——專訪中鐵工業黨委書記、董事長易鐵軍
文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2020-07-15
在第三(san)個(ge)中國品(pin)牌(pai)日來臨之(zhi)際，成立剛剛兩年的中鐵高新(xin)(xin)工業股份有限公(gong)司（下稱中鐵工業）以品(pin)牌(pai)強度(du)885，品(pin)牌(pai)價(jia)值75.89億元的成績，躋身(shen)中國品(pin)牌(pai)建設促進會、新(xin)(xin)華社、經濟(ji)日報聯(lian)合發布的“中國品(pin)牌(pai)價(jia)值機械制(zhi)造榜”前(qian)十強。
中(zhong)鐵(tie)工業是(shi)在(zai)中(zhong)國鐵(tie)路(lu)工程集團有限公(gong)司(si)（下(xia)稱中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)）落實制造(zao)(zao)強國戰(zhan)(zhan)略，深化國企(qi)改革，推(tui)進工業制造(zao)(zao)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)升級的(de)重大戰(zhan)(zhan)略背景下(xia)應運而生的(de)一家高新企(qi)業。不過，這樣一家企(qi)業卻有著(zhu)幾個極為醒目的(de)特殊標簽(qian)——
中(zhong)(zhong)鐵(tie)工業所(suo)屬的(de)中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)日的(de)發源地(di)：2014年5月10日，習近(jin)平總書記視察中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備，提出(chu)了“推動(dong)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創造轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)速度向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質(zhi)量(liang)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)產(chan)品(pin)向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)轉(zhuan)變(bian)”重要指示(shi)。2017年，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)將(jiang)這一天(tian)確(que)立為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)日”。
中鐵工業所屬的(de)中鐵山橋是一家(jia)有(you)著(zhu)125年(nian)歷史的(de)紅色企業，參與了(le)我國大(da)部分(fen)跨(kua)海、跨(kua)江大(da)橋的(de)鋼結構的(de)生產研制工作。
作為(wei)一(yi)家重組企業(ye)，中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)積(ji)極貫徹落(luo)實“創新、協調、綠色、開放、共享”的(de)新發展(zhan)(zhan)理(li)念，實施創新驅動發展(zhan)(zhan)戰略，加(jia)快所屬企業(ye)的(de)整(zheng)合融合與協同發展(zhan)(zhan)，提高中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)板(ban)塊的(de)發展(zhan)(zhan)質(zhi)量。兩年來，中(zhong)鐵(tie)工(gong)業(ye)創新驅動高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)成效(xiao)顯著(zhu)，向社會交出了這(zhe)樣一(yi)份(fen)成績單：
目前，中鐵工業(ye)的鋼橋加工制造安裝能力世界第一(yi)，道岔市場占有率國內第一(yi)，盾構機(ji)與(yu)硬巖掘(jue)進機(ji)（TBM）連續2年產銷量世界第一(yi)。
2018年，中(zhong)鐵(tie)工業實(shi)現(xian)營收178.98億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)12.67%；歸屬于上市公(gong)司股東(dong)凈(jing)利潤14.81億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)10.56%；新簽(qian)合同(tong)(tong)額308.4億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)23.2%。
為了(le)解中鐵(tie)工(gong)業快速成長的密碼，以及企業未來發展的路徑，《國資報告》記(ji)者專(zhuan)訪了(le)中鐵(tie)工(gong)業黨(dang)委書記(ji)、董事長易(yi)鐵(tie)軍。
《國資報告》：中鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)是(shi)重(zhong)組企(qi)業(ye)(ye)，所屬企(qi)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)門類(lei)多、規(gui)模差(cha)異大。組建(jian)中鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)的產(chan)業(ye)(ye)邏輯是(shi)什么？如何看待中鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)在中國中鐵(tie)的定(ding)位(wei)？
