文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜志(zhi) 發布(bu)時(shi)間：2020-04-29
截至2018年(nian)9月28日休(xiu)市，貴州茅臺的A股(gu)價(jia)格達到(dao)了730.00元，市值9100多億(yi)元。茅臺發(fa)布的財報數據顯示，該公司(si)2017年(nian)實現營收582.18 億(yi)元，同比(bi)增(zeng)49.8%；歸屬于母公司(si)所有者的凈利潤 270.79 億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長 61.97%。
由中國酒(jiu)類(lei)流通協會和(he)中華品(pin)牌戰略研(yan)究院(yuan)聯合(he)發布的中國酒(jiu)類(lei)品(pin)牌價(jia)值200強研(yan)究報告中，茅臺集團(tuan)品(pin)牌價(jia)值大漲52.02%，達到2375.09億元，穩居行(xing)業(ye)首位。
茅臺在資本(ben)市場奮勇爭先，在品牌領域(yu)疾馳(chi)而進，這(zhe)些亮眼成績的(de)背(bei)后都有一個重要的(de)“推手”——季克良(liang)。
從一名普通職工干起，一直(zhi)到走上(shang)貴州茅(mao)(mao)臺廠長(chang)、總(zong)工程師、黨(dang)委書記及董(dong)事(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)崗位(wei)，到2011年(nian)8月從茅(mao)(mao)臺集團董(dong)事(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)、茅(mao)(mao)臺股(gu)份(fen)公司董(dong)事(shi)的崗位(wei)上(shang)卸(xie)任。再(zai)到2015年(nian)8月退(tui)休，直(zhi)至2018年(nian)8月，不(bu)再(zai)擔任茅(mao)(mao)臺集團名譽董(dong)事(shi)長(chang)、技術總(zong)顧問職務。季(ji)克良把人生當中最美好的50個春秋(qiu)留(liu)給了茅(mao)(mao)臺。
在季克良的(de)(de)任(ren)期內(nei)，他(ta)推(tui)動了茅(mao)臺(tai)從一個赤水(shui)河畔的(de)(de)“小酒廠”成長(chang)為(wei)(wei)世界聞名(ming)的(de)(de)“大酒企(qi)”，譜寫了一幅地處偏僻的(de)(de)地方國有企(qi)業成長(chang)為(wei)(wei)行業龍頭并初步展(zhan)現出基(ji)業長(chang)青特質的(de)(de)壯闊畫卷。
在茅臺集團一些的(de)(de)重(zhong)要(yao)活動中，季克(ke)良(liang)總(zong)是能夠在人(ren)山人(ren)海(hai)中被迅速認出(chu)，雖然他(ta)已經(jing)退休，與企業(ye)經(jing)營管理業(ye)務不再聯系，但他(ta)依然熱愛(ai)(ai)著這(zhe)個(ge)行業(ye)、這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)。“這(zhe)個(ge)酒我(wo)(wo)喝了一輩(bei)子，他(ta)就像與我(wo)(wo)相處多年的(de)(de)老朋友也是我(wo)(wo)生(sheng)活中重(zhong)要(yao)部分，感情(qing)太深厚了。我(wo)(wo)熱愛(ai)(ai)這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)，無論出(chu)現什(shen)么樣的(de)(de)狀況，我(wo)(wo)都會盡最大的(de)(de)力量去維護。”季克(ke)良(liang)說。
與酒結緣
1939年的江蘇《新華日(ri)報》第四版刊登了(le)(le)一則茅臺酒(jiu)(jiu)的廣告。就在同年，在江蘇南通(tong)的一個普通(tong)家(jia)庭(ting)，一個取名(ming)“季克(ke)良”的男(nan)嬰(ying)出生。為了(le)(le)支撐起(qi)這個人(ren)口(kou)眾多的家(jia)庭(ting)，父親(qin)除(chu)了(le)(le)務(wu)農之(zhi)外，時常會去當地的一些酒(jiu)(jiu)作(zuo)坊(fang)釀酒(jiu)(jiu)掙錢。但酒(jiu)(jiu)作(zuo)坊(fang)的煮酒(jiu)(jiu)灶只有一個，因此(ci)即(ji)便是(shi)很勤快，收入也有限，日(ri)子(zi)也過得(de)不怎么好。
