文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜(za)志 發(fa)布時間：2021-05-27
疫(yi)(yi)情(qing)發生以(yi)來，中央企業在統籌推進疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)控和(he)經濟(ji)社(she)會發展(zhan)大戰(zhan)大考中經受住了(le)(le)考驗(yan)，發揮了(le)(le)骨(gu)干中堅作用，為全國疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)(fang)控和(he)經濟(ji)社(she)會平穩運行作出(chu)了(le)(le)積極貢獻。
3月10日，國(guo)務(wu)院國(guo)資委黨委書(shu)記、主任郝鵬在國(guo)投調(diao)研(yan)指導統籌推(tui)進疫情防控和(he)復工(gong)復產(chan)等改革發展(zhan)工(gong)作時強調(diao)，要慎終如始抓好疫情防控，精準有序推(tui)動復工(gong)復產(chan)，統籌推(tui)進改革發展(zhan)黨建工(gong)作，全(quan)力以(yi)赴完成目(mu)標(biao)任務(wu)，充(chong)分發揮中央企業在經濟社會運(yun)行中的“穩(wen)定器”作用，為確(que)保(bao)如期完成脫(tuo)貧攻堅任務(wu)、全(quan)面建成小康社會貢獻更(geng)大力量。
3月31日，國資委(wei)黨委(wei)召開專題會議(yi)。郝(hao)鵬在會上再次強(qiang)調(diao)，要認真貫(guan)徹落實習近(jin)平總書記重要講話精(jing)神和黨中央決策部署(shu)，統籌推進疫情防控和中央企(qi)(qi)業改革(ge)發展(zhan)工作，堅定不移做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國有(you)企(qi)(qi)業，為做(zuo)(zuo)好“六穩”工作貢(gong)獻國資央企(qi)(qi)力量。
《國資(zi)報告》記者注意到，中(zhong)央企業在打好疫情防控(kong)阻擊戰的(de)(de)同(tong)時，堅持“兩(liang)手抓(zhua)、兩(liang)不誤(wu)”原則，在確保(bao)員工(gong)安全(quan)的(de)(de)前提下，加快復工(gong)復產。與此(ci)同(tong)時，不少央企著(zhu)眼長遠、化危為機(ji)，以富有遠見(jian)的(de)(de)洞察力，布局全(quan)新(xin)業務領域。
其中，部分行業(ye)(ye)在疫情中受到明顯(xian)沖擊(ji)，相關企業(ye)(ye)積極謀求(qiu)轉(zhuan)(zhuan)型，比如(ru)中旅集團(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)潤(run)集團(tuan)(tuan)將銷售主戰(zhan)場向線上轉(zhuan)(zhuan)移(yi)；一批(pi)企業(ye)(ye)從疫情中發現新的商機，布(bu)局未來發展，比如(ru)中石化向電子商務轉(zhuan)(zhuan)型，新興際(ji)華(hua)(hua)發力防(fang)護(hu)服生產(chan)(chan)；更多企業(ye)(ye)把握國家(jia)提倡的新基建、數字經濟等政策(ce)機遇，比如(ru)國家(jia)電網加快特(te)高壓(ya)建設(she)，三大運營(ying)商密集推動5G布(bu)局，進一步(bu)引導國家(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)布(bu)局結(jie)構優化轉(zhuan)(zhuan)型。
與此同時，相關央企很好地把(ba)握了產(chan)業布局、管理(li)(li)升級(ji)、改(gai)革創新之間(jian)的(de)辯證關系(xi)。對(dui)此，中(zhong)交集(ji)團董事長(chang)劉起濤概括稱：一是妥善(shan)處(chu)理(li)(li)好復(fu)產(chan)達產(chan)與安全管理(li)(li)的(de)關系(xi)；二是妥善(shan)處(chu)理(li)(li)好保(bao)增長(chang)與轉型(xing)升級(ji)的(de)關系(xi)，以(yi)(yi)轉型(xing)升級(ji)確保(bao)穩增長(chang)；三是妥善(shan)處(chu)理(li)(li)好促發展(zhan)(zhan)與抓改(gai)革的(de)關系(xi)，堅定不(bu)移(yi)深化改(gai)革，以(yi)(yi)更好的(de)機(ji)制和更大的(de)活(huo)力促進更好發展(zhan)(zhan)。
科學研判，咬定改革發展目標不動搖
國家電投董事長錢智(zhi)民(min)認為，“新冠(guan)肺(fei)炎疫情對于全國、全世界來(lai)說，是(shi)近幾年(nian)來(lai)最大的一(yi)只黑天鵝。”
在新舊交替之(zhi)際(ji)，這(zhe)(zhe)只(zhi)黑天鵝橫掃全球(qiu)。在全球(qiu)經貿往來日益(yi)密(mi)切的(de)今天，這(zhe)(zhe)一(yi)突(tu)發事(shi)件對世界經濟(ji)的(de)沖擊，毫無疑(yi)問(wen)是巨大的(de)。
對(dui)于國內外疫情的(de)變化(hua)，國資委有關部門和央企負責人一直保持(chi)著高(gao)度關注，并結合所在(zai)行業，對(dui)企業感受(shou)的(de)具體壓力和未來面臨的(de)挑戰進行深入分析(xi)、研判。
一季度，航空企(qi)業(ye)(ye)、文旅企(qi)業(ye)(ye)受到巨大沖擊；通信、石(shi)油石(shi)化、電(dian)網電(dian)力、基建企(qi)業(ye)(ye)，以及地處湖北的東風汽車、中國信科、武(wu)鋼(gang)集團等都有較明顯的利潤大幅下滑趨勢，疫情對鋼(gang)鐵、建材企(qi)業(ye)(ye)也有不小(xiao)影響。
對此，中交集(ji)團總經理宋(song)海良(liang)表示，要持續、快速、有效地進行(xing)市場及政(zheng)策的分析和研判。“對于發現的問題要及時分析、作出預警提示、提出解(jie)決(jue)方案。”
中國(guo)中鐵董事長張(zhang)宗言預測說，未來(lai)一定時間內人工(gong)、材(cai)料、設備短缺和(he)價格上(shang)漲將是(shi)行業內存在的主要現象(xiang)，將給(gei)項目施(shi)工(gong)將帶來(lai)嚴(yan)重的工(gong)期和(he)成本壓(ya)力(li)。
中(zhong)國(guo)鐵建(jian)董事(shi)長陳奮(fen)建(jian)表示(shi)，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)高度關注疫情帶(dai)(dai)來(lai)的國(guo)際方(fang)面(mian)影響，緊密關注對(dui)我國(guo)對(dui)外投資貿易、國(guo)際交流合作(zuo)(zuo)、“一帶(dai)(dai)一路(lu)”建(jian)設等方(fang)面(mian)造成的不利影響。“要做好提前應對(dui)，把握工作(zuo)(zuo)的主動權與主導權。”
國投董事長白(bai)濤(tao)要(yao)求，要(yao)從(cong)整體經營、資金鏈和金融風險、法律合規風險、重點企業等方面綜合考慮疫情(qing)帶來(lai)的影響。“集(ji)團公司黨組將(jiang)盡最大能力(li)進行協調，將(jiang)采取一切(qie)可(ke)能的措(cuo)施(shi)，全(quan)力(li)支持(chi)各單位復工復產。”
疫情發(fa)生(sheng)后，中國國新所(suo)屬(shu)的(de)基(ji)(ji)金(jin)投資、金(jin)融服務、股權運作、資產管理(li)和境外投資等(deng)五大業務板塊及其(qi)各級企業，密切跟蹤疫情形勢(shi)變(bian)化(hua)，準確研判行業影響。國新系(xi)基(ji)(ji)金(jin)進一步對所(suo)投項目(mu)進行逐(zhu)一梳理(li)和量化(hua)分析，“一項目(mu)一策”制定應對舉措。
保利長大承建的國家重點工程——深中通道伶仃洋大橋西錨碇施工現場。
2月17日開始，保利發(fa)展總(zong)經理劉平(ping)帶領班子成員，逐一(yi)了解40多家平(ping)臺(tai)公司的(de)復工(gong)與經營情況，詳細盤查600多個在建擬建項目，掌握了大量的(de)一(yi)手信(xin)息(xi)。
“要樹立(li)正(zheng)確(que)疫(yi)(yi)情防控思想(xiang)。不能因為有疫(yi)(yi)情而馬放南山、刀槍入(ru)庫”。中(zhong)遠海運董事長許立(li)榮(rong)說，要積極主動研究(jiu)疫(yi)(yi)情過后形勢(shi)，重點單位要抓(zhua)好運力調整；要更加體貼地(di)服務客戶；要加強第三方(fang)市場開拓(tuo)。
整體來看，多數(shu)央企(qi)負責人認為，疫情帶來的沖擊將是短期(qi)的，今(jin)年能夠完(wan)成(cheng)預期(qi)增長目標。
中遠海運總經理付(fu)剛(gang)峰認(ren)為(wei)，經濟形勢在一季度(du)會有深度(du)調整(zheng)，二季度(du)開(kai)始恢復(fu)。“長期看，中國經濟的韌性強(qiang)，仍具有較強(qiang)的發展空(kong)間。”
中國誠(cheng)通董(dong)事長朱碧新研(yan)究分析認為，誠(cheng)通的大多數業(ye)務預計(ji)在(zai)疫(yi)情(qing)后能(neng)夠快速恢復(fu)，倉儲物流(liu)、商(shang)品貿易、健康養老等(deng)行業(ye)可能(neng)迎來業(ye)務爆發和(he)創新升(sheng)級(ji)發展的重大機遇。“因此，集(ji)團戰(zhan)勝疫(yi)情(qing)的目標堅(jian)定(ding)不移(yi)，實(shi)現全年經營(ying)的目標堅(jian)定(ding)不移(yi)。”
張宗言預測稱，“隨著(zhu)國(guo)家密(mi)集出臺逆向提(ti)振政策來對沖疫(yi)情影(ying)響，隨著(zhu)相關財(cai)稅金融等扶助政策和各地(di)穩(wen)增(zeng)長(chang)措施的落地(di)，建筑市場將面臨著(zhu)恢(hui)復(fu)性、補(bu)償性增(zeng)長(chang)機遇。”
中建集團加緊施工，把疫情耽誤的時間搶回來。圖為中建二局二公司東關珺府項目在捆扎鋼筋。
中(zhong)建集團副(fu)總(zong)裁、二局黨委書記(ji)、董事長黃(huang)克斯要求，要明確(que)穩增長的信心絕(jue)不能動搖，深化改(gai)革創新(xin)、高質(zhi)量發展的步伐絕(jue)不能停滯。
