文(wen)章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間(jian)：2020-01-03
新(xin)中國成(cheng)立(li)后，國家曾在工(gong)業戰線樹立(li)了兩個典型，一個是大(da)慶，另一個是邯鋼。
上(shang)世紀九十年代初，時任(ren)邯(han)(han)鋼(gang)總經(jing)(jing)理劉(liu)漢章在邯(han)(han)鋼(gang)創(chuang)立并推行(xing)(xing)了(le)“模(mo)擬市場核算、實(shi)行(xing)(xing)成本(ben)否決”經(jing)(jing)營機制(zhi)，以及在此基礎上(shang)推進的(de)技術改(gai)造(zao)和裝備更新，使企業由虧損的(de)邊緣成為(wei)行(xing)(xing)業領軍企業，這一做法被稱為(wei)“邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)(jing)驗”。對此，《人民日報(bao)》評價(jia)說，“邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)(jing)驗”“為(wei)國有(you)企業實(shi)行(xing)(xing)從(cong)傳統的(de)計劃經(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)向社會(hui)主義(yi)市場經(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)、從(cong)粗放經(jing)(jing)營向集(ji)約經(jing)(jing)營兩(liang)個具有(you)全局意義(yi)的(de)根本(ben)性轉變提供了(le)借鑒”。
在“邯(han)鋼經驗”之前，國企(qi)改革的熱點話(hua)題是搞承(cheng)(cheng)包制。但承(cheng)(cheng)包制在當時(shi)就(jiu)(jiu)引發了一些爭議，比(bi)如時(shi)任(ren)中信(xin)集團董(dong)事長榮毅仁就(jiu)(jiu)指出，“企(qi)業(ye)不同(tong)于農業(ye),企(qi)業(ye)搞承(cheng)(cheng)包制和過去的包工(gong)頭制沒有什么兩(liang)樣(yang)……弄不好會變成國家拿小利，個人拿大利”。
更(geng)關鍵的(de)是，承包(bao)制(zhi)能否成功，往往取決于承包(bao)者(zhe)一個人。相比(bi)較而言，邯(han)鋼經(jing)驗(yan)(yan)更(geng)加倚重制(zhi)度的(de)力(li)(li)量，把市(shi)場壓(ya)力(li)(li)傳導給(gei)全體干部員工(gong)，因(yin)此更(geng)具推廣價值。劉漢章在任期(qi)間，就輸(shu)出“邯(han)鋼經(jing)驗(yan)(yan)”成功解決了不少國有企業企業的(de)虧損問題。
1996年，國務院發文要求全國學習推廣(guang)“邯(han)鋼經驗”。朱镕基(ji)總理曾專程視(shi)察(cha)邯(han)鋼，稱贊邯(han)鋼是“我(wo)們工業戰(zhan)線(xian)上的一面(mian)紅旗”。
創(chuang)立(li)“邯鋼經驗”的(de)(de)劉漢章被同行(xing)譽為“有(you)艱(jian)苦(ku)創(chuang)業的(de)(de)精神，有(you)勇于(yu)改革的(de)(de)膽識，又善于(yu)決策的(de)(de)精明，有(you)縱覽(lan)全局的(de)(de)能力的(de)(de)真正的(de)(de)優秀企(qi)業家”。
推墻入海闖市場
1984年(nian)1月，在(zai)邯(han)鋼(gang)工作多年(nian)的(de)劉漢(han)章被任命為邯(han)鋼(gang)總(zong)廠廠長。當時，邯(han)鋼(gang)已連(lian)續(xu)7年(nian)盈利，要(yao)想企業好上加好，他的(de)擔子(zi)不(bu)輕。
劉漢章抓(zhua)住(zhu)了邯鋼(gang)成為全省首批(pi)廠長負責制的試點機遇，將284名(ming)符(fu)合要求的中青年(nian)干部(bu)提拔(ba)到各級領(ling)導(dao)崗位，并執(zhi)行(xing)了崗位工資向一線傾斜的分(fen)配制度(du)改革，同時加快技術改造。
