——獨家專訪中建三局黨委副書記、總經理陳衛國
文(wen)章(zhang)來(lai)源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2021-05-27
3萬多(duo)管理和作業(ye)人員，1億多(duo)網民“云(yun)監(jian)工”，十余(yu)個(ge)晝夜(ye)先后交付火神山、雷(lei)神山兩家全功能呼(hu)吸(xi)系統傳染病專科醫院(yuan)。駐(zhu)鄂(e)央企中建三(san)局牽頭(tou)火速(su)建成了火神山、雷(lei)神山醫院(yuan)，為(wei)疫情防控大局提供了有力(li)支撐。
業內人士評價建造速(su)度(du)比(bi)通(tong)常的(de)傳染病醫(yi)院至少(shao)提高了(le)100倍：“并不是為傳世而建，但因為特殊的(de)時間點，以及直播中的(de)全民見證，它們可能被載入建筑(zhu)史冊。”。
“奇跡”如何造(zao)就？離(li)不開黨中央(yang)的正確領導(dao)，離(li)不開當地政府和國(guo)務院國(guo)資委的統(tong)籌(chou)協調，中建集團所屬子企(qi)(qi)業共同參與，數十家中央(yang)企(qi)(qi)業協同作戰(zhan)，外國(guo)網友感嘆“央(yang)企(qi)(qi)速度”成就了(le)“中國(guo)效率”。
這(zhe)場大(da)會戰是(shi)(shi)怎么(me)(me)打(da)贏(ying)的？“中國速度”的背后(hou)有什(shen)么(me)(me)門(men)道(dao)？為什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)中建三(san)局(ju)(ju)牽頭完成了疫情防控“第一(yi)棒”任務？在“兩山醫(yi)院”交付使用一(yi)個月(yue)后(hou)，《國資(zi)報告》記者獨家專(zhuan)訪(fang)了中建三(san)局(ju)(ju)武漢(han)市抗肺炎(yan)應急工程(cheng)建設工作(zuo)領導小組組長，中建三(san)局(ju)(ju)黨委副書記、總(zong)經理(li)陳衛國。2月(yue)27日(ri)，76名(ming)新冠(guan)肺炎(yan)確診患者康復走出武漢(han)火神山醫(yi)院，這(zhe)是(shi)(shi)該(gai)院建成投(tou)用20多天(tian)(tian)后(hou)單日(ri)出院人(ren)數最多的一(yi)天(tian)(tian)。同日(ri)，武漢(han)雷(lei)神山醫(yi)院的32名(ming)患者康復出院，這(zhe)也是(shi)(shi)截止當天(tian)(tian)單日(ri)出院人(ren)數最多的一(yi)天(tian)(tian)。
制定“小時制”作戰地圖組織大會戰
《國資報告》：當接(jie)到通知由中建(jian)三(san)局牽頭(tou)建(jian)設火神山醫院時(shi)，當時(shi)您第一時(shi)間的想法是什么(me)？
陳衛國：1月23日上午10點，我收到醫院建設任(ren)務，同時還收到了(le)武漢封城的消息，盡管信息不多，但(dan)我強烈意(yi)識到，這次(ci)建設任(ren)務非(fei)同尋(xun)常：
首先參建(jian)醫院我們(men)義(yi)不容(rong)辭。中建(jian)三局作(zuo)為(wei)(wei)(wei)中建(jian)集團旗下的排頭企業，長(chang)期(qi)扎根(gen)武漢，飲長(chang)江水，食荊楚糧，在武漢人民最需要的時(shi)(shi)候(hou)，決不能(neng)置身事外，困(kun)難再大也(ye)要挺身而出、風險再高也(ye)要擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)。這項(xiang)工作(zuo)我們(men)責(ze)任重大。新冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)防控(kong)形勢嚴(yan)峻(jun)，火神山醫院建(jian)設時(shi)(shi)間緊迫、挑戰(zhan)很(hen)大。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)駐鄂央企，貫徹落實黨(dang)中央重大決策(ce)部署(shu)是(shi)我們(men)的使(shi)命(ming)所在，必須把醫院建(jian)設作(zuo)為(wei)(wei)(wei)重要政治(zhi)任務，不惜(xi)代價、不負重托(tuo)、全力完成。還(huan)有一(yi)(yi)個想法(fa)就(jiu)是(shi)時(shi)(shi)不我待。這是(shi)一(yi)(yi)場與時(shi)(shi)間賽跑、同疫(yi)魔競速(su)、為(wei)(wei)(wei)生命(ming)續航(hang)的戰(zhan)役，我們(men)必須義(yi)無反顧、爭分(fen)奪(duo)秒、全力以赴。早(zao)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)建(jian)好醫院，就(jiu)能(neng)早(zao)一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)收治(zhi)病人。
《國資報告》：參建兩(liang)座(zuo)醫院的企(qi)業很(hen)多，中建三(san)局在(zai)其中發(fa)揮什么作用？中建三(san)局牽頭承擔(dan)這次重要任務(wu)的核心優勢(shi)是什么？
陳衛國：兩所醫院建設是(shi)一場艱苦(ku)的遭遇戰(zhan)、大會戰(zhan)，受到全(quan)國上下高度關注。
