文章(zhang)來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間：2021-03-07
鄭煤機是一個細(xi)分行業(ye)的企業(ye)，在煤礦機器人領域，我們做到了全球最大。
我(wo)們(men)的(de)汽車(che)零部件板塊(kuai)以汽車(che)電機為(wei)主(zhu)，做到(dao)了(le)全(quan)球第(di)三(san)。2000年(nian)(nian)，鄭煤機資不抵債(zhai)(zhai)，資產負債(zhai)(zhai)率達136%，銷售(shou)不到(dao)1億，到(dao)2018年(nian)(nian)企業銷售(shou)額達260億元。我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)的(de)發展，主(zhu)要是(shi)三(san)部曲，一是(shi)機制改革，二是(shi)體制創新，三(san)是(shi)轉(zhuan)型。時間有限，我(wo)只(zhi)介紹(shao)一個方面。我(wo)們(men)的(de)產品(pin)是(shi)為(wei)煤礦量(liang)體裁(cai)衣，都是(shi)量(liang)身訂作，技術(shu)人員(yuan)在行業內基本(ben)都是(shi)頂(ding)級的(de)。如果(guo)企業沒(mei)有了(le)技術(shu)人員(yuan)，基本(ben)無法支(zhi)撐。2000年(nian)(nian)左右，企業資不抵債(zhai)(zhai)，技術(shu)人員(yuan)大量(liang)流失，這(zhe)(zhe)時候我(wo)們(men)開始(shi)三(san)項制度改革。
第(di)一(yi)，從(cong)分(fen)(fen)配制度開(kai)始(shi)改革，先從(cong)技術(shu)員開(kai)始(shi)，把技術(shu)人(ren)員按照能力(li)、水平分(fen)(fen)為五檔(dang)，一(yi)類人(ren)員工(gong)資(zi)直接增長(chang)了(le)近6倍。我們按照訂(ding)貨(huo)(huo)匯款提成，在生產(chan)(chan)一(yi)線(xian)實(shi)行(xing)計件工(gong)資(zi)，管理輔助人(ren)員完全實(shi)行(xing)和生產(chan)(chan)一(yi)線(xian)聯動(dong)的工(gong)資(zi)，中層以上(shang)實(shi)行(xing)年(nian)薪制。通過(guo)這種方(fang)式，加(jia)上(shang)煤炭行(xing)業(ye)形勢好轉(zhuan)，企業(ye)訂(ding)貨(huo)(huo)量迅速增長(chang)，產(chan)(chan)品盈利(li)能力(li)逐步(bu)好轉(zhuan)。
第二(er)，干部制(zhi)(zhi)(zhi)度改革。我(wo)們在(zai)干部制(zhi)(zhi)(zhi)度改革上(shang)采(cai)取競聘制(zhi)(zhi)(zhi)、任期制(zhi)(zhi)(zhi)、崗(gang)位(wei)(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)、末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)汰制(zhi)(zhi)(zhi)。競聘制(zhi)(zhi)(zhi)解決(jue)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下。任期制(zhi)(zhi)(zhi)，中(zhong)層兩年一(yi)屆，到(dao)期下臺，如果想(xiang)干，繼(ji)續競聘。我(wo)們還(huan)規定在(zai)同一(yi)個(ge)管(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)上(shang)最(zui)多只能(neng)(neng)干三屆，6年之后(hou)必須離(li)開(kai)這個(ge)管(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)，技術人員除外(wai)。我(wo)們中(zhong)層基本上(shang)都(dou)是非常年輕的(de)，包(bao)括80后(hou)高管(guan)也(ye)已(yi)經很多了。崗(gang)薪制(zhi)(zhi)(zhi)，這個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)拿多少錢，不(bu)管(guan)誰來干都(dou)是這么多錢。末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)汰制(zhi)(zhi)(zhi)，每年都(dou)會有(you)打(da)分評審，末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)汰。
第三是用工制度(du)改(gai)革(ge)，我們(men)的用工制度(du)是合同制、協議制、返聘制，企業(ye)1/4到1/3的人是協議制。通過這些制度(du)改(gai)革(ge)，鄭煤(mei)機基本(ben)上(shang)能(neng)夠做到干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、員工能(neng)進能(neng)出、收(shou)入能(neng)高(gao)能(neng)低(di)。（鄭州(zhou)煤(mei)礦機械集團股份(fen)有限公(gong)司(si)董事長 焦承堯）
