文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜(za)志 發布(bu)時(shi)間(jian)：2020-08-05
充(chong)足(zu)的(de)準備，改革的(de)決心，遇(yu)上(shang)了“雙(shuang)(shuang)百行動”的(de)窗口期(qi)，云(yun)南(nan)云(yun)天化(hua)股份有限公司(si)（下稱“云(yun)天化(hua)股份”）成為(wei)云(yun)南(nan)省唯一一家入選“雙(shuang)(shuang)百行動”的(de)上(shang)市(shi)公司(si)。
隨(sui)之而來(lai)的改革(ge)推(tui)進極快。2018年(nian)8月入選名單；11月，推(tui)出(chu)限制性股票激勵計劃；12月著手推(tui)動職業經理(li)人(ren)制度；2019年(nian)1月，總(zong)經理(li)段文瀚帶領(ling)(ling)52名領(ling)(ling)導干部宣讀團隊宣言，國企領(ling)(ling)導就地轉變為職業經理(li)人(ren)。
今年一季度(du)(du)，盡(jin)管面臨比(bi)前兩年更為嚴峻的(de)(de)市(shi)場壓力(li)，整個團(tuan)隊卻爆發出十足的(de)(de)干(gan)勁，有效對沖了市(shi)場的(de)(de)波動(dong)。云天化(hua)股(gu)(gu)份(fen)最新公(gong)布的(de)(de)一季報顯示(shi)，一季度(du)(du)實現(xian)營業收入137.87億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長35.89%；歸屬于(yu)上市(shi)公(gong)司股(gu)(gu)東的(de)(de)凈利潤1.12億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么(me)要(yao)(yao)折騰？為什么(me)要(yao)(yao)把大家弄得沒有退路？”開始(shi)這場改革之時，公(gong)司(si)上下很多(duo)人并不理(li)解，也不明白(bai)公(gong)司(si)到底是要(yao)(yao)真改革還是假改革。
數據(ju)表明，2013年以(yi)來，整個化(hua)肥(fei)行業(ye)(ye)(ye)連續多(duo)年低位運行，行業(ye)(ye)(ye)產(chan)能嚴重過(guo)剩，環保要求越(yue)來越(yue)高，虧損面達60%以(yi)上。2015年，農業(ye)(ye)(ye)部提出到(dao)2020年化(hua)肥(fei)使用量零增長目標，更是給(gei)化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)(ye)戴上了“緊箍咒”。
從(cong)行業格局來看，化(hua)肥(fei)行業面臨的(de)是(shi)(shi)白(bai)熱化(hua)的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)。云天(tian)化(hua)作為國內最具影響力的(de)化(hua)肥(fei)企(qi)業之一，具有一定的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。但是(shi)(shi)，糧(liang)食主產區在東北(bei)華北(bei)等地，諸如云天(tian)化(hua)這樣的(de)很多(duo)化(hua)肥(fei)企(qi)業產地卻在西南，算上(shang)運費，成本甚(shen)至比(bi)國外(wai)同(tong)行進入(ru)國內市場(chang)還(huan)要高。
2016年(nian)，云(yun)天化(hua)虧損30多億元，2017年(nian)通過資(zi)本(ben)運作勉(mian)強(qiang)盈(ying)利。云(yun)天化(hua)股(gu)份總經(jing)理(li)段文(wen)瀚(han)說，如(ru)果(guo)不(bu)通過改(gai)革，把效率提升(sheng)起(qi)來，把大家的創(chuang)造性(xing)積極性(xing)激發起(qi)來，云(yun)天化(hua)股(gu)份面臨的可能是(shi)生(sheng)存問(wen)題(ti)，而不(bu)是(shi)發展問(wen)題(ti)。
起初很(hen)多人抱著觀望的態度，但是在持續(xu)的形勢教育之(zhi)下(xia)，多數人還(huan)是主動參與了(le)改(gai)革。
國(guo)有(you)企業的很多(duo)弊(bi)端(duan)，最(zui)后都能歸結(jie)為人(ren)(ren)的問題。但與(yu)此(ci)同時(shi)，人(ren)(ren)的因素也(ye)是推進國(guo)企改(gai)革中最(zui)難的部分。與(yu)很多(duo)國(guo)企不同，云天化的改(gai)革恰恰從“人(ren)(ren)”開始入手(shou)，并(bing)一以貫之。
