文章來源(yuan)：《國資報告》雜(za)志(zhi) 發布時間(jian)：2021-03-26
中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程集(ji)團(tuan)有限(xian)公司新一屆(jie)領導(dao)班子上任以(yi)(yi)來(lai)，堅(jian)持以(yi)(yi)習近平新時代中(zhong)國(guo)特色(se)社會主義思想和黨的(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神為指導(dao)，堅(jian)決貫(guan)徹黨中(zhong)央重(zhong)大(da)決策部署，認(ren)真落實(shi)國(guo)資委關于(yu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)作要求，全面(mian)推進三項制度改(gai)革，初步(bu)實(shi)現(xian)了企業勞動生產率(lv)顯(xian)著提高、人員結(jie)構(gou)明顯(xian)改(gai)善、薪酬分(fen)配更(geng)加(jia)合理(li)、企業經濟效益與員工(gong)(gong)收入同步(bu)增長的(de)目(mu)標(biao)。
2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，中(zhong)國化(hua)學工程完成新簽合(he)同額3025億元(yuan)(yuan)，完成營(ying)業(ye)收入(ru)1100億元(yuan)(yuan)，實現(xian)(xian)利(li)潤(run)(run)總(zong)額58.5億元(yuan)(yuan)，在消化(hua)部(bu)分(fen)潛(qian)虧(kui)(kui)以后，實現(xian)(xian)利(li)潤(run)(run)總(zong)額38.7億元(yuan)(yuan)，實現(xian)(xian)凈利(li)潤(run)(run)29.5億元(yuan)(yuan)，與2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)相(xiang)比分(fen)別增長320%、104.6%、71.5%和62.1%。人(ren)(ren)均創利(li)由(you)(you)2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的4.9萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提高到2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的12.6萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)（消化(hua)部(bu)分(fen)歷史(shi)潛(qian)虧(kui)(kui)后為8.3萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)），整體增長157%；人(ren)(ren)均營(ying)業(ye)收入(ru)由(you)(you)2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的117萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提高到2019年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的236萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，整體增長99%，人(ren)(ren)力資源管理效能(neng)顯(xian)著(zhu)提高
頂層設計先行
為保證三項制(zhi)度(du)改革工(gong)(gong)作(zuo)有章可(ke)循、規(gui)范操作(zuo)，中國化(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)黨(dang)委根據中央和國資(zi)(zi)委黨(dang)委有關精神，適應集團(tuan)公司發展(zhan)需要，學習借鑒優秀企業(ye)(ye)成(cheng)熟做法(fa)(fa)，出(chu)臺了(le)(le)一系列創新性制(zhi)度(du)和規(gui)范性文件，改革“四梁八(ba)柱”的(de)(de)制(zhi)度(du)框架不斷鞏(gong)固。在干部(bu)(bu)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)面(mian)，先后制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)《所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理規(gui)定(ding)(ding)（試(shi)行(xing)）》《內部(bu)(bu)退出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)案》《非領(ling)導(dao)職(zhi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)薪酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)》《職(zhi)級(ji)職(zhi)務(wu)(wu)管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)》等(deng)制(zhi)度(du)規(gui)定(ding)(ding)，為干部(bu)(bu)能上能下(xia)暢通(tong)了(le)(le)渠道；下(xia)發了(le)(le)《關于所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)機(ji)關員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幵(jian)展(zhan)競聘上崗(gang)的(de)(de)通(tong)知》,對全系統幵(jian)展(zhan)好(hao)竟(jing)聘工