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在第三個(ge)中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)日(ri)來臨之際，成立剛(gang)剛(gang)兩年的(de)(de)中(zhong)鐵(tie)高新(xin)工業股份有限公(gong)司（下稱(cheng)中(zhong)鐵(tie)工業）以品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)強度885，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)75.89億元的(de)(de)成績，躋身中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設(she)促進會(hui)、新(xin)華社(she)、經濟日(ri)報聯合發布的(de)(de)“中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)機械制造榜”前十強。

中鐵工業是在中國鐵路工程(cheng)集團有限(xian)公司（下稱中國中鐵）落實制造強國戰略(lve)，深化國企(qi)改革，推進工業制造企(qi)業轉(zhuan)型升級(ji)的重(zhong)大戰略(lve)背景下應(ying)運(yun)而生的一(yi)家(jia)高新企(qi)業。不過，這樣一(yi)家(jia)企(qi)業卻有著幾個極(ji)為醒目的特(te)殊標簽——

中(zhong)鐵工業所屬的中(zhong)鐵裝備是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌日(ri)的發源(yuan)地：2014年(nian)5月10日(ri)，習(xi)近(jin)平(ping)總書記視察中(zhong)鐵裝備，提出了(le)“推動中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)創造轉(zhuan)變、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)速度向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)質量(liang)轉(zhuan)變、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)產品(pin)(pin)向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌轉(zhuan)變”重要(yao)指示。2017年(nian)，國(guo)(guo)(guo)務院將這一天確立為“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌日(ri)”。

中鐵(tie)工(gong)業(ye)所屬的中鐵(tie)山橋是(shi)一家有著(zhu)125年(nian)歷史的紅(hong)色企業(ye)，參與了我(wo)國(guo)大(da)部(bu)分跨海、跨江大(da)橋的鋼結構(gou)的生產研制工(gong)作。

作為一(yi)家重組企業，中(zhong)鐵工(gong)業積(ji)極貫徹落(luo)實“創(chuang)新、協(xie)調(diao)、綠色、開(kai)放、共(gong)享”的新發(fa)(fa)展(zhan)理念，實施創(chuang)新驅動發(fa)(fa)展(zhan)戰略，加(jia)快所屬企業的整(zheng)合(he)融合(he)與協(xie)同發(fa)(fa)展(zhan)，提高中(zhong)國中(zhong)鐵工(gong)業板塊的發(fa)(fa)展(zhan)質量。兩年(nian)來，中(zhong)鐵工(gong)業創(chuang)新驅動高質量發(fa)(fa)展(zhan)成效顯著(zhu)，向社會交出了這(zhe)樣一(yi)份成績單：

目前，中鐵(tie)工業的鋼橋加(jia)工制(zhi)造安裝能力世界第一(yi)，道岔(cha)市場(chang)占有(you)率(lv)國內第一(yi)，盾(dun)構機與硬巖掘進機（TBM）連續2年產銷量世界第一(yi)。

2018年，中鐵(tie)工業(ye)實(shi)現營收178.98億元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長12.67%；歸(gui)屬(shu)于(yu)上市(shi)公司股東凈(jing)利潤14.81億元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長10.56%；新簽合(he)同(tong)(tong)(tong)額308.4億元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長23.2%。

為了(le)(le)解中鐵(tie)(tie)工業快速成長的(de)密碼，以及(ji)企業未(wei)來發展的(de)路(lu)徑，《國資(zi)報告》記者專訪(fang)了(le)(le)中鐵(tie)(tie)工業黨委書記、董事長易(yi)鐵(tie)(tie)軍。

《國資報告》：中(zhong)鐵(tie)工業(ye)是重組企業(ye)，所(suo)屬企業(ye)產業(ye)門(men)類多、規模差異大。組建(jian)中(zhong)鐵(tie)工業(ye)的產業(ye)邏輯是什么？如何看(kan)待(dai)中(zhong)鐵(tie)工業(ye)在中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)的定位？

