文章來源(yuan)：《國資(zi)報告》雜(za)志(zhi) 發布(bu)時間：2019-12-29
“港珠澳大(da)橋(qiao)是(shi)國家工(gong)程、國之重器。”“這(zhe)(zhe)是(shi)一座圓(yuan)夢橋(qiao)、同心橋(qiao)、自信橋(qiao)、復興(xing)橋(qiao)。”10月23日，習近平總書記宣布港珠澳大(da)橋(qiao)正式開(kai)通。承建了這(zhe)(zhe)座大(da)橋(qiao)70%以上工(gong)程的中國交(jiao)通建設集團有(you)限公(gong)司（以下簡(jian)稱“中交(jiao)集團”）再次被世(shi)界(jie)矚目(mu)。
港(gang)珠澳大(da)橋、上海(hai)洋(yang)山港(gang)自動化碼頭、肯尼亞(ya)蒙內鐵路……短(duan)短(duan)幾年，多項超級工程陸續問世，震撼著(zhu)世人，改寫著(zhu)基建行業的歷(li)史。
鮮花和閃(shan)光燈(deng)頻頻對準中(zhong)交集(ji)團(tuan)，在這些令人難忘的歷史時(shi)刻，中(zhong)交集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長劉起(qi)濤低調依然。
1978年(nian)，正在上山下鄉(xiang)的(de)劉起濤參加高考，命運自(zi)(zi)此被改變。從畢業(ye)后進(jin)入央企(qi)(qi)工作至今，他(ta)經歷了(le)國企(qi)(qi)改革的(de)全過程(cheng)。自(zi)(zi)2010年(nian)調到中交(jiao)集團任(ren)職后，他(ta)推(tui)動中交(jiao)集團戰(zhan)略升維進(jin)化(hua)，重塑內(nei)部管理(li)體系，十八(ba)大后的(de)五(wu)年(nian)間，中交(jiao)集團新簽合(he)同額(e)、總(zong)資產和(he)凈(jing)資產翻番(fan)，“5年(nian)再(zai)造(zao)了(le)一個(ge)中交(jiao)還(huan)拐了(le)彎(wan)”。
如今的(de)(de)中(zhong)國(guo)交(jiao)(jiao)通(tong)基(ji)建行(xing)業(ye)(ye)已(yi)經站在(zai)(zai)世(shi)界行(xing)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)頂端(duan)。港珠澳大橋建設(she)期間(jian)，有80個(ge)國(guo)家的(de)(de)工程師與企業(ye)(ye)家專程來項目(mu)參觀，每年(nian)的(de)(de)參觀人數超過2萬(wan)人次。行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)最高話語權在(zai)(zai)于(yu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，中(zhong)交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)不僅(jin)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)中(zhong)國(guo)70%以(yi)上的(de)(de)交(jiao)(jiao)通(tong)基(ji)建標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，還(huan)將“中(zhong)國(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”推廣到(dao)全世(shi)界，成為國(guo)際標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。2017年(nian)，中(zhong)交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)主編的(de)(de)2項挖泥船ISO標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)已(yi)經通(tong)過國(guo)際標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)組織審核。目(mu)前(qian)，中(zhong)交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)正在(zai)(zai)主導水運基(ji)礎設(she)施BIM技術IFC國(guo)際標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)研究與制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)。
