文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志 發布(bu)時間：2021-05-27
疫(yi)情發(fa)生(sheng)以來，中(zhong)央企(qi)業在統籌(chou)推(tui)進疫(yi)情防控和(he)經(jing)濟社會發(fa)展大(da)戰大(da)考中(zhong)經(jing)受住了(le)考驗，發(fa)揮了(le)骨干中(zhong)堅作(zuo)用，為(wei)全國疫(yi)情防控和(he)經(jing)濟社會平穩運行作(zuo)出了(le)積(ji)極貢獻。
3月10日，國務院國資(zi)委黨(dang)委書記(ji)、主任郝鵬(peng)在(zai)國投調研指導統(tong)籌推進疫情(qing)防控(kong)和復工復產等改革發(fa)展(zhan)工作時(shi)強調，要(yao)慎終如始抓好疫情(qing)防控(kong)，精準(zhun)有序推動復工復產，統(tong)籌推進改革發(fa)展(zhan)黨(dang)建(jian)(jian)工作，全力以赴完成目標(biao)任務，充分發(fa)揮中央企業在(zai)經濟社(she)會(hui)運行中的“穩(wen)定(ding)器”作用，為確保如期完成脫貧(pin)攻堅任務、全面建(jian)(jian)成小康社(she)會(hui)貢(gong)獻更大力量。
3月(yue)31日，國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)召(zhao)開專(zhuan)題會議。郝鵬在會上(shang)再次強(qiang)(qiang)調，要(yao)認真貫徹落實習近平總書記(ji)重要(yao)講話精神和黨(dang)中(zhong)央決策部署，統籌推進疫(yi)情(qing)防控和中(zhong)央企業改革發(fa)展(zhan)工(gong)作，堅定(ding)不移做強(qiang)(qiang)做優做大國(guo)(guo)有(you)企業，為做好“六穩(wen)”工(gong)作貢獻國(guo)(guo)資央企力量。
《國(guo)資報告》記者注意到，中央(yang)企(qi)業在(zai)打好疫情防控阻擊戰的(de)同時，堅持“兩手抓、兩不誤(wu)”原則，在(zai)確保員工(gong)安全(quan)的(de)前(qian)提下，加快復工(gong)復產。與(yu)此(ci)同時，不少(shao)央(yang)企(qi)著眼長遠(yuan)、化危(wei)為機，以富(fu)有遠(yuan)見的(de)洞察力，布(bu)局全(quan)新(xin)業務領域。
其中，部分(fen)行(xing)業在疫情(qing)中受到明顯(xian)沖(chong)擊(ji)，相關企業積極謀(mou)求(qiu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，比(bi)如中旅集團(tuan)、華潤(run)集團(tuan)將銷售主戰(zhan)場向線上(shang)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)；一批企業從(cong)疫情(qing)中發現新(xin)的商機，布(bu)局未來發展，比(bi)如中石化(hua)向電(dian)子商務(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，新(xin)興(xing)際華發力(li)防護(hu)服生產；更多企業把握國(guo)家提倡的新(xin)基建、數字(zi)經濟等政策機遇，比(bi)如國(guo)家電(dian)網加(jia)快特高壓建設，三大運營(ying)商密集推動5G布(bu)局，進一步引導國(guo)家產業布(bu)局結(jie)構(gou)優化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。
與此(ci)同時，相(xiang)關央企很好(hao)地把握了產(chan)業布(bu)局、管理(li)(li)升級(ji)(ji)、改革創(chuang)新之間的辯證關系。對此(ci)，中交集團董事長(chang)劉起濤概括稱(cheng)：一是妥(tuo)善處(chu)理(li)(li)好(hao)復產(chan)達產(chan)與安全管理(li)(li)的關系；二是妥(tuo)善處(chu)理(li)(li)好(hao)保(bao)增長(chang)與轉型(xing)升級(ji)(ji)的關系，以轉型(xing)升級(ji)(ji)確(que)保(bao)穩增長(chang)；三是妥(tuo)善處(chu)理(li)(li)好(hao)促(cu)發(fa)展與抓改革的關系，堅定不移深化改革，以更(geng)好(hao)的機制和更(geng)大的活力促(cu)進更(geng)好(hao)發(fa)展。
科學研判，咬定改革發展目標不動搖
國(guo)家(jia)電投董事(shi)長錢智民認為(wei)，“新冠(guan)肺炎疫(yi)情對于全(quan)國(guo)、全(quan)世(shi)界來(lai)說，是近幾年來(lai)最大的一只黑天(tian)鵝。”
在(zai)新舊交(jiao)替之際，這(zhe)只(zhi)黑天鵝橫掃全球(qiu)。在(zai)全球(qiu)經貿(mao)往來日益(yi)密切的(de)(de)今天，這(zhe)一突發事件對世界經濟的(de)(de)沖擊，毫(hao)無疑問是巨(ju)大的(de)(de)。
對(dui)于國內外疫情的變化，國資委有關部(bu)門和央企負責人(ren)一(yi)直(zhi)保持著高度關注，并(bing)結(jie)合所(suo)在行業，對(dui)企業感(gan)受的具體壓(ya)力和未來面臨的挑戰進行深入分析、研(yan)判。
一(yi)季度，航(hang)空企業(ye)、文旅企業(ye)受(shou)到巨大沖擊(ji)；通信(xin)、石油石化、電網電力、基建(jian)企業(ye)，以(yi)及地處湖北的(de)東風(feng)汽車、中國信(xin)科、武鋼集團等都有較明顯的(de)利潤大幅下滑趨勢(shi)，疫情(qing)對(dui)鋼鐵、建(jian)材(cai)企業(ye)也有不小影(ying)響(xiang)。
對此，中(zhong)交集團總(zong)經理(li)宋海(hai)良表示，要(yao)持續(xu)、快速、有效地進行市場及政(zheng)策的分(fen)析(xi)和研(yan)判(pan)。“對于發(fa)現的問題要(yao)及時分(fen)析(xi)、作出預警提示、提出解決方案。”
中(zhong)國中(zhong)鐵董事長(chang)張(zhang)宗言(yan)預測說(shuo)，未(wei)來一(yi)定時間內(nei)人工、材料、設備短缺和價格上漲將是(shi)行(xing)業內(nei)存在的主(zhu)要現象，將給項目施工將帶來嚴(yan)重的工期(qi)和成本壓力(li)。
中國(guo)(guo)鐵(tie)建(jian)董事長陳(chen)奮建(jian)表示，中國(guo)(guo)鐵(tie)建(jian)高度關注(zhu)疫(yi)情帶(dai)來的(de)(de)國(guo)(guo)際方面影響(xiang)，緊(jin)密關注(zhu)對(dui)我(wo)國(guo)(guo)對(dui)外投資貿易、國(guo)(guo)際交(jiao)流合(he)作(zuo)(zuo)、“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設(she)等方面造成(cheng)的(de)(de)不利影響(xiang)。“要做好提(ti)前應對(dui)，把(ba)握工作(zuo)(zuo)的(de)(de)主(zhu)動權(quan)與主(zhu)導權(quan)。”
國(guo)投董事長白(bai)濤要求，要從整體經(jing)營、資金鏈(lian)和(he)金融風險(xian)、法律合(he)(he)規風險(xian)、重點企(qi)業等(deng)方面綜合(he)(he)考(kao)慮(lv)疫(yi)情帶來的影響(xiang)。“集(ji)團公司黨組(zu)將(jiang)(jiang)盡最(zui)大能力(li)進行協(xie)調(diao)，將(jiang)(jiang)采取一切可能的措施(shi)，全(quan)力(li)支持各單位復(fu)工復(fu)產。”
疫(yi)情發生后，中國國新所屬的基金投資(zi)、金融(rong)服務(wu)、股權運作(zuo)、資(zi)產管理和(he)境外投資(zi)等五大業務(wu)板塊(kuai)及其(qi)各級企業，密切跟蹤疫(yi)情形(xing)勢變化，準確研判行業影響。國新系基金進一(yi)(yi)步對所投項目(mu)(mu)進行逐一(yi)(yi)梳(shu)理和(he)量(liang)化分析，“一(yi)(yi)項目(mu)(mu)一(yi)(yi)策(ce)”制定(ding)應對舉措。
保利長大承建的國家重點工程——深中通道伶仃洋大橋西錨碇施工現場。
2月17日開始(shi)，保利(li)發展(zhan)總經(jing)理劉(liu)平帶領班子成員，逐(zhu)一(yi)了解40多家平臺公司的復工與經(jing)營情況，詳細盤(pan)查600多個在建擬建項目，掌握了大(da)量(liang)的一(yi)手信息。
“要樹(shu)立正確疫情(qing)防控(kong)思想。不能因(yin)為有疫情(qing)而馬放南山、刀(dao)槍入庫”。中遠海運董事(shi)長許立榮說，要積極主動研究疫情(qing)過后形勢，重(zhong)點(dian)單位要抓好運力調整；要更加(jia)體貼地服務客(ke)戶；要加(jia)強第三(san)方市(shi)場開拓。
整體(ti)來看，多數央企負(fu)責人認為，疫情帶來的(de)沖(chong)擊將是短期(qi)的(de)，今年能(neng)夠(gou)完(wan)成預期(qi)增長(chang)目標。
中遠(yuan)海運(yun)總經(jing)理付剛峰認為(wei)，經(jing)濟(ji)形勢在一季度會有(you)深度調整，二季度開始恢復。“長期(qi)看，中國經(jing)濟(ji)的(de)韌性強，仍具有(you)較強的(de)發展空間(jian)。”
中國(guo)誠(cheng)通(tong)董事(shi)長朱碧新(xin)研究(jiu)分析認為(wei)，誠(cheng)通(tong)的(de)(de)大(da)多數業務預計在疫(yi)情(qing)后能(neng)夠(gou)快速恢復，倉儲物流、商品貿易、健康養老(lao)等行業可能(neng)迎來業務爆(bao)發和創新(xin)升(sheng)級發展的(de)(de)重大(da)機遇(yu)。“因此(ci)，集團戰勝(sheng)疫(yi)情(qing)的(de)(de)目(mu)標(biao)堅定不(bu)移，實現(xian)全年(nian)經營的(de)(de)目(mu)標(biao)堅定不(bu)移。”