云天(tian)化股份(fen)人力資(zi)源部部長、雙百改革領導小組(zu)主任(ren)韓(han)儀表示，從(cong)2016年開始，公(gong)司(si)(si)深入推(tui)進組(zu)織變革，實現(xian)了(le)組(zu)織機(ji)構(gou)和人員(yuan)(yuan)優化“四(si)個(ge)50%”的改革成效。在崗人員(yuan)(yuan)總量(liang)下降50%，從(cong)2.15萬(wan)人減(jian)少到(dao)1.2萬(wan)人。組(zu)織機(ji)構(gou)壓(ya)(ya)縮50%，從(cong)201個(ge)壓(ya)(ya)縮到(dao)99個(ge)。干(gan)(gan)部配置精簡(jian)50%，從(cong)1226人精簡(jian)到(dao)586人。機(ji)關后勤服務人員(yuan)(yuan)減(jian)少50%，從(cong)2500人精簡(jian)到(dao)1300人左(zuo)右。針(zhen)對(dui)公(gong)司(si)(si)骨干(gan)(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，云天(tian)化建立了(le)“超(chao)額利潤分享(xiang)計劃”，激勵下屬單位向更高目標奮(fen)斗。針(zhen)對(dui)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，云天(tian)化從(cong)2017年開始推(tui)行雙效工(gong)(gong)資(zi)總額管理(li)新模式，打破了(le)長期以來薪(xin)酬(chou)水平與效率、效益不(bu)匹(pi)配甚至背離的現(xian)狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年底，云(yun)天化股份總結(jie)上述改(gai)(gai)革時認(ren)為，公(gong)司(si)上一(yi)輪(lun)改(gai)(gai)革主要(yao)聚焦人事(shi)和(he)人力資源層面，但沒有涉及體制(zhi)機制(zhi)等深(shen)層次的(de)改(gai)(gai)革。瞌睡遇(yu)到枕頭，正當(dang)公(gong)司(si)準備(bei)推進深(shen)層次改(gai)(gai)革時，看到了申報“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”的(de)機會。而且“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”所(suo)提出(chu)的(de)改(gai)(gai)革舉措(cuo)和(he)云(yun)天化計(ji)劃推行(xing)的(de)綜合性改(gai)(gai)革比較契合。
從“人”入手 一以貫之
上(shang)一輪的改革以普通(tong)員(yuan)工為主(zhu)，入選(xuan)雙百企(qi)業以后，云天(tian)化(hua)股份依然把(ba)激勵(li)機制(zhi)作為關鍵抓手，不(bu)過(guo)改革的主(zhu)要對(dui)象變成了高管(guan)。
2018年(nian)11月，一紙公(gong)告公(gong)開了云天化股份(fen)(fen)正式啟動限(xian)制性股票(piao)激勵(li)計(ji)劃，該計(ji)劃授予激勵(li)對象限(xian)制性股票(piao)10629.58萬股，首次授予激勵(li)對象為930人，占公(gong)司在崗(gang)人數的(de)7.4%。同(tong)時，限(xian)制性股票(piao)激勵(li)計(ji)劃強調激勵(li)與約束(shu)并重(zhong)，做足“限(xian)制”內(nei)涵(han)，聚焦公(gong)司中長(chang)期發展制定了極具挑戰(zhan)性的(de)業績目標(biao)，只有2019年(nian)至(zhi)2021年(nian)公(gong)司凈利潤的(de)增(zeng)長(chang)幅度(du)依次達到2017年(nian)公(gong)司凈利潤的(de)10%，50%，150%，獲授股份(fen)(fen)對應(ying)份(fen)(fen)額才能解禁。
段文瀚表示，這(zhe)是云(yun)天化上市以來(lai)(lai)首次進行的股權激勵措(cuo)施，要完成目標值(zhi)，對云(yun)天化每位(wei)員工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)都是不小的挑戰。
韓儀(yi)介紹，此次股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)計劃激(ji)勵(li)(li)(li)的對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)為“對(dui)(dui)(dui)(dui)公司經營業(ye)績和未(wei)來發展(zhan)有(you)直(zhi)接影響的核(he)心(xin)管理、技術和業(ye)務骨(gu)干”。在遴選程序方(fang)面(mian)，通過“核(he)心(xin)人才盤點復核(he)”“激(ji)勵(li)(li)(li)規模(mo)確定”“中長期激(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)遴選”“激(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)審定核(he)查”“激(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)公示(shi)”等五個(ge)(ge)步驟(zou)，確保程序嚴(yan)謹規范，激(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)精(jing)準(zhun)。“激(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)的選定，完(wan)全打(da)破(po)了論資(zi)排輩的傳統做(zuo)法(fa)，而(er)是看這個(ge)(ge)人對(dui)(dui)(dui)(dui)公司未(wei)來價值的貢獻。”