掌舵(duo)中(zhong)交集(ji)團以來，劉起濤(tao)給企業(ye)謀劃藍圖、指揮落實，為(wei)國(guo)企的改(gai)革開放事(shi)業(ye)貢獻(xian)中(zhong)交智慧；在國(guo)際(ji)舞臺上穩扎穩打、深耕細作，為(wei)構(gou)建(jian)人(ren)類命運(yun)共同體展現(xian)中(zhong)交力量；通(tong)過港珠(zhu)澳大(da)橋、上海(hai)洋山港、蒙(meng)內鐵路等超(chao)級工程，提升(sheng)中(zhong)國(guo)交通(tong)基建(jian)行業(ye)的地位，在世界基建(jian)行業(ye)中(zhong)后(hou)發先至、一鳴驚(jing)人(ren)，讓更多的中(zhong)國(guo)標準成為(wei)國(guo)際(ji)標準，讓中(zhong)國(guo)從追趕者一舉變成領先者，在全球范圍內重新定義了(le)中(zhong)國(guo)基建(jian)。
戰略升維規劃師
劉(liu)起濤是(shi)個“敏感(gan)”的(de)人，幾十年(nian)在(zai)一(yi)(yi)線的(de)工作經歷，讓他對(dui)市場風雨變幻有著(zhu)超乎尋(xun)常的(de)感(gan)知能(neng)力。“我們這些人始(shi)終在(zai)市場一(yi)(yi)線，對(dui)市場需求(qiu)、政策變化、國家(jia)戰略、全球(qiu)動向非常了解，因此在(zai)長期(qi)實踐中錘煉(lian)出了一(yi)(yi)種本(ben)能(neng)，就是(shi)能(neng)夠抓住機會、預判未(wei)來。” 他總(zong)說，吃不(bu)窮(qiong)，穿不(bu)窮(qiong)，“算計(ji)”不(bu)到一(yi)(yi)世(shi)窮(qiong)。
對中交集(ji)團(tuan)這樣一家規(gui)模和(he)地位(wei)越(yue)來越(yue)重(zhong)要的大型央企來說(shuo)，會“算(suan)計”，超(chao)前布局的戰略能力(li)至關重(zhong)要。
2010年(nian)，劉起濤剛從中(zhong)國水利水電集(ji)團黨委(wei)書(shu)記(ji)的位置調(diao)任中(zhong)交集(ji)團黨委(wei)書(shu)記(ji)，他回憶說(shuo)，那幾(ji)年(nian)我們遇到了發展的瓶頸，想要保持領(ling)先地(di)位壓力如山。
乘著中國經濟增(zeng)長的大潮，中交集團2006-2010年五年收(shou)入增(zeng)長了2.38倍。不過，2010年開始(shi)，增(zeng)速開始(shi)下(xia)降(jiang)，連續(xu)3年沒(mei)有(you)突破3000億元的營收(shou)目標。
長期身處完全競爭基建行業的劉(liu)起(qi)濤敏銳(rui)地覺察到了市場需求的變化以(yi)及中(zhong)交集團存在的問題。
從外部(bu)市(shi)(shi)場(chang)來(lai)(lai)看，經過一輪(lun)高(gao)速(su)增(zeng)(zeng)長期，中交集團擁有(you)核心(xin)競爭力的水運、公路等(deng)(deng)基礎設(she)施市(shi)(shi)場(chang)已(yi)趨于飽(bao)和。與(yu)此同時(shi)，政府站在前臺，直接配(pei)置資(zi)源的發(fa)展模式已(yi)經難以為繼。隨(sui)著市(shi)(shi)場(chang)在資(zi)源配(pei)置中決(jue)定性作用的不斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)，“小政府、大社會(hui)”的管理模式越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)明顯，政府越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)希望將交通、市(shi)(shi)政、房建、產業等(deng)(deng)一攬子統籌考慮，這對企(qi)業投融資(zi)能力、全方位服務能力提出了更(geng)高(gao)要求。
