文章來源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-06-05
翻閱(yue)幾(ji)十份央企(qi)主要(yao)負責人的(de)講話和工作報告，發(fa)(fa)(fa)現標題提到最多(duo)的(de)是(shi)“高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展”五(wu)個字，而高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展的(de)最終目標，則是(shi)要(yao)按(an)照(zhao)黨(dang)的(de)十九大(da)要(yao)求，打造具有全(quan)球競(jing)爭力的(de)世界一流企(qi)業。
央企(qi)分布在(zai)(zai)各(ge)行各(ge)業和產業鏈上(shang)中下游(you)，企(qi)業之間(jian)差異很大(da)，有的(de)企(qi)業負責人坦陳，公司(si)在(zai)(zai)部分細分領域比不上(shang)行業領先企(qi)業，有的(de)自稱公司(si)還沒有形(xing)成核心(xin)競爭力(li)，有的(de)卻已(yi)經在(zai)(zai)加緊腳步，精(jing)準(zhun)對標。
高質量發展(zhan)是央(yang)企在做大規模之后(hou)的必然選擇，要攀登世(shi)界一流的宏偉目(mu)標，目(mu)前多數央(yang)企差距還很大。2018年(nian)以來，不少央(yang)企紛紛調(diao)整了自身(shen)戰(zhan)略規劃(hua)，普(pu)遍確立的目(mu)標節(jie)點是2035年(nian)基本(ben)建成世(shi)界一流企業，2050年(nian)全面(mian)建成世(shi)界一流企業。這一規劃(hua)與(yu)黨的十九大提出(chu)的社(she)會主義現代化強(qiang)國目(mu)標節(jie)點基本(ben)一致。
對標改進 取長補短
2018年(nian)，國資委對世界一流企(qi)業(ye)的認(ren)識(shi)和評價標準(zhun)逐漸清晰(xi)，提出了“三(san)個(ge)領軍、三(san)個(ge)領先、三(san)個(ge)典范(fan)”的標準(zhun)，并在(zai)年(nian)底推(tui)出航天(tian)科技、中國石(shi)油、國家電(dian)網等10家企(qi)業(ye)作(zuo)為創建世界一流示范(fan)企(qi)業(ye)。
3月9日舉行的國(guo)企改(gai)革發展記者會上，國(guo)資委副主(zhu)任翁杰明在回答記者提問時透露，下一(yi)步(bu)要推進(jin)10家企業(ye)(ye)走市場化(hua)路子(zi)，用量化(hua)指標(biao)確定追求目標(biao)，進(jin)一(yi)步(bu)突出主(zhu)業(ye)(ye)，進(jin)一(yi)步(bu)放(fang)活和管好，動態(tai)管理世界一(yi)流企業(ye)(ye)的示范進(jin)程。
據悉，按(an)照國資委統一(yi)部署，3月底(di)前，10家企業要(yao)形成創建(jian)“世界(jie)一(yi)流”的實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)，明確總體目標、明確工作機制、細化實(shi)(shi)施(shi)路徑(jing)，確保(bao)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)的可行性(xing)。
對(dui)比(bi)是尋找不(bu)(bu)足，取(qu)長補短的(de)最好方法。相比(bi)往年，不(bu)(bu)少央企(qi)負責(ze)人的(de)講(jiang)話(hua)大(da)篇(pian)幅陳述自身的(de)短板弱項(xiang)，并(bing)提出對(dui)標改進的(de)辦法。
中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團董事長官慶(qing)提(ti)出(chu)(chu)，對標行業內(nei)外世(shi)界優秀企業，中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)必(bi)須加(jia)強集(ji)團管控能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強高效運營能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強全球競爭能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強系統(tong)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強科(ke)技(ji)驅動能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強人才支(zhi)撐能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)。中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)世(shi)界一流，要敢闖敢試、勇于探索、薈萃百家、博采(cai)眾(zhong)長，走出(chu)(chu)一條屬于自己的建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)“世(shi)界一流”之路。
同樣(yang)作為10家示范企(qi)業之一，中國中車(che)也提(ti)出要補短板，加快提(ti)升核心競(jing)爭(zheng)力。
中國五礦拉斯邦巴斯銅礦項目是世界特級大型優質銅礦，全球十大銅礦山之一。