從出生起(qi)就(jiu)聞著(zhu)(zhu)一縷縷酒香(xiang)長大的季克(ke)良(liang)，似(si)乎在冥冥之(zhi)中與酒有(you)緣。時至(zhi)今日，季克(ke)良(liang)都還記得兒時在瓦為(wei)頂(ding)、蘆(lu)葦為(wei)墻的老宅里彌漫著(zhu)(zhu)的醇醇酒香(xiang)。
不(bu)過(guo)，季克良出(chu)生(sheng)時，父親(qin)已經45歲，算(suan)是(shi)老來得子。因此(ci)(ci)，他在家(jia)里的地位自然(ran)就較(jiao)高(gao)，因此(ci)(ci)他也是(shi)家(jia)中(zhong)唯一一個能識文斷字的孩子。
1953年(nian)，14歲的季克良(liang)考(kao)(kao)上(shang)了(le)當(dang)地的初中，已經年(nian)近六旬的父親用扁擔挑著(zhu)衣服、鋪蓋，把季克良(liang)送到了(le)離家四(si)十多里地的南通第二初中。1959年(nian)，20歲的季克良(liang)參加了(le)高考(kao)(kao)，并被無(wu)錫輕工(gong)業學(xue)院（現(xian)江南大學(xue)）錄(lu)取到食品發酵專業學(xue)習。從(cong)此，他正式開啟了(le)與酒為伴的半世不解之緣。
改造茅臺
回望茅臺的(de)發展歷(li)史，1963年(nian)可(ke)謂是“艱(jian)難(nan)期”。1963年(nian)末，《大公(gong)報》公(gong)布了全國第(di)二(er)屆評(ping)酒會的(de)評(ping)選結果(guo)：茅臺在(zai)名(ming)(ming)酒中(zhong)的(de)排名(ming)(ming)從上一年(nian)的(de)第(di)一名(ming)(ming)掉到了第(di)五名(ming)(ming)。這一下滑立即引起了周總理的(de)重(zhong)視，責令茅臺酒廠整改，并派專家幫助茅臺酒廠提高產(chan)品質(zhi)量。但是，上面(mian)派來的(de)專家不能長期駐扎，只(zhi)能在(zai)指導、推動(dong)茅臺培養自己的(de)技術(shu)人才。
1964年，25歲的季克良從大學(xue)畢(bi)業，被當時(shi)的輕工業部(bu)分配到(dao)了貴州茅臺酒廠，擔任技術(shu)員。當時(shi)，茅臺酒廠對像他這樣對口專業畢(bi)業的大學(xue)生寄予厚望。
但是，季克良(liang)非(fei)常清醒。他表示，“對茅臺酒，我們(men)(men)十年之內(nei)沒有發(fa)言權。”為(wei)了(le)盡(jin)快掌握發(fa)言權，他跟工人師傅們(men)(men)一起，拉車、背糟、踩曲、除甑，并試圖用科學手段破解茅臺酒的釀造(zao)密碼(ma)。
十年歷練，季克良成為了酒廠生產(chan)主管，也是廠里小(xiao)有名氣(qi)的(de)(de)技(ji)(ji)術骨干——這些年的(de)(de)沉(chen)淀，為他日后推動(dong)產(chan)能(neng)提升、技(ji)(ji)術改造(zao)積(ji)累了足夠的(de)(de)知識儲備。
1981年，季克良被任命為(wei)副廠(chang)長(chang)(chang)，1983年，他成(cheng)為(wei)茅(mao)臺酒廠(chang)的(de)廠(chang)長(chang)(chang)。“這一時期，我仍然處(chu)于(yu)看和(he)想的(de)狀態。”或許是為(wei)了(le)把更多時間放在專業(ye)問題思考上(shang)，1985年，季克良主動辭去廠(chang)長(chang)(chang)職務(wu)，出任茅(mao)臺酒廠(chang)歷史(shi)上(shang)第一位總工程師(shi)。
這時，季克良的長期(qi)觀(guan)察、思考有了結果。他開始(shi)對茅臺釀造工藝進行全面(mian)歸納總(zong)結，開始(shi)著手解決以往生產過程中一些長期(qi)不能解決的問(wen)題：
