文章來源(yuan)：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2020-07-22
老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)有限(xian)公司(si)(si)（600612）（以(yi)下簡稱“老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)”） 是上海市黃浦區國(guo)資(zi)委(wei)所屬企業(ye)，2009年(nian)由上市公司(si)(si)中(zhong)(zhong)國(guo)第(di)一鉛筆股份(fen)有限(xian)公司(si)(si)更名(ming)成立。其(qi)旗下包(bao)括核(he)心企業(ye)上海老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限(xian)公司(si)(si)（下稱老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限(xian)）、中(zhong)(zhong)國(guo)第(di)一鉛筆有限(xian)公司(si)(si)等60多家成員企業(ye)，形(xing)成了以(yi)“老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)”商(shang)標為(wei)(wei)代表(biao)(biao)的(de)黃金珠寶(bao)首飾(shi)、以(yi)“工美”品(pin)牌為(wei)(wei)代表(biao)(biao)的(de)工藝美術(shu)品(pin)、以(yi)“中(zhong)(zhong)華”商(shang)標為(wei)(wei)代表(biao)(biao)的(de)筆類文(wen)具用品(pin)三大核(he)心產業(ye)。
2018年，經過積極(ji)爭(zheng)取，老鳳(feng)祥股份(fen)入(ru)選(xuan)“雙百行動”。
“我們立即抓(zhua)住了(le)這一難得契機，把我們之前就想改(gai)革的職工持(chi)股等(deng)歷史遺留問題(ti)放進去，積極優化股權結構(gou)，打破股權固化僵局，取得了(le)明顯的改(gai)革成(cheng)效。”老鳳祥股份董事長石(shi)力華表(biao)示。
不(bu)同于以(yi)往的國企試(shi)點，雙百行動(dong)是綜(zong)合改革。老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)黨委書記楊奕透(tou)露，老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)積(ji)極推進“五突破、一加強”的綜(zong)合改革。
企業有(you)思路，相關部門很(hen)支持，老鳳祥股份的(de)(de)“雙百(bai)行動”很(hen)快取得(de)了階段性成果：僅用了5個月(yue)時間，就平穩解(jie)決了十年來沒有(you)解(jie)決的(de)(de)老鳳祥有(you)限公司股權(quan)固化問題(ti)。
石(shi)力華提出，其他公司的股權改革也要加快推進，“爭取到2020年‘雙百行動’結(jie)束時，上(shang)市(shi)公司層面(mian)混改的基(ji)礎工作全(quan)部理順，為老鳳祥實現全(quan)球(qiu)著名(ming)品(pin)牌和國際一流(liu)企(qi)業(ye)的戰略目標(biao)再(zai)添動力。”
得(de)益(yi)于上述改革，2018年，在(zai)幾大知名(ming)黃金珠(zhu)寶品牌業績下(xia)滑的背景(jing)下(xia)，老鳳祥(xiang)股(gu)份2018年實(shi)現(xian)營業收(shou)入437.8億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)9.98%；完成利(li)(li)潤21.6億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)9.89%，經營規模(mo)和經濟效益(yi)再創(chuang)歷史(shi)最好水平，營業收(shou)入和利(li)(li)潤總額分(fen)別(bie)比2001年分(fen)別(bie)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳祥創立(li)于(yu)1848年(nian)，距(ju)今(jin)已171年(nian)。百年(nian)老鳳祥的(de)發(fa)展歷(li)程十分(fen)坎坷，中間曾多次更名，1985年(nian)才恢復老鳳祥銀樓的(de)招牌(pai)。
