文章來源(yuan)：《國(guo)資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-30
人是企業(ye)(ye)中戰(zhan)略(lve)和(he)執行(xing)的連接點，是戰(zhan)略(lve)成敗的決(jue)定性因素(su)。黨的十(shi)九大報告指出：“人才(cai)是實現民族振興、贏得國際(ji)競爭主動(dong)的戰(zhan)略(lve)資源(yuan)”“要著(zhu)力(li)建設(she)高(gao)素(su)質專業(ye)(ye)化干部隊(dui)伍”。
隨著混改(gai)向縱深推進，中國聯通一(yi)方(fang)面(mian)(mian)傳承發(fa)揚(yang)既有的(de)“紅(hong)色、改(gai)革(ge)、開放(fang)、多元(yuan)”四大優(you)(you)質(zhi)基(ji)因(yin)(yin)(yin)，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)將(jiang)混改(gai)注入的(de)平(ping)等開放(fang)、關注價值(zhi)、敏(min)捷(jie)高效、擁抱變化、用戶至(zhi)上、快速(su)(su)試錯等互聯網(wang)公司優(you)(you)秀(xiu)基(ji)因(yin)(yin)(yin)快速(su)(su)內(nei)化為企(qi)業的(de)內(nei)生基(ji)因(yin)(yin)(yin)，樹(shu)立了“人才(cai)強、基(ji)因(yin)(yin)(yin)優(you)(you)、企(qi)業興”理念，做(zuo)強人才(cai)關鍵因(yin)(yin)(yin)子，深化人才(cai)發(fa)展(zhan)體(ti)制機(ji)制改(gai)革(ge)，激發(fa)和釋(shi)放(fang)人的(de)活力。
在2017-2018年，中(zhong)國(guo)聯通包攬中(zhong)國(guo)年度最佳雇(gu)主、最受大學生關注雇(gu)主、HR管理團隊(dui)典范等(deng)多項中(zhong)國(guo)雇(gu)主品(pin)牌大獎。
堅持政治引領 做強干部隊伍
中(zhong)國聯通(tong)黨組深(shen)入學習(xi)貫徹(che)(che)習(xi)近平新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思想和(he)黨的(de)十九大精(jing)神，堅決貫徹(che)(che)落實習(xi)近平總書記重要指示批示和(he)黨中(zhong)央(yang)決策部署，切實把新時代黨的(de)組織(zhi)路線貫徹(che)(che)落實到中(zhong)國聯通(tong)發展和(he)混合所有制改革試點的(de)實踐中(zhong)，以(yi)組織(zhi)體系建(jian)設為重點，著(zhu)力(li)培養忠誠干(gan)(gan)凈擔當的(de)高素質干(gan)(gan)部隊伍。
在混(hun)改實踐中(zhong)，中(zhong)國聯(lian)通(tong)堅持以政(zheng)治建設為統(tong)領，系(xi)統(tong)搭建了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“四梁八柱”，健(jian)全(quan)了素質(zhi)培養、知(zhi)事(shi)識人(ren)、選(xuan)(xuan)拔任用、從嚴管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、正向激(ji)勵“五大體系(xi)”。按照“對黨(dang)忠誠、勇于創(chuang)新、治企(qi)(qi)有(you)方、興(xing)企(qi)(qi)有(you)為、清(qing)正廉潔”國企(qi)(qi)領導人(ren)員(yuan)20字標準，研究修訂、制定了《中(zhong)國聯(lian)通(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》等制度(du)，嚴把人(ren)選(xuan)(xuan)“準入關(guan)”，保證(zheng)人(ren)選(xuan)(xuan)政(zheng)治合(he)格、作風過硬、廉潔不出問題。董(dong)事(shi)會(hui)和經理(li)(li)(li)層按照市場規(gui)律把住(zhu)人(ren)崗“適配關(guan)”，探索實行市場化選(xuan)(xuan)聘、契約(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。混(hun)改中(zhong)，各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)首聘的(de)退出率達到14.3%。同時，黨(dang)組管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)干部將(jiang)保持每年高(gao)于1.5%的(de)常態化退出比(bi)例。
