文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-22
2013年習(xi)近平總書記提出“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”倡(chang)議以來，中央(yang)企業積極響應。2018年10月30日，國(guo)資委召開(kai)中央(yang)企業參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設(she)(she)吹風會。據會上(shang)公布的(de)信息，中央(yang)企業已在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿線(xian)承(cheng)擔了(le)3116個項目，涵蓋了(le)基礎設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)、能源資源開(kai)發、國(guo)際產能合作等諸(zhu)多領域(yu)。
作為共和(he)(he)國最早創建的(de)以發電(dian)設備研究制造為主業的(de)中央企業，哈電(dian)集團在(zai)參與“一帶(dai)一路(lu)”建設過程中，有著自己的(de)定(ding)位和(he)(he)考量——專注于(yu)電(dian)力領域，聚焦高(gao)端項目，培育差異化的(de)競爭優勢。
“哈電(dian)(dian)集(ji)(ji)團從早期注重靠制造水平(ping)(ping)帶動產(chan)品(pin)走出去，逐步轉變為(wei)通過提升項目管理(li)(li)水平(ping)(ping)、集(ji)(ji)團化管理(li)(li)水平(ping)(ping)、融資水平(ping)(ping)，同步帶動企業品(pin)牌(pai)和產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)走出去，已經具備(bei)與國際知名企業同臺(tai)競技的能力(li)和水平(ping)(ping)。”哈電(dian)(dian)集(ji)(ji)團黨(dang)委書記、董事長斯(si)澤(ze)夫在接受記者采(cai)訪(fang)時表示(shi)。
通過上(shang)述做法，哈電集(ji)團不斷向全球價值鏈中高端邁進(jin)，從(cong)以往的亞洲(zhou)、非洲(zhou)、南(nan)美市(shi)場，拓展到(dao)了(le)中東、歐洲(zhou)市(shi)場，相繼在迪(di)拜、土耳其等地(di)斬獲多(duo)個項(xiang)目，實現了(le)從(cong)EPC（工程(cheng)總承(cheng)包(bao)）到(dao)EPCO（工程(cheng)總承(cheng)包(bao)+運行維(wei)護）的轉型升級，在“一帶一路”上(shang)留下(xia)了(le)屬于哈電的印記(ji)。
從“走出去”到“一帶一路”
哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團(tuan)由“一(yi)五(wu)”期(qi)間蘇聯援建項(xiang)目沿革(ge)發展而來(lai)，是中國(guo)最(zui)早(zao)的(de)發電(dian)(dian)設備研(yan)究制(zhi)造企業，被譽為(wei)“共和國(guo)長子”。在“走出(chu)去(qu)”方面，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團(tuan)起步較早(zao)。上世(shi)紀80年代(dai)，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集團(tuan)承(cheng)建了巴基斯坦古杜電(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目，成為(wei)國(guo)內最(zui)早(zao)“走出(chu)去(qu)”承(cheng)建海外電(dian)(dian)廠的(de)企業。
建設中的哈電國際迪拜哈斯彥清潔燃煤項目
在此后的幾十年里(li)，除了繼續深耕巴基(ji)斯坦(tan)市場(chang)，哈電(dian)集團(tuan)又(you)相繼開辟了越南、烏茲別(bie)克斯坦(tan)、印(yin)尼、蘇丹、蒙古、孟加拉、厄(e)瓜多爾、土耳其、迪拜等(deng)(deng)項(xiang)目(mu)市場(chang)，足跡遍(bian)布亞洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、南美、歐洲(zhou)(zhou)、中(zhong)東等(deng)(deng)地(di)，項(xiang)目(mu)容量從12兆(zhao)瓦到(dao)1223兆(zhao)瓦，涵(han)蓋火電(dian)、水電(dian)、核電(dian)、氣電(dian)、聯合循環電(dian)站(zhan)、大型(xing)輸變電(dian)設(she)施等(deng)(deng)諸多領域，不斷積累(lei)國際化(hua)經驗(yan)，提升項(xiang)目(mu)管理水平。
