文章來源(yuan)：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2020-04-01
他是(shi)一名當過(guo)知(zhi)青(qing)的軍人，是(shi)有著國外MBA經歷的海歸(gui)，是(shi)國企資(zi)深的“放牛娃”，也(ye)是(shi)經歷4個千(qian)億級央企的管理者(zhe)——他就是(shi)寧高寧。
寧(ning)高寧(ning)讓人印象深(shen)刻的點有很(hen)多(duo)，其中(zhong)比較廣(guang)為人知的兩個，一個是其資本運作能力(li)，在業(ye)界被稱為“紅色摩(mo)根”；另一個是以消費(fei)者為導向(xiang)的全產業(ye)鏈發展戰略。
同時(shi)，他的(de)(de)企業(ye)(ye)管理能力——將現代企業(ye)(ye)制度與(yu)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情相結合，以及專業(ye)(ye)化發(fa)展戰(zhan)略——在做大企業(ye)(ye)的(de)(de)同時(shi)兼(jian)顧(gu)做強做優，也為熟悉他的(de)(de)人們津(jin)津(jin)樂(le)道。
在(zai)改革開放走過40年的歷史時刻(ke)，讀懂具有近30年央企管理經驗的寧高寧，具有重要意義。
“誤入”經濟學
面對(dui)人(ren)生境遇的起伏，有的人(ren)選擇了(le)(le)蹉跎，有的人(ren)選擇了(le)(le)拼(pin)搏。
縱觀寧高寧進入(ru)央企之前的(de)人生經(jing)歷(li)，我們不難發現(xian)，敢于抓(zhua)住機遇(yu)，并(bing)充滿韌勁地一(yi)步一(yi)步向前邁進，是他(ta)的(de)一(yi)個特質。
1975年，17歲的寧高寧高中畢業，下鄉(xiang)插(cha)隊當了一名(ming)知青。
在沉淀自(zi)己的(de)同時，他也在積蓄著向上的(de)力(li)量。
次年年底，寧高(gao)寧迎來了人生的(de)一(yi)次轉機(ji)，在(zai)經(jing)過嚴格篩選(xuan)之后，成為江蘇某炮兵(bing)(bing)連的(de)一(yi)名(ming)新(xin)兵(bing)(bing)。
經(jing)歷了部隊近兩(liang)年洗禮，心中一直懷(huai)揣著(zhu)文(wen)學(xue)夢的(de)寧(ning)高寧(ning)，迎來了考大學(xue)的(de)機會，他(ta)再(zai)一次(ci)抓住了機遇，成為恢復高考后的(de)第二(er)批大學(xue)生(sheng)。
在此過(guo)程中(zhong)，一(yi)個(ge)小小的插曲，影響了(le)寧高寧的一(yi)生。
寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)最初報考的(de)是山東大學(xue)中(zhong)文(wen)系(xi)，后來由于人(ren)數招(zhao)滿而被調整(zheng)到(dao)了(le)經濟(ji)系(xi)。在換(huan)專業(ye)(ye)未果的(de)情況下，頗感(gan)無奈的(de)寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)選擇在經濟(ji)系(xi)先試學(xue)。他(ta)沒想(xiang)到(dao)，一(yi)年(nian)后自己竟喜歡(huan)上了(le)這個專業(ye)(ye)。
正是(shi)這個小(xiao)意外，改(gai)變了寧(ning)高寧(ning)的人生軌跡，為他日后(hou)成為一名廣(guang)為人知(zhi)的企業家(jia)打(da)下了基礎。
隨著(zhu)改(gai)革開放進(jin)程的(de)(de)不斷(duan)深入，眼(yan)界逐漸開闊的(de)(de)寧(ning)高寧(ning)，心中(zhong)除了(le)(le)有(you)詩(shi)，還向往著(zhu)遠方——1983年，寧(ning)高寧(ning)獲得了(le)(le)經濟學學士(shi)學位。當聽說有(you)出國留學的(de)(de)機會，寧(ning)高寧(ning)又一(yi)次心動(dong)并且行動(dong)了(le)(le)。