從(cong)中交(jiao)集(ji)團(tuan)自身來(lai)看，此前的(de)(de)改革紅利(li)邊際效益遞減，難以(yi)滿足(zu)市場的(de)(de)需要。運營質量跟不上規模(mo)擴張的(de)(de)速(su)度(du)，內部同質化(hua)競爭嚴重，較少涉足(zu)能(neng)形成長期穩(wen)定(ding)收益的(de)(de)產業，市場開拓以(yi)子公(gong)司為主，無法適應大集(ji)團(tuan)競爭、全產業鏈競爭的(de)(de)格局。
“為(wei)什么總是過(guo)不了3000億？就(jiu)是因為(wei)你提(ti)供給市(shi)場(chang)的(de)(de)東西還是按照(zhao)原來的(de)(de)方式。政府說(shuo)干(gan)什么我們就(jiu)干(gan)什么，被動的(de)(de)服務(wu)市(shi)場(chang)。當外部市(shi)場(chang)一(yi)發生變化，這種傳統的(de)(de)供給模(mo)式就(jiu)不能適(shi)應。”劉(liu)起濤向《國資(zi)報告》記者分析(xi)到。
看到了問題所在，劉起濤心里有了一個全新的規劃(hua)。
2013年，劉起濤就任中交集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長、總經理，成了這艘巨(ju)輪校準航向、把(ba)好舵盤(pan)的(de)人(ren)。這一(yi)年，他(ta)提出了打(da)造“五商中交”、“率先建成世界(jie)一(yi)流企業”的(de)新戰略(lve)定(ding)位(wei)和目標。
所謂“五(wu)(wu)商(shang)”，即打造(zao)全球(qiu)知名的工程承(cheng)包商(shang)、城市綜合(he)開發運營商(shang)、特色房地產(chan)商(shang)、基礎設(she)施(shi)綜合(he)投(tou)資(zi)商(shang)、海洋重工與港口裝備制造(zao)服務商(shang)。“五(wu)(wu)商(shang)”是要(yao)徹(che)底改變(bian)基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)“一頭沉”的局(ju)面(mian)，從傳統的只會承(cheng)接工程的承(cheng)包商(shang)向(xiang)運營、投(tou)資(zi)要(yao)效益，拓(tuo)寬(kuan)中交集團產(chan)業發展的增長面(mian)和(he)未來可(ke)能性。
在接(jie)受采訪的(de)中(zhong)交集團不少內部人士看來，“五商中(zhong)交”的(de)提出給了(le)大家極大的(de)思(si)維震(zhen)撼，也讓(rang)中(zhong)交人找(zhao)準了(le)未來的(de)發展方(fang)向。
“作為企業負責人，在大(da)家(jia)(jia)都(dou)還沒有看清楚的時候，你要帶領大(da)家(jia)(jia)勇敢前行，等到大(da)家(jia)(jia)都(dou)商量好了再行動，一切都(dou)晚了。”劉起濤說。
在“五(wu)商中(zhong)交”戰略提出的2013年(nian)(nian)，中(zhong)交集團(tuan)營收終于突破“天花板”，達到(dao)3357.64億元(yuan)。2017年(nian)(nian)，中(zhong)交集團(tuan)資產(chan)總量和業務規模(mo)跨入“萬億級”，新(xin)簽合(he)同額、總資產(chan)和凈(jing)資產(chan)翻番，用(yong)五(wu)年(nian)(nian)時(shi)間(jian)“再造一(yi)個中(zhong)交”，公司在行(xing)業內的影(ying)響(xiang)力日益增強(qiang)，尤其是人均利潤水(shui)平穩居(ju)行(xing)業前列，世界500強(qiang)排名也(ye)由(you)2012年(nian)(nian)的第216位上(shang)升(sheng)至2018年(nian)(nian)的第91位。
應時而變，順勢而為。劉起濤的戰略(lve)布(bu)局(ju)在持續優化。
