文章(zhang)來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2021-03-26
中(zhong)國化學工(gong)(gong)程集團有限公司新一(yi)屆領導班子上任(ren)以來，堅持(chi)以習近平新時(shi)代中(zhong)國特色(se)社會(hui)主(zhu)義思想和黨的十九大(da)精神為(wei)指(zhi)導，堅決貫徹(che)黨中(zhong)央重(zhong)大(da)決策部署，認真落實國資委關(guan)于做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)中(zhong)國化學工(gong)(gong)程的工(gong)(gong)作要求，全面推進三項制度改革(ge)，初步(bu)實現了企業(ye)勞動生(sheng)產(chan)率(lv)顯著提高、人員結構明顯改善、薪酬(chou)分配更加合理(li)、企業(ye)經濟效益與員工(gong)(gong)收入同步(bu)增長(chang)的目標。
2019年(nian)(nian)(nian)，中國化(hua)(hua)學工程完(wan)(wan)成新簽(qian)合同額3025億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)成營業(ye)收(shou)入1100億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)利潤(run)總額58.5億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，在消(xiao)化(hua)(hua)部分(fen)潛虧以后，實(shi)(shi)現(xian)利潤(run)總額38.7億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)凈利潤(run)29.5億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與2016年(nian)(nian)(nian)相比分(fen)別(bie)增長320%、104.6%、71.5%和62.1%。人(ren)(ren)(ren)均創利由2016年(nian)(nian)(nian)的(de)4.9萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)提高(gao)到(dao)2019年(nian)(nian)(nian)的(de)12.6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)（消(xiao)化(hua)(hua)部分(fen)歷(li)史潛虧后為8.3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)），整體增長157%；人(ren)(ren)(ren)均營業(ye)收(shou)入由2016年(nian)(nian)(nian)的(de)117萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)提高(gao)到(dao)2019年(nian)(nian)(nian)的(de)236萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)，整體增長99%，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理效能顯著提高(gao)
頂層設計先行
為保證三項制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)(ge)工(gong)作有(you)(you)章(zhang)可(ke)循(xun)、規(gui)范操(cao)作，中(zhong)國化學工(gong)程黨(dang)委根(gen)據中(zhong)央和(he)(he)國資(zi)(zi)委黨(dang)委有(you)(you)關精神(shen)，適應集(ji)團公司(si)發(fa)展需(xu)要，學習借鑒(jian)優秀企(qi)(qi)業(ye)成熟做(zuo)法，出臺(tai)了(le)(le)一系(xi)(xi)列創新性制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)規(gui)范性文件，改革(ge)(ge)“四梁八(ba)柱(zhu)”的(de)制(zhi)(zhi)度(du)框架不斷鞏固。在(zai)干(gan)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)，先后制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)《所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定(ding)（試(shi)行(xing)）》《內部(bu)退出工(gong)作崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)案(an)》《非領(ling)(ling)導(dao)職務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》《職級(ji)職務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》等(deng)制(zhi)(zhi)度(du)規(gui)定(ding)，為干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下暢通了(le)(le)渠道(dao)；下發(fa)了(le)(le)《關于所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)機關員(yuan)工(gong)幵(jian)展競聘上崗的(de)通知》,對全系(xi)(xi)統(tong)幵(jian)展好竟(jing)聘工(gong)作進行(xing)部(bu)署安(an)排；在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