易鐵軍：黨的十八大以來，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵堅決貫徹落實黨中(zhong)央、國(guo)務院關于(yu)國(guo)企(qi)改革的重(zhong)要精神，認真(zhen)踐行習近平總書(shu)記“三個轉(zhuan)變(bian)”重(zhong)要指示，一直積(ji)極(ji)推動產業聚集和轉(zhuan)型升級，優化(hua)國(guo)有資本布局(ju)結(jie)構。
此(ci)前，中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)鐵有兩家(jia)上市企業。其中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)鐵二局于2001年上市，中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)鐵則于2007年實現A+H股上市，母子(zi)關系的兩家(jia)上市公司(si)存在同業競爭現象。
為解決這一問題(ti)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)于(yu)2017年對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)局實施重(zhong)大資產(chan)(chan)重(zhong)組，將中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)山(shan)橋、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)寶橋、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)科工及中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)裝備(bei)四家(jia)工業制造類的二(er)級工業企(qi)業資產(chan)(chan)及負債注入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)局。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)局原有建筑工程施工、房地產(chan)(chan)開發等同業競爭(zheng)業務隨資產(chan)(chan)整體置出至中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)，從根本上解決歷史遺留的同業競爭(zheng)問題(ti)。
工業(ye)(ye)板(ban)塊整體置入中鐵二局(ju)后(hou)，公(gong)司(si)名稱(cheng)變更(geng)為“中鐵高新工業(ye)(ye)股份有限公(gong)司(si)”。2017年3月2日，上市(shi)公(gong)司(si)“中鐵二局(ju)”（股票代碼600528）變更(geng)為“中鐵工業(ye)(ye)”。
至(zhi)此(ci)，中鐵工業成(cheng)為中國(guo)A股(gu)市場上唯(wei)一主營軌道(dao)交通及地下掘進高端(duan)裝備(bei)的工業企業，也是鐵路基建裝備(bei)領域產品最全的企業。
《國資報告》：當(dang)前，中(zhong)鐵(tie)工業所屬的各個產業板(ban)塊之間的協(xie)同發(fa)展狀況如(ru)何(he)？中(zhong)鐵(tie)工業布局(ju)了(le)多個新產業，這一戰略構(gou)想的依據是(shi)(shi)什(shen)么，在(zai)選擇新產業時(shi)遵(zun)循的原則是(shi)(shi)什(shen)么？
易鐵軍：下好中鐵工業一(yi)盤棋，協調(diao)發展(zhan)、融合發展(zhan)是制勝要訣。中鐵工業認真分析(xi)自身優劣與外部市場需求(qiu)，確立(li)了“傳(chuan)承超(chao)越、創(chuang)新發展(zhan)”的(de)新理念，提出了“現(xian)有產業依靠改(gai)革煥發生(sheng)機(ji)、新興產業依靠創(chuang)新挑起大梁”的(de)守正創(chuang)新思路。
具(ju)體來說，隧道掘進裝備(bei)、道岔、鋼梁鋼結構(gou)是我(wo)們(men)的傳統優勢產(chan)業，也是我(wo)們(men)企業得以(yi)長久發展(zhan)的根基。未來，我(wo)們(men)要進一步提升這三張(zhang)“王牌(pai)”的含(han)金量，持續鞏(gong)固(gu)并不斷擴大產(chan)業優勢。
但是，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)傳統產業(ye)有一個重要問題，即(ji)除了隧道掘進(jin)裝備之外，其他產品(pin)都是耐用(yong)產品(pin)，通(tong)常可以使(shi)用(yong)幾十年，所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)規(gui)模很(hen)難(nan)上去。為此，我(wo)(wo)們(men)(men)一方(fang)面想辦法拓展(zhan)產品(pin)應(ying)用(yong)范圍(wei)，比如(ru)要把握好鋼結(jie)構橋梁替代混凝土(tu)橋梁的(de)(de)(de)重大歷史機遇，大力推廣我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)產品(pin)。另一方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)(men)要居(ju)安思(si)危(wei)，跳出依靠“兩根鋼軌(gui)”吃飯的(de)(de)(de)固有格局，加(jia)快(kuai)發展(zhan)新(xin)型軌(gui)道交(jiao)通(tong)、環境保(bao)護和工(gong)程服務等新(xin)興產業(ye)，使(shi)新(xin)產業(ye)盡快(kuai)發展(zhan)成企(qi)(qi)業(ye)新(xin)的(de)(de)(de)盈(ying)利增長(chang)點。
