文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-01-03
做好金控需要“三個力”
黨的(de)十九(jiu)大報告指出，我國(guo)社會主要矛(mao)盾已(yi)經轉化(hua)為(wei)人民(min)日益增長(chang)的(de)美好(hao)生活需要和不平(ping)(ping)衡(heng)(heng)不充分的(de)發展之(zhi)間的(de)矛(mao)盾。金融服務實體經濟的(de)能力是解決(jue)我國(guo)經濟發展“不平(ping)(ping)衡(heng)(heng)不充分”問(wen)題的(de)關鍵(jian)因素之(zhi)一。在(zai)當(dang)前經濟形勢下，探討如何發揮綜合金融服務的(de)優勢，防范(fan)金控風險，打造(zao)高質量的(de)金控模式，具有重要的(de)現(xian)實意義。
從(cong)招(zhao)商局的經(jing)驗來(lai)看，金(jin)控集團無(wu)論規模如(ru)何龐大，業態(tai)如(ru)何復雜，其本(ben)源都(dou)是(shi)為了(le)服務客戶(hu)，為客戶(hu)創(chuang)(chuang)造價值，其目標都(dou)是(shi)為了(le)服務實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟，支持(chi)實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟做大做強。以此為出發(fa)點(dian)，我認為，做好金(jin)控，還需(xu)要(yao)在“三個力(li)”上下功夫：一、風險管理(li)是(shi)核心能力(li)。二(er)、協同是(shi)競爭力(li)；三、創(chuang)(chuang)新是(shi)驅動力(li)。
——11月24日，在首屆“光大(da)—光華金控論壇”上，招(zhao)商(shang)局集團(tuan)董事長李建紅作了題為《做(zuo)好金控需要(yao)“三(san)個(ge)力”》的主旨演講(jiang)。
構建全球鋼鐵命運共同體
當(dang)前(qian)，鞍鋼(gang)集團正在積極響應“一帶一路”倡議(yi)，參與東(dong)北振(zhen)興等國家(jia)戰(zhan)略實施以及攀西國家(jia)級戰(zhan)略資源創(chuang)新(xin)開發，加(jia)快新(xin)舊動能轉換和產業結構轉型升級，全面開創(chuang)高(gao)質量發展新(xin)局(ju)面。
鞍鋼集團作(zuo)為(wei)世界級企(qi)業，一直秉(bing)持開放、共建、共享(xiang)的(de)發展理念，在(zai)鋼鐵產(chan)品、原燃料、設(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)等領(ling)域與上下游(you)建立緊(jin)密(mi)的(de)合作(zuo)關系(xi)。
鞍鋼集團愿意同(tong)鋼鐵產(chan)業(ye)鏈上(shang)的合作(zuo)(zuo)伙伴一(yi)起，利益共享(xiang)，互融(rong)共生，共同(tong)構(gou)(gou)建(jian)全(quan)球鋼鐵命(ming)運共同(tong)體；進一(yi)步深化合作(zuo)(zuo)關系，拓寬合作(zuo)(zuo)領域(yu)，努力構(gou)(gou)建(jian)開放(fang)合作(zuo)(zuo)新格局，共同(tong)推進中(zhong)國鋼鐵工業(ye)良性(xing)發(fa)展，為世界鋼鐵產(chan)業(ye)健康發(fa)展貢獻力量。
——11月7日，在“綠色 智(zhi)造(zao) 共贏”鋼鐵(tie)產業(ye)鏈合(he)作發展論壇(tan)上，鞍鋼集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長姚(yao)林表示鞍鋼將深化開(kai)放合(he)作。
越是做到“平凡”，意義越大
習(xi)總書(shu)記說過，一(yi)代人有一(yi)代人的(de)長征，一(yi)代人有一(yi)代人的(de)奮斗目(mu)標。我(wo)(wo)們這代人就應(ying)該有我(wo)(wo)們的(de)貢(gong)獻和犧(xi)牲。我(wo)(wo)們所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)，是平(ping)凡(fan)、簡單的(de)事，更是應(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)事，但(dan)是對于國(guo)投、國(guo)有投資公司以及央(yang)企(qi)的(de)意(yi)義，應(ying)該說是不小的(de)。我(wo)(wo)真心希(xi)望大(da)(da)家做(zuo)(zuo)好平(ping)凡(fan)的(de)人，干(gan)好平(ping)凡(fan)的(de)事，越(yue)是做(zuo)(zuo)到“平(ping)凡(fan)”，意(yi)義越(yue)大(da)(da)。
