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在現任中央企(qi)業負責人中，中國建材集團董(dong)事長、黨委(wei)書記宋志平業績卓著，思想卓越，備受關注。

自1979年進入(ru)國(guo)有企(qi)(qi)業至今，宋志平見證、參與了(le)(le)(le)國(guo)有企(qi)(qi)業40年改(gai)革(ge)、轉型、發展(zhan)(zhan)的全程，在其中發揮了(le)(le)(le)重要作用(yong)：在他(ta)的帶領下，兩家央企(qi)(qi)進入(ru)世界五百(bai)強；他(ta)還在推動國(guo)企(qi)(qi)混改(gai)、現(xian)代企(qi)(qi)業制度(du)不(bu)斷完(wan)善和行業重組中起(qi)到了(le)(le)(le)示范作用(yong)。更為難(nan)得的是，他(ta)基于上(shang)述實踐提(ti)出了(le)(le)(le)一(yi)系列真知灼見，對當前國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)進行了(le)(le)(le)系統思(si)考(kao)，總(zong)結出了(le)(le)(le)很(hen)多極具推廣價值(zhi)的重要理(li)論成(cheng)果。

2018年9月5日，在中(zhong)國太原市召開的(de)“2018財(cai)富CEO峰會”上，宋(song)志平獲得(de)《財(cai)富》CEO終(zhong)生成就(jiu)獎(jiang)(jiang)。據(ju)了解，這(zhe)是財(cai)富雜志首次設立(li)這(zhe)一獎(jiang)(jiang)項，評選標準極為嚴苛。除(chu)優良(liang)業(ye)績、扭虧(kui)經驗(yan)等要求外，獲獎(jiang)(jiang)人還必須具有改變(bian)行業(ye)結構、創新(xin)盈利(li)模式等推動(dong)行業(ye)變(bian)革的(de)業(ye)績，必須是所屬(shu)行業(ye)的(de)意(yi)見領袖(xiu)等。

改制上市

改(gai)革(ge)開放(fang)初，鄧小平提(ti)出，中國(guo)要大(da)力發展住(zhu)宅產業，一定要把新型(xing)建材(cai)做(zuo)起(qi)來，于是北(bei)新建材(cai)廠(chang)成立。1979年，大(da)學畢業的宋志平到了(le)這家(jia)迎著改(gai)革(ge)春風設(she)立的廠(chang)子工作。

1993年春(chun)節(jie)前夕，這家國(guo)有(you)工(gong)廠(chang)在市(shi)場風浪沖擊中搖搖欲墜，資金鏈近乎斷裂。在此工(gong)作14年的(de)宋(song)志(zhi)平臨危(wei)受命，接(jie)任廠(chang)長(chang)。如何改變局面？當年春(chun)節(jie)，宋(song)志(zhi)平五(wu)六天幾乎不發(fa)一言。心中不忍(ren)的(de)老母親勸他別當廠(chang)長(chang)了(le)。

“還有好幾千職工等著我呢”，宋志平回應說。他經常凌晨四點就(jiu)醒(xing)來，思考著企業(ye)的(de)發展出路。

當時(shi)國(guo)有企業的(de)(de)癥結是(shi)(shi)干多干少一個樣(yang)，廠里石膏板生產(chan)線的(de)(de)設計產(chan)能(neng)是(shi)(shi)一年(nian)2000萬(wan)平(ping)(ping)方米，但是(shi)(shi)實際(ji)產(chan)能(neng)不(bu)足700萬(wan)平(ping)(ping)方米。宋志(zhi)平(ping)(ping)意(yi)識到，“只是(shi)(shi)從德國(guo)引(yin)進來先進設備還不(bu)能(neng)解決問(wen)題，更為(wei)關鍵的(de)(de)是(shi)(shi)要提高員工積極性。”

春(chun)節過后，宋志平(ping)為(wei)熱煙爐點(dian)火時對大家說，“其實我(wo)最想(xiang)點(dian)燃的是員工(gong)心中的火”。為(wei)了(le)解決廠里資金(jin)緊張的燃眉(mei)之(zhi)急，他(ta)帶頭(tou)把家里的一萬(wan)元存款拿了(le)出來，帶動職工(gong)集資400萬(wan)元。他(ta)承諾，“工(gong)資年(nian)年(nian)漲、房子年(nian)年(nian)蓋”，員工(gong)的熱情和積極性被調動起來了(le)。

