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站(zhan)在新中國成立(li)70周年的(de)節(jie)點上(shang)回顧過往，我們不難發(fa)現，實(shi)(shi)體經濟的(de)發(fa)展是國民經濟發(fa)展的(de)主體，為我國綜(zong)合國力和競爭力的(de)增強奠定了堅實(shi)(shi)的(de)產業基礎。

企業是實(shi)業的(de)載體。當(dang)前，中國(guo)企業應如何(he)聚焦(jiao)主業實(shi)業發展，爭當(dang)高質量發展主力(li)軍？11月(yue)3日(ri)下午(wu)，由山(shan)東省國(guo)資委承辦，山(shan)東重工集團協辦的(de)“第(di)三屆中國(guo)企業改(gai)革發展論壇(tan)·實(shi)業平行論壇(tan)”在濟南舉辦，共同探討相(xiang)關話題。

山(shan)東省(sheng)(sheng)委常委、常務副(fu)省(sheng)(sheng)長(chang)王(wang)書堅、國務院國資委秘(mi)書長(chang)彭華崗致辭，山(shan)東省(sheng)(sheng)國資委主(zhu)任張斌、清華大學教授李(li)稻葵主(zhu)持論(lun)壇。

王(wang)書堅在(zai)致辭時(shi)表示，進入新時(shi)代，山東(dong)(dong)的(de)(de)(de)改革創(chuang)新高質量(liang)發展(zhan)已經(jing)全面的(de)(de)(de)起勢，日漸成效。真誠期待各位朋(peng)友(you)多關心關注山東(dong)(dong)的(de)(de)(de)發展(zhan)，積極到山東(dong)(dong)投(tou)資興業，并為(wei)山東(dong)(dong)的(de)(de)(de)發展(zhan)積極建言獻策(ce)，共同譜寫高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)(de)新篇(pian)章。

彭華(hua)崗在(zai)(zai)致辭時表示，當(dang)前(qian)我們正處(chu)在(zai)(zai)轉變發展方式(shi)，轉換增長動能(neng)的攻關期，企業是(shi)社會財富的主(zhu)要(yao)創(chuang)造者，是(shi)實體(ti)經濟的重要(yao)載體(ti)，堅定不移的做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大主(zhu)業實業，在(zai)(zai)振興(xing)我國實體(ti)經濟中(zhong)作(zuo)出重要(yao)貢(gong)獻。

在本次分論壇上，中國一汽集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)(chang)徐留平(ping)，中國建材集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)(chang)宋志平(ping)，中國工(gong)程院(yuan)院(yuan)士、原(yuan)華中科(ke)技(ji)大學(xue)校長(chang)(chang)李(li)培根，徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)程機械有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)(chang)王民(min)，山東(dong)重工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)(chang)譚旭光，萬(wan)華化學(xue)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)(chang)廖增太(tai)等進行了圓桌對話。

圍(wei)繞“聚(ju)焦主(zhu)業實業”“高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)”“深化改革(ge)”等話題，臺上“大咖”們展(zhan)開熱烈(lie)討論，并與臺下嘉(jia)賓互動，為企業高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)凝聚(ju)共(gong)識、匯聚(ju)力量(liang)。

筑牢根基 堅守實業

建國(guo)初期，面(mian)對(dui)一窮二(er)白、工業基礎極(ji)其落后(hou)的情況，中(zhong)國(guo)建立起獨立完(wan)整的工業體系。改(gai)革開放以(yi)來，中(zhong)國(guo)企業積極(ji)參與國(guo)際產(chan)業分工，產(chan)業經濟規(gui)模得到了顯著的提升。

進入(ru)新時代以(yi)來(lai)，中國(guo)制造(zao)(zao)加快向中國(guo)智造(zao)(zao)轉變，在航天、高(gao)鐵、核電、移動通訊(xun)等重要(yao)領域正躋身(shen)世界前列。

實踐充分(fen)證(zheng)明，中國依(yi)靠實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)創造出(chu)了輝煌(huang)的過去，也必將(jiang)依(yi)靠實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)走向(xiang)未來。