新(xin)一輪國企(qi)改(gai)革開始(shi)后(hou)，中(zhong)交集(ji)(ji)團(tuan)被確定為國有資本投(tou)資公(gong)司(si)試(shi)點(dian)。以此為契機，劉起濤提出(chu)，要以改(gai)革試(shi)點(dian)引領建設基礎設施全領域、價值鏈(lian)、產(chan)業(ye)鏈(lian)一體化新(xin)型投(tou)資控股集(ji)(ji)團(tuan)，最終確立了“一臺N柱(zhu)”的整體改(gai)革框架(jia)。在投(tou)資控股集(ji)(ji)團(tuan)旗下將形成(cheng)若干個大的產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)替代集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)直面市場。
劉(liu)起濤認(ren)為，“這一輪(lun)改革進(jin)化后，中交集(ji)團將(jiang)更(geng)加(jia)符合市場的(de)發展需(xu)要。總部有強大的(de)金融(rong)平臺，操作資本什么(me)時候(hou)加(jia)強、什么(me)時候(hou)削弱，什么(me)時候(hou)跟哪個企業聯合，能更(geng)加(jia)釋放現在產業集(ji)團的(de)競爭(zheng)力(li)(li)和生產力(li)(li)，這種打法更(geng)高級，中交集(ji)團比(bi)現在會(hui)更(geng)好。”
回首劉起濤的戰略(lve)變局(ju)，有(you)兩個基本原則。
一(yi)是始終立足市(shi)場需求。劉起濤說，“企(qi)(qi)業(ye)家(jia)對(dui)自己(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)要有清醒地了解，最核心的(de)還是要瞄(miao)準(zhun)市(shi)場潛在的(de)需求，打造企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力，然后滿足市(shi)場需求。”
二是(shi)堅(jian)持融入(ru)國(guo)(guo)家(jia)(jia)戰(zhan)略，比如“五商(shang)中交(jiao)”的(de)(de)提(ti)出，事實上就是(shi)中交(jiao)集(ji)團(tuan)(tuan)自發進行的(de)(de)一次供(gong)給側改革(ge)。“認清國(guo)(guo)家(jia)(jia)戰(zhan)略，發揮優(you)勢融入(ru)國(guo)(guo)家(jia)(jia)戰(zhan)略，這是(shi)對央企的(de)(de)必然要求。”劉起濤舉例說(shuo)，疏(shu)浚產業是(shi)關乎(hu)國(guo)(guo)家(jia)(jia)安全的(de)(de)戰(zhan)略性產業，也是(shi)未來(lai)的(de)(de)一塊藍(lan)海。因此，2015年中交(jiao)集(ji)團(tuan)(tuan)將天(tian)津、上海、廣州(zhou)三個航(hang)道局(ju)整(zheng)合(he)為(wei)中交(jiao)疏(shu)浚集(ji)團(tuan)(tuan)。
通過幾次(ci)戰(zhan)略升(sheng)維，劉起濤認為(wei)，中交集團當前在(zai)(zai)某些(xie)(xie)(xie)領域(yu)已經(jing)是世(shi)(shi)界一流，“西方(fang)(fang)國家有些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)某些(xie)(xie)(xie)方(fang)(fang)面比我們強，但我們也有很多比他們強的(de)(de)地方(fang)(fang)，無須(xu)仰視西方(fang)(fang)。”他認為(wei)，世(shi)(shi)界一流企(qi)業(ye)沒有永(yong)恒不(bu)變的(de)(de)衡量(liang)標準，即便在(zai)(zai)某些(xie)(xie)(xie)方(fang)(fang)面已經(jing)是世(shi)(shi)界一流，也要朝著更優秀的(de)(de)方(fang)(fang)向努(nu)力，建(jian)設世(shi)(shi)界一流企(qi)業(ye)，永(yong)遠在(zai)(zai)路上。
堅定的推窗人
這幾(ji)年，中交集團的巨大變化引起了行業(ye)的高(gao)度關注。其戰略布局(ju)方向也被不少企(qi)業(ye)模仿，但是，真正學到位的很少。
“我們(men)的這些改革措施，沒有什(shen)么秘密，大家(jia)都(dou)可以做。但(dan)關鍵是要執行到位(wei)，而執行的關鍵在人(ren)，人(ren)的關鍵在思(si)維(wei)意識。”劉起濤說，要讓大家(jia)握(wo)成一(yi)個拳(quan)頭，就(jiu)要持續不斷(duan)地進行體制機(ji)制變(bian)革。
