文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布(bu)時間：2020-07-22
2018年(nian)4月，“中(zhong)興(xing)芯片事件”讓(rang)一(yi)向低(di)調的創始人(ren)(ren)侯為(wei)貴(gui)，突然成為(wei)各大媒體的頭條。輿(yu)論都(dou)把矛頭指向這(zhe)位76歲的老人(ren)(ren)，質疑他缺乏戰略眼光，否則芯片怎么會受制于人(ren)(ren)。可(ke)更多了解情況的人(ren)(ren)為(wei)他感到(dao)委屈。侯為(wei)貴(gui)將一(yi)生(sheng)最寶貴(gui)的30年(nian)都(dou)奉獻給了中(zhong)興(xing)，把一(yi)個一(yi)窮(qiong)二白的小作坊打造成年(nian)營(ying)收上千億，全球排名(ming)第四的通(tong)信(xin)企業。就連雄踞中(zhong)國通(tong)訊市場數十年(nian)之久的海外通(tong)訊巨頭，如阿爾(er)卡特、西門(men)子(zi)，也都(dou)因為(wei)中(zhong)興(xing)的崛起而受到(dao)巨大沖擊。
從(cong)改革開(kai)放伊始，在晨光熹(xi)微，看不清前路的時候，侯為(wei)貴(gui)(gui)就帶領中(zhong)(zhong)興(xing)出發了(le)。他的身份(fen)一(yi)(yi)直在變，從(cong)一(yi)(yi)個普通教師(shi)、工程(cheng)師(shi)，成為(wei)創(chuang)業者(zhe)、掌舵者(zhe)。中(zhong)(zhong)興(xing)的角色也一(yi)(yi)直在變，從(cong)體(ti)制(zhi)(zhi)內的一(yi)(yi)個軍工國(guo)企(qi)，到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)最早的混合(he)所有制(zhi)(zhi)企(qi)業之一(yi)(yi)，再到(dao)一(yi)(yi)家管理(li)(li)層不集中(zhong)(zhong)控制(zhi)(zhi)的股份(fen)制(zhi)(zhi)企(qi)業，在大陸、香港(gang)兩地上市(shi)，接(jie)受香港(gang)聯交所的審慎管理(li)(li)，這(zhe)背(bei)后是(shi)侯為(wei)貴(gui)(gui)的眼(yan)光和智慧，是(shi)他對市(shi)場經(jing)濟規(gui)律的尊重和艱難探索。
不惑之年被“逼”創業
侯(hou)為(wei)貴，1941年(nian)(nian)出生，陜(shan)西西安人，畢(bi)業于南昌大(da)學。上(shang)學時，他是(shi)個不(bu)折不(bu)扣的學霸，畢(bi)業后(hou)當(dang)了一名(ming)中(zhong)專老師。文(wen)革后(hou)，侯(hou)為(wei)貴所(suo)在的學校轉為(wei)企(qi)業，也就(jiu)是(shi)航(hang)(hang)天部(bu)設在西安的691廠(chang)（后(hou)來并(bing)入航(hang)(hang)天771所(suo)）。1969年(nian)(nian)，年(nian)(nian)僅27歲的侯(hou)為(wei)貴被(bei)調(diao)任航(hang)(hang)天691廠(chang)任職，從技(ji)術工人到車間主任，再到技(ji)術科長。
上世紀(ji)70年代(dai)末，中國(guo)(guo)改革開放，中美(mei)關系改善。時(shi)任航天部(bu)副部(bu)長的(de)(de)錢(qian)學(xue)森(sen)要求691廠(chang)跟進(jin)研究(jiu)計(ji)算機芯片(pian)即半(ban)導體技(ji)術。不久，691廠(chang)指派擔任技(ji)術科長的(de)(de)侯(hou)(hou)為(wei)貴，負責去美(mei)國(guo)(guo)引(yin)進(jin)技(ji)術和(he)設備。“當(dang)時(shi)到(dao)了美(mei)國(guo)(guo)等(deng)于(yu)是到(dao)了另外一個(ge)星球上”，初到(dao)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)所(suo)聞所(suo)見，讓他感受(shou)到(dao)中美(mei)技(ji)術上的(de)(de)巨大差距，并深(shen)受(shou)震撼(han)。回到(dao)西安不久，侯(hou)(hou)為(wei)貴就(jiu)說服領導南下港(gang)深(shen)引(yin)進(jin)技(ji)術。1984年，691廠(chang)派了侯(hou)(hou)為(wei)貴等(deng)人(ren)到(dao)深(shen)圳(zhen)考察辦一家(jia)芯片(pian)公(gong)司(si)，但由于(yu)投(tou)資太大，放棄(qi)了。