新興軌道(dao)交(jiao)通(tong)板塊，我們(men)已經研制(zhi)了(le)跨座式單軌、懸掛式、中(zhong)高速(su)磁(ci)懸浮列(lie)車(che)(che)等樣車(che)(che)。下一步就要進行(xing)試驗、采(cai)集參數。這三種(zhong)制(zhi)式的(de)(de)車(che)(che)輛當前(qian)沒有行(xing)業(ye)標準，處于(yu)“春秋戰(zhan)國”狀態，我們(men)有很(hen)大的(de)(de)機會。在此之前(qian)，中(zhong)國中(zhong)鐵的(de)(de)業(ye)務覆蓋(gai)了(le)軌道(dao)交(jiao)通(tong)領域的(de)(de)設(she)(she)計、建設(she)(she)乃至運營，但就是沒有設(she)(she)備制(zhi)造業(ye)務，希望(wang)我們(men)能填補上這一空白，完(wan)善產業(ye)鏈。
在環(huan)保(bao)產業板塊(kuai)，我們的目(mu)標是成(cheng)為(wei)環(huan)保(bao)高端裝備生產和服務供應商，預計今(jin)年會有明顯突破(po)。
在工程服務(wu)(wu)(wu)板塊，中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)組建(jian)了專業(ye)(ye)(ye)的技術服務(wu)(wu)(wu)公(gong)司、工程服務(wu)(wu)(wu)公(gong)司，為客戶(hu)提供360度的綜(zong)合服務(wu)(wu)(wu)，構建(jian)“全產業(ye)(ye)(ye)鏈服務(wu)(wu)(wu)”和(he)“全壽(shou)命(ming)周期服務(wu)(wu)(wu)”體系(xi)，有(you)序(xu)推動企業(ye)(ye)(ye)由制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)向制(zhi)造(zao)(zao)服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型。
對新(xin)產(chan)業已具有一定(ding)市場影響力的(de)產(chan)品，以及尚未全面布(bu)局但符合(he)產(chan)業未來發(fa)展方向的(de)業務，我們要超前(qian)謀(mou)劃，全力孵化(hua)，穩(wen)步推動其向產(chan)業化(hua)的(de)方向發(fa)展。
《國資報告》：中鐵(tie)工業旗(qi)下的中鐵(tie)裝備是(shi)中國品(pin)牌日的發源地，中鐵(tie)工業如何處理所(suo)屬企業的多個(ge)品(pin)牌之間(jian)，以及子品(pin)牌與中鐵(tie)工業這一母(mu)品(pin)牌之間(jian)的關系？
易鐵軍：中鐵工(gong)業高度重視品(pin)(pin)牌(pai)(pai)工(gong)作，把品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略作為(wei)公(gong)司戰(zhan)略之一，并將品(pin)(pin)牌(pai)(pai)思維滲透到公(gong)司運營管理(li)的(de)各個(ge)層面，確立了“中鐵工(gong)業、世界品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)愿景，“成就人(ren)美(mei)好出行夢(meng)想”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)使命 ，“專注于(yu)行、匠心于(yu)造(zao)”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)，制訂了品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設三(san)年計(ji)劃、五年規劃和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理(li)體系。
國家將5月10日設為“中(zhong)國品(pin)牌(pai)日”之后，我們在(zai)業內率先成立了品(pin)牌(pai)與市場研(yan)究中(zhong)心，以生態系統思維(wei)研(yan)究品(pin)牌(pai)、培育品(pin)牌(pai)、運營品(pin)牌(pai)，不斷(duan)探索(suo)品(pin)牌(pai)創新、品(pin)牌(pai)營銷新路子。
在處理所屬企業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方(fang)面，我們秉承的(de)(de)是“傳(chuan)承超越、創(chuang)(chuang)新發(fa)展”的(de)(de)理念。即老的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要繼續傳(chuan)承弘揚，因(yin)為市場(chang)已經認可；同時(shi)做好統籌協調工(gong)(gong)作，用品(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設凝聚企業(ye)發(fa)展力量。我們開展了重組(zu)整合上(shang)市企業(ye)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略(lve)與戰術研究，規劃設計了“依托中國(guo)中鐵母品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，創(chuang)(chuang)樹(shu)中鐵工(gong)(gong)業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，打造成(cheng)員企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)組(zu)合品(pin)牌(pai)(pai)(pai)運營(ying)策略(lve)。
在新興產業發(fa)(fa)展中，強化品(pin)牌(pai)先導(dao)，注重品(pin)牌(pai)孵化。在海外發(fa)(fa)展中適應(ying)規則、因地制宜(yi)，靈(ling)活運用品(pin)牌(pai)。戰略性收購德國(guo)維(wei)爾(er)特(te)品(pin)牌(pai)使用權后(hou)，實(shi)施“中鐵裝備+維(wei)爾(er)特(te)”雙(shuang)品(pin)牌(pai)運營，促進(jin)跨文化融合，加速了企業國(guo)際化。
