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在(zai)現任中(zhong)央企業(ye)(ye)負責(ze)人中(zhong)，中(zhong)國(guo)建材集團董事長、黨委書記宋志平業(ye)(ye)績卓(zhuo)著，思想卓(zhuo)越(yue)，備受關注。

自1979年進(jin)(jin)入(ru)國(guo)有企(qi)(qi)業至今，宋志平見(jian)證、參與了(le)國(guo)有企(qi)(qi)業40年改(gai)革、轉型、發展(zhan)的全程(cheng)，在(zai)其中(zhong)發揮(hui)了(le)重要(yao)作(zuo)用：在(zai)他(ta)(ta)的帶領(ling)下，兩家(jia)央企(qi)(qi)進(jin)(jin)入(ru)世界(jie)五(wu)百(bai)強；他(ta)(ta)還在(zai)推動國(guo)企(qi)(qi)混(hun)改(gai)、現代企(qi)(qi)業制度不斷完善(shan)和行(xing)業重組中(zhong)起到了(le)示范作(zuo)用。更(geng)為難得的是，他(ta)(ta)基于(yu)上(shang)述實(shi)踐提出(chu)(chu)了(le)一系列真知(zhi)灼見(jian)，對當前(qian)國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革發展(zhan)進(jin)(jin)行(xing)了(le)系統思考，總結出(chu)(chu)了(le)很多極具推廣價值的重要(yao)理論(lun)成果。

2018年9月5日，在中國太原市(shi)召(zhao)開的“2018財(cai)富(fu)(fu)CEO峰會”上(shang)，宋(song)志平獲得《財(cai)富(fu)(fu)》CEO終生(sheng)成就獎。據了解，這是財(cai)富(fu)(fu)雜志首次設立這一獎項(xiang)，評選標準極為嚴苛(ke)。除(chu)優(you)良(liang)業(ye)績(ji)(ji)、扭虧經(jing)驗等要求外，獲獎人還必須具有改變(bian)行(xing)業(ye)結構、創(chuang)新盈利模式等推動行(xing)業(ye)變(bian)革的業(ye)績(ji)(ji)，必須是所(suo)屬行(xing)業(ye)的意見領(ling)袖等。

改制上市

改革(ge)開放初，鄧小平(ping)提(ti)出，中(zhong)國要大力發展住(zhu)宅產業，一定要把新(xin)(xin)型(xing)建(jian)材做起來，于是北新(xin)(xin)建(jian)材廠(chang)(chang)成(cheng)立。1979年，大學(xue)畢業的宋志平(ping)到了這(zhe)家(jia)迎著改革(ge)春風設立的廠(chang)(chang)子(zi)工作。

1993年(nian)(nian)春節前夕，這(zhe)家國有工廠在市場風浪沖擊(ji)中(zhong)搖搖欲墜，資金鏈近乎斷裂(lie)。在此工作14年(nian)(nian)的宋志(zhi)平(ping)臨危受命，接任廠長。如何改變局(ju)面(mian)？當年(nian)(nian)春節，宋志(zhi)平(ping)五六天(tian)幾乎不發(fa)一言。心中(zhong)不忍的老母親勸(quan)他(ta)別當廠長了。

“還(huan)有好幾千職(zhi)工等著(zhu)我呢”，宋志平回應(ying)說。他經(jing)常凌(ling)晨(chen)四點就醒來，思(si)考著(zhu)企業的發展出(chu)路。

當時國有(you)企業的癥(zheng)結是(shi)(shi)(shi)干(gan)多干(gan)少一個樣，廠里(li)石膏板生產線的設(she)計產能是(shi)(shi)(shi)一年2000萬平方米，但是(shi)(shi)(shi)實際(ji)產能不足700萬平方米。宋志平意識到，“只(zhi)是(shi)(shi)(shi)從德國引進(jin)來先進(jin)設(she)備還不能解決(jue)問(wen)題，更(geng)為關鍵的是(shi)(shi)(shi)要提高員工積極(ji)性。”