當時(shi)香港(gang)(gang)工人太貴(gui)，內地勞動力(li)相對廉價(jia)。很多香港(gang)(gang)出口組裝廠(chang)將訂單轉(zhuan)移(yi)到深(shen)(shen)圳(zhen)，加(jia)工貿易很有市場。于是，691廠(chang)決定通過向(xiang)(xiang)銀行貸款做(zuo)加(jia)工貿易，積(ji)累資本金后發展技術。經過多方奔走，691廠(chang)與香港(gang)(gang)運興電子貿易公司(si)和航天系統的長(chang)城工業公司(si)深(shen)(shen)圳(zhen)分公司(si)（深(shen)(shen)圳(zhen)廣(guang)宇工業），達成(cheng)了共(gong)同投資建立(li)合資企業的意向(xiang)(xiang)。1985年，深(shen)(shen)圳(zhen)中(zhong)興半導體有限公司(si)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li)，當時(shi)注冊資金280萬人民幣，691廠(chang)占(zhan)總(zong)股本的66％，這(zhe)就是中(zhong)興的前身。
加(jia)工(gong)貿易(yi)業務量雖大(da)，但賺(zhuan)得都(dou)是辛苦錢，利(li)潤比紙(zhi)還薄。組裝一臺電風扇才賺(zhuan)幾(ji)毛(mao)錢加(jia)工(gong)費，大(da)頭都(dou)被港(gang)商賺(zhuan)走了(le)。1986年，侯為貴帶領中興辛辛苦苦干了(le)一年組裝活，才賺(zhuan)了(le)35萬，人均創收不(bu)如一個修鞋(xie)工(gong)。
在幫香港人(ren)(ren)組裝電話(hua)機(ji)的過程(cheng)中，侯為(wei)貴意(yi)識到(dao)，中國電話(hua)通訊市場正在高速膨(peng)脹，于是組織人(ren)(ren)手悄(qiao)悄(qiao)研(yan)(yan)制小交(jiao)換機(ji)。1986年，深圳研(yan)(yan)究所成立，中興走(zou)上自主(zhu)研(yan)(yan)發的道路。
彼時，中國通信(xin)行業(ye)(ye)剛(gang)剛(gang)起步(bu)，國內通信(xin)市(shi)場正被(bei)被(bei)瑞典(dian)愛(ai)立信(xin)、法國阿爾卡(ka)特、德國西(xi)門子、日本富(fu)士(shi)通等來自(zi)幾個國家的不(bu)同品牌、不(bu)同制式所壟斷。侯(hou)為(wei)貴在夾(jia)縫中求生存，針對農(nong)村(cun)市(shi)場，推出第一代程控(kong)交換機(ji)。成為(wei)當時行業(ye)(ye)爆款，利潤非常可(ke)觀。1992年，中興銷售額就(jiu)完成了一個億的“小目標(biao)”。
首創“國有民營”產權體制
利潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)多，合資的(de)雙方卻(que)在中興未來(lai)發展之路上產生(sheng)了根本性分歧。港方資本認(ren)為(wei)，華人公(gong)(gong)司頂多做點(dian)加工業、賺點(dian)辛苦錢，趕超歐美(mei)大公(gong)(gong)司是癡人說(shuo)夢。他們希望把利潤(run)套現分掉。但侯為(wei)貴(gui)認(ren)為(wei)，應該利用已有的(de)資金(jin)積累，繼(ji)續加大研(yan)發力度。
