文章來源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間：2020-04-30
人(ren)是企業中戰(zhan)略(lve)和執行的(de)連接(jie)點，是戰(zhan)略(lve)成(cheng)敗的(de)決定性因素。黨的(de)十九(jiu)大報(bao)告指出：“人(ren)才是實現(xian)民族振興(xing)、贏得國際(ji)競爭(zheng)主動的(de)戰(zhan)略(lve)資源”“要(yao)著力(li)建設高(gao)素質專業化干部隊(dui)伍(wu)”。
隨著(zhu)混改(gai)(gai)向縱深(shen)推進，中國聯通一方面(mian)傳承發(fa)揚既有的(de)(de)“紅色、改(gai)(gai)革、開(kai)放、多(duo)元”四(si)大(da)優(you)質(zhi)基(ji)因(yin)，另一方面(mian)將混改(gai)(gai)注(zhu)入的(de)(de)平等開(kai)放、關注(zhu)價值、敏捷高(gao)效、擁抱變(bian)化、用戶(hu)至上、快(kuai)速(su)試錯(cuo)等互聯網公司優(you)秀基(ji)因(yin)快(kuai)速(su)內化為企(qi)(qi)業的(de)(de)內生(sheng)基(ji)因(yin)，樹立(li)了(le)“人(ren)(ren)(ren)才強(qiang)、基(ji)因(yin)優(you)、企(qi)(qi)業興(xing)”理念，做強(qiang)人(ren)(ren)(ren)才關鍵因(yin)子，深(shen)化人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展體(ti)制機制改(gai)(gai)革，激發(fa)和(he)釋放人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)活(huo)力。
在2017-2018年(nian)，中國(guo)聯通(tong)包攬中國(guo)年(nian)度最佳雇主(zhu)、最受大(da)學生關注(zhu)雇主(zhu)、HR管理團隊典范等多(duo)項中國(guo)雇主(zhu)品牌大(da)獎(jiang)。
堅持政治引領 做強干部隊伍
中(zhong)(zhong)國(guo)聯通黨(dang)組深入學習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近平新時代中(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義思(si)想(xiang)和黨(dang)的(de)十九(jiu)大精神，堅決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近平總書記重要指示批(pi)示和黨(dang)中(zhong)(zhong)央決(jue)策部署，切實(shi)把新時代黨(dang)的(de)組織(zhi)路線貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)聯通發展(zhan)和混合所有制改革試點的(de)實(shi)踐中(zhong)(zhong)，以組織(zhi)體系建設為(wei)重點，著力培養忠誠干凈擔當的(de)高(gao)素質(zhi)干部隊伍。
在(zai)混改實踐中，中國聯通堅持以政治(zhi)建設(she)為統領，系統搭建了(le)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)“四梁八柱”，健全了(le)素(su)質(zhi)培養、知事(shi)(shi)識(shi)人(ren)、選(xuan)拔任用、從嚴(yan)管(guan)理(li)(li)、正向激(ji)勵“五大體系”。按照(zhao)“對(dui)黨忠誠、勇于(yu)創新、治(zhi)企有方、興企有為、清正廉潔”國企領導人(ren)員(yuan)20字標準，研究修(xiu)訂、制定了(le)《中國聯通管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》等制度，嚴(yan)把人(ren)選(xuan)“準入關”，保(bao)證(zheng)人(ren)選(xuan)政治(zhi)合(he)格、作風過硬、廉潔不出(chu)問題。董事(shi)(shi)會和經(jing)理(li)(li)層按照(zhao)市場規律把住人(ren)崗(gang)“適配關”，探索實行市場化選(xuan)聘、契約(yue)化管(guan)理(li)(li)。混改中，各級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)首聘的(de)(de)退(tui)出(chu)率達到14.3%。同時，黨組管(guan)理(li)(li)的(de)(de)干(gan)部將保(bao)持每(mei)年高于(yu)1.5%的(de)(de)常態(tai)化退(tui)出(chu)比例。
