文章來源：《國資(zi)報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間(jian)：2020-01-03
新中國(guo)成立后，國(guo)家曾在工(gong)業戰線樹(shu)立了兩個(ge)(ge)典型，一(yi)個(ge)(ge)是大慶，另一(yi)個(ge)(ge)是邯鋼。
上(shang)世紀九(jiu)十年代初(chu)，時(shi)任邯(han)(han)鋼(gang)總經(jing)理劉漢章在邯(han)(han)鋼(gang)創立并推行(xing)了(le)“模擬市(shi)場核(he)算、實行(xing)成(cheng)本否(fou)決”經(jing)營(ying)機(ji)制，以及(ji)在此(ci)基礎上(shang)推進的(de)技術改(gai)造(zao)和裝備(bei)更新，使企業由(you)虧損的(de)邊(bian)緣(yuan)成(cheng)為(wei)行(xing)業領軍企業，這(zhe)一做法被稱為(wei)“邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)”。對此(ci)，《人(ren)民日報》評價說，“邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)”“為(wei)國有企業實行(xing)從傳統的(de)計劃經(jing)濟體制向社會(hui)主義市(shi)場經(jing)濟體制、從粗放(fang)經(jing)營(ying)向集(ji)約經(jing)營(ying)兩個具有全(quan)局意義的(de)根本性轉變提供(gong)了(le)借鑒”。
在“邯鋼經驗”之前，國企改革的(de)(de)熱點(dian)話題(ti)是搞(gao)承包(bao)(bao)制(zhi)。但(dan)承包(bao)(bao)制(zhi)在當時(shi)就引發了一些爭議，比如時(shi)任(ren)中(zhong)信(xin)集(ji)團董事長榮毅仁就指出，“企業不同于農業,企業搞(gao)承包(bao)(bao)制(zhi)和過去(qu)的(de)(de)包(bao)(bao)工頭(tou)制(zhi)沒有(you)什(shen)么兩樣……弄不好會變(bian)成國家拿(na)小(xiao)利，個人(ren)拿(na)大利”。
更(geng)關鍵的(de)是，承包(bao)制能(neng)否(fou)成功，往往取決(jue)于(yu)承包(bao)者一個人。相(xiang)比較(jiao)而言(yan)，邯鋼經驗(yan)更(geng)加倚(yi)重制度的(de)力量，把市(shi)場壓(ya)力傳(chuan)導給全體干部員工(gong)，因(yin)此更(geng)具推(tui)廣價值。劉漢章在(zai)任期間(jian)，就輸出“邯鋼經驗(yan)”成功解決(jue)了不少國有企業(ye)企業(ye)的(de)虧損問題。
1996年，國務院發文要求(qiu)全(quan)國學習推廣“邯鋼經驗”。朱镕(rong)基總(zong)理(li)曾專程視察(cha)邯鋼，稱贊(zan)邯鋼是“我們(men)工業(ye)戰線上的一(yi)面紅旗”。
創立“邯鋼經(jing)驗”的(de)劉漢章被同行譽為“有艱苦創業的(de)精(jing)神，有勇于(yu)改革的(de)膽識(shi)，又善于(yu)決(jue)策的(de)精(jing)明，有縱覽全局(ju)的(de)能力的(de)真正的(de)優秀(xiu)企業家”。
推墻入海闖市場
1984年1月(yue)，在邯(han)鋼工作(zuo)多年的劉漢章被任命為邯(han)鋼總廠廠長(chang)。當時(shi)，邯(han)鋼已連續7年盈利(li)，要想(xiang)企業好(hao)上(shang)加好(hao)，他的擔子不輕(qing)。
劉(liu)漢(han)章抓住了(le)邯鋼(gang)成為(wei)全省首批廠長負責(ze)制的試點機遇(yu)，將284名符合要求的中(zhong)青年干部提拔到各級領導崗位，并執行了(le)崗位工資向一線傾斜(xie)的分配制度(du)改革，同時加快技術改造。
當年，劉漢章的改革已見成效，利潤超過億元(yuan)，位(wei)居全(quan)國地方鋼(gang)企之首，被冶(ye)金部譽為“特別快車(che)”。
到(dao)了1990年，邯鋼的年產(chan)量突破百(bai)萬噸。在當(dang)時，這已是一個相當(dang)可(ke)觀的規模。不過，當(dang)各分廠(chang)領導向劉漢章報喜(xi)請功時，他卻焦急地整夜睡不著覺。
