文章來(lai)源：《國資(zi)報告》雜志 發布時(shi)間：2020-04-01
他是(shi)一(yi)名當過知(zhi)青的(de)軍人(ren)，是(shi)有著國(guo)外MBA經(jing)(jing)歷(li)的(de)海歸，是(shi)國(guo)企(qi)(qi)資深的(de)“放(fang)牛(niu)娃(wa)”，也是(shi)經(jing)(jing)歷(li)4個千億(yi)級央企(qi)(qi)的(de)管理者——他就(jiu)是(shi)寧高(gao)寧。
寧高寧讓人印象深刻的點有很多，其中比較廣為人知的兩個，一個是其資本運作(zuo)能力，在業界被稱為“紅(hong)色摩根”；另(ling)一個是以(yi)消費(fei)者為導向的全產業鏈發展(zhan)戰(zhan)略。
同時，他的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理能力(li)——將(jiang)現代(dai)企(qi)業(ye)制度與中國(guo)國(guo)情(qing)相結合，以及專業(ye)化發展戰略——在做大企(qi)業(ye)的(de)同時兼顧(gu)做強(qiang)做優，也為熟悉他的(de)人們津(jin)津(jin)樂(le)道。
在改革(ge)開(kai)放走過(guo)40年(nian)的歷史時刻，讀懂具有近30年(nian)央企管理經驗的寧高寧，具有重要意義。
“誤入”經濟學
面(mian)對(dui)人(ren)生境遇的(de)起伏，有的(de)人(ren)選擇了蹉(cuo)跎，有的(de)人(ren)選擇了拼搏。
縱觀寧高(gao)寧進入央企之前的(de)人生(sheng)經歷，我(wo)們不難發現(xian)，敢于抓住(zhu)機遇，并充滿韌勁地一步一步向前邁(mai)進，是他的(de)一個特質。
1975年，17歲的寧高寧高中畢業，下鄉插隊當了一名知青。
在沉淀自己(ji)的同(tong)時，他(ta)也在積蓄著向上的力量。
次年年底，寧(ning)高(gao)寧(ning)迎來了人生的(de)一次轉機(ji)，在經過嚴格(ge)篩(shai)選之后(hou)，成為江(jiang)蘇(su)某(mou)炮兵(bing)連(lian)的(de)一名新兵(bing)。
經歷(li)了(le)部隊(dui)近兩年洗禮，心(xin)中一直(zhi)懷揣(chuai)著文學夢(meng)的(de)寧(ning)高寧(ning)，迎來(lai)了(le)考(kao)大學的(de)機會，他再(zai)一次抓住了(le)機遇，成為恢(hui)復高考(kao)后的(de)第二批(pi)大學生(sheng)。
在此過程(cheng)中，一個(ge)小小的插曲，影(ying)響了寧高(gao)寧的一生。
寧高(gao)寧最初報考的(de)是(shi)山東大(da)學中文(wen)系(xi)，后來由于人數招滿而被調整到了經濟系(xi)。在換專業(ye)未果的(de)情況下，頗感無奈(nai)的(de)寧高(gao)寧選擇在經濟系(xi)先試學。他沒想到，一年后自(zi)己竟喜歡上了這個專業(ye)。
正是這個小意外，改變(bian)了寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)的(de)人(ren)生軌跡，為(wei)他日后成為(wei)一名廣為(wei)人(ren)知的(de)企業家(jia)打下了基礎(chu)。
隨著改革開(kai)放(fang)進程的(de)不斷深(shen)入(ru)，眼界逐漸開(kai)闊的(de)寧高寧，心中除了(le)有詩，還向往著遠方——1983年，寧高寧獲(huo)得(de)了(le)經濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。當聽說有出(chu)國留(liu)學(xue)的(de)機(ji)會，寧高寧又一次心動并(bing)且行動了(le)。
1983年，寧高寧通過全國研究(jiu)生考試公派選拔，飛越了太平(ping)洋，來到美國這個陌生而(er)又充滿挑戰的國度，在匹茲(zi)堡(bao)大學攻讀(du)工商管理學碩士(shi)（MBA），主(zhu)修財務(wu)。
