文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-22
2018年4月，“中興(xing)芯(xin)片事件”讓(rang)一向低調的(de)創始人侯為(wei)貴，突然成為(wei)各大(da)媒體(ti)的(de)頭條。輿論都(dou)把(ba)矛頭指向這位76歲的(de)老人，質疑他缺乏戰(zhan)略(lve)眼光，否則芯(xin)片怎么會受(shou)制于人。可更多了(le)解情況的(de)人為(wei)他感到委屈。侯為(wei)貴將一生最寶貴的(de)30年都(dou)奉獻給了(le)中興(xing)，把(ba)一個一窮二白的(de)小作坊(fang)打造(zao)成年營收上(shang)千億，全球排名(ming)第(di)四的(de)通(tong)信企業。就連雄踞中國(guo)通(tong)訊市場數十(shi)年之久的(de)海外通(tong)訊巨頭，如阿爾卡特(te)、西門子，也都(dou)因為(wei)中興(xing)的(de)崛起而受(shou)到巨大(da)沖擊。
從改革開放(fang)伊始，在晨光(guang)(guang)熹微，看不清(qing)前路的(de)(de)時候，侯(hou)(hou)為(wei)貴就帶領中興出發了。他的(de)(de)身份(fen)一直在變(bian)，從一個普通教師、工程(cheng)師，成(cheng)為(wei)創業(ye)者(zhe)、掌舵者(zhe)。中興的(de)(de)角色也一直在變(bian)，從體制(zhi)內(nei)的(de)(de)一個軍工國(guo)企，到中國(guo)最早的(de)(de)混合所有制(zhi)企業(ye)之一，再到一家管理(li)層不集中控制(zhi)的(de)(de)股份(fen)制(zhi)企業(ye)，在大陸、香港兩地(di)上市，接受香港聯交所的(de)(de)審慎管理(li)，這背后是侯(hou)(hou)為(wei)貴的(de)(de)眼光(guang)(guang)和(he)智慧，是他對市場(chang)經(jing)濟規律(lv)的(de)(de)尊重和(he)艱難探索。
不惑之年被“逼”創業
侯(hou)為(wei)(wei)(wei)貴，1941年(nian)出生，陜西(xi)(xi)西(xi)(xi)安人，畢業于南昌(chang)大(da)學(xue)(xue)(xue)。上(shang)學(xue)(xue)(xue)時，他是個(ge)不折不扣的學(xue)(xue)(xue)霸，畢業后當了(le)一名中專老(lao)師(shi)。文革后，侯(hou)為(wei)(wei)(wei)貴所在的學(xue)(xue)(xue)校轉為(wei)(wei)(wei)企業，也就是航天部設(she)在西(xi)(xi)安的691廠（后來并入航天771所）。1969年(nian)，年(nian)僅(jin)27歲的侯(hou)為(wei)(wei)(wei)貴被調(diao)任航天691廠任職，從(cong)技術工人到(dao)車間主任，再到(dao)技術科長(chang)。
上世紀70年(nian)代末，中國改(gai)革開放，中美(mei)(mei)關系(xi)改(gai)善。時任(ren)航天(tian)部副部長的(de)錢學森(sen)要求(qiu)691廠(chang)跟進研究計算機芯片即半導(dao)體技(ji)術(shu)(shu)。不久(jiu)(jiu)，691廠(chang)指派擔任(ren)技(ji)術(shu)(shu)科長的(de)侯(hou)為(wei)(wei)貴，負(fu)責去美(mei)(mei)國引(yin)進技(ji)術(shu)(shu)和設備。“當時到了(le)美(mei)(mei)國等(deng)(deng)于是到了(le)另外一(yi)(yi)個星(xing)球上”，初到美(mei)(mei)國的(de)所聞所見，讓他感受到中美(mei)(mei)技(ji)術(shu)(shu)上的(de)巨大差距，并深(shen)受震撼。回到西安不久(jiu)(jiu)，侯(hou)為(wei)(wei)貴就(jiu)說服領導(dao)南下(xia)港深(shen)引(yin)進技(ji)術(shu)(shu)。1984年(nian)，691廠(chang)派了(le)侯(hou)為(wei)(wei)貴等(deng)(deng)人到深(shen)圳考察辦一(yi)(yi)家芯片公司，但(dan)由于投資太大，放棄了(le)。
