文章(zhang)來源：《國資報(bao)告》雜志(zhi) 發布時間：2020-01-03
起(qi)步于(yu)三線建設(she)，發展于(yu)改(gai)革開放，2018年，中國東方電氣集團有限(xian)公司（下稱“東方電氣”）已(yi)經走過(guo)60年的(de)歲月。
建設初期建了又停，停了又建；汶川地震遭受(shou)重創(chuang)，迅速重建；產量多年世界第一；巨額虧(kui)損(sun)，迅速扭虧(kui)……一甲(jia)子幾經起伏，造就了東(dong)方電(dian)氣人強烈的(de)憂患(huan)意(yi)識(shi)(shi)和危(wei)機意(yi)識(shi)(shi)，讓這(zhe)家企業在激烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)，始終葆有勇于創(chuang)新(xin)的(de)沖動。
高增長(chang)的(de)時代一(yi)去不復返，裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)也很(hen)快進入(ru)調整(zheng)期，2016年，經歷三年業(ye)績下(xia)滑(hua)后，東方電(dian)氣出現巨額虧損。但很(hen)快，通過一(yi)系列的(de)改革舉(ju)措和多年創新的(de)積累，2017年隨(sui)即扭虧脫困，并將(jiang)在2018年實現利(li)潤大幅增長(chang)。
首次巨虧，改革脫困
回首60年發展歷程(cheng)，自力更生(sheng)(sheng)、歷經磨難而(er)不(bu)(bu)斷崛起的東(dong)(dong)(dong)方電(dian)氣，在(zai)行業(ye)內(nei)始終沒有(you)掉隊。上世(shi)紀七(qi)八(ba)十(shi)年代(dai)，在(zai)沒有(you)國家支持(chi)的情況下，東(dong)(dong)(dong)方電(dian)氣在(zai)山(shan)溝里自主研(yan)制出(chu)被譽為“爭(zheng)氣機(ji)”的30萬千瓦火電(dian)機(ji)組(zu)。2008年汶川(chuan)地震，東(dong)(dong)(dong)方電(dian)氣所屬企業(ye)東(dong)(dong)(dong)方汽(qi)(qi)輪機(ji)嚴重(zhong)受(shou)損，滿目(mu)瘡痍(yi)，不(bu)(bu)到兩(liang)年時間(jian)，遭(zao)受(shou)重(zhong)創的東(dong)(dong)(dong)汽(qi)(qi)迅(xun)速恢復，生(sheng)(sheng)產能力超過震前水平，實現(xian)了(le)整個(ge)企業(ye)的一次升級。此后，搶(qiang)抓(zhua)生(sheng)(sheng)產經營(ying)，創新求變，東(dong)(dong)(dong)方電(dian)氣逐漸成為行業(ye)產量最(zui)大(da)，影響力也最(zui)大(da)的代(dai)表(biao)。
一輪(lun)發(fa)展高潮過后(hou)，低谷來臨了。
2016年，東(dong)(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)和哈電(dian)集團兩(liang)家(jia)央企交流主要負責人，鄒(zou)磊調任(ren)東(dong)(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)黨組(zu)書記、董(dong)事長(chang)。到任(ren)后，他發現(xian)東(dong)(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)面臨嚴峻(jun)形(xing)勢，這個連(lian)續14年發電(dian)設備產量位居(ju)世界第一(yi)的企業，出現(xian)了歷史上的首度虧損(sun)。
從(cong)外部市場看(kan)，行業(ye)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)，傳(chuan)統水火電需(xu)求減少(shao)，煤電去(qu)產(chan)能，而這些都是東(dong)方(fang)電氣的支柱(zhu)產(chan)業(ye)。從(cong)內部管理看(kan)，產(chan)品質量問(wen)題頻(pin)發，經營效率不高，管理粗放，讓企業(ye)付出(chu)了巨大代價(jia)。行業(ye)形勢不好，企業(ye)連續(xu)三年(nian)利(li)潤下降，員(yuan)工(gong)連續(xu)降薪(xin)，大家對企業(ye)的發展前景產(chan)生(sheng)悲觀(guan)想法(fa)，發展信(xin)心不足。
