文(wen)章(zhang)來源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2020-02-26
2017年(nian)11月28日，國家(jia)能(neng)源(yuan)投資集(ji)團有(you)限(xian)責任公(gong)司（下稱國家(jia)能(neng)源(yuan)集(ji)團）重(zhong)組成立(li)，具有(you)全球競爭力的世(shi)界一(yi)流能(neng)源(yuan)集(ji)團揚帆啟航。面對2018年(nian)煤礦(kuang)減產、火電(dian)裝機增速放緩等宏觀不利因素，重(zhong)組整合將近(jin)一(yi)年(nian)的國家(jia)能(neng)源(yuan)集(ji)團今年(nian)1-10月份交出了亮眼答(da)卷：
煤(mei)炭產量4.2億(yi)(yi)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)2.7%；煤(mei)炭銷量5.6億(yi)(yi)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)4.9%；發電量7883億(yi)(yi)千瓦時(shi)，同(tong)比增長(chang)(chang)7.6%；自營鐵(tie)路總運(yun)量3.9億(yi)(yi)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)5.7%；兩港裝船量2.1億(yi)(yi)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)2.5%；航運(yun)貨(huo)運(yun)裝船量8738萬(wan)噸(dun)(dun)萬(wan)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)11.4%；煤(mei)化品產量1484萬(wan)噸(dun)(dun)，同(tong)比增長(chang)(chang)10.2%，主要(yao)績效指標創(chuang)歷史最好水平(ping)，各項指標均超(chao)合并前(qian)兩家(jia)企業(ye)同(tong)期指標相加總和。
國家能(neng)源(yuan)集團(tuan)2017年實(shi)(shi)現(xian)營(ying)收5104億元，利(li)潤(run)652億元，利(li)潤(run)名(ming)列(lie)央(yang)企(qi)第(di)四位；在中央(yang)企(qi)業經營(ying)業績(ji)年度(du)考核中被(bei)評為A級，位列(lie)《財富》世界500強(qiang)企(qi)業第(di)101位，實(shi)(shi)現(xian)大幅躍升。國家能(neng)源(yuan)集團(tuan)的(de)重(zhong)組能(neng)否產生“1+1>2”的(de)化學效(xiao)應，這是檢(jian)驗改革成(cheng)效(xiao)的(de)關鍵。
當前，全(quan)球能(neng)源(yuan)變革(ge)加(jia)劇，傳(chuan)統(tong)能(neng)源(yuan)巨(ju)頭林(lin)立(li)，國家能(neng)源(yuan)集團這艘能(neng)源(yuan)巨(ju)擘(bo)在(zai)風浪中(zhong)平穩啟航絕非(fei)易事。近一(yi)年來(lai)，國家能(neng)源(yuan)集緊緊依(yi)托(tuo)“煤運(yun)電一(yi)體化發(fa)(fa)展”和(he)“產運(yun)銷一(yi)條龍(long)經(jing)營”競爭優勢，搶抓產業(ye)變革(ge)機遇加(jia)速布局(ju)清潔(jie)低碳能(neng)源(yuan)市場，以智慧生產釋放組(zu)織變革(ge)活力，為企業(ye)協(xie)同(tong)融合發(fa)(fa)展注入強勁動力。
未來，全(quan)(quan)力打造具有(you)全(quan)(quan)球競爭力的世界一流能源集(ji)團，是國(guo)家(jia)能源集(ji)團的既定目(mu)標。如何確保這艘(sou)能源巨擘沿著(zhu)宏偉藍圖全(quan)(quan)速前進，一場深(shen)入(ru)肌理的競爭力再造全(quan)(quan)面深(shen)入(ru)。
重組啟航
由國(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)和(he)神華集(ji)團(tuan)兩家世界500強企業(ye)(ye)(ye)重組整合而成的(de)(de)國(guo)(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)，是新(xin)(xin)中國(guo)(guo)成立(li)以來(lai)規(gui)模最大的(de)(de)一次(ci)央企重組整合，甫一出(chu)世即擁有“全(quan)球(qiu)四最”——最大的(de)(de)煤炭生產(chan)(chan)公(gong)(gong)司、火(huo)力發電(dian)(dian)公(gong)(gong)司、風力發電(dian)(dian)公(gong)(gong)司和(he)煤制油(you)煤化工(gong)公(gong)(gong)司，資產(chan)(chan)規(gui)模總量(liang)超1.8萬億元，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)分布煤炭、火(huo)電(dian)(dian)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源、水電(dian)(dian)、運(yun)輸、化工(gong)、科技(ji)環保(bao)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)金融(rong)八大板塊。