文(wen)章來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志(zhi) 發(fa)布時(shi)間：2021-07-10
現(xian)代信息(xi)技術的(de)(de)發展，正在(zai)對經濟發展、社(she)會(hui)進(jin)步、國(guo)際政治經濟格局等方面產生重大而深遠(yuan)的(de)(de)影響。黨的(de)(de)十八大以來，習近(jin)平總書記準確把(ba)握時代大勢，積極回(hui)應實踐要(yao)求，在(zai)黨的(de)(de)十八屆五(wu)中(zhong)全會(hui)上(shang)提出要(yao)實施網絡強國(guo)戰(zhan)略(lve)，在(zai)黨的(de)(de)十九大上(shang)進(jin)一步提出建(jian)設(she)網絡強國(guo)、數字(zi)中(zhong)國(guo)、智(zhi)慧(hui)社(she)會(hui)等戰(zhan)略(lve)目標。
2017年12月(yue)7日，國資委召開中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)網絡安(an)全和信息化工作會(hui)議。會(hui)議指(zhi)出(chu)，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)網信工作先后經歷了“大規模(mo)建(jian)設(she)”“深(shen)化應(ying)用”階(jie)段(duan)，目(mu)前正(zheng)進入“深(shen)度融合、創(chuang)新應(ying)用”的新階(jie)段(duan)。會(hui)議還提出(chu)了“加快建(jian)設(she)‘數(shu)字企(qi)業(ye)(ye)’，推動企(qi)業(ye)(ye)向‘智慧企(qi)業(ye)(ye)’邁進，加快轉(zhuan)型升級提質增效，培育(yu)具(ju)有全球競爭力的世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)”的目(mu)標。
在習近平(ping)總書記重要指示精神和黨(dang)中央決策部(bu)署(shu)下，近年來，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業加快推動企(qi)業數字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)轉型，一(yi)方(fang)面(mian)，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業積極配合國(guo)(guo)資(zi)監管(guan)信息(xi)化(hua)建(jian)設，加強人財物(wu)、“三重一(yi)大(da)”、國(guo)(guo)際化(hua)經營等集團管(guan)控信息(xi)系統的建(jian)設，并與(yu)(yu)國(guo)(guo)資(zi)監管(guan)信息(xi)化(hua)系統進行對接(jie)；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業積極參與(yu)(yu)網(wang)絡強國(guo)(guo)、數字(zi)中國(guo)(guo)、智慧社會(hui)(hui)建(jian)設，為我(wo)國(guo)(guo)經濟(ji)社會(hui)(hui)持續(xu)健康發展(zhan)做出了重要貢獻，同時，自身也收獲了一(yi)系列的成果和經驗。
數字化、智能化升級的“排頭兵”
2020年的(de)新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫情，對(dui)經(jing)濟(ji)社(she)會發展造成了嚴重沖(chong)擊和(he)深(shen)刻(ke)影響，同時我們(men)也(ye)看(kan)到，這(zhe)次(ci)新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫情發生以(yi)來(lai)，國有企業的(de)“云(yun)辦公”“線上(shang)經(jing)營”“智(zhi)能(neng)化制(zhi)造”“無(wu)接(jie)觸生產”“互聯網+”等(deng)數字經(jing)濟(ji)的(de)新模式(shi)、新業態，在抗(kang)擊疫情和(he)穩(wen)定經(jing)濟(ji)社(she)會發展方面發揮(hui)了重要作用。
比如(ru)，國(guo)投集(ji)團、中智公(gong)司實(shi)(shi)施“國(guo)聘(pin)行動(dong)”，采用云(yun)計算技術(shu)開展線上就業服務，實(shi)(shi)現了全(quan)流程零接觸招聘(pin)。航天科工(gong)(gong)集(ji)團發揮(hui)云(yun)端應用優勢(shi)，實(shi)(shi)現了產品研制(zhi)過程的線上管控(kong)，形成(cheng)了“現場辦公(gong)不聚集(ji)、居家辦公(gong)全(quan)覆蓋”的新型工(gong)(gong)作模式。
眾(zhong)多中央企業(ye)還(huan)基于5G和云(yun)(yun)技術(shu)，開(kai)發了VR全(quan)景虛擬導購云(yun)(yun)平臺、數字基礎(chu)設施(shi)、智能制造、互聯(lian)網(wang)醫(yi)療等新業(ye)態(tai)新模式，有力推動(dong)了現(xian)(xian)代信息技術(shu)與生(sheng)產經營(ying)管(guan)理的(de)深度融合，展現(xian)(xian)了企業(ye)數字化未來(lai)的(de)勃(bo)勃(bo)生(sheng)機。
