文(wen)章來源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-07-10
2019年，中國國新資(zi)產(chan)超過4200億元(yuan)，利(li)潤(run)總額(e)和凈(jing)利(li)潤(run)雙雙破百億元(yuan)。基金(jin)總規模超7000億元(yuan)，投資(zi)科創板項目14個。
這是2016年(nian)中國(guo)國(guo)新成(cheng)為國(guo)有資本運營(ying)公司試點以(yi)來，其利潤(run)第四年(nian)高速增(zeng)長：2016年(nian)利潤(run)總額(e)為49億(yi)元(yuan)，2017年(nian)為68億(yi)元(yuan)，2018年(nian)76億(yi)元(yuan),2019年(nian)103億(yi)元(yuan)。四年(nian)來年(nian)均(jun)復(fu)合增(zeng)長率達到28.53%。
不(bu)(bu)(bu)過，在接受《國資報告》記者采訪時，中國國新黨委(wei)書記、董事長周渝波(bo)強調(diao)，“國新并不(bu)(bu)(bu)刻意(yi)追(zhui)求(qiu)增(zeng)長速度(du)，不(bu)(bu)(bu)刻意(yi)追(zhui)求(qiu)提(ti)升在央企中的利潤排名，而是要把提(ti)升發展質量化解風險放在更加(jia)突出的位置。”
周渝波表示，試(shi)(shi)(shi)點四(si)年來，中(zhong)國(guo)國(guo)新按(an)照黨中(zhong)央國(guo)務(wu)院對運營公司(si)的(de)要求，在國(guo)資委的(de)直接領(ling)導、支(zhi)持(chi)下，把試(shi)(shi)(shi)點工(gong)作不斷推向深入。“我們要更(geng)好地總結經驗，完善流程，把試(shi)(shi)(shi)點的(de)價值發揮好，探索可復制(zhi)可推廣(guang)的(de)模式(shi)，否則我們試(shi)(shi)(shi)點的(de)工(gong)作就是沒(mei)有(you)完成好。”
在周渝(yu)波看來，中(zhong)國(guo)國(guo)新試點的過程中(zhong)，一方面以實際行動服(fu)務了國(guo)企改革，一方面又展現(xian)出了對民營企業投(tou)資(zi)的獨特優勢，很好(hao)地實現(xian)了“國(guo)民共(gong)進”。
在投資民企方面有兩大獨特優勢
一直以來，坊間總(zong)有一種論(lun)調(diao)，將國有經濟、民營經濟對立起來。近(jin)兩年來，“國進民退”的聲音(yin)再次出(chu)現。
對此，周渝(yu)波認為，改革開放40年來的(de)(de)實踐證明，沒有民(min)營經(jing)濟的(de)(de)大發展，就(jiu)(jiu)沒有中(zhong)國(guo)今天的(de)(de)偉大成(cheng)就(jiu)(jiu)，“中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)快速發展，是(shi)國(guo)民(min)共進的(de)(de)成(cheng)果。”周渝(yu)波表示，習(xi)近(jin)平總書記提出的(de)(de)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)制(zhi)度自信，很重要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)中(zhong)國(guo)特色(se)社(she)會主義(yi)基(ji)本經(jing)濟制(zhi)度，就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)兩個“毫(hao)不動搖”。
周渝波說(shuo)，“在這個問題上(shang)，中(zhong)國國新始終(zhong)與黨(dang)中(zhong)央國務院要求保持高(gao)度一致，并(bing)且將其貫徹到企業發展的具體過(guo)程中(zhong)。”
在(zai)融資渠(qu)道(dao)上，中國國新(xin)注重引入各(ge)類社(she)會資本。《國資報告》記者在(zai)采訪(fang)中了解到，中國國新(xin)試(shi)點(dian)以(yi)來，累(lei)計債權融資規模達到1600多(duo)億元，通過發起設立股權投資基(ji)金撬動(dong)社(she)會資本2200多(duo)億元。
在投資(zi)(zi)去向上，中(zhong)國國新注重發揮(hui)國有(you)資(zi)(zi)本的帶動效應(ying)，投資(zi)(zi)了一批發展潛力大、成長性(xing)強的非國有(you)企業。截至2019年(nian)底，國新基金系(xi)共投資(zi)(zi)民營企業項目(mu)36個，決策(ce)(ce)金額379.15億(yi)元，占決策(ce)(ce)金額總數的29.76%。涉(she)及高端裝備制造、生物醫藥、新能源(yuan)與新材料、節能環保、新一代信息技術(shu)等方面。
