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2018年，西南鋁入選國(guo)企改革“雙百行動”名單(dan)，予(yu)了西南鋁解決(jue)歷(li)史頑疾、謀(mou)求跨(kua)越發展的重大(da)歷(li)史機遇。

熔(rong)鑄廠作為(wei)西南鋁首批開展“雙百改革”試點單位，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓住歷史機遇(yu)，從職(zhi)工(gong)薪酬分配制度這(zhe)個“痛點”入手，打破平均分配的(de)“大鍋(guo)”，端起了(le)量(liang)化考(kao)核的(de)“飯碗”，以徹(che)底解放干部職(zhi)工(gong)思想為(wei)切入點，從根(gen)本上(shang)實(shi)現了(le)職(zhi)工(gong)“從要我干到我要干”的(de)轉(zhuan)變。

一級考核 打破“大鍋飯”

長(chang)期(qi)以來，熔鑄廠(chang)富余(yu)人員偏多(duo)(duo)、結(jie)構性(xing)缺員矛盾與日(ri)俱增(zeng)，職工(gong)收入水平普遍(bian)偏低。長(chang)期(qi)平均主義的“大鍋(guo)飯”制(zhi)度，使得薪(xin)(xin)酬分配機制(zhi)僵化、掛鉤指標單一、薪(xin)(xin)酬分配市(shi)場化程(cheng)度不高(gao)、薪(xin)(xin)酬增(zeng)長(chang)與業績考核掛鉤不緊密，這(zhe)一系列問題導致整(zheng)個工(gong)廠(chang)從上到下(xia)或(huo)多(duo)(duo)或(huo)少都有安于(yu)現狀的思(si)想。

“上級給了我(wo)們(men)機會、政(zheng)策，放開了我(wo)們(men)的(de)手腳(jiao)，我(wo)們(men)就(jiu)要借助(zhu)這次歷史性改革的(de)東風，打破(po)陳(chen)規，大膽改革。”西南鋁熔鑄廠(chang)黨(dang)委書記、廠(chang)長王劍表示。

想(xiang)要破(po)局，薪酬(chou)(chou)改革勢在必行(xing)(xing)。2018年(nian)，熔鑄廠(chang)初步設定了“薪酬(chou)(chou)改革分(fen)級(ji)走(zou)，首先推行(xing)(xing)量(liang)化考(kao)(kao)核”的(de)主(zhu)導思想(xiang)。通過對(dui)外部(bu)同行(xing)(xing)業調研，了解同行(xing)(xing)業市場薪資水平(ping)和薪酬(chou)(chou)結(jie)構，熔鑄廠(chang)取(qu)長(chang)補短，結(jie)合實際對(dui)癥(zheng)下藥，以推進(jin)“市場化、按勞(lao)分(fen)配(pei)”為(wei)基準，以產量(liang)為(wei)“標尺(chi)”，全面推行(xing)(xing)量(liang)化考(kao)(kao)核，使職(zhi)工薪酬(chou)(chou)分(fen)配(pei)隨產量(liang)、質量(liang)、效益(yi)浮動(dong)調節(jie)，形成了有效的(de)激勵分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)，進(jin)一(yi)步調動(dong)了職(zhi)工的(de)工作積極性，提高了勞(lao)動(dong)效率，真(zhen)正(zheng)體現了多勞(lao)多得。

熔鑄四部職工(gong)辜(gu)俊涵在剛推行量(liang)化(hua)考核時心里有(you)些怨言和不(bu)(bu)理解(jie)，導致工(gong)作積極性(xing)和主動(dong)(dong)性(xing)不(bu)(bu)高(gao)，當(dang)看到(dao)同班(ban)人員(yuan)某月的(de)收入(ru)竟比自己(ji)多(duo)出2000余元時，他受(shou)到(dao)了極大的(de)觸(chu)動(dong)(dong)。此后(hou)，他開始(shi)主動(dong)(dong)學(xue)技術，主動(dong)(dong)向班(ban)組要求去重要崗位。一年后(hou)，他不(bu)(bu)僅(jin)收入(ru)增(zeng)(zeng)加(jia)了，還成了熔鑄四部的(de)生(sheng)產骨干(gan)。“收入(ru)增(zeng)(zeng)加(jia)，是我(wo)們基(ji)層職工(gong)想干(gan)活、要活干(gan)最大的(de)激勵。以前對新(xin)的(de)薪酬分配制度不(bu)(bu)理解(jie)甚(shen)至排斥，現在我(wo)是舉(ju)雙手贊成的(de)。”辜(gu)俊涵感慨地說(shuo)。