上述成果，得益于國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)近(jin)年來在數字化(hua)、智能(neng)化(hua)轉型方面(mian)的部署和(he)推動(dong)。國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)作為中國(guo)(guo)特色社會主(zhu)義(yi)的重要物質(zhi)基礎(chu)和(he)政(zheng)治(zhi)基礎(chu)，大多分(fen)布在關系(xi)國(guo)(guo)家(jia)安全(quan)和(he)國(guo)(guo)民經濟命(ming)脈的重要行業(ye)(ye)和(he)關鍵領(ling)域。黨(dang)的十八大以來，國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)通(tong)過自身(shen)的探索和(he)實踐，在推動(dong)我國(guo)(guo)數字化(hua)智能(neng)化(hua)升(sheng)級方面(mian)發揮了排(pai)頭兵的作用(yong)。
《國資報告(gao)》記者(zhe)梳理發現，央企總部層面，大都將數字(zi)化、智(zhi)能化轉型作為(wei)戰略目(mu)標提出，并(bing)進行(xing)部署。中(zhong)國建筑在“一創五強”戰略目(mu)標中(zhong)提出，要在信息化數字(zi)化智(zhi)能化應用上走(zou)在前(qian)列，帶動(dong)產業(ye)鏈(lian)相關(guan)企業(ye)共同(tong)發展(zhan)，成為(wei)投資建設行(xing)業(ye)的(de)卓越先行(xing)者(zhe)。
中國建筑提出，要在信息化數字化智能化應用上走在前列，帶動產業鏈相關企業共同發展，成為投資建設行業的卓越先行者。圖為中國建筑承建的阿爾及爾新機場。
中(zhong)國(guo)建(jian)筑還高度重視數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)對(dui)標學習工(gong)作。2019年，中(zhong)國(guo)建(jian)筑集團開展了對(dui)法國(guo)萬喜、美國(guo)福陸、日本大成建(jian)設、韓(han)國(guo)三星物產(chan)等國(guo)際建(jian)筑企業數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)研究工(gong)作，總結(jie)這些企業的(de)轉(zhuan)型(xing)目標、轉(zhuan)型(xing)模式、轉(zhuan)型(xing)成果，從而為中(zhong)國(guo)建(jian)筑數字(zi)(zi)化(hua)建(jian)設工(gong)作提供經驗借鑒，和轉(zhuan)型(xing)發展的(de)捷徑。
中(zhong)國(guo)大唐2013年發(fa)(fa)布(bu)了成立以來(lai)第一(yi)版信息化建設規(gui)劃，提(ti)出了CDT133總體(ti)建設思路(lu)，即一(yi)套(tao)管控體(ti)系，三(san)類應用(yong)系統(tong)，三(san)大支撐平(ping)臺。在此(ci)基礎上，2018年，大唐集團發(fa)(fa)布(bu)了新(xin)版規(gui)劃，提(ti)出了CDT1633總體(ti)框架，2019年則進一(yi)步完成了數字化轉型(xing)思路(lu)，提(ti)出了新(xin)定位、新(xin)管控、新(xin)運營、新(xin)能(neng)力(li)、新(xin)架構的“五新(xin)思路(lu)”。
新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華以“新(xin)(xin)際(ji)云(yun)網(wang)”建設(she)為核心，聚(ju)焦“智能制(zhi)造”和“創新(xin)(xin)服務(wu)”兩(liang)(liang)大(da)主線，大(da)力推進“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)”深度融合(he)，提(ti)升全產業鏈的(de)數(shu)字化(hua)(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)水平(ping)，全面啟動面向(xiang)先進制(zhi)造生態的(de)協(xie)同創新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)建設(she)，推進新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華數(shu)字化(hua)(hua)轉型，為集團公(gong)司實(shi)現高質量發(fa)展、建成國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司奠定堅實(shi)基(ji)礎。
央企二級公司和地方國企，則(ze)結合自身業務特(te)點，進行(xing)了一(yi)系列(lie)具(ju)體(ti)的(de)數字化轉型實踐。
自(zi)2016年起(qi)，中鐵建(jian)(jian)設(she)集(ji)團所屬(shu)建(jian)(jian)筑(zhu)科技(ji)公司(si)抓住建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)領域與信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)結(jie)合的(de)歷史機遇，積極探索將“智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)造(zao)”理(li)念引(yin)入施(shi)(shi)(shi)工(gong)管(guan)(guan)理(li)。