為進一(yi)步把好(hao)“準(zhun)入(ru)關”“適配關”，中(zhong)國聯通(tong)制(zhi)定印發了《“近距(ju)離常態化”考(kao)核(he)考(kao)察工(gong)作(zuo)辦(ban)法》，建立日常考(kao)核(he)、近距(ju)離考(kao)核(he)機制(zhi)，實施干(gan)(gan)部(bu)精準(zhun)“畫像(xiang)”，突出畫好(hao)“政(zheng)治(zhi)像(xiang)”。成(cheng)立若(ruo)干(gan)(gan)組(zu)(zu)織人(ren)事工(gong)作(zuo)專題調研工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)，走進基(ji)層、走近群(qun)眾了解干(gan)(gan)部(bu)，全(quan)方位(wei)研判干(gan)(gan)部(bu)政(zheng)治(zhi)素質能力業績、工(gong)作(zuo)作(zuo)風、廉(lian)潔從業等情況，全(quan)面地(di)、科學地(di)、辯證地(di)、長遠地(di)綜(zong)合(he)評價(jia)干(gan)(gan)部(bu)。2018年(nian)通(tong)過與近2000人(ren)的深(shen)入(ru)談話了解，完成(cheng)全(quan)部(bu)二級單位(wei)領導班子(zi)的“班子(zi)整體畫像(xiang)”，實現集團黨(dang)組(zu)(zu)管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)的“個人(ren)畫像(xiang)”全(quan)覆蓋，為干(gan)(gan)部(bu)選育管(guan)用全(quan)鏈條(tiao)管(guan)理(li)奠定了堅實基(ji)礎。
為激勵干部(bu)擔(dan)當作(zuo)為，培(pei)養干部(bu)斗爭精神，最大(da)(da)限度調動廣大(da)(da)管理(li)人員的(de)(de)積極性(xing)(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)(xing)，中國聯通對(dui)個性(xing)(xing)(xing)鮮明、堅持(chi)原則、敢抓敢管的(de)(de)干部(bu)，符(fu)合條件的(de)(de)大(da)(da)膽使用，對(dui)不作(zuo)為、慢作(zuo)為、亂作(zuo)為的(de)(de)干部(bu)，明確了三種退出路(lu)徑，堅決予以調整(zheng)。
為貫徹落實(shi)好中央印發(fa)的(de)(de)《適應新(xin)時代(dai)要求大(da)(da)力(li)發(fa)現(xian)培養(yang)(yang)選(xuan)拔優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)的(de)(de)意(yi)見》，中國聯通研究(jiu)制(zhi)定《適應新(xin)時代(dai)要求大(da)(da)力(li)發(fa)現(xian)培養(yang)(yang)選(xuan)拔優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)的(de)(de)實(shi)施意(yi)見》、《優(you)(you)秀(xiu)(xiu)管(guan)理(li)人(ren)才推薦工作方案》，從“堅持組織(zhi)主導，拓寬(kuan)選(xuan)的(de)(de)渠道(dao)”“注(zhu)重全面培養(yang)(yang)，重視育的(de)(de)實(shi)效”“建立動態機制(zhi)，提高管(guan)的(de)(de)水平”“著力(li)優(you)(you)化結構(gou)，加大(da)(da)用的(de)(de)力(li)度(du)”等(deng)四個方面，集(ji)團公司黨(dang)(dang)組直接跟蹤(zong)掌握培養(yang)(yang)200人(ren)左(zuo)右的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕管(guan)理(li)人(ren)才。建立優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)成長(chang)檔(dang)案，加大(da)(da)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)多(duo)崗(gang)位(wei)交流鍛煉的(de)(de)力(li)度(du)，跟蹤(zong)記錄現(xian)實(shi)表現(xian)和教(jiao)育培養(yang)(yang)情(qing)況(kuang)。先后組織(zhi)180余名有潛力(li)的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)進入聯通黨(dang)(dang)校中長(chang)期進修班錘煉黨(dang)(dang)性，把(ba)部(bu)分(fen)經營(ying)管(guan)理(li)能力(li)突出(chu)的(de)(de)業務(wu)干(gan)部(bu)放(fang)黨(dang)(dang)務(wu)崗(gang)位(wei)進行(xing)培養(yang)(yang)，積極選(xuan)派優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)到(dao)扶貧、援(yuan)藏援(yuan)疆、經營(ying)生產一線等(deng)困難和吃勁崗(gang)位(wei)歷練。
堅持人才興企 深化人才體制機制改革
中國聯通圍繞貫徹落(luo)實十(shi)九大(da)會議(yi)精神(shen)、習(xi)近(jin)平總書(shu)記(ji)關于人(ren)才(cai)工作重大(da)戰略思想和全國組織工作會議(yi)精神(shen)，堅持(chi)黨管人(ren)才(cai)原則(ze)，確(que)立(li)人(ren)才(cai)引(yin)領(ling)發(fa)展的(de)戰略定位，著力集聚愛國奉獻(xian)的(de)各方面(mian)優秀人(ren)才(cai)，深化人(ren)才(cai)發(fa)展體制機(ji)制改革(ge)，實施更(geng)加(jia)積極、更(geng)加(jia)開放(fang)、更(geng)加(jia)有效的(de)人(ren)才(cai)政策。
