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2019年，招商(shang)局集(ji)團以(yi)習近平(ping)新(xin)時代中國特色社會主(zhu)義(yi)思想為指導，認真貫徹落(luo)實黨中央、國務(wu)院決策部署，按照國資(zi)委(wei)的要求，以(yi)建設具有全球競(jing)爭力(li)的世界一流企(qi)業為目(mu)標，堅持(chi)“立足長遠、把(ba)握當下(xia)，科技引領、擁(yong)抱變化”戰略(lve)原則，穩步推進各(ge)項(xiang)工作，集(ji)團經營管(guan)理和企(qi)業發(fa)展質效提(ti)(ti)升、持(chi)續向好，連(lian)續15年獲中央企(qi)業經營業績(ji)考核A級，招商(shang)局與旗下(xia)招商(shang)銀(yin)行在世界500強榜(bang)單中的排位(wei)比(bi)2018年分(fen)別提(ti)(ti)升了(le)36位(wei)和25位(wei)。2019年實現營業收入7177億元(yuan)(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)(zeng)長10.4%，利潤總(zong)額1625億元(yuan)(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)(zeng)長12.0%，凈利潤1262億元(yuan)(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)(zeng)長18.0%，總(zong)資(zi)產約9.3萬億元(yuan)(yuan)(yuan)。

四新推動質效提升

2019年年，招商(shang)局的(de)工作(zuo)特點(dian)具體表現(xian)在以下“四個新”：

提質(zhi)增(zeng)(zeng)效推動新增(zeng)(zeng)長。面對日益嚴峻復雜的市場環境和經(jing)濟形勢，招商局(ju)堅持“質(zhi)量第一(yi)、效益優先(xian)、規模適度”的發展理念，將提質(zhi)增(zeng)(zeng)效、提升能(neng)力(li)作(zuo)(zuo)為企業日常經(jing)營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)的主線。

在3家二級公司試點的(de)基礎上，招商(shang)局集(ji)團(tuan)2019年(nian)(nian)全面推進(jin)“質(zhi)效(xiao)提升(sheng)工程”，建(jian)立了(le)從(cong)總部到各(ge)二級公司和業務(wu)單元的(de)PMO（質(zhi)效(xiao)提升(sheng)管理辦公室）體系，形成(cheng)包括(kuo)收入(ru)、成(cheng)本、賦能、資(zi)產清理四(si)大類提質(zhi)增效(xiao)舉措超2000個，加(jia)快推動企業從(cong)“量(liang)的(de)積累”向“質(zhi)的(de)提升(sheng)”轉變，為企業持續穩(wen)定增長注入(ru)了(le)強勁動力。通過“質(zhi)效(xiao)提升(sheng)工程”，2019年(nian)(nian)實際為集(ji)團(tuan)增效(xiao)27億元，未來還有很(hen)大的(de)潛力可挖。

