文章(zhang)來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2020-04-03
坐落福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)明市沙溪河畔的福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼(gang)集團有限責任公(gong)司（下稱福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼(gang)），是建(jian)(jian)(jian)國初期國家(jia)在福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)這片前(qian)海(hai)防線布局的唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)鋼(gang)鐵企業。福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼(gang)與當(dang)時另外(wai)幾家(jia)國企一(yi)(yi)起，成為了(le)福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)(jian)前(qian)線發展經濟的“定海(hai)神針(zhen)”。
自1958年(nian)建廠(chang)至今，福(fu)建三鋼(gang)(gang)從(cong)一家年(nian)產(chan)20萬噸鐵，12萬噸鋼(gang)(gang)，15萬噸鋼(gang)(gang)材的小鋼(gang)(gang)廠(chang)，發展(zhan)到如今年(nian)產(chan)1100萬噸鋼(gang)(gang)、年(nian)銷售收入(ru)超過500億元的大型(xing)企業(ye)集團(tuan)，連續30年(nian)入(ru)圍中國(guo)企業(ye)500強(qiang)。以這樣的規模和(he)體量，福(fu)建三鋼(gang)(gang)稱得上(shang)福(fu)建工業(ye)經濟的壓(ya)艙石(shi)和(he)領頭(tou)羊。
在產業布(bu)局結構調(diao)整和轉型升(sheng)級的(de)關鍵時期，企業作為產業龍(long)頭地位(wei)的(de)角色往(wang)往(wang)格外凸顯。近年來，在福(fu)建(jian)(jian)省布(bu)局的(de)一批規模大、層(ceng)次高、效益好(hao)的(de)龍(long)頭項(xiang)目中，隨處可見福(fu)建(jian)(jian)三鋼的(de)投資身影。肩負著孕育產業新動(dong)能的(de)發(fa)展重任(ren)，福(fu)建(jian)(jian)三鋼因(yin)此(ci)成(cheng)為福(fu)建(jian)(jian)省國有經(jing)濟(ji)高質量發(fa)展的(de)關鍵因(yin)子。
福建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)興(xing)，則(ze)福建(jian)(jian)鋼(gang)鐵工業興(xing)。走過產業變革陣(zhen)痛期，福建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)以供給側結構性改(gai)革為(wei)主線(xian)強身健體(ti)，不斷凝聚起(qi)市場競爭的多(duo)重優勢。“破題(ti)”高質量發展，福建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)正在通過改(gai)革凝聚進軍“全行業最具(ju)競爭力一(yi)流(liu)企(qi)業”方陣(zhen)的底氣和(he)實力。
戰略引領 轉型提質
企業變革發展，從(cong)(cong)來都(dou)是一步一個腳(jiao)印積累的(de)結果。在福建三(san)鋼一甲子的(de)風(feng)雨征程中(zhong)，有過停產減(jian)產的(de)坎坷，有過超額虧(kui)損的(de)低谷，但帶(dai)領福建三(san)鋼最終從(cong)(cong)逆境(jing)中(zhong)蛻變的(de)關鍵，正是企業自身烙印下(xia)的(de)市場化基因。
