文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜志 發布時間(jian)：2020-07-23
作為國民經濟(ji)(ji)發(fa)展的(de)支柱產業，建筑行業自改革開放(fang)以來發(fa)展迅猛，成長為了(le)深入參(can)與國家經濟(ji)(ji)社會建設、全面見證(zheng)改革開放(fang)偉(wei)大(da)進(jin)程(cheng)、有力(li)推動市場經濟(ji)(ji)體制成熟的(de)重要力(li)量。
供給側結構性(xing)改革(ge)理念的(de)(de)(de)(de)(de)提出和(he)推(tui)進，為建筑(zhu)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展帶(dai)來(lai)了前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)(de)巨大壓力，同時也帶(dai)來(lai)了千載(zai)難逢的(de)(de)(de)(de)(de)重要機遇。建筑(zhu)行(xing)(xing)業要想鞏固國(guo)民(min)經濟支(zhi)柱行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)，就必須積極主(zhu)動地順應改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)大趨勢，以更加積極的(de)(de)(de)(de)(de)態度、更加主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)措施來(lai)推(tui)動行(xing)(xing)業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)。
建(jian)(jian)筑行業中，企(qi)(qi)業之間(jian)經營規模、管(guan)(guan)理理念(nian)、管(guan)(guan)理規范、組織模式(shi)等千(qian)差萬別(bie)，離散程度較大。但是總體而言，國(guo)有建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)業相對(dui)(dui)規模大、資源多、理念(nian)先進、管(guan)(guan)理規范，參與經濟社會建(jian)(jian)設發展的(de)程度較深。因(yin)此，國(guo)有建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)業對(dui)(dui)供給側結構性(xing)改革的(de)認(ren)識和實(shi)踐，對(dui)(dui)于(yu)整(zheng)個行業具(ju)有強烈的(de)示范引領作用。建(jian)(jian)筑行業供給側結構性(xing)改革的(de)推進，從(cong)國(guo)有建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)業入(ru)手(shou)也是最佳的(de)切入(ru)點。
國有建筑企業推進供給(gei)側結構性改革，應該在態度(du)上(shang)樹(shu)立(li)(li)“三感”，即(ji)樹(shu)立(li)(li)“時不我(wo)(wo)待、只(zhi)爭(zheng)朝夕”的(de)緊迫感、樹(shu)立(li)(li)“當仁(ren)不讓、舍我(wo)(wo)其(qi)誰(shui)”的(de)使命感、樹(shu)立(li)(li)“功在當代、利在千秋”的(de)責任(ren)感，在措(cuo)施上(shang)明確“五化”。
經營多元化
在中國經濟發(fa)展(zhan)進入新常態的(de)(de)大背景下，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)施工承(cheng)包模式已經不能(neng)適應市場(chang)變化(hua)和企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需求，如果一味地固守傳(chuan)統(tong)，只會讓建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)在國民經濟中的(de)(de)地位越來越低、存(cun)在感越來越弱。只有(you)實(shi)(shi)現(xian)了(le)經營多元(yuan)化(hua)，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)才(cai)能(neng)全方位盤活自(zi)身資源，開展(zhan)更高(gao)層次的(de)(de)競爭，實(shi)(shi)現(xian)更高(gao)質量的(de)(de)發(fa)展(zhan)。
建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)(xian)(xian)經營多元(yuan)化(hua)(hua)，有兩個著力(li)點。一(yi)是(shi)鏈條延伸。要(yao)在繼(ji)續穩定現(xian)(xian)(xian)有市場(chang)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，積極利(li)用自身資(zi)(zi)源(yuan)和技術能力(li)，改變(bian)長期處于建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)業(ye)價值(zhi)鏈底端的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)狀，努力(li)向(xiang)價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)兩端上(shang)延下伸，擴(kuo)大(da)現(xian)(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)領(ling)域，系統(tong)地將產(chan)(chan)品、技術、服(fu)務(wu)(wu)等(deng)(deng)綜(zong)合解(jie)決(jue)方案提(ti)(ti)供給業(ye)主。實(shi)力(li)較(jiao)為(wei)雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)有建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)，還(huan)可以(yi)積極向(xiang)集(ji)投資(zi)(zi)、設計、建(jian)(jian)造(zao)、運(yun)營、管理為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合承包服(fu)務(wu)(wu)商轉型，進(jin)一(yi)步擴(kuo)大(da)自身產(chan)(chan)品和服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)附加值(zhi)，拓展(zhan)相關領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)，提(ti)(ti)升市場(chang)份額，形成新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤來源(yuan)。