為(wei)(wei)了(le)徹(che)底解決資金壓力(li)(li)，更(geng)為(wei)(wei)了(le)引(yin)入(ru)市場(chang)機制，宋(song)志平帶(dai)領北新建材上市，敲響了(le)深交所的(de)鑼聲。正(zheng)是因(yin)為(wei)(wei)較早地跟資本市場(chang)發生了(le)密切聯系，讓他敏銳地認識到，“一旦我們出(chu)現問題，國家不可能(neng)也沒有能(neng)力(li)(li)救我們。要(yao)時刻(ke)都有危(wei)機感，要(yao)憑能(neng)力(li)(li)贏(ying)得市場(chang)的(de)尊重(zhong)。”

當周邊一(yi)些國企(qi)倒閉和(he)陷入(ru)困(kun)境(jing)的時候，北新(xin)(xin)建(jian)材(cai)逐(zhu)漸壯大了起來。現在(zai)已成為全球最(zui)大的石膏板企(qi)業(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)型建(jian)材(cai)企(qi)業(ye)(ye)，2017年營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)、稅后(hou)利潤、市值(zhi)分別超(chao)過110億(yi)元(yuan)、23億(yi)元(yuan)、400億(yi)元(yuan)。

剛剛松了(le)(le)一口氣的(de)宋志平卻被放到了(le)(le)更艱苦的(de)位置(zhi)——2002年，他被任命(ming)為中新(xin)集(ji)團總經理。

中新集團(tuan)是北(bei)新建(jian)材上(shang)級(ji)單位，當時局面十分(fen)困難。上(shang)任(ren)前，宋志平(ping)(ping)接到了前任(ren)總經理(li)的電話，“志平(ping)(ping)，我從彈坑里爬出(chu)來(lai)了，該你進去了！”

宋(song)(song)志平(ping)臨危受命后，收到的(de)第一(yi)份大禮是(shi)法院的(de)傳票——當時中新集團(tuan)有32億(yi)元逾期貸款，債主要求凍結(jie)其資產。宋(song)(song)志平(ping)帶領一(yi)幫(bang)人四處跑銀(yin)行、跑機構(gou)，用了一(yi)年時間，進行債務(wu)重組和業(ye)(ye)務(wu)整合，終于使(shi)企業(ye)(ye)得以輕裝上(shang)陣。

可是出路在哪里？

在與(yu)業(ye)界專家、相(xiang)關(guan)領導的頻繁接(jie)觸中，宋志平(ping)認識到，要想在建材行業(ye)立住腳，必須(xu)選擇在建材行業(ye)中占比超(chao)過70%的主流產品(pin)水泥。在當時，這一(yi)決定并(bing)不(bu)為人所(suo)理(li)解。因為中新集團以(yi)前沒做過水泥，宋志平(ping)及其團隊(dui)也(ye)都(dou)是門外漢。

但是，宋志平還是選擇了水泥，并將企(qi)(qi)業(ye)更名為中國(guo)建材(cai)(cai)。當(dang)時，很少有(you)人預見到(dao)，短(duan)(duan)短(duan)(duan)十多年后這家企(qi)(qi)業(ye)就將成為世(shi)界級的(de)建材(cai)(cai)企(qi)(qi)業(ye)。

中國建(jian)材上市后，宋(song)志平(ping)發現，投(tou)資者感興趣的幾乎都是水(shui)泥。“水(shui)泥、水(shui)泥、水(shui)泥！規模、規模、規模！”的呼(hu)聲，進一步堅定了宋(song)志平(ping)發展水(shui)泥產(chan)業的決心。

毫無疑(yi)問，這是被(bei)形勢和市場逼出來的(de)(de)一(yi)條道路。但事實證明，這也是一(yi)條正確的(de)(de)道路：在日后(hou)的(de)(de)很多年里，水泥在中國建材的(de)(de)收入(ru)、利(li)潤占比超過90%，成為企業發展的(de)(de)定海神針。

