文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間(jian)：2021-03-08
2019年12月5日，中糧(liang)集(ji)團(tuan)有限公司（以下簡稱(cheng)中糧(liang)集(ji)團(tuan)）在京(jing)舉辦成立70周年紀念大(da)會，全面回顧了自身(shen)從胡同小院(yuan)起步到(dao)國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)商(shang)的奮(fen)進歷程(cheng)。
“中糧(liang)集團始終(zhong)堅(jian)定不移聽(ting)黨話、跟黨走。一代(dai)代(dai)中糧(liang)人(ren)珍視共產黨人(ren)特(te)有的(de)紅(hong)色基(ji)因，始終(zhong)把(ba)紅(hong)色作為‘底(di)色’‘本色’，在不同(tong)的(de)歷史階段，賦(fu)予紅(hong)色基(ji)因新的(de)時(shi)代(dai)內涵。”中糧(liang)集團黨組書(shu)記、董事(shi)長呂軍告訴(su)《國資報告》記者。
從(cong)政(zheng)府公(gong)司轉型為(wei)市場化經營企業(ye)，從(cong)貿易業(ye)務拓展到多(duo)元產業(ye)集群，從(cong)國內(nei)布局輻射到全球化經營……中糧集團一路披荊斬(zhan)棘，歷經百般考(kao)驗，沖破千(qian)難萬險，不斷成長壯大。中糧集團70年(nian)的發展歷程(cheng)，大體上可(ke)以分為(wei)五個階段。
第一階段（1949～1987）：專營糧油食品進出口的政府公司，成為新中國糧油食品對外貿易、出口創匯、保障國內糧油供給的重要力量
從1949年(nian)到1987年(nian)的(de)39年(nian)里，中(zhong)糧集團是(shi)專營糧油食品進出口貿易的(de)政府(fu)公(gong)司。
20世紀50年代開(kai)始，中(zhong)糧集團開(kai)展(zhan)對(dui)日(ri)本(ben)的(de)民間(jian)貿易，邁出了中(zhong)日(ri)民間(jian)貿易艱難的(de)第(di)一步(bu)，此后(hou)為中(zhong)日(ri)兩國(guo)邦(bang)交正常化(hua)和發展(zhan)兩國(guo)經貿關系發揮了積極作用。
早在(zai)1950年即加入(ru)中(zhong)糧(liang)集團的(de)(de)老(lao)職工李育(yu)勤，在(zai)接受(shou)記者采訪時回(hui)(hui)憶說，他們那(nei)一(yi)代人(ren)的(de)(de)使命(ming)擔當就是(shi)保障新生(sheng)的(de)(de)共和國(guo)(guo)近五億人(ren)口的(de)(de)溫飽，國(guo)(guo)內市場的(de)(de)糧(liang)食(shi)供應(ying)安(an)全，出(chu)口創匯。他們用一(yi)車(che)又一(yi)車(che)的(de)(de)大米、小麥、罐頭換回(hui)(hui)了新中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)工業基礎。
20世紀(ji)70年代，中糧集團(tuan)在全國各(ge)地建立(li)了一(yi)批(pi)出口(kou)農(nong)副產品的單(dan)項(xiang)生產基(ji)地，同時還訂(ding)立(li)行業標(biao)準、扶持建立(li)了一(yi)批(pi)專供出口(kou)的加工(gong)專廠、專車間，帶動行業的整體(ti)發展(zhan)，成為(wei)一(yi)項(xiang)澤被(bei)后世的社會工(gong)程(cheng)。
1979年，可口可樂在(zai)闊別(bie)中國30年后，經中糧(liang)集團以寄售的方式重返中國市場，成(cheng)為中國改革(ge)開放的標(biao)志性事件之一。
“當(dang)時引進可(ke)口可(ke)樂還(huan)是很(hen)困難的(de)，經歷了艱苦(ku)的(de)談(tan)判。一(yi)(yi)個(ge)房間在談(tan)中(zhong)美建交、一(yi)(yi)個(ge)房間在談(tan)可(ke)口可(ke)樂引進。現(xian)在中(zhong)國已經成為(wei)它(ta)全球按銷量規模第三大市場，中(zhong)糧集團引進可(ke)口可(ke)樂，對中(zhong)國的(de)飲料行業促(cu)進非常大。”親歷者(zhe)向(xiang)記者(zhe)描述當(dang)年的(de)情景。
20世紀70、80年(nian)代，中糧集團還分別出品(pin)了中國第一瓶干(gan)白和第一瓶干(gan)紅葡萄(tao)酒。
