文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2020-07-22
建立國企職業經(jing)理(li)人(ren)制度，對(dui)于推動國企改革、發展混合所有(you)制經(jing)濟、完善法人(ren)治理(li)結(jie)構等具有(you)重要意義。近年來，從(cong)中央到地方相繼(ji)就(jiu)此進行探索，截至2017年底，全(quan)國已(yi)有(you)22個省、市開展了職業經(jing)理(li)人(ren)市場化選聘工作。
浙(zhe)江(jiang)省(sheng)國(guo)資(zi)委于2016年(nian)8月(yue)出臺了《關于推(tui)進省(sheng)屬企(qi)業職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)制度建(jian)設的試行(xing)意見》，并于2017年(nian)12月(yue)召開(kai)(kai)省(sheng)屬企(qi)業職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)座談會(hui)，總結先行(xing)先試經(jing)(jing)驗。浙(zhe)江(jiang)省(sheng)國(guo)資(zi)委課題(ti)組(zu)通過參加(jia)座談會(hui)等(deng)方式(shi)了解情況，并赴物產中大集團、浙(zhe)商銀行(xing)等(deng)2家企(qi)業開(kai)(kai)展實地(di)調研。調研組(zu)認為(wei)，浙(zhe)江(jiang)部分省(sheng)屬國(guo)企(qi)市(shi)(shi)場(chang)化選聘(pin)(pin)工作取得了一定成績，但當前市(shi)(shi)場(chang)化選聘(pin)(pin)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)面臨“四(si)難”，仍需完善選聘(pin)(pin)模式(shi)、管理(li)體系和聘(pin)(pin)用渠道，為(wei)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)施展才華(hua)提供(gong)廣闊(kuo)舞臺。
浙江省屬企業的主要做法
物產中(zhong)(zhong)(zhong)大集團(tuan)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡稱物產中(zhong)(zhong)(zhong)大）是浙江(jiang)省屬國有(you)企業(ye)，2015年公(gong)司(si)實(shi)現整(zheng)體上市。截至(zhi)2018年7月，物產中(zhong)(zhong)(zhong)大共市場化(hua)選聘15人(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)(zhong)(zhong)，集團(tuan)經營班(ban)子成員2人(ren)(ren)(ren)、總部部門副職(zhi)(zhi)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)1人(ren)(ren)(ren)、子公(gong)司(si)經營班(ban)子成員12人(ren)(ren)(ren)。其市場化(hua)選聘職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的主要特點：一(yi)是黨委(wei)會與(yu)(yu)董事會職(zhi)(zhi)責(ze)分(fen)工明確。黨委(wei)會負責(ze)把好(hao)方(fang)案關(guan)(guan)(guan)(guan)、標準關(guan)(guan)(guan)(guan)和程序關(guan)(guan)(guan)(guan)；董事會依法(fa)行(xing)使(shi)人(ren)(ren)(ren)選的聘用、考(kao)(kao)核(he)、管理(li)(li)及解聘等權利。二是考(kao)(kao)察環節人(ren)(ren)(ren)性化(hua)。與(yu)(yu)考(kao)(kao)察對(dui)象及有(you)關(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員進行(xing)談話，結合第三(san)方(fang)背景調查，對(dui)考(kao)(kao)察對(dui)象綜合分(fen)析研判(pan)。三(san)是人(ren)(ren)(ren)員管理(li)(li)契約(yue)化(hua)。與(yu)(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)簽(qian)訂《考(kao)(kao)核(he)目(mu)標責(ze)任書》、《聘用合同(tong)書》、《勞動(dong)合同(tong)書》和《薪酬考(kao)(kao)核(he)管理(li)(li)辦法(fa)》，實(shi)現身份(fen)市場化(hua)、管理(li)(li)契約(yue)化(hua)、激(ji)勵多樣化(hua)。
浙(zhe)商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)是(shi)經中國銀監(jian)會批(pi)準(zhun)設立(li)的(de)(de)全國第(di)11家股份(fen)制(zhi)(zhi)商(shang)業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)，于2016年在(zai)香港上市。截至目前(qian)，除(chu)黨(dang)委(wei)書記、董事長和專(zhuan)職(zhi)(zhi)黨(dang)委(wei)副(fu)書記外，全部實行(xing)(xing)(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人模(mo)式(shi)。其市場化(hua)選聘職(zhi)(zhi)業(ye)經理人的(de)(de)主要特點(dian)：一是(shi)招聘形式(shi)多(duo)樣。采取從銀監(jian)局(ju)(ju)獲取人才信息、優秀(xiu)人員人脈關系網輻(fu)射、獵頭定(ding)向挖掘(jue)、北上廣等地(di)布局(ju)(ju)引(yin)人等方式(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)，針對性強，效果明顯。二(er)是(shi)薪酬(chou)(chou)競爭(zheng)力(li)強。