當時，國內的(de)很多人，包括寧(ning)高寧(ning)自己在(zai)內，對(dui)MBA充滿著(zhu)陌生。“當時也不知道什(shen)么叫MBA，上了(le)半年的(de)課之后，有(you)點明白了(le)，原來(lai)就(jiu)是為將來(lai)的(de)生意做準(zhun)備(bei)。”
據他回(hui)憶，當時由于國內的觀念還不開放(fang)，做(zuo)生意(yi)(yi)還有點(dian)被人瞧不起，所以(yi)自己心有不甘，不愿意(yi)(yi)只(zhi)學習MBA的課程，就經常跑到(dao)經濟系去聽課。
聽著聽著，寧高(gao)(gao)寧覺得這些(xie)跟國(guo)內所(suo)學(xue)的(de)(de)(de)經濟學(xue)并不一(yi)樣。美國(guo)的(de)(de)(de)經濟學(xue)都是數學(xue)，公(gong)式(shi)推導(dao)型的(de)(de)(de)，使得自己受益良多。這看似又一(yi)次的(de)(de)(de)陰(yin)差陽錯，寧高(gao)(gao)寧的(de)(de)(de)路(lu)卻又走對了。
樸(pu)素的(de)(de)農村生活、嚴格的(de)(de)軍事訓(xun)練、前沿的(de)(de)經(jing)(jing)濟思想、專業的(de)(de)管理(li)理(li)論、海外的(de)(de)留學(xue)背景……這(zhe)些豐富的(de)(de)人生經(jing)(jing)歷，不(bu)斷將寧(ning)高寧(ning)如璞玉一(yi)樣進行細細打(da)磨，為其后(hou)來能夠在經(jing)(jing)濟和管理(li)人才緊缺的(de)(de)央企中大展一(yi)番拳腳，打(da)下了堅實(shi)的(de)(de)基礎。
“小兵”的成長
1987年，28歲的(de)寧(ning)高寧(ning)學成(cheng)歸國，隨(sui)后加入了(le)位于香港的(de)華潤集團，開啟了(le)其(qi)在企業的(de)奮斗(dou)歷程。
當時(shi)華潤(run)的企發部人很少，寧(ning)高寧(ning)幾乎(hu)是唯一的兵。此時(shi)的他(ta)，可以用“岌岌無名”來形容。
人生所能達到的高度(du)，不取決于起點(dian)，而在于能否不斷突破(po)自身極限。在此過(guo)程(cheng)中(zhong)，根(gen)據(ju)境遇(yu)不同，需要不斷調整(zheng)自身的狀(zhuang)態。
在(zai)初(chu)入華潤的(de)(de)幾年時間里，作為(wei)一名海歸MBA，寧(ning)高寧(ning)不斷調整自己(ji)，全(quan)身(shen)心投入到企業的(de)(de)發(fa)展變革中(zhong)，將所(suo)學的(de)(de)知識通(tong)過實踐(jian)日(ri)積月累成(cheng)經驗。
經過(guo)幾年(nian)的積累，寧高(gao)寧迎來(lai)了人生的一次(ci)重要轉折。
當時的(de)華潤集團，是華潤創業的(de)前身——上市公司永達利的(de)大股(gu)東。據寧高(gao)寧回憶，最(zui)初(chu)華潤集團買(mai)永達利是想(xiang)辦印染(ran)廠，但買(mai)過來之后，因為(wei)擔心污染(ran)而決(jue)定更(geng)改其用途。
華潤集(ji)團(tuan)選擇派(pai)寧(ning)(ning)高(gao)(gao)(gao)寧(ning)(ning)為代表處理此事，事情得到了(le)圓(yuan)滿的解決。后來，寧(ning)(ning)高(gao)(gao)(gao)寧(ning)(ning)又(you)通過一番運作，使企業凈(jing)賺(zhuan)了(le)4億多元(yuan)。經此一役，寧(ning)(ning)高(gao)(gao)(gao)寧(ning)(ning)在華潤一戰成名。