當年，劉漢章的改革已(yi)見成效，利潤(run)超過億元，位居全國(guo)地方鋼企之首(shou)，被冶金部譽(yu)為“特別快車”。
到了1990年，邯(han)鋼的(de)年產量突破百萬噸。在當(dang)時，這已是一(yi)個相當(dang)可觀的(de)規模。不過，當(dang)各分(fen)廠領導向劉漢章報喜請功時，他卻焦急地整夜睡(shui)不著覺。
那一年(nian)，鋼材價格(ge)從2000元每噸回(hui)落到(dao)1600元，煤、油等燃料(liao)價格(ge)卻持續(xu)上漲。兩(liang)頭受制，邯鋼的(de)28個鋼材品種已有26個虧損。當年(nian)盈(ying)(ying)利為100.4萬元，人均(jun)創(chuang)利僅38元。連續(xu)13年(nian)盈(ying)(ying)利的(de)邯鋼已經行走到(dao)虧損的(de)邊緣(yuan)，原本計劃(hua)上繳(jiao)的(de)近兩(liang)億元的(de)承包利潤只(zhi)能靠(kao)貸款解(jie)決。
“辦企(qi)業就得賺(zhuan)錢，不(bu)賺(zhuan)錢的企(qi)業不(bu)是(shi)好企(qi)業，不(bu)能讓(rang)企(qi)業賺(zhuan)錢的廠長不(bu)是(shi)好廠長！”劉漢章(zhang)十(shi)分自責。
邯鋼的處(chu)境并非個(ge)案，當時全(quan)國鋼鐵行業出現了大面積虧損。為什么(me)會(hui)這(zhe)樣？劉漢章開(kai)始了深(shen)入思(si)考(kao)。
多年來(lai)，同大多數國(guo)企一(yi)樣，邯鋼實(shi)行的(de)(de)是高(gao)度(du)集中(zhong)的(de)(de)管理模(mo)式，對(dui)二(er)級廠(chang)沿用(yong)指令(ling)性計劃的(de)(de)方(fang)式進行核(he)算。隨著市場變化，這種核(he)算方(fang)式越來(lai)越難以反(fan)映分廠(chang)的(de)(de)真實(shi)成本(ben)和(he)企業的(de)(de)真實(shi)效益(yi)。比(bi)如煉鋼的(de)(de)鐵水，市場價(jia)格(ge)已(yi)經是850元一(yi)噸(dun)，內部仍(reng)然(ran)按照450元核(he)算，價(jia)差由(you)總(zong)廠(chang)承擔(dan)。這就形(xing)成了分廠(chang)盈利總(zong)廠(chang)虧損的(de)(de)怪現象。其他(ta)鋼企乃至其他(ta)國(guo)企也(ye)都(dou)是如此。大家已(yi)經對(dui)此習以為常。
在(zai)(zai)改革開放(fang)后(hou)，包(bao)括邯鋼在(zai)(zai)內的一些(xie)國企開始探索承(cheng)包(bao)制。但是，承(cheng)包(bao)制的壓力(li)往(wang)往(wang)只是落在(zai)(zai)企業負責(ze)人(ren)(ren)一個人(ren)(ren)頭上(shang)，并沒(mei)有從根本上(shang)調動干部員工參(can)與市場經(jing)濟的積(ji)極性(xing)。
面(mian)對這種(zhong)機制性障礙，劉漢章意識到(dao)，不是(shi)一兩個人的努力就(jiu)能解決的。他想起(qi)了(le)(le)(le)前(qian)段時(shi)間回河南(nan)老家時(shi)的見聞(wen)：分田到(dao)戶后，農民種(zhong)地熱情(qing)異常高漲(zhang)。以前(qian)總愛(ai)偷奸耍滑(hua)的二流子(zi)，都(dou)像機器人一樣(yang)不知(zhi)疲倦(juan)地在地里干活了(le)(le)(le)。為(wei)什么？就(jiu)是(shi)因為(wei)收成(cheng)與家庭(ting)的吃穿用度直接掛了(le)(le)(le)鉤，所以大家心(xin)甘情(qing)愿地干起(qi)活來了(le)(le)(le)。
一(yi)個新(xin)的(de)(de)思(si)路逐漸在劉(liu)漢章腦(nao)海中形成(cheng)：借(jie)鑒責任田的(de)(de)做法，調動所有人的(de)(de)積極性。以“實行模擬(ni)市場核算、實行成(cheng)本(ben)否決”的(de)(de)手段，把(ba)分廠和(he)工人推到市場上(shang)去。
