文章來源(yuan)：《國(guo)資報告》雜(za)志 發(fa)布(bu)時間：2020-02-26
2017年11月28日，國(guo)家能源(yuan)投資集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限責任(ren)公司（下稱國(guo)家能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)）重組(zu)成立，具有(you)全球競爭(zheng)力的(de)世界(jie)一流能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)揚帆啟航。面對2018年煤(mei)礦(kuang)減產、火電裝(zhuang)機增速放緩等宏(hong)觀不利(li)因素，重組(zu)整(zheng)合將(jiang)近一年的(de)國(guo)家能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)今(jin)年1-10月份交出了亮眼(yan)答卷：
煤(mei)(mei)炭(tan)產量(liang)(liang)(liang)4.2億(yi)(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)2.7%；煤(mei)(mei)炭(tan)銷量(liang)(liang)(liang)5.6億(yi)(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)4.9%；發電(dian)量(liang)(liang)(liang)7883億(yi)(yi)千瓦時，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)7.6%；自(zi)營(ying)鐵路總(zong)運(yun)量(liang)(liang)(liang)3.9億(yi)(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)5.7%；兩(liang)港裝船量(liang)(liang)(liang)2.1億(yi)(yi)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)2.5%；航(hang)運(yun)貨運(yun)裝船量(liang)(liang)(liang)8738萬(wan)噸(dun)萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)11.4%；煤(mei)(mei)化品產量(liang)(liang)(liang)1484萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)10.2%，主要績效(xiao)指標(biao)創歷史(shi)最(zui)好水平，各項指標(biao)均(jun)超(chao)合并前兩(liang)家企業同(tong)(tong)(tong)期指標(biao)相加總(zong)和(he)。
國家能源(yuan)集(ji)團2017年實(shi)現營收(shou)5104億元，利潤652億元，利潤名列(lie)央(yang)企第(di)(di)四位；在中(zhong)央(yang)企業經(jing)營業績年度考核中(zhong)被(bei)評為A級，位列(lie)《財富》世界500強企業第(di)(di)101位，實(shi)現大幅躍升(sheng)。國家能源(yuan)集(ji)團的(de)(de)重組能否產生“1+1>2”的(de)(de)化學效應，這是檢(jian)驗改革成效的(de)(de)關鍵。
當前，全球能(neng)(neng)源變革(ge)(ge)加劇，傳統能(neng)(neng)源巨頭(tou)林立，國家(jia)能(neng)(neng)源集(ji)團這艘能(neng)(neng)源巨擘(bo)在風(feng)浪中平穩啟航絕非易(yi)事(shi)。近一年來(lai)，國家(jia)能(neng)(neng)源集(ji)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)依托“煤運電一體(ti)化發展(zhan)”和“產運銷一條(tiao)龍經營”競爭優(you)勢，搶抓(zhua)產業變革(ge)(ge)機遇加速布局清潔低碳(tan)能(neng)(neng)源市(shi)場(chang)，以智慧生產釋放(fang)組織(zhi)變革(ge)(ge)活力，為企業協同融合(he)發展(zhan)注入強勁動力。
未(wei)來，全力(li)打造具有全球競(jing)爭力(li)的(de)世界一流能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)，是國家(jia)能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)既定目標。如何確保這(zhe)艘能源(yuan)巨擘沿著宏(hong)偉藍圖全速前進(jin)，一場深入(ru)肌理的(de)競(jing)爭力(li)再造全面深入(ru)。