那一年(nian)，鋼(gang)材(cai)價格(ge)從2000元(yuan)每噸回落(luo)到1600元(yuan)，煤、油等燃料價格(ge)卻持續上漲。兩(liang)頭受制，邯(han)鋼(gang)的28個(ge)鋼(gang)材(cai)品種(zhong)已(yi)有26個(ge)虧損。當年(nian)盈利(li)為100.4萬元(yuan)，人均創利(li)僅38元(yuan)。連(lian)續13年(nian)盈利(li)的邯(han)鋼(gang)已(yi)經(jing)行走到虧損的邊緣，原本計(ji)劃上繳的近兩(liang)億元(yuan)的承包利(li)潤只能靠貸款(kuan)解決。
“辦企(qi)(qi)業(ye)就得賺(zhuan)錢，不(bu)賺(zhuan)錢的(de)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)是好企(qi)(qi)業(ye)，不(bu)能讓企(qi)(qi)業(ye)賺(zhuan)錢的(de)廠長不(bu)是好廠長！”劉漢章(zhang)十分自責。
邯鋼的處境并非個案(an)，當時全國鋼鐵(tie)行業出現了大面積虧損。為什么會(hui)這樣？劉(liu)漢(han)章開始了深入思考。
多年來，同(tong)大(da)多數國企(qi)一樣，邯鋼實行(xing)的(de)是高度(du)集中的(de)管理模式，對二級廠沿用(yong)指令(ling)性計劃的(de)方式進行(xing)核算(suan)。隨著市(shi)場(chang)變(bian)化，這(zhe)種核算(suan)方式越來越難以反映分廠的(de)真實成本和企(qi)業的(de)真實效益(yi)。比如煉鋼的(de)鐵水，市(shi)場(chang)價(jia)格已(yi)經是850元一噸，內部仍(reng)然按照(zhao)450元核算(suan)，價(jia)差由總(zong)(zong)廠承(cheng)擔(dan)。這(zhe)就形成了(le)分廠盈利總(zong)(zong)廠虧(kui)損的(de)怪現象。其他鋼企(qi)乃至(zhi)其他國企(qi)也(ye)都是如此。大(da)家已(yi)經對此習以為常。
在(zai)改革開(kai)放(fang)后，包(bao)括邯鋼在(zai)內的一(yi)些國企(qi)開(kai)始探索承包(bao)制(zhi)。但是(shi)，承包(bao)制(zhi)的壓力(li)往往只是(shi)落在(zai)企(qi)業負(fu)責人一(yi)個人頭上(shang)，并沒有從根(gen)本上(shang)調(diao)動干部(bu)員工(gong)參與市(shi)場經濟的積極性。
面(mian)對(dui)這種機制性(xing)障(zhang)礙，劉漢章意識到(dao)，不是(shi)一兩個人的(de)(de)努(nu)力就能解決的(de)(de)。他(ta)想(xiang)起(qi)了(le)前段時(shi)間回(hui)河南老家時(shi)的(de)(de)見聞：分田(tian)到(dao)戶后，農(nong)民種地熱情(qing)異(yi)常(chang)高漲(zhang)。以(yi)前總愛偷奸耍滑的(de)(de)二流子，都(dou)像機器人一樣不知(zhi)疲(pi)倦(juan)地在(zai)地里干(gan)活了(le)。為什(shen)么(me)？就是(shi)因為收(shou)成與家庭的(de)(de)吃(chi)穿(chuan)用度直(zhi)接掛了(le)鉤，所(suo)以(yi)大家心(xin)甘情(qing)愿地干(gan)起(qi)活來了(le)。
一個新(xin)的思路逐漸在(zai)劉漢(han)章(zhang)腦海中形成：借鑒責任(ren)田的做法，調動所(suo)有人的積極性(xing)。以“實(shi)行模擬市(shi)場核算(suan)、實(shi)行成本否決”的手段，把分廠(chang)和工人推到市(shi)場上去。
所謂模擬市(shi)場(chang)核(he)算，就是以(yi)產品和原燃料的市(shi)場(chang)價格(ge)為(wei)基準(zhun)，逐個工(gong)序從后向前核(he)定目標(biao)成本并進行考核(he)，做到虧損產品不虧損，盈(ying)利產品多盈(ying)利。所謂成本否(fou)決，就是以(yi)成本目標(biao)作為(wei)考核(he)單位和職工(gong)的決定性(xing)指標(biao)，指標(biao)完不成，其(qi)他工(gong)作做得再(zai)好，都百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)否(fou)決當月的全部獎(jiang)金。