1998年，上海市輕工(gong)業局所屬的(de)上市公司中國第一(yi)鉛筆(bi)股(gu)份有(you)限公司收購老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限50.44%股(gu)權，成為(wei)其(qi)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)。此前一(yi)直在(zai)第一(yi)鉛筆(bi)工(gong)作的(de)石(shi)力華隨之進入(ru)老鳳祥(xiang)(xiang)工(gong)作，并于(yu)2001年前后出任(ren)老鳳祥(xiang)(xiang)主要負責人。
當時，老鳳祥有限(xian)的銷售收入(ru)為7.1億元，賬(zhang)面利潤(run)為584萬(wan)元，未分配(pei)利潤(run)為-1300萬(wan)元，企業發展步履艱難。
石力華帶領團隊用了(le)半年時間，對老鳳(feng)祥有限的(de)資(zi)產(chan)結構、人員結構、股權(quan)結構、戰略(lve)思路進行了(le)大刀闊斧的(de)調整，并(bing)于2003年提(ti)出了(le)“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)突破”的(de)理念，成(cheng)為老鳳(feng)祥至今最突出的(de)文化特質。
2002年(nian)，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有限銷(xiao)售(shou)收(shou)入為8.2億元，利潤1600萬元；2003年(nian)銷(xiao)售(shou)收(shou)入達16.6億元，利潤2347萬元。此后，無論行(xing)業形勢如何，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)的業績(ji)曲線(xian)始(shi)終向(xiang)上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業收(shou)入平均(jun)復(fu)合增長(chang)(chang)率為27.3%，年(nian)利潤平均(jun)復(fu)合增長(chang)(chang)率為46.81%，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)也從瀕臨困境的區域性企(qi)業成長(chang)(chang)為中國(guo)珠寶首(shou)飾行(xing)業最具影響力的龍(long)頭企(qi)業，銷(xiao)售(shou)收(shou)入等業績(ji)指(zhi)標穩居大(da)陸第一。
但(dan)有一件事(shi)，石力華和他的同事(shi)們卻耿耿于懷(huai)，達10年之久。
1996年(nian)，老鳳祥(xiang)有限進行了(le)股權改造，職(zhi)工以現金和歷(li)年(nian)工資結余形式出(chu)資入股，人人持有股份。
到了(le)(le)2002年，恰逢我國(guo)國(guo)企(qi)三年改革脫困時期，包(bao)括老鳳祥有(you)限在內的大部(bu)分國(guo)有(you)企(qi)業進行(xing)了(le)(le)下崗(gang)分流，下崗(gang)的員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要退出(chu)職工(gong)(gong)持股(gu)(gu)會，一(yi)部(bu)分沒有(you)下崗(gang)的職工(gong)(gong)也提出(chu)退股(gu)(gu)，因為原(yuan)價一(yi)元的股(gu)(gu)票已(yi)跌到了(le)(le)0.96元。
當時的主管(guan)部門上(shang)海市輕工(gong)業局提出(chu)，員工(gong)退出(chu)的股(gu)權(quan)(quan)要(yao)由核心管(guan)理團隊(dui)和技術(shu)團隊(dui)接手(shou)(shou)。“當時企業形勢不(bu)好(hao)，大(da)家手(shou)(shou)頭沒有(you)錢，不(bu)少管(guan)理者是抵押了房子接手(shou)(shou)這些股(gu)權(quan)(quan)的。”老鳳祥(xiang)的老員工(gong)介(jie)紹說。
截至本輪股(gu)權改革前，職工(gong)持股(gu)會和自(zi)然(ran)人(ren)合計持有老鳳祥(xiang)有限21.99%的(de)股(gu)權。其中，職工(gong)持股(gu)會持有15.99%，自(zi)然(ran)人(ren)持有6%。
在此前(qian)后，還有西泠印社、鉆(zhan)石公(gong)司等(deng)另外7家老鳳(feng)祥股份(fen)的二級企業進(jin)行了股權改造。