習總書記跟我們講(jiang)，要努力實現(xian)中(zhong)華(hua)民族偉(wei)大(da)復(fu)興的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)夢(meng)(meng)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)夢(meng)(meng)不(bu)是幻想，而(er)是目標，是由若干個夢(meng)(meng)組成的。國(guo)(guo)(guo)投夢(meng)(meng)，王會生(sheng)的夢(meng)(meng)，每(mei)一個你我追求的夢(meng)(meng)，都(dou)是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)夢(meng)(meng)的一部分。只有(you)當(dang)我們所有(you)的夢(meng)(meng)想都(dou)實現(xian)，都(dou)能向著(zhu)更大(da)目標去推進，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)夢(meng)(meng)才能實現(xian)。
——11月19日，“國投在線”發布(bu)國投董事長(chang)、黨(dang)組(zu)書記王會生(sheng)的署名文章(zhang)，回(hui)顧(gu)和感受改革開放40年(nian)來的家國之夢。
混合所有制不會取代民營企業
新(xin)中國(guo)成立初期的(de)“公私合營(ying)”和今天的(de)混合所有制(zhi)，兩者在(zai)方(fang)式上、目(mu)的(de)上都是完全不同(tong)的(de)。1956年搞(gao)公私合營(ying)，目(mu)標是對(dui)資(zi)本主(zhu)義工(gong)商業進行社會(hui)主(zhu)義改造，把資(zi)本家變成勞動者，最后贖買這個私營(ying)企業。
今天搞混合所(suo)有制(zhi)(zhi)不(bu)是(shi)(shi)贖買政策(ce)，大(da)(da)家在公司(si)制(zhi)(zhi)下都(dou)是(shi)(shi)平等的(de)股(gu)東，自(zi)愿(yuan)參與(yu)，共同發展，享受各自(zi)的(de)利(li)益(yi)，不(bu)存在誰進誰退(tui)的(de)問(wen)題，是(shi)(shi)一種股(gu)份(fen)制(zhi)(zhi)的(de)合作，是(shi)(shi)長期的(de)互利(li)共贏(ying)的(de)一個(ge)公司(si)體制(zhi)(zhi)。中央明確提出(chu)，改(gai)革必須堅(jian)持正確方向(xiang)，不(bu)走封閉僵化的(de)老路，而是(shi)(shi)要擴大(da)(da)開放、深化改(gai)革。所(suo)以說，只要堅(jian)持市場化改(gai)革的(de)大(da)(da)方向(xiang)，混合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)革是(shi)(shi)不(bu)會走回頭路的(de)，這(zhe)一點大(da)(da)家不(bu)用擔(dan)心。
——近日，中(zhong)國建材集(ji)團黨委書(shu)記、董事長宋(song)志平接(jie)受《財經(jing)》記者專(zhuan)訪，對(dui)關于混合(he)所有制改(gai)革的一(yi)些熱(re)點問題進行了(le)回應。
對未來能源發展的三點建議
當今，我(wo)國(guo)(guo)(guo)發展(zhan)站在了新的(de)(de)歷史起(qi)點，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色(se)社(she)會(hui)主義(yi)進入(ru)新時(shi)代，我(wo)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)轉(zhuan)向高(gao)質量發展(zhan)階段(duan)，建設(she)美(mei)(mei)麗(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)、實(shi)現(xian)小(xiao)康社(she)會(hui)成(cheng)為全體人民的(de)(de)愿景目標。我(wo)們(men)深知，綠水(shui)青山(shan)是(shi)小(xiao)康社(she)會(hui)的(de)(de)標識，清潔能源是(shi)美(mei)(mei)麗(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)新動能。但現(xian)實(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)資源矛盾還很(hen)突出，生(sheng)態環境問題還很(hen)嚴峻(jun)，能源結(jie)構、利用效率、產業水(shui)平(ping)，以及消(xiao)(xiao)費(fei)結(jie)構、市(shi)場培育等還有(you)很(hen)多問題亟(ji)待解決，實(shi)現(xian)高(gao)質量發展(zhan)、建成(cheng)美(mei)(mei)麗(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，還需付出艱(jian)辛(xin)的(de)(de)努力。對(dui)此(ci)，我(wo)有(you)三(san)點建議：一是(shi)加快轉(zhuan)型升級，推動能源生(sheng)產和消(xiao)(xiao)費(fei)革(ge)命(ming)；二(er)是(shi)樹立(li)產業鏈發展(zhan)新理(li)念，加強融合實(shi)現(xian)共(gong)贏；三(san)是(shi)發揮各自優勢，構建產業服務新體系新機制。
——11月29日，在2018能(neng)源(yuan)年會(hui)暨第十屆中國能(neng)源(yuan)企業高層論壇上，中國機械工業聯合會(hui)會(hui)長王瑞祥暢談未來能(neng)源(yuan)發(fa)展。
企業家應積極應對“百年變局”