截(jie)至2017年底，中(zhong)國建(jian)材從沒有(you)一兩水(shui)泥，發展到(dao)水(shui)泥產(chan)量接(jie)近(jin)4億噸，穩(wen)居(ju)世(shi)(shi)界第一，裝備和技(ji)術水(shui)平(ping)居(ju)于世(shi)(shi)界領先水(shui)平(ping)，宋志平(ping)本人兼任世(shi)(shi)界水(shui)泥協(xie)會主席，中(zhong)國建(jian)材成為(wei)名副其實(shi)的(de)世(shi)(shi)界水(shui)泥大王。

混改標桿

宋志(zhi)平帶領下(xia)的中國建材幾乎從零起步做到(dao)水泥(ni)大王，走(zou)了一(yi)條混改(gai)式擴張道路：很(hen)少(shao)新(xin)建，主要靠并(bing)購企(qi)業(ye)，并(bing)為(wei)他們保留股權，還(huan)將一(yi)部分民營企(qi)業(ye)家轉變為(wei)職業(ye)經理人，實(shi)行(xing)混合所有制改(gai)革，這一(yi)模式創(chuang)造了多贏局面——民企(qi)老板員工得利；國有資本快(kuai)速擴張，控制力突飛猛進(jin)；行(xing)業(ye)發(fa)展活力十足。

2006年，中國(guo)(guo)水泥行(xing)(xing)業(ye)市場集(ji)中度(du)只有9%左(zuo)右，行(xing)(xing)業(ye)分散(san)、競爭無序。國(guo)(guo)家(jia)有關部委連(lian)續(xu)下發(fa)文件，鼓勵水泥行(xing)(xing)業(ye)重組聯合。宋(song)志平認為(wei)，中國(guo)(guo)建材應(ying)該(gai)挑起重擔(dan)，“一是自身發(fa)展需要，二來推動行(xing)(xing)業(ye)重組是央企的責任”——將(jiang)國(guo)(guo)家(jia)政策(ce)和行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展規律通過創新的方(fang)式(shi)高度(du)統(tong)一起來是宋(song)志平戰略布(bu)局的一大特色。

這一(yi)構想的(de)首(shou)次落地是(shi)在徐州(zhou)。當時，中國建材旗下的(de)中聯水(shui)泥正(zheng)在與近在咫尺(chi)的(de)海螺水(shui)泥大(da)打價格戰，而且在這場(chang)惡仗(zhang)中處于下風。宋志(zhi)平決(jue)定親自(zi)出(chu)馬，通過談判的(de)方式解決(jue)這一(yi)問題。

經過十多次(ci)談(tan)判，由于“價格、條件都(dou)最大限度滿足了海螺(luo)的(de)(de)要求”，中(zhong)(zhong)聯水泥成功地把徐州海螺(luo)100%股(gu)權(quan)收入囊中(zhong)(zhong)，作價9.611億元(yuan)——這(zhe)幾乎是(shi)中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)上市第一次(ci)融資金(jin)額的(de)(de)一半。

徐州(zhou)海螺的萬噸(dun)線進(jin)入中國建材后(hou)，通過統一(yi)采購，整合營銷，成為全(quan)球七條萬噸(dun)線里經(jing)濟技術指標最好(hao)的一(yi)條線。重組后(hou)的第一(yi)年，中聯(lian)水泥(ni)就掙回3個億(yi)利潤。

首次嘗(chang)試的(de)(de)成功，進一步激發了宋(song)志平通過聯合(he)重組做大水泥行業的(de)(de)信心和決心。在競爭同(tong)樣激烈的(de)(de)浙江考察后，他決定，“干脆(cui)搞(gao)一個(ge)南(nan)方水泥，把浙江、江西幾省的(de)(de)企業聯合(he)起來。”