在(zai)他的帶領下(xia)，茅臺(tai)開(kai)始了“優質、高產、低耗”的“八(ba)大技改(gai)”：改(gai)煤火燒鍋(guo)烤(kao)酒(jiu)(jiu)(jiu)為(wei)蒸(zheng)汽烤(kao)酒(jiu)(jiu)(jiu)；改(gai)天鍋(guo)冷(leng)(leng)卻為(wei)冷(leng)(leng)凝器(qi)冷(leng)(leng)卻；改(gai)甑子(zi)上(shang)(shang)口小變上(shang)(shang)口大；改(gai)泥窖(jiao)、碎石(shi)(shi)窖(jiao)、石(shi)(shi)頭窖(jiao)為(wei)條(tiao)石(shi)(shi)窖(jiao)；機器(qi)、人工(gong)制曲的革(ge)新(xin)探索(suo)；茅臺(tai)酒(jiu)(jiu)(jiu)1200噸“填平補(bu)齊”的技改(gai)工(gong)程；原三(san)車間(jian)1號(hao)二(er)層樓生產房(fang)的設計(ji)、重建；擴(kuo)改(gai)建工(gong)程的工(gong)藝設計(ji)，擴(kuo)大制酒(jiu)(jiu)(jiu)生產房(fang)，改(gai)進廠(chang)房(fang)的布(bu)局，封(feng)泥池(chi)搬進室內。
除了在技(ji)(ji)術(shu)上實(shi)現改進之外(wai)，季克良(liang)還對釀(niang)酒工(gong)藝與執行(xing)流(liu)程的(de)規范化(hua)管理同樣(yang)熱衷(zhong)。在他的(de)主(zhu)持下，茅(mao)臺先后(hou)建立了18項管理標準(zhun)，14類技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun)，涉及技(ji)(ji)術(shu)工(gong)藝標準(zhun)、質(zhi)量標準(zhun)、工(gong)作標準(zhun)，更加詳細，更加規范，還建立了全(quan)過程的(de)質(zhi)量檢驗，有效控制產品質(zhi)量。實(shi)現了“取一個(ge)月(yue)的(de)水、釀(niang)全(quan)年的(de)酒”的(de)目標。
同時(shi)，在(zai)廣泛征求生產技術骨干(gan)意(yi)見并統一認識的(de)(de)基礎上(shang)采取了(le)(le)(le)“減少每周(zhou)工(gong)作(zuo)量，增(zeng)加(jia)攤涼(liang)面積”的(de)(de)方法，徹底解決了(le)(le)(le)二次(ci)酒(jiu)的(de)(de)問題(ti)……這些舉(ju)措的(de)(de)實施對于茅臺(tai)的(de)(de)發展影響深遠。2003年(nian)，茅臺(tai)產量首次(ci)突破了(le)(le)(le)10000噸，在(zai)茅臺(tai)當年(nian)舉(ju)行的(de)(de)產量突破萬噸慶祝活動上(shang)，季(ji)克良(liang)飽含深情(qing)的(de)(de)說(shuo)到，“這是我(wo)一生中最幸福的(de)(de)時(shi)刻。”
更上層樓
2001年8月27日，當上海證券交(jiao)易所大廳(ting)內傳來一聲清脆(cui)悅耳的(de)鐘(zhong)聲時，很多(duo)人都激動(dong)不已，其中也包括時任茅臺掌舵人季克(ke)良。
從(cong)1964年到(dao)茅(mao)臺(tai)工(gong)作，到(dao)1991年再度出任茅(mao)臺(tai)酒廠長，再到(dao)2001年把(ba)茅(mao)臺(tai)帶進(jin)資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)掛(gua)牌上市(shi)(shi)，季克良(liang)見證(zheng)了茅(mao)臺(tai)作為一(yi)家國企，從(cong)由小到(dao)大，從(cong)由弱(ruo)變強的奮(fen)進(jin)之路(lu)。
然而，在享受到資本市(shi)場高(gao)度關注、認可的(de)時(shi)候，季克良沒有忘記1998年的(de)亞洲金(jin)融危機對(dui)于茅臺的(de)影響。正是有了這樣一次劫難的(de)洗禮(li)，才讓季克良領航的(de)“茅臺號”巨輪有了更上層樓(lou)的(de)基(ji)礎。
在一(yi)般(ban)人的(de)(de)(de)印象中(zhong)，含著金鑰匙出生的(de)(de)(de)茅臺可謂(wei)是“皇帝的(de)(de)(de)女兒不愁嫁(jia)”。但是，皇帝的(de)(de)(de)女兒也有(you)愁嫁(jia)的(de)(de)(de)時候(hou)。
1998年的亞(ya)洲金(jin)融危機，讓以(yi)往習慣了廠(chang)區(qu)內(nei)車水馬龍景象的茅(mao)臺人(ren)第一(yi)次深切地感受到(dao)了什(shen)么是“寒冬”。以(yi)往人(ren)聲鼎沸(fei)的茅(mao)臺廠(chang)區(qu)內(nei)，買酒(jiu)、拉貨的人(ren)絡(luo)繹不(bu)絕，甚至(zhi)有的人(ren)花一(yi)點時間排(pai)個隊，買幾箱茅(mao)臺酒(jiu)，再轉手一(yi)下，就可以(yi)賺到(dao)一(yi)年工作的收入。