中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局作為火神山(shan)醫院(yuan)(yuan)項目(mu)的(de)(de)總牽頭單(dan)位(wei)，完成了(le)大(da)部(bu)分工作。武(wu)漢建(jian)(jian)(jian)工、武(wu)漢市政、漢陽市政等企業(ye)，作為參建(jian)(jian)(jian)單(dan)位(wei)完成了(le)部(bu)分工作。雷(lei)神山(shan)醫院(yuan)(yuan)項目(mu)由中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團獨立承(cheng)擔(dan)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局作為主(zhu)力(li)軍(jun)牽頭建(jian)(jian)(jian)設。作為兩所醫院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)總承(cheng)包單(dan)位(wei)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局發揮了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱作用，既統籌指揮，又擔(dan)綱主(zhu)力(li)，沖鋒在前(qian)、勇擔(dan)重(zhong)任。兩所醫院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)(jian)設期間，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團舉全(quan)集團之力(li)給予大(da)力(li)支(zhi)持。國家電(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國寶武(wu)等兄弟央(yang)企，在專業(ye)領域提供了(le)很多(duo)支(zhi)持和幫(bang)助(zhu)。還有很多(duo)供應商(shang)、分包商(shang)在資源保障(zhang)方面(mian)也做出了(le)重(zhong)要貢獻。
我認為(wei)通過兩(liang)所醫(yi)院建設，中建三局的核心優(you)勢又一次得到了(le)彰顯(xian)和升華。
首先是政治優勢(shi)。作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團的重(zhong)要子企業，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)誕生于三線建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)時(shi)(shi)(shi)期，在(zai)(zai)每一(yi)個(ge)發(fa)展階段，我們始終(zhong)堅(jian)持(chi)聽黨(dang)(dang)話(hua)、跟黨(dang)(dang)走。在(zai)(zai)新時(shi)(shi)(shi)代，我們通過“不忘初心、牢記(ji)使命”主(zhu)題教育，進一(yi)步強“根”固“魂”。在(zai)(zai)這(zhe)次(ci)兩(liang)所醫院建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團黨(dang)(dang)組(zu)始終(zhong)高度重(zhong)視，統(tong)一(yi)指揮(hui)，統(tong)一(yi)調(diao)度，協調(diao)解決項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)難題。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)黨(dang)(dang)委(wei)充分發(fa)揮(hui)領導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)，全力保障項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)。各(ge)級黨(dang)(dang)組(zu)織第一(yi)負責人以身作(zuo)(zuo)則，始終(zhong)扎(zha)根一(yi)線，指揮(hui)戰(zhan)斗(dou)。火(huo)神(shen)(shen)山醫院項目設(she)(she)(she)(she)立(li)臨時(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)總支，成(cheng)立(li)8個(ge)臨時(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)支部和8個(ge)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突擊(ji)隊(dui)；雷神(shen)(shen)山醫院項目設(she)(she)(she)(she)立(li)臨時(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)委(wei)，成(cheng)立(li)6個(ge)臨時(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)支部和6個(ge)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突擊(ji)隊(dui)。