文(wen)章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時(shi)間：2021-07-10
現(xian)代信息(xi)技術(shu)的(de)(de)發展，正在對(dui)經濟(ji)發展、社(she)會(hui)進步(bu)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)政治經濟(ji)格局等(deng)方面(mian)產(chan)生重大(da)而深遠的(de)(de)影響。黨(dang)的(de)(de)十八大(da)以來(lai)，習近(jin)平總書(shu)記準確(que)把(ba)握(wo)時(shi)代大(da)勢，積極回(hui)應實踐要求，在黨(dang)的(de)(de)十八屆五(wu)中全會(hui)上提出(chu)要實施網絡強(qiang)國(guo)(guo)(guo)戰略，在黨(dang)的(de)(de)十九大(da)上進一步(bu)提出(chu)建設網絡強(qiang)國(guo)(guo)(guo)、數(shu)字中國(guo)(guo)(guo)、智(zhi)慧社(she)會(hui)等(deng)戰略目標。
2017年12月(yue)7日，國資委召(zhao)開中(zhong)央企(qi)業(ye)網絡安全(quan)和信(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)會議(yi)。會議(yi)指出(chu)，中(zhong)央企(qi)業(ye)網信(xin)工作(zuo)先后經歷了“大規模建設”“深化(hua)應用(yong)(yong)”階段，目前(qian)正進入“深度融合、創新應用(yong)(yong)”的(de)(de)新階段。會議(yi)還提出(chu)了“加快建設‘數字(zi)企(qi)業(ye)’，推(tui)動企(qi)業(ye)向‘智慧企(qi)業(ye)’邁進，加快轉型升級(ji)提質增(zeng)效，培育具(ju)有(you)全(quan)球競爭力的(de)(de)世(shi)界一流企(qi)業(ye)”的(de)(de)目標。
在習近平總(zong)書記重要(yao)指(zhi)示精(jing)神(shen)和(he)黨中央(yang)決策部署下，近年來，國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)加快推動企(qi)業(ye)數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)轉型，一(yi)(yi)方面(mian)，國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)積(ji)極(ji)配合國(guo)(guo)資監(jian)管(guan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，加強人財物、“三重一(yi)(yi)大”、國(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營等(deng)集團管(guan)控信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)的建(jian)設(she)，并與(yu)國(guo)(guo)資監(jian)管(guan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)系統(tong)進行對接；另一(yi)(yi)方面(mian)，國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)積(ji)極(ji)參與(yu)網絡強國(guo)(guo)、數字中國(guo)(guo)、智(zhi)慧(hui)社(she)會(hui)建(jian)設(she)，為我國(guo)(guo)經(jing)濟社(she)會(hui)持(chi)續健康發(fa)展(zhan)做(zuo)出了重要(yao)貢獻，同時，自身也(ye)收獲(huo)了一(yi)(yi)系列(lie)的成(cheng)果和(he)經(jing)驗。
數字化、智能化升級的“排頭兵”
2020年的新(xin)冠肺炎(yan)(yan)疫(yi)情，對經濟(ji)社(she)會發(fa)展造成了嚴重沖擊(ji)(ji)和(he)深刻影響，同時我們也(ye)看(kan)到，這次新(xin)冠肺炎(yan)(yan)疫(yi)情發(fa)生以來，國有企(qi)業的“云辦公”“線上經營(ying)”“智能化制造”“無接觸生產(chan)”“互聯(lian)網+”等數字經濟(ji)的新(xin)模式、新(xin)業態，在抗擊(ji)(ji)疫(yi)情和(he)穩(wen)定經濟(ji)社(she)會發(fa)展方面發(fa)揮了重要(yao)作(zuo)用(yong)。
比(bi)如，國(guo)(guo)投集團、中智公(gong)(gong)司實施“國(guo)(guo)聘行動”，采用云計算技術開展線上就業(ye)服務，實現了全流(liu)程(cheng)(cheng)零接觸招聘。航天科工集團發揮云端應用優勢，實現了產品(pin)研(yan)制過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)線上管控，形成了“現場辦公(gong)(gong)不聚集、居家(jia)辦公(gong)(gong)全覆蓋”的(de)(de)新型工作模式。
眾多中(zhong)央企業(ye)還基于5G和云技(ji)術，開發了VR全(quan)景虛擬導購(gou)云平臺、數字基礎(chu)設(she)施(shi)、智能制造(zao)、互聯網醫療等新(xin)業(ye)態新(xin)模式，有力推動了現(xian)代信息技(ji)術與(yu)生產經營管理的(de)深度融合，展現(xian)了企業(ye)數字化未來(lai)的(de)勃勃生機。
上述成果，得益(yi)于國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)近年來在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)轉型方面的(de)部(bu)署(shu)和(he)(he)推(tui)動。國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)作(zuo)為中國(guo)(guo)特色社會主義的(de)重要(yao)物質(zhi)基礎和(he)(he)政(zheng)治基礎，大多分布(bu)在(zai)關系(xi)國(guo)(guo)家安全和(he)(he)國(guo)(guo)民(min)經濟命(ming)脈的(de)重要(yao)行業(ye)和(he)(he)關鍵領域。黨的(de)十八大以來，國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)通過自身的(de)探索和(he)(he)實踐，在(zai)推(tui)動我國(guo)(guo)數(shu)字(zi)化(hua)智能化(hua)升級方面發(fa)揮(hui)了排頭兵的(de)作(zuo)用。