2007年(nian)9月，中(zhong)國建材為(wei)第一大股東，民(min)資注冊(ce)的(de)(de)邦達集團為(wei)第二大股東發(fa)(fa)起的(de)(de)南方水泥(ni)正式成立(li)，覆蓋(gai)浙(zhe)江、上(shang)(shang)海、江蘇(su)、安(an)徽、湖南、江西、廣西等省(sheng)市(shi)。時任(ren)上(shang)(shang)海市(shi)委書記(ji)習近(jin)平同志(zhi)發(fa)(fa)來(lai)賀信，期(qi)許(xu)這(zhe)家(jia)公(gong)司為(wei)國有企(qi)業的(de)(de)改革發(fa)(fa)展不斷探索新路。短短3年(nian)，這(zhe)家(jia)典型的(de)(de)混(hun)合所有制企(qi)業產能達到(dao)1.2億噸。南方水泥(ni)成為(wei)中(zhong)國建材集團水泥(ni)平臺(tai)從無到(dao)有、從小(xiao)到(dao)大、從弱到(dao)強、從強到(dao)優發(fa)(fa)展軌(gui)跡上(shang)(shang)的(de)(de)里程碑。

之后，中國建材在這一道路越走(zou)越順，先后在東北、西南地區完成了聯合重組(zu)。此時，宋志(zhi)平已經(jing)不(bu)需要經(jing)過艱(jian)苦(ku)談判——西南地區身陷惡性競(jing)爭(zheng)之中的不(bu)少水(shui)泥企業老(lao)板甚(shen)至主動(dong)提出(chu)，“怎(zen)么(me)中國建材還不(bu)來(lai)解放我們？”

通(tong)過實(shi)踐，宋志平探索出了“三七模式(shi)”股(gu)權結構：中(zhong)國建材持(chi)有核(he)心上市公司的股(gu)份不(bu)低于(yu)30%，其他投資(zi)(zi)機構及流(liu)通(tong)股(gu)不(bu)超過70%；在(zai)股(gu)份公司所屬企業層面，國資(zi)(zi)持(chi)股(gu)70%，給機構投資(zi)(zi)人(ren)和原創業者留(liu)30%的股(gu)份，以(yi)確保上市公司利潤。

多年來，900多家(jia)(jia)企(qi)(qi)業陸續加(jia)入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)的(de)大家(jia)(jia)庭(ting)，其中(zhong)(zhong)(zhong)80%是(shi)民(min)企(qi)(qi)，他們中(zhong)(zhong)(zhong)80%的(de)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)接受了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)的(de)聘書，既是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)各級企(qi)(qi)業的(de)股東，也是(shi)職業經理人(ren)，解決了規(gui)模迅速擴大后人(ren)才隊伍(wu)的(de)問題(ti)。

南(nan)方水泥執行(xing)董(dong)事、黨(dang)委副(fu)書記、紀(ji)委書記、常務執行(xing)副(fu)總裁張劍星原來是(shi)(shi)虎山水泥的(de)老總，也是(shi)(shi)最早響應宋志平號(hao)召，帶著(zhu)家(jia)當(dang)入(ru)伙中國建材(cai)的(de)民營企(qi)業(ye)(ye)家(jia)之一。在他(ta)看來，“民企(qi)老板(ban)的(de)加入(ru)，撕下了企(qi)業(ye)(ye)的(de)所有制(zhi)標簽(qian)帶來的(de)種種羈絆，為企(qi)業(ye)(ye)更好地按照市(shi)場規則發展提供了機制(zhi)保障。”

更重要的是，宋志平認(ren)為(wei)，張劍星們是天然的所(suo)有(you)者代表(biao)，“在這些企業，如果你拿(na)他一(yi)根燒火棍，他也會和你急”，解(jie)決了(le)一(yi)直困擾(rao)國有(you)企業的所(suo)有(you)者虛位問(wen)題。

混合所有制改革之(zhi)后民(min)企(qi)老板獲益匪(fei)淺(qian)。張毓強帶領企(qi)業(ye)加入中(zhong)國建材后，組建的中(zhong)國玻纖短短幾年就(jiu)搶占了行業(ye)世界(jie)冠軍寶座。他說，“如(ru)果(guo)不(bu)加盟，我就(jiu)是拼命干(gan)到200歲，也不(bu)會實現(xian)這(zhe)一(yi)飛躍。”

國有資產受益更大。2006年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)材的國有股(gu)本僅(jin)有20億元，還是以一(yi)塊土地加(jia)兩個股(gu)權評估溢價所得的。截至2017年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)材凈(jing)資產已超過1500億元。國有企業的控制力、影響力、帶動力放大了數十倍(bei)。