建(jian)(jian)筑(zhu)科技(ji)公司(si)將云(yun)計算、大數據、物聯網(wang)(wang)、移(yi)動(dong)互聯網(wang)(wang)、人工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)技(ji)術應用(yong)在施(shi)(shi)(shi)工(gong)建(jian)(jian)設(she)的(de)全過(guo)程(cheng)中，以夯(hang)實施(shi)(shi)(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)為(wei)導向，開發(fa)了(le)一系(xi)列項(xiang)(xiang)目級(ji)(ji)、集(ji)團級(ji)(ji)、城市級(ji)(ji)的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，形成了(le)滿足不同需求(qiu)的(de)“鐵建(jian)(jian)云(yun)”智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)工(gong)地管(guan)(guan)理(li)產品系(xi)列。這些智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)工(gong)程(cheng)產品，為(wei)問題(ti)預警、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)決(jue)策(ce)提供了(le)有效管(guan)(guan)理(li)依據，通過(guo)信(xin)息(xi)共(gong)享，實現了(le)各參與方的(de)協同合作及建(jian)(jian)造(zao)過(guo)程(cheng)的(de)無縫銜接(jie)，幫助管(guan)(guan)理(li)者實現了(le)信(xin)息(xi)系(xi)統與施(shi)(shi)(shi)工(gong)現場的(de)快速連接(jie)，和對建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目全面精準地管(guan)(guan)控，并全方位(wei)降低了(le)管(guan)(guan)理(li)成本。
中國中鐵六局承建的京沈高鐵星火站樞紐站前工程鋼桁梁上跨北京市東五環。
推進(jin)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)，設備自(zi)(zi)動化(hua)是前提。中國兵器(qi)集團(tuan)所屬東北(bei)工業(ye)(ye)集團(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)定下發了(le)《關(guan)(guan)于深入推進(jin)自(zi)(zi)動化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)實施(shi)工作的(de)指(zhi)導意見》，研究部署對以傳統手工制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)為主的(de)生產(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)模式進(jin)行改(gai)(gai)造(zao)升級。從2016年開始，東北(bei)工業(ye)(ye)集團(tuan)開始加(jia)大對老舊設備自(zi)(zi)動化(hua)改(gai)(gai)造(zao)力(li)度，并對新建產(chan)線(xian)自(zi)(zi)動化(hua)、數字化(hua)的(de)能(neng)力(li)提出管(guan)理要求(qiu)。尤其(qi)在(zai)危(wei)險、繁重、關(guan)(guan)鍵質量工序(xu)等(deng)產(chan)線(xian)上，要求(qiu)實現(xian)機(ji)器(qi)人代替人工操作，加(jia)大對自(zi)(zi)動化(hua)投資改(gai)(gai)造(zao)力(li)度。2017年，東北(bei)工業(ye)(ye)集團(tuan)為應對汽車市場變(bian)化(hua)趨勢，增強企業(ye)(ye)市場競(jing)爭能(neng)力(li)，結合企業(ye)(ye)自(zi)(zi)身發展實際需求(qiu)，又制(zhi)(zhi)(zhi)定并印發了(le)《東北(bei)工業(ye)(ye)集團(tuan)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)實施(shi)路(lu)線(xian)圖》，從集團(tuan)公司層(ceng)面明確(que)(que)了(le)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)建設的(de)工作目標(biao)，確(que)(que)定了(le)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)建設的(de)具體實施(shi)計劃和重點項(xiang)目。
福(fu)建汽車集(ji)團所屬金龍(long)客車認識到，客車行(xing)業已經進入大(da)浪(lang)淘沙時代(dai)，企(qi)業只有通過“兩(liang)化(hua)深度(du)融合”，加(jia)強管(guan)理創新(xin)和技術(shu)創新(xin)，培育和提升競爭優勢能(neng)力，并逐漸轉(zhuan)型升級為(wei)科學(xue)、綠色、可持續的發展模式，才能(neng)成為(wei)最終的勝出者。