1983年，寧高寧通過全國(guo)研究生考試(shi)公(gong)派選(xuan)拔，飛越了太平洋，來到(dao)美國(guo)這個陌生而又充滿挑戰的(de)國(guo)度，在匹茲堡大(da)學(xue)攻讀工商管(guan)理(li)學(xue)碩士（MBA），主修財務(wu)。
當時，國內的(de)很多人，包括寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)自己在內，對MBA充(chong)滿著(zhu)陌生。“當時也不知道什么(me)叫MBA，上了(le)半(ban)年(nian)的(de)課(ke)之后(hou)，有點明(ming)白(bai)了(le)，原(yuan)來(lai)就是為(wei)將來(lai)的(de)生意做(zuo)準備。”
據(ju)他回憶，當時由于(yu)國內(nei)的觀念還不(bu)(bu)開(kai)放(fang)，做生意還有點被人瞧不(bu)(bu)起(qi)，所(suo)以自(zi)己心有不(bu)(bu)甘，不(bu)(bu)愿意只學習MBA的課程，就經常跑到經濟系去聽課。
聽著聽著，寧(ning)高寧(ning)覺(jue)得(de)這些跟國內所學的經濟(ji)學并(bing)不一樣。美(mei)國的經濟(ji)學都是數學，公式推導型的，使得(de)自(zi)己受(shou)益良多(duo)。這看似又一次的陰差陽錯，寧(ning)高寧(ning)的路卻(que)又走對了。
樸素(su)的(de)農村生(sheng)活、嚴格(ge)的(de)軍事訓練、前沿的(de)經濟(ji)思想、專(zhuan)業的(de)管理理論、海外(wai)的(de)留學背景……這(zhe)些(xie)豐富的(de)人生(sheng)經歷，不(bu)斷將寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)如璞(pu)玉(yu)一樣進行細細打磨，為其(qi)后(hou)來(lai)能夠在經濟(ji)和管理人才(cai)緊(jin)缺的(de)央企(qi)中大展一番拳腳，打下了堅實的(de)基礎(chu)。
“小兵”的成長
1987年，28歲(sui)的寧(ning)高(gao)寧(ning)學成歸(gui)國，隨(sui)后加入了位于香港的華潤(run)集團，開啟了其在企(qi)業的奮(fen)斗歷程。
當時華潤(run)的企發部人很(hen)少(shao)，寧(ning)高寧(ning)幾(ji)乎是唯一的兵。此時的他，可以用(yong)“岌岌無名”來形(xing)容。
人生所能達(da)到的高度，不(bu)取(qu)決(jue)于起點，而在于能否不(bu)斷突破自身極(ji)限。在此過程中，根據境(jing)遇不(bu)同，需要不(bu)斷調整自身的狀(zhuang)態。
在初入華潤的幾(ji)年時(shi)間里，作為(wei)一名海歸MBA，寧高寧不斷調(diao)整自己，全身(shen)心投入到企業的發展變革中，將(jiang)所(suo)學的知(zhi)識通(tong)過(guo)實踐日(ri)積月累(lei)成經驗(yan)。
經過幾年的積累，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)迎來了人生(sheng)的一次重要轉折。
當時的(de)華潤集(ji)團，是華潤創業(ye)的(de)前身——上市(shi)公司永達(da)利的(de)大股東。據(ju)寧高寧回憶，最初華潤集(ji)團買(mai)永達(da)利是想辦印染廠，但(dan)買(mai)過來之后(hou)，因為(wei)擔心污(wu)染而決定更改其用途。
華潤集(ji)團選(xuan)擇(ze)派寧高(gao)寧為代表(biao)處理此(ci)事，事情得到了圓滿的解(jie)決(jue)。后(hou)來，寧高(gao)寧又通過(guo)一(yi)番運作，使企業凈賺了4億(yi)多元。經此(ci)一(yi)役，寧高(gao)寧在華潤一(yi)戰(zhan)成名。
