文章來源：《國資報告(gao)》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2020-07-24
增(zeng)強企業活力(li)、調動企業家和廣大職工干事創(chuang)業的積極性(xing)，是(shi)搞好(hao)國有企業的關鍵所在(zai)。5月16日，國資委召開媒體通氣(qi)會，通報中央企業完(wan)善激勵機制、激發企業活力(li)有關情況。
國(guo)資(zi)委副主任翁杰明在通氣(qi)會上表示，完善(shan)激勵機制、激發企(qi)(qi)業活力是黨中央關于國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)的一貫方針，是國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的重要舉措，是進一步(bu)深化(hua)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的迫切任務。
中國(guo)一重、中建集團、航天(tian)科技裝備公司、中國(guo)電(dian)(dian)科院、中國(guo)電(dian)(dian)器(qi)院五家(jia)央(yang)企相關負責(ze)人介紹了各自運用不同(tong)政策，激發(fa)(fa)企業(ye)活(huo)力(li)的做(zuo)法和成效。其中不少做(zuo)法值得借鑒，其改革(ge)經(jing)驗(yan)不失(shi)為其他企業(ye)激發(fa)(fa)企業(ye)活(huo)力(li)的實操指南。
國有控股上市公司如何做好股權激勵？
國(guo)有控(kong)股(gu)上(shang)(shang)(shang)市公司開(kai)展股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)主要政(zheng)策(ce)依據是《上(shang)(shang)(shang)市公司股(gu)權激(ji)勵(li)管理(li)(li)辦法(fa)》《關(guan)于規(gui)范國(guo)有控(kong)股(gu)上(shang)(shang)(shang)市公司實(shi)施股(gu)權激(ji)勵(li)制度有關(guan)問題的(de)通知(zhi)》等(deng)。激(ji)勵(li)對象原則(ze)上(shang)(shang)(shang)限(xian)于上(shang)(shang)(shang)市公司董事、高(gao)級經(jing)理(li)(li)人員以及對上(shang)(shang)(shang)市公司整體業績(ji)和持續發展有直接(jie)影響的(de)核心(xin)技(ji)術骨干和管理(li)(li)人才。
數據顯示，目前，共有45家中央(yang)企業(ye)控股的(de)92戶上(shang)市公(gong)司實(shi)施(shi)了股權激勵計劃(hua)，占中央(yang)企業(ye)控股境內外上(shang)市公(gong)司的(de)22.8%，主要(yao)分布在通(tong)信與信息技術、科(ke)研(yan)設(she)計、醫藥、機械、軍工、能源(yuan)等行業(ye)領域。
從實踐(jian)效果來看，絕大部分(fen)公司經營業(ye)績取得了較(jiao)大幅度的增長(chang)，凈資產收益(yi)率(lv)得到提高(gao)，其財務指標表現(xian)優于(yu)同行業(ye)整體(ti)均值。據統計，實施股(gu)權(quan)激勵1年以上(shang)企業(ye)的營業(ye)收入、利潤總額、市(shi)(shi)值年均增長(chang)率(lv)分(fen)別達(da)到16.7%、14.6%、7.0%，明顯高(gao)于(yu)國(guo)有控(kong)股(gu)上(shang)市(shi)(shi)公司整體(ti)水(shui)平(ping)。
以中建(jian)集團為例，經批準，以中建(jian)股(gu)份(fen)上市股(gu)票為標的，中建(jian)實施了為期(qi)十年(nian)(nian)的中長期(qi)激勵計(ji)劃。從2013年(nian)(nian)開始(shi)，目(mu)前三期(qi)已累計(ji)授出限制性股(gu)票11.7億股(gu)（資本公(gong)積(ji)(ji)轉(zhuan)增股(gu)本后(hou)），占公(gong)司總股(gu)本420億股(gu)（資本公(gong)積(ji)(ji)轉(zhuan)增股(gu)本后(hou)）的2.78%。
