——獨家專訪中建三局黨委副書記、總經理陳衛國
文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-05-27
3萬多管理和作業人員，1億多網民“云監工(gong)”，十余個(ge)晝(zhou)夜先后(hou)交付火神(shen)山、雷神(shen)山兩家全功能(neng)呼(hu)吸系統(tong)傳染病專科醫(yi)院。駐鄂央企中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)牽頭火速建(jian)(jian)成了(le)火神(shen)山、雷神(shen)山醫(yi)院，為疫情(qing)防(fang)控大(da)局(ju)提供了(le)有力支撐。
業內人士評價(jia)建造速度比通常的傳染病醫(yi)院(yuan)至少提高(gao)了(le)100倍(bei)：“并(bing)不是(shi)為(wei)傳世而建，但因為(wei)特(te)殊的時間點(dian)，以及直播中的全民見(jian)證(zheng)，它們(men)可(ke)能被(bei)載入建筑史冊。”。
“奇跡”如何造就(jiu)(jiu)？離(li)不(bu)開(kai)黨中(zhong)央(yang)的正確領導，離(li)不(bu)開(kai)當地(di)政府和國(guo)務(wu)院國(guo)資委的統(tong)籌協調，中(zhong)建(jian)集團所屬子(zi)企(qi)業(ye)共同參與，數十家中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)協同作(zuo)戰，外國(guo)網(wang)友感(gan)嘆“央(yang)企(qi)速(su)度(du)”成就(jiu)(jiu)了(le)“中(zhong)國(guo)效率(lv)”。
這場大會戰是(shi)怎么(me)打(da)贏的？“中(zhong)國速度”的背后有(you)什(shen)(shen)么(me)門道？為(wei)什(shen)(shen)么(me)是(shi)中(zhong)建(jian)三局牽頭完(wan)成了疫情防控“第一(yi)棒(bang)”任務？在“兩山醫院(yuan)(yuan)”交付(fu)使用一(yi)個(ge)月后，《國資報告》記者獨家專訪了中(zhong)建(jian)三局武(wu)(wu)漢市抗(kang)肺(fei)炎應急工(gong)程建(jian)設(she)工(gong)作領導小組組長，中(zhong)建(jian)三局黨委副書記、總(zong)經理陳(chen)衛(wei)國。2月27日(ri)，76名新(xin)冠肺(fei)炎確診患(huan)者康復走出(chu)武(wu)(wu)漢火神(shen)山醫院(yuan)(yuan)，這是(shi)該院(yuan)(yuan)建(jian)成投(tou)用20多(duo)天(tian)后單日(ri)出(chu)院(yuan)(yuan)人(ren)數最多(duo)的一(yi)天(tian)。同日(ri)，武(wu)(wu)漢雷神(shen)山醫院(yuan)(yuan)的32名患(huan)者康復出(chu)院(yuan)(yuan)，這也(ye)是(shi)截(jie)止當(dang)天(tian)單日(ri)出(chu)院(yuan)(yuan)人(ren)數最多(duo)的一(yi)天(tian)。
制定“小時制”作戰地圖組織大會戰
《國資報告》：當接到通知(zhi)由中建三局牽頭建設火(huo)神山醫院時，當時您(nin)第一時間的想法是什么？
陳衛國：1月23日上(shang)午10點，我(wo)收(shou)到(dao)(dao)醫院建(jian)設(she)任務，同(tong)時(shi)還收(shou)到(dao)(dao)了武漢(han)封城的消(xiao)息(xi)，盡(jin)管信息(xi)不多，但我(wo)強烈意識到(dao)(dao)，這次建(jian)設(she)任務非同(tong)尋常：
首先參建(jian)(jian)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)我們義不容辭。中建(jian)(jian)三局作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)中建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)旗下的排頭企業(ye)，長期扎根武(wu)漢，飲長江水，食荊楚(chu)糧(liang)，在(zai)武(wu)漢人(ren)民(min)最需要的時(shi)候，決(jue)不能置(zhi)身事外，困難再大也(ye)要挺身而出(chu)、風險再高也(ye)要擔當作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)。這(zhe)項工作(zuo)(zuo)我們責(ze)任(ren)重(zhong)大。新冠(guan)肺炎疫情防控形勢嚴峻，火神山醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設(she)(she)時(shi)間緊迫、挑戰很大。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)駐鄂央企，貫(guan)徹落(luo)實黨中央重(zhong)大決(jue)策部署是(shi)我們的使命所在(zai)，必(bi)須(xu)把醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設(she)(she)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)要政治(zhi)任(ren)務，不惜代價(jia)、不負重(zhong)托、全(quan)力(li)完(wan)成。還有(you)一個想法就是(shi)時(shi)不我待。這(zhe)是(shi)一場與時(shi)間賽(sai)跑(pao)、同疫魔競速(su)、為(wei)(wei)生(sheng)命續航的戰役，我們必(bi)須(xu)義無(wu)反顧、爭分(fen)奪秒、全(quan)力(li)以赴。早(zao)(zao)一分(fen)鐘(zhong)建(jian)(jian)好(hao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)，就能早(zao)(zao)一分(fen)鐘(zhong)收(shou)治(zhi)病(bing)人(ren)。
