文章來(lai)源：《國(guo)資(zi)報告》雜志(zhi) 發布時間：2020-07-22
2013年習近(jin)平總書記提出“一(yi)帶一(yi)路”倡議以來，中央(yang)企(qi)(qi)業積極響應。2018年10月(yue)30日，國資委召開中央(yang)企(qi)(qi)業參與“一(yi)帶一(yi)路”建設(she)吹風(feng)會。據會上公布的信(xin)息，中央(yang)企(qi)(qi)業已在“一(yi)帶一(yi)路”沿線承擔了3116個項目(mu)，涵蓋了基礎(chu)設(she)施建設(she)、能源(yuan)資源(yuan)開發、國際產(chan)能合作(zuo)等諸多(duo)領域。
作為(wei)共和國最早創建的(de)以發電(dian)設(she)備(bei)研究制造為(wei)主業的(de)中(zhong)央企業，哈電(dian)集團在參與(yu)“一帶一路”建設(she)過程中(zhong)，有著自己的(de)定(ding)位和考量——專(zhuan)注(zhu)于電(dian)力領域，聚(ju)焦高端(duan)項(xiang)目(mu)，培育差異化的(de)競爭優勢。
“哈(ha)電集(ji)團從早期注重靠制造(zao)水(shui)平帶動產(chan)品走出去，逐步轉變(bian)為通過提升項(xiang)目管理水(shui)平、集(ji)團化管理水(shui)平、融資(zi)水(shui)平，同步帶動企業品牌(pai)和產(chan)品品牌(pai)走出去，已經具備與國際知(zhi)名(ming)企業同臺競技的能力和水(shui)平。”哈(ha)電集(ji)團黨委書記、董事長斯澤夫(fu)在(zai)接受記者采訪時表示(shi)。
通(tong)過上(shang)述做法，哈電集團(tuan)不斷向全(quan)球價值鏈中(zhong)高端(duan)邁進，從以往的亞洲(zhou)、非洲(zhou)、南美市場，拓展到(dao)了(le)中(zhong)東(dong)、歐洲(zhou)市場，相繼在(zai)迪拜、土耳其等(deng)地(di)斬獲多個項(xiang)目(mu)，實現(xian)了(le)從EPC（工(gong)程總承包(bao)）到(dao)EPCO（工(gong)程總承包(bao)+運行維護(hu)）的轉型(xing)升(sheng)級，在(zai)“一帶一路”上(shang)留下了(le)屬于(yu)哈電的印記。
從“走出去”到“一帶一路”
哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)由“一五(wu)”期間蘇聯援建項目沿革發(fa)展而(er)來(lai)，是中國(guo)(guo)最早的發(fa)電(dian)(dian)(dian)設備研究制造企業，被(bei)譽為“共和國(guo)(guo)長子”。在“走(zou)出去(qu)”方(fang)面，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)起步(bu)較早。上世紀(ji)80年代(dai)，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)承建了巴基斯坦古杜電(dian)(dian)(dian)站項目，成為國(guo)(guo)內(nei)最早“走(zou)出去(qu)”承建海外電(dian)(dian)(dian)廠的企業。
建設中的哈電國際迪拜哈斯彥清潔燃煤項目
在(zai)此后(hou)的(de)幾十年里，除了繼(ji)續深(shen)耕巴基斯坦(tan)市場(chang)，哈電(dian)(dian)集團又相繼(ji)開辟了越南(nan)、烏茲別克斯坦(tan)、印尼、蘇丹、蒙古、孟加(jia)拉、厄(e)瓜(gua)多(duo)爾、土耳其、迪(di)拜等項(xiang)目市場(chang)，足(zu)跡(ji)遍(bian)布亞洲、非洲、南(nan)美、歐洲、中東等地，項(xiang)目容(rong)量從12兆瓦(wa)到(dao)1223兆瓦(wa)，涵(han)蓋火電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、核電(dian)(dian)、氣(qi)電(dian)(dian)、聯合循(xun)環電(dian)(dian)站、大型輸變電(dian)(dian)設(she)施等諸多(duo)領域，不斷積累(lei)國(guo)際化經驗(yan)，提升項(xiang)目管理水平。
2013年習近平總書記提(ti)出“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”倡議以(yi)來，哈電集團積(ji)極(ji)響應，提(ti)出了“走(zou)出去，走(zou)進去，走(zou)上去”的“三步走(zou)”戰略，加大(da)“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”沿線(xian)國家(jia)的電力市場開(kai)發與合作。
