文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-04-04
哈電集團佳木斯電機(ji)股(gu)份有(you)限公司（下稱佳電股(gu)份）是(shi)我國大中型、特(te)種電機(ji)的(de)創始廠(chang)(chang)和主導(dao)廠(chang)(chang)，擁(yong)有(you)八十一年的(de)輝煌歷史，在(zai)我國國民經(jing)濟建設和發展中，以及航天、軍工、核(he)電等關鍵領域(yu)發揮了重(zhong)要作(zuo)用。
2015年，前期快速擴張的(de)佳電股份，在(zai)市(shi)場變化之(zhi)下陷(xian)入危機，其(qi)占據優勢的(de)煤炭、石(shi)油、化工等行(xing)業的(de)建設項(xiang)目(mu)紛紛暫(zan)緩甚(shen)至(zhi)“下馬”，產成品積壓嚴重，“兩金”居高(gao)不下。
對于佳電(dian)(dian)(dian)股份的危機，哈電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)高度重視，2016年3月，哈電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)任命(ming)劉清勇為(wei)佳電(dian)(dian)(dian)股份總(zong)經理。2016年5月，剛剛履新哈電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)黨委書記董事(shi)長的斯澤夫(fu)(fu)赴佳電(dian)(dian)(dian)股份調(diao)研(yan)。斯澤夫(fu)(fu)強調(diao)，佳電(dian)(dian)(dian)領(ling)導(dao)班子要團(tuan)結協作、攻(gong)堅(jian)克(ke)難，集團(tuan)公司會盡最大努力(li)為(wei)佳電(dian)(dian)(dian)創造更(geng)好的外部(bu)環境。
在(zai)哈電(dian)集團的(de)指導下(xia)，劉清勇帶領佳電(dian)股(gu)份干部職工，在(zai)不到三年的(de)時間里，實現(xian)了企(qi)業的(de)扭虧和持續(xu)盈利，為東北地區國(guo)企(qi)的(de)扭虧脫(tuo)困(kun)貢獻了成功樣本(ben)，同時，劉清勇在(zai)改革過程中的(de)智慧和勇氣，也體現(xian)了一名國(guo)有企(qi)業家的(de)能力(li)與擔當(dang)。
改革“第一刀”
2015年(nian)(nian)，隨著電(dian)機(ji)行(xing)業出現產(chan)能過剩、產(chan)品(pin)轉型和(he)價格競爭日趨(qu)白熱化，佳電(dian)股(gu)份前期快速擴張(zhang)時積累的(de)問題集中爆(bao)發，2015年(nian)(nian)虧損4.47億元(yuan)，吃掉了(le)過去幾年(nian)(nian)的(de)利潤(run)，供應商(shang)不(bu)再支持和(he)信(xin)任，技術(shu)人員紛紛離職，企業步(bu)履(lv)蹣(man)跚，危機(ji)四伏。
“困難企業(ye)遇到(dao)的那些問題，可能在我們這里(li)都(dou)有(you)。行(xing)業(ye)里(li)，包(bao)括自己的職工，對企業(ye)極度缺乏信心。劉清勇說。2016年3月(yue)，他就任佳電股(gu)份總經(jing)理時，面對的就是(shi)這樣(yang)一幅境況。
不過，作(zuo)為一家承載了八十多年(nian)歷史的企(qi)業，和哈(ha)電(dian)(dian)集團唯一的一家A股(gu)上市公司，佳電(dian)(dian)股(gu)份決不能就此倒下，這(zhe)是哈(ha)電(dian)(dian)集團賦(fu)予劉清勇的責任和使(shi)命。
問(wen)題林林總總，改革千頭(tou)萬緒，從何處開(kai)始(shi)著手？
此前擔任哈電(dian)集(ji)團(tuan)辦公室主任和哈爾濱電(dian)機廠（鎮江）有限(xian)責任公司(si)總經理(li)的(de)(de)工作經歷，培養(yang)了(le)劉清(qing)勇清(qing)晰的(de)(de)思(si)路和敏銳的(de)(de)眼光(guang)。上任不久(jiu)，劉清(qing)勇就發現，佳電(dian)股份的(de)(de)法人治理(li)結構需要進一步(bu)規范(fan)。
當時，作為上市(shi)公司的佳電(dian)股份，有班(ban)子(zi)成員，也(ye)有若干(gan)部(bu)門(men)，但(dan)沒有質量部(bu)門(men)和生產(chan)部(bu)門(men)。同時，佳電(dian)股份旗下(xia)的佳電(dian)公司也(ye)有一套班(ban)子(zi)成員，下(xia)面還有蘇州太(tai)倉、成都等生產(chan)基地。過長的管理(li)鏈(lian)條，造成了管理(li)效率(lv)低(di)下(xia)，質量問題頻發，企業(ye)面臨種種不可控的風(feng)險。
因此，劉清勇在(zai)改革上邁出(chu)的第一步，就是將佳電股份和(he)佳電公司兩級(ji)機構(gou)合(he)并。“兩級(ji)機構(gou)的合(he)并，解決了組織(zhi)機構(gou)中既存在(zai)管理(li)冗余，又存在(zai)管理(li)真(zhen)空的問題。”劉清勇說。