投(tou)資(zi)有(you)風(feng)險。作為國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)運營公(gong)司，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)如何(he)平(ping)衡國(guo)(guo)家戰略需求與市場導向的關(guan)系(xi)？對此(ci)，周渝波表示，一(yi)(yi)個項目(mu)是(shi)(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)投(tou)資(zi)價值(zhi)，從(cong)一(yi)(yi)個角度(du)很難評(ping)價，必須多維(wei)度(du)考慮(lv)(lv)。他說，第(di)一(yi)(yi)個維(wei)度(du)是(shi)(shi)技術(shu)(shu)和產業，即(ji)是(shi)(shi)否(fou)屬(shu)于(yu)高新(xin)技術(shu)(shu)領域，創新(xin)水平(ping)如何(he)？第(di)二(er)個維(wei)度(du)是(shi)(shi)財務和風(feng)險，要考慮(lv)(lv)投(tou)資(zi)收益、評(ping)估風(feng)險和退出(chu)周期(qi)等；第(di)三(san)個維(wei)度(du)是(shi)(shi)戰略層面，要考慮(lv)(lv)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符(fu)合(he)國(guo)(guo)家需求，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符(fu)合(he)國(guo)(guo)新(xin)投(tou)資(zi)的生態(tai)圈(quan)？“具(ju)(ju)體到每(mei)一(yi)(yi)個項目(mu)，我(wo)們會對這三(san)個維(wei)度(du)進行匹配，匹配度(du)越高的，當(dang)然投(tou)資(zi)價值(zhi)越高。”
在具體操作過程(cheng)中，一般是項目組(zu)畫出(chu)投(tou)資圖譜，把好(hao)(hao)第一關(guan)，財務、法律把好(hao)(hao)第二關(guan)，投(tou)委會(hui)把好(hao)(hao)第三關(guan)。投(tou)資規模達到一定標準的由中國國新按治理(li)結構進行綜合考量。周渝波說，“這一套流程(cheng)梳理(li)清(qing)楚之(zhi)后，我們(men)投(tou)資就更(geng)有(you)底了。”
比如(ru)，2020年1月2日，國(guo)風(feng)(feng)投(tou)(tou)基金開會討(tao)論的(de)6個(ge)項(xiang)目中，其中有一(yi)個(ge)用基因(yin)技術治療腫瘤的(de)項(xiang)目風(feng)(feng)險(xian)比較明顯，考慮到這是一(yi)個(ge)具(ju)有一(yi)定戰(zhan)略價(jia)值的(de)項(xiang)目，最終的(de)投(tou)(tou)資(zi)方案是將(jiang)投(tou)(tou)資(zi)拆分(fen)為幾個(ge)部分(fen)，針對項(xiang)目發展的(de)不(bu)同(tong)階(jie)(jie)段(duan)分(fen)步推進，前一(yi)階(jie)(jie)段(duan)完成(cheng)了，就啟動后一(yi)階(jie)(jie)段(duan)投(tou)(tou)資(zi)。
強大的風險(xian)把控能(neng)力，是中(zhong)國國新面向民企投資的一大優勢(shi)。
“我(wo)們在實(shi)(shi)踐中發現(xian)，民營企(qi)業對(dui)待(dai)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)的(de)心(xin)態很(hen)復(fu)雜，既希望得到國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)金支持，又不(bu)(bu)希望被控(kong)制之后喪失原有(you)(you)的(de)機(ji)制靈活等優(you)勢。”周(zhou)渝波說，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)在這(zhe)(zhe)方面也(ye)具有(you)(you)獨(du)(du)特的(de)競爭(zheng)優(you)勢。中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)是中央企(qi)業，又是國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司，有(you)(you)影響力；更(geng)重要的(de)是，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)的(de)投(tou)資(zi)(zi)以(yi)財務(wu)性投(tou)資(zi)(zi)為主，一般(ban)不(bu)(bu)追求控(kong)股。我(wo)們很(hen)多項目(mu)是跟產業央企(qi)一起去調研的(de)。但(dan)一般(ban)民企(qi)都(dou)不(bu)(bu)愿意被控(kong)股，此時產業央企(qi)可能就會(hui)放棄。“在這(zhe)(zhe)種情況下，如果項目(mu)確實(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)價值，國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)往往會(hui)單獨(du)(du)投(tou)資(zi)(zi)。”