《國資報告》：參建(jian)(jian)兩(liang)座醫院的企業很多，中建(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)在其中發揮什么作用？中建(jian)(jian)三(san)(san)局(ju)牽頭承擔(dan)這次重要任務的核心優勢是什么？
陳衛國：兩(liang)所醫(yi)院建設是一場艱苦的遭遇戰、大會戰，受到全國上下高度關(guan)注。
中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三局作(zuo)為(wei)火(huo)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)項目(mu)的總(zong)牽頭(tou)單位(wei)(wei)，完(wan)(wan)成(cheng)了(le)大部分(fen)(fen)工(gong)作(zuo)。武漢建(jian)工(gong)、武漢市(shi)政(zheng)、漢陽市(shi)政(zheng)等(deng)企業，作(zuo)為(wei)參建(jian)單位(wei)(wei)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)部分(fen)(fen)工(gong)作(zuo)。雷神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)項目(mu)由中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)團獨立承擔，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三局作(zuo)為(wei)主力軍(jun)牽頭(tou)建(jian)設(she)。作(zuo)為(wei)兩所醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)設(she)的總(zong)承包單位(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三局發揮了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)作(zuo)用，既統(tong)籌指(zhi)揮，又擔綱主力，沖鋒在(zai)前、勇擔重任。兩所醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)設(she)期間，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)團舉(ju)全集(ji)團之力給予(yu)大力支(zhi)持(chi)。國(guo)家電網、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)寶武等(deng)兄弟央企，在(zai)專業領域提供(gong)(gong)了(le)很多支(zhi)持(chi)和(he)幫助。還有很多供(gong)(gong)應商、分(fen)(fen)包商在(zai)資源保(bao)障方面也做出了(le)重要貢獻(xian)。
我(wo)認為通過兩所(suo)醫院建設，中(zhong)建三局的核心優勢(shi)又(you)一次得到了彰顯(xian)和升華。
首先是政(zheng)治優勢。作(zuo)為中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)的(de)重(zhong)要(yao)子企業，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)(san)局(ju)誕生于三(san)(san)(san)線建(jian)(jian)(jian)設(she)時(shi)期，在(zai)每一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)階段，我(wo)們(men)始(shi)終(zhong)堅(jian)持聽黨(dang)話、跟(gen)黨(dang)走(zou)。在(zai)新(xin)時(shi)代，我(wo)們(men)通過“不忘(wang)初(chu)心、牢記使命”主(zhu)題(ti)教育，進一(yi)步強“根(gen)(gen)”固“魂”。在(zai)這(zhe)次兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)始(shi)終(zhong)高度重(zhong)視，統一(yi)指揮，統一(yi)調度，協調解決項目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)難題(ti)。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)(san)局(ju)黨(dang)委(wei)(wei)充分發(fa)揮領導作(zuo)用，全力(li)保障項目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)。