習(xi)近平總書記高度重視(shi)實體經濟發展，多次做出重要(yao)的指(zhi)示(shi)，強調實體經濟是我國經濟發展、在國際競爭中贏得主動(dong)的根基。

在(zai)傳統觀念(nian)中，人們習慣(guan)把(ba)各行業(ye)劃分為三(san)六(liu)九等，似乎某些(xie)行業(ye)就是落后的(de)代表，繼續(xu)堅守下去就屬于不開(kai)竅(qiao)，甚至是慢性自殺(sha)。

在與會(hui)嘉賓(bin)看來，只有落后(hou)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒有落后(hou)的(de)產業(ye)(ye)(ye)，任何產業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有機會(hui)做到(dao)先(xian)進。他們(men)不僅(jin)為(wei)新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)代言(yan)，也為(wei)傳統產業(ye)(ye)(ye)鼓與呼。

宋志平表示，很多(duo)情況下，大家把一些(xie)產業列入高(gao)耗能、高(gao)污染(ran)的(de)產業，其實(shi)完全(quan)可以做到低耗能、低污染(ran)。他(ta)舉例說(shuo)，水泥(ni)產業是傳統的(de)產業，山(shan)東一年(nian)產1億噸水泥(ni)、消費1億噸水泥(ni)，“假如(ru)山(shan)東沒有這些(xie)水泥(ni)，靠從外面運(yun)，那(nei)么多(duo)的(de)工(gong)廠該(gai)如(ru)何建設？”

由于存(cun)在著刻(ke)板偏見，水泥在一(yi)些人印象中會與落后產能掛鉤(gou)。宋志平(ping)卻感(gan)覺“水泥挺好的(de)(de)”，“一(yi)年能賺(zhuan)幾百億，工廠(chang)不冒煙了，也沒有灰(hui)塵(chen)、二氧(yang)化硫(liu)了，都是花園式工廠(chang)，這樣的(de)(de)水泥廠(chang)不是挺好的(de)(de)嗎？”

面(mian)對市場需求，如果大家都選擇(ze)不(bu)(bu)做，那付出(chu)的代(dai)價可能就(jiu)更大。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)個(ge)企業(ye)生存的問題，還涉及到經濟的良性發展和社會的穩定等。

宋志(zhi)平(ping)表示(shi)，實體(ti)經(jing)濟(ji)不存在(zai)我們做不做的問題(ti)，而是必須要做好，而且在(zai)實體(ti)經(jing)濟(ji)上，我們要和美國和歐洲國家(jia)拼一拼。“關鍵是如(ru)何做好、如(ru)何實現高質量發展，打造綠水青山環境下的產業，這(zhe)是做實體(ti)經(jing)濟(ji)應該認(ren)真思考(kao)和著手的事情(qing)。”

2017年(nian)12月12日，習(xi)近平總書記到江蘇考察，這是(shi)他(ta)在(zai)黨的十九(jiu)大召開之后(hou)的首次調(diao)研(yan)。

在徐工集團，習近平強調，中國這么大，必須始終高度(du)重視發(fa)(fa)展壯(zhuang)大實(shi)體經(jing)濟，不(bu)能走單一(yi)發(fa)(fa)展、脫實(shi)向(xiang)虛的路(lu)子。

徐工(gong)(gong)從(cong)(cong)事的是制造業。對于堅守實業，王(wang)民表(biao)示，徐工(gong)(gong)是從(cong)(cong)一而終。包括他自己(ji)也是，自18歲進入徐工(gong)(gong)，從(cong)(cong)技術工(gong)(gong)人工(gong)(gong)人干起，到如今(jin)當了二十多年的董事長(chang)和黨委書記，工(gong)(gong)齡已經有49年。

對于如何(he)做(zuo)好(hao)實業，王(wang)民表示(shi)，要選好(hao)一(yi)個人(ren)(ren)，要放(fang)權(quan)不干(gan)擾，要讓懂(dong)行的人(ren)(ren)來干(gan)。

