文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2020-02-19
1982年2月(yue)，春節剛過，深圳蛇口(kou)工業區(qu)已(yi)是(shi)一派繁忙的(de)(de)景象(xiang)，大(da)大(da)小小的(de)(de)工地上，一座(zuo)座(zuo)工廠正在緊(jin)張(zhang)建(jian)設(she)中。上一年年底畢業于華南理工大(da)學機械工程系，被學校分配到交通部招(zhao)商局(ju)的(de)(de)麥伯良，從老家廣(guang)東肇慶(qing)來到蛇口(kou)，繼續(xu)等待蛇口(kou)工業區(qu)勞動人(ren)事(shi)部門的(de)(de)具體分配。
一周后(hou)，在時任(ren)中國(guo)國(guo)際海運集(ji)(ji)裝(zhuang)箱有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)中集(ji)(ji)）總經理莫(mo)斯卡的(de)邀(yao)請下(xia)，麥伯(bo)良到集(ji)(ji)裝(zhuang)箱廠幫忙，并從此成為中集(ji)(ji)的(de)一員。
時光如梭。三十多年后，中(zhong)集已(yi)從一家(jia)只(zhi)生產集裝箱，最少(shao)時僅(jin)有59名員(yuan)工(gong)的(de)小工(gong)廠，發展成為擁有九大業務板塊、員(yuan)工(gong)總(zong)數達(da)5萬余人的(de)多元化跨國集團，麥伯(bo)良也從一個大學畢業生，到擔任(ren)中(zhong)集集團總(zong)裁，成為中(zhong)集這一行(xing)業巨艦的(de)掌(zhang)舵人。
在三十多年的(de)時(shi)間里，中集與麥伯(bo)良相互成就較好的(de)企(qi)業(ye)制(zhi)度選(xuan)擇(ze)了(le)(le)麥伯(bo)良及其(qi)管理團(tuan)隊(dui)。麥伯(bo)良及其(qi)管理團(tuan)隊(dui)的(de)企(qi)業(ye)家精神和(he)經(jing)營(ying)智慧(hui)，則造就了(le)(le)中集世(shi)界級企(qi)業(ye)的(de)地位，也(ye)為中國制(zhi)造業(ye)貢獻了(le)(le)可借鑒的(de)經(jing)驗。
與中集命運交匯
有時候，一件看似偶然的(de)事件，卻會對人影響至深。1982年(nian)的(de)麥(mai)伯良就是如此。進入(ru)中集后，麥(mai)伯良跟著(zhu)英國(guo)人雷諾先(xian)生學習集裝箱(xiang)(xiang)制造，成為(wei)中國(guo)最早的(de)集裝箱(xiang)(xiang)工程(cheng)師。
很快，麥伯(bo)良就有了(le)一(yi)(yi)次嶄露(lu)頭角的(de)機(ji)會(hui)。1982年9月(yue)，公(gong)司(si)投(tou)產(chan)了(le)。全公(gong)司(si)最(zui)寶(bao)貴的(de)一(yi)(yi)臺機(ji)床是從德國進口的(de)二手設(she)備(bei)——300噸的(de)壓床。一(yi)(yi)天，這(zhe)套壓床壞了(le)，工(gong)廠只能全線停產(chan)。公(gong)司(si)打電話請提供設(she)備(bei)的(de)德國人(ren)來修，德國人(ren)說要(yao)一(yi)(yi)個星期以后才(cai)能派出人(ren)來，而且至少10天以后才(cai)能修好。
當時工廠有三(san)四個(ge)(ge)工程師，莫(mo)斯(si)卡找到他們(men)，可他們(men)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都搖(yao)頭，因為(wei)沒(mei)有人學過(guo)液壓(ya)，都不懂。一個(ge)(ge)工程師說：“小麥是學自動化的(de)，他可能搞得(de)定。”
設(she)備本來是(shi)生產部(bu)門的(de)事(shi)情，但(dan)麥伯(bo)良想(xiang)都沒想(xiang)，就(jiu)跟雷諾(nuo)說(shuo)“去試(shi)試(shi)吧”。麥伯(bo)良花了三天(tian)時間，判斷出可能是(shi)其中的(de)一個(ge)(ge)閥(fa)(fa)壞了，他(ta)試(shi)了一下，果(guo)真是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)閥(fa)(fa)壞了，剛好(hao)(hao)倉庫(ku)還真有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)閥(fa)(fa)的(de)配件(jian)，拿來換上去，一試(shi)機，設(she)備好(hao)(hao)了。