截(jie)至2017年底，中(zhong)國(guo)水泥行業(ye)集中(zhong)度上升到(dao)57%，高于(yu)鋼鐵、有色等行業(ye)。宋(song)志平(ping)表示，業(ye)界(jie)公認中(zhong)國(guo)建材用聯合(he)重(zhong)組救了整個(ge)行業(ye)。

2018年9月5日，在中國太原市召開的“2018財富CEO峰會”上，宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎

雙料董事長

宋志(zhi)(zhi)平最為人所(suo)熟知的(de)事跡，是(shi)他把(ba)中(zhong)國(guo)建材和(he)(he)國(guo)藥集團兩家央企雙雙帶進世(shi)(shi)界(jie)五(wu)百強(qiang)。這樣的(de)成(cheng)就，在世(shi)(shi)界(jie)上也僅(jin)有稻盛和(he)(he)夫一個先例而已。著名經濟學家張卓元(yuan)評價說，宋志(zhi)(zhi)平給國(guo)有企業家做了(le)榜樣。

北新建(jian)材(cai)是國(guo)企(qi)百戶試點之一，宋志平(ping)在此期間就已經(jing)接觸了現(xian)代企(qi)業制(zhi)度。2005年11月, 中國(guo)建(jian)材(cai)被(bei)國(guo)務院國(guo)資(zi)委列為第二批董(dong)事會(hui)(hui)試點企(qi)業，建(jian)立了外(wai)部董(dong)事占多(duo)數的董(dong)事會(hui)(hui)。在宋志平(ping)的帶領下，中國(guo)建(jian)材(cai)在規范化董(dong)事會(hui)(hui)建(jian)設方面進行(xing)了卓(zhuo)有(you)成效(xiao)的探索(suo)。

不過當(dang)宋志平(ping)接到國(guo)資委通(tong)知(zhi)，要求他以外(wai)部董(dong)事(shi)(shi)身份(fen)出(chu)任國(guo)藥集(ji)團董(dong)事(shi)(shi)長時，他還是(shi)(shi)很意外(wai)，這是(shi)(shi)沒(mei)有先例的(de)事(shi)(shi)。“當(dang)時我也(ye)不知(zhi)道兩(liang)個(ge)董(dong)事(shi)(shi)長怎(zen)么做，特別(bie)是(shi)(shi)外(wai)部董(dong)事(shi)(shi)長怎(zen)么做，但我想，這應(ying)該是(shi)(shi)董(dong)事(shi)(shi)職業化的(de)一種(zhong)嘗試。”

接(jie)掌國藥后，宋志平總(zong)結中國建材的經驗，在“規范(fan)決(jue)策，合(he)理授權”八(ba)字方針的指導下(xia)，引(yin)導董事不斷加強調研、學習、培訓，堅持董事會的決(jue)策組織到(dao)位，把(ba)執(zhi)行權百分百交給經理層。

國藥集團的董(dong)事會基(ji)礎很好。9名(ming)董(dong)事中，內部董(dong)事3人(ren)，國資委體(ti)系3人(ren)，社(she)會聘請3人(ren)，用宋志平的話說，比一些上(shang)市公司的董(dong)事會獨立性還強(qiang)，因(yin)此每次董(dong)事會的討(tao)論都很熱烈(lie)。常(chang)常(chang)是從(cong)早上(shang)9點開到晚上(shang)9點，中午只能吃盒飯(fan)。

為了(le)能(neng)夠(gou)正常(chang)履職，在國藥(yao)集(ji)團5年時間里，宋志平幾乎犧牲(sheng)了(le)所有(you)的雙休(xiu)日。“只有(you)兩次(ci)例外。一(yi)次(ci)是我(wo)母親(qin)生(sheng)病，一(yi)次(ci)是我(wo)感冒(mao)。”盡管如此，他仍然(ran)覺得壓力很大(da)，“最最擔心(xin)戰略和決策上失(shi)誤，畢竟許多(duo)大(da)主意最后還(huan)得自已(yi)拿。”

