文章來(lai)源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布(bu)時間：2021-07-10
“五一(yi)”之前，國務院國資委組織的“科(ke)改示范專項行動”入選企業(ye)名單公(gong)(gong)布(bu)。選擇這些優(you)秀的種子公(gong)(gong)司、標桿公(gong)(gong)司，是為了“打造一(yi)批國有(you)科(ke)技(ji)型企業(ye)改革樣板和(he)自主創新尖兵，推(tui)進國有(you)資本布(bu)局優(you)化和(he)結構調整，在(zai)此基礎上(shang)復制推(tui)廣成功(gong)經驗”。
未(wei)來的三年，這些企業將是中國國有(you)科技公司改革創新的領(ling)航(hang)員、領(ling)操員、信號兵，他們的改革實踐(jian)、發展動(dong)向具有(you)深遠的示(shi)范意(yi)義。
本次(ci)科(ke)改(gai)示范行(xing)動(dong)，要在(zai)五大改(gai)革領(ling)域十七個(ge)改(gai)革重點集中(zhong)發力，這是整(zheng)體要求、主攻方(fang)向，同時我們也(ye)需要看到(dao)，204 家(jia)企業來(lai)自不同的(de)行(xing)業、不同的(de)成長階段和東、中(zhong)、西各個(ge)地(di)區。在(zai)此(ci)背景下(xia)，只有把共性框架和個(ge)性特點結合好(hao)，把握(wo)好(hao)企業特點，精(jing)準(zhun)施策，才可能(neng)有的(de)放(fang)矢，取(qu)得更佳(jia)改(gai)革成效(xiao)。
區域分布：遍布全國，高地突出
本次科改示范(fan)企(qi)業，注冊地(di)分布(bu)在除了(le)西藏自治(zhi)區之外的國內(nei)各個省份(fen)。
東(dong)部領跑：東(dong)部地區天(tian)津市（9 家(jia)(jia)）、山東(dong)省(sheng)(sheng)（9 家(jia)(jia)）、江(jiang)蘇省(sheng)(sheng)（7 家(jia)(jia)）、浙江(jiang)省(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)）、福建省(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)）、廣東(dong)省(sheng)(sheng)（15 家(jia)(jia)）；
中部崛起：中部省份科技公司的力(li)量正在(zai)迅速崛起，這一點從湖(hu)北（9 家(jia)）、河(he)南（6 家(jia)）、湖(hu)南（5 家(jia)）、安徽（4 家(jia)）；
東北(bei)和西(xi)部快(kuai)追：從東北(bei)和西(xi)部省區(qu)來看，數(shu)據也(ye)是令(ling)人(ren)振奮的，黑(hei)龍江、吉林、遼寧三(san)省分別有 3、4、5 家(jia)(jia)企(qi)業(ye)入選，陜西(xi) 7 家(jia)(jia)企(qi)業(ye)進入，重慶 5 家(jia)(jia)企(qi)業(ye)入圍， 四川省入選企(qi)業(ye)達到了(le) 10 家(jia)(jia)，云南省也(ye)有 4 家(jia)(jia)企(qi)業(ye)。
圖片來源：獨家解析204家科改示范企業
中國經濟高速發(fa)展(zhan) 40 年，形(xing)成了東、中、西三(san)個階段不同的(de)經濟區域。但是(shi)科技(ji)創新(xin)與區域自然環(huan)境關(guan)聯小，只(zhi)要有(you)良好的(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境和(he)創新(xin)體制機(ji)制，就能(neng)快速發(fa)展(zhan)。我們欣喜(xi)的(de)看到，在(zai)本次(ci)科改工程名單中，來自于(yu)中部和(he)西部省份的(de)科技(ji)型企(qi)業占有(you)相當的(de)比例，這說明四川、湖北、陜西、河南(nan)、重慶、湖南(nan)等中西部省份，已經開始(shi)蘊蓄更強(qiang)的(de)科技(ji)創新(xin)潛力(li)和(he)后發(fa)動力(li)。
我(wo)們預測，中國將(jiang)初步形成(cheng)“東南西北”四個有潛(qian)力打造的科創高地，分別是京津冀地區、上海地區、廣東地區、川渝陜地區。
