文章來(lai)源：《國資報(bao)告》雜志 發布時(shi)間(jian)：2020-07-24
增(zeng)強(qiang)企業(ye)活力(li)(li)、調動企業(ye)家和廣大職(zhi)工(gong)干事創業(ye)的積極性，是搞好國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的關鍵所在。5月16日，國(guo)(guo)資委召開媒體(ti)通氣(qi)會，通報中(zhong)央企業(ye)完善激勵(li)機制、激發企業(ye)活力(li)(li)有(you)關情(qing)況。
國(guo)資(zi)委副主任翁杰明在通氣會上表示(shi)，完善激(ji)勵機(ji)制、激(ji)發企(qi)業(ye)(ye)活力是黨中央關于國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革的一貫方針，是國(guo)企(qi)改革的重要舉(ju)措，是進(jin)一步深化國(guo)企(qi)改革的迫(po)切(qie)任務。
中(zhong)(zhong)國一(yi)重、中(zhong)(zhong)建集團、航天(tian)科(ke)(ke)技裝備(bei)公司、中(zhong)(zhong)國電(dian)科(ke)(ke)院、中(zhong)(zhong)國電(dian)器院五(wu)家央企(qi)相(xiang)關負責人介紹了(le)各自(zi)運用不同政策，激發企(qi)業(ye)活(huo)力的(de)做(zuo)法和成效。其中(zhong)(zhong)不少做(zuo)法值得(de)借鑒，其改革(ge)經驗不失為其他企(qi)業(ye)激發企(qi)業(ye)活(huo)力的(de)實(shi)操指南。
國有控股上市公司如何做好股權激勵？
國有(you)控股(gu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)司開展股(gu)權(quan)激勵的主要政策依據是《上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)司股(gu)權(quan)激勵管(guan)理辦法(fa)》《關(guan)于(yu)規范國有(you)控股(gu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)司實施股(gu)權(quan)激勵制度有(you)關(guan)問題的通知(zhi)》等。激勵對象原則上(shang)(shang)(shang)限于(yu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)司董事、高(gao)級經(jing)理人員以及對上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)司整體業績和持續發展有(you)直(zhi)接影響的核心技術骨(gu)干(gan)和管(guan)理人才(cai)。
數據顯示(shi)，目前，共有45家中央(yang)企(qi)業(ye)控股的(de)92戶上(shang)市公司實施了股權激勵計(ji)劃，占中央(yang)企(qi)業(ye)控股境內外(wai)上(shang)市公司的(de)22.8%，主要分布在通信與信息技術(shu)、科研(yan)設計(ji)、醫藥、機(ji)械(xie)、軍工(gong)、能源等行業(ye)領(ling)域。
從實(shi)踐(jian)效果來看，絕大部分(fen)公(gong)司經營業績取(qu)得了(le)較大幅度的增長，凈資產收益(yi)率得到(dao)提高，其財務指標表現優(you)于同行業整(zheng)體均(jun)值。據(ju)統計，實(shi)施股(gu)權激勵(li)1年以上(shang)企(qi)業的營業收入、利(li)潤總額(e)、市值年均(jun)增長率分(fen)別達(da)到(dao)16.7%、14.6%、7.0%，明顯高于國(guo)有(you)控(kong)股(gu)上(shang)市公(gong)司整(zheng)體水平。
以中建集(ji)團(tuan)為例，經批準(zhun)，以中建股(gu)(gu)(gu)(gu)份上市(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)為標的，中建實(shi)施了(le)為期十(shi)年(nian)的中長期激勵計(ji)劃。從2013年(nian)開始，目前三期已(yi)累計(ji)授出(chu)限制性股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)11.7億股(gu)(gu)(gu)(gu)（資本(ben)(ben)公(gong)(gong)積轉增股(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)后(hou)），占公(gong)(gong)司總股(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)420億股(gu)(gu)(gu)(gu)（資本(ben)(ben)公(gong)(gong)積轉增股(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)后(hou)）的2.78%。
