文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布(bu)時間：2020-07-15
經歷一輪高(gao)增長過后，很多企業規模上(shang)去了，負(fu)債也隨(sui)之攀(pan)升。尤其對于重資產運營的建(jian)筑央企來(lai)說，此前高(gao)負(fu)債經營已是(shi)常態。
在中央推動降杠(gang)桿、減(jian)負(fu)債(zhai)的大背(bei)景下，不(bu)少央企通過開展金融業務，推進產融結(jie)合，以(yi)融促產。
以中國電(dian)(dian)建(jian)為例，2016年底(di)，中國電(dian)(dian)建(jian)攜手中國建(jian)設銀行共同組(zu)建(jian)中電(dian)(dian)建(jian)（北京）基(ji)(ji)金(jin)管理有(you)限(xian)公司（下稱“電(dian)(dian)建(jian)基(ji)(ji)金(jin)”），廣泛并創(chuang)新運(yun)用基(ji)(ji)金(jin)這一靈活的工具，推動主業發(fa)展，促進市場(chang)開拓和補短板，支持成果轉(zhuan)化，助力中國電(dian)(dian)建(jian)用小資本撬動了大變革，朝(chao)著高質(zhi)量(liang)發(fa)展邁進。
推動主業發展
金(jin)(jin)融(rong)(rong)是實體(ti)經濟(ji)的(de)血液。企業(ye)規(gui)模越做越大，更加需要(yao)金(jin)(jin)融(rong)(rong)發揮作用。在重資產的(de)建筑行業(ye)，新商業(ye)模式(shi)層出不(bu)窮，更加需要(yao)實體(ti)結合(he)金(jin)(jin)融(rong)(rong)。
近(jin)年(nian)來，中國電(dian)建(jian)相(xiang)(xiang)繼成立(li)了融資租賃公司(si)、財務公司(si)、基金公司(si)、保(bao)險經紀公司(si)、保(bao)理公司(si)等，圍繞(rao)集團的(de)發展戰(zhan)略提供相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)金融服務。電(dian)建(jian)基金在此背景下成立(li)。
相比其他受到嚴格(ge)限制的(de)(de)金融(rong)公司，基(ji)金有著很(hen)大的(de)(de)創新(xin)空間。電建基(ji)金最(zui)初的(de)(de)定位(wei)是中國電建的(de)(de)產(chan)(chan)業基(ji)金歸(gui)口管理平臺(tai)(tai)。近兩年多的(de)(de)發展過(guo)程中，又拓展為金融(rong)創新(xin)的(de)(de)實踐平臺(tai)(tai)和產(chan)(chan)融(rong)結(jie)合(he)的(de)(de)驅(qu)動(dong)平臺(tai)(tai)。
電建基金(jin)總(zong)經理杜明在(zai)接受《國資報告(gao)》記(ji)者獨家專訪時表示，“基金(jin)公(gong)司(si)的使命很簡單，就是(shi)服務集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)戰略(lve)，服務集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)及(ji)其(qi)成員企業重點工作、市場開拓(tuo)和(he)項(xiang)目(mu)執(zhi)行。”
改革(ge)之難，難在解(jie)放(fang)思想(xiang)，進而落實和行動。
2016年12月21日，中電建（北京）基金管理有限公司在京正式成立。
成立之(zhi)初(chu)，電建基金并沒有急于宣傳業(ye)(ye)務，而是(shi)廣(guang)泛(fan)和中國電建成員企業(ye)(ye)溝通(tong)——產業(ye)(ye)基金是(shi)什么(me)，能夠做(zuo)什么(me)，為什么(me)以及如何利用產業(ye)(ye)基金開展業(ye)(ye)務。中國電建旗下80多(duo)家成員企業(ye)(ye)分布在(zai)全國各地，實體企業(ye)(ye)對金融工具的認識也參差(cha)不齊(qi)，僅此一(yi)項工作(zuo)，電建基金耗時(shi)近半(ban)年。
經過對接，中國電建成(cheng)員企業對電建基金(jin)(jin)有了初步的(de)認(ren)識，為后續提供金(jin)(jin)融解決方(fang)案(an)和技(ji)術解決方(fang)案(an)暢通(tong)了渠道。
“‘統一思想、解(jie)放思想、實(shi)事求是’，做到這12個字真不容易。”杜明感(gan)慨。