遼港集團大連港區汽車碼頭

深(shen)化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革激(ji)發(fa)新(xin)活力(li)。2019年，招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)聚(ju)焦(jiao)國有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司試點工作(zuo)，全力(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)各項改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革。一(yi)是大(da)(da)(da)力(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)。推(tui)(tui)(tui)動(dong)招(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)成功引入戰(zhan)略投(tou)資(zi)人(ren)普洛斯，以“混(hun)資(zi)本(ben)”促進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)機制”，實(shi)(shi)(shi)現了“一(yi)方混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、多方滿意”。改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革過程中不再追求絕對控股地位，雙方各持股50%，實(shi)(shi)(shi)現資(zi)源共享、優(you)勢(shi)互補，有力(li)地支持招(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)構(gou)建更加(jia)(jia)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)市場經(jing)營(ying)(ying)機制，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提(ti)高了公司運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率。二是推(tui)(tui)(tui)進(jin)重(zhong)組(zu)整合。緊緊圍(wei)繞(rao)供給側結構(gou)性改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革，招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)集團(tuan)不斷加(jia)(jia)大(da)(da)(da)重(zhong)組(zu)整合力(li)度，做強(qiang)做優(you)做大(da)(da)(da)核心主業(ye)，提(ti)升國有資(zi)本(ben)的(de)(de)配置與運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率。招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)在近幾年成功重(zhong)組(zu)整合航運(yun)、港口(kou)、物流、公路及地產(chan)等產(chan)業(ye)的(de)(de)基礎(chu)上，2019年又完成了對遼寧(ning)港口(kou)集團(tuan)的(de)(de)重(zhong)組(zu)整合。重(zhong)組(zu)后，錨定一(yi)流強(qiang)港目標(biao)，通過市場化(hua)(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)手段(duan)，加(jia)(jia)速資(zi)產(chan)、業(ye)務和人(ren)員的(de)(de)整合融合，加(jia)(jia)快改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革創新(xin)，轉變經(jing)營(ying)(ying)機制，有效(xiao)釋放了港口(kou)的(de)(de)活力(li)與競(jing)爭力(li)。三是推(tui)(tui)(tui)進(jin)專(zhuan)項改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革。招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)聚(ju)焦(jiao)“雙百行動(dong)”，綜合利(li)用“政策包”和“工具(ju)箱”，積極落實(shi)(shi)(shi)國資(zi)委確定的(de)(de)3家“雙百企業(ye)”綜合改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革舉措(cuo)。在招(zhao)商(shang)(shang)證(zheng)券率先(xian)打(da)破行業(ye)傳統思維定式，開展市場化(hua)(hua)(hua)選聘職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革，公司總裁實(shi)(shi)(shi)行全球公開招(zhao)聘，經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)層副職(zhi)全員競(jing)爭上崗(gang)，此(ci)舉激(ji)發(fa)了企業(ye)活力(li)，該公司2019年凈利(li)潤(run)同比增長超(chao)50%。

產業轉型升級取(qu)得新突破。周(zhou)期性(xing)問(wen)題可以靠(kao)熬，結構性(xing)問(wen)題必須靠(kao)調。這幾(ji)年(nian)，海工(gong)市場持續低迷，倒逼招商局(ju)(ju)加(jia)快傳統產業轉型升級。我們積(ji)極(ji)踐行“交通(tong)強(qiang)國、制(zhi)(zhi)造(zao)強(qiang)國”戰略，大力發(fa)展郵(you)輪制(zhi)(zhi)造(zao)業務，著力培(pei)育新的增長點。招商局(ju)(ju)自2015年(nian)開始布局(ju)(ju)郵(you)輪產業，2016年(nian)在歐洲(zhou)設立(li)公(gong)司引進郵(you)輪研發(fa)團隊，并在江蘇開工(gong)建(jian)造(zao)中國第一艘極(ji)地豪(hao)華郵(you)輪，2019年(nian)9月(yue)完成交船(chuan)，10月(yue)底(di)成功從阿根廷烏斯懷亞到南(nan)極(ji)首(shou)航，船(chuan)舶質量獲得了船(chuan)東和船(chuan)級社的高度評價。由于首(shou)艘郵(you)輪的成功建(jian)造(zao)，船(chuan)東在原有“1+1”的基礎上追加(jia)訂(ding)單至(zhi)“7+3”艘。