時(shi)間倒回(hui)至2015年(nian)，這是鋼鐵(tie)行業遭遇極度“嚴寒”的一年(nian)，全行業出現大面(mian)積虧損，許多鋼鐵(tie)企業掙(zheng)扎在(zai)生死線上。在(zai)此大環境下，福建三鋼連續17年(nian)盈利的紀錄戛然而止，經濟(ji)效益(yi)大幅(fu)滑坡(po)，出現巨額(e)虧損。
“企業(ye)就像站(zhan)在冰(bing)面上，我們已經感受到冰(bing)層(ceng)正(zheng)在破裂(lie)和晃動。”福建三鋼董事長、黨委(wei)書記黎立璋說，只有背水一戰(zhan)，團結(jie)全集團職工，發力供給側結(jie)構性改革，對標行業(ye)先進(jin)，在生產工序和非生產工序實施全流程(cheng)降成本，公司(si)才能(neng)絕處(chu)逢(feng)生。
此(ci)后，福建(jian)三(san)鋼緊急校(xiao)準航向，對(dui)(dui)(dui)外找準對(dui)(dui)(dui)手企業(ye)對(dui)(dui)(dui)標挖(wa)潛，對(dui)(dui)(dui)內精細(xi)管理(li)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，依靠(kao)技術創新提(ti)質(zhi)升(sheng)級，僅(jin)一(yi)年時(shi)間就從巨額虧損(sun)到大幅盈(ying)利。
“每個企(qi)業(ye)都有自己(ji)的(de)(de)產業(ye)周期，總(zong)會有高潮有低谷，雖然市場的(de)(de)變化是無(wu)法掌控的(de)(de)，但(dan)是作為(wei)企(qi)業(ye)，關鍵就是要把自己(ji)的(de)(de)事情做(zuo)好，居(ju)安(an)思危。”對于福建(jian)三鋼未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)，福建(jian)國(guo)資委黨委書記、主任(ren)邵玉龍提出(chu)了新的(de)(de)要求。
跳出(chu)(chu)下行周期泥潭，福(fu)(fu)建三鋼(gang)居安思(si)危，將改革目(mu)光對(dui)準(zhun)自身問題和短(duan)板，積極謀求可持續發展之路。進(jin)入新(xin)時代，福(fu)(fu)建提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)向三大主導性產業(ye)轉移，推(tui)動(dong)國有經濟(ji)高質量發展的(de)(de)(de)方針舉措(cuo)，為(wei)福(fu)(fu)建三鋼(gang)開啟(qi)了戰略轉型的(de)(de)(de)快車道。
奮力(li)開創新時代三鋼(gang)(gang)高質量發(fa)展(zhan)的新局面，福建(jian)三鋼(gang)(gang)確定(ding)了(le)公司“十(shi)三五”發(fa)展(zhan)戰略(lve)：依(yi)靠生(sheng)(sheng)產經營和資本(ben)運作“雙輪”驅(qu)動，做強做精(jing)鋼(gang)(gang)鐵主業(ye)、圍繞主業(ye)適(shi)度多元(yuan)發(fa)展(zhan)，實現從“生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)企(qi)業(ye)”向“生(sheng)(sheng)產服務型(xing)(xing)企(qi)業(ye)”的轉型(xing)(xing)升級，努力(li)把福建(jian)三鋼(gang)(gang)打造成為全行業(ye)最具(ju)競爭(zheng)力(li)的一流企(qi)業(ye)。
在具(ju)體戰術層面，福建三鋼主要通(tong)過實施受限產能大型(xing)化(hua)升級改(gai)造、內地產能向沿海(hai)轉移、品種結(jie)構優化(hua)調整(zheng)；鋼鐵主業整(zheng)體上(shang)市，適時(shi)整(zheng)合(he)重組省內鋼企和上(shang)下(xia)游相關(guan)產業；持(chi)續推進信息化(hua)建設，建設物(wu)聯云商項目。
“鋼鐵主業(ye)(ye)是我們安(an)身(shen)立命之基(ji)，必須進(jin)一(yi)步做強做優(you)。”60年企(qi)業(ye)(ye)改革發展座(zuo)談會上，黎立璋表示。以高質量發展支(zhi)撐進(jin)軍(jun)行業(ye)(ye)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)的目標，三鋼無疑站在了(le)新的歷史起點。