1992年，華(hua)潤(run)集團通過注資，把永達利更名為華(hua)潤(run)創業(ye)，寧(ning)高寧(ning)被(bei)任命為總經理。作(zuo)為華(hua)潤(run)第一家上(shang)市公(gong)司，華(hua)潤(run)創業(ye)開創了中資企業(ye)進軍資本市場(chang)的(de)先河。
此后幾年(nian)，作為(wei)華潤創業的主要(yao)負責人，寧高(gao)寧將(jiang)其總資產(chan)從幾千萬港元提升(sheng)至200億(yi)港元。
1999年，寧高(gao)寧被任(ren)命(ming)為華潤（集團）有限公(gong)司副董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)會主席。在他執掌華潤的日子里，寧高(gao)寧用一(yi)連串(chuan)的策略性的資本運作，橫跨房地(di)產、零售業等主體(ti)行業，帶領華潤這樣(yang)一(yi)家巨(ju)無霸“軟(ruan)著(zhu)陸”，轉向實(shi)業發展。
隨后(hou)幾(ji)年，華潤運(yun)用(yong)大量資(zi)金收購企(qi)業(ye)，在地產(chan)、啤酒、零(ling)售(shou)、紡織、電廠、制(zhi)藥、建材等多個領域進行了(le)深度(du)整合(he)(he)，華潤迎來了(le)新的變(bian)革時期。寧(ning)高寧(ning)也因此而被稱為新產(chan)業(ye)整合(he)(he)探索(suo)的先(xian)鋒領袖。
在(zai)華潤(run)的(de)18年時間里(li)，寧高寧從(cong)一(yi)(yi)個(ge)普通的(de)員(yuan)工成(cheng)長為企業的(de)關(guan)鍵(jian)人物。更為重要(yao)的(de)是，他(ta)初涉商(shang)海即進(jin)入(ru)香(xiang)港這個(ge)相對規范的(de)市場(chang)，通過一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步摸爬(pa)滾打，積累(lei)了(le)大量的(de)實戰經(jing)驗(yan)。
寧(ning)高(gao)寧(ning)的名字逐(zhu)漸被越來越多(duo)的人所(suo)熟(shu)悉。在這一時期，寧(ning)高(gao)寧(ning)操刀的一系列并購(gou)案，也為他(ta)進(jin)入中(zhong)糧后實施全產業鏈戰略等積(ji)累了豐富(fu)的經驗。
打造新中糧
2004年(nian)的中糧(liang)集團，業務(wu)重點集中在糧(liang)油食(shi)(shi)品的外貿業務(wu)領域(yu)，同時開始大規模介(jie)入加工業務(wu)領域(yu)，部分介(jie)入了品牌食(shi)(shi)品業務(wu)領域(yu)。
這(zhe)一(yi)年的12月28日(ri)，寧(ning)高寧(ning)被(bei)任命(ming)為(wei)中(zhong)糧集團董事(shi)長。媒體對他的這(zhe)次職務變遷統稱為(wei)“空降中(zhong)糧”。其(qi)實，這(zhe)還(huan)是(shi)來源(yuan)于寧(ning)高寧(ning)自己的說(shuo)法。
“就像是一(yi)場正在進行的激烈的足球(qiu)賽中(zhong)突然換上一(yi)名隊(dui)(dui)員(可能還(huan)是隊(dui)(dui)長)，他要在比賽中(zhong)融入隊(dui)(dui)伍(wu)很(hen)容易造成慌亂……”
如寧(ning)高寧(ning)到中糧后不久(jiu)寫的一篇題為《空降兵》的文章一樣，空降主(zhu)帥(shuai)或多或少都會對企業(ye)造成影響。
由于(yu)空降者對企業情況(kuang)的不了解，企業員工對新領導(dao)的不熟悉，雙(shuang)方有著一段相互磨合的過程。
寧高寧認為，應該努力縮短雙方的“適(shi)應期”，這樣才能將(jiang)空降主帥(shuai)帶來的不利影響降至最(zui)低(di)，將(jiang)企業盡快帶入正軌。
