文章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2021-03-26
2019年(nian)(nian)，招(zhao)商局(ju)集團(tuan)以習近平新時代中國特色社(she)會主義思想為(wei)指導(dao)，認真貫(guan)徹(che)落實(shi)黨中央(yang)、國務院決(jue)策部(bu)署，按照國資委的要求，以建設(she)具(ju)有全(quan)球競爭(zheng)力的世界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)目標，堅(jian)持(chi)“立足長(chang)遠、把握當下，科技引領、擁抱變化”戰略(lve)原則，穩(wen)步推進各項工作，集團(tuan)經營(ying)(ying)管理和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展質效提升、持(chi)續向好，連續15年(nian)(nian)獲中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)考核(he)A級，招(zhao)商局(ju)與(yu)旗(qi)下招(zhao)商銀(yin)行在世界500強(qiang)榜單中的排位比2018年(nian)(nian)分別(bie)提升了36位和(he)25位。2019年(nian)(nian)實(shi)現營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入7177億元、同比增(zeng)長(chang)10.4%，利(li)潤總額1625億元、同比增(zeng)長(chang)12.0%，凈利(li)潤1262億元、同比增(zeng)長(chang)18.0%，總資產約9.3萬(wan)億元。
四新推動質效提升
2019年年，招商(shang)局的工作特點(dian)具體表現在(zai)以下“四個(ge)新”：
提質增效(xiao)推(tui)動新增長。面對日(ri)益(yi)嚴峻復雜(za)的(de)市(shi)場環(huan)境和經濟形勢(shi)，招商局堅持“質量第一、效(xiao)益(yi)優(you)先、規模(mo)適度”的(de)發展理(li)念，將提質增效(xiao)、提升能(neng)力(li)作為企業日(ri)常經營(ying)管理(li)工作的(de)主線(xian)。
在3家二(er)級公(gong)司試點的(de)(de)基礎上，招商(shang)局集團2019年全面推進(jin)“質效(xiao)提升(sheng)工程(cheng)”，建立了從(cong)總部到(dao)各二(er)級公(gong)司和業(ye)務單元的(de)(de)PMO（質效(xiao)提升(sheng)管理辦(ban)公(gong)室）體(ti)系，形成包括(kuo)收入、成本、賦能(neng)、資產(chan)清理四大(da)類提質增效(xiao)舉措超2000個，加快推動(dong)企業(ye)從(cong)“量的(de)(de)積累(lei)”向(xiang)“質的(de)(de)提升(sheng)”轉變，為(wei)企業(ye)持續穩定增長注(zhu)入了強勁動(dong)力。通過(guo)“質效(xiao)提升(sheng)工程(cheng)”，2019年實際為(wei)集團增效(xiao)27億元，未(wei)來還有很大(da)的(de)(de)潛力可(ke)挖。
遼港集團大連港區汽車碼頭
深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)激(ji)發(fa)新活力(li)。2019年(nian)，招(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集(ji)團聚(ju)焦國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)試點(dian)工作，全力(li)推(tui)(tui)進各項改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。一是大(da)力(li)推(tui)(tui)進混(hun)改(gai)(gai)(gai)。推(tui)(tui)動(dong)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)資(zi)(zi)本成(cheng)功(gong)引入戰略(lve)投(tou)資(zi)(zi)人普洛(luo)斯，以“混(hun)資(zi)(zi)本”促(cu)進“改(gai)(gai)(gai)機制”，實(shi)現(xian)了(le)“一方混(hun)改(gai)(gai)(gai)、多方滿(man)意”。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)過程中不(bu)再追求(qiu)絕對控(kong)股(gu)地位，雙方各持股(gu)50%，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)源(yuan)共享、優(you)勢(shi)互補，有力(li)地支持招(zhao)商(shang)(shang)(shang)資(zi)(zi)本構(gou)建(jian)更加(jia)國際(ji)化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)的(de)(de)市場(chang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機制，大(da)大(da)提高(gao)了(le)公司(si)(si)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)。二是推(tui)(tui)進重組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)。緊緊圍繞(rao)供給側(ce)結構(gou)性改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，招(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)集(ji)團不(bu)斷加(jia)大(da)重組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)力(li)度，做強做優(you)做大(da)核心主業，提升國有資(zi)(zi)本的(de)(de)配置與(yu)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)。招(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)在近幾年(nian)成(cheng)功(gong)重組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)航運(yun)、港口(kou)、物流、公路及地產(chan)(chan)等產(chan)(chan)業的(de)(de)基礎上，2019年(nian)又(you)完成(cheng)了(le)對遼寧港口(kou)集(ji)團的(de)(de)重組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)。