調整結構 轉型升級
對于鋼鐵企(qi)業(ye)而言，能(neng)否加工生(sheng)產出高(gao)附加值(zhi)產品，是(shi)衡量企(qi)業(ye)發展質量的(de)一(yi)把標尺。
持續優化產品結(jie)構，是福建三鋼60年變(bian)革(ge)路的縮(suo)影。
上(shang)世紀九十年代以前，三鋼產(chan)品(pin)(pin)主要以螺紋(wen)鋼和普通線材為(wei)主，被戲稱為(wei)“面條+褲腰帶”。2000年，三鋼成(cheng)立新產(chan)品(pin)(pin)開發辦公(gong)室，成(cheng)立了跨部門(men)跨單位的研發團(tuan)隊(dui)——優鋼項目部，形成(cheng)了具有上(shang)百個鋼種的優質(zhi)建筑材、金屬制品(pin)(pin)材、中(zhong)厚板(ban)材、工業用材圓鋼等四(si)大系列產(chan)品(pin)(pin)。
盡(jin)管福(fu)建三鋼產品結構正在不(bu)斷適(shi)應(ying)市(shi)場需求，但產品同(tong)質化、科技含量低等問(wen)題未得到根本性改變。集中(zhong)力量攻克(ke)產品結構性難(nan)題，成為(wei)企業(ye)變革發(fa)展的一條主線。
按(an)照“經濟、先(xian)進(jin)(jin)、適(shi)用”原則，三鋼在(zai)關鍵(jian)工序進(jin)(jin)行(xing)重(zhong)大技術改造(zao)，積(ji)極利(li)用現代信息技術不(bu)間斷地對工藝裝(zhuang)備進(jin)(jin)行(xing)改造(zao)，遵循鋼鐵工業產業發(fa)展(zhan)政策(ce)持續不(bu)斷地發(fa)展(zhan)先(xian)進(jin)(jin)、淘汰落后，推動工藝裝(zhuang)備結構不(bu)斷優(you)化(hua)(hua)升級(ji)，實現了工藝裝(zhuang)備的(de)大型化(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、綠(lv)色(se)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)。
以改革成果衡(heng)量結(jie)構調整成效，目前，福建三鋼(gang)(gang)(gang)已有很多工藝裝備(bei)都(dou)是當前省(sheng)內最(zui)(zui)先(xian)進的(de)裝備(bei)，比如(ru)，220平米(mi)(mi)燒結(jie)機(ji)是當前福建省(sheng)最(zui)(zui)大的(de)燒結(jie)機(ji)，1800立方米(mi)(mi)高爐(lu)是福建省(sheng)爐(lu)容最(zui)(zui)大的(de)高爐(lu)，120噸轉(zhuan)爐(lu)是福建省(sheng)最(zui)(zui)大的(de)轉(zhuan)爐(lu)，板坯連鑄機(ji)、中(zhong)板生(sheng)產線、圓棒生(sheng)產線等都(dou)是福建省(sheng)現有唯一(yi)的(de)生(sheng)產線，福建三鋼(gang)(gang)(gang)也由(you)此成為福建省(sheng)內唯一(yi)一(yi)家從焦(jiao)化到軋鋼(gang)(gang)(gang)的(de)全(quan)流(liu)程鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企業，實(shi)現了企業結(jie)構優(you)化升(sheng)級(ji)，增強了發展質量。
從產業布(bu)局結構來(lai)看(kan)，近年來(lai)福建三鋼(gang)不斷加大外(wai)部并(bing)購(gou)重組的力度，相(xiang)繼重組了三安鋼(gang)鐵、三金鋼(gang)鐵，收購(gou)漳(zhang)州正和鋼(gang)管公司，形(xing)成了三鋼(gang)本部、泉州閩(min)光、羅(luo)源閩(min)光、漳(zhang)州閩(min)光四個鋼(gang)鐵生(sheng)產基(ji)地。