如(ru)何破局？鄒磊選(xuan)擇了(le)“創新驅動、二(er)次創業”，實施“12345”新發展戰略(lve)，以全面(mian)深化改革推(tui)進東(dong)方電氣高(gao)質量發展。
為了壓縮管(guan)理層級，提(ti)升管(guan)控效率，東(dong)方電氣實施集團和股份（上(shang)市公司(si)）兩總部(bu)整合，總部(bu)部(bu)門級機(ji)構(gou)從21個減至12個，減幅42.9%；處(chu)級機(ji)構(gou)由(you)74個減至50個，減幅32.4%，總部(bu)員(yuan)工數減幅12%。
鄒磊當時對(dui)大家說：“我們(men)不能老革下面職工的命，我們(men)得革自(zi)己的命，冗員得減。”
上行下效，總部改(gai)革(ge)先行積極推(tui)動了整個集團的改(gai)革(ge)進(jin)程。2016年以來，公(gong)司(si)從業人(ren)員(yuan)累計減(jian)少5020人(ren)，但仍然保持了改(gai)革(ge)平(ping)穩有序推(tui)進(jin)。
以全面預算(suan)管理為中心，東方電(dian)氣(qi)狠抓成本管控，推動設計、生產、營(ying)銷(xiao)、管理等(deng)環節的經濟全價值(zhi)鏈(lian)降本，2017年實現(xian)毛利率(lv)同(tong)比上(shang)升(sheng)2.7%。
深(shen)入實(shi)施“質(zhi)量立(li)企”工程(cheng)，實(shi)行質(zhi)量“一票否決”，嚴肅(su)質(zhi)量追責(ze)，2016年以來已問責(ze)集(ji)團黨組(zu)管(guan)理(li)干(gan)部37人，質(zhi)量損失率從2016年的(de)1%下降到2018年前8個(ge)月(yue)的(de)0.6%。
次年，公(gong)司隨即實現扭虧(kui)，完成(cheng)利潤總(zong)額6.66億(yi)元(yuan)。
進入良性發(fa)展軌道(dao)后(hou)，2018年東方電氣(qi)開始調(diao)整改(gai)革方向。在鄒磊(lei)的規劃中，前兩年是(shi)做體制調(diao)整，2018年的重點是(shi)分配制度改(gai)革，下一步重點是(shi)經(jing)營(ying)機制改(gai)革。
今年以來，東方電(dian)氣全面推進薪(xin)酬(chou)分配制(zhi)度(du)改革，已(yi)完成(cheng)總部(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)改革。試點(dian)推進領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)任(ren)期制(zhi)、契約化改革。推進領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)上能(neng)下(xia)，特別是“能(neng)下(xia)”，今年共(gong)對(dui)3名不作(zuo)為的(de)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行了降職(zhi)(zhi)處(chu)理，對(dui)2017年度(du)考(kao)核(he)結(jie)果較差的(de)1名職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門中層領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行了免職(zhi)(zhi)處(chu)理。
2017年，在經歷連續(xu)三年降薪(xin)后(hou)，公(gong)司職工工資平均增(zeng)(zeng)長7.5%，薪(xin)酬改革(ge)后(hou)，職工收入又進(jin)一步提(ti)高(gao)，改革(ge)發展的(de)積極性進(jin)一步增(zeng)(zeng)強。
在(zai)10月13日(ri)召開的(de)(de)(de)東方電氣創立60周(zhou)年老(lao)(lao)領(ling)導座談會上，老(lao)(lao)領(ling)導、老(lao)(lao)專(zhuan)家聚在(zai)一起，共同回(hui)憶昔日(ri)艱苦卓(zhuo)絕、激情燃燒的(de)(de)(de)創業歲月。談到(dao)(dao)對(dui)公司的(de)(de)(de)建議，老(lao)(lao)領(ling)導們不約而(er)同提到(dao)(dao)了(le)人才(cai)問題，認(ren)為今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)發展(zhan)要(yao)更(geng)加重視人才(cai)、用好人才(cai)。
