文(wen)章來源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發布時(shi)間：2021-03-07
今天給大家匯報制造(zao)業如(ru)何(he)實現(xian)高質量發展，主要包括三個“必須做(zuo)到”，三個“堅決不(bu)做(zuo)”，三個“爭創一流”。
三個“必須做到”
一是(shi)(shi)三個“必(bi)須做(zuo)(zuo)到”。三個“必(bi)須做(zuo)(zuo)到”，關鍵是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)到。1998年前后(hou)，國(guo)有企業都(dou)面臨同樣的問題，那時候對(dui)剝離輔業、建立(li)現(xian)代企業制(zhi)度都(dou)提出了要求，現(xian)在(zai)回過頭來看，20年后(hou)又重提這(zhe)(zhe)個問題，在(zai)那個時候，我們就破釜沉(chen)舟(zhou)、徹(che)底(di)進(jin)行了改革。實(shi)際上回過頭來還(huan)是(shi)(shi)三件事：干部(bu)能(neng)上能(neng)下、職工能(neng)進(jin)能(neng)出、員(yuan)工收入能(neng)高能(neng)低。但是(shi)(shi)敢不敢做(zuo)(zuo)、想(xiang)不想(xiang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)個非(fei)常重要的問題。
在濰(wei)柴(chai)的(de)(de)實踐過(guo)程中，我們(men)通過(guo)改革(ge)(ge)(ge)，把所有(you)的(de)(de)輔業(ye)都剝離了，才有(you)了這20年(nian)輕裝上陣，實現(xian)了高(gao)質(zhi)量發展，沒有(you)當年(nian)的(de)(de)改革(ge)(ge)(ge)是(shi)做不(bu)到的(de)(de)。改革(ge)(ge)(ge)沒有(you)行(xing)不(bu)行(xing)，只有(you)敢不(bu)敢。
2009年(nian)(nian)，我(wo)又從(cong)濰柴集團組建山東(dong)重(zhong)工(gong)，把濰柴的模式拿到了(le)山東(dong)重(zhong)工(gong)。最(zui)近網(wang)上經常(chang)議論我(wo)，其實就是(shi)干了(le)一點該干的事。最(zui)近我(wo)到了(le)中國重(zhong)汽，把濰柴模式套上，強制轉變觀念。為什么(me)？今天的中國重(zhong)汽沒時間了(le)。明年(nian)(nian)商務車全球(qiu)開放，2023年(nian)(nian)乘用車全球(qiu)開放，我(wo)們怎(zen)么(me)辦？改(gai)也(ye)得改(gai)，不(bu)適(shi)應也(ye)得適(shi)應。
第一次到一線(xian)考察，我發(fa)現中(zhong)國重汽的(de)(de)車間主任還有沙發(fa)。重組完以后(hou)，我干(gan)的(de)(de)第一件事，就是(shi)把(ba)所(suo)有領導干(gan)部(bu)的(de)(de)沙發(fa)都撤了，必須把(ba)機關(guan)建成高(gao)效(xiao)的(de)(de)市場(chang)總部(bu)，辦公室大門統(tong)(tong)統(tong)(tong)由木頭門改成玻(bo)璃門，全體干(gan)部(bu)員(yuan)工在陽光下辦公。20年(nian)前濰柴就是(shi)這(zhe)樣干(gan)的(de)(de)。
必須堅定(ding)不移走出去。我們在(zai)全球(qiu)叫(jiao)響(xiang)了濰柴的響(xiang)亮品牌。2009年(nian)濰柴海(hai)外收(shou)(shou)入(ru)只(zhi)占21%，今天到海(hai)外收(shou)(shou)入(ru)已經達38%，是一個典(dian)型的跨國(guo)集(ji)團(tuan)。
必(bi)須對(dui)標(biao)(biao)一流。我們(men)(men)實現了高質量發展，在(zai)山(shan)東(dong)新舊動能轉換中走在(zai)前列。我們(men)(men)每(mei)年(nian)、每(mei)季(ji)度都(dou)在(zai)對(dui)標(biao)(biao)我們(men)(men)行業(ye)最好(hao)的企業(ye)，現在(zai)濰(wei)柴(chai)(chai)凈(jing)(jing)資產(chan)收益(yi)率19%，但是世界(jie)(jie)上有一個比濰(wei)柴(chai)(chai)高的，凈(jing)(jing)資產(chan)收益(yi)率44%，濰(wei)柴(chai)(chai)要到凈(jing)(jing)資產(chan)收益(yi)率44%的時(shi)(shi)候再(zai)參評(ping)世界(jie)(jie)500強(qiang)。那時(shi)(shi)候的濰(wei)柴(chai)(chai)就是全世界(jie)(jie)受人尊敬(jing)的工業(ye)集團。
三個“堅決不做”
要做到三個“堅決不(bu)做”。第一(yi)，非主營業(ye)務堅決不(bu)做，濰柴(chai)始終圍繞著發動機這個主業(ye)在做、在延伸。我血里流的是柴(chai)油(you)，不(bu)做其他。
第二，低(di)附加值的(de)不(bu)做(zuo)。國有(you)企業(ye)要邁(mai)向高(gao)端(duan)，毛利(li)率低(di)于20%的(de)產(chan)品(pin)不(bu)干。搞制造業(ye)就是腳踏實地，研究(jiu)現(xian)場工藝，到實驗室研究(jiu)產(chan)品(pin)的(de)實驗數據(ju)。
第三，重(zhong)復(fu)的(de)規(gui)模擴張不(bu)做。為(wei)什(shen)么(me)濰(wei)柴到國(guo)外并購都是成(cheng)功的(de)？因為(wei)并購的(de)不(bu)是柴油機廠，并購的(de)企業都在(zai)補(bu)短板，缺什(shen)么(me)并購什(shen)么(me)。我們在(zai)國(guo)際上從來不(bu)講并購，叫戰(zhan)略(lve)合作。