重組啟航
由國電集團(tuan)和(he)神(shen)華集團(tuan)兩家(jia)世界500強企業重組(zu)整合而成的國家(jia)能源集團(tuan)，是新中國成立以(yi)(yi)來規(gui)模最大(da)的一次央企重組(zu)整合，甫(fu)一出世即擁有“全球(qiu)四最”——最大(da)的煤(mei)(mei)炭生產(chan)(chan)公(gong)司、火(huo)力發電公(gong)司、風(feng)力發電公(gong)司和(he)煤(mei)(mei)制油煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)公(gong)司，資產(chan)(chan)規(gui)模總量超1.8萬億元，產(chan)(chan)業分布煤(mei)(mei)炭、火(huo)電、新能源、水電、運(yun)輸、化工(gong)(gong)、科技環保、產(chan)(chan)業金融八(ba)大(da)板塊。以(yi)(yi)高(gao)起點、高(gao)標準重組(zu)成立的國家(jia)能源集團(tuan)，承擔(dan)著深化國有企業改革(ge)和(he)供給(gei)側結構性改革(ge)的雙重使命。
國家能源(yuan)集團黨(dang)組(zu)書記、董(dong)事(shi)長喬保平(ping)表(biao)示(shi)：“在重(zhong)組(zu)融合中(zhong)，國家能源(yuan)集團堅持了(le)黨(dang)對一切(qie)工作的(de)領導，不斷提升公(gong)司黨(dang)的(de)建設的(de)質量和(he)實效，推進全面從嚴治(zhi)黨(dang)向(xiang)縱深發(fa)展。”
總部是企業(ye)(ye)改革(ge)發展的“火車頭”，國家能(neng)源集(ji)團按(an)照國有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)的框(kuang)架搭建(jian)了一流的總部。重(zhong)組成立(li)后的總部以管資(zi)本為(wei)主，針(zhen)對企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)規模(mo)大、業(ye)(ye)務板塊多、管理難度大的實(shi)際情況，構建(jian)了“職能(neng)部門+產(chan)業(ye)(ye)運營平臺+服務支持中心(xin)”的組織模(mo)式。
高效運轉的(de)(de)總部為國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)全(quan)(quan)面改革(ge)打下好的(de)(de)基礎。為了(le)建(jian)設具(ju)有全(quan)(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)世界(jie)一流能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)，踐行高質(zhi)量發展的(de)(de)改革(ge)要求，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)結合自身優勢展開謀劃。
喬(qiao)保(bao)平表示：“國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)將更好地(di)發揮國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)供應'穩定器'和'壓艙(cang)石'的作用，聚焦煤(mei)炭和電力主業(ye)，實現煤(mei)炭、火電、新能(neng)源(yuan)(yuan)、水電、運(yun)輸、化工、科技(ji)環保(bao)、產業(ye)金融八大(da)板塊協同創效，全力打造(zao)具有(you)全球競爭(zheng)力的世(shi)界一流能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)。”
以(yi)問題為(wei)(wei)導向，以(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)國有(you)資(zi)本(ben)為(wei)(wei)目標(biao)，國家能(neng)(neng)(neng)(neng)源集團(tuan)確(que)立了“1169”企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞一(yi)(yi)個(ge)總體戰(zhan)略(lve)目標(biao)——建(jian)設具有(you)全球競爭力的(de)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)能(neng)(neng)(neng)(neng)源集團(tuan)，始終堅(jian)(jian)持一(yi)(yi)項(xiang)根本(ben)政治原則——牢固樹立“四(si)個(ge)意識”，堅(jian)(jian)定“四(si)個(ge)自信”，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)與以(yi)習近平(ping)同志為(wei)(wei)核(he)心的(de)黨中央保持高度一(yi)(yi)致，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)貫徹中央決(jue)(jue)策(ce)部(bu)署，確(que)保黨的(de)基(ji)本(ben)理(li)論(lun)、基(ji)本(ben)路線、基(ji)本(ben)方略(lve)在集團(tuan)有(you)效(xiao)落地。