其中(zhong)(zhong)，僅京(jing)津冀(ji)地區就集中(zhong)(zhong)了(le) 50 家以上的(de)(de)科(ke)技型公司。這既(ji)是對目前科(ke)技發(fa)展資源(yuan)區域集中(zhong)(zhong)特點(dian)的(de)(de)量化(hua)反映(ying)，也能充分說(shuo)明，如果措施得當，北(bei)京(jing)首都(dou)打(da)造(zao)京(jing)津冀(ji)一體化(hua)的(de)(de)世界一流、中(zhong)(zhong)國領先科(ke)創高地，具有較好資源(yuan)條件(jian)基礎。
東部的(de)(de)上海及周邊地(di)區，也集(ji)中了近(jin)30家科(ke)改(gai)企業(ye)，說(shuo)明東部地(di)區科(ke)創中心具有相當(dang)基礎，這個區域的(de)(de)國有科(ke)技企業(ye)理所應當(dang)在深化市場化改(gai)革中跑得更快更好(hao)。
廣東省(sheng)在南(nan)部省(sheng)區一(yi)支獨秀，擁有(you) 15 家(jia)科(ke)改(gai)公司，成為南(nan)部科(ke)創高地。目前，大量的(de)市(shi)場化科(ke)技創新資源(yuan)匯集在此(ci)，廣東省(sheng)提出打(da)造國(guo)家(jia)級(ji)科(ke)技產業(ye)創新中(zhong)心，深圳打(da)造國(guo)家(jia)創新型城(cheng)市(shi)，既是本區域(yu)內國(guo)有(you)科(ke)技企業(ye)的(de)發(fa)展的(de)基礎，也是未來繼續(xu)擴(kuo)大改(gai)革成果的(de)條件。
四川和重慶(qing)入選的科改企業分別達到 10 家(jia)和 5 家(jia)，如果再加上陜西(xi)省 7 家(jia)企業，這個區域內有(you)20 多家(jia)科改示范公司。成都、重慶(qing)、西(xi)安這幾個城(cheng)市，人文特點突出(chu)，科技和教育基(ji)礎(chu)良(liang)好，完全有(you)理由(you)成為中國西(xi)部科創高地(di)。
我們(men)認為(wei)，“東南西北”四(si)大科(ke)創(chuang)高(gao)地，不僅(jin)代表著本次(ci)科(ke)改示(shi)范行動的(de)區(qu)域企(qi)業 分(fen)布規律，更是未來國(guo)家科(ke)技創(chuang)新(xin)政策(ce)的(de)一個發展(zhan)(zhan)導向(xiang)。如果把建設“東南西北”四(si)大科(ke)創(chuang)中(zhong)心升級(ji)為(wei)國(guo)家級(ji)和(he)(he)區(qu)域級(ji)戰略，打通科(ke)技創(chuang)新(xin)和(he)(he) 科(ke)技企(qi)業改革任督二(er)脈(mo)，微觀上(shang)將大大提升企(qi)業創(chuang)新(xin)的(de)積極性和(he)(he)創(chuang)新(xin)效率效果， 宏觀上(shang)對(dui)于我們(men)經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)和(he)(he)區(qu)域協(xie)調(diao)發展(zhan)(zhan)、創(chuang)新(xin)型國(guo)家建設起到重要作(zuo)用。
技術領域：戰略新興，科技服務
根據國家統計局頒(ban)布的(de)《戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)分類（2018）》，新(xin)一代信息(xi)技術(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、高端裝備(bei)制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)材料產(chan)業(ye)(ye)(ye)、生(sheng)物產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、節(jie)能(neng)環保產(chan)業(ye)(ye)(ye)、數字(zi)創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)、相關(guan)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)等(deng) 9 大(da)領(ling)域(yu)是戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)點發(fa)展(zhan)方向，這些產(chan)業(ye)(ye)(ye)具備(bei)知識技術(shu)密集(ji)、物質資源(yuan)消耗少(shao)、成長潛(qian)力大(da)、綜合效益(yi)好等(deng)特點，它們(men)以重(zhong)大(da)技術(shu)突破和(he)(he)重(zhong)大(da)發(fa)展(zhan)需求為基礎，對經濟社會全局和(he)(he)長遠發(fa)展(zhan)具有重(zhong)大(da)引領(ling)帶動作用。