各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)第一(yi)負責人以身(shen)作(zuo)則，始(shi)終(zhong)扎根(gen)(gen)一(yi)線，指揮戰斗。火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)項目(mu)(mu)設(she)立(li)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)總(zong)支(zhi)，成(cheng)立(li)8個(ge)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)支(zhi)部和8個(ge)黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)；雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)項目(mu)(mu)設(she)立(li)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)委(wei)(wei)，成(cheng)立(li)6個(ge)臨(lin)(lin)時(shi)黨(dang)支(zhi)部和6個(ge)黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)。兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)中(zhong)(zhong)，2688名黨(dang)員(yuan)沖鋒在(zai)前，發(fa)揮模(mo)范帶頭作(zuo)用。因在(zai)火神(shen)山(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)中(zhong)(zhong)的(de)突出表現(xian)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三(san)(san)(san)局(ju)黨(dang)委(wei)(wei)受(shou)到湖北省(sheng)委(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)部通報表彰。
我們有(you)集團(tuan)優勢。中(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局在(zai)(zai)兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)過程(cheng)中(zhong)得到了(le)中(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)黨(dang)組和兄弟單(dan)位(wei)的(de)(de)全力支援。集團(tuan)黨(dang)組將(jiang)兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)作為重要的(de)(de)政治任(ren)務，不惜一切代(dai)價為兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)提供堅強有(you)力保障。建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)啟動伊始，集團(tuan)立即組織專門力量給予技(ji)術支撐，第一時(shi)間(jian)撥(bo)付(fu)5億(yi)元專項(xiang)(xiang)(xiang)援建(jian)(jian)(jian)資金，集團(tuan)主要領導始終堅守在(zai)(zai)武(wu)漢(han)項(xiang)(xiang)(xiang)目一線，在(zai)(zai)施工(gong)(gong)現場多次主持召開項(xiang)(xiang)(xiang)目推進(jin)會，對項(xiang)(xiang)(xiang)目安全、防疫、進(jin)度(du)、質(zhi)量進(jin)行督導，實地指導項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)工(gong)(gong)作，統籌(chou)解(jie)決人(ren)員、物資、資金等方面(mian)的(de)(de)關鍵問(wen)題，組織協調(diao)系統內(nei)11家下屬單(dan)位(wei)盡(jin)銳出戰，超過4000人(ren)馳(chi)援項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，協調(diao)支援施工(gong)(gong)現場各類口(kou)罩(zhao)2.3萬(wan)個，劃(hua)撥(bo)300萬(wan)元特殊黨(dang)費用于(yu)現場作業人(ren)員營(ying)養補(bu)貼。
我們(men)有管理(li)優勢。在中(zhong)建(jian)三局(ju)50多(duo)年(nian)的(de)發展(zhan)(zhan)進程中(zhong)，我們(men)承建(jian)了(le)眾多(duo)的(de)急難險重任務，開展(zhan)(zhan)了(le)許多(duo)大規模、大體量的(de)建(jian)設(she)會戰(zhan)，積累了(le)豐富的(de)管理(li)經(jing)驗。在兩(liang)所(suo)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)中(zhong)，我們(men)建(jian)立起以局(ju)黨(dang)委主要(yao)負責人(ren)掛(gua)帥的(de)兩(liang)所(suo)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)總(zong)指揮(hui)部和局(ju)副總(zong)坐陣的(de)現場指揮(hui)部兩(liang)級指揮(hui)體系，各參建(jian)單(dan)(dan)位分片組織、指揮(hui)部統籌推進，動員局(ju)屬9家單(dan)(dan)位廣泛參與，調(diao)集管理(li)人(ren)員4000余人(ren)，作業人(ren)員35000人(ren)，24小時日夜奮戰(zhan)、極速奔跑，保障了(le)項(xiang)目(mu)的(de)順利完成。