重組(zu)(zu)后，錨定(ding)一流強港目標，通過市場(chang)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)手(shou)段，加(jia)速資(zi)(zi)產(chan)(chan)、業務和(he)人員的(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)，加(jia)快改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創新，轉變經(jing)(jing)營(ying)(ying)機制，有效(xiao)釋放了(le)港口(kou)的(de)(de)活力(li)與(yu)競爭力(li)。三是推(tui)(tui)進專(zhuan)項改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。招(zhao)商(shang)(shang)(shang)局(ju)聚(ju)焦“雙百行動(dong)”，綜合(he)(he)利用(yong)“政策包”和(he)“工具箱”，積極落(luo)實(shi)國資(zi)(zi)委確定(ding)的(de)(de)3家(jia)“雙百企(qi)(qi)業”綜合(he)(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措。在招(zhao)商(shang)(shang)(shang)證(zheng)券率(lv)先(xian)打破行業傳統思維定(ding)式，開展市場(chang)化(hua)(hua)選聘職業經(jing)(jing)理人改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，公司(si)(si)總裁實(shi)行全球(qiu)公開招(zhao)聘，經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理層副職全員競爭上崗(gang)，此(ci)舉激(ji)發(fa)了(le)企(qi)(qi)業活力(li)，該公司(si)(si)2019年(nian)凈(jing)利潤同比增長超50%。
產業轉(zhuan)型升級(ji)(ji)取得新(xin)突破。周期性問題(ti)可(ke)以靠熬(ao)，結構(gou)性問題(ti)必須靠調。這幾年，海工市場(chang)持(chi)續(xu)低迷(mi)，倒逼(bi)招(zhao)商局(ju)加(jia)快傳統產業轉(zhuan)型升級(ji)(ji)。我們(men)積極踐行“交通(tong)強(qiang)國、制造(zao)強(qiang)國”戰略(lve)，大力(li)發展郵(you)輪(lun)制造(zao)業務，著力(li)培育新(xin)的增長點。招(zhao)商局(ju)自2015年開始(shi)布局(ju)郵(you)輪(lun)產業，2016年在歐洲設(she)立公司引進郵(you)輪(lun)研發團(tuan)隊，并在江蘇開工建(jian)造(zao)中國第一艘(sou)極地(di)豪華郵(you)輪(lun)，2019年9月(yue)(yue)完成交船(chuan)，10月(yue)(yue)底成功(gong)從阿(a)根(gen)廷(ting)烏斯懷(huai)亞到(dao)南極首航，船(chuan)舶質量獲得了船(chuan)東和船(chuan)級(ji)(ji)社的高度評價。由于首艘(sou)郵(you)輪(lun)的成功(gong)建(jian)造(zao)，船(chuan)東在原有“1+1”的基礎上追加(jia)訂單至“7+3”艘(sou)。
“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”開(kai)創新(xin)局(ju)(ju)面(mian)。近年(nian)(nian)來，招商局(ju)(ju)緊(jin)緊(jin)抓住“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”的(de)歷史機遇，既(ji)加(jia)快“走出去”的(de)速度(du)，又加(jia)大引進來的(de)力(li)(li)度(du)，持續完善全球化布(bu)局(ju)(ju)，著(zhu)力(li)(li)提升全球競爭力(li)(li)。一(yi)(yi)是(shi)推(tui)廣“前港(gang)(gang)-中(zhong)區(qu)-后城(cheng)”的(de)蛇口(kou)模式。2019年(nian)(nian)，招商局(ju)(ju)全力(li)(li)推(tui)進吉(ji)布(bu)提國際自貿區(qu)、中(zhong)白工業園(yuan)、漢(han)班托塔(ta)港(gang)(gang)綜合開(kai)發區(qu)、老(lao)撾塞(sai)色塔(ta)綜合開(kai)發區(qu)等“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”重點園(yuan)區(qu)建設，不斷(duan)加(jia)大招商引資力(li)(li)度(du)，截至年(nian)(nian)底，重點海外(wai)(wai)園(yuan)區(qu)入園(yuan)企業比年(nian)(nian)初(chu)增加(jia)了近100家。二是(shi)在(zai)“一(yi)(yi)帶(dai)”上(shang)拓(tuo)展全球綜合物(wu)流服務。2019年(nian)(nian)，招商局(ju)(ju)累計開(kai)行中(zhong)歐中(zhong)亞國際班列1254列、發運貨物(wu)12.88萬(wan)TEU，同比分別增長56%、83%，市場占有(you)率(lv)超過10%。三(san)是(shi)在(zai)“一(yi)(yi)路”上(shang)持續優化布(bu)局(ju)(ju)全球港(gang)(gang)口(kou)網(wang)絡。在(zai)2018年(nian)(nian)收購巴西TCP、斯(si)里蘭卡漢(han)班托塔(ta)等碼頭(tou)的(de)基礎上(shang)，2019年(nian)(nian)又新(xin)收購了10個(ge)海外(wai)(wai)碼頭(tou)資產，將(jiang)招商局(ju)(ju)在(zai)全球的(de)港(gang)(gang)口(kou)網(wang)絡拓(tuo)展到27個(ge)國家和地(di)區(qu)、68個(ge)碼頭(tou)。
2020年挑戰加大，積極應變穩中求進
對于2020年的國內外經(jing)濟形(xing)勢和發(fa)展趨勢，中央經(jing)濟工作會議(yi)及這次中央企業負(fu)責(ze)人(ren)會議(yi)都做了全面分析和科學(xue)判(pan)斷。概括來(lai)說，外部環境變化越(yue)來(lai)越(yue)快、越(yue)來(lai)越(yue)深、越(yue)來(lai)越(yue)廣，不穩定(ding)、不確定(ding)性日益凸顯(xian)。多(duo)事之秋，形(xing)勢逼人(ren)。
