文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布(bu)時(shi)間：2021-07-10
“五(wu)一”之前，國(guo)務院國(guo)資(zi)委組織的“科改(gai)示范專項(xiang)行動”入選企業名單公(gong)(gong)布。選擇這(zhe)些優(you)秀(xiu)的種子公(gong)(gong)司、標桿公(gong)(gong)司，是為了“打造一批國(guo)有科技(ji)型企業改(gai)革(ge)樣板和自主創新尖兵，推進(jin)國(guo)有資(zi)本(ben)布局(ju)優(you)化(hua)和結構調整，在此基(ji)礎上復制推廣成功經驗”。
未來的三年(nian)，這些企業將是(shi)中國國有科(ke)技(ji)公司改(gai)革創新的領航(hang)員(yuan)、領操員(yuan)、信號兵，他們的改(gai)革實踐、發展(zhan)動向具(ju)有深遠的示范(fan)意義。
本(ben)次科改示范(fan)行(xing)動，要在五大改革領域十七個(ge)改革重點集(ji)中(zhong)發力(li)，這是整體要求、主攻方向，同(tong)(tong)時(shi)我(wo)們也(ye)需要看到，204 家企(qi)業來自不(bu)同(tong)(tong)的行(xing)業、不(bu)同(tong)(tong)的成長(chang)階段和東、中(zhong)、西(xi)各(ge)個(ge)地區。在此背景(jing)下，只有(you)把共性框架和個(ge)性特點結(jie)合好(hao)，把握好(hao)企(qi)業特點，精準(zhun)施策，才可能(neng)有(you)的放矢，取得更(geng)佳改革成效。
區域分布：遍布全國，高地突出
本次科改示范企業，注冊地分布在除了(le)西藏自(zi)治區之外的國內(nei)各個省(sheng)份(fen)。
東(dong)部領跑：東(dong)部地(di)區天津市（9 家(jia)）、山東(dong)省(sheng)(sheng)（9 家(jia)）、江蘇省(sheng)(sheng)（7 家(jia)）、浙江省(sheng)(sheng)（4 家(jia)）、福(fu)建省(sheng)(sheng)（4 家(jia)）、廣(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)（15 家(jia)）；
中部崛起：中部省份(fen)科技公司的力量正(zheng)在迅速崛起，這一點(dian)從湖北（9 家）、河(he)南（6 家）、湖南（5 家）、安徽(hui)（4 家）；
東北(bei)和西(xi)部(bu)(bu)快追：從東北(bei)和西(xi)部(bu)(bu)省(sheng)(sheng)區來(lai)看，數據也是令人振奮(fen)的，黑龍江、吉(ji)林、遼寧三(san)省(sheng)(sheng)分(fen)別有 3、4、5 家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)入(ru)選，陜西(xi) 7 家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)，重慶(qing) 5 家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)入(ru)圍， 四川(chuan)省(sheng)(sheng)入(ru)選企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)達到(dao)了 10 家(jia)，云(yun)南省(sheng)(sheng)也有 4 家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。
圖片來源：獨家解析204家科改示范企業
中國(guo)經濟高速(su)發(fa)(fa)展(zhan) 40 年，形成了東(dong)、中、西(xi)三個階段(duan)不同(tong)的(de)(de)(de)經濟區(qu)(qu)域。但是科技創(chuang)(chuang)新與區(qu)(qu)域自然環境(jing)關聯小，只要有良好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)環境(jing)和(he)創(chuang)(chuang)新體制機(ji)制，就能快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)。我們欣喜的(de)(de)(de)看到，在(zai)本次科改(gai)工(gong)程名單中，來自于中部和(he)西(xi)部省份的(de)(de)(de)科技型企業占有相當的(de)(de)(de)比例，這說明四川、湖北、陜西(xi)、河(he)南(nan)、重(zhong)慶、湖南(nan)等中西(xi)部省份，已經開始蘊蓄更強的(de)(de)(de)科技創(chuang)(chuang)新潛力(li)和(he)后發(fa)(fa)動力(li)。