加(jia)快(kuai)實(shi)施沿海行動，福建三鋼將三明本(ben)部100萬噸產能轉移到羅(luo)源灣。該項目總投資69億元，按照“超(chao)低排放(fang)和花園式(shi)鋼廠(chang)”標準(zhun)建設，2018年已(yi)正式(shi)全面開工，2020年上半年投產。
以結構(gou)調整帶動轉型(xing)(xing)升級，福建(jian)三鋼(gang)依托物聯云商(shang)項目，大(da)力發(fa)展電子商(shang)務(wu)和鋼(gang)材(cai)加工配(pei)送業務(wu)，并積(ji)極推進建(jian)筑工業化、廢鋼(gang)回(hui)收、礦山(shan)開采(cai)、貨物貿易、金融典當、供應鏈金融、購售電等相關業務(wu)。通(tong)過發(fa)展生產型(xing)(xing)服(fu)務(wu)業，從提(ti)供產品向提(ti)供解決方(fang)案(an)、全面(mian)服(fu)務(wu)轉型(xing)(xing)。
邁進(jin)高質(zhi)量發展征(zheng)程中，福(fu)建三鋼沿(yan)著產業鏈和價值鏈中高端布(bu)局(ju)(ju)的已愈加凸(tu)顯。以(yi)推(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結構性改革，加快促進(jin)高質(zhi)量發展，福(fu)建省冶金（控(kong)股）有限責(ze)任(ren)公司董事長(chang)提煉(lian)福(fu)建三鋼正在走出(chu)一(yi)條“橫(heng)向并(bing)購擴(kuo)張(zhang)”之路，“一(yi)是擇機提升省內市場集中度和豐富產品(pin)種(zhong)類。二是加快在省外(wai)布(bu)局(ju)(ju)，通過輸出(chu)管理優勢，進(jin)一(yi)步(bu)壯大實力。”
管控成本 變革創新
福(fu)建(jian)三(san)鋼高質量突圍(wei)方向在(zai)實踐(jian)中明確而堅定，但鋼鐵市(shi)場(chang)競爭格局(ju)和(he)行業現(xian)狀(zhuang)卻(que)難以短期改變(bian)。適應鋼鐵周期調整(zheng)新常態，意(yi)味著福(fu)建(jian)三(san)鋼需要一(yi)場(chang)更加深層次的(de)體制(zhi)機制(zhi)變(bian)革。
變革的(de)突破口，就瞄準在了企業經營成本的(de)管控。
“目(mu)前的鋼價(jia)是(shi)每噸4000多元(yuan)，僅比1993年(nian)(nian)高(gao)了(le)十(shi)幾個百分點，但是(shi)我們的員(yuan)工工資和原燃材料成本卻比那時高(gao)很多。”黎立璋分析，“近兩年(nian)(nian)鋼鐵企業利潤雖有好轉，但是(shi)扣除三項費用后(hou)，利潤率并不高(gao)。”
凈利潤率(lv)相對較低，勢必(bi)和(he)成本(ben)管控(kong)不夠(gou)精準有(you)(you)關。近(jin)年來，三鋼(gang)堅(jian)持以開放的(de)心態吸收任何對企業有(you)(you)用的(de)技術(shu)和(he)管理，持續深入(ru)地推(tui)進降成本(ben)工作，在(zai)實踐中總(zong)結(jie)出(chu)一套富有(you)(you)三鋼(gang)自身特(te)色的(de)降成本(ben)經驗(yan)——全流程同口徑降成本(ben)。
所謂全(quan)(quan)流程降(jiang)成本(ben)(ben)(ben)，是指堅持(chi)不(bu)懈、持(chi)之以恒地挖掘生產工序(xu)和非生產工序(xu)的降(jiang)成本(ben)(ben)(ben)潛力，實現全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過程的成本(ben)(ben)(ben)管控，確保(bao)三鋼(gang)在國內鋼(gang)企(qi)中保(bao)持(chi)較(jiao)強(qiang)的成本(ben)(ben)(ben)競爭(zheng)優勢。