具(ju)體而言，就是以(yi)“走出去(qu)”為主(zhu)線，樹國際(ji)(ji)知(zhi)名(ming)品牌，使國際(ji)(ji)電力(li)EPC總承包業(ye)務市場份額逐年攀升(sheng)；以(yi)“走進去(qu)”為落腳點，形成了以(yi)“海外(wai)分子公司、海外(wai)商務代表處和海外(wai)售后(hou)服務中心”為主(zhu)的營銷網絡布(bu)局(ju)，憑借這些國際(ji)(ji)“支(zhi)點”，進一(yi)步提高(gao)(gao)業(ye)務拓展能力(li)；以(yi)“走上去(qu)”為跳(tiao)板，依靠走高(gao)(gao)端路線、帶動海外(wai)業(ye)務發展提檔升(sheng)級(ji)。
2014年(nian)，為(wei)了(le)(le)提升哈電集(ji)團在“一帶(dai)一路”建設(she)上的品牌影響力(li)(li)，哈電集(ji)團又(you)著(zhu)力(li)(li)打(da)造了(le)(le)“工程總承包業(ye)務(wu)(wu)、售(shou)后(hou)服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、金(jin)融服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、BOO/BOT投資業(ye)務(wu)(wu)”四大業(ye)務(wu)(wu)板塊，充(chong)分挖掘售(shou)后(hou)服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)新(xin)的增長點(dian)，并組(zu)建哈電國際調試運行中(zhong)心和電力(li)(li)設(she)計院，完(wan)善服務(wu)(wu)產業(ye)鏈條，增強公司核心競爭力(li)(li)。
目(mu)(mu)前(qian)，哈(ha)電集團海外在(zai)建(jian)的15個項(xiang)目(mu)(mu)當中，有(you)11個項(xiang)目(mu)(mu)均來自于“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路”沿線(xian)國家，累計合同額為70.6億美元。這些(xie)項(xiang)目(mu)(mu)完成后，將打造出一(yi)(yi)座座不夜城，促進文化交流(liu)，推動“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路”沿線(xian)國家經濟的發展。
培育差異化競爭優勢
“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)家很多，市場機會也很多，但哈(ha)電集(ji)團在參(can)與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設過程中，有著自己的定位和考量。
哈(ha)爾濱(bin)電(dian)(dian)氣國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)工程有(you)限責任(ren)公司（以下(xia)簡稱哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)）是(shi)哈(ha)電(dian)(dian)集團的(de)(de)重要(yao)成員和國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)窗口，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)總承包(bao)市場取得了許多(duo)優秀業(ye)績。哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)黨委書(shu)記(ji)、董事長郭宇在(zai)接(jie)受《國(guo)(guo)(guo)(guo)資報告》記(ji)者(zhe)采訪(fang)時表(biao)示，多(duo)年以來，哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)堅持的(de)(de)做法是(shi)，圍繞哈(ha)電(dian)(dian)集團主要(yao)技術和產品，走專注于電(dian)(dian)力建設的(de)(de)專業(ye)化道(dao)(dao)路。“之(zhi)所(suo)以走專業(ye)化道(dao)(dao)路，就是(shi)要(yao)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市場樹起“哈(ha)電(dian)(dian)品牌”，將哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)打造成一(yi)個在(zai)EPC、技術服務等方面達到世界一(yi)流(liu)的(de)(de)企業(ye)。”郭宇說。