首先是建立公司市場化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)體(ti)系，對核心隊(dui)伍實施(shi)從(cong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)規劃(hua)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)遴選、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)使(shi)用到人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)激勵的全(quan)生命周(zhou)期閉環管理，分(fen)(fen)業(ye)(ye)務(wu)分(fen)(fen)層分(fen)(fen)級建成一支涉及(ji)(ji)各專(zhuan)業(ye)(ye)領域的核心人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)。目(mu)前已覆蓋(gai)大IT、網絡運維、產業(ye)(ye)互聯網等十余個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)，總數接(jie)近(jin)一萬人(ren)(ren)。通(tong)過實施(shi)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)的差異化(hua)激勵，打破專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)員晉升“瓶頸”，實現專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)員雙通(tong)道(dao)發展(zhan)。同步建設人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)社區(qu)及(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管理平(ping)臺，實施(shi)“互聯網+人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)”使(shi)用及(ji)(ji)管理。
其(qi)次是建立創新領域(yu)與基礎領域(yu)相(xiang)區(qu)隔的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)管理機制，面向創新領域(yu)形成人(ren)才(cai)政策、人(ren)才(cai)數(shu)量(liang)、人(ren)才(cai)能力(li)硬供給。中國聯通積極適(shi)應產業互聯網、工業互聯網、物(wu)聯網等快速(su)發展的(de)(de)(de)需要，充(chong)分發揮聯通混改(gai)的(de)(de)(de)獨特政策優勢，加大(da)(da)跨界復合型人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進力(li)度。同時，加大(da)(da)存量(liang)向創新調(diao)整力(li)度，加大(da)(da)人(ren)才(cai)保(bao)留(liu)力(li)度。
中(zhong)(zhong)(zhong)國聯(lian)(lian)通制(zhi)定并推(tui)(tui)動實施(shi)創(chuang)新(xin)領域“418”人(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)程，即圍繞“新(xin)機制(zhi)、增數量、提能力、強使用”四(si)個工(gong)作(zuo)目標，實施(shi)8項(xiang)行動計劃(hua)，通過專(zhuan)項(xiang)激勵(li)資源推(tui)(tui)動落地(di)。人(ren)才(cai)(cai)(cai)新(xin)機制(zhi)建設以6個“打(da)破(po)”為主要標志，包括(kuo)打(da)破(po)現有職級體系、打(da)破(po)部門(men)功能式(shi)(shi)運營(ying)方式(shi)(shi)、打(da)破(po)崗位(wei)績效考核模式(shi)(shi)、打(da)破(po)傳(chuan)統聘用方式(shi)(shi)、打(da)破(po)“鐵飯碗”、打(da)破(po)統一薪(xin)酬管理模式(shi)(shi)，建設人(ren)才(cai)(cai)(cai)特區，切實推(tui)(tui)進(jin)“三能”改革落地(di)見效，激發人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍活力。中(zhong)(zhong)(zhong)國聯(lian)(lian)通實施(shi)“U才(cai)(cai)(cai)生計劃(hua)”和“獵英計劃(hua)”等專(zhuan)項(xiang)計劃(hua)引進(jin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，著力增加創(chuang)新(xin)領域人(ren)才(cai)(cai)(cai)供給。