春節過后，宋(song)志(zhi)平為(wei)熱煙爐點火(huo)時(shi)對大家(jia)說，“其實我最想點燃的是員工(gong)(gong)心中的火(huo)”。為(wei)了(le)解決廠里資(zi)金(jin)緊張(zhang)的燃眉(mei)之(zhi)急，他帶頭把家(jia)里的一萬元存(cun)款拿(na)了(le)出來，帶動(dong)職工(gong)(gong)集資(zi)400萬元。他承諾，“工(gong)(gong)資(zi)年年漲、房子年年蓋”，員工(gong)(gong)的熱情和積極性被調動(dong)起來了(le)。

為(wei)了(le)(le)徹底解決資金壓力(li)，更(geng)為(wei)了(le)(le)引(yin)入市場(chang)(chang)機(ji)制，宋(song)志平帶領北(bei)新建材上市，敲響了(le)(le)深交所的(de)鑼聲。正(zheng)是因為(wei)較(jiao)早(zao)地(di)跟資本市場(chang)(chang)發生了(le)(le)密切(qie)聯系(xi)，讓他(ta)敏銳地(di)認(ren)識(shi)到，“一旦我們出現問題，國家不可能也沒有能力(li)救(jiu)我們。要時刻都有危機(ji)感，要憑能力(li)贏得市場(chang)(chang)的(de)尊重(zhong)。”

當周(zhou)邊一些國(guo)企倒閉和陷入困境的時候，北新建材(cai)逐(zhu)漸壯大了起來(lai)。現(xian)在已(yi)成為全(quan)球(qiu)最大的石(shi)膏板企業(ye)和新型(xing)建材(cai)企業(ye)，2017年營業(ye)收入、稅(shui)后利潤、市(shi)值分別超過(guo)110億元(yuan)、23億元(yuan)、400億元(yuan)。

剛剛松(song)了(le)一口氣的宋志(zhi)平(ping)卻被放(fang)到了(le)更(geng)艱苦(ku)的位(wei)置——2002年，他被任命為(wei)中新集團總經理。

中新(xin)集(ji)團是北新(xin)建材(cai)上級單(dan)位，當時局面十分困(kun)難(nan)。上任前(qian)，宋志平接到了前(qian)任總經理的電話(hua)，“志平，我從彈坑里爬(pa)出(chu)來了，該你進去了！”

宋(song)志(zhi)平臨危受命(ming)后，收到的(de)第一份(fen)大禮是法院(yuan)的(de)傳票(piao)——當時(shi)中(zhong)新(xin)集團有32億元(yuan)逾期貸款，債(zhai)主要求(qiu)凍結其(qi)資產。宋(song)志(zhi)平帶(dai)領一幫人四(si)處跑(pao)銀行、跑(pao)機構，用了一年時(shi)間，進行債(zhai)務重組(zu)和業(ye)務整合，終于(yu)使(shi)企業(ye)得以輕裝(zhuang)上陣。

可是出路在哪里？

在(zai)與(yu)業界專家、相關領導的(de)(de)頻繁(fan)接(jie)觸中，宋(song)志平認識到(dao)，要想(xiang)在(zai)建(jian)材行(xing)(xing)業立住腳，必(bi)須選(xuan)擇在(zai)建(jian)材行(xing)(xing)業中占比超過70%的(de)(de)主流產品(pin)水(shui)泥。在(zai)當時，這一決定并不為(wei)人(ren)所理解。因為(wei)中新集(ji)團(tuan)以前(qian)沒做過水(shui)泥，宋(song)志平及其團(tuan)隊(dui)也都是門外漢(han)。

但是(shi)，宋(song)志平還是(shi)選擇了水泥，并(bing)將(jiang)企(qi)(qi)業更名為中國建(jian)(jian)材。當時，很少(shao)有人(ren)預見到，短(duan)短(duan)十多年后(hou)這家企(qi)(qi)業就將(jiang)成(cheng)為世界級(ji)的建(jian)(jian)材企(qi)(qi)業。

中(zhong)國(guo)建材上市后，宋(song)志(zhi)平發現，投(tou)資(zi)者感興趣的(de)幾乎都是水(shui)泥。“水(shui)泥、水(shui)泥、水(shui)泥！規(gui)模(mo)(mo)、規(gui)模(mo)(mo)、規(gui)模(mo)(mo)！”的(de)呼聲，進(jin)一步(bu)堅定了(le)宋(song)志(zhi)平發展水(shui)泥產業(ye)的(de)決心。