帶(dai)著這(zhe)一(yi)想(xiang)法(fa)，劉(liu)漢章找到好朋友，時任邯(han)鋼(gang)總會(hui)計(ji)師李(li)華甫(fu)商量。以往，劉(liu)漢章只要有什(shen)么新想(xiang)法(fa)，都會(hui)第一(yi)時間跟(gen)這(zhe)個財(cai)務專家(jia)溝(gou)通。這(zhe)次也不(bu)例外。
聽了劉漢章(zhang)的(de)構思，生性沉穩(wen)的(de)李華甫分(fen)析說，現在總廠(chang)已經開始在市(shi)場經濟大潮中游(you)泳，可(ke)是28個分(fen)廠(chang)仍然按照指(zhi)令生產(chan)，跟市(shi)場之間有一堵無形的(de)高墻(qiang)，職工在墻(qiang)后感(gan)受不(bu)到市(shi)場的(de)潮漲(zhang)潮落(luo)，也就沒有進取(qu)的(de)壓力(li)。要(yao)讓(rang)邯鋼人(ren)萬眾一心闖(chuang)市(shi)場，就要(yao)拆掉這(zhe)堵墻(qiang)。
自己(ji)的(de)想法得到了認(ren)可，劉漢(han)章非常興奮。他要求李華(hua)甫組織人，測算出各(ge)個分廠各(ge)個工(gong)序之間的(de)目標成本和目標利潤。
“這樣工作量會非常大(da)，就算(suan)都算(suan)清(qing)楚了，你這種倒推法也不見得能實(shi)現。”李華甫(fu)很謹慎。
“你只要算得(de)出，我就(jiu)做(zuo)得(de)到(dao)！”劉漢章倒(dao)是信心十足。
李華甫(fu)用了(le)(le)(le)8個(ge)月時間，帶領全廠財會人(ren)員，反復測算(suan)了(le)(le)(le)三遍，細(xi)化出(chu)了(le)(le)(le)10萬多個(ge)指標，這些指標既反映(ying)了(le)(le)(le)市場(chang)信號(hao)，也符(fu)合(he)邯鋼的(de)(de)實(shi)際，為劉漢(han)章(zhang)下(xia)一步(bu)的(de)(de)改革提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)堅實(shi)可靠的(de)(de)基礎。
人人頭上壓指標
在邯鋼(gang)，劉漢章的管(guan)理風格以魄力十(shi)足(zu)而著稱。但對于一項動(dong)作這(zhe)么大(da)的改革，他沒有(you)立(li)即(ji)全面(mian)鋪開，而是選擇(ze)了(le)包(bao)括二煉(lian)鋼(gang)廠在內的幾個試點單位。
一(yi)份(fen)由財務處(chu)和計劃(hua)處(chu)聯合(he)簽發的文件(jian)送到(dao)了(le)二煉(lian)鋼(gang)：全廠1700名職工(gong)，全年必須降低成本2000萬元，平均每(mei)人降低一(yi)萬多(duo)。
時任二煉鋼廠黨委書記(ji)張建(jian)海一下就(jiu)蒙了：“按歷史(shi)最(zui)好水平來算(suan)，我們也完(wan)不成(cheng)指標。別(bie)說蹦(beng)三(san)蹦(beng)，蹦(beng)十(shi)蹦(beng)也不成(cheng)。”
他找到了(le)熟識多年(nian)的(de)(de)(de)劉漢章：“你這當老板的(de)(de)(de)不講(jiang)理了(le)，按(an)你的(de)(de)(de)算法(fa)，我們都(dou)要吃不上飯了(le)。”
“不是(shi)我不講(jiang)(jiang)理，而是(shi)市場(chang)不給你講(jiang)(jiang)理”，劉漢章說，噸(dun)鋼成本(ben)就(jiu)是(shi)1095元(yuan)，完(wan)(wan)成了發(fa)錢(qian)，完(wan)(wan)不成扣錢(qian)。“你不要以(yi)為這是(shi)是(shi)誰(shui)拍腦(nao)袋定的，而是(shi)從市場(chang)價格倒推的。成本(ben)要不控制總廠就(jiu)會賠(pei)錢(qian)，到時我跟(gen)誰(shui)講(jiang)(jiang)理？”
劉(liu)漢(han)章啟發他(ta)說，“不要(yao)光(guang)以本單位歷史最好(hao)水平來(lai)比，要(yao)跟國內先進水平比。”他(ta)舉例說，1990年安(an)鋼(gang)噸鋼(gang)成本1020元，邯鋼(gang)是(shi)(shi)1045元，備件消耗也比安(an)鋼(gang)高得多，“更別(bie)提和世界先進水平相比了，你說咱們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)需要(yao)努力？”