其主(zhu)要做法包括：三期股權激勵均(jun)(jun)采取了二級(ji)市場(chang)回購。激勵范圍力求精準(zhun)，聚焦核(he)心板(ban)塊(kuai)和核(he)心人(ren)才，創效多的(de)子企業名(ming)額就多，績效高、排名(ming)靠(kao)前的(de)員工更有可(ke)能成(cheng)為激勵對象。授予價格按股票市場(chang)交易均(jun)(jun)價一定比例確定。
合理設定授予和解鎖(suo)的公司業(ye)績條(tiao)件，根據所在行業(ye)及發展階段特點，選擇凈資產收(shou)益率、凈利潤增(zeng)長率和國資委(wei)下達的經濟增(zeng)加值(zhi)EVA三(san)個考(kao)核指(zhi)標(biao)，作為股(gu)(gu)權激勵授予和解鎖(suo)業(ye)績指(zhi)標(biao)。將股(gu)(gu)票授予和解鎖(suo)與個人(ren)考(kao)核結(jie)果直(zhi)接掛鉤，如考(kao)核結(jie)果為不(bu)合格（不(bu)稱職(zhi)），當期全部(bu)限制性股(gu)(gu)票均不(bu)能(neng)解鎖(suo)。不(bu)能(neng)解鎖(suo)的股(gu)(gu)票按(an)授予價格（不(bu)計利息）予以回購。
中建集團黨組副書記鄭(zheng)學(xue)選(xuan)表(biao)示，股(gu)(gu)權激勵的實施，為(wei)中建持續健(jian)康高質(zhi)量發展植入初始(shi)基因，成(cheng)為(wei)激發士氣(qi)、創造優秀實績的催化劑，各級領導(dao)團隊及(ji)核心骨干人(ren)才更重視中長期(qi)解鎖(suo)(suo)業績的達成(cheng)，財務(wu)增長更加(jia)(jia)穩健(jian)；各級領導(dao)團隊一定程度上將(jiang)股(gu)(gu)票解鎖(suo)(suo)業績條件當作自(zi)己的業績底線，創效氛圍(wei)更加(jia)(jia)濃厚。
國有科技型企業如何實施股權和分紅激勵？
統計(ji)表明，截至2018年(nian)底，已有(you)24家中(zhong)央(yang)企業(ye)所屬科技型子企業(ye)的104個激(ji)勵(li)方案(an)進(jin)入實施階段，其中(zhong)2018年(nian)新增74個方案(an)，比上(shang)年(nian)增長247%。
30個已經完(wan)成(cheng)首批激勵(li)兌(dui)現的企業，利潤總額和凈利潤增幅(fu)分別(bie)達到(dao)41.6%和45.6%，絕大(da)多(duo)數企業科技創新成(cheng)果數量(liang)和能力水平得到(dao)明顯提(ti)升。激勵(li)政策還有效解決了增量(liang)工資激勵(li)不足的問題，合理拉開了薪(xin)酬(chou)差距(ju)，對(dui)吸引和保(bao)留核心(xin)人才發(fa)揮(hui)了積極作(zuo)用(yong)。
航(hang)天(tian)科(ke)技航(hang)天(tian)工(gong)程裝備（蘇州）有(you)限公司(si)(si)（下(xia)稱航(hang)天(tian)科(ke)技裝備公司(si)(si)）作(zuo)為國有(you)科(ke)技型企業，如何進一步(bu)增強對專業人(ren)才的吸引(yin)力，成為公司(si)(si)持續發展需(xu)要解決(jue)的突出問題。
2017年，為穩定骨(gu)干員(yuan)(yuan)工隊伍，航天科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)裝(zhuang)備(bei)公司按(an)照(zhao)《國(guo)有(you)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)企(qi)業股權(quan)和分紅激(ji)勵暫行辦法》要求，緊扣“把住上限、科(ke)(ke)(ke)學設計、尊重員(yuan)(yuan)工、合理約束、完善(shan)治理、量化考核”六個關鍵，以增資(zi)擴股的形(xing)式開展了股權(quan)激(ji)勵，股權(quan)激(ji)勵實施后，上海航天設備(bei)制(zhi)造總廠有(you)限公司持股比例81.58%，裝(zhuang)備(bei)公司員(yuan)(yuan)工持股比例18.42%。
航天科技裝備公司以“向技術、研發、產品類(lei)崗位(wei)傾斜(xie)”和“對經營(ying)管(guan)理類(lei)崗位(wei)從嚴控制(zhi)”為原則，從創業團隊、經營(ying)層、高學(xue)歷(li)核(he)心骨(gu)干(gan)人才等三類(lei)人員中劃定激勵(li)范圍，選(xuan)擇激勵(li)崗位(wei)。
