文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜(za)志 發(fa)布時(shi)間(jian)：2021-07-10
2019年，中國國新(xin)資產超(chao)(chao)過(guo)4200億元(yuan)(yuan)，利潤(run)(run)總額和(he)凈利潤(run)(run)雙(shuang)雙(shuang)破百億元(yuan)(yuan)。基金(jin)總規模超(chao)(chao)7000億元(yuan)(yuan)，投資科創板(ban)項目14個。
這是(shi)2016年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)國(guo)新成為(wei)(wei)國(guo)有資本運營公司試(shi)點以來(lai)，其利潤(run)第四年(nian)(nian)高速增(zeng)長：2016年(nian)(nian)利潤(run)總額為(wei)(wei)49億元，2017年(nian)(nian)為(wei)(wei)68億元，2018年(nian)(nian)76億元,2019年(nian)(nian)103億元。四年(nian)(nian)來(lai)年(nian)(nian)均復合增(zeng)長率達到28.53%。
不(bu)過，在接受《國資報告》記者采訪時，中國國新(xin)黨(dang)委書(shu)記、董事長周渝(yu)波強調，“國新(xin)并不(bu)刻意追求(qiu)(qiu)增長速度(du)，不(bu)刻意追求(qiu)(qiu)提(ti)升在央(yang)企中的(de)利潤排名，而(er)是要把提(ti)升發展質量化解風險放在更(geng)加(jia)突(tu)出的(de)位置。”
周渝波(bo)表示，試點(dian)(dian)四年來，中國國新按照黨中央國務院對運營公(gong)司的(de)要求(qiu)，在國資委(wei)的(de)直接(jie)領導、支(zhi)持下(xia)，把試點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)不斷推(tui)向深(shen)入。“我(wo)們要更好(hao)(hao)地總結(jie)經(jing)驗，完善流程(cheng)，把試點(dian)(dian)的(de)價值發揮好(hao)(hao)，探索可(ke)復制可(ke)推(tui)廣(guang)的(de)模式，否則我(wo)們試點(dian)(dian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就是沒有(you)完成好(hao)(hao)。”
在(zai)周渝波看來，中(zhong)國國新試點的(de)過程中(zhong)，一方面以(yi)實際行動服務了(le)國企改革，一方面又展現出(chu)了(le)對民營企業投資(zi)的(de)獨特(te)優勢(shi)，很(hen)好地實現了(le)“國民共進”。
在投資民企方面有兩大獨特優勢
一直以來(lai)(lai)，坊(fang)間總有一種(zhong)論調，將國有經濟(ji)、民營經濟(ji)對立起來(lai)(lai)。近兩年來(lai)(lai)，“國進民退”的(de)聲音再次出現(xian)。
對此(ci)，周(zhou)渝(yu)(yu)波認為，改革開放40年(nian)來的(de)實踐證明，沒有民營經(jing)濟(ji)的(de)大(da)發展，就(jiu)沒有中國今天的(de)偉大(da)成就(jiu)，“中國經(jing)濟(ji)的(de)快(kuai)速發展，是國民共進的(de)成果(guo)。”周(zhou)渝(yu)(yu)波表(biao)示(shi)，習近平總(zong)書記提出的(de)要(yao)堅持制(zhi)度自(zi)信，很重要(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)堅持中國特色社會(hui)主義基本(ben)經(jing)濟(ji)制(zhi)度，就(jiu)是要(yao)堅持兩個“毫不動搖(yao)”。
周(zhou)渝波說，“在這個問題上(shang)，中(zhong)國(guo)國(guo)新始(shi)終與(yu)黨中(zhong)央國(guo)務院要求保持高度一致(zhi)，并且將其貫徹到企業發展的具體(ti)過程(cheng)中(zhong)。”
在(zai)融資渠道上，中國(guo)國(guo)新注重引(yin)入各類社會資本(ben)。《國(guo)資報告》記者在(zai)采訪(fang)中了解到，中國(guo)國(guo)新試點以來，累(lei)計債(zhai)權(quan)融資規模達(da)到1600多億元(yuan)，通過發起設立股權(quan)投資基金撬動社會資本(ben)2200多億元(yuan)。
在投資去向上(shang)，中國(guo)國(guo)新(xin)注重(zhong)發揮國(guo)有資本的(de)帶(dai)動效應，投資了一(yi)批發展潛力大、成長(chang)性強的(de)非國(guo)有企業。截(jie)至2019年(nian)底，國(guo)新(xin)基金(jin)系(xi)共投資民營企業項目36個(ge)，決策金(jin)額379.15億元(yuan)，占決策金(jin)額總數的(de)29.76%。涉及高端裝備(bei)制造、生物醫藥、新(xin)能源與新(xin)材料、節能環保、新(xin)一(yi)代信息(xi)技術等方面。