2013年習(xi)近平(ping)總書記提(ti)出“一帶一路”倡議以來，哈電集團(tuan)積(ji)極(ji)響應，提(ti)出了“走(zou)出去，走(zou)進去，走(zou)上(shang)去”的“三步走(zou)”戰(zhan)略，加(jia)大(da)“一帶一路”沿線國家的電力市(shi)場開發與合作。
具(ju)體而言(yan)，就是以(yi)(yi)“走(zou)出去”為(wei)(wei)主線(xian)，樹(shu)國際(ji)知名品牌，使國際(ji)電(dian)力EPC總承包(bao)業(ye)(ye)務市(shi)場份(fen)額逐年攀升；以(yi)(yi)“走(zou)進去”為(wei)(wei)落(luo)腳(jiao)點，形成了(le)以(yi)(yi)“海外(wai)分(fen)子(zi)公司、海外(wai)商務代(dai)表處(chu)和(he)海外(wai)售后服務中心(xin)”為(wei)(wei)主的(de)營銷網絡(luo)布局，憑借這些國際(ji)“支(zhi)點”，進一步(bu)提(ti)高業(ye)(ye)務拓展能力；以(yi)(yi)“走(zou)上去”為(wei)(wei)跳板，依靠走(zou)高端(duan)路線(xian)、帶動海外(wai)業(ye)(ye)務發展提(ti)檔升級。
2014年(nian)，為了提升哈(ha)電集(ji)團在(zai)“一帶一路(lu)”建設上(shang)的品牌影響力(li)(li)，哈(ha)電集(ji)團又著力(li)(li)打造(zao)了“工程總(zong)承包業(ye)務(wu)(wu)、售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、金融服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、BOO/BOT投資業(ye)務(wu)(wu)”四大業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)，充分挖掘售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)新的增(zeng)長(chang)點，并組建哈(ha)電國際調試運行中心(xin)和電力(li)(li)設計院，完(wan)善服(fu)(fu)務(wu)(wu)產業(ye)鏈(lian)條，增(zeng)強公司(si)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。
目(mu)前，哈電集團(tuan)海外在建的(de)15個(ge)項(xiang)目(mu)當中，有11個(ge)項(xiang)目(mu)均來自于(yu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)國家，累計(ji)合(he)同額為70.6億美元。這些(xie)項(xiang)目(mu)完(wan)成后，將打造(zao)出一(yi)座(zuo)座(zuo)不夜(ye)城，促(cu)進文化交流，推動“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)國家經濟的(de)發(fa)展(zhan)。
培育差異化競爭優勢
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線國家很多(duo)，市場機會也(ye)很多(duo)，但哈電(dian)集團在參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設(she)過程中，有著自己的定位和考(kao)量。
哈爾(er)濱電氣國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)工程有(you)限責任公司（以下簡稱哈電國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)）是(shi)(shi)哈電集團的重要成員和(he)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)的窗口，在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)總承包市場取得(de)了許多(duo)優(you)秀業(ye)績。哈電國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)黨(dang)委書記(ji)(ji)、董事(shi)長郭宇在(zai)接受《國(guo)(guo)(guo)資(zi)報告(gao)》記(ji)(ji)者采訪(fang)時表示，多(duo)年以來，哈電國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)堅持的做法是(shi)(shi)，圍繞(rao)哈電集團主要技(ji)術和(he)產品，走(zou)專注于(yu)電力建設的專業(ye)化(hua)道路。“之所以走(zou)專業(ye)化(hua)道路，就是(shi)(shi)要在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場樹起(qi)“哈電品牌”，將哈電國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)打造成一個在(zai)EPC、技(ji)術服務等方面(mian)達到(dao)世(shi)界一流(liu)的企業(ye)。”郭宇說(shuo)。