張宗(zong)言(yan)預測稱(cheng)，“隨(sui)著(zhu)國家密(mi)集出臺逆向提振政策(ce)來對沖疫情影響(xiang)，隨(sui)著(zhu)相關財稅金融(rong)等(deng)扶助政策(ce)和(he)各(ge)地(di)穩增長(chang)措施(shi)的落地(di)，建(jian)筑市(shi)場將面臨著(zhu)恢復(fu)性、補償性增長(chang)機遇。”
中建集團加緊施工，把疫情耽誤的時間搶回來。圖為中建二局二公司東關珺府項目在捆扎鋼筋。
中建集(ji)團(tuan)副總裁、二局黨委書記(ji)、董事長黃克斯要求，要明確(que)穩增(zeng)長的信心絕(jue)不(bu)能(neng)動搖，深(shen)化改(gai)革創新、高質量發展的步伐絕(jue)不(bu)能(neng)停滯(zhi)。
疫(yi)情(qing)防控(kong)期間，牽(qian)頭(tou)建設火神山、雷神山醫院的中建三(san)局(ju)總(zong)部就在(zai)武漢。對此，中建三(san)局(ju)總(zong)經理陳衛國接受(shou)國資報告專訪時表(biao)示，“無論遇到(dao)多(duo)大(da)困難，我們都將(jiang)確保實現既定的年度目標任務。”
中國保利(li)集(ji)團總經理張振(zhen)高表(biao)示，“疫情(qing)終將(jiang)(jiang)過去，春天(tian)已(yi)經到來。11 萬(wan)保利(li)人，將(jiang)(jiang)凝聚(ju)起保國利(li)民、共克時艱的磅礴力(li)量，跑(pao)出控疫情(qing)、促發(fa)展的“加速度(du)”！”
“盡(jin)快實現(xian)能復盡(jin)復、能產(chan)盡(jin)產(chan)，能開盡(jin)開，努力完成集團公司2020年度各項目標任務(wu)。”新興際華總經(jing)理楊彬要求。
中(zhong)國航(hang)油(you)提出，要推動集團公司年初目標的(de)實現，保持中(zhong)國航(hang)油(you)事業高質量發展，再創航(hang)油(you)發展金色30年。
2020年是(shi)“十(shi)三五”規(gui)劃(hua)收(shou)官之年，也是(shi)謀劃(hua)“十(shi)四五”發展的(de)關鍵(jian)之年。中央(yang)企業(ye)將應對疫(yi)情短期沖擊的(de)舉措與(yu)“十(shi)四五”長期發展規(gui)劃(hua)進(jin)行有機結合(he)。
三峽(xia)集團深入(ru)(ru)分析疫情期間顯現出的產業(ye)發展機會，研判“化危為(wei)機”，推(tui)進業(ye)務延伸拓展的可行路(lu)徑。相關研究將持續推(tui)進，作為(wei)一(yi)項重要內容(rong)納入(ru)(ru)“十(shi)四五”規劃研究體系。
中(zhong)建集團(tuan)董事長周(zhou)乃翔說，要(yao)聚(ju)焦戰(zhan)略目標(biao)(biao)，加快落實改革任務。聚(ju)焦中(zhong)建集團(tuan)“一(yi)創五(wu)強”戰(zhan)略目標(biao)(biao)，認真(zhen)編制(zhi)集團(tuan)“十四五(wu)”規劃，全面貫徹集團(tuan)創建世界一(yi)流企業的方(fang)案(an)和決定。
“面對疫情帶來的影響，國家電投(tou)要(yao)提(ti)升自身(shen)的反脆弱(ruo)能力，善于(yu)轉危為機。”錢智民提(ti)出(chu)，國家電投(tou)要(yao)對標自己(ji)、對標同行，跑贏自己(ji)、跑贏同行。
也有部分(fen)央企頂住壓(ya)力(li)，取得了不(bu)錯的發展成績。
比(bi)(bi)如(ru)，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重實施“掛表督戰”，一(yi)(yi)季度營(ying)業收入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)52.47%，利(li)潤(run)總額(e)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)103.37%，為保持(chi)經濟社會(hui)良好發展(zhan)勢頭貢獻了一(yi)(yi)重力量(liang)。
作(zuo)為(wei)地處武(wu)漢的央企，三峽(xia)集(ji)團(tuan)在(zai)受到疫情(qing)較大沖擊的情(qing)況下，全力(li)(li)以赴兩手抓，當前生產(chan)經(jing)營總體平穩，主要經(jing)濟指標處于合(he)理(li)可控范圍之內。三峽(xia)集(ji)團(tuan)董(dong)事長雷鳴山(shan)說，三峽(xia)集(ji)團(tuan)將頂(ding)住壓力(li)(li)、加倍(bei)努力(li)(li)，力(li)(li)求實現一(yi)季(ji)度(du)經(jing)營業績“開門紅”。
國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委科創局局長(chang)、應對新(xin)冠肺炎疫情工作領(ling)導小(xiao)組辦公室主任茍坪(ping)表示，發(fa)展是解決(jue)一切問題的總鑰(yao)匙。國(guo)資(zi)委和(he)中(zhong)央企業堅定必勝信心，積極(ji)變壓力(li)為動力(li)，努力(li)2020年央企實現(xian)穩增長(chang)目(mu)標(biao)。
有效應對，以更大增量彌補疫情損失
疫情發生后，央企堅(jian)持兩手抓，一方面把(ba)疫情防控(kong)作為當前最(zui)重要的工(gong)作來抓，一方面在確保安全的前提下(xia)，加快(kuai)復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)步伐，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地為抗擊疫情提供(gong)能(neng)源(yuan)、通信、醫療物資、物流和基建服務等(deng)保障。
但必(bi)須要承認(ren)，疫(yi)情導(dao)致的(de)物流不(bu)暢、需求(qiu)不(bu)旺、員(yuan)工不(bu)足給絕大(da)多數企業(ye)(ye)都(dou)帶來的(de)一(yi)定的(de)壓力，直接導(dao)致企業(ye)(ye)利潤下降、營收不(bu)足產生資金缺口，加上抗(kang)擊疫(yi)情帶來開支增加，絕大(da)多數企業(ye)(ye)都(dou)出現了或(huo)大(da)或(huo)小的(de)困難，央企也不(bu)例外。
隨著國(guo)內疫(yi)情(qing)漸(jian)趨平穩(wen)，中央企業在繼續做好疫(yi)情(qing)防控(kong)工作的同(tong)時，開始把更多精(jing)力轉移到改革(ge)發展主(zhu)戰場上(shang)。
——復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)搶時間(jian)(jian)。疫情防控期間(jian)(jian)，相關央企(qi)晝(zhou)夜奮戰，建起了包括火神山(shan)、雷神山(shan)在內(nei)的上百座定(ding)點收治醫院(yuan)和方艙(cang)，為打贏疫情防控阻(zu)擊戰提供了堅固堡(bao)壘(lei)。同時，另外(wai)一些央企(qi)加(jia)快復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)，力求把(ba)耽(dan)誤時間(jian)(jian)搶回(hui)(hui)來，把(ba)造成(cheng)的損失補回(hui)(hui)來。
2月(yue)24日，三峽集團25個(ge)(ge)新(xin)能源項目(mu)集中開工(gong)(gong)，項目(mu)分布于廣(guang)東、江蘇、福(fu)建、寧夏、河北等14個(ge)(ge)省區，總投資580億元(yuan)。目(mu)前(qian)三峽集團長江大保護148個(ge)(ge)項目(mu)已全(quan)部復工(gong)(gong)，復工(gong)(gong)率達100%。
受用工(gong)(gong)、材料等因素影響，建筑施工(gong)(gong)類(lei)企業面臨的復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產壓力相對更大。
為此，中(zhong)建(jian)集團提出(chu)，按照分(fen)(fen)地區、分(fen)(fen)單位(wei)、分(fen)(fen)類別的差異(yi)化原(yuan)則，統籌安(an)排好各(ge)級(ji)企業(ye)和項(xiang)目復工復產。中(zhong)建(jian)二局正(zheng)全力推進超(chao)1300個(ge)在(zai)施(shi)項(xiang)目科學(xue)有序復工，除(chu)湖北省外(wai)，在(zai)施(shi)項(xiang)目復工率在(zai)3月(yue)15日(ri)達到80%。
3月24日，在漢(han)央企中建(jian)三局總(zong)承包公(gong)司在漢(han)多(duo)個公(gong)建(jian)工(gong)(gong)程同(tong)日復工(gong)(gong)。“工(gong)(gong)人實名(ming)制網格化管(guan)理(li)，可以(yi)確保實時掌握工(gong)(gong)人身(shen)體狀況，做(zuo)到不(bu)漏一人。”項目經理(li)鄧雄兵說。
復工(gong)(gong)過程中，各有關央企通(tong)過動與政府、業(ye)主(zhu)、勞(lao)務隊伍(wu)(wu)、供(gong)應商聯手，進(jin)行核酸(suan)檢測(ce)、包(bao)機包(bao)車(che)運送管理人(ren)員和施工(gong)(gong)隊伍(wu)(wu)，暢(chang)通(tong)采購、運輸、檢測(ce)、倉儲(chu)等各環節，努力防止出現(xian)(xian)停(ting)工(gong)(gong)待料、停(ting)工(gong)(gong)待人(ren)或大面積窩工(gong)(gong)閑置的浪費(fei)現(xian)(xian)象，優先(xian)保障(zhang)國(guo)家重大項目開復工(gong)(gong)。