發(fa)展壯(zhuang)大實體經濟(ji)重在(zai)制(zhi)造業，也難在(zai)制(zhi)造業。

對此(ci)，彭(peng)華(hua)崗表示，要大力(li)改造提(ti)升傳統產業，堅持(chi)(chi)以高(gao)質量(liang)發(fa)展為(wei)目標，堅持(chi)(chi)以智能制造為(wei)主要的(de)(de)方向(xiang)，持(chi)(chi)續(xu)向(xiang)高(gao)端化邁進，切實把大路貨做出高(gao)品質。推動(dong)大數據互聯網的(de)(de)融合，大力(li)培育(yu)世界先(xian)進制造業集群，壯大一批(pi)核(he)心競(jing)爭力(li)強的(de)(de)核(he)心企業，引領帶動(dong)制造業的(de)(de)發(fa)展。

不忘初心 聚焦主業

習近平總書記強調，做(zuo)企(qi)業(ye)做(zuo)事業(ye)，不是僅(jin)僅(jin)賺幾個錢(qian)的問題(ti)，要心無旁(pang)鶩的做(zuo)一(yi)個主業(ye)，這是本(ben)分(fen)。

在(zai)整個行業(ye)不(bu)樂觀，市場下行壓力(li)的情況(kuang)下，怎么(me)拒絕(jue)誘惑，主攻主業(ye)？在(zai)企業(ye)利潤(run)不(bu)高(gao)的情況(kuang)下，又該怎么(me)堅(jian)守初心？在(zai)李稻葵的提問下，企業(ye)家們紛紛道出了自己的心聲(sheng)。

作為中國(guo)汽車(che)工(gong)業(ye)的(de)“長子”，發展壯大中國(guo)的(de)汽車(che)產業(ye)，是一汽的(de)初心和使命。

徐留平(ping)對(dui)一(yi)汽(qi)的發展歷史進行了回顧，在(zai)汽(qi)車產業(ye)風起云涌變化多(duo)端的情(qing)況下，一(yi)汽(qi)雖然有眾多(duo)的品牌和產業(ye)，卻始(shi)終(zhong)把紅旗放在(zai)最重要的位置上。

行業(ye)環(huan)境(jing)(jing)并不(bu)全是順境(jing)(jing)，在逆境(jing)(jing)中心無(wu)旁騖更(geng)加難能可貴。

面對中國(guo)乘(cheng)用車市場出現連續(xu)18個月以上負增長的情況，一汽(qi)依然(ran)邁著穩健的步伐。今(jin)年1到9月份，一汽(qi)三大品牌的增長達(da)到30%，紅旗(qi)增長了將近300%。

據徐(xu)留平介紹，紅旗始(shi)終堅持(chi)自身的(de)(de)四(si)條發(fa)展原則：第一是既(ji)為(wei)國家戰略(lve)服務，也為(wei)廣大的(de)(de)消費者(zhe)(zhe)服務；第二是創新(xin)(xin)驅動，由產(chan)品的(de)(de)創新(xin)(xin)和技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)來驅動發(fa)展；第三(san)是質量，通過高品質讓(rang)消費者(zhe)(zhe)感知品牌；第四(si)是服務保(bao)障，做(zuo)到(dao)“后(hou)臺三(san)分(fen)鐘之內有響應”。

對于如何(he)做好主業，譚(tan)旭光分(fen)享了自身的(de)(de)經(jing)驗。一是(shi)抓住創新的(de)(de)牛鼻子；二是(shi)用(yong)“擰(ning)毛巾”的(de)(de)方式壓成本、降費(fei)用(yong)；三是(shi)抓戰略，要認識到未來的(de)(de)十年二十年產(chan)品是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)。

習近平總(zong)書記(ji)在徐(xu)工考察(cha)時，勉勵(li)企業(ye)著(zhu)眼(yan)世界(jie)前(qian)沿，努力探索創新發展的(de)好模式、好經(jing)驗(yan)。他的(de)叮嚀和囑托(tuo)，是對徐(xu)工幾十年(nian)來(lai)堅(jian)守(shou)主(zhu)業(ye)的(de)最高褒(bao)獎。

