文章來源(yuan)：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2021-05-27
新(xin)冠疫情發生后(hou)，國(guo)有企業在大(da)災大(da)難面前發揮了極(ji)大(da)的(de)頂梁柱(zhu)作用。現在疫情已經取得(de)階(jie)段性勝利，國(guo)有企業面向未來應(ying)該具備逆周期思維，順(shun)勢(shi)(shi)而(er)變(bian)，順(shun)勢(shi)(shi)而(er)為，尋找新(xin)的(de)增(zeng)長點、新(xin)的(de)突(tu)破點、新(xin)的(de)創新(xin)點，繼(ji)續(xu)做中國(guo)經濟社會發展的(de)排頭(tou)兵，繼(ji)續(xu)做中國(guo)經濟社會發展的(de)引(yin)擎(qing)。
第一(yi)，要(yao)創(chuang)造新型(xing)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)次疫情(qing)，推(tui)動國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，把國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)生存能(neng)力、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)能(neng)力、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)協同(tong)能(neng)力進一(yi)步發(fa)展(zhan)，形(xing)成(cheng)(cheng)線(xian)上線(xian)下相融合(he)的(de)新商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。這(zhe)次一(yi)些大(da)(da)型(xing)民企(qi)(qi)發(fa)揮(hui)了(le)(le)(le)很大(da)(da)優(you)勢，比如騰(teng)訊的(de)“好(hao)大(da)(da)夫在(zai)(zai)線(xian)”、“企(qi)(qi)鵝”、“杏仁”、“丁香”、“醫(yi)聯(lian)”、“微醫(yi)”，把五(wu)大(da)(da)互聯(lian)網(wang)整合(he)成(cheng)(cheng)一(yi)個醫(yi)療服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)，發(fa)揮(hui)了(le)(le)(le)非(fei)常大(da)(da)的(de)作用。疑似病(bing)例可(ke)以(yi)在(zai)(zai)線(xian)服(fu)務(wu)(wu)，五(wu)大(da)(da)平(ping)臺(tai)聯(lian)網(wang)可(ke)以(yi)快速診斷疫情(qing)，疫情(qing)診斷速度提高了(le)(le)(le)十幾倍(bei)，診斷是否是新冠肺炎(yan)患者，分析判(pan)斷從55分鐘縮短到(dao)27秒。這(zhe)些都是通(tong)(tong)過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，通(tong)(tong)過(guo)網(wang)上在(zai)(zai)線(xian)服(fu)務(wu)(wu)，提高了(le)(le)(le)服(fu)務(wu)(wu)效(xiao)率。另外在(zai)(zai)機場(chang)等(deng)公共場(chang)所現在(zai)(zai)都是無(wu)接(jie)觸的(de)測量體(ti)溫(wen)，各種無(wu)接(jie)觸服(fu)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)特別快。國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)除(chu)制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)例外，有(you)(you)一(yi)大(da)(da)批服(fu)務(wu)(wu)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，比如機場(chang)、高鐵(tie)、通(tong)(tong)訊等(deng)行業(ye)(ye)，我認為(wei)推(tui)動數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，無(wu)接(jie)觸服(fu)務(wu)(wu)在(zai)(zai)當前非(fei)常非(fei)常重要(yao)。當然，未來有(you)(you)一(yi)些無(wu)接(jie)觸的(de)服(fu)務(wu)(wu)有(you)(you)可(ke)能(neng)變(bian)成(cheng)(cheng)常態，有(you)(you)可(ke)能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造新商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)方(fang)向。
第二，應(ying)(ying)提(ti)高快(kuai)速(su)(su)響(xiang)應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)能力(li)。快(kuai)速(su)(su)響(xiang)應(ying)(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)就是(shi)瞄(miao)(miao)準市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)即期消(xiao)費需求，挖掘潛在消(xiao)費需求，通過(guo)供給側改(gai)革創造嶄新的(de)消(xiao)費需求。中(zhong)國(guo)石化在抗擊疫(yi)(yi)情(qing)中(zhong)一(yi)些(xie)做法在國(guo)有企(qi)(qi)業中(zhong)就特別突(tu)出，從(cong)疫(yi)(yi)情(qing)一(yi)發生(sheng)這家(jia)企(qi)(qi)業就和一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業聯(lian)合或者合作(zuo)(zuo)，已經(jing)在全國(guo)布局了11條(tiao)生(sheng)產線。我認為，中(zhong)國(guo)的(de)現在醫療產品，包(bao)括口(kou)罩、呼吸機、防護服，其生(sheng)產能力(li)不僅能滿足國(guo)內疫(yi)(yi)情(qing)防控的(de)需要，而且到了把這些(xie)產品作(zuo)(zuo)為出口(kou)商品重點的(de)時候。我們既(ji)要瞄(miao)(miao)準國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)快(kuai)速(su)(su)響(xiang)應(ying)(ying)，也要瞄(miao)(miao)準國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)，這是(shi)危中(zhong)抓機的(de)一(yi)個(ge)非常重要的(de)工作(zuo)(zuo)。