1992年，華潤集(ji)團通過注資(zi)，把永達(da)利更名(ming)為(wei)華潤創(chuang)業(ye)(ye)，寧高寧被任命(ming)為(wei)總經理。作為(wei)華潤第一家上市(shi)公司，華潤創(chuang)業(ye)(ye)開創(chuang)了中資(zi)企(qi)業(ye)(ye)進軍資(zi)本市(shi)場的先河。
此后幾(ji)年，作為華潤創業(ye)的主要負責(ze)人，寧高寧將其總(zong)資產從幾(ji)千萬港元提(ti)升至200億港元。
1999年，寧高(gao)(gao)寧被任命為華潤（集團）有限公司副董事(shi)長、董事(shi)會主席(xi)。在他執掌(zhang)華潤的日子里(li)，寧高(gao)(gao)寧用一(yi)連串的策(ce)略性的資(zi)本(ben)運作，橫(heng)跨(kua)房地產、零售業(ye)(ye)等主體行業(ye)(ye)，帶領華潤這樣一(yi)家巨無霸“軟(ruan)著陸(lu)”，轉向實(shi)業(ye)(ye)發展(zhan)。
隨后幾年，華潤運用大量資金收購(gou)企業(ye)，在地產、啤酒、零售(shou)、紡織、電廠、制藥、建材等多(duo)個領域(yu)進行了深(shen)度整(zheng)(zheng)合，華潤迎(ying)來了新的變(bian)革時期。寧高寧也(ye)因此而被稱(cheng)為新產業(ye)整(zheng)(zheng)合探(tan)索的先鋒領袖。
在華(hua)潤的(de)18年(nian)時間里，寧高寧從一個普通(tong)的(de)員(yuan)工成長(chang)為企業的(de)關鍵(jian)人物。更為重(zhong)要的(de)是，他初涉商(shang)海(hai)即進入香(xiang)港這個相對規范(fan)的(de)市(shi)場，通(tong)過一步一步摸爬滾(gun)打(da)，積累了大量的(de)實(shi)戰經(jing)驗。
寧(ning)高(gao)寧(ning)的名(ming)字逐漸被越(yue)來越(yue)多(duo)的人(ren)所熟(shu)悉。在(zai)這(zhe)一時期(qi)，寧(ning)高(gao)寧(ning)操刀的一系(xi)列并(bing)購案，也為他進入中糧后實施全產業鏈戰略等(deng)積累了豐富的經驗。
打造新中糧
2004年的(de)中糧集團，業(ye)務(wu)重點集中在(zai)糧油食(shi)品的(de)外貿業(ye)務(wu)領域，同時開始(shi)大規模介(jie)入(ru)加工(gong)業(ye)務(wu)領域，部分介(jie)入(ru)了(le)品牌食(shi)品業(ye)務(wu)領域。
這(zhe)一年(nian)的12月28日，寧高寧被任(ren)命為中糧(liang)集團(tuan)董(dong)事長(chang)。媒(mei)體對他(ta)的這(zhe)次職務變遷統(tong)稱為“空降(jiang)中糧(liang)”。其實，這(zhe)還(huan)是來源(yuan)于寧高寧自己的說法。
“就像是一(yi)場(chang)正在(zai)進行的激(ji)烈(lie)的足球賽(sai)中突然換上(shang)一(yi)名隊(dui)員(可能還是隊(dui)長)，他要在(zai)比賽(sai)中融入隊(dui)伍很容易造成(cheng)慌亂(luan)……”
如寧高寧到中糧后不久寫(xie)的一篇題為《空降(jiang)兵》的文章(zhang)一樣，空降(jiang)主帥或多或少都會(hui)對(dui)企業造成(cheng)影響。
由于(yu)空(kong)降者對企(qi)業(ye)情況的不了解，企(qi)業(ye)員工對新領導(dao)的不熟(shu)悉，雙方有(you)著(zhu)一段相互磨合的過程。
寧高寧認為，應(ying)該努力縮短雙方的“適應(ying)期”，這樣才能將(jiang)空降(jiang)主(zhu)帥帶來的不利影響降(jiang)至最(zui)低，將(jiang)企業盡快帶入(ru)正(zheng)軌。
要(yao)燒好“三把火”，既(ji)不能貽誤戰機(ji)，也(ye)不能操(cao)之過急(ji)。既(ji)需(xu)要(yao)盡快制定企業下一步的發(fa)展戰略，也(ye)要(yao)符合企業自身情況和發(fa)展定位(wei)。