“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”開創新(xin)(xin)局(ju)面。近年(nian)(nian)來(lai)，招(zhao)(zhao)(zhao)商局(ju)緊(jin)緊(jin)抓住“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”的(de)歷史機遇(yu)，既加快“走出去”的(de)速度，又加大引(yin)進(jin)來(lai)的(de)力度，持續完善全(quan)(quan)球(qiu)化布局(ju)，著力提升全(quan)(quan)球(qiu)競爭力。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)推廣“前港(gang)(gang)-中區(qu)(qu)-后城”的(de)蛇口模式(shi)。2019年(nian)(nian)，招(zhao)(zhao)(zhao)商局(ju)全(quan)(quan)力推進(jin)吉(ji)布提國(guo)際自(zi)貿(mao)區(qu)(qu)、中白工業園(yuan)、漢班(ban)托(tuo)塔港(gang)(gang)綜合開發(fa)區(qu)(qu)、老(lao)撾塞色塔綜合開發(fa)區(qu)(qu)等(deng)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”重(zhong)(zhong)點(dian)園(yuan)區(qu)(qu)建設，不斷加大招(zhao)(zhao)(zhao)商引(yin)資力度，截至年(nian)(nian)底，重(zhong)(zhong)點(dian)海外(wai)(wai)園(yuan)區(qu)(qu)入(ru)園(yuan)企業比(bi)(bi)年(nian)(nian)初增加了近100家。二是(shi)(shi)在(zai)“一(yi)(yi)(yi)帶”上(shang)拓展全(quan)(quan)球(qiu)綜合物流服(fu)務。2019年(nian)(nian)，招(zhao)(zhao)(zhao)商局(ju)累計開行中歐中亞(ya)國(guo)際班(ban)列1254列、發(fa)運貨物12.88萬TEU，同比(bi)(bi)分別增長56%、83%，市場占(zhan)有(you)率超過(guo)10%。三是(shi)(shi)在(zai)“一(yi)(yi)(yi)路(lu)”上(shang)持續優化布局(ju)全(quan)(quan)球(qiu)港(gang)(gang)口網(wang)絡(luo)。在(zai)2018年(nian)(nian)收購巴西TCP、斯里蘭卡(ka)漢班(ban)托(tuo)塔等(deng)碼(ma)(ma)頭的(de)基礎(chu)上(shang)，2019年(nian)(nian)又新(xin)(xin)收購了10個海外(wai)(wai)碼(ma)(ma)頭資產，將招(zhao)(zhao)(zhao)商局(ju)在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)港(gang)(gang)口網(wang)絡(luo)拓展到27個國(guo)家和(he)地(di)區(qu)(qu)、68個碼(ma)(ma)頭。

2020年挑戰加大，積極應變穩中求進

對于2020年的國內外經(jing)濟形勢(shi)和(he)發展(zhan)趨勢(shi)，中(zhong)(zhong)央經(jing)濟工作(zuo)會(hui)議(yi)及(ji)這次中(zhong)(zhong)央企業負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)議(yi)都做了全面分析和(he)科學判斷(duan)。概(gai)括來(lai)說，外部環(huan)境變化越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)快、越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)深、越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)廣，不穩定(ding)、不確定(ding)性日益凸顯。多事(shi)之秋，形勢(shi)逼人(ren)。

2020年及今(jin)后一個時期，全球經濟將(jiang)呈現出低(di)增長、低(di)回(hui)報、低(di)利率和高(gao)(gao)債務、高(gao)(gao)風險(xian)的“三低(di)兩高(gao)(gao)”特(te)征，對企業的影響(xiang)必將(jiang)加劇。

經(jing)濟下行(xing)壓力加大(da)(da)，企業生產經(jing)營困難(nan)增(zeng)加，增(zeng)長承(cheng)壓，我們必須居危(wei)思危(wei)，作最(zui)壞(huai)的打算，做最(zui)大(da)(da)的努力，爭取最(zui)好的結果。

