文章來源：《國資報(bao)告》雜志(zhi) 發布(bu)時(shi)間(jian)：2021-03-07
鄭(zheng)煤機是一(yi)個細分(fen)行業(ye)的(de)企業(ye)，在煤礦(kuang)機器(qi)人領(ling)域，我們做(zuo)到了(le)全球(qiu)最大(da)。
我(wo)(wo)(wo)們(men)的汽(qi)車(che)零部件板塊以(yi)汽(qi)車(che)電機為(wei)主，做到了全球第(di)三。2000年(nian)，鄭煤機資不(bu)抵債，資產負(fu)債率(lv)達136%，銷(xiao)售不(bu)到1億，到2018年(nian)企(qi)業(ye)銷(xiao)售額(e)達260億元。我(wo)(wo)(wo)們(men)這幾(ji)年(nian)的發展，主要(yao)是(shi)三部曲，一是(shi)機制改革，二是(shi)體制創新，三是(shi)轉型。時間有限，我(wo)(wo)(wo)只(zhi)介紹一個方面。我(wo)(wo)(wo)們(men)的產品是(shi)為(wei)煤礦量體裁衣，都是(shi)量身訂作，技術人(ren)(ren)員在行(xing)業(ye)內基(ji)本(ben)都是(shi)頂級的。如(ru)果企(qi)業(ye)沒有了技術人(ren)(ren)員，基(ji)本(ben)無法支撐。2000年(nian)左右，企(qi)業(ye)資不(bu)抵債，技術人(ren)(ren)員大量流失，這時候我(wo)(wo)(wo)們(men)開始三項(xiang)制度(du)改革。
第一(yi)(yi)，從分配制(zhi)度開始改(gai)革(ge)，先從技術員(yuan)開始，把技術人(ren)員(yuan)按(an)照能(neng)力、水平(ping)分為五檔，一(yi)(yi)類(lei)人(ren)員(yuan)工資(zi)直接增(zeng)長了(le)近6倍。我們按(an)照訂貨(huo)匯款(kuan)提成，在生產(chan)一(yi)(yi)線實(shi)行(xing)計件工資(zi)，管理輔助(zhu)人(ren)員(yuan)完全實(shi)行(xing)和生產(chan)一(yi)(yi)線聯動的工資(zi)，中層以上實(shi)行(xing)年薪(xin)制(zhi)。通過這種方式，加上煤(mei)炭行(xing)業形勢好轉(zhuan)(zhuan)，企業訂貨(huo)量迅(xun)速增(zeng)長，產(chan)品盈利能(neng)力逐步好轉(zhuan)(zhuan)。
第二，干(gan)(gan)部制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。我(wo)們在(zai)干(gan)(gan)部制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)上(shang)采取(qu)競聘制(zhi)(zhi)(zhi)、任期制(zhi)(zhi)(zhi)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)、末位(wei)(wei)淘汰制(zhi)(zhi)(zhi)。競聘制(zhi)(zhi)(zhi)解決能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)。任期制(zhi)(zhi)(zhi)，中層(ceng)兩年(nian)一屆，到期下(xia)臺，如果想干(gan)(gan)，繼(ji)續競聘。我(wo)們還規定在(zai)同一個(ge)(ge)管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)最(zui)多只能(neng)干(gan)(gan)三屆，6年(nian)之后必須離開這個(ge)(ge)管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，技(ji)術人員除外。我(wo)們中層(ceng)基本上(shang)都是非(fei)常年(nian)輕的，包括80后高管也已經很多了。崗(gang)(gang)薪制(zhi)(zhi)(zhi)，這個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)拿多少(shao)錢，不(bu)管誰來(lai)干(gan)(gan)都是這么(me)多錢。末位(wei)(wei)淘汰制(zhi)(zhi)(zhi)，每年(nian)都會有打分評(ping)審(shen)，末位(wei)(wei)淘汰。
第(di)三是(shi)(shi)用(yong)工制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)，我們的(de)用(yong)工制(zhi)(zhi)(zhi)度是(shi)(shi)合同制(zhi)(zhi)(zhi)、協議制(zhi)(zhi)(zhi)、返聘制(zhi)(zhi)(zhi)，企業1/4到1/3的(de)人是(shi)(shi)協議制(zhi)(zhi)(zhi)。通過這些制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)，鄭煤(mei)機基本上能(neng)夠做到干(gan)部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出、收入能(neng)高能(neng)低。（鄭州煤(mei)礦機械集團(tuan)股份有限公司(si)董事長(chang) 焦承堯）
