文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2020-04-04
哈電集(ji)團佳(jia)木(mu)斯電機股(gu)份有限(xian)公(gong)司（下稱佳(jia)電股(gu)份）是(shi)我國(guo)大中型(xing)、特種電機的創始廠和(he)主導廠，擁有八十一年的輝煌(huang)歷史，在(zai)我國(guo)國(guo)民經濟建設(she)和(he)發展中，以及航天、軍工、核電等(deng)關鍵領域發揮了重要作用。
2015年(nian)，前期快(kuai)速(su)擴張的佳電(dian)股份，在市場變化(hua)之下陷入危機，其(qi)占據優(you)勢(shi)的煤(mei)炭、石油、化(hua)工等行業(ye)的建設項目紛紛暫緩(huan)甚(shen)至“下馬(ma)”，產成品積壓嚴重，“兩金”居高不(bu)下。
對于(yu)佳(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)股份(fen)的危(wei)機，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)高(gao)度重視，2016年3月(yue)，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)任命劉清(qing)勇為佳(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)股份(fen)總經(jing)理。2016年5月(yue)，剛剛履新(xin)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)董事長的斯澤夫(fu)赴佳(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)股份(fen)調(diao)研(yan)。斯澤夫(fu)強調(diao)，佳(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)領導班子要團(tuan)結協作、攻堅克難，集(ji)團(tuan)公司(si)會盡(jin)最(zui)大努力為佳(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)創造更好的外部環境。
在哈電集團的(de)指導下，劉(liu)清(qing)勇(yong)帶領佳(jia)電股份(fen)干(gan)部職工，在不(bu)到三年的(de)時(shi)間里，實(shi)現了(le)企(qi)業(ye)的(de)扭虧(kui)和持續(xu)盈利，為東北地區國企(qi)的(de)扭虧(kui)脫困貢獻(xian)了(le)成功樣本(ben)，同(tong)時(shi)，劉(liu)清(qing)勇(yong)在改革過程中的(de)智(zhi)慧和勇(yong)氣，也(ye)體現了(le)一名國有企(qi)業(ye)家的(de)能力與(yu)擔當(dang)。
改革“第一刀”
2015年，隨著電機行業出現產能過(guo)剩、產品轉(zhuan)型和價格競爭日趨白熱化，佳電股份(fen)前期快(kuai)速擴張時積累的(de)問題集中爆發，2015年虧損4.47億元，吃掉了過(guo)去幾年的(de)利潤(run)，供應(ying)商不再支持和信任，技術人員紛(fen)紛(fen)離職，企業步履(lv)蹣跚，危機四伏。
“困難(nan)企業(ye)遇到的(de)那(nei)些問題(ti)，可能在我們(men)這里(li)都有。行(xing)業(ye)里(li)，包括自己的(de)職工，對企業(ye)極度缺乏信心(xin)。劉清勇說。2016年3月，他就(jiu)任佳電股(gu)份總經理(li)時，面對的(de)就(jiu)是(shi)這樣一幅(fu)境況。
不過，作為一(yi)家承載(zai)了八(ba)十多年(nian)歷史的(de)企業(ye)，和(he)哈電集(ji)團唯(wei)一(yi)的(de)一(yi)家A股上市(shi)公司(si)，佳(jia)電股份決(jue)不能就此倒下，這是哈電集(ji)團賦(fu)予劉清勇的(de)責任和(he)使命。
問(wen)題林(lin)林(lin)總總，改革千頭萬緒，從何處開始著手？
此前擔任(ren)(ren)哈電集團辦公(gong)室(shi)主任(ren)(ren)和哈爾濱電機廠(chang)（鎮(zhen)江）有(you)限責任(ren)(ren)公(gong)司總經理(li)的工作經歷，培養了劉清勇清晰的思路和敏銳的眼光。上任(ren)(ren)不久(jiu)，劉清勇就發現，佳電股份的法人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構需要進一步規(gui)范。
當時，作為(wei)上(shang)市公(gong)司的(de)佳電股份，有(you)班(ban)子成(cheng)員(yuan)，也(ye)有(you)若(ruo)干部(bu)門，但沒有(you)質量部(bu)門和生(sheng)產部(bu)門。同時，佳電股份旗下的(de)佳電公(gong)司也(ye)有(you)一套班(ban)子成(cheng)員(yuan)，下面還有(you)蘇州(zhou)太倉、成(cheng)都等生(sheng)產基地。過長的(de)管(guan)理鏈(lian)條，造成(cheng)了管(guan)理效率低(di)下，質量問題頻發，企業面臨種種不可控(kong)的(de)風險(xian)。