這期間(jian)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團從小胡同起(qi)步(bu)，不斷(duan)開拓(tuo)新中(zhong)國糧(liang)油食品對外貿易(yi)，經營(ying)的(de)商品由(you)幾(ji)(ji)十種(zhong)發展(zhan)到兩三千種(zhong)，貿易(yi)對象(xiang)由(you)前蘇聯、東歐、亞洲(zhou)(zhou)等(deng)十幾(ji)(ji)個國家(jia)(jia)和(he)地區(qu)擴大到五大洲(zhou)(zhou)120多個國家(jia)(jia)和(he)地區(qu)，往來客(ke)戶由(you)幾(ji)(ji)十家(jia)(jia)發展(zhan)到3000多家(jia)(jia)，進出(chu)口總額累(lei)(lei)計880.49億美元，其中(zhong)出(chu)口累(lei)(lei)計557.48億美元，進口累(lei)(lei)計323.01億美元。
眾(zhong)多(duo)國內農(nong)副產品(pin)被(bei)中糧(liang)集(ji)團推(tui)向(xiang)國際市場，來自世界五(wu)大洲的優(you)質農(nong)產品(pin)和(he)食品(pin)也由中糧(liang)集(ji)團引(yin)入(ru)國內，走上普(pu)通百(bai)姓的餐(can)桌(zhuo)。“中糧(liang)集(ji)團在為國家出口創匯作(zuo)出重(zhong)要貢(gong)獻的同時，也在我國糧(liang)油(you)食品(pin)市場和(he)國際市場之間(jian)架(jia)起了一座橋梁。”呂軍表示(shi)。
第二階段（1988～2004）：由政策性貿易公司轉變為市場化、實業化企業，形成多元化綜合發展格局
改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)后，外貿體制改革(ge)逐步推開(kai)(kai)，新(xin)的百姓(xing)需(xu)求(qiu)、新(xin)的國家要求(qiu)都促使中糧集團(tuan)做(zuo)出(chu)新(xin)的轉變。
1987年(nian)10月，黨的(de)十三大提出加快和深化(hua)(hua)經(jing)濟體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)的(de)方針，明確指(zhi)出：“為了更(geng)好地擴大對外(wai)貿(mao)易，必須按照有利于促(cu)進外(wai)貿(mao)企(qi)業自負(fu)盈虧、放開(kai)經(jing)營、工貿(mao)結合、推行代理制(zhi)(zhi)的(de)方向(xiang)，堅決地、有步驟地改(gai)革(ge)外(wai)貿(mao)體制(zhi)(zhi)。”1988年(nian)2月，國務院(yuan)制(zhi)(zhi)定《關于加快和深化(hua)(hua)對外(wai)貿(mao)易體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)若干問題的(de)規定》，全(quan)面(mian)推行外(wai)貿(mao)承(cheng)包經(jing)營責任制(zhi)(zhi)。
在(zai)此期間，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)總(zong)公司(si)與(yu)全國糧(liang)油(you)食品分(fen)(fen)公司(si)正式脫(tuo)鉤(gou)。這對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)產(chan)生(sheng)了(le)巨(ju)大沖擊：一是(shi)(shi)總(zong)公司(si)本部留在(zai)賬(zhang)面上的(de)資產(chan)總(zong)額僅(jin)為25.26億元，凈資產(chan)為6625萬元，其中(zhong)(zhong)(zhong)流動(dong)資金只(zhi)剩下(xia)183萬元，職工僅(jin)有438人。二(er)是(shi)(shi)脫(tuo)鉤(gou)前的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)承(cheng)擔和行使(shi)的(de)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)管理職能(neng)，很多具體工作都是(shi)(shi)分(fen)(fen)派給各(ge)地(di)分(fen)(fen)公司(si)執行的(de)，脫(tuo)鉤(gou)后(hou)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)必須(xu)從經(jing)營活動(dong)的(de)具體環節和具體工作開始做(zuo)起。