其主要做法(fa)包括：三期股權激勵均采取(qu)了二級市(shi)場(chang)(chang)回購。激勵范(fan)圍力求(qiu)精準(zhun)，聚焦核心板塊和核心人才，創效(xiao)多的子企業名(ming)額就多，績效(xiao)高、排(pai)名(ming)靠前的員工(gong)更(geng)有可(ke)能成為激勵對象。授(shou)予(yu)價格按股票(piao)市(shi)場(chang)(chang)交易(yi)均價一定(ding)比例確定(ding)。
合(he)理設定授(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)鎖(suo)(suo)的公司業績條件，根據所在行(xing)業及發展階(jie)段特點，選擇凈(jing)資(zi)產收益率、凈(jing)利潤增(zeng)長率和(he)國資(zi)委下(xia)達的經濟增(zeng)加值EVA三個考核(he)指(zhi)標(biao)，作為(wei)(wei)股(gu)權激勵授(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)鎖(suo)(suo)業績指(zhi)標(biao)。將股(gu)票授(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)鎖(suo)(suo)與個人考核(he)結果直(zhi)接掛(gua)鉤，如考核(he)結果為(wei)(wei)不(bu)合(he)格（不(bu)稱職），當期全部限制性(xing)股(gu)票均(jun)不(bu)能(neng)解(jie)鎖(suo)(suo)。不(bu)能(neng)解(jie)鎖(suo)(suo)的股(gu)票按授(shou)予(yu)(yu)價格（不(bu)計利息）予(yu)(yu)以回購。
中(zhong)建集(ji)團(tuan)黨組(zu)副書記(ji)鄭學選表(biao)示，股權激(ji)勵的(de)實(shi)施(shi)，為(wei)中(zhong)建持(chi)續健康高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)植入初(chu)始基因，成為(wei)激(ji)發(fa)士氣(qi)、創造(zao)優(you)秀實(shi)績的(de)催化劑(ji)，各級領導(dao)團(tuan)隊及(ji)核(he)心骨干人才更(geng)重視中(zhong)長期解(jie)鎖(suo)業績的(de)達成，財務增(zeng)長更(geng)加(jia)穩健；各級領導(dao)團(tuan)隊一定程度(du)上將(jiang)股票解(jie)鎖(suo)業績條件當(dang)作自(zi)己的(de)業績底線(xian)，創效氛圍更(geng)加(jia)濃(nong)厚。
國有科技型企業如何實施股權和分紅激勵？
統計表明，截至2018年底，已有(you)24家中央企(qi)業所屬科技型子(zi)企(qi)業的104個激勵方(fang)案進入實施(shi)階段，其中2018年新增(zeng)74個方(fang)案，比上(shang)年增(zeng)長247%。
30個已經完成首批激勵兌(dui)現的(de)企業(ye)(ye)，利潤(run)總額和凈(jing)利潤(run)增幅(fu)分別達到41.6%和45.6%，絕大多數(shu)企業(ye)(ye)科技創新成果數(shu)量(liang)(liang)和能力水平得到明顯提升。激勵政(zheng)策還有效解決(jue)了增量(liang)(liang)工資(zi)激勵不(bu)足的(de)問題(ti)，合理拉開(kai)了薪酬差距，對吸引和保留(liu)核心人才(cai)發(fa)揮了積極作用。
航(hang)(hang)天科(ke)(ke)技航(hang)(hang)天工程裝備(bei)（蘇州）有限(xian)公司(si)(si)(si)（下稱航(hang)(hang)天科(ke)(ke)技裝備(bei)公司(si)(si)(si)）作為國有科(ke)(ke)技型企業，如何進(jin)一步增強對專(zhuan)業人才的(de)吸引力，成為公司(si)(si)(si)持(chi)續(xu)發展需要解(jie)決(jue)的(de)突出問題。
2017年，為(wei)穩定骨干員(yuan)工隊伍，航天(tian)科技裝備公(gong)司(si)(si)按(an)照《國有(you)科技型企(qi)業股權(quan)(quan)和分(fen)紅激(ji)勵(li)暫行辦法》要求(qiu)，緊扣“把住上(shang)限、科學設計、尊重員(yuan)工、合理約束(shu)、完善治理、量(liang)化(hua)考核”六(liu)個(ge)關鍵，以增資擴股的形式開展了(le)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)實(shi)施后，上(shang)海航天(tian)設備制造總廠有(you)限公(gong)司(si)(si)持(chi)股比例81.58%，裝備公(gong)司(si)(si)員(yuan)工持(chi)股比例18.42%。