世界的格(ge)局正(zheng)在(zai)變化(hua)，這個變化(hua)不(bu)是吹牛，也不(bu)是看熱鬧而已(yi)，而是對(dui)企業(ye)有根本影響(xiang)的。企業(ye)現在(zai)的商業(ye)模式以后恐怕要改變，舉一(yi)個例(li)子：在(zai)國(guo)內生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)出口(kou)到美國(guo)的模式很多(duo)要改變，美國(guo)對(dui)中國(guo)的關稅壁壘可能會長期存在(zai)，但你可以把產(chan)品(pin)(pin)(pin)加(jia)工(gong)到80%，剩下20%在(zai)東南亞加(jia)工(gong)為成品(pin)(pin)(pin)，美國(guo)就(jiu)要了。這就(jiu)是多(duo)級(ji)世界中一(yi)個新的產(chan)業(ye)圈。所以請(qing)大家務必務關注未來世界的新多(duo)級(ji)格(ge)局。
總(zong)結下來兩句話(hua)(hua)，第一句話(hua)(hua)，短期內(nei)要(yao)堅定信心，今年最艱難的時段(duan)過去(qu)了，多事之秋(qiu)到此為止，不(bu)要(yao)再思想混亂了。第二句話(hua)(hua)，未(wei)來格局正在形成，務必請(qing)大家高度關注，重新布局，積極(ji)應對。
——11月3日，在“第27屆(jie)中外管理官產學懇談會”上(shang)，著名經濟學家(jia)李稻葵表示，企業家(jia)應(ying)重新布局，積極(ji)應(ying)對百(bai)年變(bian)局。
發揮企業家在改革開放中的作用
最近各(ge)界都在討論民營經(jing)濟要不(bu)要退(tui)場。我們看一下改革(ge)開放40年的(de)歷(li)程(cheng)就可以得(de)出結(jie)論，民營經(jing)濟是必(bi)須存(cun)在的(de)、令人鼓舞的(de)，而(er)且一定要堅持(chi)，只有這樣才可以保(bao)持(chi)經(jing)濟持(chi)續增長(chang)。
我(wo)很認同熊(xiong)彼(bi)特（Joseph Alois Schumpeter）關于創(chuang)新(xin)的(de)(de)研究理(li)論。大多數討論改革(ge)開放(fang)40周(zhou)年的(de)(de)經濟學(xue)理(li)論都缺失了一個要(yao)素(su)(su)，而我(wo)認為(wei)這(zhe)個要(yao)素(su)(su)是必須(xu)要(yao)討論的(de)(de)，那就(jiu)是“企(qi)業家”這(zhe)個市場要(yao)素(su)(su)不(bu)能回避(bi)。一個國(guo)家有了企(qi)業家這(zhe)個要(yao)素(su)(su)才(cai)能形成(cheng)創(chuang)新(xin)的(de)(de)社會(hui)(hui)。一個社會(hui)(hui)僅僅有創(chuang)新(xin)的(de)(de)想法是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，真正的(de)(de)創(chuang)新(xin)還得有人去做。在(zai)熊(xiong)彼(bi)特看來，這(zhe)個“人”就(jiu)是企(qi)業家，他有足夠的(de)(de)意愿(yuan)和能力把創(chuang)新(xin)變成(cheng)現實(shi)。
——11月17日，北大國(guo)發院(yuan)BiMBA商學院(yuan)院(yuan)長陳春花參(can)加朗潤企業家高端(duan)對(dui)話表示，企業家對(dui)改革開放具有(you)重要(yao)的(de)意義(yi)。
識別擬混改企業中的“靚女”
混(hun)改企業“靚(jing)女”有(you)(you)三(san)圍：擴展(zhan)性(xing)好(hao)的(de)(de)業務結構(gou)、精(jing)實(shi)性(xing)好(hao)的(de)(de)資本結構(gou)、市場化好(hao)的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)。如何梳妝打扮使意中(zhong)人注意到(dao)自己的(de)(de)實(shi)力和價值是擬混(hun)改企業的(de)(de)功課(ke)，如何有(you)(you)效(xiao)判(pan)別一(yi)(yi)家混(hun)改公(gong)司的(de)(de)三(san)圍優(you)劣是外部投資者(zhe)的(de)(de)功課(ke)。在混(hun)改正(zheng)式開(kai)始(shi)之(zhi)前，知道自己心目(mu)中(zhong)的(de)(de)靚(jing)女什(shen)么模樣，是挺重要的(de)(de)一(yi)(yi)件事(shi)。
通常，我們看到的(de)(de)國(guo)有(you)企(qi)業，特別(bie)是老國(guo)企(qi)，面臨最(zui)大(da)的(de)(de)問題是組織老化，人員(yuan)規(gui)模過(guo)大(da)，如何利(li)用(yong)好混改機遇，提升(sheng)企(qi)業競爭能力？
恐怕當(dang)務之急是首(shou)先(xian)進行組織內部(bu)的(de)清(qing)理和整合，減員增(zeng)效、干部(bu)選聘、組織更(geng)新(xin)(xin)，解決這三(san)個問(wen)題在先(xian)，才(cai)能用一個新(xin)(xin)的(de)組織效率來迎(ying)接市場化的(de)混(hun)改，真正登(deng)上一個新(xin)(xin)臺階。
——近日，北京知本創(chuang)業管理咨詢有(you)限公司董事長劉斌在《企業管理》發表了有(you)關(guan)如何成功混改(gai)的(de)署名文章。