當(dang)(dang)時(shi)香港(gang)工(gong)(gong)人太貴，內(nei)地勞動力相對(dui)廉價。很(hen)多香港(gang)出口組裝(zhuang)廠(chang)將訂(ding)單轉移到(dao)深圳，加(jia)工(gong)(gong)貿(mao)易(yi)很(hen)有(you)市場。于是，691廠(chang)決定通過向銀(yin)行貸款做加(jia)工(gong)(gong)貿(mao)易(yi)，積累資(zi)(zi)本(ben)金后發展技術。經過多方奔走，691廠(chang)與香港(gang)運興(xing)電子貿(mao)易(yi)公(gong)司(si)(si)和(he)航天系統的(de)長城工(gong)(gong)業公(gong)司(si)(si)深圳分公(gong)司(si)(si)（深圳廣宇工(gong)(gong)業），達成了(le)共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)建立合資(zi)(zi)企業的(de)意(yi)向。1985年，深圳中興(xing)半導體有(you)限公(gong)司(si)(si)正(zheng)式成立，當(dang)(dang)時(shi)注冊資(zi)(zi)金280萬人民幣，691廠(chang)占總股本(ben)的(de)66％，這(zhe)就(jiu)是中興(xing)的(de)前身(shen)。
加工(gong)貿(mao)易業務(wu)量雖大，但賺得(de)都(dou)是辛苦錢(qian)，利潤(run)比紙(zhi)還薄。組(zu)裝(zhuang)一(yi)臺(tai)電風扇才賺幾毛錢(qian)加工(gong)費，大頭(tou)都(dou)被港商(shang)賺走了(le)。1986年(nian)，侯為貴帶領中興辛辛苦苦干了(le)一(yi)年(nian)組(zu)裝(zhuang)活，才賺了(le)35萬，人均(jun)創收不(bu)如一(yi)個修鞋工(gong)。
在幫香港人組裝電話機的(de)過(guo)程中(zhong)，侯(hou)為貴意識(shi)到，中(zhong)國電話通訊市場正在高速膨(peng)脹，于是組織人手悄(qiao)悄(qiao)研制(zhi)小交換機。1986年(nian)，深圳研究所(suo)成(cheng)立，中(zhong)興走上自主研發(fa)的(de)道路。
彼時，中(zhong)國通(tong)信(xin)行業(ye)剛剛起步，國內通(tong)信(xin)市場正被(bei)被(bei)瑞典愛立信(xin)、法(fa)國阿(a)爾卡特、德國西門子、日本富士(shi)通(tong)等來自(zi)幾個國家的(de)不同(tong)品牌、不同(tong)制式所壟斷。侯為貴在夾縫中(zhong)求生存(cun)，針對農村市場，推出第一代程控交換機。成為當(dang)時行業(ye)爆款，利潤(run)非常可觀。1992年，中(zhong)興(xing)銷售額就完(wan)成了一個億的(de)“小(xiao)目標”。
首創“國有民營”產權體制
利(li)潤越來越多(duo)，合(he)資(zi)的(de)雙方(fang)卻(que)在中(zhong)興未來發(fa)展之路上產生了根本性(xing)分歧。港方(fang)資(zi)本認為(wei)(wei)，華人(ren)公司頂(ding)多(duo)做點加(jia)工業、賺點辛(xin)苦錢，趕超(chao)歐美大公司是(shi)癡人(ren)說夢。他們希望把利(li)潤套現分掉。但侯為(wei)(wei)貴認為(wei)(wei)，應該利(li)用已有的(de)資(zi)金積累，繼續加(jia)大研發(fa)力(li)度。
1993年(nian)雙方徹(che)底(di)鬧(nao)翻，侯為貴帶領(ling)全(quan)體員工(gong)離(li)職(zhi)，自(zi)(zi)籌資(zi)金成立中興維(wei)(wei)先(xian)通(tong)(tong)。并(bing)與691廠(chang)、深(shen)圳(zhen)廣宇工(gong)業公(gong)司(si)共同投資(zi)創(chuang)建了中興新(xin)通(tong)(tong)訊設備有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)，兩家(jia)國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業控股(gu)(gu)(gu)51%，維(wei)(wei)先(xian)通(tong)(tong)占股(gu)(gu)(gu)份49%。