文章來源：《國資報告(gao)》雜(za)志 發(fa)布時間：2020-08-05
充(chong)足的(de)準備(bei)，改革的(de)決心，遇上(shang)了“雙百行動”的(de)窗(chuang)口期(qi)，云(yun)(yun)南云(yun)(yun)天(tian)化(hua)(hua)股份(fen)有限公(gong)司（下稱“云(yun)(yun)天(tian)化(hua)(hua)股份(fen)”）成為云(yun)(yun)南省唯一一家入(ru)選“雙百行動”的(de)上(shang)市(shi)公(gong)司。
隨之而來的改革推進極快。2018年8月入選名單；11月，推出限制性股票激勵計劃；12月著(zhu)手推動職業(ye)經理人制度(du)；2019年1月，總經理段文(wen)瀚帶(dai)領(ling)52名領(ling)導(dao)干部宣讀團隊宣言，國企領(ling)導(dao)就地轉變為職業(ye)經理人。
今年一季(ji)度，盡管面臨比前兩年更為嚴峻的(de)市(shi)場壓力(li)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)卻爆發出十(shi)足的(de)干勁，有效對沖了(le)市(shi)場的(de)波動。云天化(hua)股份最新公布的(de)一季(ji)報顯示，一季(ji)度實現營業(ye)收入137.87億元，同(tong)比增長(chang)(chang)35.89%；歸屬于上市(shi)公司股東的(de)凈利(li)潤1.12億元，同(tong)比增長(chang)(chang)119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要(yao)折騰(teng)？為什么要(yao)把大家弄(nong)得沒有(you)退路？”開(kai)始這(zhe)場改(gai)革(ge)之時，公司上下很多人并不理解，也不明白公司到(dao)底是要(yao)真(zhen)改(gai)革(ge)還(huan)是假改(gai)革(ge)。
數據表明，2013年以(yi)(yi)來，整個化肥(fei)行(xing)業(ye)連續多(duo)年低位運行(xing)，行(xing)業(ye)產能嚴重過剩，環保(bao)要求越來越高，虧(kui)損面(mian)達(da)60%以(yi)(yi)上。2015年，農業(ye)部提出(chu)到2020年化肥(fei)使用量零(ling)增長目標，更是給化肥(fei)企業(ye)戴上了“緊(jin)箍咒”。
從行(xing)業(ye)(ye)格局來(lai)看，化(hua)肥(fei)行(xing)業(ye)(ye)面臨的(de)是白熱化(hua)的(de)市(shi)場競爭。云(yun)天(tian)化(hua)作為國內(nei)最具影響力的(de)化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)之一，具有(you)一定的(de)競爭優勢。但是，糧食主產區在(zai)東北華北等(deng)地(di)，諸如云(yun)天(tian)化(hua)這(zhe)樣(yang)的(de)很多化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)產地(di)卻(que)在(zai)西南，算上(shang)運費，成本甚(shen)至比國外同行(xing)進入國內(nei)市(shi)場還(huan)要高。
2016年，云天(tian)化(hua)虧損30多億元(yuan)，2017年通過資(zi)本運作勉強盈利。云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)(fen)總(zong)經理段文(wen)瀚說，如果不(bu)通過改革，把效率提升起來(lai)，把大(da)家的創造性積(ji)極(ji)性激發起來(lai)，云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)(fen)面臨(lin)的可能(neng)是生存(cun)問(wen)題，而不(bu)是發展問(wen)題。
起初很多(duo)人抱著觀望的態度(du)，但(dan)是在持續(xu)的形勢教育之下，多(duo)數(shu)人還(huan)是主(zhu)動參(can)與了改革。
國有企(qi)業的很(hen)多弊(bi)端，最后都能歸結為人(ren)的問題(ti)。但與此(ci)同(tong)時，人(ren)的因素也是推進國企(qi)改(gai)(gai)革中最難(nan)的部分。與很(hen)多國企(qi)不同(tong)，云天化的改(gai)(gai)革恰恰從“人(ren)”開始(shi)入手(shou)，并一以(yi)貫之。
云(yun)天化股份人(ren)(ren)(ren)力資源部部長、雙百(bai)改(gai)革領(ling)導小組(zu)主(zhu)任韓儀表示，從(cong)(cong)2016年開始，公司(si)(si)深入推進(jin)組(zu)織變革，實現了組(zu)織機(ji)構和(he)人(ren)(ren)(ren)員優(you)化“四個(ge)50%”的改(gai)革成效。在崗人(ren)(ren)(ren)員總量(liang)下降(jiang)50%，從(cong)(cong)2.15萬人(ren)(ren)(ren)減少到(dao)1.2萬人(ren)(ren)(ren)。組(zu)織機(ji)構壓縮50%，從(cong)(cong)201個(ge)壓縮到(dao)99個(ge)。干(gan)部配置精簡50%，從(cong)(cong)1226人(ren)(ren)(ren)精簡到(dao)586人(ren)(ren)(ren)。機(ji)關后(hou)勤服務人(ren)(ren)(ren)員減少50%，從(cong)(cong)2500人(ren)(ren)(ren)精簡到(dao)1300人(ren)(ren)(ren)左右。