三個“爭創一流”
一是產(chan)(chan)品技術(shu)爭(zheng)創一流。做(zuo)企業就是做(zuo)產(chan)(chan)品，如果沒有(you)好的產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品沒有(you)競爭(zheng)力，做(zuo)房地(di)產(chan)(chan)去掙錢補貼(tie)產(chan)(chan)品，實(shi)現(xian)報(bao)表盈利，這不是長久之(zhi)計。
二是(shi)人(ren)力資源爭創一流。我這個(ge)(ge)人(ren)眼小，但是(shi)看到人(ren)才我就眼放大。2009年金融危機(ji)時(shi)，我的第(di)一個(ge)(ge)想法就是(shi)機(ji)遇(yu)來了，跑到美國(guo)待了一個(ge)(ge)月，引進了30個(ge)(ge)人(ren)。為(wei)什么(me)(me)我要親自管？因為(wei)人(ren)力資源部談不(bu)了，人(ren)家一出價他們就害怕了。高端人(ren)才為(wei)什么(me)(me)要到濰坊(fang)？濰坊(fang)這個(ge)(ge)城市(shi)重要嗎？是(shi)濰柴的生(sheng)態吸引了他們。
三是文(wen)化(hua)軟實力爭創一(yi)流。文(wen)化(hua)是企業的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力，或者叫國(guo)有(you)企業核心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分。我們國(guo)有(you)企業最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)優勢(shi)就是政治(zhi)優勢(shi)，把政治(zhi)優勢(shi)和市場經濟有(you)機結合(he)，才(cai)能創造出幾何(he)級的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)。濰(wei)柴的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)不(bu)僅(jin)在(zai)濰(wei)坊、濟南、陜西、重慶(qing)，還傳播到了德(de)國(guo)、法國(guo)、意(yi)大(da)利(li)、奧地利(li)。文(wen)化(hua)怎么融合(he)？有(you)一(yi)個是可(ke)以融合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)：“不(bu)爭第(di)一(yi)就是在(zai)混”，外國(guo)人都認可(ke)這個文(wen)化(hua)。
家義(yi)書記問我(wo)(wo)，你是個(ge)什么樣的企業家？在這(zhe)回(hui)答一(yi)下。濰(wei)坊人(ren)民(min)養育了(le)我(wo)(wo)，山東人(ren)民(min)成就(jiu)了(le)我(wo)(wo)，山東給了(le)我(wo)(wo)無限大的平臺(tai)。沒(mei)(mei)有這(zhe)樣一(yi)個(ge)政(zheng)府(fu)的生態和平臺(tai)，就(jiu)沒(mei)(mei)有我(wo)(wo)的今天(tian)。叫我(wo)(wo)個(ge)人(ren)說就(jiu)是兩條，一(yi)是信仰(yang)，一(yi)是夢(meng)想(xiang)。是黨對我(wo)(wo)的教育、培養讓我(wo)(wo)在這(zhe)個(ge)平臺(tai)上實現夢(meng)想(xiang)，這(zhe)是我(wo)(wo)偉大人(ren)生的追夢(meng)。
我就(jiu)五(wu)句話(hua)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)制(zhi)度(du)透明。二是(shi)監(jian)督有(you)效，制(zhi)度(du)對(dui)所(suo)有(you)人都是(shi)有(you)效的(de)(de)，包括(kuo)我自己。三(san)是(shi)一(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)手辦事(shi)公(gong)平，我們需要的(de)(de)是(shi)創造更大的(de)(de)價值，給政府(fu)交一(yi)(yi)(yi)個(ge)滿意的(de)(de)答卷。四是(shi)以上(shang)率(lv)下，當一(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)手，不(bu)親自在一(yi)(yi)(yi)線沖(chong)鋒，讓下面做(zuo)好，不(bu)可能。我20年沒(mei)休過(guo)一(yi)(yi)(yi)天(tian)班，我們的(de)(de)團隊也沒(mei)休過(guo)一(yi)(yi)(yi)天(tian)班。五(wu)是(shi)文(wen)化(hua)引領。大家都覺得我很風(feng)光(guang)，但(dan)是(shi)我每天(tian)晚上(shang)睡不(bu)著覺。等我85歲時，能夠看(kan)到濰柴是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)國際化(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)流(liu)企業，給山東人爭臉(lian)，我就(jiu)心(xin)滿意足了(le)。
我今(jin)天聽了大家的演講，有很多值得學習的地方。希望各(ge)地的企(qi)業家共同合作(zuo)，在山(shan)(shan)東(dong)新(xin)舊動能轉換中多做貢獻。（山(shan)(shan)東(dong)重(zhong)工集團(tuan)有限公司董(dong)事長(chang)、黨委書記 譚旭光）