經過劉(liu)漢章(zhang)反(fan)復做工(gong)作，張建海不(bu)(bu)作聲(sheng)了(le)，回家開始(shi)算(suan)賬。“這(zhe)一算(suan)了(le)不(bu)(bu)得(de)，只要舍得(de)挖，實現2000萬的降本目標并不(bu)(bu)難。這(zhe)樣我們就(jiu)看到了(le)一點希望。”
頭(tou)上壓著指標(biao)(biao)的(de)工(gong)人(ren)(ren)也(ye)開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程中(zhong)，大(da)家的(de)思(si)想觀(guan)念(nian)逐(zhu)漸有(you)了(le)轉變。張(zhang)建海說(shuo)，以前大(da)家覺得只(zhi)要完(wan)成(cheng)(cheng)手(shou)頭(tou)的(de)活(huo)，其他與我無關，現在大(da)家意識(shi)到，完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本指標(biao)(biao)，單位和邯(han)鋼就(jiu)(jiu)要虧損，企業(ye)難以生存，員工(gong)收入就(jiu)(jiu)要減(jian)少甚至(zhi)沒有(you)。這就(jiu)(jiu)形成(cheng)(cheng)了(le)“千斤重(zhong)擔(dan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑(tiao)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指標(biao)(biao)”的(de)利益(yi)共同體，使職工(gong)真正成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)企業(ye)的(de)主人(ren)(ren)，激發出無窮(qiong)的(de)活(huo)力。
“挖潛的(de)關鍵(jian)在(zai)人(ren)，人(ren)的(de)觀念(nian)一(yi)轉變，潛力就有了(le)。”張(zhang)建海舉例說，以前買一(yi)把(ba)新掃帚，誰想拿走(zou)就拿走(zou)了(le)，現在(zai)用禿了(le)還舍(she)不得仍。
通過強(qiang)管理、堵漏(lou)洞、掃浮財，二(er)煉(lian)鋼廠到1991年(nian)底降本2200萬元，超額(e)完成任(ren)務(wu)。
加(jia)上其他(ta)幾個試點，1991年邯鋼在外部環境沒有改變的情(qing)況下，實現利潤5020萬元(yuan)，是上一年的20倍。
初步摸索的成(cheng)功，進一步堅定(ding)了(le)(le)劉漢章的想法，也讓邯(han)鋼的其他成(cheng)員單位打消了(le)(le)顧(gu)慮。由此(ci)，“實行模擬市場核算、實行成(cheng)本否決(jue)”在邯(han)鋼各單位推廣開來。
在實踐中，劉漢(han)章帶領班子不斷拓展、完善“邯(han)鋼經驗”，剛開始生產一線核算成本，后來后勤管理也(ye)要計算成本，最后基建、技改，都實行成本否決。
1991年到(dao)1996年，邯鋼(gang)(gang)的(de)(de)成(cheng)本每年降低6%以(yi)上。在鋼(gang)(gang)鐵行業效益大幅下(xia)降的(de)(de)背景(jing)下(xia)，邯鋼(gang)(gang)利潤(run)連續多年超過(guo)7億(yi)元，躋身行業前三。以(yi)1996年為例，邯鋼(gang)(gang)的(de)(de)25項技術指標在全國(guo)排(pai)前三，負債率僅(jin)為39.5%。
1998年，面對(dui)亞(ya)洲金融(rong)危機的(de)沖擊，在(zai)消(xiao)化(hua)多種減收增支(zhi)因(yin)素的(de)情況下(xia)，邯鋼(gang)可比產品成本(ben)較上年下(xia)降(jiang)了2.61%，1999年又(you)同比下(xia)了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在(zai)鋼鐵行業普遍發展壓(ya)力較大的背景(jing)下，邯鋼的異軍(jun)突起很快得到了廣泛(fan)關注(zhu)。