投資(zi)有(you)風險(xian)(xian)(xian)。作為國(guo)(guo)有(you)資(zi)本運(yun)營公(gong)司，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)(xin)如(ru)(ru)何平衡國(guo)(guo)家(jia)戰略需求與市場導(dao)向的關系？對此(ci)，周渝波表示，一個(ge)項目是(shi)(shi)(shi)否具有(you)投資(zi)價值(zhi)，從一個(ge)角度(du)(du)很難評(ping)價，必須多(duo)維(wei)(wei)度(du)(du)考慮(lv)。他說，第(di)(di)一個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)技術和產業，即是(shi)(shi)(shi)否屬(shu)于高(gao)新(xin)(xin)技術領(ling)域，創新(xin)(xin)水平如(ru)(ru)何？第(di)(di)二個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)財務和風險(xian)(xian)(xian)，要考慮(lv)投資(zi)收益、評(ping)估風險(xian)(xian)(xian)和退出周期(qi)等；第(di)(di)三個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)戰略層面，要考慮(lv)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)符合國(guo)(guo)家(jia)需求，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)符合國(guo)(guo)新(xin)(xin)投資(zi)的生態圈？“具體到(dao)每(mei)一個(ge)項目，我(wo)們會對這三個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)進行匹配(pei)，匹配(pei)度(du)(du)越高(gao)的，當然投資(zi)價值(zhi)越高(gao)。”
在具體操作過程中，一般是項目組畫出投(tou)資(zi)圖(tu)譜(pu)，把好第一關，財(cai)務、法律把好第二(er)關，投(tou)委會把好第三(san)關。投(tou)資(zi)規模達到(dao)一定標準的(de)由中國(guo)國(guo)新按治(zhi)理(li)結構(gou)進行(xing)綜(zong)合考(kao)量(liang)。周渝(yu)波說，“這(zhe)一套流程梳(shu)理(li)清楚之后，我(wo)們投(tou)資(zi)就更(geng)有底了。”
比(bi)如，2020年(nian)1月2日(ri)，國風投基金開會討論的(de)6個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)中，其中有一(yi)個(ge)(ge)用基因技術治療(liao)腫瘤的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)風險比(bi)較明顯，考慮到這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)具有一(yi)定戰略價(jia)值(zhi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，最終的(de)投資方案是將投資拆分(fen)為幾個(ge)(ge)部分(fen)，針對項(xiang)(xiang)目(mu)發展(zhan)的(de)不同階(jie)(jie)段分(fen)步(bu)推進，前(qian)一(yi)階(jie)(jie)段完成了(le)，就啟動后一(yi)階(jie)(jie)段投資。
強大的風險把控能力，是中國(guo)國(guo)新面向民企投(tou)資的一大優勢。
“我(wo)們(men)在實踐中發現(xian)，民營企(qi)(qi)業對待(dai)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本的(de)心(xin)態很(hen)復雜，既希望得(de)到(dao)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)金支持(chi)，又不(bu)希望被控(kong)(kong)制(zhi)之后喪(sang)失原(yuan)有(you)的(de)機制(zhi)靈(ling)活等優(you)勢。”周渝波說(shuo)，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新在這方面也(ye)具有(you)獨(du)特的(de)競爭優(you)勢。中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新是中央企(qi)(qi)業，又是國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本運營公司(si)，有(you)影(ying)響力；更重(zhong)要的(de)是，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新的(de)投資(zi)(zi)(zi)以財(cai)務(wu)性投資(zi)(zi)(zi)為主(zhu)，一般(ban)不(bu)追求控(kong)(kong)股(gu)。