2018年(nian)，創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)由(you)7000人(ren)增加至1.6萬人(ren)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)產業互聯(lian)(lian)網領域增加技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)4500余人(ren)。在此基礎上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)國聯(lian)(lian)通還(huan)積(ji)極開展人(ren)才(cai)(cai)(cai)合(he)作(zuo)，以開放共贏的(de)心態加強與產業鏈領先方的(de)合(he)作(zuo)，在合(he)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)鍛煉(lian)隊(dui)伍、提升己能。
與此同時，中國聯(lian)通根據業務發(fa)展(zhan)(zhan)方向優化人(ren)(ren)才資(zi)源配置，提升(sheng)隊伍能(neng)力(li)(li)。在基礎領域(yu)(yu)以提升(sheng)效率為(wei)目標，扎實推瘦身(shen)健體(ti)，將(jiang)更多人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源向市(shi)場一(yi)線(xian)傾斜，滿足前端業務發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要。例(li)如山東聯(lian)通將(jiang)瘦身(shen)健體(ti)和劃(hua)小承包改(gai)革(ge)有(you)機(ji)結合同步推進，省(sheng)市(shi)縣公司本(ben)(ben)部(bu)機(ji)構改(gai)革(ge)精簡比(bi)例(li)為(wei)42.15%，搭建起員工(gong)利(li)益(yi)和企業利(li)益(yi)高度一(yi)致的運營機(ji)制，有(you)效激(ji)發(fa)了企業內生(sheng)動(dong)力(li)(li)和基層創業活力(li)(li)。山西(xi)聯(lian)通黨(dang)委于(yu)2018年(nian)1月頒發(fa)《山西(xi)聯(lian)通縣域(yu)(yu)振(zhen)興行(xing)動(dong)計劃(hua)》，號召全公司“同心(xin)砥礪、振(zhen)興縣域(yu)(yu)”，從2018年(nian)至2021年(nian)將(jiang)分四批、共(gong)組織1000人(ren)(ren)赴基層工(gong)作。2018年(nian)山西(xi)省(sheng)、市(shi)兩(liang)級首批281名(ming)干(gan)部(bu)員工(gong)走(zou)出(chu)本(ben)(ben)部(bu)，走(zou)進生(sheng)產經營的第一(yi)線(xian)，聚焦短(duan)板、破解難題(ti)、提升(sheng)效率、共(gong)促發(fa)展(zhan)(zhan)，激(ji)發(fa)出(chu)縣域(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)的強大活力(li)(li)。
同時，中國(guo)聯通(tong)切(qie)實提(ti)高(gao)實體(ti)營業(ye)(ye)、呼叫中心、政企直銷和(he)(he)綜合網(wang)格四支隊伍用工(gong)效率。通(tong)過“關停并轉”低效廳、簡單(dan)業(ye)(ye)務(wu)向線(xian)上遷移、互聯網(wang)自助分流等多項舉措提(ti)高(gao)勞(lao)動生產率，2018年全公司(si)勞(lao)動生產率提(ti)升(sheng)14%。扎(zha)實推進員工(gong)退(tui)(tui)出機制，統建(jian)了(le)內部人力資源市(shi)場(chang)IT系統，退(tui)(tui)出“不能干事”和(he)(he)“干不成事”的人，近兩(liang)年因績效考核不勝(sheng)任退(tui)(tui)出員工(gong)均達到(dao)1%。
激發微觀主體活力 深入推進劃小改革
中國聯通(tong)董事長王曉(xiao)初多次表示，劃小改(gai)(gai)革(ge)是解決大企業病的(de)良方，要以充分激發(fa)微觀主體(ti)活力為著力點(dian)，深入推進體(ti)制機制改(gai)(gai)革(ge)、劃小改(gai)(gai)革(ge)攻(gong)堅(jian)，在中國聯通(tong)形成“人人都是主人翁，把聯通(tong)當成自(zi)己家的(de)事業來(lai)干”的(de)干事創業活力競相迸發(fa)的(de)新(xin)局(ju)面。
