文章來源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間：2021-03-07
今天(tian)給大家匯報(bao)制(zhi)造業如何實現高質量(liang)發展，主(zhu)要(yao)包括三(san)個“必須做到”，三(san)個“堅決不做”，三(san)個“爭創一(yi)流”。
三個“必須做到”
一是(shi)(shi)三(san)個“必須做(zuo)到(dao)”。三(san)個“必須做(zuo)到(dao)”，關鍵(jian)是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)做(zuo)到(dao)。1998年前后，國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)都面臨同樣(yang)的(de)問題(ti)，那時候(hou)對剝離輔業(ye)(ye)、建立現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度都提(ti)出了要求(qiu)，現在回(hui)過頭(tou)(tou)來看，20年后又重提(ti)這個問題(ti)，在那個時候(hou)，我們就破釜沉舟(zhou)、徹底進行(xing)了改革。實際上(shang)回(hui)過頭(tou)(tou)來還是(shi)(shi)三(san)件事：干(gan)部能(neng)上(shang)能(neng)下、職工(gong)能(neng)進能(neng)出、員工(gong)收入能(neng)高能(neng)低。但是(shi)(shi)敢(gan)不敢(gan)做(zuo)、想(xiang)不想(xiang)做(zuo)，這是(shi)(shi)個非常重要的(de)問題(ti)。
在(zai)濰柴的(de)實踐(jian)過(guo)程中，我們通過(guo)改革(ge)，把所有(you)(you)的(de)輔業都剝離了(le)，才有(you)(you)了(le)這20年輕(qing)裝(zhuang)上陣(zhen)，實現了(le)高質(zhi)量(liang)發展，沒(mei)有(you)(you)當年的(de)改革(ge)是做不(bu)到(dao)的(de)。改革(ge)沒(mei)有(you)(you)行(xing)不(bu)行(xing)，只有(you)(you)敢不(bu)敢。
2009年，我又從濰(wei)(wei)柴(chai)集團組(zu)建山(shan)東重工(gong)，把(ba)濰(wei)(wei)柴(chai)的模式(shi)拿到了(le)(le)山(shan)東重工(gong)。最近網上(shang)經(jing)常(chang)議論我，其實就是(shi)干了(le)(le)一點該干的事。最近我到了(le)(le)中(zhong)(zhong)國重汽，把(ba)濰(wei)(wei)柴(chai)模式(shi)套上(shang)，強制(zhi)轉變觀念(nian)。為什么？今天(tian)的中(zhong)(zhong)國重汽沒時間了(le)(le)。明年商(shang)務(wu)車全球開放，2023年乘用車全球開放，我們怎(zen)么辦？改也(ye)得改，不適應也(ye)得適應。
第(di)一次到(dao)一線考察，我發現中(zhong)國重(zhong)汽的(de)車(che)間主任(ren)還有沙(sha)發。重(zhong)組(zu)完以后(hou)，我干(gan)的(de)第(di)一件事，就(jiu)是把所有領導(dao)干(gan)部(bu)的(de)沙(sha)發都撤了，必須把機關建成高效的(de)市(shi)場總部(bu)，辦公(gong)室大門(men)統統由木頭(tou)門(men)改成玻璃門(men)，全體干(gan)部(bu)員(yuan)工在陽(yang)光(guang)下(xia)辦公(gong)。20年前濰柴就(jiu)是這樣(yang)干(gan)的(de)。
必(bi)須堅定不移走出去。我們在全球叫響了濰柴的響亮品牌。2009年濰柴海(hai)外(wai)收入(ru)只占21%，今天到海(hai)外(wai)收入(ru)已(yi)經達38%，是一個典(dian)型(xing)的跨國集團。
必(bi)須對(dui)標一流。我們實現了高質量發(fa)展，在(zai)山東新舊動能轉(zhuan)換中走在(zai)前列。我們每年、每季度都在(zai)對(dui)標我們行業最好的(de)(de)企(qi)業，現在(zai)濰柴凈(jing)資產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率19%，但是世(shi)界(jie)上有一個比(bi)濰柴高的(de)(de)，凈(jing)資產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率44%，濰柴要到(dao)凈(jing)資產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率44%的(de)(de)時候再參評世(shi)界(jie)500強。那時候的(de)(de)濰柴就是全世(shi)界(jie)受人尊敬的(de)(de)工業集(ji)團。
三個“堅決不做”
要(yao)做(zuo)到三(san)個(ge)“堅決不做(zuo)”。第(di)一，非主(zhu)營業務堅決不做(zuo)，濰柴始終圍繞(rao)著發動機這個(ge)主(zhu)業在做(zuo)、在延伸。我(wo)血里流的(de)是柴油，不做(zuo)其他。
第(di)二(er)，低附加值的不做(zuo)。國有(you)企業要邁(mai)向高端，毛利(li)率低于20%的產品不干。搞制造業就是腳踏實地，研究現場(chang)工藝，到實驗室研究產品的實驗數據。
第三，重(zhong)復(fu)的規(gui)模擴張不(bu)做。為什(shen)么濰柴到國外并購(gou)(gou)都是(shi)成功的？因(yin)為并購(gou)(gou)的不(bu)是(shi)柴油機廠，并購(gou)(gou)的企業都在補短(duan)板，缺什(shen)么并購(gou)(gou)什(shen)么。我們在國際(ji)上從來不(bu)講并購(gou)(gou)，叫戰略合作。
三個“爭創一流”
一是(shi)產(chan)品(pin)(pin)技術爭創一流。做企業就是(shi)做產(chan)品(pin)(pin)，如果沒有好(hao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)沒有競爭力，做房地產(chan)去(qu)掙錢補貼產(chan)品(pin)(pin)，實現(xian)報表(biao)盈利，這不是(shi)長(chang)久之計(ji)。