我(wo)們(men)很(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)是跟產(chan)業央企(qi)(qi)一起去調研的(de)。但(dan)一般(ban)民企(qi)(qi)都不(bu)愿(yuan)意被控(kong)(kong)股(gu)，此時產(chan)業央企(qi)(qi)可能就會放棄。“在這種情況下，如果(guo)項(xiang)目(mu)確(que)實很(hen)有(you)價值，國(guo)(guo)新往往會單(dan)獨(du)投資(zi)(zi)(zi)。”
盡管不(bu)追(zhui)求控股(gu)，但(dan)周渝波表示，中(zhong)國國新一(yi)定要做(zuo)負責任的投(tou)資(zi)(zi)人(ren)。他介紹說(shuo)，中(zhong)國國新堅持依托法人(ren)治理結(jie)構對所(suo)投(tou)項目進行投(tou)后管理，充分利用中(zhong)國國新的央(yang)企資(zi)(zi)源優勢，通過投(tou)融資(zi)(zi)、資(zi)(zi)源整(zheng)合、市場對接等方式，打造內外部(bu)、上(shang)下游一(yi)體化產業(ye)發(fa)展生態圈，促進被投(tou)企業(ye)健康良(liang)性發(fa)展。
顯然，扎(zha)實的投后管理能(neng)力，是中國國新的另(ling)一獨(du)特優勢。
比如，孚能(neng)(neng)科技專注(zhu)于(yu)動力電池領(ling)域20年(nian)，是全球極少數掌(zhang)握具有最高能(neng)(neng)量(liang)密度的三元鋰電池技術的制(zhi)造(zao)商之一(yi)，技術水平全球領(ling)先。2018年(nian)初，中國國新通過旗下(xia)國風投(tou)(tou)(tou)基金投(tou)(tou)(tou)資35億元，成為孚能(neng)(neng)科技單一(yi)機構投(tou)(tou)(tou)資第(di)一(yi)大(da)股(gu)東（低(di)于(yu)兩(liang)位創(chuang)始人(ren)合計(ji)股(gu)份）。
孚能科技是所在領域的龍頭企業之一
中國(guo)國(guo)新投資孚能(neng)(neng)(neng)科技后(hou)，圍(wei)繞其上(shang)游(you)原材料企(qi)(qi)業(ye)進行協(xie)同投資，確保了(le)孚能(neng)(neng)(neng)科技供(gong)應鏈穩定及成本(ben)優勢；并幫助(zhu)其對接一汽、東風(feng)、長安、北汽、奔(ben)馳(chi)、大眾等知名車(che)企(qi)(qi)，獲得了(le)充分的(de)市(shi)場認可，也助(zhu)推央企(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)新能(neng)(neng)(neng)源汽車(che)產業(ye)快(kuai)速發展；大力推動其與(yu)地方政府和金融(rong)機構深入合作，快(kuai)速投資建設生產基地，迅(xun)速擴(kuo)大產能(neng)(neng)(neng)，及時(shi)滿(man)足(zu)不斷擴(kuo)張的(de)市(shi)場需求。
2018年10月，孚能科技與德國(guo)戴姆勒-奔馳成(cheng)功簽訂180億美元的動力(li)電池獨家供(gong)貨協議。周渝波說，“當時簽約(yue)奔馳堅持(chi)邀請中國(guo)國(guo)新參加，主(zhu)要(yao)原(yuan)因就是他們(men)認為(wei)國(guo)新能夠為(wei)孚能擴大產能提供(gong)主(zhu)要(yao)保障。”
2018年孚能(neng)科(ke)(ke)技三元軟(ruan)包動力電池出貨量位列全國第(di)一(yi)。目(mu)前(qian)，作為江西省(sheng)唯(wei)一(yi)一(yi)家“獨角獸”企業，孚能(neng)科(ke)(ke)技正在積極推(tui)進科(ke)(ke)創(chuang)板上市。
正(zheng)是因為國新(xin)公(gong)司(si)開明而負責(ze)任(ren)的投資態(tai)度，吸引了大批(pi)民營企(qi)業的關注(zhu)并期待與國新(xin)合(he)作。“這也(ye)是國新(xin)公(gong)司(si)的核心競爭力，下一步我們要(yao)繼續鞏固(gu)這一優勢，保持好領(ling)先姿(zi)態(tai)。”周渝波(bo)表示，未來(lai)中(zhong)國國新(xin)要(yao)在資本(ben)融(rong)合(he)發(fa)展上取得新(xin)突破，“必須(xu)緊緊圍繞引導(dao)帶動(dong)社會(hui)資本(ben)共同發(fa)展的試點使命(ming)，在運營對(dui)象上拓展更大視野，繼續廣(guang)泛匯聚(ju)、撬動(dong)各類(lei)資本(ben)，不斷(duan)放大國有(you)資本(ben)功能(neng)。”
助力央企改革發展，填補國有資本布局空白點