合(he)并(bing)有著綱舉目(mu)張的(de)(de)(de)(de)作用。合(he)并(bing)之前(qian)，佳電股份存在銷(xiao)售(shou)(shou)資源分散和一級(ji)、二級(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)單位的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)不(bu)(bu)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。比如，二級(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)因考(kao)慮工(gong)資、房租、回款返點固(gu)定等(deng)因素，計提比例往往高于一級(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)規定。通過合(he)并(bing)，佳電股份取(qu)消了(le)蘇州、成都基地部分營(ying)(ying)銷(xiao)職能，解決(jue)了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)資源內耗和管理失控(kong)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。同時(shi)，合(he)理確定營(ying)(ying)銷(xiao)費(fei)用計提比例，并(bing)將(jiang)營(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)點固(gu)定費(fei)用的(de)(de)(de)(de)計提，全部還(huan)原到產品(pin)兌現(xian)中，實(shi)現(xian)了(le)營(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)點自(zi)負盈虧的(de)(de)(de)(de)包干制，從(cong)而解決(jue)了(le)一二級(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)不(bu)(bu)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，同時(shi)減少(shao)了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)費(fei)用，調(diao)動了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)(de)(de)(de)積極性。
在合并(bing)(bing)過程中，劉清(qing)勇充(chong)分發(fa)揮了內(nei)部審計(ji)和(he)(he)內(nei)控(kong)審計(ji)職能(neng)，強化了對公(gong)司運營風險的(de)識別(bie)和(he)(he)管控(kong)。比如，當時佳(jia)電股(gu)份旗下的(de)成都佳(jia)電，希望投(tou)入(ru)3000萬元上馬一個風電項目，劉清(qing)勇理清(qing)了成都佳(jia)電和(he)(he)佳(jia)電股(gu)份之間的(de)債務(wu)關系(xi)和(he)(he)潛在風險，并(bing)(bing)赴成都佳(jia)電兩次，對經(jing)營情(qing)況進行調研分析，意識到項目有較(jiao)大(da)風險，最(zui)后(hou)在總經(jing)理辦公(gong)會上叫停了項目，避免了佳(jia)電股(gu)份陷入(ru)更大(da)危機(ji)。
合(he)并(bing)還(huan)精簡了人(ren)員(yuan)。合(he)并(bing)之前，佳(jia)電股(gu)份享受總經理助理待遇的干(gan)部有14人(ren)之多，通過機(ji)構整合(he)和重新任命，降為9個(ge)。改革觸動了一些人(ren)的利益，但劉(liu)清(qing)勇(yong)的態度很明確，重新配備干(gan)部后，是什么(me)(me)崗(gang)位(wei)，就(jiu)享受什么(me)(me)崗(gang)位(wei)的待遇。“當時我(wo)正好在(zai)出差(cha)，有人(ren)來問我(wo)，說(shuo)那些減(jian)下(xia)來的干(gan)部待遇怎么(me)(me)算，我(wo)說(shuo)，文件怎么(me)(me)寫的，就(jiu)怎么(me)(me)執行。”劉(liu)清(qing)勇(yong)說(shuo)。
開源 節流 抓質量
通過合并(bing)，佳(jia)電股份從體(ti)(ti)制機(ji)制上理(li)順了(le)公司的組織架構和管(guan)理(li)模式，規范整(zheng)合了(le)質(zhi)量、生產、安全、營(ying)銷、財務(wu)等業務(wu)體(ti)(ti)系，減少了(le)管(guan)理(li)層級，提高(gao)了(le)效率(lv)，而且(qie)提升了(le)內控管(guan)理(li)力(li)度，降(jiang)低(di)了(le)公司運(yun)營(ying)風險。