2020年，面(mian)對(dui)復雜多變的(de)(de)環境(jing)，招商局將(jiang)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)十(shi)(shi)(shi)九(jiu)大(da)和十(shi)(shi)(shi)九(jiu)屆二中(zhong)、三(san)中(zhong)、四中(zhong)全會(hui)以(yi)及中(zhong)央經濟工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)精神，按照此次會(hui)議(yi)的(de)(de)統一(yi)部(bu)署，堅定不移(yi)地(di)貫(guan)徹(che)新發展理念，既要(yao)穩(wen)字當頭，密(mi)切(qie)跟(gen)蹤研判形(xing)勢，主(zhu)動(dong)應(ying)變，確(que)(que)保(bao)企(qi)業平穩(wen)健康運行；又要(yao)積極進(jin)取，筑牢可持(chi)(chi)續高質量發展的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎，加快建(jian)(jian)(jian)設(she)世(shi)界一(yi)流企(qi)業。具體來說，在繼續做好(hao)企(qi)業黨的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)和日常經營管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎上，  2020年將(jiang)重點(dian)做好(hao)以(yi)下工(gong)作(zuo)(zuo)：一(yi)是堅持(chi)(chi)戰(zhan)略(lve)引(yin)(yin)領(ling)，確(que)(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)圓滿收官(guan)，認(ren)真(zhen)編(bian)制好(hao)“十(shi)(shi)(shi)四五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)。招商局將(jiang)真(zhen)抓實(shi)干，堅定應(ying)對(dui)挑戰(zhan)，把2020年全年工(gong)作(zuo)(zuo)和經營計劃(hua)(hua)落(luo)實(shi)到位，努(nu)力(li)完成國(guo)資委(wei)和上級單位交(jiao)給的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標任務(wu)。保(bao)持(chi)(chi)戰(zhan)略(lve)定力(li)，推動(dong)“十(shi)(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)主(zhu)要(yao)指標落(luo)實(shi)到位，確(que)(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)圓滿收官(guan)，為“十(shi)(shi)(shi)四五(wu)(wu)(wu)”發展打好(hao)基(ji)(ji)(ji)礎。把長遠工(gong)作(zuo)(zuo)謀劃(hua)(hua)到位，適應(ying)外部(bu)形(xing)勢變化，持(chi)(chi)續深化戰(zhan)略(lve)研究、細化戰(zhan)略(lve)目(mu)標、優化戰(zhan)略(lve)舉措、強化戰(zhan)略(lve)管(guan)控，確(que)(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)四五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)的(de)(de)編(bian)制精準科學，以(yi)領(ling)先戰(zhan)略(lve)引(yin)(yin)領(ling)世(shi)界一(yi)流企(qi)業建(jian)(jian)(jian)設(she)。

二是堅持(chi)穩中求進，扎實(shi)(shi)推動(dong)(dong)提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)能(neng)(neng)力(li)。招商局將按照(zhao)“鞏(gong)固(gu)、增強(qiang)(qiang)(qiang)、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)、暢通(tong)”的(de)八字方針，依靠提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)能(neng)(neng)力(li)兩大抓(zhua)手(shou)，保(bao)持(chi)集團經營(ying)的(de)穩定增長(chang)，同時又(you)在穩中提(ti)(ti)(ti)質、穩中增效(xiao)(xiao)(xiao)。持(chi)續推進“質效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工程”，以高質量發展應對外部環境變化，推動(dong)(dong)各(ge)公司(si)的(de)提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)進一步(bu)從(cong)(cong)被動(dong)(dong)轉(zhuan)向主動(dong)(dong)、從(cong)(cong)方案(an)轉(zhuan)向行(xing)動(dong)(dong)，確(que)保(bao)各(ge)項舉措全(quan)部實(shi)(shi)施，各(ge)項方法(fa)和(he)工具(ju)實(shi)(shi)現制度化、流程化，務(wu)求實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)長(chang)效(xiao)(xiao)(xiao)。持(chi)續加強(qiang)(qiang)(qiang)能(neng)(neng)力(li)建設，重(zhong)點圍(wei)繞做強(qiang)(qiang)(qiang)主業(ye)、做精(jing)(jing)專業(ye)，著力(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)科技創新、戰略執行(xing)、資源配置、人才保(bao)障等能(neng)(neng)力(li)，不斷提(ti)(ti)(ti)高精(jing)(jing)耕(geng)市場、精(jing)(jing)準服(fu)務(wu)、精(jing)(jing)細管(guan)理的(de)水(shui)平，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)核心競爭(zheng)力(li)。