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)部(bu)(bu)署安排；在薪酬考(kao)(kao)核(he)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，制(zhi)定(ding)(ding)實施《總部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)》《總部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)(fa)》《所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)(fa)》《所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)負(fu)責人(ren)(ren)薪酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)》；同時出(chu)臺了(le)(le)《工(gong)(gong)程(cheng)項目考(kao)(kao)核(he)激勵指(zhi)導(dao)意見（試(shi)行(xing)）》和《市場營(ying)銷、股權投資(zi)(zi)等(deng)考(kao)(kao)核(he)激勵指(zhi)導(dao)意見（試(shi)行(xing)）》，建立起系統完善的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)評價機(ji)制(zhi)，最大限(xian)度(du)地調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性。突出(chu)抓好(hao)三項制(zhi)度(du)改革的(de)(de)頂層(ceng)設(she)計，將三項制(zhi)度(du)改革與生產組織模式變革、“雙百”行(xing)動(dong)(dong)(dong)計劃有機(ji)銜接，與企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)結構優化(hua)(hua)(hua)調整(zheng)、精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理提升、人(ren)(ren)才發展(zhan)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革、信息化(hua)(hua)(hua)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)配套推進(jin)，形成(cheng)了(le)(le)上下(xia)聯動(dong)(dong)(dong)推進(jin)改革、各(ge)方(fang)(fang)(fang)資(zi)(zi)源力(li)量充分參與、改革有效(xiao)落實落地的(de)(de)良好(hao)局面(mian)。
推進組織模式變革
推(tui)逬三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)改革的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國化學工程(cheng)經過(guo)廣泛調(diao)研(yan)，全面對標學習(xi)和充分(fen)(fen)研(yan)討(tao)論(lun)證，初步確立了將總部(bu)(bu)管理模式調(diao)整(zheng)為(wei)戰略(lve)控(kong)制(zhi)(zhi)型(xing)，打造總部(bu)(bu)戰略(lve)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、價值服務中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、資(zi)源配置(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，投融(rong)資(zi)決策中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，績(ji)效(xiao)評價中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和風險(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的定位。集團公司總部(bu)(bu)在職(zhi)能(neng)增(zeng)加、機構調(diao)整(zheng)的情況下，通過(guo)轉崗、分(fen)(fen)流(liu)等方(fang)式，總部(bu)(bu)機關壓(ya)減29人，員工總數減少15%,充分(fen)(fen)體(ti)現了精干高效(xiao)的改革導向。
為推進管(guan)理(li)(li)變革向縱深延伸，集團公司同步推進二(er)級企業管(guan)理(li)(li)優化，統一明確二(er)級企業管(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)的權責(ze)邊界(jie)，按照各企業板塊歸屬(shu)規范職(zhi)能部門(men)設置，總部與所屬(shu)企業管(guan)理(li)(li)部門(men)職(zhi)能對接更加緊密，管(guan)理(li)(li)效能明顯(xian)提高。