我們(men)有資(zi)源(yuan)(yuan)優勢(shi)。中建三局擁(yong)有強大的資(zi)源(yuan)(yuan)組(zu)織能力，上下(xia)游(you)資(zi)源(yuan)(yuan)鏈豐富。同時(shi)，我們(men)依托中建集團全產業鏈，即便是(shi)受春節和疫情雙(shuang)重影響，仍在(zai)短時(shi)間內，及時(shi)高效調集了(le)大型設備及運輸車輛2500余(yu)(yu)臺(tai)套(tao)、集裝箱(xiang)4900余(yu)(yu)個、HDPF防滲膜20萬平(ping)米、通風管道8.4萬米、電纜電線(xian)400多萬米、配(pei)電箱(xiang)柜(ju)1500余(yu)(yu)臺(tai)、衛生潔具1600余(yu)(yu)套(tao)，為兩所醫院的平(ping)穩推進提供了(le)堅強的資(zi)源(yuan)(yuan)保障。
我們有(you)(you)技術優勢。兩所醫(yi)院都(dou)是高(gao)等級(ji)、高(gao)標準的(de)傳(chuan)染病醫(yi)院，內(nei)部配(pei)備有(you)(you)十(shi)幾個復雜的(de)子系(xi)統。兩所醫(yi)院從確(que)定開建(jian)(jian)，到最(zui)終建(jian)(jian)成，十(shi)多天的(de)時間里，經(jing)歷多次重(zhong)大(da)變更(geng)，規模不斷(duan)擴大(da)，標準不斷(duan)提(ti)高(gao)，給(gei)工(gong)程建(jian)(jian)設增添了很大(da)難度。我們充分利用(yong)(yong)BIM技術、裝配(pei)式(shi)建(jian)(jian)造等方式(shi)，合(he)理(li)編排工(gong)期，制定了“小時制”作戰地圖，確(que)保了高(gao)強度的(de)工(gong)序穿(chuan)插順利開展，有(you)(you)力保障了醫(yi)院建(jian)(jian)成即(ji)交付(fu)、交付(fu)即(ji)使用(yong)(yong)。
我(wo)們有(you)文(wen)化優勢。中(zhong)建(jian)三(san)局始終(zhong)傳(chuan)承(cheng)中(zhong)央企業紅色基(ji)因，在發(fa)展(zhan)歷(li)史中(zhong)形成(cheng)了以“敢為天下先(xian)，永遠(yuan)爭(zheng)(zheng)第(di)一(yi)”為核心的爭(zheng)(zheng)先(xian)文(wen)化，賦予了中(zhong)建(jian)三(san)局人敢闖敢贏、能戰能勝(sheng)的精神內核。這次兩所醫院建(jian)設(she)，我(wo)們主(zhu)動擔(dan)當，毅然挑起建(jian)設(she)重擔(dan)，廣(guang)大(da)員工爭(zheng)(zheng)先(xian)逆行(xing)、主(zhu)動請戰，這是(shi)對(dui)爭(zheng)(zheng)先(xian)文(wen)化最(zui)好的詮釋。
半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料
《國資報告》：此次應急(ji)建設專門醫院，最艱難的幾項(xiang)工(gong)作(zuo)是什么？
陳衛國：在這(zhe)種特殊時刻(ke)承建兩所醫院(yuan)，可以(yi)說困難重重。我(wo)認為最大的困難和挑戰主要有以(yi)下四(si)個：
第一個挑(tiao)戰(zhan)源于醫(yi)院建設標準高。兩(liang)所(suo)醫(yi)院按照傳染(ran)病醫(yi)院進行設計，專業系統復(fu)雜，功能區劃分多(duo)，環保要求(qiu)高，且(qie)所(suo)有病房(fang)(fang)均為負壓病房(fang)(fang)，需(xu)單獨設置新風系統。
第二個(ge)就是資(zi)(zi)源組織難度大(da)。項(xiang)目建設(she)期間，受疫情和春節假期影響，工(gong)人返鄉、工(gong)廠停工(gong)、武漢封(feng)城(cheng)，給項(xiang)目建設(she)所需(xu)的大(da)量(liang)人員組織、物資(zi)(zi)采購、設(she)施設(she)備調配(pei)帶來極(ji)大(da)困難。
同時，現場協(xie)調(diao)難度大(da)。項目(mu)大(da)兵團(tuan)作戰(zhan)(zhan)，有多家單位參與，上百家專業分包交叉施工，同時，受場地道路和周(zhou)邊交通限制，進出車輛的調(diao)度難，對我(wo)們的現場協(xie)調(diao)管理是一個極(ji)大(da)挑戰(zhan)(zhan)。
再(zai)一個(ge)就(jiu)是安(an)全防疫難(nan)度大。施工(gong)高峰期，25000名建設(she)者24小時兩班倒不停(ting)歇施工(gong)，存在著大規模人員聚集、大范(fan)圍廣場作業、長(chang)時間疲勞作業等疫情防控(kong)風(feng)險。
《國資報告》：這么多困難(nan)，你們是怎么克服的？