易鐵軍：黨的十八大以來，中國中鐵(tie)堅決貫徹落實黨中央、國務院(yuan)關于國企改革的重要精神，認真踐行習近平總書記“三個轉(zhuan)變”重要指示，一直積極推動產業(ye)聚集和轉(zhuan)型升級(ji)，優化國有資本布(bu)局結構(gou)。

此(ci)前，中國中鐵有兩家上(shang)(shang)(shang)市(shi)企業(ye)。其中，中鐵二局(ju)于2001年(nian)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，中國中鐵則于2007年(nian)實現(xian)A+H股(gu)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，母子關系(xi)的兩家上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司存在同業(ye)競爭現(xian)象。

為解(jie)決(jue)這一問題，中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)于2017年對中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)二局(ju)(ju)實施重(zhong)大資(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組，將(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)山(shan)橋、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)寶橋、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)科(ke)工及中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)裝備四(si)家工業制造(zao)類的二級(ji)工業企(qi)業資(zi)(zi)產(chan)及負(fu)債注入中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)二局(ju)(ju)。中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)二局(ju)(ju)原有建(jian)筑工程施工、房地產(chan)開發等同(tong)業競(jing)(jing)爭業務隨資(zi)(zi)產(chan)整(zheng)體置出(chu)至中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)，從(cong)根本上解(jie)決(jue)歷史(shi)遺留的同(tong)業競(jing)(jing)爭問題。

工業(ye)板塊整體置(zhi)入中(zhong)(zhong)鐵二局后，公司名稱(cheng)變(bian)更(geng)為“中(zhong)(zhong)鐵高新工業(ye)股份有限公司”。2017年3月2日，上(shang)市(shi)公司“中(zhong)(zhong)鐵二局”（股票代碼600528）變(bian)更(geng)為“中(zhong)(zhong)鐵工業(ye)”。

至(zhi)此(ci)，中(zhong)鐵工(gong)業(ye)(ye)成為中(zhong)國(guo)A股市場上唯一(yi)主營軌道交通(tong)及地下(xia)掘進高端裝備的工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，也是鐵路基建裝備領域產(chan)品最全(quan)的企業(ye)(ye)。

《國資報告》：當前，中(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)業(ye)(ye)所屬的各個(ge)產業(ye)(ye)板塊之(zhi)間的協同發展狀(zhuang)況如何？中(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)業(ye)(ye)布局了多(duo)個(ge)新產業(ye)(ye)，這一戰略構想的依(yi)據是什么(me)，在(zai)選擇新產業(ye)(ye)時遵循的原則是什么(me)？

易鐵軍：下好中鐵工(gong)業一盤棋(qi)，協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)、融合發(fa)展(zhan)(zhan)是制勝(sheng)要(yao)訣。中鐵工(gong)業認真分析自身優劣與(yu)外部市場需求，確立了“傳(chuan)承超越(yue)、創新發(fa)展(zhan)(zhan)”的(de)新理念，提出(chu)了“現(xian)有產(chan)業依靠(kao)改(gai)革煥發(fa)生機、新興產(chan)業依靠(kao)創新挑起大梁”的(de)守(shou)正創新思路。

具體來(lai)說，隧道(dao)掘(jue)進裝備、道(dao)岔(cha)、鋼梁鋼結構是(shi)我們的(de)傳統優(you)(you)勢產業，也是(shi)我們企業得以長久發(fa)展的(de)根基。未來(lai)，我們要進一步(bu)提升這三張“王牌”的(de)含金量，持續鞏(gong)固并不斷擴(kuo)大產業優(you)(you)勢。