要(yao)(yao)燒好“三把(ba)火”，既不能貽(yi)誤戰機，也(ye)不能操之(zhi)過急。既需要(yao)(yao)盡(jin)快制定企業(ye)下(xia)一步(bu)的發展戰略(lve)，也(ye)要(yao)(yao)符合(he)企業(ye)自身(shen)情況和(he)發展定位。
在近半年時間的(de)(de)深入調研和(he)系統研討基礎上，寧(ning)高寧(ning)管理團隊作出了(le)《關于集團使命和(he)戰略加快改革發展(zhan)若(ruo)干問(wen)題的(de)(de)決定》，明確了(le)中糧集團新的(de)(de)發展(zhan)戰略：從多元(yuan)化(hua)(hua)投資向(xiang)“有限相關多元(yuan)化(hua)(hua)”深入轉型。
中糧希望通(tong)過提供營養健康的(de)食品、高(gao)品質的(de)生(sheng)活空(kong)間及生(sheng)活服(fu)務，使客戶、股東、員工價(jia)值最大化(hua)，集團有限相關(guan)多元(yuan)化(hua)，業務單元(yuan)專業化(hua)。
隨著“新中糧計(ji)劃”實施，寧高寧帶領(ling)中糧人開始了(le)深化(hua)戰略轉(zhuan)型(xing)、打造(zao)新國企(qi)的“使命(ming)之(zhi)旅”。
2005年(nian)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)直接管理了43個(ge)業務單元。2006年(nian)，調(diao)整為34個(ge)業務單元。期間，并(bing)購(gou)了中(zhong)谷(gu)集團(tuan)，控股(gu)豐(feng)原生化，收購(gou)、股(gu)改后(hou)的深寶恒更名為中(zhong)糧(liang)地產，收購(gou)天津市(shi)津茂置(zhi)業65%股(gu)權（天津大(da)悅城）。
2007年(nian)，按照(zhao)業務邏(luo)輯(ji)和專(zhuan)業化管理(li)要求，中糧集團進一步進行業務與(yu)組(zu)織架構調整(zheng)，形成了(le)九大業務板塊。
2008年，中糧西單大悅城、忠良書院正(zheng)式(shi)開業(ye)，收(shou)購科(ke)瑞(rui)農場。
2009年，中(zhong)糧“我買網”正式上(shang)線運營。中(zhong)糧還在這一年入股了蒙牛，成為其第一大股東，開始形成十大板塊(kuai)的業務架構。
經過近五年時間的(de)努(nu)力(li)，中(zhong)糧集團在(zai)實(shi)踐中(zhong)不斷(duan)調整和完善自身的(de)發展(zhan)戰略，業(ye)務競爭力(li)也在(zai)不斷(duan)增強。
2005-2010年，中糧集團累計投資610億(yi)元(yuan)，主要投向(xiang)了糧油食(shi)品、地產(chan)業務，完(wan)成(cheng)33個(ge)并購項目，并購總額超過126億(yi)元(yuan)人民幣。
截至(zhi)2011年末，中糧集團總資產額比七年前(qian)增長了近3倍，達(da)2545億元，凈(jing)資產額達(da)838億元，實現利潤歷史上首(shou)次突破百億元大關。
在(zai)此過程中，寧高(gao)寧帶領(ling)中糧重(zhong)新思考自身業(ye)(ye)務在(zai)糧油(you)食品價值(zhi)鏈(lian)中的定位，整合(he)價值(zhi)鏈(lian)，創新商業(ye)(ye)模式，中糧集(ji)團(tuan)進入打造“全產業(ye)(ye)鏈(lian)糧油(you)食品企業(ye)(ye)”深化戰略轉型(xing)的新階段(duan)。
探索國際化
2009年1月17-18日，中(zhong)糧集(ji)團召(zhao)開高層務(wu)虛會，正(zheng)式提出(chu)“全產業(ye)鏈糧油食品企業(ye)”和(he)“全服(fu)務(wu)鏈城市綜(zong)合(he)體”的概念和(he)戰略構想。