《國(guo)資(zi)報告》記者梳理發現(xian)，央企(qi)(qi)總部(bu)層(ceng)面，大都將(jiang)數字化、智能(neng)化轉型作為戰略(lve)目標(biao)提出(chu)，并進行(xing)(xing)部(bu)署。中(zhong)國(guo)建筑在(zai)“一創(chuang)五強”戰略(lve)目標(biao)中(zhong)提出(chu)，要在(zai)信(xin)息化數字化智能(neng)化應(ying)用(yong)上走在(zai)前列，帶動產業(ye)鏈(lian)相關企(qi)(qi)業(ye)共(gong)同發展，成為投(tou)資(zi)建設行(xing)(xing)業(ye)的卓越先行(xing)(xing)者。
中國建筑提出，要在信息化數字化智能化應用上走在前列，帶動產業鏈相關企業共同發展，成為投資建設行業的卓越先行者。圖為中國建筑承建的阿爾及爾新機場。
中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)還高度重視(shi)數字化(hua)轉(zhuan)型對(dui)標學習工作(zuo)(zuo)。2019年(nian)，中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)集團開展(zhan)了對(dui)法(fa)國(guo)萬喜、美國(guo)福陸、日本大(da)成(cheng)建(jian)設、韓國(guo)三(san)星物產等國(guo)際建(jian)筑(zhu)企業數字化(hua)轉(zhuan)型研究工作(zuo)(zuo)，總結這些企業的(de)轉(zhuan)型目標、轉(zhuan)型模式、轉(zhuan)型成(cheng)果，從而為中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)數字化(hua)建(jian)設工作(zuo)(zuo)提供(gong)經驗借鑒，和轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)捷(jie)徑(jing)。
中(zhong)國(guo)大唐2013年(nian)發布了(le)成立以來第一(yi)版信息化建(jian)設(she)規(gui)劃，提(ti)出(chu)了(le)CDT133總體建(jian)設(she)思路，即一(yi)套(tao)管(guan)控體系，三類應用系統，三大支撐平(ping)臺。在此基礎上，2018年(nian)，大唐集團發布了(le)新(xin)版規(gui)劃，提(ti)出(chu)了(le)CDT1633總體框架(jia)，2019年(nian)則進一(yi)步完成了(le)數(shu)字(zi)化轉型思路，提(ti)出(chu)了(le)新(xin)定位(wei)、新(xin)管(guan)控、新(xin)運營、新(xin)能(neng)力、新(xin)架(jia)構的“五(wu)新(xin)思路”。
新興際華以“新際云網(wang)”建(jian)設(she)為核(he)心，聚焦“智(zhi)能(neng)制造(zao)”和“創(chuang)新服(fu)務”兩(liang)大(da)主(zhu)線，大(da)力推(tui)進“兩(liang)化”深度融合，提升全(quan)產業鏈的數字化、網(wang)絡化、智(zhi)能(neng)化水(shui)平，全(quan)面啟動面向先進制造(zao)生態的協同創(chuang)新平臺(tai)建(jian)設(she)，推(tui)進新興際華數字化轉(zhuan)型，為集團公司實現高質量發展(zhan)、建(jian)成(cheng)國有資(zi)本投資(zi)公司奠定堅實基礎。
央企二級公司和地方(fang)國企，則結合(he)自身業(ye)務特(te)點，進行了一系列具體的數(shu)字化(hua)轉型實踐(jian)。
自2016年起，中鐵建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)集團所(suo)屬建(jian)(jian)(jian)筑科技公(gong)司抓(zhua)住建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)工領域與(yu)信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)結合的(de)歷(li)史機(ji)遇，積極探索(suo)將“智慧(hui)建(jian)(jian)(jian)造”理(li)(li)(li)念引(yin)入施(shi)工管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。建(jian)(jian)(jian)筑科技公(gong)司將云(yun)計(ji)算、大(da)數據、物聯網、移(yi)動互(hu)聯網、人工智能技術應(ying)用在施(shi)工建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)中，以夯實(shi)(shi)施(shi)工項(xiang)目信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)為導向，開發了(le)(le)一系列(lie)項(xiang)目級、集團級、城市級的(de)智慧(hui)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統，形成了(le)(le)滿(man)足不(bu)同需(xu)求的(de)“鐵建(jian)(jian)(jian)云(yun)”智慧(hui)工地(di)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)產品系列(lie)。這些(xie)智慧(hui)工程(cheng)(cheng)產品，為問(wen)題(ti)預警、智慧(hui)決策提(ti)供了(le)(le)有(you)效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)依據，通過(guo)信息(xi)(xi)共享，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)各(ge)參(can)與(yu)方的(de)協同合作及建(jian)(jian)(jian)造過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)無縫銜(xian)接，幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)信息(xi)(xi)系統與(yu)施(shi)工現(xian)場的(de)快速連接，和對建(jian)(jian)(jian)筑工程(cheng)(cheng)項(xiang)目全面精準地(di)管(guan)(guan)(guan)(guan)控，并全方位降(jiang)低了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本。