疫(yi)情防(fang)控期間，牽頭建設火神山、雷神山醫院(yuan)的中(zhong)建三局總部(bu)就(jiu)在武漢。對此，中(zhong)建三局總經理陳(chen)衛國接(jie)受國資報告專訪(fang)時(shi)表示，“無論(lun)遇到多大困難，我們都將確保實現既定的年度(du)目標任務(wu)。”
中國(guo)保(bao)(bao)利集團總經理(li)張振(zhen)高表示，“疫(yi)情(qing)終將過去，春天已經到來(lai)。11 萬保(bao)(bao)利人，將凝聚(ju)起保(bao)(bao)國(guo)利民、共克(ke)時艱(jian)的磅(bang)礴力(li)量(liang)，跑出控疫(yi)情(qing)、促發(fa)展的“加速度”！”
“盡快實現(xian)能復盡復、能產盡產，能開盡開，努力完成集團(tuan)公司2020年度各項(xiang)目(mu)標任務。”新興際華(hua)總經理楊彬(bin)要求。
中國航(hang)油(you)(you)提出(chu)，要推動集(ji)團公(gong)司年(nian)初(chu)目(mu)標的實現，保持中國航(hang)油(you)(you)事(shi)業高質(zhi)量發展，再創航(hang)油(you)(you)發展金色30年(nian)。
2020年是(shi)“十(shi)三五(wu)”規(gui)劃(hua)收官(guan)之年，也是(shi)謀(mou)劃(hua)“十(shi)四五(wu)”發(fa)展(zhan)的關鍵之年。中央企業將應對疫情短期(qi)沖擊的舉(ju)措與“十(shi)四五(wu)”長期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)進行(xing)有機結合。
三峽集團深入分析疫情(qing)期間顯現出的產業發展(zhan)機(ji)會，研(yan)(yan)判“化危為機(ji)”，推(tui)進業務(wu)延伸(shen)拓展(zhan)的可行路徑。相關研(yan)(yan)究將持續推(tui)進，作(zuo)為一(yi)項重要內容納入“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃研(yan)(yan)究體系。
中建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長周乃翔說，要(yao)聚焦(jiao)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，加快落實改(gai)革任務。聚焦(jiao)中建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)“一創五強”戰(zhan)略(lve)目(mu)標，認真編制集(ji)(ji)團(tuan)“十四五”規劃，全面貫徹集(ji)(ji)團(tuan)創建(jian)世界一流企業的方案和決定。
“面對(dui)(dui)疫情(qing)帶(dai)來的影響，國家(jia)電投要(yao)提(ti)升(sheng)自(zi)身的反脆弱(ruo)能力，善于轉危(wei)為機。”錢(qian)智(zhi)民提(ti)出，國家(jia)電投要(yao)對(dui)(dui)標自(zi)己、對(dui)(dui)標同(tong)行(xing)，跑贏(ying)自(zi)己、跑贏(ying)同(tong)行(xing)。
也(ye)有部分央企頂住(zhu)壓力(li)，取得了不錯的(de)發展(zhan)成績。
比(bi)如(ru)，中國一重實施“掛表(biao)督戰”，一季度營業收入(ru)同比(bi)增長(chang)52.47%，利潤總額同比(bi)增長(chang)103.37%，為保持經濟社(she)會良好(hao)發展勢頭貢獻了一重力量。
作為(wei)地處(chu)(chu)武(wu)漢(han)的(de)央(yang)企，三(san)峽集團在受到疫情較大沖擊(ji)的(de)情況下，全力(li)以赴兩手抓，當(dang)前生產經營總體平穩，主要經濟指標處(chu)(chu)于合理可控范圍(wei)之內。三(san)峽集團董事長雷(lei)鳴山說(shuo)，三(san)峽集團將(jiang)頂住壓力(li)、加倍努力(li)，力(li)求實現(xian)一季度經營業績“開(kai)門紅”。
國務院國資(zi)委科創局局長、應對新(xin)冠肺炎疫情(qing)工作領導小組辦公室主任茍坪表(biao)示，發(fa)展是解(jie)決一(yi)切問題(ti)的總鑰匙(chi)。國資(zi)委和中央(yang)企業(ye)堅定必(bi)勝信心，積極變壓力(li)為動力(li)，努(nu)力(li)2020年央(yang)企實(shi)現(xian)穩增長目標(biao)。
有效應對，以更大增量彌補疫情損失
疫(yi)情(qing)發生后，央企堅持兩手抓，一方面把疫(yi)情(qing)防(fang)控作(zuo)為當前最重(zhong)要的(de)工(gong)作(zuo)來(lai)抓，一方面在確保安全的(de)前提下(xia)，加快復工(gong)復產步伐，源(yuan)源(yuan)不斷地為抗擊疫(yi)情(qing)提供能源(yuan)、通(tong)信、醫療物資、物流和基建服(fu)務等保障(zhang)。
但必須(xu)要(yao)承認，疫(yi)情(qing)導致的(de)(de)物流不(bu)暢、需求不(bu)旺、員工不(bu)足給絕大(da)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)都帶(dai)(dai)來的(de)(de)一(yi)定的(de)(de)壓力，直接導致企(qi)(qi)業(ye)利潤下降、營收不(bu)足產生(sheng)資金缺口，加上(shang)抗(kang)擊疫(yi)情(qing)帶(dai)(dai)來開支增加，絕大(da)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)都出現了或大(da)或小的(de)(de)困難，央企(qi)(qi)也不(bu)例外。
隨著國內疫(yi)情漸趨平穩(wen)，中央企(qi)業(ye)在繼(ji)續(xu)做好疫(yi)情防控工作的同時，開始把更多精力(li)轉移到改革發(fa)展主戰場上。
——復工復產搶(qiang)時間(jian)。疫情(qing)防控期間(jian)，相關央企晝夜奮戰，建起了(le)(le)包括火神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)在內的(de)上百座定點收治醫院(yuan)和(he)方艙，為打(da)贏疫情(qing)防控阻擊戰提(ti)供了(le)(le)堅(jian)固堡壘。同時，另外一些央企加快復工復產，力(li)求(qiu)把耽誤(wu)時間(jian)搶(qiang)回來(lai)，把造成的(de)損失補回來(lai)。
2月24日(ri)，三峽集(ji)團(tuan)25個(ge)(ge)新能(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)集(ji)中(zhong)開工(gong)，項(xiang)(xiang)目(mu)分布于廣東、江蘇、福建、寧(ning)夏、河(he)北等14個(ge)(ge)省區，總投資580億元。目(mu)前三峽集(ji)團(tuan)長(chang)江大保護148個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)已全部(bu)復工(gong)，復工(gong)率達(da)100%。
受用工、材料等因素影響，建(jian)筑施(shi)工類(lei)企業面臨的復(fu)工復(fu)產(chan)壓力相(xiang)對更(geng)大。
為此，中(zhong)(zhong)建集團(tuan)提出，按照分地區、分單位、分類別(bie)的差異化原(yuan)則，統(tong)籌安排好各級(ji)企業和項目復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)。中(zhong)(zhong)建二局正全(quan)力推進超1300個在施(shi)項目科(ke)學有序復(fu)(fu)工，除湖北省外(wai)，在施(shi)項目復(fu)(fu)工率在3月15日(ri)達到80%。
3月24日，在漢央企中(zhong)建三(san)局(ju)總(zong)承包公(gong)司(si)在漢多個公(gong)建工程同日復(fu)工。“工人(ren)實名(ming)制網格化管理(li)，可以(yi)確保(bao)實時(shi)掌(zhang)握(wo)工人(ren)身體狀況(kuang)，做到不漏一人(ren)。”項目(mu)經理(li)鄧雄兵說(shuo)。
復工(gong)過程中，各有關央企(qi)通過動與政府、業主(zhu)、勞務(wu)隊伍、供應商聯手，進行核酸檢測、包機包車運(yun)送管理人(ren)(ren)員和施工(gong)隊伍，暢通采購、運(yun)輸、檢測、倉儲等各環(huan)節，努力防止出(chu)現停(ting)工(gong)待料、停(ting)工(gong)待人(ren)(ren)或大面(mian)積窩工(gong)閑置的(de)浪費現象(xiang)，優(you)先保障國(guo)家重大項目(mu)開復工(gong)。
為保障員工安全(quan)返崗、健康上(shang)崗，3月(yue)14日，中國能建(jian)所屬企業(ye)安排的2架包機，分別從安徽和湖南起飛，將電力建(jian)設者(zhe)送往(wang)新疆，奔(ben)赴重點能源項目建(jian)設現(xian)場。
3月(yue)26日，全(quan)國首趟復工復產企業專列（車次：G4318）從湖北(bei)荊州(zhou)開出，當晚經(jing)停(ting)廣州(zhou)抵達深圳，點對點輸送中廣核350名滯留湖北(bei)員工及家屬返(fan)粵。
中國鐵建提出，要推動(dong)復(fu)工(gong)復(fu)產有序穩妥進行(xing)，不搞一(yi)哄而上(shang)，堅決杜絕和打擊“填表復(fu)工(gong)”“點卯(mao)復(fu)工(gong)”“面子復(fu)工(gong)”等形(xing)式主義現象。
中國有(you)色(se)集團所屬中色(se)特(te)材(cai)組織(zhi)黨(dang)員(yuan)干部(bu)成立突擊隊(dui)，保障(zhang)了德(de)國西門(men)子(zi)所需高端散熱(re)器產品(pin)的生產和運輸，在發貨當天德(de)國西門(men)子(zi)即發來增加全(quan)年訂單的要(yao)求。