莫斯(si)卡很高興，當(dang)場打電(dian)報去德(de)國(guo)說“你們不用來了”。晚上在莫斯(si)卡海邊的別墅(shu)舉行了一(yi)個宴會，麥(mai)伯良被邀請(qing)參加，一(yi)個普(pu)通助(zhu)理工程師(shi)，剛剛大(da)學(xue)畢(bi)業，就這樣(yang)進入了公司管理層(ceng)的視(shi)野。
此(ci)后，麥伯(bo)良一(yi)再憑借自己的(de)(de)智慧(hui)和勇氣，對(dui)中(zhong)(zhong)集做出了關鍵意(yi)義上(shang)的(de)(de)貢獻，并最(zui)終把(ba)自己的(de)(de)人生和中(zhong)(zhong)集緊緊連接(jie)在了一(yi)起。
麥伯良個人發(fa)展(zhan)前景日漸明晰的時(shi)候，中集的發(fa)展(zhan)卻遇到了問題。1982年9月投產后，因(yin)為市(shi)場原因(yin)，以及(ji)中方與(yu)外(wai)方的文化融合問題，公司逐漸陷入虧損(sun)泥潭，并(bing)在1986年決定(ding)停產轉業(ye)。
經(jing)(jing)過裁員，公司留下關鍵崗位(wei)的(de)員工共(gong)59人(ren)。轉(zhuan)產(chan)后，轉(zhuan)由(you)招商局單獨承包管理(li)，顧立基任(ren)總(zong)經(jing)(jing)理(li)，李(li)啟元(yuan)任(ren)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)，麥(mai)伯良(liang)任(ren)生產(chan)部經(jing)(jing)理(li)。李(li)啟元(yuan)發(fa)現，因為(wei)是廣東人(ren)，麥(mai)伯良(liang)跟(gen)大(da)(da)家溝通方(fang)便(bian)，很容(rong)易跟(gen)大(da)(da)家打成(cheng)一片，而且很會用人(ren)，能夠發(fa)揮大(da)(da)家的(de)積極(ji)性。就這樣，27歲的(de)麥(mai)伯良(liang)逐漸成(cheng)為(wei)59人(ren)的(de)核心。
停止集裝(zhuang)箱生(sheng)產(chan)(chan)的(de)中集，利用自身設(she)備和廠房優(you)勢，把(ba)業務暫時(shi)轉向鋼結構產(chan)(chan)品的(de)機(ji)械加工(gong)，并憑借人工(gong)費(fei)用低的(de)優(you)勢爭取到了一(yi)些訂單(dan)：鋼窗、鋼門、配電箱、注塑機(ji)座、不銹鋼洗衣機(ji)部件、法蘭盤(pan)等(deng)，開始了多種(zhong)經營的(de)運(yun)作(zuo)。當時(shi)，李啟元在外面(mian)接訂單(dan)，麥伯良(liang)在工(gong)廠為大(da)家分配工(gong)作(zuo)任務，組織生(sheng)產(chan)(chan)，幫(bang)助大(da)家解決工(gong)地上的(de)技術難(nan)題(ti)。
經(jing)過3個月努(nu)力，中集(ji)轉產的鋼(gang)結構件和(he)法蘭盤等(deng)產品(pin)打入(ru)了香(xiang)港市場，實現首次盈(ying)利(li)。與此同(tong)時，集(ji)裝箱(xiang)航運業務也開(kai)始對集(ji)裝箱(xiang)形(xing)成(cheng)需(xu)求。
到了1987年(nian)7月，中集(ji)迎(ying)來(lai)發展歷史上重要的轉(zhuan)折點。中國(guo)遠洋運輸總公司參股，給處于(yu)困(kun)難(nan)期的中集(ji)注入了資金和訂單，從(cong)此(ci)，中集(ji)集(ji)裝箱業務開(kai)始走上正軌。
從推銷員到職業經理人