我們預測，中國(guo)將初步形(xing)成“東南西北”四個有潛力(li)打造的科創高(gao)地(di)(di)(di)，分別是京津冀地(di)(di)(di)區(qu)(qu)、上海(hai)地(di)(di)(di)區(qu)(qu)、廣東地(di)(di)(di)區(qu)(qu)、川渝(yu)陜地(di)(di)(di)區(qu)(qu)。
其中(zhong)(zhong)，僅京(jing)津冀地(di)(di)區就(jiu)集中(zhong)(zhong)了 50 家(jia)以上的(de)科(ke)技(ji)型(xing)公司(si)。這既是對目前科(ke)技(ji)發展資源(yuan)(yuan)區域(yu)集中(zhong)(zhong)特點的(de)量化(hua)反映(ying)，也(ye)能充分說明，如果措施(shi)得當，北京(jing)首都打(da)造京(jing)津冀一體化(hua)的(de)世界一流、中(zhong)(zhong)國(guo)領先(xian)科(ke)創高地(di)(di)，具有較(jiao)好資源(yuan)(yuan)條件(jian)基礎。
東(dong)(dong)部(bu)的上海(hai)及周邊地區(qu)(qu)，也集中(zhong)(zhong)了近30家科改(gai)企業，說明東(dong)(dong)部(bu)地區(qu)(qu)科創中(zhong)(zhong)心(xin)具(ju)有(you)相當(dang)基(ji)礎，這個區(qu)(qu)域的國(guo)有(you)科技企業理所應當(dang)在深化市場化改(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)跑得更(geng)快更(geng)好。
廣(guang)東省(sheng)在(zai)南部(bu)省(sheng)區(qu)一(yi)支獨秀，擁(yong)有 15 家(jia)科改公司，成(cheng)為南部(bu)科創高(gao)地。目前，大量的(de)(de)市場化科技創新資源匯集在(zai)此，廣(guang)東省(sheng)提出打(da)造國(guo)家(jia)級科技產業創新中心，深圳打(da)造國(guo)家(jia)創新型(xing)城市，既是本區(qu)域(yu)內國(guo)有科技企業的(de)(de)發展的(de)(de)基礎，也(ye)是未來繼(ji)續擴大改革成(cheng)果的(de)(de)條件。
四(si)川和(he)重(zhong)慶入(ru)選的科(ke)(ke)改企業分別達(da)到 10 家和(he) 5 家，如(ru)果再加上陜西(xi)省 7 家企業，這個區域內有20 多(duo)家科(ke)(ke)改示范公司。成都、重(zhong)慶、西(xi)安這幾個城市，人(ren)文特點突出，科(ke)(ke)技(ji)和(he)教育基礎良好(hao)，完全有理由成為中國西(xi)部(bu)科(ke)(ke)創高地(di)。
我(wo)們(men)認為(wei)，“東(dong)南西北”四大科(ke)(ke)(ke)創(chuang)高(gao)(gao)地，不僅代表著本(ben)次(ci)科(ke)(ke)(ke)改(gai)示范行動的區(qu)(qu)域企(qi)業 分布規律，更是未來國家科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)政(zheng)策(ce)的一(yi)個發展(zhan)導向(xiang)。如果把建(jian)設“東(dong)南西北”四大科(ke)(ke)(ke)創(chuang)中心升級(ji)為(wei)國家級(ji)和區(qu)(qu)域級(ji)戰略，打通科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)和 科(ke)(ke)(ke)技企(qi)業改(gai)革任督(du)二脈，微觀上將大大提升企(qi)業創(chuang)新(xin)的積極性和創(chuang)新(xin)效率(lv)效果， 宏觀上對于我(wo)們(men)經(jing)濟高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)和區(qu)(qu)域協(xie)調發展(zhan)、創(chuang)新(xin)型國家建(jian)設起(qi)到重要作用。
技術領域：戰略新興，科技服務