因此，劉清(qing)勇在改革(ge)上邁(mai)出的第一步，就是將佳(jia)電股份和佳(jia)電公(gong)司兩級機構合并。“兩級機構的合并，解決了(le)組織機構中既存(cun)在管理(li)(li)冗(rong)余，又存(cun)在管理(li)(li)真空的問題。”劉清(qing)勇說(shuo)。
合(he)(he)并(bing)(bing)有著綱舉(ju)目(mu)張的(de)(de)作用。合(he)(he)并(bing)(bing)之前，佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)(fen)存在銷(xiao)售(shou)資(zi)源分散和(he)一(yi)級(ji)、二級(ji)銷(xiao)售(shou)單(dan)位(wei)的(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策不(bu)匹配的(de)(de)問題。比(bi)如(ru)，二級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策因考慮工資(zi)、房租、回款返點(dian)固(gu)定等因素，計(ji)(ji)提比(bi)例往往高于一(yi)級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策的(de)(de)規定。通過合(he)(he)并(bing)(bing)，佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)(fen)取(qu)消了蘇州、成都基地部(bu)分營銷(xiao)職能(neng)，解決(jue)了銷(xiao)售(shou)資(zi)源內(nei)耗(hao)和(he)管理(li)失控的(de)(de)問題。同時，合(he)(he)理(li)確定營銷(xiao)費用計(ji)(ji)提比(bi)例，并(bing)(bing)將營銷(xiao)網點(dian)固(gu)定費用的(de)(de)計(ji)(ji)提，全(quan)部(bu)還(huan)原到產品(pin)兌現(xian)中，實現(xian)了營銷(xiao)網點(dian)自負盈(ying)虧的(de)(de)包干制，從而解決(jue)了一(yi)二級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策不(bu)匹配的(de)(de)問題，同時減少了銷(xiao)售(shou)費用，調(diao)動了銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)積極性。
在合并(bing)過程中，劉(liu)清(qing)勇充分(fen)發揮了(le)(le)內部審計和(he)(he)內控(kong)審計職能，強化了(le)(le)對(dui)公(gong)司(si)運營風險(xian)(xian)的識(shi)別和(he)(he)管控(kong)。比如(ru)，當時佳(jia)電股(gu)份(fen)旗(qi)下的成都(dou)佳(jia)電，希望投入3000萬元上馬一個風電項目，劉(liu)清(qing)勇理(li)清(qing)了(le)(le)成都(dou)佳(jia)電和(he)(he)佳(jia)電股(gu)份(fen)之間的債務(wu)關(guan)系和(he)(he)潛在風險(xian)(xian)，并(bing)赴(fu)成都(dou)佳(jia)電兩次，對(dui)經(jing)營情(qing)況進行調研分(fen)析(xi)，意識(shi)到項目有較大(da)風險(xian)(xian)，最(zui)后在總經(jing)理(li)辦公(gong)會上叫停(ting)了(le)(le)項目，避免(mian)了(le)(le)佳(jia)電股(gu)份(fen)陷入更大(da)危機。
合并還精簡了(le)人(ren)員。合并之前，佳(jia)電股份(fen)享受總經理助(zhu)理待(dai)遇(yu)的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)有(you)(you)14人(ren)之多，通過機構整(zheng)合和重新任(ren)命，降為9個。改(gai)革觸動了(le)一些人(ren)的(de)(de)(de)利益，但劉清勇的(de)(de)(de)態度很明確，重新配備(bei)干部(bu)(bu)后，是(shi)什么崗位，就(jiu)(jiu)享受什么崗位的(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)。“當時我正好在出(chu)差，有(you)(you)人(ren)來問我，說(shuo)那(nei)些減下來的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)待(dai)遇(yu)怎么算，我說(shuo)，文(wen)件怎么寫(xie)的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)怎么執行。”劉清勇說(shuo)。
開源 節流 抓質量