兩(liang)所醫院建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中(zhong)(zhong)，2688名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)沖鋒在(zai)(zai)前(qian)，發(fa)揮(hui)模范帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)。因在(zai)(zai)火(huo)神(shen)(shen)山、雷神(shen)(shen)山醫院建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中(zhong)(zhong)的突出表現，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)黨(dang)(dang)委(wei)受到湖北省委(wei)組(zu)織部通報表彰。
我們有集(ji)團(tuan)優勢。中(zhong)建(jian)(jian)三局在兩所(suo)醫(yi)(yi)院建(jian)(jian)設過程中(zhong)得到了中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)黨組(zu)和兄(xiong)弟單位(wei)的(de)全(quan)力(li)支(zhi)援。集(ji)團(tuan)黨組(zu)將兩所(suo)醫(yi)(yi)院建(jian)(jian)設作為重要(yao)的(de)政(zheng)治任(ren)務，不惜一切代價為兩所(suo)醫(yi)(yi)院建(jian)(jian)設提供堅(jian)(jian)強有力(li)保障(zhang)。建(jian)(jian)設啟動伊始，集(ji)團(tuan)立即組(zu)織專門(men)力(li)量給予(yu)技術(shu)支(zhi)撐，第一時間撥付5億元專項援建(jian)(jian)資(zi)金(jin)，集(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)要(yao)領導始終堅(jian)(jian)守在武漢項目(mu)(mu)一線，在施(shi)工現場(chang)多次主(zhu)(zhu)持(chi)召開項目(mu)(mu)推進會，對項目(mu)(mu)安(an)全(quan)、防疫(yi)、進度、質量進行(xing)督導，實地指(zhi)導項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設工作，統籌解決(jue)人員(yuan)、物資(zi)、資(zi)金(jin)等方面的(de)關(guan)鍵(jian)問題，組(zu)織協調(diao)(diao)系(xi)統內11家下屬單位(wei)盡銳出戰，超過4000人馳援項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設，協調(diao)(diao)支(zhi)援施(shi)工現場(chang)各類口罩2.3萬個，劃撥300萬元特殊黨費用(yong)于(yu)現場(chang)作業人員(yuan)營(ying)養補貼。
我(wo)們(men)有管(guan)理優(you)勢。在中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)(ju)50多年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)承建(jian)(jian)了(le)眾多的(de)(de)(de)急難險重(zhong)任(ren)務，開(kai)展了(le)許多大規模(mo)、大體量的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設會戰，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)(de)管(guan)理經驗(yan)。在兩所醫院建(jian)(jian)設中(zhong)，我(wo)們(men)建(jian)(jian)立起以局(ju)(ju)黨(dang)委主要(yao)負責(ze)人(ren)掛(gua)帥的(de)(de)(de)兩所醫院建(jian)(jian)設總(zong)指揮(hui)部(bu)和局(ju)(ju)副總(zong)坐陣的(de)(de)(de)現場指揮(hui)部(bu)兩級指揮(hui)體系，各(ge)參(can)建(jian)(jian)單位(wei)(wei)分片組織、指揮(hui)部(bu)統籌推進(jin)，動員(yuan)(yuan)局(ju)(ju)屬9家單位(wei)(wei)廣泛參(can)與(yu)，調集(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)4000余人(ren)，作業人(ren)員(yuan)(yuan)35000人(ren)，24小(xiao)時日夜奮戰、極速(su)奔跑，保障了(le)項目(mu)的(de)(de)(de)順利完成。
我們有資源(yuan)優(you)勢。中(zhong)建(jian)三局擁有強(qiang)大的資源(yuan)組織能(neng)力，上下游資源(yuan)鏈豐富。同時，我們依(yi)托中(zhong)建(jian)集團全產業鏈，即(ji)便是受春節(jie)和疫情雙重影響(xiang)，仍在短(duan)時間內，及時高(gao)效調集了大型設備及運輸車(che)輛2500余(yu)(yu)臺(tai)套、集裝箱4900余(yu)(yu)個、HDPF防滲膜20萬(wan)平米(mi)、通風管道8.4萬(wan)米(mi)、電(dian)纜電(dian)線(xian)400多萬(wan)米(mi)、配電(dian)箱柜(ju)1500余(yu)(yu)臺(tai)、衛生(sheng)潔具1600余(yu)(yu)套，為兩所醫院的平穩推(tui)進提供了堅強(qiang)的資源(yuan)保障。