石力(li)華表示，職工持股(gu)尤其是(shi)經營技術骨干持股(gu)，極大地增強了他們的(de)積(ji)極性與主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，為企(qi)(qi)業近(jin)二十年的(de)快速(su)(su)、跨越式發展注(zhu)入了強大的(de)動(dong)力(li)和(he)后勁。“進(jin)行員(yuan)工持股(gu)改革的(de)這8家企(qi)(qi)業，無(wu)論是(shi)發展速(su)(su)度，還是(shi)投資收益，都遠遠超過(guo)那些沒有進(jin)行股(gu)改的(de)企(qi)(qi)業。”
2009年，第一鉛筆向黃(huang)浦區(qu)國資(zi)委定增，獲得老(lao)風祥有限27.57%股(gu)權后，更名為(wei)老(lao)鳳(feng)祥股(gu)份。
“按照(zhao)當(dang)時市場評估，員工(gong)(gong)持(chi)股每股價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)(shi)8元多。但是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)章程，員工(gong)(gong)持(chi)有(you)(you)股份只能按照(zhao)原(yuan)始價(jia)格（1元）退出，相差太多，無法執(zhi)行(xing)。”石(shi)力華說，為了確(que)保上市公司(si)重組(zu)順利進行(xing)，只能將老鳳祥有(you)(you)限的股權暫時凍結(jie)，這一凍就是(shi)(shi)(shi)10年。
這一(yi)情(qing)況，不是(shi)老鳳祥(xiang)的(de)獨家遭遇(yu)。據了解(jie)，當時我國沒有(you)員工持股交易的(de)全(quan)國性法(fa)律、規章(zhang)，只有(you)地(di)方政策。比如，上(shang)海市1996年(nian)、1998年(nian)分別(bie)下發(fa)過相關文件，但(dan)文件出(chu)臺時的(de)背景與后來的(de)實際情(qing)況發(fa)生了很大差(cha)異。老鳳祥(xiang)有(you)限的(de)改革沒有(you)相關依據，自然無法(fa)推進。
十年蹉跎，年華易逝。截至(zhi)2018年底，老鳳祥有限70%以上的持(chi)股人(ren)已(yi)超過退休年齡。期(qi)間引(yin)進的大(da)量人(ren)才，以及培(pei)養的年輕干部(bu)，缺乏持(chi)股機會(hui)，這些人(ren)的主動性(xing)無法(fa)得到有效激發，企業活力受到一定影響。
股(gu)權固化引發的(de)影響還不止于此。老鳳(feng)祥有(you)限在老鳳(feng)祥股(gu)份中(zhong)營收、利(li)潤占比(bi)均超過90%，近年(nian)來，老鳳(feng)祥有(you)限資金(jin)需求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，資金(jin)成本壓力(li)漸增(zeng)，但受制于固化的(de)股(gu)權，老鳳(feng)祥股(gu)份對市(shi)場融資的(de)利(li)用程(cheng)度難(nan)以(yi)滿足企業發展需求。
老鳳祥股(gu)份(fen)所(suo)屬的(de)另外(wai)7家進行過股(gu)權改造的(de)二級企業(ye)不同程度地存在著類似(si)現象：比如西泠印社兩位經(jing)營者(zhe)合(he)計持有(you)(you)55%股(gu)份(fen)，其(qi)中(zhong)一位已經(jing)80歲了，但是由于是大股(gu)東，所(suo)以一直沒有(you)(you)退(tui)休。鉆石(shi)公司的(de)9位經(jing)營者(zhe)合(he)計持有(you)(you)9%的(de)股(gu)份(fen)，其(qi)中(zhong)7人已超過法定退(tui)休年齡，其(qi)中(zhong)2人已經(jing)離崗(gang)。
“根據我多(duo)年的(de)體會(hui)，企業要想(xiang)有(you)好的(de)發展，一是要有(you)一支優秀的(de)管理團(tuan)隊(dui)，二是要有(you)一個合(he)理的(de)股(gu)權結構。”石力華表示，老(lao)鳳(feng)祥股(gu)份管理團(tuan)隊(dui)一直想(xiang)解決這一問題，也在積極努力。