事實(shi)上(shang)，這兩年多來(lai)，東方電氣正是這么實(shi)踐的(de)。在鄒磊看來(lai)，中國裝備(bei)制造業發展到(dao)今天，比以往任何時候(hou)都更加渴求人才。
目前，東方(fang)電氣正持續做好(hao)“聚才、育才、惠才、暖才”四(si)篇文章，區分層次，付諸(zhu)行(xing)動，把政策落(luo)到實處。除了評選首席專(zhuan)家、拔(ba)尖人(ren)(ren)才以(yi)外(wai)，今年東方(fang)電氣又推出了首席技師制度，除了授予榮譽稱號(hao)以(yi)外(wai)，每個月有5000元補(bu)貼。針對(dui)高端(duan)人(ren)(ren)才，公(gong)司(si)直(zhi)接吸納(na)落(luo)戶在集團中(zhong)央研(yan)究院，安(an)排在所屬企業工作，解決其后顧之憂。對(dui)于全體職工，公(gong)司(si)專(zhuan)門(men)安(an)排了職業生(sheng)涯設(she)計和培訓(xun)計劃，建立公(gong)平公(gong)正、分類考核的(de)人(ren)(ren)才評價體系。
2017年，東方電氣同比增利超過27億元，超額完成年度考核(he)目標33%，在當年中央企業(ye)負(fu)責人(ren)經(jing)營業(ye)績考核(he)結(jie)果(guo)中，得分創6年來最(zui)佳(jia)。
八年研發成就“東方芯”
在持續優化水(shui)電、火電、核(he)電、氣電、風電、太陽能(neng)等能(neng)源裝備技術(shu)的同時(shi)，東(dong)方電氣一直在探索和開發新的能(neng)源技術(shu)，助推清潔能(neng)源可持續發展。盡管(guan)傳統產業低(di)迷萎(wei)縮，但幸運的是(shi)，人才的積(ji)累為東(dong)方電氣帶來了新的增長空(kong)間。
東方(fang)電(dian)氣在行業內(nei)首先成(cheng)立(li)中央(yang)研究院(yuan)，吸引(yin)了不少高端人才(cai)加入。2009年立(li)項(xiang)的氫燃(ran)料電(dian)池技術經過多年發(fa)展，目前已(yi)經處于國內(nei)領先地位，并開(kai)始(shi)產業化應(ying)用。
氫(qing)能是一種綠色高效的二次能源，是實現能源轉化的中介。今年6月28日(ri)，四川省首批共10輛氫(qing)燃(ran)料電(dian)池客車在成都實現全(quan)面(mian)載客運行并開(kai)通示(shi)范運行線路，這標(biao)志(zhi)著東方(fang)電(dian)氣首批“東方(fang)芯”取得了(le)階段性(xing)成果(guo)。
能源裝備(bei)制(zhi)造企業如何跟(gen)汽(qi)車(che)扯上了關(guan)系？東方(fang)電(dian)氣(成都)氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)科技(ji)有限(xian)公司總經理曹劍綿說(shuo)，一(yi)開始(shi)，研究院鉆研氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)技(ji)術是(shi)為(wei)了開拓(tuo)備(bei)用電(dian)源市場，2016年他們發現(xian)氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)在(zai)交通領域應用廣泛，隨即(ji)開始(shi)了在(zai)汽(qi)車(che)動(dong)力系統領域的研究和(he)布(bu)局。
曹(cao)劍綿(mian)介紹，氫燃料電(dian)池技(ji)術是清潔能源的終(zhong)極解決方(fang)案，真正做到了(le)零排放，“排出來的就(jiu)是水(shui)”。據專家預測，未來，氫能在(zai)(zai)我國(guo)(guo)(guo)終(zhong)端(duan)能源體系占(zhan)比至少達10%。而鄰國(guo)(guo)(guo)日(ri)本早已(yi)將氫能上升為(wei)國(guo)(guo)(guo)家戰略。這(zhe)兩(liang)(liang)年氫能逐漸火起來，資(zi)本廣泛介入，國(guo)(guo)(guo)內從去年開始(shi)成立了(le)上百家相關公司，但真正自主研發、掌(zhang)握核心技(ji)術的企業(ye)(ye)僅有包括東方(fang)電(dian)氣在(zai)(zai)內的兩(liang)(liang)家。多(duo)數介入這(zhe)一產(chan)業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)都是購買國(guo)(guo)(guo)外的電(dian)堆組裝集成。