改革(ge)者恒強，是中國改革(ge)開放40年來幾經驗證的樸素真理，也被中交集團(tuan)40年來的發(fa)展一再證明。
一般(ban)認為，改(gai)革(ge)(ge)開放真(zhen)正落地，是從(cong)蛇口(kou)(kou)工(gong)業區建(jian)(jian)設(she)(she)開始的(de)(de)(de)。中交集團所屬的(de)(de)(de)四航(hang)局第(di)二工(gong)程處第(di)一施工(gong)隊(dui)，是蛇口(kou)(kou)工(gong)業區最早(zao)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)者。在(zai)蛇口(kou)(kou)碼頭的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)過程中，一隊(dui)黨(dang)支部書記沈長林提出(chu)了設(she)(she)置超產獎(jiang)的(de)(de)(de)構想，并得到了蛇口(kou)(kou)工(gong)業區負責人袁(yuan)庚(geng)的(de)(de)(de)肯定，有效(xiao)提高了工(gong)人們(men)的(de)(de)(de)積極性，成為我國(guo)國(guo)企(qi)用工(gong)制度(du)市場化改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)最早(zao)探(tan)索(suo)。
此后，中交集(ji)團始終保(bao)持了(le)這(zhe)種(zhong)勇于改革的特(te)質(zhi)。到了(le)劉起濤(tao)時代(dai)，更是將這(zhe)種(zhong)銳意改革的精神(shen)發揚光大。
2010年(nian)出任中交集(ji)團黨(dang)委(wei)書記之時，劉起濤就注意到，包括(kuo)中交集(ji)團在內，一(yi)批央企(qi)都是先有(you)兒子后有(you)老子，這種“土豆式”的組(zu)織結構，導致(zhi)企(qi)業(ye)內部各單位(wei)同質化發展問題嚴重，面對(dui)市場不(bu)(bu)僅攥不(bu)(bu)起拳頭，還有(you)內耗甚(shen)至互相拆臺。
在此前(qian)，這(zhe)種架構(gou)的弊端(duan)還不甚(shen)明顯(xian)。但是，隨著項目大型化、綜(zong)合化、高端(duan)化的趨勢越來越明顯(xian)，對參(can)與企業(ye)的投資能力、產(chan)業(ye)協(xie)調能力、資源整合能力提出了更高的要求。
因(yin)此，劉起濤(tao)提出(chu)了(le)三級(ji)組織體(ti)系(xi)的(de)新構想。總(zong)部(bu)作為“最強大腦”，成(cheng)立六大事(shi)業部(bu)，二級(ji)單位(wei)是九大區域總(zong)部(bu)，三級(ji)是分布全國(guo)各地的(de)各子公司。
事實(shi)證明，新的組(zu)織體(ti)系改造改變了中交集團過(guo)去以(yi)子(zi)(zi)公司為單一市(shi)場開(kai)發主(zhu)體(ti)的傳統(tong)做(zuo)法(fa)，逐漸形成了“總(zong)(zong)部(bu)(bu)事業(ye)部(bu)(bu)管(guan)總(zong)(zong)—區域(yu)總(zong)(zong)部(bu)(bu)主(zhu)戰(zhan)—子(zi)(zi)公司主(zhu)建”，共同開(kai)發各有側重的“三(san)駕馬車”新格局。
此后，“中國交建(jian)”逐漸(jian)取代各(ge)子公(gong)司，成為各(ge)地市(shi)場公(gong)認(ren)的強勢(shi)品牌。這四(si)個字背(bei)后所代表的資(zi)源(yuan)、技術、資(zi)金(jin)等實力(li)和協調能力(li)，迅速贏得了市(shi)場認(ren)可和青睞(lai)。
從2013年開始，中(zhong)交(jiao)集(ji)(ji)團開始著力培育主業(ye)(ye)突出、核心競爭(zheng)力強、具有(you)行業(ye)(ye)引(yin)領力和(he)國際(ji)競爭(zheng)力的骨干企業(ye)(ye)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)公司(si)和(he)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，推進有(you)關專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)板塊的分拆上市，推動中(zhong)交(jiao)集(ji)(ji)團向(xiang)控股集(ji)(ji)團轉變(bian)。