再(zai)來(lai)審視本(ben)次科改(gai)工程入(ru)選(xuan)的(de) 204 家公司，和(he)戰略性新興產業(ye)(ye)的(de)布局(ju)要(yao)求(qiu)有較高的(de)匹配性。在(zai)大數據、云計算、互聯網和(he)物(wu)聯網技術領(ling)(ling)域(yu)入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)(ye)最多，達到(dao)了(le) 23 家，在(zai)半導體、芯片、光(guang)電和(he)操作系(xi)統領(ling)(ling)域(yu)入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)(ye)排名第(di)二，達到(dao) 19 家，分別從(cong)軟件(jian)和(he)硬件(jian)勾畫了(le)新一代信息(xi)技術產業(ye)(ye)的(de)微觀藍圖。
在高端裝備制造(zao)產業(ye)(ye)方(fang)面(mian)，有航(hang)空航(hang)天技(ji)術領域(yu)的企(qi)業(ye)(ye) 14 家，機器人、智能制造(zao)、5G 硬件領域(yu)的企(qi)業(ye)(ye) 7 家，重(zhong)型裝備、軍工、核電(dian)等領域(yu)的技(ji)術企(qi)業(ye)(ye) 6家，船舶、汽車、隧(sui)道裝備研究領域(yu)企(qi)業(ye)(ye) 4 家；在新材料產業(ye)(ye)方(fang)面(mian)，按照我們的分類，一(yi)共有 17 家科(ke)技(ji)公司(si)入(ru)(ru)選(xuan)科(ke)改行(xing)動名單；生物醫藥科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)入(ru)(ru)選(xuan) 6家；節能環(huan)保產業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)入(ru)(ru)選(xuan) 8 家。
總體看(kan)來，本次(ci)科改行動的(de)入選企業(ye)，大(da)多分布(bu)在國(guo)家戰(zhan)略(lve)性新興產業(ye)的(de)主要發展(zhan)方向，與國(guo)家科技戰(zhan)略(lve)有較(jiao)大(da)的(de)咬合度。
當前，我(wo)國正在抓緊(jin)編(bian)制《2021—2035 年國家中長(chang)期科技(ji)發展(zhan)規劃》，推動我(wo)國從科技(ji)大國到科技(ji)強國的發展(zhan)跨越，為我(wo)國經濟社會發展(zhan)提供(gong)長(chang)期和有力的科技(ji)支撐。
能(neng)源、交(jiao)通(tong)、信息、先進(jin)制(zhi)造、材料、空(kong)天技術、現代服(fu)務業(ye)是新(xin)一(yi)輪科技發展規劃的(de)(de)相關核心領(ling)域，這些領(ling)域的(de)(de)企業(ye)在本次科改行動入選名(ming)單中(zhong)得(de)到充分反映。
從能(neng)(neng)源(yuan)技術領(ling)域來(lai)看，有 8 家在電力、熱力能(neng)(neng)源(yuan)技術的(de)企業入圍(wei)，另有 6家核能(neng)(neng)利用、水電利用的(de)科(ke)技公(gong)司；從交通(tong)領(ling)域來(lai)看，有 8 家智能(neng)(neng)交通(tong)相關科(ke)技公(gong)司入選(xuan)等等。
總體來看，204 家科(ke)改(gai)(gai)示范企業(ye)，廣泛的(de)覆(fu)蓋了(le)國民(min)經濟的(de)各個主要(yao)領域，它們很(hen)多是面(mian)向未來的(de)技(ji)術(shu)中堅力量，也有很(hen)多是升級傳統產業(ye)的(de)技(ji)術(shu)核(he)心驅動力，我們期待經過三年(nian)的(de)科(ke)改(gai)(gai)行動，這些科(ke)改(gai)(gai)企業(ye)的(de)機制改(gai)(gai)革能(neng)夠為科(ke)技(ji)動能(neng)的(de)發揮(hui)貢獻重要(yao)價值。