三(san)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)幾(ji)十(shi)年獨家經(jing)營的(de)局面被打破(po)，各(ge)地(di)的(de)糧(liang)油(you)食品分(fen)(fen)公司(si)由中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)的(de)下(xia)屬機構變(bian)成了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)的(de)競爭對(dui)手。
為(wei)解決生存和發展問題(ti)，中(zhong)糧(liang)集團陸續將原來(lai)主要承擔(dan)管(guan)理職(zhi)能的(de)業務處室改組為(wei)子公(gong)(gong)司(si)，開展自(zi)營進(jin)(jin)出口(kou)業務，中(zhong)糧(liang)工業食品(pin)進(jin)(jin)出口(kou)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)酒(jiu)飲料進(jin)(jin)出口(kou)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)糖業雜品(pin)進(jin)(jin)出口(kou)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)糧(liang)油(you)進(jin)(jin)出口(kou)公(gong)(gong)司(si)相繼成立。
這一時期，中糧的實(shi)業(ye)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、綜合(he)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)有了(le)長足進步，逐(zhu)步形成了(le)糧油加工(gong)、酒(jiu)飲料生產、酒(jiu)店(dian)經(jing)營(ying)管理、農產品(pin)種植養殖、倉儲運輸、包裝制品(pin)、工(gong)業(ye)食品(pin)、物業(ye)開發等八大業(ye)務系列(lie)。
1989年初，中(zhong)糧集團建立了中(zhong)國第一家現(xian)代化的中(zhong)外(wai)合資(zi)油脂加工企業，掀起“炒菜鍋(guo)里的食用油‘革命’”。
1993年(nian)，中糧(liang)集團(tuan)利(li)用香(xiang)港平臺(tai)，通過買殼方式進入(ru)資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)，成為(wei)最早涉(she)足境外(wai)(wai)資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)的央企之(zhi)一。同一年(nian)，以(yi)買殼形式在香(xiang)港擁(yong)有了(le)中糧(liang)國(guo)際、鵬利(li)國(guo)際兩家上市(shi)(shi)公司，開始(shi)了(le)資(zi)(zi)本運營之(zhi)路(lu)，成為(wei)最早涉(she)足境外(wai)(wai)資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)的央企之(zhi)一。
到了20世紀末(mo)，中糧集團形成(cheng)境(jing)內資產(chan)、境(jing)外資產(chan)分(fen)別占(zhan)比(bi)50%的格局，并(bing)向國(guo)務院(yuan)提出(chu)“重組(zu)改制、整體上市”的設想，獲得批準。
到(dao)2004年(nian)，中糧集團(tuan)實力比1987年(nian)大大增(zeng)強。總資產(chan)從(cong)25.26億(yi)(yi)元增(zeng)長到(dao)466億(yi)(yi)元，增(zeng)長17.4倍；凈資產(chan)從(cong)0.66億(yi)(yi)元增(zeng)長到(dao)203億(yi)(yi)元，增(zeng)長305倍；員(yuan)工人(ren)數從(cong)438人(ren)增(zeng)長到(dao)2.82萬人(ren)，增(zeng)長63.4倍。
據呂軍介紹，經歷了(le)(le)生(sheng)死轉折，中糧集團不僅(jin)成功實(shi)現(xian)了(le)(le)由管理(li)型企業(ye)到(dao)市場(chang)化經營型企業(ye)的(de)(de)轉型，而且繼續保持國(guo)家糧食進出口主渠道的(de)(de)地(di)位。