盡管(guan)(guan)不追(zhui)求控(kong)股，但周渝波表示，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)一(yi)定要(yao)做負責任的投資(zi)(zi)(zi)人。他介紹(shao)說，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)堅持依托法人治理(li)結構對所投項目進行投后管(guan)(guan)理(li)，充分利用中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)的央企(qi)資(zi)(zi)(zi)源優(you)勢，通過投融資(zi)(zi)(zi)、資(zi)(zi)(zi)源整合、市(shi)場對接等方式(shi)，打(da)造(zao)內(nei)外(wai)部(bu)、上下游一(yi)體化產業發(fa)展(zhan)生態圈，促(cu)進被投企(qi)業健康良性(xing)發(fa)展(zhan)。
顯(xian)然，扎(zha)實的投(tou)后管(guan)理(li)能力，是中(zhong)國國新的另一獨特優勢。
比如，孚能(neng)(neng)科(ke)技專注(zhu)于動(dong)力(li)電池(chi)領域20年，是全球(qiu)極少數掌握具有最高能(neng)(neng)量密度的三元鋰電池(chi)技術的制造商之(zhi)一(yi)(yi)，技術水平全球(qiu)領先。2018年初(chu)，中國國新通過旗下國風(feng)投基金投資(zi)35億元，成為孚能(neng)(neng)科(ke)技單一(yi)(yi)機構投資(zi)第一(yi)(yi)大股(gu)東（低(di)于兩位創始人合計(ji)股(gu)份）。
孚能科技是所在領域的龍頭企業之一
中國(guo)國(guo)新投(tou)(tou)資(zi)孚(fu)能(neng)科技后，圍繞(rao)其(qi)上游原材料(liao)企(qi)業進行(xing)協同投(tou)(tou)資(zi)，確保了(le)孚(fu)能(neng)科技供應鏈穩(wen)定及成(cheng)本優勢；并幫助其(qi)對接一(yi)汽、東風、長安、北汽、奔馳、大眾等知名車企(qi)，獲得了(le)充(chong)分的市(shi)場認(ren)可，也(ye)助推央企(qi)國(guo)企(qi)新能(neng)源汽車產業快速(su)發(fa)展(zhan)；大力推動其(qi)與地(di)(di)方(fang)政府和金融機構深入合(he)作(zuo)，快速(su)投(tou)(tou)資(zi)建設生產基地(di)(di)，迅(xun)速(su)擴大產能(neng)，及時滿足不斷擴張的市(shi)場需求。
2018年10月，孚(fu)能科(ke)技與德國(guo)戴姆勒-奔馳成(cheng)功簽(qian)訂180億美(mei)元的動力電池(chi)獨(du)家供貨協議。周(zhou)渝(yu)波(bo)說，“當(dang)時簽(qian)約奔馳堅持邀請中國(guo)國(guo)新(xin)參加，主(zhu)要原因就(jiu)是他(ta)們認為國(guo)新(xin)能夠為孚(fu)能擴大產能提供主(zhu)要保(bao)障(zhang)。”
2018年孚能(neng)科(ke)技(ji)三(san)元軟(ruan)包動力電池出(chu)貨量位(wei)列全國(guo)第一。目(mu)前，作為江西省(sheng)唯一一家“獨角獸”企業，孚能(neng)科(ke)技(ji)正(zheng)在積(ji)極(ji)推進科(ke)創板(ban)上市。
正(zheng)是因為國(guo)新(xin)公(gong)司(si)開明(ming)而負責(ze)任的(de)(de)投資(zi)(zi)態度，吸引了大(da)批民(min)營(ying)(ying)企業的(de)(de)關(guan)注(zhu)并期待(dai)與國(guo)新(xin)合作。“這(zhe)也是國(guo)新(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)核心競(jing)爭力，下一步我們要(yao)繼(ji)續(xu)鞏固(gu)這(zhe)一優(you)勢(shi)，保持好領先姿態。”周渝波(bo)表示，未(wei)來(lai)中國(guo)國(guo)新(xin)要(yao)在資(zi)(zi)本融合發展上(shang)取得新(xin)突(tu)破，“必須(xu)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)引導帶動社會資(zi)(zi)本共同發展的(de)(de)試點使命，在運營(ying)(ying)對象(xiang)上(shang)拓展更(geng)大(da)視(shi)野，繼(ji)續(xu)廣泛匯聚、撬動各類(lei)資(zi)(zi)本，不斷放大(da)國(guo)有資(zi)(zi)本功能。”