為(wei)進一步把好(hao)“準(zhun)入關”“適(shi)配關”，中國聯通制定印(yin)發了《“近(jin)距(ju)離(li)(li)常(chang)態(tai)化(hua)”考(kao)核考(kao)察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)辦法》，建立日常(chang)考(kao)核、近(jin)距(ju)離(li)(li)考(kao)核機制，實施干(gan)(gan)(gan)部(bu)精(jing)準(zhun)“畫像(xiang)”，突出畫好(hao)“政治像(xiang)”。成立若干(gan)(gan)(gan)組織人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)專題(ti)調(diao)研工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組，走進基(ji)層(ceng)、走近(jin)群眾了解干(gan)(gan)(gan)部(bu)，全(quan)(quan)方位研判(pan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)政治素質能力業績、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風、廉(lian)潔從業等情況(kuang)，全(quan)(quan)面地、科(ke)學地、辯證地、長遠地綜(zong)合評價干(gan)(gan)(gan)部(bu)。2018年通過與近(jin)2000人(ren)的深(shen)入談話了解，完成全(quan)(quan)部(bu)二級(ji)單(dan)位領導班(ban)子的“班(ban)子整體(ti)畫像(xiang)”，實現集團黨組管理干(gan)(gan)(gan)部(bu)的“個人(ren)畫像(xiang)”全(quan)(quan)覆蓋(gai)，為(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)選育(yu)管用全(quan)(quan)鏈條管理奠定了堅實基(ji)礎。
為(wei)激勵(li)干部擔當作為(wei)，培養干部斗爭精神(shen)，最(zui)大(da)限度調動廣大(da)管(guan)理人(ren)員的積極性、主動性、創造性，中國(guo)聯通對個性鮮明(ming)、堅(jian)(jian)持原則、敢抓(zhua)敢管(guan)的干部，符(fu)合(he)條件的大(da)膽使(shi)用，對不(bu)作為(wei)、慢(man)作為(wei)、亂(luan)作為(wei)的干部，明(ming)確(que)了(le)三(san)種退(tui)出路徑，堅(jian)(jian)決予以調整。
為(wei)貫徹落實好中央(yang)印發的(de)(de)(de)《適應新時代要求大(da)力(li)發現培養(yang)(yang)選拔優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)》，中國聯通研究(jiu)制定《適應新時代要求大(da)力(li)發現培養(yang)(yang)選拔優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)實施意(yi)見(jian)》、《優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)管理人才推薦工作方案》，從(cong)“堅持組織(zhi)(zhi)主導，拓寬選的(de)(de)(de)渠道”“注(zhu)重全面培養(yang)(yang)，重視育的(de)(de)(de)實效(xiao)”“建立(li)動態機制，提高(gao)管的(de)(de)(de)水平”“著力(li)優(you)(you)化結構(gou)，加大(da)用的(de)(de)(de)力(li)度”等(deng)(deng)四(si)個方面，集(ji)團公司黨組直接跟(gen)(gen)蹤(zong)掌(zhang)握培養(yang)(yang)200人左右的(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)管理人才。建立(li)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)成(cheng)長檔案，加大(da)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)多崗位交流鍛煉(lian)的(de)(de)(de)力(li)度，跟(gen)(gen)蹤(zong)記(ji)錄現實表現和教育培養(yang)(yang)情況。先后組織(zhi)(zhi)180余(yu)名有潛力(li)的(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)進入聯通黨校中長期進修班錘(chui)煉(lian)黨性，把部(bu)(bu)分經(jing)營(ying)管理能(neng)力(li)突出的(de)(de)(de)業務干(gan)部(bu)(bu)放黨務崗位進行培養(yang)(yang)，積極選派優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)到扶貧、援藏援疆、經(jing)營(ying)生(sheng)產一線等(deng)(deng)困難和吃勁(jing)崗位歷練。
堅持人才興企 深化人才體制機制改革
中國聯通圍(wei)繞貫徹落實十九大會(hui)(hui)議精(jing)神、習(xi)近平(ping)總書(shu)記(ji)關于(yu)人(ren)(ren)(ren)才工作重(zhong)大戰略思想和全(quan)國組織(zhi)工作會(hui)(hui)議精(jing)神，堅持黨管人(ren)(ren)(ren)才原則，確(que)立人(ren)(ren)(ren)才引領(ling)發(fa)展的(de)戰略定(ding)位(wei)，著力集聚愛國奉獻的(de)各方面優秀人(ren)(ren)(ren)才，深化人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，實施更(geng)加(jia)積(ji)極、更(geng)加(jia)開放、更(geng)加(jia)有效的(de)人(ren)(ren)(ren)才政策。