1993年(nian)雙方徹底鬧翻，侯為(wei)貴帶領全體員工離職(zhi)，自籌資金(jin)成立中(zhong)興(xing)(xing)維(wei)先(xian)通(tong)。并與691廠、深圳廣宇工業公(gong)司共同投(tou)資創建了(le)中(zhong)興(xing)(xing)新(xin)(xin)通(tong)訊設(she)備(bei)有限公(gong)司，兩家國(guo)有企業控股(gu)51%，維(wei)先(xian)通(tong)占股(gu)份49%。中(zhong)興(xing)(xing)維(wei)先(xian)通(tong)鑒(jian)于以往的(de)教訓，董事會(hui)確定由(you)(you)中(zhong)興(xing)(xing)維(wei)先(xian)通(tong)承(cheng)擔經(jing)營(ying)責任，保證國(guo)有資產增(zeng)值(zhi)，若出現經(jing)營(ying)不(bu)善，則需(xu)用(yong)股(gu)本進(jin)行補償(chang)；兩家國(guo)有企業不(bu)參與運(yun)營(ying)。“國(guo)有控股(gu)，授權經(jing)營(ying)”，這(zhe)種國(guo)企民營(ying)的(de)全新(xin)(xin)模式是(shi)中(zhong)興(xing)(xing)首創。通(tong)過這(zhe)一制度(du)設(she)計，避(bi)免了(le)股(gu)東的(de)過多干(gan)涉，爭取到(dao)更多的(de)經(jing)營(ying)自由(you)(you)度(du)。侯為(wei)貴被任命(ming)為(wei)總經(jing)理，正式進(jin)軍通(tong)信設(she)備(bei)行業。
在(zai)上世(shi)紀八、九十年代，產權(quan)(quan)問題是很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老(lao)大難(nan)，魯冠(guan)球、李經(jing)緯(wei)們無不是被產權(quan)(quan)所(suo)困，都在(zai)為理清產權(quan)(quan)而疲命(ming)奔(ben)走(zou)，李經(jing)緯(wei)甚至在(zai)產權(quan)(quan)的(de)(de)(de)水域里觸礁沉(chen)沒。而1993年的(de)(de)(de)中(zhong)興(xing)(xing)，就解決(jue)了桎梏那(nei)一(yi)代企(qi)(qi)(qi)業家的(de)(de)(de)致命(ming)枷鎖。中(zhong)興(xing)(xing)的(de)(de)(de)國企(qi)(qi)(qi)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業模(mo)式，在(zai)當時賦予(yu)了經(jing)營(ying)團隊極高(gao)的(de)(de)(de)自(zi)由(you)度，并(bing)充分(fen)調動了他們的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，使得(de)中(zhong)興(xing)(xing)的(de)(de)(de)業績火速攀升，從(cong)此一(yi)往無前。
帶領中興搶占時代風口
戰(zhan)略(lve)就是(shi)(shi)選擇(ze)，這(zhe)是(shi)(shi)侯(hou)為貴一直以來強調的戰(zhan)略(lve)觀，而戰(zhan)略(lve)正是(shi)(shi)他最(zui)擅長的章節。除了(le)產權優勢(shi)，中(zhong)興逐漸發(fa)展(zhan)起(qi)來的秘訣，正是(shi)(shi)在于侯(hou)為貴獨(du)到的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)。他精準地抓(zhua)住了(le)通信市場的三(san)大機遇：CDMA、小靈(ling)通和手機，并率先(xian)在國際市場開疆(jiang)拓土，帶領中(zhong)興搶(qiang)占了(le)諸多時代風口。
1995年(nian)，更高質量的無線(xian)通信技術CDMA初露端倪，其(qi)公用網剛剛在美國(guo)和香港開(kai)始(shi)投(tou)入商用。侯為貴就(jiu)帶(dai)領中(zhong)興(xing)組建了(le)一個(ge)只有幾個(ge)人的小組跟進CDMA項目。這支先行(xing)(xing)軍(jun)，剛開(kai)始(shi)并(bing)沒有大(da)手筆投(tou)入，而是小步徐行(xing)(xing)，摸索(suo)上(shang)路。
據(ju)CDG(世界CDMA發展(zhan)集(ji)團(tuan))統計，1996年底CDMA用(yong)戶僅為100萬(wan)；到1998年3月(yue)已迅速增長(chang)到1000萬(wan)。這時，時機已成熟(shu)，侯為貴決(jue)定成立30多(duo)人(ren)的研發項目(mu)組，并(bing)與聯通結(jie)盟(meng)共(gong)同開發CDMA。
