免费菠萝视频app下载

2018年，西南(nan)(nan)鋁入(ru)選國企(qi)改革“雙百行(xing)動”名單(dan)，予了西南(nan)(nan)鋁解決歷史頑疾(ji)、謀(mou)求跨越發展的重大歷史機遇。

熔鑄廠作為(wei)西南鋁首批開展“雙百改(gai)革”試點(dian)單位，牢牢抓住歷史(shi)機遇，從職(zhi)工(gong)薪酬分配制度這個“痛點(dian)”入(ru)手，打破平均分配的“大(da)鍋”，端起了(le)量化(hua)考核的“飯碗”，以徹底解放干部職(zhi)工(gong)思想為(wei)切入(ru)點(dian)，從根本上實現(xian)了(le)職(zhi)工(gong)“從要(yao)我干到我要(yao)干”的轉變。

一級考核 打破“大鍋飯”

長期以來，熔鑄廠(chang)富余人員偏(pian)多(duo)、結構性缺員矛(mao)盾與日俱增，職工(gong)收入水平普遍偏(pian)低(di)。長期平均(jun)主義的“大鍋飯”制度(du)，使得(de)薪酬分(fen)配(pei)機制僵化(hua)、掛(gua)鉤指標單一、薪酬分(fen)配(pei)市場化(hua)程度(du)不高、薪酬增長與業績考核掛(gua)鉤不緊(jin)密，這(zhe)一系列問題導致整個(ge)工(gong)廠(chang)從上到下或多(duo)或少都有(you)安于現(xian)狀(zhuang)的思想。

“上級給了我們(men)機會、政策，放開(kai)了我們(men)的手腳，我們(men)就(jiu)要借助(zhu)這次(ci)歷史(shi)性改革(ge)的東風，打破(po)陳規(gui)，大(da)膽改革(ge)。”西南鋁(lv)熔鑄廠黨委書記、廠長王劍表示。

想要破局(ju)，薪酬(chou)改(gai)革勢在必行(xing)。2018年，熔鑄廠初步(bu)(bu)設定了(le)(le)“薪酬(chou)改(gai)革分(fen)級走，首先推行(xing)量化(hua)考(kao)核”的(de)主導(dao)思(si)想。通過對(dui)外部同行(xing)業調研，了(le)(le)解同行(xing)業市(shi)場(chang)薪資水平和薪酬(chou)結構，熔鑄廠取(qu)長補短(duan)，結合實(shi)際對(dui)癥下(xia)藥(yao)，以(yi)推進“市(shi)場(chang)化(hua)、按(an)勞(lao)分(fen)配”為基(ji)準，以(yi)產(chan)量為“標(biao)尺(chi)”，全面推行(xing)量化(hua)考(kao)核，使職(zhi)工(gong)薪酬(chou)分(fen)配隨產(chan)量、質量、效(xiao)益浮動調節(jie)，形成了(le)(le)有效(xiao)的(de)激勵分(fen)配機制(zhi)，進一步(bu)(bu)調動了(le)(le)職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作積極性，提高(gao)了(le)(le)勞(lao)動效(xiao)率，真(zhen)正(zheng)體現了(le)(le)多(duo)勞(lao)多(duo)得。

熔(rong)鑄四(si)部職工辜俊涵在(zai)剛推行量化(hua)考核時心里有些怨言和不(bu)理解(jie)，導致工作積極性(xing)(xing)和主動(dong)性(xing)(xing)不(bu)高，當看(kan)到(dao)同班(ban)人員某月的收入竟比自己多出(chu)2000余元(yuan)時，他受到(dao)了(le)極大的觸(chu)動(dong)。此后，他開(kai)始主動(dong)學技術，主動(dong)向班(ban)組要(yao)求去重要(yao)崗(gang)位(wei)。一年后，他不(bu)僅(jin)收入增加了(le)，還成了(le)熔(rong)鑄四(si)部的生產骨干。“收入增加，是我們基層(ceng)職工想干活(huo)(huo)、要(yao)活(huo)(huo)干最大的激(ji)勵。以(yi)前對新的薪酬(chou)分(fen)配制度不(bu)理解(jie)甚(shen)至排斥(chi)，現在(zai)我是舉雙手贊(zan)成的。”辜俊涵感慨地說。