但是，我(wo)們的(de)(de)傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)有一(yi)個重(zhong)(zhong)要問(wen)題，即除了隧道(dao)掘進裝備之外，其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)都是耐用(yong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，通常可以使用(yong)幾十年，所以企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)模(mo)很難上去。為(wei)此(ci)，我(wo)們一(yi)方面想辦法拓(tuo)展產(chan)(chan)(chan)品(pin)應用(yong)范(fan)圍(wei)，比如要把握好鋼結構(gou)橋(qiao)梁替代混凝土(tu)橋(qiao)梁的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)歷史機遇，大(da)力推廣(guang)我(wo)們的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。另(ling)一(yi)方面，我(wo)們要居安思危，跳出依靠(kao)“兩根鋼軌”吃(chi)飯的(de)(de)固(gu)有格局，加快發展新(xin)(xin)型軌道(dao)交通、環境保護和工(gong)程服務等(deng)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，使新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)盡快發展成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)的(de)(de)盈利增長點。

新(xin)興軌道(dao)交通(tong)板塊，我(wo)(wo)們(men)已經研制了(le)跨(kua)座式單軌、懸(xuan)(xuan)掛(gua)式、中高速磁(ci)懸(xuan)(xuan)浮列車等樣車。下一(yi)步就要(yao)進行試(shi)驗、采集參數(shu)。這(zhe)三種制式的車輛當前沒(mei)有(you)行業(ye)標準(zhun)，處(chu)于“春(chun)秋戰(zhan)國(guo)(guo)”狀態，我(wo)(wo)們(men)有(you)很大(da)的機會。在此之(zhi)前，中國(guo)(guo)中鐵的業(ye)務(wu)覆蓋了(le)軌道(dao)交通(tong)領域的設計、建設乃至運營，但就是沒(mei)有(you)設備制造業(ye)務(wu)，希望我(wo)(wo)們(men)能填(tian)補上這(zhe)一(yi)空白(bai)，完善產(chan)業(ye)鏈(lian)。

在(zai)環(huan)保產業板塊，我們的(de)目(mu)標(biao)是(shi)成(cheng)為環(huan)保高端裝備生產和服務供應商，預計(ji)今年會有明顯(xian)突破。

在(zai)工(gong)程服(fu)務板塊，中鐵工(gong)業(ye)(ye)組建了專(zhuan)業(ye)(ye)的技術服(fu)務公司、工(gong)程服(fu)務公司，為客戶提(ti)供360度的綜(zong)合服(fu)務，構建“全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)服(fu)務”和“全(quan)壽命周(zhou)期服(fu)務”體系，有序(xu)推(tui)動企業(ye)(ye)由(you)制(zhi)造業(ye)(ye)向(xiang)制(zhi)造服(fu)務業(ye)(ye)轉型。

對新產業(ye)已具有(you)一定市場影響力的產品，以及尚未全面布(bu)局但符合產業(ye)未來發(fa)展(zhan)方向(xiang)的業(ye)務，我們(men)要超前謀劃，全力孵化，穩(wen)步推(tui)動其向(xiang)產業(ye)化的方向(xiang)發(fa)展(zhan)。

《國資報告》：中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)業(ye)旗下的(de)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)裝備是中(zhong)(zhong)國品(pin)牌日的(de)發(fa)源地，中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)業(ye)如何處(chu)理所(suo)屬企業(ye)的(de)多個品(pin)牌之(zhi)間，以及子品(pin)牌與(yu)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)業(ye)這一(yi)母品(pin)牌之(zhi)間的(de)關(guan)系？

易鐵軍：中鐵工業高度重視品牌工作，把品牌戰略(lve)作為公司戰略(lve)之(zhi)一，并將品牌思(si)維滲(shen)透到公司運營(ying)管理的(de)各(ge)個層面，確立了“中鐵工業、世界品牌”的(de)品牌愿(yuan)景，“成就人美好出行夢想(xiang)”的(de)品牌使命 ，“專注于行、匠心于造”的(de)品牌定位，制訂了品牌建設(she)三年(nian)計劃、五年(nian)規劃和品牌管理體系。

