第三屆中國企業改革發展論壇平行論壇綜述一
文章來(lai)源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2021-03-07
站(zhan)在新(xin)中國(guo)成立70周年的節點(dian)上回顧(gu)過(guo)往，我們不難發(fa)現，實體(ti)經濟(ji)的發(fa)展是國(guo)民經濟(ji)發(fa)展的主(zhu)體(ti)，為我國(guo)綜合國(guo)力和(he)競爭力的增(zeng)強奠定了堅實的產業基礎。
企業(ye)是實(shi)業(ye)的(de)(de)載體。當前，中國(guo)企業(ye)應(ying)如何(he)聚(ju)焦主業(ye)實(shi)業(ye)發(fa)展，爭當高質(zhi)量發(fa)展主力軍？11月(yue)3日下午，由山東(dong)省(sheng)國(guo)資(zi)委承辦(ban)，山東(dong)重工集(ji)團協辦(ban)的(de)(de)“第(di)三(san)屆中國(guo)企業(ye)改(gai)革發(fa)展論壇(tan)·實(shi)業(ye)平行論壇(tan)”在濟南舉辦(ban)，共同探討相關話(hua)題(ti)。
山(shan)東省委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、常務副省長王書堅、國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)秘書長彭華崗致辭，山(shan)東省國(guo)資(zi)委(wei)(wei)主(zhu)任(ren)張斌、清華大(da)學(xue)教授李稻葵(kui)主(zhu)持(chi)論(lun)壇。
王書堅在致(zhi)辭(ci)時表示，進入新(xin)(xin)時代，山(shan)東(dong)的改革創新(xin)(xin)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)已經全(quan)面的起(qi)勢，日漸成效。真誠期待(dai)各位(wei)朋友多(duo)關心關注(zhu)山(shan)東(dong)的發展(zhan)，積(ji)極到山(shan)東(dong)投資興業(ye)，并為山(shan)東(dong)的發展(zhan)積(ji)極建言獻(xian)策(ce)，共同譜寫高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的新(xin)(xin)篇章。
彭華(hua)崗在致辭時表(biao)示，當前我(wo)們正處在轉變發展方式，轉換(huan)增(zeng)長(chang)動能的(de)攻(gong)關期，企業(ye)是社會財富的(de)主要(yao)創造者，是實(shi)(shi)體經濟的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)載(zai)體，堅定不移的(de)做強做優做大主業(ye)實(shi)(shi)業(ye)，在振興我(wo)國實(shi)(shi)體經濟中作出重(zhong)(zhong)要(yao)貢(gong)獻。
在本次分論壇上，中(zhong)國一汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)徐留平，中(zhong)國建(jian)材集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)宋志(zhi)平，中(zhong)國工(gong)程院院士、原華中(zhong)科技(ji)大學(xue)校長(chang)(chang)李培(pei)根，徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)程機械有限(xian)(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)王民，山東重工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)譚旭光，萬華化學(xue)集(ji)團(tuan)(tuan)股份(fen)有限(xian)(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)廖增太(tai)等(deng)進(jin)行了(le)圓桌對話。
圍繞“聚(ju)(ju)焦主業實業”“高質量發(fa)展(zhan)(zhan)”“深化改(gai)革”等話(hua)題，臺(tai)上“大咖”們(men)展(zhan)(zhan)開熱烈(lie)討論，并(bing)與臺(tai)下嘉賓(bin)互動(dong)，為企業高質量發(fa)展(zhan)(zhan)凝聚(ju)(ju)共識、匯聚(ju)(ju)力(li)量。