幾年來，中國(guo)聯通(tong)持(chi)續推進(jin)以(yi)激發基層活力(li)為目(mu)的(de)(de)的(de)(de)劃小(xiao)承(cheng)包改革，實(shi)施(shi)內部(bu)“雙創”，結合一線生(sheng)產場景，建立微組織(zhi)，競(jing)爭性選(xuan)拔“小(xiao)CEO”進(jin)行承(cheng)包，搞活激勵分配(pei)，打(da)破平(ping)均主義“大鍋(guo)飯”，為“想干(gan)事、能(neng)干(gan)事”的(de)(de)人提(ti)供廣闊(kuo)平(ping)臺，使中國(guo)聯通(tong)從大公(gong)司(si)回歸(gui)到(dao)創業公(gong)司(si)，同時讓基層員(yuan)工(gong)率先(xian)擁(yong)有更(geng)多獲得感(gan)。截至2018年前(qian)三季度(du)，有14.4萬(wan)員(yuan)工(gong)進(jin)入2.4萬(wan)個劃小(xiao)承(cheng)包單(dan)元，選(xuan)拔產生(sheng)1.7萬(wan)個小(xiao)CEO，薪酬水平(ping)增長(chang)超過20%，高于各級本部(bu)部(bu)門。
在此過(guo)程(cheng)(cheng)中，中國聯通(tong)打破學(xue)歷(li)(li)、職級(ji)、資(zi)(zi)歷(li)(li)、身份等限制，實施劃小(xiao)(xiao)單元小(xiao)(xiao)CEO競標競聘(pin)，選拔了一(yi)批基層單元團隊負(fu)責人(ren)(ren)；充分(fen)向小(xiao)(xiao)CEO授權(quan)(quan)，小(xiao)(xiao)CEO享有選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)權(quan)(quan)、考(kao)核分(fen)配權(quan)(quan)、資(zi)(zi)源使(shi)用(yong)權(quan)(quan)、自主經營權(quan)(quan)等權(quan)(quan)力；優(you)化小(xiao)(xiao)CEO培(pei)養(yang)模式，從實用(yong)性出發(fa)，培(pei)養(yang)提(ti)(ti)高小(xiao)(xiao)CEO綜(zong)合(he)能(neng)(neng)力。同時，公司持續(xu)加強(qiang)對(dui)(dui)小(xiao)(xiao)CEO的倒三角服務支撐(cheng)，強(qiang)化綜(zong)合(he)服務、智能(neng)(neng)中臺、各類資(zi)(zi)源等支撐(cheng)能(neng)(neng)力，建立逆向考(kao)評(ping)體系(xi)，優(you)化末(mo)梢生(sheng)產組織和作(zuo)業流程(cheng)(cheng)。下一(yi)步將繼續(xu)強(qiang)化IT賦能(neng)(neng)，以提(ti)(ti)高一(yi)線效率為目的，整合(he)資(zi)(zi)源，持續(xu)提(ti)(ti)升對(dui)(dui)小(xiao)(xiao)CEO看數據、辦業務、提(ti)(ti)需(xu)求(qiu)的系(xi)統支撐(cheng)能(neng)(neng)力，實現從“能(neng)(neng)用(yong)”到“好用(yong)”的升級(ji)。
據了解，目前劃(hua)小改(gai)革在部分地區效果(guo)已初步(bu)顯(xian)現。未(wei)來中國(guo)聯通將更(geng)大(da)范(fan)圍、更(geng)深層次(ci)地推進劃(hua)小改(gai)革，并讓各類劃(hua)小單元都能獲得分享(xiang)，激發價值(zhi)創造活(huo)力(li)。
釋放改革紅利提升員工獲得感
中(zhong)國(guo)聯通進行混(hun)合所有(you)制改(gai)革，既要確保企業實現穩步增長(chang)，國(guo)有(you)資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)，還要切(qie)實讓最廣大基(ji)層員工(gong)群眾在(zai)混(hun)改(gai)中(zhong)擁有(you)更多獲得感。基(ji)于這個基(ji)本原(yuan)則，在(zai)混(hun)改(gai)中(zhong)聯通黨組堅持在(zai)黨的領導(dao)下(xia)，充分認識(shi)激發微觀(guan)市場主體(ti)活力的極(ji)端重要性(xing)，調(diao)動公司上(shang)下(xia)積極(ji)性(xing)，共同畫(hua)出畫(hua)好(hao)最大“同心圓(yuan)”。
在組(zu)織(zhi)維度，以市(shi)場(chang)化為方向，實現人工成本(ben)與(yu)效益協調增長(chang)(chang)，在中國聯通(tong)全(quan)集團(tuan)建立健(jian)全(quan)同勞動(dong)力(li)市(shi)場(chang)基本(ben)適(shi)應、同企業經濟效益和勞動(dong)生產率掛鉤的(de)工資決(jue)定(ding)和正(zheng)常增長(chang)(chang)機制，建立集團(tuan)、省公(gong)司(si)、本(ben)地網、劃小單元一(yi)脈相承的(de)增量收益分享(xiang)機制，實現價值(zhi)創(chuang)造(zao)引領下的(de)正(zheng)向激勵，探索基于業務(wu)規劃期的(de)創(chuang)新(xin)子公(gong)司(si)人工成本(ben)總量管理模式。