中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)是中國(guo)企業“走出(chu)去(qu)”的先(xian)行者和領(ling)軍企業，其海外營收(shou)多(duo)年(nian)高(gao)于四分之一(yi)左右。目前(qian)，中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)在113個(ge)(ge)國(guo)家和地區設(she)有346個(ge)(ge)駐外機構，執(zhi)行2470份(fen)(fen)項(xiang)目合(he)同。在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線65個(ge)(ge)重點國(guo)別中的44個(ge)(ge)國(guo)家設(she)有173個(ge)(ge)駐外機構，項(xiang)目合(he)同1524份(fen)(fen)。近(jin)年(nian)來，中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)將國(guo)際優先(xian)發展戰略升級為全(quan)球(qiu)化(hua)發展戰略，提出(chu)“國(guo)際業務集團化(hua)、國(guo)際經營屬(shu)地化(hua)、集團公(gong)司全(quan)球(qiu)化(hua)”的“三步(bu)走”發展路(lu)徑。
作為金(jin)(jin)(jin)融平臺公(gong)司之(zhi)一(yi)(yi)，電建(jian)基金(jin)(jin)(jin)緊(jin)跟中(zhong)國(guo)電建(jian)戰略(lve)布局，2018年在香港設(she)立了(le)中(zhong)國(guo)電建(jian)香港資產(chan)管理公(gong)司，作為集團全球化戰略(lve)的(de)金(jin)(jin)(jin)融支持(chi)平臺，對離(li)岸產(chan)業基金(jin)(jin)(jin)進行(xing)統一(yi)(yi)管理。
杜(du)明介紹，其成(cheng)(cheng)立(li)的主要目的是募集(ji)境外相(xiang)對成(cheng)(cheng)本較(jiao)低的資金，支持集(ji)團境外投資項(xiang)目、承包項(xiang)目和資本并購項(xiang)目等落(luo)地(di)，同時有效管(guan)控(kong)匯率風險及外匯政(zheng)策調整帶來(lai)的影(ying)響。這(zhe)支母基金旗(qi)下成(cheng)(cheng)立(li)了綠地(di)新能源(yuan)基金和返程投資基金。
“中(zhong)國(guo)電建(jian)有(you)很多境(jing)外合(he)作伙伴，他們希望投資(zi)(zi)(zi)中(zhong)國(guo)這樣有(you)發展(zhan)前景的(de)(de)國(guo)家(jia)，電建(jian)基(ji)金(jin)將這些資(zi)(zi)(zi)源整(zheng)合(he)起來，投到境(jing)內(nei)相應的(de)(de)產(chan)業，即叫做返(fan)程投資(zi)(zi)(zi)。”杜明透露，返(fan)程投資(zi)(zi)(zi)基(ji)金(jin)在(zai)一定程度上解(jie)決了國(guo)內(nei)利用外資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)需求，第一支5500萬左右美金(jin)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)已經募集(ji)完畢，待相關手續完成即可投資(zi)(zi)(zi)。
促進市場開拓
傳統(tong)的(de)建筑(zhu)企(qi)業(ye)多是單純的(de)施(shi)工企(qi)業(ye)。近年來，隨著政府債務的(de)不斷攀(pan)升，以(yi)PPP為(wei)代表(biao)的(de)政企(qi)合(he)作模式(shi)廣泛運(yun)用于基礎(chu)設施(shi)建設中。政府更加需要企(qi)業(ye)提供(gong)項(xiang)目的(de)綜合(he)解(jie)決方案(an)，企(qi)業(ye)逐漸從(cong)工程(cheng)承包商轉變為(wei)提供(gong)一攬子解(jie)決方案(an)的(de)綜合(he)服務提供(gong)商。
面對(dui)國內基礎(chu)設(she)施(shi)投融資領域的資金(jin)(jin)收緊，電建基金(jin)(jin)主動對(dui)接中國政(zheng)企合(he)作(zuo)基金(jin)(jin)，成(cheng)功的推薦了5個項(xiang)目(mu)進入(ru)中國政(zheng)企合(he)作(zuo)基金(jin)(jin)的備投名錄，并實現了“亞運場館及(ji)北(bei)支江綜(zong)合(he)整治工程PPP項(xiang)目(mu)”和“南(nan)陽月季園(yuan)及(ji)周邊(bian)城市配套基礎(chu)設(she)施(shi)建設(she)PPP項(xiang)目(mu)”的出資。
杜明表(biao)示，2018年，電建基金和電建成員(yuan)企業(ye)組成聯合體，共同策劃投(tou)標方(fang)案，投(tou)了(le)(le)80多個項(xiang)目，有(you)力(li)的(de)支持(chi)了(le)(le)成員(yuan)企業(ye)的(de)市場開拓。“有(you)了(le)(le)電建基金參與以(yi)后(hou)，現在(zai)提供給甲方(fang)的(de)是技術加(jia)投(tou)融資(zi)解決(jue)方(fang)案，整合了(le)(le)集(ji)團實體和金融兩(liang)方(fang)面的(de)力(li)量。”