筑牢根基 堅守實業
建(jian)國(guo)(guo)初期，面對一窮二白、工(gong)業(ye)(ye)基(ji)礎極(ji)其(qi)落后的(de)情(qing)況(kuang)，中國(guo)(guo)建(jian)立起獨(du)立完整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)(ye)體(ti)系。改革開放以來，中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)積(ji)極(ji)參(can)與國(guo)(guo)際(ji)產(chan)業(ye)(ye)分工(gong)，產(chan)業(ye)(ye)經濟規模得到了顯著的(de)提升。
進入新(xin)時代以來，中國(guo)制造加快向中國(guo)智造轉變，在航天(tian)、高鐵、核電、移動通(tong)訊等重要領域正躋身世界(jie)前(qian)列。
實踐充分證明(ming)，中國依靠(kao)實體經濟(ji)創造出(chu)了輝煌的過去，也必將依靠(kao)實體經濟(ji)走向(xiang)未(wei)來。
習近平總書(shu)記高度重視實體經濟(ji)發展，多(duo)次做出重要的指示，強調實體經濟(ji)是我(wo)國經濟(ji)發展、在國際(ji)競爭中贏得(de)主動的根(gen)基。
在傳(chuan)統觀念中，人們習慣(guan)把各行業劃(hua)分為三六九等，似乎(hu)某些行業就(jiu)是落后的代(dai)表，繼續堅守下去(qu)就(jiu)屬(shu)于不開(kai)竅(qiao)，甚至是慢性自(zi)殺。
在與(yu)(yu)會嘉(jia)賓看來，只有(you)落(luo)后的(de)企(qi)業(ye)(ye)，沒(mei)有(you)落(luo)后的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，任何產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有(you)機會做到先進。他們不(bu)僅為新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)代言(yan)，也為傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鼓與(yu)(yu)呼。
宋(song)志平表(biao)示，很多情況下，大(da)家(jia)把一些產(chan)(chan)業(ye)列(lie)入(ru)高(gao)耗能、高(gao)污(wu)染的(de)產(chan)(chan)業(ye)，其實完全可以做到低(di)耗能、低(di)污(wu)染。他舉例說，水(shui)泥(ni)產(chan)(chan)業(ye)是(shi)傳統(tong)的(de)產(chan)(chan)業(ye)，山東一年(nian)產(chan)(chan)1億(yi)(yi)噸(dun)水(shui)泥(ni)、消費1億(yi)(yi)噸(dun)水(shui)泥(ni)，“假如山東沒有這些水(shui)泥(ni)，靠從(cong)外面運，那(nei)么多的(de)工廠該如何(he)建設？”
由于存在著刻板偏見，水(shui)(shui)泥在一些(xie)人印象(xiang)中會與落(luo)后產能(neng)掛鉤。宋(song)志平卻感覺“水(shui)(shui)泥挺好(hao)的(de)”，“一年能(neng)賺幾百(bai)億，工廠(chang)(chang)(chang)不(bu)冒煙了，也(ye)沒有灰塵、二氧化硫了，都是花園式工廠(chang)(chang)(chang)，這(zhe)樣的(de)水(shui)(shui)泥廠(chang)(chang)(chang)不(bu)是挺好(hao)的(de)嗎？”
面對市(shi)場需求，如果大家都選(xuan)擇不(bu)做(zuo)，那付(fu)出(chu)的代價(jia)可能就更大。這不(bu)僅僅是一個企業生存的問題，還涉及到經濟的良(liang)性(xing)發展和社會的穩定(ding)等。
宋志(zhi)平表(biao)示，實體經濟不存在我們做(zuo)不做(zuo)的(de)問題，而是必須要做(zuo)好，而且在實體經濟上，我們要和(he)美國和(he)歐洲國家拼一拼。“關(guan)鍵是如(ru)何做(zuo)好、如(ru)何實現高質量(liang)發展(zhan)，打(da)造綠水青(qing)山環境(jing)下的(de)產業，這是做(zuo)實體經濟應(ying)該(gai)認真思考和(he)著手的(de)事情。”
2017年(nian)12月12日，習近(jin)平總書記到江蘇考察，這(zhe)是他在黨的十(shi)九大召開之后的首次調研。