航天科技裝(zhuang)備公司以“向技術(shu)、研(yan)發、產(chan)品類(lei)崗(gang)位傾斜(xie)”和“對經(jing)營(ying)管(guan)理類(lei)崗(gang)位從(cong)嚴(yan)控制”為原則，從(cong)創業團隊、經(jing)營(ying)層(ceng)、高學歷核心(xin)骨干人(ren)(ren)才(cai)等三類(lei)人(ren)(ren)員中(zhong)劃定(ding)激勵范圍，選擇激勵崗(gang)位。
在(zai)(zai)約束機制(zhi)方面(mian)，成(cheng)立上海舟盈企業管理(li)合(he)(he)伙(huo)(huo)企業（有(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)）作(zuo)為持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)平(ping)臺，明確(que)“激勵(li)對(dui)象自取得股(gu)(gu)(gu)權(quan)之日起(qi)5年內不得轉讓或捐贈”的股(gu)(gu)(gu)權(quan)鎖定期原(yuan)則。在(zai)(zai)完(wan)善治(zhi)理(li)方面(mian)，從全體持(chi)(chi)(chi)有(you)人(ren)中推選(xuan)出股(gu)(gu)(gu)權(quan)管理(li)委員會成(cheng)員作(zuo)為持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)平(ping)臺的普通合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，其它持(chi)(chi)(chi)有(you)人(ren)均作(zuo)為有(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)。再從普通合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)中推選(xuan)出持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)平(ping)臺代表(biao)，進入裝備公司(si)董事會，參與(yu)公司(si)經營管理(li)。在(zai)(zai)收益(yi)方面(mian)，以公司(si)每年凈資產收益(yi)率(lv)作(zuo)為當年股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)分紅的考核指標，牽(qian)引員工關注公司(si)經濟運行質量。
航天科(ke)技裝備公司總(zong)經理楊國舜表(biao)示，股(gu)權激(ji)勵實(shi)施以來，公司骨干員工的積極性(xing)和主動性(xing)得到極大增(zeng)強。2018年，營業收入同比增(zeng)長(chang)21.7%，新簽訂單同比增(zeng)長(chang)41%。公司核心技術團隊(dui)規模穩定增(zeng)長(chang)，關鍵技術人員出現回流現象。
再以國家(jia)電網所屬中國電科(ke)(ke)院為(wei)例，這家(jia)科(ke)(ke)技型(xing)企業各(ge)項指標(biao)符合《國有科(ke)(ke)技型(xing)企業股(gu)權和(he)分(fen)紅激勵暫(zan)行辦法》條件，被選為(wei)首批試點單位開展崗位分(fen)紅激勵。
中國(guo)電(dian)科院(yuan)崗位(wei)分紅激(ji)勵(li)對象全部為一線(xian)科研人員。激(ji)勵(li)對象的(de)選(xuan)(xuan)拔采(cai)用(yong)評(ping)價(jia)模型和量(liang)(liang)化積(ji)分的(de)方式(shi)。評(ping)價(jia)模型包(bao)含基本(ben)條(tiao)件(jian)、專(zhuan)業條(tiao)件(jian)、加分條(tiao)件(jian)等(deng)(deng)3大類14個(ge)因(yin)素。量(liang)(liang)化評(ping)價(jia)前首先根據政治素質(zhi)、工(gong)作(zuo)能力等(deng)(deng)基本(ben)條(tiao)件(jian)確(que)定激(ji)勵(li)對象范圍，再按照價(jia)值貢獻、個(ge)人業績等(deng)(deng)專(zhuan)業條(tiao)件(jian)和特殊(shu)貢獻等(deng)(deng)加分條(tiao)件(jian)對候選(xuan)(xuan)人量(liang)(liang)化評(ping)價(jia)，依(yi)據積(ji)分結果確(que)定激(ji)勵(li)對象。