走專(zhuan)業化(hua)道路并不簡單，要(yao)經(jing)得(de)住(zhu)誘惑，耐(nai)得(de)住(zhu)寂寞。郭宇告訴記者，“走出去”多(duo)(duo)年，哈(ha)電國(guo)際在(zai)市場上有很多(duo)(duo)合(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)，良(liang)好的信譽，讓眾多(duo)(duo)合(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)除電力項目外，主動(dong)向哈(ha)電國(guo)際提供一些橋(qiao)梁、公路等基建項目。
“但(dan)要是什么都做(zuo)，必然(ran)會(hui)分散精力(li)(li)(li)。在項目管理、技術(shu)要求等方面，很難做(zuo)到專業化水(shui)平。現階段，我們依(yi)然(ran)堅持走(zou)專業化道路。”郭宇說，“這(zhe)種(zhong)專業化體現在專心做(zuo)好(hao)電力(li)(li)(li)項目，圍(wei)繞提升(sheng)一(yi)體化電力(li)(li)(li)服務下功夫，圍(wei)繞培養專業國(guo)際化人(ren)才(cai)隊伍下功夫。”
基于上(shang)述(shu)考慮(lv)，哈電國際在項(xiang)目(mu)的(de)選擇上(shang)也有(you)一套自己的(de)標準。第(di)一是(shi)做高端(duan)市場；第(di)二是(shi)做大(da)項(xiang)目(mu)，服務大(da)客戶；第(di)三(san)是(shi)做技(ji)術復雜，有(you)難度的(de)項(xiang)目(mu)。
比如，蘇丹麥羅(luo)維輸變(bian)電(dian)(dian)(dian)工程項(xiang)目總長(chang)1776公里，是(shi)當時中(zhong)國(guo)在海外(wai)建設的(de)(de)(de)線路最(zui)長(chang)、合同金額最(zui)大(da)的(de)(de)(de)輸變(bian)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目。巴基斯坦必凱和百路凱聯合循環電(dian)(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目采用世界(jie)容最(zui)大(da)、效率最(zui)高、技(ji)術最(zui)先進的(de)(de)(de)９ＨＡ型(xing)燃機機組。土(tu)耳其澤塔斯三期2×660兆瓦(wa)超臨界(jie)燃煤電(dian)(dian)(dian)站(zhan)是(shi)中(zhong)國(guo)工程總承包企業在歐洲市(shi)場的(de)(de)(de)首個(ge)重大(da)項(xiang)目。這(zhe)些(xie)項(xiang)目都是(shi)全球從(cong)規模(mo)到(dao)技(ji)術先進性(xing)、復雜性(xing)、代表(biao)性(xing)的(de)(de)(de)經典(dian)工程。
得(de)益于走(zou)專業化(hua)道路，和培(pei)育差異化(hua)競爭優勢，哈電(dian)(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)的(de)海外項(xiang)目(mu)(mu)也獲得(de)了(le)(le)一系列的(de)國(guo)(guo)際(ji)榮(rong)譽。比(bi)如，越(yue)南錦(jin)普2×300兆瓦(wa)燃煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)了(le)(le)越(yue)南能(neng)源協(xie)會頒發(fa)的(de)“越(yue)南電(dian)(dian)(dian)力特別貢獻獎”，土(tu)(tu)耳(er)其(qi)澤塔斯三(san)期2×660兆瓦(wa)超臨界燃煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)了(le)(le)土(tu)(tu)耳(er)其(qi)最佳(jia)(jia)火電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)獎，哈電(dian)(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)獲得(de)土(tu)(tu)耳(er)其(qi)火電(dian)(dian)(dian)最佳(jia)(jia)EPC承(cheng)包商獎，蒙古額(e)爾登(deng)特銅礦自備電(dian)(dian)(dian)廠4×12兆瓦(wa)汽輪(lun)發(fa)電(dian)(dian)(dian)機組擴建項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)2017年度蒙古國(guo)(guo)國(guo)(guo)家優質(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)獎和優秀建筑物(wu)設計(ji)獎。
