文章(zhang)來(lai)源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發(fa)布時間：2020-07-23
作為國民經濟發展(zhan)的支(zhi)柱產業，建(jian)筑行業自改革(ge)開放以來(lai)發展(zhan)迅猛(meng)，成長為了深入參與國家(jia)經濟社會建(jian)設(she)、全面見證改革(ge)開放偉大進(jin)程(cheng)、有力推(tui)動(dong)市場經濟體制(zhi)成熟的重要力量。
供給側結(jie)構性改革理念的(de)提出(chu)和推進，為建筑行業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)帶來(lai)了前所未有的(de)巨大壓力，同時也帶來(lai)了千載難逢的(de)重要機(ji)遇。建筑行業(ye)(ye)要想鞏(gong)固(gu)國民經濟(ji)支柱行業(ye)(ye)的(de)地(di)位，就必須積(ji)極主(zhu)動(dong)地(di)順應改革的(de)大趨勢，以(yi)更加積(ji)極的(de)態度、更加主(zhu)動(dong)的(de)措施來(lai)推動(dong)行業(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)變革。
建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)中(zhong)，企業(ye)之(zhi)間(jian)經營規(gui)(gui)(gui)模、管理(li)理(li)念、管理(li)規(gui)(gui)(gui)范、組(zu)織模式等千(qian)差萬別，離散程度較大。但(dan)是總體(ti)而(er)言，國有(you)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)相對規(gui)(gui)(gui)模大、資源(yuan)多、理(li)念先進、管理(li)規(gui)(gui)(gui)范，參(can)與經濟社(she)會建(jian)(jian)(jian)設(she)發展的(de)程度較深(shen)。因此，國有(you)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)對供(gong)給側(ce)結構(gou)性改革的(de)認識和實踐，對于整個(ge)行業(ye)具有(you)強烈的(de)示范引領作用。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)供(gong)給側(ce)結構(gou)性改革的(de)推(tui)進，從國有(you)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)入手也是最(zui)佳的(de)切入點。
國(guo)有建(jian)筑企業推進供給(gei)側結構性(xing)改革，應該在(zai)(zai)態度上樹(shu)(shu)立(li)“三感(gan)”，即樹(shu)(shu)立(li)“時不我(wo)待、只爭朝夕”的緊迫(po)感(gan)、樹(shu)(shu)立(li)“當仁不讓、舍我(wo)其誰(shui)”的使命感(gan)、樹(shu)(shu)立(li)“功在(zai)(zai)當代、利在(zai)(zai)千秋”的責任感(gan)，在(zai)(zai)措施上明(ming)確“五化”。
經營多元化
在(zai)中國經(jing)濟發(fa)展進入新常態的(de)大背景下，建筑行(xing)業傳統的(de)施工承包(bao)模式已經(jing)不能適應市場變化和企業發(fa)展的(de)需(xu)求，如果一味地(di)固守傳統，只會讓建筑行(xing)業在(zai)國民(min)經(jing)濟中的(de)地(di)位越來越低、存在(zai)感越來越弱。只有實現了(le)經(jing)營多元化，建筑行(xing)業才能全(quan)方位盤活自(zi)身資源，開展更(geng)高層次的(de)競爭，實現更(geng)高質量(liang)的(de)發(fa)展。
建(jian)筑行業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)經營(ying)(ying)多元(yuan)化(hua)(hua)，有(you)(you)兩個著力(li)(li)點。一(yi)(yi)是鏈條延伸。要(yao)在(zai)繼續穩定現(xian)有(you)(you)市場規模(mo)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，積極利(li)用自(zi)身資(zi)(zi)(zi)源和技術能力(li)(li)，改變長期處于建(jian)筑產(chan)業(ye)價值鏈底端(duan)的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)，努力(li)(li)向(xiang)價值鏈的(de)(de)兩端(duan)上(shang)延下伸，擴(kuo)大(da)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)產(chan)業(ye)領(ling)域，系統地將產(chan)品、技術、服務等綜(zong)合解決方案(an)提(ti)(ti)(ti)供給業(ye)主(zhu)。實(shi)力(li)(li)較為雄厚的(de)(de)國有(you)(you)建(jian)筑企(qi)業(ye)，還(huan)可以積極向(xiang)集投(tou)資(zi)(zi)(zi)、設計、建(jian)造(zao)、運(yun)營(ying)(ying)、管(guan)理為一(yi)(yi)體的(de)(de)綜(zong)合承包(bao)服務商(shang)轉(zhuan)型，進一(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)自(zi)身產(chan)品和服務的(de)(de)附(fu)加(jia)值，拓展相關領(ling)域的(de)(de)業(ye)務，提(ti)(ti)(ti)升市場份額，形(xing)成新(xin)(xin)的(de)(de)利(li)潤來源。二(er)是模(mo)式創新(xin)(xin)，當(dang)前國家(jia)(jia)大(da)力(li)(li)推進的(de)(de)新(xin)(xin)型城(cheng)鎮化(hua)(hua)、京津冀協同發展、一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)、雄安新(xin)(xin)區、長江大(da)保護(hu)、軍民融(rong)合等國家(jia)(jia)戰略，在(zai)需(xu)求(qiu)側對建(jian)筑企(qi)業(ye)提(ti)(ti)(ti)出了新(xin)(xin)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。建(jian)筑施(shi)工企(qi)業(ye)應主(zhu)動(dong)適應，不(bu)但參與(yu)施(shi)工，還(huan)要(yao)參與(yu)融(rong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)和運(yun)營(ying)(ying)，借助PPP等新(xin)(xin)的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，變革(ge)傳統施(shi)工建(jian)造(zao)為融(rong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)+建(jian)造(zao)以及投(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)造(zao)運(yun)營(ying)(ying)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)全新(xin)(xin)模(mo)式。