2015年，中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)集(ji)團(tuan)在原有(you)基礎上一口氣整(zheng)合(he)成(cheng)立(li)了三(san)(san)大專(zhuan)業板塊(kuai)：中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)城(cheng)市(shi)投(tou)(tou)資公司，專(zhuan)門作為城(cheng)市(shi)綜(zong)合(he)開(kai)發運(yun)營專(zhuan)業化(hua)投(tou)(tou)資平臺；天津、上海(hai)、廣州(zhou)三(san)(san)個(ge)航道局整(zheng)合(he)為中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)疏浚集(ji)團(tuan)；中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)房(fang)地(di)產(chan)(chan)板塊(kuai)則(ze)形成(cheng)綠(lv)城(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)國、中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)地(di)產(chan)(chan)+中(zhong)(zhong)(zhong)房(fang)地(di)產(chan)(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)海(hai)外地(di)產(chan)(chan)三(san)(san)個(ge)開(kai)發平臺。
金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)本(ben)是(shi)連接(jie)“五(wu)商”的紐帶(dai)。從(cong)中(zhong)交(jiao)(jiao)投資(zi)(zi)開始，中(zhong)交(jiao)(jiao)集團向(xiang)“投資(zi)(zi)＋建設＋運營”全產業鏈方(fang)向(xiang)轉型。此后，中(zhong)交(jiao)(jiao)集團先后成立中(zhong)交(jiao)(jiao)財務、中(zhong)交(jiao)(jiao)租賃、中(zhong)交(jiao)(jiao)基金(jin)(jin)公(gong)司(si)、中(zhong)交(jiao)(jiao)資(zi)(zi)產管(guan)理等(deng)多個(ge)金(jin)(jin)融(rong)平(ping)臺公(gong)司(si)，2015年組建金(jin)(jin)融(rong)管(guan)理部，充分利用社(she)會資(zi)(zi)本(ben)，帶(dai)動主業經營。
內部專(zhuan)業化整合，再加上幾次(ci)補短板的并購(gou)行為，為中交(jiao)集團在“十二五”末、“十三五”初取得(de)重大成(cheng)就奠定(ding)了基礎。
這(zhe)幾(ji)次大手術(shu)，涉及到中交集團幾(ji)乎所有成員(yuan)單位(wei)，劉起濤的工作難度可想而知(zhi)。當(dang)時，認識也并非完全統一。
“看準的(de)路就一定(ding)(ding)要(yao)(yao)走下去，不理解也(ye)得執行。”劉起濤說，“堅(jian)(jian)定(ding)(ding)是很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，領導團隊的(de)堅(jian)(jian)定(ding)(ding)更重(zhong)要(yao)(yao)。好在我是一個比較堅(jian)(jian)定(ding)(ding)的(de)人。”
在劉起濤的推動下，中交集團通(tong)過一系(xi)列組織調整、人(ren)事變(bian)動，讓不執行(xing)者(zhe)、消(xiao)極執行(xing)者(zhe)從關鍵(jian)崗位上撤出，將更多(duo)的年輕人(ren)、改革派、黨(dang)員(yuan)模(mo)范挺在前頭(tou)。
