免费菠萝视频app下载

建立國(guo)(guo)企職業(ye)(ye)經理人(ren)制(zhi)度(du)，對于推動國(guo)(guo)企改革、發展混合所有制(zhi)經濟、完善(shan)法人(ren)治理結構等具(ju)有重(zhong)要意義。近年來，從中央(yang)到地方相繼就此進行探索，截至2017年底，全國(guo)(guo)已(yi)有22個省、市開展了職業(ye)(ye)經理人(ren)市場化選聘工作。

浙(zhe)(zhe)江省國資委于2016年(nian)8月出臺(tai)了(le)(le)《關于推(tui)進(jin)省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度建(jian)設的試(shi)(shi)行意見》，并于2017年(nian)12月召開省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)座談會，總結先行先試(shi)(shi)經(jing)驗。浙(zhe)(zhe)江省國資委課題(ti)組通過(guo)參(can)加座談會等(deng)方式了(le)(le)解情況，并赴(fu)物產(chan)中大(da)集團、浙(zhe)(zhe)商銀行等(deng)2家企(qi)業(ye)(ye)開展實地(di)調研。調研組認為，浙(zhe)(zhe)江部分省屬(shu)(shu)國企(qi)市(shi)場化選(xuan)聘(pin)(pin)工作取得了(le)(le)一定成績，但當前市(shi)場化選(xuan)聘(pin)(pin)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)面臨“四難(nan)”，仍需完善選(xuan)聘(pin)(pin)模(mo)式、管理(li)體系和聘(pin)(pin)用渠道，為職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)施展才華提(ti)供廣闊舞臺(tai)。

浙江省屬企業的主要做法

物產中大(da)集(ji)(ji)團(tuan)股份(fen)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)（以下簡(jian)稱物產中大(da)）是(shi)(shi)浙江省屬國有企業(ye)，2015年公(gong)(gong)(gong)司(si)實現整體上市。截至2018年7月，物產中大(da)共市場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)15人(ren)(ren)，其(qi)中，集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)(jing)營班子(zi)(zi)成員2人(ren)(ren)、總部部門副職負(fu)責人(ren)(ren)1人(ren)(ren)、子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營班子(zi)(zi)成員12人(ren)(ren)。其(qi)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的主(zhu)要特點：一是(shi)(shi)黨委會與(yu)董事會職責分工明確。黨委會負(fu)責把好方(fang)案(an)關(guan)、標(biao)準關(guan)和程序(xu)關(guan)；董事會依法(fa)行(xing)使(shi)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)的聘(pin)用、考核(he)、管(guan)理(li)(li)及解聘(pin)等(deng)權利。二是(shi)(shi)考察(cha)環(huan)節人(ren)(ren)性化(hua)(hua)。與(yu)考察(cha)對象及有關(guan)人(ren)(ren)員進行(xing)談話，結(jie)合(he)第三方(fang)背景調查，對考察(cha)對象綜(zong)合(he)分析研判(pan)。三是(shi)(shi)人(ren)(ren)員管(guan)理(li)(li)契(qi)約化(hua)(hua)。與(yu)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)簽訂《考核(he)目標(biao)責任書(shu)》、《聘(pin)用合(he)同書(shu)》、《勞動(dong)合(he)同書(shu)》和《薪酬考核(he)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》，實現身份(fen)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)、管(guan)理(li)(li)契(qi)約化(hua)(hua)、激勵多樣化(hua)(hua)。