只(zhi)有(you)通過產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條的(de)延伸和(he)商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創新，建筑行業(ye)(ye)才能實現轉型升級，才能從供給側為市場(chang)提供更加豐(feng)富立體、更加多(duo)元化(hua)的(de)產(chan)品和(he)服(fu)務。而且，隨著經(jing)營(ying)多(duo)元化(hua)的(de)開展，建筑企業(ye)(ye)之(zhi)間彼此惡性競(jing)爭(zheng)、準入(ru)門檻過低(di)的(de)現象也(ye)將(jiang)得到遏制和(he)改(gai)善，行業(ye)(ye)內不同(tong)水平(ping)的(de)企業(ye)(ye)分工分層也(ye)會(hui)逐(zhu)漸形成，對于整個行業(ye)(ye)的(de)健康發(fa)展具有(you)重要意義。
中建二局承建的哈爾濱萬達茂
布局國際化
在國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場低迷、行(xing)業(ye)產能(neng)過剩(sheng)、競爭(zheng)日(ri)趨激烈的(de)(de)環境下，建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)中有實力(li)的(de)(de)企業(ye)積極“走出(chu)去”，到國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場上去拓(tuo)展項(xiang)目，既可(ke)以消化國(guo)(guo)內(nei)過剩(sheng)的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)產能(neng)，又能(neng)提升(sheng)建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)整體(ti)競爭(zheng)力(li)，是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)拓(tuo)展全(quan)新(xin)增長空(kong)間(jian)、消化轉移(yi)過剩(sheng)產能(neng)的(de)(de)重要手段。建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)“走出(chu)去”，積極布(bu)局海外市(shi)場，也是(shi)(shi)我(wo)國(guo)(guo)深入(ru)參與國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場競爭(zheng)，大(da)力(li)發展開放型(xing)經濟的(de)(de)重要體(ti)現，對于提高我(wo)國(guo)(guo)在全(quan)球范圍(wei)內(nei)配置(zhi)資源(yuan)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)、話語權具有重要的(de)(de)意義。
隨(sui)著我國逐步“在更(geng)(geng)大(da)范(fan)圍(wei)、更(geng)(geng)寬領域、更(geng)(geng)深層(ceng)次上提(ti)高開放(fang)型經濟水平”，拓展海外市(shi)(shi)場已經成為了建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)踐行(xing)供給側結構(gou)的(de)改革(ge)的(de)重要方式。尤(you)其是“一(yi)帶一(yi)路”倡議的(de)落地，為建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)走出去提(ti)供了良(liang)好的(de)機會(hui)。因此，建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)應當借助國家戰略的(de)東風，進(jin)一(yi)步整合自身的(de)資源，將產能疏導到“一(yi)帶一(yi)路”周邊(bian)地區。在進(jin)一(yi)步深耕傳統的(de)亞非(fei)市(shi)(shi)場的(de)同時，加(jia)快進(jin)入歐美發達國家市(shi)(shi)場的(de)步伐(fa)，在國際化的(de)布局中推進(jin)自身的(de)供給側結構(gou)性改革(ge)。
中建二局參與建設的上海迪斯尼寶藏灣
建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行業布局國(guo)際化的(de)(de)(de)關鍵，在于全面(mian)(mian)提高(gao)(gao)(gao)對外承(cheng)包能力。首先要(yao)體(ti)現特色優勢(shi)，要(yao)充分發揮我國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑業企業在高(gao)(gao)(gao)鐵、公路、電力、港口、機(ji)場、油氣長輸管道、高(gao)(gao)(gao)層建(jian)(jian)(jian)(jian)筑等工程建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)比較(jiao)優勢(shi)，有目標(biao)(biao)、有重點、有組織地對外承(cheng)包工程，參(can)與(yu)“一帶一路”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。其次(ci)要(yao)符合國(guo)際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，要(yao)積極主動(dong)開(kai)展國(guo)際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)研究(jiu)，要(yao)適應(ying)國(guo)際標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)要(yao)求。最后(hou)要(yao)發力高(gao)(gao)(gao)端經(jing)營，參(can)與(yu)國(guo)際布局的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行業要(yao)善于借助資本的(de)(de)(de)力量，加大海(hai)外并購(gou)的(de)(de)(de)力度，獲得海(hai)外優質的(de)(de)(de)設(she)(she)計建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)運營資源，向項目融資、設(she)(she)計咨(zi)詢(xun)、后(hou)續(xu)運營維護管理等高(gao)(gao)(gao)附加值的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)有序拓(tuo)展。