為(wei)保障員(yuan)工安(an)(an)全(quan)返(fan)崗(gang)、健康上崗(gang)，3月14日，中國能建(jian)(jian)所屬企(qi)業安(an)(an)排的(de)2架包機(ji)，分(fen)別從(cong)安(an)(an)徽和湖南(nan)起飛，將(jiang)電(dian)力建(jian)(jian)設者送往(wang)新疆(jiang)，奔(ben)赴重(zhong)點能源(yuan)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設現場。
3月26日，全國首(shou)趟復(fu)工(gong)復(fu)產企(qi)業(ye)專(zhuan)列（車次：G4318）從湖北荊(jing)州(zhou)開出(chu)，當晚經停廣(guang)州(zhou)抵(di)達(da)深(shen)圳(zhen)，點對點輸送(song)中廣(guang)核350名滯留湖北員工(gong)及家屬返(fan)粵。
中國鐵建提(ti)出，要推動復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產有(you)序穩妥進行，不搞一哄而上，堅決(jue)杜(du)絕和打擊“填表復(fu)(fu)工(gong)”“點卯復(fu)(fu)工(gong)”“面子復(fu)(fu)工(gong)”等形(xing)式主義現(xian)象。
中(zhong)國有色集團所(suo)屬中(zhong)色特材組織黨員干部(bu)成(cheng)立(li)突擊隊，保障了德國西門子所(suo)需高(gao)端散熱器產(chan)品的生產(chan)和運輸，在發(fa)貨當天(tian)德國西門子即發(fa)來(lai)增加全年訂單的要求。
浙(zhe)江舟山液化天(tian)然氣（LNG）接收及加(jia)注站(zhan)二(er)期儲罐項(xiang)目，由中集(ji)集(ji)團旗(qi)下企業總包承建。 2月24日，該(gai)項(xiang)目正(zheng)式復(fu)工后(hou)，通過統籌協調施工人員現(xian)場就位，加(jia)班加(jia)點，項(xiang)目團隊只用了兩周，就完成(cheng)了一個月的工程進度。
雄安(an)新區1號商品(pin)混凝土攪拌站項目是目前為止雄安(an)新區唯一一個攪拌站。中國二(er)十二(er)冶項目部通過采(cai)取分區隔離措施(shi)，全力加快復(fu)工復(fu)產進度。
在全球化(hua)日益加深的背景下(xia)，物流運輸行業成為了制(zhi)造業的生命大動(dong)脈。
1月27日起，長春一(yi)汽(qi)-大(da)眾從德國進口的(de)(de)一(yi)批汽(qi)車生(sheng)產零件(jian)陸續(xu)抵(di)達大(da)連(lian)。受(shou)疫情防控影響，零件(jian)滯留在港口無(wu)法運(yun)(yun)出。為此，中(zhong)遠海運(yun)(yun)集運(yun)(yun)大(da)連(lian)分部提出了(le)“公(gong)路轉鐵(tie)路”的(de)(de)運(yun)(yun)輸方案(an)，將其中(zhong)最急(ji)的(de)(de)貨物(wu)采取鐵(tie)路優先發(fa)運(yun)(yun)，得(de)到了(le)客(ke)戶的(de)(de)高度認可和肯定(ding)。
東航(hang)物(wu)流推(tui)出定(ding)制化(hua)全貨機服(fu)務，實行國際轉機+包機、國內(nei)飛機+“卡車航(hang)班”的速運模式，確(que)保(bao)國際航(hang)線不斷航(hang)。
當了解到(dao)某(mou)國際知(zhi)名(ming)汽(qi)(qi)車(che)品牌(pai)配件(jian)工廠為美國整車(che)組裝線準備的(de)配件(jian)無法運達，每天損失(shi)達數百萬美元的(de)信息時(shi)，東(dong)航(hang)物(wu)(wu)(wu)流在幾天時(shi)間內制訂了多個物(wu)(wu)(wu)流解決(jue)方案，同時(shi)幫(bang)助(zhu)其整合分布(bu)在華東(dong)區域(yu)的(de)配件(jian)工廠貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)。東(dong)航(hang)物(wu)(wu)(wu)流旗下(xia)的(de)中貨(huo)(huo)航(hang)也成為此次通用汽(qi)(qi)車(che)供應鏈(lian)解決(jue)方案中唯一(yi)入選的(de)國內航(hang)空公(gong)司(si)。
——強化管理出(chu)效益。“抵御疫情對生產經營的沖擊，成(cheng)本(ben)管控比(bi)開源增收(shou)更直接、更有效。”招商局集團(tuan)董(dong)事長李建紅表示。
李建紅提(ti)出，各(ge)層(ceng)級、各(ge)部門、各(ge)條線(xian)、各(ge)環節都要加強(qiang)成本(ben)(ben)管(guan)理，全面梳理成本(ben)(ben)結構(gou)，審(shen)視成本(ben)(ben)支出，從(cong)細節入(ru)手，多渠道減(jian)少成本(ben)(ben)開支，擠出內部的冗余資源。
3月(yue)，國家電(dian)網決定在(zai)全(quan)系統開展(zhan)提質(zhi)增(zeng)效專項行動(dong)，通過“八(ba)個全(quan)力”促提質(zhi)，實現“八(ba)個增(zeng)效”穩(wen)發(fa)展(zhan)，打出開源節流、提質(zhi)增(zeng)效“組合拳(quan)”，促進公司和電(dian)網發(fa)展(zhan)質(zhi)效雙(shuang)提升。
中國電(dian)子(zi)董(dong)事長芮曉(xiao)武(wu)號(hao)召中國電(dian)子(zi)18萬員工(gong)持續踐行“務實高效、勤儉節約”的(de)(de)企業作風，加大(da)(da)降本節支、提質增效的(de)(de)工(gong)作力(li)度，以最大(da)(da)的(de)(de)努力(li)沖抵(di)由于疫情所(suo)造成的(de)(de)損失。“面(mian)對前所(suo)未有的(de)(de)特殊困難(nan)形勢，集團公(gong)司黨組將研究制(zhi)定(ding)獎(jiang)勵(li)機制(zhi)和獎(jiang)懲辦(ban)法，獎(jiang)勵(li)力(li)度一定(ding)比2019年還要大(da)(da)，鼓(gu)勵(li)大(da)(da)家(jia)勇于創新。” 芮曉(xiao)武(wu)透露。
中國誠通董事長(chang)朱碧(bi)新(xin)提出，牢固樹立過緊日(ri)子(zi)、苦日(ri)子(zi)的思想，著力技(ji)術(shu)降本、管理(li)降本，夯實(shi)高質(zhi)量發展(zhan)基(ji)礎。
“疫情影響(xiang)下(xia)，各公司(si)會(hui)暴(bao)露出更多的困難和挑戰。”中遠海運(yun)總經理付剛峰表示，要(yao)對扭(niu)虧(kui)(kui)無望、效益低下(xia)的公司(si)采取(qu)措施，關停并轉、扭(niu)虧(kui)(kui)止血，要(yao)進一步加強(qiang)成本(ben)費用管控(kong)，壓縮一切不必(bi)要(yao)的開支，加強(qiang)燃油成本(ben)的管控(kong)。
中建集團董(dong)事長(chang)周乃(nai)翔提出(chu)，要調整和(he)優化(hua)考(kao)核方(fang)式，最(zui)大限度地激發子企業活力和(he)主動(dong)性。要厲行節約、勤儉辦企，持續壓減管理(li)費(fei)用支出(chu)。
中國有色集團提出“錯(cuo)峰(feng)(feng)發(fa)展(zhan)”理念，堅(jian)持“工(gong)作業(ye)務錯(cuo)峰(feng)(feng)、工(gong)作方式錯(cuo)峰(feng)(feng)、工(gong)作重點(dian)錯(cuo)峰(feng)(feng)、工(gong)作區域錯(cuo)峰(feng)(feng)”。各出資企業(ye)面對(dui)采購、生產、倉儲(chu)、運輸等(deng)產品流各個環節出現的諸多堵點(dian)、困難(nan)，迅速制(zhi)定、落實替代(dai)方案，確保錯(cuo)峰(feng)(feng)發(fa)展(zhan)不錯(cuo)時。
中交集團(tuan)董事(shi)長劉起濤要(yao)求，要(yao)嚴(yan)格(ge)按照目標(biao)管(guan)理相關要(yao)求，及時分解各(ge)項(xiang)生產經營(ying)指標(biao)、管(guan)理目標(biao)，切實做好各(ge)類(lei)(lei)目標(biao)的分級分類(lei)(lei)管(guan)理和動態管(guan)控。
中國(guo)華電提出，要堅(jian)持增量(liang)、存量(liang)、減量(liang)三管(guan)齊(qi)下，堅(jian)持總部、區域、基層(ceng)三級協同(tong)，堅(jian)持目標、過程、考核(he)三位一體，確保提質增效見成效。
中國(guo)國(guo)新指導(dao)所出(chu)資(zi)企業結合業務實際開展疫情風險(xian)“壓力測試”和“沙盤推演”，科學制定防控化(hua)解方案(an)，切實做(zuo)好(hao)疫情引發的投資(zi)風險(xian)、財務風險(xian)和法律合規風險(xian)等防范(fan)化(hua)解工作。
中(zhong)國一重董(dong)事長(chang)劉(liu)明忠提出，要注重制(zhi)度建設，把(ba)“225”管理創(chuang)新體系等改革成效(xiao)以(yi)制(zhi)度形式固化下來，形成長(chang)效(xiao)管理機制(zhi)。
——加快改革增活力(li)。2020年是(shi)國企改革的關鍵節點。按照(zhao)郝鵬(peng)的說(shuo)法，改革是(shi)增強(qiang)微觀(guan)主(zhu)體活力(li)、做強(qiang)做優做大國有企業的關鍵一(yi)招，“困(kun)難越(yue)是(shi)增多越(yue)要加快改革。”
對此，朱碧(bi)新提出，今年是(shi)(shi)中國誠通作為(wei)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公司試點(dian)取(qu)得(de)標(biao)志性成果的關(guan)鍵之(zhi)年，也是(shi)(shi)突(tu)破瓶頸(jing)、成功跨越到下(xia)一(yi)S型發展曲線的闖關(guan)之(zhi)年，“要持(chi)續深化試點(dian)，形成資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公司試點(dian)改革的標(biao)志性成果。”