以麥伯良為(wei)首的(de)(de)中集(ji)的(de)(de)市(shi)場(chang)人員，因為(wei)經(jing)歷過1986年的(de)(de)停產和無米下鍋(guo)時在市(shi)場(chang)上(shang)找活的(de)(de)艱難求生(sheng)(sheng)過程，他們對開拓市(shi)場(chang)的(de)(de)困難有(you)足夠的(de)(de)估計，不(bu)管遭(zao)遇多少(shao)困難，他們都想方(fang)設法贏(ying)得客戶的(de)(de)信任，先從(cong)小客戶做起(qi)，每筆生(sheng)(sheng)意(yi)都嚴格保(bao)證產品質(zhi)量，慢慢地建立起(qi)中集(ji)在業界的(de)(de)信譽。
英(ying)國GEM是(shi)麥伯良最先(xian)突破的(de)英(ying)國客戶(hu)。當(dang)時GEM很(hen)難(nan)接受(shou)中(zhong)國內(nei)地生產的(de)集裝箱，只是(shi)熬(ao)不過(guo)麥伯良這(zhe)個年(nian)輕人的(de)誠(cheng)心，被他的(de)執(zhi)著感動(dong)：“我給(gei)你(ni)100個試(shi)試(shi)吧。”
就100個20呎干(gan)貨箱(xiang)的(de)機(ji)會(hui)也是麥伯(bo)良歷經兩(liang)年左右的(de)時(shi)(shi)間、無數(shu)次(ci)的(de)接觸跟請(qing)求(qiu)才得來的(de)。他(ta)生(sheng)怕好(hao)不容易拿到的(de)訂單出問題(ti)，從設計(ji)、生(sheng)產組織、質量控制、按時(shi)(shi)交貨、服務，都是他(ta)親自帶著隊伍(wu)去完成的(de)，用客(ke)戶驗收時(shi)(shi)的(de)評價是“大大超(chao)出期望，就沒想(xiang)到這么好(hao)”，馬上又下了500個箱(xiang)的(de)訂單。
在給中集500個(ge)箱子訂(ding)單(dan)(dan)的(de)同時(shi)，GEM的(de)人(ren)(ren)還幫中集做宣傳，見到一些同行的(de)時(shi)候(hou)說：“我(wo)認識一個(ge)中國企業，Mr.麥做的(de)箱不錯。”客戶說：“是嗎，那(nei)我(wo)們也試試。”然后(hou)GEM的(de)人(ren)(ren)就馬(ma)上(shang)給麥伯良打電話：“我(wo)有個(ge)朋友(you)也想給你(ni)下(xia)點訂(ding)單(dan)(dan)，你(ni)明天或者(zhe)什么(me)時(shi)候(hou)到英國來一下(xia)。”
客戶之間的(de)宣(xuan)傳所(suo)產生的(de)信任度遠遠高于企業(ye)(ye)自己的(de)推銷(xiao)，好口碑(bei)漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)地在行(xing)業(ye)(ye)內部客戶中(zhong)流(liu)傳開了(le)，麥(mai)伯(bo)良因此得(de)(de)到(dao)更(geng)多客戶的(de)電話邀(yao)請(qing)，請(qing)他到(dao)公(gong)司去一趟，這樣(yang)的(de)邀(yao)請(qing)讓麥(mai)伯(bo)良和中(zhong)集變得(de)(de)興奮(fen)和忙碌，他開始(shi)有機(ji)會走(zou)訪(fang)更(geng)多的(de)客戶。
到1992年的(de)時候，中(zhong)集已經(jing)(jing)是(shi)(shi)一家小而強的(de)集裝箱公司了。1992年，麥(mai)伯良任(ren)中(zhong)集代(dai)總經(jing)(jing)理。同時，他(ta)還在招(zhao)商局任(ren)職，人事關系在招(zhao)商局，但他(ta)當時的(de)身份(fen)是(shi)(shi)招(zhao)商局的(de)人事編制。中(zhong)遠(yuan)提出了總經(jing)(jing)理的(de)職務(wu)由兩大股東代(dai)表(biao)每三年輪(lun)換的(de)意見(jian)，除非麥(mai)伯良辭去招(zhao)商局的(de)職務(wu)。如(ru)(ru)果(guo)留(liu)在中(zhong)集，麥(mai)伯良的(de)月(yue)(yue)薪是(shi)(shi)500元，如(ru)(ru)果(guo)保留(liu)招(zhao)商局的(de)身份(fen)，他(ta)的(de)月(yue)(yue)薪就是(shi)(shi)5000元。