此外(wai)，國有企業(ye)(ye)還可(ke)以向民營企業(ye)(ye)學習，瞄準(zhun)共(gong)(gong)享(xiang)經濟，共(gong)(gong)享(xiang)員(yuan)工(gong)，實現共(gong)(gong)生(sheng)(sheng)價值(zhi)。比如阿里巴巴盒(he)馬鮮生(sheng)(sheng)，這(zhe)次(ci)有好多餐飲業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職工(gong)來不(bu)及回(hui)家，或者(zhe)沒有準(zhun)備(bei)回(hui)家，像(xiang)西貝(bei)(bei)莜(you)面(mian)村(cun)這(zhe)樣大型的(de)(de)(de)餐飲企業(ye)(ye)，停(ting)業(ye)(ye)后(hou)員(yuan)工(gong)就沒有工(gong)資(zi)(zi)了(le)(le)。在這(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia)，盒(he)馬鮮生(sheng)(sheng)與餐飲業(ye)(ye)企業(ye)(ye)共(gong)(gong)享(xiang)員(yuan)工(gong)，盒(he)馬鮮生(sheng)(sheng)有了(le)(le)快遞(di)員(yuan)、有了(le)(le)服務人員(yuan)，西貝(bei)(bei)莜(you)面(mian)村(cun)解決了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)及流動資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)問題，這(zhe)些都是新的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式。但也不(bu)必(bi)照搬(ban)，國有企業(ye)(ye)規模比較大，不(bu)像(xiang)民營企業(ye)(ye)船小調頭(tou)快，但是也給我們提(ti)供(gong)了(le)(le)一些思(si)考和啟示。
還有，國(guo)有企業應該把智能服務用好(hao)，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下的(de)協同。這(zhe)次疫情，除(chu)了物(wu)流(liu)、交通運輸、警(jing)察、醫(yi)生、公(gong)安這(zhe)些必須(xu)在(zai)一線(xian)的(de)人員，很多人的(de)工作(zuo)方(fang)式都發生了很大的(de)變化。這(zhe)就給我們新的(de)啟示，將來可以實行更加彈性的(de)工作(zuo)方(fang)式，揚(yang)棄很多原(yuan)來的(de)組織(zhi)管(guan)理方(fang)式。圍繞(rao)著任務和需要(yao)，實現(xian)人員的(de)組合(he)，進行線(xian)上(shang)線(xian)下的(de)協同，組織(zhi)結構的(de)變革會(hui)提供新的(de)思路(lu)。
第三(san)，要(yao)重(zhong)視創造新消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)。對國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業來(lai)說，我們(men)始終要(yao)把握市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)敏感(gan)度，要(yao)從幾(ji)個維度做(zuo)工作(zuo)：一(yi)是(shi)，如(ru)何滿足(zu)(zu)現在(zai)(zai)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)需(xu)求，挖掘潛在(zai)(zai)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，通過(guo)供給側結(jie)(jie)構(gou)性(xing)改革創造嶄新的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)。二(er)是(shi)，既要(yao)滿足(zu)(zu)實物商品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)、服務(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，也(ye)要(yao)重(zhong)視精神層面(mian)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，比(bi)如(ru)文化消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)、教育消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)等。三(san)是(shi)，除了國(guo)(guo)(guo)內消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)以外，要(yao)立足(zu)(zu)于開拓(tuo)國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，比(bi)如(ru)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”相關(guan)國(guo)(guo)(guo)家。