此后，歷經(jing)1年零5個月的研討(tao)，2010年5月，中糧(liang)集團正式(shi)印發(fa)推進全產業(ye)鏈戰(zhan)略的指導文件(jian)，提出打造(zao)全產業(ye)鏈糧(liang)油食(shi)品企業(ye)，深化(hua)戰(zhan)略轉型(xing)實現科學發(fa)展(zhan)。
在寧高寧看來(lai)，中糧的全產業鏈不(bu)是(shi)“加法(fa)”，實際是(shi)“減(jian)法(fa)”；并購不(bu)是(shi)橫向(xiang)戰略(lve)，而是(shi)縱向(xiang)戰略(lve)，目的是(shi)加強板塊協同(tong)性。
基于此戰略，中糧通過聚焦糧油食品核心主(zhu)業(ye)，以消費為(wei)引(yin)領，努(nu)力使(shi)產業(ye)鏈(lian)上下游貫(guan)通，環節之間相互(hu)匹(pi)配，不同產業(ye)鏈(lian)之間實現戰略協同，形成(cheng)了集團(tuan)整(zheng)體的競(jing)爭優勢。
從國(guo)內(nei)來(lai)看，中(zhong)糧進入到糧食(shi)(shi)收儲(chu)、糧食(shi)(shi)內(nei)貿、玉米深加工(gong)、番茄加工(gong)、制糖、飼料加工(gong)、品(pin)牌肉制品(pin)、乳業(ye)、方便(bian)食(shi)(shi)品(pin)、農村金融(rong)等產業(ye)鏈上下游的新(xin)領域，豐富業(ye)務組合(he)，補充和完善產業(ye)鏈，推動(dong)價值鏈前移，帶來(lai)更大成長空間。
而成(cheng)為(wei)國(guo)內糧食(shi)流通主渠道，通過市場化適應中國(guo)獨特的(de)(de)產(chan)地、品種和需求，也讓中糧成(cheng)為(wei)國(guo)家政策調整積極(ji)、快(kuai)速的(de)(de)反映者，有(you)效地調節(jie)了國(guo)內糧食(shi)供求的(de)(de)區域平衡和結(jie)構平衡。
從國際來看，作(zuo)為中國糧食進出品貿易的(de)(de)主渠道，中糧集團利(li)用(yong)自身遍(bian)及世界的(de)(de)網絡(luo)和(he)長期積累的(de)(de)貿易優勢，利(li)用(yong)全球資源，滿足中國市(shi)場(chang)需求為，保障國內供(gong)應。
實施全產業(ye)鏈以來，中糧(liang)致力于(yu)建設成為國(guo)際化的(de)糧(liang)油(you)食(shi)品企業(ye)。而這與黨的(de)十九(jiu)大提(ti)出的(de)“建設具有全球(qiu)一流競爭力的(de)企業(ye)”，有著相似之處。
2011年，中(zhong)糧(liang)營養健康研究院(yuan)奠基，成功收(shou)購澳洲單體最大的糖廠--Tully糖業(ye)公司。
2014年2月28日，中糧(liang)(liang)集團(tuan)收購全(quan)球農產品及大(da)宗商品貿易集團(tuan)Nidera51%的股權(quan)。這(zhe)大(da)大(da)加快(kuai)了中糧(liang)(liang)從我國糧(liang)(liang)食央企發展為全(quan)球糧(liang)(liang)油市(shi)場骨干力量的步伐。
2018年世界500強榜(bang)單中(zhong)，有120家(jia)中(zhong)國企業(ye)上榜(bang)，上榜(bang)企業(ye)數量接(jie)近(jin)美(mei)國的126家(jia)，其中(zhong)，國有企業(ye)上榜(bang)總(zong)數為(wei)83家(jia)。
時(shi)至今日，依(yi)然有(you)央企(qi)被詬病(bing)“大而不強(qiang)”。實際(ji)上，企(qi)業(ye)做大本身并不是問(wen)題(ti)，關鍵是要大的(de)(de)(de)健(jian)康。在(zai)不斷并購的(de)(de)(de)同時(shi)，不僅要有(you)好的(de)(de)(de)胃口，還要有(you)強(qiang)大的(de)(de)(de)消化系統。