麥(mai)伯良(liang)的選擇(ze)是(shi)(shi)(shi)，留在中集，成為董事會聘任的職業(ye)經理人。他(ta)選擇(ze)留下來(lai)的原(yuan)因有兩個(ge)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)他(ta)已經明確了中集集裝箱布(bu)局和成為世界第一(yi)的戰略規劃(hua)，二(er)是(shi)(shi)(shi)他(ta)覺得(de)不能離(li)開跟(gen)他(ta)一(yi)起(qi)打天(tian)下的兄弟們。
從(cong)此，年輕的(de)麥伯良開始帶領他的(de)團隊開啟了(le)中(zhong)集(ji)的(de)“共同事業”。他開始謀劃做世界最(zui)大集(ji)裝箱企業的(de)戰略(lve)，并在公司中(zhong)層干部(bu)中(zhong)樹(shu)立起(qi)打造全球(qiu)集(ji)裝箱制造第一的(de)目標。
打造世界冠軍
1992年，中集(ji)集(ji)裝箱產量(liang)只(zhi)占國內產量(liang)的11.7%，占全球產量(liang)的1.46%。麥伯良意識到，產業過度(du)分散(san)一定會(hui)導(dao)致(zhi)產業內耗增加，過剩(sheng)的產能必然(ran)導(dao)致(zhi)過度(du)競爭和(he)價(jia)格下降(jiang)，最后大家都沒有錢(qian)賺。于是他開始(shi)籌劃(hua)收(shou)購兼并。
當時集(ji)(ji)裝箱行(xing)業(ye)剛剛走出困境，箱價(jia)持續下(xia)跌，麥伯(bo)良擴(kuo)張的(de)計劃沒(mei)有得到董事會和股(gu)(gu)東在資(zi)金(jin)方面的(de)支持。麥伯(bo)良只(zhi)能用沒(mei)有錢的(de)辦(ban)法(fa)來實施擴(kuo)張。為(wei)了籌集(ji)(ji)到收購兼并的(de)資(zi)金(jin)，中(zhong)集(ji)(ji)開始(shi)籌備(bei)上市(shi)，并提(ti)出股(gu)(gu)份(fen)分兩(liang)步(bu)走的(de)方案，即(ji)第一步(bu)先進行(xing)內部股(gu)(gu)份(fen)化(hua)改組，第二步(bu)再進行(xing)公(gong)眾上市(shi)公(gong)司(si)改組。1994年2月，中(zhong)集(ji)(ji)新股(gu)(gu)正式(shi)發行(xing)，3月23日(ri)和4月8日(ri)中(zhong)集(ji)(ji)B股(gu)(gu)、A股(gu)(gu)分別在深圳證券(quan)交易所掛(gua)牌(pai)交易，籌資(zi)2億元人民幣(bi)。
這(zhe)樣，中集的股份化(hua)改造以及上(shang)市(shi)(shi)融(rong)資(zi)(zi)為(wei)公(gong)司兼并(bing)收購與發(fa)(fa)(fa)展奠定了基礎。這(zhe)一階段中集開啟(qi)的并(bing)購擴張成(cheng)為(wei)中集發(fa)(fa)(fa)展歷(li)史巨大的轉折點：通過上(shang)市(shi)(shi)獲取業務發(fa)(fa)(fa)展所需資(zi)(zi)金，并(bing)用上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司的規范(fan)管(guan)(guan)理分子公(gong)司，公(gong)司財務管(guan)(guan)理由此變(bian)得更(geng)加可控和健康。
1994年(nian)(nian)，中(zhong)集(ji)收購(gou)大(da)連貨柜股權(quan)，揭開了(le)中(zhong)集(ji)橫向兼(jian)并的(de)序(xu)幕，并在(zai)華北建立(li)了(le)生產基地。此后，中(zhong)集(ji)又先后收購(gou)了(le)南通順達、廣東新會大(da)利。20世(shi)(shi)紀80-90年(nian)(nian)代(dai)前(qian)期，韓(han)國現代(dai)和(he)進(jin)道是(shi)(shi)全球規模最大(da)的(de)集(ji)裝箱制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。經過(guo)三次并購(gou)，到1996年(nian)(nian)，中(zhong)集(ji)超過(guo)現代(dai)和(he)進(jin)道，成為世(shi)(shi)界(jie)產銷量最大(da)的(de)集(ji)裝箱制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。但麥伯良認為，這還不(bu)是(shi)(shi)真正意義上(shang)的(de)世(shi)(shi)界(jie)冠軍，因為這個(ge)世(shi)(shi)界(jie)第一(yi)只是(shi)(shi)規模意義上(shang)的(de)，產品(pin)品(pin)質和(he)韓(han)國、日本產品(pin)還有很大(da)差距。他心中(zhong)的(de)世(shi)(shi)界(jie)冠軍是(shi)(shi)一(yi)個(ge)具有行業(ye)(ye)(ye)話(hua)語權(quan)、引(yin)領行業(ye)(ye)(ye)發展方向的(de)公司。