深入貫徹“創(chuang)(chuang)新、效(xiao)益、安(an)全、綠色(se)、廉(lian)潔、幸福”六項(xiang)核(he)心理(li)念，和九項(xiang)治企方略(lve)。（注：全面實施(shi)“加(jia)強(qiang)(qiang)黨建(jian)、強(qiang)(qiang)根鑄魂；做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)主業(ye)、轉型升級；深化(hua)(hua)改革(ge)、完善機制；強(qiang)(qiang)基(ji)固本(ben)、筑牢安(an)全；創(chuang)(chuang)新驅動、綠色(se)發展(zhan)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)、提(ti)質增效(xiao)；優(you)化(hua)(hua)資(zi)產(chan)、防范(fan)風險；擴大(da)(da)開放、合作共贏；以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)、創(chuang)(chuang)建(jian)和諧”）國家能(neng)(neng)(neng)(neng)源集團(tuan)以(yi)推(tui)進(jin)供給(gei)側結構性改革(ge)為(wei)(wei)主線，大(da)(da)力實施(shi)“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補”，化(hua)(hua)解(jie)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩，優(you)化(hua)(hua)布局(ju)結構，推(tui)進(jin)綠色(se)發展(zhan)，大(da)(da)力實施(shi)創(chuang)(chuang)新驅動戰(zhan)略(lve)。
重(zhong)組整(zheng)合不(bu)是簡單(dan)的(de)物理(li)(li)(li)組合，而是真正意義上(shang)的(de)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游(you)整(zheng)合，是更(geng)高層次(ci)的(de)戰略(lve)性央企合并。在我國(guo)長(chang)期仍以煤(mei)電為(wei)主(zhu)的(de)電力系(xi)統中，寄望于(yu)國(guo)家(jia)能源集團(tuan)走(zou)煤(mei)電聯營之路，有效化解“市場煤(mei)計(ji)劃電”矛(mao)盾，成為(wei)外(wai)界看(kan)好兩家(jia)企業(ye)重(zhong)組的(de)重(zhong)要(yao)原因(yin)。為(wei)此，國(guo)家(jia)能源集團(tuan)制(zhi)定(ding)一系(xi)列舉措理(li)(li)(li)順(shun)煤(mei)電關(guan)系(xi)，緩解當前煤(mei)、電行(xing)業(ye)存(cun)在的(de)同質(zhi)化發展、資源分散等突出問題(ti)，在更(geng)高層次(ci)、更(geng)高水平上(shang)實現資源優化配(pei)置，形成更(geng)為(wei)合理(li)(li)(li)的(de)行(xing)業(ye)發展新格局。
“國(guo)家能源集(ji)團的重組(zu)，能夠形成上下(xia)游優勢互補和(he)協同效益，緩解當前煤、電行(xing)業存在的同質化(hua)發展、資(zi)源分散等突出問題(ti)，推(tui)動企業在更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)、更(geng)高(gao)水平上實現資(zi)源優化(hua)配置，實現 1+1>2。”國(guo)家能源集(ji)團黨組(zu)副(fu)書(shu)記、總經理凌文表示。
重組之初，兩家(jia)企(qi)業有900余家(jia)生產單位、8家(jia)科研院(yuan)所、6家(jia)科技企(qi)業，為避免資(zi)源(yuan)(yuan)重復利用，國家(jia)能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)整合煤電科技資(zi)源(yuan)(yuan)，加(jia)快關鍵技術突破，持(chi)續提升煤、電綠色發展水平。