在徐工集團(tuan)，習(xi)近平(ping)強調，中國(guo)這么大，必須(xu)始終高度重(zhong)視發展(zhan)壯大實體經濟，不能走單(dan)一發展(zhan)、脫實向(xiang)虛的路(lu)子(zi)。
徐(xu)工(gong)從(cong)(cong)事的(de)(de)是制造(zao)業。對(dui)于(yu)堅(jian)守實業，王民表示，徐(xu)工(gong)是從(cong)(cong)一(yi)而(er)終(zhong)。包括(kuo)他(ta)自己也是，自18歲進(jin)入徐(xu)工(gong)，從(cong)(cong)技術工(gong)人工(gong)人干起，到如今當了二十多年的(de)(de)董(dong)事長和黨委書記，工(gong)齡已(yi)經有49年。
對于如何做好實(shi)業，王民表示(shi)，要(yao)選好一個人，要(yao)放權不干擾，要(yao)讓懂行的人來干。
發展壯大實體經濟重在制造(zao)業(ye)(ye)，也難在制造(zao)業(ye)(ye)。
對(dui)此，彭華崗表示，要大(da)力(li)改造(zao)提升傳統產業(ye)，堅持以高質量發展為目標，堅持以智能制造(zao)為主(zhu)要的方向，持續向高端化邁進(jin)，切實把(ba)大(da)路貨做出(chu)高品質。推動(dong)大(da)數據互聯網的融(rong)合，大(da)力(li)培育世(shi)界先進(jin)制造(zao)業(ye)集群，壯大(da)一批(pi)核(he)心競爭力(li)強的核(he)心企業(ye)，引領帶動(dong)制造(zao)業(ye)的發展。
不忘初心 聚焦主業
習近平總書記強調，做企(qi)業做事業，不是僅僅賺幾(ji)個(ge)錢的(de)問題(ti)，要心(xin)無旁鶩的(de)做一個(ge)主業，這(zhe)是本分(fen)。
在(zai)整個行業(ye)不樂觀，市場下行壓力的情況下，怎么(me)拒絕誘(you)惑(huo)，主(zhu)攻(gong)主(zhu)業(ye)？在(zai)企業(ye)利潤不高的情況下，又該怎么(me)堅守初心(xin)？在(zai)李稻葵(kui)的提問(wen)下，企業(ye)家們紛(fen)紛(fen)道出(chu)了(le)自己的心(xin)聲。
作為(wei)中國汽車工業的“長子”，發(fa)展壯大中國的汽車產業，是一(yi)汽的初(chu)心和使命。
徐留平(ping)對(dui)一汽(qi)的發(fa)展歷史進行了回顧，在(zai)汽(qi)車產(chan)業風起云涌變化多端(duan)的情況下(xia)，一汽(qi)雖然有眾(zhong)多的品牌和產(chan)業，卻始終把紅旗放在(zai)最重要的位置上。
行(xing)業(ye)環(huan)境并(bing)不全是順境，在逆境中心(xin)無旁騖(wu)更加(jia)難(nan)能可(ke)貴。
面對中國(guo)乘用車市場出(chu)現連(lian)續18個月(yue)以(yi)上負(fu)增長(chang)(chang)(chang)的(de)情(qing)況，一汽(qi)(qi)依然邁著(zhu)穩健的(de)步伐。今年1到9月(yue)份，一汽(qi)(qi)三大品牌的(de)增長(chang)(chang)(chang)達(da)到30%，紅(hong)旗(qi)增長(chang)(chang)(chang)了將近300%。
據徐留平介(jie)紹，紅旗始終(zhong)堅(jian)持自身的(de)四條(tiao)發(fa)(fa)展(zhan)原則：第(di)(di)一是(shi)(shi)既為國家戰略服務，也為廣大的(de)消費者(zhe)服務；第(di)(di)二是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新驅(qu)動(dong)，由產品的(de)創(chuang)(chuang)新和技術創(chuang)(chuang)新來驅(qu)動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)；第(di)(di)三是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)，通(tong)過高(gao)品質(zhi)讓(rang)消費者(zhe)感知品牌；第(di)(di)四是(shi)(shi)服務保(bao)障(zhang)，做(zuo)到“后臺三分鐘之內有響應”。
對于如(ru)何做好主業，譚旭光(guang)分享了(le)自身的經(jing)驗。一是(shi)抓(zhua)住(zhu)創新(xin)的牛鼻子；二是(shi)用“擰毛巾”的方式壓成本、降(jiang)費(fei)用；三(san)是(shi)抓(zhua)戰略，要認識到未來(lai)的十年二十年產品(pin)是(shi)什么樣的。