二是(shi)模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)，當前國(guo)家大(da)力(li)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)型城(cheng)鎮(zhen)化(hua)(hua)、京津冀協同發(fa)展(zhan)、一(yi)帶一(yi)路、雄安新(xin)(xin)區、長江(jiang)大(da)保護(hu)、軍(jun)民(min)融合等(deng)(deng)國(guo)家戰略，在需求(qiu)(qiu)側對建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。建(jian)(jian)筑(zhu)施工企業(ye)應主動適(shi)應，不但參(can)與施工，還(huan)要(yao)參(can)與融投資(zi)(zi)和運(yun)營，借助PPP等(deng)(deng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)，變(bian)革傳(chuan)統(tong)施工建(jian)(jian)造(zao)為(wei)融投資(zi)(zi)+建(jian)(jian)造(zao)以(yi)及投資(zi)(zi)建(jian)(jian)造(zao)運(yun)營一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)全新(xin)(xin)模(mo)式(shi)。
只有通過(guo)產業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)延(yan)伸和(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，建(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)(neng)實現(xian)(xian)轉型升級，才能(neng)(neng)從供給(gei)側為市場提供更加豐富立體、更加多(duo)元化的(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務。而且(qie)，隨著經(jing)營多(duo)元化的(de)(de)(de)開展(zhan)，建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間彼此惡(e)性(xing)競爭、準入(ru)門(men)檻(jian)過(guo)低的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象也將(jiang)得到遏制和(he)(he)改善，行(xing)業(ye)(ye)(ye)內不同(tong)水平的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)分(fen)工(gong)分(fen)層也會逐漸(jian)形(xing)成，對(dui)于(yu)整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)展(zhan)具有重要意義。
中建二局承建的哈爾濱萬達茂
布局國際化
在國(guo)內(nei)市(shi)(shi)場(chang)低(di)迷、行(xing)業(ye)產能(neng)過(guo)剩、競爭日(ri)趨激烈的(de)(de)環境(jing)下，建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)中有實力(li)(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)積極(ji)“走出去(qu)(qu)(qu)”，到國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)上去(qu)(qu)(qu)拓(tuo)展(zhan)項目，既可(ke)以(yi)消(xiao)化國(guo)內(nei)過(guo)剩的(de)(de)建(jian)筑(zhu)產能(neng)，又能(neng)提升建(jian)筑(zhu)業(ye)整體(ti)競爭力(li)(li)，是(shi)建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)拓(tuo)展(zhan)全新增長空間、消(xiao)化轉移過(guo)剩產能(neng)的(de)(de)重要(yao)手段。建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)“走出去(qu)(qu)(qu)”，積極(ji)布局海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)，也(ye)是(shi)我國(guo)深入參與(yu)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)競爭，大力(li)(li)發展(zhan)開放型經濟的(de)(de)重要(yao)體(ti)現(xian)，對于提高我國(guo)在全球范圍內(nei)配置資源的(de)(de)競爭力(li)(li)、話語權具有重要(yao)的(de)(de)意(yi)義。
隨著我國逐步“在(zai)更大范圍、更寬領域、更深(shen)(shen)層(ceng)次(ci)上提高開放型經(jing)濟水平”，拓展海外市場已(yi)經(jing)成為了建筑行(xing)業(ye)踐行(xing)供(gong)給側結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)重要方式。尤其是“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”倡議的(de)(de)(de)(de)(de)落地，為建筑企(qi)業(ye)走出去提供(gong)了良好的(de)(de)(de)(de)(de)機會。因(yin)此，建筑企(qi)業(ye)應(ying)當借助國家戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)風，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步整合自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源，將產能(neng)疏導到“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”周邊地區。在(zai)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步深(shen)(shen)耕(geng)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)亞非市場的(de)(de)(de)(de)(de)同時，加(jia)快進(jin)入歐(ou)美(mei)發達國家市場的(de)(de)(de)(de)(de)步伐，在(zai)國際化的(de)(de)(de)(de)(de)布局(ju)中推進(jin)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)給側結(jie)構性改革(ge)。