我(wo)們(men)有技術優勢。兩(liang)所醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)都是高等(deng)級、高標準的(de)傳染病醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)，內部配備有十幾個(ge)復雜的(de)子系統(tong)。兩(liang)所醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)從(cong)確定(ding)開建(jian)(jian)，到最終建(jian)(jian)成，十多天的(de)時(shi)間里，經歷多次(ci)重大(da)變更，規模不(bu)(bu)斷擴大(da)，標準不(bu)(bu)斷提高，給工程建(jian)(jian)設增添了(le)很大(da)難(nan)度(du)。我(wo)們(men)充分利用BIM技術、裝配式建(jian)(jian)造等(deng)方(fang)式，合(he)理(li)編排(pai)工期，制定(ding)了(le)“小(xiao)時(shi)制”作(zuo)戰地(di)圖，確保了(le)高強度(du)的(de)工序穿插順利開展，有力保障了(le)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)成即交付(fu)、交付(fu)即使用。
我(wo)們(men)有文化優勢。中(zhong)建三局始(shi)終傳(chuan)承中(zhong)央企業紅色(se)基因，在(zai)發展歷史中(zhong)形(xing)成了以(yi)“敢(gan)(gan)為(wei)天下(xia)先，永遠(yuan)爭(zheng)第一”為(wei)核(he)心的爭(zheng)先文化，賦予了中(zhong)建三局人敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)贏(ying)、能(neng)戰(zhan)能(neng)勝(sheng)的精神(shen)內核(he)。這次兩所醫院(yuan)建設(she)，我(wo)們(men)主動擔(dan)當(dang)，毅然(ran)挑起建設(she)重擔(dan)，廣大員工爭(zheng)先逆行(xing)、主動請(qing)戰(zhan)，這是對爭(zheng)先文化最好(hao)的詮釋。
半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料
《國資報告》：此次(ci)應急建設專門醫院，最艱難的幾項工作是什么？
陳衛國：在(zai)這種特殊時刻承(cheng)建(jian)兩所醫院，可以(yi)(yi)說(shuo)困難(nan)重重。我認(ren)為最(zui)大的困難(nan)和挑戰主(zhu)要有(you)以(yi)(yi)下四個：
第一(yi)個挑戰源于醫院(yuan)(yuan)建設(she)標準高。兩(liang)所(suo)醫院(yuan)(yuan)按照傳染(ran)病(bing)醫院(yuan)(yuan)進行設(she)計，專業系統復(fu)雜，功能區(qu)劃分多，環保要(yao)求高，且所(suo)有病(bing)房(fang)均為負壓病(bing)房(fang)，需單(dan)獨(du)設(she)置(zhi)新風系統。
第二(er)個(ge)就是資源組織(zhi)難(nan)度大(da)。項(xiang)目(mu)建設期(qi)(qi)間，受疫情和春節(jie)假期(qi)(qi)影(ying)響(xiang)，工(gong)人返鄉(xiang)、工(gong)廠停(ting)工(gong)、武漢封城，給(gei)項(xiang)目(mu)建設所需的大(da)量人員組織(zhi)、物(wu)資采購、設施(shi)設備調配帶(dai)來極大(da)困難(nan)。
同(tong)時，現場(chang)協(xie)調難(nan)度大(da)。項目大(da)兵團(tuan)作戰，有多家(jia)單(dan)位參與(yu)，上百家(jia)專業分包交(jiao)叉施(shi)工，同(tong)時，受場(chang)地道路和(he)周(zhou)邊交(jiao)通限制，進出車輛的調度難(nan)，對我(wo)們的現場(chang)協(xie)調管理是(shi)一(yi)個極大(da)挑戰。
再一個就是安全防疫難度大(da)。施工高峰期，25000名(ming)建設(she)者24小時兩(liang)班倒不(bu)停歇施工，存在(zai)著大(da)規(gui)模(mo)人(ren)員聚集(ji)、大(da)范圍廣場作業(ye)(ye)、長時間疲勞作業(ye)(ye)等(deng)疫情防控風險。
《國資報告》：這么多困難，你們是(shi)怎么克服的(de)？
陳衛國：我們(men)重點做了以(yi)下幾個方面(mian)的工作(zuo)：
首先是強化了組織保(bao)障。中建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)調度和協(xie)調集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)最(zui)優秀隊(dui)伍、最(zui)優質(zhi)資源(yuan)，支持和保(bao)障兩所醫院建(jian)設(she)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨組書(shu)(shu)記、董事長(chang)周乃翔(xiang)，黨組副(fu)書(shu)(shu)記、總經理鄭學(xue)選多(duo)次率隊(dui)親臨一線，確(que)保(bao)始(shi)終有集(ji)團(tuan)(tuan)主要領導靠前指揮(hui)、實地指導。中建(jian)三(san)局(ju)兩級指揮(hui)體系充分(fen)發揮(hui)作用，調動(dong)參建(jian)單位主觀(guan)能動(dong)性，實現了分(fen)片組織、統籌推(tui)進(jin)、系統保(bao)障。