在生(sheng)產(chan)工序(xu)(即焦化(hua)(hua)(hua)、燒結、煉(lian)鐵(tie)、煉(lian)鋼、棒材、高線、中板七個主(zhu)生(sheng)產(chan)工序(xu))方面，三鋼重點是通過加強焦化(hua)(hua)(hua)配煤結構、燒結配礦結構、煉(lian)鐵(tie)原料結構和(he)爐料結構、煉(lian)鋼品(pin)種結構等分(fen)析優(you)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)及(ji)軋鋼產(chan)品(pin)質量穩定性攻關，同時強化(hua)(hua)(hua)設備運行保障管理，提高生(sheng)產(chan)操(cao)(cao)作穩定性，切實減(jian)少各類生(sheng)產(chan)操(cao)(cao)作事故等，促進成本降低。
而在非生產(chan)(chan)工(gong)序(xu)(以上七(qi)個主(zhu)生產(chan)(chan)工(gong)序(xu)以外的單(dan)位和機關部(bu)門(men))重點(dian)從原料采購、庫存控(kong)制、物流運(yun)輸、工(gong)程建設、資金管理、修舊利廢、節電節能、勞務(wu)外包，以及(ji)爭取政府(fu)部(bu)門(men)政策優惠和獎勵等各方面挖潛增效。
將(jiang)成本視為企業核(he)心競(jing)爭力的(de)重要(yao)組成部分，福建(jian)三(san)鋼以實實在(zai)在(zai)的(de)經營業績交出了(le)一張改(gai)革答卷：2018年，福建(jian)三(san)鋼公(gong)司實現營業收入572.81億元，同比增長12.27％；實現利稅129.26億元，同比增長18.15%，各(ge)項主要(yao)經濟(ji)技(ji)術指標繼(ji)續保持全行業先(xian)進(jin)水平，再(zai)創歷史(shi)最好經營業績。
通過(guo)精(jing)細化的(de)管理舉措，福建三鋼經(jing)營業績(ji)取得(de)了立竿(gan)見(jian)影(ying)的(de)成效(xiao)。但(dan)企(qi)業變革(ge)需要體制機制的(de)長遠支撐。靠什么(me)成為基業長青的(de)百年老(lao)店？三鋼答(da)案是國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)。
以深化國(guo)(guo)企改(gai)革，激發(fa)企業(ye)發(fa)展活力，福(fu)建三鋼試行混(hun)合所有(you)制改(gai)革，與(yu)福(fu)建榕基軟件公司合作(zuo)成(cheng)立的(de)福(fu)建閩光軟件股份有(you)限公司，首次試行國(guo)(guo)有(you)、民營(ying)和核心員工持股，三鋼推行的(de)混(hun)合所有(you)制改(gai)革由此拉開(kai)序幕。
同時，三(san)鋼(gang)還(huan)推進(jin)了三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)的改革。第一，實施干部末(mo)位淘汰制(zhi)(zhi)度(du)，優化干部隊伍。第二積極落(luo)實員(yuan)工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)退制(zhi)(zhi)度(du)。第三(san)持續推進(jin)定(ding)崗定(ding)編和減(jian)冗增(zeng)效工(gong)作，減(jian)少用工(gong)數量(liang)，提高勞動效率。
吸引人才，留住(zhu)人才，方(fang)可(ke)通過科技實現創新驅動。
瞄準(zhun)中國制造(zao)2025等一系列(lie)重大戰略展(zhan)開布(bu)局，福建(jian)三鋼緊密跟(gen)蹤(zong)世(shi)界科技(ji)發(fa)展(zhan)潮(chao)流(liu)，結合企(qi)業綠色化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)以及(ji)提(ti)質增(zeng)效、轉型升級發(fa)展(zhan)等工作(zuo)，尋找(zhao)創(chuang)新(xin)(xin)源點，加強(qiang)技(ji)術攻(gong)關與管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)，力爭在高端(duan)產品研發(fa)和兩化(hua)(hua)融(rong)合的互聯(lian)互通、智慧制造(zao)等方面取(qu)得(de)新(xin)(xin)突破。(國資(zi)報(bao)告(gao)記(ji)者 王倩倩)