首先是建立公司市場(chang)化人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)體系(xi)，對核(he)(he)心(xin)(xin)隊伍實(shi)施(shi)從人(ren)才(cai)(cai)規劃、人(ren)才(cai)(cai)遴選、人(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)使(shi)用(yong)(yong)到人(ren)才(cai)(cai)激勵的(de)(de)全生命周期閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理，分業(ye)(ye)(ye)務分層分級(ji)建成一支涉(she)及各專業(ye)(ye)(ye)領域的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊。目(mu)前(qian)已覆蓋大IT、網絡運維(wei)、產業(ye)(ye)(ye)互聯網等十余個專業(ye)(ye)(ye)，總(zong)數接近一萬人(ren)。通(tong)過實(shi)施(shi)對人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊的(de)(de)差異(yi)化激勵，打破專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)員晉升“瓶頸”，實(shi)現專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)員雙通(tong)道發(fa)展(zhan)。同步建設人(ren)才(cai)(cai)社(she)區及人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理平臺(tai)，實(shi)施(shi)“互聯網+人(ren)才(cai)(cai)”使(shi)用(yong)(yong)及管(guan)(guan)理。
其(qi)次是建立創(chuang)新(xin)領域與基礎領域相區隔的人(ren)才(cai)(cai)(cai)管理機制(zhi)，面向(xiang)創(chuang)新(xin)領域形成(cheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)政(zheng)策、人(ren)才(cai)(cai)(cai)數量(liang)、人(ren)才(cai)(cai)(cai)能力(li)硬供給。中國聯(lian)(lian)通積極適應產業互聯(lian)(lian)網、工業互聯(lian)(lian)網、物聯(lian)(lian)網等快速發展(zhan)的需(xu)要，充分發揮(hui)聯(lian)(lian)通混改(gai)的獨特政(zheng)策優勢，加大跨界復(fu)合型人(ren)才(cai)(cai)(cai)的引進力(li)度。同時，加大存(cun)量(liang)向(xiang)創(chuang)新(xin)調整(zheng)力(li)度，加大人(ren)才(cai)(cai)(cai)保留力(li)度。
中(zhong)(zhong)國聯(lian)通(tong)制定并推動實(shi)(shi)施創新(xin)(xin)領(ling)域(yu)“418”人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)程，即圍繞“新(xin)(xin)機(ji)制、增(zeng)數(shu)量(liang)、提(ti)能力(li)、強使用”四個工(gong)作目標，實(shi)(shi)施8項(xiang)行動計(ji)(ji)劃(hua)，通(tong)過專項(xiang)激(ji)勵資(zi)源推動落地。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)新(xin)(xin)機(ji)制建設以6個“打(da)(da)(da)破”為主要標志(zhi)，包(bao)括(kuo)打(da)(da)(da)破現有職級體(ti)系、打(da)(da)(da)破部(bu)門功能式運營方式、打(da)(da)(da)破崗位(wei)績效(xiao)考核模式、打(da)(da)(da)破傳統(tong)聘用方式、打(da)(da)(da)破“鐵飯(fan)碗”、打(da)(da)(da)破統(tong)一薪酬管理模式，建設人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)特區，切實(shi)(shi)推進“三能”改革(ge)落地見效(xiao)，激(ji)發人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)活力(li)。中(zhong)(zhong)國聯(lian)通(tong)實(shi)(shi)施“U才(cai)(cai)生計(ji)(ji)劃(hua)”和“獵英計(ji)(ji)劃(hua)”等專項(xiang)計(ji)(ji)劃(hua)引進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，著力(li)增(zeng)加(jia)(jia)創新(xin)(xin)領(ling)域(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供給。