在個人維度，以差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)分(fen)(fen)配為方向(xiang)，實(shi)施(shi)(shi)不同(tong)類型員(yuan)(yuan)工的薪(xin)酬(chou)組(zu)合及薪(xin)酬(chou)水平差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)，創新建立(li)包括(kuo)晉升、績效、福利(li)、認可、榮譽、長(chang)期(qi)、培訓七個子(zi)體系(xi)的全面激(ji)(ji)勵體系(xi)；實(shi)施(shi)(shi)人員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)類管理與(yu)(yu)差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)，各級管理人員(yuan)(yuan)激(ji)(ji)勵與(yu)(yu)經(jing)營業(ye)績和(he)(he)考核評價結(jie)果緊密掛(gua)鉤(gou)、與(yu)(yu)任職(zhi)崗位和(he)(he)承擔(dan)責任相(xiang)匹配，年度激(ji)(ji)勵與(yu)(yu)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵相(xiang)結(jie)合；員(yuan)(yuan)工激(ji)(ji)勵以業(ye)績貢獻(xian)為績效薪(xin)酬(chou)的分(fen)(fen)配依據(ju)，針(zhen)對不同(tong)崗位實(shi)施(shi)(shi)差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)化(hua)(hua)激(ji)(ji)勵方式和(he)(he)手段，實(shi)現員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬(chou)多勞多得。
中國聯通還(huan)實(shi)施了迄今為止A股上市公(gong)司(si)授予(yu)人員最多(duo)、激(ji)勵規模最大的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)激(ji)勵計劃。此次限制(zhi)(zhi)性(xing)股票激(ji)勵計劃突破按(an)職級授予(yu)的(de)(de)(de)通行做(zuo)法(fa)，授予(yu)包括中高(gao)級管理人員以(yi)及管理骨干(gan)(gan)、技術骨干(gan)(gan)等(deng)(deng)高(gao)價值創造群體(ti)，設(she)置嚴(yan)格的(de)(de)(de)解(jie)鎖條件，強化激(ji)勵約(yue)束的(de)(de)(de)統(tong)一。基于對混改后發(fa)展(zhan)前(qian)景的(de)(de)(de)信(xin)心，公(gong)司(si)對未來三年設(she)定很高(gao)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)增長(chang)目標，突出剛性(xing)約(yue)束，并與(yu)限制(zhi)(zhi)性(xing)股票解(jie)鎖掛鉤。若想(xiang)拿到股權(quan)(quan)，要靠業(ye)績(ji)說話。業(ye)績(ji)目標的(de)(de)(de)實(shi)現具有巨大挑戰性(xing)，對于公(gong)司(si)和員工而言，既是(shi)壓力(li)，更是(shi)動力(li)，風險利益(yi)共擔。本次股權(quan)(quan)激(ji)勵計劃相應(ying)設(she)置了預留股權(quan)(quan)，擬用于授予(yu)本次混改后公(gong)司(si)引入的(de)(de)(de)在(zai)IP、IT、創新業(ye)務(wu)等(deng)(deng)領域(yu)具有專(zhuan)長(chang)的(de)(de)(de)新員工，有助于公(gong)司(si)吸引外部高(gao)素質人才，實(shi)現人才結構與(yu)業(ye)務(wu)結構相互匹配、同步(bu)轉型(xing)，助力(li)公(gong)司(si)主營業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，實(shi)現跨越式增長(chang)。
混改一(yi)年多來，中國(guo)聯通員工的精神面貌煥(huan)然一(yi)新，干事業的責(ze)任(ren)意識、創新創業的激情(qing)、新基因的內在活力(li)已經被激發(fa)，這也將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)推動其(qi)改革(ge)轉型(xing)良性發(fa)展的最大力(li)量。作為(wei)(wei)央企混合(he)所有制改革(ge)的探路(lu)者(zhe)，中國(guo)聯通將(jiang)繼(ji)續(xu)以習近平新時代中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義思想為(wei)(wei)指導， 樹牢“四(si)個意識”、堅(jian)定“四(si)個自信”、堅(jian)決做到(dao)“兩個維護(hu)”，堅(jian)持和(he)加強黨的全面領導，以“能(neng)上能(neng)下、能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)多能(neng)少”為(wei)(wei)目(mu)標，持續(xu)深入推進(jin)人力(li)資(zi)源(yuan)改革(ge)，為(wei)(wei)“五新”聯通建設向縱深推進(jin)、打造新時代中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義新央企提供人力(li)資(zi)源(yuan)保(bao)障(zhang)。(國(guo)資(zi)報告記(ji)者(zhe) 劉(liu)青山(shan) 特約記(ji)者(zhe) 王歡)