以高起(qi)點、高標(biao)準重組成立(li)的(de)(de)國(guo)(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)，承擔(dan)著深化國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)改革(ge)和(he)供給(gei)側結構性改革(ge)的(de)(de)雙(shuang)重使命。
國家能源(yuan)集(ji)團黨(dang)組書記、董事長喬保平表示：“在重組融合中(zhong)，國家能源(yuan)集(ji)團堅持(chi)了黨(dang)對一切工作(zuo)的領導，不斷提(ti)升公司黨(dang)的建設的質量(liang)和實(shi)效，推進全面從(cong)嚴治黨(dang)向縱(zong)深發(fa)展(zhan)。”
總(zong)部(bu)(bu)是企(qi)業(ye)(ye)改革發展的(de)“火車頭”，國家能源集(ji)團按照國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司的(de)框架搭建(jian)了一流的(de)總(zong)部(bu)(bu)。重組成立(li)后的(de)總(zong)部(bu)(bu)以管(guan)資(zi)本(ben)為主，針對企(qi)業(ye)(ye)資(zi)產(chan)規模大(da)、業(ye)(ye)務板(ban)塊多、管(guan)理難度(du)大(da)的(de)實際情況，構建(jian)了“職能部(bu)(bu)門+產(chan)業(ye)(ye)運營平臺+服務支持中心”的(de)組織模式。
高效運轉(zhuan)的(de)總部為國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團全面(mian)改革(ge)打下好的(de)基礎。為了建設具有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)世(shi)界一流能(neng)源(yuan)(yuan)集團，踐行高質量發展(zhan)的(de)改革(ge)要(yao)求，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團結(jie)合自身(shen)優(you)勢展(zhan)開(kai)謀劃。
喬保平(ping)表示：“國家能(neng)源集團將更好地發揮國家能(neng)源供應'穩定(ding)器'和(he)'壓(ya)艙石'的(de)(de)作(zuo)用，聚焦煤(mei)炭(tan)和(he)電力(li)(li)主業(ye)，實現(xian)煤(mei)炭(tan)、火電、新能(neng)源、水電、運(yun)輸、化工(gong)、科技環(huan)保、產業(ye)金融八(ba)大板塊協同創效，全力(li)(li)打造具有全球競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)世界一流能(neng)源集團。”
以問題為(wei)(wei)導向，以做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)國有(you)資本(ben)為(wei)(wei)目標(biao)，國家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)確(que)立了“1169”企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，緊緊圍(wei)繞一(yi)(yi)個總體戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)——建設具有(you)全(quan)(quan)(quan)球競爭(zheng)力(li)的(de)(de)世界一(yi)(yi)流能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)，始終堅(jian)持一(yi)(yi)項根(gen)本(ben)政治原(yuan)則——牢固(gu)樹立“四個意(yi)識”，堅(jian)定“四個自(zi)信”，堅(jian)決(jue)與以習(xi)近平(ping)同志為(wei)(wei)核(he)心的(de)(de)黨中央(yang)保持高度一(yi)(yi)致，堅(jian)決(jue)貫徹中央(yang)決(jue)策部(bu)署，確(que)保黨的(de)(de)基本(ben)理(li)論、基本(ben)路線、基本(ben)方略(lve)(lve)(lve)在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)效落地。