現在(zai)(zai)我們(men)不少(shao)大型國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”相關(guan)國(guo)(guo)(guo)家市場(chang)(chang)(chang)上(shang)開拓(tuo)，我們(men)要(yao)研究國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場(chang)(chang)(chang)，現在(zai)(zai)中老(lao)鐵路修通以后(hou)，老(lao)撾的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家戰略未來(lai)就是(shi)建設沿中老(lao)鐵路經(jing)(jing)濟(ji)(ji)帶(dai)(dai)，這將產(chan)生很(hen)多的(de)(de)投資機會，進而(er)擴大在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場(chang)(chang)(chang)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)需(xu)求的(de)(de)份額。比(bi)如(ru)，國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業未來(lai)要(yao)和自貿區(qu)結(jie)(jie)合(he)起來(lai)，因為國(guo)(guo)(guo)家之間有(you)零(ling)關(guan)稅政(zheng)策(ce)(ce)和相關(guan)的(de)(de)互相減讓的(de)(de)稅收(shou)政(zheng)策(ce)(ce)。比(bi)如(ru)周邊關(guan)系(xi)，通過(guo)亞洲(zhou)的(de)(de)區(qu)域全面(mian)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)伙伴(ban)關(guan)系(xi)（RCEP）一(yi)體化，“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”的(de)(de)互聯互通，中日韓自貿區(qu)等。在(zai)(zai)拓(tuo)展國(guo)(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)需(xu)求中，我們(men)也(ye)會更(geng)多地占(zhan)領市場(chang)(chang)(chang)。
3月6日，經過12晝夜努力，北京燕山石化從無到有建成成功熔噴布生產線，產出合格產品。
所以，我認為在(zai)新(xin)型消費(fei)中，一方(fang)面要(yao)釋放蘊藏在(zai)中國民眾間的(de)(de)(de)(de)消費(fei)、釋放疫情(qing)抑制(zhi)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)，把被(bei)凍結的(de)(de)(de)(de)消費(fei)潛(qian)力挖掘(jue)出(chu)來。另一方(fang)面，要(yao)通過抗擊疫情(qing)的(de)(de)(de)(de)合作，進行戰略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)選擇，把那些(xie)和我們(men)能夠(gou)建立(li)共(gong)同基礎的(de)(de)(de)(de)國家市場，作為我們(men)國有企業未來發展的(de)(de)(de)(de)重點。
第四，要重點關注新(xin)(xin)型(xing)基(ji)(ji)建(jian)。新(xin)(xin)型(xing)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)非(fei)常重要。原來(lai)一(yi)些重大(da)項目(mu)都(dou)是(shi)(shi)在(zai)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)，但是(shi)(shi)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)恐怕既有(you)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)，也有(you)民間(jian)投資。3月4號中(zhong)(zhong)(zhong)央政治局常委會(hui)提(ti)出“兩個(ge)加(jia)快(kuai)”，一(yi)是(shi)(shi)加(jia)快(kuai)推進國家規(gui)劃和(he)已(yi)經明(ming)確的(de)(de)(de)(de)重大(da)工(gong)(gong)程和(he)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，一(yi)是(shi)(shi)要加(jia)快(kuai)推進5G網(wang)絡、數據中(zhong)(zhong)(zhong)心等新(xin)(xin)型(xing)基(ji)(ji)建(jian)速度。我(wo)認為，這對(dui)我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)重大(da)機(ji)遇，使我(wo)們(men)(men)能(neng)(neng)夠換道超越。比如針(zhen)對(dui)新(xin)(xin)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，提(ti)出了7個(ge)大(da)的(de)(de)(de)(de)方面，包(bao)括(kuo)5G建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)、特高(gao)壓電網(wang)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)、城際(ji)高(gao)速鐵路和(he)城際(ji)間(jian)軌道交通(tong)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，包(bao)括(kuo)充電樁建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)、大(da)數據中(zhong)(zhong)(zhong)心建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)。