走專業化道(dao)路(lu)并不(bu)簡(jian)單(dan)，要經(jing)得(de)住誘惑，耐(nai)得(de)住寂(ji)寞。郭宇告(gao)訴記者，“走出去”多年，哈(ha)電(dian)國際在(zai)市場上(shang)有很多合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)，良好的(de)信譽，讓(rang)眾多合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)除電(dian)力(li)項目外，主動向哈(ha)電(dian)國際提供(gong)一(yi)些橋梁、公路(lu)等基建項目。
“但(dan)要是什么(me)都做，必然會分散精(jing)力。在項目(mu)管理、技術要求等方面(mian)，很難做到專業化(hua)水平(ping)。現(xian)階段(duan)，我(wo)們依然堅持走專業化(hua)道路。”郭宇說，“這種專業化(hua)體現(xian)在專心(xin)做好(hao)電(dian)(dian)力項目(mu)，圍繞提升一體化(hua)電(dian)(dian)力服務(wu)下功(gong)夫，圍繞培養專業國際化(hua)人才隊伍(wu)下功(gong)夫。”
基于上述考慮，哈電國際(ji)在(zai)項目的選擇(ze)上也有一(yi)套自己的標準。第(di)一(yi)是(shi)(shi)做(zuo)高端市場；第(di)二是(shi)(shi)做(zuo)大項目，服務大客戶；第(di)三是(shi)(shi)做(zuo)技術(shu)復(fu)雜，有難(nan)度的項目。
比(bi)如，蘇丹麥羅維輸變電工程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)總長(chang)1776公里(li)，是當時中(zhong)國在海外建設的(de)線(xian)路(lu)最(zui)(zui)長(chang)、合(he)同金(jin)額最(zui)(zui)大的(de)輸變電項目(mu)。巴基斯(si)坦必(bi)凱和百(bai)路(lu)凱聯合(he)循環電站(zhan)項目(mu)采用世界(jie)容最(zui)(zui)大、效率最(zui)(zui)高、技術最(zui)(zui)先進(jin)的(de)９ＨＡ型燃機(ji)機(ji)組。土耳(er)其澤塔斯(si)三期2×660兆瓦(wa)超(chao)臨(lin)界(jie)燃煤電站(zhan)是中(zhong)國工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包企業在歐洲市場的(de)首個(ge)重大項目(mu)。這些(xie)項目(mu)都是全(quan)球從規模(mo)到技術先進(jin)性(xing)、復雜性(xing)、代表性(xing)的(de)經典工程(cheng)(cheng)(cheng)。
得(de)(de)(de)益于走專(zhuan)業化道路，和培育差異化競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)，哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)際的(de)海(hai)外項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)也獲(huo)得(de)(de)(de)了(le)一系(xi)列的(de)國(guo)際榮譽。比如，越(yue)南錦普(pu)2×300兆瓦(wa)燃煤電(dian)(dian)站項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)(de)(de)了(le)越(yue)南能源協會頒(ban)發(fa)(fa)的(de)“越(yue)南電(dian)(dian)力(li)特別貢獻(xian)獎(jiang)(jiang)”，土耳其(qi)(qi)澤塔斯三期2×660兆瓦(wa)超臨界燃煤電(dian)(dian)站項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)(de)(de)了(le)土耳其(qi)(qi)最佳火電(dian)(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獎(jiang)(jiang)，哈(ha)電(dian)(dian)國(guo)際獲(huo)得(de)(de)(de)土耳其(qi)(qi)火電(dian)(dian)最佳EPC承包商獎(jiang)(jiang)，蒙(meng)(meng)古(gu)額爾(er)登特銅礦自備電(dian)(dian)廠4×12兆瓦(wa)汽(qi)輪發(fa)(fa)電(dian)(dian)機組擴建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)(de)(de)2017年度蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)國(guo)家優(you)(you)質項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獎(jiang)(jiang)和優(you)(you)秀建筑(zhu)物設計獎(jiang)(jiang)。