所謂(wei)模(mo)擬市場核(he)(he)算，就(jiu)是以(yi)產品和原燃料(liao)的(de)市場價格為基準(zhun)，逐個工(gong)序從(cong)后向(xiang)前核(he)(he)定目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本并(bing)進行考核(he)(he)，做到虧損(sun)產品不虧損(sun)，盈(ying)利(li)產品多盈(ying)利(li)。所謂(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本否(fou)決(jue)，就(jiu)是以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本目標(biao)作為考核(he)(he)單位(wei)和職工(gong)的(de)決(jue)定性指(zhi)標(biao)，指(zhi)標(biao)完(wan)不成(cheng)(cheng)(cheng)，其他(ta)工(gong)作做得(de)再好(hao)，都百(bai)分之百(bai)否(fou)決(jue)當月的(de)全部獎金(jin)。
帶著這一想法，劉(liu)漢章(zhang)找(zhao)到好朋友，時任邯鋼總會計師李華甫商量。以往，劉(liu)漢章(zhang)只要(yao)有什(shen)么新想法，都會第一時間跟這個財務專家溝通。這次也不(bu)例(li)外(wai)。
聽了劉漢章的構思，生性沉穩的李華甫分析說，現在(zai)總廠(chang)已經開始在(zai)市(shi)場經濟大潮中游(you)泳，可是28個分廠(chang)仍然按(an)照指令生產，跟市(shi)場之間有(you)一(yi)堵(du)無形的高墻，職工在(zai)墻后感受不(bu)到市(shi)場的潮漲潮落，也就(jiu)沒有(you)進取的壓(ya)力。要(yao)讓邯(han)鋼人萬(wan)眾一(yi)心闖市(shi)場，就(jiu)要(yao)拆掉(diao)這堵(du)墻。
自(zi)己(ji)的想(xiang)法得到了認(ren)可，劉漢(han)章非常興奮。他要求李華甫(fu)組(zu)織(zhi)人(ren)，測算出(chu)各(ge)個(ge)分廠各(ge)個(ge)工序之(zhi)間的目標成本和目標利潤。
“這樣工作量會非常(chang)大，就(jiu)算都算清楚(chu)了，你這種倒推(tui)法(fa)也不見得能實現。”李華甫很謹(jin)慎。
“你只(zhi)要算得(de)出，我就做(zuo)得(de)到！”劉漢章倒是信(xin)心十足。
李華甫(fu)用(yong)了8個(ge)月(yue)時間，帶領全廠財會人員，反(fan)復測算了三(san)遍，細化出(chu)了10萬(wan)多(duo)個(ge)指標(biao)(biao)，這些指標(biao)(biao)既反(fan)映了市場信號，也符(fu)合邯鋼的實際，為劉(liu)漢章下一步的改(gai)革提供了堅實可靠的基礎(chu)。
人人頭上壓指標
在邯鋼，劉漢章的管理風格以魄力十足而(er)著稱。但對于一項(xiang)動作這么大的改革，他沒有立即全面鋪開，而(er)是選擇了包(bao)括二煉(lian)鋼廠(chang)在內(nei)的幾個試點單位。
一份由財務處和計劃(hua)處聯合簽發的文件送到了二煉鋼：全廠(chang)1700名職工，全年必(bi)須降(jiang)低成本2000萬元(yuan)，平均每人降(jiang)低一萬多(duo)。
時任二(er)煉鋼廠黨委書記張(zhang)建(jian)海一(yi)下就蒙(meng)了：“按歷(li)史最好水平來算(suan)，我們也(ye)完(wan)不成(cheng)指標。別說蹦三蹦，蹦十蹦也(ye)不成(cheng)。”
他找到了熟識多年的(de)劉漢章：“你這(zhe)當老板的(de)不(bu)講理了，按你的(de)算法，我(wo)們都要(yao)吃不(bu)上飯了。”
“不(bu)是(shi)我(wo)不(bu)講理，而是(shi)市(shi)場不(bu)給(gei)你(ni)講理”，劉(liu)漢章說，噸鋼成本(ben)就(jiu)是(shi)1095元，完(wan)(wan)成了發錢，完(wan)(wan)不(bu)成扣錢。“你(ni)不(bu)要以為這(zhe)是(shi)是(shi)誰(shui)(shui)拍腦袋定的，而是(shi)從市(shi)場價格倒推的。成本(ben)要不(bu)控制總廠就(jiu)會賠錢，到時我(wo)跟誰(shui)(shui)講理？”