通過努力，我們(men)把大家(jia)思想統一到了(le)中鐵工(gong)業的層(ceng)面，新老品牌(pai)并行(xing)，多品牌(pai)運行(xing)，協同高效發展(zhan)，有(you)利于(yu)最大程(cheng)度調動大家(jia)積極性。
《國資報告》：作為重組整合(he)企業(ye)，中(zhong)鐵(tie)工業(ye)機關(guan)本部如何(he)處(chu)理(li)(li)與中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)，以及所屬企業(ye)的(de)(de)關(guan)系，當前的(de)(de)職能是什么，如何(he)處(chu)理(li)(li)向(xiang)下放權(quan)與加強管理(li)(li)之間的(de)(de)關(guan)系？
易鐵軍：中(zhong)鐵工業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)覆蓋(gai)廣、產品種類多，所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)、歷史傳承、發(fa)展狀況、員工結構差(cha)異很(hen)大，因此，不能(neng)簡單用制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或施工企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式進(jin)行統一管理(li)。結合上市公司要(yao)求和中(zhong)鐵工業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)，我們將中(zhong)鐵工業(ye)(ye)(ye)(ye)層面定位于“控股(gu)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團”較為切合實(shi)際(ji)。
我們要(yao)(yao)用資本的力量(liang)把所屬(shu)企業調動起來。中(zhong)鐵工業要(yao)(yao)將(jiang)管(guan)理重(zhong)點放在(zai)戰略(lve)引領、系統建(jian)設、市場開發、資本運營、考(kao)核獎懲、班子(zi)建(jian)設、科技創新、免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下(xia)载建(jian)設、黨的建(jian)設等(deng)方面。
中鐵山橋、寶橋、科工、裝備等所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)要將集團層(ceng)面的(de)(de)主要精力從車(che)間(jian)和現場(chang)的(de)(de)具體(ti)事(shi)務管理(li)中解放出(chu)來，抽出(chu)更多精力面向(xiang)市場(chang)，抓事(shi)關(guan)全(quan)局的(de)(de)關(guan)鍵性工作，真正實(shi)施集團化(hua)管理(li)，把集團做(zuo)大(da)做(zuo)強。要按照經營生產(chan)一體(ti)化(hua)、市場(chang)化(hua)的(de)(de)原則，對具備條件的(de)(de)所(suo)(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)、生產(chan)基(ji)地或車(che)間(jian)實(shi)施公(gong)司(si)(si)化(hua)管理(li)，明確責(ze)權(quan)利，進行(xing)充分授權(quan)，激發企業(ye)內(nei)部活力。其他子分公(gong)司(si)(si)要按照專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)，夯(hang)實(shi)管理(li)基(ji)礎，專(zhuan)注(zhu)核(he)心主業(ye)，穩步發展。
正是基于這一(yi)定位(wei)，我們(men)的(de)(de)機關(guan)目前有僅90人(ren)，管(guan)理(li)362億(yi)元資產，200億(yi)元營收。我們(men)測算過(guo)，如果我們(men)事無巨細什(shen)么(me)都管(guan)，至少要300人(ren)。因此，我們(men)就是把該管(guan)的(de)(de)管(guan)住(zhu)，該放的(de)(de)放開，做到小(xiao)機關(guan)、大服(fu)務(wu)。目前，我們(men)正進一(yi)步(bu)完善管(guan)控體系，圍繞本(ben)(ben)部(bu)機關(guan)的(de)(de)制度建設、職能建設、素質建設、執(zhi)行(xing)(xing)力建設“四項建設”，推(tui)動(dong)本(ben)(ben)部(bu)機關(guan)由行(xing)(xing)政管(guan)控型(xing)向價值創造(zao)型(xing)轉變。
《國資報告》：2019年是(shi)中(zhong)鐵工業的改革創新年。成(cheng)立兩年來，中(zhong)鐵工業在體制(zhi)機制(zhi)改革方面(mian)取得的突出成(cheng)就有哪些(xie)，當前(qian)面(mian)臨的體制(zhi)機制(zhi)障礙(ai)主(zhu)要是(shi)什么？如何解決？
易鐵軍：實踐(jian)證(zheng)明，唯改革(ge)才有(you)出路(lu)，改革(ge)要常(chang)(chang)講常(chang)(chang)新。中(zhong)鐵(tie)工業成立以(yi)來，我最關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)問題就(jiu)是(shi)體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)。因為我們的(de)市場(chang)化意識還是(shi)不夠強(qiang)，甚至有(you)些(xie)單位還帶有(you)計劃經(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)的(de)影子。比如有(you)的(de)集團公司原來直接(jie)管(guan)理到車間(jian)，實際上總部應(ying)該專(zhuan)注(zhu)(zhu)于市場(chang)，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于研發，總部可以(yi)搬(ban)遷到經(jing)(jing)濟(ji)信(xin)息更發達的(de)城市，原有(you)的(de)基(ji)地(di)則專(zhuan)注(zhu)(zhu)于生產。