“在當前市場競爭激烈的(de)狀態(tai)下，我們要(yao)想勝(sheng)出，同時(shi)不陷入價格戰的(de)旋渦，必(bi)須(xu)要(yao)有差異化(hua)。而通(tong)過這(zhe)種差異化(hua)，我們也可以把品牌(pai)做得更(geng)響更(geng)亮。”郭(guo)宇說。
除了有(you)(you)所為(wei)有(you)(you)所不為(wei)，哈(ha)電(dian)國際的(de)專業化(hua)，還體現在能為(wei)客戶(hu)(hu)創(chuang)造(zao)更多(duo)的(de)價值。郭宇(yu)告(gao)訴記者，為(wei)客戶(hu)(hu)創(chuang)造(zao)的(de)價值分(fen)兩(liang)方面，首先是項(xiang)目質量要符合合同的(de)要求，項(xiang)目建成后(hou)讓(rang)客戶(hu)(hu)滿意。但(dan)是僅(jin)僅(jin)這樣還不夠，哈(ha)電(dian)國際在項(xiang)目建設過程中，還會(hui)從客戶(hu)(hu)的(de)角度出發(fa)，提供(gong)合理(li)化(hua)建議，從而讓(rang)項(xiang)目建成之后(hou)，真正為(wei)客戶(hu)(hu)創(chuang)造(zao)長期效益。
記者(zhe)在采訪中(zhong)了(le)解到，在土耳其澤塔斯三期電站項目(mu)建(jian)(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)，按照最(zui)初的(de)設(she)計方案，電站脫硫系統采用的(de)是海(hai)(hai)水脫硫，但是哈(ha)電國際經(jing)過(guo)研究發現，由于當(dang)地海(hai)(hai)水堿(jian)度偏低，不(bu)適合用海(hai)(hai)水脫硫，因此建(jian)(jian)議項目(mu)業主采用濕法(fa)脫硫的(de)方式。雖然(ran)這樣會對項目(mu)的(de)執行帶來一(yi)定(ding)的(de)影響，但是降(jiang)低了(le)建(jian)(jian)成后機組(zu)運行和電站排放的(de)風險。
通過上述(shu)做法，哈(ha)電國際(ji)的(de)市場競爭力不斷提升,連續多年(nian)入選ENR發布的(de)“全球(qiu)(qiu)最大(da)250家國際(ji)承包(bao)商”榜單(dan)，且排(pai)(pai)名逐年(nian)上升，2016年(nian)全球(qiu)(qiu)排(pai)(pai)名第(di)(di)88位(wei)；2017年(nian)全球(qiu)(qiu)排(pai)(pai)名第(di)(di)67位(wei)；2018年(nian)全球(qiu)(qiu)排(pai)(pai)名第(di)(di)65位(wei)，在入圍(wei)的(de)中國企業中排(pai)(pai)名第(di)(di)14位(wei)，創歷史新高。
專家指(zhi)出，這(zhe)些(xie)成績是(shi)來之不(bu)易的(de)(de)。因為哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)做(zuo)(zuo)的(de)(de)只是(shi)電(dian)力行業，而其他很多上榜的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)企業則是(shi)綜合(he)性的(de)(de)，做(zuo)(zuo)的(de)(de)項目(mu)包括建筑、公(gong)路(lu)、機場等多個方面。能和國(guo)(guo)際(ji)知名企業比肩，說明哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)在電(dian)力行業做(zuo)(zuo)得(de)深，做(zuo)(zuo)得(de)實，做(zuo)(zuo)得(de)細(xi)。
從EPC到EPCO
在走專業化道路戰(zhan)略的(de)指引下，哈電(dian)集團不斷向(xiang)全(quan)球價值(zhi)鏈中高(gao)端(duan)邁進，從巴基斯坦、印尼、越(yue)南、孟加拉等傳統市場逐(zhu)漸向(xiang)中東、南美、土耳其等高(gao)端(duan)市場挺進。其中，迪拜哈斯彥清潔燃(ran)煤(mei)電(dian)站項(xiang)目是頗(po)具代表性的(de)項(xiang)目。
基于對能源結構(gou)調整的需要，迪(di)拜(bai)政(zheng)府于2014年7月啟動了迪(di)拜(bai)哈(ha)斯彥清(qing)潔(jie)燃煤電站項目(mu)國際公開招(zhao)標(biao)程序(xu)，采取建造—擁有—運(yun)營模(mo)式（BOO）。