深入貫徹“創(chuang)新(xin)、效益、安(an)全(quan)(quan)(quan)、綠色、廉潔、幸福(fu)”六項核(he)心理(li)念，和九項治企(qi)方略(lve)(lve)(lve)。（注：全(quan)(quan)(quan)面實施(shi)“加強(qiang)黨建、強(qiang)根(gen)鑄魂；做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)主(zhu)業、轉(zhuan)型升級；深化(hua)改革(ge)、完善機制；強(qiang)基固(gu)本(ben)、筑(zhu)牢安(an)全(quan)(quan)(quan)；創(chuang)新(xin)驅動、綠色發展(zhan)；強(qiang)化(hua)管理(li)、提質增效；優化(hua)資產、防范風險；擴(kuo)大(da)(da)開放、合作共贏；以人(ren)為(wei)(wei)本(ben)、創(chuang)建和諧(xie)”）國家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)以推進(jin)供給側結(jie)構性改革(ge)為(wei)(wei)主(zhu)線，大(da)(da)力(li)實施(shi)“三(san)去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補”，化(hua)解產能(neng)過剩，優化(hua)布局結(jie)構，推進(jin)綠色發展(zhan)，大(da)(da)力(li)實施(shi)創(chuang)新(xin)驅動戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。
重組整合(he)(he)不是簡(jian)單的物理(li)組合(he)(he)，而是真正意義上的產(chan)業(ye)(ye)鏈上下游整合(he)(he)，是更高(gao)層(ceng)次(ci)(ci)的戰略性央(yang)企合(he)(he)并(bing)。在我國(guo)長期仍以煤(mei)電(dian)(dian)為(wei)(wei)主(zhu)的電(dian)(dian)力系統中(zhong)，寄望于國(guo)家(jia)能源集(ji)團(tuan)走煤(mei)電(dian)(dian)聯營之路，有效化(hua)解(jie)“市場煤(mei)計(ji)劃(hua)電(dian)(dian)”矛盾，成為(wei)(wei)外(wai)界(jie)看好兩(liang)家(jia)企業(ye)(ye)重組的重要原因。為(wei)(wei)此，國(guo)家(jia)能源集(ji)團(tuan)制定一系列舉(ju)措理(li)順煤(mei)電(dian)(dian)關系，緩(huan)解(jie)當(dang)前煤(mei)、電(dian)(dian)行業(ye)(ye)存在的同質化(hua)發展、資源分散等突出問(wen)題，在更高(gao)層(ceng)次(ci)(ci)、更高(gao)水平上實現資源優化(hua)配置，形(xing)成更為(wei)(wei)合(he)(he)理(li)的行業(ye)(ye)發展新格局。
“國家能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團(tuan)的(de)重(zhong)組(zu)，能(neng)夠形(xing)成上下游優勢互補和協同效益，緩解當前煤、電行業(ye)存在的(de)同質化(hua)發展(zhan)、資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)分散等突(tu)出問題，推(tui)動企(qi)業(ye)在更高(gao)層次、更高(gao)水(shui)平上實(shi)現資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優化(hua)配置，實(shi)現 1+1>2。”國家能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團(tuan)黨組(zu)副書記、總(zong)經理凌文表(biao)示。
重(zhong)組(zu)之(zhi)初(chu)，兩家(jia)企(qi)業(ye)有900余(yu)家(jia)生產單位(wei)、8家(jia)科(ke)研院所、6家(jia)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)，為避免資(zi)(zi)源重(zhong)復(fu)利(li)用，國家(jia)能源集團整合煤電科(ke)技(ji)資(zi)(zi)源，加快關鍵技(ji)術突(tu)破，持續(xu)提升煤、電綠色發展(zhan)水平。
毋庸(yong)置疑，與(yu)南北車合(he)并、中遠中海等央企重組不同，國家(jia)能源集團(tuan)基于產業鏈(lian)優勢的上下(xia)游整(zheng)合(he)，為企業參與(yu)全(quan)球競(jing)(jing)爭(zheng)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)贏得了籌碼(ma)，極(ji)大提升了中國企業在國際能源市場(chang)的話語(yu)權和(he)影(ying)響力(li)。