毫無疑問(wen)，這(zhe)是被形勢和(he)市(shi)場逼出來的(de)一條道(dao)路。但事實證明，這(zhe)也是一條正(zheng)確的(de)道(dao)路：在(zai)日后(hou)的(de)很多年里(li)，水(shui)泥(ni)在(zai)中國建材的(de)收(shou)入、利潤占(zhan)比超過90%，成為企業發(fa)展(zhan)的(de)定海神針(zhen)。

截至2017年底，中國建(jian)材從(cong)沒有一兩水泥(ni)，發展到水泥(ni)產量接近(jin)4億噸，穩居(ju)(ju)世(shi)界第一，裝備和技(ji)術水平(ping)居(ju)(ju)于世(shi)界領先水平(ping)，宋(song)志平(ping)本人兼任(ren)世(shi)界水泥(ni)協會主席(xi)，中國建(jian)材成為名副(fu)其(qi)實的世(shi)界水泥(ni)大王。

混改標桿

宋(song)志平帶領下的(de)中國(guo)建材(cai)幾乎從零起步做到(dao)水泥大王，走了(le)一(yi)(yi)條(tiao)混改(gai)式(shi)擴張(zhang)道路：很(hen)少新建，主要靠并購(gou)企(qi)業(ye)，并為(wei)他(ta)們保(bao)留股權(quan)，還將一(yi)(yi)部(bu)分(fen)民營企(qi)業(ye)家轉變為(wei)職(zhi)業(ye)經理(li)人，實(shi)行混合所有制改(gai)革(ge)，這一(yi)(yi)模式(shi)創造了(le)多贏局(ju)面——民企(qi)老(lao)板員(yuan)工得利(li)；國(guo)有資(zi)本快速(su)擴張(zhang)，控制力突(tu)飛猛進；行業(ye)發展活力十足。

2006年，中國水泥行(xing)(xing)業(ye)(ye)市場(chang)集(ji)中度只有9%左右，行(xing)(xing)業(ye)(ye)分散、競爭(zheng)無序。國家有關部委連續下(xia)發文(wen)件，鼓勵水泥行(xing)(xing)業(ye)(ye)重組(zu)聯合(he)。宋(song)志(zhi)平認(ren)為，中國建材應該挑起重擔，“一是(shi)自身(shen)發展(zhan)需(xu)要，二來推(tui)動行(xing)(xing)業(ye)(ye)重組(zu)是(shi)央企的責任”——將國家政策和行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)規律通過(guo)創新的方式高(gao)度統一起來是(shi)宋(song)志(zhi)平戰(zhan)略(lve)布局的一大(da)特色。

這(zhe)(zhe)一構想的(de)(de)首(shou)次落地(di)是在(zai)徐州(zhou)。當時，中(zhong)(zhong)國建材旗下(xia)的(de)(de)中(zhong)(zhong)聯水泥(ni)正(zheng)在(zai)與(yu)近在(zai)咫尺的(de)(de)海螺水泥(ni)大打價(jia)格戰(zhan)，而且在(zai)這(zhe)(zhe)場(chang)惡仗(zhang)中(zhong)(zhong)處(chu)于下(xia)風。宋志平決(jue)定親(qin)自(zi)出馬，通過談判的(de)(de)方式解(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)一問題(ti)。

經過(guo)十多(duo)次談(tan)判，由于“價格、條件都最大限度(du)滿(man)足了海螺(luo)的(de)要求”，中(zhong)聯水(shui)泥成功地把徐州海螺(luo)100%股權(quan)收入囊中(zhong)，作(zuo)價9.611億元——這幾乎(hu)是中(zhong)國建材(cai)上市(shi)第一次融資金額(e)的(de)一半。

徐州海螺的萬噸線進(jin)入中國建材后，通過(guo)統一采(cai)購，整合營銷，成為全球七(qi)條(tiao)萬噸線里(li)經濟技術(shu)指標最好的一條(tiao)線。重組后的第一年(nian)，中聯(lian)水(shui)泥就掙回3個億利潤。