劉漢章啟發他說(shuo)，“不要光(guang)以本單位歷史(shi)最好水平(ping)來比，要跟國(guo)內(nei)先(xian)進(jin)水平(ping)比。”他舉例說(shuo)，1990年安鋼噸(dun)鋼成本1020元(yuan)，邯(han)鋼是(shi)1045元(yuan)，備件消耗也比安鋼高得(de)多，“更別提和世界先(xian)進(jin)水平(ping)相比了，你(ni)說(shuo)咱(zan)們是(shi)不是(shi)需(xu)要努力(li)？”
經過(guo)劉漢章(zhang)反復做工作，張建海不(bu)作聲了(le)，回(hui)家開始(shi)算賬。“這一(yi)(yi)算了(le)不(bu)得(de)，只要舍得(de)挖，實現2000萬(wan)的降(jiang)本(ben)目標并不(bu)難。這樣我們(men)就看到了(le)一(yi)(yi)點(dian)希望。”
頭上壓著指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)也開始(shi)算賬(zhang)。算賬(zhang)過程中，大(da)家(jia)的(de)(de)(de)思想(xiang)觀念逐漸有了轉變。張(zhang)建海說(shuo)，以前大(da)家(jia)覺(jue)得(de)只要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)手頭的(de)(de)(de)活，其他與我(wo)無關，現在大(da)家(jia)意識到，完(wan)不成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本指(zhi)標(biao)，單位(wei)和(he)邯鋼就(jiu)要(yao)虧損，企業難(nan)以生存，員工(gong)收入就(jiu)要(yao)減少甚至沒有。這就(jiu)形成(cheng)(cheng)了“千斤重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩(jian)上有指(zhi)標(biao)”的(de)(de)(de)利益共(gong)同體(ti)，使職工(gong)真正成(cheng)(cheng)為了企業的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)，激(ji)發(fa)出(chu)無窮的(de)(de)(de)活力。
“挖潛的(de)關鍵(jian)在人，人的(de)觀念一轉變，潛力就有了。”張(zhang)建海舉例說，以(yi)前買一把新掃帚，誰想拿走(zou)就拿走(zou)了，現在用禿了還舍不得仍。
通過強管理、堵(du)漏洞(dong)、掃浮財，二煉(lian)鋼廠到1991年底降本2200萬元，超額完成任務。
加上(shang)其(qi)他幾(ji)個(ge)試點，1991年邯(han)鋼在外部環境沒有改變的情況下(xia)，實現利潤5020萬元，是上(shang)一年的20倍。
初(chu)步(bu)摸索的(de)(de)成功，進(jin)一步(bu)堅定了(le)(le)劉(liu)漢章的(de)(de)想法，也讓邯(han)鋼的(de)(de)其他(ta)成員單(dan)位打消了(le)(le)顧慮。由此，“實(shi)行(xing)模擬市(shi)場核算、實(shi)行(xing)成本否決”在(zai)邯(han)鋼各(ge)單(dan)位推廣開來。
在實(shi)踐中，劉漢章帶領(ling)班子不(bu)斷拓展、完善“邯鋼經(jing)驗”，剛(gang)開始生產一線核算成(cheng)本，后(hou)來后(hou)勤管理也要計算成(cheng)本，最(zui)后(hou)基(ji)建、技改，都實(shi)行成(cheng)本否決。
1991年(nian)(nian)到1996年(nian)(nian)，邯鋼(gang)的成本每(mei)年(nian)(nian)降低(di)6%以上。在(zai)鋼(gang)鐵行業效益(yi)大幅(fu)下降的背景下，邯鋼(gang)利潤連續多年(nian)(nian)超過7億元，躋身行業前(qian)三(san)。以1996年(nian)(nian)為(wei)例，邯鋼(gang)的25項技(ji)術(shu)指標在(zai)全國排前(qian)三(san)，負債率僅為(wei)39.5%。