陳衛國：我(wo)們重點(dian)做(zuo)了以下幾個方面的工(gong)作(zuo)：
首先是強化了(le)組織保障。中(zhong)建集(ji)團(tuan)調度(du)和(he)協調集(ji)團(tuan)內(nei)最優秀(xiu)隊(dui)伍、最優質(zhi)資源，支持和(he)保障兩所醫院建設。集(ji)團(tuan)黨(dang)組書(shu)記(ji)、董事長周乃翔，黨(dang)組副書(shu)記(ji)、總經(jing)理鄭學選(xuan)多次率(lv)隊(dui)親臨(lin)一線，確保始終有(you)集(ji)團(tuan)主(zhu)要領導靠前指(zhi)揮、實(shi)地指(zhi)導。中(zhong)建三局(ju)兩級指(zhi)揮體(ti)系充分(fen)發揮作(zuo)用(yong)，調動參(can)建單位主(zhu)觀能動性，實(shi)現了(le)分(fen)片組織、統(tong)(tong)籌推進、系統(tong)(tong)保障。
我們對現(xian)場進行(xing)了科學有序的管理(li)。我們充(chong)分發(fa)揮工(gong)程局在裝配式(shi)建(jian)筑、綠色建(jian)造(zao)等方面的優勢，對施(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)進行(xing)科學謀劃。采用裝配式(shi)建(jian)造(zao)工(gong)藝，最大限度縮短建(jian)造(zao)時間；嚴(yan)格按(an)照傳染病醫院標(biao)準施(shi)(shi)工(gong)，配合(he)院方完(wan)成醫療設備和系統(tong)的安裝，確保交付即(ji)可使用；規(gui)劃設計、方案編制、現(xian)場施(shi)(shi)工(gong)、資源保障(zhang)同(tong)步進行(xing)，最大限度搶抓工(gong)期。
此(ci)外，我(wo)們(men)還(huan)采取了有力的(de)安全防(fang)(fang)疫措施。我(wo)們(men)始終堅持安全第(di)一(yi)的(de)管理理念，尤其是特殊(shu)時期，更是把現場作業(ye)人員(yuan)安全放在突出重要的(de)位置，為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)采取了嚴格的(de)防(fang)(fang)疫措施，開(kai)展防(fang)(fang)疫知識培訓，規范(fan)流動喊話、測溫布控、消(xiao)毒殺菌(jun)、信(xin)息報(bao)(bao)送等做法，建立“零報(bao)(bao)告、兩預防(fang)(fang)、三監測”的(de)工(gong)作機(ji)制，為(wei)務工(gong)人員(yuan)提供充足(zu)的(de)口罩、消(xiao)毒液(ye)等防(fang)(fang)疫物資，確保了現場作業(ye)人員(yuan)安全，為(wei)項目順利建成(cheng)提供了重要保障(zhang)。
《國資報告》：醫院建設時(shi)期雖(sui)然有很多“云監工”圍觀，但畢竟都不在現場。能(neng)不能(neng)講幾個您在現場看(kan)到的印象最深刻(ke)的幾件事(shi)？
陳衛國：“兩山醫院”建設非常艱苦，現場印象很(hen)深的(de)事情也(ye)(ye)很(hen)多(duo)。比如建設過程中，各級黨組織(zhi)負責(ze)人(ren)和班子(zi)成(cheng)員時(shi)(shi)刻挺在(zai)一(yi)(yi)線，靠前(qian)指揮(hui)，很(hen)多(duo)人(ren)連(lian)(lian)續(xu)十(shi)幾天每天只(zhi)休(xiu)息2-3個小時(shi)(shi)，挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)著(zhu)生理極(ji)限；中層干部下沉(chen)一(yi)(yi)線，以(yi)工(gong)長甚(shen)至一(yi)(yi)線工(gong)人(ren)的(de)身(shen)份投入戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)，時(shi)(shi)時(shi)(shi)處處發揮(hui)著(zhu)模范帶(dai)頭作(zuo)用，帶(dai)領團隊克難(nan)攻堅；由于擔心(xin)(xin)回(hui)宿舍耽(dan)誤時(shi)(shi)間，很(hen)多(duo)管理人(ren)員連(lian)(lian)續(xu)鏖戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)幾個通宵，困了就在(zai)椅子(zi)上靠一(yi)(yi)下，吃飯時(shi)(shi)也(ye)(ye)在(zai)不停協調工(gong)作(zuo)；一(yi)(yi)些長期(qi)合作(zuo)的(de)勞(lao)務公司也(ye)(ye)發揮(hui)了極(ji)大的(de)作(zuo)用，很(hen)多(duo)工(gong)人(ren)主動(dong)(dong)請戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，無畏逆行，為了搶(qiang)工(gong)，很(hen)多(duo)人(ren)就在(zai)現場扒(ba)幾口盒飯，瞇(mi)幾分(fen)鐘，又全心(xin)(xin)投入戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)。一(yi)(yi)幕幕都讓(rang)人(ren)感動(dong)(dong)。