一級(ji)量化考核(he)推行后，職工主觀能動(dong)性得到全面激(ji)發，熔(rong)鑄四(si)部產(chan)品月(yue)產(chan)量提高了0.5萬(wan)噸，2018年(nian)熔(rong)鑄廠年(nian)產(chan)量比(bi)2017年(nian)提高了近(jin)7萬(wan)噸。

二級考核 重鑄“飯碗”

一級量化考核(he)，打破了吃“大(da)鍋飯(fan)”的(de)大(da)鍋，而二級量化考核(he)，重點(dian)是(shi)要重鑄吃飯(fan)的(de)“大(da)碗(wan)”。

在(zai)推行一級量化(hua)(hua)考(kao)核(he)后，熔鑄廠趁熱打鐵，繼續在(zai)熔鑄四部試點推行二級量化(hua)(hua)考(kao)核(he)，讓(rang)量化(hua)(hua)考(kao)核(he)在(zai)車間(jian)、班組、個(ge)人頭上落(luo)地生根(gen)，真正實(shi)現薪(xin)酬(chou)改革的深(shen)入實(shi)施。

“對于全(quan)新的(de)量(liang)化考核(he)方式，誰心里都沒有(you)底，萬一實(shi)行(xing)量(liang)化考核(he)后(hou)，每月拿(na)回來的(de)錢不夠(gou)進行(xing)量(liang)化考核(he)的(de)分配，那量(liang)化考核(he)還能執行(xing)下去(qu)嗎？”熔鑄四部(bu)主任范林心中產(chan)生了疑惑。

事實(shi)上(shang)，范林的(de)(de)疑惑(huo)也(ye)是熔鑄(zhu)(zhu)廠領導(dao)班子擔心的(de)(de)事。2019年(nian)5月，熔鑄(zhu)(zhu)廠量(liang)化考核(he)(he)制度得到(dao)上(shang)級(ji)單位(wei)的(de)(de)認可(ke)和支持：只要產(chan)量(liang)高，西南(nan)鋁分(fen)配的(de)(de)薪酬(chou)就高，上(shang)不封頂。如(ru)此一來，二級(ji)量(liang)化考核(he)(he)分(fen)配的(de)(de)最大(da)難題迎刃而解，開始落地生(sheng)根并(bing)開花(hua)結果。某種型號的(de)(de)產(chan)品干(gan)1噸多(duo)少(shao)錢，職工(gong)每天干(gan)了多(duo)少(shao)，能(neng)得多(duo)少(shao)收(shou)益，大(da)家(jia)眼中看得見，心中算得清。在管理(li)上(shang)，熔鑄(zhu)(zhu)廠從(cong)車間(jian)主任、工(gong)長、班組長進行層層分(fen)工(gong)，將職工(gong)日(ri)常生(sheng)產(chan)完成情況、統計、獎(jiang)扣分(fen)認定等具體工(gong)作落到(dao)實(shi)處(chu)，全方位(wei)推(tui)行量(liang)化考核(he)(he)，以班組為單位(wei)對職工(gong)進行獎(jiang)罰，真正從(cong)源頭打破大(da)鍋飯，做(zuo)到(dao)量(liang)化考核(he)(he)與考核(he)(he)工(gong)資、外(wai)出培訓(xun)名額(e)、選人用人、年(nian)終評(ping)先樹優掛(gua)鉤(gou)。

2019年(nian)(nian)，熔(rong)鑄廠(chang)推行的二(er)級量(liang)化考核初見(jian)成(cheng)效，員(yuan)工嘗(chang)到(dao)了(le)改革帶來(lai)的紅利，收入增加(jia)(jia)了(le)，產品(pin)產量(liang)也(ye)再次(ci)提高，熔(rong)鑄四部產品(pin)月(yue)產量(liang)較2018年(nian)(nian)再次(ci)提高0.6萬(wan)噸。王劍介紹，目前企業員(yuan)工因工作(zuo)任務(wu)分配(pei)，主動找領(ling)導(dao)班子要求增加(jia)(jia)工作(zuo)量(liang)的情況還時有發生，員(yuan)工有了(le)奮斗的內生動力。