未來(lai)的(de)(de)(de)(de)高(gao)速鐵路會(hui)形(xing)成“八(ba)縱八(ba)橫”，而且可能(neng)(neng)會(hui)形(xing)成更多的(de)(de)(de)(de)城際(ji)交通(tong)軌道。我(wo)認為這樣一(yi)個(ge)網(wang)絡體(ti)系(xi)建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)支(zhi)撐未來(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟發(fa)展幾(ji)十年(nian)甚至幾(ji)百(bai)年(nian)。疫情(qing)之后，如果我(wo)們(men)(men)加(jia)大(da)新(xin)(xin)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，它會(hui)帶動十幾(ji)萬億的(de)(de)(de)(de)消費，產生新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)。中(zhong)(zhong)(zhong)國在(zai)4G互(hu)聯網(wang)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)上(shang)，已(yi)經出現了很多新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，包(bao)括(kuo)“阿里”、“京東”、“蘇寧”，也包(bao)括(kuo)像“菜鳥”、“美團”等新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，也包(bao)括(kuo)95%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)移動支(zhi)付(fu)普及(ji)率(lv)，這都(dou)是(shi)(shi)非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)。5G基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)之后會(hui)發(fa)生更大(da)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，比如大(da)數據中(zhong)(zhong)(zhong)心建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)，通(tong)過這個(ge)新(xin)(xin)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)形(xing)成一(yi)大(da)批在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)大(da)數據中(zhong)(zhong)(zhong)心，我(wo)們(men)(men)在(zai)新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)數字革(ge)命、數字經濟時代會(hui)加(jia)快(kuai)占領(ling)制高(gao)點。中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)特高(gao)壓建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)能(neng)(neng)力(li)、建(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)水平已(yi)經在(zai)全世界位于(yu)第一(yi)了，我(wo)們(men)(men)會(hui)在(zai)這些方面取得突破性進展。
第五，投資重點向公共(gong)醫(yi)療(liao)衛(wei)生體(ti)(ti)(ti)(ti)系傾斜。國(guo)有(you)醫(yi)療(liao)機構肯定是主體(ti)(ti)(ti)(ti)，但是仍(reng)然要大力發展(zhan)民營醫(yi)院，發展(zhan)商(shang)業化(hua)醫(yi)療(liao)保險，發展(zhan)多元化(hua)多層次藥(yao)(yao)品生產制(zhi)造和流通。未來，我們會形(xing)成(cheng)公共(gong)醫(yi)療(liao)衛(wei)生服(fu)(fu)務(wu)體(ti)(ti)(ti)(ti)系，加上(shang)醫(yi)療(liao)保障體(ti)(ti)(ti)(ti)系、藥(yao)(yao)品流通體(ti)(ti)(ti)(ti)系，形(xing)成(cheng)滿足人民需要的新型的、具有(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色的醫(yi)療(liao)體(ti)(ti)(ti)(ti)系。這(zhe)場疫情也告訴(su)我們，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)醫(yi)藥(yao)(yao)衛(wei)生體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)不(bu)能是西(xi)醫(yi)主導、西(xi)醫(yi)領導、西(xi)醫(yi)標準，一定要把中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)(yao)發展(zhan)應用上(shang)升到(dao)國(guo)家戰略(lve)，形(xing)成(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)、西(xi)醫(yi)優(you)勢互(hu)補、中(zhong)(zhong)(zhong)西(xi)醫(yi)并(bing)重、中(zhong)(zhong)(zhong)西(xi)醫(yi)并(bing)舉(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)西(xi)醫(yi)并(bing)跑的新醫(yi)藥(yao)(yao)服(fu)(fu)務(wu)體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)，來造福于人民。