浙商銀行是(shi)經(jing)中(zhong)國銀監會批準設立(li)的(de)(de)全國第11家股份(fen)制(zhi)商業(ye)銀行，于2016年在(zai)香(xiang)港上市。截至目前(qian)，除黨(dang)委(wei)書記、董事長和專(zhuan)職黨(dang)委(wei)副書記外，全部實行職業(ye)經(jing)理人(ren)模式。其市場化選聘(pin)職業(ye)經(jing)理人(ren)的(de)(de)主要特點：一是(shi)招聘(pin)形式多樣(yang)。采(cai)取(qu)從銀監局(ju)獲取(qu)人(ren)才(cai)信息、優秀人(ren)員人(ren)脈關系網輻射(she)、獵頭定向挖掘(jue)、北(bei)上廣等地布局(ju)引人(ren)等方式進行，針對性強，效果明顯。二是(shi)薪酬競(jing)爭力(li)強。自(zi)2015年薪酬制(zhi)度改革后，薪酬結構多樣(yang)，且在(zai)同行業(ye)中(zhong)保持中(zhong)上水平。三是(shi)建立(li)了(le)合理的(de)(de)退(tui)出(chu)機制(zhi)。經(jing)營不善(shan)者按照(zhao)績效考評(ping)制(zhi)度予(yu)以(yi)免職，任(ren)期未到期但(dan)年齡偏大的(de)(de)管理者也(ye)可自(zi)愿提前(qian)退(tui)出(chu)。四是(shi)注重人(ren)才(cai)的(de)(de)內部培(pei)(pei)養，打通職業(ye)晉升通道(dao)。成立(li)了(le)浙銀大學(xue)，搭建“浙銀講習堂”學(xue)習平臺，舉辦各類培(pei)(pei)訓班，建立(li)以(yi)管理序列和技術序列為基礎(chu)的(de)(de)多通道(dao)發展機制(zhi)。

引入難、平衡難、留用難、追責難

當前，國企(qi)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)市(shi)場化選(xuan)聘處(chu)于起步(bu)階段。從外部環(huan)境(jing)看，由于缺乏(fa)專業(ye)成熟職業(ye)經(jing)理(li)(li)市(shi)場，職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)未能按照(zhao)市(shi)場機制(zhi)有序流動和有效配(pei)置。從內部環(huan)境(jing)看，大部分國企(qi)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)體制(zhi)機制(zhi)尚(shang)未建立，“三(san)會一(yi)層(ceng)”職權不清晰，聘用契約(yue)不完善(shan)，考核(he)管理(li)(li)激勵(li)約(yue)束等仍需進一(yi)步(bu)探索。

市場(chang)化選(xuan)聘(pin)不充分導致職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)引(yin)入難。一(yi)是(shi)選(xuan)聘(pin)范(fan)圍(wei)相(xiang)(xiang)(xiang)對狹(xia)窄。由(you)于職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)市場(chang)不成熟(shu)，可選(xuan)擇范(fan)圍(wei)受限。再者，充分考慮到職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)的政治背景以及適應性(xing)問題，進一(yi)步(bu)壓縮了可選(xuan)范(fan)圍(wei)。二是(shi)選(xuan)聘(pin)程序相(xiang)(xiang)(xiang)對冗長。從調研情(qing)況(kuang)看，職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)選(xuan)聘(pin)環節較多，背景調查嚴格，部分候選(xuan)人(ren)因招(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)間過長而放棄。三是(shi)選(xuan)聘(pin)手(shou)段相(xiang)(xiang)(xiang)對被動。好(hao)的人(ren)才需要(yao)主動“搶”，對比國有企業與(yu)民營企業招(zhao)聘(pin)模式(shi)，前(qian)者必須按照(zhao)擬定好(hao)的招(zhao)聘(pin)方案去選(xuan)人(ren)，遇到特殊情(qing)況(kuang)無法(fa)及時(shi)(shi)應變，后者能夠根據實際情(qing)況(kuang)隨時(shi)(shi)調整(zheng)，手(shou)段更為靈活。