1992年(nian)，冶(ye)金部門專門調查(cha)和總結了邯鋼的經驗(yan)，決定在全行(xing)業(ye)進行(xing)推(tui)廣。四(si)川、安徽(hui)等省市也做出了學習邯鋼的決定。但(dan)是，由于種種原因，大多數(shu)企業(ye)并未掌握到邯鋼經驗(yan)的精髓。
1995年(nian)下半年(nian)，在多數國企效(xiao)益持續下滑(hua)的背(bei)景下，國家經貿委和冶金部(bu)再次深入調(diao)查和總結(jie)了邯鋼(gang)經驗，向國務院提出(chu)加大推廣邯鋼(gang)經驗力(li)度的建議。
1996年1月(yue)3日，國(guo)(guo)務院以國(guo)(guo)發（1996）3號文件的形式，要求全(quan)國(guo)(guo)學習推廣邯(han)鋼經(jing)驗(yan)，并(bing)于1996年2月(yue)在邯(han)鋼召(zhao)開現場會。時任國(guo)(guo)務院副總(zong)理吳邦國(guo)(guo)參(can)加會議并(bing)總(zong)結(jie)稱，思想觀念(nian)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)是企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換經(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)的先(xian)導(dao)，只有(you)在思想觀念(nian)上(shang)有(you)了轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)，才能帶(dai)動企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)。他還題詞(ci)：“邯(han)鋼經(jing)驗(yan)是國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)實現兩個(ge)根本轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)的有(you)效(xiao)途徑(jing)。”
由此，全國真正掀起了學習邯(han)鋼經(jing)驗(yan)的(de)高(gao)潮：據不(bu)完全統計，到2002年劉漢章退休時，來邯(han)鋼參觀取經(jing)的(de)企事業(ye)單(dan)位(wei)有兩萬多家。
對此，劉漢章(zhang)心態非常(chang)開(kai)放。他(ta)說，邯鋼經驗如果只能(neng)幫(bang)助自己(ji)走(zou)出困境(jing)，那他(ta)就沒有多(duo)少價值，只有幫(bang)助許多(duo)陷入困境(jing)的企業(ye)走(zou)出困境(jing)，邯鋼經驗才是真(zhen)正過硬的經驗。“邯鋼應該成為喚醒(xing)春天的蜜蜂(feng)。”
一(yi)家東北的鋼(gang)企向邯鋼(gang)取經，劉漢章對(dui)其弊病思考了很久，還派出了財務處副(fu)處長帶領五(wu)個科長去會診，然(ran)后(hou)提出了解決方案：上一(yi)條精煉(lian)爐，提高(gao)鋼(gang)產量；上一(yi)臺連(lian)鑄(zhu)機。這樣投資少見效快。投資三四千萬(wan)，半年內就能(neng)見效。
但這家鋼企自(zi)己提出的改革方案，最(zui)少要(yao)投(tou)資12億元。“連職工工資都開不(bu)出來，上哪弄那么多錢去？”二煉鋼廠黨委書記張建海說，邯(han)(han)鋼經驗就是量(liang)力(li)而行，滾(gun)動發(fa)展，不(bu)追求一(yi)口吃個(ge)胖子。“不(bu)少企業學邯(han)(han)鋼，但是學不(bu)到位。因為思想觀念沒有(you)轉變。”
邯鋼時(shi)任黨委副書記張建平說，劉(liu)漢章的(de)思(si)想基礎(chu)就是實事求是，“不(bu)隨大流，完全(quan)從企(qi)業實際(ji)出(chu)發。”
以下的(de)案(an)例，就是劉(liu)漢章實事(shi)求是精神的(de)最好(hao)體現。
邯(han)(han)(han)鋼壯大后，地方政(zheng)府提(ti)出，希(xi)望邯(han)(han)(han)鋼兼(jian)(jian)并一(yi)家(jia)有3000多員工的(de)虧損(sun)自(zi)行車廠。但劉(liu)漢章和其他班子(zi)成員商(shang)量(liang)之后認(ren)為(wei)(wei)，這種(zhong)兼(jian)(jian)并不(bu)是以(yi)資產為(wei)(wei)紐帶(dai)、以(yi)效益為(wei)(wei)根本(ben)，也不(bu)符合邯(han)(han)(han)鋼的(de)實際，就向上級據理力(li)爭，提(ti)出寧可予(yu)以(yi)經濟(ji)支(zhi)援也不(bu)兼(jian)(jian)并。這一(yi)想法(fa)也得到了(le)上級單位的(de)理解和支(zhi)持。