特殊條(tiao)件和極限工期(qi)雙(shuang)重壓力下(xia)，任何平日不(bu)是困難的(de)(de)事情，可能都會放大百(bai)倍，物資保障也不(bu)例(li)外，可以(yi)說是歷經“九(jiu)九(jiu)八十(shi)一難”。有的(de)(de)材(cai)(cai)料商人回(hui)不(bu)了武(wu)漢(han)，我們就(jiu)不(bu)懈地溝通(tong)協調，對方最終答應直接撬開倉庫取貨，有的(de)(de)同事為了幾千個(ge)釘子(zi)跑上100公里，為了50張(zhang)板(ban)材(cai)(cai)半夜“圍堵”供(gong)貨商，還有的(de)(de)因為交通(tong)不(bu)便，下(xia)午三(san)點出(chu)發，一直到凌晨三(san)點才運(yun)回(hui)材(cai)(cai)料。困難面前，從(cong)來沒有什么捷徑(jing)，有的(de)(de)只是一種(zhong)信念，不(bu)惜代價，使命必達(da)！
艱辛(xin)背(bei)后還有智慧(hui)。比如智能設備安(an)裝(zhuang)，火神(shen)山醫院設計了(le)大(da)量(liang)基于(yu)5G和(he)(he)云(yun)平(ping)臺技術的診療信(xin)息化系統，平(ping)時需要2個(ge)月安(an)裝(zhuang)調試(shi)的工作(zuo)量(liang)我們(men)48小時就完成了(le)。就是根(gen)據(ju)設計和(he)(he)現場(chang)(chang)實際，采用BIM技術提(ti)前對36萬米各類(lei)管線(xian)、6000多(duo)個(ge)信(xin)息點位進行(xing)模擬鋪搭，確保現場(chang)(chang)安(an)裝(zhuang)一(yi)次到位，上千臺無線(xian)終端設備、對講分(fen)機(ji)等(deng)提(ti)前預裝(zhuang)、模擬調試(shi)，大(da)大(da)提(ti)高了(le)現場(chang)(chang)工作(zuo)效率。
《國資報告》：跟2003年建成(cheng)(cheng)的小湯山(shan)醫院(yuan)相比，現在建成(cheng)(cheng)的兩座醫院(yuan)有哪些(xie)改進和完善的地(di)方？
陳衛國：與17年前的(de)(de)小湯山醫院相比，無論是規模質(zhi)量還是技術裝備的(de)(de)配(pei)置，兩(liang)所醫院都有翻(fan)天覆(fu)地的(de)(de)變化(hua)，體(ti)現了時代(dai)的(de)(de)進步。主(zhu)要有五(wu)個方面的(de)(de)突(tu)破：
相比而言火神山(shan)(shan)、雷神山(shan)(shan)醫院規模更(geng)大。小湯山(shan)(shan)醫院建筑面積(ji)(ji)2.5萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)(mi)，武(wu)漢火神山(shan)(shan)醫院建筑面積(ji)(ji)3.39萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)(mi)，雷神山(shan)(shan)醫院建筑面積(ji)(ji)7.99萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)(mi)，均(jun)大于(yu)小湯山(shan)(shan)醫院建設規模。
在醫(yi)護(hu)人員安全保障上更(geng)可靠。兩所(suo)醫(yi)院均設立(li)“三區兩通道”，清潔區、半污染區和污染區“三區”之(zhi)間有嚴格的換氣次(ci)數及送、排風量控制(zhi)，在“三區”之(zhi)間形成5-10pa壓力梯度，緩沖換洗功能更(geng)齊備。同(tong)時還保證(zheng)醫(yi)護(hu)通道和病患通道嚴格分離。
病患維生系統更(geng)有(you)保(bao)障。供(gong)氧設施(shi)、負壓(ya)吸(xi)引等(deng)醫療氣(qi)體均(jun)按(an)(an)照“一用兩(liang)備(bei)”的(de)原則進(jin)行配置，正負壓(ya)風機均(jun)“一用一備(bei)”，供(gong)電(dian)系統按(an)(an)照“兩(liang)路(lu)市電(dian)互為備(bei)用”原則，并設置有(you)柴油發電(dian)機作為第(di)三電(dian)源，針對手術室、ICU等(deng)重點區域均(jun)配備(bei)了應急供(gong)電(dian)時(shi)間30分鐘的(de)UPS電(dian)源，為患者(zhe)提供(gong)更(geng)加安全可靠的(de)診療環境。
環(huan)保要求更(geng)高。兩所(suo)醫院均(jun)按照傳染病醫院標準設計(ji)和建設，所(suo)有(you)病房均(jun)為負壓(ya)病房，單(dan)獨設置新風系統(tong)。地面滿(man)鋪抗滲膜，確保雨污水全(quan)部收(shou)集，經污水處(chu)理站處(chu)理達標后再排入(ru)市政管網(wang)，同時建有(you)生(sheng)活(huo)垃(la)圾(ji)收(shou)集轉運站、醫療廢棄物焚燒爐。
信息化程度更高。兩(liang)所醫(yi)(yi)院(yuan)利(li)用(yong)5G及云平臺技術，布(bu)置有(you)5大類17個信息化系統，如醫(yi)(yi)護(hu)對講、視頻監控、綜合布(bu)線、網絡與WIFI，以及HIS（醫(yi)(yi)院(yuan)信息系統）、PACS（醫(yi)(yi)學影像管(guan)理系統）、RIS（放射(she)科信息管(guan)理系統）、VR/AR遠(yuan)程醫(yi)(yi)療系統、APP在線互動平臺等(deng)，為醫(yi)(yi)院(yuan)的快速運營提(ti)供了堅實的軟硬件基(ji)礎。
