文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2020-07-22
老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)股份(fen)有限公(gong)(gong)司（600612）（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)股份(fen)”） 是上海市黃浦區國資委所(suo)屬企(qi)業(ye)，2009年由上市公(gong)(gong)司中國第一(yi)鉛筆股份(fen)有限公(gong)(gong)司更名成(cheng)立。其旗下(xia)包括核(he)心企(qi)業(ye)上海老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有限公(gong)(gong)司（下(xia)稱(cheng)老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有限）、中國第一(yi)鉛筆有限公(gong)(gong)司等60多家成(cheng)員企(qi)業(ye)，形(xing)成(cheng)了以“老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)”商標為代表的(de)黃金珠寶首飾、以“工(gong)美(mei)”品(pin)(pin)牌為代表的(de)工(gong)藝美(mei)術品(pin)(pin)、以“中華”商標為代表的(de)筆類文具用品(pin)(pin)三大核(he)心產業(ye)。
2018年，經過積極(ji)爭取(qu)，老鳳祥股份入選(xuan)“雙百行(xing)動”。
“我們立即抓住了這一難得契機，把我們之(zhi)前就(jiu)想(xiang)改革(ge)(ge)的職工持股(gu)(gu)等歷史遺留(liu)問題放進(jin)去，積極優化股(gu)(gu)權(quan)結構，打破股(gu)(gu)權(quan)固化僵局，取得了明顯的改革(ge)(ge)成(cheng)效。”老鳳祥股(gu)(gu)份(fen)董事長石力(li)華表示。
不(bu)同于(yu)以往的(de)國企試(shi)點，雙百行(xing)動是綜(zong)合改(gai)革。老鳳(feng)祥股份(fen)黨(dang)委書記楊(yang)奕透露，老鳳(feng)祥股份(fen)積極(ji)推(tui)進“五突破、一加(jia)強”的(de)綜(zong)合改(gai)革。
企業(ye)有思路，相(xiang)關部門很支持，老(lao)(lao)鳳(feng)祥股份的“雙(shuang)百行動”很快取得了階段性成果：僅用了5個(ge)月時間，就平穩解決(jue)了十年來沒(mei)有解決(jue)的老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限公司股權固化問題。
石力(li)華提出，其他公司(si)的股權改(gai)革(ge)也要(yao)加快推進，“爭取到2020年‘雙百行動(dong)’結束時，上市(shi)公司(si)層面混改(gai)的基(ji)礎工(gong)作全部理(li)順，為老鳳(feng)祥實現全球著名品牌(pai)和國際一流(liu)企業的戰略目(mu)標再添動(dong)力(li)。”
得益于(yu)上述改(gai)革，2018年，在幾(ji)大知名黃金珠寶品牌(pai)業績(ji)下滑的背景下，老鳳祥股份2018年實現(xian)營業收(shou)入(ru)437.8億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)9.98%；完成利潤21.6億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)9.89%，經(jing)營規模和經(jing)濟效益再創(chuang)歷史最好水(shui)平(ping)，營業收(shou)入(ru)和利潤總(zong)額分別比2001年分別增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳(feng)祥創立(li)于1848年(nian)(nian)，距今已(yi)171年(nian)(nian)。百年(nian)(nian)老鳳(feng)祥的(de)發(fa)展歷程十分坎坷(ke)，中間(jian)曾多次更名，1985年(nian)(nian)才恢(hui)復(fu)老鳳(feng)祥銀樓的(de)招牌。
