文章來源(yuan)：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布時間：2020-01-03
做好金控需要“三個力”
黨的(de)十(shi)九(jiu)大報(bao)告指出，我國社會主(zhu)要矛盾已(yi)經轉化為人民(min)日(ri)益(yi)增長的(de)美好生活(huo)需要和(he)不(bu)平衡(heng)(heng)不(bu)充(chong)分(fen)的(de)發(fa)展之間(jian)的(de)矛盾。金融(rong)(rong)服務實體經濟(ji)的(de)能力是解決(jue)我國經濟(ji)發(fa)展“不(bu)平衡(heng)(heng)不(bu)充(chong)分(fen)”問題的(de)關鍵因素(su)之一。在當前經濟(ji)形勢(shi)下(xia)，探討(tao)如何發(fa)揮綜合(he)金融(rong)(rong)服務的(de)優(you)勢(shi)，防范金控風險，打造高質量的(de)金控模式，具有重要的(de)現(xian)實意義。
從招商局的經(jing)(jing)(jing)驗來看，金控(kong)集團(tuan)無論規模如何龐大(da)，業態如何復雜，其(qi)本源都是為(wei)(wei)(wei)了服務客(ke)戶，為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶創造價(jia)值，其(qi)目標都是為(wei)(wei)(wei)了服務實(shi)體經(jing)(jing)(jing)濟(ji)，支持(chi)實(shi)體經(jing)(jing)(jing)濟(ji)做(zuo)大(da)做(zuo)強。以(yi)此為(wei)(wei)(wei)出發點，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)，做(zuo)好金控(kong)，還(huan)需要(yao)在“三(san)個力”上下(xia)功夫(fu)：一、風(feng)險管理是核(he)心能力。二、協同是競爭力；三(san)、創新是驅動力。
——11月24日(ri)，在首屆“光(guang)大—光(guang)華金(jin)控論(lun)壇”上，招商局(ju)集團董事長李建紅作了題為《做好金(jin)控需要“三個力”》的主旨演講。
構建全球鋼鐵命運共同體
當前(qian)，鞍鋼集(ji)團正在積極響應“一帶一路(lu)”倡議，參與東北(bei)振興等國家戰略實施以及攀西國家級戰略資源創(chuang)新(xin)開(kai)發，加快新(xin)舊(jiu)動能轉換和(he)產業結構轉型升級，全(quan)面開(kai)創(chuang)高質量發展新(xin)局面。
鞍鋼(gang)集團(tuan)作(zuo)為世界級企業(ye)，一(yi)直秉(bing)持(chi)開放(fang)、共建(jian)(jian)、共享(xiang)的(de)發展理念，在鋼(gang)鐵(tie)產品、原(yuan)燃料、設備(bei)(bei)備(bei)(bei)件等領域與(yu)上下游建(jian)(jian)立(li)緊密的(de)合作(zuo)關系(xi)。
鞍鋼(gang)集團愿意同(tong)(tong)鋼(gang)鐵(tie)產業鏈(lian)上(shang)的(de)合作(zuo)伙伴一起，利益共(gong)享，互(hu)融共(gong)生，共(gong)同(tong)(tong)構建全球鋼(gang)鐵(tie)命運(yun)共(gong)同(tong)(tong)體；進一步深化合作(zuo)關系，拓(tuo)寬(kuan)合作(zuo)領(ling)域，努力構建開放合作(zuo)新格局，共(gong)同(tong)(tong)推進中國鋼(gang)鐵(tie)工業良性發展(zhan)，為世界鋼(gang)鐵(tie)產業健康(kang)發展(zhan)貢獻力量。
——11月7日，在“綠色(se) 智造 共(gong)贏(ying)”鋼(gang)鐵產業鏈(lian)合作發(fa)展論壇上(shang)，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委書記、董事長姚林表示鞍(an)鋼(gang)將(jiang)深化開放合作。
越是做到“平凡”，意義越大
習總書記說過，一代人(ren)(ren)有(you)一代人(ren)(ren)的(de)長(chang)征，一代人(ren)(ren)有(you)一代人(ren)(ren)的(de)奮斗目標。我(wo)們這代人(ren)(ren)就應該有(you)我(wo)們的(de)貢獻和犧牲。我(wo)們所做(zuo)的(de)，是平(ping)(ping)(ping)凡、簡單的(de)事(shi)，更是應該做(zuo)的(de)事(shi)，但是對于國投、國有(you)投資(zi)公司(si)以及央企的(de)意(yi)義(yi)，應該說是不小的(de)。我(wo)真心希望大(da)家做(zuo)好平(ping)(ping)(ping)凡的(de)人(ren)(ren)，干好平(ping)(ping)(ping)凡的(de)事(shi)，越是做(zuo)到“平(ping)(ping)(ping)凡”，意(yi)義(yi)越大(da)。
習總書記(ji)跟我們(men)講(jiang)，要努力實現中華民族偉大(da)復興的(de)(de)中國(guo)夢(meng)。中國(guo)夢(meng)不是(shi)幻想，而(er)是(shi)目(mu)標，是(shi)由(you)若干(gan)個夢(meng)組成的(de)(de)。國(guo)投夢(meng)，王會(hui)生的(de)(de)夢(meng)，每一(yi)個你我追求的(de)(de)夢(meng)，都是(shi)中國(guo)夢(meng)的(de)(de)一(yi)部分。只有當我們(men)所有的(de)(de)夢(meng)想都實現，都能向(xiang)著更大(da)目(mu)標去推(tui)進(jin)，中國(guo)夢(meng)才(cai)能實現。