第三階段（2005～2015）：打造全產業鏈糧油食品企業，“走出去”取得突破性進展
新世紀(ji)以(yi)來，隨著我國加入(ru)WTO，中糧(liang)集團既(ji)面臨著糧(liang)油食品行(xing)業高(gao)速發展的歷(li)史性機遇，也面臨著嚴峻挑(tiao)戰。
國(guo)際糧商迅速建立起(qi)在我國(guo)糧油加(jia)工行業(ye)的(de)規模優勢，并形成(cheng)合(he)理布局；跨國(guo)食品巨頭加(jia)速進入(ru)國(guo)內(nei)市場，加(jia)劇行業(ye)競爭、加(jia)快行業(ye)整合(he)；食品質(zhi)量(liang)安全(quan)問(wen)題事故頻出，引(yin)起(qi)全(quan)社會高度(du)關注。
為應(ying)對新(xin)情況新(xin)挑戰，提升(sheng)整(zheng)體(ti)核(he)心競爭力，2005年中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團黨(dang)(dang)組(zu)出臺(tai)《關于(yu)集團使命和(he)戰略，加快改革發展若干問題(ti)的決定》，對中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團的使命、愿(yuan)景、戰略和(he)精神進(jin)行了明(ming)確，有力促進(jin)了企(qi)業加速改革發展，適應(ying)新(xin)的形(xing)勢要求。2009年中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團黨(dang)(dang)組(zu)提出“全產業鏈(lian)糧(liang)(liang)油食品(pin)企(qi)業”戰略。
該(gai)戰略(lve)旨在打(da)造(zao)從(cong)田間到(dao)餐桌(zhuo)的(de)全產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，助(zhu)力我國農業(ye)(ye)(ye)(ye)、糧油食(shi)品產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級(ji)。中糧集團以市場需求為導向，打(da)造(zao)垂直整(zheng)合產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，涵(han)蓋從(cong)田間到(dao)餐桌(zhuo)，覆蓋從(cong)農產品原(yuan)料到(dao)終端消費品，包括(kuo)種植、采(cai)購和(he)倉(cang)儲、物流、貿易(yi)、加工、養(yang)殖屠宰、食(shi)品制造(zao)與營銷等(deng)多(duo)個環節，使各產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈之間的(de)協同效應最大化，形成整(zheng)體競爭優勢。
同時，中糧集團以全產業鏈戰略為引領，先后(hou)重組(zu)中土畜、中谷、華糧和華孚(fu)四大央企，并購(gou)新疆屯河、豐原(yuan)生化、華潤(run)生化等(deng)農產品(pin)公司，入(ru)股(gu)蒙(meng)牛并支(zhi)持蒙(meng)牛并購(gou)雅士(shi)利、現代牧業等(deng)食品(pin)公司；收購(gou)深寶恒、借殼僑福地(di)產，形成(cheng)中糧地(di)產業務(wu)(wu)兩地(di)上市、雙(shuang)輪驅動的新格局；牽手英(ying)國英(ying)杰華保(bao)險、美(mei)國怡安保(bao)險，入(ru)股(gu)大慶商業銀(yin)行、龍江銀(yin)行，并購(gou)伊(yi)斯(si)蘭國際信托，不斷拓展充實中糧金融業務(wu)(wu)。通過并購(gou)重組(zu)，豐富了業務(wu)(wu)組(zu)合，提(ti)升(sheng)了業務(wu)(wu)規(gui)模(mo)，國內產業布(bu)局基本形成(cheng)。
2013年(nian)，中糧集團在綜合把握國家(jia)政策、供求格局和自(zi)身實際的(de)基礎(chu)上，決定加快國際化步伐，更好利用兩個市場兩種資源保障國家(jia)糧食安全。
2014年，中糧(liang)集團并(bing)購尼德拉和(he)來寶(bao)農業，初(chu)步形成了(le)國(guo)際大糧(liang)商的全球布局，這(zhe)是這(zhe)一(yi)時期中國(guo)糧(liang)油領域規(gui)模最大的一(yi)次“走(zou)出去”。