中興維(wei)(wei)先(xian)通(tong)(tong)鑒于以往的(de)教訓，董事(shi)會確定由(you)中興維(wei)(wei)先(xian)通(tong)(tong)承(cheng)擔經(jing)營(ying)(ying)責任，保證(zheng)國有(you)(you)(you)資(zi)產增值，若(ruo)出現經(jing)營(ying)(ying)不善，則需(xu)用股(gu)(gu)(gu)本進行補償；兩家(jia)國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業不參(can)與運(yun)營(ying)(ying)。“國有(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)，授權經(jing)營(ying)(ying)”，這(zhe)種國企(qi)(qi)民(min)營(ying)(ying)的(de)全(quan)新(xin)模(mo)式(shi)是中興首創(chuang)。通(tong)(tong)過這(zhe)一制度設計，避(bi)免了股(gu)(gu)(gu)東的(de)過多干涉，爭取(qu)到更多的(de)經(jing)營(ying)(ying)自(zi)(zi)由(you)度。侯為貴被(bei)任命為總經(jing)理，正式(shi)進軍(jun)通(tong)(tong)信設備行業。
在(zai)上世紀八、九十年代(dai)，產權(quan)問題是(shi)很多企業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)大難，魯(lu)冠球、李經(jing)緯們無不是(shi)被產權(quan)所困，都(dou)在(zai)為理清產權(quan)而疲命奔走，李經(jing)緯甚(shen)至在(zai)產權(quan)的(de)(de)(de)水域(yu)里(li)觸(chu)礁沉沒(mei)。而1993年的(de)(de)(de)中興(xing)，就解決了桎梏那一代(dai)企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)致命枷鎖(suo)。中興(xing)的(de)(de)(de)國企民營(ying)企業(ye)模式，在(zai)當時賦予了經(jing)營(ying)團隊極(ji)高的(de)(de)(de)自由度，并(bing)充(chong)分調動了他(ta)們的(de)(de)(de)積極(ji)性，使得中興(xing)的(de)(de)(de)業(ye)績火(huo)速攀升(sheng)，從此(ci)一往(wang)無前。
帶領中興搶占時代風口
戰略就(jiu)是(shi)(shi)選(xuan)擇，這是(shi)(shi)侯為貴一直以(yi)來(lai)強調的(de)(de)戰略觀(guan)，而戰略正是(shi)(shi)他最擅長的(de)(de)章節。除了產權優勢，中興(xing)逐漸發(fa)展起來(lai)的(de)(de)秘訣(jue)，正是(shi)(shi)在于侯為貴獨到的(de)(de)戰略眼光(guang)。他精準地抓住了通(tong)信市(shi)場的(de)(de)三大機遇：CDMA、小靈通(tong)和手機，并率先(xian)在國際市(shi)場開疆拓土，帶領中興(xing)搶占(zhan)了諸多時代風口。
1995年(nian)，更(geng)高質量的(de)無線通信(xin)技(ji)術CDMA初露端倪，其公用(yong)網(wang)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)在美(mei)國和(he)香港開(kai)始投(tou)(tou)入(ru)商用(yong)。侯為貴就(jiu)帶(dai)領(ling)中(zhong)興(xing)組建了一個(ge)(ge)只有(you)幾個(ge)(ge)人的(de)小組跟(gen)進(jin)CDMA項目(mu)。這支先行(xing)軍，剛(gang)(gang)開(kai)始并沒有(you)大手筆投(tou)(tou)入(ru)，而是小步徐行(xing)，摸索上路。
據CDG(世界CDMA發(fa)展集團)統(tong)計，1996年底CDMA用戶僅為100萬；到1998年3月已(yi)迅速增(zeng)長到1000萬。這時，時機已(yi)成熟，侯為貴決定成立30多(duo)人的研發(fa)項目組，并與(yu)聯通(tong)結盟共同開發(fa)CDMA。