國內與國外，上游與下(xia)游，資本運(yun)作與企業(ye)管理(li)(li)，全產業(ye)鏈(lian)與專業(ye)化……寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)雙管齊下(xia)，兼顧(gu)資本運(yun)作和企業(ye)管理(li)(li)，使得中糧發(fa)展穩中有進，進中趨穩。
在(zai)履職中(zhong)糧(liang)期間，寧高寧先后(hou)發起(qi)超過(guo)50起(qi)并購(gou)案，將(jiang)中(zhong)糧(liang)的資產總額從600億(yi)元帶到了(le)4600億(yi)元。這一時(shi)期的一系列(lie)海(hai)外并購(gou)，也為寧高寧離開之(zhi)后(hou)的中(zhong)糧(liang)打造“具有(you)全球競爭力(li)的世界(jie)一流(liu)糧(liang)食企業”，奠定了(le)堅實(shi)的基(ji)礎。
國企“放牛娃”
由于擅長(chang)資(zi)本(ben)運作，讓外界(jie)給寧(ning)(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)(ning)貼(tie)上(shang)了“紅色摩根”的標簽。“我(wo)的角色是職業經(jing)理(li)人，是央(yang)企的‘放牛娃’。”面(mian)對外界(jie)的評價，寧(ning)(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)(ning)如是說。
根(gen)據此前中央(yang)(yang)修訂印發的(de)《中央(yang)(yang)企業(ye)領導(dao)人員(yuan)管理規定(ding)》，中央(yang)(yang)企業(ye)領導(dao)人員(yuan)是(shi)黨在經濟(ji)領域的(de)執政骨干，是(shi)治國理政復(fu)合型(xing)人才的(de)重(zhong)要來源，肩負(fu)著經營管理國有資產、實(shi)現保值增值的(de)重(zhong)要責任(ren)。
國有企(qi)業(ye)負責人(ren)是否(fou)能成為(wei)真(zhen)正(zheng)的企(qi)業(ye)家？對于(yu)外界的疑(yi)問，寧高寧用行動給出(chu)了答案(an)。
寧高(gao)寧進入中(zhong)糧集團后，他做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)就是將連續(xu)出版12年的(de)(de)中(zhong)糧內(nei)刊《今日中(zhong)糧報》廢止(zhi)，改名為《企業(ye)忠良》。這一(yi)做法(fa)，使中(zhong)糧員工感(gan)受到寧高(gao)寧的(de)(de)國企管理理念——應具備對國家的(de)(de)“忠心”和對消(xiao)費者的(de)(de)“良心”。
寧(ning)高寧(ning)認為(wei)，只有保持優質、高效(xiao)、穩定的(de)(de)(de)職業化人才(cai)鏈(lian)，才(cai)有可能打造基業長青的(de)(de)(de)企業。因此，他要求下(xia)屬成為(wei)專(zhuan)業的(de)(de)(de)“放牛娃(wa)”。
他上(shang)任之后，將(jiang)“中糧中層管理(li)干(gan)部(bu)大會”改成(cheng)了“中糧經(jing)理(li)人年會”。
有評價(jia)認為，這不僅僅是名稱(cheng)的(de)變更，既有對(dui)會議的(de)重新定(ding)位，也包含了(le)對(dui)全(quan)體(ti)參會人員的(de)重新定(ding)位。
在(zai)履行自己(ji)應盡義務的同時，他也收獲了個人榮譽。寧高寧曾(ceng)經三次當選(xuan)CCTV中國(guo)(guo)經濟年(nian)(nian)度(du)人物，連(lian)續10年(nian)(nian)獲得中國(guo)(guo)企業家評選(xuan)的年(nian)(nian)度(du)最具(ju)影響力25位企業領袖(xiu)獎，入選(xuan)財(cai)富雜志評選(xuan)的中國(guo)(guo)最具(ju)影響力的商界領袖(xiu)。