習近(jin)平總(zong)書記在(zai)徐工考(kao)察時，勉勵企業(ye)著(zhu)眼(yan)世(shi)界(jie)前(qian)沿，努力探(tan)索創新發展(zhan)的好模式、好經驗(yan)。他的叮嚀(ning)和囑托，是對徐工幾十(shi)年(nian)來堅守主業(ye)的最(zui)高(gao)褒獎。
“堅持干下去，一(yi)輩子做(zuo)一(yi)件事”，對(dui)于堅守主業，王民表示。當前(qian)，面對(dui)激(ji)烈的(de)競爭(zheng)環境，徐工依然(ran)有信(xin)心在(zai)2025年之前(qian)進入到(dao)世界第三位。
與王民(min)的工作(zuo)經歷類似(si)，譚旭光(guang)也是技術工人出(chu)身(shen)，一步步走(zou)到了(le)今天(tian)，他稱(cheng)自己“血(xue)里(li)流著柴油”。
在譚旭光看來，一個(ge)優秀的(de)企(qi)業要(yao)有著(zhu)清(qing)晰的(de)產品戰略。濰(wei)柴在發展過程中，就始終圍繞(rao)著(zhu)發動機的(de)變化(hua)而(er)變化(hua)，心無(wu)旁鶩攻(gong)主(zhu)業。
20年來,濰(wei)柴的主業(ye)不斷(duan)壯大,收入和利潤節節攀升(sheng)。濰(wei)柴取得快速發(fa)展，其主要經驗在于做強主業(ye)，但(dan)并不是只做主業(ye)。
譚旭光認(ren)為，企業(ye)的(de)一些副(fu)業(ye)也(ye)可以相得益彰地支(zhi)持主業(ye)。他舉(ju)例說明，濰柴收(shou)購(gou)世界(jie)游(you)艇巨頭法拉帝，收(shou)購(gou)游(you)艇的(de)目的(de)并不(bu)是為了去(qu)做游(you)艇，因為對方有著(zhu)世界(jie)上(shang)最先進的(de)發動機。
通過收購，使得濰柴步入(ru)高端技(ji)術的發(fa)動機領(ling)域，最終實(shi)現彎道超車。“這是我們圍繞(rao)著主業(ye)始終堅(jian)持(chi)。”他表示。
創新驅動 技術突破
創新是企業(ye)(ye)的發展(zhan)之本(ben)，面對新一輪的產業(ye)(ye)變革，誰抓住(zhu)了(le)創新，誰就能有(you)主動(dong)權。
對于發(fa)展實體經濟，尤其是如何把制造業搞(gao)好(hao)，習近平總書記指出，當前(qian)特別要抓好(hao)創新驅動，掌(zhang)握和運用好(hao)關鍵技術。
他(ta)在徐(xu)工(gong)考察時，坐進(jin)剛下線的(de)XCA220型全地面起(qi)重機駕駛室，向技術人員(yuan)詳細詢問起(qi)重機的(de)性能、產量、價格等。得知(zhi)該產品完全由徐(xu)工(gong)自(zi)主研發、擁有(you)30多項專利、打入多個發達國(guo)家市場時，他(ta)表(biao)示肯定，鼓勵企業不斷創新(xin)。
據(ju)王民介紹(shao)，近年來，徐工(gong)一方面學習國外的先進技術，一方面堅(jian)持不(bu)斷的追求(qiu)創新(xin)，就這樣堅(jian)持下來，個人一根(gen)筋的干(gan)，心無旁鶩(mu)的干(gan)，現在徐工(gong)已經是世界(jie)工(gong)程機械的第六(liu)。
在宋志(zhi)平看來，對(dui)于實體經(jing)濟的發(fa)展，綠水青(qing)山不(bu)是(shi)把實體經(jing)濟都關掉的綠水青(qing)山，而是(shi)在正常情況下，用科(ke)技(ji)(ji)、用技(ji)(ji)術達到(dao)綠水青(qing)山。
“沒有一個(ge)行業(ye)是落后的行業(ye)，只有落后的企業(ye)、落后的技術。因此我(wo)(wo)們的技術應該讓(rang)這些傳統的產業(ye)能夠實現高端化、綠色化，我(wo)(wo)們完全可以(yi)做到(dao)。”宋志平表(biao)示。
徐(xu)留平認為，對于產品的創新(xin)，要(yao)讓消費者(zhe)“一見鐘(zhong)情”，第一眼就要(yao)產生一種(zhong)強烈(lie)的吸(xi)引力。為此(ci)，在(zai)技(ji)術(shu)上必須全球領先，通過這種(zhong)創新(xin)才能吸(xi)引消費者(zhe)。
“要抓住創(chuang)新(xin)(xin)的牛鼻子。”在譚旭(xu)光看(kan)來，創(chuang)新(xin)(xin)不光是科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)，體(ti)制創(chuang)新(xin)(xin)、制度創(chuang)新(xin)(xin)、人才(cai)創(chuang)新(xin)(xin)，這(zhe)是一個(ge)體(ti)系。