首次嘗試的成功，進一步激(ji)發了宋志平(ping)通過聯合重組(zu)做大水(shui)(shui)泥行(xing)業(ye)的信心和決(jue)心。在(zai)競(jing)爭同樣激(ji)烈的浙(zhe)江(jiang)考察后(hou)，他決(jue)定，“干脆搞一個(ge)南(nan)方水(shui)(shui)泥，把浙(zhe)江(jiang)、江(jiang)西幾省的企業(ye)聯合起來(lai)。”

2007年(nian)(nian)9月，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材為(wei)第一(yi)大股(gu)東(dong)，民資(zi)注冊的(de)邦(bang)達集(ji)團為(wei)第二大股(gu)東(dong)發(fa)起的(de)南(nan)(nan)方水泥正式成立(li)，覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽(hui)、湖南(nan)(nan)、江西、廣西等省(sheng)市。時任上海市委書記(ji)習近平(ping)(ping)同志發(fa)來賀(he)信，期(qi)許(xu)這家(jia)公司為(wei)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)改革發(fa)展不斷探索(suo)新路(lu)。短短3年(nian)(nian)，這家(jia)典型的(de)混(hun)合所有(you)制企業(ye)產能達到(dao)(dao)1.2億噸。南(nan)(nan)方水泥成為(wei)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集(ji)團水泥平(ping)(ping)臺從(cong)(cong)無到(dao)(dao)有(you)、從(cong)(cong)小到(dao)(dao)大、從(cong)(cong)弱到(dao)(dao)強(qiang)、從(cong)(cong)強(qiang)到(dao)(dao)優發(fa)展軌跡(ji)上的(de)里(li)程碑。

之后，中(zhong)國建材(cai)在這一道路越(yue)走越(yue)順，先后在東北、西(xi)(xi)南地區完(wan)成了聯(lian)合重組。此時，宋(song)志(zhi)平已經不(bu)需要經過艱苦(ku)談判——西(xi)(xi)南地區身陷(xian)惡(e)性競爭(zheng)之中(zhong)的不(bu)少水泥企業(ye)老板甚至(zhi)主(zhu)動提出，“怎么中(zhong)國建材(cai)還不(bu)來解放(fang)我們？”

通過實踐，宋志平探索出(chu)了“三七(qi)模式”股(gu)權結(jie)構(gou)：中國建材持有核(he)心(xin)上市公(gong)司的股(gu)份不低于(yu)30%，其他(ta)投資(zi)(zi)機構(gou)及(ji)流通股(gu)不超(chao)過70%；在股(gu)份公(gong)司所屬企業(ye)層面，國資(zi)(zi)持股(gu)70%，給機構(gou)投資(zi)(zi)人和原(yuan)創業(ye)者留30%的股(gu)份，以確保上市公(gong)司利潤(run)。

多年(nian)來，900多家(jia)企(qi)(qi)業陸續(xu)加入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)的(de)大(da)(da)家(jia)庭，其中(zhong)(zhong)(zhong)80%是民企(qi)(qi)，他(ta)們(men)中(zhong)(zhong)(zhong)80%的(de)企(qi)(qi)業家(jia)接(jie)受了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)的(de)聘書，既是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)各級企(qi)(qi)業的(de)股東，也(ye)是職(zhi)業經理(li)人，解(jie)決了規模迅速擴大(da)(da)后人才隊伍(wu)的(de)問題。

南方水泥(ni)執(zhi)行(xing)董(dong)事、黨(dang)委副(fu)書記、紀委書記、常(chang)務執(zhi)行(xing)副(fu)總裁張(zhang)劍星原來(lai)是虎山水泥(ni)的(de)老(lao)(lao)總，也是最早響應宋志平號召，帶著家當入伙中國建材的(de)民營企(qi)業家之一。在他看來(lai)，“民企(qi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)加(jia)入，撕下了(le)企(qi)業的(de)所有制標簽帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)羈(ji)絆，為企(qi)業更好(hao)地按照市場規則發展提供了(le)機(ji)制保障。”

更重要的是(shi)，宋志平認為，張劍(jian)星們(men)是(shi)天然(ran)的所(suo)有者代(dai)表，“在這(zhe)些企業，如果你(ni)拿他(ta)一根(gen)燒火棍，他(ta)也會和你(ni)急”，解決了一直困擾(rao)國有企業的所(suo)有者虛位問題。