為(wei)了自(zi)主研發氫燃料電(dian)池(chi)技(ji)(ji)術，東(dong)方電(dian)氣一(yi)個(ge)近50人的團隊默默鉆研了8年，掌握了膜電(dian)極制備、電(dian)堆設計、系(xi)統集成(cheng)與控(kong)制技(ji)(ji)術在內的氫燃料電(dian)池(chi)系(xi)統全套核心技(ji)(ji)術和自(zi)主知識(shi)產(chan)權。曹劍綿表示，下一(yi)步，東(dong)方電(dian)氣研發團隊還要潛心研究(jiu)，攻克氫燃料電(dian)池(chi)核心原材料的關鍵技(ji)(ji)術，尋找國(guo)內替代以降低成(cheng)本。同時，在產(chan)業化方面(mian)，爭取(qu)在明年春(chun)節之前投產(chan)年產(chan)一(yi)千臺的生產(chan)線(xian)。根(gen)據市(shi)場需(xu)求擴大產(chan)品(pin)范圍，逐(zhu)步開發城際(ji)客車、物流車、重(zhong)載卡(ka)車等(deng)配(pei)套的動力模塊。
不只是(shi)“東(dong)方(fang)芯”，東(dong)方(fang)電氣的創新成果(guo)不斷涌現，并快速占領市(shi)場。
比如在新興的太(tai)陽能(neng)(neng)光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)電(dian)(dian)市場，今年6月，由東(dong)方電(dian)(dian)氣自主研發(fa)、設(she)計、生產(chan)制造(zao)，我國首(shou)臺大(da)(da)型商業(ye)化光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)電(dian)(dian)項目(mu)汽輪發(fa)電(dian)(dian)機組(zu)，在中(zhong)廣核新能(neng)(neng)源德令哈50MW槽(cao)式光(guang)(guang)熱(re)(re)電(dian)(dian)站一次(ci)并網成功，填(tian)補了(le)我國大(da)(da)規模槽(cao)式光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)電(dian)(dian)的技術空白。在國家能(neng)(neng)源局確(que)定的首(shou)批(pi)太(tai)陽能(neng)(neng)光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)電(dian)(dian)示范項目(mu)中(zhong)，東(dong)方電(dian)(dian)氣市場占有率居(ju)行業(ye)第一。
成績(ji)的(de)背后，是東方電氣不斷加大(da)力度的(de)科(ke)研投(tou)入，是多位畢業于北大(da)、西(xi)安交(jiao)大(da)的(de)碩士(shi)與博士(shi)和30多人的(de)光熱項目團隊的(de)努力。
即使是(shi)在(zai)傳統主業，東方(fang)電(dian)氣同樣在(zai)推動轉(zhuan)型升級。葉片(pian)(pian)(pian)是(shi)汽輪機的(de)核心部件。通過與科研院所合作，東方(fang)電(dian)氣建立(li)了(le)全(quan)國第一個(ge)葉片(pian)(pian)(pian)數(shu)字化車間示范基地，實現了(le)葉片(pian)(pian)(pian)全(quan)生命(ming)周期(qi)有效管控，實現了(le)葉片(pian)(pian)(pian)的(de)批量化制(zhi)(zhi)造(zao)，縮短制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)10%，減(jian)少(shao)制(zhi)(zhi)造(zao)質量差錯(cuo)率20%，降低制(zhi)(zhi)造(zao)成本10%。
鄒磊表示(shi)，創(chuang)立60周年(nian)之際，東(dong)方電氣經營業績持續增(zeng)長，已走(zou)進推進高質量(liang)發展的歷史(shi)新階段。40年(nian)持續不(bu)斷的改革創(chuang)新，東(dong)方電氣收(shou)獲了豐(feng)厚的成果，正朝(chao)著具有全球競爭力(li)的世界一流企業邁(mai)進。(國資報告記者(zhe) 饒恒）