“堅(jian)持干下去，一(yi)輩(bei)子做一(yi)件事”，對于堅(jian)守主業，王民表(biao)示(shi)。當前，面對激烈的競爭環(huan)境，徐工依然有信心在2025年(nian)之(zhi)前進入到世(shi)界第三位(wei)。

與王民的工(gong)作(zuo)經歷(li)類似，譚旭光也是(shi)技術工(gong)人出(chu)身，一(yi)步(bu)步(bu)走(zou)到了今(jin)天，他稱(cheng)自己“血里流著柴油”。

在譚(tan)旭光(guang)看來，一個優秀的企業(ye)要有著清晰(xi)的產品戰(zhan)略。濰柴在發(fa)展過程中，就始(shi)終圍繞著發(fa)動機的變(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)化(hua)，心無旁鶩攻主(zhu)業(ye)。 

20年來,濰柴(chai)的主(zhu)業不斷(duan)壯大,收入和利潤節節攀升。濰柴(chai)取得快速發展(zhan)，其主(zhu)要經驗在于做(zuo)強主(zhu)業，但并不是只做(zuo)主(zhu)業。

譚旭光認為(wei)，企(qi)業的(de)(de)一些副業也可以相(xiang)得益(yi)彰地支持主業。他(ta)舉例說明，濰柴收(shou)購(gou)世界(jie)游(you)艇(ting)巨頭法(fa)拉(la)帝，收(shou)購(gou)游(you)艇(ting)的(de)(de)目的(de)(de)并(bing)不是為(wei)了去做游(you)艇(ting)，因為(wei)對方有著(zhu)世界(jie)上最先(xian)進的(de)(de)發動機。

通過收購(gou)，使得(de)濰柴步入高端技術(shu)的發動機領域，最終實(shi)現(xian)彎道超車。“這是我們圍繞著主(zhu)業(ye)始終堅持。”他表示。

創新驅動 技術突破

創(chuang)新(xin)(xin)是企業(ye)的發展之本，面對(dui)新(xin)(xin)一輪的產業(ye)變革，誰抓住了(le)創(chuang)新(xin)(xin)，誰就能有(you)主動權(quan)。

對(dui)于發展實體經濟(ji)，尤(you)其是如何把(ba)制造業(ye)搞好，習近平總書記(ji)指出，當前特別要抓好創新驅(qu)動，掌握(wo)和運用好關鍵技(ji)術。

他在徐(xu)(xu)工(gong)考(kao)察時(shi)，坐進剛下線(xian)的XCA220型全地面起重機駕(jia)駛室(shi)，向技(ji)術人(ren)員(yuan)詳細詢問起重機的性能、產量、價格(ge)等(deng)。得知該產品完全由徐(xu)(xu)工(gong)自主研發、擁有30多項專利、打入(ru)多個發達(da)國家(jia)市場(chang)時(shi)，他表(biao)示肯定，鼓勵企業不(bu)斷創新。

據(ju)王(wang)民介(jie)紹(shao)，近(jin)年(nian)來(lai)，徐(xu)工一方(fang)(fang)面學習(xi)國外的(de)先進(jin)技(ji)術，一方(fang)(fang)面堅持(chi)不(bu)斷的(de)追求創新，就這樣堅持(chi)下來(lai)，個人(ren)一根筋的(de)干，心無旁(pang)鶩的(de)干，現在(zai)徐(xu)工已經是世界工程機械的(de)第六。

在宋志平看(kan)來，對于實體經濟(ji)的發(fa)展，綠水青(qing)(qing)山(shan)(shan)不是把實體經濟(ji)都關掉(diao)的綠水青(qing)(qing)山(shan)(shan)，而(er)是在正常情(qing)況下，用科(ke)技、用技術達到(dao)綠水青(qing)(qing)山(shan)(shan)。