我們對(dui)現(xian)場(chang)進行了(le)科學有序(xu)的管理。我們充分發揮(hui)工(gong)(gong)(gong)程局(ju)在(zai)裝配(pei)式建筑、綠色建造(zao)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的優勢(shi)，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)進行科學謀劃(hua)。采(cai)用裝配(pei)式建造(zao)工(gong)(gong)(gong)藝，最大限度(du)縮短建造(zao)時間；嚴格按(an)照傳染病醫院(yuan)標準施(shi)工(gong)(gong)(gong)，配(pei)合院(yuan)方(fang)(fang)完成(cheng)醫療設(she)備和系統的安裝，確保交(jiao)付即可使用；規劃(hua)設(she)計、方(fang)(fang)案編制、現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、資(zi)源保障同步進行，最大限度(du)搶抓工(gong)(gong)(gong)期。
此外，我們(men)(men)還采(cai)取了(le)有(you)力的(de)(de)(de)安(an)全防(fang)疫措施(shi)。我們(men)(men)始終(zhong)堅持安(an)全第一(yi)的(de)(de)(de)管理理念，尤其是特殊時(shi)期，更是把現場作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)安(an)全放在突出重要的(de)(de)(de)位置，為(wei)此，我們(men)(men)采(cai)取了(le)嚴格的(de)(de)(de)防(fang)疫措施(shi)，開展防(fang)疫知識培訓，規(gui)范流動(dong)喊話、測溫布控(kong)、消毒(du)殺菌(jun)、信息報(bao)送等做(zuo)法，建立“零報(bao)告、兩預防(fang)、三監測”的(de)(de)(de)工作(zuo)機制，為(wei)務工人(ren)員(yuan)提供充足的(de)(de)(de)口罩(zhao)、消毒(du)液等防(fang)疫物資，確(que)保了(le)現場作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)安(an)全，為(wei)項目順(shun)利建成提供了(le)重要保障。
《國資報告》：醫院建設(she)時期雖然(ran)有很多“云監工”圍(wei)觀，但畢竟都不在現場。能不能講幾個您(nin)在現場看到的印象最深刻的幾件事(shi)？
陳衛國：“兩山醫院(yuan)”建(jian)設(she)非常艱苦，現場印象很深的(de)事情也(ye)很多。比如建(jian)設(she)過程中(zhong)(zhong)，各(ge)級黨(dang)組織負責(ze)人(ren)和班子(zi)成員(yuan)時(shi)(shi)刻挺在(zai)一(yi)線(xian)，靠前指揮(hui)，很多人(ren)連續(xu)(xu)十(shi)幾(ji)天(tian)(tian)每天(tian)(tian)只休息2-3個小時(shi)(shi)，挑戰著生理極限；中(zhong)(zhong)層干部下沉一(yi)線(xian)，以工(gong)(gong)長(chang)甚至一(yi)線(xian)工(gong)(gong)人(ren)的(de)身份投入戰斗，時(shi)(shi)時(shi)(shi)處(chu)處(chu)發揮(hui)著模范帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)，帶領(ling)團隊克難攻(gong)堅；由于(yu)擔(dan)心(xin)回(hui)宿舍耽誤(wu)時(shi)(shi)間，很多管理人(ren)員(yuan)連續(xu)(xu)鏖(ao)戰幾(ji)個通宵，困了就(jiu)(jiu)在(zai)椅子(zi)上靠一(yi)下，吃(chi)飯(fan)時(shi)(shi)也(ye)在(zai)不停(ting)協調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；一(yi)些(xie)長(chang)期合作(zuo)(zuo)的(de)勞務公(gong)司也(ye)發揮(hui)了極大的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，很多工(gong)(gong)人(ren)主動請戰，無畏逆行，為了搶(qiang)工(gong)(gong)，很多人(ren)就(jiu)(jiu)在(zai)現場扒幾(ji)口盒飯(fan)，瞇幾(ji)分鐘(zhong)，又全心(xin)投入戰斗。一(yi)幕幕都讓人(ren)感(gan)動。
