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40年來(lai)，國企改革不停步，幾代國有企業家既(ji)創造了豐富的物(wu)質財富，又留下了寶貴的精神動(dong)(dong)力，推動(dong)(dong)著國有企業不斷前行。

2019年1月10日，《國資報告》雜志以(yi)“致(zhi)敬40年 弘(hong)揚企(qi)業(ye)家(jia)精神”為(wei)主題舉辦年會(hui)，向袁庚等(deng)為(wei)國企(qi)改革(ge)作出積(ji)極(ji)貢(gong)獻的企(qi)業(ye)家(jia)致(zhi)敬，原國有重(zhong)點大型企(qi)業(ye)監事會(hui)主席趙(zhao)華林為(wei)傅(fu)成玉(yu)、王會(hui)生(sheng)、劉明忠、宋志平、任克雷等(deng)企(qi)業(ye)家(jia)代(dai)表頒獎。

本屆年會由國(guo)務院國(guo)資(zi)委免费(fei)菠萝视频app下载與《國(guo)資(zi)報(bao)告》雜志社主(zhu)辦。來自90余(yu)家企(qi)業和政府機構的(de)代(dai)表、高校學(xue)者共聚(ju)一堂。會議分為(wei)“向(xiang)國(guo)有企(qi)業家致敬”“主(zhu)旨演講”“圓(yuan)桌對話”等環節(jie)，碰撞觀(guan)點，思(si)想交鋒(feng)，為(wei)現場(chang)150余(yu)位嘉賓帶來了一場(chang)思(si)想盛宴(yan)。

改革心路談

新時代國企(qi)改革怎么走？國有企(qi)業家(jia)有何改革心得，新時代國企(qi)有哪些使命與愿景？圍繞相關(guan)話題，此次年會邀請傅成玉、劉明忠、宋志平發表主旨演講(jiang)。

中(zhong)(zhong)國石(shi)化、中(zhong)(zhong)國海油(you)原董事長傅成(cheng)(cheng)玉在年會的演講(jiang)中(zhong)(zhong)，深情回顧了(le)中(zhong)(zhong)國海油(you)當年的組建歷(li)程，認為中(zhong)(zhong)國海油(you)的組建和發(fa)展，充分(fen)見證了(le)改(gai)革開放的輝煌成(cheng)(cheng)就。

傅成玉說，國有(you)(you)企業要具備“六種力(li)量(liang)”，必(bi)須要有(you)(you)強(qiang)大的(de)創新(xin)力(li)和財(cai)富創造(zao)能(neng)(neng)力(li)，“國有(you)(you)企業如(ru)果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)財(cai)富的(de)創造(zao)能(neng)(neng)力(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)強(qiang)大的(de)生產能(neng)(neng)力(li)，我們(men)其(qi)他的(de)政治(zhi)目的(de)、經濟目的(de)都達不(bu)到。”

針(zhen)對社會上(shang)熱議的(de)(de)(de)“國(guo)進民退(tui)(tui)”話(hua)題，傅成(cheng)玉表示(shi)，過(guo)去一些年的(de)(de)(de)經濟(ji)指標(biao)上(shang)來看，實(shi)際上(shang)呈(cheng)現出國(guo)退(tui)(tui)民進的(de)(de)(de)趨(qu)勢。他強調說，并非國(guo)企做(zuo)(zuo)大民企就做(zuo)(zuo)小，“這個觀(guan)念一定要改變，是國(guo)企、民企共(gong)同發展。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)人均GDP距離發達國(guo)家還有很(hen)(hen)大差距，中(zhong)國(guo)經濟(ji)總量做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大的(de)(de)(de)空(kong)間很(hen)(hen)大，這給國(guo)民共(gong)進提供了廣闊空(kong)間。”

傅成(cheng)玉表示(shi)，國(guo)(guo)企做(zuo)強做(zuo)優(you)乃至做(zuo)大的(de)前提是市場(chang)化，“改(gai)革開放40年(nian)的(de)經驗表明，只有(you)市場(chang)化才能(neng)幫助國(guo)(guo)有(you)企業更好(hao)實(shi)現(xian)黨(dang)的(de)領導，才能(neng)促進國(guo)(guo)有(you)企業實(shi)現(xian)更好(hao)發展，才能(neng)讓我們的(de)道路(lu)優(you)勢得到更好(hao)體現(xian)。”

作為新中國(guo)重(zhong)工業的長子，我(wo)國(guo)工業體(ti)系的“母機”企業，中國(guo)一重(zhong)歷史(shi)輝(hui)煌、貢獻巨大、經(jing)歷坎坷。近幾(ji)年(nian)來，受(shou)內外(wai)部因素影響，中國(guo)一重(zhong)陷入了嚴重(zhong)虧(kui)損之中。

劉明(ming)忠出任中(zhong)國一重董(dong)事(shi)長以(yi)來，采取了一系列深化改革的舉措(cuo)，實現(xian)以(yi)改促變(bian)、以(yi)變(bian)促通(tong)、以(yi)通(tong)促活，變(bian)不可能為(wei)可能，變(bian)可能為(wei)現(xian)實。2017年(nian)，中(zhong)國一重一舉扭轉了連續虧損(sun)的不利局面，順利實現(xian)扭虧為(wei)盈目標。2018年(nian)繼續保持了穩步增(zeng)長的良好態勢。