——11月19日，“國投在線”發布國投董事長、黨組書記王會生的署名文(wen)章，回顧和感(gan)受改革(ge)開放40年來的家國之夢。
混合所有制不會取代民營企業
新中(zhong)國(guo)成(cheng)立初期的(de)(de)“公(gong)私合營(ying)”和今(jin)天的(de)(de)混合所有制，兩者在方式上(shang)、目的(de)(de)上(shang)都是完(wan)全不同的(de)(de)。1956年(nian)搞公(gong)私合營(ying)，目標是對資本(ben)主義工商業(ye)進行(xing)社會主義改造(zao)，把資本(ben)家(jia)變成(cheng)勞動者，最后贖買這個私營(ying)企業(ye)。
今天搞混合(he)所有(you)制(zhi)不是(shi)贖(shu)買政策，大家在公司(si)制(zhi)下都(dou)是(shi)平等(deng)的(de)(de)股(gu)東，自(zi)愿參(can)與(yu)，共同發展，享(xiang)受各自(zi)的(de)(de)利益，不存在誰進誰退的(de)(de)問題，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種股(gu)份制(zhi)的(de)(de)合(he)作，是(shi)長期(qi)的(de)(de)互利共贏的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司(si)體(ti)制(zhi)。中央(yang)明(ming)確提出(chu)，改(gai)革必須堅持正確方向，不走(zou)封閉(bi)僵化的(de)(de)老路，而是(shi)要擴大開放、深化改(gai)革。所以(yi)說，只要堅持市場化改(gai)革的(de)(de)大方向，混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革是(shi)不會走(zou)回頭路的(de)(de)，這一(yi)(yi)(yi)點(dian)大家不用(yong)擔心。
——近日(ri)，中(zhong)國建材集團黨委書記(ji)(ji)、董事長(chang)宋志平接受《財經(jing)》記(ji)(ji)者專(zhuan)訪，對關于混合所有制改革的一些熱點問題進行(xing)了回應。
對未來能源發展的三點建議
當今，我國(guo)發展(zhan)(zhan)(zhan)站在(zai)了(le)新(xin)(xin)(xin)的歷(li)史起點(dian)，中(zhong)國(guo)特色社(she)會主義進入(ru)新(xin)(xin)(xin)時代，我國(guo)經濟轉向(xiang)高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)階(jie)段，建(jian)設美麗中(zhong)國(guo)、實(shi)現小康社(she)會成為全體人民的愿景(jing)目標。我們(men)深知，綠水(shui)青山是小康社(she)會的標識，清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)是美麗中(zhong)國(guo)的新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)(neng)。但現實(shi)中(zhong)，我國(guo)的資源(yuan)矛盾還很(hen)突出，生(sheng)態環境(jing)問(wen)題(ti)還很(hen)嚴(yan)峻，能(neng)(neng)源(yuan)結構(gou)、利用效率、產業水(shui)平，以及消(xiao)費結構(gou)、市場(chang)培育等還有很(hen)多問(wen)題(ti)亟待解決，實(shi)現高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)、建(jian)成美麗中(zhong)國(guo)，還需付出艱辛的努(nu)力。對此，我有三點(dian)建(jian)議：一是加(jia)快轉型(xing)升級，推動(dong)能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產和消(xiao)費革(ge)命；二(er)是樹立產業鏈發展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)理念(nian)，加(jia)強融合實(shi)現共贏；三是發揮各(ge)自優勢，構(gou)建(jian)產業服務新(xin)(xin)(xin)體系(xi)新(xin)(xin)(xin)機(ji)制。
——11月29日，在2018能(neng)源年會暨(ji)第十屆(jie)中國能(neng)源企業高層論壇上，中國機械工業聯合會會長王瑞祥(xiang)暢談未來能(neng)源發(fa)展。
企業家應積極應對“百年變局”
世(shi)界的(de)格局(ju)正在(zai)(zai)變化(hua)，這(zhe)個(ge)變化(hua)不是吹牛，也不是看熱鬧(nao)而(er)已(yi)，而(er)是對企業(ye)(ye)有根(gen)本影(ying)響的(de)。企業(ye)(ye)現在(zai)(zai)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)以(yi)后恐怕要(yao)改變，舉一個(ge)例子：在(zai)(zai)國(guo)(guo)內生產(chan)產(chan)品(pin)出口到(dao)美國(guo)(guo)的(de)模(mo)式(shi)很(hen)多要(yao)改變，美國(guo)(guo)對中(zhong)國(guo)(guo)的(de)關(guan)(guan)稅壁壘可能會(hui)長期存在(zai)(zai)，但你可以(yi)把(ba)產(chan)品(pin)加工(gong)到(dao)80%，剩下20%在(zai)(zai)東南亞加工(gong)為成品(pin)，美國(guo)(guo)就(jiu)(jiu)要(yao)了。這(zhe)就(jiu)(jiu)是多級世(shi)界中(zhong)一個(ge)新的(de)產(chan)業(ye)(ye)圈(quan)。所以(yi)請大(da)家務必(bi)務關(guan)(guan)注(zhu)未來世(shi)界的(de)新多級格局(ju)。