上馬CDMA之初(chu)，聯通(tong)(tong)(tong)曾有CDMA95和CDMA2000兩(liang)種選擇(ze)。華(hua)為(wei)選擇(ze)了(le)(le)技術(shu)更先(xian)進的CDMA2000，并重金豪賭。侯為(wei)貴不(bu)以(yi)為(wei)然(ran)，在(zai)他看來，95標準并不(bu)遜色，發展2000要從95積累技術(shu)。最終聯通(tong)(tong)(tong)采用了(le)(le)CDMA95，中興贏(ying)得很徹(che)底。時值通(tong)(tong)(tong)訊的寒(han)冬，全球通(tong)(tong)(tong)訊巨頭都在(zai)艱難求生，華(hua)為(wei)也(ye)業績(ji)很差(cha)，而(er)中興卻逆勢過了(le)(le)個暖冬。
侯為貴對市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)精準(zhun)預判，讓中(zhong)興抓住了(le)轉瞬即逝(shi)的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇，也及時(shi)(shi)切入了(le)紅極一(yi)(yi)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。1998年(nian)風靡日本的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)(tong)，正式進入中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，并(bing)因為經濟方便，迅速(su)掀起一(yi)(yi)股熱潮(chao)。有(you)廠(chang)商認(ren)為小(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)(tong)技術比較落伍，不(bu)出(chu)幾年(nian)就會被淘汰，同時(shi)(shi)，政(zheng)策也不(bu)明朗(lang)，于是放(fang)棄了(le)。但2000年(nian)，侯為貴堅(jian)持把(ba)小(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)(tong)納入中(zhong)興的(de)(de)(de)(de)經營范圍，并(bing)作為主攻方向。他認(ren)為當時(shi)(shi)中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)的(de)(de)(de)(de)移(yi)動(dong)業務(wu)發展迅速(su)，而中(zhong)國(guo)電(dian)信的(de)(de)(de)(de)固話業務(wu)增長(chang)緩慢，中(zhong)國(guo)電(dian)信一(yi)(yi)直想建一(yi)(yi)個移(yi)動(dong)網，小(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)(tong)剛(gang)好是一(yi)(yi)個不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)選擇。
2002年(nian)底，國(guo)家政策調整(zheng)，小靈通(tong)(tong)的(de)需求突然(ran)爆棚。到2004年(nian)年(nian)底，小靈通(tong)(tong)用戶已達6000萬，很多廠商措手(shou)不及，只能眼睜睜看著中興(xing)坐(zuo)擁市場。小靈通(tong)(tong)一度為中興(xing)貢獻了1/3的(de)收入，也(ye)讓更多國(guo)人打得起移動電(dian)話。
通(tong)訊行業日新月異，老本(ben)吃不(bu)了幾年(nian)。2002年(nian)，國(guo)產手機市(shi)場份(fen)額(e)急(ji)劇擴大，侯為貴看(kan)中了手機市(shi)場巨大的(de)(de)增長潛(qian)力。借由在(zai)通(tong)訊領域的(de)(de)技術基礎(chu)和豐(feng)富經驗，中興迅速殺入手機市(shi)場，并異軍突起。到(dao)2009年(nian)，中興就已躋身世界前(qian)五(wu)大智能手機廠商之列(lie)。