根據國(guo)家統計局(ju)頒布的(de)《戰(zhan)略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)分類（2018）》，新一代信息技(ji)(ji)術產(chan)(chan)業(ye)(ye)、高端裝備制造產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新材(cai)料產(chan)(chan)業(ye)(ye)、生物產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新能源(yuan)汽車產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新能源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、節(jie)能環保產(chan)(chan)業(ye)(ye)、數字創意產(chan)(chan)業(ye)(ye)、相關服務業(ye)(ye)等(deng) 9 大(da)(da)領域是戰(zhan)略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)重(zhong)點發(fa)展方向，這些(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)具(ju)備知識技(ji)(ji)術密集、物質資源(yuan)消耗少(shao)、成長潛(qian)力(li)大(da)(da)、綜合效(xiao)益好等(deng)特點，它們以重(zhong)大(da)(da)技(ji)(ji)術突(tu)破和重(zhong)大(da)(da)發(fa)展需(xu)求(qiu)為基礎，對經濟(ji)社會全局(ju)和長遠發(fa)展具(ju)有重(zhong)大(da)(da)引(yin)領帶(dai)動作用。
再(zai)來審視本(ben)次科改工(gong)程入(ru)選(xuan)的 204 家公司，和(he)戰略性(xing)新興產(chan)業的布局要求有(you)較(jiao)高的匹(pi)配性(xing)。在(zai)(zai)大數據、云計算、互聯網和(he)物聯網技術領(ling)域(yu)入(ru)選(xuan)企業最(zui)多，達(da)到了(le)(le) 23 家，在(zai)(zai)半導(dao)體、芯片、光電(dian)和(he)操作系統領(ling)域(yu)入(ru)選(xuan)企業排(pai)名第二，達(da)到 19 家，分別從(cong)軟件(jian)和(he)硬件(jian)勾畫了(le)(le)新一代(dai)信息技術產(chan)業的微觀藍圖。
在高端(duan)裝(zhuang)(zhuang)備制造(zao)產(chan)業(ye)方(fang)(fang)面(mian)，有(you)航空航天技(ji)術領(ling)域(yu)的企(qi)業(ye) 14 家(jia)，機器人(ren)、智能制造(zao)、5G 硬件領(ling)域(yu)的企(qi)業(ye) 7 家(jia)，重型(xing)裝(zhuang)(zhuang)備、軍(jun)工、核電等領(ling)域(yu)的技(ji)術企(qi)業(ye) 6家(jia)，船舶、汽車、隧道裝(zhuang)(zhuang)備研究領(ling)域(yu)企(qi)業(ye) 4 家(jia)；在新材料產(chan)業(ye)方(fang)(fang)面(mian)，按照我們的分類，一共有(you) 17 家(jia)科技(ji)公司入選科改行動名單；生物醫藥科技(ji)企(qi)業(ye)入選 6家(jia)；節能環保產(chan)業(ye)企(qi)業(ye)入選 8 家(jia)。
總體看來，本次(ci)科改行動的入(ru)選(xuan)企業，大(da)多分布在國(guo)家戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產業的主要(yao)發(fa)展方向，與國(guo)家科技(ji)戰(zhan)略(lve)有(you)較大(da)的咬合度。
當前，我國(guo)(guo)正在抓緊編制《2021—2035 年國(guo)(guo)家中(zhong)長期科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)規劃》，推動我國(guo)(guo)從科(ke)技(ji)大國(guo)(guo)到科(ke)技(ji)強國(guo)(guo)的(de)發(fa)展(zhan)跨越，為我國(guo)(guo)經濟社會發(fa)展(zhan)提供長期和(he)有力的(de)科(ke)技(ji)支撐。
能(neng)源、交通、信息、先進(jin)制造、材料、空天技術(shu)、現代服務(wu)業是新(xin)一輪科技發展規劃的相關核心領(ling)域(yu)，這些領(ling)域(yu)的企業在本(ben)次科改行(xing)動(dong)入選名單中得(de)到充分反映。