五年時間里，宋志平領(ling)導(dao)下的(de)董事會為國(guo)(guo)藥(yao)的(de)發展壯大設計了一整套動作：一是(shi)(shi)聯合(he)復星(xing)推動國(guo)(guo)藥(yao)上市(shi)，募集(ji)(ji)資金60多億港元，為國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)提供(gong)了充足(zu)彈藥(yao)；二是(shi)(shi)把中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)聯合(he)重組(zu)的(de)理念(nian)和做(zuo)法(fa)引(yin)入國(guo)(guo)藥(yao)，聯合(he)重組(zu)了約五六百家企(qi)業，覆(fu)蓋了300多個地級市(shi)；三(san)是(shi)(shi)促成了國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)生物技術集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司、上海醫(yi)藥(yao)工業研究院、中(zhong)國(guo)(guo)出國(guo)(guo)人員服務(wu)總公(gong)司四家央企(qi)的(de)聯合(he)重組(zu)，彌(mi)補了國(guo)(guo)藥(yao)在(zai)醫(yi)藥(yao)研發和制造業務(wu)上的(de)短板；五是(shi)(shi)實現了從國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)業從醫(yi)藥(yao)到醫(yi)藥(yao)健康(kang)的(de)跨越(yue)，“這(zhe)是(shi)(shi)我對國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)做(zuo)出的(de)最大貢獻(xian)”。

宋志(zhi)平入職國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團時，國(guo)(guo)藥(yao)只有(you)300多億元銷(xiao)售收入，以流通為(wei)主業(ye)，影響(xiang)也不大。在他任職期間(jian)，國(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團銷(xiao)售收入和(he)經濟效(xiao)益大幅提升，2013年成為(wei)世(shi)界500強企(qi)業(ye)。

宋志平離任后，國藥集團繼承(cheng)和發展了原來的戰略文化(hua)，延(yan)續了快速(su)發展的勢頭(tou)： 2017年營收超過3500億元，位(wei)列2018年財富五百強(qiang)194位(wei)。

宋志(zhi)平卸(xie)任(ren)國(guo)藥董事(shi)長時，國(guo)資委相關(guan)領導評價說：“五年(nian)來，宋志(zhi)平很好地(di)處(chu)理(li)了兩個企(qi)業(ye)董事(shi)長職務(wu)的關(guan)系，在(zai)中國(guo)建材集(ji)(ji)團發(fa)揮(hui)了核心(xin)作(zuo)用(yong)，在(zai)國(guo)藥集(ji)(ji)團也樹立了很高的威信，有力(li)地(di)促進了兩家企(qi)業(ye)的發(fa)展和管理(li)團隊建設。”

目前，以(yi)規范(fan)化(hua)董事(shi)會(hui)建(jian)設為代表的現(xian)代企業治理模式已經深入國(guo)藥集(ji)(ji)團(tuan)各個層(ceng)級，集(ji)(ji)團(tuan)的管控更加規范(fan)、有力。2014年7月，國(guo)資委推(tui)出首批四項改(gai)革試(shi)點，中國(guo)建(jian)材(cai)和(he)國(guo)藥集(ji)(ji)團(tuan)同時(shi)成為混改(gai)和(he)董事(shi)會(hui)授(shou)權雙試(shi)點企業。

“中國材料”

雙料董(dong)事(shi)長(chang)的(de)五(wu)年時(shi)(shi)間里，宋(song)志平(ping)大約三分之二時(shi)(shi)間在(zai)國(guo)(guo)(guo)藥，三分之一的(de)時(shi)(shi)間在(zai)建材。國(guo)(guo)(guo)藥集團發展日趨加速(su)的(de)同(tong)時(shi)(shi)，新常態下建材行(xing)業的(de)發展壓力不斷(duan)增大。對(dui)此，宋(song)志平(ping)認為，“田園將蕪胡不歸？”于是向國(guo)(guo)(guo)資委領導提出了辭去國(guo)(guo)(guo)藥集團董(dong)事(shi)長(chang)的(de)職務。

宋志平(ping)并沒有(you)輕(qing)松下(xia)來。從(cong)國藥辭職不到一個月，也就是2014年5月，國資(zi)委再次給(gei)了他(ta)新的任務——推動中(zhong)國建(jian)材(cai)集團和中(zhong)材(cai)集團合并。