不過(guo)，擺(bai)在劉(liu)清勇案頭的(de)難題還有很多。2017年，劉(liu)清勇接任(ren)佳電(dian)股份黨委書記、董事長，兼任(ren)總(zong)經(jing)理，全面主持佳電(dian)股份工作(zuo)。在2017年的(de)工作(zuo)報告(gao)中，劉(liu)清勇一(yi)口(kou)氣列舉了(le)十一(yi)個待(dai)解的(de)問(wen)題，涵蓋(gai)了(le)成本(ben)、質(zhi)量、研發、營銷等諸多方面，改革形勢(shi)的(de)嚴峻(jun)可想而(er)知。
另外，由于2015、2016年(nian)連(lian)續兩(liang)年(nian)虧(kui)損，佳(jia)電(dian)股(gu)(gu)份已經“披星(xing)戴帽”（被證監會打上(shang)*ST標(biao)記(ji)），2017年(nian)如果不(bu)能實現扭虧(kui)為盈，佳(jia)電(dian)股(gu)(gu)份就(jiu)會觸發(fa)暫停上(shang)市，不(bu)僅會造(zao)成國(guo)有(you)資產(chan)的(de)重(zhong)大損失，還會給企(qi)業自身和哈電(dian)集(ji)團的(de)形象(xiang)帶來重(zhong)大的(de)負(fu)面影響。
記者梳(shu)理(li)劉清(qing)勇(yong)的多(duo)項工作(zuo)部署發現，針(zhen)對(dui)上述難題，劉清(qing)勇(yong)的工作(zuo)主要圍繞三(san)個重點進行，分(fen)別(bie)是開源、節(jie)流(liu)、抓質量。
開源方(fang)面，劉(liu)清勇帶領佳電(dian)(dian)股(gu)份加強(qiang)產(chan)業(ye)鏈的(de)延伸(shen)與拓展，利(li)用(yong)公司在核用(yong)電(dian)(dian)動機(ji)(ji)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)優勢(shi)和(he)渠道，開發(fa)核電(dian)(dian)產(chan)品(pin)維保(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，并調整民用(yong)維保(bao)服務(wu)策略，以(yi)輕資產(chan)模式(shi)，利(li)用(yong)銷售網絡資源開發(fa)維保(bao)業(ye)務(wu)。同(tong)(tong)時，加緊新產(chan)品(pin)研發(fa)力(li)度，加快對市(shi)(shi)場(chang)(chang)上(shang)緊缺的(de)YE4、YBX4系列一級能效(xiao)(xiao)電(dian)(dian)機(ji)(ji)研發(fa)進度及YBX3、TBYC、YBKK系列隔爆型(xing)等高效(xiao)(xiao)電(dian)(dian)機(ji)(ji)研制(zhi)投(tou)產(chan)，搶占高效(xiao)(xiao)電(dian)(dian)機(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，同(tong)(tong)時拓展核電(dian)(dian)業(ye)務(wu)領域(yu)，在高速電(dian)(dian)機(ji)(ji)、大容(rong)量同(tong)(tong)步、異(yi)步電(dian)(dian)動機(ji)(ji)上(shang)取得實質性突(tu)破(po)。
節流(liu)包(bao)括材料成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)和管(guan)(guan)理費用管(guan)(guan)控(kong)。在材料成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)方面，劉(liu)清勇確定了減少代理商(shang)數量，引(yin)入供應(ying)商(shang)競爭機制(zhi)的工(gong)作(zuo)方案，同時通過內部(bu)(bu)設(she)計、工(gong)藝優化(hua)，降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)(ben)。“以前(qian)佳(jia)電產品的包(bao)裝(zhuang)(zhuang)箱是(shi)木(mu)(mu)質(zhi)(zhi)的，板與板之間有縫隙，質(zhi)(zhi)量也不太好。在成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)的要求下，我們對(dui)木(mu)(mu)質(zhi)(zhi)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)箱進行(xing)了重新設(she)計，統一改為膠合板結構，包(bao)裝(zhuang)(zhuang)美(mei)觀(guan)度和防護性(xing)都得到有效(xiao)提升，價(jia)格下降(jiang)15%，年節約(yue)額260萬元。”佳(jia)電股份副總工(gong)程(cheng)師、設(she)計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長王殿友對(dui)記(ji)者說。