體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)內(nei)外身份差(cha)異導(dao)致企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)平衡難。一是職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)內(nei)部(bu)轉(zhuan)換通(tong)道未打(da)開。浙江省(sheng)大部(bu)分試點(dian)側重從外部(bu)引進(jin)，并規(gui)定內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)不得參與，堵死了(le)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)轉(zhuan)化職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)通(tong)道。二(er)是兩套體(ti)(ti)(ti)系(xi)打(da)擊(ji)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)內(nei)員(yuan)工(gong)積(ji)極性。職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)薪酬標準(zhun)高(gao)，激勵(li)力度大，薪酬差(cha)異容(rong)易造成內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)心(xin)理(li)落(luo)差(cha)，且職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)作為“空降兵”，影響了(le)內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長階梯。三(san)是體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)內(nei)優秀人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失現(xian)象日益凸顯。隨(sui)著職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)推行，出現(xian)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)內(nei)人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失現(xian)象。據了(le)解(jie)，薪酬問題是員(yuan)工(gong)離(li)職的(de)(de)最主要(yao)原因，這從一個(ge)方面(mian)反映出省(sheng)屬企業(ye)(ye)在激勵(li)機制(zhi)(zhi)、人(ren)(ren)力資本(ben)投入以及(ji)人(ren)(ren)才(cai)選拔機制(zhi)(zhi)上的(de)(de)不足(zu)。

體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)完(wan)善導致(zhi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)留用難。一是(shi)治(zhi)理(li)運行(xing)結構不(bu)完(wan)善，經營自(zi)主權受限。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度的前提(ti)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所有(you)(you)權和經營權有(you)(you)效(xiao)分(fen)離，部分(fen)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結構不(bu)夠完(wan)善，距(ju)建立權責(ze)對等(deng)、運作(zuo)協調、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)衡的決策機制(zhi)(zhi)(zhi)還(huan)有(you)(you)一段距(ju)離。二是(shi)體制(zhi)(zhi)(zhi)內外環境差(cha)異(yi)，水土不(bu)服現(xian)象普遍。一方(fang)面(mian)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)短時間內較難適應國企(qi)(qi)氛圍；另(ling)一方(fang)面(mian)，當國企(qi)(qi)內部配(pei)套資(zi)源不(bu)足時，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)發(fa)揮作(zuo)用就大打折扣。三是(shi)薪(xin)(xin)酬低于市(shi)場人(ren)(ren)才定價，激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)充分(fen)。人(ren)(ren)才定價方(fang)面(mian)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)薪(xin)(xin)酬總體情況仍與市(shi)場價位存在差(cha)距(ju)；激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，由于注重短期激勵，容易導致(zhi)經理(li)人(ren)(ren)忽視長遠(yuan)發(fa)展。

約(yue)束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)到位導(dao)致職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)追責難。一是(shi)重(zhong)選(xuan)聘機(ji)制(zhi)(zhi)，輕風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)，風(feng)控(kong)意(yi)識有(you)待加強。目前浙江省推進試點時，通過與職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)簽訂“三書一辦(ban)法”來規范管理(li)，合同(tong)條款相對簡單，難以起(qi)到真正的(de)約(yue)束(shu)作(zuo)用(yong)。二是(shi)“能(neng)上不(bu)能(neng)下”“能(neng)進不(bu)能(neng)出”，退(tui)出機(ji)制(zhi)(zhi)仍需完善。在實際操作(zuo)中，介(jie)于(yu)《勞動法》規定和(he)公司(si)聲譽，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)“下”和(he)“出”往(wang)往(wang)是(shi)個問題(ti)。另外，對于(yu)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)因年齡問題(ti)退(tui)休(xiu)缺乏相應考慮(lv)。三是(shi)未能(neng)形成實質(zhi)上的(de)法律約(yue)束(shu)，事后追責困難。經(jing)營(ying)效(xiao)果有(you)滯后效(xiao)應，如何建立職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)有(you)效(xiao)追責追溯機(ji)制(zhi)(zhi)通常被忽略。

完善職業經理人選聘體系

浙江省將職業經理(li)人的市場化選聘(pin)作(zuo)為國(guo)企改革的重(zhong)點事項來抓，改革勢在必行，需不斷完(wan)善職業經理(li)人選聘(pin)模式(shi)、管理(li)體(ti)系和聘(pin)用渠(qu)道。