“在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的狀態(tai)下，我(wo)們(men)要想勝出，同時不陷(xian)入(ru)價格戰的旋渦，必須(xu)要有(you)差(cha)異(yi)化。而通(tong)過這種差(cha)異(yi)化，我(wo)們(men)也(ye)可以把(ba)品牌做得(de)更響更亮。”郭宇(yu)說。
除(chu)了有所為有所不(bu)(bu)為，哈電國際(ji)(ji)的(de)專業化，還體現在能(neng)為客(ke)戶(hu)創造(zao)更多的(de)價(jia)值。郭宇(yu)告訴記者，為客(ke)戶(hu)創造(zao)的(de)價(jia)值分兩方面，首先是(shi)項目質(zhi)量(liang)要(yao)符合(he)(he)合(he)(he)同的(de)要(yao)求，項目建(jian)成(cheng)后讓客(ke)戶(hu)滿意(yi)。但(dan)是(shi)僅僅這樣(yang)還不(bu)(bu)夠，哈電國際(ji)(ji)在項目建(jian)設過程中，還會從客(ke)戶(hu)的(de)角度(du)出發，提供合(he)(he)理化建(jian)議(yi)，從而(er)讓項目建(jian)成(cheng)之(zhi)后，真正為客(ke)戶(hu)創造(zao)長期效益。
記者(zhe)在采訪(fang)中(zhong)(zhong)了(le)解到，在土耳其澤塔斯三期電(dian)(dian)站項(xiang)目建(jian)設過程中(zhong)(zhong)，按照最初(chu)的設計方案，電(dian)(dian)站脫硫(liu)(liu)系統采用(yong)的是海(hai)水脫硫(liu)(liu)，但(dan)是哈(ha)電(dian)(dian)國際經過研究發現，由(you)于當地海(hai)水堿度偏低(di)，不(bu)適合用(yong)海(hai)水脫硫(liu)(liu)，因此(ci)建(jian)議項(xiang)目業主采用(yong)濕(shi)法脫硫(liu)(liu)的方式。雖然這(zhe)樣會(hui)對(dui)項(xiang)目的執行帶來一(yi)定的影響，但(dan)是降低(di)了(le)建(jian)成后機組運行和電(dian)(dian)站排放的風險。
通過上述(shu)做法，哈電國際的(de)市(shi)場競爭力不斷提升(sheng),連續多(duo)年入選ENR發(fa)布的(de)“全球(qiu)最大250家(jia)國際承包商”榜單，且排(pai)名(ming)逐年上升(sheng)，2016年全球(qiu)排(pai)名(ming)第88位(wei)；2017年全球(qiu)排(pai)名(ming)第67位(wei)；2018年全球(qiu)排(pai)名(ming)第65位(wei)，在(zai)入圍的(de)中國企業(ye)中排(pai)名(ming)第14位(wei)，創歷史新(xin)高。
專家指(zhi)出(chu)，這些(xie)成績是(shi)來之(zhi)不易的(de)。因為哈電(dian)國際做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)只是(shi)電(dian)力(li)行業，而其他很多上榜的(de)國際企業則(ze)是(shi)綜合性(xing)的(de)，做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)項(xiang)目包括建筑、公路(lu)、機場等(deng)多個(ge)方面。能(neng)和(he)國際知名企業比肩，說明哈電(dian)國際在(zai)電(dian)力(li)行業做(zuo)(zuo)(zuo)得深，做(zuo)(zuo)(zuo)得實，做(zuo)(zuo)(zuo)得細。
從EPC到EPCO
在走(zou)專業化道路戰略的(de)指引(yin)下，哈(ha)(ha)電(dian)集團不斷(duan)向(xiang)全(quan)球價(jia)值鏈中(zhong)高端邁進，從巴基斯(si)坦(tan)、印尼、越南(nan)、孟(meng)加(jia)拉等(deng)(deng)傳(chuan)統(tong)市場(chang)逐漸向(xiang)中(zhong)東(dong)、南(nan)美、土耳其(qi)(qi)等(deng)(deng)高端市場(chang)挺進。其(qi)(qi)中(zhong)，迪拜哈(ha)(ha)斯(si)彥(yan)清潔燃(ran)煤電(dian)站項目是頗(po)具代(dai)表性(xing)的(de)項目。
基于對能源結構調整的需(xu)要，迪拜(bai)(bai)政府于2014年7月啟動了迪拜(bai)(bai)哈斯彥(yan)清潔燃煤電站項(xiang)目國際公開招標程序，采取建造—擁有—運營模式（BOO）。