總結(jie)下來兩句(ju)話(hua)，第(di)一(yi)句(ju)話(hua)，短期內要堅定信心，今年最艱難的時段過去(qu)了(le)，多事之秋到此為(wei)止，不要再思(si)想混亂了(le)。第(di)二句(ju)話(hua)，未來格局正在形成，務(wu)必(bi)請(qing)大家(jia)高度關注，重(zhong)新布局，積極(ji)應對。
——11月3日，在(zai)“第(di)27屆中外(wai)管(guan)理(li)官產學(xue)懇(ken)談(tan)會(hui)”上，著名經濟學(xue)家(jia)李稻葵表示，企業(ye)家(jia)應(ying)重新布局(ju)，積極(ji)應(ying)對百年(nian)變局(ju)。
發揮企業家在改革開放中的作用
最近各(ge)界都(dou)在(zai)討論(lun)民(min)營經(jing)濟(ji)要不要退場。我們看一下改革開放40年的(de)(de)歷程就(jiu)可(ke)以(yi)得(de)出結論(lun)，民(min)營經(jing)濟(ji)是必(bi)須(xu)存(cun)在(zai)的(de)(de)、令(ling)人鼓舞的(de)(de)，而且一定要堅持，只(zhi)有這(zhe)樣才(cai)可(ke)以(yi)保持經(jing)濟(ji)持續增長(chang)。
我很認(ren)同熊彼特(te)（Joseph Alois Schumpeter）關(guan)于創(chuang)(chuang)新的(de)(de)研究理論(lun)(lun)。大(da)多數(shu)討論(lun)(lun)改革開放40周年的(de)(de)經濟學理論(lun)(lun)都缺失了一個(ge)(ge)(ge)要素，而我認(ren)為這個(ge)(ge)(ge)要素是(shi)(shi)必須要討論(lun)(lun)的(de)(de)，那就是(shi)(shi)“企業(ye)家(jia)(jia)(jia)”這個(ge)(ge)(ge)市場要素不(bu)能回避。一個(ge)(ge)(ge)國家(jia)(jia)(jia)有(you)(you)(you)了企業(ye)家(jia)(jia)(jia)這個(ge)(ge)(ge)要素才能形成創(chuang)(chuang)新的(de)(de)社(she)會。一個(ge)(ge)(ge)社(she)會僅僅有(you)(you)(you)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)想法是(shi)(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，真正的(de)(de)創(chuang)(chuang)新還得(de)有(you)(you)(you)人去做。在熊彼特(te)看來，這個(ge)(ge)(ge)“人”就是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)(jia)(jia)，他有(you)(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)意愿和(he)能力把創(chuang)(chuang)新變(bian)成現實。
——11月17日，北大國(guo)發院(yuan)BiMBA商(shang)學院(yuan)院(yuan)長陳春花參加朗潤企(qi)業家高端對話(hua)表示，企(qi)業家對改革開放(fang)具有重要的意義(yi)。
識別擬混改企業中的“靚女”
混改(gai)(gai)企業(ye)“靚女(nv)”有(you)三圍：擴展性好的業(ye)務結(jie)構、精(jing)實性好的資本結(jie)構、市場化好的組(zu)織結(jie)構。如何(he)梳妝打扮使意(yi)中(zhong)(zhong)人(ren)注意(yi)到自(zi)己的實力(li)和價(jia)值是擬(ni)混改(gai)(gai)企業(ye)的功課，如何(he)有(you)效判別一家混改(gai)(gai)公(gong)司的三圍優(you)劣是外部投資者的功課。在(zai)混改(gai)(gai)正式開始之前，知道自(zi)己心目中(zhong)(zhong)的靚女(nv)什么模樣，是挺重要的一件事(shi)。
通常(chang)，我(wo)們看到(dao)的(de)國有企(qi)業，特(te)別是老國企(qi)，面(mian)臨最(zui)大(da)的(de)問題是組織老化，人員規(gui)模過(guo)大(da)，如(ru)何利(li)用好混(hun)改機遇，提(ti)升企(qi)業競(jing)爭(zheng)能力？
恐怕當務之急是(shi)首先進行組織(zhi)內部的(de)(de)清理和(he)整(zheng)合，減員(yuan)增(zeng)效、干部選聘、組織(zhi)更(geng)新，解(jie)決這三個(ge)(ge)問題在先，才能(neng)用一個(ge)(ge)新的(de)(de)組織(zhi)效率(lv)來迎接市場化的(de)(de)混改，真正登上一個(ge)(ge)新臺階。
——近(jin)日，北京知(zhi)本創業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)有限公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)斌在《企業(ye)管理(li)》發表了(le)有關如何成功混改的(de)署名文章。