文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2020-03-19
全(quan)(quan)面(mian)深(shen)(shen)化(hua)改革不(bu)停頓，全(quan)(quan)面(mian)擴(kuo)大開放不(bu)止步，為國(guo)企特別是外(wai)向型(xing)國(guo)企深(shen)(shen)度融入(ru)全(quan)(quan)球經濟提(ti)供(gong)了不(bu)竭動力和空前機(ji)遇。以“雙(shuang)百行動”引領國(guo)企改革挺(ting)向縱深(shen)(shen)，一批外(wai)向型(xing)“雙(shuang)百企業(ye)”的脫穎而出極具實踐和示范意(yi)義。
為強化(hua)分類指導，突出經(jing)驗精準對(dui)接(jie)，2018年(nian)12月17日，國務院(yuan)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革領(ling)導小組(zu)辦公室在(zai)徐工(gong)集團召開外(wai)向型“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”現場交流會，80家外(wai)向型“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”負責人(ren)和(he)有(you)關(guan)專家學者(zhe)參加會議。繼(ji)此(ci)前在(zai)海康威視召開科技(ji)型“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”交流會、煙臺(tai)萬華召開工(gong)業(ye)(ye)類“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”交流會后，此(ci)次圍繞(rao)外(wai)向型“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”改(gai)革開展座談持續(xu)將“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”間比學趕超(chao)幫的良(liang)好氛圍推(tui)向深入，為外(wai)向型“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”綜(zong)合(he)性改(gai)革取得(de)扎實實效(xiao)營造良(liang)好氛圍，奠定堅(jian)實基礎。
推廣好聲音 復制好經驗
顧名思(si)義，外向型“雙(shuang)百企(qi)業”是(shi)偏重(zhong)大進大出，在(zai)國內或業內進出口市(shi)場有(you)較強的話語權，具有(you)重(zhong)點改革意義的百家(jia)央企(qi)子(zi)企(qi)業和百家(jia)地方(fang)國有(you)骨干企(qi)業。作為現階段我國企(qi)業“走出去(qu)”實施國際(ji)化經(jing)營的先行(xing)者和主力軍，外向型“雙(shuang)百企(qi)業”肩(jian)負著在(zai)全(quan)面深化改革、全(quan)面擴大開放中創建一流(liu)、作出表率的責任(ren)與使命。
以(yi)競爭(zheng)實力(li)衡量國際(ji)化經營質(zhi)量。不(bu)可否(fou)認(ren)的(de)是，當前我(wo)國外(wai)向型國企仍然面臨境外(wai)資(zi)產整體(ti)(ti)盈利水(shui)平(ping)不(bu)高、核心競爭(zheng)能(neng)力(li)不(bu)強、風(feng)險防控體(ti)(ti)系不(bu)完(wan)善等問題(ti)，這與黨的(de)十九(jiu)大提(ti)出的(de)培育具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)世界一流企業的(de)目標(biao)相比(bi)，仍有(you)顯(xian)著差(cha)距。
“外向型‘雙百企(qi)(qi)業’中，有(you)的(de)國(guo)際化(hua)程度(du)已(yi)經(jing)比較高(gao)，直接(jie)感受到的(de)競(jing)爭壓(ya)力應該(gai)非常(chang)明顯(xian)；有(you)的(de)剛開(kai)始涉(she)足國(guo)際化(hua)業務(wu)，這方(fang)面體會可能(neng)還不深刻，但是(shi)這一關早晚都要(yao)過，躲(duo)不開(kai)也(ye)繞不了。”國(guo)務(wu)院國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)革領導小組辦公(gong)室副(fu)主任、國(guo)資(zi)委(wei)副(fu)主任翁杰明在現場(chang)交流(liu)會上表示。