中國中鐵六局承建的京沈高鐵星火站樞紐站前工程鋼桁梁上跨北京市東五環。
推進智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)，設(she)(she)(she)備自(zi)(zi)動化(hua)(hua)是前(qian)提(ti)。中國(guo)兵(bing)器集(ji)團(tuan)(tuan)所屬(shu)東(dong)(dong)北(bei)(bei)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)定下(xia)發(fa)(fa)了《關于深入推進自(zi)(zi)動化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)實(shi)(shi)施(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)指導意見(jian)》，研究部署對以傳統手工(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)為主的(de)(de)生產制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)模式進行改造(zao)升級。從2016年(nian)開始(shi)，東(dong)(dong)北(bei)(bei)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)開始(shi)加大對老舊(jiu)設(she)(she)(she)備自(zi)(zi)動化(hua)(hua)改造(zao)力(li)度，并對新建產線自(zi)(zi)動化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)的(de)(de)能(neng)力(li)提(ti)出管理要求(qiu)(qiu)。尤其在危(wei)險、繁重(zhong)、關鍵質量工(gong)序等產線上，要求(qiu)(qiu)實(shi)(shi)現機器人代(dai)替人工(gong)操作(zuo)，加大對自(zi)(zi)動化(hua)(hua)投資改造(zao)力(li)度。2017年(nian)，東(dong)(dong)北(bei)(bei)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)為應(ying)對汽車(che)市場(chang)變化(hua)(hua)趨(qu)勢，增強企業(ye)(ye)市場(chang)競爭能(neng)力(li)，結合(he)企業(ye)(ye)自(zi)(zi)身發(fa)(fa)展實(shi)(shi)際需求(qiu)(qiu)，又制(zhi)(zhi)(zhi)定并印發(fa)(fa)了《東(dong)(dong)北(bei)(bei)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)實(shi)(shi)施(shi)路線圖》，從集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)層面明確了智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)建設(she)(she)(she)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)，確定了智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)建設(she)(she)(she)的(de)(de)具體實(shi)(shi)施(shi)計劃和重(zhong)點項目。
福建汽車集團所屬(shu)金龍客(ke)車認識到(dao)，客(ke)車行(xing)業已經(jing)進入大(da)浪淘(tao)沙時代，企業只有通過“兩化(hua)深度(du)融合(he)”，加強管理創(chuang)(chuang)新和技術創(chuang)(chuang)新，培育和提(ti)升(sheng)競爭(zheng)優勢能力，并逐漸轉型(xing)升(sheng)級為科學、綠色、可持續的發展模(mo)式，才能成(cheng)為最終的勝出者。
為此，金龍(long)客車(che)啟動了(le)研(yan)發(fa)(fa)、設(she)計(ji)、工藝、制(zhi)造(zao)(zao)、市場、售后等(deng)諸多(duo)方(fang)(fang)面的數字化(hua)和(he)(he)(he)智能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉型升級之路。一(yi)方(fang)(fang)面，金龍(long)客車(che)建(jian)立了(le)虛擬(ni)仿真、數字化(hua)管理及(ji)制(zhi)造(zao)(zao)集成、智能(neng)(neng)(neng)裝備、全生命周期產業鏈融合(he)的智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)技術，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，金龍(long)客車(che)深化(hua)新能(neng)(neng)(neng)源及(ji)智能(neng)(neng)(neng)汽車(che)研(yan)發(fa)(fa)信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)，著力(li)推進控制(zhi)系統開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、電(dian)驅(qu)動系統集成與開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)，和(he)(he)(he)整車(che)集成能(neng)(neng)(neng)力(li)等(deng)關鍵能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)設(she)。通(tong)過(guo)信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)、兩化(hua)融合(he)、數字化(hua)和(he)(he)(he)智能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉型，金龍(long)客車(che)提高了(le)新能(neng)(neng)(neng)源技術、智能(neng)(neng)(neng)駕(jia)駛技術、智能(neng)(neng)(neng)網聯等(deng)技術研(yan)發(fa)(fa)實(shi)力(li)，實(shi)現了(le)客戶需求(qiu)、研(yan)發(fa)(fa)設(she)計(ji)、計(ji)劃排產、柔性制(zhi)造(zao)(zao)、物流配送(song)和(he)(he)(he)售后服務高度協同和(he)(he)(he)實(shi)時(shi)同步。