混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)之后民(min)企老板獲益匪淺。張毓強帶領企業(ye)加(jia)入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材后，組建(jian)的中(zhong)國(guo)(guo)玻纖短短幾年就(jiu)搶占(zhan)了行業(ye)世界冠軍寶(bao)座。他說，“如(ru)果不加(jia)盟，我就(jiu)是拼命干到200歲，也不會實現這一飛躍。”

國有資產(chan)受益更大。2006年中國建材的國有股本僅有20億(yi)元，還是(shi)以一塊土地加兩(liang)個(ge)股權評估(gu)溢價所得的。截(jie)至2017年，中國建材凈資產(chan)已(yi)超過(guo)1500億(yi)元。國有企業(ye)的控(kong)制(zhi)力、影響力、帶動力放大了數(shu)十倍。

截至2017年底，中國水(shui)泥行(xing)業(ye)(ye)集中度上升到57%，高于鋼鐵、有(you)色等行(xing)業(ye)(ye)。宋志平表示，業(ye)(ye)界公認中國建(jian)材用聯(lian)合重組救了整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)。

2018年9月5日，在中國太原市召開的“2018財富CEO峰會”上，宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎

雙料董事長

宋志(zhi)(zhi)平最為(wei)人所熟知的事跡，是他把(ba)中國(guo)建材和國(guo)藥集(ji)團兩家央企雙雙帶進(jin)世界(jie)五百(bai)強。這樣的成(cheng)就(jiu)，在世界(jie)上也僅有稻盛(sheng)和夫一個先例(li)而已。著名(ming)經濟(ji)學(xue)家張卓元評價說，宋志(zhi)(zhi)平給國(guo)有企業家做(zuo)了榜樣。

北新建(jian)材是(shi)國企(qi)(qi)(qi)百戶(hu)試(shi)點之(zhi)一，宋志(zhi)平(ping)在此期間就已(yi)經接觸(chu)了現代企(qi)(qi)(qi)業制度。2005年11月(yue), 中國建(jian)材被國務院(yuan)國資委列為第(di)二(er)批(pi)董(dong)(dong)事會試(shi)點企(qi)(qi)(qi)業，建(jian)立了外(wai)部董(dong)(dong)事占多數(shu)的董(dong)(dong)事會。在宋志(zhi)平(ping)的帶領下(xia)，中國建(jian)材在規范化(hua)董(dong)(dong)事會建(jian)設方面進行了卓有成效的探索。

不(bu)過當(dang)宋志平接到國資委通知(zhi)，要求(qiu)他以外(wai)部(bu)董事(shi)身份出任(ren)國藥集團(tuan)董事(shi)長時(shi)，他還是(shi)(shi)很意外(wai)，這(zhe)是(shi)(shi)沒有先(xian)例的(de)事(shi)。“當(dang)時(shi)我(wo)也不(bu)知(zhi)道兩個董事(shi)長怎么(me)做，特別是(shi)(shi)外(wai)部(bu)董事(shi)長怎么(me)做，但我(wo)想(xiang)，這(zhe)應該是(shi)(shi)董事(shi)職業化的(de)一種嘗試。”

接掌(zhang)國藥后，宋志(zhi)平(ping)總結中(zhong)國建材的(de)經驗，在“規范決(jue)策(ce)，合理(li)授權(quan)(quan)”八(ba)字方針的(de)指導(dao)下(xia)，引導(dao)董事不(bu)斷(duan)加(jia)強調研、學習(xi)、培訓(xun)，堅(jian)持董事會(hui)的(de)決(jue)策(ce)組織到位，把執行權(quan)(quan)百(bai)分百(bai)交給經理(li)層。

國藥集團的(de)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)基礎很(hen)好。9名董(dong)(dong)事(shi)中(zhong)，內部董(dong)(dong)事(shi)3人(ren)，國資委體(ti)系3人(ren)，社會(hui)聘(pin)請3人(ren)，用宋志平的(de)話說，比一些上市公司的(de)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)獨(du)立性(xing)還強，因(yin)此(ci)每次董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)討論(lun)都很(hen)熱烈。常常是(shi)從早上9點(dian)(dian)開到晚上9點(dian)(dian)，中(zhong)午只能(neng)吃盒(he)飯。