在投資(zi)(zi)民企、服務民企的同(tong)時，中(zhong)國國新積極發揮國有(you)資(zi)(zi)本運營公司(si)平(ping)臺作(zuo)用(yong)，按照市(shi)場化(hua)、專業化(hua)原則，以多種方(fang)式(shi)助力中(zhong)央(yang)企業深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)。具(ju)體(ti)手(shou)段包括(kuo)參與央(yang)企市(shi)場化(hua)債轉股、央(yang)企母公司(si)股權多元化(hua)改(gai)革(ge)(ge)、混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)(ge)、專業化(hua)資(zi)(zi)產整合(he)、改(gai)革(ge)(ge)脫困(kun)等。
在(zai)推進中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)股權多元化改(gai)革和混改(gai)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新參與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商飛增資(zi)(zi)擴股，參與(yu)(yu)國(guo)(guo)藥集團股權多元化改(gai)革，參與(yu)(yu)發(fa)起設立中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)路通信信號股份有限(xian)公(gong)司，努力形成運營(ying)公(gong)司參與(yu)(yu)央企(qi)母公(gong)司股權多元化改(gai)革可復制可推廣(guang)的經(jing)驗。通過設立運作(zuo)“雙百(bai)基金(jin)”支持(chi)“雙百(bai)企(qi)業(ye)”綜合(he)改(gai)革，參與(yu)(yu)投(tou)資(zi)(zi)國(guo)(guo)投(tou)高新等(deng)項目，助(zhu)力實現“五突(tu)破一加強”。
在(zai)(zai)參與(yu)央(yang)企(qi)專業化資(zi)產整(zheng)合(he)和改制重組(zu)方(fang)(fang)面(mian)，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)參與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)航材(cai)組(zu)建，促進中(zhong)央(yang)航空企(qi)業航材(cai)保障資(zi)源整(zheng)合(he)；參與(yu)國(guo)(guo)機(ji)重裝(zhuang)增資(zi)擴股，有利于(yu)振興我國(guo)(guo)重型裝(zhuang)備業；參與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)工業有限(xian)公司改制重組(zu)，理順(shun)其股權關(guan)(guan)系，完善法人治理結構(gou)；參與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)鐵塔(ta)股份(fen)有限(xian)公司項(xiang)目，在(zai)(zai)其法人治理結構(gou)方(fang)(fang)面(mian)發揮(hui)關(guan)(guan)鍵少數股東(dong)積極作用，有力提升相關(guan)(guan)資(zi)產重組(zu)整(zheng)合(he)效果(guo)。
在投資(zi)市(shi)場(chang)化債轉(zhuan)股項目方面，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新參與中金(jin)黃金(jin)債轉(zhuan)股項目，有效降低其(qi)(qi)所(suo)屬企(qi)業(ye)負(fu)債率(lv)，推(tui)動企(qi)業(ye)健康發展；投資(zi)國(guo)(guo)家電投所(suo)屬黃河上游水電開發有限責(ze)任公司(si)債轉(zhuan)股項目，助力其(qi)(qi)打造(zao)成(cheng)以所(suo)轄水電、光伏、風電等清潔(jie)能源(yuan)為(wei)核心資(zi)產(chan)的全(quan)國(guo)(guo)大(da)型清潔(jie)能源(yuan)上市(shi)公司(si)。
2017年，國(guo)(guo)風(feng)投基金(jin)出(chu)資80億元領投，帶動各方資金(jin)支持中(zhong)國(guo)(guo)重工市(shi)場化(hua)債轉股(gu)(gu)，被國(guo)(guo)家(jia)發改委定性為高端(duan)裝備制造業債轉股(gu)(gu)第一單，也是國(guo)(guo)家(jia)積極穩妥(tuo)推進(jin)降杠桿以來首個真正意(yi)義上的市(shi)場化(hua)債轉股(gu)(gu)項(xiang)目。2019年，國(guo)(guo)新建信基金(jin)出(chu)資12億元領投了(le)中(zhong)國(guo)(guo)船(chuan)(chuan)舶(bo)債轉股(gu)(gu)項(xiang)目，有力促進(jin)了(le)中(zhong)船(chuan)(chuan)集團形成造船(chuan)(chuan)、配套及科技各板塊專(zhuan)業分(fen)工、協同配合的發展(zhan)格局(ju)。