中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)發(fa)(fa)布(bu)實(shi)施《關于深化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理組(zu)織模(mo)(mo)式(shi)改革指導意見(jian)》，提出力(li)爭(zheng)用1到2年的(de)(de)時間，按(an)照“鞏固加強(qiang)一(yi)(yi)批、重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)一(yi)(yi)批、轉型發(fa)(fa)展一(yi)(yi)批、清理退出一(yi)(yi)批”的(de)(de)工(gong)(gong)作思路，全面推進生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理組(zu)織模(mo)(mo)式(shi)改革，對集團公(gong)司(si)所(suo)屬三(san)級(ji)企(qi)業(ye)數(shu)量進行大(da)幅度壓減，調控人員(yuan)規模(mo)(mo)，精簡管(guan)理人員(yuan)編制(zhi)。逐步培(pei)(pei)育一(yi)(yi)批具(ju)有一(yi)(yi)定規模(mo)(mo)、組(zu)織機(ji)構健(jian)全、作業(ye)隊(dui)伍(wu)穩定、適合(he)人才培(pei)(pei)養，具(ju)備經(jing)營(ying)幵(jian)發(fa)(fa)和生(sheng)(sheng)產組(zu)織能力(li)且(qie)能長期發(fa)(fa)展的(de)(de)市場競爭(zheng)主體；整(zheng)合(he)社會資(zi)源(yuan)，建(jian)設一(yi)(yi)批為我(wo)所(suo)用的(de)(de)作業(ye)層隊(dui)伍(wu)，從而實(shi)現(xian)“三(san)級(ji)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)做(zuo)專(zhuan)做(zuo)精、三(san)級(ji)綜合(he)公(gong)司(si)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)”的(de)(de)目標，構建(jian)具(ju)有中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)特色、符合(he)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)需求的(de)(de)組(zu)織架構，推進集團公(gong)司(si)管(guan)理方式(shi)向標準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)轉變(bian)。
推行公開選拔和競爭上崗
2018年(nian)3月，中國(guo)化學工程集團總部(bu)開(kai)展(zhan)全員起立、公(gong)幵(jian)競聘(pin)上崗。2019年(nian)又(you)幵(jian)展(zhan)了兩批公(gong)幵(jian)招聘(pin)，先(xian)后(hou)拿出近(jin)120個缺(que)編崗位(wei)面向央企(qi)(qi)、地方國(guo)企(qi)(qi)、黨政機(ji)關及社會各界公(gong)幵(jian)招聘(pin)人才。
選(xuan)(xuan)聘過程中(zhong)(zhong)嚴格履行(xing)(xing)程序，集團黨委(wei)管理(li)的中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)由黨委(wei)常委(wei)集體(ti)面試，一人(ren)(ren)一票實名制打分，根(gen)據綜合成(cheng)績排名確定(ding)初步人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)，履行(xing)(xing)“凡提(ti)四(si)必(bi)”審査審核程序，黨委(wei)常委(wei)會研究決策(ce)、公示任命，確保(bao)選(xuan)(xuan)聘過程公幵公平公正。通過竟聘，兩年多(duo)來，自(zi)集團系統外及所屬企業(ye)新(xin)選(xuan)(xuan)拔引(yin)逬(beng)的總(zong)部(bu)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)25人(ren)(ren)、引(yin)進總(zong)部(bu)業(ye)務(wu)管理(li)崗位38人(ren)(ren)。
在集團公司總部(bu)(bu)的示范下，中國(guo)化學(xue)工程所屬(shu)企業(ye)全(quan)面幵展(zhan)中層干部(bu)(bu)及(ji)三級企業(ye)領導班子竟聘工作，共調整干部(bu)(bu)2906人次(ci)，內部(bu)(bu)新提任944人，社會(hui)引進182人，干部(bu)(bu)平均年齡由(you)競聘前(qian)的47.6歲(sui)(sui)下降到(dao)聘后的42.3歲(sui)(sui)，本科以(yi)上(shang)文化程度達(da)到(dao)80%以(yi)上(shang)，研究生以(yi)上(shang)文化程度達(da)到(dao)30%以(yi)上(shang)，集團干部(bu)(bu)隊伍年輕化、專業(ye)化水平有了明(ming)顯(xian)提高，年齡結構(gou)、知(zhi)識結構(gou)、能力結構(gou)更為科學(xue)合(he)理。
其中(zhong)，集團(tuan)公(gong)(gong)司新(xin)設立的(de)企(qi)(qi)業(ye)領導班子成員和部(bu)分(fen)經(jing)營困難企(qi)(qi)業(ye)的(de)副職人員全部(bu)通過公(gong)(gong)幵招聘的(de)方(fang)式(shi)選用，實現了新(xin)企(qi)(qi)業(ye)使用新(xin)干(gan)部(bu)，新(xin)干(gan)部(bu)帶(dai)來新(xin)作(zuo)為,新(xin)作(zuo)為引(yin)領新(xin)業(ye)績(ji)。
建立健全干部能上能下常態機制