浙江舟山液化(hua)天然氣(qi)（LNG）接收及加(jia)注站(zhan)二(er)期(qi)儲(chu)罐項(xiang)(xiang)目(mu)，由中集集團旗(qi)下(xia)企業總包承建。 2月24日，該項(xiang)(xiang)目(mu)正式復工后(hou)，通過統籌協(xie)調施工人員(yuan)現場就(jiu)位(wei)，加(jia)班加(jia)點，項(xiang)(xiang)目(mu)團隊只用了兩周(zhou)，就(jiu)完成了一(yi)個月的工程進度。
雄安新(xin)(xin)區1號商品混凝土攪拌站(zhan)項目(mu)是目(mu)前(qian)為止雄安新(xin)(xin)區唯一一個(ge)攪拌站(zhan)。中國二十二冶項目(mu)部通過(guo)采取分區隔離措施，全力加快(kuai)復工(gong)復產進度。
在(zai)全球化日益加深(shen)的背景下，物流運輸行(xing)業成為了制造業的生命(ming)大動脈。
1月(yue)27日起，長春一汽-大(da)(da)眾從德(de)國進口(kou)的一批(pi)汽車(che)生產(chan)零件陸續抵達大(da)(da)連。受疫情(qing)防(fang)控(kong)影響，零件滯留(liu)在(zai)港口(kou)無(wu)法運(yun)(yun)出(chu)。為此，中遠(yuan)海運(yun)(yun)集(ji)運(yun)(yun)大(da)(da)連分部提出(chu)了(le)“公路(lu)轉鐵路(lu)”的運(yun)(yun)輸方案(an)，將其(qi)中最急的貨物采取鐵路(lu)優先發運(yun)(yun)，得到了(le)客戶(hu)的高度認可和肯定。
東航(hang)(hang)物流推(tui)出定制化全(quan)貨機(ji)服務，實行國(guo)際轉機(ji)+包機(ji)、國(guo)內飛機(ji)+“卡車航(hang)(hang)班”的(de)速運模(mo)式，確保國(guo)際航(hang)(hang)線不斷航(hang)(hang)。
當了解到某國際(ji)知(zhi)名汽(qi)車(che)品牌(pai)配件(jian)工(gong)廠為(wei)美(mei)國整(zheng)車(che)組裝(zhuang)線(xian)準備的(de)(de)(de)配件(jian)無法運達，每天(tian)損(sun)失達數百(bai)萬美(mei)元的(de)(de)(de)信息時(shi)，東航物(wu)流在(zai)幾(ji)天(tian)時(shi)間內制訂了多(duo)個物(wu)流解決(jue)方案，同時(shi)幫助其整(zheng)合(he)分(fen)布在(zai)華東區域(yu)的(de)(de)(de)配件(jian)工(gong)廠貨(huo)物(wu)。東航物(wu)流旗下(xia)的(de)(de)(de)中(zhong)貨(huo)航也成為(wei)此次通用汽(qi)車(che)供應鏈解決(jue)方案中(zhong)唯一(yi)入選的(de)(de)(de)國內航空公司。
——強化管理(li)出效益。“抵(di)御疫情對生產經營的沖擊，成本管控(kong)比開源增收更直(zhi)接、更有效。”招商局(ju)集團董(dong)事長李建(jian)紅表示。
李建(jian)紅提出(chu)，各(ge)層級、各(ge)部門(men)、各(ge)條線、各(ge)環節都要加(jia)強成(cheng)本(ben)管理，全面梳理成(cheng)本(ben)結構，審視成(cheng)本(ben)支出(chu)，從細(xi)節入手，多(duo)渠道減少成(cheng)本(ben)開(kai)支，擠(ji)出(chu)內(nei)部的冗余資源。
3月，國家電網決(jue)定在全系(xi)統開(kai)展提質(zhi)增效專項行動，通過(guo)“八個全力(li)”促提質(zhi)，實(shi)現“八個增效”穩發(fa)展，打出(chu)開(kai)源節流、提質(zhi)增效“組合(he)拳”，促進公司和電網發(fa)展質(zhi)效雙提升。
中(zhong)國電子董事長芮(rui)曉武號召中(zhong)國電子18萬員工(gong)持續踐行(xing)“務實(shi)高效、勤儉節約(yue)”的(de)(de)企業作風，加(jia)大(da)(da)降本(ben)節支、提(ti)質增效的(de)(de)工(gong)作力度，以最(zui)大(da)(da)的(de)(de)努力沖抵由(you)于(yu)疫情所造成的(de)(de)損失。“面對前所未(wei)有(you)的(de)(de)特(te)殊(shu)困(kun)難形勢，集團公司黨組將研(yan)究(jiu)制定獎勵機制和獎懲辦法，獎勵力度一定比(bi)2019年還要大(da)(da)，鼓勵大(da)(da)家勇于(yu)創新(xin)。” 芮(rui)曉武透露。
中國誠通董事長朱碧(bi)新提出，牢固樹立過緊日子、苦日子的(de)思想，著力技術降本(ben)(ben)、管理降本(ben)(ben)，夯(hang)實高(gao)質量(liang)發(fa)展基礎。
“疫情(qing)影響下(xia)，各公司(si)(si)會暴露出更多(duo)的困(kun)難和挑戰。”中(zhong)遠海運總經理(li)付剛(gang)峰表示，要(yao)對扭虧無望、效益低(di)下(xia)的公司(si)(si)采取措施，關(guan)停并轉、扭虧止血，要(yao)進一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)成(cheng)本費用管控，壓(ya)縮一(yi)(yi)切不必要(yao)的開支，加強(qiang)(qiang)燃油成(cheng)本的管控。
中建集團董事長周乃翔提出(chu)，要調整和(he)優化考核(he)方式，最大限度地激發(fa)子(zi)企(qi)業活(huo)力和(he)主(zhu)動性(xing)。要厲行節約(yue)、勤儉辦企(qi)，持續壓(ya)減管(guan)理費用支(zhi)出(chu)。
中國有色集團提出“錯(cuo)峰(feng)(feng)發展(zhan)(zhan)”理念，堅持“工作(zuo)業(ye)務錯(cuo)峰(feng)(feng)、工作(zuo)方式錯(cuo)峰(feng)(feng)、工作(zuo)重點錯(cuo)峰(feng)(feng)、工作(zuo)區域(yu)錯(cuo)峰(feng)(feng)”。各出資(zi)企業(ye)面(mian)對采購、生產(chan)、倉(cang)儲、運輸(shu)等產(chan)品流各個環節出現的諸多(duo)堵點、困難，迅速制定、落(luo)實替代方案(an)，確保(bao)錯(cuo)峰(feng)(feng)發展(zhan)(zhan)不錯(cuo)時。
中交集團董事長(chang)劉起濤要求，要嚴格(ge)按(an)照目(mu)標管理相(xiang)關要求，及時分(fen)解各(ge)項生產經營(ying)指(zhi)標、管理目(mu)標，切實做好各(ge)類目(mu)標的分(fen)級分(fen)類管理和(he)動態管控。
中國(guo)華電提出，要(yao)堅持(chi)增量(liang)、存(cun)量(liang)、減量(liang)三(san)(san)(san)管齊(qi)下(xia)，堅持(chi)總部、區域、基(ji)層(ceng)三(san)(san)(san)級協(xie)同，堅持(chi)目標、過程、考核三(san)(san)(san)位一體，確保提質增效見成效。
中國(guo)國(guo)新指導(dao)所出資(zi)企(qi)業(ye)結合業(ye)務(wu)(wu)實際開展疫(yi)(yi)情風(feng)(feng)(feng)險“壓力(li)測(ce)試”和“沙盤推演”，科學制定(ding)防控化(hua)解方案，切(qie)實做好疫(yi)(yi)情引發的投資(zi)風(feng)(feng)(feng)險、財務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險和法律(lv)合規風(feng)(feng)(feng)險等防范化(hua)解工作。
中國一重董(dong)事長劉明忠提出，要注重制(zhi)度建(jian)設，把“225”管理創新體系等改革成效以(yi)制(zhi)度形式固化下(xia)來，形成長效管理機(ji)制(zhi)。
——加(jia)快(kuai)改革(ge)(ge)增(zeng)活力(li)。2020年是國企改革(ge)(ge)的關(guan)鍵節點。按照郝鵬(peng)的說法，改革(ge)(ge)是增(zeng)強微觀(guan)主體(ti)活力(li)、做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有企業的關(guan)鍵一招，“困難越是增(zeng)多(duo)越要(yao)加(jia)快(kuai)改革(ge)(ge)。”
對此，朱(zhu)碧(bi)新提(ti)出，今年是(shi)中國誠通(tong)作為國有資(zi)(zi)本運營公司試點取得標志(zhi)性成(cheng)果的關(guan)鍵之年，也是(shi)突破瓶(ping)頸、成(cheng)功跨越到下一S型發展曲(qu)線的闖關(guan)之年，“要(yao)持續深化(hua)試點，形成(cheng)資(zi)(zi)本運營公司試點改革(ge)的標志(zhi)性成(cheng)果。”
3月3日(ri)，中(zhong)國聯通黨組審議通過了(le)《大(da)市(shi)場統籌運(yun)營組織體系改(gai)(gai)革(ge)方案(an)》，相(xiang)關改(gai)(gai)革(ge)隨之(zhi)全面啟動。中(zhong)國聯通黨組要(yao)，求公司上下全體干部(bu)員工充(chong)分理解改(gai)(gai)革(ge)、主動擁抱改(gai)(gai)革(ge)、積極支持改(gai)(gai)革(ge)、自(zi)覺投(tou)身改(gai)(gai)革(ge)。
中國聯(lian)通董事長王曉(xiao)初(chu)介紹說，大市場統籌(chou)下的(de)運營組織體(ti)系(xi)改(gai)革，“既(ji)是(shi)縱(zong)深推進混合所有(you)制改(gai)革的(de)實(shi)(shi)際(ji)行動(dong)，也是(shi)全(quan)面落實(shi)(shi)“去(qu)機(ji)關化、去(qu)行政化、去(qu)層級化”的(de)實(shi)(shi)際(ji)行動(dong)，還是(shi)助力全(quan)社會數字化轉型變革、打(da)造(zao)數字化服務能(neng)力的(de)實(shi)(shi)際(ji)行動(dong)。
3月26日，350名中廣核滯留湖北員工及家屬乘坐全國首趟復工復產企業專列，從湖北荊州出發， 經停廣州，抵達深圳北站。
中輕集團提出，要在(zai)“止血化(hua)瘀”,“挖潛發粗”的同時“創(chuang)新(xin)長長”，即(ji)加快推進資(zi)本運作(zuo)和混改工作(zuo)，加快外(wai)延(yan)發展。當前(qian)，該(gai)企(qi)業(ye)正在(zai)推進長泰公司對接資(zi)本市場，推動海誠(cheng)股份逐步(bu)向(xiang)“運營投(tou)資(zi)商”轉型。