不過，要(yao)是據此認為邯鋼怕背包袱、沒擔當就錯(cuo)了。因(yin)為1996年開(kai)始，劉漢(han)章就提出，要(yao)兼并舞鋼。
舞鋼(gang)是當(dang)時(shi)冶金部(bu)的(de)(de)(de)直屬特種鋼(gang)生產企(qi)業，生產設備國內(nei)一流。但(dan)受內(nei)外因素影(ying)響，企(qi)業負債(zhai)高達14.5億元(yuan)，負債(zhai)率接(jie)近90%，虧損超過6億元(yuan)。河南(nan)鼓勵本(ben)省企(qi)業兼并(bing)舞鋼(gang)，但(dan)企(qi)業的(de)(de)(de)高額負債(zhai)嚇走了考察者，舞鋼(gang)成了沒(mei)人(ren)要的(de)(de)(de)老姑(gu)娘。
劉漢章在班子會上提(ti)出(chu)這一構想后(hou)，班子成(cheng)員很不(bu)理解：14億元非(fei)把咱們(men)壓垮了不(bu)可；一個(ge)在河南，一個(ge)在河北，就是想幫(bang)助(zhu)也夠不(bu)著，何談(tan)兼(jian)并？
劉漢章耐心地解(jie)釋說，舞鋼(gang)(gang)負(fu)債雖高，但債務中(zhong)的相當一部分已經轉化為固定資產，而且舞鋼(gang)(gang)在(zai)寬厚板(ban)方面優勢(shi)明(ming)顯，正好可以(yi)彌補邯鋼(gang)(gang)的不足。“不都(dou)說邯鋼(gang)(gang)經驗有借鑒(jian)推(tui)廣(guang)價值么，我(wo)覺得可以(yi)試試。”
劉漢章又(you)一(yi)次說服(fu)了大家。1997年4月起，邯鋼派(pai)人接管舞(wu)鋼，9月正式成為了舞(wu)鋼的控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)。
在被邯(han)鋼兼并(bing)5個(ge)月后，舞鋼結(jie)束(shu)了連續(xu)虧損(sun)4年(nian)的局面，并(bing)連續(xu)多(duo)年(nian)盈利。
同(tong)樣的，邯(han)(han)鋼還兼并(bing)了河北(bei)省屬的衡水鋼管廠。當時，該企(qi)業(ye)資產負債率高(gao)達114%。邯(han)(han)鋼兼并(bing)后，當年(nian)(nian)扭虧為盈(ying)，4年(nian)(nian)累計(ji)實現利潤693萬元。
此外，邯鋼(gang)(gang)還以派專家咨詢組及安排虧損企(qi)業領導到邯鋼(gang)(gang)掛職鍛(duan)煉等(deng)多種形式幫助貴州水鋼(gang)(gang)、河北宣鋼(gang)(gang)、越南太鋼(gang)(gang)等(deng)企(qi)業擺脫困境。
日本和韓國一些企業也很關注邯鋼(gang)經驗，并稱之為“中國的豐田模式(shi)”。
改革精神永流傳
鮮花和掌聲包圍(wei)之中(zhong)的劉漢章并未沾(zhan)(zhan)沾(zhan)(zhan)自喜。他說(shuo)，靠吃(chi)老本的廠長(chang)不(bu)是好廠長(chang)，吃(chi)別人的老本不(bu)行(xing)，吃(chi)自己(ji)同樣不(bu)行(xing)。
在全國(guo)學邯(han)鋼的(de)同(tong)時，劉漢章提出，邯(han)鋼可改進的(de)空間還很大。他說，如(ru)果以(yi)邯(han)鋼的(de)裝備(bei)和(he)技(ji)術水(shui)平跟(gen)寶鋼比(bi)，我們還是鄉鎮企業。“我們如(ru)果不(bu)加快發展(zhan)，最終會一敗涂地(di)，這面紅旗(qi)就(jiu)扛不(bu)下(xia)去。”為此他提出了“邯(han)鋼學全國(guo)，指(zhi)標上(shang)臺(tai)階、創一流”的(de)新要求(qiu)。