但是，由(you)于股權問(wen)題敏感復雜，先(xian)后經(jing)歷了6任(ren)黃(huang)浦區委書(shu)記(ji)、5任(ren)黃(huang)浦區長，始(shi)終(zhong)沒有得到解(jie)決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美(mei)國出(chu)差的石力華(hua)(hua)接到楊奕的電話，得知黃浦區(qu)國資委已將老(lao)鳳祥股份申報為“雙百行動(dong)”試點企業(ye)，并得到了(le)區(qu)委區(qu)政(zheng)府和各級國資委的同意，石力華(hua)(hua)非(fei)常興(xing)奮。
國內的楊奕帶著人連夜(ye)組織相(xiang)關材料，最終爭(zheng)取(qu)到了試(shi)點(dian)資格(ge)。
“我們第一(yi)時(shi)間研究改(gai)(gai)革方案，區(qu)委區(qu)政(zheng)府多次(ci)召(zhao)開專題(ti)會議，區(qu)國資委領導(dao)多次(ci)給予指導(dao)。”石力(li)華說，9月(yue)20日，改(gai)(gai)革方案就(jiu)已經確定下來。
參(can)與該方案(an)制定(ding)工作的(de)黃浦區國資(zi)(zi)委主任沈丹娜對國資(zi)(zi)報告記者表示，老鳳祥的(de)改革方案(an)有血有肉，干貨滿滿。
在多項(xiang)改革(ge)舉措中，老鳳祥有限等企業的股權結(jie)構優(you)化(hua)調整被列(lie)在首位(wei)。
對(dui)此，石力(li)(li)華表示，職工股(gu)股(gu)權轉讓不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了單(dan)(dan)純(chun)退(tui)出，而是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)實現強強聯合(he)，優勢互補。為此，公(gong)(gong)司(si)(si)在股(gu)權受讓方(fang)選擇上(shang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)單(dan)(dan)地考慮(lv)PE價格(ge)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)持“四個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)”，即是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)戰略發展(zhan)的(de)(de)(de)眼(yan)光，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)國(guo)(guo)內外資本運作的(de)(de)(de)經驗(yan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)攜(xie)手進退(tui)共(gong)同發展(zhan)的(de)(de)(de)誠意，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)強大的(de)(de)(de)融資能力(li)(li)和資金實力(li)(li)。最終，選定了中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新控(kong)股(gu)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)全資子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)——國(guo)(guo)新控(kong)股(gu)（上(shang)海(hai)）有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱“國(guo)(guo)新上(shang)海(hai)公(gong)(gong)司(si)(si)”）作為戰略合(he)作伙伴。“老鳳祥致力(li)(li)于走向世界，國(guo)(guo)新公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)(bu)(bu)僅充(chong)分理解、支持這(zhe)一想法，而且(qie)管(guan)理了多支海(hai)外并購基金，對(dui)老鳳祥國(guo)(guo)際化業務助力(li)(li)明顯。”
在(zai)具體的(de)轉(zhuan)讓(rang)方式(shi)上(shang)，由國新上(shang)海公(gong)司統籌協調，發起設立(li)了總規模30億元的(de)老鳳祥專項基金，收(shou)購職工持股(gu)會(hui)及自(zi)然人持有的(de)21.99%股(gu)份。轉(zhuan)讓(rang)對價以(yi)老鳳祥有限公(gong)司經審計(ji)的(de) 2017 年度凈利潤為(wei)基準(zhun)，運用(yong)PE估值(zhi)方法確(que)定，受(shou)讓(rang)價格為(wei)每1元注冊(ce)資本人民(min)幣60元（含稅）。