機遇當前，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)站(zhan)在(zai)國(guo)際能(neng)(neng)源市場這個舞臺將一展宏圖(tu)，同時，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)也清(qing)晰地認識到，世界能(neng)(neng)源格局的(de)激烈變革使(shi)得企業絕非(fei)單憑(ping)規模和(he)產(chan)(chan)業鏈優勢能(neng)(neng)輕松取勝。面(mian)對化石能(neng)(neng)源清(qing)潔(jie)化、清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源規模化及產(chan)(chan)業升級等(deng)更深層次(ci)戰略考(kao)驗(yan)，國(guo)家(jia)(jia)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)競爭力變革重塑如(ru)箭在(zai)弦。
為煤炭“正名”
中國(guo)資(zi)源(yuan)稟賦具有鮮明的(de)“富煤(mei)、貧油、少氣”特(te)點，這決定未來一段(duan)時期內，煤(mei)炭資(zi)源(yuan)的(de)開采、開發(fa)(fa)依然(ran)占(zhan)據(ju)主導性地(di)位。高(gao)(gao)速發(fa)(fa)展的(de)煤(mei)炭產(chan)業(ye)，使得產(chan)能過(guo)剩問題不(bu)斷暴露(lu)。但安(an)全清潔低碳高(gao)(gao)效的(de)煤(mei)炭開采與開發(fa)(fa)，在中國(guo)乃至世界依舊是稀缺性資(zi)源(yuan)。
從供給和需(xu)求的(de)(de)匹(pi)配(pei)上，我國(guo)煤炭(tan)存在產能(neng)過(guo)剩問題。但煤炭(tan)需(xu)要(yao)“正名”，更(geng)需(xu)要(yao)公(gong)平地(di)(di)、公(gong)正地(di)(di)、理(li)性地(di)(di)對(dui)待，習近平總書記(ji)指出(chu)(chu)的(de)(de)“大(da)力推進(jin)煤炭(tan)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)高(gao)效利(li)用”是我國(guo)煤炭(tan)企業的(de)(de)出(chu)(chu)路(lu)。作為(wei)我國(guo)最大(da)的(de)(de)一次(ci)和二(er)次(ci)能(neng)源(yuan)公(gong)司，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團堅持綠(lv)色、低(di)碳、創(chuang)新(xin)發展，提出(chu)(chu)了煤炭(tan)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)生產、清(qing)(qing)(qing)潔(jie)利(li)用、清(qing)(qing)(qing)潔(jie)轉化(hua)“三步走”戰略，積極探索一條傳(chuan)統能(neng)源(yuan)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)化(hua)、清(qing)(qing)(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)規(gui)模(mo)化(hua)的(de)(de)能(neng)源(yuan)革命(ming)道(dao)路(lu)。
從地面(mian)驅車25分鐘，記者跟(gen)隨國(guo)家能源集團神(shen)東煤炭集團黨委書記、董(dong)事長楊鵬來(lai)到(dao)了上灣煤礦(kuang)地下220米深的(de)綜采工作層。伴(ban)隨著轟鳴的(de)機(ji)器聲，世界首套8.8米超(chao)大采高(gao)智能工作面(mian)映(ying)入眼簾。
楊(yang)鵬告(gao)訴《國資(zi)報告(gao)》記者，“該超大(da)采(cai)(cai)高(gao)工作面實(shi)現日(ri)產(chan)(chan)17刀，單(dan)面產(chan)(chan)煤5.2萬噸，年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)達到(dao)(dao)1600萬噸以上。實(shi)施侏羅紀(ji)煤田放頂煤技術，采(cai)(cai)區回采(cai)(cai)率由(you)76%提高(gao)到(dao)(dao)85.8%，提高(gao)了綜(zong)采(cai)(cai)工作面安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的可(ke)靠性，是我(wo)國高(gao)端采(cai)(cai)煤裝備國產(chan)(chan)化進程中的一項重要突破(po)。”
上灣煤礦只是神(shen)東煤炭集團(tuan)的一(yi)個縮影。在高產高效(xiao)礦井建設過程(cheng)中，神(shen)東緊緊依靠(kao)科技進步(bu)，已建立了10個全自(zi)動(dong)(dong)化模(mo)式(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)，8個半自(zi)動(dong)(dong)化模(mo)式(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)。自(zi)動(dong)(dong)化使用(yong)率(lv)達到95%以上，直接工(gong)效(xiao)589.2噸/工(gong)，增(zeng)幅(fu)42.8%。