在近半年時間(jian)的(de)深入(ru)調研(yan)和系統(tong)研(yan)討基礎上，寧高(gao)寧管理團隊作(zuo)出(chu)了《關于集(ji)團使命(ming)和戰略加(jia)快改革(ge)發(fa)展若(ruo)干問題的(de)決定》，明確了中(zhong)糧集(ji)團新(xin)的(de)發(fa)展戰略：從多元(yuan)化投(tou)資向“有限(xian)相(xiang)關多元(yuan)化”深入(ru)轉型。
中糧希(xi)望通過提供營養健康的食(shi)品、高品質(zhi)的生活空間及生活服務(wu)(wu)，使(shi)客戶、股東、員工價(jia)值最大化，集團有(you)限(xian)相關多元化，業(ye)務(wu)(wu)單(dan)元專業(ye)化。
隨著“新中(zhong)糧(liang)計劃”實施，寧(ning)高寧(ning)帶領中(zhong)糧(liang)人開始了深化戰略轉型、打造新國企(qi)的“使命之(zhi)旅”。
2005年，中糧集團直接管(guan)理了(le)43個(ge)業(ye)務單(dan)元(yuan)。2006年，調整為(wei)34個(ge)業(ye)務單(dan)元(yuan)。期間，并購(gou)了(le)中谷集團，控股豐原生(sheng)化，收(shou)購(gou)、股改后的深寶恒更名為(wei)中糧地產，收(shou)購(gou)天津市津茂置業(ye)65%股權(quan)（天津大悅(yue)城）。
2007年(nian)，按照業務邏輯(ji)和(he)專業化管(guan)理要求，中糧集團進(jin)一(yi)步進(jin)行業務與(yu)組織架構調整，形成了九大業務板塊(kuai)。
2008年，中糧西單(dan)大悅城、忠良書院正式開業，收購科瑞農場。
2009年，中(zhong)糧“我(wo)買(mai)網”正(zheng)式上線運營。中(zhong)糧還在(zai)這一(yi)年入(ru)股了蒙牛，成為其(qi)第一(yi)大股東，開始形成十(shi)大板塊的業(ye)務(wu)架構。
經過近五年時(shi)間(jian)的(de)努力，中糧(liang)集(ji)團在實踐中不(bu)斷(duan)調整和完善自(zi)身的(de)發展戰略，業(ye)務競爭(zheng)力也在不(bu)斷(duan)增強。
2005-2010年(nian)，中糧集團(tuan)累計投資610億(yi)元，主要(yao)投向(xiang)了糧油食(shi)品(pin)、地產(chan)業(ye)務，完成33個并(bing)購項目，并(bing)購總(zong)額(e)超過126億(yi)元人民(min)幣。
截至2011年末，中糧集團總資(zi)產(chan)額比七(qi)年前增長(chang)了近3倍，達2545億(yi)元，凈(jing)資(zi)產(chan)額達838億(yi)元，實(shi)現利潤歷史上首次突破(po)百億(yi)元大(da)關。
在(zai)此過程中(zhong)(zhong)，寧高寧帶領中(zhong)(zhong)糧(liang)重新(xin)思(si)考(kao)自身業(ye)(ye)務在(zai)糧(liang)油食(shi)品(pin)價值(zhi)鏈(lian)中(zhong)(zhong)的(de)定位(wei)，整(zheng)合價值(zhi)鏈(lian)，創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)模式，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團進入打造“全產業(ye)(ye)鏈(lian)糧(liang)油食(shi)品(pin)企業(ye)(ye)”深化戰略轉型的(de)新(xin)階段。
探索國際化
2009年1月17-18日，中糧集團召開高(gao)層務虛會，正式提(ti)出(chu)“全產業鏈糧油食品企業”和“全服務鏈城市綜合體(ti)”的概念和戰略構想。
此(ci)后，歷經1年零5個月(yue)的研討，2010年5月(yue)，中糧(liang)集團正式印發推進全(quan)產業鏈戰略的指導(dao)文件，提出(chu)打造全(quan)產業鏈糧(liang)油食品企業，深化(hua)戰略轉型實現科學發展。