在設立專業(ye)(ye)化平(ping)(ping)臺，支持(chi)中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)改(gai)革脫困方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新先(xian)后(hou)參與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)唐集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司煤(mei)化工(gong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石化集(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際石油勘探(tan)開(kai)發有(you)限(xian)公司和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司油氣平(ping)(ping)臺的改(gai)革脫困工(gong)作，助力有(you)關企業(ye)(ye)提質增(zeng)效，走出(chu)困境，實現可持(chi)續發展(zhan)，有(you)利于實現國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)保值增(zeng)值。尤其是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新聯(lian)合中(zhong)(zhong)煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)等央企牽頭組建了煤(mei)炭資(zi)(zi)源整合平(ping)(ping)臺國(guo)(guo)(guo)(guo)源公司，先(xian)后(hou)接收、整合了9家(jia)央企有(you)關煤(mei)炭業(ye)(ye)務(wu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，涉及(ji)煤(mei)炭產(chan)(chan)能(neng)2.5億噸、資(zi)(zi)源儲(chu)量600多億噸、員(yuan)工(gong)6萬人，較好地完成煤(mei)炭去產(chan)(chan)能(neng)階段性任務(wu)。
作為國(guo)有資(zi)本運營公司，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)沒有主業限制，理論上可以投資(zi)所有行業、所有項目。但是，周渝波提出(chu)，國(guo)新(xin)(xin)在選擇投資(zi)領(ling)域和項目時不能四面出(chu)擊，特別(bie)是要注意規(gui)避與(yu)央企既(ji)有的優勢領(ling)域發(fa)生直接競爭，要按(an)照國(guo)家戰略要求著力打(da)造國(guo)新(xin)(xin)投資(zi)生態(tai)圈。
當前，中(zhong)國國新(xin)面向(xiang)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業提供資(zi)(zi)本和資(zi)(zi)金支持(chi)(chi)超過(guo)(guo)(guo)“三(san)個一千(qian)億”，即通(tong)過(guo)(guo)(guo)基金投資(zi)(zi)，向(xiang)央(yang)(yang)企(qi)提供了近1000億元，有效支持(chi)(chi)央(yang)(yang)企(qi)科(ke)技創新(xin)和改革發展(zhan)；通(tong)過(guo)(guo)(guo)金融服務，向(xiang)央(yang)(yang)企(qi)提供了超過(guo)(guo)(guo)1000億元，有效支持(chi)(chi)央(yang)(yang)企(qi)壓兩(liang)金、降(jiang)杠桿，增強資(zi)(zi)本流(liu)動性；通(tong)過(guo)(guo)(guo)境外投資(zi)(zi)，向(xiang)中(zhong)國企(qi)業提供超過(guo)(guo)(guo)1000億元，有效支持(chi)(chi)企(qi)業“走出去”。
周渝波表(biao)示，“96家央(yang)企中(zhong)，跟我們有(you)合(he)作的90家左右。中(zhong)國國新就(jiu)是在服務央(yang)企的過程中(zhong)成長(chang)壯大的，離開服務央(yang)企想一枝獨秀不可能。”
打造國有資本運營公司升級版
中國國新(xin)成立的時間雖然不長(chang)，但卻(que)受到了(le)國有企(qi)(qi)業(ye)、民營企(qi)(qi)業(ye)的認可，經常有企(qi)(qi)業(ye)找上(shang)門來要(yao)投資合作。在中國國新(xin)2020年工(gong)作會議上(shang)，周渝波提出，要(yao)時刻保持清醒(xing)頭腦，堅守試點(dian)的初心(xin)使命(ming)，加快打造國有資本運(yun)營升級(ji)版，以運(yun)營平(ping)臺(tai)、運(yun)營模式、運(yun)營能(neng)力升級(ji)為(wei)抓手，努(nu)力推動(dong)公司經營發展(zhan)再(zai)上(shang)新(xin)臺(tai)階。