為了能夠正常履職，在國(guo)藥集團5年時間(jian)里(li)，宋志平幾乎犧牲了所有的雙休日。“只有兩(liang)次(ci)(ci)例外。一次(ci)(ci)是我母親(qin)生病，一次(ci)(ci)是我感冒。”盡管如此，他仍(reng)然覺(jue)得壓力(li)很(hen)大，“最最擔(dan)心戰略(lve)和決策上(shang)失誤，畢竟許多大主意最后還(huan)得自已拿(na)。”

五(wu)(wu)年時間里(li)，宋志平領導下的(de)(de)董事會為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)發展壯大設計了(le)一(yi)整(zheng)套動作：一(yi)是(shi)聯合復(fu)星推動國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)上市，募(mu)集資(zi)金60多(duo)(duo)億(yi)港(gang)元，為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團(tuan)提供了(le)充足彈藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)；二是(shi)把中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建材聯合重組(zu)(zu)的(de)(de)理念和做(zuo)法引入(ru)國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，聯合重組(zu)(zu)了(le)約(yue)五(wu)(wu)六百家(jia)企業，覆蓋了(le)300多(duo)(duo)個地級市；三是(shi)促(cu)成了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)生物技術集團(tuan)公司(si)、上海醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)工業研究(jiu)院、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)出國(guo)(guo)(guo)(guo)人員服務總公司(si)四家(jia)央企的(de)(de)聯合重組(zu)(zu)，彌(mi)補了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研發和制造業務上的(de)(de)短(duan)板；五(wu)(wu)是(shi)實現了(le)從國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團(tuan)主業從醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)到醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)健康的(de)(de)跨(kua)越，“這是(shi)我對國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團(tuan)做(zuo)出的(de)(de)最大貢獻”。

宋志平入職(zhi)國(guo)藥集(ji)團時，國(guo)藥只有300多億元銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入，以流通(tong)為(wei)主業，影響也不大。在他(ta)任(ren)職(zhi)期(qi)間，國(guo)藥集(ji)團銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入和(he)經濟效益(yi)大幅提升，2013年成為(wei)世界500強企業。

宋志平離任后，國藥集(ji)團繼承和發展了原(yuan)來的(de)戰略文化(hua)，延續了快速發展的(de)勢頭： 2017年(nian)(nian)營收(shou)超(chao)過(guo)3500億元，位列2018年(nian)(nian)財富五百強(qiang)194位。

宋志平卸任國藥(yao)董事(shi)長時，國資委相關領導評價(jia)說：“五(wu)年來(lai)，宋志平很(hen)好地(di)處理了兩(liang)個企業(ye)董事(shi)長職務的(de)(de)關系，在(zai)中國建材集(ji)團(tuan)發(fa)揮(hui)了核心作用，在(zai)國藥(yao)集(ji)團(tuan)也(ye)樹立(li)了很(hen)高的(de)(de)威信，有(you)力地(di)促(cu)進了兩(liang)家企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和管理團(tuan)隊(dui)建設。”

目前，以規范化董事會建設為(wei)代表的現代企(qi)業治理模式已經深入國藥集(ji)(ji)團各個層級(ji)，集(ji)(ji)團的管控(kong)更加規范、有力。2014年(nian)7月，國資委推出首批四項改革試點，中國建材(cai)和(he)國藥集(ji)(ji)團同時成為(wei)混(hun)改和(he)董事會授權雙試點企(qi)業。

“中國材料”

雙料董(dong)事長的(de)(de)五(wu)年時(shi)間(jian)里，宋志(zhi)平大約三分之(zhi)二時(shi)間(jian)在(zai)國藥，三分之(zhi)一的(de)(de)時(shi)間(jian)在(zai)建材。國藥集團發展日趨加速的(de)(de)同時(shi)，新常(chang)態下建材行業的(de)(de)發展壓力不斷增(zeng)大。對此，宋志(zhi)平認為，“田園將蕪胡(hu)不歸？”于(yu)是(shi)向(xiang)國資委(wei)領導提出了辭去國藥集團董(dong)事長的(de)(de)職(zhi)務。

