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“我(wo)有(you)熔噴布，誰有(you)口罩(zhao)機”“不下車，不開窗；三天量，一(yi)整箱，一(yi)鍵送到后備箱”——近(jin)一(yi)個月，關于中(zhong)國石化“跨界”生產(chan)口罩(zhao)和賣菜的消息(xi)頻頻見諸各類(lei)媒體(ti)，成為一(yi)道獨特的央(yang)企戰“疫(yi)”風(feng)景線。

與(yu)往年不(bu)同(tong)，今年，作為(wei)抗(kang)擊疫情最(zui)重要(yao)的(de)防(fang)(fang)護(hu)用品(pin)，口(kou)罩(zhao)的(de)生(sheng)產(chan)和供(gong)應(ying)牽動(dong)眾人心。中國(guo)石化在做好油品(pin)供(gong)應(ying)支持保障疫情防(fang)(fang)控(kong)的(de)同(tong)時(shi)，迅速打通產(chan)業鏈，全面介入熔(rong)噴料、熔(rong)噴布和口(kou)罩(zhao)生(sheng)產(chan)，讓社(she)會(hui)公(gong)眾印象深刻。同(tong)時(shi)，中國(guo)石化加(jia)油站推出(chu)“一(yi)鍵(jian)到(dao)車”服(fu)務，讓客戶可以加(jia)油不(bu)下車、充值不(bu)圈存、開票(piao)不(bu)進(jin)店、購物不(bu)接(jie)觸，特別(bie)是實(shi)現了“一(yi)鍵(jian)買菜”，得(de)到(dao)公(gong)眾熱烈(lie)歡迎。

中石化晝夜趕工，生產熔噴布。

業(ye)內人士在肯定(ding)中國石化展(zhan)現(xian)責任與(yu)擔當的同時，也對(dui)公司(si)的未來發(fa)展(zhan)，產生(sheng)了許多想象(xiang)與(yu)期待。

3月(yue)24日，《國資(zi)報告(gao)》記者就疫情期間中國石(shi)化(hua)如何(he)(he)應(ying)對挑(tiao)戰、“跨界”經營，如何(he)(he)把握機遇、創(chuang)新發展等問題，對中國石(shi)油(you)化(hua)工集團有(you)限公司(si)總經理、黨組副書記馬永(yong)生進(jin)行(xing)了獨家專訪(fang)。

《國資報告》：面對(dui)新(xin)冠(guan)疫(yi)情，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)的(de)表(biao)現(xian)(xian)可(ke)圈可(ke)點(dian)，體現(xian)(xian)了國(guo)(guo)企風范，作為中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)總經理，您在這場戰“疫(yi)”過程中(zhong)有什么深刻的(de)體會？

馬永生：作為(wei)在經濟(ji)領域為(wei)黨工作的“國家隊”，中國石(shi)化(hua)集團公司黨組在疫情防(fang)控阻擊戰初(chu)期就確定一個原則，國家需要什(shen)么(me)我(wo)們就生產什(shen)么(me)，人民期待(dai)什(shen)么(me)我(wo)們就奉獻什(shen)么(me)。

面對疫情，中國石化(hua)響應是迅(xun)速的。1月22日，剛(gang)剛(gang)到任(ren)(ren)的董事長、黨組書記(ji)張玉(yu)卓同志主(zhu)持召(zhao)開視頻會議，認真聽取(qu)駐(zhu)湖北企業疫情及防控情況，第(di)一時間提(ti)出防控要(yao)求。公(gong)司還成(cheng)立了(le)主(zhu)要(yao)領導任(ren)(ren)組長的疫情防控工(gong)作領導小組。