不(bu)過，伴隨亞洲金融危機(ji)的(de)(de)襲來，往昔的(de)(de)火爆已經遠去，來往的(de)(de)人群變得稀稀拉(la)拉(la)，而此時擔任茅臺董事長(chang)兼總經理的(de)(de)季克良還是第一次遇到這樣的(de)(de)情景，心(xin)里著急自不(bu)必說，還挨了上級(ji)的(de)(de)批評。
于是，“不(bu)服氣(qi)”的(de)(de)季克(ke)良就買了(le)一張去山(shan)東的(de)(de)車(che)(che)(che)票，考(kao)察當時在市場(chang)上風光無限的(de)(de)秦池。剛到秦池門(men)口，季克(ke)良就被眼前曾經熟悉的(de)(de)情景(jing)震驚了(le)：車(che)(che)(che)水馬龍，人頭攢(zan)動，有(you)小板車(che)(che)(che)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)手扶拖(tuo)拉(la)機(ji)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)方(fang)向盤(pan)拖(tuo)拉(la)機(ji)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)貨車(che)(che)(che)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)……熱鬧非(fei)凡。
雖然“眼(yan)見(jian)為實”，對當時秦(qin)池的繁榮景象非常羨慕，可季克(ke)良明白，“科(ke)學發(fa)展”才(cai)是長久之計。沒過多久，事(shi)實也印證(zheng)了(le)(le)他(ta)當時的判斷：中(zhong)國的酒(jiu)企倒掉了(le)(le)一(yi)片，這里面(mian)就包括曾經名噪一(yi)時的秦(qin)池。
不過，這件事也讓季克良逐漸意識到營銷(xiao)(xiao)的(de)重(zhong)要性：酒香也怕(pa)巷(xiang)子深(shen)，皇帝的(de)女兒不懂(dong)展示(shi)自己(ji)也愁嫁。很快，茅臺(tai)開始建(jian)立(li)起自己(ji)的(de)營銷(xiao)(xiao)隊伍，并(bing)著手(shou)建(jian)立(li)營銷(xiao)(xiao)網絡。值得一提的(de)是，他的(de)繼任者(zhe)袁(yuan)仁(ren)國，就(jiu)是這支(zhi)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊中的(de)骨干。
為了籌備上(shang)市，季克良還一手推動(dong)了茅臺股份制改革。
1992年(nian)，季克良向貴州省(sheng)有(you)關(guan)部(bu)門提出了(le)改(gai)制(zhi)的(de)申請和計劃，但是由于工作調動的(de)緣故，直到(dao)1998年(nian)，茅臺的(de)改(gai)制(zhi)才正(zheng)式(shi)開始實施。對于這段(duan)改(gai)制(zhi)的(de)小曲折，他曾表示：“其中有(you)一段(duan)時間我的(de)工作崗位出現了(le)變(bian)動，所以(yi)改(gai)制(zhi)計劃便放下了(le)。”
但是(shi)，無論(lun)等待的時間有多久(jiu)、路有多長，季克良始終堅持不懈，并等到了想要(yao)的結(jie)局。
公開資料顯示，2001年茅(mao)臺(tai)上市(shi)時的營收(shou)僅為16.18億元(yuan)。而如今，茅(mao)臺(tai)年營收(shou)接近600億元(yuan)。2006年，茅(mao)臺(tai)酒利(li)潤達(da)到整個白酒行業利(li)潤的四分之一。頂峰時，茅(mao)臺(tai)的總市(shi)值甚(shen)至一度超(chao)過萬億，創(chuang)造了中國股(gu)市(shi)的神話(hua)。
對于這些由于股份制改造而帶來的紅利，季(ji)克(ke)良很(hen)興奮，他曾說(shuo)：“改革的思路是(shi)對的，茅臺(tai)(tai)的選(xuan)擇是(shi)對的！”“如(ru)果沒(mei)有1999年(nian)改制和(he)2001年(nian)上市的經歷，茅臺(tai)(tai)的生(sheng)產(chan)管理就得不(bu)到正確的規劃(hua)，那就沒(mei)有今天的茅臺(tai)(tai)。”