不忘初心，將個人(ren)榮辱同國企(qi)命運(yun)緊緊連(lian)在一(yi)起，同時又(you)時刻保持一(yi)個職業經理人(ren)的(de)操守，這(zhe)或許是寧高(gao)寧將國企(qi)負責人(ren)和國有企(qi)業家身份有機融合(he)的(de)秘訣。
2016年(nian)1月(yue)5日，寧高(gao)寧就任中化集團董(dong)事長(chang)、黨組書記。2018年(nian)6月(yue)，兼任中國化工黨委書記、董(dong)事長(chang)。
在2018年世界500強中(zhong)(zhong)，華潤集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)和(he)中(zhong)(zhong)國化(hua)工的排名分別為86、122、98和(he)167位。這些企(qi)業在他的手上了打(da)上或正在打(da)上鮮明的烙印。
比(bi)如(ru)在中化集團(tuan)，他致(zhi)力于推動這家企(qi)業向創新型的(de)綜合性化工企(qi)業轉變(bian)。
“作為中(zhong)(zhong)央企業，就要(yao)堅持科學至上，就要(yao)在(zai)(zai)建設(she)創新型國(guo)(guo)家中(zhong)(zhong)緊扣(kou)時代(dai)脈搏(bo)，搶抓發展機(ji)遇，加速轉型升級(ji)。”寧高寧曾在(zai)(zai)《國(guo)(guo)資報告》撰(zhuan)文指出。
2017年，在新發(fa)展理(li)念(nian)下不斷實現自我超越的中化集團，營(ying)業收(shou)入首次突(tu)破5000億元，利潤總額達到135億元。
在(zai)2018年世界500強排名中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)化集(ji)團較上年提升45位(wei)，首次進入前百名。在(zai)國務院國資委公布的2017年中(zhong)(zhong)央企(qi)業負責人經營考核結(jie)果中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)化集(ji)團圓滿完成(cheng)各項指標，再次獲評A級。
目(mu)前，中化集團(tuan)在“科學(xue)至上”新(xin)核心價值理念引領下，提出了“全面轉型(xing)(xing)為(wei)科學(xue)技術驅(qu)動的(de)創(chuang)新(xin)型(xing)(xing)企(qi)業”的(de)新(xin)發展(zhan)目(mu)標，努力(li)建設成(cheng)為(wei)集石(shi)油化工(gong)、生命(ming)科學(xue)、材(cai)料科學(xue)、環(huan)境(jing)科學(xue)于一體的(de)世(shi)界級綜(zong)合性化工(gong)企(qi)業。
國企的發展(zhan)需要(yao)不(bu)(bu)斷取舍和變化。在(zai)寧(ning)高(gao)寧(ning)看來，百年(nian)老店(dian)并不(bu)(bu)是百年(nian)不(bu)(bu)變，而(er)是在(zai)不(bu)(bu)斷創新升級(ji)中保持了旺盛的生命力活到超過一百年(nian)的店(dian)。
國(guo)企(qi)的發展(zhan)也需要(yao)統籌兼顧。作為國(guo)有企(qi)業(ye)負責人，如(ru)何(he)將現(xian)代企(qi)業(ye)制度與中國(guo)國(guo)情相結(jie)合，如(ru)何(he)權衡(heng)企(qi)業(ye)發展(zhan)的戰(zhan)略與戰(zhan)術，如(ru)何(he)在做大企(qi)業(ye)的同時(shi)實現(xian)做優做強，通過(guo)讀懂寧(ning)高寧(ning)，讀懂他的國(guo)企(qi)兼修(xiu)之道(dao)，能夠(gou)找得到答案。（國(guo)資報告記者 任騰飛）