《國資報告》：目前(qian)，相關(guan)各方對兩(liang)座醫院(yuan)的使用(yong)反饋如何？未來能夠長期使用(yong)嗎？
陳衛國：兩所醫院投(tou)入使用后，院方給予(yu)高度評價。
火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)院(yuan)方(fang)表示，中國建(jian)(jian)筑在邊設(she)計邊施工的(de)困(kun)難(nan)情況下，帶(dai)領全體建(jian)(jian)設(she)人員(yuan)在短時間內高質量(liang)建(jian)(jian)成(cheng)了(le)一座功能(neng)齊全、系統復雜的(de)傳(chuan)染病醫(yi)院(yuan)，達(da)到(dao)了(le)國內傳(chuan)染病醫(yi)院(yuan)的(de)領先(xian)標準(zhun)，是目(mu)前(qian)武(wu)漢最(zui)好的(de)傳(chuan)染病醫(yi)院(yuan)。近(jin)期，醫(yi)院(yuan)授予(yu)中建(jian)(jian)三(san)局7位同志“火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)榮譽(yu)員(yuan)工”稱號(hao)。
雷神(shen)山(shan)醫院院長(chang)王(wang)行環表示，中國建(jian)(jian)筑在極短時間內(nei)為武漢人民建(jian)(jian)成了(le)一(yi)座高(gao)于(yu)三甲標準的(de)傳染病醫院，彰顯了(le)中建(jian)(jian)品牌和央企擔當，為抗(kang)擊疫情提供了(le)有(you)力保障(zhang)。副(fu)院長(chang)蔡林給建(jian)(jian)設者(zhe)寫了(le)一(yi)封非(fei)常動人的(de)感謝信，向逆行的(de)建(jian)(jian)設者(zhe)表達敬(jing)意和感謝。目前，雷神(shen)山(shan)醫院32個病區(qu)全部(bu)開放(fang)，并授予(yu)中建(jian)(jian)三局13位同志“榮譽員工(gong)”稱號。
從(cong)功能(neng)上講，兩所醫(yi)院(yuan)建成后可滿足長期使(shi)用的需(xu)要(yao)。但未來是否要(yao)長期使(shi)用，需(xu)要(yao)由武漢(han)市政府決(jue)定(ding)。
突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去
1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
《國資報告》：此次兩(liang)所(suo)醫(yi)院建設，中建三局如何在短時間(jian)內調集招(zhao)募大量工人？作(zuo)為建筑央企，未(wei)來應(ying)對突發(fa)應(ying)急事件(jian)是否需(xu)要作(zuo)好更充足的準備？
陳衛國：中(zhong)建三局的(de)(de)(de)市場(chang)經營范圍遍布全(quan)國，在東西(xi)南北中(zhong)均(jun)設有分(fen)支(zhi)(zhi)機構(gou)，每年在建項(xiang)目超過1500個。在這場(chang)疫情防控大(da)(da)會戰(zhan)中(zhong)，我(wo)們不(bu)僅調(diao)集(ji)了在漢(han)加班項(xiang)目勞務力量，而且在漢(han)外(wai)區(qu)域也(ye)做(zuo)了組織(zhi)和動(dong)員。特別是，在中(zhong)建集(ji)團黨組的(de)(de)(de)有力指揮調(diao)度下，中(zhong)建大(da)(da)家庭的(de)(de)(de)11家兄弟單位匯集(ji)武(wu)漢(han)周邊力量連夜馳援(yuan)，給予極大(da)(da)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持與幫助。可(ke)以說，兩所醫(yi)院的(de)(de)(de)建設，匯聚了全(quan)國四面八方的(de)(de)(de)力量，體現了我(wo)們在全(quan)國范圍內的(de)(de)(de)組織(zhi)動(dong)員能力和資源(yuan)投運能力。
兩所(suo)醫(yi)院(yuan)建設(she)讓我(wo)們更(geng)加深刻地認(ren)(ren)識到(dao)，作為央企我(wo)們必須(xu)在(zai)社會(hui)責任方(fang)面有更(geng)多的作為、更(geng)大(da)的擔當。為此，我(wo)們認(ren)(ren)真總結兩所(suo)醫(yi)院(yuan)建設(she)積累的經驗(yan)，正在(zai)考慮分區域儲備一批應急(ji)資源，構(gou)建全方(fang)位、立體式的應急(ji)保障體系，在(zai)現有應急(ji)救援隊伍(wu)的基礎(chu)上(shang)，進一步加強(qiang)專(zhuan)業(ye)能力建設(she)，力爭(zheng)在(zai)抗洪、抗疫、抗災等(deng)方(fang)面發(fa)揮積極作用，確保我(wo)們在(zai)突發(fa)應急(ji)事件面前，能站得出來(lai)、扛得起來(lai)、沖得上(shang)去(qu)。
有序復工確保實現年度目標任務
《國資報告》：中建三局目前復工復產情況怎樣？
陳衛國：目(mu)前，疫情防(fang)控仍處于最吃勁的關(guan)鍵階段，建筑施工現場(chang)人員(yuan)(yuan)密(mi)集，疫情防(fang)控任務重(zhong)，各(ge)地(di)建筑項(xiang)目(mu)復工政(zheng)策限制較(jiao)多，行政(zheng)審批難度較(jiao)大(da)。同時，在防(fang)疫物資供應、勞務人員(yuan)(yuan)組織、生產(chan)物資保障等方面也存在很大(da)挑戰，項(xiang)目(mu)復工復產(chan)需要科學組織、有序推進。相信隨著各(ge)地(di)疫情的逐漸平復，近期復工的項(xiang)目(mu)也會越來越多。