到今天(tian)為止，領(ling)導小(xiao)組召開(kai)了16次(ci)會(hui)議，及時貫徹落實黨中央(yang)(yang)、國(guo)務院的決策部署，積極(ji)(ji)應對(dui)新(xin)冠肺炎疫(yi)(yi)情的挑戰。我們要(yao)求全系(xi)統企業(ye)一手(shou)抓疫(yi)(yi)情防控、一手(shou)抓復(fu)工復(fu)產，努力完成全年(nian)既(ji)定目(mu)標，充分發揮(hui)中央(yang)(yang)企業(ye)“國(guo)家隊(dui)”“頂(ding)梁柱(zhu)”作用，為黨和國(guo)家全面完成經濟(ji)社會(hui)發展目(mu)標任務、決勝全面建成小(xiao)康社會(hui)、決勝脫貧攻堅做出積極(ji)(ji)貢獻(xian)。

要說深刻的(de)(de)(de)體(ti)會，這次抗擊(ji)疫情過程中，我們(men)看(kan)(kan)到(dao)了國家的(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)優勢；看(kan)(kan)到(dao)了國有企(qi)業的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)與(yu)價值；看(kan)(kan)到(dao)了黨中央的(de)(de)(de)組織力(li)(li)、號召(zhao)力(li)(li)，各級政(zheng)府和企(qi)業的(de)(de)(de)行動(dong)力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)，人民群(qun)眾的(de)(de)(de)響應力(li)(li)、配合力(li)(li)。我們(men)黨讓(rang)全世(shi)界見識到(dao)了我們(men)能(neng)最(zui)終戰勝疫情的(de)(de)(de)磅礴力(li)(li)量。

《國資報告》：說(shuo)到(dao)應對(dui)，中國石(shi)化在這次抗擊疫情(qing)中給社會公眾留下印象最深刻的，當屬“打(da)通口罩產(chan)業鏈”，輿(yu)論(lun)紛紛為中國石(shi)化“跨(kua)界”生(sheng)產(chan)熔噴布(bu)和口罩叫好，您怎(zen)么看？

馬永生：口(kou)罩(zhao)不(bu)光是(shi)(shi)防(fang)疫的(de)(de)(de)有力保障，也(ye)是(shi)(shi)有序(xu)復工(gong)復產的(de)(de)(de)基本條件，更是(shi)(shi)民眾的(de)(de)(de)心理安全屏障——生產口(kou)罩(zhao)既是(shi)(shi)中央的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也(ye)是(shi)(shi)人民的(de)(de)(de)期待。

在口(kou)罩(zhao)產業鏈中(zhong)，中(zhong)國石化原本是(shi)上(shang)游聚(ju)丙烯原料的(de)生(sheng)產者，為了保障中(zhong)游熔噴布價(jia)格穩定和下游口(kou)罩(zhao)產品質量和供應，我們決(jue)定打通產業鏈，全(quan)面介入熔噴布和口(kou)罩(zhao)生(sheng)產。

所以，從這(zhe)個意義上來講，媒體(ti)眼中中國石(shi)化的(de)“跨界”并不(bu)(bu)是(shi)真正的(de)跨界，只是(shi)我們(men)在國家和人民(min)需要的(de)時候，適(shi)度延伸(shen)了產業鏈。我們(men)絕不(bu)(bu)能讓(rang)口(kou)罩(zhao)成為(wei)疫(yi)情(qing)防控的(de)短板，絕不(bu)(bu)能讓(rang)熔噴布成為(wei)口(kou)罩(zhao)生產的(de)瓶頸，這(zhe)是(shi)我們(men)的(de)使命(ming)，也是(shi)我們(men)必然的(de)選擇。

60多年前，大慶(qing)石油(you)會戰打響。憑著排除(chu)萬難、為國(guo)分憂的(de)雄心壯(zhuang)志，憑著“有條件上(shang)，沒(mei)有條件創造條件也要(yao)上(shang)”的(de)精神力量，石油(you)石化(hua)人創造了一(yi)個又一(yi)個奇跡。60多年后(hou)的(de)今天(tian)，新冠肺炎疫情發生、醫(yi)療物資緊(jin)缺(que)，中國(guo)石化(hua)聞(wen)令而(er)動，舉(ju)全(quan)集(ji)團之力千方百(bai)計(ji)克服(fu)困(kun)難，戰勝挑戰，全(quan)力打贏口罩生產這場突擊戰，這正是新時代石油(you)精神、石化(hua)傳統的(de)充(chong)分體現。