萬華(hua)一路走來，從傳(chuan)統的(de)國(guo)企(qi)變成(cheng)了細分(fen)行(xing)業的(de)冠軍(jun)，生產(chan)的(de)MDI產(chan)品和(he)老百姓的(de)生活密(mi)切(qie)相關，做到全(quan)球技術領先。
二十年來(lai)，萬(wan)華(hua)不遺余力(li)地打造自(zi)身的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力(li)。萬(wan)華(hua)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)首先(xian)是理(li)念創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，“把技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為第一核(he)心競爭(zheng)力(li)來(lai)培(pei)育，鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、寬容失敗、成功重(zhong)獎(jiang)、敢想敢干、契而不舍……”在廖增太看來(lai)，這(zhe)些理(li)念對萬(wan)華(hua)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)很重(zhong)要。
去(qu)年習總書記(ji)(ji)到(dao)萬(wan)華(hua)視察，廖增太(tai)向(xiang)總書記(ji)(ji)匯報，萬(wan)華(hua)秉承(cheng)敢(gan)想敢(gan)干的精(jing)神，沒有這(zhe)個精(jing)神，萬(wan)華(hua)不可能(neng)(neng)有多(duo)項世(shi)界首創的技(ji)(ji)術，如果沒有棄而不舍(she)的精(jing)神，萬(wan)華(hua)不可能(neng)(neng)有一大批世(shi)界一流的技(ji)(ji)術。這(zhe)得到(dao)了總書記(ji)(ji)的肯(ken)定。
萬華每(mei)(mei)一(yi)個(ge)產品(pin)從研發(fa)到(dao)生產都經歷了十多年。在(zai)此過程(cheng)中，人才成為不可或缺的因素。“萬華特別重視人才，在(zai)全世界(jie)不遺余力的網羅人才，我們每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人才都是一(yi)個(ge)精彩(cai)的故(gu)事。”
廖增太表示，科研(yan)(yan)骨(gu)干、管理骨(gu)干，必得(de)到充分的(de)(de)激勵。萬(wan)華(hua)現在(zai)(zai)研(yan)(yan)發人(ren)員有兩千多人(ren)，在(zai)(zai)研(yan)(yan)發方(fang)面的(de)(de)投(tou)入，只要是(shi)需要的(de)(de)錢一定保證(zheng)，科研(yan)(yan)人(ren)員的(de)(de)獎金(jin)也(ye)要保證(zheng)。即(ji)便在(zai)(zai)2009年很困難的(de)(de)時候，萬(wan)華(hua)也(ye)堅決保證(zheng)研(yan)(yan)發的(de)(de)投(tou)入。
正是(shi)有了(le)科技和人才(cai)(cai)方面(mian)的(de)投入(ru)，才(cai)(cai)使得(de)萬(wan)華敢于“做(zuo)夢”。“萬(wan)華是(shi)一(yi)個有遠(yuan)大(da)理想(xiang)的(de)企(qi)業，我(wo)們現在是(shi)在世界化工(gong) 30強(qiang)(qiang)，希望用兩年(nian)左(zuo)右的(de)時間，進(jin)入(ru)世界化工(gong) 20強(qiang)(qiang)，五年(nian)左(zuo)右的(de)時間進(jin)入(ru)世界化工(gong) 10強(qiang)(qiang)，十年(nian)成(cheng)為世界一(yi)流的(de) 500 強(qiang)(qiang)企(qi)業。”廖(liao)增太(tai)說。
近年(nian)來，山(shan)東(dong)鼓(gu)勵引導企業(ye)把技術、資金等資源向優勢產業(ye)集中(zhong)，設(she)立(li)新舊動能轉換資金，對重點企業(ye)進行支持。萬(wan)(wan)華(hua)就是其中(zhong)的(de)受益者(zhe)。通(tong)過這些幫助，萬(wan)(wan)華(hua)建立(li)了一流的(de)研發中(zhong)心并(bing)正打造成世界頂級的(de)研發中(zhong)心，未來將真正成為中(zhong)國技術創新的(de)典范。