1998年，上海(hai)市輕工業局(ju)所屬的上市公司中國第一鉛筆(bi)股(gu)份(fen)有限(xian)公司收購(gou)老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限(xian)50.44%股(gu)權，成為其控股(gu)股(gu)東。此前一直在第一鉛筆(bi)工作的石力華隨(sui)之進入老(lao)(lao)鳳(feng)祥工作，并于2001年前后(hou)出(chu)任(ren)老(lao)(lao)鳳(feng)祥主要負(fu)責(ze)人。
當時，老鳳祥有限的銷售收入(ru)為7.1億元(yuan)，賬面(mian)利(li)(li)潤為584萬(wan)元(yuan)，未分配(pei)利(li)(li)潤為-1300萬(wan)元(yuan)，企業發展步履艱難。
石(shi)力華(hua)帶(dai)領團(tuan)隊用了(le)半年時(shi)間，對老(lao)鳳祥有限(xian)的資產結(jie)構、人員結(jie)構、股權結(jie)構、戰略思路進行了(le)大刀闊(kuo)斧的調整，并于(yu)2003年提出了(le)“敢想敢做敢突(tu)破(po)”的理(li)念，成為老(lao)鳳祥至今最突(tu)出的文化特(te)質(zhi)。
2002年，老鳳祥有限銷(xiao)售(shou)(shou)收入為8.2億元，利(li)(li)潤(run)1600萬元；2003年銷(xiao)售(shou)(shou)收入達16.6億元，利(li)(li)潤(run)2347萬元。此后，無論行(xing)業(ye)(ye)形勢(shi)如何(he)，老鳳祥的業(ye)(ye)績(ji)曲線始終(zhong)向上。截至2018年底(di)，年營業(ye)(ye)收入平均(jun)復合增(zeng)長率(lv)(lv)為27.3%，年利(li)(li)潤(run)平均(jun)復合增(zeng)長率(lv)(lv)為46.81%，老鳳祥也從瀕臨困境的區域性企業(ye)(ye)成長為中國(guo)珠寶首飾行(xing)業(ye)(ye)最具影響力的龍頭企業(ye)(ye)，銷(xiao)售(shou)(shou)收入等業(ye)(ye)績(ji)指標穩居大陸第一。
但有一(yi)件(jian)事(shi)，石力華和他的同(tong)事(shi)們卻(que)耿耿于懷，達10年之久。
1996年，老鳳(feng)祥有限進行(xing)了股權改造，職(zhi)工以(yi)現(xian)金和歷年工資(zi)結(jie)余形式出(chu)資(zi)入股，人(ren)人(ren)持有股份。
到了(le)2002年(nian)，恰逢我國國企三(san)年(nian)改革脫困時(shi)期，包括老鳳祥有限(xian)在(zai)內的(de)(de)(de)大部(bu)分(fen)國有企業進行了(le)下(xia)(xia)崗分(fen)流，下(xia)(xia)崗的(de)(de)(de)員(yuan)工需要退出職工持股會，一(yi)部(bu)分(fen)沒有下(xia)(xia)崗的(de)(de)(de)職工也提出退股，因為原價(jia)一(yi)元的(de)(de)(de)股票(piao)已跌到了(le)0.96元。
當(dang)時的(de)主管部(bu)門(men)上海市輕工(gong)業局提出，員(yuan)工(gong)退出的(de)股權要由(you)核心管理(li)(li)團隊和技(ji)術團隊接手。“當(dang)時企業形勢不好，大(da)家手頭沒有錢，不少管理(li)(li)者是抵押了房子接手這些股權的(de)。”老(lao)鳳(feng)祥(xiang)的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)介紹(shao)說。
截至(zhi)本輪股權改革前，職(zhi)工(gong)持(chi)(chi)股會和自(zi)然(ran)人合(he)計持(chi)(chi)有(you)老鳳祥有(you)限21.99%的股權。其中(zhong)，職(zhi)工(gong)持(chi)(chi)股會持(chi)(chi)有(you)15.99%，自(zi)然(ran)人持(chi)(chi)有(you)6%。
在(zai)此前后(hou)，還有西泠印社、鉆石公司等另外7家老鳳祥股(gu)(gu)份(fen)的二(er)級企業進行了股(gu)(gu)權改造。
石力華表示，職工持股尤其是經營技術骨干持股，極(ji)大地增(zeng)強(qiang)了(le)他(ta)們的積極(ji)性與主觀能動(dong)性，為企業近二十年的快速、跨越式發展(zhan)注入(ru)了(le)強(qiang)大的動(dong)力和(he)后(hou)勁。“進行員工持股改革的這8家企業，無論(lun)是發展(zhan)速度，還是投(tou)資(zi)收益，都遠遠超過那些沒有進行股改的企業。”