三(san)是(shi)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)守(shou)正創新，強化(hua)(hua)(hua)“市場化(hua)(hua)(hua)+數字(zi)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)雙核驅動(dong)(dong)(dong)(dong)力。既要堅(jian)(jian)持(chi)(chi)問(wen)題(ti)導(dao)(dao)向(xiang)，傳承(cheng)“招(zhao)商血脈(mo)、蛇口基因(yin)”，堅(jian)(jian)定不移深(shen)化(hua)(hua)(hua)市場化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)：深(shen)入實(shi)施國有企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行動(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)案，全面落實(shi)好(hao)國有資(zi)本投資(zi)公司試點(dian)方(fang)案，用好(hao)用足各項(xiang)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)政(zheng)策，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強市場化(hua)(hua)(hua)體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)，建立(li)健全激勵約束機制，樹立(li)“跑贏大市、好(hao)于(yu)同行”的(de)(de)鮮明業(ye)績(ji)導(dao)(dao)向(xiang)，實(shi)行對標(biao)管(guan)(guan)理，激勵干部(bu)(bu)員工(gong)主動(dong)(dong)(dong)(dong)作為(wei)。持(chi)(chi)續深(shen)化(hua)(hua)(hua)混合所有制改(gai)革(ge)(ge)和(he)各專項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)，加(jia)大重(zhong)組整合、產(chan)業(ye)培育和(he)資(zi)本運(yun)作力度，推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)集團大物流(liu)體(ti)系建設，加(jia)快發展郵輪產(chan)業(ye)，培育新的(de)(de)增長點(dian)。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“兩(liang)個一(yi)以貫之”，持(chi)(chi)續加(jia)強董事會建設，完善企(qi)業(ye)治(zhi)理結(jie)構，進(jin)一(yi)步(bu)打造(zao)價值總部(bu)(bu)、效(xiao)率(lv)總部(bu)(bu)、服(fu)務總部(bu)(bu)，強化(hua)(hua)(hua)總部(bu)(bu)戰略引(yin)領、風險(xian)管(guan)(guan)控和(he)綜合服(fu)務的(de)(de)“3S”管(guan)(guan)理，從根(gen)本上解決“總部(bu)(bu)機關化(hua)(hua)(hua)”問(wen)題(ti)，不斷提(ti)高(gao)總部(bu)(bu)運(yun)營、管(guan)(guan)理效(xiao)率(lv)。又要堅(jian)(jian)持(chi)(chi)目標(biao)導(dao)(dao)向(xiang)和(he)結(jie)果(guo)導(dao)(dao)向(xiang)，推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)創新驅動(dong)(dong)(dong)(dong)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)引(yin)領，加(jia)快“數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型”：不斷強化(hua)(hua)(hua)“產(chan)業(ye)+科(ke)(ke)技(ji)(ji)”“產(chan)業(ye)+互聯網”“產(chan)業(ye)+生態”，重(zhong)點(dian)圍繞智(zhi)慧物流(liu)、智(zhi)能交通、智(zhi)能制造(zao)、智(zhi)慧港口、智(zhi)慧園區和(he)金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)(ji)等領域，加(jia)快形成以科(ke)(ke)技(ji)(ji)引(yin)領的(de)(de)增長方(fang)式，增強創新能力，努(nu)力建設世界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)。

四是(shi)堅(jian)持底線思維，認真抓好風(feng)(feng)(feng)險(xian)管控(kong)，有(you)效防(fang)(fang)范各種風(feng)(feng)(feng)險(xian)事件。要(yao)牢(lao)固樹立“風(feng)(feng)(feng)險(xian)管控(kong)比賺錢更(geng)重(zhong)要(yao)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)范比化(hua)解更(geng)重(zhong)要(yao)”的(de)(de)理念，既補(bu)短板又固底板，突出體系防(fang)(fang)控(kong)，筑牢(lao)業(ye)務、合(he)規(gui)、審計“三道防(fang)(fang)線”，形成風(feng)(feng)(feng)險(xian)管控(kong)體系的(de)(de)閉環，切實提升抗風(feng)(feng)(feng)險(xian)能力。積極(ji)防(fang)(fang)范重(zhong)大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)事件的(de)(de)發(fa)生，除了(le)重(zhong)點(dian)防(fang)(fang)范經濟(ji)下行帶來的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，包括金(jin)融風(feng)(feng)(feng)險(xian)、現金(jin)流風(feng)(feng)(feng)險(xian)、去庫存(cun)風(feng)(feng)(feng)險(xian)、地產業(ye)務結構性風(feng)(feng)(feng)險(xian)等，還要(yao)高度(du)關注涉美合(he)規(gui)與經濟(ji)制裁風(feng)(feng)(feng)險(xian)、安全生產風(feng)(feng)(feng)險(xian)、盲目擴張的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)等。（招商局集團董事長(chang) 李建紅）