特殊條(tiao)件和極限工期(qi)雙(shuang)重(zhong)壓力下，任何平日(ri)不(bu)(bu)(bu)是困難(nan)的(de)事情，可能都會放(fang)大百倍，物資保(bao)障(zhang)也不(bu)(bu)(bu)例外，可以說是歷(li)經(jing)“九九八(ba)十一難(nan)”。有(you)的(de)材(cai)(cai)料(liao)商人回不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)武漢(han)，我們就不(bu)(bu)(bu)懈地溝(gou)通協(xie)調，對方最終答應直接撬開(kai)倉(cang)庫取(qu)貨，有(you)的(de)同(tong)事為(wei)(wei)了(le)(le)幾(ji)千個釘子跑上100公里，為(wei)(wei)了(le)(le)50張(zhang)板材(cai)(cai)半(ban)夜“圍(wei)堵”供貨商，還有(you)的(de)因為(wei)(wei)交通不(bu)(bu)(bu)便，下午三(san)點出(chu)發，一直到(dao)凌(ling)晨(chen)三(san)點才運(yun)回材(cai)(cai)料(liao)。困難(nan)面前，從來沒(mei)有(you)什(shen)么捷徑，有(you)的(de)只(zhi)是一種信念，不(bu)(bu)(bu)惜代價，使命必(bi)達(da)！
艱辛背(bei)后(hou)還有智(zhi)慧。比如智(zhi)能設備(bei)安(an)裝(zhuang)，火(huo)神(shen)山醫(yi)院(yuan)設計了大(da)量基于(yu)5G和云平臺技術(shu)的診療信息(xi)化系統，平時(shi)需要2個(ge)(ge)月安(an)裝(zhuang)調(diao)(diao)試的工作量我們48小時(shi)就完成了。就是根(gen)據設計和現場實際，采用BIM技術(shu)提前對36萬米各類(lei)管線、6000多(duo)個(ge)(ge)信息(xi)點(dian)位進(jin)行模擬(ni)鋪搭(da)，確保現場安(an)裝(zhuang)一次到位，上千臺無線終端設備(bei)、對講(jiang)分機等提前預裝(zhuang)、模擬(ni)調(diao)(diao)試，大(da)大(da)提高了現場工作效率(lv)。
《國資報告》：跟2003年(nian)建成(cheng)的小湯山醫院(yuan)相比(bi)，現(xian)在建成(cheng)的兩座醫院(yuan)有(you)哪些改進和完善的地方？
陳衛國：與(yu)17年前的(de)小湯山醫(yi)院相比，無(wu)論是規模(mo)質量還是技術裝備的(de)配(pei)置，兩所醫(yi)院都有翻天(tian)覆地(di)的(de)變化，體現了時代的(de)進(jin)步。主(zhu)要有五個方面的(de)突破：
相比而言(yan)火(huo)神山(shan)、雷神山(shan)醫(yi)院規模(mo)更大(da)。小(xiao)湯(tang)山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑面(mian)積2.5萬(wan)平方米，武漢火(huo)神山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑面(mian)積3.39萬(wan)平方米，雷神山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑面(mian)積7.99萬(wan)平方米，均大(da)于小(xiao)湯(tang)山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)設規模(mo)。
在(zai)醫(yi)護人員安全(quan)保(bao)障上更可靠。兩(liang)所醫(yi)院均設立“三(san)(san)區(qu)(qu)兩(liang)通(tong)道”，清潔區(qu)(qu)、半污染區(qu)(qu)和(he)污染區(qu)(qu)“三(san)(san)區(qu)(qu)”之間(jian)有嚴(yan)格(ge)的換(huan)氣次數(shu)及(ji)送、排風量控(kong)制，在(zai)“三(san)(san)區(qu)(qu)”之間(jian)形成5-10pa壓力梯度，緩沖換(huan)洗功能更齊備。同時還保(bao)證醫(yi)護通(tong)道和(he)病患(huan)通(tong)道嚴(yan)格(ge)分離。
病患(huan)維生系統更有保障(zhang)。供(gong)氧設施、負(fu)壓吸(xi)引等醫療(liao)(liao)氣體均(jun)按照“一(yi)(yi)用兩備(bei)(bei)”的原(yuan)則(ze)進行配(pei)置(zhi)，正負(fu)壓風機均(jun)“一(yi)(yi)用一(yi)(yi)備(bei)(bei)”，供(gong)電系統按照“兩路市電互(hu)為備(bei)(bei)用”原(yuan)則(ze)，并(bing)設置(zhi)有柴油(you)發電機作為第三電源，針對手術室(shi)、ICU等重點(dian)區域均(jun)配(pei)備(bei)(bei)了應(ying)急供(gong)電時間30分鐘的UPS電源，為患(huan)者提供(gong)更加安(an)全可(ke)靠的診療(liao)(liao)環境。
環(huan)保要求更高。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)均按照傳染病(bing)醫(yi)院(yuan)標準設計和建設，所(suo)有病(bing)房均為負壓病(bing)房，單(dan)獨(du)設置新風系統。地面滿鋪抗滲膜，確保雨污水全部收(shou)(shou)集(ji)(ji)，經污水處理(li)站處理(li)達(da)標后再排入(ru)市(shi)政管(guan)網，同時建有生活垃圾收(shou)(shou)集(ji)(ji)轉(zhuan)運站、醫(yi)療(liao)廢棄物焚燒爐。