2009年，第一鉛筆(bi)向黃浦區國資委(wei)定(ding)增，獲得老(lao)風祥有(you)限(xian)27.57%股權(quan)后，更(geng)名(ming)為老(lao)鳳祥股份(fen)。
“按(an)(an)照(zhao)當時(shi)市場(chang)評估，員工持(chi)股每股價(jia)值是(shi)8元(yuan)多。但(dan)是(shi)按(an)(an)照(zhao)章程，員工持(chi)有(you)股份只能按(an)(an)照(zhao)原(yuan)始價(jia)格（1元(yuan)）退(tui)出，相差(cha)太多，無法執行。”石力華(hua)說，為了確保上市公司重組(zu)順利進行，只能將老鳳祥(xiang)有(you)限的股權(quan)暫時(shi)凍結，這一凍就是(shi)10年。
這一情(qing)(qing)況，不是老鳳(feng)祥的(de)獨家遭遇。據(ju)(ju)了(le)解(jie)，當時(shi)我國沒有員工持股交易的(de)全國性法律、規章，只有地方政策(ce)。比(bi)如，上海(hai)市1996年、1998年分別(bie)下發(fa)過相(xiang)關文件(jian)，但文件(jian)出臺(tai)時(shi)的(de)背景與后來(lai)的(de)實(shi)際情(qing)(qing)況發(fa)生了(le)很大差異。老鳳(feng)祥有限的(de)改革沒有相(xiang)關依據(ju)(ju)，自(zi)然無法推進。
十年(nian)蹉跎，年(nian)華易逝。截(jie)至2018年(nian)底，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有(you)限70%以(yi)上的(de)持(chi)股(gu)人已超過退休年(nian)齡。期(qi)間引進的(de)大(da)量人才，以(yi)及培養的(de)年(nian)輕(qing)干部，缺(que)乏持(chi)股(gu)機會(hui)，這些人的(de)主動性(xing)無法得到有(you)效(xiao)激發(fa)，企(qi)業(ye)活力受到一定影響。
股權固化引發(fa)的影響還(huan)不止(zhi)于(yu)此。老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)限(xian)在老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)股份(fen)中營收、利(li)潤占比均超過90%，近年來，老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)限(xian)資(zi)金需求越來越大，資(zi)金成本壓(ya)力(li)漸增，但(dan)受制于(yu)固化的股權，老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)股份(fen)對市場融資(zi)的利(li)用程度(du)難以滿足企業(ye)發(fa)展需求。
老(lao)鳳祥股份所屬的(de)(de)另外7家(jia)進行過股權改造的(de)(de)二級(ji)企業不(bu)同程度地存在(zai)著(zhu)類似現象：比如西(xi)泠印(yin)社兩(liang)位經營(ying)者合計持(chi)有(you)55%股份，其(qi)中一(yi)位已(yi)經80歲了，但是(shi)由于是(shi)大股東，所以一(yi)直沒有(you)退(tui)休(xiu)。鉆(zhan)石公(gong)司的(de)(de)9位經營(ying)者合計持(chi)有(you)9%的(de)(de)股份，其(qi)中7人已(yi)超過法定退(tui)休(xiu)年齡，其(qi)中2人已(yi)經離崗。
“根據我多年的體會(hui)，企業要想有(you)好的發展，一是要有(you)一支優秀的管(guan)理團(tuan)隊，二是要有(you)一個(ge)合理的股(gu)權結構。”石力華表示(shi)，老鳳祥股(gu)份管(guan)理團(tuan)隊一直想解決(jue)這一問題(ti)，也在積極(ji)努(nu)力。
但是，由于(yu)股權問題敏感復雜，先后經(jing)歷了6任(ren)黃(huang)浦區(qu)委書(shu)記(ji)、5任(ren)黃(huang)浦區(qu)長(chang)，始(shi)終沒有得到解決。
把握契機，消除痼疾