2020年(nian)及今后一個時期，全球經濟將呈(cheng)現(xian)出(chu)低增長、低回(hui)報、低利率和高債(zhai)務(wu)、高風險的(de)“三低兩高”特(te)征，對企業的(de)影響(xiang)必(bi)將加劇。
經濟(ji)下行壓力(li)加(jia)大(da)，企業(ye)生產(chan)經營困難增加(jia)，增長承壓，我們必須居危(wei)(wei)思危(wei)(wei)，作最(zui)壞的(de)打算，做最(zui)大(da)的(de)努力(li)，爭取(qu)最(zui)好的(de)結果。
2020年(nian)，面對復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)環境(jing)，招(zhao)商局(ju)將(jiang)(jiang)認(ren)真(zhen)(zhen)貫(guan)徹落(luo)實十(shi)(shi)(shi)九大和十(shi)(shi)(shi)九屆二中(zhong)(zhong)、三(san)(san)中(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)全會(hui)以及中(zhong)(zhong)央經(jing)濟工(gong)(gong)作會(hui)議精神，按照此次(ci)會(hui)議的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)部署(shu)，堅(jian)定(ding)不移地貫(guan)徹新發展理念，既要(yao)穩(wen)字當(dang)頭，密切跟蹤研判(pan)形勢，主動應(ying)變，確(que)保(bao)企(qi)業平穩(wen)健(jian)康運(yun)行；又要(yao)積(ji)極進取，筑牢可持(chi)續(xu)高(gao)質量發展的(de)(de)(de)基礎(chu)，加(jia)快建(jian)設(she)世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業。具體來說(shuo)，在(zai)繼續(xu)做好(hao)企(qi)業黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)和日常經(jing)營管理工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)基礎(chu)上， 2020年(nian)將(jiang)(jiang)重點做好(hao)以下工(gong)(gong)作：一(yi)(yi)是堅(jian)持(chi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)引領，確(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)三(san)(san)五”規(gui)(gui)劃(hua)圓滿收官(guan)(guan)，認(ren)真(zhen)(zhen)編制好(hao)“十(shi)(shi)(shi)四五”規(gui)(gui)劃(hua)。招(zhao)商局(ju)將(jiang)(jiang)真(zhen)(zhen)抓實干，堅(jian)定(ding)應(ying)對挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)，把2020年(nian)全年(nian)工(gong)(gong)作和經(jing)營計劃(hua)落(luo)實到位(wei)，努力完成國資委和上級單位(wei)交給的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作目標任務。保(bao)持(chi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)力，推動“十(shi)(shi)(shi)三(san)(san)五”規(gui)(gui)劃(hua)主要(yao)指標落(luo)實到位(wei)，確(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)三(san)(san)五”規(gui)(gui)劃(hua)圓滿收官(guan)(guan)，為“十(shi)(shi)(shi)四五”發展打好(hao)基礎(chu)。把長遠工(gong)(gong)作謀劃(hua)到位(wei)，適應(ying)外部形勢變化(hua)，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)研究、細化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標、優(you)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)舉措、強化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管控，確(que)保(bao)“十(shi)(shi)(shi)四五”規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)編制精準科(ke)學，以領先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)引領世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業建(jian)設(she)。
二是堅持穩(wen)中求進(jin)，扎實推動提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)和(he)提升(sheng)能(neng)力(li)。招商局將按照“鞏固、增(zeng)強、提升(sheng)、暢通”的(de)八字方(fang)針，依靠提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)和(he)提升(sheng)能(neng)力(li)兩大抓(zhua)手(shou)，保(bao)持集(ji)團經(jing)營的(de)穩(wen)定(ding)增(zeng)長，同時又在穩(wen)中提質(zhi)(zhi)、穩(wen)中增(zeng)效(xiao)。持續推進(jin)“質(zhi)(zhi)效(xiao)提升(sheng)工程”，以高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)應對外部環境變化，推動各(ge)公(gong)司的(de)提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)工作進(jin)一步從被動轉向(xiang)主動、從方(fang)案轉向(xiang)行動，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)舉措全(quan)部實施，各(ge)項(xiang)方(fang)法和(he)工具實現制度化、流程化，務求實效(xiao)和(he)長效(xiao)。持續加強能(neng)力(li)建設(she)，重點(dian)圍繞做強主業、做精專(zhuan)業，著力(li)提升(sheng)科技創新、戰略執行、資源配置、人才保(bao)障等能(neng)力(li)，不斷提高精耕市場、精準服務、精細管理的(de)水平(ping)，全(quan)面提升(sheng)核心競爭(zheng)力(li)。