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須考(kao)慮未來公共醫(yi)(yi)療衛生(sheng)體系，國(guo)(guo)家醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)衛生(sheng)體制如(ru)何改革(ge)，這(zhe)是一(yi)個非常重要的(de)(de)(de)問題。所以，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)既要考(kao)慮我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)西(xi)醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)優(you)勢，還要考(kao)慮怎么能建立中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)材的(de)(de)(de)生(sheng)產基地，建設一(yi)批(pi)優(you)質的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)和醫(yi)(yi)院。現在(zai)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)應該恢復我(wo)(wo)們(men)(men)(men)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)文化、傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)術、傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)具有(you)(you)哲理的(de)(de)(de)最高水平的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)術，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也擔當著傳(chuan)承和恢復、創新的(de)(de)(de)責任。在(zai)這(zhe)場疫情(qing)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)短板就是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)未來的(de)(de)(de)方向。
第六，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)新(xin)型思維方式。疫(yi)情(qing)給(gei)了(le)我(wo)們(men)(men)(men)很多思考的(de)空間或者反思的(de)空間，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)自身(shen)的(de)優(you)(you)勢(shi)，但是(shi)也有(you)(you)(you)它的(de)劣勢(shi)。我(wo)們(men)(men)(men)可以看(kan)到(dao)，一些民營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)的(de)適(shi)應能(neng)力還是(shi)比我(wo)們(men)(men)(men)強(qiang)，創(chuang)(chuang)造利潤(run)的(de)能(neng)力比我(wo)們(men)(men)(men)強(qiang)、創(chuang)(chuang)造新(xin)的(de)商業(ye)模(mo)式的(de)能(neng)力比我(wo)們(men)(men)(men)強(qiang)、創(chuang)(chuang)新(xin)思維能(neng)力比我(wo)們(men)(men)(men)強(qiang)。所(suo)以，如何把國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)既有(you)(you)(you)的(de)優(you)(you)勢(shi)充分發揮出來，把已(yi)經(jing)積累的(de)巨(ju)大(da)的(de)優(you)(you)質資源存量盤活，變成(cheng)巨(ju)大(da)的(de)增量；另(ling)一方面，怎么把國(guo)(guo)有(you)(you)(you)和民營(ying)兩(liang)種優(you)(you)勢(shi)發揮出來，形(xing)成(cheng)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)獨(du)特的(de)，在(zai)市場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)條件下具(ju)(ju)有(you)(you)(you)國(guo)(guo)家現代治理能(neng)力、具(ju)(ju)有(you)(you)(you)現代底蘊的(de)運營(ying)能(neng)力。不管是(shi)哪(na)種所(suo)有(you)(you)(you)制，都是(shi)國(guo)(guo)家整(zheng)體實力和競爭力的(de)重要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分，而且只有(you)(you)(you)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)真正形(xing)成(cheng)了(le)一個新(xin)的(de)更(geng)優(you)(you)的(de)體制機(ji)制，我(wo)們(men)(men)(men)才能(neng)最終取勝。（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)(ji)交流中(zhong)(zhong)心(xin)總經(jing)濟(ji)(ji)師、學術(shu)委員(yuan)會(hui)副(fu)主任 陳(chen)(chen)文(wen)玲）（本(ben)文(wen)摘編(bian)自陳(chen)(chen)文(wen)玲在(zai)“新(xin)冠疫(yi)情(qing)下的(de)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)責任擔當與(yu)數字化轉型”線上高端論壇的(de)發言）
【責(ze)任編輯：趙藝涵】