助力央企改革發展，填補國有資本布局空白點
在投資民(min)企(qi)、服務民(min)企(qi)的同時，中國國新積極(ji)發揮國有資本運營公司平臺作用，按照市場化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)原則(ze)，以(yi)多種(zhong)方式助力中央(yang)企(qi)業(ye)深化(hua)(hua)改(gai)革。具體手段包(bao)括參與(yu)央(yang)企(qi)市場化(hua)(hua)債轉股(gu)、央(yang)企(qi)母公司股(gu)權多元化(hua)(hua)改(gai)革、混合(he)所(suo)有制改(gai)革、專業(ye)化(hua)(hua)資產整合(he)、改(gai)革脫困(kun)等(deng)。
在(zai)推(tui)進中(zhong)央企(qi)業股權多(duo)元化改革(ge)和(he)混改方面，中(zhong)國國新參(can)與(yu)中(zhong)國商飛增資擴股，參(can)與(yu)國藥集團股權多(duo)元化改革(ge)，參(can)與(yu)發起設立中(zhong)國鐵路通(tong)信信號股份有限公司，努(nu)力(li)形成(cheng)運(yun)營(ying)公司參(can)與(yu)央企(qi)母公司股權多(duo)元化改革(ge)可(ke)復制可(ke)推(tui)廣(guang)的經驗。通(tong)過設立運(yun)作“雙(shuang)百基金”支持“雙(shuang)百企(qi)業”綜合改革(ge)，參(can)與(yu)投(tou)資國投(tou)高(gao)新等項目，助力(li)實現“五突破一加強”。
在參與央企專業化(hua)資產整(zheng)合(he)(he)和改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)重(zhong)組方(fang)面(mian)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新參與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航材組建，促(cu)進(jin)中(zhong)央航空企業航材保障資源(yuan)整(zheng)合(he)(he)；參與國(guo)(guo)(guo)(guo)機重(zhong)裝增資擴股(gu)，有(you)利于(yu)振興(xing)我國(guo)(guo)(guo)(guo)重(zhong)型裝備業；參與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)北方(fang)工業有(you)限(xian)公司改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)重(zhong)組，理順其(qi)股(gu)權關系，完善法人治(zhi)理結(jie)構；參與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵塔股(gu)份有(you)限(xian)公司項目，在其(qi)法人治(zhi)理結(jie)構方(fang)面(mian)發揮關鍵少數股(gu)東積(ji)極(ji)作(zuo)用，有(you)力(li)提升(sheng)相(xiang)關資產重(zhong)組整(zheng)合(he)(he)效(xiao)果。
在投資(zi)(zi)市場化債轉股(gu)項目(mu)方面，中(zhong)國國新參與中(zhong)金黃金債轉股(gu)項目(mu)，有(you)效降低其所屬企業負(fu)債率，推(tui)動企業健(jian)康發(fa)展；投資(zi)(zi)國家(jia)電投所屬黃河上游水(shui)電開發(fa)有(you)限責任(ren)公(gong)司債轉股(gu)項目(mu)，助力其打造成以所轄水(shui)電、光伏、風電等清潔能源(yuan)為(wei)核心(xin)資(zi)(zi)產的全國大(da)型清潔能源(yuan)上市公(gong)司。
2017年(nian)，國(guo)風投(tou)(tou)基金(jin)出(chu)資80億(yi)元領投(tou)(tou)，帶動各(ge)方資金(jin)支持中(zhong)國(guo)重工市場(chang)(chang)化(hua)債(zhai)轉股，被國(guo)家發(fa)改委定性為高(gao)端裝備制(zhi)造業債(zhai)轉股第一單，也是(shi)國(guo)家積極(ji)穩妥推進降杠桿以來首個真正意義(yi)上的市場(chang)(chang)化(hua)債(zhai)轉股項(xiang)目。2019年(nian)，國(guo)新建信基金(jin)出(chu)資12億(yi)元領投(tou)(tou)了(le)中(zhong)國(guo)船舶債(zhai)轉股項(xiang)目，有力促進了(le)中(zhong)船集團(tuan)形成(cheng)造船、配套及科技各(ge)板(ban)塊專(zhuan)業分工、協(xie)同配合的發(fa)展格局。