在(zai)股權轉(zhuan)讓過(guo)程(cheng)中，國新(xin)方(fang)面提議，在(zai)符合相(xiang)關法(fa)律法(fa)規及(ji)監(jian)管政策(ce)的(de)前(qian)提下(xia)，部(bu)分原(yuan)持(chi)有(you)(you)老(lao)(lao)鳳祥有(you)(you)限股份的(de)經營(ying)技(ji)(ji)術骨干通過(guo)認(ren)購老(lao)(lao)鳳祥專項基金，間接持(chi)股老(lao)(lao)鳳祥有(you)(you)限，以保障公(gong)司的(de)持(chi)續(xu)發展(zhan)。最終，石力華等(deng)38名經營(ying)技(ji)(ji)術骨干將所得(de)股權轉(zhuan)讓款的(de)50%，合計4.74 億元(yuan)參與(yu)老(lao)(lao)鳳祥專項基金投資。
經過前期細致(zhi)的準備工(gong)作，在職工(gong)持(chi)股(gu)會(hui)會(hui)員大會(hui)和自(zi)然人持(chi)股(gu)大會(hui)上，股(gu)權轉讓(rang)方案分別以99.94%和100%獲得高票(piao)通過。
前后五個月時間，這(zhe)一持續了10年的股權改革終告結(jie)束。“如果沒有雙百(bai)行動，難度會大很(hen)多”，石力華說。
老鳳祥有限股權改造(zao)推(tui)進(jin)的(de)同時，其他(ta)所屬(shu)企業的(de)股權轉讓工作也在同步進(jin)行。
2018年，由全資子(zi)公(gong)司(si)(si)上海(hai)工藝美術(shu)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)收購自然(ran)人顧錫(xi)洪、段(duan)玉(yu)敏分別持有(you)(you)的(de)西(xi)(xi)泠印社(she)13%和12%股權。由此(ci)工美公(gong)司(si)(si)持有(you)(you)的(de)西(xi)(xi)泠印社(she)股權由原來的(de)45％增(zeng)至70％，西(xi)(xi)泠印社(she)成為工美公(gong)司(si)(si)絕對控股的(de)子(zi)公(gong)司(si)(si)。
石力華表示，爭取(qu)到2020年‘雙百行動’結束時(shi)，上市(shi)公(gong)司層面混改的(de)(de)基礎工(gong)作全部理順。“條件成熟(shu)時(shi)，公(gong)司將在符合(he)相關法律法規和監(jian)管部門要求的(de)(de)前提(ti)下，探(tan)索推進新的(de)(de)股權激(ji)勵(li)機制，穩(wen)固核心(xin)團隊，激(ji)活企業(ye)發展的(de)(de)內(nei)生(sheng)動力。”
沈丹娜認為(wei)，老(lao)鳳祥的(de)上述嘗試意義非凡。“因(yin)為(wei)退出機制不(bu)完善，很多(duo)國(guo)企(qi)的(de)股權結構問題(ti)還沒(mei)有解(jie)決，老(lao)鳳祥的(de)改革(ge)為(wei)我們解(jie)決歷史(shi)遺(yi)留問題(ti)提供了可以復制的(de)經(jing)驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)份黨委書記楊奕表示，老鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)幾個(ge)特殊標簽，一(yi)是百(bai)年老字號，二是行業第一(yi)，三是充分(fen)競(jing)爭行業，四是有(you)很(hen)多(duo)遺留(liu)問(wen)題(ti)，五是連續多(duo)年高速成長，“考慮改革發展問(wen)題(ti)，不能脫離這些標簽。”
基于這些標(biao)簽，老鳳祥推(tui)進了 “五(wu)突(tu)破、一加強(qiang)”的綜(zong)合改(gai)(gai)革，其中包(bao)括在引進戰略(lve)投資(zi)者，調整股(gu)權結構，探索鉛(qian)筆板塊(kuai)混改(gai)(gai)，二級及以下公司(si)層(ceng)面加快試行(xing)職業(ye)經理(li)人制度、推(tui)進人事管理(li)、薪酬考核管理(li)、相關審批管理(li)等改(gai)(gai)革，完善(shan)市場化經營管理(li)機(ji)制等五(wu)個領域實(shi)現突(tu)破，同時加強(qiang)黨建工作，強(qiang)化黨的領導。
股權改(gai)造之(zhi)外，推行職業經理人(ren)試(shi)點是石力(li)華另一樁心愿。
