文章來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2020-04-03
坐落福(fu)(fu)建(jian)(jian)三明(ming)市沙溪河(he)畔(pan)的(de)福(fu)(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)集團(tuan)有(you)限(xian)責任公司（下稱(cheng)福(fu)(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)），是建(jian)(jian)國初期國家在福(fu)(fu)建(jian)(jian)這(zhe)片(pian)前海防線(xian)布(bu)局的(de)唯一一家鋼(gang)鐵企業。福(fu)(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)與(yu)當時另外(wai)幾家國企一起，成(cheng)為了(le)福(fu)(fu)建(jian)(jian)前線(xian)發展(zhan)經濟的(de)“定(ding)海神針(zhen)”。
自1958年(nian)建(jian)(jian)(jian)廠至今，福(fu)建(jian)(jian)(jian)三鋼(gang)(gang)從(cong)一家(jia)年(nian)產(chan)20萬噸(dun)鐵(tie)，12萬噸(dun)鋼(gang)(gang)，15萬噸(dun)鋼(gang)(gang)材(cai)的(de)(de)小鋼(gang)(gang)廠，發展(zhan)到如今年(nian)產(chan)1100萬噸(dun)鋼(gang)(gang)、年(nian)銷售收入超過500億元的(de)(de)大型企業集(ji)團(tuan)，連續(xu)30年(nian)入圍中(zhong)國企業500強。以(yi)這樣的(de)(de)規模和(he)體量，福(fu)建(jian)(jian)(jian)三鋼(gang)(gang)稱(cheng)得上福(fu)建(jian)(jian)(jian)工業經濟的(de)(de)壓艙石和(he)領(ling)頭羊。
在產業布(bu)局(ju)(ju)結構調整和轉(zhuan)型升級的(de)關(guan)鍵時期(qi)，企業作(zuo)為產業龍頭(tou)地位的(de)角色(se)往往格外凸顯。近年來，在福建省(sheng)布(bu)局(ju)(ju)的(de)一批規模(mo)大、層次(ci)高、效益好的(de)龍頭(tou)項目中，隨(sui)處(chu)可見福建三鋼的(de)投資身(shen)影。肩負著孕育產業新動能的(de)發展(zhan)重(zhong)任，福建三鋼因此成(cheng)為福建省(sheng)國有經濟高質量發展(zhan)的(de)關(guan)鍵因子。
福建三(san)(san)鋼(gang)興，則福建鋼(gang)鐵工業(ye)興。走過(guo)產業(ye)變(bian)革陣(zhen)痛期，福建三(san)(san)鋼(gang)以供給(gei)側結構性改革為主(zhu)線強身健體，不(bu)斷(duan)凝(ning)聚起市場競爭的(de)多重(zhong)優勢(shi)。“破題(ti)”高(gao)質量(liang)發展，福建三(san)(san)鋼(gang)正(zheng)在通過(guo)改革凝(ning)聚進軍“全行業(ye)最(zui)具競爭力(li)一流(liu)企業(ye)”方陣(zhen)的(de)底氣(qi)和實力(li)。
戰略引領 轉型提質
企(qi)業變革發展，從來都是一步一個腳印積累的結果(guo)。在福建三鋼一甲子(zi)的風雨征程(cheng)中(zhong)，有過停(ting)產減產的坎坷(ke)，有過超額(e)虧損的低谷，但帶領(ling)福建三鋼最終從逆境(jing)中(zhong)蛻(tui)變的關鍵，正是企(qi)業自身烙印下的市場化基因。
時間倒回至2015年(nian)(nian)，這是鋼鐵行(xing)(xing)業(ye)遭遇極度“嚴寒”的一年(nian)(nian)，全行(xing)(xing)業(ye)出現大面(mian)積(ji)虧(kui)損，許(xu)多鋼鐵企業(ye)掙扎在(zai)生死線上。在(zai)此大環境下，福建三鋼連續17年(nian)(nian)盈利的紀(ji)錄戛然而(er)止(zhi)，經濟效(xiao)益大幅滑坡，出現巨(ju)額虧(kui)損。