在約束機制方面(mian)，成(cheng)立上海(hai)舟盈企業(ye)管(guan)理合伙企業(ye)（有限合伙）作(zuo)為(wei)持(chi)股平臺(tai)，明(ming)確“激勵對象(xiang)自取得(de)(de)股權之(zhi)日起5年內(nei)不得(de)(de)轉(zhuan)讓(rang)或捐(juan)贈”的(de)股權鎖定期原則。在完(wan)善(shan)治理方面(mian)，從全體(ti)持(chi)有人中(zhong)推(tui)選(xuan)出(chu)股權管(guan)理委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)作(zuo)為(wei)持(chi)股平臺(tai)的(de)普通合伙人，其它持(chi)有人均(jun)作(zuo)為(wei)有限合伙人。再從普通合伙人中(zhong)推(tui)選(xuan)出(chu)持(chi)股平臺(tai)代表，進入裝(zhuang)備公(gong)司董事(shi)會，參與公(gong)司經營管(guan)理。在收益方面(mian)，以(yi)公(gong)司每年凈資(zi)產收益率作(zuo)為(wei)當(dang)年股權激勵分紅的(de)考(kao)核指標，牽(qian)引(yin)員(yuan)工關注公(gong)司經濟(ji)運行(xing)質量。
航(hang)天(tian)科技裝備公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)楊(yang)國舜表(biao)示，股權激勵實施以來，公(gong)(gong)司骨干員(yuan)工的積極(ji)(ji)性和主動性得到極(ji)(ji)大增(zeng)強。2018年，營(ying)業收(shou)入同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)21.7%，新簽訂單同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)41%。公(gong)(gong)司核心技術(shu)(shu)團隊規模穩(wen)定(ding)增(zeng)長(chang)，關鍵技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)出(chu)現回流(liu)現象。
再以國(guo)(guo)家(jia)電網所屬中(zhong)國(guo)(guo)電科(ke)院(yuan)為例，這家(jia)科(ke)技型企業各(ge)項指標符(fu)合《國(guo)(guo)有(you)科(ke)技型企業股權和分(fen)紅激勵(li)暫(zan)行辦法》條(tiao)件(jian)，被選為首批(pi)試點單位開展崗(gang)位分(fen)紅激勵(li)。
中國電科院(yuan)崗位(wei)分(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象全部為一線(xian)科研人(ren)員。激(ji)(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象的(de)選拔采用評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)模型(xing)和量(liang)化積分(fen)的(de)方式。評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)模型(xing)包含基本條(tiao)(tiao)件(jian)、專業條(tiao)(tiao)件(jian)、加分(fen)條(tiao)(tiao)件(jian)等(deng)(deng)3大類14個因素。量(liang)化評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)前首先根據(ju)政治素質、工作能力等(deng)(deng)基本條(tiao)(tiao)件(jian)確定(ding)激(ji)(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象范圍，再按照價(jia)(jia)值(zhi)貢(gong)獻、個人(ren)業績等(deng)(deng)專業條(tiao)(tiao)件(jian)和特殊貢(gong)獻等(deng)(deng)加分(fen)條(tiao)(tiao)件(jian)對(dui)(dui)候選人(ren)量(liang)化評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，依據(ju)積分(fen)結果確定(ding)激(ji)(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象。
崗位(wei)分紅(hong)(hong)的兌(dui)(dui)現要(yao)經過(guo)企(qi)業(ye)、部門、個(ge)(ge)人三個(ge)(ge)層級的考核，三級考核全部滿足(zu)條件后，方可兌(dui)(dui)現崗位(wei)分紅(hong)(hong)激勵。2018年，中國電科院兌(dui)(dui)現崗位(wei)分紅(hong)(hong)激勵總(zong)額1551萬元。
