文章來源：中國兵器裝備集團有限公(gong)司 發布時間：2021-05-06
“獲得勞模榮譽，你高興嗎？”
“高興，特別高興。這是一種榮譽更是一種責(ze)任。”言語間，兵器裝備集團西安昆侖公司員工吳敬偉(wei)的臉(lian)有些(xie)漲紅。
被肯定和認可(ke)照(zhao)亮的吳敬偉，恨不得變(bian)成一臺永動機，把工作崗位當作實(shi)現個人價(jia)值的舞(wu)臺，依靠(kao)實(shi)力輸出，晝夜不停轉，釋放自己的最大效能。
融得進
“沒(mei)有硬核的(de)(de)(de)工(gong)藝設計，肯(ken)定無法(fa)成為裝(zhuang)配(pei)戰線的(de)(de)(de)尖(jian)兵。”一個(ge)好的(de)(de)(de)工(gong)藝會讓(rang)裝(zhuang)配(pei)人員事半功倍，這要(yao)求編制(zhi)人員用心學(xue)、精心做，沒(mei)有捷徑。正是(shi)這份較(jiao)真的(de)(de)(de)勁頭，促(cu)使他能夠沉(chen)下心、融入其中，不斷刷新工(gong)作業績。
2010年8月，碩士畢業的(de)吳敬(jing)偉進入(ru)西安(an)昆侖公司成為(wei)技術部的(de)一(yi)名(ming)工(gong)藝(yi)員，幾(ji)年的(de)歷練讓他快速成長(chang)，憑借(jie)著扎(zha)實的(de)專業知(zhi)識，勤(qin)懇(ken)的(de)工(gong)作態度，在(zai)工(gong)作中游刃有余的(de)他，很快便在(zai)同(tong)齡人中脫穎(ying)而出(chu)。“工(gong)藝(yi)員要做一(yi)名(ming)‘雜家’，唯(wei)有了解產(chan)品設計意圖，掌握專業的(de)核(he)心要領，架(jia)起(qi)設計人員和工(gong)藝(yi)人員的(de)橋梁，方(fang)能做好產(chan)品管理工(gong)作。”老前輩(bei)劉全喜循循善(shan)誘的(de)話語(yu)依(yi)舊(jiu)清(qing)晰。
2015年擔任裝配室主任以(yi)來(lai)，他在技(ji)(ji)術(shu)革新、改(gai)(gai)造(zao)和攻關中勇挑重(zhong)擔、大顯(xian)身手，15項工藝(yi)優化(hua)及技(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)進(jin)成果在公司屢(lv)屢(lv)獲獎(jiang)，通(tong)過參(can)加技(ji)(ji)能比賽(sai)，激(ji)發了他的(de)思維空間，運用(yong)先進(jin)的(de)工作(zuo)方(fang)法，完(wan)成了多個產品的(de)工藝(yi)管理與技(ji)(ji)術(shu)資(zi)料(liao)設計工作(zuo)。
“雖然人(ren)工(gong)裝(zhuang)配一致(zhi)性差、效率低，但裝(zhuang)配時(shi)從圖紙中獲取大量的(de)(de)工(gong)藝(yi)(yi)信息，使得產(chan)品裝(zhuang)配在人(ren)的(de)(de)智(zhi)能和經驗指導(dao)下，極(ji)具柔性和匠心。”這(zhe)點最是(shi)令吳(wu)敬(jing)偉(wei)著迷。裝(zhuang)配工(gong)藝(yi)(yi)不同(tong)于其(qi)他工(gong)藝(yi)(yi)，前后(hou)關聯相對(dui)(dui)緊密，對(dui)(dui)產(chan)品圖紙的(de)(de)及時(shi)性要求(qiu)較(jiao)嚴(yan)。在編制工(gong)藝(yi)(yi)過(guo)程中，他注重(zhong)細節，尤其(qi)關注具體裝(zhuang)配方法，勤于總結，時(shi)而(er)規范完善工(gong)藝(yi)(yi)，時(shi)而(er)對(dui)(dui)裝(zhuang)配保(bao)障(zhang)中的(de)(de)堵點進行攻關，贏(ying)得了陣陣好評(ping)。
看得出
吳敬偉似(si)乎有一個“最強大腦”，無論是工(gong)藝要求還是技(ji)術狀態落實，各種(zhong)細(xi)節他都(dou)了(le)如指掌。如今，提起2019年301A產品接觸器體啃傷問題，他仍心有余悸，“裂紋(wen)短(duan)時間頻發，令人震驚。從投料(liao)過程處理(li)一一排查(cha)，都(dou)是無解的。當務之(zhi)急是盡(jin)可能減少損(sun)失，大家都(dou)倍感焦(jiao)灼。”