首先，建(jian)立內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)養和外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)引進(jin)并重的(de)(de)選(xuan)(xuan)聘模式(shi)。一(yi)是(shi)(shi)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)養不(bu)松懈(xie)。國企(qi)(qi)(qi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設必須(xu)重視內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)養，既包含(han)像培(pei)養后備干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣，從基層培(pei)養適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需求的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)，形(xing)成(cheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊；也包含(han)國企(qi)(qi)(qi)現有經(jing)(jing)(jing)營管理(li)者身份轉換(huan)為職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)，摒棄(qi)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)一(yi)定來(lai)自市(shi)場(chang)的(de)(de)觀念。二是(shi)(shi)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)引進(jin)擴(kuo)增(zeng)量。在(zai)(zai)人(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)(xuan)擇(ze)上，要(yao)積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與獵頭(tou)公司、專業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)市(shi)場(chang)合作(zuo)，探索“一(yi)人(ren)一(yi)策”“一(yi)事一(yi)議(yi)”的(de)(de)彈性引才(cai)(cai)(cai)模式(shi)。在(zai)(zai)應聘對象(xiang)選(xuan)(xuan)擇(ze)上，應該引進(jin)能力突出、在(zai)(zai)某一(yi)領域內(nei)(nei)擁有獨特社會資源、本身能帶動(dong)(dong)較強社會或經(jing)(jing)(jing)濟效益(yi)的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)。三是(shi)(shi)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)政(zheng)治(zhi)素(su)質與職業(ye)(ye)能力并重不(bu)動(dong)(dong)搖。國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推進(jin)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)市(shi)場(chang)化選(xuan)(xuan)聘，不(bu)管是(shi)(shi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)養還是(shi)(shi)外(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)引進(jin)，黨管干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)原則是(shi)(shi)必須(xu)牢固堅(jian)(jian)(jian)持(chi)的(de)(de)基本原則，黨組織(zhi)要(yao)在(zai)(zai)確定標準、規范程序、參與考(kao)察、推薦人(ren)選(xuan)(xuan)等方面把好關(guan)。

其次，完善以契(qi)約(yue)化(hua)(hua)為核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。在考(kao)核(he)(he)上(shang)，應(ying)既(ji)顧當(dang)期又重(zhong)長(chang)(chang)遠。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)到(dao)(dao)國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)來任職(zhi)，薪酬回(hui)報(bao)在其訴求中所占比重(zhong)突出。因而(er)在設(she)(she)計考(kao)評方案時(shi)，國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)要合(he)(he)(he)理(li)設(she)(she)置考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)，既(ji)重(zhong)視合(he)(he)(he)同(tong)(tong)期間(jian)內可以體(ti)現的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟指(zhi)標(biao)，又兼顧到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才引進等(deng)(deng)關系(xi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)遠發展的(de)(de)(de)工作；既(ji)重(zhong)視企業(ye)(ye)(ye)(ye)硬實力(li)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)考(kao)評，又兼顧到(dao)(dao)對(dui)精神(shen)和(he)氛(fen)圍(wei)等(deng)(deng)軟實力(li)方面所做的(de)(de)(de)工作。在激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)上(shang)，應(ying)優化(hua)(hua)三級激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)。三級激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)指(zhi)短(duan)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、任期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、長(chang)(chang)效(xiao)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。目前部(bu)分國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)薪酬制(zhi)度(du)僅包含短(duan)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)和(he)任期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，未體(ti)現長(chang)(chang)效(xiao)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。建(jian)議國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)構建(jian)以管(guan)理(li)水平(ping)為基(ji)礎、與工作業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)相(xiang)(xiang)掛(gua)鉤、物質獎勵(li)(li)(li)(li)與精神(shen)獎勵(li)(li)(li)(li)相(xiang)(xiang)結合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)。在約(yue)束(shu)(shu)上(shang)，應(ying)構建(jian)四重(zhong)約(yue)束(shu)(shu)體(ti)系(xi)。一(yi)是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)自我約(yue)束(shu)(shu)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)要形成講誠信(xin)、識大體(ti)、顧全局的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)操守。二是(shi)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)單位約(yue)束(shu)(shu)。堅(jian)持契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，在合(he)(he)(he)同(tong)(tong)里增設(she)(she)商業(ye)(ye)(ye)(ye)保(bao)密、競業(ye)(ye)(ye)(ye)禁止等(deng)(deng)條款。三是(shi)監(jian)管(guan)機(ji)(ji)構約(yue)束(shu)(shu)。充分發揮國資(zi)委、紀檢監(jian)察部(bu)門(men)的(de)(de)(de)作用(yong)，探索建(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)專項監(jian)督核(he)(he)察制(zhi)度(du)。四是(shi)外部(bu)環境約(yue)束(shu)(shu)。對(dui)于未上(shang)市國企，要求對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)負責(ze)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營事項進行信(xin)息(xi)公開；對(dui)于上(shang)市國企，通(tong)過證(zheng)券(quan)市場使職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)行為接(jie)受廣大投資(zi)者和(he)證(zheng)監(jian)會的(de)(de)(de)監(jian)督。