在(zai)煤(mei)炭(tan)清潔利用(yong)方面，國(guo)家能(neng)源集團(tuan)(tuan)更是(shi)成為煤(mei)電(dian)行業(ye)的佼佼者。據了解(jie)，國(guo)家能(neng)源集團(tuan)(tuan)在(zai)國(guo)內率(lv)先發(fa)展了綠色發(fa)電(dian)技(ji)術，引領(ling)了燃煤(mei)發(fa)電(dian)技(ji)術進步。
國家(jia)能(neng)源集(ji)團擁(yong)有世(shi)界首臺百(bai)萬(wan)千瓦超(chao)超(chao)臨界二次再熱燃煤發(fa)電機(ji)組(zu)——泰州電廠(chang)(chang)二期工程3號(hao)機(ji)組(zu)，它的(de)發(fa)電效(xiao)率、發(fa)電煤耗、環境指標(biao)均創下“世(shi)界之最”，是(shi)全(quan)球火力發(fa)電領域的(de)標(biao)桿；2014年，國家(jia)能(neng)源集(ji)團就建成了世(shi)界首臺超(chao)低排(pai)放燃煤電廠(chang)(chang)機(ji)組(zu)——舟(zhou)山電廠(chang)(chang)4號(hao)機(ji)組(zu)，電廠(chang)(chang)的(de)三個主要(yao)污染排(pai)放物(wu)——煙塵、二氧化硫和氮氧化物(wu)排(pai)放全(quan)部優于天(tian)然氣電廠(chang)(chang)的(de)排(pai)放標(biao)準。
煤(mei)(mei)炭(tan)不僅僅是燃料，更(geng)是重(zhong)要的工業原料。在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)轉化(hua)環節，國家能(neng)源集(ji)團堅持煤(mei)(mei)炭(tan)清(qing)潔(jie)轉化(hua)成為爭奪產業鏈制(zhi)(zhi)高(gao)點(dian)的關鍵。目前，國家能(neng)源集(ji)團在(zai)(zai)煤(mei)(mei)制(zhi)(zhi)油化(hua)工領(ling)域(yu)已經形成完整體系，成為全球唯一(yi)同時(shi)掌握百萬噸級煤(mei)(mei)直接(jie)(jie)液(ye)化(hua)和煤(mei)(mei)間接(jie)(jie)液(ye)化(hua)兩(liang)種煤(mei)(mei)制(zhi)(zhi)油技術的公(gong)司。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國(guo)家能(neng)源集團不但在傳統能(neng)源清(qing)潔(jie)(jie)化方面(mian)取得了不凡的成就，在探索清(qing)潔(jie)(jie)能(neng)源方面(mian)也有很多亮點。
國家能源集團的風電(dian)總裝機規模3703萬千瓦，容量(liang)全(quan)球第一。自主研發了全(quan)球最(zui)大(da)自升式海(hai)(hai)上(shang)(shang)風電(dian)施(shi)工(gong)平(ping)臺“龍源振華叁號”，建成了亞洲最(zui)大(da)海(hai)(hai)上(shang)(shang)風電(dian)場——江蘇如東風電(dian)場，建設過(guo)程中掌(zhang)(zhang)握了單樁、多樁基礎施(shi)工(gong)等多項核(he)心(xin)技術，掌(zhang)(zhang)握了大(da)規模開發海(hai)(hai)上(shang)(shang)風電(dian)的核(he)心(xin)技術。
國家能源(yuan)集(ji)團擁有水電資(zi)源(yuan)總(zong)量約5000萬千瓦(wa)，所屬(shu)大(da)渡(du)河公(gong)司(si)是(shi)集(ji)水電開(kai)(kai)(kai)發(fa)建設與運(yun)營(ying)管(guan)理于一體的大(da)型流域水電開(kai)(kai)(kai)發(fa)公(gong)司(si)，大(da)渡(du)河流域梯級電站開(kai)(kai)(kai)發(fa)，先后(hou)攻克(ke)了深厚地質覆(fu)蓋層(ceng)、高烈(lie)度地震帶建壩等多(duo)項技(ji)術難題(ti)。
國家能源集(ji)團在光伏發(fa)電方面取得(de)了新的(de)技(ji)術(shu)突破，將(jiang)銅(tong)(tong)銦(yin)鎵硒光伏技(ji)術(shu)與建筑工(gong)程深(shen)度融合，讓城市建筑由能源消耗者向能源生產(chan)者轉變。11月，潼湖(hu)科(ke)技(ji)創新小鎮建筑光伏一體化科(ke)技(ji)示范項目竣工(gong)，標志(zhi)國內首座(zuo)銅(tong)(tong)銦(yin)鎵硒示范建筑順利投用發(fa)電。