中國電(dian)科院副(fu)總經理王繼業介(jie)紹，崗(gang)位(wei)分紅有力(li)保障了(le)公(gong)(gong)(gong)司科研隊伍的穩定(ding)，2018年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司核心人才(cai)保留率上升(sheng)至98%。員工的創(chuang)新潛能也得到(dao)極大釋放，科研成(cheng)(cheng)果不斷涌(yong)現，成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)成(cheng)(cheng)效顯(xian)著，2018年(nian)公(gong)(gong)(gong)司完成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化(hua)68項，全年(nian)主營(ying)業務收入同比增長(chang)9.5%，稅后利潤同比增長(chang)15.8%。
國有混合所有制企業如何推行員工持股？
目前，全國共選取了181戶企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展試點，央(yang)企(qi)(qi)(qi)層面10戶試點子企(qi)(qi)(qi)業(ye)已經全部(bu)完成出(chu)(chu)資(zi)入(ru)股，地(di)方層面的試點企(qi)(qi)(qi)業(ye)也完成了首批的出(chu)(chu)資(zi)入(ru)股，后續選擇(ze)的也在積(ji)極(ji)開展戰投洽談、資(zi)產(chan)評估、進(jin)場(chang)交易等工(gong)作。
經過2年多(duo)的實踐(jian)，國有(you)企(qi)業員工(gong)持股試(shi)(shi)點改革效果初(chu)步顯現，吸引和留住(zhu)人才作(zuo)用開始(shi)顯現，員工(gong)創新創業意(yi)識有(you)效激發。據統計，10戶(hu)中央試(shi)(shi)點企(qi)業2018年利潤總(zong)額平(ping)均增幅26%，明顯高于平(ping)均水平(ping)。
國(guo)(guo)機集團所(suo)屬中國(guo)(guo)電(dian)(dian)器院是(shi)國(guo)(guo)內電(dian)(dian)器領域(yu)領先(xian)的應(ying)用型研究機構(gou)和技術創新平臺，也是(shi)央企(qi)首批員工持(chi)股試點企(qi)業。此(ci)前很(hen)多(duo)(duo)年，這(zhe)家公司(si)受制于體制機制等(deng)制約(yue)，人才流失問題始終未能得到有效解決，現有業務也大多(duo)(duo)經(jing)歷(li)過“培育(yu)(yu)-發(fa)展(zhan)-核心團隊流失-再培育(yu)(yu)”的慘痛歷(li)程(cheng)。
成為試點(dian)企(qi)業后，中國電器(qi)院緊(jin)扣如(ru)何(he)操作、誰來持股、如(ru)何(he)分配、怎(zen)么持股、怎(zen)么流動(dong)、怎(zen)么管(guan)理(li)等六大(da)關鍵問題，從(cong)全(quan)局和(he)細(xi)節兩個層面，細(xi)致設計(ji)激勵約(yue)束制(zhi)度，確保全(quan)方位、各環節強化激勵、增(zeng)強活力。
實施員工持(chi)(chi)股(gu)后(hou)，國(guo)機集團合(he)計持(chi)(chi)股(gu)中國(guo)電器(qi)院(yuan)60%的(de)股(gu)份，戰(zhan)略投資者持(chi)(chi)股(gu)13%、員工持(chi)(chi)股(gu)27%，持(chi)(chi)股(gu)人(ren)(ren)數共595人(ren)(ren)，約占員工總人(ren)(ren)數的(de)30%。
如何操作？中國電(dian)器院確立了“共(gong)創、共(gong)享(xiang)(xiang)、共(gong)擔”的(de)指導思想，即員(yuan)工(gong)以(yi)創業者的(de)心態，投(tou)入到企業發(fa)展的(de)共(gong)同事業中（共(gong)創），員(yuan)工(gong)共(gong)享(xiang)(xiang)創業成果、共(gong)享(xiang)(xiang)增量收益（共(gong)享(xiang)(xiang)），也必(bi)須拿出真金白銀、“押上(shang)身家”，實(shi)現利益綁定，風險共(gong)擔（共(gong)擔）。明確了“有(you)引力、有(you)流動、有(you)力度(du)、有(you)約束”的(de)持股原則。