詩人李克曾這樣評價：為茅臺酒甚至(zhi)整個中國白酒業(ye)作(zuo)出(chu)杰出(chu)貢獻的季克良(liang)是一(yi)座(zuo)令(ling)人仰望(wang)的高(gao)峰。
而對于作(zuo)為國企的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者該如果發揮(hui)領航作(zuo)用，季克良曾(ceng)經表示，“一把手(shou)對企業的(de)(de)(de)(de)確重要，他既要懂生產營銷，更(geng)要善于放手(shou)班子成員干(gan)事、干(gan)成事。就現在而言，一把手(shou)的(de)(de)(de)(de)主要作(zuo)用是，制定規(gui)劃(hua)(hua)（包括戰略、方針、目標）和用干(gan)部（包括選(xuan)拔(ba)干(gan)部、任用干(gan)部）。當然，一個(ge)人不可能(neng)是全才，只要他能(neng)根據(ju)企業的(de)(de)(de)(de)實(shi)際做(zuo)出(chu)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)、切合實(shi)際的(de)(de)(de)(de)、通過(guo)努力(li)能(neng)夠完(wan)成的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)，并能(neng)充分發揮(hui)分管(guan)人員的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，依靠全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)努力(li)實(shi)現目標，那么，就應該是一位好(hao)的(de)(de)(de)(de)一把手(shou)。”
正是因為(wei)季(ji)克良(liang)有這樣的(de)(de)胸襟，他給茅(mao)臺(tai)留下的(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是技術(shu)上(shang)的(de)(de)成功，更多的(de)(de)是一種“逢(feng)山開路、遇水架橋(qiao)”的(de)(de)開拓(tuo)精神。而這樣的(de)(de)精神也激勵著(zhu)茅(mao)臺(tai)以敢闖敢干的(de)(de)勇氣和自我(wo)革新(xin)的(de)(de)擔當實現新(xin)跨越。
質量第一
在中國(guo)白酒(jiu)(jiu)領域(yu)，除(chu)了茅臺(tai)(tai)之外，還有傳統的(de)“八大名(ming)酒(jiu)(jiu)”，而(er)像(xiang)白酒(jiu)(jiu)領域(yu)的(de)“新貴”水井(jing)坊、國(guo)窖1573等后(hou)來者也(ye)在奮起直追。因此，茅臺(tai)(tai)的(de)發展并非一帆風順(shun)。這也(ye)是為什么季克良要深入挖掘茅臺(tai)(tai)的(de)傳統文化和(he)紅色(se)基因，打造“國(guo)酒(jiu)(jiu)茅臺(tai)(tai)”品牌(pai)的(de)緣由。
此后，圍繞“國酒(jiu)茅(mao)臺(tai)”的商(shang)標申請雖然未被通過，但是茅(mao)臺(tai)在白(bai)酒(jiu)行業率(lv)先提出“文(wen)化酒(jiu)”、“健(jian)康酒(jiu)”的概(gai)念依然引領了(le)行業的新發展，雖仍有質疑之聲(sheng)。但這(zhe)并(bing)不影響季克良將茅(mao)臺(tai)的內涵從品(pin)牌(pai)(pai)歷史、釀(niang)造工藝、品(pin)牌(pai)(pai)榮譽等方面進行深度挖(wa)掘，構建起企(qi)業核心(xin)文(wen)化，為企(qi)業品(pin)牌(pai)(pai)賦能(neng)。
此外(wai)，在茅(mao)臺(tai)國(guo)際(ji)化路上，季克良及其(qi)繼任者們(men)也在不(bu)遺余力(li)地(di)向(xiang)前推(tui)進。自茅(mao)臺(tai)推(tui)行(xing)國(guo)際(ji)化戰略以來，茅(mao)臺(tai)酒已(yi)陸續進入美國(guo)、日本、澳大利(li)亞(ya)、俄羅斯、新加坡、意(yi)大利(li)、德國(guo)、馬來西亞(ya)等(deng)多個國(guo)家及地(di)區的市場。其(qi)中(zhong)，茅(mao)臺(tai)2017年出口酒1941.6噸，其(qi)國(guo)外(wai)市場營業收(shou)入22.7億元人民(min)幣，同比(bi)增長10%。