國(guo)家(jia)將(jiang)5月10日設為“中國(guo)品牌(pai)(pai)日”之后，我(wo)們(men)在業內(nei)率先成立了品牌(pai)(pai)與市(shi)場研究(jiu)中心，以生態系統思維研究(jiu)品牌(pai)(pai)、培育品牌(pai)(pai)、運營(ying)品牌(pai)(pai)，不斷探(tan)索品牌(pai)(pai)創(chuang)新、品牌(pai)(pai)營(ying)銷(xiao)新路(lu)子。

在處理(li)所屬(shu)企業品(pin)牌方(fang)面，我們(men)(men)秉承(cheng)的(de)是“傳承(cheng)超(chao)越(yue)、創新發(fa)展(zhan)(zhan)”的(de)理(li)念。即老的(de)品(pin)牌要(yao)繼續傳承(cheng)弘揚，因(yin)為市場已經認(ren)可；同時做好統籌協(xie)調工(gong)作(zuo)，用(yong)品(pin)牌建設(she)凝聚企業發(fa)展(zhan)(zhan)力量(liang)。我們(men)(men)開(kai)展(zhan)(zhan)了重組整合上市企業的(de)品(pin)牌戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)術研(yan)究(jiu)，規劃(hua)設(she)計了“依托(tuo)中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵母(mu)品(pin)牌，創樹中(zhong)鐵工(gong)業的(de)產業品(pin)牌，打造成(cheng)員(yuan)企業的(de)產品(pin)品(pin)牌”的(de)組合品(pin)牌運營策略(lve)。

在新興產業發(fa)展(zhan)中，強化品(pin)牌(pai)先(xian)導(dao)，注重品(pin)牌(pai)孵化。在海外發(fa)展(zhan)中適(shi)應規則、因地制宜，靈活運用(yong)品(pin)牌(pai)。戰略性收(shou)購(gou)德國維(wei)爾(er)(er)特品(pin)牌(pai)使(shi)用(yong)權后，實施(shi)“中鐵裝備+維(wei)爾(er)(er)特”雙品(pin)牌(pai)運營(ying)，促進(jin)跨文化融(rong)合(he)，加速了企業國際化。

通過(guo)努力，我(wo)們把大(da)(da)家思想統一到了中鐵(tie)工業(ye)的(de)層面(mian)，新老品牌并行(xing)，多品牌運行(xing)，協同高效(xiao)發展，有利于(yu)最大(da)(da)程度調動大(da)(da)家積(ji)極(ji)性。

《國資報告》：作(zuo)為重組整(zheng)合(he)企業，中鐵工業機(ji)關本(ben)部如(ru)何處(chu)理與(yu)中國中鐵，以(yi)及所(suo)屬(shu)企業的關系(xi)，當前的職能(neng)是什么，如(ru)何處(chu)理向下(xia)放權與(yu)加(jia)強管理之間的關系(xi)？

易鐵軍：中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)覆蓋(gai)廣(guang)、產品種類(lei)多，所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)(mo)、歷史傳承、發展狀況、員(yuan)工(gong)結構差異很大，因此(ci)，不能簡單用制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式進行統(tong)一管理。結合上(shang)市公司(si)要求和中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際，我們將中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)層面(mian)定(ding)位于“控股型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團”較(jiao)為切合實際。

我(wo)們要用(yong)資本的力量把所屬(shu)企業(ye)調動(dong)起(qi)來。中鐵工業(ye)要將管理(li)重點放在(zai)戰(zhan)略引領、系統建(jian)設、市場開發(fa)、資本運營、考核獎懲(cheng)、班(ban)子建(jian)設、科(ke)技(ji)創(chuang)新、免费菠萝视频app下载建(jian)設、黨的建(jian)設等方面(mian)。