李(li)培根(gen)表示(shi)，制造業(ye)要(yao)(yao)(yao)高(gao)質量發展，智(zhi)能制造非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)，其中也包括數(shu)字(zi)化(hua)制造、網絡化(hua)制造。在(zai)他看來，企(qi)業(ye)不要(yao)(yao)(yao)為(wei)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)而(er)數(shu)字(zi)化(hua)，為(wei)了(le)智(zhi)能化(hua)而(er)智(zhi)能化(hua)。還是要(yao)(yao)(yao)圍繞企(qi)業(ye)的目標(biao)，如提(ti)高(gao)效率、降低成本、提(ti)高(gao)質量、綠色(se)等，所有這些都(dou)需要(yao)(yao)(yao)數(shu)字(zi)化(hua)建設、網絡化(hua)建設的支撐，這一點非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)。
比如說(shuo)產(chan)品(pin)，現在很多企業在產(chan)品(pin)的(de)(de)開發設計階段(duan)，用工業互聯網平(ping)臺收集客戶的(de)(de)想法和意(yi)見等(deng)；收集產(chan)品(pin)運行中的(de)(de)數據，再用大數據分析去發現有(you)什(shen)么問題，有(you)什(shen)么不足，然后(hou)再更新。
他拿濰柴的轉(zhuan)型升級進行舉(ju)例，“比如說(shuo)像(xiang)發動機(ji)(ji)、柴油機(ji)(ji)這些東西，我(wo)(wo)們(men)怎(zen)么(me)用數字化(hua)智(zhi)能化(hua)提(ti)高這個產品的質量？在生產的過程中，我(wo)(wo)們(men)怎(zen)么(me)去(qu)降低成本？”
現在很多的(de)裝備企業推(tui)行(xing)服務制造的(de)理(li)念。比如GE公司在航空(kong)發動(dong)機(ji)的(de)葉片上(shang)裝很多傳(chuan)感器，收集的(de)數(shu)據量是(shi)驚人的(de)，通過(guo)數(shu)據分析(xi)(xi)可以(yi)判斷發動(dong)機(ji)的(de)運行(xing)狀況(kuang)。是(shi)否需要運行(xing)維護、維修，都(dou)通過(guo)分析(xi)(xi)這些數(shu)據后進行(xing)判斷。
還有(you)些公司(si)把仿真(zhen)技(ji)術用到(dao)制造(zao)工藝分析(xi)中。像福(fu)特公司(si)，他們搞輕量(liang)化(hua)，把仿真(zhen)模擬技(ji)術用到(dao)鎂(mei)鋁合金鑄造(zao)，其分析(xi)到(dao)分子原子尺度，通過仿真(zhen)就大(da)大(da)地加快了鑄造(zao)的試驗(yan)進程、并且提高(gao)質量(liang)。
在聽完李培(pei)根的介紹(shao)之后(hou)，李稻葵提(ti)出疑問，所有這(zhe)些(xie)想(xiang)聚焦(jiao)主業(ye)聚焦(jiao)實業(ye)的企業(ye)，如果今天誰不去(qu)搞(gao)智能制(zhi)造，不去(qu)搞(gao)數字技術，五年十年以后(hou)肯定會(hui)落后(hou)？
李培根表示(shi)，答案是肯定的。對(dui)于企業(ye)在(zai)未來如何進行轉型升(sheng)級，他給了四(si)點建議：
第一是(shi)數據驅(qu)動。任(ren)何(he)一個企(qi)業，我們今后的(de)(de)工(gong)作，企(qi)業的(de)(de)一切活動，一切過程，一切產品(pin)，都(dou)需要數字驅(qu)動，這是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)。
第二是(shi)軟件定(ding)義。未(wei)來企業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力很大(da)程度(du)上(shang)要體現在(zai)軟件上(shang)，不管是(shi)產品本身還是(shi)制(zhi)造的(de)過(guo)程。
第(di)三是虛實(shi)(shi)結合(he)(he)(he)。把虛的東西很好結合(he)(he)(he)起來。尤其(qi)是裝備制造業，今后虛擬現實(shi)(shi)技(ji)術、增強現實(shi)(shi)技(ji)術、混合(he)(he)(he)現實(shi)(shi)技(ji)術的應(ying)用場景會(hui)越來越多。