重慶交(jiao)(jiao)運(yun)集團圍繞公司(si)道路客(ke)運(yun)、貨(huo)運(yun)物流、市場商(shang)貿三大經營主業，實施了互聯網+交(jiao)(jiao)通運(yun)輸發(fa)展(zhan)戰略。通過提供公眾出行、智慧物流、市場商(shang)貿等主營業務(wu)的線(xian)(xian)上(shang)服務(wu)，重慶交(jiao)(jiao)通運(yun)輸集團促進了線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下緊(jin)密(mi)融合，形成合力，共(gong)同(tong)構建了重慶交(jiao)(jiao)運(yun)集團線(xian)(xian)上(shang)服務(wu)體系。
重塑與再造
通過上(shang)述(shu)部(bu)署和(he)推動，國有企(qi)業依靠信(xin)息技術的(de)(de)創新(xin)(xin)驅動，不斷催生新(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)業態和(he)新(xin)(xin)模式，對傳統產(chan)業進行了全(quan)方位，全(quan)角度，全(quan)鏈條的(de)(de)改造，釋放了數字對經濟發展的(de)(de)放大、疊加和(he)倍增作(zuo)用。
在管理模式(shi)的(de)重(zhong)塑(su)方面，2016年，結合新一(yi)代信息技術(shu)發展趨勢，華潤(run)(run)集(ji)團(tuan)提出了“雙(shuang)擎兩翼(yi)”的(de)業(ye)務戰略(lve)，互(hu)聯網作為(wei)其中一(yi)翼(yi)納(na)入集(ji)團(tuan)戰略(lve)，全集(ji)團(tuan)信息化建設朝著數字華潤(run)(run)、智慧(hui)華潤(run)(run)的(de)目標奮(fen)進(jin)。
圍繞戰略設(she)(she)(she)計(ji)，在信息化基礎建(jian)設(she)(she)(she)期，華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部搭建(jian)了全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)集(ji)中(zhong)(zhong)共(gong)享(xiang)的(de)財務(wu)、人(ren)力、戰略、知識等八大(da)領(ling)域十二大(da)管理信息化基礎平臺(tai)，取得了良(liang)好成(cheng)效。如集(ji)中(zhong)(zhong)式財務(wu)合(he)并系統(tong)，直(zhi)(zhi)通3000家法(fa)人(ren)實(shi)體(ti)，報表合(he)并從(cong)過去的(de)平均(jun)45天（最(zui)長(chang)3個月(yue)）到(dao)現在8天內完成(cheng)，資金系統(tong)完成(cheng)從(cong)無到(dao)有的(de)建(jian)設(she)(she)(she)，并實(shi)現資金集(ji)中(zhong)(zhong)度的(de)逐(zhu)年提升。截(jie)至2019年已達(da)90%，華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與(yu)境內外14家銀(yin)行實(shi)現了銀(yin)企直(zhi)(zhi)聯，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)銀(yin)行賬戶上線覆(fu)蓋率達(da)100%。
新(xin)興際華以共享技(ji)術(shu)(shu)中臺(tai)建設為基礎，依托“新(xin)際云網(wang)”工業(ye)互聯網(wang)平臺(tai)建設，形成了新(xin)興際華特(te)色(se)的(de)(de)(de)“厚中臺(tai)，輕應用”的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)體(ti)系。該技(ji)術(shu)(shu)體(ti)系可以支持集(ji)團管控(kong)各項業(ye)務(wu)(wu)(wu)功能的(de)(de)(de)模型(xing)建模、流程配置(zhi)、功能開發、運(yun)維管理、信息(xi)(xi)集(ji)成，從而實現了各級(ji)組織與個人的(de)(de)(de)高效(xiao)溝通、核心業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)管控(kong)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)數據的(de)(de)(de)實時感(gan)知、決(jue)策信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)隨手可得及(ji)資源和服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)充分共享。
統一共享(xiang)(xiang)的技(ji)術架(jia)構，賦(fu)予了新(xin)興際(ji)華(hua)集(ji)團業務(wu)快速(su)創(chuang)新(xin)和試錯的能(neng)力，從而將(jiang)IT技(ji)術打造成了能(neng)力共享(xiang)(xiang)服務(wu)，技(ji)術平臺(tai)則轉(zhuan)型為(wei)新(xin)興際(ji)華(hua)集(ji)團業務(wu)創(chuang)新(xin)的服務(wu)型平臺(tai)。
除了以數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)技術重(zhong)塑管(guan)理模式(shi)，國有企業(ye)還積(ji)極推(tui)進數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)技術與生(sheng)產經營(ying)相結合，并形成了一系列新的經營(ying)模式(shi)和(he)業(ye)態。