3月16日，中國建(jian)材(cai)集團召開總(zong)部機構(gou)定編工作會。中國建(jian)材(cai)黨委(wei)書記(ji)、董事長周育先在會上表示，要(yao)結合相關政策法規要(yao)求，明確總(zong)部定位，加大(da)授權(quan)放權(quan)力(li)度；通過總(zong)部轉變理(li)念和職能(neng)，真正落實“管資本”。
周(zhou)乃翔(xiang)要(yao)求，相關子(zi)企業要(yao)認(ren)真(zhen)落實“科改示范行(xing)動”、“雙(shuang)百行(xing)動”、混合所有制(zhi)改革、職(zhi)業經(jing)理人制(zhi)度等試點任(ren)務，打造更(geng)多富(fu)有成效的改革成果。
2020年(nian)是天津(jin)國企(qi)改革的“決勝之年(nian)”。天津(jin)有關部門提(ti)出，將全力推動中環、醫藥、食品、津(jin)融、天津(jin)信托、渤海銀行(xing)等20余家競(jing)爭類市(shi)管企(qi)業以股權(quan)轉讓(rang)、增資擴股、上市(shi)等多種方式加(jia)快混合所(suo)有制改革。
中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)一(yi)直以服務(wu)(wu)、推動央企(qi)改革(ge)為企(qi)業重要使(shi)命。疫情發后后，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)董事長(chang)周渝波表(biao)示，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)將對(dui)接疫情背景下(xia)企(qi)業服務(wu)(wu)需求(qiu)，綜合運(yun)用國(guo)新(xin)多元運(yun)營(ying)手段，支持央企(qi)壓兩金、降杠桿、減負債(zhai)、增產擴產，助力深化國(guo)企(qi)改革(ge)、科技(ji)創新(xin)和“走出去”，有(you)效(xiao)兼(jian)顧(gu)服務(wu)(wu)中(zhong)小微企(qi)業發展。
直面挑戰，打出創新轉型組合拳
新冠肺炎疫情發生后(hou)，中(zhong)央企(qi)業聞(wen)令(ling)而動，勇挑(tiao)重擔，把(ba)疫情防控工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為當前最(zui)重要的工作(zuo)(zuo)來抓，充(chong)分組織動員企(qi)業廣大黨(dang)員干部(bu)爭(zheng)當先鋒、勇作(zuo)(zuo)表(biao)率，在堅決打贏疫情防控阻擊戰中(zhong)發揮(hui)了關鍵作(zuo)(zuo)用。
“并(bing)不是說(shuo)中國(guo)(guo)疫情控制(zhi)住，國(guo)(guo)有企業就盡(jin)到(dao)了(le)責任。”中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際經濟(ji)交流中心(xin)總經濟(ji)師(shi)、學術委員會副主任陳文玲說(shuo)，國(guo)(guo)有企業要(yao)有逆周期的(de)思維。“我們(men)要(yao)認(ren)識這(zhe)次危機，順(shun)勢而變，順(shun)勢而為，才能真正(zheng)地使國(guo)(guo)有企業盡(jin)到(dao)企業社會責任。”
陳文玲建議，國(guo)有(you)企業(ye)要(yao)實(shi)現數字(zi)化(hua)轉型(xing)，創(chuang)造新(xin)的(de)商業(ye)模式；要(yao)重(zhong)(zhong)點關(guan)注新(xin)型(xing)基(ji)建；投(tou)資重(zhong)(zhong)點要(yao)向公共醫療衛生體系傾斜(xie)；要(yao)用新(xin)型(xing)的(de)思維方式，盤活巨大的(de)優質資源；要(yao)瞄(miao)準即期消(xiao)費(fei)需求提高快速響應市場(chang)的(de)能(neng)力；要(yao)重(zhong)(zhong)視創(chuang)造新(xin)消(xiao)費(fei)。
中國電子董事(shi)長芮曉武也認為(wei)，在(zai)打(da)“大戰(zhan)”、迎“大考(kao)”中交出優(you)秀答卷，核心就(jiu)是要“統籌”，出路就(jiu)是要“創新(xin)”。“唯有創新(xin)思維、創新(xin)方法，方能化危為(wei)機。”
——調整產業(ye)布(bu)局(ju)。疫情(qing)如同一(yi)次大考，把我(wo)國產業(ye)布(bu)局(ju)中存在(zai)的不(bu)足、短板(ban)暴露無遺。從疫情(qing)防(fang)控阻擊戰打響那一(yi)刻起，相關央企就已經開始(shi)查不(bu)足、補短板(ban)，進一(yi)步優(you)化國有(you)資本的產業(ye)布(bu)局(ju)。
疫(yi)情發生初期，口(kou)罩、防護服等(deng)關鍵物資極為短缺。為了解決燃眉之急(ji)，中石化、中國通用技(ji)術、國機集團、新興際華等(deng)一批央企(qi)緊急(ji)轉產(chan)，布局口(kou)罩、防護服生產(chan)線，并(bing)在短期內形成(cheng)了可觀的產(chan)能，為“戰疫(yi)”決勝提供了源源不斷(duan)的“彈藥”。
比如新(xin)(xin)興(xing)際華黨(dang)委第一(yi)時(shi)(shi)間響應(ying)(ying)號召，面向(xiang)全集團作(zuo)出動(dong)員(yuan)，強調(diao)“發揮自(zi)身被服、防護(hu)、應(ying)(ying)急、醫藥等產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品及(ji)服務的(de)(de)一(yi)體化(hua)保(bao)(bao)障(zhang)優勢，不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣、加(jia)班加(jia)點，全力保(bao)(bao)障(zhang)應(ying)(ying)急產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)服務的(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)供應(ying)(ying)”。盡管新(xin)(xin)興(xing)際華從未生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)醫用防護(hu)服，而且設備、材料等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)素(su)也不(bu)(bu)具備，但(dan)(dan)“沒有條件(jian)，創造條件(jian)也要(yao)上(shang)”，在中央企業重點醫療物(wu)(wu)資轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)擴能座談會上(shang)，立(li)下了(le)2月15日(ri)(ri)前日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)達(da)到4萬套(tao)的(de)(de)軍令狀，這個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)目標是(shi)當(dang)時(shi)(shi)全國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能的(de)(de)一(yi)半，就連國(guo)(guo)務院聯(lian)防聯(lian)控機制物(wu)(wu)資保(bao)(bao)障(zhang)組的(de)(de)領導，都捏著一(yi)把汗。但(dan)(dan)新(xin)(xin)興(xing)際華不(bu)(bu)僅如期(qi)完成，而后還自(zi)我加(jia)壓，箭頭(tou)向(xiang)上(shang)，先后突破(po)日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)6萬套(tao)、8萬套(tao)、10萬套(tao)大關(guan)，2月29日(ri)(ri)實現了(le)14.5萬套(tao)/日(ri)(ri)的(de)(de)峰值產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)，超過(guo)當(dang)時(shi)(shi)全國(guo)(guo)日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)40%，央企總產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)90%。
隨著國內疫情漸趨(qu)平穩，這些新形成的產能將如何處置？
對此(ci)，新興際華集團董秘劉其先(xian)表示，應急物資(zi)的(de)日常需求量非常小，而國有企業一(yi)般體(ti)量較大，不以(yi)此(ci)為主業，相關產能只(zhi)能寓于(yu)其他產能中。“個人理解，下一(yi)步會保留部分防護服等醫療物資(zi)產能，根(gen)據國際需求看是(shi)否支援國際社會。同時(shi)，我們在申請列入國家儲備體(ti)系，獲批后將(jiang)建設國家醫療物資(zi)儲備基地。”
劉其先表示，疫情(qing)沖擊會(hui)倒(dao)逼新興際華推(tui)進產品結(jie)構調整和產業(ye)升級。比如，以3502、3543為代表的企業(ye)已經啟動10萬級無菌車間(jian)建設，加上收購(gou)的海南(nan)海藥等企業(ye)，企業(ye)的醫(yi)療健康產業(ye)布局將進一(yi)步完善。“未(wei)來我們(men)的產業(ye)結(jie)構會(hui)由現在的軍、民兩用向(xiang)軍用、民用、醫(yi)用三大方向(xiang)展開。”
中國石化加大醫衛原料生產力度，圖為鎮海煉化生產醫用聚丙烯。
中(zhong)(zhong)國石(shi)化總經理馬永生表(biao)(biao)示，中(zhong)(zhong)國石(shi)化的(de)主(zhu)業(ye)仍(reng)然(ran)是石(shi)油(you)、天然(ran)氣勘(kan)探開發，煉油(you)化工(gong)和油(you)品銷(xiao)售。“口罩(zhao)應該不會成為中(zhong)(zhong)國石(shi)化的(de)主(zhu)業(ye)。”不過他同時也(ye)表(biao)(biao)示，隨(sui)著時代進步，新業(ye)態層出不窮。我(wo)們也(ye)在不斷發現適合(he)與(yu)我(wo)們的(de)業(ye)務相融合(he)的(de)新發展模(mo)式，這也(ye)是需要我(wo)們把握住的(de)機遇(yu)。