領(ling)導干部(bu)上(shang)講臺、科(ke)學(xue)創新抓培訓(xun)，到(dao)2016年，中(zhong)交集團(tuan)及各所屬單位累(lei)計培訓(xun)各級各類人才(cai)90余(yu)萬(wan)人次，“中(zhong)交一(yi)盤棋”的觀念(nian)深入人心。
通(tong)過黨(dang)的建設、人才培訓，中交集團真(zhen)正把(ba)員(yuan)工(gong)擰成了(le)一股(gu)繩(sheng)。“十八(ba)大(da)以來，我(wo)們執行國內外(wai)重(zhong)大(da)項目，都是集團軍作(zuo)戰，戰無不(bu)勝。”
劉(liu)起(qi)濤習慣把打破(po)舊的體制機制稱(cheng)為“破(po)窗(chuang)(chuang)”。在(zai)推(tui)開多扇窗(chuang)(chuang)口之后，市場的陽(yang)光已經(jing)照進了中交集(ji)團的深處。現在(zai)，又有一扇窗(chuang)(chuang)擺在(zai)劉(liu)起(qi)濤面前。
作(zuo)為基建央企(qi)中唯(wei)一一家國有資本投(tou)資公司(si)試點(dian)企(qi)業入選企(qi)業，中交集團(tuan)使(shi)命光榮(rong)，責任重(zhong)大。
劉起濤認為，這(zhe)次試點不(bu)只是(shi)企業自己的事(shi)，也不(bu)是(shi)國資委一家的事(shi)，而是(shi)監管體制與(yu)市場主體、市場主體之(zhi)間的良性互(hu)動過程，是(shi)關乎(hu)全(quan)局的系統(tong)性工程。“我(wo)們(men)愿意進行探索。我(wo)們(men)會(hui)去推很多窗(chuang)，能(neng)不(bu)能(neng)推得(de)開不(bu)取決(jue)于我(wo)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)肯定會(hui)用力(li)去推，堅定不(bu)移。”
共享理念踐行者
劉起濤(tao)是一個共享意識很(hen)強的企(qi)(qi)業家。對內進行組織體(ti)系優化時，他希望(wang)將企(qi)(qi)業打造(zao)為(wei) “利益(yi)共同(tong)(tong)體(ti)”和“生命共同(tong)(tong)體(ti)”。在面(mian)向外部(bu)時，他提(ti)出了(le)“三者”定(ding)位(wei)，即做(zuo)政府(fu)與(yu)(yu)經濟社(she)會發展急所(suo)的責任分(fen)擔者、區域經濟發展的深度參(can)與(yu)(yu)者、政府(fu)購(gou)買公共服務的優質提(ti)供(gong)者。
如果說“五商中交”讓中交集團找(zhao)準了市場的(de)方向，獲得了更多的(de)“利”，那(nei)么“三者”定(ding)位(wei)則讓中交集團再上一(yi)層，樹立了共(gong)商、共(gong)建、共(gong)享的(de)義利觀，“我們的(de)盈利一(yi)定(ding)要在在價值(zhi)創造(zao)當中去獲得，幫助他人，才(cai)能實現(xian)自我。”
以義相交，無(wu)往(wang)不(bu)利。國際經營風險很大，但(dan)在“三者”定位的(de)(de)引領下，中交集團的(de)(de)海(hai)外業務擴張(zhang)很快。
多(duo)(duo)年來，中交集團累(lei)計在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)國(guo)家和地區累(lei)計修建公(gong)路(lu)13000多(duo)(duo)公(gong)里(li)，橋梁180余座，深水泊位121個，機(ji)場17座，提供集裝(zhuang)箱橋吊760余臺。
“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議(yi)提出(chu)的(de)五年來，中交集團(tuan)在沿線國家和地區(qu)參與投(tou)資建設(she)1000多個(ge)項目，新簽合同額630億美元，規劃運(yun)作23個(ge)園區(qu)，涉(she)及的(de)投(tou)資項目總規模近50億美元，成為 “一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設(she)的(de)重要(yao)參與者(zhe)、建設(she)者(zhe)和貢獻者(zhe)。