中建二局參與建設的上海迪斯尼寶藏灣
建(jian)(jian)(jian)筑行業布局(ju)國(guo)(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)，在(zai)于全面(mian)提(ti)高對外承包(bao)能力(li)(li)。首先(xian)要(yao)(yao)體(ti)現特色優勢(shi)，要(yao)(yao)充(chong)分發揮我國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑業企業在(zai)高鐵、公路、電力(li)(li)、港口、機場、油氣(qi)長輸管道、高層(ceng)建(jian)(jian)(jian)筑等(deng)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)設(she)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)比較優勢(shi)，有(you)目標(biao)、有(you)重(zhong)點(dian)、有(you)組織地對外承包(bao)工(gong)程，參與(yu)“一帶(dai)一路”建(jian)(jian)(jian)設(she)。其次要(yao)(yao)符合國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準，要(yao)(yao)積極主(zhu)動開展國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準的(de)(de)(de)研究，要(yao)(yao)適(shi)應國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。最后要(yao)(yao)發力(li)(li)高端經營(ying)(ying)，參與(yu)國(guo)(guo)(guo)際布局(ju)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑行業要(yao)(yao)善于借(jie)助資(zi)本的(de)(de)(de)力(li)(li)量，加大(da)海外并購的(de)(de)(de)力(li)(li)度(du)，獲得(de)海外優質的(de)(de)(de)設(she)計建(jian)(jian)(jian)造運營(ying)(ying)資(zi)源，向項目融資(zi)、設(she)計咨(zi)詢、后續運營(ying)(ying)維護管理等(deng)高附加值的(de)(de)(de)領域(yu)有(you)序拓展。
生產工廠化
在供給側結(jie)構(gou)性改革(ge)的(de)話語背(bei)景下，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)的(de)生產(chan)組織方(fang)(fang)式也迫(po)切需要徹底告別傳(chuan)統。由現場作業(ye)全面(mian)轉向工(gong)(gong)廠(chang)化生產(chan)，是建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)未來發展一個(ge)不可阻擋的(de)必然趨勢(shi)。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)的(de)生產(chan)工(gong)(gong)廠(chang)化，主要是以(yi)大工(gong)(gong)業(ye)生產(chan)的(de)方(fang)(fang)式建(jian)(jian)(jian)造工(gong)(gong)業(ye)和(he)民用(yong)(yong)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)，借(jie)助(zhu)現代數字(zi)信息(xi)控制技術和(he)工(gong)(gong)業(ye)生產(chan)設備，在工(gong)(gong)廠(chang)內實現完(wan)成建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)品模(mo)塊和(he)部(bu)件的(de)生產(chan)，然后在現場利(li)用(yong)(yong)機械(xie)化手(shou)段完(wan)成拼裝，這對于建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)生產(chan)組織方(fang)(fang)式而(er)言是一場革(ge)命。
生產工廠化，對于建(jian)筑(zhu)行業推進落實(shi)供給側結構性改(gai)革(ge)具有四個方(fang)面(mian)的重要意義。
第一，能(neng)(neng)夠(gou)提升資(zi)源(yuan)配置效(xiao)率。工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)生(sheng)產能(neng)(neng)夠(gou)改變建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)長久以來粗放式(shi)的(de)生(sheng)產組織(zhi)模式(shi)，減少資(zi)源(yuan)的(de)浪費，方便(bian)新(xin)工(gong)(gong)藝和(he)新(xin)工(gong)(gong)具(ju)的(de)應用推廣(guang)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)對(dui)人財(cai)物(wu)各(ge)類資(zi)源(yuan)的(de)高(gao)(gao)效(xiao)配置和(he)充分利用，進而(er)能(neng)(neng)提升整合行業(ye)的(de)競爭力(li)(li)(li)。第二，能(neng)(neng)夠(gou)全面革新(xin)建(jian)筑(zhu)(zhu)產品(pin)。國家(jia)大力(li)(li)(li)提倡(chang)的(de)智能(neng)(neng)建(jian)筑(zhu)(zhu)、裝配式(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)，離不開工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)生(sheng)產。同(tong)時這(zhe)還能(neng)(neng)夠(gou)為市(shi)場(chang)提供個性化(hua)、多樣化(hua)的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)產品(pin)和(he)建(jian)造服(fu)務。第三，能(neng)(neng)夠(gou)體現(xian)(xian)(xian)綠色發展理念。建(jian)筑(zhu)(zhu)能(neng)(neng)耗一直偏高(gao)(gao)，因為傳統(tong)的(de)施工(gong)(gong)模式(shi)限制了新(xin)型(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)料的(de)使用。