2016年，絲路(lu)基金和哈電(dian)集(ji)團同(tong)時入股(gu)迪拜哈斯(si)彥清潔燃煤(mei)電(dian)站項目(mu)(mu)(mu)，參與股(gu)權(quan)投資(zi)，中國銀行(xing)領銜國際(ji)各大(da)(da)銀行(xing)為該(gai)項目(mu)(mu)(mu)提(ti)供(gong)融(rong)資(zi)。正是由于獲得(de)絲路(lu)基金與四大(da)(da)國有銀行(xing)的大(da)(da)力(li)支(zhi)持(chi)，提(ti)供(gong)了極(ji)具競爭力(li)的融(rong)資(zi)方案(an)，同(tong)時，哈電(dian)集(ji)團連同(tong)中國能建(jian)、中國建(jian)筑等央(yang)企，強強聯(lian)合形(xing)成一套(tao)完善的項目(mu)(mu)(mu)投標方案(an)，最(zui)終使得(de)該(gai)項目(mu)(mu)(mu)花落哈電(dian)集(ji)團。
2018年7月(yue)18日，在(zai)對阿(a)拉(la)伯聯合(he)酋(qiu)長國(guo)進(jin)行國(guo)事訪問前夕，國(guo)家主席(xi)習近(jin)平在(zai)阿(a)聯酋(qiu)《聯邦報》、《國(guo)民報》發表(biao)題為《攜手前行，共創未來》的署(shu)名文(wen)(wen)章(zhang)，文(wen)(wen)章(zhang)列(lie)舉(ju)了中阿(a)兩國(guo)友好合(he)作(zuo)(zuo)取(qu)得(de)的一系列(lie)標志性成(cheng)就，并重點提及了哈電(dian)集團承建的迪拜哈斯(si)彥清(qing)潔(jie)(jie)燃(ran)煤電(dian)站項目(mu)。文(wen)(wen)章(zhang)指(zhi)出，作(zuo)(zuo)為絲(si)路基金(jin)在(zai)中東的首(shou)單投資，哈斯(si)彥清(qing)潔(jie)(jie)燃(ran)煤電(dian)站建成(cheng)后(hou)也將(jiang)是中東首(shou)個清(qing)潔(jie)(jie)燃(ran)煤電(dian)站。
記者從哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團了解到，該項目嚴格執行國(guo)(guo)際(ji)標準，具有生態環保及HSE要求高(gao)，參(can)與項目執行的(de)國(guo)(guo)際(ji)化企業眾(zhong)多等(deng)特點，是(shi)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團實施“走上(shang)去”戰略的(de)一(yi)個突破，標志著哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團成功挺進(jin)一(yi)直由發(fa)達國(guo)(guo)家壟斷的(de)中東高(gao)端(duan)電(dian)(dian)力市場，進(jin)一(yi)步擴大(da)了哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團在中東乃(nai)至世界電(dian)(dian)力市場的(de)知名度(du)和影響(xiang)力。
同(tong)時，該(gai)項(xiang)目(mu)是(shi)哈(ha)電集團(tuan)首(shou)個(ge)BOO+EPC項(xiang)目(mu)，也(ye)是(shi)哈(ha)電集團(tuan)商業模式重(zhong)大(da)轉變和創新的良好載(zai)體，實現了哈(ha)電集團(tuan)由總承包領(ling)域向投資領(ling)域的延伸和跨越。
有了迪拜哈(ha)斯(si)彥(yan)項目的“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”商(shang)業模式的創新經(jing)驗，哈(ha)電(dian)集(ji)團深耕(geng)海外市(shi)場，相繼又(you)簽訂了巴基斯(si)坦必凱1180兆(zhao)瓦聯合(he)(he)循環(huan)電(dian)站(zhan)項目長期運行維(wei)(wei)護(hu)合(he)(he)同、巴基斯(si)坦賈姆肖(xiao)羅(luo)2×660兆(zhao)瓦超超臨界燃(ran)煤(mei)電(dian)站(zhan)項目總承(cheng)包合(he)(he)同及5年運行維(wei)(wei)護(hu)合(he)(he)同，哈(ha)電(dian)集(ji)團在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設上，也實現從EPC（交鑰匙工程總承(cheng)包）到EPCO（總承(cheng)包+運行維(wei)(wei)護(hu)）的重(zhong)大轉型升級。
彰顯中國動力風采