今年(nian)2月，國(guo)(guo)家能源集團牽(qian)頭發起成(cheng)立了(le)“中國(guo)(guo)氫(qing)能源及燃料電池(chi)(chi)產業創新戰略聯盟(meng)”，正在加快布局氫(qing)能產業鏈，并(bing)參與氫(qing)燃料電池(chi)(chi)的研(yan)制與開(kai)發，未來將成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)際領先的氫(qing)能源和氫(qing)能技術(shu)供應商。
“重組整合后，國(guo)家能源(yuan)投資集團(tuan)的(de)首要(yao)任務就是為國(guo)家提供安全、穩定、經濟、可(ke)持續的(de)清(qing)潔(jie)低碳能源(yuan)，這個不能含糊，必須保質保量完成。”凌(ling)文(wen)說(shuo)。
“智慧+”賦能
重組整合基(ji)礎上的(de)國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)(ji)團，產(chan)業分布在全國(guo)(guo)31個省(sheng)區(qu)市(shi)和(he)美國(guo)(guo)、加拿(na)大等(deng)十(shi)多個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區(qu)，從(cong)資產(chan)總量和(he)市(shi)場(chang)版圖來看(kan)，這是一(yi)家(jia)名副其(qi)實(shi)的(de)巨(ju)無(wu)霸(ba)企業。尤其(qi)是身處煤炭、電力(li)傳統能(neng)源領域，創新賦能(neng)這艘萬億巨(ju)擘的(de)快速變革至關重要，如何(he)借助互聯網(wang)創新的(de)力(li)量將各個業務板(ban)塊觸角延伸至智(zhi)慧(hui)(hui)生產(chan)、智(zhi)慧(hui)(hui)管理，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源集(ji)(ji)團醞(yun)釀(niang)的(de)一(yi)場(chang)巨(ju)變悄然(ran)來臨。
用空中(zhong)(zhong)(zhong)無人(ren)機(ji)(ji)、水下機(ji)(ji)器人(ren)以(yi)及智(zhi)能(neng)無人(ren)船(chuan)等技術手(shou)段，開(kai)(kai)展庫(ku)區泥沙淤(yu)積以(yi)及高(gao)邊(bian)坡穩定監測；在涉及經濟運行方(fang)案(an)制定、發電負荷調整、機(ji)(ji)組(zu)健(jian)康狀態監測等領域交由(you)智(zhi)能(neng)化系統進(jin)行管理(li)決策……在國家能(neng)源集團大渡河公司，智(zhi)慧+生產、智(zhi)慧+管理(li)的創新(xin)應(ying)用正(zheng)在深入(ru)開(kai)(kai)展。從2014年(nian)探索至今(jin)，企業(ye)已經成功將大渡河原有的20多(duo)個(ge)基(ji)層(ceng)專(zhuan)業(ye)領域劃分為智(zhi)慧工程、智(zhi)慧電廠、智(zhi)慧調度、智(zhi)慧檢修四大單(dan)元(yuan)，并建(jian)立了(le)“一中(zhong)(zhong)(zhong)樞、多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)心、四單(dan)元(yuan)”的頂層(ceng)設計架構。
“智慧(hui)企(qi)(qi)業、智慧(hui)電(dian)廠從某些角(jiao)度可以說是不(bu)斷調整(zheng)企(qi)(qi)業的管(guan)理體(ti)系(xi)，以適應當前生(sheng)產力的發展，讓企(qi)(qi)業在最高效狀態下(xia)運行。”時任(ren)國家能源集(ji)團大渡河公司分管(guan)電(dian)力生(sheng)產的副總經理周業榮表示(shi)。
大渡河(he)公(gong)司率先在業界提出并推進智(zhi)慧(hui)(hui)企業建設(she)，已(yi)(yi)經(jing)形成了獨樹一幟(zhi)的智(zhi)慧(hui)(hui)實踐經(jing)驗。以整合(he)重組為契機，智(zhi)慧(hui)(hui)管理、智(zhi)慧(hui)(hui)生產(chan)已(yi)(yi)如燎原之勢，深度影響著國(guo)家能源(yuan)集(ji)團的未來走向。
把(ba)握信息技(ji)術發(fa)展的趨勢(shi)，運用(yong)人工(gong)智(zhi)能(neng)、互(hu)聯網+等(deng)先進技(ji)術手段(duan)改造傳統能(neng)源企業。國家能(neng)源集團(tuan)正在加強統籌規劃和領導，全面深化智(zhi)慧(hui)電廠(chang)、智(zhi)慧(hui)礦(kuang)山、智(zhi)慧(hui)鐵路建設。
以智慧礦(kuang)(kuang)山為例，記者近日走進神東煤炭集(ji)團大柳塔(ta)煤礦(kuang)(kuang)區域調度指(zhi)揮(hui)中心(xin)，近距(ju)離(li)感知礦(kuang)(kuang)山管理(li)的互聯網變革。寬(kuan)幅的巨型顯(xian)示屏前，調度員通過點(dian)擊鍵盤，即對數十公里(li)以外的礦(kuang)(kuang)井采煤機(ji)(ji)、局(ju)部通風機(ji)(ji)、配電點(dian)等集(ji)中遠程監控(kong)，隨(sui)時掌(zhang)握工(gong)作面(mian)煤機(ji)(ji)運行情況及當班割(ge)煤刀數，通過實時視(shi)頻監控(kong)將運輸機(ji)(ji)機(ji)(ji)頭崗(gang)位(wei)工(gong)、馬蒂爾司(si)機(ji)(ji)、控(kong)制臺崗(gang)位(wei)工(gong)“三崗(gang)合一”。