在管(guan)(guan)(guan)理費(fei)用管(guan)(guan)(guan)控上，劉清(qing)勇明確(que)了“誰主管(guan)(guan)(guan)誰負責”的費(fei)用控制(zhi)要求，調整了部(bu)分(fen)費(fei)用負責部(bu)門(men)，歸口管(guan)(guan)(guan)理，杜絕了費(fei)用管(guan)(guan)(guan)理混(hun)亂的現象。通(tong)過實施(shi)(shi)《電(dian)子商務(wu)及自購(gou)采購(gou)流(liu)程暫行(xing)實施(shi)(shi)細則(ze)》，實現了辦公用品(pin)和勞保(bao)用品(pin)、低質易耗品(pin)的集中(zhong)采購(gou)和管(guan)(guan)(guan)理，僅(jin)2018年上半年，就較(jiao)2017年同期節約資(zi)金127萬(wan)元。此外，佳電(dian)股份(fen)通(tong)過強化(hua)計劃和過程管(guan)(guan)(guan)理，內(nei)部(bu)運輸費(fei)用下降(jiang)68.5%；通(tong)過修訂差旅(lv)費(fei)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度和管(guan)(guan)(guan)理流(liu)程，提高了管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率，實現差旅(lv)費(fei)下降(jiang)70.3%。
產(chan)品(pin)質量(liang)問題(ti)是影響佳(jia)電股份(fen)扭虧脫(tuo)困的(de)絆腳石。劉清勇(yong)多次在(zai)干部大會(hui)上強調產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)重要(yao)性。他指出(chu)，產(chan)品(pin)質量(liang)是一個企業的(de)尊嚴，如(ru)果(guo)一個企業連(lian)生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)都無法保證質量(liang)，那它還怎么(me)能長久發展。彼時，適逢哈(ha)電集(ji)團提出(chu)“火燒(shao)質量(liang)”專(zhuan)項工作要(yao)求。2017年3月，斯(si)澤夫赴佳(jia)電股份(fen)公(gong)司調研(yan)時強調，“火燒(shao)”質量(liang)要(yao)“燒(shao)細”“燒(shao)透”，“燒(shao)”出(chu)成效。
一(yi)直(zhi)以來，佳(jia)電(dian)股份部(bu)分領(ling)導干(gan)部(bu)和員工(gong)有這樣的(de)(de)一(yi)種認識(shi)，認為(wei)要抓(zhua)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)會(hui)影(ying)響生產(chan)(chan)進(jin)度，在(zai)實(shi)際工(gong)作中產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標始(shi)終占據主導地位。為(wei)了扭轉這種錯誤的(de)(de)觀念和做(zuo)法，劉清(qing)勇(yong)多次召開公司(si)級質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)專題(ti)會(hui)和分析會(hui)，對漠視產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)及質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作不作為(wei)的(de)(de)干(gan)部(bu)進(jin)行通報(bao)、問責，并層層落(luo)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理責任，落(luo)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)黨(dang)政同(tong)責，把(ba)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)作為(wei)領(ling)導干(gan)部(bu)業績考核的(de)(de)重要因素(su)，明確要求“一(yi)把(ba)手”抓(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理當作每天的(de)(de)必(bi)修課。在(zai)劉清(qing)勇(yong)的(de)(de)努(nu)力(li)推(tui)動下，佳(jia)電(dian)股份的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)(shi)持續下降，2017年(nian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)(shi)同(tong)比下降59.36%，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)(shi)率為(wei)0.75%，2018年(nian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)(shi)同(tong)比降低19.8%，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)(shi)率為(wei)0.44%，低于管控(kong)指標0.16%。