2018年(nian)6月，在(zai)美國出差(cha)的(de)石力(li)華(hua)接(jie)到楊奕的(de)電話，得(de)知黃浦(pu)區國資委(wei)(wei)已將(jiang)老鳳祥(xiang)股份申報(bao)為(wei)“雙(shuang)百行動”試點企業(ye)，并得(de)到了區委(wei)(wei)區政(zheng)府和各級(ji)國資委(wei)(wei)的(de)同(tong)意(yi)，石力(li)華(hua)非常興奮。
國(guo)內的楊奕帶著人連夜組織相關材料，最終爭取(qu)到(dao)了試點資格。
“我們第一(yi)時間研(yan)究改革方案(an)，區(qu)(qu)委(wei)區(qu)(qu)政府(fu)多次召開專題會議(yi)，區(qu)(qu)國(guo)資委(wei)領導多次給予指(zhi)導。”石力(li)華(hua)說(shuo)，9月20日，改革方案(an)就已經確定下來。
參與(yu)該(gai)方(fang)案(an)制(zhi)定工作的黃浦區國(guo)資(zi)委(wei)主任沈丹娜對(dui)國(guo)資(zi)報告記者(zhe)表示，老鳳祥的改(gai)革方(fang)案(an)有(you)血(xue)有(you)肉，干貨滿滿。
在(zai)多項改革舉措(cuo)中(zhong)，老鳳祥(xiang)有限等企業(ye)的股(gu)權結構優化調整(zheng)被列在(zai)首位。
對此，石力(li)(li)華表示，職工(gong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)權轉讓不(bu)是為了單純退(tui)出，而是要實(shi)現(xian)強(qiang)強(qiang)聯合，優(you)勢(shi)互補(bu)。為此，公(gong)司在股(gu)(gu)權受(shou)讓方選(xuan)擇上(shang)不(bu)是簡單地考慮PE價格，而是堅持“四(si)個是否(fou)(fou)(fou)”，即是否(fou)(fou)(fou)具有(you)戰(zhan)略發(fa)展的眼光，是否(fou)(fou)(fou)具有(you)國(guo)(guo)(guo)內(nei)外(wai)資(zi)本運(yun)作的經驗，是否(fou)(fou)(fou)具有(you)攜手進退(tui)共同發(fa)展的誠意，是否(fou)(fou)(fou)具有(you)強(qiang)大的融資(zi)能力(li)(li)和資(zi)金實(shi)力(li)(li)。最終，選(xuan)定了中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新控(kong)股(gu)(gu)有(you)限公(gong)司全資(zi)子(zi)公(gong)司——國(guo)(guo)(guo)新控(kong)股(gu)(gu)（上(shang)海）有(you)限公(gong)司（以下簡稱“國(guo)(guo)(guo)新上(shang)海公(gong)司”）作為戰(zhan)略合作伙伴。“老鳳(feng)祥致力(li)(li)于(yu)走向世界，國(guo)(guo)(guo)新公(gong)司不(bu)僅充分理解、支(zhi)持這一想法，而且管理了多支(zhi)海外(wai)并購基金，對老鳳(feng)祥國(guo)(guo)(guo)際化業務助(zhu)力(li)(li)明(ming)顯。”
在(zai)具體的轉讓方(fang)式上(shang)，由國新上(shang)海公司統籌協調(diao)，發起設立(li)了總規模30億元(yuan)的老(lao)鳳祥(xiang)專項基金，收購職工持股會及自然人(ren)持有的21.99%股份(fen)。轉讓對價(jia)以老(lao)鳳祥(xiang)有限公司經審計的 2017 年度凈利潤為(wei)基準(zhun)，運用PE估值方(fang)法確定，受(shou)讓價(jia)格為(wei)每1元(yuan)注冊資本人(ren)民幣60元(yuan)（含稅）。
在(zai)股(gu)權(quan)轉讓過程(cheng)中(zhong)，國新方面提議，在(zai)符(fu)合(he)相關法律法規及監管政策的前提下，部分原持(chi)有老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有限股(gu)份的經(jing)營技術骨(gu)干通過認購老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)專項基金(jin)，間接持(chi)股(gu)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有限，以保障公司的持(chi)續發展。最終，石力華等(deng)38名經(jing)營技術骨(gu)干將所得(de)股(gu)權(quan)轉讓款的50%，合(he)計4.74 億元參與老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)專項基金(jin)投資(zi)。
