(chu)“一(yi)萬(wan)一(yi)億(yi)實施計劃”，目標是經(jing)過今明(ming)兩年的努力，在(zai)海外市場上每(mei)年要形成一(yi)萬(wan)臺主機(ji)(ji)、一(yi)億(yi)元(yuan)的備件銷售，這樣徐工的裝載機(ji)(ji)械在(zai)海外的占有率(lv)加上國內(nei)的水平(ping)將達到行業前(qian)(qian)三。
“成為世(shi)界級企(qi)業需要拓展國際(ji)市場，只(zhi)有服務全(quan)球市場的(de)能力上去了(le)，才能代表(biao)自己是世(shi)界級的(de)企(qi)業。”王民說，徐工要爭取用三到五(wu)年時(shi)間(jian)，將國際(ji)化(hua)收入占總收入的(de)比重，從目前的(de)30%提升至50%。
徐工的(de)目標是(shi)(shi)2020年達(da)到世界(jie)第五，2025年達(da)到前三。“我們絕不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)在銷售總規模上(shang)(shang)超越對手(shou)，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)在高端(duan)產品上(shang)(shang)超越對手(shou)，在歐美市場上(shang)(shang)與(yu)世界(jie)領先(xian)企業競爭。”王民堅(jian)定(ding)地說。
（新華社記者 鄧(deng)華寧 朱程 徐州報道）
【責任編輯：王鈺】