石力(li)華(hua)表示，盡管老鳳祥股(gu)份已經是(shi)上市公司，但管理團隊仍(reng)然是(shi)采用(yong)任命制的(de)形式，“干得再(zai)不好(hao)，只要(yao)不違反政治紀律，不觸犯(fan)法律，就能一直干下(xia)去。如(ru)果建立合(he)同制，就能打(da)破論資(zi)排(pai)輩的(de)傳統，更好(hao)地激發(fa)活(huo)力(li)，實(shi)現有能者上，無能者下(xia)。”
據了(le)解(jie)，老鳳祥股份聘請(qing)了(le)全球知(zhi)名的人力(li)資(zi)源公(gong)司在制定相(xiang)關(guan)方(fang)案。“之(zhi)前(qian)我(wo)們也(ye)嘗試(shi)過做方(fang)案，但(dan)是(shi)發現跳不出固有的思維框架，無法從根本上解(jie)決問題。”石(shi)力(li)華說，爭取在2019年(nian)6月份之(zhi)前(qian)選(xuan)擇3-5家企業進行試(shi)點，2020年(nian)至少一半(ban)符合條件(jian)的公(gong)司進行改革(ge)。
對(dui)此，楊奕(yi)表示，老鳳(feng)祥的(de)黨組織要在選把職業經理人的(de)過(guo)程中把好(hao)政治關、思想關，工作能力由董(dong)事(shi)會負責考(kao)核。“畢(bi)竟是完(wan)全競爭領域，應(ying)該讓市場在人才資(zi)源配(pei)置上發揮決定性作用。我(wo)們(men)甚至設想過(guo)，境外人士是否可(ke)以(yi)出(chu)任公司高(gao)管？”
對于老(lao)鳳(feng)祥的(de)上述改革設想，黃浦(pu)區(qu)委(wei)區(qu)政府和組織部非(fei)常支(zhi)持，“你們試什(shen)么，我們可以(yi)一起商量。”
當前，老鳳祥的(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)度改(gai)革已經取得了一(yi)(yi)項重大突破，黃浦(pu)區委(wei)(wei)將(jiang)股份公司副職領導的(de)任免權和薪酬決定(ding)權給(gei)了企業董事(shi)(shi)(shi)會(hui)，區委(wei)(wei)只管董事(shi)(shi)(shi)長、黨委(wei)(wei)書(shu)記(ji)、總經理和紀委(wei)(wei)書(shu)記(ji)四(si)個(ge)人(ren)(ren)。“下一(yi)(yi)步爭取把(ba)總經理的(de)薪酬決定(ding)權交給(gei)董事(shi)(shi)(shi)會(hui)。”石力華(hua)表示，“只要給(gei)我(wo)們一(yi)(yi)個(ge)機會(hui)，我(wo)們一(yi)(yi)定(ding)會(hui)給(gei)一(yi)(yi)個(ge)好回(hui)報”。
除此之外，老鳳祥還(huan)存(cun)在(zai)另外一個問題(ti)，即目前關(guan)鍵崗位(wei)的管(guan)理(li)人員(yuan)、技術人員(yuan)年(nian)齡普遍偏大。“因為(wei)公(gong)司的業務比較特殊，比如采購(gou)寶(bao)石(shi)、鉆石(shi)的人，沒有足夠時間的鍛煉，是(shi)不能勝任的。所以很多(duo)技術人才(cai)一直(zhi)工作到六(liu)七十歲。”石(shi)力(li)華表示，讓這些人留在(zai)崗位(wei)上則與現行(xing)制(zhi)度(du)沖突，讓他們離開崗位(wei)則人才(cai)流失。“下一步(bu)我們要結合(he)企業情況，建立合(he)理(li)有效的制(zhi)度(du)。既(ji)要培養年(nian)輕(qing)人，又要確(que)保人才(cai)傳承有序，不發生大的斷層。”
對此，楊(yang)奕表示，有些改革周期(qi)比較長，比如職業經理(li)人試點，可能一年(nian)試不(bu)出太好的效果，至(zhi)少(shao)要兩年(nian)。“應該允許(xu)企(qi)業遵循(xun)市場(chang)規律搞改革，允許(xu)企(qi)業做階段(duan)性目(mu)標。”
下一步，老鳳祥股份將加快(kuai)推動(dong)“雙(shuang)百行動(dong)”綜合改革方(fang)案落(luo)地(di)，努力(li)引領老鳳祥品牌向(xiang)著“民族化(hua)、國際(ji)化(hua)、全球化(hua)”的戰略(lve)定位繼續(xu)邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百行動”至今(jin)，半年多的(de)時間，老鳳(feng)祥的(de)股(gu)權改革取得(de)了(le)明顯成效，企(qi)業面貌發生了(le)重(zhong)大變(bian)化。