中國(guo)中車(che)董事長劉化龍表示，與國(guo)際(ji)(ji)同(tong)行和(he)大(da)型跨國(guo)公司相比(bi)，中車(che)缺乏跨國(guo)管(guan)理經驗，尚未(wei)形(xing)成有(you)效的(de)管(guan)控(kong)架構及機(ji)制，在全球范圍內整合資源(yuan)的(de)能力(li)還(huan)不夠強，海外業務收入與企業地位和(he)影(ying)響力(li)不匹配。針(zhen)對(dui)這些差(cha)距和(he)不足，要堅持(chi)探索與實踐(jian)相結合，堅持(chi)擇優扶強不動(dong)搖，加快提升國(guo)際(ji)(ji)化經營管(guan)理能力(li)。與國(guo)際(ji)(ji)標桿比(bi)，中車(che)還(huan)沒(mei)有(you)把“國(guo)家名片(pian)”的(de)民眾(zhong)認(ren)知有(you)效轉化為品牌(pai)價值，中車(che)的(de)品牌(pai)影(ying)響力(li)、文化影(ying)響力(li)有(you)待(dai)進一步提升。
中國中車總經理孫永才提出，公司要大力(li)推(tui)進“補短”工程，全力(li)開展(zhan)(zhan)技術、標準、市場、人才、能力(li)、改革(ge)創新(xin)、新(xin)興產業等補短項目，有效促(cu)進集團公司全面發(fa)展(zhan)(zhan)、全方位發(fa)展(zhan)(zhan)，加快提升核心競爭能力(li)。
超越規模 活出質量
招(zhao)商(shang)局(ju)集團董(dong)事長(chang)李(li)建(jian)紅說，招(zhao)商(shang)局(ju)三個“世界一流”初具雛形，物流方面已經是中國最(zui)大的(de)綜合物流運(yun)營商(shang)；航運(yun)業(ye)務兩支船隊的(de)規模、盈利和實(shi)力(li)均列全球第一；招(zhao)商(shang)港口2018年(nian)實(shi)現貨物權(quan)益吞吐(tu)量7.3億(yi)噸(dun)，排名世界第二。下一步，招(zhao)商(shang)局(ju)將以科技為引領，建(jian)設世界一流企(qi)業(ye)。
中遠(yuan)海運董(dong)事(shi)長(chang)許(xu)立榮(rong)則(ze)表(biao)示，中遠(yuan)海運集團已經創(chuang)造了航運業(ye)的(de)六個世界第一，但(dan)“全球最(zui)大”不能代表(biao)“全球最(zui)強”，一定要形(xing)成在市場(chang)(chang)份額(e)上的(de)優勢(shi)，那(nei)才是真(zhen)正的(de)競爭優勢(shi)。談到(dao)對標，許(xu)立榮(rong)說，公(gong)司要做承運全球的(de)全球化公(gong)司，海外(wai)市場(chang)(chang)要占有(you)非(fei)常(chang)大的(de)比重，承運全球才是真(zhen)本事(shi)。
中(zhong)國五(wu)礦董事(shi)長唐復(fu)平表示(shi)，五(wu)礦規模足夠大(da)(da)，但效益(yi)不(bu)夠高，市(shi)場競爭(zheng)力不(bu)夠強。公司(si)上下必須堅持用改革的(de)(de)辦法、市(shi)場化的(de)(de)手段推進“競爭(zheng)力提升”行動，盡快(kuai)借助改革乘數效應(ying)和政策紅(hong)利作用，形成中(zhong)國大(da)(da)型國有企業的(de)(de)差異化優勢，逐步縮小與(yu)傳(chuan)統礦業巨(ju)頭(tou)的(de)(de)差距，達到“世界一流(liu)”。
追趕世界一流(liu)，雖然可以量化出很多細(xi)分(fen)指標，對標前(qian)行。但中國同樣可以通過(guo)自(zi)身的實踐，豐(feng)富世界一流(liu)企(qi)業的內涵(han)和(he)標準。
比如(ru)，中國(guo)建材董事長宋志(zhi)平在走訪中國(guo)一重后認為，一重這類企業的(de)世(shi)界一流標準(zhun)應(ying)該是(shi)，不(bu)唯(wei)規模(mo)而唯(wei)水平，不(bu)唯(wei)賬面利潤而唯(wei)國(guo)家利益，不(bu)唯(wei)多元(yuan)發展而唯(wei)專業一流。
通過(guo)改革創(chuang)新，這(zhe)兩(liang)年(nian)中(zhong)國一(yi)(yi)重發生了深刻變化，但與實現(xian)高質量發展相比，還有不少短板。中(zhong)國一(yi)(yi)重董事長劉明忠表(biao)示(shi)，要加強與世界(jie)一(yi)(yi)流企業對(dui)標，各單(dan)位(wei)都要選擇1-2家(jia)先進企業持續(xu)跟蹤對(dui)標。公司到“十四五(wu)”末堅定不移跨入千億(yi)級平臺(tai)，初步建(jian)設成為(wei)具有全(quan)球競爭力的世界(jie)一(yi)(yi)流企業。
同樣(yang)是曾經的困難企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，中鋼集(ji)團董事長徐思偉也(ye)提(ti)(ti)出(chu)，要對(dui)標世(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，構建(jian)符合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)的管(guan)控(kong)運營體(ti)系(xi)，全面提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水平；要加強與國外先進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的合(he)資(zi)合(he)作，快速提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)；力(li)爭(zheng)在三年的戰略(lve)發展期內將(jiang)中鋼打造成為冶金工業(ye)(ye)及相關(guan)產業(ye)(ye)國際知名(ming)服(fu)務(wu)商。