考核再升級 量化承包多樣化

問渠(qu)哪得清(qing)如許(xu)(xu)？為(wei)有(you)源頭活水來。在實踐中(zhong)，量(liang)化考(kao)(kao)(kao)核(he)也(ye)面臨著一些新的問題，許(xu)(xu)多生產崗(gang)位能夠進行(xing)按量(liang)考(kao)(kao)(kao)核(he)，但(dan)設備(bei)、技術等輔(fu)助崗(gang)位沒(mei)有(you)明確的實際(ji)工(gong)作指(zhi)標(biao)，不(bu)便(bian)于量(liang)化考(kao)(kao)(kao)核(he)。為(wei)此，2020年年初，熔(rong)鑄廠(chang)對量(liang)化考(kao)(kao)(kao)核(he)進行(xing)了升級，并(bing)與全(quan)廠(chang)800余名職(zhi)工(gong)簽(qian)訂了全(quan)員(yuan)目標(biao)責任書，壓實個人各項(xiang)指(zhi)標(biao)；同(tong)時出臺了設備(bei)承包量(liang)化管(guan)理辦(ban)法，將(jiang)不(bu)便(bian)于量(liang)化崗(gang)位工(gong)作進行(xing)承包

“此次改(gai)革(ge)就是對設備有效運行性實(shi)行承(cheng)包(bao)制，根據設備運行狀況(kuang)，對承(cheng)包(bao)金(jin)進行全額發放或一定比例扣除。對于技術人員、職能科室管理人員等實(shi)行包(bao)工資制，同(tong)(tong)時(shi)實(shi)行‘聯產聯尺’考(kao)核(he)，即不管哪(na)個(ge)口都將獎勵(li)與生產掛(gua)鉤，一同(tong)(tong)獎勵(li)一同(tong)(tong)考(kao)核(he)，將員工收入與全廠效益(yi)掛(gua)鉤。”熔鑄廠綜合辦公室主(zhu)任(ren)岳梅(mei)介紹。

量(liang)化、承包多樣并存，在薪酬分(fen)(fen)配上有“價(jia)(jia)”的要“明碼標價(jia)(jia)”，不(bu)能“標價(jia)(jia)”的推行包崗(gang)、包區域、包工(gong)(gong)作量(liang)來核算(suan)工(gong)(gong)資，同時向關鍵(jian)崗(gang)位(wei)、核心技(ji)術人員(yuan)和苦臟(zang)累(lei)險等崗(gang)位(wei)傾(qing)斜，拉開(kai)不(bu)同崗(gang)位(wei)之間工(gong)(gong)資分(fen)(fen)配差距(ju)，激發職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積(ji)極性，充分(fen)(fen)體現(xian)勞動價(jia)(jia)值(zhi)、技(ji)術價(jia)(jia)值(zhi)。

借著(zhu)“雙百(bai)行(xing)動”的(de)東(dong)風，熔(rong)鑄(zhu)廠不(bu)僅在薪酬模式上進行(xing)革(ge)新，同時(shi)也(ye)按照(zhao)集(ji)團公司 “六突破(po)”“一加強”要求，在各(ge)個(ge)領域嘗試摸索，根據(ju)實際情況(kuang)，劃(hua)分出輕(qing)重緩(huan)急，進行(xing)需(xu)求式改(gai)革(ge)，以(yi)問題(ti)為導(dao)向(xiang)，扎實開展各(ge)項工(gong)作， 使(shi)“雙百(bai)改(gai)革(ge)”取得實實在在的(de)成效(xiao)。

2019年(nian)，熔鑄廠產品產量同(tong)比增幅達9.48%，降低生產成本近1500萬元，綜合成品率(lv)比計劃提高(gao)0.23％，能源單耗(hao)同(tong)比降低7.3%，員工全年(nian)人均收入同(tong)比增長17.2%。

通(tong)過(guo)深化“雙百行動”，熔(rong)鑄廠干部職工的(de)(de)積極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)被(bei)充分(fen)調動了(le)起來，實現了(le)產(chan)量增(zeng)(zeng)長、質量提升、職工增(zeng)(zeng)收，初步探索出一條符(fu)合(he)自身(shen)實際的(de)(de)改革(ge)之路。改革(ge)絕非僅僅是一紙一字的(de)(de)簡單“翻(fan)牌”，而(er)是一種從制度(du)到內容的(de)(de)煥然一新(xin)。“想要(yao)破除改革(ge)的(de)(de)堅冰不(bu)易(yi)，但這(zhe)是大(da)勢所趨，我們既要(yao)有(you)大(da)刀(dao)闊斧的(de)(de)勇氣，更(geng)要(yao)有(you)如履(lv)薄冰的(de)(de)謹(jin)慎，才能謀(mou)求更(geng)好更(geng)快(kuai)的(de)(de)發展。”在談及(ji)對企業改革(ge)的(de)(de)經驗時，王劍說道。

【責任編輯：李子紅】