崗(gang)位(wei)分(fen)(fen)紅(hong)的兌現要經過企業(ye)、部門、個人三個層(ceng)級的考核，三級考核全部滿足條(tiao)件(jian)后，方(fang)可兌現崗(gang)位(wei)分(fen)(fen)紅(hong)激勵。2018年，中國電(dian)科院兌現崗(gang)位(wei)分(fen)(fen)紅(hong)激勵總(zong)額1551萬元。
中國電科(ke)院(yuan)副總經理王繼業介(jie)紹，崗(gang)位(wei)分紅有力保障(zhang)了公(gong)(gong)司科(ke)研(yan)隊伍的穩定，2018年(nian)，公(gong)(gong)司核心人才保留率(lv)上(shang)升至98%。員(yuan)工的創新潛能也得到極大(da)釋放(fang)，科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)不斷涌現(xian)，成(cheng)果(guo)轉化成(cheng)效顯著，2018年(nian)公(gong)(gong)司完(wan)成(cheng)成(cheng)果(guo)轉化68項，全年(nian)主營業務收入同比(bi)(bi)增(zeng)長9.5%，稅(shui)后利潤(run)同比(bi)(bi)增(zeng)長15.8%。
國有混合所有制企業如何推行員工持股？
目(mu)前，全國共選取了181戶企(qi)業開展試(shi)點，央(yang)企(qi)層面10戶試(shi)點子企(qi)業已(yi)經(jing)全部完成出(chu)資(zi)(zi)入股(gu)，地方層面的試(shi)點企(qi)業也完成了首(shou)批的出(chu)資(zi)(zi)入股(gu)，后續選擇的也在積極開展戰投(tou)洽談、資(zi)(zi)產(chan)評估(gu)、進(jin)場交(jiao)易等工作。
經過2年多(duo)的實踐(jian)，國有企業員工(gong)持股試點改(gai)革效果初步(bu)顯現(xian)(xian)，吸引和留住人(ren)才(cai)作用開始(shi)顯現(xian)(xian)，員工(gong)創新創業意識有效激發。據統計(ji)，10戶中(zhong)央試點企業2018年利潤總額平均(jun)增幅26%，明顯高于平均(jun)水平。
國機集團所屬中國電器(qi)院是國內電器(qi)領域領先的應(ying)用(yong)型研究機構(gou)和技術創(chuang)新(xin)平(ping)臺，也(ye)是央企首批員工持股試點企業(ye)。此前很多(duo)年，這家公司(si)受制(zhi)于(yu)體制(zhi)機制(zhi)等制(zhi)約，人才流失問題始終未(wei)能得到有(you)效解決(jue)，現有(you)業(ye)務也(ye)大(da)多(duo)經歷(li)過“培育-發(fa)展-核心團隊流失-再培育”的慘(can)痛歷(li)程(cheng)。
成(cheng)為試點(dian)企業后，中(zhong)國電器院緊(jin)扣如(ru)何(he)操作、誰來持股、如(ru)何(he)分配、怎么(me)持股、怎么(me)流動、怎么(me)管理等六大關鍵問題，從全局和(he)細節(jie)兩個層面，細致設計激勵約束制度，確(que)保全方(fang)位(wei)、各環節(jie)強化激勵、增強活力。
實施員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)后，國機集團合(he)計(ji)持(chi)股(gu)(gu)中國電器院60%的(de)(de)股(gu)(gu)份(fen)，戰略投資者持(chi)股(gu)(gu)13%、員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)27%，持(chi)股(gu)(gu)人數(shu)共595人，約占員工(gong)(gong)總(zong)人數(shu)的(de)(de)30%。