)考核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)面(mian)，制(zhi)(zhi)定(ding)實(shi)施《總部(bu)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》《總部(bu)員(yuan)工(gong)績(ji)效考核(he)(he)(he)(he)(he)辦(ban)法》《所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)(he)(he)(he)(he)辦(ban)法》《所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》；同時出臺(tai)了(le)(le)《工(gong)程項目考核(he)(he)(he)(he)(he)激(ji)勵指(zhi)導(dao)意見（試(shi)行(xing)）》和(he)(he)《市場營(ying)銷、股權投資(zi)(zi)等(deng)考核(he)(he)(he)(he)(he)激(ji)勵指(zhi)導(dao)意見（試(shi)行(xing)）》，建立(li)起系(xi)(xi)統(tong)完善的(de)考核(he)(he)(he)(he)(he)評價機制(zhi)(zhi)，最(zui)大(da)限度(du)地調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性。突出抓(zhua)好三項制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)(ge)的(de)頂層設計，將(jiang)三項制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)(ge)與生產組織模式變革(ge)(ge)、“雙百”行(xing)動(dong)計劃有(you)(you)機銜(xian)接，與企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務結(jie)構(gou)優化調整(zheng)、精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)、人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)、信息化數字(zi)化建設配套推進，形成了(le)(le)上下聯動(dong)推進改革(ge)(ge)、各方(fang)資(zi)(zi)源力量充分參與、改革(ge)(ge)有(you)(you)效落實(shi)落地的(de)良好局面(mian)。
推進組織模式變革
推逬(beng)三項制度改(gai)革的過程中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程經過廣泛調研，全面對(dui)標學(xue)習和(he)充(chong)分研討論證，初步(bu)確立了將總(zong)(zong)(zong)部管理模式調整為戰略控制型，打造總(zong)(zong)(zong)部戰略控制中(zhong)(zhong)(zhong)心、價(jia)值服務中(zhong)(zhong)(zhong)心、資源配置(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)心，投融資決策(ce)中(zhong)(zhong)(zhong)心，績效評價(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)心和(he)風險控制中(zhong)(zhong)(zhong)心的定位(wei)。集團公司總(zong)(zong)(zong)部在職能增(zeng)加、機(ji)構調整的情況下(xia)，通(tong)過轉崗、分流(liu)等方式，總(zong)(zong)(zong)部機(ji)關壓減29人，員工總(zong)(zong)(zong)數減少15%,充(chong)分體(ti)現了精干(gan)高效的改(gai)革導向。
為推(tui)進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革向縱深延(yan)伸，集團公司同步推(tui)進(jin)二(er)級企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)優化(hua)，統一明確二(er)級企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構(gou)的權責(ze)邊(bian)界(jie)，按照(zhao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)板塊歸屬規范職(zhi)能(neng)部(bu)門設置，總部(bu)與所屬企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門職(zhi)能(neng)對(dui)接更加緊密，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效能(neng)明顯提高。
中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程發布(bu)實(shi)施《關于深化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)改革指(zhi)導意見(jian)》，提出(chu)(chu)力爭用(yong)1到2年的(de)(de)時間，按照(zhao)“鞏固加強(qiang)一(yi)(yi)批(pi)(pi)、重組(zu)整合(he)一(yi)(yi)批(pi)(pi)、轉(zhuan)型發展一(yi)(yi)批(pi)(pi)、清(qing)理(li)(li)(li)(li)退(tui)出(chu)(chu)一(yi)(yi)批(pi)(pi)”的(de)(de)工作(zuo)思路(lu)，全面推(tui)進生(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)改革，對集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司所屬(shu)三級企業數量(liang)進行大幅(fu)度壓減，調控人(ren)員規模(mo)(mo)(mo)，精(jing)簡(jian)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員編制。