上馬CDMA之初，聯通曾(ceng)有CDMA95和CDMA2000兩種選擇。華(hua)為(wei)選擇了(le)(le)技術更(geng)先進的CDMA2000，并(bing)重金豪(hao)賭。侯為(wei)貴不(bu)以為(wei)然，在他看來，95標準并(bing)不(bu)遜色(se)，發展2000要從95積(ji)累技術。最(zui)終聯通采用(yong)了(le)(le)CDMA95，中興(xing)贏得很(hen)徹底。時值(zhi)通訊的寒冬，全球通訊巨頭(tou)都(dou)在艱難求生，華(hua)為(wei)也(ye)業(ye)績很(hen)差，而中興(xing)卻逆勢(shi)過了(le)(le)個(ge)暖冬。
侯為(wei)貴對市(shi)場的精準預判，讓(rang)中興抓(zhua)住了轉瞬(shun)即(ji)逝(shi)的機遇，也及時(shi)切入(ru)了紅(hong)極(ji)一(yi)時(shi)的小(xiao)(xiao)靈(ling)通(tong)市(shi)場。1998年(nian)風靡日(ri)本的小(xiao)(xiao)靈(ling)通(tong)，正式進入(ru)中國市(shi)場，并(bing)因為(wei)經(jing)濟方便(bian)，迅速掀起一(yi)股(gu)熱(re)潮。有廠商認(ren)為(wei)小(xiao)(xiao)靈(ling)通(tong)技術比(bi)較落(luo)伍，不出幾年(nian)就會被淘汰，同時(shi)，政策也不明朗，于(yu)是放棄了。但2000年(nian)，侯為(wei)貴堅持把小(xiao)(xiao)靈(ling)通(tong)納(na)入(ru)中興的經(jing)營范圍，并(bing)作為(wei)主攻方向(xiang)。他認(ren)為(wei)當(dang)時(shi)中國移動(dong)的移動(dong)業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展迅速，而中國電信的固(gu)話業(ye)務(wu)(wu)增長緩慢，中國電信一(yi)直想建(jian)一(yi)個移動(dong)網(wang)，小(xiao)(xiao)靈(ling)通(tong)剛好(hao)是一(yi)個不錯(cuo)的選擇。
2002年(nian)底，國(guo)家政策調整，小靈(ling)通的需求突然(ran)爆棚。到2004年(nian)年(nian)底，小靈(ling)通用戶已達(da)6000萬，很多廠商措(cuo)手不(bu)及，只能眼睜睜看著中興坐擁市場。小靈(ling)通一度為(wei)中興貢獻了1/3的收入，也讓更多國(guo)人(ren)打(da)得(de)起移(yi)動電話。
通訊行業(ye)日新月異(yi)，老本(ben)吃不了幾年。2002年，國(guo)產手(shou)(shou)機(ji)市場份額(e)急劇擴大(da)，侯為貴看中(zhong)了手(shou)(shou)機(ji)市場巨大(da)的增長潛力。借由在通訊領域(yu)的技術基礎和豐富經(jing)驗，中(zhong)興(xing)迅速殺入手(shou)(shou)機(ji)市場，并異(yi)軍(jun)突起。到(dao)2009年，中(zhong)興(xing)就已躋(ji)身世界前(qian)五大(da)智能手(shou)(shou)機(ji)廠(chang)商之列。
在開拓國(guo)際市場方面(mian)，侯為貴也另辟(pi)蹊(xi)徑，他(ta)堅持80%的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)在發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)，20%在發(fa)達國(guo)家(jia)。在他(ta)的(de)(de)(de)運籌帷幄下，中(zhong)(zhong)興通訊(xun)成(cheng)為國(guo)內最早實施“國(guo)際化(hua)”戰(zhan)略進軍國(guo)際市場的(de)(de)(de)通信(xin)(xin)設備制造企(qi)業。通過實行“戰(zhan)略國(guo)家(jia)”的(de)(de)(de)市場戰(zhan)略，中(zhong)(zhong)興不斷在若干人口眾多、電信(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)潛力巨大(da)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)家(jia)開疆拓土(tu)。到了2015年，中(zhong)(zhong)興海外收(shou)入(ru)占比超過一半，已(yi)成(cheng)為一家(jia)全球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)電信(xin)(xin)企(qi)業。