中(zhong)鐵山橋(qiao)、寶(bao)橋(qiao)、科工、裝備(bei)等所屬企(qi)業(ye)要(yao)(yao)將集團層面的主要(yao)(yao)精力(li)從車(che)間(jian)和現場的具體事務(wu)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)解放出來，抽出更多精力(li)面向市(shi)場，抓事關全局(ju)的關鍵性工作，真(zhen)正實施集團化(hua)管(guan)(guan)理(li)，把(ba)集團做(zuo)大做(zuo)強。要(yao)(yao)按照(zhao)經(jing)營生(sheng)產一(yi)體化(hua)、市(shi)場化(hua)的原(yuan)則，對(dui)具備(bei)條件的所屬單位、生(sheng)產基(ji)地或車(che)間(jian)實施公(gong)司化(hua)管(guan)(guan)理(li)，明確(que)責權利，進行充分(fen)授權，激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)內(nei)部活力(li)。其他子分(fen)公(gong)司要(yao)(yao)按照(zhao)專業(ye)化(hua)的發(fa)展(zhan)方(fang)向，夯實管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎，專注核心主業(ye)，穩步發(fa)展(zhan)。

正是基于(yu)這一定位(wei)，我們的(de)機(ji)(ji)關(guan)目前(qian)有僅90人，管理362億元資產(chan)，200億元營收。我們測算過，如果我們事無巨細(xi)什么都管，至少要300人。因此，我們就是把該管的(de)管住，該放的(de)放開，做到小機(ji)(ji)關(guan)、大服(fu)務。目前(qian)，我們正進一步完善(shan)管控體(ti)系(xi)，圍繞本(ben)部機(ji)(ji)關(guan)的(de)制度建(jian)設(she)、職能建(jian)設(she)、素(su)質建(jian)設(she)、執(zhi)行力建(jian)設(she)“四項(xiang)建(jian)設(she)”，推動本(ben)部機(ji)(ji)關(guan)由行政管控型(xing)向(xiang)價值創造型(xing)轉變。

《國資報告》：2019年(nian)是中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)的改(gai)(gai)革創新年(nian)。成立兩年(nian)來，中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)在體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革方面(mian)取得的突出成就有哪些，當前面(mian)臨的體制(zhi)機制(zhi)障礙主(zhu)要是什么？如(ru)何解決？

易鐵軍：實(shi)踐證(zheng)明，唯改革才有出路，改革要常(chang)講常(chang)新。中鐵工業成立以來(lai)(lai)，我最關(guan)注(zhu)(zhu)的問題就是(shi)體制機制改革。因為我們的市(shi)場化意識還是(shi)不夠強，甚至有些單位還帶有計(ji)劃經(jing)濟體制的影子。比如(ru)有的集團公司原來(lai)(lai)直接管理到(dao)車間，實(shi)際上(shang)總部應(ying)該專(zhuan)注(zhu)(zhu)于市(shi)場，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于研發，總部可(ke)以搬遷(qian)到(dao)經(jing)濟信息更(geng)發達的城市(shi)，原有的基地則專(zhuan)注(zhu)(zhu)于生產。

下一步(bu)(bu)，要堅持(chi)“放(fang)管結合、分類指導”的(de)原則，把該(gai)(gai)管的(de)管住，該(gai)(gai)放(fang)的(de)放(fang)開。要進(jin)一步(bu)(bu)探索(suo)中鐵工業(ye)與所(suo)屬(shu)企業(ye)、董事(shi)會與經(jing)理層之間的(de)權責(ze)范圍，對部分決策(ce)事(shi)項研究制定標準，進(jin)行適當放(fang)權，擴大所(suo)屬(shu)企業(ye)和(he)(he)經(jing)理層的(de)決策(ce)權限，提高企業(ye)決策(ce)效(xiao)率和(he)(he)市場(chang)反應能力。

在決(jue)策(ce)機制(zhi)方面，要(yao)簡(jian)化管理流程(cheng)，進一步壓縮決(jue)策(ce)時間、縮短(duan)決(jue)策(ce)鏈條，提高黨委會、總經(jing)理辦公會、董事會的決(jue)策(ce)效(xiao)率。