老鳳祥的(de)試點改革(ge)為什么(me)見效這么(me)快？
一是勇于突破(po)、敢(gan)于創新。“敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)突破(po)”的(de)(de)(de)三敢(gan)精(jing)神，是以(yi)(yi)石力華(hua)為首的(de)(de)(de)老(lao)鳳(feng)祥管(guan)理團隊為企(qi)(qi)業賦予(yu)的(de)(de)(de)獨特文化。十多年(nian)來，老(lao)鳳(feng)祥一直有著(zhu)強烈的(de)(de)(de)改(gai)革愿望(wang)(wang)，只(zhi)不過(guo)受限于種(zhong)種(zhong)因素，以(yi)(yi)股權改(gai)革為代表的(de)(de)(de)相關改(gai)革進展緩(huan)慢。列入“雙百行(xing)動”之(zhi)后，老(lao)鳳(feng)祥及時(shi)抓住了(le)這一難得契機(ji)，把企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)改(gai)革愿望(wang)(wang)寫入了(le)試點方案，并且真抓實干、動真碰硬，用國家(jia)提供的(de)(de)(de)改(gai)革機(ji)遇化解了(le)企(qi)(qi)業痼疾。
二是(shi)(shi)系統謀(mou)劃(hua)、規(gui)范(fan)推進。股權(quan)劃(hua)轉是(shi)(shi)敏感事項(xiang)，涉(she)及持股職(zhi)工切身(shen)利益，社會關注度(du)(du)高。稍有(you)不慎，就(jiu)有(you)可能引發諸(zhu)多(duo)問(wen)題。為此，老鳳(feng)祥首先是(shi)(shi)堅持專業(ye)化(hua)操(cao)作，確保(bao)股權(quan)轉讓合(he)法(fa)(fa)合(he)規(gui)。公(gong)司選(xuan)擇(ze)了社會公(gong)信(xin)度(du)(du)高、業(ye)務能力強的(de)(de)獨立法(fa)(fa)律(lv)顧問(wen)，會同有(you)關法(fa)(fa)律(lv)專家，站在(zai)客觀公(gong)正的(de)(de)角度(du)(du)出具法(fa)(fa)律(lv)意見，把好政策關、法(fa)(fa)律(lv)關。其次是(shi)(shi)及時通(tong)過上市(shi)公(gong)司平(ping)臺披露信(xin)息，改革(ge)全程公(gong)開透明(ming)，最大程度(du)(du)地滿足職(zhi)工知(zhi)情權(quan)。最后(hou)是(shi)(shi)做(zuo)好各項(xiang)預案(an)。由黨政主要領導(dao)牽頭(tou)成(cheng)立領導(dao)小組，引導(dao)個(ge)別有(you)不同意見的(de)(de)員工用正當途徑、合(he)理方式反映自(zi)身(shen)訴求，把分歧(qi)化(hua)解(jie)在(zai)萌芽之中。通(tong)過細致入微的(de)(de)工作，整個(ge)股權(quan)轉讓過程平(ping)穩有(you)序，沒有(you)出現(xian)任何職(zhi)工群(qun)體性事件。
三是(shi)得到有關(guan)部門大力支持(chi)，遵(zun)循市(shi)場化改(gai)革方(fang)向。“雙百行動”啟動前后，黃(huang)浦(pu)區(qu)國(guo)資(zi)委(wei)、黃(huang)浦(pu)區(qu)委(wei)區(qu)政府和(he)上海市(shi)國(guo)資(zi)委(wei)對老鳳祥的相關(guan)改(gai)革工(gong)作高度關(guan)注，對企業充分授權(quan)。
上海市黃浦區委、區政府(fu)明確提出(chu)，經營者持有的(de)(de)股權(quan)是私人(ren)股權(quan)，應該按(an)照市場化辦法(fa)推進，按(an)照市場化價(jia)格轉(zhuan)讓(rang)。區里(li)只(zhi)負責把關引進的(de)(de)投資人(ren)是否符合規定。在探(tan)索職業經理人(ren)等(deng)改革時，黃浦區委將企業副(fu)職管(guan)理者的(de)(de)任免權(quan)和薪酬管(guan)理權(quan)下放(fang)給企業董事會。
黃(huang)浦(pu)區國(guo)資委則提出(chu)，監管機構(gou)不解放思想，就會對企業(ye)改革帶來阻力。當前，黃(huang)浦(pu)區國(guo)資委的監管方式和理念有了重大變革，保證企業(ye)的市場地(di)位作用得到(dao)更好的發揮，充分激(ji)發微觀主體活力。（《國(guo)資報告》記(ji)者 劉青山）