自2015年薪酬(chou)(chou)制(zhi)(zhi)度(du)改革后，薪酬(chou)(chou)結構多(duo)樣，且在(zai)同(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)中保持中上水(shui)平。三是(shi)建立(li)了(le)合(he)理的(de)(de)退(tui)出機制(zhi)(zhi)。經營不善者按照(zhao)績效考評制(zhi)(zhi)度(du)予以(yi)免職(zhi)(zhi)，任期未到期但年齡偏大的(de)(de)管理者也(ye)可自愿提(ti)前(qian)退(tui)出。四是(shi)注重(zhong)人才的(de)(de)內部培(pei)養，打通(tong)(tong)職(zhi)(zhi)業(ye)晉升(sheng)通(tong)(tong)道(dao)。成(cheng)立(li)了(le)浙(zhe)銀大學(xue)，搭建“浙(zhe)銀講(jiang)習堂”學(xue)習平臺(tai)，舉辦各類(lei)培(pei)訓班(ban)，建立(li)以(yi)管理序列和技術序列為基礎的(de)(de)多(duo)通(tong)(tong)道(dao)發展機制(zhi)(zhi)。
引入難、平衡難、留用難、追責難
當前，國(guo)企(qi)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)市(shi)(shi)場化選(xuan)聘處于(yu)起步階段。從(cong)外(wai)部(bu)環境看，由(you)于(yu)缺乏(fa)專(zhuan)業(ye)成熟職業(ye)經理(li)(li)市(shi)(shi)場，職業(ye)經理(li)(li)人(ren)未能(neng)按(an)照市(shi)(shi)場機(ji)制(zhi)有序流動和有效配置(zhi)。從(cong)內部(bu)環境看，大部(bu)分國(guo)企(qi)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)體制(zhi)機(ji)制(zhi)尚未建立，“三會一層”職權(quan)不清晰，聘用契約(yue)(yue)不完善，考核管理(li)(li)激勵約(yue)(yue)束等仍需進一步探索。
市(shi)(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)(pin)不充分(fen)導致(zhi)職業(ye)經(jing)理人(ren)引入難(nan)。一是選(xuan)聘(pin)(pin)范(fan)圍相(xiang)(xiang)對狹窄。由于(yu)職業(ye)經(jing)理人(ren)市(shi)(shi)場(chang)不成(cheng)熟，可選(xuan)擇范(fan)圍受限。再者(zhe)，充分(fen)考(kao)慮到(dao)職業(ye)經(jing)理人(ren)的政治背(bei)景(jing)以及適應(ying)性問題，進一步壓縮了可選(xuan)范(fan)圍。二是選(xuan)聘(pin)(pin)程序相(xiang)(xiang)對冗長。從(cong)調研情況(kuang)看，職業(ye)經(jing)理人(ren)選(xuan)聘(pin)(pin)環節較(jiao)多，背(bei)景(jing)調查(cha)嚴格，部分(fen)候選(xuan)人(ren)因招聘(pin)(pin)時(shi)(shi)間過長而放棄(qi)。三是選(xuan)聘(pin)(pin)手(shou)(shou)段相(xiang)(xiang)對被動。好的人(ren)才需要主動“搶”，對比國(guo)有企(qi)業(ye)與民營企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)模式，前者(zhe)必須(xu)按照擬(ni)定好的招聘(pin)(pin)方案去選(xuan)人(ren)，遇到(dao)特殊情況(kuang)無法及時(shi)(shi)應(ying)變，后者(zhe)能夠根(gen)據實際情況(kuang)隨時(shi)(shi)調整，手(shou)(shou)段更為靈活(huo)。
體(ti)(ti)制內(nei)(nei)(nei)外身份(fen)差異導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)平衡難。一是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)轉換(huan)通道未打(da)開。浙(zhe)江(jiang)省(sheng)大部(bu)(bu)分試點側重從外部(bu)(bu)引(yin)進，并(bing)規(gui)定內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)人員(yuan)(yuan)不得參(can)與(yu)，堵死(si)了(le)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)人員(yuan)(yuan)轉化職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人的(de)通道。二是(shi)兩套體(ti)(ti)系打(da)擊(ji)體(ti)(ti)制內(nei)(nei)(nei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人薪酬標準高，激勵力(li)(li)度大，薪酬差異容(rong)易造成內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心理(li)落差，且職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人作為(wei)“空(kong)降(jiang)兵(bing)”，影響了(le)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)成長階梯。三是(shi)體(ti)(ti)制內(nei)(nei)(nei)優秀人才流(liu)失現(xian)(xian)象日益凸顯。隨(sui)著職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人制度的(de)推(tui)行，出現(xian)(xian)體(ti)(ti)制內(nei)(nei)(nei)人才流(liu)失現(xian)(xian)象。據了(le)解，薪酬問題是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)最主要原因，這從一個方(fang)面反映出省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)激勵機制、人力(li)(li)資本投入(ru)以(yi)及人才選拔(ba)機制上的(de)不足(zu)。