第四是整(zheng)體聯系。從產品(pin)到企業(ye)的(de)(de)宏觀戰略，都(dou)應該(gai)放在一個(ge)更大(da)的(de)(de)系統來考(kao)慮(lv)，要(yao)考(kao)慮(lv)整(zheng)體聯系。
上述這些建議與山東經(jing)濟的發展形成了印(yin)證。
近年來，山東聚焦產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升級，堅持(chi)以(yi)四新助(zhu)四化(hua)，通過發展新技術、新產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態、新模式，促進產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智慧化(hua)、智慧產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)，大力發展信息技術等(deng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，并通過互聯(lian)(lian)網(wang)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)大數(shu)據云計(ji)算、人工(gong)智能等(deng)前沿技術和傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結合，通過產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由中低端邁向中高端，從整體(ti)上(shang)支持(chi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高質量發展。
深化改革 釋放活力
對于中國企業(ye)來說(shuo)，聚焦主(zhu)業(ye)、堅守實業(ye)只是選擇發展方向，要(yao)真正成為高質量(liang)發展的主(zhu)力(li)軍(jun)，還(huan)要(yao)進一步釋(shi)放改(gai)革活力(li)。
近年來(lai)，山東省聚焦企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革(ge)搞創新，引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，聚焦重點領域和關鍵環節，健全(quan)公(gong)司治理結構，完善市場化(hua)經營機制(zhi)，不斷的把企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革(ge)向更(geng)深推進。
據王書(shu)堅介紹，山東(dong)先后出(chu)臺國企十條(tiao)，非公十條(tiao)，弘揚企業(ye)家精(jing)神等一批政策文件(jian)，深(shen)化改革創(chuang)新，努力(li)為企業(ye)發(fa)展保駕護(hu)航。
李(li)稻(dao)葵在主(zhu)(zhu)持論(lun)壇(tan)時表示(shi)，企業聚焦主(zhu)(zhu)業不是簡單說不離不棄，而(er)是要不斷地(di)改革。多位嘉賓在提到企業發展時，也(ye)著重(zhong)講到了企業如(ru)何通過改革進(jin)一步釋放(fang)活(huo)力。
在(zai)廖增太看來，萬(wan)華(hua)集團能夠取得今天的(de)發(fa)展，第(di)一個原因(yin)就是堅定不移的(de)推進現代企業制度改革。
同時，萬華還不遺余力進(jin)行(xing)混合所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)，從 1998年到現(xian)在(zai)已經進(jin)行(xing)了5次(ci)混合所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)。
去年萬華實現了(le)整體(ti)上(shang)市以后，管理層級大幅(fu)度壓縮，國際化道路進(jin)一步開拓。“整體(ti)上(shang)市對萬華的(de)發(fa)展非常重(zhong)要(yao)，我們現代企業制(zhi)度改革到現在基本上(shang)告一段(duan)落。”