于(yu)是，他牽頭梳理了(le)近幾年該產品(pin)易出現裂紋的(de)9類零件，仔細研究機構運動特點，分析可能出現裂紋的(de)各個環(huan)節，大(da)家共同探討后，他建(jian)議綜合治理，即設(she)(she)置質(zhi)量監(jian)(jian)控(kong)點，從“人(ren)(ren)(ren)、機、料、法(fa)、環(huan)、測”著手，對人(ren)(ren)(ren)的(de)行為、設(she)(she)備的(de)狀(zhuang)態、工(gong)(gong)(gong)藝方法(fa)和適(shi)用性及(ji)檢測手段等(deng)方面對成品(pin)過(guo)程(cheng)嚴(yan)密監(jian)(jian)控(kong)。每天，他都要(yao)去(qu)現場(chang)幾次，查看(kan)監(jian)(jian)控(kong)表的(de)記(ji)錄(lu)，隨時為操(cao)作人(ren)(ren)(ren)員答疑并細化工(gong)(gong)(gong)藝。最(zui)終通過(guo)規(gui)范人(ren)(ren)(ren)員操(cao)作、設(she)(she)備管理，優化、改進工(gong)(gong)(gong)藝方法(fa)及(ji)檢測手段，確保工(gong)(gong)(gong)序(xu)處于(yu)良好(hao)的(de)控(kong)制狀(zhuang)態，產品(pin)達到了(le)規(gui)定的(de)質(zhi)量要(yao)求。
在屢(lv)次目睹1130某部件的(de)(de)(de)安(an)(an)裝(zhuang)過(guo)(guo)程后(hou)，著實讓他捏(nie)一把汗，操(cao)作太(tai)過(guo)(guo)原始且不(bu)說(shuo)，而(er)且靠(kao)人力支(zhi)撐，借助撬杠將其一點點推送至(zhi)預(yu)定(ding)軌(gui)道，存(cun)在很大安(an)(an)全隱患。重達近(jin)500kg的(de)(de)(de)部件，隨時可(ke)能造(zao)成(cheng)(cheng)跌落損壞，撬杠支(zhi)點所承(cheng)受的(de)(de)(de)巨大壓(ya)力導致支(zhi)點處(chu)壓(ya)潰、破裂，極易(yi)造(zao)成(cheng)(cheng)產品瑕疵。一天去超市路過(guo)(guo)理貨(huo)區，他從電(dian)動堆高車身(shen)上(shang)找(zhao)到(dao)靈(ling)感，通(tong)(tong)過(guo)(guo)系列性(xing)能調研(yan)，他迅速完成(cheng)(cheng)了裝(zhuang)置(zhi)設計。改(gai)造(zao)后(hou)的(de)(de)(de)安(an)(an)裝(zhuang)裝(zhuang)置(zhi)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)動力源及延伸臂快速準(zhun)確地(di)將部件安(an)(an)裝(zhuang)到(dao)位(wei)，提高了部件裝(zhuang)配的(de)(de)(de)可(ke)靠(kao)性(xing)和安(an)(an)全性(xing)、自動化程度和工作效率，效果理想，通(tong)(tong)過(guo)(guo)專利受理。
做得到
701產(chan)(chan)品研傷(shang)現象(xiang)是近年制約產(chan)(chan)品交付(fu)的(de)瓶頸問(wen)題，每(mei)年大(da)約有近30%的(de)產(chan)(chan)品某(mou)關重件在交驗環節出(chu)現不同程度的(de)研傷(shang)。這(zhe)一(yi)現象(xiang)嚴重阻礙了(le)(le)產(chan)(chan)品的(de)交付(fu)進(jin)度，另一(yi)方(fang)面導致(zhi)返工修復(fu)，同時需要對更換的(de)產(chan)(chan)品進(jin)行試驗考核，給公司造成(cheng)了(le)(le)很大(da)的(de)人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)損失(shi)。