生產工廠化
在(zai)供給側結構性改革的話語(yu)背(bei)景(jing)下，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)的生(sheng)產組織(zhi)方式(shi)(shi)也迫切需要徹底告別傳統。由現場作業(ye)全(quan)面轉向工(gong)廠(chang)化(hua)生(sheng)產，是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)未來發(fa)展一個不可阻擋的必然趨(qu)勢。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)的生(sheng)產工(gong)廠(chang)化(hua)，主要是(shi)以大工(gong)業(ye)生(sheng)產的方式(shi)(shi)建(jian)(jian)造工(gong)業(ye)和(he)(he)民用(yong)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)，借(jie)助(zhu)現代(dai)數字(zi)信息控(kong)制(zhi)技術(shu)和(he)(he)工(gong)業(ye)生(sheng)產設(she)備，在(zai)工(gong)廠(chang)內實現完成建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產品模塊和(he)(he)部件的生(sheng)產，然后(hou)在(zai)現場利用(yong)機(ji)械化(hua)手段完成拼裝(zhuang)，這對于建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)生(sheng)產組織(zhi)方式(shi)(shi)而(er)言是(shi)一場革命。
生產(chan)工(gong)廠化，對于建筑(zhu)行業推(tui)進(jin)落實供給側結構(gou)性改(gai)革具有四個方面的重要意(yi)義。
第一，能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)(ti)(ti)升資源配(pei)置效(xiao)率。工(gong)(gong)廠化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)夠(gou)改變建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)長久以(yi)來粗(cu)放式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)模式(shi)，減少(shao)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費，方便新(xin)工(gong)(gong)藝和新(xin)工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)推廣，實(shi)(shi)現對人財物各類資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)配(pei)置和充分(fen)利用(yong)，進(jin)而能(neng)(neng)提(ti)(ti)(ti)升整合行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力。第二，能(neng)(neng)夠(gou)全面(mian)革(ge)新(xin)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)(chan)(chan)品。國(guo)家大力提(ti)(ti)(ti)倡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)、裝配(pei)式(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)，離(li)不(bu)開工(gong)(gong)廠化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)。同時這(zhe)還能(neng)(neng)夠(gou)為市(shi)場(chang)提(ti)(ti)(ti)供(gong)個性(xing)(xing)化、多樣化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)(chan)(chan)品和建(jian)造服務。第三，能(neng)(neng)夠(gou)體現綠色發展(zhan)理念。建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)能(neng)(neng)耗一直偏高(gao)，因為傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)模式(shi)限制了新(xin)型建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)。隨(sui)著生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)廠化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，新(xin)型環保建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)材(cai)料可以(yi)得到更加(jia)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)，施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境污染問題也將隨(sui)著生產(chan)(chan)(chan)建(jian)造轉入工(gong)(gong)廠而得到控(kong)制。第四，能(neng)(neng)夠(gou)優(you)化勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構。工(gong)(gong)廠化生產(chan)(chan)(chan)將提(ti)(ti)(ti)高(gao)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械化程度，減少(shao)對勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過度依賴，能(neng)(neng)夠(gou)降低體力勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例，增加(jia)對高(gao)素(su)質(zhi)、技(ji)術(shu)性(xing)(xing)勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，實(shi)(shi)現建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)勞(lao)動(dong)(dong)力結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化。