在設立專業(ye)化平臺(tai)(tai)，支持中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)改革(ge)脫(tuo)困(kun)方面，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)先(xian)后(hou)參與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大唐集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)煤(mei)化工(gong)(gong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)際石油勘探開發(fa)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)油氣平臺(tai)(tai)的改革(ge)脫(tuo)困(kun)工(gong)(gong)作(zuo)，助力(li)有(you)(you)關企(qi)業(ye)提質(zhi)增效，走出困(kun)境，實(shi)現可持續發(fa)展，有(you)(you)利于實(shi)現國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)保(bao)值增值。尤其(qi)是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)聯(lian)合中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)集(ji)團(tuan)等(deng)央(yang)企(qi)牽頭組建了(le)煤(mei)炭資(zi)源整(zheng)合平臺(tai)(tai)國(guo)(guo)源公(gong)司(si)(si)，先(xian)后(hou)接收(shou)、整(zheng)合了(le)9家(jia)央(yang)企(qi)有(you)(you)關煤(mei)炭業(ye)務(wu)資(zi)產(chan)(chan)，涉及煤(mei)炭產(chan)(chan)能(neng)2.5億(yi)噸、資(zi)源儲量600多億(yi)噸、員工(gong)(gong)6萬人，較好地完成煤(mei)炭去產(chan)(chan)能(neng)階段性任務(wu)。
作為國有(you)(you)資(zi)(zi)本運營(ying)公司(si)，中國國新(xin)沒有(you)(you)主業(ye)限制，理論(lun)上可以投(tou)資(zi)(zi)所有(you)(you)行業(ye)、所有(you)(you)項目。但是(shi)，周渝波(bo)提(ti)出(chu)，國新(xin)在(zai)選擇投(tou)資(zi)(zi)領域和項目時(shi)不能四面出(chu)擊(ji)，特(te)別是(shi)要注(zhu)意(yi)規避與央企既有(you)(you)的(de)優勢領域發生(sheng)直(zhi)接(jie)競爭，要按照國家戰略要求著(zhu)力(li)打造國新(xin)投(tou)資(zi)(zi)生(sheng)態圈(quan)。
當(dang)前，中國國新面向(xiang)(xiang)中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業提供(gong)(gong)資本和資金(jin)支持超(chao)過(guo)“三個一千億(yi)”，即通(tong)過(guo)基金(jin)投資，向(xiang)(xiang)央(yang)企(qi)(qi)(qi)提供(gong)(gong)了(le)近(jin)1000億(yi)元(yuan)(yuan)，有效支持央(yang)企(qi)(qi)(qi)科技創新和改革發展；通(tong)過(guo)金(jin)融服務，向(xiang)(xiang)央(yang)企(qi)(qi)(qi)提供(gong)(gong)了(le)超(chao)過(guo)1000億(yi)元(yuan)(yuan)，有效支持央(yang)企(qi)(qi)(qi)壓兩金(jin)、降杠桿，增強資本流動(dong)性；通(tong)過(guo)境外(wai)投資，向(xiang)(xiang)中國企(qi)(qi)(qi)業提供(gong)(gong)超(chao)過(guo)1000億(yi)元(yuan)(yuan)，有效支持企(qi)(qi)(qi)業“走出去”。
周渝波(bo)表示，“96家央企(qi)中，跟我們(men)有合作的90家左右。中國國新就是在服務(wu)央企(qi)的過(guo)程中成長壯大的，離開服務(wu)央企(qi)想(xiang)一枝獨秀不可能。”
打造國有資本運營公司升級版