1998年，面對亞洲金(jin)融危機的(de)沖擊(ji)，在消化多種減(jian)收增(zeng)支因(yin)素的(de)情況下，邯鋼可比產品成本較(jiao)上年下降了2.61%，1999年又同比下了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼鐵(tie)行業普遍發展壓力較(jiao)大(da)的(de)背景下，邯鋼的(de)異軍突起很(hen)快得到了廣(guang)泛(fan)關注(zhu)。
1992年，冶金部門專門調查和總結(jie)了邯(han)鋼的經(jing)驗，決定在全(quan)行業(ye)(ye)進行推廣。四川、安徽等(deng)省市也做出了學(xue)習邯(han)鋼的決定。但是，由于種種原(yuan)因，大多數(shu)企業(ye)(ye)并未(wei)掌握到邯(han)鋼經(jing)驗的精髓。
1995年下半年，在多(duo)數國企效益(yi)持續下滑的背(bei)景下，國家經貿委和(he)冶金部再次深入調查和(he)總結(jie)了邯(han)鋼(gang)經驗(yan)，向國務(wu)院提出加大推廣(guang)邯(han)鋼(gang)經驗(yan)力度(du)的建議。
1996年1月(yue)3日，國(guo)務院以(yi)國(guo)發（1996）3號文件的(de)(de)(de)形式，要求(qiu)全國(guo)學習推廣邯(han)(han)鋼經驗(yan)(yan)，并(bing)于1996年2月(yue)在邯(han)(han)鋼召開現場會。時任國(guo)務院副(fu)總理(li)吳邦(bang)國(guo)參加會議并(bing)總結稱，思想(xiang)觀念的(de)(de)(de)轉(zhuan)變是(shi)企業轉(zhuan)換經營機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)先(xian)導，只有(you)在思想(xiang)觀念上有(you)了轉(zhuan)變，才能帶(dai)動(dong)企業經營機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。他(ta)還題詞(ci)：“邯(han)(han)鋼經驗(yan)(yan)是(shi)國(guo)有(you)企業實現兩個根本轉(zhuan)變的(de)(de)(de)有(you)效途徑。”
由此(ci)，全國真(zhen)正掀(xian)起了學習邯鋼經(jing)驗的高(gao)潮：據不完全統計，到2002年劉漢章(zhang)退休時，來邯鋼參(can)觀取經(jing)的企事業(ye)單位有兩萬多(duo)家(jia)。
對(dui)此，劉漢(han)章心態非(fei)常(chang)開放(fang)。他說，邯鋼經驗(yan)如果只能幫助自己走(zou)出(chu)困(kun)境，那他就沒有(you)多少價值，只有(you)幫助許多陷入困(kun)境的(de)企業走(zou)出(chu)困(kun)境，邯鋼經驗(yan)才(cai)是真正過硬的(de)經驗(yan)。“邯鋼應該成為喚醒(xing)春天的(de)蜜蜂。”
一家東北的鋼(gang)企向邯鋼(gang)取經，劉漢(han)章對其弊病思考了很久，還派出了財務處(chu)副處(chu)長帶領五個科(ke)長去會診，然后(hou)提(ti)出了解決方(fang)案：上一條精煉爐，提(ti)高鋼(gang)產量；上一臺連鑄機。這(zhe)樣投資少見(jian)效快。投資三四千萬，半年內就能見(jian)效。
但這家鋼(gang)企(qi)自己提出(chu)的改革方(fang)案，最少要投資12億(yi)元。“連職工(gong)工(gong)資都開不(bu)(bu)出(chu)來，上哪弄那么多(duo)錢去？”二(er)煉鋼(gang)廠黨委書記張建海說(shuo)，邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)就是量力而行，滾動(dong)發展，不(bu)(bu)追求(qiu)一(yi)口吃個胖子。“不(bu)(bu)少企(qi)業學(xue)邯鋼(gang)，但是學(xue)不(bu)(bu)到(dao)位。因為思想觀念沒有(you)轉變。”
邯鋼(gang)時任黨委副(fu)書記(ji)張建(jian)平說，劉漢章的(de)思(si)想(xiang)基礎(chu)就是實事求是，“不隨大流，完全從企業(ye)實際出(chu)發。”
以下的案例，就是(shi)劉漢章(zhang)實事求(qiu)是(shi)精神的最好體(ti)現(xian)。