天(tian)安化(hua)工黨群工作部副(fu)部長尹魁星所在的(de)云南天(tian)安化(hua)工有(you)限(xian)公(gong)司是云天(tian)化(hua)股份(fen)(fen)的(de)全資子公(gong)司。以天(tian)安化(hua)工為例，該公(gong)司選(xuan)出了核心骨干94人參(can)與股份(fen)(fen)公(gong)司限(xian)制(zhi)性股票(piao)激(ji)勵計(ji)劃(hua)。這94人當中(zhong)，技術(shu)類、管理(li)類、未來(lai)發展(zhan)有(you)潛力(li)的(de)青(qing)年(nian)(nian)員工各占三(san)分(fen)之(zhi)一。“有(you)的(de)青(qing)年(nian)(nian)員工剛進(jin)來(lai)一兩年(nian)(nian)就(jiu)被選(xuan)上了，連(lian)他自己都很(hen)意(yi)外(wai)；有(you)的(de)是師(shi)傅帶出來(lai)的(de)徒弟，徒弟有(you)資格(ge)持股，而(er)師(shi)傅卻因為年(nian)(nian)齡超(chao)了反而(er)沒資格(ge)，這些人就(jiu)有(you)想法。我們(men)就(jiu)用股權激(ji)勵辦法細則去進(jin)行具(ju)體解釋，最終大家都能理(li)解。”
股(gu)權激勵將這些(xie)骨干員(yuan)工、所在公(gong)(gong)司和股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司的(de)利益捆綁在一起，形(xing)成了利益共同體和事業(ye)共同體。天(tian)安(an)化工相關負(fu)責人(ren)介紹，在股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司月度(du)經(jing)營管理分析大(da)會上，業(ye)績不好的(de)分子(zi)公(gong)(gong)司常常掛不住面子(zi)，因為(wei)除了面臨股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司的(de)質詢，還要(yao)被兄弟企(qi)業(ye)“聲討”。
職業經(jing)理(li)人制度是構建市場化經(jing)營機(ji)制的重要(yao)突破口，其本質是要(yao)解決國企長(chang)期以來(lai)信托責(ze)任缺失，所有者和經(jing)營者目標不一致、權(quan)責(ze)不對(dui)等(deng)、激勵不相容等(deng)問(wen)題(ti)。
緊接著(zhu)，公(gong)司2018年12月開始(shi)宣(xuan)貫(guan)職(zhi)業(ye)經理(li)人管理(li)模式，啟動(dong)現(xian)職(zhi)經理(li)層身份轉(zhuan)換。2019年1月10日，在云天化股份年度工作會議(yi)上，總經理(li)段文(wen)瀚和52名干(gan)部(bu)一起(qi)“自(zi)我革(ge)命”，“先站起(qi)來(lai)，再坐下去(qu)”，宣(xuan)讀團(tuan)隊宣(xuan)言，重新簽訂勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)書、簽訂聘用合(he)(he)(he)同(tong)(tong)書、年度/任期業(ye)績合(he)(he)(he)同(tong)(tong)書，實現(xian)“管理(li)契約(yue)化”，就地轉(zhuan)變成了市場化的職(zhi)業(ye)經理(li)人。
職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)方案顯示，云天化(hua)股份(fen)總(zong)部和15個主(zhu)要(yao)分子(zi)公司經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)將全面(mian)實施契約化(hua)管(guan)理(li)(li)。如(ru)果本(ben)人(ren)未提出(chu)申請，將退出(chu)經(jing)理(li)(li)層(ceng)，由上級單位重新安排崗位。對職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)的管(guan)理(li)(li)模式將采取(qu)市場化(hua)選聘(pin)、合同化(hua)管(guan)理(li)(li)、契約化(hua)考核、對標化(hua)薪酬(chou)、制度化(hua)退出(chu)等“五化(hua)”管(guan)理(li)(li)模式。
職(zhi)業(ye)經理(li)人制(zhi)度規(gui)定了“制(zhi)度化退出”機制(zhi)，考(kao)核70分(fen)以(yi)下降職(zhi)，60分(fen)以(yi)下解聘，50分(fen)以(yi)下直接解除(chu)勞動合(he)同(tong)，實現剛性約束(shu)。同(tong)時，如若企業(ye)總(zong)經理(li)因考(kao)核被解聘，其他經理(li)層副(fu)職(zhi)同(tong)時被解聘，由(you)新任總(zong)經理(li)重新組閣。