成長特征：四大階段、挑戰各異
我們用成立(li)時(shi)間來初(chu)步反(fan)映一家企(qi)業(ye)的成長狀態和生命周(zhou)期，得到科改行動示(shi)范企(qi)業(ye)全周(zhou)期分布場景。
1.創業期企業：三個如何、三個防范
有 30 家科(ke)改(gai)示(shi)范科(ke)技(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)立時間不到五(wu)年，從企(qi)業成(cheng)長和(he)生命周期(qi)的(de)(de)(de)角度(du)來看，我(wo)們(men)將這(zhe)些企(qi)業歸入“創業期(qi)”。這(zhe)些科(ke)改(gai)新企(qi)業，所從事的(de)(de)(de)業務(wu)一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)母公(gong)司產(chan)業鏈延伸出的(de)(de)(de)嶄(zhan)新技(ji)術領域，另一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)新產(chan)業和(he)新技(ji)術的(de)(de)(de)探索領域，技(ji)術驅(qu)動特(te)點明顯。比如(ru)，南(nan)方電網(wang)(wang)(wang)數(shu)字電網(wang)(wang)(wang)研究院有限公(gong)司是(shi)(shi)南(nan)方電網(wang)(wang)(wang)集(ji)團開展數(shu)字經(jing)濟與(yu)智慧企(qi)業研究，承接數(shu)字基礎平臺(tai)、大數(shu)據(ju)平臺(tai)及(ji)應用(yong)的(de)(de)(de)建(jian)設運(yun)營，信息化(hua)及(ji)通信網(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)(de)建(jian)設維(wei)護，開展物聯網(wang)(wang)(wang)建(jian)設運(yun)營，打造人工智能應用(yong)與(yu)南(nan)網(wang)(wang)(wang)系(xi)列芯(xin)片等的(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)術平臺(tai)；上(shang)海歐冶(ye)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)信息服務(wu)股份(fen)有限公(gong)司是(shi)(shi)寶(bao)(bao)武鋼(gang)鐵集(ji)團開展以“科(ke)技(ji)+金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)”雙(shuang)輪驅(qu)動，與(yu)寶(bao)(bao)武金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)產(chan)經(jing)營單元共同打造生態圈大金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業務(wu)體系(xi)，提供專業金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)科(ke)技(ji)服務(wu)的(de)(de)(de)互聯網(wang)(wang)(wang)業務(wu)平臺(tai)。
雖然是(shi)不同(tong)的(de)新產業、新技術，但同(tong)樣作為成立時間不長的(de)創業型公司，這30 家(jia)科改示(shi)范企業，將面臨(lin)共同(tong)的(de)成長課題，我(wo)們認(ren)為是(shi)回答“三個(ge)如何和(he)三個(ge)防(fang)范”的(de)核心問題：
如(ru)何獲得和持續發展(zhan)核心技術，防范“技術夭(yao)折”風險；
如何吸(xi)引和保(bao)留領(ling)軍技(ji)術(shu)人才(cai)，防范“頭雁(yan)離(li)隊”風險；
如何從開(kai)始(shi)就構建一個新國企機制(zhi)，防范(fan)“新人老病”風險。
2.成長期企業：應對四大挑戰
204 家(jia)科(ke)改(gai)企業(ye)中(zhong)，成立 5-10 年(nian)的企業(ye)共有(you) 32 家(jia)，成立 10-20 年(nian)的企業(ye)共有(you) 76 家(jia)，我們把它(ta)們歸(gui)入成長期企業(ye)的陣(zhen)營(ying)。這(zhe)一類科(ke)改(gai)企業(ye)大(da)致有(you)幾個共同的特點(dian)：