作(zuo)為一家裝備制造企業，哈電集團在(zai)EPC方面的(de)精耕細作(zuo)，還有更多的(de)意義。
哈電(dian)集(ji)團董事長斯澤夫(fu)在接受(shou)《國資(zi)報告》采訪時表示，在過(guo)去，哈電(dian)集(ji)團是因為設(she)(she)備制(zhi)造(zao)能(neng)(neng)力(li)，使(shi)得別人認識(shi)到哈電(dian)的(de)(de)EPC能(neng)(neng)力(li)，現在哈電(dian)集(ji)團則(ze)增加了(le)一項優(you)勢，即哈電(dian)集(ji)團的(de)(de)EPC能(neng)(neng)力(li)得到了(le)國際的(de)(de)認可，從而帶動了(le)哈電(dian)集(ji)團的(de)(de)設(she)(she)備走出(chu)去。“現在EPC已經成為我們提升設(she)(she)備制(zhi)造(zao)能(neng)(neng)力(li)，擴大設(she)(she)備出(chu)口(kou)的(de)(de)重要(yao)渠道。”斯澤夫(fu)說。
近年(nian)來，哈電集團出口(kou)業務快速發展，國際市(shi)場(chang)已成為哈電集團長(chang)期可持續發展的重要支撐。數據顯示，哈電集團的海外市(shi)場(chang)已輻射亞洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)、歐洲(zhou)和美洲(zhou)的50多個國家(jia)和地區，“十(shi)二五”期間出口(kou)訂單926.86億元(yuan)，比“十(shi)一五”期間增(zeng)長(chang)41.54%。
通過哈電國際這個窗口，哈電集團大力開展(zhan)火電站(zhan)、水電站(zhan)、聯合循環(huan)電站(zhan)和(he)輸變(bian)電項目總承(cheng)包業務，帶(dai)動了鍋(guo)爐(lu)、汽輪(lun)機(ji)、發電機(ji)及輔機(ji)設備(bei)和(he)其(qi)他(ta)配套設備(bei)出口。
同(tong)時，哈電(dian)集團參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”建設，也為裝備(bei)制(zhi)造的(de)國際化合(he)作提(ti)供了(le)新的(de)契機。“在項目實施過程中，一(yi)些國際知名(ming)的(de)設備(bei)制(zhi)造商會(hui)主(zhu)動和我(wo)們(men)(men)合(he)作，我(wo)們(men)(men)就(jiu)會(hui)提(ti)出，要(yao)同(tong)時和我(wo)們(men)(men)在制(zhi)造方(fang)面(mian)進行合(he)作，比如有(you)些產(chan)品交由我(wo)們(men)(men)來生產(chan)，或是對方(fang)來設計(ji)，我(wo)們(men)(men)來制(zhi)造等等。通過這樣的(de)做法，加強(qiang)了(le)與(yu)國際上裝備(bei)制(zhi)造企業的(de)聯合(he)、融合(he)和技術交流。”郭宇說。
2019年是“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡議提出的第六(liu)個年頭，對于哈(ha)電(dian)集團(tuan)未來的國際化發(fa)展，斯澤夫(fu)表示，一(yi)(yi)方面，“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”為(wei)哈(ha)電(dian)集團(tuan)提供了“走出去(qu)”的契機，另一(yi)(yi)方面，“走出去(qu)”也(ye)是哈(ha)電(dian)集團(tuan)內生動力的需要。“只(zhi)有走出去(qu)，才能(neng)海(hai)闊天空。”
“哈電(dian)集團將積極踐行習近(jin)平總書記的(de)(de)(de)構建(jian)人類命運(yun)共同(tong)體(ti)的(de)(de)(de)倡議，發(fa)揮在共建(jian)‘一帶一路’中的(de)(de)(de)主體(ti)作(zuo)用，繼續(xu)提(ti)升設(she)備制(zhi)造(zao)水(shui)平和(he)EPC工(gong)程(cheng)管理經驗，在與國際社會合作(zuo)共贏的(de)(de)(de)同(tong)時，主動肩負起承(cheng)載民族工(gong)業(ye)希望，彰(zhang)顯中國動力(li)風(feng)采的(de)(de)(de)使命，向(xiang)著建(jian)設(she)具有全球(qiu)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)世界一流裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業(ye)不斷邁進。”斯澤夫說。（《國資(zi)報(bao)告》記者 原詩(shi)萌）