“由于(yu)701產(chan)品的(de)運動(dong)(dong)特點(dian)(dian)，在(zai)兩種(zhong)零(ling)件之間存在(zai)著相(xiang)對滑(hua)動(dong)(dong)，滑(hua)動(dong)(dong)摩擦會產(chan)生(sheng)(sheng)一定的(de)熱量，伴(ban)隨(sui)著溫度的(de)升高，導致(zhi)軟(ruan)材(cai)(cai)料(liao)軟(ruan)化或(huo)者(zhe)融化，接觸點(dian)(dian)的(de)材(cai)(cai)料(liao)轉移隨(sui)之在(zai)相(xiang)對較硬材(cai)(cai)料(liao)表(biao)(biao)(biao)面(mian)出(chu)現堆積，進而在(zai)軟(ruan)材(cai)(cai)料(liao)零(ling)件表(biao)(biao)(biao)面(mian)形成(cheng)凹坑(keng)或(huo)損傷(shang)等研傷(shang)現象。”但是(shi)由于(yu)機構運動(dong)(dong)特點(dian)(dian)及設計要求，影響因(yin)素中的(de)壓力、滑(hua)動(dong)(dong)速度是(shi)無法改變克(ke)服的(de)，他加班加點(dian)(dian)反復(fu)推敲琢(zhuo)磨(mo)，與工(gong)廠(chang)有關(guan)技術(shu)人員數次(ci)溝通，決定從配合面(mian)的(de)粗糙度、平面(mian)度、零(ling)件表(biao)(biao)(biao)面(mian)強化及潤(run)滑(hua)狀態等方面(mian)找突(tu)破。如今，經過近兩年(nian)的(de)考核驗證，研傷(shang)率不到(dao)10%，大(da)大(da)提高了產(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率和產(chan)品質量，為企業節(jie)約了成(cheng)本(ben)。
舍得掉
“大家(jia)都(dou)在技術工藝(yi)創新攻(gong)關的(de)(de)路上勇往(wang)直前，不(bu)(bu)甘落后，不(bu)(bu)當逃(tao)兵。”在他的(de)(de)“詞條”里就沒(mei)有“逃(tao)避(bi)”二字(zi)，改(gai)變傳統裝配方(fang)法、提高生產效率(lv)和產品質(zhi)量，他一直在努力(li)。在工作(zuo)中，各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)挑戰如影隨形，他始終堅持自我加壓做好表率(lv)，從思想上樂于(yu)、行動上敢于(yu)、方(fang)法上善于(yu)幫助(zhu)其他人(ren)(ren)。面對緊(jin)張(zhang)的(de)(de)生產任(ren)務，合理把握分(fen)工，挖掘個人(ren)(ren)潛力(li)，充(chong)分(fen)發揮室組人(ren)(ren)員的(de)(de)作(zuo)用。
作為室主任，他積極引導(dao)團(tuan)隊上進(jin)，將點滴關懷放大。辦公室清(qing)一(yi)(yi)(yi)色的80后男同胞，但是一(yi)(yi)(yi)點不(bu)缺乏溫(wen)情和關愛(ai)，彼此之間不(bu)分你(ni)我(wo)，時常互(hu)幫(bang)互(hu)助，擰成一(yi)(yi)(yi)股繩。大家正是上有(you)老下有(you)小(xiao)的年紀，但每人都在為參與保(bao)障的產品努(nu)力(li)拼搏，顧不(bu)上自己(ji)的小(xiao)家。他們活躍在裝(zhuang)配一(yi)(yi)(yi)線，在工藝攻(gong)關中，展現出(chu)的果敢(gan)與堅強、擔當與責任，在攻(gong)堅征(zheng)程(cheng)上，成為闖關奪隘(ai)，攻(gong)城拔寨(zhai)的先鋒力(li)量，被寄予厚望。
其實，吳敬(jing)偉(wei)身上(shang)早就深深烙印(yin)著昆(kun)侖人(ren)的精神底(di)色：心中有信(xin)仰、肩上(shang)敢擔當、腳下有行動。他坦言(yan)，自己從(cong)事(shi)的工(gong)作雖談不上(shang)什么(me)驚天偉(wei)業(ye)，但軌跡宛若(ruo)一條直線，多年來他的這(zhe)條直線始終筆直向上(shang)延伸，這(zhe)本(ben)身也是不平凡。（高(gao)文娟）
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