在寧(ning)高(gao)寧(ning)看來，中糧的(de)全產業鏈不是(shi)(shi)“加法”，實(shi)際(ji)是(shi)(shi)“減法”；并購不是(shi)(shi)橫向戰略，而(er)是(shi)(shi)縱向戰略，目(mu)的(de)是(shi)(shi)加強板塊協同性。
基于此戰(zhan)略，中糧(liang)通過聚(ju)焦糧(liang)油(you)食品核心主業(ye)，以消(xiao)費為引領，努力使產(chan)業(ye)鏈上下(xia)游貫通，環節之(zhi)間相互匹配，不(bu)同產(chan)業(ye)鏈之(zhi)間實現(xian)戰(zhan)略協同，形成了(le)集(ji)團整(zheng)體的競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。
從(cong)國內來看，中糧(liang)進入(ru)到(dao)糧(liang)食收儲、糧(liang)食內貿、玉(yu)米深加(jia)(jia)工、番茄(qie)加(jia)(jia)工、制糖、飼(si)料加(jia)(jia)工、品(pin)牌肉制品(pin)、乳業(ye)、方便食品(pin)、農(nong)村(cun)金融等產業(ye)鏈上(shang)下游(you)的新領(ling)域，豐富業(ye)務(wu)組(zu)合，補充和完善(shan)產業(ye)鏈，推動(dong)價值鏈前移，帶來更大成長空間。
而(er)成為國內糧食流通主渠(qu)道(dao)，通過市場(chang)化適(shi)應中國獨特的產地、品種和(he)需求，也讓中糧成為國家政策調整(zheng)積極、快速(su)的反映者，有效地調節了國內糧食供求的區域平衡和(he)結構平衡。
從國(guo)際(ji)來看，作為(wei)中國(guo)糧(liang)食進(jin)出品(pin)貿易的主渠(qu)道，中糧(liang)集團利用自身遍及世界的網(wang)絡和長期積累的貿易優勢，利用全(quan)球資源，滿足中國(guo)市場需求為(wei)，保障國(guo)內(nei)供應。
實(shi)施全產(chan)業鏈(lian)以來，中糧致力于建(jian)設(she)成(cheng)為(wei)國際化的糧油食品企業。而這與黨(dang)的十九大提出的“建(jian)設(she)具有全球一流競爭力的企業”，有著(zhu)相似之處。
2011年，中糧營(ying)養(yang)健(jian)康研究院奠基，成功收購澳洲(zhou)單體最大的糖(tang)(tang)廠--Tully糖(tang)(tang)業公司。
2014年2月28日，中(zhong)糧(liang)集團收購全球農產品(pin)及大(da)(da)宗(zong)商品(pin)貿易(yi)集團Nidera51%的股權(quan)。這大(da)(da)大(da)(da)加快(kuai)了中(zhong)糧(liang)從(cong)我國糧(liang)食央企(qi)發展為全球糧(liang)油市場骨干(gan)力量的步伐。
2018年(nian)世(shi)界(jie)500強榜(bang)(bang)單中，有120家(jia)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)上(shang)榜(bang)(bang)，上(shang)榜(bang)(bang)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)量接近美國(guo)的126家(jia)，其中，國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)上(shang)榜(bang)(bang)總數(shu)為83家(jia)。
時至今日，依(yi)然有央企被(bei)詬病“大(da)而不(bu)強”。實際上，企業做大(da)本身(shen)并不(bu)是問題，關鍵是要(yao)大(da)的(de)健康。在不(bu)斷并購的(de)同時，不(bu)僅要(yao)有好的(de)胃口，還要(yao)有強大(da)的(de)消化系統(tong)。