逐(zhu)步(bu)培(pei)育一(yi)(yi)批(pi)(pi)具有(you)一(yi)(yi)定規模(mo)(mo)(mo)、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機構健全、作(zuo)業隊伍穩定、適合(he)人(ren)才培(pei)養，具備經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)幵發和生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力且(qie)能長期發展的(de)(de)市(shi)場競爭主體；整合(he)社會(hui)資(zi)源，建(jian)設一(yi)(yi)批(pi)(pi)為(wei)我所用(yong)的(de)(de)作(zuo)業層隊伍，從而實(shi)現“三級專(zhuan)業公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)專(zhuan)做(zuo)精(jing)、三級綜合(he)公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)強(qiang)做(zuo)大”的(de)(de)目(mu)標，構建(jian)具有(you)中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程特色、符合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)需求的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構，推(tui)進集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司管理(li)(li)(li)(li)方式(shi)向標準化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)變。
推行公開選拔和競爭上崗
2018年3月，中國(guo)化學工程集團(tuan)總部開展全員起立、公幵(jian)(jian)競聘(pin)上崗(gang)。2019年又幵(jian)(jian)展了兩批公幵(jian)(jian)招聘(pin)，先后拿(na)出近120個缺編崗(gang)位面向央企、地方國(guo)企、黨政機關(guan)及社會各界公幵(jian)(jian)招聘(pin)人才。
選聘(pin)過(guo)程中(zhong)嚴(yan)格履行程序，集(ji)團黨(dang)委(wei)管理的中(zhong)層干部(bu)(bu)由黨(dang)委(wei)常(chang)委(wei)集(ji)體面試(shi)，一人(ren)一票(piao)實(shi)名(ming)制打分，根據綜合成績排名(ming)確定(ding)初(chu)步人(ren)選，履行“凡提四必”審(shen)査審(shen)核程序，黨(dang)委(wei)常(chang)委(wei)會研究決策、公示任命，確保(bao)選聘(pin)過(guo)程公幵公平(ping)公正。通過(guo)竟聘(pin)，兩(liang)年多(duo)來，自集(ji)團系統外及(ji)所屬企業新選拔引逬的總部(bu)(bu)中(zhong)層干部(bu)(bu)25人(ren)、引進(jin)總部(bu)(bu)業務管理崗位38人(ren)。
在(zai)集團公司總部(bu)的(de)(de)示(shi)范下，中國化(hua)(hua)學工程所屬(shu)企業(ye)全(quan)面幵展中層干(gan)部(bu)及(ji)三級企業(ye)領導(dao)班子竟聘(pin)工作(zuo)，共(gong)調整干(gan)部(bu)2906人次，內部(bu)新提(ti)任(ren)944人，社會(hui)引進182人，干(gan)部(bu)平(ping)均(jun)年齡(ling)由競聘(pin)前的(de)(de)47.6歲下降到(dao)聘(pin)后(hou)的(de)(de)42.3歲，本科以上(shang)(shang)文(wen)化(hua)(hua)程度達到(dao)80%以上(shang)(shang)，研(yan)究(jiu)生以上(shang)(shang)文(wen)化(hua)(hua)程度達到(dao)30%以上(shang)(shang)，集團干(gan)部(bu)隊伍(wu)年輕化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)水平(ping)有了明顯(xian)提(ti)高，年齡(ling)結(jie)構、知(zhi)識(shi)結(jie)構、能力結(jie)構更為(wei)科學合理。
其中，集團公司(si)新設立(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)領導班子(zi)成員和部(bu)分經營(ying)困難企(qi)業(ye)(ye)的(de)副職人員全部(bu)通(tong)過公幵(jian)招聘(pin)的(de)方式選(xuan)用，實現了新企(qi)業(ye)(ye)使用新干部(bu)，新干部(bu)帶來新作為(wei)(wei),新作為(wei)(wei)引(yin)領新業(ye)(ye)績。
建立健全干部能上能下常態機制