通過合(he)并，佳電股(gu)份(fen)從體制(zhi)機制(zhi)上理(li)順了(le)(le)(le)公司(si)的(de)組織(zhi)架(jia)構和管(guan)理(li)模式(shi)，規(gui)范整合(he)了(le)(le)(le)質量、生產、安全、營銷、財(cai)務等(deng)業務體系，減少(shao)了(le)(le)(le)管(guan)理(li)層級，提高了(le)(le)(le)效率，而且提升(sheng)了(le)(le)(le)內控管(guan)理(li)力度，降(jiang)低了(le)(le)(le)公司(si)運(yun)營風險。
不過(guo)，擺在劉清勇(yong)案頭(tou)的難題(ti)還有很多。2017年，劉清勇(yong)接任(ren)佳電股份(fen)黨委書(shu)記、董(dong)事長，兼任(ren)總經理，全面主持佳電股份(fen)工作(zuo)。在2017年的工作(zuo)報告(gao)中，劉清勇(yong)一口氣列(lie)舉了(le)十一個待解的問題(ti)，涵蓋(gai)了(le)成本、質量(liang)、研發、營銷等(deng)諸多方面，改(gai)革形勢的嚴峻可想(xiang)而知。
另外，由于2015、2016年連續(xu)兩年虧(kui)損(sun)(sun)，佳(jia)電股份已經(jing)“披星戴帽”（被(bei)證(zheng)監(jian)會打上*ST標記(ji)），2017年如果不(bu)能實現扭虧(kui)為盈，佳(jia)電股份就會觸(chu)發暫停(ting)上市，不(bu)僅(jin)會造成國有資產的(de)重(zhong)大損(sun)(sun)失，還會給(gei)企業自(zi)身和哈電集(ji)團的(de)形象帶來重(zhong)大的(de)負面影響。
記者梳理劉(liu)清勇(yong)的多項工作部署發現，針對(dui)上述(shu)難題，劉(liu)清勇(yong)的工作主要圍繞三(san)個重點(dian)進行，分別(bie)是開源、節流、抓質量。
開源方面，劉清(qing)勇帶領佳電(dian)(dian)股份加(jia)強產(chan)(chan)業(ye)鏈的延伸與(yu)拓展，利用(yong)(yong)公司在(zai)核用(yong)(yong)電(dian)(dian)動機(ji)的市(shi)(shi)場(chang)優勢和渠道，開發(fa)核電(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)維(wei)保(bao)市(shi)(shi)場(chang)，并(bing)調整民用(yong)(yong)維(wei)保(bao)服務(wu)策(ce)略，以輕資產(chan)(chan)模式，利用(yong)(yong)銷(xiao)售(shou)網絡(luo)資源開發(fa)維(wei)保(bao)業(ye)務(wu)。同(tong)時(shi)，加(jia)緊(jin)新產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)力度，加(jia)快對(dui)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)緊(jin)缺的YE4、YBX4系列一級能(neng)效(xiao)電(dian)(dian)機(ji)研(yan)發(fa)進(jin)度及YBX3、TBYC、YBKK系列隔爆型等高效(xiao)電(dian)(dian)機(ji)研(yan)制投產(chan)(chan)，搶占高效(xiao)電(dian)(dian)機(ji)市(shi)(shi)場(chang)，同(tong)時(shi)拓展核電(dian)(dian)業(ye)務(wu)領域，在(zai)高速電(dian)(dian)機(ji)、大容量同(tong)步、異步電(dian)(dian)動機(ji)上(shang)取得實質性突(tu)破。
節流包括材(cai)料成本(ben)(ben)管(guan)控和(he)管(guan)理費(fei)用管(guan)控。在材(cai)料成本(ben)(ben)管(guan)控方面，劉清勇確(que)定了(le)減(jian)少代(dai)理商數量(liang)，引入供應商競爭機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)工作(zuo)方案，同時通過(guo)內部(bu)設(she)計、工藝優化，降(jiang)低采購(gou)成本(ben)(ben)。“以前佳(jia)電(dian)(dian)產品的(de)(de)(de)包裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)是木質的(de)(de)(de)，板與板之間(jian)有(you)縫隙，質量(liang)也不太(tai)好。在成本(ben)(ben)管(guan)控的(de)(de)(de)要求下(xia)，我們對(dui)木質包裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)進(jin)行了(le)重新(xin)設(she)計，統一改為膠合(he)板結構，包裝(zhuang)(zhuang)美觀度和(he)防護性(xing)都得到有(you)效提升，價格(ge)下(xia)降(jiang)15%，年節約額(e)260萬(wan)元。”佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)副(fu)總工程師、設(she)計部(bu)部(bu)長王(wang)殿友對(dui)記者說。