如今，中國(guo)白(bai)酒業(ye)發展開始放緩，而(er)茅(mao)(mao)臺卻能逆勢上揚，這(zhe)無疑與茅(mao)(mao)臺卓越的品(pin)質(zhi)密不(bu)可分(fen)。在(zai)季克良看來，工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)尊崇的質(zhi)量(liang)(liang)與茅(mao)(mao)臺推崇的品(pin)質(zhi)一脈相承(cheng)。“工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)是(shi)保(bao)持免费菠萝(luo)视频app下(xia)载內涵與品(pin)質(zhi)的內在(zai)動力(li)。對高品(pin)質(zhi)的不(bu)懈追求是(shi)國(guo)酒人的堅持和信仰，是(shi)深入人心的質(zhi)量(liang)(liang)文化，國(guo)酒人不(bu)跟(gen)隨(sui)潮流(liu)，執著地堅持，精(jing)益求精(jing)，一輩子只做一塊(kuai)曲、一杯酒、一瓶酒，這(zhe)也是(shi)國(guo)酒茅(mao)(mao)臺始終保(bao)持核心競爭力(li)的關鍵。”
那么(me)，這(zhe)又(you)與茅臺有(you)何關聯呢？對此，他(ta)曾這(zhe)樣表示(shi)：“60年(nian)代(dai)我(wo)剛到茅臺時，之前的(de)(de)廠領導(dao)因為質(zhi)量(liang)(liang)原因受到了處理(li)，全(quan)(quan)廠上(shang)正引(yin)起很大的(de)(de)震動。全(quan)(quan)國上(shang)下(xia)都(dou)在盯著茅臺的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)量(liang)(liang)對于茅臺來說(shuo)太重要了。堅持了質(zhi)量(liang)(liang)第一，才有(you)了今天的(de)(de)茅臺口(kou)碑。”“要牢(lao)牢(lao)地把(ba)握(wo)好前人傳下(xia)來的(de)(de)品牌，做好，做強，做大，做長(chang)久。”
而對(dui)于(yu)茅(mao)臺(tai)的未(wei)來，季克(ke)良(liang)曾(ceng)這(zhe)樣期許：“無論(lun)風云如(ru)何(he)變(bian)幻，茅(mao)臺(tai)酒始終處于(yu)不敗之地，這(zhe)是因為茅(mao)臺(tai)人始終不忘(wang)初心，以(yi)質(zhi)量為核(he)心，迅速適(shi)應市場的變(bian)化(hua)。”
實際(ji)上，季克良早已成了茅(mao)臺的(de)一張“名(ming)片”，無論走到哪里他都是茅(mao)臺的(de)一個“代言人”。如(ru)今，已經年近八旬(xun)的(de)他依(yi)然在用剩下的(de)時光繼續為(wei)茅(mao)臺代言。
歲(sui)月(yue)作(zuo)證，“季(ji)(ji)克(ke)良”這三(san)個(ge)字，始終和(he)茅(mao)臺(tai)這半個(ge)多(duo)世紀以來的(de)發展與輝煌緊(jin)緊(jin)聯系；歷史作(zuo)證，“季(ji)(ji)克(ke)良”這三(san)個(ge)字，也與中國(guo)國(guo)企的(de)改革發展緊(jin)密相連。他將一(yi)(yi)生奉(feng)獻給了茅(mao)臺(tai)，也必將與茅(mao)臺(tai)在歲(sui)月(yue)的(de)沉(chen)淀中一(yi)(yi)起散發出一(yi)(yi)縷(lv)縷(lv)絕世醬香(xiang)。（特(te)約撰稿人 徐代(dai)軍(jun) 本文(wen)參考了《季(ji)(ji)克(ke)良：我與茅(mao)臺(tai)五十年》、《季(ji)(ji)克(ke)良：愿您出走半生，歸(gui)來仍(reng)是少年》、《一(yi)(yi)代(dai)宗師季(ji)(ji)克(ke)良》、《“茅(mao)臺(tai)酒魂”季(ji)(ji)克(ke)良》、《季(ji)(ji)克(ke)良釀造國(guo)酒傳(chuan)奇(qi)》、《“茅(mao)臺(tai)教父”季(ji)(ji)克(ke)良》等資(zi)料，在此謹表感謝。）