2017年10月召(zhao)開的(de)黨(dang)的(de)十九大，做(zuo)出(chu)了我國由高速增長階段向高質(zhi)量發展階段轉變的(de)重大判斷。劉清勇(yong)認識到，佳電股份要實現高質(zhi)量發展，亟需(xu)在加(jia)工(gong)(gong)制造過程中減少人為因素(su)對(dui)產(chan)(chan)品質(zhi)量的(de)影響，提高生產(chan)(chan)效率和質(zhi)量穩定性。為此，劉清勇(yong)在前(qian)期(qi)信(xin)息化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)基礎上，提出(chu)了“5+1”自(zi)動化(hua)智能化(hua)戰略，在生產(chan)(chan)車間(jian)內部大力推行(xing)工(gong)(gong)序自(zi)動化(hua)、智能化(hua)。
記者在走訪佳電(dian)股份(fen)時(shi)了解到，沖槽自動化生產線正(zheng)式投(tou)產以來，實現了一(yi)人(ren)操(cao)作(zuo)4臺沖槽機(ji)(ji)，人(ren)員勞(lao)動生產率提高(gao)71.4%，設備利用(yong)率從原來的60%提高(gao)到90%以上(shang)(shang)(shang)。在質(zhi)(zhi)量(liang)上(shang)(shang)(shang)，沖壓機(ji)(ji)械手通過(guo)伺服電(dian)機(ji)(ji)控制，將員工身(shen)體疲(pi)憊、精神松懈等人(ren)為因素造成的質(zhi)(zhi)量(liang)問題隱患降到最(zui)低。在安全(quan)上(shang)(shang)(shang)，機(ji)(ji)械手操(cao)作(zuo)簡(jian)單，又可替代手工作(zuo)業(ye)，從根源上(shang)(shang)(shang)杜絕了人(ren)員安全(quan)隱患。
搞改革，領導要親自謀劃
劉清(qing)勇的上述改(gai)(gai)革舉措，看似是裝備制造企業扭虧脫困(kun)的“常規”動作，但之所以能改(gai)(gai)到位，改(gai)(gai)成功，與(yu)劉清(qing)勇對改(gai)(gai)革的認識，和他的工作作風密不可分。
佳(jia)電股(gu)份采(cai)(cai)購部部長(chang)楊懷海告訴記(ji)者，在(zai)原材料成本管控的(de)改(gai)革(ge)中，劉清勇拿(na)著(zhu)筆記(ji)本，與采(cai)(cai)購、設計、質保等部門一(yi)(yi)起，在(zai)會議里花了(le)幾天的(de)時間，對采(cai)(cai)購的(de)零部件逐項(xiang)分析，研(yan)究如何(he)才能保證(zheng)質量(liang)，降低采(cai)(cai)購成本。“劉總非常仔細，一(yi)(yi)旦發現采(cai)(cai)購人員的(de)報價(jia)與電商及(ji)市場調研(yan)差(cha)(cha)異較大，就要求說明(ming)原因。這也使得(de)采(cai)(cai)購人員形成一(yi)(yi)種意識，不(bu)能像以前一(yi)(yi)樣選(xuan)擇一(yi)(yi)兩家供應商就可(ke)以交差(cha)(cha)了(le)，而是要進行多方面(mian)的(de)比(bi)價(jia)和分析。”楊懷海說。
再(zai)如，佳電(dian)股份經濟運行(xing)部(bu)(bu)每年會根據公司的(de)(de)戰(zhan)略，制定各(ge)(ge)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任狀(zhuang)。劉清勇的(de)(de)做法是(shi)，跟經濟運行(xing)部(bu)(bu)的(de)(de)同事們坐在一起，逐(zhu)個(ge)(ge)單位、逐(zhu)項(xiang)指標(biao)(biao)地敲定和落實，并(bing)給(gei)予很多具(ju)體的(de)(de)指導。“在他的(de)(de)這種工(gong)作理(li)念指導下，我們設立(li)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任狀(zhuang)時，都是(shi)對(dui)前三(san)年的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任進行(xing)系(xi)統分析，以確定新的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)否合理(li)，而且(qie)前期至少要準備(bei)兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)時間。目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任狀(zhuang)制定完成后(hou)，也真正(zheng)起到了對(dui)各(ge)(ge)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)約束(shu)和激勵作用。”佳電(dian)股份經濟運行(xing)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長閆紅(hong)對(dui)記者說。