在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)控上(shang)，劉清勇(yong)明確了(le)(le)“誰主(zhu)管(guan)(guan)(guan)誰負責(ze)”的費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)控制(zhi)要求，調整(zheng)了(le)(le)部分費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)負責(ze)部門，歸口管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，杜絕了(le)(le)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)混亂的現(xian)象。通過(guo)(guo)實施《電子(zi)商務及(ji)自購采購流(liu)程暫行(xing)實施細則》，實現(xian)了(le)(le)辦公用(yong)(yong)(yong)品和(he)勞保用(yong)(yong)(yong)品、低質易耗品的集中采購和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，僅2018年(nian)上(shang)半年(nian)，就較2017年(nian)同期(qi)節約(yue)資金127萬元。此外，佳電股份通過(guo)(guo)強化計劃(hua)和(he)過(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，內部運輸費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)下(xia)降(jiang)68.5%；通過(guo)(guo)修訂差旅費(fei)(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程，提高(gao)了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率，實現(xian)差旅費(fei)(fei)下(xia)降(jiang)70.3%。
產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量問(wen)題是影響(xiang)佳(jia)電(dian)股份(fen)扭(niu)虧脫困的絆(ban)腳石。劉(liu)清勇(yong)多次在干(gan)部大會上強(qiang)調(diao)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量的重要性。他(ta)指出，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量是一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的尊(zun)嚴，如果一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)連生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品都無法保證質(zhi)(zhi)量，那(nei)它還怎(zen)么能(neng)長久發(fa)展。彼時，適逢哈電(dian)集團提出“火燒(shao)質(zhi)(zhi)量”專項工作(zuo)要求。2017年3月，斯澤夫(fu)赴佳(jia)電(dian)股份(fen)公司調(diao)研時強(qiang)調(diao)，“火燒(shao)”質(zhi)(zhi)量要“燒(shao)細”“燒(shao)透”，“燒(shao)”出成效。
一(yi)(yi)直以來，佳電股(gu)份部分(fen)領導(dao)(dao)干部和(he)員(yuan)工(gong)有這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)認(ren)識(shi)，認(ren)為(wei)要抓產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)就會影響生產(chan)進度，在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中產(chan)量(liang)指標(biao)始終(zhong)占據主導(dao)(dao)地位。