邯鋼壯大后，地方政(zheng)府(fu)提出，希望邯鋼兼并(bing)一家有(you)3000多員工的虧損自行(xing)車廠。但劉漢章和其他(ta)班(ban)子(zi)成員商量之后認為，這(zhe)種兼并(bing)不(bu)是以(yi)(yi)資產(chan)為紐(niu)帶、以(yi)(yi)效益為根本，也(ye)不(bu)符(fu)合邯鋼的實際，就向上級(ji)據理(li)力(li)爭，提出寧可予(yu)以(yi)(yi)經(jing)濟(ji)支(zhi)援也(ye)不(bu)兼并(bing)。這(zhe)一想(xiang)法(fa)也(ye)得到了上級(ji)單位的理(li)解和支(zhi)持。
不(bu)過，要(yao)是據(ju)此認為邯(han)鋼怕背包袱、沒(mei)擔(dan)當就(jiu)錯了。因為1996年(nian)開始(shi)，劉漢(han)章就(jiu)提出，要(yao)兼并(bing)舞鋼。
舞鋼是當時冶金部的(de)直屬(shu)特(te)種鋼生產(chan)企業(ye)，生產(chan)設備國內(nei)一流。但受內(nei)外因素影響，企業(ye)負債(zhai)高(gao)達14.5億元(yuan)，負債(zhai)率接近90%，虧損超過6億元(yuan)。河南(nan)鼓勵本省企業(ye)兼并舞鋼，但企業(ye)的(de)高(gao)額負債(zhai)嚇走了(le)考察者，舞鋼成了(le)沒人要的(de)老姑娘。
劉漢章在班(ban)子會上提出這一(yi)構想后，班(ban)子成員很不理(li)解：14億元非把咱們壓垮了不可；一(yi)個在河南，一(yi)個在河北，就是(shi)想幫助也夠不著，何談兼并？
劉漢章耐心(xin)地解(jie)釋說，舞(wu)鋼(gang)負債雖高，但債務中的相當(dang)一部(bu)分已(yi)經轉化為固定(ding)資產(chan)，而且舞(wu)鋼(gang)在寬厚板方面優勢明顯，正好可以彌補邯鋼(gang)的不足。“不都說邯鋼(gang)經驗有借鑒推廣價值么，我覺得可以試(shi)試(shi)。”
劉(liu)漢章又一次說服了大(da)家。1997年(nian)4月起，邯鋼派人接(jie)管舞鋼，9月正式成為了舞鋼的控股股東。
在被邯鋼(gang)兼并5個月后(hou)，舞鋼(gang)結束了連續(xu)(xu)虧損4年(nian)的局面(mian)，并連續(xu)(xu)多年(nian)盈利(li)。
同樣的，邯鋼還兼并了河北省屬(shu)的衡(heng)水鋼管廠(chang)。當時，該企業資產負債率高(gao)達114%。邯鋼兼并后，當年扭虧為盈，4年累(lei)計實現(xian)利潤693萬元。
此外，邯鋼(gang)還以派專家(jia)咨(zi)詢組及安(an)排(pai)虧損企業(ye)領(ling)導到邯鋼(gang)掛職鍛煉等(deng)(deng)多種(zhong)形式(shi)幫助貴州水鋼(gang)、河北宣鋼(gang)、越南(nan)太鋼(gang)等(deng)(deng)企業(ye)擺脫困(kun)境。
日本和(he)韓(han)國一些企(qi)業也很(hen)關(guan)注邯鋼(gang)經驗，并稱之為“中國的豐田模式”。
改革精神永流傳
鮮(xian)花(hua)和掌聲(sheng)包圍之中(zhong)的劉漢章并未沾沾自喜。他說，靠吃(chi)(chi)老(lao)本(ben)的廠長(chang)不(bu)是好廠長(chang)，吃(chi)(chi)別人的老(lao)本(ben)不(bu)行，吃(chi)(chi)自己同樣不(bu)行。
在全國(guo)學邯(han)鋼的同時(shi)，劉漢(han)章提(ti)(ti)出，邯(han)鋼可改進的空間還(huan)很大。他(ta)說，如果以邯(han)鋼的裝備(bei)和技術水(shui)平跟寶(bao)鋼比，我們(men)(men)還(huan)是鄉鎮(zhen)企業。“我們(men)(men)如果不(bu)加快發展，最(zui)終會一敗涂地，這面紅旗就扛不(bu)下去。”為此(ci)他(ta)提(ti)(ti)出了“邯(han)鋼學全國(guo)，指標上臺階(jie)、創一流”的新(xin)要(yao)求。