毋庸(yong)置疑，與南(nan)北(bei)車合(he)并、中(zhong)遠中(zhong)海等央企重組不(bu)同(tong)，國(guo)家能源(yuan)集團基于產業(ye)鏈優勢的上下游整合(he)，為企業(ye)參與全球競(jing)爭市(shi)場(chang)競(jing)爭贏(ying)得了籌碼，極大提升(sheng)了中(zhong)國(guo)企業(ye)在(zai)國(guo)際能源(yuan)市(shi)場(chang)的話語權和影響力。
機遇當(dang)前，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團站(zhan)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)市場這個舞(wu)臺(tai)將一展宏圖(tu)，同時，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團也清(qing)晰地認識(shi)到，世界能(neng)源(yuan)(yuan)格局的激(ji)烈變革(ge)使得企(qi)業(ye)絕非單(dan)憑(ping)規(gui)模和產業(ye)鏈優(you)勢(shi)能(neng)輕松取勝。面對化石(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)清(qing)潔化、清(qing)潔能(neng)源(yuan)(yuan)規(gui)模化及產業(ye)升級等(deng)更深層次戰略考驗，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團的競爭力(li)變革(ge)重塑如箭(jian)在(zai)(zai)弦。
為煤炭“正名”
中國(guo)資(zi)源稟(bing)賦具有鮮明的(de)“富煤、貧油、少氣”特點(dian)，這決(jue)定未來(lai)一段時期(qi)內，煤炭(tan)資(zi)源的(de)開采、開發依然占據主(zhu)導性(xing)(xing)地位。高速發展的(de)煤炭(tan)產(chan)業，使得(de)產(chan)能過剩問(wen)題(ti)不斷暴(bao)露。但安(an)全清潔低碳高效的(de)煤炭(tan)開采與開發，在中國(guo)乃(nai)至世界依舊是稀缺性(xing)(xing)資(zi)源。
從供(gong)給和需求的匹配上(shang)，我國(guo)煤(mei)(mei)炭存在產(chan)能(neng)(neng)(neng)過剩問題(ti)。但煤(mei)(mei)炭需要(yao)“正名”，更需要(yao)公平(ping)(ping)地、公正地、理性地對待，習近平(ping)(ping)總書(shu)記指出的“大力推進煤(mei)(mei)炭清(qing)潔(jie)高效(xiao)利用”是我國(guo)煤(mei)(mei)炭企業的出路。作為我國(guo)最大的一(yi)次和二次能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公司(si)，國(guo)家(jia)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團堅持(chi)綠色、低碳、創新發展，提出了煤(mei)(mei)炭清(qing)潔(jie)生(sheng)產(chan)、清(qing)潔(jie)利用、清(qing)潔(jie)轉化“三步(bu)走”戰(zhan)略，積極探索一(yi)條傳統(tong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)清(qing)潔(jie)化、清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)規模化的能(neng)(neng)(neng)源(yuan)革命道路。
從地面驅車(che)25分鐘(zhong)，記者(zhe)跟隨國家能(neng)源集(ji)團神東煤炭集(ji)團黨委書記、董事長楊(yang)鵬來到(dao)了上灣煤礦地下220米(mi)深的綜采工作(zuo)層。伴隨著(zhu)轟鳴的機器聲(sheng)，世界首(shou)套8.8米(mi)超大采高智能(neng)工作(zuo)面映(ying)入眼簾。
楊鵬(peng)告訴《國(guo)(guo)資(zi)報(bao)告》記者(zhe)，“該超大采高工(gong)作面實(shi)現日(ri)產17刀，單(dan)面產煤5.2萬(wan)噸，年生產能力達(da)到1600萬(wan)噸以上(shang)。實(shi)施侏羅紀煤田放頂煤技術，采區回采率由76%提高到85.8%，提高了綜(zong)采工(gong)作面安全生產的可(ke)靠性，是我國(guo)(guo)高端采煤裝備(bei)國(guo)(guo)產化進程中的一項重要突破(po)。”
上灣煤(mei)礦只是(shi)神東煤(mei)炭集團(tuan)的一個(ge)縮(suo)影。在高產高效礦井(jing)建(jian)設過(guo)程中，神東緊緊依(yi)靠科(ke)技進步，已建(jian)立了10個(ge)全(quan)自(zi)動化模式(shi)工(gong)(gong)作面，8個(ge)半(ban)自(zi)動化模式(shi)工(gong)(gong)作面。自(zi)動化使用率達到(dao)95%以上，直(zhi)接工(gong)(gong)效589.2噸/工(gong)(gong)，增幅42.8%。