從能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術領(ling)域(yu)來(lai)(lai)看(kan)，有(you) 8 家在(zai)電(dian)力、熱力能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術的企業入(ru)圍，另有(you) 6家核能(neng)(neng)利(li)用、水(shui)電(dian)利(li)用的科技(ji)公(gong)司；從交通領(ling)域(yu)來(lai)(lai)看(kan)，有(you) 8 家智(zhi)能(neng)(neng)交通相(xiang)關科技(ji)公(gong)司入(ru)選(xuan)等(deng)等(deng)。
總體來(lai)看，204 家(jia)科改(gai)(gai)示范企(qi)業(ye)，廣泛的(de)(de)(de)覆蓋了國民經濟(ji)的(de)(de)(de)各個主要(yao)領域，它們(men)很(hen)多是(shi)面向未來(lai)的(de)(de)(de)技術中堅(jian)力(li)量，也(ye)有很(hen)多是(shi)升級傳(chuan)統產業(ye)的(de)(de)(de)技術核心驅動力(li)，我們(men)期待經過三年(nian)的(de)(de)(de)科改(gai)(gai)行動，這些科改(gai)(gai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)機制改(gai)(gai)革能夠為科技動能的(de)(de)(de)發揮(hui)貢獻重要(yao)價值(zhi)。
成長特征：四大階段、挑戰各異
我們用成立時(shi)間來初(chu)步(bu)反映一家企業的(de)成長狀態和生命周(zhou)期(qi)，得到科改行動示范企業全周(zhou)期(qi)分布(bu)場景(jing)。
1.創業期企業：三個如何、三個防范
有(you) 30 家(jia)科改示范科技(ji)(ji)公司(si)(si)的成立(li)時間不到五年(nian)，從(cong)企業(ye)(ye)成長和生命(ming)周期的角度來看，我們將(jiang)這些企業(ye)(ye)歸(gui)入“創業(ye)(ye)期”。這些科改新(xin)企業(ye)(ye)，所從(cong)事的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)一部分是母公司(si)(si)產業(ye)(ye)鏈(lian)延伸(shen)出的嶄新(xin)技(ji)(ji)術領(ling)域，另一部分是新(xin)產業(ye)(ye)和新(xin)技(ji)(ji)術的探索領(ling)域，技(ji)(ji)術驅動特(te)點明顯。比如，南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)數字(zi)電(dian)網(wang)(wang)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)有(you)限公司(si)(si)是南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)集(ji)團開展數字(zi)經(jing)濟與智(zhi)慧企業(ye)(ye)研(yan)(yan)究(jiu)，承接(jie)數字(zi)基礎平(ping)臺、大(da)數據平(ping)臺及應用的建設運營，信息化及通信網(wang)(wang)絡(luo)的建設維護，開展物聯網(wang)(wang)建設運營，打造(zao)人(ren)工智(zhi)能(neng)應用與南網(wang)(wang)系列芯片等的核心技(ji)(ji)術平(ping)臺；上海歐冶金(jin)融(rong)信息服務(wu)(wu)(wu)股(gu)份有(you)限公司(si)(si)是寶武(wu)鋼(gang)鐵集(ji)團開展以“科技(ji)(ji)+金(jin)融(rong)”雙輪驅動，與寶武(wu)金(jin)融(rong)資(zi)產經(jing)營單元共同打造(zao)生態圈大(da)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)體系，提供專業(ye)(ye)金(jin)融(rong)科技(ji)(ji)服務(wu)(wu)(wu)的互(hu)聯網(wang)(wang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺。
雖(sui)然(ran)是不同的(de)新產業(ye)、新技術，但同樣作為成立(li)時間不長的(de)創業(ye)型公司，這30 家科改示(shi)范企業(ye)，將面臨共同的(de)成長課題，我們認為是回答“三個如何和三個防范”的(de)核心問題：
如(ru)何(he)獲得和持續發展(zhan)核心技(ji)術，防范“技(ji)術夭折”風險；