在“三項制度(du)”改革方面，針對不同(tong)單位和(he)業(ye)務，建立不同(tong)的業(ye)績與(yu)薪酬掛(gua)鉤(gou)(gou)方式，強(qiang)化業(ye)績貢獻(xian)和(he)績效(xiao)考(kao)核導(dao)(dao)向，把企業(ye)經(jing)營目(mu)標(biao)、經(jing)營成果、經(jing)濟效(xiao)益與(yu)全(quan)體員(yuan)(yuan)工、特(te)別是各級領(ling)導(dao)(dao)班子和(he)領(ling)導(dao)(dao)人員(yuan)(yuan)的工作績效(xiao)、獎懲任(ren)免掛(gua)鉤(gou)(gou)，把區(qu)域經(jing)營的業(ye)績與(yu)領(ling)導(dao)(dao)人員(yuan)(yuan)年(nian)度(du)績效(xiao)考(kao)核掛(gua)鉤(gou)(gou)。

要打破級(ji)別限制(zhi)，鼓(gu)勵基(ji)層多(duo)創效、多(duo)收(shou)入。業績突出的(de)下級(ji)公司薪酬水平可以(yi)(yi)超過(guo)上級(ji)公司，營銷(xiao)、技術等關鍵(jian)崗位人員(yuan)的(de)收(shou)入可以(yi)(yi)超過(guo)公司主要領導。

此前，我們旗下的(de)一(yi)家公(gong)司引入了(le)一(yi)位職業經理人，年(nian)薪150萬元(yuan)，同時還(huan)有安(an)家費(fei)用。不過(guo)，更多的(de)單位暫(zan)時還(huan)不具備這樣的(de)條件，因為涉及到(dao)人才如何(he)定價的(de)問題。

《國資報告》：創(chuang)新能力(li)是中(zhong)(zhong)鐵工業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)之(zhi)一。在當前的(de)(de)(de)國內(nei)外背(bei)景下(xia)，進(jin)(jin)一步(bu)增強創(chuang)新能力(li)具(ju)有更強的(de)(de)(de)現實意(yi)義。中(zhong)(zhong)鐵工業如何進(jin)(jin)一步(bu)總結(jie)中(zhong)(zhong)鐵裝(zhuang)備等所屬企業的(de)(de)(de)自主創(chuang)新經驗，并將其(qi)在集團(tuan)進(jin)(jin)行(xing)推廣？

易鐵軍：創(chuang)(chuang)新(xin)是引領發展的第一動(dong)力。抓住了創(chuang)(chuang)新(xin)，就抓住了牽動(dong)企業(ye)發展全局的“牛鼻子”。自主創(chuang)(chuang)新(xin)對我們(men)來說是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的事情，在(zai)實踐中，我們(men)也深切(qie)體(ti)會到創(chuang)(chuang)新(xin)引領和驅動(dong)發展的迫切(qie)性。

正因為如(ru)此(ci)，我們一(yi)直把創(chuang)新(xin)驅動發展(zhan)(zhan)放(fang)在最重(zhong)要(yao)的位置，把企業發展(zhan)(zhan)的基點放(fang)在創(chuang)新(xin)上，通(tong)過(guo)創(chuang)新(xin)培育發展(zhan)(zhan)新(xin)動力、塑造更多發揮先發優(you)勢(shi)的引領型(xing)發展(zhan)(zhan)。多年來，我們不斷(duan)挑戰禁(jin)區(qu)，超越自(zi)我，研(yan)制(zhi)了一(yi)大批填(tian)補國(guo)內或國(guo)際空白的大國(guo)重(zhong)器(qi)，踐行了習近(jin)平總書記提出(chu)的“真正的大國(guo)重(zhong)器(qi)，一(yi)定要(yao)掌握在自(zi)己手里”重(zhong)要(yao)指示。

創新沒有完成(cheng)時，只有進行時。在(zai)此基(ji)礎上，我們要進一步(bu)推動科技(ji)創新，在(zai)川藏鐵路極端(duan)裝備研制、智能制造(zao)(zao)等領(ling)域(yu)精準(zhun)發力，加快將(jiang)公司(si)打造(zao)(zao)成(cheng)為(wei)核心技(ji)術(shu)能力突出、集(ji)成(cheng)創新能力強的創新型領(ling)軍(jun)企業。