麥伯良意識到，僅憑(ping)當時的資源和實力，中集要(yao)進(jin)一(yi)步突破(po)將面臨管(guan)理和技術上(shang)的瓶頸。為(wei)此，麥伯良提出要(yao)成立企業(ye)管(guan)理部門，對各工廠建立統一(yi)的考核機(ji)制。1992年4月，企管(guan)部做出了中集第一(yi)個企業(ye)目標考核方案，年底開始在(zai)南方中集計劃執(zhi)行。
1997年(nian)，麥伯良又從(cong)香港請來行業資深工程(cheng)師(shi)王石(shi)生(sheng)，并(bing)于1998年(nian)成(cheng)立(li)中(zhong)集(ji)技術(shu)中(zhong)心，王石(shi)生(sheng)成(cheng)為公司第(di)一任技術(shu)總監。為了(le)改變(bian)在材料(liao)采購(gou)和產(chan)品(pin)驗收方面被動的局面，中(zhong)集(ji)從(cong)產(chan)品(pin)的源(yuan)頭控制(zhi)品(pin)質，并(bing)對批量化產(chan)品(pin)實(shi)施(shi)標準(zhun)化管理。2001年(nian)，中(zhong)集(ji)又成(cheng)立(li)了(le)ISO9000認證工作(zuo)小組(zu)，推進統(tong)一認證，使得中(zhong)集(ji)質量管理系統(tong)變(bian)得可(ke)以程(cheng)序(xu)化和標準(zhun)化，各(ge)公司的品(pin)質標準(zhun)變(bian)得可(ke)以復制(zhi)。與(yu)此同時，中(zhong)集(ji)沿(yan)海(hai)布局的腳步并(bing)沒有停止。2002年(nian)8月10日，中(zhong)集(ji)在昆明(ming)召開董事會(hui)，會(hui)議制(zhi)定了(le)進一步優化和完善基地布局、加快部署產(chan)能的擴(kuo)張策(ce)略。
這次(ci)前瞻性的產業布局恰逢自2003年(nian)下半年(nian)開始世(shi)界集(ji)裝箱(xiang)(xiang)需求的爆發性增長，中集(ji)再次(ci)把握(wo)了市場機會(hui)，進一步鞏固(gu)了在集(ji)裝箱(xiang)(xiang)行業的領袖地(di)位。2004年(nian)中集(ji)銷售額突(tu)破200億元門檻，凈利(li)潤突(tu)破20億元門檻，實現質(zhi)的飛(fei)躍。
2004年(nian)12月28日，麥伯良(liang)當(dang)選(xuan)2004年(nian)中國經濟年(nian)度人物。他的(de)(de)(de)獲獎(jiang)理由(you)是：“一個有遠見的(de)(de)(de)商人，順勢而(er)行打(da)上中國經濟和平(ping)崛(jue)起的(de)(de)(de)巨(ju)輪；一個負責(ze)人的(de)(de)(de)管家，投資(zi)他領導的(de)(de)(de)企(qi)業，收益十年(nian)增長十倍。上市公(gong)司的(de)(de)(de)典范(fan)，‘中國制(zhi)造’的(de)(de)(de)標(biao)桿。’”
擺脫“路徑依賴”
1999年(nian)，中(zhong)集(ji)已經(jing)在集(ji)裝箱(xiang)領域連續(xu)(xu)三年(nian)排名全球第一，集(ji)裝箱(xiang)收入占據全部收入的96.40%。麥伯(bo)良(liang)意識到，集(ji)裝箱(xiang)未來成長空(kong)間有限，公(gong)司(si)需要(yao)尋求持續(xu)(xu)增長的動力源。
此后，中集開展了(le)一系列多(duo)元化。從干(gan)貨(huo)箱這個簡單的產品開始，延伸到登機橋、冷鏈、罐式(shi)設備(bei)，繼(ji)而(er)從能源(yuan)化工儲運設備(bei)延伸到海上鉆采設備(bei)領域。