在開(kai)拓(tuo)(tuo)國際市(shi)場方(fang)面(mian)，侯為貴也另(ling)辟蹊徑(jing)，他(ta)堅持80%的(de)投入在發展中(zhong)(zhong)國家，20%在發達國家。在他(ta)的(de)運(yun)籌帷(wei)幄下，中(zhong)(zhong)興通(tong)訊成(cheng)為國內最(zui)早實(shi)施“國際化”戰(zhan)略(lve)(lve)進軍國際市(shi)場的(de)通(tong)信(xin)設備(bei)制造(zao)企業(ye)(ye)。通(tong)過實(shi)行(xing)“戰(zhan)略(lve)(lve)國家”的(de)市(shi)場戰(zhan)略(lve)(lve)，中(zhong)(zhong)興不斷在若干人口眾多(duo)、電信(xin)發展潛力巨大(da)的(de)發展中(zhong)(zhong)國家開(kai)疆拓(tuo)(tuo)土。到了2015年，中(zhong)(zhong)興海外收入占比超過一半，已成(cheng)為一家全球化的(de)電信(xin)企業(ye)(ye)。
最沒有名氣的企業家
和侯(hou)為(wei)貴同時代的(de)企業家很多(duo)，有華為(wei)的(de)任正非、聯想的(de)柳傳(chuan)志、海爾的(de)張瑞敏(min)，他們早已聲名遠播(bo)家喻戶(hu)曉，只(zhi)有侯(hou)為(wei)貴至今鮮為(wei)人知，被戲稱是“最沒有名氣(qi)的(de)企業家”。
溫和(he)、儒雅、踏實、簡樸，像長者一樣和(he)藹可親(qin)，這是侯為貴留給(gei)大(da)家的印象。生活中，侯為貴也(ye)很節儉，一直(zhi)開著(zhu)一輛普通(tong)的捷(jie)達，如(ru)果不(bu)(bu)是特(te)殊(shu)的場(chang)合，日常工(gong)(gong)作他都穿一身藍色的工(gong)(gong)裝，看(kan)起來與一名資(zi)深工(gong)(gong)程(cheng)師無異。出差(cha)時，侯為貴只坐經濟艙。在賓館(guan)不(bu)(bu)住豪華間，經常讓人帶上電飯鍋和(he)米(mi)，自己(ji)在賓館(guan)里熬(ao)粥喝。
在(zai)中興(xing)，侯為貴的管理風(feng)格也是(shi)春(chun)風(feng)化雨潤物無聲，對(dui)人和對(dui)事(shi)很(hen)多(duo)時候都不(bu)給(gei)出明確的是(shi)非判斷，極少發火。他(ta)從不(bu)居高臨下和員工溝通(tong)，更多(duo)的是(shi)一種交流：“你覺得這個(ge)怎么樣？你有什么想(xiang)法？”他(ta)也不(bu)輕易否定一個(ge)人，即使(shi)你犯了(le)錯，只要有可用之處，他(ta)還會給(gei)你機會。
有人說(shuo)，侯為(wei)貴的(de)管(guan)理這種風(feng)格過于軟弱。對此，侯為(wei)貴認(ren)為(wei)：“管(guan)理企(qi)業(ye)(ye)各有各的(de)招數，最后(hou)是(shi)看(kan)結果”。事實是(shi)，當年紅極一時的(de)摩托羅拉、諾基亞都已煙消(xiao)云散，而(er)中(zhong)興卻一路摸爬滾打(da)，在(zai)刺刀(dao)見血的(de)廝殺中(zhong)生存下來，并不(bu)斷(duan)壯大。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理上，侯為(wei)貴的(de)這種溫和(he)低(di)調也幫他(ta)化(hua)解(jie)了不(bu)少矛盾和(he)難題，實現了多(duo)少鐵腕企(qi)業(ye)(ye)家所沒有達到(dao)的(de)體制突破。
侯(hou)為貴(gui)信(xin)奉老(lao)牛精神(shen)，做(zuo)事(shi)穩健，吃苦耐勞(lao)。侯(hou)為貴(gui)把這種穩健的風格(ge)也傳給了中(zhong)(zhong)興(xing)。他(ta)曾在接受媒體采訪時表示(shi)：“中(zhong)(zhong)興(xing)要做(zuo)百(bai)年(nian)老(lao)店，要有長期(qi)的打算和耐心。快速擴張、急(ji)于求(qiu)成對企業(ye)來說有很(hen)大的風險。冒險不(bu)是中(zhong)(zhong)興(xing)的風格(ge)。”
人(ren)(ren)無完人(ren)(ren)，侯為貴這(zhe)種(zhong)溫和、中庸(yong)也帶給中興(xing)一些(xie)負(fu)面作(zuo)用，例如關于“芯片”的問題。2000年左(zuo)右(you)，中興(xing)就開始了(le)(le)芯片研發，但由于不(bu)敢大膽(dan)試錯，最終侯為貴選擇(ze)了(le)(le)放棄，錯失了(le)(le)重要的機會，也造成今天受制于人(ren)(ren)的局面。