在(zai)煤(mei)(mei)炭清潔利(li)用方(fang)面，國家能源集團(tuan)更是成為煤(mei)(mei)電(dian)行業(ye)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者。據了解，國家能源集團(tuan)在(zai)國內率先發展了綠色發電(dian)技(ji)術，引領了燃煤(mei)(mei)發電(dian)技(ji)術進步。
國(guo)家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)擁(yong)有世(shi)界首臺百(bai)萬千瓦超超臨界二(er)次再熱燃煤(mei)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機組(zu)(zu)——泰(tai)州電(dian)廠(chang)(chang)二(er)期工程3號(hao)機組(zu)(zu)，它的發(fa)(fa)(fa)電(dian)效率、發(fa)(fa)(fa)電(dian)煤(mei)耗、環境指標(biao)(biao)均創(chuang)下(xia)“世(shi)界之最”，是全球火力(li)發(fa)(fa)(fa)電(dian)領(ling)域的標(biao)(biao)桿；2014年(nian)，國(guo)家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)就建(jian)成(cheng)了(le)世(shi)界首臺超低排放燃煤(mei)電(dian)廠(chang)(chang)機組(zu)(zu)——舟山電(dian)廠(chang)(chang)4號(hao)機組(zu)(zu)，電(dian)廠(chang)(chang)的三個主要污染排放物——煙塵、二(er)氧化(hua)硫和氮氧化(hua)物排放全部優于天然氣電(dian)廠(chang)(chang)的排放標(biao)(biao)準(zhun)。
煤(mei)炭不僅僅是(shi)燃料，更是(shi)重要的(de)工業原料。在煤(mei)炭轉(zhuan)化環節，國家(jia)能源(yuan)集團(tuan)堅持(chi)煤(mei)炭清潔轉(zhuan)化成為爭奪(duo)產業鏈制(zhi)高點的(de)關鍵(jian)。目前，國家(jia)能源(yuan)集團(tuan)在煤(mei)制(zhi)油化工領域已經形成完整體系，成為全球唯(wei)一同時掌(zhang)握(wo)百萬噸級煤(mei)直(zhi)接(jie)液(ye)(ye)化和煤(mei)間接(jie)液(ye)(ye)化兩種煤(mei)制(zhi)油技術(shu)的(de)公司。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國家能(neng)源(yuan)集團不但在傳統能(neng)源(yuan)清潔(jie)化方面取得了不凡的成就，在探索(suo)清潔(jie)能(neng)源(yuan)方面也有很多亮點。
國家能源集團的(de)風(feng)電總裝機規模(mo)3703萬千瓦(wa)，容量全球第一。自(zi)主研發(fa)了(le)全球最(zui)大(da)自(zi)升(sheng)式海上風(feng)電施工平臺“龍源振華(hua)叁號”，建成了(le)亞洲最(zui)大(da)海上風(feng)電場——江蘇如東(dong)風(feng)電場，建設過程中掌(zhang)(zhang)握了(le)單樁、多樁基礎施工等多項核心(xin)技術，掌(zhang)(zhang)握了(le)大(da)規模(mo)開發(fa)海上風(feng)電的(de)核心(xin)技術。
國家能源(yuan)集(ji)團擁有水電資源(yuan)總(zong)量約5000萬千瓦，所屬大渡河公(gong)司是集(ji)水電開發(fa)(fa)建(jian)設與運(yun)營管理于(yu)一體的(de)大型流域(yu)水電開發(fa)(fa)公(gong)司，大渡河流域(yu)梯級電站開發(fa)(fa)，先(xian)后攻克了深厚(hou)地質覆蓋層、高烈度地震帶建(jian)壩等多項(xiang)技術難題(ti)。
國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團在光伏發(fa)電(dian)方(fang)面取得(de)了新的(de)技(ji)(ji)術突破，將(jiang)銅銦(yin)鎵硒光伏技(ji)(ji)術與建(jian)筑(zhu)工(gong)程深度(du)融合，讓城市建(jian)筑(zhu)由能(neng)源(yuan)(yuan)消耗(hao)者向能(neng)源(yuan)(yuan)生產者轉變。11月，潼湖科技(ji)(ji)創新小鎮建(jian)筑(zhu)光伏一體(ti)化(hua)科技(ji)(ji)示范(fan)(fan)項目竣工(gong)，標志國內(nei)首座銅銦(yin)鎵硒示范(fan)(fan)建(jian)筑(zhu)順利投(tou)用發(fa)電(dian)。