當然，在(zai)多元(yuan)化過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)集和麥伯良也(ye)遭遇了不小(xiao)的挑戰(zhan)。
隨著公司多元化業(ye)務的(de)推進，空港設備(bei)、車(che)輛、能源(yuan)化工裝(zhuang)備(bei)、冷鏈業(ye)務、重卡、模塊化房(fang)屋、海工都需要(yao)(yao)大量的(de)技術研發人員，采購體系和營(ying)銷體系也需要(yao)(yao)重構(gou)(gou)。過去(qu)的(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)變得越來越不適應。
而2008年金(jin)融(rong)危機的爆發(fa)，再次(ci)加速了中集轉(zhuan)型升級的腳步。當時，麥伯良提出，“曾經的所有(you)挑戰(zhan)都沒有(you)今天的挑戰(zhan)嚴峻。”他(ta)說，因為這個(ge)挑戰(zhan)的對手不是(shi)外部(bu)，而是(shi)我(wo)們自己。“我(wo)們要改變過(guo)去所形成(cheng)的固有(you)觀念，改變過(guo)去所形成(cheng)的習慣，改變已經束縛員工創造力發(fa)揮的組織(zhi)，改變對過(guo)去成(cheng)功(gong)路(lu)徑(jing)的依賴。”
隨即，中集提出，要通過戰略(lve)演進(jin)、文化改善、組織(zhi)變(bian)革、技術進(jin)步(bu)、產業升級和管理優(you)化等變(bian)遷來實現企業增長(chang)模式的(de)轉型和進(jin)化。
改革(ge)后,中集每一個(ge)板塊業務都有一支職業經理(li)人隊伍，由具體板塊負責人去承擔日常(chang)的經營(ying)管理(li)和運作(zuo),集團脫離了具體業務,專(zhuan)注于(yu)戰略管控，通過科學的董事(shi)會治理(li)架構進(jin)行管理(li)。中集各(ge)個(ge)業務板塊積(ji)極性、自主性、發展活力越(yue)來越(yue)強。
“結果證明，我(wo)們(men)的很多業務板塊，成長起來了一批具有(you)國(guo)際視野、戰略眼光和優秀(xiu)領導力的職(zhi)業經理人。有(you)這(zhe)支隊伍在，我(wo)相(xiang)信未(wei)來即使我(wo)退休了，中集集團這(zhe)艘大(da)船仍然(ran)能夠乘風破浪(lang)，實現可(ke)持續健(jian)康發展。”麥伯良說。
成功之道
目前(qian)，中(zhong)集(ji)已經形成(cheng)了“四大四小(xiao)”八個業(ye)務板塊(kuai)：“四大”即集(ji)裝箱、車(che)輛、能化和(he)(he)海工，“四小(xiao)”即空(kong)港(gang)、物流、金融和(he)(he)產(chan)業(ye)園區。目前(qian)，中(zhong)集(ji)在多個細分(fen)產(chan)品(pin)領域都是世界第一。
以中(zhong)(zhong)集車輛為例(li)，其在(zai)(zai)美(mei)國的(de)(de)(de)幾(ji)個品(pin)(pin)牌(pai)，幾(ji)類產品(pin)(pin)，品(pin)(pin)質(zhi)已在(zai)(zai)行業處于一流地位，甚至在(zai)(zai)某些(xie)指標上，已成為行業的(de)(de)(de)引領者(zhe)。而近來風頭正勁的(de)(de)(de)承擔(dan)“可燃(ran)冰(bing)”國家重大戰(zhan)略任務，并(bing)成功試(shi)采可燃(ran)冰(bing)的(de)(de)(de)“藍鯨1號”，正是由中(zhong)(zhong)集海(hai)工板塊自主設計建造的(de)(de)(de)全球(qiu)領先的(de)(de)(de)超(chao)深(shen)水雙鉆塔半潛(qian)式鉆井平臺。
麥伯良(liang)說，中集現在有二十(shi)一個世界冠軍(jun)級產品(pin)線，“我自己的目(mu)標是(shi)退休前做到(dao)三十(shi)個。”
中集(ji)的(de)成(cheng)功與麥伯良和他的(de)團(tuan)隊密不可分，而在公司發展的(de)漫長過程(cheng)中，他們之(zhi)所以能(neng)充分施展，則得(de)益于有一個較(jiao)好的(de)公司治(zhi)理結(jie)構。也可以說，較(jiao)好的(de)企業制度選擇了麥伯良和他的(de)團(tuan)隊。