這兩(liang)家央企系出同門(men)，均由原國(guo)家建材局改(gai)組而來。成立初期，中國(guo)建材集團側重(zhong)制造業(ye)，中材集團側重(zhong)工程設計和安裝。在激烈(lie)的市場(chang)競爭(zheng)中，兩(liang)家企業(ye)的業(ye)務(wu)日趨雷同，彼此之(zhi)間競爭(zheng)激烈(lie)。

按(an)照(zhao)國(guo)務院國(guo)資委的部署(shu)，宋志平找到時任(ren)中材(cai)集團領導(dao)談了多(duo)次，“累計(ji)談了近(jin)40小時，把重組的每(mei)一(yi)個環節都談得非常清晰”。之后(hou)就是按(an)照(zhao)談好(hao)的內(nei)容逐步(bu)推進。

首(shou)先是機構合(he)并。兩家(jia)集團總部共(gong)有259人，合(he)并后為(wei)150人；總部部門合(he)計27個，合(he)并后為(wei)12個；兩家(jia)原有二(er)級單位33個，合(he)并后壓減為(wei)13個。

其次是(shi)中國建材(cai)股(gu)(gu)(gu)份和中材(cai)股(gu)(gu)(gu)份兩家(jia)(jia)(jia)上(shang)市(shi)公司換股(gu)(gu)(gu)合并。兩家(jia)(jia)(jia)企業合并后，水泥、國際工程(cheng)、新材(cai)料(liao)三(san)大(da)主(zhu)業三(san)足(zu)鼎立，前兩類都是(shi)世界(jie)第一(yi)，新材(cai)料(liao)也居于世界(jie)領(ling)先地位。對此(ci)，資本市(shi)場高度認可。宋志平說(shuo)，“換股(gu)(gu)(gu)過(guo)程(cheng)中，大(da)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)不得表決(jue)，如(ru)果(guo)有超過(guo)10%的股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)不同意就會否決(jue)掉。兩家(jia)(jia)(jia)小股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)的贊成率是(shi)99.9%，這在香港(gang)資本市(shi)場上(shang)是(shi)沒有的”。

合并后，新的中國(guo)(guo)建材(cai)實施了四(si)大(da)轉型戰略，即向中高端(duan)、智能化(hua)、綠色化(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)轉型。2017年(nian)，中國(guo)(guo)建材(cai)來自新材(cai)料的利潤有70多(duo)億(yi)元，預計2018年(nian)會超過100億(yi)元。對此，時任(ren)國(guo)(guo)務院副總理(li)馬凱非(fei)常贊賞。他(ta)表(biao)示，中國(guo)(guo)建材(cai)可以改成(cheng)“中國(guo)(guo)材(cai)料”了。

企業思想家

宋(song)志平是一個癡迷于(yu)做企業的人。他(ta)認為，企業要有(you)思(si)想(xiang)，企業家更要有(you)思(si)想(xiang)。國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委原副主任邵(shao)寧評價說，“宋(song)總不(bu)抽煙、不(bu)喝酒、不(bu)愛(ai)運(yun)動，是個天生(sheng)的企業家，而(er)且是一個有(you)思(si)想(xiang)、能(neng)實踐的企業家，特(te)別(bie)值得我們珍(zhen)惜和(he)尊重(zhong)。”

所謂人以群分，宋(song)志(zhi)平在挑選(xuan)并購(gou)重組對象時，也特別注(zhu)重選(xuan)擇那些(xie)癡(chi)迷(mi)做企業(ye)的(de)人。在中國建(jian)材(cai)，這樣(yang)的(de)企業(ye)家(jia)已經(jing)成(cheng)為一個群體(ti)：張毓強、賈同春、歐(ou)木蘭(lan)、張國良、任桂芳……

不(bu)(bu)過，宋志(zhi)平(ping)并(bing)不(bu)(bu)滿足于只做企業(ye)家。

“有思(si)想才能被尊重。中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)和(he)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)家(jia)下一個(ge)目標不止是創造多(duo)少個(ge)世界五百強，而(er)是創造更多(duo)閃光的(de)企(qi)業(ye)(ye)思(si)想，能產生中(zhong)國的(de)亞科卡、韋爾奇和(he)稻盛和(he)夫”，宋志平如是說(shuo)。