再次，以組建“國(guo)(guo)字(zi)號(hao)”人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源公(gong)司和國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)間人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派(pai)(pai)遣為抓手創新引才(cai)(cai)(cai)用才(cai)(cai)(cai)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通過多年發展(zhan)和沉淀，均在某一領域具(ju)有較突出優(you)勢(shi)(shi)，并聚(ju)集了一支(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)能力(li)(li)強、管理水(shui)平高、黨(dang)性修養好的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。建議可(ke)采取以下兩種方(fang)式(shi)(shi)(shi)擴大職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)引才(cai)(cai)(cai)用才(cai)(cai)(cai)渠道：一是(shi)通過新設或收購(gou)等方(fang)式(shi)(shi)(shi)，組建國(guo)(guo)有獨資(zi)或國(guo)(guo)有控股人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源公(gong)司。對國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)涉足的(de)重(zhong)點產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)梳(shu)理，通過調查研究(jiu)等方(fang)式(shi)(shi)(shi)篩選重(zhong)點行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里的(de)頂尖人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)池，對上述(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進行(xing)動態跟(gen)蹤管理，服務(wu)(wu)省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)選聘(pin)。二(er)是(shi)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)通過人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派(pai)(pai)遣方(fang)式(shi)(shi)(shi)加強合作。各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)在交叉(cha)領域的(de)人(ren)(ren)(ren)選甄別(bie)和選聘(pin)上，通過簽訂(ding)服務(wu)(wu)協議等形(xing)式(shi)(shi)(shi)由優(you)勢(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派(pai)(pai)遣和薪(xin)酬發放，而用人(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)向(xiang)優(you)勢(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)支(zhi)付該(gai)項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)費，并對派(pai)(pai)遣人(ren)(ren)(ren)員進行(xing)涉密、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績等管理。

最(zui)后，還應不斷加強省屬(shu)國有免费菠萝视频app下载環(huan)境(jing)建設，堅決破除等(deng)級森嚴、論(lun)資(zi)排輩的(de)舊習(xi)，著力完(wan)善人(ren)才(cai)(cai)評價(jia)體系，優化人(ren)才(cai)(cai)服(fu)務保(bao)障工(gong)作，努力涵養競爭(zheng)擇優、尊重人(ren)才(cai)(cai)的(de)人(ren)文環(huan)境(jing)，為職業經理人(ren)施展才(cai)(cai)華提供(gong)廣(guang)闊舞(wu)臺，助力省屬(shu)國有企(qi)業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)。(浙江省國資(zi)委課題組 李會蘭）