《國資報告》：除了口罩，加油站賣(mai)菜(cai)也引(yin)起網民熱議，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)開拓(tuo)這項業務是出于什么考慮(lv)？未來生鮮銷售(shou)會(hui)成為中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)非油業務的重要組成部分嗎？

馬永生：受疫情影(ying)響，一方面(mian)居家買菜不便，另一方面(mian)許(xu)多(duo)農(nong)產品(pin)面(mian)臨(lin)運輸、物流、人工等(deng)原(yuan)因而(er)銷(xiao)路不暢。這中間(jian)，迫切需要一個(ge)橋梁。

面(mian)對社(she)會需求，我(wo)們(men)北京石油公司喊出“不(bu)下車,不(bu)開窗;三(san)天量,一(yi)整箱,一(yi)鍵送到后(hou)備(bei)箱”的口號，2月上旬在北京340座(zuo)加油站首先推出“安心(xin)買(mai)菜(cai)”業務。后(hou)來我(wo)們(men)又做(zuo)了統一(yi)安排，2月中旬推廣(guang)到全國217個地市7000多座(zuo)加油站開展蔬(shu)菜(cai)銷售業務，受到了社(she)會公眾的熱烈歡迎(ying)，既解決農產品賣難(nan)的問題(ti)，也(ye)方便疫情期間市民便捷(jie)地購買(mai)生活物品。

“安心買菜”是我們在疫(yi)(yi)情期間(jian)推出的“無接(jie)(jie)觸服務”的一部分。當前，考慮到防疫(yi)(yi)抗(kang)疫(yi)(yi)的需要(yao)，我們正加大力度推廣“一鍵加油”業務，實現客戶(hu)加油、購物全(quan)程不下車、不開窗、不接(jie)(jie)觸。

這次疫情(qing)期間(jian)，“賣菜(cai)”行(xing)為(wei)(wei)(wei)引起熱議(yi)，可(ke)以(yi)說是(shi)(shi)(shi)無心插柳(liu)(liu)柳(liu)(liu)成蔭。我(wo)們(men)“賣菜(cai)”的初衷不(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了經營，不(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了“跨(kua)界”，而(er)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了解決老(lao)百(bai)姓“買菜(cai)難(nan)”推出(chu)的一(yi)(yi)項社(she)(she)會(hui)責任行(xing)動，是(shi)(shi)(shi)在(zai)通過服務為(wei)(wei)(wei)社(she)(she)會(hui)創(chuang)造價值。疫情(qing)結(jie)束(shu)之后，我(wo)們(men)將(jiang)進一(yi)(yi)步評估這一(yi)(yi)業務。如果經過市場檢(jian)驗(yan)，證明此模式(shi)可(ke)行(xing)，將(jiang)來我(wo)們(men)會(hui)考(kao)慮(lv)將(jiang)蔬(shu)菜(cai)和(he)其他(ta)生鮮納入易捷便利店新(xin)品類，以(yi)更好地滿足客戶消費需求。

《國資報告》：您(nin)怎么看待(dai)外界(jie)對中(zhong)國石化“跨界(jie)”的(de)評價，這是中(zhong)國石化的(de)戰略布(bu)局嗎，這將是中(zhong)國石化未來創(chuang)新發(fa)展(zhan)的(de)方(fang)向嗎？

馬永生：抗(kang)擊(ji)新(xin)冠肺(fei)炎疫情過(guo)程中，我們堅決響應黨中央號召，在抓(zhua)好(hao)自(zi)身防疫抗(kang)疫的同時，不講條件、不惜(xi)代(dai)價，急黨和(he)人民之所急，第(di)一時間為(wei)湖北捐(juan)款捐(juan)物，全(quan)力保障油(you)品和(he)天然氣供應，以(yi)超常舉(ju)措轉產(chan)增(zeng)產(chan)增(zeng)供熔噴(pen)布等醫用物資和(he)原料，特(te)別是“跨界”口罩產(chan)業鏈的行動得到中央領導和(he)社會(hui)各方高度認(ren)可，彰顯了共和(he)國長子的責任(ren)擔當。