改革重(zhong)在(zai)發揮先進的(de)示范突破帶(dai)動(dong)作用。本次將(jiang)外向型“雙百(bai)企(qi)業”現場交流會放在(zai)徐工集(ji)團召開，意(yi)在(zai)將(jiang)這家(jia)傳統老牌制(zhi)造型國企(qi)的(de)國際化涅槃重(zhong)生之(zhi)路(lu)在(zai)企(qi)業間推(tui)廣復(fu)制(zhi)。
以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)驅動發(fa)展，徐(xu)工(gong)集團走出(chu)了一條堅持(chi)高(gao)(gao)端、高(gao)(gao)附(fu)加(jia)值、高(gao)(gao)可靠性(xing)、大噸位的“三高(gao)(gao)一大”技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)之路。在聚(ju)焦主業(ye)(ye)搞(gao)創(chuang)(chuang)新(xin)、開(kai)放(fang)式創(chuang)(chuang)新(xin)、協同創(chuang)(chuang)新(xin)等方面(mian)，徐(xu)工(gong)集團充分利用國內國際兩(liang)種資源、兩(liang)個市場實現自身以(yi)制(zhi)造業(ye)(ye)為中(zhong)心向以(yi)服務為中(zhong)心的華(hua)麗轉身。
不僅是(shi)徐工集團，其(qi)他外向型“雙百企業(ye)”在(zai)聚焦主業(ye)、強化市場競爭力(li)方面也(ye)有(you)可圈可點之處。
中遠(yuan)海(hai)運(yun)集運(yun)公司是中國遠(yuan)洋運(yun)輸集團（中遠(yuan)集團）所屬專門從(cong)事海(hai)上(shang)集裝(zhuang)箱運(yun)輸的(de)核心企業。中遠(yuan)海(hai)運(yun)集運(yun)總(zong)會計師鄭琦介紹，近年(nian)來，為(wei)適(shi)應世界經貿格局(ju)(ju)變化，企業逐漸加(jia)大(da)(da)對(dui)新興市場及第三國航(hang)線投入的(de)比(bi)重，并(bing)配合航(hang)線結構(gou)性(xing)調整，大(da)(da)力(li)推進(jin)(jin)海(hai)外網點布(bu)局(ju)(ju)，使中遠(yuan)海(hai)運(yun)集運(yun)、東方(fang)海(hai)外（2018年(nian)中遠(yuan)海(hai)運(yun)集團控股的(de)全球第七大(da)(da)班輪公司）兩(liang)家公司的(de)全球資(zi)源(yuan)支配能力(li)、盈(ying)利能力(li)進(jin)(jin)一步加(jia)強。
創新激發(fa)活力，變革贏得(de)市場(chang)。實踐證明，國(guo)有(you)企業只有(you)加(jia)快內部改(gai)革，主動接(jie)受國(guo)際市場(chang)考驗，主動融入全(quan)球產業鏈、價值鏈，才能(neng)真正打造出一批具有(you)全(quan)球競爭力的改(gai)革尖兵。
苦練本領進軍世界一流
對標先進，為改革提供標桿和榜樣，從(cong)某種(zhong)程度上為外向(xiang)型(xing)“雙百(bai)(bai)企業”走出去提供了路徑和方(fang)向(xiang)。但企業改革自身有著(zhu)極強(qiang)的(de)階段性(xing)和特殊性(xing)，找準并緊(jin)盯企業的(de)短板和弱項，從(cong)問題出發精準發力(li)、持續發力(li)，決(jue)定著(zhu)外向(xiang)型(xing)“雙百(bai)(bai)企業”國際化(hua)經營(ying)的(de)活力(li)和成效。
聚焦重點難(nan)點集(ji)中攻堅，扎實(shi)推進綜合性改(gai)革。翁(weng)杰明指出(chu)外向型(xing)“雙百(bai)企業”要(yao)更加注重提升國(guo)際化經營能(neng)力和(he)水平，注重完善治理(li)(li)結(jie)構和(he)管理(li)(li)體系，注重國(guo)際化人(ren)才隊伍(wu)建設(she)，注重強化激勵、激發活(huo)力，加強黨的領導(dao)、黨的建設(she)等五大方面(mian)同向發力，突出(chu)重點、扎實(shi)推進，精準發力、狠(hen)抓(zhua)落(luo)實(shi)。