經過前期(qi)細(xi)致的(de)準(zhun)備(bei)工作，在職工持(chi)股(gu)會(hui)會(hui)員大會(hui)和(he)自然人持(chi)股(gu)大會(hui)上，股(gu)權轉讓方案分別以99.94%和(he)100%獲得高票通過。
前后(hou)五(wu)個月時間(jian)，這一持續了10年的股權改(gai)革終告結束。“如(ru)果沒有雙(shuang)百行動，難度會大很多”，石力(li)華說。
老鳳祥有限(xian)股(gu)權改造推進(jin)的同時，其他所屬企(qi)業(ye)的股(gu)權轉(zhuan)讓工作也在同步進(jin)行(xing)。
2018年，由全資子(zi)公(gong)司(si)上海工藝美術有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)收購自(zi)然人顧(gu)錫洪、段玉敏分(fen)別持(chi)有(you)(you)的(de)西(xi)泠(ling)印社13%和12%股權。由此工美公(gong)司(si)持(chi)有(you)(you)的(de)西(xi)泠(ling)印社股權由原(yuan)來的(de)45％增至70％，西(xi)泠(ling)印社成為工美公(gong)司(si)絕對(dui)控股的(de)子(zi)公(gong)司(si)。
石力華表示，爭取到2020年‘雙百行動’結束時(shi)，上市公司(si)(si)層(ceng)面混(hun)改的基礎工作全部理順。“條件成熟(shu)時(shi)，公司(si)(si)將(jiang)在符合相關(guan)法律(lv)法規和(he)監管部門(men)要求的前提下，探索推進新的股權激(ji)勵(li)機制(zhi)，穩固(gu)核心團隊，激(ji)活企(qi)業發(fa)展(zhan)的內生動力。”
沈丹(dan)娜(na)認為，老(lao)鳳祥(xiang)的上述嘗試意義非凡(fan)。“因為退出機制不(bu)完善，很多(duo)國企的股權結構問題(ti)還沒有解(jie)決(jue)，老(lao)鳳祥(xiang)的改革為我們(men)解(jie)決(jue)歷史遺留問題(ti)提供(gong)了可以復(fu)制的經(jing)驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)鳳祥股份黨委書(shu)記楊(yang)奕表示，老(lao)鳳祥有幾個特殊(shu)標(biao)簽(qian)，一(yi)是百年老(lao)字號，二(er)是行業第一(yi)，三是充分競爭行業，四是有很多遺(yi)留問題(ti)，五是連續多年高速成長，“考慮改革發展問題(ti)，不能脫離這些(xie)標(biao)簽(qian)。”
基于(yu)這(zhe)些標(biao)簽，老鳳祥推進了 “五(wu)突破、一加強(qiang)”的綜合改革(ge)，其(qi)中包(bao)括在(zai)引進戰略(lve)投資者，調整股權結構，探索鉛(qian)筆板塊混改，二級及以下(xia)公司層面(mian)加快(kuai)試(shi)行職業經(jing)理人制(zhi)度、推進人事管(guan)(guan)理、薪酬考(kao)核(he)管(guan)(guan)理、相關審批管(guan)(guan)理等改革(ge)，完善市場化(hua)經(jing)營管(guan)(guan)理機制(zhi)等五(wu)個領域(yu)實現突破，同時加強(qiang)黨(dang)建工作，強(qiang)化(hua)黨(dang)的領導。
股權改造之外，推行職業經理人試點(dian)是石力華另一樁心愿。
石力華表示，盡管老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股份已經是上市公司，但(dan)管理(li)團隊仍然是采用(yong)任命制的形式，“干(gan)得再不好(hao)，只要不違反政治紀律，不觸犯法律，就能(neng)一(yi)直(zhi)干(gan)下去。如果建立合同制，就能(neng)打破(po)論資(zi)排輩的傳統，更好(hao)地激發活力，實現有(you)能(neng)者上，無能(neng)者下。”