工人產業化
傳統的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)是典型的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動密集(ji)型行業(ye)(ye)(ye)，長久以(yi)來為(wei)我國的(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)穩定(ding)做出了突出的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。但由于行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)在相當程度上要依靠(kao)勞(lao)(lao)動力的(de)(de)(de)(de)(de)數量，導(dao)致(zhi)了建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產經營(ying)模式較為(wei)粗放，也限制了其他更(geng)為(wei)高級的(de)(de)(de)(de)(de)生產要素進(jin)入建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)機會和渠(qu)道(dao)。隨著我國人(ren)口紅(hong)利的(de)(de)(de)(de)(de)逐步減退，以(yi)及新時代背(bei)景下(xia)城鄉結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化、務工人(ren)員訴求的(de)(de)(de)(de)(de)豐(feng)富，建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)用工難的(de)(de)(de)(de)(de)現象越來越突出。
此外，由于在(zai)上(shang)世紀末，國家從加快建筑(zhu)業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)化步伐出(chu)發(fa)，支(zhi)持在(zai)項目管理(li)中推行(xing)管理(li)和勞務分離，這就導致了建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)沒有相對(dui)固定(ding)的工人(ren)隊(dui)伍(wu)，人(ren)員流動性很大，隊(dui)伍(wu)的素質得不到保障，進(jin)而影響(xiang)到建筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)產品與服務的質量。
勞動(dong)力數量緊張(zhang)和(he)素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)高這兩個突出問題(ti)，必須通過實(shi)現(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)來解(jie)決。首先，要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移地(di)推(tui)進用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)減少建(jian)筑(zhu)(zhu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)中間環節，逐步儲備起(qi)相對長期穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)、歸屬于建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)直(zhi)接管理的(de)(de)(de)(de)、體(ti)現(xian)市(shi)場(chang)化(hua)規則的(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)源。其次，要(yao)實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分工(gong)(gong)(gong)(gong)，大力發展(zhan)木工(gong)(gong)(gong)(gong)、電工(gong)(gong)(gong)(gong)、砌筑(zhu)(zhu)、鋼筋制(zhi)作等以作業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。以專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)載(zai)體(ti)，逐步實(shi)現(xian)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)公(gong)司(si)化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管理，推(tui)動(dong)形(xing)成(cheng)一批(pi)以作業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。最后，要(yao)培養高素(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍。在全面改(gai)革(ge)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)系統培養專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍，提升(sheng)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)素(su)質(zhi)(zhi)，推(tui)動(dong)一部分農民工(gong)(gong)(gong)(gong)向技(ji)術工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)轉變。
只(zhi)有實現(xian)了(le)產業(ye)化、消(xiao)除了(le)流動性的從(cong)業(ye)工(gong)人，才(cai)能以敬業(ye)的姿態(tai)、專業(ye)的能力(li)使建筑產品(pin)的質量、安全(quan)、綠色、智能得到充分(fen)(fen)的保(bao)證，建筑行(xing)業(ye)才(cai)能為(wei)社會貢獻(xian)出品(pin)質有保(bao)障(zhang)、充分(fen)(fen)體現(xian)“工(gong)匠精(jing)神(shen)”的產品(pin)和服(fu)務。
作業智能化