但是(shi)，口罩生產(chan)應該不會成為(wei)中國(guo)石(shi)化的(de)主業。作為(wei)特大型能(neng)源(yuan)央(yang)企(qi)，中國(guo)石(shi)化必(bi)須堅(jian)守責任使(shi)命(ming)，全力做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大主業，努力成為(wei)維護(hu)國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)安(an)全和(he)經濟安(an)全的(de)“大國(guo)重器(qi)”，成為(wei)習近平(ping)總書記要(yao)求的(de)“六個力量”。所以，從(cong)這個角度講，中國(guo)石(shi)化的(de)主業仍然是(shi)石(shi)油、天然氣(qi)勘探開發，煉油化工(gong)和(he)油品銷售及相(xiang)關業務。

隨著時代進(jin)步，新業態層出不(bu)窮(qiong)。我(wo)們(men)也在不(bu)斷發現適合與公司業務相融合的新發展(zhan)模(mo)式，這也是(shi)需要我(wo)們(men)把握(wo)住的機遇。中國石(shi)化擁(yong)有3萬多(duo)座(zuo)加(jia)(jia)油(you)站，旗下(xia)的2.7萬家(jia)易捷(jie)便(bian)利店是(shi)我(wo)國最大的零售(shou)連(lian)鎖終(zhong)端，這是(shi)一(yi)個(ge)充滿(man)生機的優質平(ping)臺(tai)。此(ci)前，我(wo)們(men)也進(jin)行過一(yi)些“跨界”嘗(chang)試，包括(kuo)易捷(jie)咖啡，加(jia)(jia)盟(meng)快餐(can)，充電服(fu)務、智能洗車、汽車銷售(shou)、車險等等，包括(kuo)剛剛你提(ti)到(dao)的賣菜(cai)。

許多人認為(wei)中國石化(hua)從事的(de)(de)(de)是夕(xi)陽產業，我(wo)(wo)們(men)不這么認為(wei)。我(wo)(wo)們(men)擁有政治優(you)勢、技術優(you)勢、人才優(you)勢、市場(chang)優(you)勢，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)利(li)數量位列(lie)全國企(qi)業前列(lie)，我(wo)(wo)們(men)會(hui)因地制(zhi)宜、因時制(zhi)宜，選(xuan)擇既有利(li)于(yu)國家人民需要，又(you)有利(li)于(yu)企(qi)業自(zi)身發展(zhan)的(de)(de)(de)路徑，切實履行好(hao)政治、經濟(ji)、社會(hui)三大(da)責任。

《國資報告》：您(nin)剛剛也提到中國石化(hua)一直堅持履行社會責任(ren)(ren)，那么(me)您(nin)認為中央企業(ye)應該怎么(me)處(chu)理社會責任(ren)(ren)和經(jing)濟責任(ren)(ren)的關系？

馬永生：中央企業(ye)(ye)的(de)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)責(ze)任并(bing)不矛盾。國有(you)企業(ye)(ye)要成為(wei)“六個(ge)力(li)量”，其(qi)中就包括要成為(wei)壯(zhuang)大(da)綜合國力(li)、促(cu)(cu)進經(jing)(jing)濟(ji)(ji)社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)、保(bao)障(zhang)和(he)改善民(min)生的(de)重要力(li)量。“壯(zhuang)大(da)綜合國力(li)、促(cu)(cu)進經(jing)(jing)濟(ji)(ji)社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)”可以(yi)通過(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)責(ze)任來(lai)實現，“保(bao)障(zhang)和(he)改善民(min)生”則可以(yi)通過(guo)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任來(lai)實現。中央企業(ye)(ye)越(yue)發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，為(wei)人(ren)民(min)謀幸(xing)福(fu)的(de)能力(li)就越(yue)強；人(ren)民(min)越(yue)支持，國家(jia)越(yue)穩定，中央企業(ye)(ye)也會(hui)(hui)越(yue)健康發(fa)(fa)展(zhan)。所以(yi)，我認為(wei)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)責(ze)任是(shi)齊頭并(bing)進的(de)關(guan)系，是(shi)共贏互促(cu)(cu)的(de)關(guan)系。