隨(sui)(sui)著(zhu)生(sheng)產工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)推廣(guang)，新(xin)型(xing)環保建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)料可(ke)以得(de)到更(geng)加(jia)普遍的(de)利用，施工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)環境污(wu)染問(wen)題也將隨(sui)(sui)著(zhu)生(sheng)產建(jian)造轉入(ru)工(gong)(gong)廠(chang)而(er)得(de)到控制。第四(si)，能(neng)(neng)夠(gou)優化(hua)勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)結構。工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)生(sheng)產將提高(gao)(gao)建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)的(de)機(ji)械化(hua)程度，減少對(dui)勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)過度依賴，能(neng)(neng)夠(gou)降低體力(li)(li)(li)勞動(dong)(dong)者的(de)比例，增(zeng)加(jia)對(dui)高(gao)(gao)素質、技(ji)術性勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)需求，實(shi)現(xian)(xian)(xian)建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)結構的(de)優化(hua)。
工人產業化
傳統的(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)是典型的(de)(de)(de)勞動密集型行(xing)業(ye)，長(chang)久以(yi)(yi)來為我國(guo)的(de)(de)(de)就業(ye)穩(wen)定做出(chu)了(le)突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)貢獻。但由于行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發展在相當(dang)程度(du)上(shang)要依靠勞動力的(de)(de)(de)數量，導致了(le)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)模(mo)式較為粗(cu)放(fang)，也限制了(le)其他更為高級的(de)(de)(de)生(sheng)產要素進入建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)機(ji)會和(he)渠道。隨(sui)著我國(guo)人口紅利的(de)(de)(de)逐步減退，以(yi)(yi)及新(xin)時代背(bei)景下城鄉結構的(de)(de)(de)變(bian)化、務工(gong)人員訴求(qiu)的(de)(de)(de)豐富(fu)，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)用工(gong)難的(de)(de)(de)現象越來越突(tu)出(chu)。
此外(wai)，由于在上世紀末，國(guo)家從(cong)加快建筑(zhu)業的(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)步(bu)伐出發，支持在項目管(guan)理(li)(li)中推行管(guan)理(li)(li)和(he)勞務分離，這就導(dao)致了(le)建筑(zhu)企業沒有相對固定的(de)(de)工(gong)人隊(dui)伍，人員流(liu)動性很大(da)，隊(dui)伍的(de)(de)素質(zhi)得不到保障，進(jin)而影(ying)響到建筑(zhu)行業產品與服務的(de)(de)質(zhi)量(liang)。
勞動力數量緊(jin)張和素(su)質不(bu)高這兩個(ge)突(tu)出問(wen)題，必須通過實現工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)化來(lai)解決。首先，要(yao)堅定不(bu)移地推進用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)制度改革(ge)。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)減少建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)中間環節，逐步儲(chu)備起相對長期穩定的(de)(de)、歸屬于建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)直接管理(li)的(de)(de)、體(ti)現市場化規(gui)則的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資源。其次，要(yao)實現產業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，大(da)力發展木工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、電工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、砌筑(zhu)(zhu)、鋼筋制作等以作業(ye)(ye)(ye)為主的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。以專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)主要(yao)載體(ti)，逐步實現建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)公(gong)司化、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化管理(li)，推動形成一批以作業(ye)(ye)(ye)為主的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。最(zui)后，要(yao)培養(yang)高素(su)質的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍。在全面改革(ge)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)制度的(de)(de)基礎(chu)上，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)系統培養(yang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化、產業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍，提升建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)整體(ti)素(su)質，推動一部分農民工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)向技(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)轉變。