但這(zhe)一決策結果并(bing)不能否定中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)一直以(yi)來(lai)的創新誠(cheng)意(yi)(yi)。中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通訊董事長(chang)殷(yin)一民說，中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)在(zai)(zai)2017年研(yan)發投(tou)入129.6億元，占營(ying)收的11.9%。依(yi)據湯森路透2014年全(quan)球(qiu)企業研(yan)發投(tou)入統計預(yu)測，2015年華為(wei)(wei)將會(hui)躋身全(quan)球(qiu)前30名，中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)也(ye)在(zai)(zai)60名-70名之間。近(jin)4萬(wan)人(ren)的工程師(shi)隊伍(wu)在(zai)(zai)國內(nei)僅(jin)少于華為(wei)(wei)。在(zai)(zai)2012年中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)遭遇大幅虧損的艱難時局下(xia)，侯(hou)為(wei)(wei)貴也(ye)沒(mei)同意(yi)(yi)裁(cai)撤技術人(ren)員(yuan)和研(yan)發投(tou)入力度。
中興未能(neng)在芯(xin)片(pian)之路走下去，也是因為(wei)侯(hou)為(wei)貴在市(shi)場摸爬滾打數十年見過了太多(duo)生死。當年摩托(tuo)羅拉(la)野心勃(bo)勃(bo)推(tui)出野心勃(bo)勃(bo)的(de)銥星計(ji)劃，卻因為(wei)技術(shu)超(chao)前，投資巨(ju)大，以(yi)慘敗收場，搞得元氣大傷。侯(hou)為(wei)貴親眼目睹了這一切，因此，雖是工程師(shi)出身(shen)，他對技術(shu)并不(bu)迷信，對市(shi)場有了更(geng)多(duo)敬畏。經驗告訴他，技術(shu)必須(xu)緊(jin)貼市(shi)場，過快或過慢都不(bu)行。
早在2016年，74歲的(de)侯(hou)為(wei)貴就退休了，那(nei)時(shi)(shi)(shi)他(ta)已經為(wei)中興工作(zuo)了30年。2012年，在接受一(yi)家(jia)媒(mei)體專訪時(shi)(shi)(shi)，侯(hou)為(wei)貴表示：“某一(yi)天，出于某種理由(you)，任何人都不(bu)得不(bu)‘解甲歸田’。當公司業(ye)務良好(hao)、運營正常，那(nei)時(shi)(shi)(shi)我會選擇退休。”在談到(dao)退休的(de)時(shi)(shi)(shi)候，侯(hou)為(wei)貴從(cong)容而淡定地(di)說：股東(dong)要堅持(chi)完善現代(dai)管理制度(du)，新管理層(ceng)一(yi)定要有(you)報國(guo)、立企、回饋(kui)員工的(de)愿景和(he)使命感(gan)，國(guo)家(jia)應該有(you)更多企業(ye)“走(zou)出去”。但就在他(ta)離開2年后，中興便遭到(dao)了美(mei)國(guo)的(de)封(feng)禁(jin)，幾乎是滅(mie)頂(ding)之災(zai)。
在(zai)至暗(an)時刻，已經76歲的(de)侯為(wei)貴(gui)臨(lin)危受(shou)命(ming)，第一(yi)時間趕赴(fu)遠(yuan)方(fang)救火。3個(ge)月(yue)后，前線(xian)就(jiu)傳來了(le)(le)封禁解除的(de)好(hao)消息。這一(yi)定不是(shi)侯為(wei)貴(gui)送給中(zhong)興最后的(de)禮物。（本文參考了(le)(le)米周(zhou)所著的(de)《“巨(ju)大中(zhong)華”之中(zhong)興通訊(xun)》、《經濟觀察(cha)報》記者閆薇的(de)報道《中(zhong)興通訊(xun)：穩，見(jian)未來》，《第一(yi)財(cai)經日報》記者李娜(na)的(de)報道《保守派(pai)，侯為(wei)貴(gui)》、《財(cai)富人物》雜志記者宗和(he)所作的(de)《侯為(wei)貴(gui):帶領中(zhong)興成就(jiu)“中(zhong)國(guo)制造”》等資料，謹表感謝。記者 趙明月(yue)）