“沒有(you)一個行業(ye)是落(luo)(luo)(luo)后(hou)的(de)(de)行業(ye)，只有(you)落(luo)(luo)(luo)后(hou)的(de)(de)企(qi)業(ye)、落(luo)(luo)(luo)后(hou)的(de)(de)技(ji)術。因此我們的(de)(de)技(ji)術應該讓這些傳統(tong)的(de)(de)產業(ye)能夠(gou)實現高端化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)，我們完(wan)全可以做到(dao)。”宋志平表示。

徐留平認為，對(dui)于產品(pin)的(de)創新，要(yao)讓消(xiao)費者(zhe)“一(yi)見(jian)鐘情”，第一(yi)眼就要(yao)產生一(yi)種(zhong)強烈的(de)吸引力。為此，在(zai)技術上(shang)必須全球領先(xian)，通過這種(zhong)創新才能(neng)吸引消(xiao)費者(zhe)。

“要抓住創新的牛鼻(bi)子。”在(zai)譚旭光看來，創新不光是(shi)科技創新，體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)創新、制(zhi)(zhi)度創新、人(ren)才(cai)創新，這是(shi)一個體(ti)(ti)系。

萬華一路走來，從傳統的國(guo)企變(bian)成了細分行業(ye)的冠軍，生產(chan)的MDI產(chan)品(pin)和老百姓的生活密切相(xiang)關，做到全(quan)球技術(shu)領先。

二十年來，萬(wan)華(hua)不遺余(yu)力地打(da)造自身的(de)技術創(chuang)(chuang)新能力。萬(wan)華(hua)的(de)技術創(chuang)(chuang)新首先是理念(nian)創(chuang)(chuang)新，“把技術創(chuang)(chuang)新作為第(di)一核(he)心競(jing)爭力來培育，鼓勵創(chuang)(chuang)新、寬容失(shi)敗、成功重獎、敢想敢干、契而不舍……”在廖增太(tai)看來，這些理念(nian)對萬(wan)華(hua)的(de)技術創(chuang)(chuang)新很重要。

去年習總(zong)書(shu)記到萬(wan)(wan)華視察，廖(liao)增太向總(zong)書(shu)記匯報，萬(wan)(wan)華秉承敢想敢干的(de)(de)(de)精神，沒有(you)(you)這(zhe)個精神，萬(wan)(wan)華不可(ke)(ke)能(neng)有(you)(you)多項世界首創的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)，如果沒有(you)(you)棄而不舍的(de)(de)(de)精神，萬(wan)(wan)華不可(ke)(ke)能(neng)有(you)(you)一大批(pi)世界一流(liu)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)。這(zhe)得到了總(zong)書(shu)記的(de)(de)(de)肯(ken)定。

萬華(hua)每(mei)一(yi)個(ge)產品從研(yan)發到生產都經歷了十多(duo)年。在此過程中，人才(cai)成為不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)(de)因(yin)素。“萬華(hua)特別重視人才(cai)，在全世界(jie)不(bu)(bu)遺余力的(de)(de)網羅(luo)人才(cai)，我們(men)每(mei)一(yi)個(ge)人才(cai)都是一(yi)個(ge)精彩的(de)(de)故(gu)事(shi)。”

廖增(zeng)太表示，科研(yan)骨干、管理骨干，必得到充分的(de)激勵。萬華現(xian)在研(yan)發人(ren)員有兩千(qian)多人(ren)，在研(yan)發方面的(de)投入，只要是需要的(de)錢一定保(bao)(bao)證，科研(yan)人(ren)員的(de)獎(jiang)金(jin)也(ye)要保(bao)(bao)證。即(ji)便(bian)在2009年很(hen)困難的(de)時(shi)候，萬華也(ye)堅決保(bao)(bao)證研(yan)發的(de)投入。

正是(shi)有了科技和人才(cai)方面的(de)投入，才(cai)使得(de)萬(wan)華(hua)敢于“做夢”。“萬(wan)華(hua)是(shi)一(yi)個(ge)有遠(yuan)大(da)理想的(de)企(qi)業(ye)，我們現在是(shi)在世界(jie)化工(gong) 30強(qiang)，希望用兩(liang)年(nian)左右(you)(you)的(de)時間，進入世界(jie)化工(gong) 20強(qiang)，五年(nian)左右(you)(you)的(de)時間進入世界(jie)化工(gong) 10強(qiang)，十(shi)年(nian)成為世界(jie)一(yi)流的(de) 500 強(qiang)企(qi)業(ye)。”廖增太說。