中(zhong)國(guo)石化以習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國(guo)特色社(she)會(hui)主義思想為(wei)(wei)(wei)指導，堅持“愛我中(zhong)華、振興石化”和“為(wei)(wei)(wei)美好生(sheng)活加油(you)”，堅持經濟責(ze)任、政(zheng)治責(ze)任與社(she)會(hui)責(ze)任相統一(yi)(yi)，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意為(wei)(wei)(wei)人民(min)、一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意謀發展，推動公司發展呈現穩(wen)(wen)中(zhong)有進(jin)、穩(wen)(wen)中(zhong)提質、穩(wen)(wen)中(zhong)向好勢頭，為(wei)(wei)(wei)全(quan)(quan)面建成小(xiao)康社(she)會(hui)做出(chu)了(le)積極貢獻。

《國資報告》：當前(qian)國(guo)際油價暴跌，對(dui)中(zhong)國(guo)石(shi)化的產業(ye)布局(ju)會有什么影響？

馬永生：近期(qi)，國際油(you)市(shi)劇(ju)烈波動，主(zhu)要產油(you)國之間博弈(yi)升級，這(zhe)為(wei)我國這(zhe)樣的原油(you)消費大國提供了機(ji)遇。但對中國石(shi)化(hua)而言，短期(qi)內的挑戰加大。一方面受(shou)疫情影響(xiang)，市(shi)場低迷、消費疲軟，另一方面油(you)價暴(bao)跌又導致高價庫存、低價市(shi)場的壓力凸(tu)顯。

低油(you)價給我(wo)們(men)帶來的(de)另一個(ge)挑戰是，我(wo)們(men)的(de)上游企業(ye)還要(yao)(yao)不要(yao)(yao)勘探開發(fa)？當原油(you)生產成本較高或者(zhe)大(da)大(da)高于(yu)當前油(you)價的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)還要(yao)(yao)不要(yao)(yao)加(jia)大(da)油(you)氣勘探開發(fa)力(li)(li)度？我(wo)的(de)想(xiang)法是，我(wo)們(men)仍然要(yao)(yao)加(jia)大(da)國(guo)內油(you)氣勘探開發(fa)力(li)(li)度，完成好保障國(guo)家能源安全的(de)政治責任。現在(zai)油(you)價低，我(wo)們(men)可以買，那么未來油(you)價高了怎么辦(ban)？別人(ren)不賣給我(wo)們(men)怎么辦(ban)？我(wo)們(men)如(ru)果沒(mei)有自己(ji)的(de)資源、沒(mei)有自己(ji)的(de)技術，就會被牽著鼻(bi)子(zi)走(zou)。

所以，我們油(you)(you)田板塊在(zai)低(di)油(you)(you)價的考(kao)驗中，必須(xu)轉變觀念、苦練內功(gong)，提升生存發(fa)展能力(li)，要堅定信心、穩住陣腳，做好“投資、儲量(liang)、產量(liang)、成本(ben)、效益”統(tong)籌優化，堅定以大發(fa)現(xian)大突(tu)破應(ying)對低(di)油(you)(you)價，以多產效益油(you)(you)應(ying)對低(di)油(you)(you)價，以低(di)成本(ben)應(ying)對低(di)油(you)(you)價，以改革創新應(ying)對低(di)油(you)(you)價，實(shi)現(xian)可(ke)持續(xu)發(fa)展。