中(zhong)集(ji)在20世紀80年(nian)代(dai)初由招(zhao)商局集(ji)團(tuan)與丹麥資(zi)本合資(zi)設立，產權關(guan)(guan)系清(qing)晰(xi)。1987年(nian)中(zhong)遠進(jin)入，兩個(ge)股(gu)東(dong)形(xing)成(cheng)了有制衡關(guan)(guan)系的(de)(de)結構(gou)，并(bing)較(jiao)好(hao)地(di)實現了所有權與經營(ying)(ying)權的(de)(de)分離，保障了決策的(de)(de)科(ke)學性。1994年(nian)中(zhong)集(ji)在深(shen)交所上(shang)市，進(jin)一步按《中(zhong)華人民共和國公司(si)法》成(cheng)為一家公眾(zhong)公司(si)。招(zhao)商局和中(zhong)遠是(shi)兩個(ge)具有全球視野(ye)和國際化(hua)運作經驗的(de)(de)大(da)股(gu)東(dong)，他們無意直(zhi)接干預企業(ye)，而是(shi)致力于股(gu)東(dong)會、董事會和高(gao)(gao)管層的(de)(de)分權、分責(ze)、制衡的(de)(de)制度建設，以使中(zhong)集(ji)形(xing)成(cheng)建明(ming)高(gao)(gao)效的(de)(de)經營(ying)(ying)管理機(ji)制。這(zhe)種治理結構(gou)既(ji)充分調動了高(gao)(gao)管層積(ji)極性，又避免了經營(ying)(ying)過程中(zhong)可能的(de)(de)重大(da)失誤，可以說這(zhe)是(shi)中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)成(cheng)功的(de)(de)一塊(kuai)基(ji)石。
國(guo)(guo)(guo)(guo)務院發展研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)心“落實三中(zhong)(zhong)(zhong)全會(hui)精(jing)神(shen)、深化(hua)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)”課(ke)題組曾(ceng)專門對中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)調(diao)研(yan)(yan)，其調(diao)研(yan)(yan)認為，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)為國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)與國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)提供了一個很好(hao)的范本：均衡的股權結構、現代化(hua)的公司治(zhi)理(li)、市場(chang)化(hua)的職業(ye)經理(li)人制(zhi)(zhi)度和薪(xin)酬(chou)機(ji)制(zhi)(zhi)、完善的監(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)。多次調(diao)研(yan)(yan)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)的國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委原副主任(ren)邵寧曾(ceng)評價，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)具有(you)產權明晰(xi)，治(zhi)理(li)結構科學(xue)，嚴格按(an)照公司法和市場(chang)規則運行，與大(da)多數國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)顯(xian)著不同。（本文(wen)參考了鄭賢(xian)玲《中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)：可以復制(zhi)(zhi)的世界冠軍(jun)》及有(you)關媒體的報(bao)道，在此一并(bing)感謝。國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)報(bao)告記者 原詩萌）