2018年，創新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)由7000人(ren)(ren)(ren)增(zeng)加(jia)(jia)至(zhi)1.6萬人(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)(zhong)產(chan)業互聯(lian)網領(ling)域(yu)增(zeng)加(jia)(jia)技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)4500余人(ren)(ren)(ren)。在此基礎上，中(zhong)(zhong)國聯(lian)通(tong)還積極開展(zhan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)合作，以開放共贏(ying)的(de)心態(tai)加(jia)(jia)強與產(chan)業鏈領(ling)先方的(de)合作，在合作中(zhong)(zhong)鍛煉隊(dui)伍(wu)(wu)、提(ti)升己能。
與(yu)此同(tong)時(shi)，中國聯(lian)通根(gen)據(ju)業(ye)務發(fa)(fa)展方向(xiang)優化人(ren)才資源配置(zhi)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)隊伍能力。在(zai)基礎領(ling)域(yu)以(yi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)效率(lv)為目(mu)標，扎實推瘦(shou)身(shen)健(jian)體，將(jiang)更多人(ren)力資源向(xiang)市(shi)場一(yi)線傾(qing)斜，滿(man)足前端業(ye)務發(fa)(fa)展需要。例如山(shan)東聯(lian)通將(jiang)瘦(shou)身(shen)健(jian)體和(he)(he)劃小承包改革有(you)機(ji)結合(he)同(tong)步(bu)推進(jin)，省市(shi)縣(xian)(xian)公司本(ben)部機(ji)構改革精簡比例為42.15%，搭(da)建起(qi)員工(gong)(gong)利益和(he)(he)企業(ye)利益高度一(yi)致的(de)運營(ying)機(ji)制，有(you)效激發(fa)(fa)了企業(ye)內(nei)生動力和(he)(he)基層創業(ye)活力。山(shan)西(xi)聯(lian)通黨委于2018年(nian)(nian)(nian)1月(yue)頒(ban)發(fa)(fa)《山(shan)西(xi)聯(lian)通縣(xian)(xian)域(yu)振興行動計劃》，號(hao)召全公司“同(tong)心砥礪、振興縣(xian)(xian)域(yu)”，從2018年(nian)(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)(nian)將(jiang)分四批(pi)、共組織1000人(ren)赴基層工(gong)(gong)作。2018年(nian)(nian)(nian)山(shan)西(xi)省、市(shi)兩級首批(pi)281名干(gan)部員工(gong)(gong)走出本(ben)部，走進(jin)生產經營(ying)的(de)第一(yi)線，聚焦短板、破解難題、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)效率(lv)、共促發(fa)(fa)展，激發(fa)(fa)出縣(xian)(xian)域(yu)發(fa)(fa)展的(de)強(qiang)大活力。
同時，中國聯(lian)(lian)通切實提(ti)高實體營業、呼叫中心(xin)、政企(qi)直銷和(he)(he)綜(zong)合網格(ge)四(si)支隊伍用工效率(lv)。通過“關停(ting)并轉”低(di)效廳、簡單業務向(xiang)線上遷移、互聯(lian)(lian)網自助分流等多項舉措提(ti)高勞(lao)動生(sheng)產率(lv)，2018年(nian)全公司勞(lao)動生(sheng)產率(lv)提(ti)升(sheng)14%。扎實推進員(yuan)工退(tui)出(chu)機(ji)制，統建了內部人力(li)資源市場IT系統，退(tui)出(chu)“不能干(gan)事”和(he)(he)“干(gan)不成事”的人，近(jin)兩年(nian)因(yin)績效考核不勝任退(tui)出(chu)員(yuan)工均(jun)達到1%。
激發微觀主體活力 深入推進劃小改革
中(zhong)國聯通董事(shi)(shi)(shi)長王(wang)曉初多次表示，劃小(xiao)改革是解決(jue)大(da)企業(ye)病(bing)的良方，要以充分(fen)激(ji)發微觀主體(ti)活(huo)力為(wei)著(zhu)力點，深入推進(jin)體(ti)制機制改革、劃小(xiao)改革攻堅，在中(zhong)國聯通形(xing)成“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是主人(ren)(ren)(ren)翁，把聯通當成自己家的事(shi)(shi)(shi)業(ye)來(lai)干(gan)”的干(gan)事(shi)(shi)(shi)創業(ye)活(huo)力競(jing)相(xiang)迸發的新局面。