電(dian)建(jian)基金將這一(yi)模式(shi)稱之為“B+A”業務(wu)，即“電(dian)建(jian)基金公(gong)(gong)司+成(cheng)員(yuan)企(qi)業”，通過設立產業基金等方式(shi)，依托集團公(gong)(gong)司全產業鏈(lian)的優勢為政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)提供項目(mu)策劃等全生(sheng)命周期(qi)的服務(wu)。目(mu)前，公(gong)(gong)司“B+A”業務(wu)已(yi)經初(chu)具成(cheng)效，已(yi)與(yu)十余(yu)個地方政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)建(jian)立了緊密(mi)的工作聯(lian)系，并在濟(ji)南、蘇(su)州等地實現了具體業務(wu)的前期(qi)工作。
國(guo)企往(wang)(wang)往(wang)(wang)“生下容易退出難”，但基(ji)金的(de)出現(xian)讓市場開拓更為(wei)靈活，可以做到不(bu)為(wei)所有，但為(wei)所用(yong)。
比如，在新(xin)能源領域，除了風電(dian)主(zhu)機和光伏主(zhu)板(ban)(ban)生產企(qi)業(ye)(ye)外(wai)，中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)布局完善(shan)。依(yi)托(tuo)這一(yi)優勢，由電(dian)建(jian)(jian)(jian)基金(jin)整合業(ye)(ye)內(nei)風機、光伏主(zhu)板(ban)(ban)生產廠(chang)商，以及電(dian)建(jian)(jian)(jian)旗下產業(ye)(ye)鏈各環節企(qi)業(ye)(ye)，搭建(jian)(jian)(jian)了新(xin)能源產業(ye)(ye)基金(jin)，進行(xing)新(xin)能源項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)投資(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)造運行(xing)管理(li)，以相應的(de)電(dian)費作(zuo)為投資(zi)(zi)回(hui)報，要退出(chu)則可以賣給第三(san)方。杜明表示，“科創板(ban)(ban)出(chu)來(lai)以后，我(wo)們也在考(kao)慮未來(lai)把(ba)項(xiang)(xiang)目(mu)打包(bao)，通過資(zi)(zi)本市(shi)場實現退出(chu)。這些新(xin)能源項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)周期為一(yi)年左右(you)，風險(xian)可控(kong)，收益穩定，獲(huo)得(de)了各投資(zi)(zi)方的(de)好評(ping)。”
補短板的新工具
推(tui)動(dong)經濟高質量發展需要補短板，對企業來(lai)說同樣如此。
建(jian)筑央企普遍規模巨大，但發展質量(liang)有待改善，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)亦(yi)是如此。據悉，截至2018年(nian)底，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)發電(dian)(dian)資(zi)產，包(bao)括(kuo)火(huo)電(dian)(dian)水電(dian)(dian)風(feng)(feng)電(dian)(dian)光伏等近(jin)1500億元，總裝機(ji)超過容量(liang)1500萬千瓦。由于部分地(di)區(qu)出現棄(qi)風(feng)(feng)棄(qi)光棄(qi)水等現象，以及配售電(dian)(dian)體制機(ji)制變革等因(yin)素影(ying)響，這些(xie)資(zi)產有些(xie)達不到(dao)預期收益(yi)，如何(he)盤(pan)活成了(le)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)面臨的新課題(ti)。
基(ji)金的(de)(de)(de)進入(ru)讓這些資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)得(de)以“流動”起來(lai)。據杜明介紹，電建基(ji)金2018年盤活規模(mo)近百(bai)億元，參與了三種類型的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)盤活。對于(yu)(yu)(yu)低效無效資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，不符合電建發展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，通(tong)過相應(ying)程序出售。