為(wei)了(le)扭轉這種(zhong)錯誤的(de)(de)(de)觀念(nian)和(he)做法(fa)，劉(liu)清勇多次召開公(gong)司級(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)專題(ti)會和(he)分(fen)析會，對漠視產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)及質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)不作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)(de)(de)干部進行通報、問責(ze)，并層層落(luo)實質(zhi)(zhi)量(liang)管理責(ze)任，落(luo)實質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)黨政同(tong)(tong)責(ze)，把產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)領導(dao)(dao)干部業績考核的(de)(de)(de)重(zhong)要因素，明確要求“一(yi)(yi)把手(shou)”抓質(zhi)(zhi)量(liang)，把質(zhi)(zhi)量(liang)管理當作(zuo)(zuo)每(mei)天的(de)(de)(de)必修課。在(zai)劉(liu)清勇的(de)(de)(de)努力推動下，佳電股(gu)份的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失持續下降(jiang)，2017年質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失同(tong)(tong)比(bi)下降(jiang)59.36%，質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失率為(wei)0.75%，2018年質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失同(tong)(tong)比(bi)降(jiang)低19.8%，質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失率為(wei)0.44%，低于管控指標(biao)0.16%。
2017年10月召開的(de)(de)黨的(de)(de)十九大，做出了(le)我國由(you)高(gao)速增長階(jie)段(duan)向高(gao)質量發(fa)展階(jie)段(duan)轉變的(de)(de)重大判斷(duan)。劉(liu)清勇(yong)認(ren)識到，佳電股份要實現高(gao)質量發(fa)展，亟(ji)需在加工(gong)制造過(guo)程中(zhong)減少人為(wei)因素對產品質量的(de)(de)影響，提高(gao)生產效率(lv)和質量穩定性。為(wei)此(ci)，劉(liu)清勇(yong)在前(qian)期信息化(hua)工(gong)作的(de)(de)基(ji)礎上，提出了(le)“5+1”自動(dong)化(hua)智(zhi)能化(hua)戰略，在生產車間內部大力推行工(gong)序自動(dong)化(hua)、智(zhi)能化(hua)。
記者在(zai)走訪(fang)佳電股份(fen)時了(le)解到(dao)，沖槽(cao)自動(dong)化生產(chan)線正式投(tou)產(chan)以(yi)(yi)來，實現了(le)一人(ren)(ren)操作4臺(tai)沖槽(cao)機(ji)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)勞動(dong)生產(chan)率(lv)提高71.4%，設備利用(yong)率(lv)從原來的60%提高到(dao)90%以(yi)(yi)上(shang)。在(zai)質量上(shang)，沖壓機(ji)械手通過伺服電機(ji)控制(zhi)，將員(yuan)(yuan)工身體(ti)疲憊、精神松懈等人(ren)(ren)為因素造(zao)成的質量問題隱患降到(dao)最(zui)低。在(zai)安全上(shang)，機(ji)械手操作簡單，又可替代(dai)手工作業，從根源上(shang)杜絕了(le)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安全隱患。
搞改革，領導要親自謀劃
劉(liu)清(qing)勇的(de)上述改(gai)革舉措，看似是裝備(bei)制造(zao)企(qi)業(ye)扭虧脫困的(de)“常規”動作(zuo)，但之所以能改(gai)到(dao)位，改(gai)成功，與劉(liu)清(qing)勇對改(gai)革的(de)認識(shi)，和他的(de)工作(zuo)作(zuo)風密不(bu)可分。
佳電(dian)股份采(cai)購(gou)部(bu)部(bu)長楊懷海(hai)告訴(su)記(ji)者，在原材料成本(ben)(ben)管(guan)控的(de)改(gai)革中(zhong)，劉(liu)清勇拿著筆(bi)記(ji)本(ben)(ben)，與采(cai)購(gou)、設計(ji)、質保等部(bu)門一起，在會(hui)議里花了幾(ji)天(tian)的(de)時間，對(dui)采(cai)購(gou)的(de)零部(bu)件(jian)逐項分(fen)析(xi)，研究如(ru)何才能保證質量，降低采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)。“劉(liu)總非(fei)常(chang)仔(zi)細，一旦發現采(cai)購(gou)人(ren)員的(de)報(bao)價與電(dian)商(shang)及市(shi)場調研差(cha)異(yi)較大，就要(yao)求說明原因。這也使(shi)得采(cai)購(gou)人(ren)員形(xing)成一種意識，不(bu)能像以(yi)(yi)前一樣選擇一兩家供應商(shang)就可以(yi)(yi)交(jiao)差(cha)了，而是要(yao)進行多(duo)方面的(de)比(bi)價和分(fen)析(xi)。”楊懷海(hai)說。