針對(dui)公司(si)(si)骨干(gan)員工，云(yun)天化建立了“超額(e)利潤分享計劃”，激勵下屬(shu)單位向更高(gao)目標奮(fen)斗(dou)。針對(dui)全(quan)體員工，云(yun)天化從(cong)(cong)2017年開始推行雙效工資總額(e)管理新(xin)模式，打破了長期(qi)以來薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離(li)的現狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚(han)介(jie)紹，2017年底，云天(tian)化股份總結上(shang)述改革(ge)時認為，公司(si)上(shang)一輪改革(ge)主要(yao)聚焦人事和人力資源層(ceng)面，但沒有(you)涉及體(ti)制機(ji)制等(deng)深(shen)層(ceng)次的(de)改革(ge)。瞌睡遇到(dao)枕頭，正當公司(si)準備推進深(shen)層(ceng)次改革(ge)時，看到(dao)了申報(bao)“雙(shuang)(shuang)百行動”的(de)機(ji)會(hui)。而且“雙(shuang)(shuang)百行動”所提(ti)出的(de)改革(ge)舉措(cuo)和云天(tian)化計劃(hua)推行的(de)綜合性改革(ge)比(bi)較契合。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的改(gai)革(ge)以(yi)普通(tong)員工為主(zhu)(zhu)，入選雙(shuang)百企業以(yi)后(hou)，云天化(hua)股份依然把(ba)激(ji)勵機(ji)制作為關鍵抓手(shou)，不過改(gai)革(ge)的主(zhu)(zhu)要(yao)對(dui)象變成了高管。
2018年11月，一紙公(gong)告公(gong)開了云天(tian)化股份(fen)正式啟(qi)動限(xian)制性股票(piao)激(ji)勵(li)(li)計(ji)劃，該計(ji)劃授予(yu)激(ji)勵(li)(li)對象限(xian)制性股票(piao)10629.58萬股，首次(ci)(ci)授予(yu)激(ji)勵(li)(li)對象為930人，占(zhan)公(gong)司(si)在崗人數的(de)(de)7.4%。同時，限(xian)制性股票(piao)激(ji)勵(li)(li)計(ji)劃強調激(ji)勵(li)(li)與約束并重(zhong)，做足(zu)“限(xian)制”內涵，聚(ju)焦公(gong)司(si)中(zhong)長期(qi)發(fa)展制定了極(ji)具挑戰性的(de)(de)業績目(mu)標，只(zhi)有2019年至2021年公(gong)司(si)凈利(li)潤的(de)(de)增長幅度依(yi)次(ci)(ci)達到2017年公(gong)司(si)凈利(li)潤的(de)(de)10%，50%，150%，獲授股份(fen)對應份(fen)額才能(neng)解禁。
段文瀚(han)表示，這(zhe)是(shi)云天(tian)化上市以(yi)來首次進行(xing)的(de)股權激(ji)勵措施(shi)，要完成目標值，對云天(tian)化每(mei)位員工來說都是(shi)不小的(de)挑戰(zhan)。
韓儀介紹(shao)，此次股權激(ji)(ji)勵(li)計劃激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)象為(wei)“對(dui)(dui)(dui)(dui)公司經營業(ye)績和未來發展有(you)直接影(ying)響的(de)(de)核(he)(he)心(xin)管理、技術和業(ye)務骨干”。在遴選(xuan)程(cheng)(cheng)序(xu)方面，通過“核(he)(he)心(xin)人才盤點復核(he)(he)”“激(ji)(ji)勵(li)規模確定(ding)”“中(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象遴選(xuan)”“激(ji)(ji)勵(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象審定(ding)核(he)(he)查”“激(ji)(ji)勵(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象公示(shi)”等五個(ge)步(bu)驟，確保程(cheng)(cheng)序(xu)嚴(yan)謹規范(fan)，激(ji)(ji)勵(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象精準。“激(ji)(ji)勵(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象的(de)(de)選(xuan)定(ding)，完全(quan)打破了論資排輩(bei)的(de)(de)傳統做法，而是看這(zhe)個(ge)人對(dui)(dui)(dui)(dui)公司未來價(jia)值(zhi)的(de)(de)貢獻(xian)。”