苦練本(ben)領，增(zeng)強內功，外向(xiang)型(xing)“雙百企業(ye)”要充分利用好國內國際兩個市場，在戰略管控、市場開拓、供應鏈管理、研(yan)發(fa)創新等方面(mian)狠下功夫。
他表(biao)示，企業(ye)要圍(wei)繞國家(jia)戰(zhan)略(lve)，充分發揮(hui)戰(zhan)略(lve)規劃引領作用，強化戰(zhan)略(lve)管控，確保戰(zhan)略(lve)有(you)效(xiao)執行；要積(ji)極推進境外項目自(zi)建或產(chan)品自(zi)銷，實現可持續發展(zhan)；要圍(wei)繞產(chan)業(ye)鏈上下游(you)，加大“聯合(he)出海”力(li)度，充分發揮(hui)協(xie)同效(xiao)應。
中國(guo)特(te)(te)色現代國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度是外向(xiang)型“雙百企(qi)(qi)(qi)業(ye)”的(de)特(te)(te)色和(he)優勢(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)充(chong)分發揮(hui)制度優勢(shi)，支撐(cheng)國(guo)際化經(jing)營目標和(he)任務的(de)實現。
對此，他(ta)強調企(qi)(qi)業(ye)要以混(hun)合所有制改革(ge)為(wei)突破口，加快形成股(gu)權結構(gou)多元、股(gu)東(dong)行為(wei)規范、內(nei)部約束(shu)有效(xiao)、運行高效(xiao)靈活(huo)的經(jing)營機制；要規范和落實各治(zhi)理主體(ti)的權力和責任(ren)，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)決策的科(ke)學(xue)性；要對標國際(ji)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)，全面提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部運營效(xiao)率和管理水平。
人才(cai)是企業發展的引擎，高(gao)質量(liang)的國(guo)(guo)際化經營需要高(gao)質量(liang)的國(guo)(guo)際化人才(cai)隊伍支撐。為此，他指出外向型“雙百企業”要加快(kuai)建立職(zhi)業經理(li)人制(zhi)(zhi)度，讓更多的具有國(guo)(guo)際化經營和管理(li)水平(ping)的企業家能夠充(chong)分(fen)涌現；要堅決破除員工身(shen)份限制(zhi)(zhi)，做到人盡其才(cai)、才(cai)盡其用(yong)、用(yong)有所(suo)成(cheng)；要優化完善國(guo)(guo)際化人才(cai)培養交流和使用(yong)機制(zhi)(zhi)，加速國(guo)(guo)際化人才(cai)隊伍成(cheng)長，持續提升國(guo)(guo)際化人才(cai)隊伍水平(ping)。
同時，外向型“雙百企業(ye)”要(yao)把強化激(ji)勵作為提升人(ren)才(cai)隊伍積極性(xing)主(zhu)動(dong)性(xing)，增(zeng)強企業(ye)活力的(de)關(guan)鍵舉(ju)措。在內部薪酬(chou)分配上，適當(dang)向國際(ji)化經營一線的(de)團隊和人(ren)才(cai)傾斜，綜(zong)合運用好(hao)股權、期權、分紅權等多種激(ji)勵工(gong)具，充分調動(dong)各(ge)類國際(ji)化人(ren)才(cai)的(de)積極性(xing)，最大(da)限度地用好(hao)和留(liu)住人(ren)才(cai)，從更(geng)深層(ceng)次(ci)激(ji)發各(ge)類人(ren)才(cai)干事創業(ye)的(de)動(dong)力和熱(re)情。
“雙百行動”落實落地(di)，取決于改(gai)(gai)革(ge)信心的(de)增強，改(gai)(gai)革(ge)思路的(de)創新，改(gai)(gai)革(ge)勁頭的(de)提振。在外向型“雙百企業(ye)”學先進、趕先進、爭(zheng)當先進的(de)實踐浪潮中，具有(you)全球競爭(zheng)力的(de)世界(jie)一(yi)流企業(ye)必將(jiang)爭(zheng)相涌現。(國資報告(gao)記(ji)者 王倩(qian)(qian)倩(qian)(qian))