三是堅(jian)持(chi)守(shou)正創新(xin)，強(qiang)化(hua)(hua)“市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)+數字化(hua)(hua)”的雙(shuang)核驅(qu)動(dong)力(li)(li)。既要堅(jian)持(chi)問題導(dao)向，傳承“招商血脈、蛇(she)口基(ji)因”，堅(jian)定不移深(shen)化(hua)(hua)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)改革(ge)(ge)：深(shen)入實施國有企業(ye)改革(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)方(fang)案，全面落實好(hao)(hao)國有資(zi)本投資(zi)公司試點(dian)方(fang)案，用好(hao)(hao)用足各項(xiang)國企改革(ge)(ge)政(zheng)策，進一(yi)步加(jia)強(qiang)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)，建(jian)(jian)立健全激勵約束機制(zhi)(zhi)，樹立“跑贏大(da)(da)市(shi)、好(hao)(hao)于(yu)同行(xing)”的鮮(xian)明業(ye)績導(dao)向，實行(xing)對標(biao)管(guan)理，激勵干(gan)部(bu)員工主動(dong)作(zuo)為。持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)(hua)混合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)和(he)各專項(xiang)改革(ge)(ge)，加(jia)大(da)(da)重(zhong)組整合(he)、產(chan)業(ye)培育(yu)(yu)和(he)資(zi)本運作(zuo)力(li)(li)度，推動(dong)集(ji)團大(da)(da)物(wu)流體系建(jian)(jian)設，加(jia)快發展(zhan)郵輪產(chan)業(ye)，培育(yu)(yu)新(xin)的增(zeng)長(chang)點(dian)。堅(jian)持(chi)“兩(liang)個一(yi)以貫之”，持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)董事(shi)會建(jian)(jian)設，完善企業(ye)治理結構，進一(yi)步打造價值(zhi)總(zong)部(bu)、效率總(zong)部(bu)、服務總(zong)部(bu)，強(qiang)化(hua)(hua)總(zong)部(bu)戰略引領、風(feng)險管(guan)控和(he)綜合(he)服務的“3S”管(guan)理，從根本上解(jie)決“總(zong)部(bu)機關化(hua)(hua)”問題，不斷提高總(zong)部(bu)運營、管(guan)理效率。又要堅(jian)持(chi)目(mu)標(biao)導(dao)向和(he)結果導(dao)向，推動(dong)創新(xin)驅(qu)動(dong)、科(ke)技引領，加(jia)快“數字化(hua)(hua)轉型”：不斷強(qiang)化(hua)(hua)“產(chan)業(ye)+科(ke)技”“產(chan)業(ye)+互聯網”“產(chan)業(ye)+生(sheng)態”，重(zhong)點(dian)圍繞智慧物(wu)流、智能(neng)(neng)交通(tong)、智能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造、智慧港(gang)口、智慧園區和(he)金融(rong)科(ke)技等領域，加(jia)快形成以科(ke)技引領的增(zeng)長(chang)方(fang)式，增(zeng)強(qiang)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)建(jian)(jian)設世界一(yi)流企業(ye)。
四是(shi)堅持(chi)底線思維，認真抓好風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)，有效防(fang)(fang)范各種風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事件(jian)。要牢(lao)固樹立“風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)比賺錢更重(zhong)(zhong)要、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)(fang)范比化(hua)解更重(zhong)(zhong)要”的理念，既補(bu)短板又固底板，突出體系防(fang)(fang)控(kong)，筑牢(lao)業務、合規、審(shen)計“三道防(fang)(fang)線”，形(xing)成風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)體系的閉環，切實提(ti)升抗風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)能力。積極防(fang)(fang)范重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事件(jian)的發(fa)生，除了重(zhong)(zhong)點(dian)防(fang)(fang)范經濟(ji)下行(xing)帶來的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，包(bao)括金(jin)融風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、現(xian)金(jin)流風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、去庫存(cun)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、地產(chan)業務結構性風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等，還(huan)要高度關注(zhu)涉美合規與(yu)經濟(ji)制裁風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、安(an)全生產(chan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、盲目擴張(zhang)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等。（招商局(ju)集(ji)團董事長 李(li)建紅）