天(tian)(tian)安(an)(an)化工(gong)黨(dang)群工(gong)作部(bu)副部(bu)長(chang)尹魁星所(suo)在的(de)云南天(tian)(tian)安(an)(an)化工(gong)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)是云天(tian)(tian)化股份(fen)的(de)全資子公司(si)(si)。以(yi)天(tian)(tian)安(an)(an)化工(gong)為(wei)例，該公司(si)(si)選(xuan)出了(le)(le)核心骨干(gan)94人(ren)參與(yu)股份(fen)公司(si)(si)限(xian)制(zhi)性股票激勵計(ji)劃。這94人(ren)當中(zhong)，技術(shu)類(lei)、管理類(lei)、未來發展有(you)(you)潛力的(de)青年(nian)員(yuan)工(gong)各占三分之一(yi)。“有(you)(you)的(de)青年(nian)員(yuan)工(gong)剛進來一(yi)兩年(nian)就被選(xuan)上了(le)(le)，連他自己都很(hen)意(yi)外；有(you)(you)的(de)是師(shi)傅帶出來的(de)徒(tu)弟，徒(tu)弟有(you)(you)資格持股，而師(shi)傅卻因為(wei)年(nian)齡超了(le)(le)反而沒資格，這些人(ren)就有(you)(you)想法。我(wo)們就用(yong)股權激勵辦(ban)法細則去進行具體(ti)解釋(shi)，最終大(da)家都能理解。”
股(gu)權激勵將這些骨(gu)干員工(gong)、所在(zai)(zai)公(gong)(gong)司和股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司的利益(yi)(yi)捆(kun)綁在(zai)(zai)一(yi)起，形成了利益(yi)(yi)共(gong)同(tong)體和事業(ye)共(gong)同(tong)體。天安化工(gong)相關負責人介紹，在(zai)(zai)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司月度(du)經營管(guan)理分析大(da)會(hui)上，業(ye)績(ji)不(bu)好的分子公(gong)(gong)司常常掛不(bu)住面子，因(yin)為除(chu)了面臨股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司的質詢，還要被兄弟企(qi)業(ye)“聲討”。
職業經(jing)理人制(zhi)度是構建市場化經(jing)營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)的重要突破口(kou)，其本質是要解決國企長期以來信托責任缺失，所有者(zhe)和經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)目(mu)標不(bu)一致、權責不(bu)對等(deng)、激(ji)勵(li)不(bu)相(xiang)容等(deng)問題。
緊(jin)接著，公(gong)司2018年12月開始宣(xuan)貫職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人管(guan)理模(mo)式(shi)，啟動(dong)(dong)現(xian)(xian)職(zhi)經(jing)(jing)理層身份轉換。2019年1月10日，在云天化股(gu)份年度(du)工作會議上(shang)，總經(jing)(jing)理段(duan)文(wen)瀚和52名干部(bu)一起“自我革命”，“先站起來，再(zai)坐下(xia)去(qu)”，宣(xuan)讀團(tuan)隊宣(xuan)言，重新簽(qian)訂勞動(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)書(shu)、簽(qian)訂聘用合(he)(he)同(tong)書(shu)、年度(du)/任期業(ye)(ye)績合(he)(he)同(tong)書(shu)，實(shi)現(xian)(xian)“管(guan)理契約化”，就地轉變成了市場化的職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人。
職業經(jing)理人(ren)(ren)管(guan)理方案顯示，云天(tian)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)股份總部和15個主要分(fen)子公司經(jing)理層(ceng)成員將(jiang)全(quan)面實施契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理。如(ru)果本(ben)人(ren)(ren)未提出(chu)申請，將(jiang)退出(chu)經(jing)理層(ceng)，由上級單位(wei)重新安(an)排(pai)崗(gang)位(wei)。對職業經(jing)理人(ren)(ren)的管(guan)理模式(shi)將(jiang)采取市場化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘、合(he)同(tong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理、契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)考核、對標化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)薪酬、制度化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)退出(chu)等“五(wu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”管(guan)理模式(shi)。
職(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度規定了“制(zhi)(zhi)度化退出”機制(zhi)(zhi)，考(kao)核70分以下(xia)降職(zhi)，60分以下(xia)解(jie)聘，50分以下(xia)直(zhi)接解(jie)除勞動合同，實現(xian)剛性(xing)約束。同時(shi)，如(ru)若企(qi)業總(zong)經理(li)因考(kao)核被解(jie)聘，其他經理(li)層副職(zhi)同時(shi)被解(jie)聘，由新任總(zong)經理(li)重(zhong)新組閣。