這十年(nian)是中糧(liang)集團(tuan)實現跨(kua)越式發展的重要階段，總資產從676億元(yuan)(yuan)增長(chang)到4590億元(yuan)(yuan)，營業收(shou)入從441億元(yuan)(yuan)增長(chang)到4054億元(yuan)(yuan)。
在此期間，中糧集團(tuan)也完成了三大轉(zhuan)型：從(cong)貿易企(qi)業(ye)轉(zhuan)型為(wei)集糧油(you)、食品(pin)、金融、地產為(wei)一體的(de)多元化企(qi)業(ye)集團(tuan)；從(cong)國(guo)內資本企(qi)業(ye)轉(zhuan)型為(wei)擁有(you)11家(jia)上市(shi)公(gong)(gong)司、兩個海外公(gong)(gong)司的(de)國(guo)際化企(qi)業(ye)；從(cong)一般性的(de)國(guo)有(you)商貿企(qi)業(ye)轉(zhuan)型為(wei)維護(hu)國(guo)家(jia)糧食安全、服務宏觀調(diao)控(kong)的(de)經營主體。
第四階段（2016～2017）：深化國有資本投資公司改革，調整優化商業模式和國際化戰略
2014年(nian)7月，中糧集團被國(guo)資(zi)(zi)委列為(wei)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司試點。經過兩年(nian)的探索實踐(jian)，2016年(nian)7月，中糧集團國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革方(fang)案(an)率先發布。
中糧(liang)集(ji)團(tuan)聚焦核心業務配置資源(yuan)、實(shi)施提質增(zeng)效三(san)年攻(gong)堅戰、建立三(san)級管理(li)架構、打(da)造十八個專業化(hua)(hua)公司(si)、混(hun)合所有制(zhi)改革(ge)、推行職(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)度，旨(zhi)在(zai)解(jie)決發展定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，資本與資產的關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)(ti)，放權和監督(du)的關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)(ti)，機制(zhi)不活(huo)、激勵(li)不到位(wei)的問(wen)題(ti)(ti)，資本系統優化(hua)(hua)問(wen)題(ti)(ti)等五大關(guan)(guan)鍵問(wen)題(ti)(ti)，為國企(qi)改革(ge)提供樣板參(can)考。
經過兩年大(da)刀闊斧、穩妥有序的改(gai)革，中糧(liang)集團實現企業(ye)管理(li)模(mo)式(shi)向(xiang)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，生(sheng)產運(yun)營(ying)商業(ye)模(mo)式(shi)向(xiang)專(zhuan)業(ye)化公司轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，企業(ye)定位向(xiang)保障國家糧(liang)食和食品(pin)安全的功能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，發(fa)展模(mo)式(shi)向(xiang)內涵式(shi)和提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型；實現管資(zi)本(ben)與管資(zi)產分開，改(gai)革集團總(zong)部職能，聚焦(jiao)主業(ye)發(fa)展，戰略清(qing)晰(xi)，目(mu)標(biao)明確，經營(ying)資(zi)產有進有退，混改(gai)、上市優化資(zi)本(ben)結構，有效(xiao)(xiao)激發(fa)了企業(ye)活(huo)力(li)。
這期間，中糧集團利潤總額(e)連續兩年實現80%的增長，2017年達(da)到創紀錄的118億元(yuan)。
在呂軍看來，通過一系列大(da)刀闊斧的改革(ge)，中(zhong)糧集團資產規模與效(xiao)益不(bu)(bu)匹(pi)配、國際化布局(ju)與國際化經營(ying)能力不(bu)(bu)匹(pi)配、產業發展與戰略定位不(bu)(bu)匹(pi)配的問題(ti)得(de)到有(you)效(xiao)改善(shan)。