劉明忠表示(shi)，正(zheng)是因(yin)為深(shen)化改革，才使中國一重(zhong)這(zhe)個老國企重(zhong)新煥(huan)發新青春，這(zhe)其中最大的啟示(shi)就(jiu)是：改革必(bi)(bi)須毫不動搖堅持(chi)黨的領導，必(bi)(bi)須要(yao)從思想觀念上破(po)題(ti)，必(bi)(bi)須堅定(ding)不移地走(zou)市場化道路(lu)。

劉(liu)明(ming)忠表(biao)示，中(zhong)國一(yi)重作為(wei)總部在黑龍江的(de)兩家央企之一(yi)，雖然代表(biao)著國內重型裝備制造(zao)業領先水平，但市場意識(shi)不足、競爭意識(shi)較弱。“為(wei)此，我們(men)努力改(gai)革經(jing)營管理模式(shi)，確立(li)了(le)以(yi)營銷(xiao)為(wei)龍頭的(de)生產經(jing)營新機制，打破了(le)幾十(shi)年來以(yi)生產為(wei)中(zhong)心的(de)經(jing)營理念，2017年新增(zeng)訂貨同比(bi)增(zeng)長50.9%，且(qie)連(lian)續(xu)兩年新增(zeng)訂貨同比(bi)增(zeng)長超過50%。”

在(zai)對內管理(li)方面，中國一重針(zhen)對“三項制度”改(gai)革中的(de)頑疾真(zhen)下猛藥，真(zhen)刀真(zhen)槍(qiang)地(di)“改(gai)”，建立了(le)市場化選聘、契約化管理(li)、差異化薪酬、市場化退出機制，實現改(gai)革“一子落，滿盤(pan)活”的(de)效果，使企業發展(zhan)活力、動力得到(dao)有效解決(jue)。

劉明忠表示，站在新的歷(li)史起點(dian)上，中(zhong)國一重將堅定改(gai)(gai)革(ge)決心(xin)，增強發展信心(xin)，凝(ning)聚改(gai)(gai)革(ge)合力(li)，明確發展路線(xian)圖，以實(shi)干開新局、以改(gai)(gai)革(ge)再出發。

從1979年大學(xue)畢業做技(ji)術員、銷售員開始，宋志平將北新建(jian)材(cai)從一家極度困難的企業發展(zhan)成一家知(zhi)名(ming)上市公(gong)司。到中國(guo)建(jian)材(cai)做一把手(shou)十余(yu)年后，中國(guo)建(jian)材(cai)從20億(yi)元(yuan)(yuan)的營收增長到了(le)3500億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤200億(yi)元(yuan)(yuan)。

媒體時常稱宋志平為(wei)“中國的(de)稻盛和夫(fu)”。宋志平認為(wei)稻盛和夫(fu)是民營企業家(jia)，既為(wei)國家(jia)創造財富(fu)，又為(wei)自己(ji)創造了巨大財富(fu)，他自己(ji)則(ze)是國有(you)企業家(jia)，主要(yao)為(wei)國家(jia)創造財富(fu)。他說(shuo)，“無論國有(you)企業家(jia)，無論民營企業家(jia)，大家(jia)都(dou)是企業家(jia)，用不著厚此薄彼。我個人(ren)以作為(wei)國有(you)企業家(jia)為(wei)榮，我覺(jue)得做國有(you)企業家(jia)確(que)確(que)實實是不容易的(de)，壓力很大，責任很大，付出很多。”

企業家精神近年來引發廣泛討(tao)論，宋志平認(ren)為其(qi)中至(zhi)少包含(han)創(chuang)新、堅(jian)守和責任三點。

宋志平透露，做央企(qi)(qi)領導(dao)人(ren)(ren)這些年(nian)來，他(ta)的(de)一項(xiang)重要工作就是(shi)尋找企(qi)(qi)業(ye)家。什么樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)家是(shi)中國建材中意的(de)？答案是(shi)癡迷者，就是(shi)那(nei)種對做企(qi)(qi)業(ye)無(wu)比癡迷、事情做不好就睡(shui)不著覺的(de)人(ren)(ren)。做企(qi)(qi)業(ye)是(shi)個硬功(gong)夫，是(shi)個苦(ku)差事，所以(yi)在(zai)選(xuan)人(ren)(ren)時(shi)宋志平寧(ning)要“笨(ben)人(ren)(ren)”不要“聰明(ming)人(ren)(ren)”。

宋志平(ping)表(biao)示，“企(qi)業(ye)家(jia)不(bu)是完人(ren)，更不(bu)是神(shen)仙。我們(men)不(bu)可能要求一個企(qi)業(ye)家(jia)哪都好，要求他(ta)有(you)創新、會賺錢、有(you)責任(ren)感、有(you)家(jia)國情(qing)懷(huai)，有(you)大的方向就行(xing)了。尤其在做企(qi)業(ye)這方面(mian)，他(ta)有(you)長處就行(xing)了。”