3月3日，中國聯(lian)通(tong)黨組審議通(tong)過了《大市場(chang)統籌(chou)運營組織體(ti)系改(gai)革(ge)(ge)方案》，相關改(gai)革(ge)(ge)隨之全(quan)面啟動(dong)。中國聯(lian)通(tong)黨組要，求公司(si)上下全(quan)體(ti)干部員工充分理解(jie)改(gai)革(ge)(ge)、主動(dong)擁抱改(gai)革(ge)(ge)、積極支持改(gai)革(ge)(ge)、自覺投身改(gai)革(ge)(ge)。
中國聯(lian)通(tong)董(dong)事長王曉初介紹說，大市(shi)場統籌下的運營組織(zhi)體(ti)系改革，“既(ji)是(shi)縱深推進混合(he)所(suo)有制改革的實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動，也是(shi)全面落實(shi)(shi)“去機關化、去行(xing)政(zheng)化、去層級化”的實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動，還是(shi)助力(li)全社(she)會數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型變革、打造數(shu)字(zi)化服務能力(li)的實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動。
3月26日，350名中廣核滯留湖北員工及家屬乘坐全國首趟復工復產企業專列，從湖北荊州出發， 經停廣州，抵達深圳北站。
中輕集(ji)團提出，要在“止血化瘀”,“挖(wa)潛發(fa)粗”的同時“創(chuang)新(xin)長(chang)長(chang)”，即(ji)加(jia)快(kuai)推進資(zi)本運作(zuo)和混改(gai)工作(zuo)，加(jia)快(kuai)外延發(fa)展。當前，該企業正在推進長(chang)泰公司對(dui)接資(zi)本市場，推動海誠股份逐步向“運營投資(zi)商”轉型(xing)。
3月16日(ri)，中國(guo)建(jian)材(cai)集團(tuan)召開總(zong)部(bu)機構定(ding)編工(gong)作會(hui)。中國(guo)建(jian)材(cai)黨(dang)委書記、董事長周育先在會(hui)上(shang)表示，要結合相關政策法規要求，明確總(zong)部(bu)定(ding)位，加(jia)大授權(quan)放權(quan)力(li)度；通過總(zong)部(bu)轉變(bian)理念和(he)職能，真正落實“管資本”。
周乃翔要求，相關子(zi)企(qi)業要認真落實(shi)“科改(gai)示(shi)范行動”、“雙(shuang)百行動”、混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革、職業經理人制(zhi)度(du)等(deng)試點任(ren)務，打造更多富(fu)有(you)成效的改(gai)革成果(guo)。
2020年是(shi)天津國企(qi)改革的“決勝之年”。天津有(you)關部門提(ti)出(chu)，將全力推動中環、醫藥、食品、津融(rong)、天津信托、渤(bo)海銀行等20余家競爭類市(shi)(shi)管企(qi)業以股權(quan)轉讓、增資擴(kuo)股、上市(shi)(shi)等多種(zhong)方式加快混合(he)所有(you)制改革。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新一(yi)直以服務(wu)、推動央(yang)企改革為企業重要使命。疫情發(fa)后后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新董事長周渝波表(biao)示，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新將(jiang)對接疫情背景下企業服務(wu)需求，綜合運(yun)用(yong)國(guo)(guo)(guo)(guo)新多元運(yun)營手段(duan)，支持央(yang)企壓兩(liang)金、降(jiang)杠桿、減(jian)負(fu)債(zhai)、增產擴產，助(zhu)力(li)深化(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)企改革、科(ke)技(ji)創新和“走出(chu)去”，有效兼顧服務(wu)中(zhong)(zhong)小微企業發(fa)展。
直面挑戰，打出創新轉型組合拳
新冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情(qing)發生后(hou)，中央企業聞令(ling)而動，勇挑重(zhong)擔，把疫(yi)情(qing)防控工作作為當(dang)前(qian)最重(zhong)要(yao)的(de)工作來抓，充分組織(zhi)動員企業廣大黨員干部(bu)爭當(dang)先(xian)鋒(feng)、勇作表率，在堅決打贏(ying)疫(yi)情(qing)防控阻(zu)擊戰中發揮了關鍵(jian)作用。
“并不是說中國(guo)疫情控制住(zhu)，國(guo)有(you)企(qi)業就盡到(dao)了責任(ren)(ren)。”中國(guo)國(guo)際(ji)經濟交流(liu)中心總經濟師(shi)、學術委員會副主任(ren)(ren)陳文(wen)玲(ling)說，國(guo)有(you)企(qi)業要(yao)有(you)逆周期(qi)的思維(wei)。“我們要(yao)認識這次危機，順(shun)勢(shi)而(er)變，順(shun)勢(shi)而(er)為，才能真正(zheng)地(di)使國(guo)有(you)企(qi)業盡到(dao)企(qi)業社會責任(ren)(ren)。”
陳文玲建議，國有(you)企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)實現(xian)數字化轉型，創造新(xin)(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)；要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)點關(guan)注(zhu)新(xin)(xin)型基(ji)建；投資(zi)重(zhong)(zhong)點要(yao)(yao)(yao)向公共醫療衛生體(ti)系傾斜；要(yao)(yao)(yao)用新(xin)(xin)型的(de)(de)思維方式(shi)，盤活巨大的(de)(de)優質資(zi)源；要(yao)(yao)(yao)瞄準(zhun)即(ji)期消(xiao)(xiao)費需求提高快速響應(ying)市場(chang)的(de)(de)能力；要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視創造新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費。
中國電子董事長(chang)芮曉武也認為，在打“大戰”、迎“大考”中交(jiao)出優秀(xiu)答卷(juan)，核(he)心就(jiu)是(shi)要(yao)“統籌”，出路(lu)就(jiu)是(shi)要(yao)“創(chuang)新”。“唯有(you)創(chuang)新思維、創(chuang)新方法，方能(neng)化危(wei)為機。”
——調整產業布(bu)(bu)局。疫(yi)情(qing)如(ru)同一(yi)(yi)次大考，把我(wo)國產業布(bu)(bu)局中存在的不足(zu)、短板(ban)暴(bao)露(lu)無遺。從疫(yi)情(qing)防控(kong)阻擊(ji)戰打(da)響那一(yi)(yi)刻(ke)起，相關(guan)央企就已經開始查不足(zu)、補短板(ban)，進一(yi)(yi)步優(you)化國有資本的產業布(bu)(bu)局。
疫情發生(sheng)初(chu)期(qi)(qi)，口(kou)罩、防護服等(deng)關鍵(jian)物資(zi)極為(wei)短(duan)缺(que)。為(wei)了解決(jue)燃眉之急，中石化、中國(guo)通用(yong)技術(shu)、國(guo)機(ji)集團、新興際華等(deng)一批央企緊急轉(zhuan)產(chan)(chan)，布局口(kou)罩、防護服生(sheng)產(chan)(chan)線，并在短(duan)期(qi)(qi)內(nei)形成(cheng)了可觀(guan)的產(chan)(chan)能，為(wei)“戰疫”決(jue)勝(sheng)提供(gong)了源(yuan)源(yuan)不斷的“彈藥”。
比如新(xin)興(xing)際(ji)華黨(dang)委(wei)第(di)一時(shi)間響(xiang)應號(hao)召(zhao)，面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)集團作出動(dong)員，強(qiang)調(diao)“發揮(hui)自身被服(fu)、防(fang)護、應急、醫(yi)藥(yao)等(deng)產(chan)品(pin)及服(fu)務(wu)的(de)(de)一體化保障優勢，不(bu)折(zhe)不(bu)扣、加(jia)班加(jia)點，全(quan)(quan)(quan)力(li)保障應急產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)及時(shi)供(gong)應”。盡管新(xin)興(xing)際(ji)華從未生產(chan)過醫(yi)用防(fang)護服(fu)，而且(qie)設備(bei)、材料等(deng)生產(chan)要(yao)素也不(bu)具備(bei)，但“沒(mei)有條件(jian)，創造(zao)條件(jian)也要(yao)上(shang)”，在中央企業(ye)重(zhong)點醫(yi)療物(wu)資轉產(chan)擴能(neng)座談會上(shang)，立下了(le)2月15日(ri)前日(ri)產(chan)達到4萬(wan)(wan)套的(de)(de)軍令狀，這個產(chan)量(liang)目標是當(dang)時(shi)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)產(chan)能(neng)的(de)(de)一半，就(jiu)連國(guo)(guo)務(wu)院聯防(fang)聯控機制物(wu)資保障組的(de)(de)領導，都捏(nie)著一把(ba)汗。但新(xin)興(xing)際(ji)華不(bu)僅如期完成，而后還自我加(jia)壓，箭頭向(xiang)上(shang)，先后突破(po)日(ri)產(chan)6萬(wan)(wan)套、8萬(wan)(wan)套、10萬(wan)(wan)套大(da)關，2月29日(ri)實現了(le)14.5萬(wan)(wan)套/日(ri)的(de)(de)峰值產(chan)量(liang)，超過當(dang)時(shi)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)日(ri)產(chan)量(liang)的(de)(de)40%，央企總產(chan)量(liang)的(de)(de)90%。