2018年(nian)下半年(nian)，中(zhong)國化(hua)學工程歷時(shi)(shi)四個多月時(shi)(shi)間(jian)，對集(ji)團所屬企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)和領(ling)(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)進行考察。2018年(nian)底和2019年(nian)6月，集(ji)團公司黨(dang)委分兩批(pi)對所屬企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成員(yuan)進行了集(ji)中(zhong)調整(zheng)，新(xin)提任(ren)干(gan)(gan)部(bu)(bu)80人(ren)，交流任(ren)職(zhi)63人(ren)。新(xin)提任(ren)干(gan)(gan)部(bu)(bu)中(zhong)70后(hou)(hou)(hou)、80后(hou)(hou)(hou)占(zhan)比(bi)70%以(yi)上，調整(zheng)后(hou)(hou)(hou)每個所屬企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成員(yuan)中(zhong)70后(hou)(hou)(hou)人(ren)員(yuan)平(ping)均達到(dao)(dao)3~4人(ren)。下大力氣對所屬企(qi)業(ye)任(ren)前審(shen)批(pi)備案管理(li)“三副總”、總經理(li)助理(li)級干(gan)(gan)部(bu)(bu)進行了大幅度的(de)(de)精(jing)簡，由309人(ren)減少(shao)為95人(ren)。經過(guo)調整(zheng)，在(zai)全部(bu)(bu)278名(ming)集(ji)團公司黨(dang)委管理(li)的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)中(zhong)，70后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)副職(zhi)以(yi)上干(gan)(gan)部(bu)(bu)121名(ming)，占(zhan)比(bi)為43.5%;70后(hou)(hou)(hou)正職(zhi)以(yi)上干(gan)(gan)部(bu)(bu)23名(ming)，占(zhan)比(bi)為30.7%;80后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)正職(zhi)以(yi)上干(gan)(gan)部(bu)(bu)有(you)4名(ming)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍的(de)(de)年(nian)齡結構得到(dao)(dao)明顯(xian)改善，更加(jia)富有(you)朝氣和活力。
為使(shi)干部能上(shang)能下初(chu)步形成常(chang)態，中(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)(gong)程印發《所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業領導人員管理(li)規(gui)定（試(shi)行）》并強化落實，從制度層(ceng)面明確了可(ke)衡量、可(ke)比較(jiao)、可(ke)操作的(de)“能下”標準。進一歩規(gui)范了所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)職數，規(gui)模較(jiao)大的(de)企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)不(bu)超(chao)過9人，規(gui)模中(zhong)(zhong)等或較(jiao)小的(de)企(qi)(qi)業班子(zi)(zi)為5-7人;規(gui)定所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業領導人員正職59歲(sui)、副職58歲(sui)原則上(shang)應退(tui)出(chu)現職崗位，2018年以來(lai)，共有35名總部中(zhong)(zhong)層(ceng)和所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業領導人員退(tui)出(chu)現職崗位，從事(shi)外(wai)部董監事(shi)、項(xiang)目總監等專項(xiang)工(gong)(gong)作。
中國化學工程黨委堅持業(ye)(ye)績導(dao)向(xiang)，聚焦企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人員“不(bu)(bu)能為(wei)、不(bu)(bu)愿為(wei)、不(bu)(bu)善為(wei)”問題，先(xian)后對(dui)多家整體合力(li)不(bu)(bu)強、巡視整改(gai)差距較大、扭(niu)虧脫困不(bu)(bu)力(li)的(de)所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)班(ban)子(zi)進行組織調整。2018年以來，共(gong)對(dui)6家所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)有(you)責(ze)(ze)任(ren)的(de)8名正(zheng)職(zhi)(zhi)、2名副(fu)職(zhi)(zhi)領導(dao)人員免(mian)去現(xian)職(zhi)(zhi)，責(ze)(ze)令2名中層干(gan)部辭去現(xian)職(zhi)(zhi)；因違(wei)規違(wei)紀對(dui)1名所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人員予以撤職(zhi)(zhi)處分，干(gan)部“能下”的(de)通道基本形成，有(you)效地激發了領導(dao)人員干(gan)事創業(ye)(ye)擔當的(de)熱情，干(gan)部的(de)工作積極(ji)性、危機感、責(ze)(ze)任(ren)感顯著提升，“能者(zhe)上(shang)、庸者(zhe)下”的(de)導(dao)向(xiang)不(bu)(bu)斷鞏固。
充分發揮績效考核的“指揮棒”作用