最沒有名氣的企業家
和(he)侯為(wei)貴同時代的(de)企(qi)業家(jia)很多，有華為(wei)的(de)任正非(fei)、聯(lian)想的(de)柳傳(chuan)志、海(hai)爾的(de)張(zhang)瑞(rui)敏，他們早(zao)已聲名遠播家(jia)喻(yu)戶曉，只有侯為(wei)貴至(zhi)今鮮(xian)為(wei)人知，被戲稱是“最沒有名氣(qi)的(de)企(qi)業家(jia)”。
溫和、儒(ru)雅、踏(ta)實、簡樸(pu)，像長者(zhe)一樣和藹(ai)可親，這(zhe)是侯為(wei)貴(gui)留給大家的(de)(de)印象。生活(huo)中，侯為(wei)貴(gui)也很節儉(jian)，一直(zhi)開(kai)著一輛普通的(de)(de)捷達，如果不是特殊的(de)(de)場合，日常工(gong)作他(ta)都穿一身藍(lan)色的(de)(de)工(gong)裝，看起來(lai)與一名資深工(gong)程師無異。出差時，侯為(wei)貴(gui)只坐經濟艙。在賓(bin)館(guan)不住(zhu)豪華間，經常讓(rang)人(ren)帶上電飯鍋和米(mi)，自己在賓(bin)館(guan)里熬(ao)粥喝。
在中興(xing)，侯為貴的管(guan)理風格也(ye)是春風化雨潤物(wu)無聲(sheng)，對人和對事很多(duo)時候都不(bu)(bu)給出明確的是非判斷，極少發火。他(ta)從不(bu)(bu)居(ju)高臨(lin)下和員(yuan)工溝(gou)通，更多(duo)的是一(yi)(yi)種交流：“你(ni)覺得這個怎么樣？你(ni)有(you)什么想法？”他(ta)也(ye)不(bu)(bu)輕易否定(ding)一(yi)(yi)個人，即(ji)使你(ni)犯了錯，只要(yao)有(you)可用之處，他(ta)還會給你(ni)機(ji)會。
有人說，侯(hou)為(wei)貴的(de)管理這種風格過于軟弱。對此，侯(hou)為(wei)貴認為(wei)：“管理企業(ye)各有各的(de)招數，最后是看(kan)結果”。事(shi)實是，當年(nian)紅極一時的(de)摩托羅(luo)拉(la)、諾基亞都已煙消(xiao)云(yun)散，而中興卻一路摸爬滾打(da)，在刺(ci)刀見血的(de)廝殺中生(sheng)存下來，并不斷壯(zhuang)大。在企業(ye)管理上，侯(hou)為(wei)貴的(de)這種溫和低調也幫他化解了(le)不少矛盾和難題，實現(xian)了(le)多少鐵(tie)腕(wan)企業(ye)家(jia)所沒有達到(dao)的(de)體制突破。
侯(hou)為(wei)貴信奉老(lao)牛精神，做事穩健，吃苦(ku)耐勞。侯(hou)為(wei)貴把這種穩健的(de)(de)風(feng)格也傳給了中(zhong)興(xing)。他曾在(zai)接受媒體采(cai)訪(fang)時表示：“中(zhong)興(xing)要做百(bai)年老(lao)店，要有長期的(de)(de)打(da)算和耐心。快速擴張、急(ji)于求成對企業來說有很大(da)的(de)(de)風(feng)險。冒險不是中(zhong)興(xing)的(de)(de)風(feng)格。”
人無完人，侯為貴(gui)這種溫和、中(zhong)庸也帶給中(zhong)興一些負面作用，例如(ru)關于(yu)“芯片(pian)”的問題。2000年(nian)左右，中(zhong)興就(jiu)開始了(le)(le)芯片(pian)研發(fa)，但由于(yu)不敢大膽試錯(cuo)，最終侯為貴(gui)選(xuan)擇了(le)(le)放棄(qi)，錯(cuo)失了(le)(le)重要的機會，也造成今天受制于(yu)人的局面。