建筑行業(ye)的(de)供給側結構性(xing)改(gai)革，需要(yao)(yao)徹底改(gai)變過去的(de)資源要(yao)(yao)素投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)模式(shi)，加大創(chuang)新(xin)要(yao)(yao)素的(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)。結合(he)近幾年來(lai)(lai)建筑行業(ye)的(de)實踐和科技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)發(fa)展來(lai)(lai)看，作業(ye)智(zhi)能(neng)化是建筑行業(ye)轉(zhuan)變要(yao)(yao)素投(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)模式(shi)、增強創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)力(li)量的(de)重要(yao)(yao)手段(duan)。
第(di)(di)一(yi)，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)一(yi)步釋放生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)現實需(xu)要。互聯網信息(xi)技(ji)術(shu)和(he)(he)人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)成熟發展，必然會帶來(lai)全新(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛運用，這將(jiang)進(jin)(jin)一(yi)步幫助(zhu)建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)降低(di)成本(ben)、提高(gao)效(xiao)率(lv)，刺(ci)激生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。第(di)(di)二，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)管理(li)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)必然選(xuan)擇。基于(yu)(yu)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)工(gong)具，能(neng)(neng)夠最大程度低(di)降低(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)(he)日常管理(li)活動中的(de)(de)(de)(de)(de)主觀性(xing)(xing)、隨意性(xing)(xing)，進(jin)(jin)而實現對精(jing)準(zhun)制造、規范管理(li)、科(ke)學決策的(de)(de)(de)(de)(de)系統保障。第(di)(di)三，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)從傳(chuan)統低(di)端邁向(xiang)新(xin)型(xing)高(gao)端的(de)(de)(de)(de)(de)重要路徑(jing)。積極吸(xi)納最新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)成果(guo)進(jin)(jin)入(ru)建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體系，不僅能(neng)(neng)夠實現管理(li)升(sheng)級(ji)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級(ji)，更能(neng)(neng)夠推(tui)動理(li)念升(sheng)級(ji)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)級(ji)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)供給(gei)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)獲(huo)得更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質認同和(he)(he)品(pin)(pin)牌形象。第(di)(di)四，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)廠(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)人(ren)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)緊(jin)密(mi)相關的(de)(de)(de)(de)(de)。前文(wen)提到的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)廠(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)需(xu)要智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)提供技(ji)術(shu)支撐，同時智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)實現也(ye)助(zhu)于(yu)(yu)建筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)擺脫對大量勞動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過分依賴，將(jiang)勞動力(li)解(jie)放出來(lai)，實現向(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)。
我們(men)相信(xin)，只要建(jian)筑(zhu)行業(ye)中(zhong)的各個(ge)參與(yu)主體，尤(you)其是國(guo)(guo)(guo)有建(jian)筑(zhu)企業(ye)牢固(gu)樹立起全面推行供(gong)給(gei)側結構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)(ge)的緊迫感、使命感、責(ze)任(ren)感，堅定不(bu)移地致力于實現(xian)經營多元化(hua)(hua)、布局國(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)、生產工(gong)廠化(hua)(hua)、工(gong)人產業(ye)化(hua)(hua)和作業(ye)智(zhi)能化(hua)(hua)，建(jian)筑(zhu)行業(ye)就一定能在順應供(gong)給(gei)側結構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)(ge)的需(xu)求，實現(xian)又(you)好又(you)快的可(ke)持(chi)續發展(zhan)，繼續在國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)發揮支柱性(xing)的作用。(中(zhong)建(jian)二(er)局黨委書記、董事長 陳建(jian)光)