對于(yu)(yu)(yu)有(you)階(jie)段性困難的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，比如項目(mu)運(yun)營初(chu)期，面(mian)臨(lin)還本(ben)付息壓力，賬面(mian)出現虧(kui)損，但現金流不錯，這類資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)引(yin)入(ru)產(chan)(chan)(chan)業(ye)基(ji)金。對于(yu)(yu)(yu)全資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)控股的(de)(de)(de)項目(mu)，轉讓部分股權，引(yin)入(ru)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)共同(tong)(tong)運(yun)作(zuo)，釋放(fang)出來(lai)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)用于(yu)(yu)(yu)支撐增量(liang)項目(mu)發展(zhan)，同(tong)(tong)時(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)負債(zhai)也(ye)能(neng)保持相對穩定。
建(jian)(jian)筑業屬于資(zi)(zi)(zi)本密(mi)集型行業，結算周期(qi)長，資(zi)(zi)(zi)金需求(qiu)大。傳統(tong)的(de)間接融資(zi)(zi)(zi)則額(e)度有限。為此，中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)開始嘗試(shi)資(zi)(zi)(zi)產證券化工具直接融資(zi)(zi)(zi)，電(dian)建(jian)(jian)基金以總協(xie)調人(ren)和財(cai)務顧(gu)問身份(fen)配(pei)合發行。
2018年12月，中(zhong)國電(dian)力建設股份有限(xian)公司在(zai)上交所(suo)成功發(fa)行兩單資(zi)產證(zheng)券(quan)化產品，包括工程應收(shou)(shou)款資(zi)產支(zhi)持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計(ji)(ji)(ji)劃和可再(zai)生(sheng)能源(yuan)電(dian)價(jia)補貼資(zi)產支(zhi)持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計(ji)(ji)(ji)劃，其中(zhong)工程應收(shou)(shou)賬款資(zi)產支(zhi)持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計(ji)(ji)(ji)劃發(fa)行規模(mo)為22.46億元(yuan)，期限(xian)36個月，采取循(xun)環(huan)購買的(de)方(fang)式；可再(zai)生(sheng)能源(yuan)電(dian)價(jia)補貼資(zi)產支(zhi)持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計(ji)(ji)(ji)劃發(fa)行規模(mo)為7.47億元(yuan)，期限(xian)18個月，采取儲架發(fa)行的(de)方(fang)式。
此次發行創下(xia)市(shi)場同期同類產品票面利率新低和認購倍數的新高(gao)。其中可再(zai)生能源(yuan)(yuan)電(dian)價附加(jia)補(bu)助資產支持(chi)專項計劃(hua)，是(shi)建筑(zhu)類央企首(shou)單可再(zai)生能源(yuan)(yuan)補(bu)貼綠色(se)資產證(zheng)券(quan)化產品，也是(shi)中國(guo)電(dian)建股份(fen)公司首(shou)單資產證(zheng)券(quan)化產品。
通過優先級次級的結構(gou)化(hua)安排，兩單產(chan)品(pin)都實現了潔凈出表。對電建(jian)基(ji)金(jin)來說，這(zhe)一(yi)實踐也有(you)著(zhu)重要意義。2018年，成(cheng)立不滿兩年的電建(jian)基(ji)金(jin)面(mian)臨(lin)嚴峻的外(wai)部監管形勢，公司(si)業務(wu)收到(dao)極大挑戰，資產(chan)證(zheng)券化(hua)產(chan)品(pin)的發(fa)行也為電建(jian)基(ji)金(jin)開(kai)拓(tuo)了新的業務(wu)領域(yu)。
杜明透露，資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化“既(ji)在一定程(cheng)度上壓降了(le)‘兩金’占比，又盤活(huo)了(le)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)，提高了(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)流(liu)動性。今年(nian)我(wo)們已經在總(zong)結去年(nian)的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化的(de)基礎(chu)上，加大這一塊(kuai)的(de)推動力度，有關工作也在緊鑼密鼓的(de)進(jin)行當(dang)中。”
