文章(zhang)來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2020-02-27
40年激(ji)蕩翻涌的(de)改(gai)革開放浪潮(chao)中(zhong)(zhong)，科(ke)研院(yuan)所改(gai)制(zhi)為中(zhong)(zhong)國市(shi)場經(jing)濟增添了一抹亮色。從(cong)知識分子(zi)轉型企業(ye)家(jia)，柳傳(chuan)志(zhi)將聯想塑造成(cheng)了市(shi)值上千億的(de)大型綜合性企業(ye)集團(tuan)。與(yu)柳傳(chuan)志(zhi)經(jing)歷相似(si)，從(cong)長(chang)沙建機院(yuan)副院(yuan)長(chang)身份走出的(de)詹(zhan)純新，立足湖南眺望(wang)世界，將中(zhong)(zhong)聯重科(ke)打造成(cheng)為一家(jia)全球(qiu)化(hua)的(de)高端裝備制(zhi)造企業(ye)。
在中(zhong)(zhong)國企業家隊列中(zhong)(zhong)選擇(ze)柳(liu)(liu)、詹二人類比，不僅是他們創業起(qi)點(dian)相同。2006年，聯(lian)想系旗下(xia)弘(hong)毅投資成為中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)第(di)三(san)大股(gu)東。此后，在中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)混(hun)改、A+H股(gu)整體上(shang)市、出(chu)海并(bing)購等(deng)重(zhong)要節點(dian)，弘(hong)毅投資數度參與(yu)中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)的變革，并(bing)分享它的成長。中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)20周年成立慶典上(shang)，柳(liu)(liu)傳志曾盛(sheng)贊中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)是中(zhong)(zhong)國改革開放進程中(zhong)(zhong)一顆璀璨的明珠。
時至今日，一手打(da)造中(zhong)(zhong)國(guo)工程機械行業(ye)這顆明珠的(de)詹(zhan)純新，已在中(zhong)(zhong)聯(lian)重科度過了人(ren)生的(de)26個春(chun)夏。創業(ye)路上(shang)，他為保品質果斷停(ting)產(chan)(chan)，積(ji)極推動產(chan)(chan)權變革創造混改的(de)“中(zhong)(zhong)聯(lian)樣本”，出(chu)海并(bing)購被選(xuan)入哈佛(fo)商學院案例(li)庫……在“科技(ji)產(chan)(chan)業(ye)化”、“產(chan)(chan)業(ye)科技(ji)化”交(jiao)互推進(jin)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)聯(lian)重科在市場中(zhong)(zhong)搏擊風浪、強健體魄。
“Zoomlion”為中(zhong)聯重科英文標識(shi)，取意“呼嘯的(de)(de)獅(shi)子”。擦亮中(zhong)國工程機械的(de)(de)金字招牌(pai)，詹純新(xin)立(li)志領路中(zhong)聯重科成為大洋彼岸真正的(de)(de)雄(xiong)獅(shi)。
“院長”創業
1985年，國家(jia)改變傳(chuan)統(tong)的(de)計(ji)劃經(jing)濟模式，大幅削減各科(ke)研(yan)院所(suo)的(de)科(ke)研(yan)經(jing)費(fei)支出。這一政(zheng)策(ce)的(de)結果(guo)是(shi)：從象(xiang)牙塔里逼(bi)出了一批打著“科(ke)研(yan)轉化為(wei)生產力(li)”大旗的(de)科(ke)技型企業，其中(zhong)，從北京(jing)中(zhong)關村走出來(lai)的(de)聯想、四通等企業就(jiu)頗為(wei)著名。
中聯重科，正是這一時代變(bian)革的產物(wu)。
中聯重科前身——長沙建(jian)筑(zhu)機(ji)械研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)建(jian)設(she)部直屬的唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家集建(jian)設(she)機(ji)械科研(yan)(yan)(yan)(yan)開發和行業技術歸口于一(yi)(yi)體的應(ying)用型研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)。早在1985年，建(jian)設(she)部已(yi)將其下屬的長沙建(jian)機(ji)院(yuan)(yuan)(yuan)列為科研(yan)(yan)(yan)(yan)體制改革試點單(dan)位，鼓勵研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)有(you)償轉(zhuan)化科技成果。但這種淺(qian)嘗輒止的轉(zhuan)讓模式弊端凸顯：圖(tu)紙賣來賣去，價(jia)格越來越低(di)，基礎性、共性研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)項目(mu)無人問津。
“當時情(qing)形比較亂，只要什么賺錢就做什么，有的科研(yan)人員出去賣圖(tu)紙，有的去做鋼材生(sheng)意，有一個工程(cheng)師還自己去做地板磚……”時任長沙建機(ji)院(yuan)副院(yuan)長的詹(zhan)純(chun)新說(shuo)，當時搞(gao)“創收(shou)”的結(jie)果是科研(yan)人才大量流失，整個研(yan)究院(yuan)整體實力日趨下降。
抱著金飯碗討飯吃，顯然這違背了(le)(le)國家科技體(ti)制(zhi)改革的(de)初衷(zhong)。科研(yan)院(yuan)所(suo)改制(zhi)之路究竟要怎么走，善于(yu)思考的(de)詹純(chun)新(xin)發(fa)現(xian)了(le)(le)問題癥結(jie)，“研(yan)究院(yuan)創辦的(de)這些‘創收(shou)’企業之所(suo)以沒能(neng)長久(jiu)生(sheng)存(cun)，還是在于(yu)科研(yan)成果和市場(chang)脫節，研(yan)發(fa)人員只管(guan)畫(hua)出(chu)來(lai)，工廠只管(guan)做出(chu)來(lai)，是不是符(fu)合市場(chang)需求，就沒有人管(guan)了(le)(le)。”
德國m-tec公司2014年加入中聯重科，詹純新稱贊m-tec的40年光輝歷史是“一部融入了創業者和員工心血與夢想的奮斗史”。
1992年，在國家號召(zhao)科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)改制的洪流中，為改變研(yan)究院(yuan)發(fa)展困(kun)境，詹(zhan)純新帶(dai)領7個人、借(jie)款50萬元(yuan)創辦了(le)中聯建設(she)機械產(chan)業公司，決(jue)定(ding)走科(ke)(ke)技成果(guo)轉化之路。因50萬元(yuan)啟(qi)動資金分別(bie)是從兩家國有(you)工(gong)廠(chang)借(jie)款30萬元(yuan)、20萬元(yuan)，企(qi)業后(hou)被認定(ding)為國有(you)性(xing)質。
“中”是“國字(zi)頭”的(de)概念，“聯”有(you)產(chan)學(xue)研聯合(he)的(de)意(yi)思(si)。“當(dang)時中央提出‘企業是我國科(ke)研開(kai)發投(tou)入的(de)主體’，這句話讓我深受(shou)刺激，我們(men)是科(ke)研院(yuan)所，結果看到投(tou)入主體是企業，這堅定(ding)了我走(zou)產(chan)業化路(lu)子(zi)的(de)決心。”回想起辦企業初(chu)衷，詹純新如是說。
創業第一(yi)年，詹純(chun)新帶領團隊生產并賣出了(le)10臺(tai)自己研究開(kai)發的(de)混凝土(tu)輸(shu)送泵，產值400多萬，凈利潤230萬元。實際上，就在大家為企(qi)業賺到的(de)豐厚利潤歡(huan)呼雀躍時，詹純(chun)新經過縝密(mi)分析思考后，果斷做出了(le)停(ting)產的(de)決定，而(er)且一(yi)停(ting)就是半年。半年時間里，他集中力量(liang)攻克產品(pin)質(zhi)量(liang)問題。
他(ta)認為(wei)，100臺混(hun)凝(ning)土砼泵即(ji)使只有1臺不(bu)達(da)標(biao)，對該客戶來(lai)說不(bu)達(da)標(biao)率(lv)卻是(shi)100%。“是(shi)小打小鬧過小日子，還是(shi)要把(ba)你的企業(ye)帶到(dao)一個理(li)想(xiang)的高度？思想(xiang)不(bu)一樣，路徑也不(bu)一樣。”長達(da)半年的停產風波，不(bu)但沒(mei)給(gei)企業(ye)帶來(lai)負面影響，而且，這(zhe)一年公司(si)第二代產品問世實現的營收是(shi)上(shang)年的近10倍。
走科(ke)研產業化路(lu)子，詹(zhan)純新絕非停留在產品利(li)潤層(ceng)面(mian)。
“創業(ye)(ye)(ye)(ye)之初，我就(jiu)意(yi)識到不能僅(jin)僅(jin)局限科技(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)層次，而應該上升(sheng)到產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)科技(ji)化(hua)的(de)(de)境界去(qu)看問(wen)題。很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展中逐漸(jian)消(xiao)失了，很大原(yuan)因就(jiu)在于他們僅(jin)僅(jin)關注科技(ji)轉化(hua)為產(chan)品(pin)的(de)(de)角度，而沒有(you)利用不斷發(fa)展的(de)(de)科技(ji)去(qu)改造(zao)和提升(sheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)的(de)(de)高度。特別(bie)在制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，這一點很重要。”詹純新說。
成(cheng)立3年里，詹(zhan)純新因為品質和技術因素已經實現“中聯重科(ke)”產品取代國外(wai)技術的(de)目標。得益于發展的(de)眼界和使命感，面對市場經濟的(de)殘酷現實，中聯重科(ke)在眾多(duo)的(de)科(ke)研(yan)院所中率先突破重圍。
1998年，長沙(sha)建(jian)機(ji)院(yuan)被時任科技(ji)部朱(zhu)麗(li)蘭部長贊(zan)為“科技(ji)體(ti)制改(gai)革的成功(gong)典范”。
混改的“中聯樣本”
從(cong)科(ke)研院所走(zou)出的(de)中聯重科(ke)，寄望(wang)在(zai)市場中贏得(de)長(chang)久發展的(de)根基(ji)。可(ke)是，當中聯重科(ke)愈是想和(he)市場產(chan)生(sheng)更加(jia)緊密的(de)關系(xi)，擋在(zai)詹純新(xin)前面的(de)體(ti)制機制矛盾就顯(xian)得(de)愈加(jia)突(tu)出。
從1994開始，中(zhong)聯重科(ke)逐步(bu)地將研(yan)(yan)究院(yuan)的(de)相關(guan)研(yan)(yan)究所整合(he)劃歸(gui)公司(si)(si)管理(li)，使這些研(yan)(yan)究所成為公司(si)(si)下屬各相應(ying)(ying)子公司(si)(si)的(de)科(ke)研(yan)(yan)開發(fa)中(zhong)心。隨之而來(lai)，企業里面出(chu)現了“既事業又企業”的(de)混合(he)體制(zhi)(zhi)，給企業發(fa)展帶來(lai)了很大影響。特別是整合(he)進來(lai)的(de)研(yan)(yan)究院(yuan)作為傳統的(de)科(ke)研(yan)(yan)機構，在人事、分配等體制(zhi)(zhi)上存在著許多不(bu)適(shi)應(ying)(ying)市(shi)場(chang)的(de)弊端。
“應用(yong)性(xing)的(de)(de)科(ke)研院所只有(you)(you)和市(shi)場緊密結合才能真(zhen)正釋放活力。”詹(zhan)純新強調，“在科(ke)研院所的(de)(de)體制(zhi)改革過程中，不能一方面少了(le)一個計劃經濟(ji)體制(zhi)下傳統的(de)(de)國有(you)(you)科(ke)研院所，另一方面多(duo)了(le)一個傳統的(de)(de)國有(you)(you)企(qi)業。”
對此，詹純新(xin)再次進行了反思。他發現(xian)(xian)深層次的(de)(de)(de)矛盾在于沒有建立科學的(de)(de)(de)現(xian)(xian)代企業制(zhi)度。建立現(xian)(xian)代企業制(zhi)度的(de)(de)(de)核心問題，就是要改革產權關系(xi)結構。用產權關系(xi)將國(guo)家、研究(jiu)院和職工的(de)(de)(de)利(li)益緊密(mi)聯系(xi)在一起，使職工真正(zheng)成為企業的(de)(de)(de)主人(ren)。
從1997年(nian)開始，中(zhong)(zhong)聯重科內部實施了改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)計劃，在堅持(chi)國有控股(gu)的(de)(de)基礎上(shang)，全(quan)體職(zhi)工出(chu)資(zi)入股(gu)。改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)方案獲建設部批(pi)準后的(de)(de)1998年(nian)，中(zhong)(zhong)聯重科終于贏(ying)得(de)了股(gu)票(piao)發(fa)行上(shang)市的(de)(de)指標(1999年(nian)前(qian)我國股(gu)票(piao)發(fa)行實行配額制(zhi)(zhi))。到1999年(nian)，中(zhong)(zhong)聯重科全(quan)面完(wan)成對(dui)中(zhong)(zhong)聯公司的(de)(de)產權結構(gou)改(gai)(gai)革，將其改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)為股(gu)份制(zhi)(zhi)科技(ji)型企業(ye)，完(wan)善了法人治理結構(gou)。
2000年10月，由(you)建(jian)機(ji)院(yuan)、中(zhong)標公(gong)(gong)司(建(jian)機(ji)院(yuan)職工代表為主要股(gu)(gu)(gu)東(dong))等作為發(fa)起人(ren)的中(zhong)聯重科(ke)登陸深交(jiao)所，上市(shi)發(fa)行(xing)5000萬(wan)股(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)，募集資金6.14億(yi)(yi)元(yuan)，在上市(shi)發(fa)行(xing)后1.5億(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)總股(gu)(gu)(gu)本(ben)中(zhong)，國有股(gu)(gu)(gu)49.83%，中(zhong)標公(gong)(gong)司15.83%，流通(tong)股(gu)(gu)(gu)東(dong)34.34%，中(zhong)聯重科(ke)由(you)此(ci)邁出科(ke)研院(yuan)所投資主體多元(yuan)化的實(shi)質性一步。
上市(shi)完(wan)成后，詹純新確立了(le)“專(zhuan)業化(hua)(hua)、股(gu)(gu)份(fen)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)”為(wei)方向的(de)“三(san)化(hua)(hua)”戰(zhan)略，以戰(zhan)略為(wei)引領，股(gu)(gu)份(fen)制改(gai)革向深層推進。
2001—2003年，中(zhong)聯重(zhong)科先(xian)后并(bing)購(gou)英國保路捷(jie)、湖(hu)機(ji)(ji)、浦(pu)沅、中(zhong)標(biao)公司。一系(xi)列并(bing)購(gou)之后，企(qi)業內(nei)部產生了“諸侯經濟”。詹純(chun)新(xin)稱，中(zhong)聯重(zhong)科、建機(ji)(ji)院(yuan)‘兩塊(kuai)牌子、一套人馬(ma)’關系(xi)，離現(xian)代企(qi)業治理結構還(huan)很遠。
詹(zhan)純新對“兩塊牌子、一(yi)(yi)套人(ren)馬(ma)”的運(yun)行(xing)機(ji)制舉(ju)起了“手術刀”。2008年，長(chang)沙建機(ji)院(yuan)清算(suan)注銷。2009年3月，其(qi)所(suo)持(chi)(chi)(chi)的中(zhong)聯重(zhong)科(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)份在各(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)東間按股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)比例進行(xing)分配，引入(ru)了弘毅投資成為中(zhong)聯重(zhong)科(ke)的戰略合作伙伴。建機(ji)院(yuan)清算(suan)注銷后，中(zhong)聯重(zhong)科(ke)仍由國(guo)有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)東控股(gu)(gu)(gu)(gu)，第一(yi)(yi)大股(gu)(gu)(gu)(gu)東湖南省國(guo)資委持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)24.99%，管理層持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)比例為12.56%，弘毅投資持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)12.36%，其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)東持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)50.09%。改制進行(xing)到這一(yi)(yi)步(bu)，中(zhong)聯重(zhong)科(ke)產權(quan)終于得以厘清，基(ji)本形成了混合所(suo)有(you)制的雛形。
2010年1月(yue)，中聯(lian)重科完成2.9億股非公開發行(xing)，募(mu)集資金55.7億元，雅戈爾、中國(guo)人(ren)保、弘(hong)毅投資等獲配股份；2010年12月(yue)，中聯(lian)重科H股在香港聯(lian)交所上市，全球發售8.69億股股份，募(mu)集150億港元，包括高盛、索羅(luo)斯在內的(de)國(guo)際頂(ding)級投行(xing)認購。
通過“A+H”股兩(liang)地上市，中聯(lian)重科以全(quan)新面貌(mao)進入國際資(zi)本(ben)市場。一個更(geng)加成熟的(de)混合所有制企(qi)(qi)業(ye)展現在世人面前。時任國務(wu)院國資(zi)委企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革局副(fu)局長王潤秋(qiu)曾(ceng)提出，中聯(lian)重科是(shi)國有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)制、改(gai)革應該(gai)認真研究的(de)成功(gong)藍本(ben)。
裂變+聚變=全球化
股份制改革(ge)的順利完成，使得中聯(lian)重科插上了(le)資本羽翼，在(zai)中國(guo)工程機械黃金十年里(li)實現了(le)超(chao)常規(gui)發(fa)展。此外，把(ba)借(jie)款50萬(wan)起家的小企業(ye)帶到(dao)國(guo)際舞臺，詹純(chun)新展現出了(le)令(ling)人驚(jing)嘆的并(bing)購(gou)能力。
2001年-2011年間(jian)，詹純新先后(hou)帶領中(zhong)(zhong)聯重科經歷(li)了9次跨地域、跨國(guo)界的(de)并購(gou)整(zheng)合，其中(zhong)(zhong)2003年對浦沅集團的(de)重組并購(gou)和2008年對意大(da)利CIFA的(de)收購(gou)，規模之(zhi)大(da)、整(zheng)合之(zhi)難為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)工程機械發(fa)展史(shi)上所(suo)僅有。從并購(gou)的(de)結果來(lai)看，并購(gou)企(qi)業在潛移默化中(zhong)(zhong)實現融合與協同，9家(jia)先后(hou)加盟(meng)中(zhong)(zhong)聯重科的(de)企(qi)業均重新煥發(fa)生機。此舉曾(ceng)被權威人士和大(da)批(pi)專業媒(mei)體譽為(wei)重組并購(gou)的(de)“中(zhong)(zhong)聯模式”。
創造(zao)出中國并(bing)購(gou)史上的諸多經典究竟(jing)秘訣何在(zai)？詹純(chun)新坦言，經典就在(zai)于“多贏”。
首先(xian)，中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)在并(bing)(bing)購中(zhong)(zhong)抱持著明確的(de)(de)目標(biao)(biao)和愿景。在實(shi)現(xian)整體(ti)上市以來，中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)選擇(ze)打造全球工程(cheng)機械(xie)制造航(hang)母艦隊的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)，實(shi)施“裂(lie)變”發展戰(zhan)略。第(di)一(yi)種(zhong)“裂(lie)變”就是(shi)(shi)管(guan)理流程(cheng)再造，以各經營單(dan)元的(de)(de)競(jing)相突(tu)破來實(shi)現(xian)公司的(de)(de)整體(ti)發展和提升(sheng)，也就是(shi)(shi)推(tui)行事業(ye)(ye)部制。第(di)二種(zhong)“裂(lie)變”就是(shi)(shi)通過兼并(bing)(bing)中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)暫時還沒有(you)的(de)(de)工程(cheng)機械(xie)業(ye)(ye)務單(dan)元，完善中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)的(de)(de)工程(cheng)機械(xie)產品門類，健全工程(cheng)機械(xie)航(hang)母艦隊編制，為建(jian)筑承包(bao)商提供一(yi)站式解決方(fang)案(an)。
因“主業向心力”并購浦沅(yuan)集團，中(zhong)聯重科(ke)創新式的以免费(fei)菠萝视频(pin)app下载融合為先導，保持原企(qi)業領(ling)導班子和職工(gong)隊(dui)伍(wu)穩定，較好地處理了改革(ge)、發展和穩定的關系。中(zhong)聯重科(ke)將其技(ji)術、資(zi)金、文化和管(guan)理上的優(you)勢(shi)與(yu)浦沅(yuan)的工(gong)藝、設備、場(chang)地及人力等(deng)制造優(you)勢(shi)及市場(chang)優(you)勢(shi)實(shi)現充分發揮。當(dang)年中(zhong)聯重科(ke)的工(gong)程起重機(ji)板塊實(shi)現的利(li)(li)潤(run)，已經超過(guo)重組并購前浦沅(yuan)15年利(li)(li)潤(run)的總和。
其(qi)次，在(zai)中聯重科(ke)(ke)“核裂變”發(fa)(fa)展戰略(lve)取得豐碩成(cheng)(cheng)果后，中聯重科(ke)(ke)又不失時(shi)機(ji)地實施“核聚變”發(fa)(fa)展戰略(lve)。“聚變”戰略(lve)首(shou)先由中聯重科(ke)(ke)的優勢(shi)板塊——混凝(ning)土機(ji)械事業部發(fa)(fa)起，以實現混凝(ning)土機(ji)械板塊的全球(qiu)資源(yuan)整合，使中聯重科(ke)(ke)成(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)混凝(ning)土機(ji)械行業的領袖。
以核聚變引領國際化，詹純新在爭議中(zhong)將世(shi)界(jie)第三大混凝土機械制造商——意大利的CIFA公司成功收入麾下。
早在(zai)2008年，因原股東經營不善(shan)就有意將CIFA公司進行出(chu)售，在(zai)國際(ji)買家多輪競標(biao)后，中聯重科聯合弘毅投資(zi)、高(gao)盛和(he)曼達林(lin)三家私募基金，以2.71億歐(ou)元收購(gou)CIFA100%的股權。
在全球金(jin)融風暴爆發進行企業并(bing)購，詹純新(xin)承擔著“高(gao)溢價收(shou)購”流言和(he)金(jin)融危機的(de)(de)雙(shuang)重壓(ya)力(li)。面對壓(ya)力(li)，中聯重科幫助CIFA恢復體能(neng)，逐步獲得新(xin)的(de)(de)競爭力(li)與市場機會(hui)。出人意料(liao)的(de)(de)是，被(bei)多方不看好的(de)(de)CIFA竟率先歐洲同(tong)行走出困境，助力(li)中國制(zhi)造登上世(shi)界混(hun)凝(ning)土機械領域(yu)技(ji)術高(gao)峰。
2011年1月，意(yi)大利總統為詹(zhan)純新親授“萊昂納(na)多國際獎”，以“雙贏”和“感謝”,表達(da)出對中聯重科(ke)的激賞(shang)與尊敬(jing)。
在經濟(ji)全(quan)球化的今天，并購(gou)整合(he)對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)而言已是慣常之事，但在詹純新(xin)手中(zhong)(zhong)(zhong)，并購(gou)卻(que)做出了(le)新(xin)意。翻閱中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科并購(gou)史，值的一(yi)提的并不是他收購(gou)了(le)多少家企業(ye)，而是中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)將這些企業(ye)融合(he)成了(le)一(yi)個(ge)牢不可破的整體。
除了基(ji)于(yu)技術層面的(de)整(zheng)合，中(zhong)聯(lian)重科成功整(zheng)合背后(hou)更為重要的(de)秘訣是堅持了中(zhong)國(guo)式“五項(xiang)基(ji)本(ben)原則(ze)”,即：包容(rong)、共(gong)享(xiang)、責任、規則(ze)、共(gong)舞。
詹純新(xin)這樣(yang)詮釋五(wu)項基本原則(ze)：包(bao)容，是(shi)用(yong)尊重、理解(jie)和主(zhu)動適(shi)應達成(cheng)(cheng)文化的(de)融合；共(gong)(gong)享，是(shi)成(cheng)(cheng)果、風險共(gong)(gong)擔，打造利益的(de)共(gong)(gong)同體；責任，是(shi)用(yong)負責的(de)行為，贏得當地的(de)尊敬；規則(ze)，是(shi)現代市場經(jing)濟的(de)契約精(jing)神(shen)；共(gong)(gong)舞，是(shi)定好(hao)角(jiao)色，定好(hao)流程(cheng)，各就各位，各施所長(chang)。這不是(shi)文字(zi)概念(nian)，是(shi)中聯重科海外并購過程(cheng)中積累(lei)、形成(cheng)(cheng)并可以操作和推廣的(de)守則(ze)。
以“裂變+聚(ju)變”推動(dong)全球化，中聯重科在全球范圍(wei)內進(jin)行資源整合(he)及優化配(pei)置，實現競爭力再造。
扛起“國家使命”
技術(shu)之(zhi)于中國工程機械行(xing)業意味(wei)(wei)著什(shen)么，之(zhi)于中聯(lian)重科(ke)意味(wei)(wei)著什(shen)么？這(zhe)是中聯(lian)重科(ke)自誕生之(zhi)日起，詹純新必須要面對(dui)的問題。
踏(ta)入國(guo)(guo)際(ji)(ji)舞(wu)臺之初，中(zhong)聯重科迎面而(er)來的(de)就是卡特(te)彼勒、小松等國(guo)(guo)際(ji)(ji)制造業巨(ju)頭的(de)圍獵。為(wei)了解對手(shou)，詹(zhan)純新多次到以建設(she)機械著稱的(de)德國(guo)(guo)進行(xing)考察。他(ta)在(zai)對比(bi)中(zhong)發(fa)現，其(qi)實在(zai)設(she)備上(shang)中(zhong)國(guo)(guo)比(bi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)企業并不差(cha)，但技術創新卻遠遠落后(hou)。
回國后(hou)，他請來(lai)德國著名企(qi)業(ye)退(tui)休(xiu)的(de)工程師，對(dui)企(qi)業(ye)現有的(de)產(chan)品進(jin)行診斷，解決(jue)技術問題，同時也帶(dai)來(lai)世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)產(chan)品信息。他還利(li)用周末(mo)時間(jian)把江浙一帶(dai)有名的(de)工程師請來(lai)與國外專家(jia)共同研究技術問題。對(dui)于容易被忽視(shi)的(de)中小企(qi)業(ye)配套零部件，詹純新(xin)(xin)進(jin)行重點考察(cha)，與這些國外的(de)中小企(qi)業(ye)建(jian)立良好聯系，采用集成方法(fa)生產(chan)世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)產(chan)品。在開放創新(xin)(xin)中，中聯重科(ke)拳(quan)頭產(chan)品混凝土輸送泵在不斷地更新(xin)(xin)換代中，牢牢占據(ju)國際市(shi)場(chang)。
2012年7月17日(ri)，經國(guo)際(ji)標準化組織(zhi)技術管理局（ISO/TMB）批準，國(guo)際(ji)標準化組織(zhi)/起重機技術委員會秘(mi)書處（ISO/TC96）由工業革命發(fa)源地(di)英國(guo)遷往中國(guo)，落戶中聯重科(ke)。這樣一根代表行業地(di)位和話語權的權杖,緊(jin)握在了中國(guo)人手中。
技術(shu)創新是(shi)中聯重科難以抹(mo)去的底色，26年發(fa)展中，詹純(chun)新瞄準其他(ta)企(qi)業不(bu)愿投入的行業基礎性、共(gong)性技術(shu)展開研究，并將此視(shi)之為行業進步的階梯。
“不在中(zhong)國(guo)爭(zheng)地位，而為中(zhong)國(guo)爭(zheng)地位。”這是(shi)詹純(chun)新堅守的企(qi)業理想。26年來，中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科持續以技術創新推動(dong)產品(pin)研發，全(quan)(quan)球起重(zhong)(zhong)能力最(zui)(zui)(zui)大2000噸全(quan)(quan)地面起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)、全(quan)(quan)球最(zui)(zui)(zui)長(chang)101米碳(tan)纖維臂架混凝土泵車、全(quan)(quan)球最(zui)(zui)(zui)大水平臂上回(hui)轉自(zi)升式(shi)塔(ta)式(shi)起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)、全(quan)(quan)球最(zui)(zui)(zui)高的登(deng)高平臺消(xiao)防車、中(zhong)國(guo)首(shou)臺3200噸級履(lv)帶式(shi)起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)……中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科陸續推出(chu)一大批世(shi)界標志(zhi)性產品(pin)，刷新全(quan)(quan)球對于中(zhong)國(guo)制造的認(ren)知和評價。
“我希望把中聯重科打造(zao)一艘引領中國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)產(chan)業的(de)(de)'航空母艦',更希望看到中國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)企(qi)業集體登(deng)上世(shi)界(jie)競爭的(de)(de)舞臺(tai)，在世(shi)界(jie)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)產(chan)業中擁有話語權。”詹純新堅(jian)信，中國(guo)一定能(neng)夠產(chan)生(sheng)自己的(de)(de)“小松”和“卡特彼勒”,誕生(sheng)一批世(shi)界(jie)級企(qi)業，對于已崛起的(de)(de)中國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)產(chan)業，是(shi)可以實現的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。(國(guo)資報告(gao)記者(zhe) 王倩倩)