第五階段（2018年以來）：開啟高質量發展階段，打造具有世界競爭力的國際一流大糧商
隨著(zhu)中國經濟(ji)高質量發展、城鎮化推(tui)進和人(ren)民(min)生活水平(ping)逐步(bu)提(ti)高，人(ren)民(min)群(qun)眾由“吃(chi)得飽”向“吃(chi)得好”的需求快速轉變。
習近(jin)平總書記指(zhi)出(chu)，中國特(te)(te)色社會主義進入了(le)新時代，我(wo)國經濟發展也(ye)進入了(le)新時代，基本特(te)(te)征就是我(wo)國經濟已(yi)由高(gao)速增長階段轉(zhuan)向高(gao)質量(liang)發展階段。
2018年下半年，中(zhong)糧集團召開落實國(guo)(guo)家(jia)糧食(shi)安全(quan)戰(zhan)略(lve)研討會，學習習近(jin)平總書記糧食(shi)安全(quan)重要論(lun)述(shu)和新時期國(guo)(guo)家(jia)糧食(shi)安全(quan)戰(zhan)略(lve)，推動核心主業高(gao)質量發展。
通(tong)過研究(jiu)梳理(li)各領域高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的(de)方向，中糧集團黨組(zu)形(xing)成(cheng)了《關于推動新時代高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)，建(jian)設具有國(guo)際(ji)競爭(zheng)力的(de)世界一流大糧商若干問(wen)題的(de)決定》，在新時代開啟高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)階段。
近年來，中糧(liang)集團通過(guo)進博會等(deng)平臺，推(tui)進進口(kou)來源多元化(hua)，不(bu)斷擴大(da)“買全(quan)球”格局，滿(man)足(zu)國內消費升級需求，助力建設“美好生活(huo)”。
截至2018年底，中糧集(ji)團資產(chan)總額(e)5728億(yi)元、營業收(shou)入4758億(yi)元、利潤(run)總額(e)129億(yi)元，成(cheng)為資產(chan)第一、營收(shou)和利潤(run)第二的國際糧食集(ji)團。
目前，中(zhong)糧集團(tuan)業務(wu)遍及全球140多(duo)個國(guo)家(jia)和地區，連續26年(nian)入圍《財富》世(shi)界500強(qiang)。
70年的發展歷程中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集團始(shi)終與國(guo)(guo)家(jia)發展緊密(mi)交織，無論(lun)是建(jian)國(guo)(guo)前還(huan)是建(jian)國(guo)(guo)后；無論(lun)是社會(hui)主義(yi)革命和建(jian)設(she)時期(qi)(qi)，還(huan)是改(gai)革開(kai)放時期(qi)(qi)；無論(lun)是新(xin)世紀(ji)還(huan)是新(xin)時代，中(zhong)糧(liang)集團堅(jian)決服務國(guo)(guo)家(jia)宏觀調控，全力保障國(guo)(guo)家(jia)糧(liang)食安全，努力當好中(zhong)國(guo)(guo)人民的“端碗人”，成為(wei)各(ge)個(ge)時期(qi)(qi)黨(dang)和國(guo)(guo)家(jia)最可(ke)信賴的重要力量(liang)。
在呂(lv)軍看來，70年來，敢(gan)為(wei)天下(xia)先的(de)(de)創新精神，是中(zhong)糧集(ji)團發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要特質；敢(gan)于(yu)“第一(yi)個吃螃蟹”，是中(zhong)糧集(ji)團發展(zhan)歷程上的(de)(de)鮮(xian)明標簽(qian)。 “歷史(shi)的(de)(de)接力(li)棒(bang)已經(jing)交到我(wo)(wo)們(men)這代人的(de)(de)手里(li)，必須(xu)走好(hao)(hao)我(wo)(wo)們(men)這代人的(de)(de)中(zhong)糧路，書(shu)寫好(hao)(hao)我(wo)(wo)們(men)這代人的(de)(de)中(zhong)糧史(shi)。”
呂軍表示，歷史照亮未(wei)來，征程未(wei)有窮期。新時(shi)代的中糧集團正在向(xiang)高質量發展奮力推進，以“忠于國計、良于民生”之精神再(zai)出發。（《國資報(bao)告》記(ji)者(zhe) 任騰飛）