一級量化考核推行后，職工主觀能動性得到全面激發，熔鑄四部產品月產量提高了0.5萬噸(dun)，2018年(nian)(nian)熔鑄廠年(nian)(nian)產量比2017年(nian)(nian)提高了近(jin)7萬噸(dun)。

二級考核 重鑄“飯碗”

一(yi)級量化考核(he)，打破(po)了吃“大(da)鍋飯”的大(da)鍋，而二級量化考核(he)，重點(dian)是要重鑄吃飯的“大(da)碗”。

在(zai)推(tui)行(xing)一級(ji)量(liang)化考(kao)核后，熔鑄廠趁熱(re)打鐵，繼(ji)續在(zai)熔鑄四部試點推(tui)行(xing)二級(ji)量(liang)化考(kao)核，讓量(liang)化考(kao)核在(zai)車(che)間、班組、個(ge)人頭上落(luo)地生根，真正實現薪酬(chou)改革的(de)深入實施。

“對(dui)于全(quan)新的量(liang)化考核(he)方(fang)式，誰心里都(dou)沒有(you)底，萬一實行(xing)(xing)量(liang)化考核(he)后，每月拿回來(lai)的錢(qian)不(bu)夠進行(xing)(xing)量(liang)化考核(he)的分配，那量(liang)化考核(he)還能執行(xing)(xing)下去嗎？”熔鑄四部主(zhu)任范林(lin)心中(zhong)產生了疑惑(huo)。

事實(shi)上(shang)，范(fan)林的疑惑也是熔鑄(zhu)廠(chang)領導班子擔心的事。2019年(nian)5月，熔鑄(zhu)廠(chang)量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制度得(de)(de)到(dao)上(shang)級單位的認(ren)可(ke)和支持：只要(yao)產量高，西南鋁(lv)分配的薪酬就(jiu)高，上(shang)不(bu)封頂(ding)。如此一來，二級量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分配的最大難題迎刃而(er)解，開始落(luo)地生(sheng)根并(bing)開花結果(guo)。某種型號的產品干1噸多(duo)少(shao)錢(qian)，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)每(mei)天(tian)干了多(duo)少(shao)，能(neng)得(de)(de)多(duo)少(shao)收益，大家眼中(zhong)看(kan)得(de)(de)見，心中(zhong)算得(de)(de)清。在(zai)管理(li)上(shang)，熔鑄(zhu)廠(chang)從車(che)間主(zhu)任、工(gong)(gong)(gong)長(chang)、班組長(chang)進行層層分工(gong)(gong)(gong)，將職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)日常(chang)生(sheng)產完(wan)成情況、統計、獎(jiang)扣(kou)分認(ren)定等(deng)具體工(gong)(gong)(gong)作落(luo)到(dao)實(shi)處，全方位推行量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，以班組為單位對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)進行獎(jiang)罰(fa)，真正從源頭(tou)打(da)破(po)大鍋飯，做到(dao)量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、外出培訓名額、選(xuan)人(ren)用人(ren)、年(nian)終評先樹優(you)掛(gua)鉤(gou)。

2019年(nian)，熔(rong)鑄廠推行的(de)二級(ji)量(liang)(liang)化考核初見成效，員工(gong)(gong)嘗到了改革帶來的(de)紅利，收入增(zeng)加了，產(chan)品產(chan)量(liang)(liang)也(ye)再次提高，熔(rong)鑄四部產(chan)品月產(chan)量(liang)(liang)較2018年(nian)再次提高0.6萬噸。王劍介紹，目前(qian)企業員工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作任務(wu)分配，主動(dong)(dong)找領導班子要求增(zeng)加工(gong)(gong)作量(liang)(liang)的(de)情況還時(shi)有發生，員工(gong)(gong)有了奮斗(dou)的(de)內生動(dong)(dong)力(li)。