二是人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)爭(zheng)創一流。我這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)眼小，但是看到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)才我就(jiu)眼放(fang)大。2009年金(jin)融危機時，我的第一個(ge)(ge)想法就(jiu)是機遇來了(le)，跑到(dao)(dao)美(mei)國(guo)待了(le)一個(ge)(ge)月(yue)，引進了(le)30個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。為(wei)(wei)什么(me)我要親自管？因為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部談不了(le)，人(ren)(ren)(ren)家一出(chu)價他(ta)們(men)(men)就(jiu)害怕了(le)。高端人(ren)(ren)(ren)才為(wei)(wei)什么(me)要到(dao)(dao)濰(wei)坊？濰(wei)坊這(zhe)個(ge)(ge)城(cheng)市重要嗎(ma)？是濰(wei)柴的生態(tai)吸引了(le)他(ta)們(men)(men)。
三是(shi)(shi)文(wen)化軟(ruan)實力(li)(li)爭創一(yi)流(liu)。文(wen)化是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)，或者(zhe)叫國有企業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)的(de)最(zui)重(zhong)要的(de)部分。我(wo)們(men)國有企業(ye)(ye)最(zui)大的(de)文(wen)化優(you)勢(shi)就是(shi)(shi)政治優(you)勢(shi)，把政治優(you)勢(shi)和(he)市場經濟(ji)有機結合(he)，才能(neng)創造出幾何級的(de)利(li)(li)潤。濰柴的(de)文(wen)化不(bu)僅在濰坊、濟(ji)南、陜(shan)西、重(zhong)慶(qing)，還傳播到了德(de)國、法國、意大利(li)(li)、奧(ao)地利(li)(li)。文(wen)化怎么融合(he)？有一(yi)個是(shi)(shi)可以融合(he)的(de)：“不(bu)爭第一(yi)就是(shi)(shi)在混”，外國人都認可這(zhe)個文(wen)化。
家(jia)(jia)義書記問我(wo)(wo)，你(ni)是(shi)個什么樣的(de)企業家(jia)(jia)？在這(zhe)(zhe)回答一(yi)下。濰(wei)坊人(ren)民(min)養(yang)(yang)育了我(wo)(wo)，山東人(ren)民(min)成就了我(wo)(wo)，山東給了我(wo)(wo)無限大(da)的(de)平臺(tai)。沒有(you)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個政府的(de)生態和平臺(tai)，就沒有(you)我(wo)(wo)的(de)今(jin)天(tian)。叫我(wo)(wo)個人(ren)說就是(shi)兩條，一(yi)是(shi)信仰，一(yi)是(shi)夢想(xiang)。是(shi)黨對我(wo)(wo)的(de)教(jiao)育、培養(yang)(yang)讓我(wo)(wo)在這(zhe)(zhe)個平臺(tai)上實現夢想(xiang)，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)偉(wei)大(da)人(ren)生的(de)追(zhui)夢。
我(wo)就五句(ju)話。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)制度透明。二是(shi)(shi)(shi)(shi)監督有(you)(you)(you)效，制度對所有(you)(you)(you)人都是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)效的(de)，包括(kuo)我(wo)自己。三是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)把手(shou)辦事公平，我(wo)們(men)需要的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)創造更大(da)的(de)價值(zhi)，給政府交一(yi)個(ge)滿(man)(man)意的(de)答卷。四是(shi)(shi)(shi)(shi)以上率下，當一(yi)把手(shou)，不(bu)親(qin)自在一(yi)線沖鋒，讓下面做好，不(bu)可(ke)能。我(wo)20年沒休過一(yi)天班，我(wo)們(men)的(de)團隊也(ye)沒休過一(yi)天班。五是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)引領(ling)。大(da)家都覺(jue)得我(wo)很風光，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)每天晚(wan)上睡不(bu)著覺(jue)。等我(wo)85歲時，能夠看到濰(wei)柴是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)國際化(hua)(hua)的(de)一(yi)流企(qi)業，給山東人爭臉，我(wo)就心滿(man)(man)意足(zu)了。
我今(jin)天(tian)聽了大家的(de)演講，有(you)很多(duo)值得學習的(de)地(di)方。希望各地(di)的(de)企業家共同合(he)作，在山東新舊(jiu)動能轉(zhuan)換中多(duo)做貢獻。（山東重(zhong)工集團有(you)限公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)、黨(dang)委書記 譚旭(xu)光）