誰來持股(gu)？激勵優先向科(ke)研(yan)、業(ye)務(wu)(wu)等“一(yi)線崗(gang)(gang)位”傾斜，將關鍵科(ke)研(yan)、市場開拓和業(ye)務(wu)(wu)骨干(gan)崗(gang)(gang)，作(zuo)為重點激勵的(de)對(dui)象，科(ke)研(yan)業(ye)務(wu)(wu)骨干(gan)在(zai)全部持股(gu)人員中的(de)比例接近90%。
如何(he)分(fen)配(pei)(pei)？先按各(ge)板塊的業(ye)績(ji)(ji)貢(gong)獻和戰略重要程度(du)、各(ge)板塊人才(cai)對企業(ye)業(ye)績(ji)(ji)貢(gong)獻大小，核定各(ge)板塊的持股人數(shu)和持股數(shu)量，再由各(ge)板塊根據(ju)制度(du)規定，負責板塊內員工(gong)股份(fen)的分(fen)配(pei)(pei)，最(zui)后由公(gong)司(si)統籌平衡(heng)，確定最(zui)終股份(fen)分(fen)配(pei)(pei)方案。
怎么持(chi)股？針對公(gong)司業務板塊較多(duo)、持(chi)股人(ren)數(shu)較多(duo)的問題，按照市場化操(cao)作(zuo)方式合理(li)設立(li)雙層員工持(chi)股平臺，有效解決了(le)人(ren)數(shu)的問題。
怎么流動(dong)？每(mei)年動(dong)態(tai)調整、發(fa)布轉讓價格、股(gu)份強制(zhi)(zhi)退(tui)(tui)出(chu)、股(gu)份轉讓限制(zhi)(zhi)等方面(mian)的(de)制(zhi)(zhi)度化(hua)設(she)計，確保員(yuan)工股(gu)份與崗位(wei)和個(ge)人業績緊密掛(gua)鉤(gou)，實現(xian)員(yuan)工持股(gu)“能高能低，能進能出(chu)”，形成可操作性(xing)的(de)股(gu)權內部流轉和退(tui)(tui)出(chu)機制(zhi)(zhi)，避免持股(gu)固化(hua)僵化(hua)。
中(zhong)國電(dian)器院黨委書記(ji)、董事長秦漢軍表(biao)示，通過實(shi)施(shi)員工(gong)持股(gu)(gu)改革，公(gong)司離職率(lv)(lv)從之(zhi)前的10%下(xia)降(jiang)到4.3%，且(qie)骨干人(ren)才流失問題(ti)基本解決，由于實(shi)施(shi)員工(gong)持股(gu)(gu)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外部人(ren)才吸引力大大增(zeng)強；干部員工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)同(tong)體意(yi)識明顯(xian)增(zeng)強，工(gong)作主(zhu)動(dong)性、積極(ji)性大大提(ti)高；各(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)務單元經營者主(zhu)動(dong)創新創業(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)識、開拓進取精神明顯(xian)增(zeng)強；推動(dong)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部的機(ji)制改革，激勵(li)和(he)管控同(tong)步得到提(ti)升。公(gong)司營業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤從2016年的0.92億元增(zeng)長到2018年的2.27億元，復合增(zeng)長率(lv)(lv)57.1%。
央企三項制度改革如何深化？
前些年(nian)，中國(guo)一(yi)(yi)重深陷困境(jing)。2016年(nian)以來，公(gong)司抓(zhua)住三項制度(du)改革這一(yi)(yi)“牛鼻子”，進而(er)“一(yi)(yi)子落、滿盤活”。
其(qi)主(zhu)要做法之一是破解干(gan)部(bu)“下”的難(nan)題(ti)。自2016年5月(yue)起至10月(yue)中(zhong)旬，中(zhong)國一重完成總(zong)部(bu)機關、二(er)級單(dan)位(wei)(wei)及所屬單(dan)位(wei)(wei)領導班(ban)子全員(yuan)競(jing)聘上崗。通過(guo)市場(chang)化選聘，中(zhong)層干(gan)部(bu)減少比例達40%。為構(gou)建干(gan)部(bu)流動新秩序和市場(chang)化退出機制，中(zhong)國一重全面推行經濟(ji)責任契(qi)約(yue)(yue)化管理模(mo)式，強激勵、硬約(yue)(yue)束，完不成經營業績指標就(jiu)要從崗位(wei)(wei)上退出來。