目前(qian)，中交(jiao)集(ji)團已(yi)在全球150多個國(guo)家(jia)和(he)地(di)區開展了(le)(le)實質性業(ye)務，公司海(hai)外業(ye)務實現(xian)了(le)(le)“以15%的(de)(de)資(zi)源投(tou)(tou)入，產(chan)(chan)生了(le)(le)25%的(de)(de)產(chan)(chan)值，貢獻了(le)(le)35%的(de)(de)利潤”。劉起濤(tao)說，“某種程(cheng)度上，我們(men)在很多地(di)方和(he)國(guo)家(jia)行(xing)使的(de)(de)是類(lei)似發(fa)改(gai)委的(de)(de)職能，尋找當(dang)地(di)社會所需，我們(men)去投(tou)(tou)資(zi)、參與服(fu)務，投(tou)(tou)建(jian)營一(yi)體化，提供全產(chan)(chan)業(ye)鏈服(fu)務。”
這(zhe)方面的(de)典型，是肯(ken)尼(ni)亞(ya)的(de)蒙內鐵路(lu)。劉起濤(tao)說，在項目建設過程中，中交(jiao)集團與300多家(jia)當地企業合作，直接和間接創造近(jin)5萬個就業崗位，給肯(ken)尼(ni)亞(ya)的(de)GDP帶來了1.5%的(de)增長。
在(zai)(zai)國(guo)內，中(zhong)交集團更是(shi)發揮(hui)主業(ye)優勢，緊(jin)跟國(guo)家戰略，履行央(yang)企使命，在(zai)(zai)“京津(jin)冀協同發展(zhan)”“長江經(jing)濟帶”、雄安(an)(an)新區、粵(yue)港澳大灣區等(deng)國(guo)家重(zhong)大戰略實施(shi)過程中(zhong)發揮(hui)了重(zhong)要作用，以(yi)港珠澳大橋、雄安(an)(an)新區環境治理等(deng)為(wei)代表(biao)的一系列戰略工程、重(zhong)大項目獲(huo)得(de)全(quan)社會矚(zhu)目和(he)點贊。
同時(shi)，中(zhong)交(jiao)集團將自身發展(zhan)融(rong)入區(qu)(qu)域經(jing)(jing)濟的大(da)潮中(zhong)，深度參與地方基建市場，解(jie)決了大(da)量的工(gong)作崗位，拉(la)動了相關產業的發展(zhan)，為區(qu)(qu)域經(jing)(jing)濟帶來(lai)了活力。另一方面，又通過高品質的交(jiao)通基礎設(she)施，為區(qu)(qu)域經(jing)(jing)濟發展(zhan)帶來(lai)了更大(da)的活力。
精(jing)準扶(fu)貧是黨(dang)中(zhong)央(yang)確(que)定(ding)的第(di)一(yi)民生工程，中(zhong)交集(ji)團承擔(dan)著對(dui)口(kou)扶(fu)貧云南怒江州的重(zhong)任。對(dui)口(kou)扶(fu)貧20年來(lai)(lai)，尤其是黨(dang)的十八大以來(lai)(lai)，中(zhong)交集(ji)團先后在這里實施了25個幫扶(fu)項目，直接受益人口(kou)2萬余人。
劉起濤認(ren)為(wei)，我們做每一件事情，不僅(jin)要(yao)考慮短期內賺多少錢(qian)，還要(yao)思考企業長期可(ke)持(chi)續為(wei)國(guo)家和民(min)族服(fu)務(wu)的(de)能力。“履行社(she)會責任，踐(jian)行國(guo)家戰略(lve)，本身就是(shi)衡量國(guo)有企業家能力和價值的(de)重(zhong)要(yao)方面。”
展(zhan)望未來(lai)，劉(liu)起濤自信滿滿。“中交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)在‘十二五’期間(jian)，通(tong)過(guo)戰略轉(zhuan)型和產業結構調整積蓄了很多能(neng)量，在‘十三五’期間(jian)，將(jiang)以國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革試(shi)點為契(qi)機(ji)，立足供給側改(gai)革，推動高質量發展(zhan)，厚(hou)積薄發，相信‘十四五’期間(jian)，將(jiang)是中交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)能(neng)量大釋放的最佳時期。隨著(zhu)時間(jian)推移(yi)，中交(jiao)(jiao)集團(tuan)(tuan)的價(jia)值將(jiang)會越(yue)來(lai)越(yue)高，發展(zhan)會越(yue)來(lai)越(yue)好。”(國(guo)資(zi)報告記者 饒恒）