“企業就(jiu)像站在(zai)(zai)冰(bing)面(mian)上，我們已經感受(shou)到冰(bing)層(ceng)正在(zai)(zai)破(po)裂和晃動。”福建三(san)鋼董事長、黨委書記黎立璋說(shuo)，只有背水(shui)一戰，團結全集團職(zhi)工，發力供給側結構性(xing)改革，對(dui)標行業先進，在(zai)(zai)生產(chan)工序和非生產(chan)工序實施(shi)全流程降(jiang)成(cheng)本，公(gong)司才能絕(jue)處逢生。
此后(hou)，福建三鋼緊急(ji)校準航向，對(dui)外找準對(dui)手企(qi)業(ye)對(dui)標挖潛，對(dui)內精細管理降(jiang)本(ben)增效(xiao)，依(yi)靠技術(shu)創新提質升級，僅一年時間(jian)就從巨額虧損到大幅盈利。
“每個企業(ye)都有(you)自己的產(chan)業(ye)周(zhou)期，總會有(you)高潮有(you)低谷，雖然市(shi)場(chang)的變化是(shi)無(wu)法掌控的，但是(shi)作(zuo)為企業(ye)，關鍵就是(shi)要把自己的事情做(zuo)好，居安思(si)危。”對于福(fu)建三(san)鋼(gang)未來發展，福(fu)建國資委黨(dang)委書記、主任邵玉龍提出了新的要求。
跳(tiao)出下(xia)行周期泥潭，福建(jian)三鋼居(ju)安思危，將改革(ge)目(mu)光對準自身問(wen)題(ti)和短板，積極謀求可持續(xu)發展之路。進入新時(shi)代(dai)，福建(jian)提出的向三大主導性產業(ye)轉移，推(tui)動國(guo)有(you)經濟高質量發展的方針舉措，為福建(jian)三鋼開啟了戰略(lve)轉型的快車道(dao)。
奮力(li)開創新時(shi)代(dai)三鋼(gang)高質量發(fa)展(zhan)的(de)新局面，福建三鋼(gang)確(que)定了公(gong)司“十三五”發(fa)展(zhan)戰略：依靠生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營和資本運作“雙輪”驅(qu)動，做強做精鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)、圍繞主業(ye)(ye)適度多元發(fa)展(zhan)，實現從“生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)企業(ye)(ye)”向“生(sheng)(sheng)產(chan)服(fu)務型(xing)企業(ye)(ye)”的(de)轉型(xing)升級，努力(li)把(ba)福建三鋼(gang)打造成為(wei)全行業(ye)(ye)最具競爭力(li)的(de)一流企業(ye)(ye)。
在具(ju)體戰術層面，福建(jian)三鋼(gang)(gang)主要通過實施受限產(chan)能(neng)大(da)型(xing)化(hua)(hua)升級改造、內(nei)地產(chan)能(neng)向沿海轉移、品種(zhong)結構優化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)；鋼(gang)(gang)鐵主業整(zheng)(zheng)體上市，適時整(zheng)(zheng)合重組省內(nei)鋼(gang)(gang)企(qi)和上下游相(xiang)關(guan)產(chan)業；持(chi)續推(tui)進信息化(hua)(hua)建(jian)設(she)，建(jian)設(she)物聯云(yun)商項目(mu)。
“鋼鐵主業(ye)是(shi)我們安身立命之基，必須進一(yi)(yi)步(bu)做強做優。”60年企業(ye)改革(ge)發展(zhan)座談會上，黎立璋(zhang)表示。以(yi)高質量發展(zhan)支撐(cheng)進軍(jun)行業(ye)一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)的目(mu)標，三(san)鋼無疑站在了新的歷史起點。
調整結構 轉型升級
對于鋼(gang)鐵企(qi)業而言，能否加工(gong)生(sheng)產(chan)出高附(fu)加值產(chan)品，是衡量(liang)企(qi)業發展(zhan)質量(liang)的一把標尺(chi)。
持續(xu)優化(hua)產品結構，是福建三鋼60年變(bian)革路(lu)的縮(suo)影(ying)。