如(ru)何吸(xi)引和保留領軍(jun)技術人才，防范“頭雁離隊(dui)”風險；
如何從開始就構建一個新(xin)國企(qi)機(ji)制，防范“新(xin)人老病”風險(xian)。
2.成長期企業：應對四大挑戰
204 家科改企(qi)業(ye)中(zhong)，成立(li) 5-10 年(nian)的(de)(de)企(qi)業(ye)共(gong)有(you) 32 家，成立(li) 10-20 年(nian)的(de)(de)企(qi)業(ye)共(gong)有(you) 76 家，我們(men)把它們(men)歸入成長(chang)期企(qi)業(ye)的(de)(de)陣營。這一類科改企(qi)業(ye)大致有(you)幾個共(gong)同的(de)(de)特點：
業務(wu)(wu)體(ti)系相對穩定。經(jing)過五(wu)年以(yi)上(shang)起步(bu)期發展，這(zhe)一類科(ke)改企業已經(jing)顯現(xian)出在特定業務(wu)(wu)領(ling)(ling)域相對穩定的發展基礎。比如成立(li)于 2006 年的中國東方紅(hong)衛星科(ke)股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司，已經(jing)初步(bu)在小衛星及微小衛星研制(zhi)、衛星地面(mian)應(ying)用系統集成、終端設備制(zhi)造和衛星運營(ying)服務(wu)(wu)方面(mian)奠定了(le)行業領(ling)(ling)先的位置；比如成立(li)于 2007 年的海(hai)(hai)南(nan)農(nong)墾林產(chan)集團股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司，在海(hai)(hai)南(nan)農(nong)墾集體(ti)以(yi)及本島的橡膠林木經(jing)營(ying)方面(mian)也進(jin)入了(le)穩步(bu)發展的通道。
技(ji)(ji)術領域(yu)不(bu)(bu)斷升級(ji)。成長期的(de)科改(gai)企(qi)(qi)業，都在(zai)一(yi)個相對寬闊的(de)技(ji)(ji)術賽道(dao)進(jin)發展，這些(xie)企(qi)(qi)業也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷努力(li)(li)提升技(ji)(ji)術能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，為(wei)(wei)集(ji)團內部科技(ji)(ji)創(chuang)新服務(wu)，也(ye)同步(bu)提升市(shi)場化(hua)和產(chan)業化(hua)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。舉兩個例子(zi)，成立于 2002 年的(de)中電海康集(ji)團有(you)限公司(si)，已經在(zai)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)安防系統方面成為(wei)(wei)世界級(ji)的(de)企(qi)(qi)業之(zhi)一(yi)，下屬海康威視同時也(ye)在(zai)大(da)數據等新興技(ji)(ji)術領域(yu)持續(xu)布(bu)局；國(guo)機集(ji)團下屬洛陽軸研科技(ji)(ji)股份(fen)有(you)限公司(si)，在(zai)航空航天、汽車與(yu)軌道(dao)交通(tong)、能(neng)(neng)(neng)源環保等行業的(de)特種軸承領域(yu)不(bu)(bu)斷強化(hua)科技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)， 提升市(shi)場占有(you)率(lv)。
成長期的科改企業，不僅在數量上(shang)占據 50%以上(shang)，而且我們認為(wei)在改革任(ren)務上(shang)也(ye)面對(dui)更多(duo)更大的直接(jie)壓力。簡單來說，我們認為(wei)這些(xie)企業需要應(ying)對(dui)“四大挑戰(zhan)”：
發展速(su)度挑戰(zhan)：成長期的(de)(de)公(gong)司，都會有(you)一(yi)個(ge)比較快速(su)發展壯大的(de)(de)階段(duan)， 同時(shi)公(gong)司需要用市場能力(li)和技(ji)術(shu)能力(li)的(de)(de)提高，來鞏固這個(ge)相對領先于競爭(zheng)對手的(de)(de)速(su)度。領先的(de)(de)時(shi)間越(yue)長，公(gong)司成長的(de)(de)位置優勢就越(yue)穩固。