據了(le)解，老(lao)鳳(feng)祥股份(fen)聘請了(le)全球知名的人力(li)資源公司(si)在制定相關方案。“之前我們也(ye)嘗試過做方案，但(dan)是發現跳不出固有的思(si)維框(kuang)架，無(wu)法(fa)從(cong)根本(ben)上解決問題。”石力(li)華(hua)說，爭取在2019年6月份(fen)之前選(xuan)擇3-5家企業(ye)進行(xing)試點，2020年至少一(yi)半符(fu)合(he)條(tiao)件的公司(si)進行(xing)改革。
對此(ci)，楊奕表示(shi)，老鳳(feng)祥的(de)黨組織要在(zai)選把(ba)職業經理(li)人的(de)過程中把(ba)好政治關(guan)、思想關(guan)，工作(zuo)(zuo)能力(li)由董事(shi)會負責考核。“畢竟是(shi)完全(quan)競爭領域，應(ying)該讓市場在(zai)人才資源配(pei)置上發揮決定性作(zuo)(zuo)用。我們(men)甚至設想過，境外人士(shi)是(shi)否(fou)可以出任公(gong)司高管？”
對于老(lao)鳳祥的上述改革(ge)設想，黃浦(pu)區(qu)(qu)委區(qu)(qu)政(zheng)府和組織部非常支持，“你(ni)們(men)試什么，我們(men)可以一起(qi)商量。”
當前(qian)，老鳳(feng)祥的(de)人(ren)事制(zhi)度改革已經(jing)取得了一項重大(da)突破，黃(huang)浦(pu)區委(wei)將股份公司(si)副職領(ling)導的(de)任(ren)免權(quan)和(he)薪(xin)酬決定(ding)權(quan)給了企業董(dong)事會，區委(wei)只(zhi)管董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書(shu)記、總經(jing)理和(he)紀委(wei)書(shu)記四個(ge)人(ren)。“下一步爭取把總經(jing)理的(de)薪(xin)酬決定(ding)權(quan)交給董(dong)事會。”石(shi)力華表示，“只(zhi)要(yao)給我們(men)一個(ge)機會，我們(men)一定(ding)會給一個(ge)好回報”。
除此之外，老(lao)鳳祥(xiang)還存(cun)在(zai)另外一(yi)個問題，即目前關鍵崗位(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)人員、技術人員年齡(ling)普遍偏大(da)。“因為公司的(de)(de)業(ye)務比(bi)較特殊，比(bi)如采購寶石、鉆石的(de)(de)人，沒(mei)有(you)足夠時間(jian)的(de)(de)鍛煉(lian)，是不能(neng)勝任(ren)的(de)(de)。所以很多技術人才(cai)一(yi)直(zhi)工作到六(liu)七十(shi)歲。”石力華表(biao)示，讓這(zhe)些人留在(zai)崗位(wei)(wei)上則與現行制度(du)沖突，讓他們離開崗位(wei)(wei)則人才(cai)流失(shi)。“下一(yi)步我們要結(jie)合(he)企業(ye)情況，建立合(he)理(li)有(you)效的(de)(de)制度(du)。既要培養年輕人，又要確保(bao)人才(cai)傳承有(you)序(xu)，不發(fa)生大(da)的(de)(de)斷層。”
對此，楊(yang)奕(yi)表示，有些改(gai)革周(zhou)期比較(jiao)長，比如職業(ye)經理人試點(dian)，可(ke)能一年試不(bu)出太好的效果(guo)，至少要兩年。“應該允(yun)(yun)許(xu)企(qi)(qi)業(ye)遵(zun)循市場規律搞改(gai)革，允(yun)(yun)許(xu)企(qi)(qi)業(ye)做階段性目(mu)標。”
下一步(bu)，老(lao)鳳祥股份將加快推動“雙百(bai)行動”綜合(he)改(gai)革方(fang)案落地(di)，努力引領老(lao)鳳祥品(pin)牌(pai)向著“民族化(hua)、國(guo)際化(hua)、全球化(hua)”的戰略(lve)定位繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列入“雙百(bai)行(xing)動”至今，半年多(duo)的時間(jian)，老(lao)鳳(feng)祥的股(gu)權改革取得了(le)明顯成效(xiao)，企業(ye)面貌發生了(le)重大變化。
老鳳祥的試點改革為(wei)什么見效這么快？