云天化股(gu)份二級公司(si)職業經(jing)理人(ren)崔(cui)周全表示：“今后(hou)腦袋要變(bian)，思維(wei)要變(bian)，因(yin)為現在的(de)目標(biao)和激勵因(yin)素(su)都發(fa)生了非常大的(de)變(bian)化，約束更(geng)加剛性。”
“這次轉(zhuan)換身份以后，包括我(wo)自己，真正是沒有退路了。”段文瀚說。
經歷這些變革(ge)以后，云天化(hua)(hua)股份逐(zhu)步形成激(ji)勵導(dao)向明確、管理科學、制度健(jian)全(quan)(quan)、激(ji)勵精準的良好(hao)態勢，全(quan)(quan)員干(gan)(gan)事創業的主動(dong)性、積(ji)極性極大提升。“從去年(nian)下(xia)半年(nian)以來，整個干(gan)(gan)部隊伍，特(te)別是核(he)心(xin)管理團隊，思(si)維方式發(fa)生了(le)很(hen)多重大的變化(hua)(hua)。我個人原來沒有(you)(you)想過完不成任務會有(you)(you)什么后果，但現(xian)在天天很(hen)焦慮。如(ru)果不搞改革(ge)，我覺(jue)得不可能有(you)(you)這個變化(hua)(hua)。”段文(wen)瀚說。
數(shu)據是最好的(de)明證。2018年(nian)，云天化股份實現營業收入530億元，工業增加值51億元，利潤總額5.15億元，較2017年(nian)增幅22.17%，較2015年(nian)增幅92.66%。全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產(chan)率從2015年(nian)的(de)26萬元/人(ren)提升(sheng)到2018年(nian)的(de)42萬元/人(ren)，公司人(ren)力資源效能指數(shu)從2015年(nian)的(de)0.55提升(sheng)到2018年(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持續推(tui)行的改革后，談及改革，段文(wen)瀚頗有體會。
“動人是(shi)一個系統(tong)工(gong)程，不(bu)能蠻干，不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)喊口號、下文件(jian)，而(er)是(shi)需要非常專業(ye)的(de)(de)(de)操(cao)作團(tuan)隊(dui)。”段文瀚說，推(tui)進改革要借助企業(ye)狀況，要判斷企業(ye)員工(gong)隊(dui)伍思想承受能力，把握好運作過程中的(de)(de)(de)尺度(du)，從頂(ding)層設計到具體方(fang)案都需要非常專業(ye)的(de)(de)(de)操(cao)作。
“執行(xing)過程中要層(ceng)層(ceng)壓(ya)實責任(ren)。”段文瀚表(biao)示(shi)，云(yun)天(tian)化股(gu)份很多(duo)分子公司都是幾千名員(yuan)工的企業(ye)，推行(xing)改革要靠主(zhu)要負責人(ren)，需壓(ya)實責任(ren)，職能各部門(men)監控進度，把問題(ti)消(xiao)化在基層(ceng)。
“決(jue)心和擔(dan)當是必(bi)備條件。”段文瀚(han)說，改革過(guo)程(cheng)中具體的實(shi)施方(fang)案(an)一(yi)個步(bu)驟一(yi)個步(bu)驟推，很考驗操作。改革成績需要時間檢驗，并非“1+1=2”。這個過(guo)程(cheng)中會有(you)很多(duo)人批評(ping)質疑，如果缺乏(fa)定(ding)力，很容易(yi)自亂陣腳(jiao)，對(dui)自己產生懷(huai)疑。
另(ling)外，還要對(dui)中央出臺的(de)政策包有清(qing)晰認(ren)知(zhi)，把準方向。要對(dui)企業面臨的(de)問題有深(shen)刻(ke)的(de)認(ren)識，結合自身實(shi)際(ji)，解(jie)決根本問題，不(bu)能全面出擊。
韓儀透(tou)露，下(xia)一(yi)(yi)步，云(yun)天化股份計劃(hua)積極(ji)推進(jin)混改，引入戰略投資人，把市場化機制向分子公司(si)中層進(jin)一(yi)(yi)步延伸，組織和(he)人員結(jie)構積極(ji)與(yu)外部對標，完善上市公司(si)治(zhi)理，進(jin)一(yi)(yi)步激發潛力(li)。
改革只是逐(zhu)步解決(jue)企(qi)業(ye)活力問題，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)還需(xu)要調(diao)整產業(ye)布局，解決(jue)發(fa)展(zhan)動力的問題。下一步，云(yun)天(tian)化股份(fen)將(jiang)積(ji)極調(diao)整產業(ye)結(jie)構和(he)產品結(jie)構，積(ji)極跟進現代農業(ye)新模式新機遇。
地域劣勢(shi)換一個(ge)視角來看，可能就是優勢(shi)。未來，云天化將積極(ji)布(bu)局距(ju)離自身(shen)較近的南(nan)亞和東南(nan)亞，作為未來發展的重要(yao)戰略選擇(ze)。（《國(guo)資報告》記(ji)者 饒恒）