云天化股份二(er)級(ji)公司(si)職業經理人(ren)崔(cui)周全(quan)表示：“今后(hou)腦(nao)袋要變，思維要變，因為現在的(de)目(mu)標和激勵因素都發(fa)生了非常大(da)的(de)變化，約束更加(jia)剛性(xing)。”
“這次轉(zhuan)換身份(fen)以后，包括我自己，真正是沒有(you)退路了。”段文瀚說。
經歷這些變(bian)革(ge)以(yi)后(hou)，云天化股份逐(zhu)步形成激勵導向(xiang)明確、管(guan)理科學(xue)、制度健全、激勵精準的良好態勢，全員干事(shi)創業的主(zhu)動性、積極性極大(da)提升。“從去年下半年以(yi)來，整個干部隊(dui)伍，特別是核心管(guan)理團隊(dui)，思維方式(shi)發生了很多(duo)重大(da)的變(bian)化。我個人原來沒(mei)有想(xiang)過完不成任務會有什么后(hou)果，但現在天天很焦慮。如果不搞(gao)改革(ge)，我覺得不可能有這個變(bian)化。”段文瀚說(shuo)。
數(shu)據(ju)是最(zui)好的明證(zheng)。2018年(nian)(nian)，云天化股份實現(xian)營業收入530億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，工業增加(jia)值51億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，利潤總(zong)額(e)5.15億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，較(jiao)2017年(nian)(nian)增幅(fu)22.17%，較(jiao)2015年(nian)(nian)增幅(fu)92.66%。全員勞(lao)動生產率(lv)從(cong)2015年(nian)(nian)的26萬(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)提升到2018年(nian)(nian)的42萬(wan)元(yuan)(yuan)/人(ren)，公司人(ren)力資源(yuan)效(xiao)能指數(shu)從(cong)2015年(nian)(nian)的0.55提升到2018年(nian)(nian)的0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持續推行(xing)的(de)改革后，談及改革，段文瀚(han)頗有體(ti)會。
“動人(ren)是一個(ge)系(xi)統工程，不能(neng)蠻(man)干(gan)，不是簡單的喊口號(hao)、下(xia)文件，而(er)是需要非常專(zhuan)業的操作(zuo)團隊。”段文瀚(han)說，推進改革要借助企業狀況，要判斷企業員工隊伍思想承受能(neng)力，把握好運作(zuo)過程中的尺度，從頂層設計到具體方案都需要非常專(zhuan)業的操作(zuo)。
“執(zhi)行(xing)過程(cheng)中要(yao)層層壓實(shi)責(ze)任。”段文瀚表(biao)示，云天化股(gu)份很多分子公司都(dou)是幾千(qian)名員工的企(qi)業(ye)，推行(xing)改革要(yao)靠(kao)主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)，需壓實(shi)責(ze)任，職能(neng)各部門監控進度(du)，把問題消化在(zai)基層。
“決(jue)心和(he)擔當是(shi)必備條(tiao)件。”段文瀚說，改革過(guo)程(cheng)中(zhong)具(ju)體的實施方案一(yi)(yi)個步驟一(yi)(yi)個步驟推，很考驗操作(zuo)。改革成(cheng)績(ji)需(xu)要時間檢驗，并非“1+1=2”。這個過(guo)程(cheng)中(zhong)會有(you)很多(duo)人批評質疑，如果缺(que)乏定力，很容易自亂陣腳，對自己(ji)產生懷疑。
另(ling)外，還要(yao)對中央出臺的政策包有清晰認知，把準(zhun)方向。要(yao)對企業面臨的問(wen)(wen)題有深刻的認識，結合(he)自(zi)身實際，解決(jue)根本問(wen)(wen)題，不(bu)能全面出擊。
韓儀(yi)透露，下一步，云天化(hua)股份計劃積極推進(jin)混改，引入戰略投(tou)資(zi)人(ren)，把市(shi)場化(hua)機制向分子公(gong)(gong)司中層進(jin)一步延伸，組織(zhi)和人(ren)員結構積極與外(wai)部對標，完善(shan)上市(shi)公(gong)(gong)司治理，進(jin)一步激發潛(qian)力。
改革只是逐(zhu)步解決(jue)企業(ye)活力問題(ti)，企業(ye)發展還需(xu)要調(diao)整產(chan)(chan)業(ye)布局，解決(jue)發展動(dong)力的問題(ti)。下一步，云天化股份將積極調(diao)整產(chan)(chan)業(ye)結構(gou)和(he)產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)，積極跟進現代農業(ye)新模式新機遇。
地域劣勢(shi)換(huan)一個視角來(lai)看，可能就是優勢(shi)。未(wei)來(lai)，云天化將積極布局距離(li)自身較近的南(nan)亞和東(dong)南(nan)亞，作為未(wei)來(lai)發展的重要戰略選擇。（《國(guo)資報告》記者 饒恒）