業(ye)(ye)務(wu)體系(xi)相對穩定(ding)。經(jing)(jing)過五年(nian)以上(shang)起步(bu)期發(fa)展(zhan)，這一類科改企業(ye)(ye)已(yi)(yi)經(jing)(jing)顯現出在特定(ding)業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域(yu)相對穩定(ding)的發(fa)展(zhan)基礎(chu)。比如(ru)成(cheng)立于 2006 年(nian)的中國東(dong)方(fang)紅衛(wei)星科股份(fen)有限公司(si)，已(yi)(yi)經(jing)(jing)初步(bu)在小衛(wei)星及(ji)微小衛(wei)星研制、衛(wei)星地(di)面應用系(xi)統集(ji)成(cheng)、終端設(she)備(bei)制造和(he)衛(wei)星運營服務(wu)方(fang)面奠(dian)定(ding)了行業(ye)(ye)領(ling)先的位置；比如(ru)成(cheng)立于 2007 年(nian)的海(hai)南農墾(ken)林產集(ji)團股份(fen)有限公司(si)，在海(hai)南農墾(ken)集(ji)體以及(ji)本島的橡(xiang)膠林木(mu)經(jing)(jing)營方(fang)面也(ye)進入了穩步(bu)發(fa)展(zhan)的通(tong)道。
技(ji)(ji)術(shu)領域(yu)不斷(duan)升(sheng)(sheng)級(ji)。成長期的(de)(de)科(ke)改企業(ye)，都在(zai)(zai)一個(ge)相(xiang)對寬闊(kuo)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)賽道進(jin)發展，這些企業(ye)也在(zai)(zai)不斷(duan)努力提升(sheng)(sheng)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力，為集團內部科(ke)技(ji)(ji)創新服務(wu)，也同步提升(sheng)(sheng)市(shi)場化(hua)和產業(ye)化(hua)的(de)(de)能(neng)力。舉兩個(ge)例子，成立于 2002 年的(de)(de)中電海(hai)康(kang)集團有(you)限公(gong)司，已(yi)經在(zai)(zai)智能(neng)安防系統方面成為世界級(ji)的(de)(de)企業(ye)之一，下屬海(hai)康(kang)威(wei)視同時也在(zai)(zai)大數據等新興技(ji)(ji)術(shu)領域(yu)持續布局；國(guo)機集團下屬洛陽軸研科(ke)技(ji)(ji)股份有(you)限公(gong)司，在(zai)(zai)航空(kong)航天(tian)、汽車與(yu)軌道交通、能(neng)源環保等行(xing)業(ye)的(de)(de)特種軸承領域(yu)不斷(duan)強化(hua)科(ke)技(ji)(ji)能(neng)力， 提升(sheng)(sheng)市(shi)場占有(you)率。
成(cheng)長期的科改(gai)企業(ye)，不僅在數量上占(zhan)據(ju) 50%以上，而且我(wo)們認為(wei)在改(gai)革任務上也面(mian)對(dui)更多更大(da)的直(zhi)接壓(ya)力。簡(jian)單(dan)來說，我(wo)們認為(wei)這些企業(ye)需要應對(dui)“四大(da)挑戰”：
發展速(su)度挑(tiao)戰：成(cheng)長(chang)期(qi)的(de)(de)公(gong)司(si)，都會有一個比較快速(su)發展壯大的(de)(de)階段， 同時公(gong)司(si)需要用市(shi)場(chang)能力和技術能力的(de)(de)提高，來鞏(gong)固(gu)這(zhe)個相對(dui)領(ling)先(xian)于競爭對(dui)手的(de)(de)速(su)度。領(ling)先(xian)的(de)(de)時間越(yue)長(chang)，公(gong)司(si)成(cheng)長(chang)的(de)(de)位置優勢就越(yue)穩固(gu)。