中國國新成立(li)的時間雖然不長，但卻受(shou)到了國有企業、民營(ying)企業的認可(ke)，經常(chang)有企業找上(shang)門來要投資合作(zuo)。在中國國新2020年工作(zuo)會議上(shang)，周渝波提出，要時刻保持清醒頭(tou)腦，堅守試點的初心使命，加快打(da)造國有資本運(yun)營(ying)升級版，以(yi)運(yun)營(ying)平(ping)臺、運(yun)營(ying)模式、運(yun)營(ying)能力升級為抓手(shou)，努(nu)力推動公司經營(ying)發展再(zai)上(shang)新臺階。
一是以運(yun)(yun)營(ying)平(ping)臺升級為根(gen)本，進一步夯(hang)實資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)基(ji)礎。落實以管(guan)資(zi)本為主，適應國資(zi)監管(guan)職(zhi)能轉變，探索明(ming)確運(yun)(yun)營(ying)公司與國資(zi)監管(guan)機構、出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)權(quan)(quan)責(ze)邊(bian)界(jie)和授(shou)權(quan)(quan)行權(quan)(quan)方(fang)式，既貫徹好國家出(chu)資(zi)人代表(biao)意志，也維護好出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)市(shi)場主體(ti)地(di)位。
對(dui)此，周渝(yu)波(bo)表(biao)示，當前國資委正在(zai)開展授權(quan)放權(quan)，企業要(yao)結合(he)實際(ji)認(ren)真(zhen)落(luo)實好。周渝(yu)波(bo)舉例(li)說，“我上(shang)任(ren)之初(chu)，國新公司的一項重點工作是(shi)進行風(feng)險排查(cha)，強化“三重一大”由(you)公司黨委前置研究討論等(deng)規(gui)范要(yao)求，實際(ji)上(shang)是(shi)把(ba)更(geng)多(duo)權(quan)利(li)上(shang)收(shou)到(dao)總部了。”
經過一段時間的排(pai)查整改(gai)，尤其是通(tong)過2019年(nian)的風(feng)控深化(hua)行(xing)動，中(zhong)國國新(xin)發展中(zhong)積累的很多風(feng)險得以(yi)化(hua)解，流程得以(yi)規范，合規意(yi)識逐步強化(hua)。“現在(zai)我(wo)們(men)可以(yi)探(tan)索放權、授權的問題了。”對此(ci)，周(zhou)渝波強調說(shuo)，“國資委(wei)的安排(pai)部署，是我(wo)們(men)開展工作的依據(ju)。但一定要(yao)結合公司實(shi)踐，把戰略性(xing)、原(yuan)則(ze)性(xing)的要(yao)求細化(hua)為可以(yi)落地的具體措施，而且要(yao)有國新(xin)特色。”
二是以運(yun)營(ying)模式升級(ji)為核心，進一步拓寬資本運(yun)營(ying)空間。深(shen)入構建完善“資本+人才+技術(shu)”輕資產運(yun)營(ying)模式，力(li)爭(zheng)在資本融合(he)發展、資產結構優化、產業投資布局三個方面取得新突(tu)破。
三是以運(yun)營(ying)能(neng)力升級(ji)為重點，進一步提升資(zi)本運(yun)營(ying)效率。重點提升專業投(tou)資(zi)、價值創造、協同(tong)創新三種能(neng)力。在項目評判中(zhong)切實把好(hao)“三關”，即技(ji)術關、財(cai)務風險關和(he)戰略(lve)關，真正開發投(tou)資(zi)一批(pi)產業新銳企(qi)業、頭部企(qi)業和(he)“隱(yin)形(xing)冠軍”，始終在央企(qi)合(he)作(zuo)中(zhong)做到“站好(hao)位、錯好(hao)位、補好(hao)位”。
最(zui)后，周(zhou)渝波表示，到(dao)國新上任(ren)以來(lai)，“感覺搞好(hao)國有企業需要克服許多困難和挑戰，非常(chang)不容易。但我們對搞好(hao)中國國新很有信(xin)心。”他說(shuo)，中國國新的(de)信(xin)心來(lai)自于(yu)以下幾方面，一(yi)是以管(guan)(guan)資(zi)本為主的(de)改(gai)革(ge)方向非常(chang)明確；二是國資(zi)委(wei)和央企的(de)關心支(zhi)持(chi)為國新提供了發(fa)展契機；三是國新的(de)業務結構、管(guan)(guan)理(li)體系(xi)、人才隊(dui)伍、免费菠萝(luo)视频app下载有了很好(hao)的(de)基礎，“大家(jia)的(de)精氣神(shen)很好(hao)，對未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展信(xin)心十足。” （《國資(zi)報(bao)告(gao)》記者 劉青山(shan)）
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