管理上(shang)，劉漢章在不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善邯鋼(gang)經驗，持續為其注(zhu)入新的(de)內涵。技(ji)術上(shang)，他(ta)不(bu)(bu)斷(duan)基(ji)于邯鋼(gang)的(de)發展需求進行技(ji)術和裝(zhuang)(zhuang)備(bei)改造升級。在他(ta)看來，在一(yi)定的(de)技(ji)術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)條件下(xia)，挖潛、降本(ben)、增效(xiao)能取得立竿見影的(de)效(xiao)果(guo)，但在固化不(bu)(bu)變的(de)技(ji)術裝(zhuang)(zhuang)備(bei)條件下(xia)，企業(ye)可(ke)挖的(de)潛力(li)也是(shi)有限(xian)度的(de)。只有在技(ji)術不(bu)(bu)斷(duan)進步的(de)前提下(xia)，挖潛、降本(ben)、增效(xiao)才會是(shi)永恒的(de)主題。
因此(ci)，“九(jiu)五(wu)(wu)”期(qi)間(jian)邯鋼上馬了五(wu)(wu)項(xiang)技改工(gong)程，“十五(wu)(wu)”又在(zai)此(ci)基礎(chu)上實施了新(xin)(xin)的五(wu)(wu)項(xiang)技改工(gong)程，“十一五(wu)(wu)”期(qi)間(jian)具有國際先進水平的邯鋼新(xin)(xin)區建設全面(mian)啟動并陸續投產(chan)。
由于(yu)在新(xin)上馬項目(mu)的管理中也踐行了(le)邯(han)鋼經驗，因(yin)此1991年以來(lai)，邯(han)鋼所有技(ji)改投(tou)資幾乎沒有失誤(wu)，所有項目(mu)都沒有超預算(suan)，噸鋼投(tou)資較其(qi)他企業(ye)一(yi)般要節(jie)約30%～50%。
1997年，“邯(han)鄲鋼鐵”股票上(shang)市，連續三年被(bei)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)雜志評(ping)為(wei)中國上(shang)市公(gong)(gong)司(si)50強，2002年被(bei)美(mei)國《財(cai)富》雜志評(ping)為(wei)中國上(shang)市公(gong)(gong)司(si)100強第37位。
2002年(nian)年(nian)初，已(yi)經66歲的劉(liu)漢(han)章光榮(rong)退休。此(ci)時(shi)，邯鋼(gang)的凈(jing)資產已(yi)由(you)1990年(nian)的5.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)(dao)114.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)值(zhi)19.7倍；年(nian)銷售收入由(you)10.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)(dao)110億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；利潤(run)總額由(you)100萬元(yuan)(yuan)增(zeng)長到(dao)(dao)7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，多年(nian)穩居全(quan)國前三(san)位(wei)，河北第一。
劉漢章退(tui)休(xiu)后(hou)，隨著企業發展，“邯鋼(gang)經驗(yan)”形成時的所有生(sheng)產能力，已(yi)被(bei)陸續淘(tao)汰。邯鋼(gang)集團(tuan)也已(yi)并入后(hou)組建的河北鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)。
2016年(nian)，河北舉行了(le)紀念邯鋼(gang)經(jing)(jing)(jing)驗20周年(nian)大會(hui)。時任河北省長張慶偉(wei)表示，時至今(jin)日，邯鋼(gang)經(jing)(jing)(jing)驗仍具有豐(feng)富的(de)(de)時代內涵，其敢為人先的(de)(de)精神、市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)導向、成本(ben)控制的(de)(de)做法等(deng)(deng)仍然值得學習推廣（國資報(bao)告記者 劉青(qing)山 本(ben)文參(can)考了(le)李春雷所(suo)著(zhu)的(de)(de)《鋼(gang)鐵鑄造輝(hui)煌──記全國勞模、邯鋼(gang)集團公(gong)司總經(jing)(jing)(jing)理劉漢(han)章》等(deng)(deng)資料）。