國(guo)內(nei)與(yu)國(guo)外，上游(you)與(yu)下游(you)，資本運(yun)作與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)，全(quan)產業(ye)鏈與(yu)專業(ye)化……寧(ning)高寧(ning)雙管(guan)齊下，兼顧資本運(yun)作和企業(ye)管(guan)理(li)，使得中糧發展穩中有進，進中趨穩。
在履職中糧(liang)期間(jian)，寧(ning)高寧(ning)先(xian)后發起超(chao)過50起并購(gou)案，將中糧(liang)的資產總額從600億(yi)元(yuan)帶(dai)到了(le)4600億(yi)元(yuan)。這一(yi)時期的一(yi)系(xi)列海外并購(gou)，也為寧(ning)高寧(ning)離(li)開之后的中糧(liang)打造“具有全球(qiu)競爭力的世界一(yi)流糧(liang)食企業”，奠定(ding)了(le)堅實的基(ji)礎。
國企“放牛娃”
由于擅(shan)長資(zi)本運作，讓(rang)外界給寧(ning)高寧(ning)貼(tie)上了“紅色(se)(se)摩(mo)根”的標簽(qian)。“我的角色(se)(se)是(shi)職(zhi)業經(jing)理人，是(shi)央企(qi)的‘放牛(niu)娃’。”面對外界的評價，寧(ning)高寧(ning)如(ru)是(shi)說。
根據此前中央修(xiu)訂印(yin)發的《中央企(qi)(qi)業領導(dao)(dao)人(ren)員管理規定》，中央企(qi)(qi)業領導(dao)(dao)人(ren)員是黨在(zai)經濟領域的執政(zheng)(zheng)骨(gu)干，是治國(guo)理政(zheng)(zheng)復合(he)型人(ren)才的重要(yao)來源(yuan)，肩負著經營管理國(guo)有資產(chan)、實現保值增值的重要(yao)責任(ren)。
國有(you)企業負責(ze)人是否(fou)能成為真正的(de)企業家？對于外界的(de)疑(yi)問，寧(ning)高寧(ning)用(yong)行動給出了答案。
寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)進入(ru)中(zhong)糧集團后(hou)，他做的(de)第一件(jian)事就(jiu)是將連(lian)續出版12年的(de)中(zhong)糧內刊(kan)《今日中(zhong)糧報(bao)》廢止，改名為《企業(ye)忠良》。這一做法，使中(zhong)糧員工(gong)感受到寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)的(de)國企管理理念——應具備對國家的(de)“忠心”和對消費者的(de)“良心”。
寧高寧認為(wei)，只有保持(chi)優(you)質、高效、穩定的(de)(de)職業化人才(cai)鏈，才(cai)有可能(neng)打造基業長青(qing)的(de)(de)企業。因此，他要求(qiu)下(xia)屬成為(wei)專業的(de)(de)“放牛娃”。
他上(shang)任之后，將(jiang)“中糧中層管理干部大會(hui)”改成了“中糧經(jing)理人年會(hui)”。
有(you)評價認為(wei)，這(zhe)不(bu)僅僅是(shi)名稱(cheng)的(de)(de)變更(geng)，既有(you)對會議的(de)(de)重(zhong)新定位，也包(bao)含(han)了對全體參(can)會人員的(de)(de)重(zhong)新定位。
在履行自己應(ying)盡義務的(de)同(tong)時(shi)，他也收獲了個人榮(rong)譽。寧高寧曾(ceng)經(jing)三次當(dang)選(xuan)CCTV中國經(jing)濟年度人物，連續10年獲得中國企業(ye)家評(ping)選(xuan)的(de)年度最(zui)具影(ying)響力25位企業(ye)領(ling)袖獎，入選(xuan)財富雜志評(ping)選(xuan)的(de)中國最(zui)具影(ying)響力的(de)商界領(ling)袖。