幾年來，中國(guo)聯(lian)(lian)通持續推(tui)進(jin)(jin)以激發基層(ceng)活力為目的(de)的(de)劃小(xiao)承(cheng)包改(gai)革，實(shi)施內部“雙創”，結(jie)合一線生產(chan)場景，建立微組(zu)織，競爭性選(xuan)拔(ba)“小(xiao)CEO”進(jin)(jin)行承(cheng)包，搞活激勵分(fen)配，打破平(ping)均(jun)主義“大鍋飯(fan)”，為“想干事(shi)、能干事(shi)”的(de)人提供廣闊平(ping)臺，使中國(guo)聯(lian)(lian)通從大公司回歸到創業(ye)公司，同(tong)時讓(rang)基層(ceng)員工率先(xian)擁有(you)更(geng)多獲得感。截至2018年前三季度，有(you)14.4萬員工進(jin)(jin)入2.4萬個(ge)劃小(xiao)承(cheng)包單元，選(xuan)拔(ba)產(chan)生1.7萬個(ge)小(xiao)CEO，薪酬水平(ping)增長超(chao)過20%，高于各(ge)級本部部門。
在此過程(cheng)中，中國聯通(tong)打(da)破(po)學歷、職級、資歷、身份等(deng)限制，實施劃小(xiao)(xiao)(xiao)單元(yuan)小(xiao)(xiao)(xiao)CEO競標競聘，選(xuan)拔了(le)一(yi)批(pi)基層單元(yuan)團(tuan)隊負(fu)責人；充分向小(xiao)(xiao)(xiao)CEO授權(quan)(quan)(quan)，小(xiao)(xiao)(xiao)CEO享(xiang)有選(xuan)人用人權(quan)(quan)(quan)、考核(he)分配權(quan)(quan)(quan)、資源(yuan)使用權(quan)(quan)(quan)、自主(zhu)經營權(quan)(quan)(quan)等(deng)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)；優化小(xiao)(xiao)(xiao)CEO培養模式，從實用性出發，培養提(ti)(ti)高(gao)小(xiao)(xiao)(xiao)CEO綜合能(neng)力(li)(li)。同時，公司持(chi)續(xu)加強(qiang)對(dui)小(xiao)(xiao)(xiao)CEO的倒三角服(fu)(fu)務支(zhi)(zhi)撐，強(qiang)化綜合服(fu)(fu)務、智能(neng)中臺、各類資源(yuan)等(deng)支(zhi)(zhi)撐能(neng)力(li)(li)，建立逆向考評體系，優化末梢(shao)生產組(zu)織和作業流程(cheng)。下(xia)一(yi)步將繼續(xu)強(qiang)化IT賦能(neng)，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)一(yi)線效(xiao)率為目的，整合資源(yuan)，持(chi)續(xu)提(ti)(ti)升對(dui)小(xiao)(xiao)(xiao)CEO看數據、辦業務、提(ti)(ti)需求的系統支(zhi)(zhi)撐能(neng)力(li)(li)，實現從“能(neng)用”到“好用”的升級。
據了解，目前(qian)劃小改革在部分地區(qu)效果已初步顯現。未來中國聯通將更(geng)大范圍(wei)、更(geng)深層次地推進劃小改革，并讓各類劃小單元都(dou)能(neng)獲(huo)得(de)分享，激發(fa)價值(zhi)創造活力。
釋放改革紅利提升員工獲得感
中國聯通進行混(hun)合所有制改(gai)革，既要(yao)確(que)保企業實(shi)現穩步(bu)增(zeng)長，國有資產保值增(zeng)值，還要(yao)切實(shi)讓最(zui)廣(guang)大基(ji)層(ceng)員工群眾在混(hun)改(gai)中擁有更多獲得感。基(ji)于這個(ge)基(ji)本原則(ze)，在混(hun)改(gai)中聯通黨組堅持在黨的領導下，充分認識激發(fa)微(wei)觀市(shi)場主(zhu)體(ti)活力的極端重(zhong)要(yao)性，調動(dong)公司上下積極性，共同(tong)畫出畫好最(zui)大“同(tong)心圓”。
在(zai)組織(zhi)維度(du)，以市場化為方向，實現人工(gong)成(cheng)本與效益協調增長，在(zai)中國聯通全(quan)集團建立健全(quan)同勞動(dong)力(li)市場基本適(shi)應、同企(qi)業經濟效益和勞動(dong)生產率掛(gua)鉤的(de)工(gong)資決(jue)定和正常增長機制，建立集團、省公司、本地網、劃小單元一脈相承的(de)增量收益分享機制，實現價值(zhi)創造(zao)引領(ling)下(xia)的(de)正向激勵，探索基于業務規劃期的(de)創新子公司人工(gong)成(cheng)本總量管理(li)模式(shi)。
在個(ge)(ge)人維度，以(yi)差(cha)異化分配為方向，實施不同(tong)類(lei)型員工(gong)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)組合及薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平差(cha)異化，創新建立包括晉升、績(ji)(ji)效、福利、認可、榮譽、長期、培訓七個(ge)(ge)子體系(xi)的全面激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)；實施人員分類(lei)管(guan)理(li)與(yu)差(cha)異化薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，各級(ji)管(guan)理(li)人員激(ji)(ji)勵(li)與(yu)經(jing)營業績(ji)(ji)和(he)考核評(ping)價結(jie)果