信(xin)息(xi)(xi)化程度更高(gao)。兩所醫院(yuan)利用5G及云(yun)平臺技術，布置有5大類(lei)17個信(xin)息(xi)(xi)化系(xi)統，如醫護(hu)對講、視頻監控、綜合布線、網絡與(yu)WIFI，以及HIS（醫院(yuan)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統）、PACS（醫學影(ying)像管理(li)系(xi)統）、RIS（放射科信(xin)息(xi)(xi)管理(li)系(xi)統）、VR/AR遠程醫療系(xi)統、APP在線互動(dong)平臺等，為醫院(yuan)的快(kuai)速運營(ying)提供了堅實的軟(ruan)硬件基礎。
《國資報告》：目前，相(xiang)關各方對兩座醫院的(de)使(shi)用(yong)反饋如何(he)？未來能夠長期使(shi)用(yong)嗎？
陳衛國：兩所醫院投入使用后，院方給(gei)予高度評價。
火神山醫院院方表示，中國建(jian)(jian)筑(zhu)在邊設計邊施(shi)工的(de)(de)困難情況(kuang)下(xia)，帶領全體建(jian)(jian)設人員在短時間(jian)內高質量建(jian)(jian)成(cheng)了一座(zuo)功能齊全、系統復(fu)雜的(de)(de)傳染(ran)病醫院，達到了國內傳染(ran)病醫院的(de)(de)領先標準，是目前武漢(han)最好的(de)(de)傳染(ran)病醫院。近(jin)期，醫院授予中建(jian)(jian)三局7位同志“火神山醫院榮譽員工”稱號(hao)。
雷神山醫院院長王行(xing)環(huan)表示，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)在極短(duan)時間內為武漢人民建(jian)成(cheng)了一座高于三甲標準的(de)傳染病醫院，彰顯(xian)了中(zhong)建(jian)品牌和(he)央(yang)企擔當，為抗擊疫情提供了有力保(bao)障(zhang)。副(fu)院長蔡林給建(jian)設者寫了一封非常動人的(de)感(gan)謝信，向逆行(xing)的(de)建(jian)設者表達敬(jing)意和(he)感(gan)謝。目(mu)前(qian)，雷神山醫院32個病區全部(bu)開放，并(bing)授予(yu)中(zhong)建(jian)三局13位同志“榮譽(yu)員工”稱(cheng)號。
從功能上講，兩所(suo)醫(yi)院(yuan)建成后可滿足長期(qi)使(shi)用的需(xu)(xu)要。但(dan)未來是否要長期(qi)使(shi)用，需(xu)(xu)要由武(wu)漢市政府決定。
突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去
1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
《國資報告》：此次(ci)兩所(suo)醫院建(jian)設(she)，中(zhong)建(jian)三局如何(he)在短時間內調(diao)集招募大量工人(ren)？作為建(jian)筑央企，未(wei)來應(ying)對突發(fa)應(ying)急事件是否需要作好更充(chong)足(zu)的準備？
陳衛國：中(zhong)建(jian)三局的(de)(de)(de)市場經營范圍(wei)遍布全國(guo)(guo)，在(zai)東西南北(bei)中(zhong)均設有分支機構，每(mei)年(nian)在(zai)建(jian)項目(mu)超(chao)過1500個。在(zai)這場疫情(qing)防控大會戰中(zhong)，我(wo)們不僅調集了在(zai)漢(han)加班項目(mu)勞務(wu)力量(liang)，而且在(zai)漢(han)外區域也做了組(zu)(zu)織和動(dong)員(yuan)。特別是，在(zai)中(zhong)建(jian)集團黨組(zu)(zu)的(de)(de)(de)有力指揮調度下，中(zhong)建(jian)大家庭(ting)的(de)(de)(de)11家兄(xiong)弟(di)單位匯集武漢(han)周邊力量(liang)連夜馳(chi)援，給予極大的(de)(de)(de)支持與幫助(zhu)。可以說，兩所(suo)醫院的(de)(de)(de)建(jian)設，匯聚了全國(guo)(guo)四面八方的(de)(de)(de)力量(liang)，體現(xian)了我(wo)們在(zai)全國(guo)(guo)范圍(wei)內的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織動(dong)員(yuan)能力和資(zi)源(yuan)投運能力。
兩所醫院建設(she)讓我(wo)們更(geng)加深刻地認識到，作為(wei)央企(qi)我(wo)們必須在(zai)(zai)社會(hui)責任方面有(you)更(geng)多的作為(wei)、更(geng)大的擔當。為(wei)此，我(wo)們認真(zhen)總結兩所醫院建設(she)積累的經驗，正(zheng)在(zai)(zai)考慮分區域儲(chu)備(bei)一(yi)批應急資源(yuan)，構建全方位、立體(ti)式(shi)的應急保障體(ti)系，在(zai)(zai)現有(you)應急救援隊伍的基礎上(shang)，進(jin)一(yi)步加強專業能力建設(she)，力爭在(zai)(zai)抗(kang)洪(hong)、抗(kang)疫、抗(kang)災等方面發揮積極作用，確(que)保我(wo)們在(zai)(zai)突(tu)發應急事件面前，能站得出來、扛得起來、沖得上(shang)去。
有序復工確保實現年度目標任務
《國資報告》：中建(jian)三局目前復工(gong)復產情況怎(zen)樣(yang)？