下一步，要(yao)堅持“放(fang)管結合、分(fen)類指導”的原(yuan)則，把該管的管住，該放(fang)的放(fang)開。要(yao)進(jin)一步探(tan)索中鐵工業與所屬(shu)企業、董(dong)事會與經(jing)理層之間的權責范(fan)圍，對(dui)部(bu)分(fen)決策事項研究(jiu)制(zhi)定標準，進(jin)行(xing)適當放(fang)權，擴大所屬(shu)企業和(he)經(jing)理層的決策權限，提高企業決策效率(lv)和(he)市場反應能(neng)力。
在決策機制方面(mian)，要簡(jian)化管理(li)流程(cheng)，進一步(bu)壓縮決策時(shi)間、縮短決策鏈條，提高黨委會(hui)、總經理(li)辦公(gong)會(hui)、董事會(hui)的決策效率(lv)。
在“三項制度”改革(ge)方(fang)面(mian)，針(zhen)對不同(tong)單位和業(ye)務，建(jian)立不同(tong)的(de)業(ye)績(ji)與薪酬掛(gua)鉤方(fang)式(shi)，強化業(ye)績(ji)貢獻和績(ji)效(xiao)考核導(dao)向，把(ba)(ba)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)目標、經(jing)(jing)營(ying)成果、經(jing)(jing)濟效(xiao)益與全(quan)體員(yuan)工、特別是(shi)各級領(ling)(ling)(ling)導(dao)班(ban)子和領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)的(de)工作績(ji)效(xiao)、獎(jiang)懲任免掛(gua)鉤，把(ba)(ba)區域經(jing)(jing)營(ying)的(de)業(ye)績(ji)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)年度績(ji)效(xiao)考核掛(gua)鉤。
要(yao)打破級別限制，鼓勵基層多(duo)創效(xiao)、多(duo)收入。業績突出的下級公(gong)司薪酬水平可以(yi)超過上級公(gong)司，營銷、技術(shu)等(deng)關鍵(jian)崗位人員的收入可以(yi)超過公(gong)司主要(yao)領導。
此前，我們旗下的一家公司引入了一位(wei)職業經理人，年薪150萬元，同(tong)時還(huan)有安(an)家費用。不(bu)(bu)過，更(geng)多(duo)的單位(wei)暫時還(huan)不(bu)(bu)具備這樣(yang)的條件，因為涉(she)及到人才如何(he)定(ding)價的問題。
《國資報告》：創新能(neng)力(li)是中鐵(tie)(tie)工業的(de)核心競爭(zheng)力(li)之一(yi)(yi)。在當(dang)前的(de)國內外背景下，進一(yi)(yi)步增強(qiang)創新能(neng)力(li)具(ju)有更(geng)強(qiang)的(de)現實意義。中鐵(tie)(tie)工業如何進一(yi)(yi)步總結中鐵(tie)(tie)裝備(bei)等所(suo)屬企業的(de)自(zi)主(zhu)創新經驗，并將其在集團進行(xing)推廣？
易鐵軍：創新(xin)是(shi)引(yin)領發展的(de)第(di)一動力。抓住了創新(xin)，就抓住了牽動企業(ye)發展全局的(de)“牛鼻子”。自(zi)主創新(xin)對我(wo)們來說(shuo)是(shi)至關重要的(de)事情(qing)，在實(shi)踐中，我(wo)們也深切(qie)(qie)體會到創新(xin)引(yin)領和驅動發展的(de)迫(po)切(qie)(qie)性(xing)。
正(zheng)因為(wei)如此，我(wo)們一直把(ba)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)(dong)發展(zhan)放(fang)在(zai)最重要的(de)位置(zhi)，把(ba)企業(ye)發展(zhan)的(de)基點(dian)放(fang)在(zai)創新(xin)(xin)上，通過創新(xin)(xin)培育(yu)發展(zhan)新(xin)(xin)動(dong)(dong)力、塑(su)造更多發揮先發優勢(shi)的(de)引領型發展(zhan)。多年來，我(wo)們不斷挑戰(zhan)禁區，超越(yue)自(zi)我(wo)，研制了一大批填補國(guo)內或國(guo)際空白(bai)的(de)大國(guo)重器(qi)，踐行了習近平總書(shu)記提出(chu)的(de)“真(zhen)正(zheng)的(de)大國(guo)重器(qi)，一定要掌握在(zai)自(zi)己手(shou)里(li)”重要指示。
創(chuang)新(xin)沒有完(wan)成時，只有進行時。在(zai)此基礎上，我(wo)們要進一(yi)步推動科技(ji)創(chuang)新(xin)，在(zai)川藏鐵路極端裝(zhuang)備研制(zhi)(zhi)、智能制(zhi)(zhi)造(zao)等領(ling)域精準發(fa)力，加快將公(gong)司打(da)造(zao)成為核(he)心技(ji)術能力突出、集成創(chuang)新(xin)能力強的創(chuang)新(xin)型(xing)領(ling)軍企業。