圍繞新(xin)興信息技(ji)術和主營(ying)業務，中(zhong)(zhong)國五(wu)礦一方面加強中(zhong)(zhong)國五(wu)礦自身的(de)新(xin)興信息技(ji)術應(ying)用(yong)可持續創新(xin)能力培養，同時加強和外部資源(yuan)的(de)合作，積極利(li)用(yong)全球資源(yuan)和市場，加快中(zhong)(zhong)國五(wu)礦新(xin)興信息技(ji)術應(ying)用(yong)的(de)突破發展(zhan)。
中國五礦目前正在(zai)(zai)金(jin)屬礦產(chan)產(chan)業鏈(lian)加(jia)(jia)速新興(xing)信息技術與(yu)傳(chuan)統產(chan)業的融(rong)合，在(zai)(zai)礦產(chan)資源開(kai)發領域(yu)推進(jin)智(zhi)慧礦山的建設，在(zai)(zai)金(jin)屬冶煉(lian)加(jia)(jia)工領域(yu)進(jin)行(xing)智(zhi)能制造的探索(suo)。在(zai)(zai)冶金(jin)建設領域(yu)進(jin)行(xing)大數據在(zai)(zai)金(jin)屬冶煉(lian)行(xing)業的應用，在(zai)(zai)工程建設領域(yu)打造數字化工地等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
中(zhong)國建筑(zhu)(zhu)的云(yun)筑(zhu)(zhu)電商平臺也是一個典型(xing)的例(li)子。中(zhong)國建筑(zhu)(zhu)以云(yun)筑(zhu)(zhu)網(wang)為端口，通過資源導入，聚合(he)上游優質分(fen)供(gong)方和下游戰(zhan)略合(he)作伙伴(ban)，匯集(ji)真實(shi)可靠的采購(gou)需求，構成了高效的B2B電商業態。
2017年(nian)云筑(zhu)(zhu)電商平臺上線以來，覆蓋(gai)了(le)包括物資(zi)供應、設備供應、勞務分(fen)包、專業分(fen)包、專業服(fu)務五(wu)大類別分(fen)供方，涵蓋(gai)了(le)建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業各個(ge)領域(yu)。通過中國建(jian)筑(zhu)(zhu)的行(xing)業龍頭示范作用，云筑(zhu)(zhu)電商平臺帶動并促(cu)使(shi)整(zheng)個(ge)建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業的招標采(cai)(cai)購(gou)互聯網化，實(shi)現了(le)陽光、透明(ming)、公(gong)平、公(gong)正的招標采(cai)(cai)購(gou)，進而有力促(cu)進全行(xing)業供應鏈管理(li)水平整(zheng)體提升，為(wei)建(jian)筑(zhu)(zhu)業數字化轉型探索(suo)了(le)發展(zhan)新道路。2019年(nian)，云筑(zhu)(zhu)集采(cai)(cai)交(jiao)易額同(tong)比增(zeng)長(chang)32.8%，2019年(nian)全年(nian)交(jiao)易額8187.6億元。
2018年，建筑科技(ji)公司為(wei)京沈客運專(zhuan)線(xian)北京星(xing)火站項(xiang)目“量身定(ding)制”了中(zhong)鐵建設(she)(she)項(xiang)目集成管理平臺，通過一個平臺，五(wu)大終端(duan)（大屏端(duan)、電腦端(duan)、手機端(duan)、物聯端(duan)、微信(xin)端(duan)），實現(xian)了施工管理中(zhong)勞務、進(jin)度、物料(liao)、設(she)(she)備、監(jian)測、調度、財務和(he)成本等管理的融合，被譽為(wei)行(xing)業內實用(yong)性、集成性領先的工程信(xin)息化管理平臺。
在京(jing)沈高(gao)鐵北(bei)京(jing)星火(huo)站(zhan)的(de)應用中，該系(xi)統屢獲認可。在2020年新冠肺炎(yan)疫情(qing)期(qi)間，中鐵建設項(xiang)目集成管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)及(ji)公司創(chuang)新研發的(de)“防控通(tong)”防疫管(guan)控平(ping)(ping)臺(tai)，為星火(huo)站(zhan)項(xiang)目疫情(qing)期(qi)間不停工(gong)，筑牢“戰役”防線提(ti)供了有利的(de)管(guan)理途徑(jing)和技術保(bao)障。
為打(da)好(hao)污(wu)染防(fang)治攻堅戰，解(jie)決日益凸顯的(de)(de)大氣(qi)污(wu)染、黑臭水體等(deng)環(huan)境問(wen)題，西安市委(wei)市政府委(wei)托中國節能所屬的(de)(de)天融科技(ji)，打(da)造(zao)以“環(huan)境感知(zhi)物聯網+大數據分析應用”為核心理念(nian)的(de)(de)西安智慧環(huan)保項目。
項目針(zhen)對重點污(wu)(wu)染(ran)點源(yuan)、面源(yuan)、線源(yuan)和(he)(he)體源(yuan)實施多維度、無縫隙、全覆蓋的實時監控(kong)，并通過(guo)平(ping)臺強大(da)的數(shu)據整(zheng)合(he)和(he)(he)分析(xi)能力，對污(wu)(wu)染(ran)產(chan)生、演變和(he)(he)消散過(guo)程(cheng)進行反演和(he)(he)分析(xi)，為市(shi)(shi)政府對污(wu)(wu)染(ran)源(yuan)的把(ba)控(kong)和(he)(he)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)提供數(shu)據上的支持。項目建成之(zhi)后，為西安市(shi)(shi)環境改(gai)(gai)(gai)善(shan)發(fa)揮了很(hen)大(da)的作用(yong)，2018年，西安市(shi)(shi)秋(qiu)冬(dong)季(ji)PM2.5指數(shu)改(gai)(gai)(gai)善(shan)程(cheng)度位居京(jing)津(jin)冀及周(zhou)邊地(di)區28市(shi)(shi)和(he)(he)汾渭平(ping)原11市(shi)(shi)第2名，全年空(kong)(kong)氣綜合(he)指數(shu)改(gai)(gai)(gai)善(shan)幅度進入全國前20名。截至2019年6月底，西安市(shi)(shi)空(kong)(kong)氣質量優良(liang)天(tian)數(shu)102天(tian)，同比增加14天(tian)，空(kong)(kong)氣質量持續向好。