中建(jian)三(san)局(ju)(ju)是火神(shen)山、雷(lei)神(shen)山醫(yi)院(yuan)的牽(qian)頭建(jian)設單(dan)位。中建(jian)三(san)局(ju)(ju)總經理(li)陳衛國說(shuo)，疫(yi)情結束后，醫(yi)療衛生基(ji)礎設施(shi)領(ling)(ling)域或將迎來(lai)重(zhong)大發展，中建(jian)三(san)局(ju)(ju)在重(zhong)大基(ji)礎設施(shi)和民生工(gong)程建(jian)設上(shang)優勢明顯(xian)，我們一定努力抓住(zhu)這一難得發展機(ji)遇(yu)，在相關領(ling)(ling)域實現突破。
陳衛國(guo)還透露，中建(jian)三局(ju)正在考慮構建(jian)全方(fang)位(wei)、立體式的(de)應(ying)急保(bao)障體系，在現有(you)應(ying)急救援隊伍的(de)基礎(chu)上(shang)，進一步加強(qiang)專業能(neng)力建(jian)設，力爭(zheng)在抗(kang)洪、抗(kang)疫(yi)、抗(kang)災等方(fang)面發(fa)揮積(ji)極(ji)作用。
兩山(shan)醫(yi)院(yuan)建(jian)設過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集團十數家二級單(dan)位千里馳(chi)援，展現(xian)(xian)出(chu)了勇于擔當、團結協(xie)作的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)特色。對此，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集團董(dong)事長周乃翔提到，要充分利(li)用在建(jian)設火神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)展現(xian)(xian)出(chu)的(de)專(zhuan)業(ye)優勢和品牌(pai)優勢，爭取承接(jie)更多重點(dian)項目及重大工(gong)程。
陳奮健判斷稱，疫(yi)情過后，中(zhong)央和各(ge)地政府(fu)將進一(yi)步加(jia)大基建(jian)(jian)(jian)投資和醫療、醫藥基礎(chu)設(she)(she)施建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)等(deng)(deng)工作，智能(neng)(neng)制造、新(xin)基建(jian)(jian)(jian)、醫療健康等(deng)(deng)新(xin)興產(chan)業(ye)將展現出(chu)(chu)強大成長(chang)潛(qian)力。為此，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)(jian)(jian)一(yi)方面要緊(jin)盯疫(yi)情暴露出(chu)(chu)公(gong)共衛生設(she)(she)施、鄉村振興、城市運營(ying)管理(li)等(deng)(deng)薄弱環節(jie)需要盡(jin)快加(jia)強帶來的(de)發(fa)展機遇(yu)(yu)；另一(yi)方面要緊(jin)盯國(guo)家(jia)加(jia)大基礎(chu)設(she)(she)施建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)務投資補短板力度拉動(dong)經(jing)濟發(fa)展可能(neng)(neng)帶來的(de)市場機遇(yu)(yu)，獲取(qu)更(geng)多優質項目(mu)，謀求更(geng)大發(fa)展。
中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)搶抓有利“窗(chuang)口期(qi)”發(fa)(fa)行(xing)(xing)適當規模債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)，進一(yi)步優化公司(si)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)結構。2月25日(ri)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年面向合格投資(zi)者公開(kai)發(fa)(fa)行(xing)(xing)創新(xin)創業公司(si)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)成功(gong)(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)，為(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)首單以央(yang)企(qi)集團(tuan)為(wei)核心企(qi)業發(fa)(fa)行(xing)(xing)的創新(xin)創業公司(si)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)；3月5日(ri)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年度第一(yi)期(qi)中期(qi)票據(ju)成功(gong)(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)，為(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公募信(xin)用債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)市場(chang)中2017年以來(lai)票面利率最低(di)的十(shi)年期(qi)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)；3月6日(ri)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)2020年第一(yi)期(qi)市場(chang)化銀行(xing)(xing)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)轉股(gu)權(quan)專項債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)成功(gong)(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)。為(wei)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)開(kai)展(zhan)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)業務(wu)提供(gong)堅(jian)實的資(zi)金保障。
中國三峽編制形成了《2020年(nian)“穩投(tou)資”專項(xiang)行動方(fang)案(an)”》，行動方(fang)案(an)對(dui)年(nian)初明(ming)確的1700億(yi)元投(tou)資任務進行再次梳理和明(ming)確，行動方(fang)案(an)從長(chang)遠布局，全面(mian)部署重大項(xiang)目前(qian)期(qi)工作任務，狠(hen)補(bu)資源(yuan)短(duan)板，為公司跨越式發展、可持續(xu)發展奠定基礎。
在布局新業(ye)務的同時，一批企業(ye)對傳(chuan)統業(ye)務的生產、服務方式(shi)進行了(le)優化(hua)升級。
3月15日起(qi)，中國石化(hua)近3萬座加(jia)油站提供無(wu)接觸加(jia)油服務。客戶通過(guo)線(xian)上預約下單，到站后(hou)免卡、免下車(che)、免開票，一鍵加(jia)油、購物到車(che)，最大(da)限度(du)保證了雙方的安全。
與(yu)之類似，中化石(shi)油也在多個省份(fen)推廣(guang)“一鍵(jian)加油”服務。
疫(yi)情防(fang)控期間(jian)，很多(duo)居民買菜(cai)不方便。針(zhen)對這一(yi)需(xu)求，中國石化(hua)、中國中化(hua)等企(qi)業(ye)(ye)在加油站(zhan)推出了“一(yi)鍵(jian)菜(cai)籃子”業(ye)(ye)務。客(ke)戶不用下車，即(ji)可享受到送貨(huo)到后備箱，同時還可以購買免水洗消毒(du)洗手液(ye)、醫用酒精(jing)消毒(du)液(ye)、消毒(du)濕巾(jin)等防(fang)疫(yi)物品，滿足(zu)顧客(ke)的(de)居家或復工防(fang)疫(yi)需(xu)求。
中國旅(lv)游集(ji)團所屬維景品牌酒店(dian)在(zai)做好(hao)自身防疫(yi)工作(zuo)的(de)同時(shi)，推出星級盒飯、套(tao)餐外賣服務，一(yi)方(fang)面(mian)為消費(fei)者提供(gong)便利，一(yi)方(fang)面(mian)減輕了疫(yi)情對企業(ye)運營帶來的(de)沖擊(ji)。
中國一(yi)(yi)重提出，要通過產品、股(gu)權、市(shi)場、區域、組織、人才結(jie)(jie)構(gou)等七大結(jie)(jie)構(gou)的調整(zheng)，進一(yi)(yi)步突(tu)出高(gao)端裝備制造，推(tui)進軍民深度融合(he)，推(tui)動一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路共享，從而實(shi)現產業結(jie)(jie)構(gou)合(he)理，質量效益(yi)領先(xian)。
李克強總理指出，越(yue)是(shi)遇到困難就越(yue)是(shi)要擴大改革(ge)開(kai)放(fang)。在防控疫情、復(fu)工復(fu)產的(de)同時，中央企業穩(wen)妥推進國際化進程。
當(dang)地時(shi)間2月25日，希臘(la)比雷埃夫斯(si)港郵輪碼(ma)頭(tou)擴建項目(mu)開(kai)工(gong)儀式在比港塞米(mi)斯(si)托克利(li)斯(si)郵輪客運碼(ma)頭(tou)舉行。