一是(shi)勇于(yu)突(tu)破、敢(gan)于(yu)創新。“敢(gan)想、敢(gan)做(zuo)、敢(gan)突(tu)破”的(de)(de)三敢(gan)精神(shen)，是(shi)以(yi)石力華為(wei)首的(de)(de)老鳳祥(xiang)管(guan)理團隊為(wei)企業(ye)賦予(yu)的(de)(de)獨特文化。十(shi)多年來(lai)，老鳳祥(xiang)一直有著強烈的(de)(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)望(wang)，只不(bu)過受限(xian)于(yu)種(zhong)種(zhong)因(yin)素，以(yi)股(gu)權改(gai)革(ge)為(wei)代表的(de)(de)相關(guan)改(gai)革(ge)進展緩慢。列入“雙百行動(dong)”之后，老鳳祥(xiang)及時抓(zhua)住了這一難得契機，把企業(ye)的(de)(de)改(gai)革(ge)愿(yuan)望(wang)寫入了試點方(fang)案，并且真(zhen)抓(zhua)實干、動(dong)真(zhen)碰(peng)硬，用國家提供的(de)(de)改(gai)革(ge)機遇(yu)化解(jie)了企業(ye)痼疾(ji)。
二是(shi)(shi)系(xi)統(tong)謀劃、規范推(tui)進。股權(quan)劃轉(zhuan)是(shi)(shi)敏感事(shi)項，涉及持股職(zhi)工(gong)切身利益，社(she)會關(guan)注(zhu)度高(gao)。稍有(you)(you)不慎，就有(you)(you)可(ke)能引發(fa)諸(zhu)多(duo)問(wen)題。為此(ci)，老鳳祥首先是(shi)(shi)堅持專業化操作(zuo)，確(que)保股權(quan)轉(zhuan)讓(rang)合法(fa)(fa)合規。公(gong)司選擇(ze)了(le)社(she)會公(gong)信度高(gao)、業務能力強的獨立(li)(li)法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問(wen)，會同(tong)有(you)(you)關(guan)法(fa)(fa)律(lv)(lv)專家，站(zhan)在(zai)客觀公(gong)正的角度出具法(fa)(fa)律(lv)(lv)意(yi)見，把好政策關(guan)、法(fa)(fa)律(lv)(lv)關(guan)。其次是(shi)(shi)及時通過(guo)上(shang)市公(gong)司平(ping)臺披露信息，改革全程公(gong)開透明，最大程度地滿足職(zhi)工(gong)知情權(quan)。最后是(shi)(shi)做好各項預案(an)。由黨政主要領(ling)導(dao)牽頭成立(li)(li)領(ling)導(dao)小(xiao)組，引導(dao)個別有(you)(you)不同(tong)意(yi)見的員工(gong)用正當途徑、合理方式反(fan)映自身訴求，把分歧化解在(zai)萌芽之中(zhong)。通過(guo)細(xi)致入微的工(gong)作(zuo)，整個股權(quan)轉(zhuan)讓(rang)過(guo)程平(ping)穩(wen)有(you)(you)序，沒有(you)(you)出現任何(he)職(zhi)工(gong)群體性事(shi)件。
三是得到有關部門大(da)力支持，遵循市(shi)場化改(gai)革方向。“雙百行動”啟動前后(hou)，黃(huang)浦(pu)區國(guo)資委、黃(huang)浦(pu)區委區政府和(he)上海市(shi)國(guo)資委對老鳳祥的(de)相關改(gai)革工作高度關注(zhu)，對企(qi)業充(chong)分授權。
上海市黃浦區委、區政府(fu)明(ming)確提出，經營者持有的(de)股權(quan)是(shi)私人(ren)股權(quan)，應該按(an)(an)照(zhao)(zhao)市場化辦法推進(jin)，按(an)(an)照(zhao)(zhao)市場化價格轉讓。區里只負責把關引進(jin)的(de)投(tou)資人(ren)是(shi)否(fou)符(fu)合規定。在探索(suo)職(zhi)業經理(li)人(ren)等改革(ge)時，黃浦區委將企業副職(zhi)管理(li)者的(de)任免權(quan)和薪酬管理(li)權(quan)下放給(gei)企業董事(shi)會(hui)。
黃浦區國資(zi)(zi)委(wei)則(ze)提出，監管(guan)機構(gou)不解放思想，就會對企業改(gai)革帶(dai)來阻力。當(dang)前，黃浦區國資(zi)(zi)委(wei)的監管(guan)方式和理念有(you)了重大變(bian)革，保(bao)證企業的市場(chang)地(di)位作用得到更好的發揮，充分激發微觀(guan)主體活力。（《國資(zi)(zi)報告》記者 劉青(qing)山(shan)）