不(bu)忘初心，將個人榮辱同國(guo)(guo)企命運緊緊連在一(yi)起，同時(shi)又時(shi)刻保(bao)持一(yi)個職業經理(li)人的操守(shou)，這或許是(shi)寧高寧將國(guo)(guo)企負責(ze)人和國(guo)(guo)有企業家身份有機(ji)融合的秘(mi)訣(jue)。
2016年1月5日，寧高寧就任中化(hua)集團董事長(chang)、黨組(zu)書記。2018年6月，兼任中國化(hua)工黨委書記、董事長(chang)。
在2018年世界(jie)500強中(zhong)，華潤集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)(he)中(zhong)國化(hua)工(gong)的(de)排名分(fen)別為86、122、98和(he)(he)167位(wei)。這些企業在他(ta)的(de)手上了打上或正(zheng)在打上鮮明(ming)的(de)烙(luo)印。
比(bi)如(ru)在中(zhong)化集團，他致(zhi)力于推動這家(jia)企(qi)業向(xiang)創新(xin)型的綜合性化工(gong)企(qi)業轉變。
“作為(wei)中央企業，就要堅持科學至上，就要在建設創新型國家中緊扣時代脈搏，搶抓發展機遇，加(jia)速轉型升級(ji)。”寧高寧曾(ceng)在《國資(zi)報告》撰文指出(chu)。
2017年，在新發展理(li)念下(xia)不(bu)斷實現(xian)自我超(chao)越的中化集(ji)團，營業(ye)收(shou)入首次(ci)突破5000億(yi)元，利潤(run)總額達到135億(yi)元。
在2018年世界500強(qiang)排(pai)名(ming)中，中化集團較(jiao)上年提升(sheng)45位，首次(ci)(ci)進(jin)入(ru)前百(bai)名(ming)。在國務院(yuan)國資委(wei)公布的(de)2017年中央企(qi)業負(fu)責人經營(ying)考核結(jie)果中，中化集團圓滿完成各項指標，再次(ci)(ci)獲評A級。
目前，中化(hua)集團在“科(ke)學至上”新核心(xin)價值理念(nian)引領下，提出了“全面轉型為(wei)科(ke)學技(ji)術驅動的創新型企(qi)業(ye)”的新發(fa)展(zhan)目標，努力建設成為(wei)集石油化(hua)工(gong)、生(sheng)命科(ke)學、材(cai)料科(ke)學、環境科(ke)學于一體的世界級綜(zong)合性化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)。
國企的發展(zhan)需要不(bu)(bu)斷(duan)(duan)取(qu)舍和變(bian)化(hua)。在寧高寧看來，百(bai)(bai)年(nian)老店并(bing)不(bu)(bu)是百(bai)(bai)年(nian)不(bu)(bu)變(bian)，而是在不(bu)(bu)斷(duan)(duan)創新(xin)升級中保持了旺盛的生命力活到超過一百(bai)(bai)年(nian)的店。
國(guo)企(qi)(qi)的發展(zhan)也(ye)需要統籌(chou)兼顧。作為國(guo)有企(qi)(qi)業負責人，如(ru)何(he)將現(xian)代企(qi)(qi)業制度與中國(guo)國(guo)情相結合(he)，如(ru)何(he)權衡企(qi)(qi)業發展(zhan)的戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)術，如(ru)何(he)在做(zuo)大(da)企(qi)(qi)業的同時實(shi)現(xian)做(zuo)優做(zuo)強，通(tong)過(guo)讀懂寧高寧，讀懂他的國(guo)企(qi)(qi)兼修之道，能夠找(zhao)得(de)到答案(an)。（國(guo)資報告記者 任騰飛）