比港(gang)董事(shi)長俞(yu)曾港(gang)在(zai)致辭中(zhong)表(biao)示(shi)，即將(jiang)(jiang)開工的(de)比港(gang)郵(you)輪深水泊位(wei)的(de)建(jian)設，順應(ying)了郵(you)輪產業大型化的(de)發展趨勢。2023年(nian)建(jian)成后，將(jiang)(jiang)為(wei)希臘深度開發旅(lv)游資(zi)源(yuan)做好基(ji)礎建(jian)設，對提升(sheng)比港(gang)地中(zhong)海郵(you)輪母港(gang)地位(wei)、帶動希臘旅(lv)游經濟(ji)，具有深遠影響。
阿(a)曼當地時間2020年3月11日，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)收購(gou)的阿(a)曼國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)公司49%股權成(cheng)功交割(ge)。該(gai)項目是國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)首次在(zai)中東(dong)地區成(cheng)功投資(zi)運(yun)營電(dian)網(wang)(wang)企業，也是中國(guo)企業對(dui)阿(a)曼的最大單筆投資(zi)。
中國(guo)有色(se)所屬(shu)的(de)中色(se)桂礦院特邦新材料公司(si)積(ji)極向未限制中國(guo)公民(min)入境(jing)的(de)中東國(guo)家(jia)拓(tuo)展(zhan)，實現了復工(gong)首月國(guo)內外(wai)訂單及銷售額大(da)幅增長。
——發力“新(xin)(xin)基(ji)建”。3月4日，中(zhong)共中(zhong)央(yang)政治局(ju)常務委員會召開會議，指出(chu)要加快(kuai)5G網(wang)絡、數據中(zhong)心等新(xin)(xin)型(xing)(xing)基(ji)礎設施建設進度。“新(xin)(xin)基(ji)建”引發熱(re)議，也成為央(yang)企轉型(xing)(xing)發展(zhan)的重要著力點。
“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央(yang)經濟工(gong)作會議。按照中央(yang)的說(shuo)法，“新基建”包括人工(gong)智(zhi)能、工(gong)業互聯網(wang)、物(wu)聯網(wang)、5G網(wang)絡、數據中心(xin)等內(nei)容。
不過，市場和(he)(he)學(xue)界對此(ci)進行了(le)擴容，擴容后的新基建包(bao)括7項，分別(bie)為(wei)5G基建、特高壓、城際高速(su)鐵路和(he)(he)軌道交(jiao)通、新能(neng)源充電樁、大數據中心、人工智能(neng)、工業互(hu)聯網。
作(zuo)為國之重器，央企在(zai)引導新(xin)基建(jian)投資(zi)方面發(fa)揮了排頭兵、主力(li)軍(jun)作(zuo)用(yong)。
“要深入(ru)研(yan)究集團公(gong)司產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)新(xin)動能，在(zai)過(guo)去三(san)年(nian)對產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)貢獻(xian)，占比是多少(shao)，未來三(san)年(nian)將達到多少(shao)。在(zai)產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)總收入(ru)中(zhong)(zhong)，新(xin)動能的(de)貢獻(xian)占比是多少(shao)，加(jia)快傳統產(chan)(chan)(chan)業領(ling)域向新(xin)興領(ling)域轉(zhuan)型。”3月10日，中(zhong)(zhong)國(guo)航天科技召(zhao)開黨組會，貫徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)(zhong)央精神(shen)，對把握發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇(yu)、加(jia)快轉(zhuan)變(bian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)動能作出部署。
作為(wei)(wei)軍工(gong)央企(qi)，航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)科技(ji)(ji)承擔著為(wei)(wei)“新基(ji)建”領(ling)(ling)域提(ti)供技(ji)(ji)術地基(ji)的(de)重要任務。比如，“散熱”已成為(wei)(wei)制約5G技(ji)(ji)術、大(da)數據基(ji)礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)的(de)重要因素(su)。作為(wei)(wei)嫦(chang)娥探測(ce)器、神舟飛船等(deng)航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)器的(de)熱控系(xi)統研(yan)制單位，航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)科技(ji)(ji)集(ji)團五院總體部早已開(kai)始(shi)將(jiang)先進(jin)航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)熱控技(ji)(ji)術轉化應(ying)用到多個領(ling)(ling)域，尤其是特種電子裝備(bei)領(ling)(ling)域。他們(men)和相關企(qi)業對接，為(wei)(wei)其設(she)(she)備(bei)量身(shen)訂制熱控方案，并開(kai)展試驗驗證。
中國電科一直從事網絡信(xin)息體系建設。疫(yi)(yi)情發(fa)生后(hou)，中國電科開發(fa)上線了(le)“密切(qie)接觸者測量儀”，隨后(hou)又推出(chu)了(le)“一網暢行”疫(yi)(yi)情防控與復(fu)工(gong)復(fu)產大數據(ju)系統，被廣(guang)泛(fan)使用(yong)。隨著國內疫(yi)(yi)情漸趨平穩，中國電科又開始(shi)思考疫(yi)(yi)情防控與復(fu)工(gong)復(fu)產網絡信(xin)息體系建設問(wen)題(ti)，并以(yi)此(ci)支撐實現國家治(zhi)理(li)體系和治(zhi)理(li)能力現代(dai)化。
對此，中國電科總(zong)經(jing)理(li)吳曼青表(biao)示，“我們愿意做一個大膽(dan)創新的嘗試(shi)者，為加快推進國家治理(li)能(neng)力現代化進程提供技術支持(chi)。”
中國(guo)電子(zi)董(dong)事(shi)長芮(rui)曉武也(ye)表示，下一(yi)步中國(guo)電子(zi)將把在網(wang)絡(luo)安全和信息化、現代數字城市、工業互聯網(wang)等領域的前(qian)期布局轉(zhuan)化成市場競爭優勢(shi)和當期經營(ying)業績，在實現企業轉(zhuan)型(xing)發(fa)展的同時助推(tui)國(guo)家治(zhi)理(li)體系和治(zhi)理(li)能力現代化。
5G建(jian)設，無疑是這一輪新基建(jian)的(de)重頭戲。對此，三大通信運營商和中(zhong)國鐵塔均(jun)有積極布局。
中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)董事長楊杰表(biao)示，中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)組織召(zhao)開多次(ci)黨組會、5G推進領導小組會，在做好疫情防控工(gong)作的同時，按照公司(si)創世界一流“力量大廈(sha)”總體(ti)思路，深入實(shi)施“5G+”計劃，一是(shi)大力建設5G網(wang)絡，二是(shi)積(ji)極(ji)布局5G融入百業(ye)，三是(shi)加快推動(dong)5G服務大眾。
中(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信聯(lian)合(he)發布了《2020年5GSA新建(jian)工(gong)程無線(xian)主設備(bei)聯(lian)合(he)集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)項(xiang)目(mu)集(ji)中(zhong)(zhong)資格預審公(gong)告》。根據公(gong)告，中(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)將與中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信一起啟動5GSA無線(xian)主設備(bei)聯(lian)合(he)集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)，預計(ji)采購(gou)(gou)規(gui)模不少于25萬(wan)座5G基(ji)站，并計(ji)劃在三(san)季度(du)前完成全(quan)部建(jian)設進度(du)。
電信工人在加快5G建設。
中國聯通黨組研討認為，此次(ci)新冠肺炎疫情，將會有(you)力推(tui)動國家數字化(hua)治(zhi)理體系的(de)大變革、大轉型，社會治(zhi)理智能化(hua)、經(jing)濟運行(xing)數字化(hua)、公(gong)眾(zhong)消費線上化(hua)是(shi)大勢所趨(qu)。
中國聯通(tong)提(ti)出(chu)，從(cong)(cong)八個(ge)方(fang)面長遠謀劃、蓄勢提(ti)能、加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)轉(zhuan)型，包括從(cong)(cong)過去只重投(tou)(tou)資、重人工等資源向更多(duo)依靠(kao)知識、技術、數據、智能等新生產(chan)要素的投(tou)(tou)入轉(zhuan)變；加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推進客戶價值經營(ying)的互(hu)聯網化(hua)轉(zhuan)型；加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)AI能力的積(ji)累和提(ti)升，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)跨越跨境(jing)一站式組網與解決方(fang)案需(xu)求等。