上(shang)世(shi)紀九十(shi)年代以(yi)前(qian)，三鋼(gang)產品主要以(yi)螺紋鋼(gang)和普通線(xian)材(cai)(cai)為主，被戲(xi)稱為“面條+褲腰帶(dai)”。2000年，三鋼(gang)成(cheng)立新產品開發辦(ban)公室，成(cheng)立了跨部(bu)門跨單(dan)位的(de)研(yan)發團隊——優鋼(gang)項目部(bu)，形成(cheng)了具(ju)有(you)上(shang)百個鋼(gang)種的(de)優質建筑材(cai)(cai)、金屬制品材(cai)(cai)、中厚板材(cai)(cai)、工業用材(cai)(cai)圓鋼(gang)等(deng)四(si)大系(xi)列產品。
盡管福建三鋼產(chan)品結構(gou)正在不斷(duan)適(shi)應市場(chang)需求，但產(chan)品同質(zhi)化、科技(ji)含量低等(deng)問題未(wei)得到根本性(xing)改變。集中(zhong)力量攻克產(chan)品結構(gou)性(xing)難(nan)題，成為企業(ye)變革發展(zhan)的(de)一條主(zhu)線。
按照“經濟、先(xian)進、適(shi)用”原則，三鋼在關鍵(jian)工(gong)(gong)序進行(xing)重大(da)技(ji)術改(gai)造，積極(ji)利用現代(dai)信息技(ji)術不間斷地對(dui)工(gong)(gong)藝裝備(bei)進行(xing)改(gai)造，遵循鋼鐵工(gong)(gong)業產業發展政策持續不斷地發展先(xian)進、淘汰落(luo)后，推(tui)動工(gong)(gong)藝裝備(bei)結(jie)構不斷優化(hua)(hua)升級，實現了工(gong)(gong)藝裝備(bei)的大(da)型化(hua)(hua)、現代(dai)化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)。
以改革成(cheng)果衡量結構(gou)調(diao)整成(cheng)效，目前，福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)(gang)已有很多(duo)工藝裝(zhuang)備都是(shi)(shi)(shi)當(dang)前省(sheng)內最(zui)先進(jin)的(de)(de)裝(zhuang)備，比如，220平米(mi)燒(shao)結機是(shi)(shi)(shi)當(dang)前福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)省(sheng)最(zui)大(da)的(de)(de)燒(shao)結機，1800立方米(mi)高爐是(shi)(shi)(shi)福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)省(sheng)爐容最(zui)大(da)的(de)(de)高爐，120噸轉爐是(shi)(shi)(shi)福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)省(sheng)最(zui)大(da)的(de)(de)轉爐，板坯連鑄機、中板生產線、圓棒生產線等都是(shi)(shi)(shi)福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)省(sheng)現有唯(wei)(wei)一(yi)的(de)(de)生產線，福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)(gang)也由此成(cheng)為福(fu)(fu)(fu)建(jian)(jian)省(sheng)內唯(wei)(wei)一(yi)一(yi)家從焦化到軋鋼(gang)(gang)的(de)(de)全流程鋼(gang)(gang)鐵企業，實現了企業結構(gou)優化升級，增強了發展質量。
從產業(ye)布(bu)局結構來(lai)看(kan)，近年(nian)來(lai)福建三鋼(gang)(gang)不(bu)斷加大外部并購重組(zu)的力度，相(xiang)繼重組(zu)了三安(an)鋼(gang)(gang)鐵(tie)、三金鋼(gang)(gang)鐵(tie)，收購漳州正和鋼(gang)(gang)管公(gong)司，形(xing)成了三鋼(gang)(gang)本部、泉州閩(min)光、羅(luo)源閩(min)光、漳州閩(min)光四個鋼(gang)(gang)鐵(tie)生產基地(di)。