近年(nian)來，山東鼓(gu)勵引導(dao)企(qi)(qi)業把技術(shu)、資(zi)金等資(zi)源向優勢(shi)產業集(ji)中(zhong)(zhong)，設立新(xin)(xin)舊動能轉換資(zi)金，對重(zhong)點企(qi)(qi)業進行支持。萬(wan)華就是其中(zhong)(zhong)的(de)受(shou)益者。通過這些幫助，萬(wan)華建立了一流的(de)研(yan)發中(zhong)(zhong)心并正打造成世界頂級的(de)研(yan)發中(zhong)(zhong)心，未來將真正成為中(zhong)(zhong)國技術(shu)創新(xin)(xin)的(de)典范。

李培根(gen)表示，制(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)高(gao)質量發展，智能制(zhi)造(zao)非(fei)常重要(yao)，其中也(ye)包(bao)括數字化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)、網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)。在他看來，企(qi)業(ye)不要(yao)為了數字化(hua)(hua)(hua)而數字化(hua)(hua)(hua)，為了智能化(hua)(hua)(hua)而智能化(hua)(hua)(hua)。還是要(yao)圍(wei)繞(rao)企(qi)業(ye)的(de)目標，如提高(gao)效(xiao)率、降(jiang)低(di)成本、提高(gao)質量、綠(lv)色等，所有這些(xie)都(dou)需要(yao)數字化(hua)(hua)(hua)建設、網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)支撐，這一點非(fei)常重要(yao)。

比如說(shuo)產品，現(xian)在很多企業在產品的開發(fa)設計階段，用工業互聯網(wang)平(ping)臺收集客戶的想法和(he)意見等；收集產品運行中的數據，再(zai)用大數據分析去發(fa)現(xian)有(you)什么(me)問(wen)題，有(you)什么(me)不足，然后再(zai)更新。

他拿濰柴(chai)的(de)(de)轉型升級進(jin)行舉例，“比如(ru)說像發動機(ji)、柴(chai)油(you)機(ji)這(zhe)些東西，我(wo)(wo)們(men)怎(zen)么用數字化智能(neng)化提高這(zhe)個產品的(de)(de)質量？在生產的(de)(de)過程(cheng)中，我(wo)(wo)們(men)怎(zen)么去降(jiang)低成(cheng)本(ben)？”

現在(zai)很多的(de)(de)裝備(bei)企業推行(xing)(xing)服務(wu)制造的(de)(de)理(li)念。比如GE公司(si)在(zai)航空(kong)發動(dong)機的(de)(de)葉片(pian)上裝很多傳感器(qi)，收集的(de)(de)數據量是(shi)驚人的(de)(de)，通過數據分析可以判斷(duan)發動(dong)機的(de)(de)運行(xing)(xing)狀(zhuang)況。是(shi)否需要運行(xing)(xing)維(wei)護、維(wei)修，都通過分析這(zhe)些數據后進行(xing)(xing)判斷(duan)。

還有些公司(si)把仿(fang)真技(ji)(ji)術(shu)用到(dao)(dao)制(zhi)造工藝分(fen)析中。像福(fu)特公司(si)，他們搞輕量化，把仿(fang)真模擬技(ji)(ji)術(shu)用到(dao)(dao)鎂鋁合金鑄(zhu)造，其分(fen)析到(dao)(dao)分(fen)子原子尺度(du)，通過仿(fang)真就大大地(di)加快(kuai)了(le)鑄(zhu)造的(de)試驗進程、并(bing)且提高質量。

在(zai)聽完李培根(gen)的(de)介紹之后，李稻葵提出疑問，所有這些想聚焦(jiao)主(zhu)業聚焦(jiao)實業的(de)企業，如果今天誰不(bu)(bu)去搞智能制造，不(bu)(bu)去搞數字技術，五年十年以(yi)后肯定會(hui)落后？