技術引領挑戰：成長期企業能夠取得優(you)于他人的(de)(de)成長速度，必須依(yi)靠獨到的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)能力和持續的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)成果，但是(shi)這(zhe)個優(you)勢很容易被競爭(zheng)者學習和趕超，所以(yi)如何保持技術創(chuang)新(xin)(xin)能力的(de)(de)領先，是(shi)需要深入(ru)布(bu)局和改革的(de)(de)內(nei)容。
資本(ben)(ben)助力(li)挑戰：成長期(qi)科技企業，需要(yao)在市(shi)場和技術兩端發力(li)，這個過程(cheng)中(zhong)特別需要(yao)充足(zu)、及(ji)時的(de)資本(ben)(ben)支撐。本(ben)(ben)次科改過程(cheng)中(zhong)，對(dui)于混改和股權(quan)多元化，對(dui)于資本(ben)(ben)運作(zuo)和上市(shi)設(she)計，是這個類型公司需要(yao)考慮的(de)重點問題。
團(tuan)隊(dui)激(ji)勵挑戰：初創(chuang)期(qi)企業(ye)講求留(liu)住領頭雁，成長期(qi)企業(ye)需要激(ji)發(fa)“戰斗(dou)群”。既能夠(gou)不斷(duan)激(ji)發(fa)核(he)心經營和(he)技術(shu)團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)新(xin)力和(he)戰斗(dou)力，又能夠(gou)保持(chi)吸引新(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)能力和(he)潛力，這些(xie)問題都需要合理運用改革(ge)中的(de)長期(qi)激(ji)勵工具來實(shi)現。
3.成熟期企業：突破三大天花板
本次科改企業(ye)(ye)名單中，有占總量(liang)約 20%的 45 家企業(ye)(ye)，成立(li)時間在 20 年(nian)以(yi)上，30 年(nian)之內，我們(men)將其(qi)歸入成熟期科技公(gong)司的范疇。45 家企業(ye)(ye)總量(liang)不少，它們(men)表現出怎樣的特(te)點(dian)呢(ni)？
業(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)模較大。由于(yu)這類(lei)(lei)科(ke)技(ji)公司已經經歷(li)了 20 多年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，在(zai)中(zhong)國經濟過(guo)去的(de)(de)(de)中(zhong)高速增長帶動下(xia)，都(dou)有(you)(you)(you)較為穩(wen)定的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)基(ji)礎，同(tong)時業(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)模在(zai)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)具有(you)(you)(you)相對明顯的(de)(de)(de)優(you)勢。比如，中(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)下(xia)屬的(de)(de)(de)江西洪都(dou)航(hang)空(kong)工業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)限責任公司，形(xing)成(cheng)了“軍民并重，兩翼齊飛”業(ye)(ye)(ye)務(wu)格局(ju)，成(cheng)功(gong) 的(de)(de)(de)走出了一條(tiao)“以科(ke)研帶動生(sheng)產(chan)、以生(sheng)產(chan)促進科(ke)研”之(zhi)路，發展(zhan)壯大成(cheng)為集(ji)科(ke)研、 生(sheng)產(chan)和(he)經營為一體(ti)的(de)(de)(de)大型企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。再比如，華潤三九醫藥(yao)股份有(you)(you)(you)限公司是國內(nei)較為知名(ming)的(de)(de)(de)中(zhong)醫藥(yao)類(lei)(lei)上市企業(ye)(ye)(ye)，在(zai)本領(ling)域內(nei)擁有(you)(you)(you)較高的(de)(de)(de)市場(chang)占(zhan)有(you)(you)(you)率(lv)和(he)影響力(li)。