加強自主創新的(de)(de)(de)過程中，如(ru)何(he)留住創新人(ren)才(cai)是(shi)一(yi)(yi)個比(bi)較大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。人(ren)才(cai)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)價(jia)值實現無外(wai)乎，一(yi)(yi)是(shi)收入(ru)，二是(shi)地位(wei)。收入(ru)的(de)(de)(de)問(wen)題好解決，但是(shi)職位(wei)有限，不(bu)可能每人(ren)都獲重要職位(wei)，所以在不(bu)斷(duan)涌現的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)和相對有限的(de)(de)(de)職位(wei)之(zhi)間(jian)，找到(dao)平衡(heng)點是(shi)比(bi)較困(kun)難的(de)(de)(de)。
我(wo)們的產業(ye)(ye)特點比(bi)較突出，鋼橋梁也好、道岔也好、盾構(gou)機也好，我(wo)們都(dou)是國(guo)內(nei)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的引領(ling)者，行(xing)(xing)業(ye)(ye)最頂尖的人才(cai)(cai)都(dou)在我(wo)這里，都(dou)是別的企業(ye)(ye)來(lai)挖我(wo)們的人才(cai)(cai)，我(wo)們很少去挖人，只是內(nei)部培養。要想辦(ban)法留住他們。
《國資報告》：中鐵工業(ye)(ye)涉及的(de)(de)多個產(chan)業(ye)(ye)都(dou)是市場競爭激烈的(de)(de)行業(ye)(ye)。在供給側結構性(xing)改革的(de)(de)大(da)背景下(xia)，中鐵工業(ye)(ye)如何看待(dai)同業(ye)(ye)競爭？在相(xiang)關行業(ye)(ye)的(de)(de)戰略并購(gou)方面有怎樣(yang)的(de)(de)規劃(hua)？
易鐵軍：現(xian)代(dai)企業發展經驗表(biao)明,成(cheng)功的戰略并購,可(ke)以使(shi)企業獲得優(you)質資源，實現(xian)上(shang)下游協同發展,快(kuai)速實現(xian)企業做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大。
推動并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目落地。首先要(yao)解(jie)決并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)什么的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)標的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，一(yi)是(shi)要(yao)新技(ji)術，二是(shi)要(yao)有市場渠道。要(yao)聚(ju)焦(jiao)我(wo)們熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域展(zhan)開，補齊我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)短板。其次要(yao)解(jie)決誰來實(shi)施(shi)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。要(yao)成(cheng)立戰略并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)領(ling)導小(xiao)組，組建一(yi)支包含投資(zi)、金融、財務(wu)、法律、技(ji)術等多學科(ke)人才的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)專項(xiang)工(gong)作機構，建立一(yi)套(tao)科(ke)學高效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作機制，確保并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)落地執行。第三要(yao)解(jie)決如何(he)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。要(yao)引入(ru)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)基(ji)金，以“上市公司(si)+基(ji)金”的(de)(de)(de)(de)(de)模式實(shi)施(shi)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，降低并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風(feng)險。最后(hou)要(yao)解(jie)決并(bing)(bing)(bing)后(hou)運(yun)管的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。企(qi)業并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)不僅僅是(shi)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)相加(jia)和財務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)并(bing)(bing)(bing)，要(yao)真(zhen)正地實(shi)現資(zi)源(yuan)整合(he)和資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)高效利用，才能算得(de)上成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。按照我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，今年內要(yao)實(shi)現并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破。（《國資(zi)報告》記(ji)者(zhe) 劉青山）