當然，新基建涉(she)及到領域非常廣(guang)闊，多家央企都有相應謀(mou)劃。
比如，國家(jia)電(dian)網董事長毛(mao)偉明指出，特高壓作為“新基建(jian)(jian)”七大(da)領域(yu)之一，具有(you)產業(ye)(ye)鏈長、帶(dai)動(dong)力強(qiang)、經濟社會(hui)(hui)效益顯著等(deng)(deng)優勢，目(mu)前(qian)全年(nian)公司特高壓建(jian)(jian)設(she)項目(mu)明確投資規(gui)模1128億(yi)元(yuan)，可帶(dai)動(dong)社會(hui)(hui)投資2235億(yi)元(yuan)，整(zheng)體規(gui)模近5000億(yi)元(yuan)。“對(dui)于拉動(dong)經濟增(zeng)長、擴大(da)就業(ye)(ye)規(gui)模、推(tui)動(dong)產業(ye)(ye)轉型升級、穩定社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)預(yu)期等(deng)(deng)，都具有(you)重要作用。”
3月5日，河南送變電公司員工在駐馬店±800千伏換流站開展電纜支架接地制作。
當(dang)前(qian)，國家電(dian)網已成立“新基(ji)建(jian)”工(gong)作(zuo)領(ling)導小(xiao)組和(he)專項工(gong)作(zuo)組，除了抓好(hao)特高壓在建(jian)項目(mu)建(jian)設以外，還要加(jia)快(kuai)研究(jiu)推(tui)動新能源汽車(che)充(chong)電(dian)樁建(jian)設。“要超前(qian)謀篇布(bu)局。在加(jia)快(kuai)特高壓發(fa)展、推(tui)動充(chong)電(dian)樁建(jian)設方面持(chi)續發(fa)力、取得突(tu)破，同時做(zuo)好(hao)其(qi)他領(ling)域“新基(ji)建(jian)”的(de)用(yong)電(dian)需求保(bao)障。”毛偉明說(shuo)。
中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)預測(ce)稱(cheng)，建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)行業方面，“機械(xie)化(hua)換(huan)人、自動化(hua)減人、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)無人”的智能(neng)(neng)(neng)化(hua)建(jian)造技術在此(ci)次疫(yi)情結束后，將(jiang)得到更大程度的使用和推廣。因(yin)此(ci)，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)董事長(chang)張(zhang)宗言提出，一批智慧(hui)工(gong)(gong)地、智慧(hui)項目將(jiang)加快打造，建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)由(you)勞動密集型向智能(neng)(neng)(neng)建(jian)造型轉變步(bu)伐將(jiang)進(jin)一步(bu)加快。
華(hua)僑(qiao)城集團是(shi)文旅行(xing)業的(de)(de)龍頭企業之一，近年來也在加快數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型。日前，其推出的(de)(de)中國旅游(you)景(jing)區(qu)歡(huan)樂指(zhi)數(shu)(shu)，正是(shi)華(hua)僑(qiao)城依托旅游(you)大數(shu)(shu)據平臺自主研發的(de)(de)成(cheng)果。該(gai)指(zhi)數(shu)(shu)將不可(ke)量化的(de)(de)情緒、感受、體(ti)驗，轉(zhuan)變成(cheng)直觀、可(ke)視、可(ke)測量的(de)(de)數(shu)(shu)據，相比傳統景(jing)區(qu)評價系統能更精準(zhun)客觀地反映游(you)客對景(jing)區(qu)的(de)(de)評價，為華(hua)僑(qiao)城精準(zhun)快速(su)把(ba)脈市場動向、跟蹤消費者(zhe)偏好提(ti)供了有(you)力支(zhi)撐(cheng)。
疫(yi)情防(fang)控(kong)期間，國投、招(zhao)商局、中國國新(xin)、中國誠通等國有(you)資本投資運營公司參與(yu)投資、孵(fu)化的一(yi)批人工智(zhi)能企業為抗(kang)擊疫(yi)情提供了一(yi)批相關(guan)產品，發(fa)揮了積極作用。
近日，相關平(ping)臺進一(yi)步(bu)加快了投資(zi)步(bu)伐(fa)。比如，由中國誠通(tong)所出(chu)資(zi)企業(ye)誠通(tong)香港與華潤(run)資(zi)本共同發(fa)(fa)起設立的(de)“潤(run)誠產(chan)業(ye)領航基金”，克服種(zhong)種(zhong)不期而至的(de)困(kun)難，順利完(wan)成對人工智(zhi)能(neng)企業(ye)“依圖(tu)科技”的(de)3000萬美(mei)元(yuan)投資(zi)，助推企業(ye)將(jiang)世界級原創(chuang)科技產(chan)業(ye)化、規(gui)模(mo)化，為打贏疫(yi)情防控阻(zu)擊戰發(fa)(fa)揮AI智(zhi)慧。
國投(tou)創業投(tou)資(zi)的(de)中科寒武紀(ji)科技股份有(you)(you)限(xian)公司技術源自中國科學院(yuan)計算所。目前，寒武紀(ji)已(yi)同時擁有(you)(you)終端(duan)(duan)AI處理(li)器(qi)IP和云(yun)端(duan)(duan)及邊(bian)緣(yuan)側高性能(neng)AI芯(xin)片(pian)三條產品線，正在(zai)積極推動(dong)打造“云(yun)邊(bian)端(duan)(duan)協作”生態(tai)。其完(wan)全自主研發的(de)「MLU270」云(yun)端(duan)(duan)人工(gong)智能(neng)芯(xin)片(pian)目前已(yi)經成功實現(xian)批(pi)量出貨，賦能(neng)服務(wu)器(qi)廠(chang)商(shang)和新(xin)型人工(gong)智能(neng)數據中心(xin)建設，為各行各業提(ti)供人工(gong)智能(neng)基礎(chu)算力。
……
“新基建”是(shi)大勢所趨，但也不是(shi)所有(you)的企(qi)業都適(shi)合。對此(ci)，國資委研究中心研究員許保利表示(shi)，央企(qi)是(shi)否要(yao)轉型，是(shi)否參與新基建，一(yi)定要(yao)結合企(qi)業定位，不能盲目(mu)追趕熱點。
中國發展基金(jin)會副(fu)理事長劉(liu)世錦也表示，新基建包含的行業很有前景，中國也需(xu)要(yao)去做。“但是(shi)在目前的關口，到底能起多大(da)的作用，一定要(yao)認真分析，不能說都去炒。”
——優化發(fa)展方(fang)式。新(xin)冠肺(fei)炎疫情發(fa)生后(hou)，數以億計的上班族無法出門。為了保證疫情防控和(he)復工復產的需要(yao)，相關央企積極探(tan)(tan)索云辦公、云招(zhao)聘、云簽約、云交易，為下一步進行管(guan)理升級、運營轉型、服務(wu)提(ti)質進行了有益探(tan)(tan)索。
電(dian)力是國(guo)(guo)家(jia)(jia)應(ying)急的定(ding)海(hai)神(shen)針(zhen)，在防疫抗疫中一刻(ke)不能停。面對疫情，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)網(wang)加速推行(xing)移動(dong)辦公(gong)，確保特(te)殊時期企業正常運轉、電(dian)力供(gong)應(ying)安全。 為此，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)網(wang)總部統一安排，加急調整(zheng)權限配置，為省(sheng)公(gong)司開通千余(yu)個外網(wang)移動(dong)辦公(gong)賬(zhang)號，全力支撐行(xing)政辦公(gong)有序(xu)進行(xing)。隨(sui)后，國(guo)(guo)網(wang)浙江(jiang)、湖北、重(zhong)慶、陜西、河北、黑龍(long)江(jiang)、山西、蒙東、新疆、寧夏、青海(hai)、江(jiang)西、北京(jing)、西藏、河南電(dian)力順(shun)利實施(shi)移動(dong)辦公(gong)。
2月2日，中國五(wu)礦正式發布了支(zhi)撐(cheng)廣大(da)員(yuan)工移(yi)動(dong)辦公的一攬子解決方案，為員(yuan)工移(yi)動(dong)辦公提供(gong)了堅(jian)實保(bao)障。
中(zhong)國電(dian)子注重進行組(zu)(zu)織創(chuang)新，將企(qi)業所處的(de)13個(ge)疫(yi)區(qu)城市組(zu)(zu)合為9個(ge)聯(lian)防聯(lian)控片(pian)(pian)區(qu)，由每(mei)個(ge)片(pian)(pian)區(qu)的(de)“片(pian)(pian)區(qu)長(chang)”統籌協(xie)調片(pian)(pian)區(qu)內所有中(zhong)國電(dian)子旗下(xia)企(qi)業。
國家(jia)能(neng)源集團以(yi)一體化管控系統(tong)為(wei)核心(xin)(xin)，著重提(ti)升生產(chan)指揮調度中心(xin)(xin)“企業級(ji)預(yu)測(ce)”“實(shi)時(shi)在(zai)線管理”和“產(chan)業協(xie)同(tong)融合”三種能(neng)力，對各個產(chan)業板(ban)塊生產(chan)過程進行智能(neng)化改造(zao)，實(shi)現供需(xu)透(tou)明、資(zi)源自動配置，提(ti)高(gao)工作效率、作業安全和節(jie)能(neng)降耗。
中國保利(li)董事(shi)長徐念沙認為(wei)，“新冠肺炎疫情對中國互聯網(wang)也(ye)是一次考驗(yan)、一次促進(jin)。目前看來，它經受住了檢驗(yan)。未來，數字化建(jian)設(she)(she)的(de)需求可能會(hui)(hui)更迫切(qie)在保利(li)今年(nian)的(de)發展(zhan)改革任務里，大數據共享(xiang)、數字化建(jian)設(she)(she)、網(wang)絡建(jian)設(she)(she)以及現代企(qi)業遠(yuan)程辦公要求，都(dou)會(hui)(hui)提上日程。”