加快實施沿海行動，福建三(san)(san)鋼將三(san)(san)明(ming)本部100萬噸產(chan)能轉移(yi)到羅源(yuan)灣。該(gai)項目總投(tou)資(zi)69億元(yuan)，按照(zhao)“超低排(pai)放和(he)花園(yuan)式鋼廠”標準建設，2018年已(yi)正(zheng)式全面開工(gong)，2020年上半年投(tou)產(chan)。
以結構調整(zheng)帶動轉型升(sheng)級，福(fu)建三鋼(gang)依托物聯云(yun)商項目，大力發(fa)展電(dian)子(zi)商務和鋼(gang)材加(jia)工(gong)(gong)配送業(ye)務，并積極推(tui)進建筑工(gong)(gong)業(ye)化(hua)、廢鋼(gang)回(hui)收、礦山開采(cai)、貨物貿(mao)易、金融典當(dang)、供應(ying)鏈金融、購(gou)售電(dian)等相關(guan)業(ye)務。通過發(fa)展生(sheng)產型服(fu)務業(ye)，從(cong)提(ti)供產品向(xiang)提(ti)供解決方案、全面服(fu)務轉型。
邁進高質量(liang)發展征程(cheng)中，福建三(san)鋼沿著產(chan)業鏈(lian)和價(jia)值(zhi)鏈(lian)中高端(duan)布(bu)局的已愈加(jia)凸顯。以推進供給側(ce)結構性(xing)改革，加(jia)快促(cu)進高質量(liang)發展，福建省冶金(jin)（控(kong)股）有(you)限責(ze)任公(gong)司董事長提(ti)煉福建三(san)鋼正(zheng)在走出一(yi)條“橫(heng)向并購(gou)擴(kuo)張”之路，“一(yi)是(shi)擇(ze)機提(ti)升省內市場(chang)集(ji)中度和豐富(fu)產(chan)品種類。二是(shi)加(jia)快在省外布(bu)局，通過輸(shu)出管理優(you)勢，進一(yi)步壯大(da)實(shi)力。”
管控成本 變革創新
福(fu)建三鋼(gang)高質量突圍方向在實(shi)踐(jian)中明確而(er)堅(jian)定，但鋼(gang)鐵市場競爭格局和行業現狀卻難以(yi)短期改變。適應鋼(gang)鐵周期調整(zheng)新常態，意(yi)味著福(fu)建三鋼(gang)需要一場更(geng)加深層(ceng)次的體制(zhi)機制(zhi)變革。
變革的突破口，就瞄準在(zai)了企業經(jing)營成本的管控。
“目前(qian)的(de)鋼價是每噸4000多(duo)元，僅比1993年(nian)高(gao)(gao)了十幾個百(bai)分(fen)點，但(dan)是我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工工資和原燃材料成本卻比那(nei)時(shi)高(gao)(gao)很(hen)多(duo)。”黎立璋分(fen)析，“近兩年(nian)鋼鐵企業(ye)利潤(run)雖有好轉(zhuan)，但(dan)是扣除三項費用后(hou)，利潤(run)率并(bing)不高(gao)(gao)。”
凈利潤(run)率相對(dui)較(jiao)低，勢必和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控不(bu)夠精準有關(guan)。近年來(lai)，三鋼堅(jian)持以(yi)開(kai)放的心態(tai)吸收任(ren)何對(dui)企業有用的技術和管(guan)理，持續(xu)深入(ru)地(di)推進降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)工作，在實踐中(zhong)總(zong)結出一套富(fu)有三鋼自(zi)身特色(se)的降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)經驗——全流程同口徑降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
所謂(wei)全流程降成本(ben)(ben)，是指堅持(chi)不懈、持(chi)之以恒(heng)地挖掘生產工序和非生產工序的降成本(ben)(ben)潛力，實(shi)現(xian)全員、全要素、全過程的成本(ben)(ben)管控，確保三(san)鋼在國內鋼企中保持(chi)較強的成本(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)優勢。