管理(li)上，劉(liu)漢(han)章在(zai)不(bu)斷(duan)完善邯鋼經驗，持(chi)續為(wei)其注入新的(de)(de)(de)內(nei)涵。技術(shu)(shu)上，他不(bu)斷(duan)基于邯鋼的(de)(de)(de)發(fa)展需求進行(xing)技術(shu)(shu)和裝(zhuang)備(bei)改(gai)造升級。在(zai)他看來，在(zai)一定的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)裝(zhuang)備(bei)條件下(xia)(xia)，挖(wa)潛(qian)(qian)、降本(ben)、增效能取(qu)得立竿見(jian)影的(de)(de)(de)效果，但在(zai)固化不(bu)變的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)裝(zhuang)備(bei)條件下(xia)(xia)，企業(ye)可挖(wa)的(de)(de)(de)潛(qian)(qian)力也是有限(xian)度的(de)(de)(de)。只有在(zai)技術(shu)(shu)不(bu)斷(duan)進步的(de)(de)(de)前提下(xia)(xia)，挖(wa)潛(qian)(qian)、降本(ben)、增效才會是永(yong)恒的(de)(de)(de)主題(ti)。
因此(ci)，“九五(wu)”期間邯鋼上馬了(le)五(wu)項技改工程，“十(shi)五(wu)”又在此(ci)基礎上實(shi)施了(le)新的(de)五(wu)項技改工程，“十(shi)一五(wu)”期間具有國際先(xian)進水平(ping)的(de)邯鋼新區建設全面啟動并(bing)陸續(xu)投產。
由(you)于在新(xin)上(shang)馬項(xiang)目的管理中也踐(jian)行了邯(han)鋼(gang)經驗，因此1991年以來，邯(han)鋼(gang)所有技(ji)改投資幾乎沒(mei)有失誤，所有項(xiang)目都沒(mei)有超(chao)預(yu)算，噸鋼(gang)投資較其他企業一般要節約30%～50%。
1997年(nian)(nian)(nian)，“邯鄲鋼鐵”股票上市(shi)(shi)，連(lian)續(xu)三(san)年(nian)(nian)(nian)被(bei)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)雜志(zhi)評為中國(guo)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)50強，2002年(nian)(nian)(nian)被(bei)美國(guo)《財富》雜志(zhi)評為中國(guo)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)100強第37位(wei)。
2002年(nian)年(nian)初，已(yi)經66歲的(de)(de)劉(liu)漢章光(guang)榮退休。此(ci)時(shi)，邯鋼的(de)(de)凈資產已(yi)由1990年(nian)的(de)(de)5.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增加(jia)到(dao)114.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，增值19.7倍；年(nian)銷(xiao)售收入由10.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增加(jia)到(dao)110億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；利潤總(zong)額由100萬元(yuan)(yuan)(yuan)增長到(dao)7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，多年(nian)穩居(ju)全(quan)國前三位，河北(bei)第(di)一。
劉(liu)漢章退休后(hou)，隨(sui)著企業發展，“邯(han)鋼(gang)經驗”形成時(shi)的所有生產能力，已被陸續淘汰。邯(han)鋼(gang)集團也已并(bing)入后(hou)組建的河北鋼(gang)鐵集團。
2016年(nian)，河(he)北舉行了紀念邯鋼(gang)經驗20周年(nian)大會。時(shi)任(ren)河(he)北省長張慶偉表示，時(shi)至今日，邯鋼(gang)經驗仍(reng)具有豐(feng)富的(de)時(shi)代內涵(han)，其(qi)敢為人先(xian)的(de)精神、市場化的(de)導向、成本控制(zhi)的(de)做法等仍(reng)然值得(de)學習(xi)推廣（國資(zi)報(bao)告記者 劉青山 本文參考了李春雷所著的(de)《鋼(gang)鐵鑄造輝煌──記全國勞模(mo)、邯鋼(gang)集團公司總經理劉漢章》等資(zi)料）。