2018年下半年，中(zhong)(zhong)(zhong)國化學工程歷(li)時四個多月(yue)時間，對(dui)集(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)企(qi)業領(ling)導班(ban)子和領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)進(jin)行考察。2018年底和2019年6月(yue)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨委分兩批(pi)對(dui)所(suo)屬(shu)企(qi)業領(ling)導班(ban)子成員進(jin)行了(le)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)調(diao)整(zheng)，新提(ti)任(ren)(ren)干(gan)部(bu)(bu)80人(ren)(ren)，交(jiao)流(liu)任(ren)(ren)職(zhi)63人(ren)(ren)。新提(ti)任(ren)(ren)干(gan)部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)(zhong)70后(hou)、80后(hou)占(zhan)(zhan)比(bi)70%以(yi)上，調(diao)整(zheng)后(hou)每(mei)個所(suo)屬(shu)企(qi)業領(ling)導班(ban)子成員中(zhong)(zhong)(zhong)70后(hou)人(ren)(ren)員平均達到3~4人(ren)(ren)。下大力氣對(dui)所(suo)屬(shu)企(qi)業任(ren)(ren)前審批(pi)備(bei)案管(guan)理“三副(fu)總”、總經(jing)(jing)理助理級干(gan)部(bu)(bu)進(jin)行了(le)大幅度的精(jing)簡(jian)，由309人(ren)(ren)減少為(wei)95人(ren)(ren)。經(jing)(jing)過調(diao)整(zheng)，在全部(bu)(bu)278名(ming)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨委管(guan)理的干(gan)部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)(zhong)，70后(hou)的副(fu)職(zhi)以(yi)上干(gan)部(bu)(bu)121名(ming)，占(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)43.5%;70后(hou)正(zheng)職(zhi)以(yi)上干(gan)部(bu)(bu)23名(ming)，占(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)30.7%;80后(hou)的正(zheng)職(zhi)以(yi)上干(gan)部(bu)(bu)有(you)4名(ming)，干(gan)部(bu)(bu)隊伍的年齡結構得到明顯改善，更加富有(you)朝氣和活力。
為使干部能上能下初步(bu)形成常態，中國(guo)化學(xue)工程(cheng)印發(fa)《所(suo)屬企(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)管理規定(ding)（試行）》并強(qiang)化落(luo)實，從(cong)制度層面明確了(le)可(ke)衡量、可(ke)比較(jiao)、可(ke)操作的“能下”標準。進一歩規范了(le)所(suo)屬企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)職(zhi)(zhi)數，規模較(jiao)大的企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)不超過9人(ren)(ren)，規模中等或較(jiao)小的企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)為5-7人(ren)(ren);規定(ding)所(suo)屬企(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)正職(zhi)(zhi)59歲、副職(zhi)(zhi)58歲原則上應(ying)退出現(xian)職(zhi)(zhi)崗(gang)位，2018年以來，共(gong)有35名總(zong)部中層和所(suo)屬企(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)退出現(xian)職(zhi)(zhi)崗(gang)位，從(cong)事外部董監事、項目總(zong)監等專項工作。
中(zhong)國化學工程黨委(wei)堅持業績導(dao)(dao)(dao)向，聚焦企(qi)(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人員(yuan)“不(bu)(bu)能(neng)為(wei)、不(bu)(bu)愿為(wei)、不(bu)(bu)善(shan)為(wei)”問題，先后對(dui)多家(jia)(jia)整(zheng)體合力不(bu)(bu)強、巡(xun)視整(zheng)改差(cha)距較(jiao)大(da)、扭虧脫(tuo)困不(bu)(bu)力的所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班子(zi)進行組(zu)織調整(zheng)。2018年以來，共(gong)對(dui)6家(jia)(jia)所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業負有(you)責任的8名(ming)正職(zhi)(zhi)、2名(ming)副職(zhi)(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人員(yuan)免(mian)去現職(zhi)(zhi)，責令(ling)2名(ming)中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部辭去現職(zhi)(zhi)；因違(wei)規違(wei)紀對(dui)1名(ming)所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人員(yuan)予(yu)以撤職(zhi)(zhi)處分，干(gan)(gan)(gan)部“能(neng)下(xia)”的通道基(ji)本形(xing)成，有(you)效(xiao)地激發了領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人員(yuan)干(gan)(gan)(gan)事創(chuang)業擔當的熱情，干(gan)(gan)(gan)部的工作積極性、危機感(gan)、責任感(gan)顯著提升，“能(neng)者(zhe)(zhe)上、庸者(zhe)(zhe)下(xia)”的導(dao)(dao)(dao)向不(bu)(bu)斷(duan)鞏固。