技術(shu)引領挑(tiao)戰：成長期(qi)企業能夠取(qu)得優于他人的(de)(de)(de)成長速度，必須依(yi)靠獨到的(de)(de)(de)創新(xin)能力(li)和(he)持(chi)續的(de)(de)(de)創新(xin)成果(guo)，但(dan)是(shi)這個優勢很容易被競爭(zheng)者學習和(he)趕超(chao)，所以如何保(bao)持(chi)技術(shu)創新(xin)能力(li)的(de)(de)(de)領先，是(shi)需要(yao)深入布局和(he)改(gai)革的(de)(de)(de)內容。
資(zi)本(ben)助力挑戰(zhan)：成(cheng)長期科技企業，需(xu)要在市(shi)(shi)場和(he)技術兩端發力，這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)特(te)別需(xu)要充足、及時的資(zi)本(ben)支撐。本(ben)次科改(gai)過程(cheng)中(zhong)，對于(yu)混改(gai)和(he)股(gu)權多元(yuan)化，對于(yu)資(zi)本(ben)運作和(he)上市(shi)(shi)設計，是這(zhe)個類型公司需(xu)要考慮(lv)的重點問題。
團(tuan)隊(dui)激勵挑(tiao)戰(zhan)：初創期(qi)(qi)企(qi)業講求(qiu)留(liu)住領(ling)頭雁，成長期(qi)(qi)企(qi)業需要激發“戰(zhan)斗群”。既能(neng)夠不斷激發核心經營和技術(shu)團(tuan)隊(dui)的(de)創新力和戰(zhan)斗力，又能(neng)夠保持吸引(yin)新團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力和潛力，這些(xie)問題都需要合理運用改革中的(de)長期(qi)(qi)激勵工(gong)具來實現(xian)。
3.成熟期企業：突破三大天花板
本次科改企業(ye)名單中(zhong)，有占總(zong)量(liang)約 20%的 45 家(jia)企業(ye)，成(cheng)(cheng)立時(shi)間(jian)在 20 年以上，30 年之內，我們(men)將其歸入成(cheng)(cheng)熟期科技公司的范疇。45 家(jia)企業(ye)總(zong)量(liang)不少，它們(men)表現出(chu)怎(zen)樣的特點(dian)呢？
業(ye)務(wu)規模較(jiao)大(da)。由于這類科(ke)技公(gong)司(si)已(yi)經(jing)(jing)經(jing)(jing)歷了 20 多(duo)年的(de)(de)發(fa)展，在中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟過去的(de)(de)中(zhong)高速增長帶(dai)動下(xia)，都有較(jiao)為(wei)穩定的(de)(de)業(ye)務(wu)基礎，同時業(ye)務(wu)規模在行業(ye)中(zhong)具有相對明顯(xian)的(de)(de)優勢。比如(ru)，中(zhong)航(hang)工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)下(xia)屬的(de)(de)江(jiang)西(xi)洪(hong)都航(hang)空工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)有限責任公(gong)司(si)，形成(cheng)了“軍民并重，兩(liang)翼齊飛(fei)”業(ye)務(wu)格局(ju)，成(cheng)功(gong) 的(de)(de)走出(chu)了一條“以科(ke)研帶(dai)動生(sheng)(sheng)產、以生(sheng)(sheng)產促進科(ke)研”之路，發(fa)展壯大(da)成(cheng)為(wei)集(ji)科(ke)研、 生(sheng)(sheng)產和經(jing)(jing)營為(wei)一體的(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。再(zai)比如(ru)，華潤三九醫藥股份有限公(gong)司(si)是國(guo)內較(jiao)為(wei)知名的(de)(de)中(zhong)醫藥類上市企(qi)(qi)業(ye)，在本領域(yu)內擁有較(jiao)高的(de)(de)市場(chang)占有率和影響力。
組織相(xiang)對定(ding)型。這批科(ke)改(gai)企(qi)業(ye)擁有(you)較為成(cheng)熟的(de)組織管理體系，有(you)一部(bu)分(fen)已經成(cheng)為上市企(qi)業(ye)，或者是集團上市公(gong)司(si)中(zhong)的(de)核心業(ye)務(wu)板塊(kuai)。比如(ru)，中(zhong)節能萬潤股份公(gong)司(si)、中(zhong)國石油天然(ran)氣管道工程有(you)限公(gong)司(si)等科(ke)改(gai)企(qi)業(ye)。