中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)有一個巨(ju)大的(de)優勢，我們是(shi)上中下游一體化(hua)(hua)的(de)企(qi)業，低(di)(di)油(you)價沖擊下，一體化(hua)(hua)顯現出了優勢。顯而易見，我們的(de)煉化(hua)(hua)企(qi)業可以在低(di)(di)油(you)價下降低(di)(di)成本。我們將把握這(zhe)一優勢，貼(tie)近市(shi)場靈活調整柴(chai)汽(qi)比，提高(gao)效益；密切產(chan)銷銜接(jie)，優化(hua)(hua)原料結構、產(chan)品(pin)結構，加大化(hua)(hua)工新產(chan)品(pin)開發力度，增產(chan)高(gao)附加值產(chan)品(pin)，把低(di)(di)油(you)價對中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)的(de)不利(li)影(ying)響降到最(zui)低(di)(di)。

《國資報告》：中國石(shi)化日前宣(xuan)布，除個(ge)別駐(zhu)鄂企業按要求延遲(chi)復工外，其(qi)他直屬(shu)企業已(yi)100%復工復產。疫情和油價雙重(zhong)影(ying)響，給中國石(shi)化的復工復產帶來哪(na)些挑(tiao)戰？我們有哪(na)些特別的舉措？

馬永生：進入2月(yue)份(fen)以來，中國(guo)石化生(sheng)產(chan)經營(ying)形勢異常嚴峻。面(mian)對當前困局(ju)，中國(guo)石化黨(dang)組決定在全(quan)系統開展(zhan)“百(bai)日攻堅創效”行(xing)動，傳(chuan)遞壓力(li)，激發(fa)動力(li)，挖掘(jue)潛力(li)，動員廣大(da)干部員工大(da)干一(yi)百(bai)天(tian)、苦干一(yi)百(bai)天(tian)、快干一(yi)百(bai)天(tian)，全(quan)力(li)化解疫情和(he)油價暴跌帶來的雙重壓力(li)，力(li)爭二季度實現更好經營(ying)業(ye)績，為完成全(quan)年生(sheng)產(chan)經營(ying)和(he)經濟效益目標打下堅實基礎。

在“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效(xiao)”行動(dong)期間，我們提出了(le)十項重點(dian)措施，包括：抓(zhua)好(hao)油氣(qi)高質量勘探與效(xiao)益(yi)開發(fa)、積極(ji)推(tui)進(jin)天然(ran)氣(qi)增產增銷增效(xiao)、抓(zhua)好(hao)煉油板塊優化增效(xiao)、推(tui)動(dong)化工業務提質升級、抓(zhua)好(hao)油品(pin)銷售板塊市場(chang)開拓、抓(zhua)好(hao)降低庫存成本(ben)、積極(ji)推(tui)進(jin)重點(dian)項目建設、強化成本(ben)管控、抓(zhua)好(hao)資(zi)金(jin)集中(zhong)運作等，把(ba)這些(xie)措施落實(shi)到位，就(jiu)一定(ding)能夠見到好(hao)的效(xiao)果(guo)。

我相信(xin)，實干是最(zui)明亮(liang)的(de)(de)(de)語言，行動是最(zui)有力的(de)(de)(de)證明。中國(guo)(guo)石(shi)化將(jiang)以奮發有為(wei)的(de)(de)(de)精神狀態、攻堅克難(nan)的(de)(de)(de)拼搏意志、只爭朝夕的(de)(de)(de)緊(jin)迫勁(jing)頭，抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實抓(zhua)好百(bai)日攻堅，把耽誤的(de)(de)(de)時(shi)間追回來，把落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)進度搶回來，堅決實現疫情(qing)防控和生產(chan)經營(ying)“雙勝利”，為(wei)國(guo)(guo)民經濟穩(wen)增長、全面(mian)建(jian)成小康社會作出積極貢獻(xian)。（《國(guo)(guo)資報告》記者 原詩萌）

【責(ze)任編輯(ji)：趙藝涵】