宋志平(ping)并沒有(you)輕松下來。從國藥(yao)辭職不(bu)到一個月(yue)(yue)，也就(jiu)是2014年(nian)5月(yue)(yue)，國資委(wei)再次給了他新的任務——推(tui)動中國建材集(ji)團(tuan)和中材集(ji)團(tuan)合并。

這兩(liang)家央企系(xi)出同門(men)，均由原(yuan)國家建材局(ju)改組而來。成立初期，中國建材集團側重(zhong)制(zhi)造業，中材集團側重(zhong)工程設計和安裝。在激烈的(de)市場競(jing)爭中，兩(liang)家企業的(de)業務日趨雷(lei)同，彼(bi)此之間競(jing)爭激烈。

按(an)(an)照(zhao)國務院國資委(wei)的(de)部署，宋志平找(zhao)到時(shi)任中材集團(tuan)領導談(tan)了(le)多次，“累計談(tan)了(le)近40小時(shi)，把重(zhong)組的(de)每一個(ge)環(huan)節都談(tan)得非(fei)常清晰”。之(zhi)后(hou)就(jiu)是按(an)(an)照(zhao)談(tan)好的(de)內容(rong)逐步推(tui)進。

首先是機構合(he)(he)(he)并。兩家集(ji)團總部共(gong)有259人，合(he)(he)(he)并后(hou)(hou)(hou)為150人；總部部門合(he)(he)(he)計27個，合(he)(he)(he)并后(hou)(hou)(hou)為12個；兩家原有二級單(dan)位33個，合(he)(he)(he)并后(hou)(hou)(hou)壓(ya)減為13個。

其次(ci)是中國建材股(gu)份和中材股(gu)份兩(liang)(liang)家上市公司換股(gu)合并(bing)。兩(liang)(liang)家企(qi)業(ye)合并(bing)后，水泥(ni)、國際(ji)工程、新(xin)材料三大(da)主業(ye)三足(zu)鼎立，前兩(liang)(liang)類都是世界第一，新(xin)材料也居于世界領先地(di)位。對此(ci)，資本市場高度認可。宋志平說(shuo)，“換股(gu)過程中，大(da)股(gu)東不(bu)得表(biao)決，如果有超過10%的(de)股(gu)東不(bu)同意就會否決掉。兩(liang)(liang)家小股(gu)東的(de)贊成率是99.9%，這在香港資本市場上是沒有的(de)”。

合并后，新(xin)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材實(shi)施了四大轉(zhuan)型(xing)戰略，即向中(zhong)(zhong)高端、智能化、綠色化、國(guo)際化轉(zhuan)型(xing)。2017年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材來自新(xin)材料的(de)利潤有70多億元，預(yu)計2018年(nian)會超過100億元。對此，時任(ren)國(guo)務(wu)院副(fu)總理馬凱非常贊(zan)賞。他表示，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材可以改(gai)成“中(zhong)(zhong)國(guo)材料”了。

企業思想家

宋志平是一個(ge)癡迷于做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人。他認為，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要有(you)思(si)想(xiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)更要有(you)思(si)想(xiang)。國(guo)務院(yuan)國(guo)資委原副主任(ren)邵寧評價說，“宋總不抽煙、不喝酒、不愛運動(dong)，是個(ge)天(tian)生(sheng)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，而且是一個(ge)有(you)思(si)想(xiang)、能實踐的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，特別(bie)值得(de)我們珍(zhen)惜和尊重。”

所謂(wei)人以群(qun)(qun)分，宋志(zhi)平在(zai)挑(tiao)選(xuan)并購重組對(dui)象(xiang)時，也特別注(zhu)重選(xuan)擇那些癡迷(mi)做企業的人。在(zai)中國建材，這樣的企業家已經(jing)成為(wei)一個群(qun)(qun)體：張(zhang)毓強、賈(jia)同春、歐木(mu)蘭、張(zhang)國良、任桂芳(fang)……

不(bu)過，宋志平并不(bu)滿足于(yu)只做企業家。

“有(you)思想才能(neng)被尊重。中國企(qi)業和中國企(qi)業家下(xia)一個(ge)目標不止是(shi)創(chuang)造多(duo)少個(ge)世界五百強，而是(shi)創(chuang)造更多(duo)閃光(guang)的(de)(de)企(qi)業思想，能(neng)產生(sheng)中國的(de)(de)亞科卡、韋(wei)爾奇和稻盛(sheng)和夫”，宋志平如是(shi)說。