陳衛國：目(mu)前，疫(yi)情(qing)防控(kong)仍處(chu)于最吃(chi)勁的關鍵階段，建(jian)筑施(shi)工現場人員密集，疫(yi)情(qing)防控(kong)任(ren)務重(zhong)，各(ge)地(di)建(jian)筑項(xiang)目(mu)復工政策限制較多，行政審批難度較大(da)。同時，在防疫(yi)物資(zi)(zi)供應(ying)、勞(lao)務人員組織、生產(chan)物資(zi)(zi)保障等方(fang)面也存(cun)在很(hen)大(da)挑戰，項(xiang)目(mu)復工復產(chan)需要科學(xue)組織、有序推(tui)進。相(xiang)信隨著各(ge)地(di)疫(yi)情(qing)的逐漸平復，近期(qi)復工的項(xiang)目(mu)也會(hui)越(yue)來越(yue)多。
中(zhong)建三(san)局(ju)總部身處疫(yi)區中(zhong)心，疫(yi)情必然(ran)會給(gei)生產(chan)經營工(gong)(gong)作造成一(yi)定(ding)影響(xiang)。當前，我們在(zai)(zai)湖北(bei)省(sheng)、武漢市的(de)機構和項(xiang)目(mu)(mu)，首要(yao)(yao)任務仍然(ran)是(shi)抓好疫(yi)情防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作，在(zai)(zai)確保做好自身疫(yi)情防(fang)控(kong)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，全力(li)以赴完(wan)成各類(lei)應急醫院建設和維保工(gong)(gong)作。同(tong)(tong)時(shi)，我們正(zheng)在(zai)(zai)認真落(luo)實(shi)中(zhong)建集團黨(dang)組要(yao)(yao)求(qiu)，按(an)照分(fen)區分(fen)級的(de)原則，要(yao)(yao)求(qiu)湖北(bei)省(sheng)之外(wai)低風險地(di)區和中(zhong)風險地(di)區的(de)機構、項(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)嚴格遵守屬地(di)政(zheng)府(fu)規定(ding)的(de)前提下，全力(li)推動復(fu)(fu)工(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)，努力(li)將疫(yi)情對(dui)企業的(de)影響(xiang)降到最(zui)低。截至3月1日(ri)，中(zhong)建三(san)局(ju)共有(you)項(xiang)目(mu)(mu)1543個(ge)，其(qi)中(zhong)湖北(bei)省(sheng)內項(xiang)目(mu)(mu)299個(ge)，按(an)要(yao)(yao)求(qiu)全部未復(fu)(fu)工(gong)(gong)；湖北(bei)省(sheng)外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)1244個(ge)，已復(fu)(fu)工(gong)(gong)882個(ge)，復(fu)(fu)工(gong)(gong)率(lv)70.9%，未復(fu)(fu)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)正(zheng)在(zai)(zai)按(an)照地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)要(yao)(yao)求(qiu)積極推進。無(wu)論遇到多(duo)大困難(nan)，我們都將確保實(shi)現既定(ding)的(de)年度目(mu)(mu)標(biao)任務。
《國資報告》：這(zhe)次疫情對建(jian)筑行業上下游有(you)不小影響，中建(jian)三局準(zhun)備(bei)如何應對?
陳衛國：中(zhong)建(jian)三局作為在漢央企(qi)，理應與國(guo)家同心同向(xiang)，共(gong)克時(shi)艱。我們將嚴格按(an)(an)照(zhao)黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務院決(jue)策部署(shu)和(he)國(guo)務院國(guo)資委、中(zhong)建(jian)集團(tuan)具(ju)體(ti)安排(pai)，積極(ji)應對(dui)困難和(he)挑戰，按(an)(an)照(zhao)各地(di)政(zheng)府復(fu)工復(fu)產要求，盡快組織中(zhong)建(jian)三局國(guo)內機構(gou)實現復(fu)工復(fu)產，爭取早日恢(hui)復(fu)生產，保證(zheng)企(qi)業正常生產經(jing)營秩(zhi)序。
可以預見，疫情結束(shu)后，醫療衛(wei)生(sheng)基礎(chu)設施領(ling)域或(huo)將迎來(lai)重(zhong)大(da)發(fa)展，中(zhong)建(jian)(jian)三局在(zai)重(zhong)大(da)基礎(chu)設施和(he)民生(sheng)工程建(jian)(jian)設上(shang)優勢明(ming)顯，我們(men)一定(ding)努力抓住這一難得(de)發(fa)展機遇(yu)，在(zai)相關(guan)領(ling)域實現突(tu)破。同(tong)時(shi)，中(zhong)建(jian)(jian)三局作為建(jian)(jian)筑(zhu)行業的龍頭企(qi)業，我們(men)也將對(dui)在(zai)項(xiang)目建(jian)(jian)設期間做(zuo)出突(tu)出貢獻的中(zhong)下(xia)游企(qi)業，給予更(geng)多傾斜(xie)和(he)幫助，與他們(men)一道共渡難關(guan)。（《國資(zi)報告》記者 饒恒）
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