在(zai)“兩金(jin)”壓(ya)控(kong)方(fang)面，佳(jia)電股份成立了(le)(le)以總經理(li)為組長(chang)、分管(guan)副總為副組長(chang)、相關業(ye)務(wu)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)為成員的“兩金(jin)”壓(ya)控(kong)領(ling)導小組，改變了(le)(le)以往僅由(you)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)推(tui)(tui)進“兩金(jin)”壓(ya)控(kong)工(gong)作(zuo)的粗放管(guan)理(li)模式，提升了(le)(le)工(gong)作(zuo)推(tui)(tui)進力度(du)和決策效率(lv)，多措(cuo)并(bing)舉(ju)，因事施策，有效推(tui)(tui)動了(le)(le)兩金(jin)壓(ya)控(kong)工(gong)作(zuo)。
對于上述(shu)做法，劉(liu)清勇向記者坦(tan)言，搞改革，主要領導一定要親(qin)自謀劃，親(qin)自參與。“因為改革都是(shi)改難的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，主要領導不(bu)親(qin)自設計，不(bu)親(qin)自規劃，我覺得很難往(wang)下推動。”劉(liu)清勇還強調，領導要不(bu)斷學習(xi)，才能更好(hao)地把握方(fang)向，包括國家大(da)的(de)(de)(de)(de)形勢(shi)和(he)行(xing)業趨勢(shi)等等。“不(bu)然的(de)(de)(de)(de)話，你讓(rang)部門做出來的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，一定是(shi)部門的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)，而不(bu)是(shi)班子的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。”
改革答卷
2017年，佳(jia)電股(gu)份銷售收入15億7556萬(wan)(wan)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)24.4%，利潤1億2253萬(wan)(wan)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)127.77%，一舉結束了2015、2016連續兩年的巨額(e)虧(kui)損，實現(xian)了扭虧(kui)脫困目標，成功化解(jie)了退市(shi)風險，并開啟了向(xiang)高(gao)質量發展(zhan)邁進的新(xin)征程(cheng)。2018年1月(yue)30日，斯澤夫率隊到佳(jia)電股(gu)份調研(yan)時(shi)指(zhi)出(chu)，佳(jia)電股(gu)份在2017年頂住(zhu)市(shi)場(chang)壓力和各種風險，較(jiao)好(hao)地完成集團(tuan)公(gong)司確定(ding)的各項任務指(zhi)標，增(zeng)強了佳(jia)電股(gu)份的發展(zhan)信心。
2018年，在2017年扭虧為盈的(de)基礎上，佳電(dian)股份(fen)再創佳績(ji)，預計可實現(xian)利潤(run)在2.65億元至(zhi)2.95億元之間，實現(xian)了(le)持續盈利，公司經(jing)濟運行(xing)質量顯著提升(sheng)，呈(cheng)現(xian)了(le)健康穩(wen)定發展的(de)良好態勢。
除了經(jing)濟效益，改革(ge)給佳(jia)電(dian)股份帶(dai)來的變(bian)化還有很多。比如(ru)，通過改革(ge)，佳(jia)電(dian)股份重大(da)事(shi)項的決(jue)策流(liu)程更加規范(fan)了。佳(jia)電(dian)股份每(mei)周有兩(liang)次(ci)總經(jing)理辦公會(hui)(hui)，對公司(si)重大(da)事(shi)件進(jin)行(xing)決(jue)策。以前是大(da)家在會(hui)(hui)上(shang)討論，并形(xing)成會(hui)(hui)議紀要(yao)。現在是上(shang)會(hui)(hui)之(zhi)前必須(xu)形(xing)成正式文(wen)稿，經(jing)總經(jing)理辦通過后，才能(neng)上(shang)會(hui)(hui)，而且，會(hui)(hui)上(shang)每(mei)個人都(dou)要(yao)表(biao)態，進(jin)行(xing)決(jue)策。
“如果報告的事項(xiang)不(bu)具(ju)體，不(bu)詳實，或(huo)者建議(yi)不(bu)成熟，拿上來議(yi)肯定是不(bu)行(xing)的，部(bu)門(men)的領導也會(hui)受到批(pi)評。這就使得各部(bu)門(men)在提出(chu)重大事項(xiang)的議(yi)案時，研究得更精(jing)細，更深入了(le)。”佳電股份副總工(gong)程師(shi)、工(gong)藝(yi)部(bu)部(bu)長潘波對(dui)《國資(zi)報告》記者說。