隨著國(guo)內疫情漸趨平穩，這(zhe)些新形成的產能(neng)將如何處置？
對此(ci)，新興際(ji)華集團董秘劉其(qi)(qi)先表示，應急物資的日常需求量(liang)非常小，而國(guo)有企業(ye)一般體量(liang)較(jiao)大(da)，不以此(ci)為主(zhu)業(ye)，相關產能只(zhi)能寓于其(qi)(qi)他產能中。“個人(ren)理解，下一步會(hui)(hui)保留部分防護服等醫療(liao)物資產能，根據國(guo)際(ji)需求看是(shi)否支援國(guo)際(ji)社會(hui)(hui)。同時，我們在申請列(lie)入國(guo)家儲(chu)備體系，獲批(pi)后將建(jian)設國(guo)家醫療(liao)物資儲(chu)備基地。”
劉其先(xian)表示，疫情沖(chong)擊會倒逼新興際華推進產品結構調整(zheng)和產業(ye)(ye)升級(ji)。比如，以3502、3543為代(dai)表的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)已經啟動10萬級(ji)無菌(jun)車間(jian)建設(she)，加上收購的(de)(de)(de)(de)海南(nan)海藥等企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)療健康(kang)產業(ye)(ye)布局將(jiang)進一步完(wan)善。“未來我們(men)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)結構會由現在的(de)(de)(de)(de)軍、民兩用(yong)向軍用(yong)、民用(yong)、醫(yi)用(yong)三大方向展開。”
中國石化加大醫衛原料生產力度，圖為鎮海煉化生產醫用聚丙烯。
中國(guo)石化(hua)總(zong)經理馬(ma)永生表示(shi)(shi)，中國(guo)石化(hua)的(de)(de)主業(ye)仍然(ran)是石油(you)、天然(ran)氣勘(kan)探(tan)開發(fa)，煉(lian)油(you)化(hua)工和油(you)品銷(xiao)售。“口罩(zhao)應(ying)該不(bu)(bu)(bu)會(hui)成為中國(guo)石化(hua)的(de)(de)主業(ye)。”不(bu)(bu)(bu)過他同時也表示(shi)(shi)，隨著時代(dai)進步，新(xin)業(ye)態層出不(bu)(bu)(bu)窮。我們(men)也在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷發(fa)現適合與(yu)我們(men)的(de)(de)業(ye)務(wu)相(xiang)融合的(de)(de)新(xin)發(fa)展模式(shi)，這(zhe)也是需要我們(men)把握(wo)住的(de)(de)機遇。
中建(jian)(jian)三(san)(san)局是火神(shen)山、雷神(shen)山醫院(yuan)的牽頭建(jian)(jian)設單位(wei)。中建(jian)(jian)三(san)(san)局總經理陳衛國(guo)說，疫情結束后，醫療衛生基(ji)礎(chu)設施(shi)領域或將迎來重(zhong)大(da)發展(zhan)，中建(jian)(jian)三(san)(san)局在重(zhong)大(da)基(ji)礎(chu)設施(shi)和(he)民(min)生工程建(jian)(jian)設上優勢明顯，我們一(yi)定努力抓住這一(yi)難得發展(zhan)機遇(yu)，在相關領域實(shi)現突破。
陳(chen)衛(wei)國(guo)還透露(lu)，中建三局正在考慮構建全方位(wei)、立體(ti)式的應急保障體(ti)系，在現有(you)應急救援隊伍的基礎上，進(jin)一(yi)步加強專業能力建設，力爭在抗洪、抗疫、抗災等方面發揮積(ji)極作用。
兩山醫(yi)院建設過程中(zhong)，中(zhong)建集團(tuan)十數家(jia)二級單位千里馳援，展現出了勇于擔當、團(tuan)結協(xie)作的(de)中(zhong)建特(te)色。對此，中(zhong)建集團(tuan)董事長周(zhou)乃翔提到，要充(chong)分利用在建設火神(shen)山、雷神(shen)山醫(yi)院中(zhong)展現出的(de)專業優勢和品(pin)牌優勢，爭(zheng)取承接更多重(zhong)點項目及重(zhong)大工程。
陳(chen)奮健判斷稱，疫情過后，中(zhong)央和各地政府將(jiang)(jiang)進一步加大基建(jian)投(tou)資(zi)和醫療、醫藥基礎(chu)設施(shi)建(jian)設等(deng)(deng)工(gong)作，智能制(zhi)造(zao)、新(xin)基建(jian)、醫療健康(kang)等(deng)(deng)新(xin)興產業將(jiang)(jiang)展現出(chu)強(qiang)(qiang)大成(cheng)長潛力。為此(ci)，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)一方面(mian)(mian)要(yao)緊(jin)盯疫情暴露出(chu)公(gong)共衛生設施(shi)、鄉村振興、城市(shi)運營管理等(deng)(deng)薄弱環節需(xu)要(yao)盡(jin)快加強(qiang)(qiang)帶(dai)來的發展機遇(yu)；另一方面(mian)(mian)要(yao)緊(jin)盯國(guo)家(jia)加大基礎(chu)設施(shi)建(jian)設和新(xin)產業、新(xin)業務投(tou)資(zi)補短板力度拉動經濟發展可能帶(dai)來的市(shi)場機遇(yu)，獲取更多優質(zhi)項目，謀求更大發展。
中(zhong)國國新搶抓有利“窗(chuang)口期”發(fa)行(xing)適當(dang)規模債(zhai)(zhai)券(quan)，進一(yi)步優化公(gong)司債(zhai)(zhai)務(wu)結構。2月(yue)(yue)25日，中(zhong)國國新2020年面向合格投(tou)資者公(gong)開發(fa)行(xing)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司債(zhai)(zhai)券(quan)成功(gong)發(fa)行(xing)，為全國首(shou)單以央(yang)企(qi)集團為核心企(qi)業(ye)(ye)發(fa)行(xing)的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司債(zhai)(zhai)券(quan)；3月(yue)(yue)5日，中(zhong)國國新2020年度第一(yi)期中(zhong)期票(piao)據成功(gong)發(fa)行(xing)，為全國公(gong)募信用(yong)債(zhai)(zhai)市(shi)場(chang)中(zhong)2017年以來票(piao)面利率(lv)最低的(de)十年期債(zhai)(zhai)券(quan)；3月(yue)(yue)6日，中(zhong)國國新2020年第一(yi)期市(shi)場(chang)化銀行(xing)債(zhai)(zhai)權轉股(gu)權專(zhuan)項債(zhai)(zhai)券(quan)成功(gong)發(fa)行(xing)。為中(zhong)國國新開展債(zhai)(zhai)轉股(gu)業(ye)(ye)務(wu)提(ti)供堅實的(de)資金保障。
中國三峽編制形成(cheng)了《2020年“穩(wen)投(tou)資(zi)(zi)”專項(xiang)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)”》，行(xing)動(dong)方(fang)案(an)對年初明(ming)確(que)的1700億元投(tou)資(zi)(zi)任(ren)(ren)務進行(xing)再(zai)次梳理(li)和明(ming)確(que)，行(xing)動(dong)方(fang)案(an)從長遠(yuan)布局，全面部(bu)署重大(da)項(xiang)目前期工作任(ren)(ren)務，狠補資(zi)(zi)源短板，為公司跨越式發展、可(ke)持續發展奠(dian)定基礎。
在布局(ju)新業(ye)務(wu)(wu)的(de)同時(shi)，一批企業(ye)對(dui)傳統業(ye)務(wu)(wu)的(de)生產、服務(wu)(wu)方式進行了(le)優化升級。
3月15日(ri)起，中(zhong)國石化(hua)近(jin)3萬座加油(you)站提(ti)供無接觸加油(you)服(fu)務(wu)。客戶通過線上(shang)預(yu)約(yue)下單，到站后免卡、免下車(che)、免開票(piao)，一鍵加油(you)、購物到車(che)，最大限度(du)保證了雙方(fang)的安(an)全(quan)。
與之(zhi)類似(si)，中(zhong)化石油也在(zai)多個(ge)省份(fen)推廣“一鍵加油”服務。
疫(yi)情防控期間，很多居民買菜不方便。針對這一需求，中國(guo)(guo)石化、中國(guo)(guo)中化等企(qi)業在加(jia)油(you)站推出了“一鍵菜籃子(zi)”業務。客戶不用(yong)下(xia)車，即可享受到(dao)送貨(huo)到(dao)后(hou)備箱，同時還可以(yi)購買免(mian)水洗消毒(du)洗手液(ye)、醫用(yong)酒精消毒(du)液(ye)、消毒(du)濕(shi)巾等防疫(yi)物品，滿足顧客的居家或復工防疫(yi)需求。
中國旅游集(ji)團(tuan)所屬維景品牌酒店在做好自(zi)身防疫工(gong)作的同時，推(tui)出星(xing)級盒飯、套餐外賣服(fu)務，一方面為消費(fei)者提供便利，一方面減(jian)輕(qing)了疫情對(dui)企(qi)業運營(ying)帶來的沖擊。