按照《東北工(gong)業(ye)集(ji)團智能(neng)(neng)制造(zao)實施路線圖(tu)》中的規劃內容，東北工(gong)業(ye)集(ji)團所屬大(da)華公司以雙質量飛輪(lun)和(he)撓性(xing)飛輪(lun)產線為試點(dian)，開展(zhan)了數字化智能(neng)(neng)工(gong)廠建設。
目前大(da)華(hua)公司(si)已初(chu)步完成(cheng)(cheng)ERP、MES、PLM三(san)大(da)系統集(ji)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)，實(shi)現(xian)了系統間信息(xi)共享、數(shu)據(ju)互通，為(wei)實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)高(gao)(gao)效化(hua)管理，拓展(zhan)智能(neng)化(hua)精簡業(ye)(ye)務流程打(da)下了數(shu)據(ju)基礎(chu)。2019年，大(da)華(hua)公司(si)完成(cheng)(cheng)了立體倉庫、AGV智能(neng)物流系統的(de)建(jian)設，形(xing)成(cheng)(cheng)了可視(shi)化(hua)、數(shu)據(ju)化(hua)、高(gao)(gao)效化(hua)的(de)管理模式，并初(chu)步建(jian)成(cheng)(cheng)了數(shu)字化(hua)工(gong)廠(chang)。隨著數(shu)字化(hua)工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)不(bu)斷(duan)深入，大(da)華(hua)公司(si)實(shi)現(xian)生(sheng)產效率(lv)提(ti)高(gao)(gao)15%以上、運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本降(jiang)低10%、產品不(bu)良率(lv)降(jiang)低5%、產品研發周期縮短20%，企業(ye)(ye)各項經營(ying)指標達到了行業(ye)(ye)領先水(shui)平。
重慶交通運(yun)輸集(ji)團打(da)造的(de)重慶智(zhi)慧物流(liu)公共(gong)信息(xi)平(ping)臺，提(ti)(ti)供了國際多式(shi)聯運(yun)、共(gong)同配送、物流(liu)園區(qu)、智(zhi)慧倉(cang)(cang)(cang)儲、貨運(yun)交易、運(yun)輸管理共(gong)六類物流(liu)云(yun)服務(wu)(wu)，目前已有600余家企(qi)業在(zai)平(ping)臺實(shi)名注冊，并通過平(ping)臺開(kai)展業務(wu)(wu)。在(zai)實(shi)際運(yun)行(xing)過程中(zhong)，上述云(yun)服務(wu)(wu)的(de)價值已經(jing)得到(dao)(dao)了體現。比如，智(zhi)慧倉(cang)(cang)(cang)儲云(yun)可(ke)以將倉(cang)(cang)(cang)庫差錯率降到(dao)(dao)1%以下，倉(cang)(cang)(cang)庫利用率提(ti)(ti)高(gao)20%～30%，分揀、盤(pan)點等(deng)倉(cang)(cang)(cang)儲作(zuo)業效(xiao)率提(ti)(ti)高(gao)50%。國際多式(shi)聯運(yun)云(yun)可(ke)以將數據精準度提(ti)(ti)高(gao)到(dao)(dao)99%以上，降低中(zhong)轉等(deng)待(dai)時間達90%。
如何應對新挑戰
習近平(ping)總書記在統(tong)籌推進新冠(guan)肺炎(yan)疫情(qing)防控和經濟社(she)會發展工作部署會議上強調，要(yao)充(chong)分運用大數(shu)據分析等方法支(zhi)撐(cheng)疫情(qing)防控工作。要(yao)以此(ci)為契機，改造提升傳統(tong)產(chan)業，培育壯(zhuang)大新興產(chan)業。
下一步，國(guo)有企(qi)業(ye)在推動自身及我國(guo)經濟社會(hui)數字化(hua)、智能化(hua)的轉型升(sheng)級方面，將承擔更重(zhong)要的使命，同時，也(ye)面臨著(zhu)一些共通性(xing)的挑戰。
《國資(zi)報告》記者梳理發(fa)(fa)(fa)現，國有(you)企業數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)主要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)兩方面(mian)(mian)(mian)，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)是(shi)人才(cai)問(wen)題(ti)。大(da)唐集(ji)團(tuan)認為，下一(yi)(yi)步深(shen)入推進(jin)“數(shu)智化(hua)”轉型(xing)，最(zui)大(da)的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)是(shi)人才(cai)問(wen)題(ti)，特(te)別是(shi)需要(yao)兩類(lei)人才(cai)，一(yi)(yi)是(shi)領(ling)軍(jun)人才(cai)，能(neng)夠在(zai)“數(shu)智化(hua)”轉型(xing)某個細分領(ling)域(yu)發(fa)(fa)(fa)揮戰(zhan)略規(gui)劃、方向(xiang)判斷、關鍵決策等重要(yao)作用。二是(shi)融(rong)合型(xing)人才(cai)，既(ji)掌握信息新技(ji)術，又(you)熟悉發(fa)(fa)(fa)電(dian)生產經(jing)營特(te)性，能(neng)夠將數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)與發(fa)(fa)(fa)電(dian)產業有(you)機融(rong)合起(qi)來(lai)。建立一(yi)(yi)支規(gui)模宏(hong)大(da)、結(jie)構合理、技(ji)術精湛、視野(ye)寬廣(guang)的(de)“數(shu)智化(hua)”人才(cai)隊伍，是(shi)當前中(zhong)國大(da)唐面(mian)(mian)(mian)臨的(de)重大(da)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，也(ye)是(shi)下一(yi)(yi)步我們(men)的(de)努(nu)力方向(xiang)。