作為勘察(cha)設計行(xing)業(ye)(ye)(ye)的領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，建設科技集團2018年營收首次突破(po)百億大關。建設科技集團董(dong)事長修(xiu)龍表(biao)示，我(wo)們(men)(men)要(yao)為我(wo)們(men)(men)自(zi)己選擇的定位而自(zi)豪，中國(guo)有很多家(jia)進(jin)入世界(jie)500強的施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但不能缺少像(xiang)建設科技集團這樣一家(jia)處(chu)于價值(zhi)鏈上游的智(zhi)慧(hui)型研究設計企(qi)業(ye)(ye)(ye)。面向未來，集團總(zong)裁文兵表(biao)示，要(yao)緊緊圍繞“世界(jie)一流”的戰略目標(biao)，與國(guo)際先進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對標(biao)找(zhao)差距、補短板、強弱項，打(da)造“以(yi)設計為核心的世界(jie)一流城鄉建設綜合服務(wu)商(shang)”。
宋(song)志平表示，做企(qi)業到了一定階段，或(huo)許應該超越規模最大和(he)基業長青，而(er)是(shi)去追求活得更(geng)好、活出(chu)質量(liang)，在發展過程(cheng)中實現企(qi)業存在的真(zhen)正意(yi)義。
任重道遠 重在落實
一分部署，九分落實(shi)。找準差距，加快落實(shi)才是實(shi)現(xian)追趕目(mu)標的關鍵。
中(zhong)國(guo)節(jie)能總經(jing)理(li)余(yu)紅輝(hui)強調，集團(tuan)各級經(jing)營(ying)班子(zi)要立足集團(tuan)公司(si)和(he)各單位經(jing)營(ying)實際，進一步學習領會集團(tuan)句(ju)容會議戰(zhan)略(lve)(lve)部署，按照(zhao)新修訂三年戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃，做好年度經(jing)營(ying)任務分解(jie)，強化預算(suan)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)剛性(xing)約束(shu)，切(qie)實扛起(qi)經(jing)營(ying)責(ze)任。“2019年集團(tuan)公司(si)將進一步完(wan)善業績考(kao)核(he)和(he)預算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)監控，強化戰(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)考(kao)核(he)，兌現考(kao)核(he)承諾，獎優罰劣(lie)，以嚴(yan)格管用的考(kao)核(he)措施促(cu)進戰(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。”余(yu)紅輝(hui)說。
三峽集團總經理王琳表示，公(gong)司要(yao)(yao)(yao)正(zheng)(zheng)確把(ba)握管理對標(biao)與樹立標(biao)桿(gan)的關(guan)系(xi)，既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)對標(biao)關(guan)鍵指標(biao)體系(xi)，又要(yao)(yao)(yao)創一(yi)(yi)流業(ye)績，打造行業(ye)標(biao)桿(gan)；要(yao)(yao)(yao)正(zheng)(zheng)確把(ba)握補(bu)齊短板與放大(da)優勢的關(guan)系(xi)，既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)快(kuai)補(bu)齊短板，又要(yao)(yao)(yao)鞏固拓(tuo)展已積累(lei)形成的領先優勢；要(yao)(yao)(yao)正(zheng)(zheng)確把(ba)握整(zheng)體推進與重點突破的關(guan)系(xi)，既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)強頂(ding)層設計、統(tong)籌謀(mou)劃，又要(yao)(yao)(yao)找準突破口精準發力；要(yao)(yao)(yao)正(zheng)(zheng)確把(ba)握世界一(yi)(yi)流與中(zhong)國(guo)特色的關(guan)系(xi)，既(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)以全球視野(ye)和國(guo)際眼光推進創建工作，又要(yao)(yao)(yao)充(chong)分發揮國(guo)有企(qi)業(ye)的獨特優勢，以一(yi)(yi)流黨(dang)建引領世界一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)創建。
中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)總裁(cai)張宗言說，要促進(jin)“中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)的(de)國(guo)(guo)際化”向“國(guo)(guo)際化的(de)中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)”發展(zhan)，把企業的(de)高質量(liang)發展(zhan)真正(zheng)推向新階段(duan)。
央(yang)企對標世(shi)界一流正(zheng)在探索中前進，目標實現(xian)尚需時日，而(er)認清自我(wo)、找到差(cha)距(ju)和補足(zu)短(duan)板，則(ze)是(shi)2019年呈現(xian)出的一種新氣象。（國資報(bao)告記者 饒恒）