電建基金參與投資的浙江省杭州市富陽區亞運場館及北支江綜合整治工程PPP項目。
2018年，電(dian)建基金(jin)還把握政(zheng)策窗口期，助力中(zhong)國(guo)電(dian)建集團和成員企業(ye)補充權益資本。電(dian)建基金(jin)公(gong)司(si)作為財務顧問設計了獨具中(zhong)國(guo)電(dian)建特色的引入戰略投資人實施(shi)方(fang)案，首期與五大國(guo)有(you)商業(ye)銀行金(jin)融資產投資公(gong)司(si)合作的95億(yi)元(yuan)引入戰投協議順利(li)簽約，85億(yi)元(yuan)權益資金(jin)到位。
這是(shi)建筑類中央企業首單(dan)成功(gong)實(shi)施的非直接(jie)對(dui)(dui)接(jie)資(zi)本市場的引入(ru)戰(zhan)略投資(zi)人業務(wu)，促進了(le)中國電建資(zi)本結(jie)構優(you)化和核(he)心競爭力增(zeng)強。杜明說(shuo)：“85億資(zi)金到位后全部用于(yu)歸還帶息負(fu)債，降低了(le)集團的資(zi)產負(fu)債率(lv)初步測算(suan)超過1個百分點(dian)。更重要的是(shi)，股權性質的資(zi)本進入(ru)，對(dui)(dui)完善公司治理也是(shi)很好的探索(suo)。”
2018年，電建基金與多(duo)家(jia)債轉(zhuan)股實施(shi)機構以(yi)及多(duo)家(jia)保險資管公司(si)溝通研(yan)討(tao)，形成了(le)獨具電建特色的(de)(de)“中期持有(you)”引入戰略投(tou)(tou)(tou)(tou)資人(ren)實施(shi)方(fang)(fang)案。杜(du)明表(biao)示，該(gai)方(fang)(fang)案讓投(tou)(tou)(tou)(tou)資人(ren)有(you)若干種選(xuan)擇退出(chu)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，在(zai)二級市(shi)場普遍(bian)低迷的(de)(de)情況下，投(tou)(tou)(tou)(tou)資效果依然良好，也得到了(le)監管機構和(he)投(tou)(tou)(tou)(tou)資人(ren)的(de)(de)認可(ke)。
支持成果轉化和混改
中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建共有(you)(you)8家國(guo)(guo)家級研(yan)發(fa)(fa)機構(gou)，82個省級研(yan)發(fa)(fa)機構(gou)，僅發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)就有(you)(you)1890項。但技術儲備(bei)很難轉(zhuan)化為生產(chan)(chan)力，從成(cheng)果到(dao)產(chan)(chan)業化的最后(hou)一公里沒有(you)(you)打通。
近兩年，中央企業不斷完善投融資和創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展機(ji)制，發(fa)(fa)起和參與(yu)設立創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展基金超過(guo)200只(zhi)，支持建立各類(lei)孵化(hua)器、創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業基地、網(wang)上眾籌空間和技術服(fu)務(wu)平臺，有(you)效(xiao)激發(fa)(fa)了各類(lei)創(chuang)新(xin)(xin)主體的創(chuang)新(xin)(xin)潛能。
電(dian)建(jian)(jian)基金(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后，提出了打通(tong)(tong)科技成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化最(zui)后一公里(li)的初步方案。經過反復溝(gou)通(tong)(tong)、多方商討(tao)，最(zui)終(zhong)由集團(tuan)決(jue)策，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)電(dian)建(jian)(jian)創(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化基金(jin)，培育轉(zhuan)(zhuan)化集團(tuan)創(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)果，同時(shi)也可以引進公司(si)需要(yao)的原創(chuang)技術，支撐產業轉(zhuan)(zhuan)型升級。