如何(he)操作？中國電器院確立了(le)“共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)擔”的指(zhi)導(dao)思想，即(ji)員(yuan)工以創(chuang)業(ye)(ye)者的心態，投入到企業(ye)(ye)發展的共(gong)(gong)同事(shi)業(ye)(ye)中（共(gong)(gong)創(chuang)），員(yuan)工共(gong)(gong)享創(chuang)業(ye)(ye)成果(guo)、共(gong)(gong)享增量收益（共(gong)(gong)享），也必(bi)須拿出真(zhen)金(jin)白銀(yin)、“押(ya)上身家”，實現(xian)利(li)益綁定(ding)，風險共(gong)(gong)擔（共(gong)(gong)擔）。明確了(le)“有引力(li)、有流動、有力(li)度(du)、有約(yue)束”的持股原則。
誰(shui)來持股？激勵優先向科研(yan)、業務(wu)等“一線崗(gang)位”傾斜，將關(guan)鍵科研(yan)、市場(chang)開拓(tuo)和(he)業務(wu)骨(gu)干崗(gang)，作為重點激勵的對象，科研(yan)業務(wu)骨(gu)干在全部持股人(ren)員(yuan)中(zhong)的比例接近90%。
如何分配(pei)？先按(an)各板(ban)塊的(de)業績貢(gong)獻(xian)和戰略重(zhong)要程度(du)、各板(ban)塊人才(cai)對企業業績貢(gong)獻(xian)大(da)小，核(he)定(ding)各板(ban)塊的(de)持股(gu)人數和持股(gu)數量，再由各板(ban)塊根據制度(du)規定(ding)，負責(ze)板(ban)塊內員工股(gu)份的(de)分配(pei)，最后由公司統籌(chou)平衡，確定(ding)最終股(gu)份分配(pei)方案。
怎么(me)持股？針對公司業(ye)務板(ban)塊較多、持股人(ren)數較多的(de)問(wen)(wen)題，按照(zhao)市場化操作方式合理設立雙層員(yuan)工(gong)持股平臺(tai)，有效解決了人(ren)數的(de)問(wen)(wen)題。
怎么流動？每年動態調整、發布轉(zhuan)讓(rang)價(jia)格、股(gu)(gu)份強制退出、股(gu)(gu)份轉(zhuan)讓(rang)限制等(deng)方面的制度化(hua)設計(ji)，確保員工股(gu)(gu)份與崗位(wei)和個人業績(ji)緊密(mi)掛鉤，實現員工持股(gu)(gu)“能高能低，能進(jin)能出”，形成(cheng)可操作性(xing)的股(gu)(gu)權內部流轉(zhuan)和退出機制，避(bi)免(mian)持股(gu)(gu)固化(hua)僵(jiang)化(hua)。
中國電(dian)器院黨(dang)委書記(ji)、董事長(chang)(chang)秦漢軍表示，通過實施(shi)員工(gong)持(chi)股改革(ge)，公司(si)離(li)職率從之前的10%下降(jiang)到(dao)4.3%，且骨(gu)干人(ren)才流失問(wen)題基本(ben)解決，由于實施(shi)員工(gong)持(chi)股，對(dui)企業(ye)(ye)外部人(ren)才吸引力大大增(zeng)強；干部員工(gong)企業(ye)(ye)共同(tong)體意(yi)(yi)識明(ming)顯(xian)增(zeng)強，工(gong)作主動(dong)性、積極性大大提高(gao)；各業(ye)(ye)務單元經營者主動(dong)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)意(yi)(yi)識、開拓進取精神明(ming)顯(xian)增(zeng)強；推(tui)動(dong)了企業(ye)(ye)內(nei)部的機制改革(ge)，激勵和管控同(tong)步(bu)得到(dao)提升。公司(si)營業(ye)(ye)利潤從2016年的0.92億(yi)元增(zeng)長(chang)(chang)到(dao)2018年的2.27億(yi)元，復合增(zeng)長(chang)(chang)率57.1%。
央企三項制度改革如何深化？
前些(xie)年，中國(guo)一(yi)重深陷困境。2016年以來，公司抓(zhua)住三項制度改革這一(yi)“牛鼻(bi)子(zi)”，進而(er)“一(yi)子(zi)落(luo)、滿盤活(huo)”。
其(qi)主要做法之一是破解干部“下”的(de)難題。自2016年5月(yue)起至10月(yue)中旬，中國一重(zhong)完成總部機(ji)關、二級單位及所屬單位領(ling)導班子全員競聘(pin)上崗(gang)。通過市場(chang)(chang)化(hua)選聘(pin)，中層干部減少(shao)比例達40%。為構建干部流動(dong)新秩序和(he)市場(chang)(chang)化(hua)退出機(ji)制，中國一重(zhong)全面推行(xing)經濟責任契約化(hua)管(guan)理模(mo)式，強激勵、硬約束，完不成經營業績(ji)指標就(jiu)要從崗(gang)位上退出來。