在推進自(zi)身(shen)辦公方式改革的(de)同(tong)時(shi)，中(zhong)國(guo)聯(lian)通、中(zhong)國(guo)電信、中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)電子等相關央企積極(ji)打造開(kai)(kai)放平臺，為社會(hui)提供(gong)便捷、高效的(de)云(yun)平臺。其中(zhong)，僅航(hang)天(tian)科工就推出了云(yun)營銷(xiao)、云(yun)網貸、云(yun)財稅(shui)、云(yun)簽約、云(yun)辦稅(shui)、云(yun)開(kai)(kai)票、云(yun)采購(gou)等平臺等。
對此(ci)，航(hang)天科工(gong)董(dong)事(shi)長高紅衛(wei)表示，未來航(hang)天科工(gong)將著力于發展工(gong)業互聯網等“線(xian)上(shang)”“云上(shang)”平(ping)臺和(he)應用，助力構建電(dian)子(zi)政務(wu)、電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)、大數據(ju)、人(ren)工(gong)智能條件下的(de)生(sheng)產生(sheng)活(huo)(huo)新模式(shi)、新生(sheng)態、新經(jing)濟，從而(er)更好地滿足人(ren)民(min)美(mei)好生(sheng)活(huo)(huo)向往，提升城市(shi)管(guan)理(li)和(he)社(she)會治(zhi)理(li)水平(ping)，推動經(jing)濟高質量發展。
為做好疫情防(fang)控下的(de)人才招聘(pin)工(gong)作(zuo)，服務穩(wen)就(jiu)業(ye)(ye)、穩(wen)預期(qi)的(de)工(gong)作(zuo)大(da)局(ju),中智公司(si)、國(guo)投等(deng)中央企業(ye)(ye)積(ji)極履行央企社(she)會責(ze)任(ren)，創新招聘(pin)新形式，采取“無接(jie)觸(chu)式”的(de)“云招聘(pin)”、“云培訓”，使(shi)應(ying)屆高校畢(bi)業(ye)(ye)生和社(she)會就(jiu)業(ye)(ye)人員足不出(chu)戶就(jiu)能參與求職，并(bing)與用工(gong)企業(ye)(ye)實現零(ling)接(jie)觸(chu)無縫對接(jie)，全面滿足求職者的(de)就(jiu)業(ye)(ye)需求。
疫(yi)情期間，云(yun)簽約、云(yun)招標也成(cheng)為(wei)常態。
2月(yue)4日(ri)和19日(ri)，中國化工益陽(yang)橡膠塑料機械集團(tuan)有限公(gong)司通過云投標云簽(qian)約(yue)的方式，分別與越南及江蘇兩地客戶成功(gong)簽(qian)訂(ding)密(mi)煉機訂(ding)單(dan)(dan)、平板維保項目訂(ding)單(dan)(dan)1600萬(wan)元，打響了云營銷戰“疫”的第一(yi)槍。
2月26日，中國建材(cai)所屬(shu)凱盛科技(ji)與GPC集團通過(guo)視頻(pin)連線(xian)的(de)方(fang)式簽署(shu)了波蘭150兆瓦地面(mian)光伏電(dian)站總(zong)承包合同(tong)，標志著凱盛科技(ji)新能源(yuan)業務成功打入東歐市場，海(hai)外(wai)經營年度首戰告捷(jie)。
2月11日，中國(guo)聯通借助(zhu)云(yun)網融合的技(ji)術(shu)產品優勢，率先采(cai)用“云(yun)評標”的方(fang)式，評標過程、評標溝(gou)通、評標環境均(jun)可全程監督。
中(zhong)色國貿(mao)將(jiang)中(zhong)國有色集團采(cai)購招(zhao)標電子商(shang)務平臺集中(zhong)評標模式(shi)全新升級(ji)為“智(zhi)能遠程實時監控分散(san)評標系統”，滿足(zu)了評標工作“環境保密、不受(shou)干擾、過(guo)程受(shou)控”的要(yao)求。
疫情發生后，一批央企積極加快數(shu)字化、智能化工具的應(ying)用，有效提高對外服務效率(lv)和質量。
中(zhong)國(guo)北(bei)方車(che)輛(liang)研究所充分發揮(hui)車(che)輛(liang)領域數字(zi)化協同研制平臺的(de)優勢與作用，積極推(tui)進多(duo)個項目(mu)陸續上線，實現與兄弟單位的(de)數字(zi)化協同。
中國海油(you)(you)把海油(you)(you)商城（www.cnoocmall.com）作為(wei)統一的在(zai)線交(jiao)易平(ping)臺(tai)，全力做好(hao)特殊時期能源和原(yuan)料供給。
中旅旅游零售事業群(qun)對內把線(xian)上銷售措(cuo)施落(luo)實(shi)到部門、門店及每一位(wei)員工(gong)，落(luo)實(shi)到政策、采(cai)購、營銷的每一個環節。恢(hui)復營業的第(di)二(er)天(tian)即(ji)創下了單日(ri)銷售額破4428萬元的好成績，創造(zao)歷史新高，取得全面復工(gong)復產開門紅。
中(zhong)儲糧(liang)集團公司積極(ji)探索線上銷(xiao)售原糧(liang)，從(cong)2月(yue)3日到3月(yue)4日組(zu)織159場線上競價銷(xiao)售，成交中(zhong)央(yang)儲備(bei)糧(liang)415.14萬(wan)噸。
華(hua)潤置地各(ge)(ge)業態充分運用互聯網、大數(shu)據(ju)、智能化等手段，探索(suo)3D看(kan)房選房，線上視頻問診(zhen)等服務新(xin)模(mo)式，讓消(xiao)費者(zhe)足不出戶依然可以(yi)享受到各(ge)(ge)種貼心(xin)服務。
科學抗疫，無接觸加油。
中(zhong)化能(neng)(neng)源科(ke)技(ji)針(zhen)對石化企(qi)業(ye)在(zai)不同(tong)階段的實(shi)際痛點，緊急研發并上線一(yi)系列在(zai)線服務。針(zhen)對危化品運(yun)輸環節，免費(fei)開放“車輛預約排(pai)隊(dui)系統(tong)”：免費(fei)開放“船運(yun)合同(tong)在(zai)線簽約”功(gong)能(neng)(neng)，緊急上線疫區(qu)車輛/船舶查詢功(gong)能(neng)(neng)，推出(chu)無(wu)接觸(chu)式的全程(cheng)自(zi)助(zhu)提(ti)貨系統(tong)等(deng)，針(zhen)對石化產業(ye)上游煉化企(qi)業(ye)，免費(fei)開放帷幄優(you)(you)解、帷幄優(you)(you)易兩款產品；針(zhen)對終端(duan)加油站，上線“一(yi)鍵加油”功(gong)能(neng)(neng)等(deng)。
負責運營“網上國網”的國網客(ke)服中心全面優化線上流(liu)程，快速辦(ban)(ban)理減容(rong)、暫停等5項服務(wu)，支撐“當日(ri)受理、次日(ri)辦(ban)(ban)結(jie)”“先辦(ban)(ban)理、后補材料”等業(ye)務(wu)，大大減輕了人工(gong)服務(wu)壓力。
東航(hang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)運(yun)用互聯網(wang)、大數據(ju)、區(qu)塊鏈(lian)等技(ji)術完(wan)善智慧物(wu)(wu)(wu)流(liu)體系，打通(tong)貨物(wu)(wu)(wu)運(yun)輸流(liu)通(tong)各環節，通(tong)過“大數據(ju)+干線運(yun)輸+現代倉儲(chu)+落地(di)配”，實現貨物(wu)(wu)(wu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)全程(cheng)可視監控、實時(shi)動態調整。
中遠海(hai)運科技研究開發(fa)出(chu)一套船舶(bo)疫情(qing)潛(qian)在風險識(shi)別系統軟件，并實現了快速(su)開發(fa)部署上線(xian)。目(mu)前已全面(mian)覆蓋中遠海(hai)運集團近千艘(sou)自有(you)船舶(bo)，讓每(mei)一艘(sou)船舶(bo)都擁有(you)自己的“健(jian)康(kang)碼”。
“數(shu)(shu)字化(hua)工具、移動(dong)辦公(gong)(gong)等將(jiang)進一步推(tui)動(dong)企業業務、管(guan)理(li)的(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)，這是所有公(gong)(gong)司未(wei)來(lai)發展的(de)必然選(xuan)擇(ze)。”中(zhong)遠海運總(zong)經理(li)付(fu)剛峰提出，要(yao)抓住時機推(tui)進數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)，以(yi)(yi)數(shu)(shu)字化(hua)手段應對(dui)未(wei)來(lai)挑戰，為(wei)(wei)進一步踐行“以(yi)(yi)客(ke)戶為(wei)(wei)中(zhong)心”理(li)念奠定基礎(chu)。
面向(xiang)(xiang)未來(lai)，中交集(ji)團董(dong)事長劉(liu)起濤總結稱，要(yao)著力加(jia)快生產方式(shi)從(cong)“線下(xia)為(wei)主(zhu)、現(xian)場為(wei)主(zhu)”向(xiang)(xiang)“線下(xia)+線上”相結合轉變；價值要(yao)素從(cong)人員密(mi)集(ji)型(xing)、勞動密(mi)集(ji)型(xing)向(xiang)(xiang)技術密(mi)集(ji)型(xing)、裝(zhuang)備支撐(cheng)型(xing)轉變；管(guan)理手段從(cong)相對粗放向(xiang)(xiang)精細化管(guan)理、現(xian)代(dai)化管(guan)理、數(shu)字化管(guan)理轉變；協作鏈條從(cong)企業(ye)內部協作為(wei)主(zhu)向(xiang)(xiang)產業(ye)鏈上下(xia)游協作、行業(ye)統籌(chou)協作轉變（本文(wen)涉及各項企業(ye)數(shu)據截至3月26日）。（《國資(zi)報(bao)告(gao)》記者 劉(liu)青(qing)山）
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