充分發揮績效考核的“指揮棒”作用
在集(ji)團公司總部，中(zhong)國(guo)化學工程建立了由基本(ben)(ben)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、特別獎懲組(zu)(zu)成的(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體系，績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)是基本(ben)(ben)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)2倍；不(bu)斷健全(quan)完善考(kao)(kao)核(he)管理體系，細化、量化考(kao)(kao)核(he)指標，實(shi)現了對員工每(mei)月進行(xing)考(kao)(kao)核(he)、部門正副職每(mei)季度進行(xing)考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)結果與薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)高低直接(jie)掛鉤，控(kong)(kong)制25%的(de)(de)優秀比率，績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上浮10%;明確(que)10%的(de)(de)較(jiao)差比率，績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)降低20%,初(chu)步(bu)實(shi)現了“收入比貢獻、考(kao)(kao)核(he)定薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)”的(de)(de)良性機制。規范細化所屬企業領導人員由基本(ben)(ben)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、特別獎懲、中(zhong)長期激勵組(zu)(zu)成的(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體系，重點(dian)設(she)定了新簽(qian)合同額、營業收入、利潤總額、“兩(liang)金”壓控(kong)(kong)、資(zi)產(chan)負債率等考(kao)(kao)核(he)指標，并將(jiang)黨建工作(zuo)納(na)入了總體考(kao)(kao)核(he)范圍，有效(xiao)(xiao)地發揮(hui)考(kao)(kao)核(he)“指揮(hui)棒(bang)”的(de)(de)作(zuo)用。
中(zhong)國化(hua)學工(gong)程黨(dang)委書記、董事長(chang)戴和根(gen)表示(shi)，全面(mian)總結兩(liang)(liang)年多來(lai)的工(gong)作中(zhong)的經驗和做法，中(zhong)國化(hua)學工(gong)程初步形成(cheng)了提(ti)升“一個(ge)(ge)站位(wei)”，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)導向(xiang)”，做到(dao)“三(san)(san)個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，抓好(hao)(hao)“四(si)個(ge)(ge)著力”的“1234”三(san)(san)項改(gai)革(ge)工(gong)作思路。一是(shi)提(ti)高政治站位(wei)，把推(tui)進(jin)三(san)(san)項制度(du)改(gai)革(ge)作為(wei)貫徹落實黨(dang)中(zhong)央重大決(jue)策部署，樹牢“四(si)個(ge)(ge)意識(shi)”、堅(jian)(jian)定“四(si)個(ge)(ge)自信(xin)”、做到(dao)“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)維護(hu)”的實際行動，以講政治的高度(du)推(tui)動三(san)(san)項制度(du)改(gai)革(ge)成(cheng)果(guo)在集團公(gong)司落地生根(gen)。二是(shi)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)導向(xiang)”，即(ji)突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)問題(ti)導向(xiang)和戰略導向(xiang)。三(san)(san)是(shi)做到(dao)“三(san)(san)個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，即(ji)堅(jian)(jian)持(chi)以人為(wei)本、堅(jian)(jian)持(chi)以上率下(xia)、堅(jian)(jian)持(chi)責任擔當。四(si)是(shi)抓好(hao)(hao)“四(si)個(ge)(ge)著力”，即(ji)著力在公(gong)幵競聘(pin)上崗、強化(hua)干(gan)部交流(liu)、完善績效考核、加大教育培訓上下(xia)功夫。
戴和根說，2020年，中國化(hua)學工程將在(zai)繼續抓(zhua)好(hao)頂層設(she)計和制度安排的同時，上(shang)下同心(xin)，持之(zhi)以恒，破(po)除(chu)觀念機制障礙，增強活力(li)、激發(fa)動力(li)、釋放(fang)紅(hong)利。大力(li)弘(hong)揚(yang)進取、改革、奮(fen)斗的優秀文化(hua)，激發(fa)員工的改革熱情和工作積極(ji)性，提升企業的創造(zao)力(li)與競爭(zheng)(zheng)力(li)，為(wei)培育具有(you)全球競爭(zheng)(zheng)力(li)的世界(jie)一流(liu)企業提供(gong)強有(you)力(li)的人力(li)資(zi)源支撐。（《國資(zi)報告(gao)》記(ji)者 劉(liu)青山(shan)）