做法之(zhi)(zhi)二是突圍職(zhi)工“出”的藩籬。通(tong)過(guo)調研摸底、征求(qiu)意見、評估(gu)風險和待(dai)遇測算，最終(zhong)經(jing)履行民主程序選定包(bao)括提(ti)前退(tui)休(xiu)、內部(bu)退(tui)養、離崗(gang)歇工、解(jie)除勞動(dong)合(he)同、轉(zhuan)崗(gang)培訓、停薪留職(zhi)6條安置通(tong)道。經(jing)過(guo)宣(xuan)貫(guan)講解(jie)政策、主動(dong)解(jie)決職(zhi)工訴求(qiu)，僅用不到1個(ge)月時間就完成了接近五分之(zhi)(zhi)一在冊職(zhi)工的分流，整個(ge)安置工作平穩推(tui)進，職(zhi)工群眾思想穩定，未發(fa)生一起上訪事件。此(ci)后，再通(tong)過(guo)推(tui)行“兩(liang)個(ge)合(he)同”，徹底暢通(tong)了職(zhi)工出的通(tong)道。
做法之(zhi)三是打(da)破薪酬的(de)(de)(de)“鐵”飯(fan)(fan)碗(wan)。依(yi)(yi)據“收(shou)入憑貢獻”和向營(ying)銷、高科(ke)技研發、高級管理(li)、高技能、苦險臟累差(cha)崗位(wei)“五個傾斜”總(zong)要求，中國一(yi)重(zhong)在(zai)合理(li)控制工資總(zong)額的(de)(de)(de)前提(ti)下，引導二級單位(wei)依(yi)(yi)法充分行使內部薪酬分配權(quan)，有(you)效激發了自(zi)主經營(ying)發展的(de)(de)(de)積(ji)極性，改變了以往“大鍋(guo)飯(fan)(fan)”“平均主義”的(de)(de)(de)局面(mian)。僅高級管理(li)人員由于(yu)承擔崗位(wei)職責及績效結果的(de)(de)(de)差(cha)異，收(shou)入最(zui)高與最(zui)低差(cha)距有(you)的(de)(de)(de)甚至超過4倍(bei)。
中國一重職工董事、工會主(zhu)席、改革辦主(zhu)任劉(liu)長韌(ren)表示(shi)，以三項制(zhi)度(du)改革增活(huo)力，中國一重這個曾被很多人認(ren)為沒有(you)希(xi)望的(de)老國企終于煥發了新青春。公司各(ge)項經營指標(biao)連續突破(po)歷史(shi)最好水平，企業收入規模創歷史(shi)新高。
推動激勵機制綜合運用
翁杰(jie)明表示，下一步，國資委將對(dui)(dui)國有(you)企(qi)業股(gu)權和分紅激(ji)勵工作，更多的(de)(de)是事(shi)中指導和事(shi)后備案(an)。中央(yang)企(qi)業集(ji)團公司(si)要切(qie)實承擔主體責任，切(qie)實抓(zhua)好已(yi)出(chu)臺各(ge)項激(ji)勵政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)綜合(he)運用，推動這些政(zheng)策(ce)(ce)落實見效。今年央(yang)企(qi)控股(gu)上市公司(si)實施股(gu)權激(ji)勵覆蓋面將力(li)(li)爭比去年新增(zeng)數再增(zeng)加50%，即努力(li)(li)新增(zeng)30戶左右。對(dui)(dui)于(yu)尚未嘗試實施國有(you)科技型(xing)企(qi)業股(gu)權和分紅激(ji)勵的(de)(de)中央(yang)企(qi)業，原(yuan)則上在2019年都要求實現“破冰”。
翁杰明透露，國資委將(jiang)適應環(huan)境變化(hua)和央企改(gai)革發展實(shi)際(ji)，進一步完善(shan)政(zheng)(zheng)策(ce)體系，優化(hua)實(shi)施(shi)條件。比(bi)如，結合科創板改(gai)革推進情況，近(jin)期將(jiang)研究出臺科創板中(zhong)央企業控股上市公(gong)司實(shi)施(shi)股權激勵(li)的政(zheng)(zheng)策(ce)措(cuo)施(shi)，明確業績考核及收益方面的支持政(zheng)(zheng)策(ce)。今后(hou)還將(jiang)通過集中(zhong)組(zu)織(zhi)培訓、編制典型案例，開展經驗(yan)(yan)交流，在更大范圍內推廣應用這些經驗(yan)(yan)。（《國資報告》記者 饒恒）