對于成熟期的(de)科改企業，在推(tui)動本次改革過程中，需要重點考慮哪些(xie)工作呢？我們建議要突破“三大天花板”：
突破業(ye)務(wu)天花(hua)板(ban):成(cheng)(cheng)熟期企業(ye)的(de)(de)(de)收入增長(chang)放慢，甚至(zhi)出現波(bo)動和停(ting)滯問題(ti)，這個類型的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)公司需(xu)要從戰(zhan)略性(xing)改革入手，建立新產業(ye)的(de)(de)(de)突破方(fang)向，推動企業(ye)進入新的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)周(zhou)期。
突破(po)技(ji)術天花(hua)板(ban)：成熟(shu)期企業的技(ji)術創新(xin)能力(li)需要迭(die)代(dai)提(ti)升，通過本(ben)次改革，重點是要把本(ben)企業在某個領域的技(ji)術優勢(shi)，盡快復制到更多的技(ji)術環節當(dang)中(zhong)去，發現新(xin)的技(ji)術突破(po)機會。
突破人才天花板：成熟期企(qi)業(ye)(ye)組織文化(hua)相(xiang)對定型，這(zhe)既是優(you)勢(shi)也是瓶頸問題。技術(shu)能力和市(shi)(shi)場能力的提(ti)升和可持(chi)續，需要(yao)通過(guo)改革(ge)企(qi)業(ye)(ye)體制機(ji)制，在成熟公司(si)內部塑造競爭、創(chuang)業(ye)(ye)、孵化(hua)等市(shi)(shi)場化(hua)動能更(geng)強的機(ji)制， 推動新人才、新技術(shu)、新業(ye)(ye)態的持(chi)續涌現。
4.再生期企業：組織激活
在本(ben)次科改企(qi)業(ye)隊伍中，還有(you)少(shao)量的(de)(de)企(qi)業(ye)是成立時間 30 年以上，具有(you)較為悠久(jiu)歷史的(de)(de)科技公司(si)。這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)，我(wo)們暫(zan)時將其稱(cheng)為“再生(sheng)期(qi)企(qi)業(ye)”。從很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)成長(chang)發展(zhan)的(de)(de)實踐，以及中國國有(you)企(qi)業(ye)歷史的(de)(de)經驗總(zong)結(jie)，這(zhe)樣一類科技公司(si)，建議重(zhong)點解決組織激活的(de)(de)問題(ti)。
對于歷史悠久(jiu)的(de)科(ke)技(ji)(ji)型組織(zhi)，首(shou)先要對組織(zhi)文化(hua)進行改革激活，推動企業內(nei)部觀(guan)念(nian)更加(jia)市(shi)場化(hua)，業務更接近產業化(hua)，讓科(ke)技(ji)(ji)公司的(de)思想走在時(shi)代的(de)同步，而不是一直(zhi)躺(tang)在過去的(de)功勞(lao)簿(bu)里。
同時，做好經營和(he)科技團(tuan)隊激活。這(zhe)里要特別關注新老隊伍的交(jiao)替和(he)新一(yi)代(dai)人才的培養(yang)和(he)接替問(wen)題，激發中青年科技人才的潛(qian)力和(he)動力，推動企(qi)業組織革新。
2020-2022 年(nian)，一方(fang)面(mian)(mian)是“十四五”開局的(de)重要階(jie)段，另一方(fang)面(mian)(mian)是建設(she)創(chuang)新型(xing)國(guo)家(jia)、推(tui)動(dong)創(chuang)新型(xing)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)時期，我們相信(xin)科改示范行動(dong)將直(zhi)接(jie)帶(dai)動(dong) 204 家(jia)入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)的(de)高質量發展(zhan)，并且照(zhao)亮(liang)廣大(da)中國(guo)科技公司的(de)改革發展(zhan)道路。（知本咨(zi)詢董事長(chang) 劉(liu)斌）
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