中國一(yi)(yi)(yi)重提出(chu)，要通(tong)過產品、股(gu)權、市場、區域、組織、人(ren)才結構(gou)(gou)等(deng)七大結構(gou)(gou)的調(diao)整，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步突出(chu)高端(duan)裝備制造，推(tui)進(jin)(jin)軍(jun)民(min)深度融(rong)合，推(tui)動一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路共享(xiang)，從而實現產業結構(gou)(gou)合理，質量效益領先(xian)。
李克強(qiang)總理指出(chu)，越是遇到(dao)困難(nan)就越是要擴大改革(ge)開放(fang)。在防控疫情、復(fu)工復(fu)產的同(tong)時，中央企業穩妥推(tui)進(jin)(jin)國際化進(jin)(jin)程。
當(dang)地時間2月25日(ri)，希臘(la)比(bi)(bi)雷埃夫斯(si)港(gang)(gang)郵(you)輪碼頭擴建項目開工儀式在比(bi)(bi)港(gang)(gang)塞(sai)米斯(si)托克利斯(si)郵(you)輪客(ke)運碼頭舉行。
比(bi)港董事長俞曾港在(zai)致辭中(zhong)表示，即將開工的(de)(de)比(bi)港郵(you)輪(lun)深水(shui)泊位的(de)(de)建設，順應了郵(you)輪(lun)產(chan)業大(da)型化的(de)(de)發展趨勢。2023年建成后，將為希(xi)臘深度開發旅游資源做好基礎建設，對提升(sheng)比(bi)港地(di)中(zhong)海郵(you)輪(lun)母港地(di)位、帶動希(xi)臘旅游經濟，具有(you)深遠影(ying)響。
阿(a)曼當(dang)地(di)時間2020年3月11日，國(guo)家電(dian)網(wang)收購的阿(a)曼國(guo)家電(dian)網(wang)公司49%股權成功交割(ge)。該項(xiang)目是國(guo)家電(dian)網(wang)首次在中(zhong)東地(di)區成功投(tou)資(zi)運營電(dian)網(wang)企(qi)業，也是中(zhong)國(guo)企(qi)業對(dui)阿(a)曼的最大單(dan)筆投(tou)資(zi)。
中(zhong)國(guo)有色所屬的(de)中(zhong)色桂(gui)礦院特邦(bang)新材(cai)料(liao)公司積極向未限制中(zhong)國(guo)公民入境的(de)中(zhong)東國(guo)家(jia)拓展，實現了復工(gong)首月國(guo)內(nei)外訂單及銷售(shou)額大幅增長。
——發(fa)力“新基建(jian)”。3月4日，中(zhong)共中(zhong)央(yang)政治局(ju)常務(wu)委員會召開會議，指出要(yao)加(jia)快5G網(wang)絡(luo)、數據中(zhong)心等(deng)新型基礎設施建(jian)設進度。“新基建(jian)”引(yin)發(fa)熱議，也成為央(yang)企轉型發(fa)展(zhan)的重要(yao)著力點。
“新(xin)基(ji)建”的概念首次(ci)提出于2018年年底的中央經濟(ji)工作會(hui)議。按照中央的說法(fa)，“新(xin)基(ji)建”包括人工智能、工業互聯(lian)網(wang)、物(wu)聯(lian)網(wang)、5G網(wang)絡(luo)、數(shu)據中心等(deng)內容。
不過，市場和學界對此進行了擴容(rong)，擴容(rong)后的新(xin)基建包括7項(xiang)，分別(bie)為5G基建、特(te)高(gao)壓、城際(ji)高(gao)速(su)鐵路(lu)和軌道交通、新(xin)能(neng)源充電樁、大數據(ju)中(zhong)心、人工智(zhi)能(neng)、工業互聯(lian)網。
作為國之重(zhong)器，央(yang)企在引導(dao)新基(ji)建投資方(fang)面發揮了排頭兵、主力軍作用。
“要(yao)深(shen)入研究集(ji)團(tuan)公司產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)動(dong)(dong)(dong)能，在過去三年對(dui)產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)貢獻(xian)，占比(bi)是多(duo)少，未來三年將達到多(duo)少。在產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)總收入中，新(xin)動(dong)(dong)(dong)能的(de)(de)貢獻(xian)占比(bi)是多(duo)少，加快傳統產(chan)業領域向新(xin)興領域轉型。”3月10日，中國航(hang)天科技召(zhao)開黨組會(hui)，貫(guan)徹落實中央精神，對(dui)把握發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)、加快轉變發(fa)(fa)展(zhan)動(dong)(dong)(dong)能作(zuo)出(chu)部署(shu)。
作為(wei)軍(jun)工央企(qi)，航天(tian)科技(ji)承擔(dan)著為(wei)“新基(ji)建”領(ling)域(yu)(yu)提供技(ji)術(shu)地基(ji)的(de)重(zhong)要(yao)任(ren)務。比(bi)如，“散(san)熱(re)”已成為(wei)制約5G技(ji)術(shu)、大數據(ju)基(ji)礎設(she)施(shi)建設(she)的(de)重(zhong)要(yao)因素。作為(wei)嫦娥探(tan)測器、神舟飛船等(deng)航天(tian)器的(de)熱(re)控系統研制單位，航天(tian)科技(ji)集團五(wu)院總體(ti)部早已開始將(jiang)先進航天(tian)熱(re)控技(ji)術(shu)轉化應用到多個(ge)領(ling)域(yu)(yu)，尤其(qi)是(shi)特種電子裝備領(ling)域(yu)(yu)。他們(men)和相關企(qi)業對接，為(wei)其(qi)設(she)備量(liang)身訂(ding)制熱(re)控方(fang)案(an)，并開展(zhan)試驗驗證。
中國(guo)電(dian)科(ke)一直從事網(wang)(wang)絡信息體系建設。疫(yi)情發(fa)生后(hou)，中國(guo)電(dian)科(ke)開(kai)(kai)發(fa)上線了“密切接觸(chu)者測量儀”，隨(sui)后(hou)又推出了“一網(wang)(wang)暢行”疫(yi)情防(fang)控與復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產大數據系統，被(bei)廣泛使用。隨(sui)著國(guo)內(nei)疫(yi)情漸趨平穩(wen)，中國(guo)電(dian)科(ke)又開(kai)(kai)始思考疫(yi)情防(fang)控與復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產網(wang)(wang)絡信息體系建設問(wen)題，并以此支(zhi)撐(cheng)實現(xian)國(guo)家治理體系和治理能(neng)力現(xian)代(dai)化。
對此，中國電科總(zong)經(jing)理吳(wu)曼青(qing)表示，“我們愿意做一個大膽創新的(de)嘗(chang)試(shi)者，為加快(kuai)推(tui)進國家治理能力現(xian)代化進程提(ti)供(gong)技術支持。”
中國電子董事長(chang)芮曉武也(ye)表示(shi)，下一步(bu)中國電子將把(ba)在(zai)網絡安全和信息化(hua)、現(xian)代數字城市(shi)、工業(ye)互聯網等(deng)領域的(de)前期布局(ju)轉化(hua)成(cheng)市(shi)場競爭優勢和當(dang)期經(jing)營業(ye)績，在(zai)實現(xian)企業(ye)轉型發展的(de)同時(shi)助推國家治理體系和治理能力現(xian)代化(hua)。
5G建設，無疑是這一輪新基建的重(zhong)頭戲。對此，三大通信(xin)運營商和(he)中國鐵塔均有積(ji)極(ji)布(bu)局。
中國移動(dong)董事(shi)長楊杰表示，中國移動(dong)組(zu)(zu)織召開(kai)多次(ci)黨組(zu)(zu)會、5G推進領導小組(zu)(zu)會，在做好(hao)疫情防控工作的同時(shi)，按照公司(si)創世界一流“力量大廈(sha)”總體(ti)思路，深入(ru)實(shi)施“5G+”計(ji)劃，一是大力建(jian)設5G網絡，二是積極布局5G融入(ru)百(bai)業(ye)，三是加快推動(dong)5G服務大眾。
中(zhong)國(guo)聯(lian)(lian)通、中(zhong)國(guo)電(dian)信聯(lian)(lian)合(he)發布了《2020年(nian)5GSA新建(jian)工程(cheng)無線主(zhu)設備聯(lian)(lian)合(he)集(ji)中(zhong)采購(gou)項目集(ji)中(zhong)資格(ge)預(yu)審公告(gao)》。根(gen)據公告(gao)，中(zhong)國(guo)聯(lian)(lian)通將與(yu)中(zhong)國(guo)電(dian)信一(yi)起啟動5GSA無線主(zhu)設備聯(lian)(lian)合(he)集(ji)中(zhong)采購(gou)，預(yu)計采購(gou)規模(mo)不少于(yu)25萬座5G基站，并計劃在三季度(du)前完成全部建(jian)設進度(du)。
電信工人在加快5G建設。
中國(guo)聯(lian)通黨(dang)組研討認為，此次新冠肺(fei)炎疫情(qing)，將會(hui)有力(li)推動國(guo)家數字(zi)化(hua)治理體系的大(da)變革、大(da)轉(zhuan)型，社會(hui)治理智能化(hua)、經濟運行數字(zi)化(hua)、公眾消費線上化(hua)是大(da)勢所趨。
中(zhong)國聯通提(ti)(ti)出，從(cong)八個方(fang)面長(chang)遠(yuan)謀劃、蓄勢提(ti)(ti)能(neng)、加(jia)(jia)(jia)快轉(zhuan)型，包括(kuo)從(cong)過去只重投資、重人工等(deng)資源向更多依靠知識、技術、數據、智能(neng)等(deng)新生產要素的(de)(de)投入轉(zhuan)變(bian)；加(jia)(jia)(jia)快推(tui)進客戶價值經(jing)營的(de)(de)互聯網化(hua)轉(zhuan)型；加(jia)(jia)(jia)快AI能(neng)力(li)的(de)(de)積累和提(ti)(ti)升，加(jia)(jia)(jia)快跨越(yue)跨境一站式組網與解決方(fang)案(an)需求等(deng)。