在集(ji)團公司總部，中(zhong)國(guo)化學工(gong)(gong)程建立(li)了(le)由(you)基(ji)(ji)本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、特別(bie)獎懲組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)是基(ji)(ji)本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)2倍(bei)；不斷健(jian)全完善考(kao)核(he)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，細化、量(liang)化考(kao)核(he)指(zhi)標，實現(xian)了(le)對員工(gong)(gong)每月進(jin)行考(kao)核(he)、部門正副(fu)職每季度進(jin)行考(kao)核(he)，考(kao)核(he)結(jie)果與薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)高低直接掛鉤，控制25%的(de)優秀比率，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)浮(fu)10%;明確10%的(de)較差比率，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)降低20%,初步實現(xian)了(le)“收(shou)入比貢獻、考(kao)核(he)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)”的(de)良性機制。規(gui)范細化所(suo)屬(shu)企業(ye)領導人員由(you)基(ji)(ji)本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、特別(bie)獎懲、中(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，重點(dian)設定了(le)新簽合同額(e)、營業(ye)收(shou)入、利潤總額(e)、“兩金”壓控、資(zi)產負債(zhai)率等(deng)考(kao)核(he)指(zhi)標，并將黨建工(gong)(gong)作納入了(le)總體(ti)(ti)(ti)考(kao)核(he)范圍，有效(xiao)(xiao)地發(fa)揮考(kao)核(he)“指(zhi)揮棒(bang)”的(de)作用。
中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程黨(dang)委書(shu)記、董事長戴和根(gen)表示，全(quan)面總結兩年(nian)多來的(de)工作中(zhong)(zhong)的(de)經驗和做(zuo)法(fa)，中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程初步形成(cheng)了(le)提(ti)升“一個(ge)(ge)站位”，突(tu)(tu)出(chu)“兩個(ge)(ge)導(dao)向”，做(zuo)到(dao)“三(san)(san)(san)個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，抓好“四(si)個(ge)(ge)著力(li)”的(de)“1234”三(san)(san)(san)項改(gai)革工作思路。一是提(ti)高政治站位，把推進三(san)(san)(san)項制度(du)(du)(du)改(gai)革作為(wei)貫徹落(luo)實黨(dang)中(zhong)(zhong)央重大決策部署，樹牢“四(si)個(ge)(ge)意(yi)識(shi)”、堅(jian)(jian)定“四(si)個(ge)(ge)自信”、做(zuo)到(dao)“兩個(ge)(ge)維(wei)護”的(de)實際行動，以(yi)講政治的(de)高度(du)(du)(du)推動三(san)(san)(san)項制度(du)(du)(du)改(gai)革成(cheng)果在(zai)集團公(gong)司落(luo)地生根(gen)。二是突(tu)(tu)出(chu)“兩個(ge)(ge)導(dao)向”，即(ji)突(tu)(tu)出(chu)問題導(dao)向和戰略導(dao)向。三(san)(san)(san)是做(zuo)到(dao)“三(san)(san)(san)個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，即(ji)堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)人為(wei)本、堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)上率(lv)下、堅(jian)(jian)持(chi)責(ze)任擔當。四(si)是抓好“四(si)個(ge)(ge)著力(li)”，即(ji)著力(li)在(zai)公(gong)幵競聘上崗、強(qiang)化(hua)干部交(jiao)流、完善績效(xiao)考(kao)核、加大教育培訓(xun)上下功夫。
戴和(he)根說，2020年，中國化學工(gong)程將在繼續抓好頂層設計和(he)制度(du)安排的同(tong)(tong)時，上下同(tong)(tong)心，持之以恒，破除觀念(nian)機制障(zhang)礙(ai)，增強活力(li)(li)(li)、激發(fa)動力(li)(li)(li)、釋放(fang)紅利。大力(li)(li)(li)弘揚進取、改(gai)革(ge)、奮斗的優秀(xiu)文化，激發(fa)員工(gong)的改(gai)革(ge)熱(re)情和(he)工(gong)作積極性，提(ti)升企業(ye)的創造力(li)(li)(li)與競爭力(li)(li)(li)，為培育具有(you)全球(qiu)競爭力(li)(li)(li)的世界一流企業(ye)提(ti)供強有(you)力(li)(li)(li)的人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源支撐(cheng)。（《國資(zi)(zi)報告》記(ji)者 劉青山）