(guo)緊密(mi)掛鉤、與(yu)任(ren)(ren)職(zhi)崗(gang)位和(he)承擔(dan)責任(ren)(ren)相匹配，年度激(ji)(ji)勵(li)與(yu)長期激(ji)(ji)勵(li)相結(jie)合；員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)以(yi)業績(ji)(ji)貢獻為績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的分配依據，針對不同(tong)崗(gang)位實施差(cha)異化激(ji)(ji)勵(li)方式和(he)手(shou)段(duan)，實現員工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)多勞(lao)多得。
中國(guo)聯通(tong)還實施了迄今(jin)為(wei)止A股(gu)(gu)上市公司(si)授(shou)(shou)予人員(yuan)最多、激勵(li)(li)規(gui)模最大的股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)計劃(hua)。此次限制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)股(gu)(gu)票激勵(li)(li)計劃(hua)突破按職級(ji)授(shou)(shou)予的通(tong)行做法(fa)，授(shou)(shou)予包括中高(gao)(gao)級(ji)管(guan)理人員(yuan)以(yi)及管(guan)理骨干、技術骨干等(deng)高(gao)(gao)價(jia)值創造(zao)群體，設(she)(she)(she)置(zhi)嚴格(ge)的解鎖條件，強(qiang)化激勵(li)(li)約束的統一(yi)。基于(yu)對混改(gai)(gai)后發展前(qian)景的信心，公司(si)對未來三(san)年(nian)設(she)(she)(she)定(ding)很高(gao)(gao)的業(ye)績增長(chang)目標，突出剛性(xing)(xing)約束，并與(yu)限制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)股(gu)(gu)票解鎖掛鉤。若想拿到股(gu)(gu)權(quan)，要靠業(ye)績說(shuo)話。業(ye)績目標的實現具有巨(ju)大挑戰性(xing)(xing)，對于(yu)公司(si)和(he)員(yuan)工而言，既是壓力，更(geng)是動力，風險利益(yi)共擔。本次股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)計劃(hua)相應(ying)設(she)(she)(she)置(zhi)了預留股(gu)(gu)權(quan)，擬用于(yu)授(shou)(shou)予本次混改(gai)(gai)后公司(si)引入的在IP、IT、創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)等(deng)領域(yu)具有專長(chang)的新(xin)員(yuan)工，有助于(yu)公司(si)吸(xi)引外(wai)部高(gao)(gao)素質人才，實現人才結(jie)構與(yu)業(ye)務(wu)(wu)結(jie)構相互(hu)匹配、同步轉(zhuan)型，助力公司(si)主營業(ye)務(wu)(wu)發展，實現跨(kua)越式(shi)增長(chang)。
混改(gai)(gai)一(yi)年多(duo)來，中國(guo)(guo)聯通員工的(de)精神面(mian)貌煥(huan)然一(yi)新(xin)(xin)(xin)，干事(shi)業的(de)責任意(yi)識(shi)、創新(xin)(xin)(xin)創業的(de)激情、新(xin)(xin)(xin)基因的(de)內在(zai)活力(li)已經被激發，這也將(jiang)成為(wei)推(tui)動其改(gai)(gai)革轉型良性(xing)發展的(de)最(zui)大力(li)量。作為(wei)央企(qi)混合所有(you)制改(gai)(gai)革的(de)探路者，中國(guo)(guo)聯通將(jiang)繼續(xu)以習近平(ping)新(xin)(xin)(xin)時代(dai)中國(guo)(guo)特(te)色社(she)會(hui)主義思想為(wei)指導， 樹牢(lao)“四(si)個意(yi)識(shi)”、堅定(ding)“四(si)個自信”、堅決(jue)做到(dao)“兩個維護”，堅持(chi)和(he)加(jia)強黨的(de)全面(mian)領導，以“能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)多(duo)能(neng)少(shao)”為(wei)目標，持(chi)續(xu)深入推(tui)進(jin)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)改(gai)(gai)革，為(wei)“五新(xin)(xin)(xin)”聯通建設向(xiang)縱(zong)深推(tui)進(jin)、打造新(xin)(xin)(xin)時代(dai)中國(guo)(guo)特(te)色社(she)會(hui)主義新(xin)(xin)(xin)央企(qi)提供人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)保障。(國(guo)(guo)資(zi)報告記者 劉青山 特(te)約記者 王(wang)歡(huan))