只有實現(xian)了產業(ye)(ye)化、消(xiao)除(chu)了流(liu)動性(xing)的(de)(de)從業(ye)(ye)工人(ren)，才能以敬業(ye)(ye)的(de)(de)姿態、專業(ye)(ye)的(de)(de)能力使建(jian)筑產品(pin)的(de)(de)質量、安全、綠色、智能得(de)到充分的(de)(de)保證，建(jian)筑行業(ye)(ye)才能為社(she)會貢(gong)獻(xian)出品(pin)質有保障、充分體現(xian)“工匠精神”的(de)(de)產品(pin)和服(fu)務。
作業智能化
建(jian)筑行業(ye)的供給(gei)側結構性改革，需要(yao)(yao)徹底改變過(guo)去的資源要(yao)(yao)素(su)投入(ru)模式(shi)，加(jia)大創(chuang)(chuang)新(xin)要(yao)(yao)素(su)的投入(ru)。結合近幾年來建(jian)筑行業(ye)的實踐和(he)科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)的發展來看，作業(ye)智能化是建(jian)筑行業(ye)轉(zhuan)變要(yao)(yao)素(su)投入(ru)模式(shi)、增強創(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)力量(liang)的重要(yao)(yao)手段。
第(di)一，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)進(jin)一步(bu)釋放生產(chan)力(li)的(de)(de)現實(shi)需要(yao)。互聯網信(xin)息技術和(he)(he)人工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)技術的(de)(de)成熟(shu)發(fa)(fa)展，必然(ran)會(hui)帶來(lai)全新生產(chan)工具(ju)的(de)(de)廣(guang)泛運用，這將進(jin)一步(bu)幫助建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)降低成本、提(ti)高(gao)效率(lv)，刺激生產(chan)力(li)的(de)(de)發(fa)(fa)展。第(di)二，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)管理品(pin)(pin)質的(de)(de)必然(ran)選擇。基于(yu)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)標準化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理工具(ju)，能(neng)(neng)(neng)夠最大(da)程度低降低產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)和(he)(he)日(ri)常管理活動中的(de)(de)主觀性、隨意性，進(jin)而(er)實(shi)現對精準制造、規范管理、科學決(jue)策的(de)(de)系統保(bao)障。第(di)三，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)從傳統低端邁向新型高(gao)端的(de)(de)重要(yao)路徑。積極吸納(na)最新的(de)(de)科技成果進(jin)入建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理體系，不僅能(neng)(neng)(neng)夠實(shi)現管理升(sheng)級、產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級，更能(neng)(neng)(neng)夠推動理念升(sheng)級、文化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)級，使企業(ye)(ye)(ye)供給的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)獲得更高(gao)的(de)(de)品(pin)(pin)質認同(tong)和(he)(he)品(pin)(pin)牌形象。第(di)四，作業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)和(he)(he)生產(chan)工廠化(hua)(hua)(hua)(hua)、工人產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)緊密(mi)相關的(de)(de)。前文提(ti)到的(de)(de)生產(chan)工廠化(hua)(hua)(hua)(hua)需要(yao)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)提(ti)供技術支(zhi)撐(cheng)，同(tong)時(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)實(shi)現也助于(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)擺(bai)脫(tuo)對大(da)量勞動力(li)的(de)(de)過分依賴，將勞動力(li)解放出來(lai)，實(shi)現向產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)轉型。
我(wo)們相信，只要建(jian)筑行(xing)業中的各個參與主體(ti)，尤(you)其是(shi)國有建(jian)筑企(qi)業牢(lao)固樹立起全面推行(xing)供(gong)(gong)給(gei)側(ce)結構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)的緊迫(po)感(gan)(gan)、使命感(gan)(gan)、責任感(gan)(gan)，堅定(ding)不移地致力于實(shi)現經營多元(yuan)化(hua)、布局國際(ji)化(hua)、生產(chan)工廠化(hua)、工人產(chan)業化(hua)和作(zuo)業智能化(hua)，建(jian)筑行(xing)業就(jiu)一定(ding)能在(zai)順應(ying)供(gong)(gong)給(gei)側(ce)結構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)的需求，實(shi)現又好(hao)又快的可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，繼續(xu)在(zai)國民經濟發(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)揮支柱性(xing)的作(zuo)用。(中建(jian)二局黨委書記、董事長 陳建(jian)光(guang))