體制機(ji)制不(bu)完(wan)(wan)善(shan)導(dao)(dao)致職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)留(liu)用難。一是(shi)治(zhi)理運(yun)行結(jie)構(gou)不(bu)完(wan)(wan)善(shan)，經(jing)(jing)營自主權受限(xian)。職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)制度的(de)前(qian)提是(shi)企業所(suo)有權和經(jing)(jing)營權有效分(fen)離，部(bu)分(fen)國有企業法人(ren)治(zhi)理結(jie)構(gou)不(bu)夠(gou)完(wan)(wan)善(shan)，距(ju)建立權責對等、運(yun)作協調、有效制衡的(de)決策(ce)機(ji)制還有一段距(ju)離。二是(shi)體制內外環境差異，水土(tu)不(bu)服現象普遍。一方面(mian)，職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)短(duan)時間內較難適應國企氛圍；另一方面(mian)，當國企內部(bu)配套資源不(bu)足時，職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)發揮作用就大打折扣。三是(shi)薪酬(chou)低于(yu)市(shi)場人(ren)才定(ding)(ding)價(jia)(jia)，激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制不(bu)充分(fen)。人(ren)才定(ding)(ding)價(jia)(jia)方面(mian)，職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)薪酬(chou)總體情況仍(reng)與市(shi)場價(jia)(jia)位存在差距(ju)；激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制方面(mian)，由于(yu)注重短(duan)期激(ji)(ji)勵(li)(li)，容易導(dao)(dao)致經(jing)(jing)理人(ren)忽視長(chang)遠發展。
約束機制(zhi)不(bu)到(dao)(dao)位導(dao)致職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)追(zhui)責難(nan)。一(yi)是重(zhong)選(xuan)聘機制(zhi)，輕(qing)風(feng)險(xian)控制(zhi)，風(feng)控意識有(you)待(dai)加強(qiang)。目前浙江省推進試(shi)點(dian)時，通過(guo)與職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)簽訂“三(san)書一(yi)辦(ban)法(fa)”來規范管(guan)理(li)(li)，合同條款相(xiang)對(dui)簡單，難(nan)以起到(dao)(dao)真正的(de)約束作用。二是“能(neng)上不(bu)能(neng)下”“能(neng)進不(bu)能(neng)出(chu)(chu)”，退(tui)出(chu)(chu)機制(zhi)仍需完善(shan)。在(zai)實際操作中，介(jie)于《勞(lao)動法(fa)》規定和公司聲譽，職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)“下”和“出(chu)(chu)”往往是個問題(ti)。另外，對(dui)于職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)因年齡問題(ti)退(tui)休缺乏相(xiang)應(ying)(ying)考(kao)慮(lv)。三(san)是未能(neng)形成實質(zhi)上的(de)法(fa)律(lv)約束，事后追(zhui)責困難(nan)。經營效果有(you)滯后效應(ying)(ying)，如何建立職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)有(you)效追(zhui)責追(zhui)溯機制(zhi)通常被忽略(lve)。
完善職業經理人選聘體系
浙江省將職業經理人的市場化選聘(pin)(pin)作為國企改(gai)革(ge)的重點事項來抓，改(gai)革(ge)勢在(zai)必(bi)行，需不斷完善職業經理人選聘(pin)(pin)模(mo)式、管(guan)理體系(xi)和聘(pin)(pin)用渠道。
首先，建立內部培(pei)(pei)養(yang)(yang)和外部引(yin)進并(bing)重的選聘(pin)模(mo)式。一(yi)(yi)是堅(jian)持內部培(pei)(pei)養(yang)(yang)不松懈(xie)。國(guo)(guo)企(qi)(qi)人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)建設必須(xu)(xu)重視內部培(pei)(pei)養(yang)(yang)，既包含像培(pei)(pei)養(yang)(yang)后備干部一(yi)(yi)樣，從基層(ceng)培(pei)(pei)養(yang)(yang)適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展需求的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，形成人(ren)(ren)才梯(ti)隊(dui)；也包含國(guo)(guo)企(qi)(qi)現(xian)有(you)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)者(zhe)身份轉換為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，摒棄職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)一(yi)(yi)定來自市場的觀念。二是堅(jian)持外部引(yin)進擴增量。在(zai)人(ren)(ren)才選擇(ze)上(shang)，要積極主(zhu)動與(yu)獵頭公司、專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才市場合作，探索“一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議”的彈性(xing)引(yin)才模(mo)式。