但這一決策結果并不能否(fou)定中(zhong)興(xing)(xing)一直以來的創新(xin)誠意。中(zhong)興(xing)(xing)通訊董事(shi)長殷一民說(shuo)，中(zhong)興(xing)(xing)在(zai)(zai)(zai)2017年研發投入129.6億(yi)元(yuan)，占營(ying)收(shou)的11.9%。依據湯森路透(tou)2014年全(quan)球(qiu)企業研發投入統計預測(ce)，2015年華為(wei)(wei)將會躋身全(quan)球(qiu)前30名，中(zhong)興(xing)(xing)也在(zai)(zai)(zai)60名-70名之間(jian)。近4萬人(ren)的工程(cheng)師隊伍在(zai)(zai)(zai)國(guo)內僅少于華為(wei)(wei)。在(zai)(zai)(zai)2012年中(zhong)興(xing)(xing)遭遇(yu)大幅虧損的艱難時(shi)局下，侯為(wei)(wei)貴也沒同(tong)意裁(cai)撤技術人(ren)員和(he)研發投入力(li)度(du)。
中興未能在(zai)芯片(pian)之路(lu)走下(xia)去，也是因(yin)為侯(hou)(hou)為貴在(zai)市(shi)場摸爬(pa)滾(gun)打數十年見過了太(tai)多生(sheng)死。當年摩(mo)托羅拉(la)野心勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)推出野心勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)的銥星計劃，卻因(yin)為技術(shu)超前，投資巨大，以慘(can)敗收場，搞得元氣大傷。侯(hou)(hou)為貴親(qin)眼目睹了這一(yi)切(qie)，因(yin)此，雖是工程師出身，他對(dui)技術(shu)并不(bu)迷(mi)信，對(dui)市(shi)場有了更多敬畏。經驗告訴他，技術(shu)必(bi)須緊貼市(shi)場，過快或(huo)過慢都不(bu)行。
早在(zai)2016年，74歲的侯為(wei)貴(gui)(gui)就(jiu)退(tui)休了，那時(shi)他已經為(wei)中興(xing)工作(zuo)了30年。2012年，在(zai)接受一家(jia)(jia)媒體專訪時(shi)，侯為(wei)貴(gui)(gui)表示：“某一天，出于某種理由，任何人都不得不‘解甲歸(gui)田’。當公司(si)業(ye)務(wu)良好(hao)、運營正(zheng)常，那時(shi)我(wo)會選擇退(tui)休。”在(zai)談到(dao)(dao)退(tui)休的時(shi)候，侯為(wei)貴(gui)(gui)從(cong)容而淡定地說：股東要(yao)堅(jian)持(chi)完善現代(dai)管(guan)理制度(du)，新管(guan)理層一定要(yao)有報(bao)國、立企、回(hui)饋員工的愿景和(he)使命感(gan)，國家(jia)(jia)應該有更多企業(ye)“走出去”。但就(jiu)在(zai)他離(li)開2年后，中興(xing)便遭到(dao)(dao)了美國的封禁(jin)，幾乎是滅頂之災。
在(zai)至暗時刻，已經76歲的(de)侯為(wei)貴(gui)臨危受命，第一時間趕赴(fu)遠(yuan)方(fang)救(jiu)火。3個月(yue)后(hou)，前線(xian)就傳來了封禁(jin)解除的(de)好消息。這一定不(bu)是侯為(wei)貴(gui)送給中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興最(zui)后(hou)的(de)禮物(wu)(wu)。（本文(wen)參考(kao)了米(mi)周所著的(de)《“巨大中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華”之中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通訊》、《經濟觀察(cha)報》記者(zhe)(zhe)閆薇的(de)報道《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通訊：穩，見未來》，《第一財經日報》記者(zhe)(zhe)李娜的(de)報道《保守派，侯為(wei)貴(gui)》、《財富人(ren)物(wu)(wu)》雜志記者(zhe)(zhe)宗(zong)和所作的(de)《侯為(wei)貴(gui):帶領中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興成(cheng)就“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制造”》等資(zi)料，謹表(biao)感謝。記者(zhe)(zhe) 趙明月(yue)）