今年(nian)2月，國家能(neng)(neng)源集團牽頭發起成(cheng)立了“中國氫(qing)能(neng)(neng)源及燃料電(dian)池(chi)產業(ye)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)聯盟”，正在加快布(bu)局氫(qing)能(neng)(neng)產業(ye)鏈，并參與氫(qing)燃料電(dian)池(chi)的研制與開發，未來將成(cheng)為國際領先的氫(qing)能(neng)(neng)源和(he)氫(qing)能(neng)(neng)技術供應商。
“重(zhong)組整合(he)后，國(guo)(guo)家能源投資集團的首要任務就是(shi)為國(guo)(guo)家提供安(an)全、穩定、經濟、可(ke)持續的清潔(jie)低碳能源，這個不能含糊，必須(xu)保質(zhi)保量完成。”凌(ling)文(wen)說(shuo)。
“智慧+”賦能
重組整(zheng)合基礎上的國(guo)家(jia)能源集(ji)團，產業(ye)分布在全國(guo)31個(ge)(ge)(ge)省區市和美國(guo)、加拿大(da)等十多(duo)個(ge)(ge)(ge)國(guo)家(jia)和地區，從資產總量和市場版圖來看(kan)，這(zhe)是(shi)一家(jia)名(ming)副其實(shi)的巨無霸(ba)企業(ye)。尤其是(shi)身處煤(mei)炭(tan)、電力(li)(li)傳統能源領域(yu)，創新(xin)賦能這(zhe)艘(sou)萬億(yi)巨擘(bo)的快速(su)變革至(zhi)關重要，如何(he)借助互聯網(wang)創新(xin)的力(li)(li)量將各個(ge)(ge)(ge)業(ye)務板(ban)塊觸角(jiao)延伸至(zhi)智(zhi)慧(hui)生(sheng)產、智(zhi)慧(hui)管(guan)理，國(guo)家(jia)能源集(ji)團醞釀(niang)的一場巨變悄然來臨(lin)。
用(yong)空中(zhong)(zhong)無人機、水下機器人以及(ji)智(zhi)能無人船等(deng)技術(shu)手段，開(kai)展庫區泥(ni)沙淤積以及(ji)高邊坡穩(wen)定(ding)監測(ce)；在(zai)涉(she)及(ji)經濟運行方案制(zhi)定(ding)、發電負荷(he)調整、機組健康(kang)狀態(tai)監測(ce)等(deng)領(ling)域交由智(zhi)能化系統(tong)進行管(guan)理(li)決策……在(zai)國家能源集團大渡河公司(si)，智(zhi)慧(hui)+生產、智(zhi)慧(hui)+管(guan)理(li)的(de)(de)創(chuang)新應用(yong)正在(zai)深入(ru)開(kai)展。從2014年探索至今，企業已經成功將大渡河原有的(de)(de)20多個基(ji)層專(zhuan)業領(ling)域劃分為智(zhi)慧(hui)工程、智(zhi)慧(hui)電廠、智(zhi)慧(hui)調度、智(zhi)慧(hui)檢修四大單(dan)元，并建立了(le)“一中(zhong)(zhong)樞、多中(zhong)(zhong)心、四單(dan)元”的(de)(de)頂(ding)層設計架構。
“智慧(hui)企(qi)(qi)業、智慧(hui)電(dian)(dian)廠從某(mou)些角度可以說(shuo)是不斷調整企(qi)(qi)業的管理體系，以適應當前生產力的發展，讓企(qi)(qi)業在最高(gao)效(xiao)狀態(tai)下運行。”時(shi)任國家(jia)能源集(ji)團大(da)渡(du)河公司分管電(dian)(dian)力生產的副總經理周業榮表示。
大(da)渡河公司率先在業界提出并推(tui)進智(zhi)慧(hui)企業建(jian)設(she)，已經形(xing)成(cheng)了獨樹一(yi)幟的(de)智(zhi)慧(hui)實(shi)踐經驗。以整(zheng)合重(zhong)組(zu)為契機，智(zhi)慧(hui)管理、智(zhi)慧(hui)生產已如燎原之勢，深度影(ying)響著國家能(neng)源集(ji)團的(de)未來(lai)走向(xiang)。
把握信息技術發展的趨勢，運用人工智(zhi)能(neng)、互(hu)聯網(wang)+等先(xian)進技術手段改(gai)造傳統(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)企業。國(guo)家能(neng)源(yuan)(yuan)集團正在加強統(tong)籌規劃和(he)領導，全面深(shen)化智(zhi)慧(hui)電廠、智(zhi)慧(hui)礦山、智(zhi)慧(hui)鐵路建設。