重(zhong)慶交運集團也(ye)認為，人才(cai)是企業數字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)轉型的(de)重(zhong)要挑戰(zhan)之一。企業數智化(hua)(hua)轉型，需要一支(zhi)(zhi)具備互聯網背景的(de)綜合(he)性(xing)應用人才(cai)隊伍，而傳統企業則面臨智力支(zhi)(zhi)撐(cheng)不足的(de)挑戰(zhan)。
另一(yi)(yi)方(fang)面是轉型(xing)(xing)的(de)(de)方(fang)法和策略問題。一(yi)(yi)些國有企業(ye)表示，總(zong)體上國有企業(ye)都處(chu)于數字化轉型(xing)(xing)的(de)(de)過程中，可借鑒(jian)的(de)(de)成(cheng)功案(an)例(li)不多，造成(cheng)大家可供(gong)復制的(de)(de)經(jing)驗較少(shao)，部分企業(ye)走了彎路，效率較低，在下(xia)一(yi)(yi)步轉型(xing)(xing)過程中，可能存在不敢試錯的(de)(de)心理。
針對(dui)上述挑戰，一(yi)些國有企業(ye)也提出(chu)了自己的思考(kao)和應對(dui)舉措。
中(zhong)國五(wu)礦業態眾多，不同(tong)新(xin)技(ji)術的應用成熟度(du)也不盡(jin)相(xiang)同(tong)，因此選擇適合的模式對中(zhong)國五(wu)礦開展數(shu)字化轉(zhuan)型工(gong)作非常重要。根(gen)據國有(you)資本投資公司的定位和整(zheng)體業務發展情(qing)況(kuang)，結合新(xin)興技(ji)術的不同(tong)特性，中(zhong)國五(wu)礦集團總(zong)部及主業領域率先開展數(shu)字化轉(zhuan)型，逐(zhu)步在全集團推進(jin)。
如在(zai)云計算方(fang)面，技(ji)術相對(dui)成熟(shu)且可復制(zhi)性(xing)相對(dui)較高，具有(you)總部率先啟動(dong)、逐步向全集(ji)團推廣的(de)條件。中國五礦(kuang)(kuang)以此為突(tu)破口，構建了(le)“五礦(kuang)(kuang)云”平臺(tai)。在(zai)物聯(lian)網方(fang)面，中國五礦(kuang)(kuang)依托金屬采(cai)掘(jue)主業(ye)擁有(you)的(de)礦(kuang)(kuang)山資產(chan)(chan)，正在(zai)所屬直管企(qi)業(ye)五礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)業(ye)推進(jin)智慧礦(kuang)(kuang)山項目(mu)建設(she)。該項目(mu)運(yun)用物聯(lian)網技(ji)術提(ti)升礦(kuang)(kuang)山基礎設(she)備智能(neng)感(gan)知(zhi)能(neng)力(li)，通(tong)過三維數(shu)字礦(kuang)(kuang)山直觀管理礦(kuang)(kuang)山人員設(she)備運(yun)行情況。通(tong)過大數(shu)據(ju)技(ji)術的(de)應用，將(jiang)能(neng)大幅提(ti)升企(qi)業(ye)科學決策能(neng)力(li)，并能(neng)對(dui)企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)過程進(jin)行及(ji)時的(de)跟蹤、迭代優化。
中國建(jian)(jian)筑(zhu)認為(wei)，數(shu)智(zhi)(zhi)化給(gei)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業帶(dai)來(lai)了前(qian)所未有(you)的(de)發展新(xin)機遇，首先(xian)是(shi)與主業深(shen)度(du)融合(he)，賦能業務轉型(xing)(xing)。通過物聯網、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能、BIM等新(xin)技(ji)術(shu)應用，中國建(jian)(jian)筑(zhu)對傳統(tong)(tong)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法進行數(shu)智(zhi)(zhi)化改造，將數(shu)據成為(wei)施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)的(de)關鍵(jian)要素，強力推動生產(chan)方式從傳統(tong)(tong)施(shi)工(gong)(gong)向智(zhi)(zhi)慧(hui)建(jian)(jian)造轉型(xing)(xing)，并賦予產(chan)品(pin)新(xin)的(de)附加(jia)值，實(shi)現從傳統(tong)(tong)建(jian)(jian)筑(zhu)向智(zhi)(zhi)能建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)品(pin)轉型(xing)(xing)。
其次是與管(guan)(guan)(guan)理深度(du)融(rong)合，賦能(neng)管(guan)(guan)(guan)理提升。隨著業務規(gui)模(mo)(mo)的不斷擴大，中國建(jian)(jian)筑(zhu)高精尖施工項目(mu)不斷增多，導致管(guan)(guan)(guan)理復(fu)雜(za)性(xing)與運(yun)(yun)營風險也(ye)隨之(zhi)不斷增長，中國建(jian)(jian)筑(zhu)認識到，建(jian)(jian)筑(zhu)企業必須突破傳統管(guan)(guan)(guan)理瓶頸，主動(dong)利用新技術重塑管(guan)(guan)(guan)理新模(mo)(mo)式，實(shi)現(xian)“運(yun)(yun)營在線化(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)控智能(neng)化(hua)(hua)(hua)、決策科學化(hua)(hua)(hua)”，以此創新管(guan)(guan)(guan)理機制、優化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)，縮(suo)減管(guan)(guan)(guan)理鏈條。