企業家精神縱橫談

2018年底(di)召(zhao)開的中央經濟(ji)工(gong)作會(hui)議指出，當(dang)前我(wo)國“經濟(ji)行(xing)穩中有變(bian)、變(bian)中有憂，外部環境復(fu)雜嚴峻，經濟(ji)面臨下行(xing)壓(ya)力”。會(hui)議提出，應對這(zhe)樣(yang)的局面，需要(yao)發展更(geng)多優質企業，需要(yao)更(geng)好發揮(hui)企業和企業家的主觀能動性。

歷史證明，國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的發展，離不開一支傳承有(you)序、不斷壯大(da)的國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)隊(dui)伍。如何在(zai)新時代弘揚(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)精(jing)(jing)神？如何看待國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)精(jing)(jing)神與工(gong)匠精(jing)(jing)神相互統一嗎？國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)面臨著怎(zen)樣的挑戰？

借著宋志平演講引起的話(hua)題，在中國經濟出版(ban)社(she)社(she)長、《國資報告》雜志社(she)總編輯毛(mao)増(zeng)余主持的“圓(yuan)桌對話(hua)”環節，不同領域的企業家與專家學者的思(si)想碰撞，讓與會者耳目一(yi)新(xin)。

中國(guo)社科院(yuan)工業(ye)(ye)經濟研究所所長黃群慧認(ren)為，創新(xin)、使(shi)命感(gan)和承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)風(feng)險是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)核心特征。如果要區(qu)分(fen)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)和民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)話(hua)，在(zai)使(shi)命感(gan)上，國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)要大于民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，但在(zai)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)風(feng)險方面，國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)以職(zhi)業(ye)(ye)、人(ren)力資本來(lai)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)風(feng)險，沒(mei)有用自己的(de)財產承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)風(feng)險。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神(shen)強(qiang)調創新(xin)、承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)風(feng)險，而工匠精(jing)神(shen)往往指對(dui)一件事(shi)情(qing)做得精(jing)益求(qiu)精(jing)、鍥(qie)而不(bu)舍(she)。這兩種精(jing)神(shen)都是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要的(de)。

中(zhong)國(guo)人民大學國(guo)企改革與發展研究(jiu)(jiu)中(zhong)心(xin)研究(jiu)(jiu)員李錦認為，中(zhong)央企業(ye)已經全部進入(ru)公司制階段，對黨忠(zhong)誠與對產權忠(zhong)誠是(shi)一(yi)(yi)致的(de)，國(guo)有企業(ye)的(de)領導人同時也是(shi)企業(ye)家(jia)。企業(ye)家(jia)精神與工(gong)匠精神統一(yi)(yi)于企業(ye)發展過程。企業(ye)家(jia)需(xu)要工(gong)匠精神，需(xu)要專(zhuan)注精神，需(xu)要爭創一(yi)(yi)流(liu)，這(zhe)正是(shi)工(gong)匠精神的(de)特(te)質(zhi)。但企業(ye)家(jia)關注終(zhong)點在于企業(ye)內(nei)部與外部的(de)社會關系(xi)，終(zhong)點在人，工(gong)匠關注終(zhong)點在于產品的(de)技術治療，重點在品，工(gong)匠思維多在“內(nei)斂力(li)和聚焦力(li)”，企業(ye)家(jia)思維則是(shi)一(yi)(yi)種“擴張力(li)和組合力(li)”。

上海(hai)浦東發展銀行(xing)副總經理(li)宋瑞(rui)波(bo)認(ren)為，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家是與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神、與每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具體(ti)所在(zai)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)所表現的(de)(de)形式是高度相關的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神一定是內涵于這個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的(de)(de)，才能成為這個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一種精神。在(zai)當前環境下，國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)挑(tiao)戰是如(ru)何建立(li)起激勵約束機制(zhi)，如(ru)何建立(li)容錯機制(zhi)等。

中企(qi)云鏈金融信息服務有(you)限公司董事(shi)長劉(liu)江則認(ren)為(wei)，不管是(shi)民營企(qi)業家(jia)(jia)還是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業家(jia)(jia)，他們都有(you)各自面(mian)臨的(de)挑戰(zhan)與困境。企(qi)業家(jia)(jia)精神和工匠精神具有(you)共(gong)同點(dian)也有(you)不同點(dian)，最(zui)共(gong)同的(de)一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)他們對某(mou)一(yi)件(jian)事(shi)或(huo)某(mou)一(yi)件(jian)產品的(de)執著。企(qi)業家(jia)(jia)需要多元化的(de)素質，不能有(you)短板。工匠是(shi)對事(shi)情(qing)專(zhuan)注(zhu)，企(qi)業家(jia)(jia)不但(dan)專(zhuan)注(zhu)于細節，更有(you)很好的(de)預(yu)見和遠見的(de)能力。（國(guo)資(zi)報告記者(zhe) 饒恒）