李培根表示，答(da)案是肯定(ding)的。對于企業在未來如(ru)何進(jin)行轉型升級，他給了(le)四(si)點建議：

第一(yi)是數(shu)據驅動。任何(he)一(yi)個企(qi)業(ye)，我們今后(hou)的工作，企(qi)業(ye)的一(yi)切(qie)(qie)活動，一(yi)切(qie)(qie)過程，一(yi)切(qie)(qie)產(chan)品(pin)，都需要數(shu)字(zi)驅動，這是非常重要的。

第二是軟件定(ding)義。未(wei)來企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力很大程度(du)上(shang)要體現在軟件上(shang)，不管是產品本(ben)身還(huan)是制造(zao)的(de)(de)過程。

第三(san)是(shi)虛實(shi)結合。把虛的東西很好結合起(qi)來。尤其(qi)是(shi)裝備制造業，今(jin)后(hou)虛擬(ni)現實(shi)技(ji)術(shu)、增強現實(shi)技(ji)術(shu)、混合現實(shi)技(ji)術(shu)的應(ying)用場景會越(yue)來越(yue)多。

第四是整(zheng)體(ti)(ti)聯系。從產品到企業的宏(hong)觀(guan)戰(zhan)略，都應該放(fang)在一(yi)個(ge)更大(da)的系統來考慮，要(yao)考慮整(zheng)體(ti)(ti)聯系。

上述這些(xie)建議與山東經濟的(de)發(fa)展形成了印證(zheng)。

近(jin)年來，山東聚(ju)焦產(chan)(chan)業升級，堅持(chi)以四(si)新(xin)(xin)助(zhu)四(si)化，通過發展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)業態(tai)、新(xin)(xin)模式，促(cu)進產(chan)(chan)業智(zhi)慧化、智(zhi)慧產(chan)(chan)業化，大力(li)發展(zhan)(zhan)信息技(ji)術等產(chan)(chan)業，并通過互聯(lian)網物聯(lian)網大數(shu)據云(yun)計算、人工智(zhi)能(neng)等前沿(yan)技(ji)術和傳統產(chan)(chan)業結合(he)，通過產(chan)(chan)業由(you)中低端(duan)邁向(xiang)中高端(duan)，從整體上支持(chi)產(chan)(chan)業高質量(liang)發展(zhan)(zhan)。

深化改革 釋放活力

對于中國企(qi)業來說(shuo)，聚焦(jiao)主(zhu)(zhu)業、堅守實業只是選擇發(fa)展方(fang)向，要真正成為高質(zhi)量發(fa)展的主(zhu)(zhu)力(li)軍(jun)，還要進一步釋(shi)放改革(ge)活力(li)。

近年來(lai)，山東(dong)省聚焦企業改革(ge)搞創新，引導(dao)企業建(jian)立現代企業制度，聚焦重點(dian)領域和(he)關鍵環節，健(jian)全公司治(zhi)理結構，完善市場化(hua)經營機制，不斷(duan)的把企業改革(ge)向更深推進(jin)。

據王書(shu)堅介紹，山(shan)東先后出臺國企(qi)十條，非公十條，弘揚企(qi)業家精神等(deng)一批政策文件，深化改(gai)革創新，努(nu)力為企(qi)業發展(zhan)保駕護航。

李稻葵(kui)在主持論壇時表示(shi)，企(qi)業聚焦主業不是簡單說不離不棄，而是要不斷地改革(ge)。多(duo)位嘉賓在提(ti)到(dao)企(qi)業發(fa)展(zhan)時，也著重講(jiang)到(dao)了(le)企(qi)業如何通過改革(ge)進一步釋(shi)放活力。

在廖增太(tai)看(kan)來，萬(wan)華(hua)集(ji)團能夠(gou)取得今(jin)天(tian)的(de)發展，第一個(ge)原因就是堅定不移的(de)推(tui)進現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)改(gai)革。

同時，萬華(hua)還不遺余力進行混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革，從(cong) 1998年到現在已(yi)經進行了5次混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革。