在(zai)應聘(pin)對象選擇(ze)上(shang)，應該引(yin)進能(neng)力突出、在(zai)某(mou)一(yi)(yi)領域內擁有(you)獨特社會(hui)資(zi)源、本身能(neng)帶動較強社會(hui)或經(jing)濟效(xiao)益的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。三是堅(jian)持政(zheng)治素質(zhi)與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)能(neng)力并(bing)重不動搖。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推進職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)市場化選聘(pin)，不管(guan)是內部培(pei)(pei)養(yang)(yang)還是外部引(yin)進，黨(dang)(dang)管(guan)干部原則是必須(xu)(xu)牢固堅(jian)持的基本原則，黨(dang)(dang)組織要在(zai)確定標準、規范程(cheng)序、參與(yu)考察、推薦(jian)人(ren)(ren)選等方面把好關。
其次，完善以(yi)契約(yue)(yue)化(hua)為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)。在(zai)(zai)(zai)考(kao)(kao)核上(shang)(shang)，應(ying)既(ji)顧當期(qi)又重(zhong)長(chang)遠。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人到(dao)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)任(ren)職(zhi)(zhi)，薪(xin)酬(chou)(chou)回報在(zai)(zai)(zai)其訴求(qiu)中所占比重(zhong)突出。因而(er)在(zai)(zai)(zai)設計考(kao)(kao)評方(fang)(fang)案時(shi)，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)合理(li)(li)設置考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)，既(ji)重(zhong)視合同期(qi)間內(nei)可以(yi)體現的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟指(zhi)標(biao)，又兼(jian)顧到(dao)人才引進(jin)(jin)等關系(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)遠發展的(de)(de)(de)(de)工(gong)作；既(ji)重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)硬實(shi)力指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評，又兼(jian)顧到(dao)對(dui)(dui)(dui)精神和氛(fen)圍等軟實(shi)力方(fang)(fang)面所做的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。在(zai)(zai)(zai)激(ji)(ji)勵(li)(li)上(shang)(shang)，應(ying)優化(hua)三(san)級(ji)激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)。三(san)級(ji)激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)是(shi)(shi)指(zhi)短(duan)(duan)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)、任(ren)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)、長(chang)效激(ji)(ji)勵(li)(li)。目前部(bu)分(fen)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)(du)僅包含短(duan)(duan)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)和任(ren)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)，未體現長(chang)效激(ji)(ji)勵(li)(li)。建(jian)議(yi)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構建(jian)以(yi)管理(li)(li)水(shui)平為(wei)基礎、與(yu)工(gong)作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績相(xiang)掛鉤(gou)、物質(zhi)獎勵(li)(li)與(yu)精神獎勵(li)(li)相(xiang)結合的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)。在(zai)(zai)(zai)約(yue)(yue)束(shu)(shu)上(shang)(shang)，應(ying)構建(jian)四重(zhong)約(yue)(yue)束(shu)(shu)體系(xi)。一(yi)是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人自我約(yue)(yue)束(shu)(shu)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人要(yao)形成講誠信、識大(da)體、顧全局的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)操守。二是(shi)(shi)用人單位約(yue)(yue)束(shu)(shu)。堅持契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)合同里(li)增設商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保密、競業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)禁止等條(tiao)款。