因此，實踐之余(yu)，宋志平不斷進(jin)行思(si)考和總結(jie)，形(xing)(xing)成(cheng)了(le)(le)一套獨具特點(dian)的企(qi)業思(si)想體系。最典型的就是“央企(qi)市(shi)(shi)營”。這(zhe)一理(li)(li)論形(xing)(xing)成(cheng)于2008年，2011年見(jian)諸(zhu)媒體。其(qi)內(nei)(nei)涵(han)包(bao)括股權(quan)多元化、規范(fan)的公(gong)司(si)制(zhi)和法人治理(li)(li)結(jie)構、職業經理(li)(li)人制(zhi)度、內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場化機制(zhi)、外(wai)部市(shi)(shi)場化運營等內(nei)(nei)容(rong)。《求(qiu)是》雜志2012年對此進(jin)行了(le)(le)實地(di)調研，稱(cheng)“央企(qi)市(shi)(shi)營”為(wei)國(guo)(guo)企(qi)改革探索了(le)(le)一條全新(xin)的道路。“央企(qi)市(shi)(shi)營”也(ye)受(shou)到了(le)(le)國(guo)(guo)外(wai)學者的關注，哈佛大學給中(zhong)國(guo)(guo)建材做(zuo)重組案例(li)時把這(zhe)個詞(ci)收了(le)(le)進(jin)去，譯為(wei)“Marketize SOE”，意(yi)為(wei)市(shi)(shi)場化了(le)(le)的國(guo)(guo)企(qi)。

此外，宋志平圍繞(rao)新常態下實(shi)體經(jing)濟和制(zhi)造業(ye)、公司治(zhi)理(li)、免费菠萝视频app下载、企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)與管理(li)方(fang)法、企(qi)業(ye)家(jia)和創新型企(qi)業(ye)、大企(qi)業(ye)責任和企(qi)業(ye)的品(pin)格(ge)、國企(qi)發(fa)展和混合所有制(zhi)改革(ge)等重大前(qian)沿(yan)問題，不斷解決企(qi)業(ye)遇到的困(kun)難，在實(shi)踐中(zhong)推出新的理(li)論成(cheng)果，并(bing)集結成(cheng)書，各類(lei)專著已(yi)達10本。

思考和寫作(zuo)需要(yao)時(shi)間。白天(tian)工作(zuo)繁忙，宋(song)志(zhi)平能自由支配的(de)時(shi)間只有晚上。“我一(yi)般晚上10點鐘開始看書兩小時(shi)，12點以后(hou)寫兩三個小時(shi)。常常只睡4個小時(shi)，幾十(shi)年如一(yi)日”。

名氣漸(jian)增(zeng)之后，宋志平(ping)時常應邀到北大光華管(guan)理學院(yuan)、清(qing)華經(jing)濟(ji)管(guan)理學院(yuan)、中(zhong)國政法大學、中(zhong)央黨校和(he)國家行政學院(yuan)的(de)國資委分校，大連高級管(guan)理學院(yuan)等機(ji)構授(shou)課。他的(de)聽(ting)眾里，既(ji)有央企各級負責人，也有政府官員和(he)民營企業(ye)家。中(zhong)央電視臺等主流(liu)媒體也經(jing)常邀請(qing)宋志平(ping)與國內外知名家學者、企業(ye)家討論問題。

通過前(qian)述專(zhuan)著和平臺，宋志平將其(qi)數十年的(de)(de)企業經營心得和對中國(guo)(guo)經濟、國(guo)(guo)企改革、建材(cai)行業發展(zhan)相關的(de)(de)一系列(lie)前(qian)沿問題的(de)(de)思考(kao)成(cheng)果分(fen)享給社會各界，為中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業發展(zhan)與改革，為當(dang)前(qian)中國(guo)(guo)實體經濟和中國(guo)(guo)制造走向高質量發展(zhan)，增加了行之有(you)效的(de)(de)實施方案。（國(guo)(guo)資報告記者(zhe) 劉(liu)青山(shan)）