中(zhong)建(jian)三(san)局(ju)(ju)總部(bu)身處(chu)疫(yi)區(qu)中(zhong)心，疫(yi)情(qing)(qing)必然會給(gei)生產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)造(zao)成一定(ding)影響(xiang)。當前(qian)(qian)，我(wo)們在湖北(bei)省、武漢市(shi)的(de)機構和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)，首要(yao)任務(wu)仍然是抓好疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)作(zuo)，在確保(bao)做(zuo)好自身疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)的(de)同時，全力(li)(li)以赴完成各類(lei)應急醫(yi)院建(jian)設和(he)維保(bao)工(gong)作(zuo)。同時，我(wo)們正(zheng)在認(ren)真落實中(zhong)建(jian)集團黨(dang)組(zu)要(yao)求(qiu)(qiu)，按(an)照(zhao)分區(qu)分級的(de)原則，要(yao)求(qiu)(qiu)湖北(bei)省之外低風(feng)險地(di)(di)區(qu)和(he)中(zhong)風(feng)險地(di)(di)區(qu)的(de)機構、項(xiang)(xiang)目(mu)，在嚴格(ge)遵(zun)守(shou)屬地(di)(di)政(zheng)府規(gui)定(ding)的(de)前(qian)(qian)提下，全力(li)(li)推(tui)動復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)，努(nu)力(li)(li)將疫(yi)情(qing)(qing)對企(qi)業(ye)的(de)影響(xiang)降到最低。截至3月1日(ri)，中(zhong)建(jian)三(san)局(ju)(ju)共有項(xiang)(xiang)目(mu)1543個，其中(zhong)湖北(bei)省內項(xiang)(xiang)目(mu)299個，按(an)要(yao)求(qiu)(qiu)全部(bu)未復(fu)工(gong)；湖北(bei)省外項(xiang)(xiang)目(mu)1244個，已(yi)復(fu)工(gong)882個，復(fu)工(gong)率70.9%，未復(fu)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)正(zheng)在按(an)照(zhao)地(di)(di)方政(zheng)府要(yao)求(qiu)(qiu)積(ji)極推(tui)進。無論遇到多(duo)大困難，我(wo)們都將確保(bao)實現既定(ding)的(de)年(nian)度目(mu)標(biao)任務(wu)。
《國資報告》：這(zhe)次疫情對建筑行(xing)業上下游(you)有不(bu)小影響，中建三局準備如何應對?
陳衛國：中建(jian)(jian)三局(ju)作為在漢央企(qi)，理應(ying)與國家同心同向，共克(ke)時艱。我(wo)們將嚴格按照黨中央、國務(wu)院(yuan)決策部署和(he)國務(wu)院(yuan)國資委、中建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)具體安排，積極應(ying)對困(kun)難和(he)挑戰，按照各地政府復工(gong)復產(chan)要求，盡快(kuai)組織(zhi)中建(jian)(jian)三局(ju)國內機構實現復工(gong)復產(chan)，爭取早日恢復生(sheng)產(chan)，保證企(qi)業(ye)正常生(sheng)產(chan)經營秩序(xu)。
可(ke)以預見(jian)，疫情結束后，醫療衛(wei)生(sheng)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施領域或(huo)將(jiang)迎來重大發展，中(zhong)建(jian)三局在(zai)重大基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施和民生(sheng)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)上優勢(shi)明(ming)顯(xian)，我們一(yi)(yi)定努力抓住這(zhe)一(yi)(yi)難(nan)得發展機遇(yu)，在(zai)相關領域實現突破(po)。同(tong)時，中(zhong)建(jian)三局作為建(jian)筑行業(ye)(ye)的(de)(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)，我們也將(jiang)對在(zai)項目建(jian)設(she)(she)期間做出突出貢獻的(de)(de)中(zhong)下(xia)游企(qi)業(ye)(ye)，給予更(geng)多(duo)傾(qing)斜和幫助(zhu)，與他(ta)們一(yi)(yi)道(dao)共渡難(nan)關。（《國資報(bao)告》記者 饒恒）
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