按照母基金引(yin)導一(yi)(yi)(yi)點，成(cheng)員企業(ye)技術入(ru)(ru)股一(yi)(yi)(yi)點，團隊投(tou)入(ru)(ru)入(ru)(ru)股一(yi)(yi)(yi)點，社(she)會資本引(yin)入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)點“四個(ge)一(yi)(yi)(yi)點”的(de)原(yuan)則，溝通構建完全(quan)市(shi)(shi)場化的(de)公司(si)治(zhi)理架(jia)構。杜明表(biao)示，目前首批四項原(yuan)創(chuang)成(cheng)果正在子基金和項目公司(si)搭建過程中。比如，其中一(yi)(yi)(yi)項智慧城市(shi)(shi)的(de)原(yuan)創(chuang)技術，正在整合(he)走產業(ye)化的(de)道路。
“從某種意義上說，創(chuang)(chuang)新成果(guo)轉(zhuan)化(hua)基(ji)金(jin)是中國電(dian)建(jian)內部的VC投資(zi)，有一定風險，但這還是值得的。”杜(du)明表示，除了創(chuang)(chuang)新成果(guo)轉(zhuan)化(hua)以為(wei)，基(ji)金(jin)也在與(yu)集團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)委合作，鼓勵(li)團(tuan)(tuan)員青年創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業，準備在母基(ji)金(jin)下搭建(jian)電(dian)建(jian)青年雙創(chuang)(chuang)基(ji)金(jin)。
按照(zhao)分類(lei)，中(zhong)國電(dian)(dian)建屬于完全市場(chang)競爭(zheng)央企(qi)，適合混合所有制改(gai)革，加快混改(gai)和員工持(chi)股的(de)落地(di)，也(ye)是(shi)中(zhong)國電(dian)(dian)建今年(nian)的(de)一項重點工作。結合自身熟悉(xi)(xi)企(qi)業，熟悉(xi)(xi)政策的(de)優勢，電(dian)(dian)建基金目(mu)前正在給(gei)中(zhong)國電(dian)(dian)建成(cheng)員企(qi)業進行專業輔導(dao)，引入戰略投資人。
杜明認(ren)為，未來(lai)若(ruo)干年內，通過混改和員工(gong)持股這(zhe)(zhe)(zhe)種產(chan)權制(zhi)度(du)的優(you)化，是(shi)真正實現體制(zhi)機制(zhi)轉變的有(you)力抓手。今后(hou)的市場主體主要(yao)就是(shi)有(you)限責任公司(si)(si)和股份有(you)限公司(si)(si)這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)類，會(hui)(hui)淡化國(guo)有(you)民(min)營所有(you)制(zhi)標簽，同向共進(jin)，同頻共振，相互融合，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)符合社(she)會(hui)(hui)主義市場經濟的本質特征。只(zhi)要(yao)改革開放的大門(men)越(yue)開越(yue)大，這(zhe)(zhe)(zhe)一邏輯只(zhi)會(hui)(hui)加強，不會(hui)(hui)削弱。電建基金(jin)也正在此方向上做研究和鋪墊(dian)。
成立時，電建基金(jin)(jin)(jin)注冊資(zi)(zi)本很(hen)少，中(zhong)(zhong)國(guo)電建和中(zhong)(zhong)國(guo)建設銀行所(suo)屬建信(xin)(xin)信(xin)(xin)托各出(chu)資(zi)(zi)1500萬(wan)元(yuan)。截至2018年(nian)底，電建基金(jin)(jin)(jin)公(gong)司共設立了19支基金(jin)(jin)(jin)，總規(gui)模673億(yi)元(yuan)。2019年(nian)一季度末實現資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)投(tou)放規(gui)模破百億(yi)，在成立兩年(nian)多時間內就躋身(shen)于(yu)私募基金(jin)(jin)(jin)管理人頭部序列。更(geng)為重要的是，電建基金(jin)(jin)(jin)用小資(zi)(zi)本撬動了整(zheng)個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)電建的創新(xin)變(bian)革(ge)。“基金(jin)(jin)(jin)是增信(xin)(xin)器(qi)，是穩定器(qi)，是助推器(qi)，這恐怕就是基金(jin)(jin)(jin)公(gong)司獨特的作(zuo)用。”杜(du)明(ming)說(shuo)。（《國(guo)資(zi)(zi)報告》記者 饒(rao)恒）