以智(zhi)慧礦(kuang)山為(wei)例(li)，記(ji)者近(jin)日走進神東煤(mei)炭集團大柳塔煤(mei)礦(kuang)區(qu)域調度(du)指揮中心，近(jin)距離感知礦(kuang)山管理的(de)互聯網變革。寬幅的(de)巨(ju)型顯(xian)示(shi)屏前，調度(du)員(yuan)通過點擊鍵(jian)盤，即對(dui)數十公(gong)里以外(wai)的(de)礦(kuang)井采煤(mei)機(ji)、局部(bu)通風機(ji)、配電點等集中遠程監(jian)控(kong)，隨時(shi)(shi)掌握工作面煤(mei)機(ji)運行情況及當(dang)班割(ge)煤(mei)刀數，通過實時(shi)(shi)視頻監(jian)控(kong)將(jiang)運輸機(ji)機(ji)頭(tou)崗位(wei)工、馬蒂爾司(si)機(ji)、控(kong)制臺崗位(wei)工“三崗合一”。
區域煤礦集中控制系統通過“五個(ge)(ge)(ge)(ge)一”，即一個(ge)(ge)(ge)(ge)中心、一個(ge)(ge)(ge)(ge)平臺(tai)、一張(zhang)網、一個(ge)(ge)(ge)(ge)標準(zhun)和一張(zhang)圖(tu)，降低了煤礦發生事故(gu)的(de)概率，有效(xiao)提升了煤礦安全(quan)管理水平，有效(xiao)提高了礦井自動(dong)化、信息化、智能化水平。
將一體(ti)化(hua)運(yun)營的管理(li)(li)模式，植入(ru)國家(jia)能源集團龐大的產業(ye)(ye)(ye)結構(gou)版圖中(zhong)，國家(jia)能源集團在2018年(nian)上(shang)半年(nian)取(qu)得(de)了重組的階段(duan)性成(cheng)果。通(tong)過(guo)構(gou)建(jian)“職能部(bu)門+產業(ye)(ye)(ye)平臺+服務(wu)中(zhong)心”的管控體(ti)系，實現八大產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管理(li)(li)，生(sheng)產運(yun)營統(tong)一調(diao)度指揮，煤(mei)炭銷售及燃料統(tong)一管控，物資招標采購和(he)財務(wu)金融統(tong)一協調(diao)。
協同(tong)(tong)整合的化學(xue)效(xiao)應，正(zheng)由此產(chan)(chan)生。未來(lai)，國家能(neng)源(yuan)集(ji)團將(jiang)重(zhong)點研究(jiu)謀劃好煤炭、電力、運輸、煤化工等上下游運營能(neng)力和(he)規模協同(tong)(tong)，同(tong)(tong)一產(chan)(chan)業(ye)不同(tong)(tong)區域或不同(tong)(tong)公司間生產(chan)(chan)、運輸、市場(chang)等要素協同(tong)(tong)，加強(qiang)各產(chan)(chan)業(ye)板(ban)塊之間技術、人才、物資、設備等資源(yuan)協同(tong)(tong)，加強(qiang)集(ji)中統一調度指揮，充分(fen)發揮全產(chan)(chan)業(ye)鏈一體化優勢(shi)。研究(jiu)確(que)定以市場(chang)為導向的集(ji)團內部交易和(he)定價機制(zhi)，確(que)保集(ji)團整體效(xiao)益最大化。
下(xia)一步，國家(jia)能(neng)源(yuan)集(ji)團將按照規劃，以物聯網、大數(shu)據、云計(ji)算、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊鏈、量子計(ji)算等(deng)信息化(hua)新技術的(de)不斷發展和融合(he)為驅(qu)動(dong)力，布局智慧企(qi)業(ye)建設，推動(dong)集(ji)團在資源(yuan)配(pei)置、業(ye)務運(yun)營(ying)、決(jue)策機制、組織架(jia)構(gou)、商業(ye)模式等(deng)方面的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型，使企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)更加智能(neng)，經營(ying)管理更加精益高效，風險防控和業(ye)務決(jue)策能(neng)力大幅提升，并拓(tuo)展能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)新型生(sheng)(sheng)態經濟。
以(yi)“1169”戰略(lve)為(wei)引領，國家能(neng)(neng)源(yuan)集團利用新的(de)信息技術，以(yi)全面感(gan)知(zhi)、全面數(shu)字、全面互聯(lian)、全面智能(neng)(neng)為(wei)主攻(gong)方向(xiang)的(de)整合(he)戰役仍將繼(ji)續(xu)推進(jin)。未來，國家能(neng)(neng)源(yuan)集團將繼(ji)續(xu)把優勢產業(ye)(ye)做強(qiang)、做大，同時將其他產業(ye)(ye)板塊穩步提升，齊(qi)心協力，努力把企業(ye)(ye)做強(qiang)做優做大，向(xiang)具有全球競爭力的(de)世界一流企業(ye)(ye)的(de)目標奮進(jin)。(國資報告(gao)記(ji)者(zhe) 王倩倩)