一是以運營平臺升級為(wei)根(gen)本(ben)，進一步夯實資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營基礎。落實以管資(zi)(zi)(zi)本(ben)為(wei)主，適(shi)應(ying)國資(zi)(zi)(zi)監管職能(neng)轉變，探(tan)索明確運營公司與國資(zi)(zi)(zi)監管機構、出(chu)資(zi)(zi)(zi)企業的權責邊界和授權行權方式，既(ji)貫徹(che)好(hao)國家出(chu)資(zi)(zi)(zi)人(ren)代表意志，也維(wei)護好(hao)出(chu)資(zi)(zi)(zi)企業市(shi)場主體地位(wei)。
對(dui)此，周(zhou)(zhou)渝波表示，當前(qian)國資委正在開展授權(quan)放權(quan)，企業要結合實(shi)際認真落實(shi)好。周(zhou)(zhou)渝波舉例說(shuo)，“我上任(ren)之初，國新公司的一(yi)項重點工作(zuo)是進行風險(xian)排(pai)查，強化“三重一(yi)大”由公司黨委前(qian)置研(yan)究討論(lun)等(deng)規范(fan)要求，實(shi)際上是把更多權(quan)利上收到(dao)總部(bu)了。”
經(jing)過一段時間的排(pai)查(cha)整改，尤其是通過2019年的風控(kong)深化行動，中(zhong)(zhong)國國新發展中(zhong)(zhong)積累的很多風險得以(yi)(yi)化解，流程(cheng)得以(yi)(yi)規范，合規意識逐(zhu)步強(qiang)化。“現在我們可以(yi)(yi)探索放權(quan)、授權(quan)的問題(ti)了。”對此(ci)，周渝波強(qiang)調說(shuo)，“國資委的安排(pai)部署，是我們開展工作的依據。但一定要結合公司實踐，把(ba)戰(zhan)略性(xing)、原則性(xing)的要求細化為可以(yi)(yi)落地的具體措施，而且要有國新特(te)色。”
二是以(yi)運營(ying)模式升(sheng)級為(wei)核(he)心，進一(yi)步拓寬(kuan)資(zi)本運營(ying)空間。深(shen)入構建完(wan)善“資(zi)本+人才+技術(shu)”輕資(zi)產(chan)運營(ying)模式，力爭在資(zi)本融合發展(zhan)、資(zi)產(chan)結(jie)構優(you)化(hua)、產(chan)業投(tou)資(zi)布局三個方面取得(de)新(xin)突破。
三(san)是以運營能力(li)升級為重(zhong)點(dian)，進一(yi)步(bu)提(ti)升資(zi)本運營效率。重(zhong)點(dian)提(ti)升專業投資(zi)、價值創造、協同創新三(san)種能力(li)。在(zai)項目評(ping)判(pan)中切實把(ba)好“三(san)關(guan)”，即技(ji)術(shu)關(guan)、財務(wu)風險關(guan)和(he)戰略關(guan)，真正開發投資(zi)一(yi)批產業新銳企(qi)業、頭部企(qi)業和(he)“隱形(xing)冠軍”，始終在(zai)央(yang)企(qi)合(he)作中做到“站(zhan)好位(wei)、錯好位(wei)、補好位(wei)”。
最(zui)后，周渝波表示，到國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)上(shang)任(ren)以(yi)來，“感(gan)覺(jue)搞好(hao)國(guo)(guo)(guo)有企業需要克服(fu)許(xu)多困(kun)難(nan)和挑戰，非常不容易。但我們對(dui)搞好(hao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)很(hen)(hen)有信心。”他說，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)的(de)(de)信心來自于(yu)以(yi)下幾方面，一是以(yi)管資本為主的(de)(de)改革方向非常明確(que)；二是國(guo)(guo)(guo)資委和央(yang)企的(de)(de)關心支持為國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)提(ti)供了(le)發展契機；三是國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)的(de)(de)業務結構、管理體系(xi)、人(ren)才(cai)隊伍、免费菠萝(luo)视频app下载有了(le)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)基礎(chu)，“大家的(de)(de)精氣神很(hen)(hen)好(hao)，對(dui)未來的(de)(de)發展信心十(shi)足。” （《國(guo)(guo)(guo)資報告》記(ji)者(zhe) 劉青山）
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