考核再升級 量化承包多樣化

問(wen)渠哪得(de)清如許？為(wei)有源(yuan)頭活水(shui)來(lai)。在實踐(jian)中，量化考(kao)核也面臨(lin)著(zhu)一些新的問(wen)題，許多生產崗位(wei)(wei)能夠進行(xing)按量考(kao)核，但設備、技術等輔助崗位(wei)(wei)沒(mei)有明確的實際(ji)工(gong)作指(zhi)標(biao)，不(bu)便于量化考(kao)核。為(wei)此，2020年(nian)年(nian)初，熔鑄廠(chang)(chang)對量化考(kao)核進行(xing)了(le)升級，并與(yu)全廠(chang)(chang)800余名職工(gong)簽訂(ding)了(le)全員目標(biao)責任(ren)書，壓實個人各項(xiang)指(zhi)標(biao)；同時出臺(tai)了(le)設備承包量化管(guan)理辦法，將不(bu)便于量化崗位(wei)(wei)工(gong)作進行(xing)承包

“此次改革就是對(dui)設(she)備(bei)有(you)效運(yun)行性實行承(cheng)(cheng)包(bao)制，根據設(she)備(bei)運(yun)行狀(zhuang)況，對(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)金進行全額發放或一定比例扣除。對(dui)于技術(shu)人員(yuan)、職能科室(shi)(shi)管(guan)理人員(yuan)等(deng)實行包(bao)工資制，同(tong)時實行‘聯(lian)產(chan)聯(lian)尺’考核(he)，即不管(guan)哪(na)個口都將獎(jiang)勵(li)與生(sheng)產(chan)掛(gua)鉤(gou)，一同(tong)獎(jiang)勵(li)一同(tong)考核(he)，將員(yuan)工收入與全廠效益掛(gua)鉤(gou)。”熔鑄廠綜合辦公室(shi)(shi)主(zhu)任岳(yue)梅介(jie)紹(shao)。

量(liang)化(hua)、承包多(duo)樣并存，在薪酬分(fen)配(pei)上有(you)“價”的(de)要“明(ming)碼(ma)標價”，不能“標價”的(de)推行包崗、包區域、包工(gong)(gong)作量(liang)來核算工(gong)(gong)資，同時向(xiang)關鍵崗位、核心技術(shu)人員和苦臟累險等(deng)崗位傾(qing)斜，拉開不同崗位之間工(gong)(gong)資分(fen)配(pei)差距，激發(fa)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性(xing)，充(chong)分(fen)體(ti)現勞動價值、技術(shu)價值。

借著“雙(shuang)百行動(dong)”的(de)東風(feng)，熔鑄廠不僅在薪酬模式上進行革(ge)(ge)新(xin)，同時也按(an)照集團公司(si) “六(liu)突(tu)破”“一(yi)加強”要求，在各個領域嘗試摸索，根據(ju)實(shi)(shi)際情(qing)況，劃分出輕重緩(huan)急，進行需求式改革(ge)(ge)，以問題為導向，扎實(shi)(shi)開展各項(xiang)工(gong)作， 使“雙(shuang)百改革(ge)(ge)”取得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)成效(xiao)。

2019年，熔鑄廠產品產量同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)達(da)9.48%，降(jiang)低(di)生產成本近(jin)1500萬(wan)元(yuan)，綜合成品率比(bi)(bi)計劃提高0.23％，能源單耗(hao)同(tong)(tong)比(bi)(bi)降(jiang)低(di)7.3%，員工全年人(ren)均收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)17.2%。

通過(guo)深化“雙百行(xing)動”，熔(rong)鑄廠(chang)干(gan)部職(zhi)工的(de)積極性、主動性、創(chuang)造性被充分調動了起來(lai)，實(shi)現了產量增長(chang)、質量提升、職(zhi)工增收，初步探索(suo)出一(yi)條符(fu)合自身實(shi)際(ji)的(de)改(gai)革(ge)之路。改(gai)革(ge)絕(jue)非僅僅是(shi)一(yi)紙一(yi)字的(de)簡單“翻牌”，而是(shi)一(yi)種(zhong)從制度到內容(rong)的(de)煥然一(yi)新。“想要(yao)(yao)破(po)除改(gai)革(ge)的(de)堅(jian)冰不易，但這是(shi)大勢所趨，我們既要(yao)(yao)有大刀(dao)闊斧的(de)勇氣，更(geng)要(yao)(yao)有如履薄冰的(de)謹慎，才(cai)能謀求(qiu)更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)的(de)發展。”在談及對(dui)企業改(gai)革(ge)的(de)經驗時，王劍說(shuo)道(dao)。

【責任(ren)編輯：李(li)子紅】