三(san)是(shi)(shi)監(jian)管機(ji)構約(yue)(yue)束(shu)(shu)。充分(fen)發揮國(guo)資委、紀檢監(jian)察部(bu)門的(de)(de)(de)(de)作用，探索建(jian)立職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人專項(xiang)監(jian)督(du)核察制(zhi)度(du)(du)。四是(shi)(shi)外部(bu)環境(jing)約(yue)(yue)束(shu)(shu)。對(dui)(dui)(dui)于未上(shang)(shang)市(shi)國(guo)企(qi)(qi)，要(yao)求(qiu)對(dui)(dui)(dui)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人負責的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營事項(xiang)進(jin)(jin)行信息公開；對(dui)(dui)(dui)于上(shang)(shang)市(shi)國(guo)企(qi)(qi)，通過(guo)證券市(shi)場使(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)(de)(de)(de)行為(wei)接(jie)受廣大(da)投資者(zhe)和證監(jian)會的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)。
再次，以組建(jian)“國(guo)字號”人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)公司和(he)(he)國(guo)企(qi)(qi)間人(ren)(ren)才派(pai)遣(qian)為抓(zhua)手創(chuang)新引才用(yong)才方(fang)式(shi)(shi)(shi)。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)過多(duo)年發展和(he)(he)沉淀，均在某一領域具有(you)較突出優(you)勢，并聚集了一支業(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)強(qiang)、管理(li)(li)水(shui)平高、黨性修養好(hao)的(de)人(ren)(ren)才隊伍。建(jian)議可采取以下兩種方(fang)式(shi)(shi)(shi)擴大職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)引才用(yong)才渠道：一是通(tong)(tong)(tong)過新設或(huo)收購等(deng)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，組建(jian)國(guo)有(you)獨資或(huo)國(guo)有(you)控(kong)股人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)公司。對(dui)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)涉(she)足的(de)重點(dian)(dian)產業(ye)(ye)(ye)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)梳理(li)(li)，通(tong)(tong)(tong)過調查(cha)研究(jiu)等(deng)方(fang)式(shi)(shi)(shi)篩(shai)選(xuan)重點(dian)(dian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)里(li)的(de)頂尖人(ren)(ren)才，形(xing)成人(ren)(ren)才池，對(dui)上述人(ren)(ren)才進(jin)(jin)行(xing)(xing)動態跟蹤(zong)管理(li)(li)，服(fu)務(wu)省屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)選(xuan)聘。二是國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可通(tong)(tong)(tong)過人(ren)(ren)才派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)加強(qiang)合作。各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可在交叉(cha)領域的(de)人(ren)(ren)選(xuan)甄別和(he)(he)選(xuan)聘上，通(tong)(tong)(tong)過簽(qian)訂服(fu)務(wu)協議等(deng)形(xing)式(shi)(shi)(shi)由優(you)勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)才派(pai)遣(qian)和(he)(he)薪酬發放，而用(yong)人(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向優(you)勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)支付該(gai)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)服(fu)務(wu)費，并對(dui)派(pai)遣(qian)人(ren)(ren)員進(jin)(jin)行(xing)(xing)涉(she)密、業(ye)(ye)(ye)績等(deng)管理(li)(li)。
最(zui)后，還應不斷(duan)加強省屬國有免(mian)费(fei)菠萝视(shi)频app下载環境(jing)建設，堅決破除(chu)等級森嚴(yan)、論資(zi)排輩的舊(jiu)習，著力(li)完善人(ren)才(cai)(cai)評價體系，優化人(ren)才(cai)(cai)服務保(bao)障工(gong)作，努力(li)涵(han)養競(jing)爭(zheng)擇優、尊(zun)重人(ren)才(cai)(cai)的人(ren)文環境(jing)，為職業經理人(ren)施展才(cai)(cai)華(hua)提供廣闊舞臺，助力(li)省屬國有企業做強做優做大。(浙江省國資(zi)委(wei)課題組(zu) 李(li)會蘭）