因此，實踐之余，宋志平不斷進(jin)行思(si)考和總結(jie)，形(xing)(xing)成了(le)一(yi)套(tao)獨具(ju)特點的企(qi)(qi)業(ye)思(si)想(xiang)體(ti)系。最典(dian)型的就是“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)”。這(zhe)一(yi)理論形(xing)(xing)成于2008年(nian)，2011年(nian)見諸媒體(ti)。其(qi)內涵(han)包括股權多元化(hua)(hua)、規(gui)范的公司(si)制和法(fa)人治理結(jie)構、職業(ye)經理人制度、內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)機制、外部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運營(ying)(ying)等(deng)內容。《求是》雜志2012年(nian)對(dui)此進(jin)行了(le)實地調(diao)研(yan)，稱(cheng)“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)”為國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革探索(suo)了(le)一(yi)條全新的道路。“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)”也受(shou)到(dao)了(le)國(guo)(guo)外學(xue)者(zhe)的關注，哈佛大學(xue)給中國(guo)(guo)建材做重組案例時(shi)把這(zhe)個詞(ci)收了(le)進(jin)去(qu)，譯(yi)為“Marketize SOE”，意為市(shi)(shi)場化(hua)(hua)了(le)的國(guo)(guo)企(qi)(qi)。

此外，宋志平(ping)圍繞新常態下實體經濟(ji)和制造業(ye)(ye)、公司治理(li)、免费菠萝视频app下载、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營與管理(li)方法、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家和創(chuang)新型企(qi)(qi)業(ye)(ye)、大企(qi)(qi)業(ye)(ye)責任和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)品(pin)格、國(guo)企(qi)(qi)發展和混合(he)所有制改革等重(zhong)大前沿問題，不斷解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇到的(de)困(kun)難，在實踐(jian)中推出新的(de)理(li)論成果，并集結成書(shu)，各類專著已(yi)達10本(ben)。

思考(kao)和寫作需(xu)要時(shi)間。白(bai)天工(gong)作繁忙，宋志平(ping)能自(zi)由支配的時(shi)間只有(you)晚上(shang)。“我(wo)一般晚上(shang)10點鐘(zhong)開始看書兩(liang)(liang)小(xiao)時(shi)，12點以后寫兩(liang)(liang)三(san)個(ge)小(xiao)時(shi)。常常只睡4個(ge)小(xiao)時(shi)，幾十年如一日”。

名(ming)氣漸增之后，宋志平(ping)時常(chang)應邀(yao)到北大(da)(da)光華管理(li)學(xue)院(yuan)、清華經濟管理(li)學(xue)院(yuan)、中國(guo)(guo)政法大(da)(da)學(xue)、中央(yang)(yang)黨校和國(guo)(guo)家(jia)(jia)行(xing)政學(xue)院(yuan)的國(guo)(guo)資委分校，大(da)(da)連高級(ji)管理(li)學(xue)院(yuan)等機(ji)構授(shou)課。他的聽(ting)眾(zhong)里，既有央(yang)(yang)企(qi)(qi)各級(ji)負責人(ren)，也(ye)有政府官員和民營企(qi)(qi)業家(jia)(jia)。中央(yang)(yang)電視臺等主流媒體也(ye)經常(chang)邀(yao)請(qing)宋志平(ping)與國(guo)(guo)內外知名(ming)家(jia)(jia)學(xue)者、企(qi)(qi)業家(jia)(jia)討論問題(ti)。

通過前述專著和平臺，宋志平將其數十年的(de)(de)企(qi)業(ye)經營(ying)心得和對(dui)中國經濟、國企(qi)改(gai)革(ge)、建材行業(ye)發展相關(guan)的(de)(de)一(yi)系列前沿(yan)問(wen)題的(de)(de)思考成果分享給社會各(ge)界，為中國國有(you)企(qi)業(ye)發展與改(gai)革(ge)，為當前中國實(shi)體經濟和中國制(zhi)造走向高質量發展，增加了行之有(you)效(xiao)的(de)(de)實(shi)施方案(an)。（國資報(bao)告記(ji)者(zhe) 劉(liu)青山）