再如(ru)，佳(jia)電股份經濟運行(xing)部(bu)每年(nian)會根據公司的(de)戰略(lve)，制定各(ge)個部(bu)門的(de)目標(biao)責(ze)任狀(zhuang)。劉清勇的(de)做法是，跟經濟運行(xing)部(bu)的(de)同(tong)事(shi)們(men)坐在一起，逐個單位、逐項指標(biao)地敲定和落實(shi)，并給予很多具(ju)體的(de)指導。“在他的(de)這種工(gong)作理念(nian)指導下(xia)，我們(men)設(she)立目標(biao)責(ze)任狀(zhuang)時(shi)，都是對前(qian)三年(nian)的(de)目標(biao)責(ze)任進行(xing)系統分析(xi)，以確(que)定新的(de)目標(biao)是否合理，而(er)且(qie)前(qian)期至少(shao)要準備兩個月的(de)時(shi)間。目標(biao)責(ze)任狀(zhuang)制定完成后，也真正起到了對各(ge)個部(bu)門的(de)約束和激(ji)勵作用。”佳(jia)電股份經濟運行(xing)部(bu)部(bu)長閆紅對記者說。
在“兩(liang)(liang)金(jin)”壓控(kong)方面，佳電股(gu)份成立了(le)以總經理為(wei)組(zu)長、分(fen)管(guan)副總為(wei)副組(zu)長、相(xiang)關業務(wu)部門負責人為(wei)成員的“兩(liang)(liang)金(jin)”壓控(kong)領導小組(zu)，改(gai)變了(le)以往僅由業務(wu)部門推進“兩(liang)(liang)金(jin)”壓控(kong)工作的粗放管(guan)理模式(shi)，提升了(le)工作推進力度和(he)決策(ce)效率，多(duo)措(cuo)并舉(ju)，因事(shi)施策(ce)，有效推動了(le)兩(liang)(liang)金(jin)壓控(kong)工作。
對于上述做法，劉(liu)清(qing)勇向記者坦言，搞(gao)改革，主(zhu)要(yao)領導一定要(yao)親(qin)自謀劃，親(qin)自參與。“因為改革都是(shi)改難的(de)問題(ti)，主(zhu)要(yao)領導不親(qin)自設計(ji)，不親(qin)自規劃，我覺(jue)得(de)很難往下推動。”劉(liu)清(qing)勇還強(qiang)調(diao)，領導要(yao)不斷學習，才能更好地(di)把握方向，包括國家大的(de)形勢和行(xing)業(ye)趨勢等等。“不然(ran)的(de)話，你(ni)讓部門做出(chu)來(lai)的(de)方案，一定是(shi)部門的(de)水(shui)平，而不是(shi)班(ban)子的(de)水(shui)平。”
改革答卷
2017年(nian)(nian)，佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份銷(xiao)售(shou)收入15億7556萬元(yuan)，同比增(zeng)長24.4%，利潤1億2253萬元(yuan)，同比增(zeng)長127.77%，一舉結束了2015、2016連續兩年(nian)(nian)的(de)(de)巨額虧(kui)損，實現了扭(niu)虧(kui)脫困目標，成功化解了退市(shi)風(feng)(feng)險，并開啟了向高質量發展(zhan)邁進的(de)(de)新征程。2018年(nian)(nian)1月30日，斯澤(ze)夫(fu)率隊到佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份調研時(shi)指出，佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份在2017年(nian)(nian)頂(ding)住市(shi)場(chang)壓(ya)力和(he)各種風(feng)(feng)險，較好地完(wan)成集(ji)團(tuan)公司確定的(de)(de)各項任(ren)務指標，增(zeng)強了佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份的(de)(de)發展(zhan)信心(xin)。
2018年，在2017年扭虧為盈的(de)基(ji)礎上(shang)，佳(jia)電股份再創佳(jia)績(ji)，預計可實現利(li)潤(run)在2.65億元(yuan)至2.95億元(yuan)之間，實現了持續(xu)盈利(li)，公司經濟運(yun)行質(zhi)量(liang)顯著提升，呈現了健康穩定發(fa)展的(de)良好態(tai)勢(shi)。
除了經(jing)濟(ji)效益，改(gai)革給(gei)佳(jia)(jia)電股份(fen)帶來的變化還有(you)(you)很(hen)多。比如，通過(guo)改(gai)革，佳(jia)(jia)電股份(fen)重大(da)事項的決(jue)策流程更加規范了。佳(jia)(jia)電股份(fen)每周有(you)(you)兩次總(zong)經(jing)理(li)辦公會(hui)(hui)(hui)，對公司重大(da)事件進行決(jue)策。以(yi)前是大(da)家在會(hui)(hui)(hui)上(shang)討論，并形成會(hui)(hui)(hui)議紀要。現在是上(shang)會(hui)(hui)(hui)之前必(bi)須(xu)形成正式(shi)文稿，經(jing)總(zong)經(jing)理(li)辦通過(guo)后，才(cai)能上(shang)會(hui)(hui)(hui)，而(er)且，會(hui)(hui)(hui)上(shang)每個(ge)人(ren)都要表態，進行決(jue)策。