通過改革，佳電股份(fen)的(de)(de)干部(bu)(bu)更(geng)年輕，更(geng)有(you)活力了(le)。為了(le)給優秀(xiu)人(ren)才(cai)脫穎而出的(de)(de)機會和(he)施展(zhan)才(cai)華的(de)(de)舞臺，劉清勇倡導通過干部(bu)(bu)競聘選拔英才(cai)，佳電股份(fen)黨委(wei)先后兩次對(dui)部(bu)(bu)分中(zhong)層(ceng)領(ling)導干部(bu)(bu)進行(xing)公(gong)開招聘，共有(you)48名(ming)有(you)志者(zhe)參與競聘，8名(ming)優秀(xiu)人(ren)才(cai)競聘成功，走(zou)上中(zhong)層(ceng)領(ling)導崗位。
通過改(gai)革，佳電股份對(dui)科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)(cai)更重視了(le)。為(wei)加快實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)(cai)強企戰略，培養造就一支適應公司發展要求的(de)高(gao)技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)(cai)和高(gao)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)隊伍，劉清勇主導制定并實(shi)施(shi)了(le)《專業(ye)總師評聘(pin)管理辦法(fa)》、《專業(ye)系列崗位人(ren)員能(neng)力(li)評定實(shi)施(shi)細則》，建立人(ren)才(cai)(cai)發展“雙通道”。還(huan)出臺了(le)《技(ji)(ji)師、高(gao)級(ji)技(ji)(ji)師評聘(pin)方(fang)案》，有(you)效激發一線操作人(ren)員學習技(ji)(ji)能(neng)、精(jing)益求精(jing)的(de)工匠精(jing)神，凝聚力(li)量，激發活力(li)。
2018年9月，哈電集團(tuan)召開(kai)第一次黨(dang)代(dai)會，提出要全(quan)面實現(xian)高質量發(fa)(fa)展(zhan)，建設具有全(quan)球競爭力的(de)(de)世(shi)界一流裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)。佳電股份也(ye)在黨(dang)代(dai)會精(jing)神的(de)(de)指(zhi)引下，謀定了轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工作的(de)(de)思路，即以“12348”發(fa)(fa)展(zhan)戰略為統(tong)(tong)領(ling)，以“三個(ge)突(tu)破”、“四個(ge)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)”和“五大(da)工程(cheng)”、 “八(ba)個(ge)重點(dian)任(ren)務”為指(zhi)引，做(zuo)優(you)主(zhu)導(dao)產業(ye)(ye)、做(zuo)強優(you)勢產業(ye)(ye)、發(fa)(fa)展(zhan)引導(dao)產業(ye)(ye)，建立(li)完(wan)善的(de)(de)技(ji)術研發(fa)(fa)體系，加快推進傳統(tong)(tong)產業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)，大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)維保服務業(ye)(ye)和“5+1”戰略，由傳統(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)(xing)向智能制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)(xing)、制(zhi)(zhi)造(zao)服務型(xing)(xing)、環保高效型(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變。
雖然佳電股份已經(jing)實(shi)現了扭(niu)虧為盈(ying)和持(chi)續(xu)兩年(nian)盈(ying)利，不過(guo)，劉清勇(yong)并沒有(you)放松(song)緊繃的(de)神(shen)經(jing)，而是仍然保持(chi)著(zhu)憂患意識。“成績只(zhi)屬于過(guo)去，危(wei)機(ji)才(cai)是時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)存在的(de)。所以，我們要始終保持(chi)緊迫感，加(jia)快(kuai)推進轉型升級，實(shi)現‘通用設備(bei)產(chan)業(ye)板(ban)塊進入(ru)行業(ye)第一梯(ti)隊’的(de)工(gong)作(zuo)要求，為哈(ha)電集團實(shi)現世(shi)界一流(liu)裝(zhuang)備(bei)制造企業(ye)的(de)戰略目標貢獻力量，續(xu)寫佳電高質量發展的(de)新篇章。”(國資報告(gao)記者(zhe) 原(yuan)詩萌(meng))