在生(sheng)產(chan)(chan)工序(即(ji)焦(jiao)化、燒結(jie)、煉鐵、煉鋼(gang)、棒(bang)材、高線、中(zhong)板七個主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)工序)方(fang)面，三(san)鋼(gang)重點是通過加強焦(jiao)化配(pei)煤結(jie)構、燒結(jie)配(pei)礦結(jie)構、煉鐵原料結(jie)構和爐(lu)料結(jie)構、煉鋼(gang)品(pin)種結(jie)構等分析優化，以(yi)及軋鋼(gang)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量穩(wen)定性攻關，同時強化設備(bei)運(yun)行保(bao)障管理，提高生(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)穩(wen)定性，切(qie)實減少各類生(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)事(shi)故等，促進成(cheng)本(ben)降低(di)。
而在(zai)非生產(chan)工序(以(yi)上七個(ge)主生產(chan)工序以(yi)外的單位和(he)機關部門(men))重點從(cong)原料(liao)采購、庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)、物(wu)流運輸、工程建設、資金管理、修舊利廢、節電節能、勞務(wu)外包(bao)，以(yi)及爭取政(zheng)府部門(men)政(zheng)策優(you)惠和(he)獎勵等各(ge)方面挖潛增效。
將成本視為企業核心(xin)競爭力的重(zhong)要組成部分，福(fu)(fu)建三鋼(gang)以實實在(zai)在(zai)的經營業績交出了(le)一張(zhang)改革答(da)卷：2018年，福(fu)(fu)建三鋼(gang)公司實現營業收入572.81億元，同比增長12.27％；實現利稅129.26億元，同比增長18.15%，各項主要經濟技(ji)術指標(biao)繼(ji)續保持全(quan)行(xing)業先(xian)進水平(ping)，再(zai)創歷史最好經營業績。
通(tong)過精細(xi)化的管理舉措，福建三鋼經營業績取得了立(li)竿見影的成(cheng)效。但企業變革需要體(ti)制機制的長遠支撐。靠什么成(cheng)為(wei)基業長青的百(bai)年(nian)老店？三鋼答案(an)是國企改革。
以(yi)深化(hua)國(guo)企改革(ge)(ge)(ge)，激(ji)發企業(ye)發展活力，福建三鋼(gang)試行(xing)混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)，與福建榕基(ji)軟(ruan)(ruan)件公司(si)合(he)作成立的福建閩光軟(ruan)(ruan)件股(gu)份有(you)限公司(si)，首次試行(xing)國(guo)有(you)、民營(ying)和核(he)心員工持股(gu)，三鋼(gang)推(tui)行(xing)的混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)由(you)此拉開序幕。
同時，三鋼還(huan)推進了三項制(zhi)(zhi)度(du)(du)的改革。第(di)一，實(shi)施干部(bu)末位淘汰制(zhi)(zhi)度(du)(du)，優化干部(bu)隊伍。第(di)二(er)積極落實(shi)員工(gong)(gong)能進能退(tui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。第(di)三持續推進定崗(gang)定編和減(jian)冗增效工(gong)(gong)作，減(jian)少(shao)用工(gong)(gong)數量，提(ti)高勞動效率。
吸引人才，留住人才，方可通過科(ke)技實(shi)現創新(xin)驅動(dong)。
瞄準中國制造(zao)2025等一系列重(zhong)大戰(zhan)略(lve)展(zhan)開布局，福建三鋼(gang)緊密跟蹤世界(jie)科技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)潮(chao)流，結合企業綠色化、智(zhi)能化以及(ji)提質增效、轉(zhuan)型升級(ji)發(fa)(fa)展(zhan)等工(gong)作，尋找創新源點，加強技(ji)術攻(gong)關與管理(li)創新，力爭在高端產品研發(fa)(fa)和(he)兩化融合的互聯互通(tong)、智(zhi)慧制造(zao)等方面取(qu)得新突破(po)。(國資報告記者 王(wang)倩倩)