做法之二是突圍職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)“出(chu)”的(de)藩(fan)籬。通過調(diao)研摸底、征求(qiu)意見、評估風(feng)險和待遇測算，最(zui)終經履行(xing)民主(zhu)程序選定包括提前退休、內部退養、離崗歇工(gong)、解(jie)除勞動(dong)合(he)同(tong)、轉(zhuan)崗培訓(xun)、停薪留職(zhi)(zhi)(zhi)6條安置通道(dao)。經過宣貫講解(jie)政(zheng)策、主(zhu)動(dong)解(jie)決職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)訴求(qiu)，僅(jin)用不到1個月時間(jian)就完成(cheng)了(le)接(jie)近五分之一在冊職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)分流，整個安置工(gong)作平穩(wen)推(tui)進，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)群眾思想穩(wen)定，未發(fa)生一起上(shang)訪事件。此后(hou)，再通過推(tui)行(xing)“兩個合(he)同(tong)”，徹底暢通了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)出(chu)的(de)通道(dao)。
做法(fa)之三是打(da)破(po)薪酬(chou)的(de)(de)“鐵”飯(fan)碗。依(yi)(yi)據“收入憑貢獻”和向營銷、高(gao)(gao)(gao)(gao)科技研發、高(gao)(gao)(gao)(gao)級管(guan)理、高(gao)(gao)(gao)(gao)技能(neng)、苦險臟累(lei)差(cha)崗位“五(wu)個傾斜”總要求，中國一(yi)重在合理控制(zhi)工資總額的(de)(de)前提下，引導二級單位依(yi)(yi)法(fa)充分(fen)行使內部薪酬(chou)分(fen)配權，有效激發了(le)自主經營發展(zhan)的(de)(de)積極性，改(gai)變了(le)以(yi)往“大鍋(guo)飯(fan)”“平(ping)均(jun)主義”的(de)(de)局面。僅(jin)高(gao)(gao)(gao)(gao)級管(guan)理人員由于承擔崗位職責及(ji)績效結果的(de)(de)差(cha)異，收入最高(gao)(gao)(gao)(gao)與(yu)最低差(cha)距有的(de)(de)甚至超(chao)過4倍。
中(zhong)國一重(zhong)職工董(dong)事、工會主席、改(gai)革辦主任(ren)劉長韌表示，以三項制度改(gai)革增(zeng)活力，中(zhong)國一重(zhong)這個曾被很多(duo)人認為沒有(you)希望的(de)老(lao)國企終于(yu)煥發了新青春(chun)。公司各項經營指標連(lian)續突(tu)破(po)歷史最好水平，企業收入規模創歷史新高。
推動激勵機制綜合運用
翁杰明表示，下一步(bu)，國資委將對(dui)國有企(qi)(qi)業(ye)股(gu)權(quan)和分紅激勵(li)(li)工作，更(geng)多的(de)是事中(zhong)指導和事后備案。中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團公(gong)司(si)要切(qie)實承擔主體(ti)責任，切(qie)實抓好已出臺各項(xiang)激勵(li)(li)政策的(de)綜合運用，推動這些政策落實見效。今年(nian)央企(qi)(qi)控股(gu)上市(shi)公(gong)司(si)實施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)覆蓋面將力爭(zheng)比去年(nian)新增(zeng)數再增(zeng)加50%，即努力新增(zeng)30戶左右。對(dui)于尚未嘗試實施(shi)國有科技型企(qi)(qi)業(ye)股(gu)權(quan)和分紅激勵(li)(li)的(de)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)，原則上在2019年(nian)都要求實現“破冰”。
翁(weng)杰明(ming)透露，國(guo)資(zi)(zi)委將適(shi)應環境變(bian)化和(he)央企改革(ge)發展(zhan)(zhan)實際，進一步(bu)完(wan)善(shan)政策體系，優(you)化實施(shi)條件。比如，結合科創(chuang)板(ban)改革(ge)推進情況，近期將研(yan)究出臺(tai)科創(chuang)板(ban)中央企業控(kong)股上市公司實施(shi)股權激勵(li)的(de)政策措施(shi)，明(ming)確業績(ji)考(kao)核及收(shou)益(yi)方面的(de)支持政策。今后還將通過(guo)集中組織(zhi)培訓、編(bian)制典型(xing)案(an)例，開展(zhan)(zhan)經(jing)驗(yan)交流(liu)，在更大范圍內(nei)推廣應用這些經(jing)驗(yan)。（《國(guo)資(zi)(zi)報告》記(ji)者(zhe) 饒恒）