“如果報(bao)告的(de)(de)事項(xiang)(xiang)不(bu)具體，不(bu)詳實，或者建議(yi)不(bu)成熟，拿上(shang)來議(yi)肯定(ding)是不(bu)行的(de)(de)，部門(men)的(de)(de)領(ling)導也會受到批(pi)評。這就(jiu)使得各部門(men)在提出重大(da)事項(xiang)(xiang)的(de)(de)議(yi)案時，研究得更精細，更深入了。”佳電股(gu)份副總工程師、工藝部部長潘波對《國(guo)資報(bao)告》記(ji)者說。
通過改革，佳電股(gu)份的干部(bu)(bu)更(geng)年輕，更(geng)有(you)(you)(you)活力了。為(wei)了給優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)脫穎而出的機會和(he)施展才(cai)華(hua)的舞臺，劉(liu)清勇倡導(dao)(dao)通過干部(bu)(bu)競聘選拔英(ying)才(cai)，佳電股(gu)份黨委(wei)先后兩次對部(bu)(bu)分(fen)中(zhong)層領導(dao)(dao)干部(bu)(bu)進行(xing)公開招(zhao)聘，共有(you)(you)(you)48名有(you)(you)(you)志者參與(yu)競聘，8名優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)競聘成功，走上中(zhong)層領導(dao)(dao)崗位。
通(tong)過(guo)改(gai)革，佳(jia)電(dian)股份對(dui)科技(ji)人才更(geng)重(zhong)視了(le)。為加快實(shi)施人才強企戰略，培養造(zao)就一支適應公(gong)司發(fa)展(zhan)要求的(de)高技(ji)術人才和高技(ji)能人才隊伍，劉清勇主導制定并實(shi)施了(le)《專業總(zong)師評聘(pin)管理辦法》、《專業系列(lie)崗位(wei)人員(yuan)能力(li)評定實(shi)施細則(ze)》，建立人才發(fa)展(zhan)“雙通(tong)道(dao)”。還出(chu)臺了(le)《技(ji)師、高級技(ji)師評聘(pin)方案》，有效(xiao)激發(fa)一線操作(zuo)人員(yuan)學習技(ji)能、精益求精的(de)工(gong)匠精神，凝聚力(li)量，激發(fa)活力(li)。
2018年9月(yue)，哈電(dian)集團召開第(di)一次黨代會，提(ti)出要(yao)全(quan)(quan)面實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展，建設具(ju)有全(quan)(quan)球競爭力的(de)世界一流裝備制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)。佳電(dian)股份也在黨代會精神(shen)的(de)指引(yin)(yin)下(xia)，謀定了轉(zhuan)型(xing)工作的(de)思路，即以“12348”發(fa)展戰(zhan)略(lve)為統領，以“三個突破”、“四個轉(zhuan)型(xing)”和“五(wu)大(da)工程(cheng)”、 “八個重點任務”為指引(yin)(yin)，做優主導產(chan)業(ye)(ye)、做強優勢產(chan)業(ye)(ye)、發(fa)展引(yin)(yin)導產(chan)業(ye)(ye)，建立(li)完善的(de)技術研(yan)發(fa)體系，加(jia)快推進(jin)傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，大(da)力發(fa)展維保服務業(ye)(ye)和“5+1”戰(zhan)略(lve)，由傳(chuan)統制(zhi)(zhi)造型(xing)向智能制(zhi)(zhi)造型(xing)、制(zhi)(zhi)造服務型(xing)、環保高(gao)效型(xing)轉(zhuan)變(bian)。
雖(sui)然佳(jia)電(dian)股份已經實(shi)現了扭虧為盈和持續兩年(nian)盈利，不(bu)過(guo)，劉清(qing)勇并沒有放松緊繃的(de)神經，而(er)是仍然保(bao)持著憂(you)患(huan)意(yi)識。“成績只屬于過(guo)去，危機才是時時刻刻存(cun)在的(de)。所(suo)以，我(wo)們要始終保(bao)持緊迫感，加(jia)快推(tui)進轉型升級(ji)，實(shi)現‘通用設備產業板塊進入(ru)行業第一梯隊’的(de)工作要求，為哈電(dian)集團實(shi)現世界一流裝備制(zhi)造(zao)企業的(de)戰(zhan)略目標貢獻力量，續寫佳(jia)電(dian)高質量發展的(de)新篇章。”(國資(zi)報告記者 原詩萌(meng))