2016年，絲路(lu)基金和(he)哈電(dian)集(ji)團同(tong)時(shi)入股(gu)迪拜哈斯彥清潔燃煤電(dian)站項(xiang)目(mu)，參與(yu)股(gu)權投(tou)資，中國(guo)銀(yin)行領銜國(guo)際各大銀(yin)行為該項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)融資。正是由(you)于獲(huo)得(de)(de)絲路(lu)基金與(yu)四大國(guo)有銀(yin)行的(de)(de)大力(li)支(zhi)持，提(ti)供(gong)了極具競爭力(li)的(de)(de)融資方(fang)案，同(tong)時(shi)，哈電(dian)集(ji)團連同(tong)中國(guo)能建、中國(guo)建筑等(deng)央(yang)企(qi)，強強聯合形(xing)成一套完善(shan)的(de)(de)項(xiang)目(mu)投(tou)標方(fang)案，最(zui)終使(shi)得(de)(de)該項(xiang)目(mu)花落哈電(dian)集(ji)團。
2018年(nian)7月(yue)18日，在對阿拉(la)伯聯合酋長國進(jin)行國事訪問前夕(xi)，國家主(zhu)席(xi)習近平在阿聯酋《聯邦(bang)報》、《國民報》發表題(ti)為《攜手前行，共(gong)創未(wei)來》的(de)(de)署名文章，文章列舉了中阿兩國友好合作取(qu)得(de)的(de)(de)一系列標志性成就，并(bing)重點提及了哈電(dian)(dian)集團承(cheng)建的(de)(de)迪(di)拜哈斯(si)彥清潔(jie)燃煤(mei)電(dian)(dian)站項(xiang)目。文章指出，作為絲路(lu)基金(jin)在中東(dong)的(de)(de)首(shou)單投資，哈斯(si)彥清潔(jie)燃煤(mei)電(dian)(dian)站建成后(hou)也將是中東(dong)首(shou)個清潔(jie)燃煤(mei)電(dian)(dian)站。
記(ji)者從哈電(dian)集團(tuan)了解(jie)到，該項目(mu)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行國(guo)際標(biao)準，具有(you)生(sheng)態環保(bao)及HSE要求高，參與項目(mu)執(zhi)行的國(guo)際化企業眾(zhong)多等特點，是哈電(dian)集團(tuan)實施“走上去”戰(zhan)略的一(yi)個突破，標(biao)志(zhi)著哈電(dian)集團(tuan)成功(gong)挺進(jin)一(yi)直(zhi)由發(fa)達國(guo)家壟斷的中東高端電(dian)力市(shi)場(chang)，進(jin)一(yi)步(bu)擴大了哈電(dian)集團(tuan)在中東乃至世界電(dian)力市(shi)場(chang)的知名(ming)度和影(ying)響力。
同時，該項(xiang)目是哈(ha)(ha)電(dian)集(ji)團首(shou)個BOO+EPC項(xiang)目，也(ye)是哈(ha)(ha)電(dian)集(ji)團商(shang)業模(mo)式重大(da)轉變和(he)創新的良(liang)好載體，實(shi)現(xian)了哈(ha)(ha)電(dian)集(ji)團由總承包(bao)領域(yu)向投資領域(yu)的延伸和(he)跨(kua)越。
有(you)了(le)迪拜(bai)哈斯(si)彥項目的“一(yi)帶(dai)一(yi)路”商業模式的創新(xin)經(jing)驗，哈電(dian)集團(tuan)深耕(geng)海(hai)外市(shi)場，相繼又簽訂了(le)巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)必凱1180兆瓦聯合循環電(dian)站(zhan)項目長(chang)期運行(xing)維護(hu)合同、巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)賈姆肖羅2×660兆瓦超超臨界燃煤電(dian)站(zhan)項目總承包合同及(ji)5年運行(xing)維護(hu)合同，哈電(dian)集團(tuan)在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設(she)上，也實現(xian)從(cong)EPC（交鑰匙工(gong)程總承包）到EPCO（總承包+運行(xing)維護(hu)）的重(zhong)大轉(zhuan)型(xing)升級。
彰顯中國動力風采
作為一(yi)家裝備制造企(qi)業，哈電集團在EPC方面(mian)的(de)精耕細(xi)作，還有更(geng)多的(de)意義。
哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)董事長斯(si)澤夫(fu)在(zai)(zai)(zai)接受《國(guo)(guo)資報(bao)告》采訪時表示，在(zai)(zai)(zai)過去，哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)是因為設(she)(she)備制(zhi)造能力(li)(li)，使得(de)別(bie)人認識到哈(ha)電(dian)的(de)EPC能力(li)(li)，現在(zai)(zai)(zai)哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)則增加了一項優勢(shi)，即哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)EPC能力(li)(li)得(de)到了國(guo)(guo)際的(de)認可，從而(er)帶動了哈(ha)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)設(she)(she)備走出去。“現在(zai)(zai)(zai)EPC已經成為我們提升設(she)(she)備制(zhi)造能力(li)(li)，擴(kuo)大(da)設(she)(she)備出口的(de)重要渠(qu)道。”斯(si)澤夫(fu)說。
近年來，哈電集團(tuan)出(chu)口(kou)業務快速發展，國際市場已(yi)成為哈電集團(tuan)長期(qi)(qi)可持續發展的(de)重(zhong)要(yao)支撐。數據顯示(shi)，哈電集團(tuan)的(de)海外市場已(yi)輻(fu)射(she)亞洲(zhou)、非洲(zhou)、歐洲(zhou)和(he)美洲(zhou)的(de)50多個國家和(he)地區，“十(shi)二五”期(qi)(qi)間出(chu)口(kou)訂單926.86億元，比“十(shi)一五”期(qi)(qi)間增(zeng)長41.54%。
通(tong)過哈電國(guo)際這個窗口，哈電集團(tuan)大(da)力開展火(huo)電站、水電站、聯合循環電站和輸(shu)變電項目總承包業(ye)務，帶動(dong)了鍋爐(lu)、汽輪機、發(fa)電機及(ji)輔機設備(bei)和其他配套設備(bei)出口。
同(tong)時(shi)，哈電集(ji)團參與“一帶一路(lu)”建設，也(ye)為裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)的(de)國際(ji)化合(he)作(zuo)提供了(le)新的(de)契(qi)機(ji)。“在(zai)項目實施過(guo)程中，一些國際(ji)知名的(de)設備(bei)制造(zao)(zao)商會主動和我(wo)們(men)合(he)作(zuo)，我(wo)們(men)就(jiu)會提出(chu)，要同(tong)時(shi)和我(wo)們(men)在(zai)制造(zao)(zao)方面進行(xing)合(he)作(zuo)，比如有些產品交(jiao)由我(wo)們(men)來(lai)生(sheng)產，或是(shi)對方來(lai)設計(ji)，我(wo)們(men)來(lai)制造(zao)(zao)等(deng)等(deng)。通過(guo)這樣的(de)做(zuo)法，加強了(le)與國際(ji)上裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)企業的(de)聯合(he)、融合(he)和技術交(jiao)流(liu)。”郭宇說。
2019年是“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”倡(chang)議提(ti)出(chu)的(de)第六個年頭，對于(yu)哈電集(ji)團未來的(de)國際化發展(zhan)，斯澤夫表示，一(yi)方(fang)面(mian)，“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”為哈電集(ji)團提(ti)供了(le)“走出(chu)去(qu)”的(de)契機，另一(yi)方(fang)面(mian)，“走出(chu)去(qu)”也(ye)是哈電集(ji)團內(nei)生動(dong)力的(de)需要。“只有(you)走出(chu)去(qu)，才(cai)能海(hai)闊天空。”
“哈電集團將積極(ji)踐行(xing)習近平總書記的(de)(de)(de)構建人類命運共(gong)同體的(de)(de)(de)倡(chang)議，發揮在(zai)共(gong)建‘一(yi)帶一(yi)路’中(zhong)的(de)(de)(de)主(zhu)體作(zuo)用(yong)，繼續提升設備(bei)制造水平和EPC工程管理經驗，在(zai)與國(guo)際社會合作(zuo)共(gong)贏的(de)(de)(de)同時，主(zhu)動肩負(fu)起承(cheng)載(zai)民族(zu)工業希(xi)望，彰顯(xian)中(zhong)國(guo)動力風采的(de)(de)(de)使(shi)命，向著建設具有(you)全球競(jing)爭力的(de)(de)(de)世界(jie)一(yi)流裝(zhuang)備(bei)制造企業不(bu)斷邁進。”斯(si)澤夫說。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌）