組織(zhi)相對定型。這批(pi)科改(gai)企業擁(yong)有較為成熟的組織(zhi)管理(li)體系，有一部分已經成為上(shang)市企業，或者(zhe)是集團上(shang)市公(gong)司中(zhong)的核心業務(wu)板塊(kuai)。比如(ru)，中(zhong)節能萬(wan)潤股份公(gong)司、中(zhong)國石油天然氣管道工(gong)程有限公(gong)司等科改(gai)企業。
對于成熟期的科改(gai)企業(ye)，在推(tui)動本次(ci)改(gai)革(ge)過(guo)程(cheng)中，需要重(zhong)點(dian)考慮哪些工作呢？我們建議(yi)要突(tu)破“三大(da)天花板”：
突破業(ye)務天花板:成(cheng)熟期(qi)企業(ye)的收入(ru)(ru)增(zeng)長放慢，甚至出現波動和停滯(zhi)問(wen)題，這(zhe)個類型的科技公司(si)需要從戰略性改革入(ru)(ru)手，建立新(xin)產業(ye)的突破方向，推動企業(ye)進(jin)入(ru)(ru)新(xin)的成(cheng)長周期(qi)。
突(tu)破技術(shu)(shu)天花板(ban)：成(cheng)熟(shu)期(qi)企(qi)業(ye)的技術(shu)(shu)創(chuang)新能力需要迭(die)代提升(sheng)，通(tong)過本次改革，重(zhong)點(dian)是要把本企(qi)業(ye)在某個領域的技術(shu)(shu)優勢(shi)，盡快(kuai)復制(zhi)到更多的技術(shu)(shu)環節當中去，發現(xian)新的技術(shu)(shu)突(tu)破機會(hui)。
突破人(ren)才天(tian)花板：成熟(shu)期企業組織文化相(xiang)對定型，這(zhe)既是優勢也是瓶頸問題。技術能(neng)力和市場能(neng)力的(de)提升和可持(chi)續，需(xu)要通過改革(ge)企業體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，在成熟(shu)公(gong)司內部塑(su)造競(jing)爭(zheng)、創業、孵(fu)化等(deng)市場化動能(neng)更強的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)， 推動新(xin)人(ren)才、新(xin)技術、新(xin)業態的(de)持(chi)續涌現。
4.再生期企業：組織激活
在本次科(ke)(ke)改企業(ye)隊伍中，還有(you)少量的(de)企業(ye)是成立時間 30 年以上，具有(you)較為悠久歷史的(de)科(ke)(ke)技公(gong)司(si)(si)。這樣的(de)企業(ye)，我們暫時將其稱為“再生期企業(ye)”。從很多企業(ye)成長發(fa)展的(de)實踐，以及中國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)歷史的(de)經(jing)驗總結，這樣一類(lei)科(ke)(ke)技公(gong)司(si)(si)，建議重點解決組織激活的(de)問題。
對(dui)于歷(li)史悠久(jiu)的(de)科技型組(zu)織，首先要(yao)對(dui)組(zu)織文化(hua)進行改革激活，推動企業(ye)內部觀念更(geng)加市場化(hua)，業(ye)務更(geng)接近產業(ye)化(hua)，讓科技公司的(de)思(si)想(xiang)走(zou)在時代的(de)同步，而不是(shi)一直躺(tang)在過去的(de)功勞簿(bu)里。
同時(shi)，做好經營(ying)和(he)科技(ji)團隊(dui)激活。這(zhe)里要(yao)特別(bie)關注新老隊(dui)伍的(de)交替和(he)新一代人才的(de)培養和(he)接替問(wen)題，激發中(zhong)青年科技(ji)人才的(de)潛力和(he)動(dong)力，推動(dong)企業組織革新。
2020-2022 年，一(yi)方面是“十四五”開局的重(zhong)要階(jie)段，另(ling)一(yi)方面是建設創(chuang)新型(xing)國家、推動創(chuang)新型(xing)企(qi)業發(fa)展的關鍵時期，我們相信科(ke)改示范行動將直接(jie)帶(dai)動 204 家入選企(qi)業的高質量發(fa)展，并且照(zhao)亮廣大(da)中國科(ke)技公司(si)的改革發(fa)展道路。（知本咨詢董事長(chang) 劉(liu)斌）
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