加強自主創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)過程中，如何留住創(chuang)新人才是一(yi)個(ge)比較大的(de)(de)(de)(de)挑戰。人才追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)價值實現無外乎，一(yi)是收入，二是地(di)位(wei)。收入的(de)(de)(de)(de)問題(ti)好解(jie)決(jue)，但是職位(wei)有限(xian)，不(bu)可能每人都獲重要職位(wei)，所(suo)以(yi)在不(bu)斷涌現的(de)(de)(de)(de)人才和相對有限(xian)的(de)(de)(de)(de)職位(wei)之間(jian)，找到(dao)平衡點是比較困(kun)難的(de)(de)(de)(de)。

我(wo)(wo)們的產(chan)業(ye)特點比較突出，鋼(gang)橋梁也好、道岔也好、盾構(gou)機也好，我(wo)(wo)們都(dou)(dou)是國(guo)內(nei)行業(ye)的引領者，行業(ye)最(zui)頂尖的人才(cai)都(dou)(dou)在我(wo)(wo)這里，都(dou)(dou)是別的企業(ye)來挖(wa)我(wo)(wo)們的人才(cai)，我(wo)(wo)們很少(shao)去挖(wa)人，只(zhi)是內(nei)部培(pei)養(yang)。要想辦(ban)法留住他們。

《國資報告》：中(zhong)鐵工(gong)業涉及的多個產業都是市(shi)場競爭激(ji)烈的行業。在供給側結構性(xing)改革的大背景下(xia)，中(zhong)鐵工(gong)業如何看(kan)待同(tong)業競爭？在相關行業的戰略(lve)并(bing)購方面有怎樣的規劃？

易鐵軍：現代企業發展(zhan)經驗表明,成功的戰(zhan)略并購,可以使(shi)企業獲得優質資源(yuan)，實現上下游(you)協(xie)同(tong)發展(zhan),快速實現企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。

推(tui)動(dong)并(bing)購(gou)(gou)項目落地。首先要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)并(bing)購(gou)(gou)什么(me)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。我(wo)們的(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)標(biao)的(de)(de)(de)選擇(ze)，一(yi)是要(yao)(yao)新技術，二是要(yao)(yao)有市場渠道。要(yao)(yao)聚焦我(wo)們熟悉的(de)(de)(de)領域展開，補齊我(wo)們的(de)(de)(de)短板(ban)。其次要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)誰來實(shi)(shi)施并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。要(yao)(yao)成立(li)(li)戰略(lve)并(bing)購(gou)(gou)領導小組(zu)，組(zu)建一(yi)支包含投資(zi)(zi)、金(jin)融、財(cai)務、法律、技術等多學科(ke)人才的(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)專(zhuan)項工作機構，建立(li)(li)一(yi)套(tao)科(ke)學高效的(de)(de)(de)工作機制，確保并(bing)購(gou)(gou)戰略(lve)的(de)(de)(de)落地執(zhi)行(xing)。第三要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)如何并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。要(yao)(yao)引入并(bing)購(gou)(gou)基(ji)金(jin)，以“上市公(gong)司+基(ji)金(jin)”的(de)(de)(de)模(mo)式實(shi)(shi)施并(bing)購(gou)(gou)，降低并(bing)購(gou)(gou)風險(xian)。最后要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)并(bing)后運管(guan)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。企業(ye)并(bing)購(gou)(gou)不僅僅是資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)相加和財(cai)務的(de)(de)(de)合并(bing)，要(yao)(yao)真正地實(shi)(shi)現資(zi)(zi)源整(zheng)合和資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)高效利用，才能算得上成功的(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)。按照我(wo)們的(de)(de)(de)規劃(hua)，今年內要(yao)(yao)實(shi)(shi)現并(bing)購(gou)(gou)任(ren)務的(de)(de)(de)突破。（《國資(zi)(zi)報告》記者 劉(liu)青山）