區域煤礦集中(zhong)控(kong)制系統通(tong)過“五個(ge)一(yi)(yi)”，即一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)心、一(yi)(yi)個(ge)平臺、一(yi)(yi)張網(wang)、一(yi)(yi)個(ge)標準和一(yi)(yi)張圖，降低(di)了(le)煤礦發(fa)生事故的概率，有效(xiao)提升(sheng)了(le)煤礦安全管理水(shui)平，有效(xiao)提高(gao)了(le)礦井自(zi)動化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)水(shui)平。
將(jiang)一(yi)體化運(yun)營的(de)管理模式，植(zhi)入國家(jia)能(neng)源集團龐(pang)大的(de)產(chan)業結構版圖中(zhong)，國家(jia)能(neng)源集團在2018年上(shang)半年取(qu)得了(le)重組的(de)階段性成(cheng)果。通過構建(jian)“職能(neng)部門(men)+產(chan)業平臺+服務中(zhong)心”的(de)管控體系，實現八(ba)大產(chan)業專業化管理，生(sheng)產(chan)運(yun)營統(tong)一(yi)調(diao)度指揮(hui)，煤炭銷售及燃(ran)料(liao)統(tong)一(yi)管控，物資(zi)招標采購和財務金(jin)融統(tong)一(yi)協調(diao)。
協(xie)同整合(he)的(de)化(hua)學效(xiao)應，正由此產(chan)生。未(wei)來，國(guo)家能(neng)源集(ji)團將(jiang)重點研究(jiu)謀(mou)劃好煤炭(tan)、電力(li)、運輸、煤化(hua)工等上下游運營能(neng)力(li)和規模協(xie)同，同一(yi)(yi)產(chan)業不同區(qu)域或不同公司間生產(chan)、運輸、市場等要素協(xie)同，加(jia)強(qiang)各產(chan)業板塊之(zhi)間技術、人才、物資(zi)、設備等資(zi)源協(xie)同，加(jia)強(qiang)集(ji)中統一(yi)(yi)調度指揮，充分發(fa)揮全產(chan)業鏈一(yi)(yi)體(ti)化(hua)優勢(shi)。研究(jiu)確(que)(que)定(ding)以市場為導向(xiang)的(de)集(ji)團內部交易(yi)和定(ding)價機制，確(que)(que)保集(ji)團整體(ti)效(xiao)益(yi)最大化(hua)。
下一步，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團將按照(zhao)規劃，以(yi)物聯網、大數據(ju)、云計算、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈、量子計算等信息化新技術的不(bu)斷發展和融合(he)為驅動力，布局智(zhi)慧企(qi)業(ye)建設，推動集團在資(zi)源(yuan)(yuan)配置、業(ye)務運營、決策(ce)機制、組織架構、商業(ye)模式(shi)等方面的數字化轉(zhuan)型，使企(qi)業(ye)的生(sheng)產過程更(geng)加智(zhi)能(neng)，經營管理更(geng)加精益高效，風險防控(kong)和業(ye)務決策(ce)能(neng)力大幅(fu)提升，并拓展能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)新型生(sheng)態經濟。
以(yi)“1169”戰(zhan)略為引領，國家(jia)能源集(ji)團利用新的信息(xi)技術，以(yi)全面(mian)(mian)感知、全面(mian)(mian)數字、全面(mian)(mian)互聯、全面(mian)(mian)智能為主(zhu)攻(gong)方向的整合戰(zhan)役(yi)仍將(jiang)(jiang)(jiang)繼續推進(jin)。未來(lai)，國家(jia)能源集(ji)團將(jiang)(jiang)(jiang)繼續把優勢產業(ye)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)大，同時(shi)將(jiang)(jiang)(jiang)其他(ta)產業(ye)板(ban)塊穩步提(ti)升(sheng)，齊心協(xie)力，努力把企(qi)業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，向具有全球競(jing)爭(zheng)力的世界(jie)一流企(qi)業(ye)的目標奮進(jin)。(國資報(bao)告(gao)記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian))