文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-03-20
降生于黎(li)(li)明時分的(de)張黎(li)(li)明，喜歡自己這個(ge)帶有溫暖和光亮的(de)名字(zi)。扎(zha)根基層一(yi)線，從事電力搶修工(gong)作的(de)30多(duo)年里，他把黎(li)(li)明的(de)光亮傳向了(le)千家萬戶(hu)。
張(zhang)黎明(ming)，中(zhong)共黨員(yuan)，國網天津市電力公(gong)司濱海供(gong)電分公(gong)司運(yun)維檢修部配電運(yun)檢室黨支部副書記兼配電搶修班(ban)班(ban)長。作為(wei)伴隨改革開放成長起(qi)來的產業工(gong)人(ren)杰出代表(biao)，他(ta)堅守基層一線(xian)，從事電力搶修工(gong)作30多年，從未發生安全事故。他(ta)帶領團隊實現(xian)技術革新400余項，并把創新成果應用于(yu)生產實踐，取得良好經濟(ji)社會效益。
張黎(li)明(ming)的工作履歷和他這(zhe)個人一樣，特簡單(dan)，從參加工作那天(tian)起，他就沒離(li)開塘沽這(zhe)塊土(tu)地，沒離(li)開過電力搶(qiang)修一線。
2016年(nian)11月20日，天津市濱海新區擁軍里社區因一(yi)(yi)(yi)場大雪，停了(le)(le)電(dian)(dian)。接(jie)到報修電(dian)(dian)話后(hou)，張(zhang)黎(li)(li)明(ming)(ming)搶(qiang)修車不到半小(xiao)時就出現在(zai)(zai)小(xiao)區里。經火速排查(cha)，他發現是一(yi)(yi)(yi)段埋在(zai)(zai)地下(xia)(xia)的(de)(de)電(dian)(dian)纜出現故障。風(feng)雪中，面(mian)對結冰的(de)(de)電(dian)(dian)線桿(gan)(gan)，張(zhang)黎(li)(li)明(ming)(ming)與其(qi)他兩名人(ren)(ren)員作(zuo)(zuo) “人(ren)(ren)梯”，用肩膀牢(lao)牢(lao)頂住腳(jiao)扣，托舉操作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員用加長至5米的(de)(de)拉閘桿(gan)(gan)上桿(gan)(gan)作(zuo)(zuo)業。風(feng)雪正急，寒風(feng)刺(ci)骨，張(zhang)黎(li)(li)明(ming)(ming)他們就在(zai)(zai)這樣惡劣(lie)的(de)(de)天氣下(xia)(xia)專注作(zuo)(zuo)業。工作(zuo)(zuo)之(zhi)余，張(zhang)黎(li)(li)明(ming)(ming)養成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)與眾(zhong)不同的(de)(de)“愛好(hao)”——隨身帶著筆記本(ben)，沿著不同的(de)(de)電(dian)(dian)力線路溜(liu)達。回來(lai)后(hou)則(ze)把一(yi)(yi)(yi)條條線路圖精(jing)確地繪(hui)制出來(lai)，并弄(nong)清所有(you)配電(dian)(dian)線路所帶的(de)(de)用戶(hu)及(ji)用電(dian)(dian)性質(zhi)。慢慢地，他對單位所轄(xia)線路的(de)(de)全部參數指標、安全狀況(kuang)(kuang)、沿線環境及(ji)用戶(hu)特(te)點等情況(kuang)(kuang)了(le)(le)然于(yu)胸(xiong)。
經(jing)年累月的觀(guan)察、琢磨(mo)，張黎明(ming)梳(shu)理分(fen)析上萬個(ge)故障，形(xing)成(cheng)50多個(ge)案(an)例(li)，總(zong)結形(xing)成(cheng)“黎明(ming)急修工作案(an)例(li)庫”和“搶(qiang)修百寶(bao)書”，用(yong)(yong)錄音、視頻等方式(shi)向身(shen)邊員工傳授(shou)，將其(qi)中常用(yong)(yong)的11個(ge)搶(qiang)修小經(jing)驗(yan)、8大搶(qiang)修技巧、9個(ge)經(jing)典(dian)案(an)例(li)，印成(cheng)口袋書，指導(dao)電力搶(qiang)修高效開(kai)展(zhan)。
張黎明著力改進搶(qiang)修(xiu)工(gong)作(zuo)中的關鍵“小處”，發明了“黎明急修(xiu)BOOK箱”，優化改進搶(qiang)修(xiu)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，推廣實施以“受理(li)、行(xing)動、評價、分析(xi)”為主要內容(rong)的“AAEA”搶(qiang)修(xiu)管理(li)模式，將高壓故障(zhang)平均處理(li)時(shi)間由(you)3小時(shi)縮短到1小時(shi)甚至更(geng)短。
除了搶修班班長(chang)，張黎明還有一(yi)個(ge)特殊的“頭銜”──黎明共產黨(dang)員服(fu)務(wu)隊隊長(chang)。10年來，他帶領黨(dang)員服(fu)務(wu)隊深入開展進社區、進企(qi)業、進村莊、進校(xiao)園、進醫院等志愿服(fu)務(wu)，與11個(ge)社區150余戶(hu)老弱孤(gu)殘住戶(hu)建立(li)幫扶關系(xi)，黨(dang)員服(fu)務(wu)隊累計開展志愿服(fu)務(wu)近萬次，惠及居(ju)民10萬余戶(hu)。
張黎明一(yi)年四季身(shen)著(zhu)工(gong)(gong)裝，源(yuan)于一(yi)個產業(ye)工(gong)(gong)人對自(zi)己職(zhi)業(ye)的無限熱愛。他說，我時刻牢記自(zi)己是一(yi)名電力職(zhi)工(gong)(gong)，時刻踐行(xing)“人民電業(ye)為人民”的宗旨。（國資報告記者 王(wang)倩倩編輯整(zheng)理）