最(zui)后是(shi)與產(chan)業深度(du)融合(he)，賦能(neng)產(chan)業升(sheng)級(ji)。中國建筑認識到(dao)，數智化(hua)(hua)新技(ji)術(shu)深入應用正在強力推動著(zhu)建筑產(chan)業的深度(du)變革(ge)，特別(bie)是(shi)隨著(zhu)未來新基建實施步伐加快，產(chan)業數字化(hua)(hua)生態將日益(yi)顯(xian)現，并橫向(xiang)覆蓋到(dao)產(chan)業鏈上下游，形成強大的溢出效應和牽(qian)引效應，推動全產(chan)業向(xiang)互聯網化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)轉型。
新興(xing)際華提出了三條策略。第一條策略是構架(jia)靈活開(kai)放(fang)的數(shu)智(zhi)化組(zu)織體(ti)系。新興(xing)際華認為，在(zai)國有企業現有經營管理(li)框架(jia)下，亟需構建更為靈活開(kai)放(fang)的數(shu)智(zhi)化組(zu)織體(ti)系，在(zai)轉型(xing)過(guo)程中(zhong)引入平臺理(li)念、生(sheng)態理(li)念，形成敏捷型(xing)的組(zu)織架(jia)構，圍繞現有企業組(zu)織擴展行(xing)業生(sheng)態組(zu)織，開(kai)拓(tuo)業務(wu)創(chuang)新邊界、加(jia)快業務(wu)決策周期，快速適應市場(chang)不斷變化的需求。
第二條策(ce)略是(shi)推動業務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)與(yu)數(shu)字價值(zhi)深入融合。新(xin)(xin)興際(ji)華認為，應(ying)加快(kuai)構建全員的數(shu)字化資產理(li)念，在各業務(wu)領域(yu)開展數(shu)字驅(qu)動的業務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)，實現(xian)數(shu)據標簽化、指標化、可視化、模型化、價值(zhi)化，推動企業各業務(wu)人員參(can)與(yu)到數(shu)智化轉型和創(chuang)新(xin)(xin)過(guo)程(cheng)中。
第三(san)條策(ce)略(lve)是(shi)構(gou)建(jian)多維的數(shu)智化(hua)轉型能力體系。新(xin)(xin)興(xing)際華認(ren)為，企業(ye)(ye)數(shu)智化(hua)轉型對傳(chuan)統IT部門(men)帶來了很大的挑戰，“新(xin)(xin)IT”需要重新(xin)(xin)進(jin)(jin)行職能定位，即(ji)從(cong)過去的職能性(xing)部門(men)演進(jin)(jin)為業(ye)(ye)務部門(men)，從(cong)成本中(zhong)(zhong)心進(jin)(jin)化(hua)為利潤中(zhong)(zhong)心、創新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心。“新(xin)(xin)IT”需要一流的信息(xi)化(hua)隊(dui)伍和(he)數(shu)智化(hua)人才(cai)，實現人才(cai)隊(dui)伍的資源化(hua)、共(gong)享(xiang)化(hua)。同時，企業(ye)(ye)應(ying)構(gou)建(jian)科研、管理、應(ying)用(yong)三(san)層人才(cai)梯(ti)隊(dui)，提升(sheng)核心技術自主能力和(he)數(shu)字化(hua)應(ying)用(yong)創新(xin)(xin)能力。
建(jian)筑(zhu)科(ke)技公(gong)司提(ti)出了(le)兩方面(mian)(mian)的(de)(de)思考。一(yi)方面(mian)(mian)，數(shu)(shu)智化(hua)作(zuo)為一(yi)個全新(xin)的(de)(de)概(gai)念(nian)，在信息(xi)化(hua)、數(shu)(shu)字化(hua)相(xiang)對較為落后的(de)(de)建(jian)筑(zhu)行業(ye)中，如何準確充分理(li)解(jie)其概(gai)念(nian)，是企(qi)業(ye)共(gong)同面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)挑戰。建(jian)筑(zhu)科(ke)技公(gong)司認為，當前對數(shu)(shu)智化(hua)企(qi)業(ye)而言，技術(shu)要解(jie)決的(de)(de)核心問題從“提(ti)升效率(lv)”轉向了(le)如何支撐(cheng)產品創(chuang)新(xin)、業(ye)務創(chuang)新(xin)、組織(zhi)創(chuang)新(xin)和管理(li)創(chuang)新(xin)。
另(ling)一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)是如何將新興(xing)概念與(yu)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)更有(you)機(ji)地融(rong)合(he)。建筑科技(ji)公司認為(wei)，數智(zhi)化(hua)(hua)轉型企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)的(de)不僅是硬件(jian)、軟件(jian)、解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案(an)，還需要(yao)(yao)一(yi)套面(mian)向客(ke)(ke)戶全生(sheng)命周期服(fu)務的(de)運營(ying)方(fang)(fang)(fang)案(an)，實現數據業(ye)務化(hua)(hua)。而相比于其(qi)他工業(ye)領域，建筑行業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)相對較為(wei)落后，從(cong)業(ye)人員(yuan)工作方(fang)(fang)(fang)式和管理(li)方(fang)(fang)(fang)法基本固化(hua)(hua)，這就要(yao)(yao)求企(qi)(qi)業(ye)在研發(fa)(fa)過程中，必須(xu)深入(ru)了解(jie)客(ke)(ke)戶需求，強調產品的(de)實用(yong)性，產品必須(xu)“接地氣”，真正(zheng)能(neng)夠為(wei)客(ke)(ke)戶服(fu)務，讓(rang)產品用(yong)的(de)順手，用(yong)的(de)方(fang)(fang)(fang)便，并逐漸(jian)撬動行業(ye)固化(hua)(hua)方(fang)(fang)(fang)式，改變行業(ye)現狀，為(wei)建筑行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)貢獻力量。（《國資報(bao)告(gao)》記者 原詩萌）