無私奉獻、團隊致勝(sheng)、堅韌不拔、客戶導向……在改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)過程中，萬(wan)華(hua)通(tong)過一(yi)代(dai)代(dai)管(guan)理層的(de)(de)率(lv)先垂(chui)范，培育出優(you)秀的(de)(de)免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)，這些文化(hua)一(yi)代(dai)代(dai)傳承下來(lai)并不斷與時俱(ju)進(jin)(jin)。廖增太(tai)認為，正是因為有優(you)良免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)的(de)(de)保(bao)障，萬(wan)華(hua)企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)創新才能不斷順(shun)利推進(jin)(jin)。
譚旭光(guang)表示，改(gai)革永遠(yuan)在路上(shang)，此(ci)前濰(wei)柴通過第(di)一(yi)輪改(gai)革將一(yi)切圍繞(rao)到發展(zhan)上(shang)，下一(yi)輪的(de)改(gai)革主要是轉換，轉入(ru)到怎(zen)么能提高產品的(de)競爭(zheng)力。
改(gai)革(ge)開放40年來(lai)，徐工(gong)集團(tuan)胸(xiong)懷世界(jie)，將改(gai)革(ge)創(chuang)新作為發展(zhan)(zhan)的最(zui)強(qiang)勁動力，在(zai)一個市場(chang)競爭充分的領(ling)域行穩致(zhi)遠(yuan)，后來(lai)居上(shang)，持續引領(ling)中國工(gong)程(cheng)機械產業的發展(zhan)(zhan)和(he)振興(xing)，躋身(shen)于世界(jie)舞臺(tai)中央。
王民表示，徐工(gong)通(tong)過(guo)混改以后，除(chu)了選人(ren)、信(xin)任、放權和不干預，最重要的是機制(zhi)。他(ta)希望(wang)中國(guo)的優秀民營企(qi)業能多(duo)進(jin)幾家。“通(tong)過(guo)這(zhe)次大力推進(jin)的混合所有(you)制(zhi)的改革，我想徐工(gong)達到世界(jie)前三的目標是指日可待，只會提前，不會推后。”
宋(song)志平(ping)對國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革的(de)(de)大致歷程進行了總結(jie)。他表示(shi)，國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革是(shi)一個四(si)十年的(de)(de)話題，現(xian)在國(guo)(guo)資(zi)委(wei)在推(tui)動(dong)的(de)(de)是(shi)叫新三樣改革，第(di)一在科技(ji)企(qi)(qi)業(ye)里(li)實(shi)行員工持股(gu)，第(di)二是(shi)在上市公司(si)里(li)實(shi)行股(gu)票計劃，第(di)三我們所(suo)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)里(li)都(dou)要有分(fen)紅權和科技(ji)持股(gu)。
過去的三項制度(du)改革主要是(shi)解(jie)決(jue)效率問(wen)(wen)題(ti)，包(bao)括“干(gan)和不干(gan)一樣”“干(gan)好干(gan)壞一個樣”“鐵飯碗”“鐵交(jiao)椅”“鐵工(gong)資”等問(wen)(wen)題(ti)，今天解(jie)決(jue)的是(shi)財(cai)富和分配(pei)的問(wen)(wen)題(ti)，要把一部分財(cai)富給經營者，還要把一部分財(cai)富給骨干(gan)和員工(gong)，這樣企業才(cai)能真正有(you)活(huo)力。
在宋志平看(kan)來，解(jie)(jie)決(jue)機制問題(ti)是改(gai)革的一個(ge)重(zhong)點。要(yao)讓(rang)企業家有(you)積極(ji)性(xing)，讓(rang)技(ji)術人員有(you)積極(ji)性(xing)，讓(rang)經營(ying)者和員工有(you)積極(ji)性(xing)。如果(guo)機制做(zuo)好(hao)(hao)了(le)，有(you)這個(ge)積極(ji)性(xing)，企業就能做(zuo)好(hao)(hao)。“萬華也(ye)好(hao)(hao)，濰柴也(ye)好(hao)(hao)，徐工也(ye)好(hao)(hao)，你去看(kan)他們(men)，都(dou)是解(jie)(jie)決(jue)了(le)機制的問題(ti)。”（《國資報告》記者 任騰(teng)飛）