去年萬華實現了(le)整(zheng)(zheng)體上市(shi)以后(hou)，管(guan)理層級(ji)大幅(fu)度壓(ya)縮，國際(ji)化(hua)道路進一(yi)(yi)步開(kai)拓。“整(zheng)(zheng)體上市(shi)對萬華的發展非常(chang)重要，我們現代企業制度改革到現在基(ji)本(ben)上告一(yi)(yi)段落。”

無私奉(feng)獻、團隊致(zhi)勝、堅(jian)韌不(bu)拔、客戶導向(xiang)……在(zai)改革的(de)過程中，萬(wan)華(hua)通過一代(dai)代(dai)管理層的(de)率先(xian)垂范，培育出優秀的(de)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载(zai)，這(zhe)些(xie)文化一代(dai)代(dai)傳承(cheng)下(xia)來并(bing)不(bu)斷與時俱進。廖增太認(ren)為(wei)，正是因為(wei)有優良(liang)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载(zai)的(de)保障(zhang)，萬(wan)華(hua)企(qi)業(ye)改革創新才能不(bu)斷順利(li)推(tui)進。

譚旭光表示，改革(ge)永遠在(zai)路上，此前濰柴通過第一(yi)輪改革(ge)將一(yi)切圍繞到(dao)發展上，下一(yi)輪的改革(ge)主要是轉換，轉入到(dao)怎么能提高產品的競爭力。

改革開放40年來(lai)(lai)，徐工集(ji)團胸懷世界，將改革創新(xin)作為發(fa)展(zhan)的最(zui)強勁動(dong)力，在一個市(shi)場(chang)競爭充(chong)分(fen)的領域行(xing)穩致遠，后來(lai)(lai)居上(shang)，持續引領中(zhong)國工程機械產(chan)業的發(fa)展(zhan)和振(zhen)興，躋身于世界舞臺中(zhong)央。

王民(min)表(biao)示(shi)，徐工通(tong)過(guo)(guo)混改以后(hou)，除了選(xuan)人(ren)、信任(ren)、放權和不干(gan)預，最(zui)重要的(de)(de)是機制(zhi)。他希(xi)望中國的(de)(de)優秀民(min)營企業(ye)能多進幾家。“通(tong)過(guo)(guo)這次(ci)大力推進的(de)(de)混合(he)所有(you)制(zhi)的(de)(de)改革(ge)，我想徐工達到世(shi)界前三(san)的(de)(de)目標是指日可待(dai)，只會提前，不會推后(hou)。”

宋志平對(dui)國企改革的(de)大致歷(li)程進行(xing)(xing)了總結。他表示，國企改革是一個四(si)十年的(de)話(hua)題，現在國資委在推動(dong)的(de)是叫(jiao)新三(san)樣改革，第一在科技企業(ye)里實(shi)行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)持股，第二是在上市公(gong)司(si)里實(shi)行(xing)(xing)股票(piao)計劃，第三(san)我們(men)所有(you)的(de)企業(ye)里都(dou)要有(you)分(fen)紅(hong)權(quan)和科技持股。

過去的三項(xiang)制度改革主要是解(jie)決效率問(wen)題，包(bao)括(kuo)“干(gan)和不干(gan)一樣(yang)”“干(gan)好(hao)干(gan)壞一個樣(yang)”“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”等問(wen)題，今天解(jie)決的是財富和分(fen)配的問(wen)題，要把一部分(fen)財富給經營(ying)者，還(huan)要把一部分(fen)財富給骨(gu)干(gan)和員(yuan)工，這(zhe)樣(yang)企業才能真正有(you)活力。

在宋志平看來，解決機(ji)制問題是改革的一個(ge)重(zhong)點。要(yao)讓企(qi)業家有(you)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性，讓技術人員有(you)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性，讓經營者(zhe)和員工有(you)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性。如果機(ji)制做好了，有(you)這個(ge)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性，企(qi)業就能(neng)做好。“萬(wan)華(hua)也好，濰柴也好，徐工也好，你去看他們，都是解決了機(ji)制的問題。”（《國資報告》記者(zhe) 任騰飛）