當(dang)然，新(xin)基(ji)建涉及到領(ling)域(yu)非(fei)常廣(guang)闊(kuo)，多家央(yang)企都有相應謀劃。
比如，國家電網董(dong)事長(chang)毛(mao)偉明指(zhi)出，特高壓作(zuo)為(wei)“新基(ji)建”七(qi)大(da)領(ling)域之一，具有(you)產業鏈(lian)長(chang)、帶(dai)動(dong)力強、經(jing)濟(ji)(ji)社(she)會(hui)效益顯著等優勢(shi)，目前全年公(gong)司特高壓建設項目明確投(tou)資(zi)規模1128億(yi)(yi)元，可帶(dai)動(dong)社(she)會(hui)投(tou)資(zi)2235億(yi)(yi)元，整體規模近(jin)5000億(yi)(yi)元。“對于拉動(dong)經(jing)濟(ji)(ji)增長(chang)、擴大(da)就(jiu)業規模、推動(dong)產業轉型升級、穩定社(she)會(hui)發展預期等，都具有(you)重要作(zuo)用。”
3月5日，河南送變電公司員工在駐馬店±800千伏換流站開展電纜支架接地制作。
當前(qian)，國家電網已(yi)成立“新(xin)(xin)基(ji)(ji)建(jian)(jian)”工作領導小(xiao)組和專項工作組，除了抓好(hao)特高(gao)壓在建(jian)(jian)項目建(jian)(jian)設以外，還要加快研究推動新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車充(chong)電樁建(jian)(jian)設。“要超前(qian)謀篇布局。在加快特高(gao)壓發(fa)展、推動充(chong)電樁建(jian)(jian)設方面持續(xu)發(fa)力、取得突破，同(tong)時做好(hao)其他領域“新(xin)(xin)基(ji)(ji)建(jian)(jian)”的用電需求保障。”毛偉明說。
中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵預(yu)測稱(cheng)，建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)行業(ye)方面(mian)，“機械(xie)化換人、自動化減(jian)人、智能化無人”的智能化建(jian)造(zao)技(ji)術(shu)在此(ci)次疫情結(jie)束(shu)后，將得到更(geng)大程度(du)的使用和推廣。因此(ci)，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵董(dong)事長張宗言提出，一批智慧(hui)工(gong)地(di)、智慧(hui)項目將加(jia)快打造(zao)，建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)由勞動密集型向智能建(jian)造(zao)型轉變步(bu)伐將進一步(bu)加(jia)快。
華(hua)僑城集(ji)團是(shi)文旅(lv)(lv)行業的(de)龍(long)頭企(qi)業之一(yi)，近年來(lai)也在加(jia)快(kuai)數字化(hua)轉型。日前，其(qi)推出的(de)中(zhong)國旅(lv)(lv)游(you)(you)景(jing)區歡樂指數，正是(shi)華(hua)僑城依(yi)托旅(lv)(lv)游(you)(you)大數據平臺自主研發的(de)成(cheng)果(guo)。該指數將不可量化(hua)的(de)情緒、感受(shou)、體驗，轉變成(cheng)直觀、可視、可測量的(de)數據，相比(bi)傳統景(jing)區評(ping)(ping)價(jia)系(xi)統能更(geng)精(jing)準客觀地反映游(you)(you)客對(dui)景(jing)區的(de)評(ping)(ping)價(jia)，為華(hua)僑城精(jing)準快(kuai)速把脈市場動向、跟蹤消(xiao)費者偏好提供(gong)了有(you)力支撐。
疫情防控期間，國(guo)投(tou)、招商局、中國(guo)國(guo)新、中國(guo)誠通等國(guo)有資本投(tou)資運營公(gong)司參(can)與投(tou)資、孵化(hua)的一(yi)批(pi)人工智能(neng)企業為抗擊疫情提供了一(yi)批(pi)相關產(chan)品(pin)，發揮了積極作用。
近日，相(xiang)關平臺進一步加(jia)快了投資(zi)(zi)步伐(fa)。比如，由中國誠(cheng)(cheng)通所(suo)出資(zi)(zi)企(qi)業誠(cheng)(cheng)通香港與華潤(run)資(zi)(zi)本共(gong)同(tong)發起設立的“潤(run)誠(cheng)(cheng)產(chan)業領航基金”，克服(fu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不期而(er)至的困難，順利完成對人(ren)工智能企(qi)業“依(yi)圖科技”的3000萬美元(yuan)投資(zi)(zi)，助推企(qi)業將世界級原(yuan)創(chuang)科技產(chan)業化(hua)、規模化(hua)，為打贏疫情防控(kong)阻擊戰發揮AI智慧。
國(guo)投(tou)創業投(tou)資的中(zhong)科寒武紀科技(ji)股份有限(xian)公司(si)技(ji)術源(yuan)自(zi)中(zhong)國(guo)科學院計算所。目(mu)前，寒武紀已同時(shi)擁有終端AI處(chu)理器IP和(he)云端及邊(bian)緣側高性(xing)能AI芯片(pian)三(san)條產品線，正在積(ji)極推動打(da)造“云邊(bian)端協作”生態。其完(wan)全自(zi)主研(yan)發(fa)的「MLU270」云端人(ren)工智(zhi)能芯片(pian)目(mu)前已經成(cheng)功實(shi)現批量出貨，賦(fu)能服務器廠商和(he)新型人(ren)工智(zhi)能數據中(zhong)心(xin)建設，為各行各業提(ti)供人(ren)工智(zhi)能基礎算力。
……
“新基(ji)建”是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨，但也不是(shi)所(suo)有的企(qi)業(ye)都(dou)適合(he)。對此，國(guo)資委研究中(zhong)心研究員(yuan)許保利(li)表示，央企(qi)是(shi)否(fou)要(yao)轉型，是(shi)否(fou)參與新基(ji)建，一定(ding)要(yao)結合(he)企(qi)業(ye)定(ding)位，不能(neng)盲目追趕熱點。
中國發展基金(jin)會副理事長劉世錦也表示，新基建包含的行業很有(you)前景，中國也需要去(qu)做。“但是在(zai)目(mu)前的關口，到底能(neng)起多大的作用，一定要認(ren)真分析，不(bu)能(neng)說都去(qu)炒。”
——優(you)化發展方式。新冠肺炎(yan)疫情(qing)發生后，數(shu)以億計的(de)上班族無法出(chu)門(men)。為了(le)(le)保證疫情(qing)防控和(he)復工復產的(de)需(xu)要，相關央企(qi)積極探(tan)索云(yun)(yun)辦公、云(yun)(yun)招聘、云(yun)(yun)簽(qian)約(yue)、云(yun)(yun)交易，為下一(yi)步進(jin)行(xing)管理升級、運營轉型、服(fu)務提(ti)質(zhi)進(jin)行(xing)了(le)(le)有(you)益探(tan)索。
電力(li)(li)是國家(jia)應(ying)急(ji)的定海(hai)神針，在防(fang)疫(yi)(yi)抗疫(yi)(yi)中一刻不(bu)能停(ting)。面對疫(yi)(yi)情(qing)，國家(jia)電網加(jia)速(su)推行(xing)移(yi)動辦公，確保特殊時期(qi)企業正常運轉(zhuan)、電力(li)(li)供(gong)應(ying)安(an)全。 為此(ci)，國家(jia)電網總部統(tong)一安(an)排，加(jia)急(ji)調整權限配置，為省公司開(kai)通(tong)千余個(ge)外網移(yi)動辦公賬(zhang)號，全力(li)(li)支(zhi)撐行(xing)政(zheng)辦公有(you)序進(jin)行(xing)。隨后(hou)，國網浙(zhe)江、湖北(bei)、重慶、陜西(xi)、河北(bei)、黑(hei)龍江、山西(xi)、蒙東、新疆、寧夏、青海(hai)、江西(xi)、北(bei)京(jing)、西(xi)藏、河南電力(li)(li)順利(li)實施移(yi)動辦公。
2月(yue)2日，中(zhong)國五礦正式(shi)發布了支撐廣大員工(gong)(gong)移(yi)動(dong)辦公的一(yi)攬子解決(jue)方案，為員工(gong)(gong)移(yi)動(dong)辦公提供了堅實保障。
中國電子注(zhu)重進行(xing)組(zu)織創(chuang)新，將企(qi)業所處的13個(ge)(ge)疫(yi)區(qu)(qu)(qu)城市組(zu)合為9個(ge)(ge)聯防聯控片(pian)區(qu)(qu)(qu)，由每個(ge)(ge)片(pian)區(qu)(qu)(qu)的“片(pian)區(qu)(qu)(qu)長”統籌協調片(pian)區(qu)(qu)(qu)內所有中國電子旗(qi)下企(qi)業。
國家能源集團(tuan)以一體化管(guan)控系統為核(he)心，著重提升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)揮調度中心“企業級預測”“實時(shi)在線管(guan)理”和“產(chan)(chan)業協同融合”三種能力，對各個產(chan)(chan)業板塊生(sheng)產(chan)(chan)過程進(jin)行智能化改造，實現供需透(tou)明、資源自動配置，提高工作效率、作業安全(quan)和節能降耗。
中國(guo)保(bao)利董事長(chang)徐念沙認(ren)為，“新冠肺炎疫情對中國(guo)互聯網(wang)(wang)也是(shi)一次考驗、一次促(cu)進。目前看來(lai)，它經(jing)受住了檢(jian)驗。未來(lai)，數(shu)字(zi)化建設(she)的需(xu)求可能會更迫切在保(bao)利今年的發展改革任務里，大數(shu)據共享、數(shu)字(zi)化建設(she)、網(wang)(wang)絡建設(she)以及現代(dai)企業遠程(cheng)辦公要求，都會提上(shang)日程(cheng)。”
在推進自身(shen)辦(ban)公方(fang)式改革的同時，中(zhong)國聯(lian)通、中(zhong)國電(dian)(dian)信、中(zhong)國移動、中(zhong)國電(dian)(dian)子等(deng)相關央(yang)企積(ji)極打造開放平臺，為(wei)社會提供(gong)便(bian)捷、高效的云(yun)(yun)平臺。其中(zhong)，僅航天科工就(jiu)推出了云(yun)(yun)營銷、云(yun)(yun)網貸、云(yun)(yun)財稅、云(yun)(yun)簽約、云(yun)(yun)辦(ban)稅、云(yun)(yun)開票、云(yun)(yun)采購等(deng)平臺等(deng)。
對此，航天科工(gong)(gong)董事(shi)長高(gao)紅衛表示，未來航天科工(gong)(gong)將著力于發展工(gong)(gong)業(ye)互聯網等(deng)“線上”“云上”平(ping)臺(tai)和(he)應用，助(zhu)力構建電子政務(wu)(wu)、電子商務(wu)(wu)、大數據、人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)條件下(xia)的生(sheng)產生(sheng)活新模式、新生(sheng)態、新經濟(ji)，從而更好地滿足人(ren)民美好生(sheng)活向往，提升城市管(guan)理(li)和(he)社會(hui)治理(li)水平(ping)，推(tui)動經濟(ji)高(gao)質(zhi)量發展。
為做好疫情防控下的(de)人才招聘工(gong)作(zuo)，服務穩就(jiu)業、穩預期的(de)工(gong)作(zuo)大局,中(zhong)(zhong)智公司(si)、國(guo)投等中(zhong)(zhong)央企(qi)業積極(ji)履行央企(qi)社(she)會責任，創新招聘新形式，采(cai)取“無接(jie)(jie)(jie)觸(chu)式”的(de)“云招聘”、“云培訓”，使(shi)應屆高校畢業生和(he)社(she)會就(jiu)業人員足(zu)不出戶(hu)就(jiu)能參與求(qiu)(qiu)職(zhi)，并與用工(gong)企(qi)業實(shi)現零(ling)接(jie)(jie)(jie)觸(chu)無縫對(dui)接(jie)(jie)(jie)，全(quan)面(mian)滿足(zu)求(qiu)(qiu)職(zhi)者的(de)就(jiu)業需求(qiu)(qiu)。
疫情期(qi)間(jian)，云簽約、云招標也成為常態(tai)。
2月4日和(he)19日，中(zhong)國化(hua)工(gong)益陽橡膠(jiao)塑料機械集團有限公司通(tong)過云投(tou)標云簽(qian)約的方式，分別與越南及(ji)江蘇兩地客(ke)戶成功簽(qian)訂密煉機訂單、平板維(wei)保項(xiang)目(mu)訂單1600萬元，打響了云營銷戰“疫”的第一槍(qiang)。
2月26日，中國建材所屬凱盛(sheng)科技與(yu)GPC集團(tuan)通過(guo)視(shi)頻連線的(de)方式(shi)簽署(shu)了波(bo)蘭150兆(zhao)瓦(wa)地面光伏電站總承包合同，標(biao)志(zhi)著凱盛(sheng)科技新能源業務成功打入東(dong)歐市場，海外經營年度首戰告(gao)捷。
2月11日，中國(guo)聯通借助云網融合(he)的技術產(chan)品優勢，率先(xian)采用“云評(ping)標”的方式，評(ping)標過程(cheng)、評(ping)標溝(gou)通、評(ping)標環(huan)境(jing)均可全程(cheng)監督。
中色(se)國貿(mao)將中國有色(se)集團(tuan)采購招標(biao)(biao)電子商務(wu)平臺集中評標(biao)(biao)模式全新升級為“智能遠程(cheng)實時監(jian)控(kong)分散(san)評標(biao)(biao)系統”，滿足了(le)評標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)“環境保(bao)密、不受干擾、過(guo)程(cheng)受控(kong)”的要求。
疫情發生后，一批(pi)央企(qi)積極加快(kuai)數字化(hua)、智能化(hua)工具的應(ying)用，有(you)效提高對外服務(wu)效率和質(zhi)量。
中國北方車輛研究所充分發揮車輛領域數字化協(xie)同(tong)研制平臺的優勢與作(zuo)用，積(ji)極推進多個項目陸續上線，實現與兄弟(di)單位的數字化協(xie)同(tong)。
中國(guo)海油把海油商城(cheng)（www.cnoocmall.com）作為統一的在線(xian)交易(yi)平臺，全力做好(hao)特殊時期能(neng)源(yuan)和原料供給。
中旅(lv)旅(lv)游零(ling)售事業群(qun)對內把線上(shang)銷(xiao)售措施落實(shi)到(dao)部門、門店及每(mei)一位(wei)員工(gong)，落實(shi)到(dao)政策(ce)、采購、營銷(xiao)的每(mei)一個環節。恢復(fu)營業的第二天即創(chuang)(chuang)下了(le)單日銷(xiao)售額破4428萬元的好成(cheng)績，創(chuang)(chuang)造歷(li)史(shi)新高(gao)，取得全面復(fu)工(gong)復(fu)產開門紅。
中(zhong)儲糧集團公(gong)司積極(ji)探索線上銷售原糧，從2月3日到3月4日組(zu)織159場線上競價銷售，成(cheng)交(jiao)中(zhong)央儲備(bei)糧415.14萬(wan)噸。
華潤置地各業態充分運用(yong)互(hu)聯網、大數(shu)據、智能化等(deng)手段，探索3D看房(fang)選(xuan)房(fang)，線上視頻(pin)問診等(deng)服(fu)務新模(mo)式，讓消費者足不出戶依然可以享受到各種貼心服(fu)務。
科學抗疫，無接觸加油。
中化能源(yuan)科(ke)技針(zhen)(zhen)對石化企(qi)業在不同(tong)階段的實際痛點，緊急(ji)研發并上(shang)(shang)線(xian)一系(xi)(xi)列在線(xian)服務。針(zhen)(zhen)對危化品(pin)運輸環節，免費開(kai)放“車(che)輛(liang)(liang)預約排隊系(xi)(xi)統”：免費開(kai)放“船(chuan)(chuan)運合同(tong)在線(xian)簽約”功(gong)能，緊急(ji)上(shang)(shang)線(xian)疫區車(che)輛(liang)(liang)/船(chuan)(chuan)舶查詢功(gong)能，推出無(wu)接觸式的全程自助(zhu)提貨系(xi)(xi)統等，針(zhen)(zhen)對石化產(chan)(chan)業上(shang)(shang)游煉化企(qi)業，免費開(kai)放帷幄優(you)解、帷幄優(you)易兩款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)；針(zhen)(zhen)對終端加油站，上(shang)(shang)線(xian)“一鍵加油”功(gong)能等。
負(fu)責運營(ying)“網(wang)上國網(wang)”的國網(wang)客服(fu)(fu)中心全(quan)面優化線上流程，快(kuai)速辦(ban)理(li)減(jian)容(rong)、暫停等(deng)5項服(fu)(fu)務(wu)，支撐“當(dang)日受理(li)、次日辦(ban)結”“先辦(ban)理(li)、后補材料”等(deng)業務(wu)，大大減(jian)輕了人(ren)工服(fu)(fu)務(wu)壓力。
東航物(wu)(wu)流(liu)運(yun)用互聯網、大(da)數(shu)據(ju)、區塊鏈等技術完善智慧物(wu)(wu)流(liu)體(ti)系，打通(tong)貨物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)流(liu)通(tong)各(ge)環節，通(tong)過“大(da)數(shu)據(ju)+干線運(yun)輸(shu)+現代(dai)倉儲+落(luo)地配”，實現貨物(wu)(wu)物(wu)(wu)流(liu)全(quan)程可視監控、實時(shi)動態(tai)調整(zheng)。
中遠(yuan)海運(yun)科技研究開發出一套(tao)船(chuan)(chuan)舶(bo)疫情潛在風險識(shi)別系統軟件，并實現了快速開發部署上線(xian)。目前已(yi)全面覆蓋中遠(yuan)海運(yun)集團近千艘(sou)自有船(chuan)(chuan)舶(bo)，讓每一艘(sou)船(chuan)(chuan)舶(bo)都擁有自己的“健康(kang)碼”。
“數字(zi)化工具、移動辦公(gong)等將進(jin)一(yi)步推(tui)動企業(ye)業(ye)務、管(guan)理的(de)數字(zi)化轉型(xing)，這是所有(you)公(gong)司(si)未(wei)來發展的(de)必然選(xuan)擇。”中遠海(hai)運總經理付(fu)剛(gang)峰提出，要(yao)抓住時機(ji)推(tui)進(jin)數字(zi)化轉型(xing)，以(yi)數字(zi)化手段(duan)應對未(wei)來挑戰(zhan)，為(wei)進(jin)一(yi)步踐(jian)行“以(yi)客戶為(wei)中心”理念奠(dian)定基礎。
面向(xiang)未來，中交集團董事(shi)長(chang)劉起濤總結稱，要(yao)著力加快生產方式從(cong)“線(xian)下(xia)為(wei)主、現(xian)場為(wei)主”向(xiang)“線(xian)下(xia)+線(xian)上”相結合(he)轉(zhuan)變；價值要(yao)素從(cong)人員密集型(xing)、勞動密集型(xing)向(xiang)技術密集型(xing)、裝(zhuang)備支撐(cheng)型(xing)轉(zhuan)變；管理(li)手段從(cong)相對粗放向(xiang)精細化管理(li)、現(xian)代化管理(li)、數(shu)字化管理(li)轉(zhuan)變；協(xie)作(zuo)鏈條從(cong)企(qi)(qi)業內部協(xie)作(zuo)為(wei)主向(xiang)產業鏈上下(xia)游協(xie)作(zuo)、行業統籌協(xie)作(zuo)轉(zhuan)變（本文(wen)涉及各項(xiang)企(qi)(qi)業數(shu)據截至3月26日）。（《國(guo)資報告(gao)》記者 劉青山）
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