為此，金(jin)龍(long)客(ke)車(che)啟(qi)動了研發、設(she)計、工藝、制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、市場(chang)、售(shou)后(hou)(hou)等諸多方面(mian)的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)和(he)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)升級之路(lu)。一(yi)方面(mian)，金(jin)龍(long)客(ke)車(che)建立了虛擬仿真、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理及制(zhi)造(zao)(zao)(zao)集成、智(zhi)能(neng)(neng)裝備、全生命周期產(chan)業鏈融合(he)的智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)技(ji)術(shu)，另一(yi)方面(mian)，金(jin)龍(long)客(ke)車(che)深化(hua)(hua)新能(neng)(neng)源(yuan)及智(zhi)能(neng)(neng)汽車(che)研發信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)，著力(li)推進控制(zhi)系(xi)統開(kai)發能(neng)(neng)力(li)、電驅動系(xi)統集成與開(kai)發能(neng)(neng)力(li)，和(he)整車(che)集成能(neng)(neng)力(li)等關鍵能(neng)(neng)力(li)建設(she)。通(tong)過信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)、兩化(hua)(hua)融合(he)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)和(he)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，金(jin)龍(long)客(ke)車(che)提高(gao)(gao)了新能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)、智(zhi)能(neng)(neng)駕駛(shi)技(ji)術(shu)、智(zhi)能(neng)(neng)網聯等技(ji)術(shu)研發實力(li)，實現(xian)了客(ke)戶需(xu)求、研發設(she)計、計劃排產(chan)、柔性(xing)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、物(wu)流配送和(he)售(shou)后(hou)(hou)服務高(gao)(gao)度協同和(he)實時同步(bu)。
重慶(qing)交(jiao)運(yun)(yun)集團圍繞(rao)公司道路客運(yun)(yun)、貨(huo)運(yun)(yun)物流(liu)、市場商貿三大經營(ying)主業，實(shi)施了(le)(le)互聯網+交(jiao)通(tong)(tong)運(yun)(yun)輸(shu)發展戰略。通(tong)(tong)過提(ti)供公眾出行、智慧物流(liu)、市場商貿等主營(ying)業務(wu)(wu)(wu)的線(xian)上(shang)服務(wu)(wu)(wu)，重慶(qing)交(jiao)通(tong)(tong)運(yun)(yun)輸(shu)集團促進了(le)(le)線(xian)上(shang)線(xian)下緊密融(rong)合(he)，形成合(he)力，共同構建了(le)(le)重慶(qing)交(jiao)運(yun)(yun)集團線(xian)上(shang)服務(wu)(wu)(wu)體系。
重塑與再造
通過上述部署和推動(dong)，國有企業(ye)(ye)依(yi)靠信息(xi)技(ji)術(shu)的(de)創新驅動(dong)，不斷(duan)催生新產(chan)業(ye)(ye)、新業(ye)(ye)態和新模(mo)式，對傳統產(chan)業(ye)(ye)進行了全方位(wei)，全角度，全鏈條的(de)改造，釋(shi)放了數字(zi)對經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)放大、疊加和倍增作用。
在管(guan)理模式的重塑方面(mian)，2016年(nian)，結合(he)新一(yi)代信(xin)息技術(shu)發展趨勢，華(hua)潤集(ji)團提(ti)出了“雙擎兩翼”的業務戰略，互(hu)聯網作為(wei)其中一(yi)翼納入集(ji)團戰略，全集(ji)團信(xin)息化建設(she)朝著數字華(hua)潤、智慧華(hua)潤的目標奮進。
圍(wei)繞戰(zhan)略設(she)計，在(zai)信(xin)(xin)息(xi)化基礎(chu)建(jian)設(she)期，華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部搭建(jian)了(le)全集(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)中(zhong)(zhong)共享的財(cai)務、人(ren)力、戰(zhan)略、知識等八大領域十二大管理信(xin)(xin)息(xi)化基礎(chu)平臺，取得了(le)良(liang)好成(cheng)效。如集(ji)中(zhong)(zhong)式財(cai)務合(he)并(bing)系(xi)統(tong)，直通(tong)3000家(jia)法人(ren)實(shi)體，報表合(he)并(bing)從過去的平均45天(tian)（最(zui)長3個月）到現在(zai)8天(tian)內完成(cheng)，資(zi)金(jin)系(xi)統(tong)完成(cheng)從無到有的建(jian)設(she)，并(bing)實(shi)現資(zi)金(jin)集(ji)中(zhong)(zhong)度的逐年(nian)提升。截至2019年(nian)已達(da)90%，華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)與境內外14家(jia)銀(yin)行實(shi)現了(le)銀(yin)企直聯，集(ji)團(tuan)(tuan)銀(yin)行賬戶(hu)上線覆蓋率達(da)100%。
新興際(ji)華以(yi)共享(xiang)技術(shu)中臺(tai)(tai)(tai)建設(she)為基礎(chu)，依托“新際(ji)云網”工業(ye)互聯網平(ping)臺(tai)(tai)(tai)建設(she)，形成了(le)新興際(ji)華特(te)色的(de)“厚中臺(tai)(tai)(tai)，輕應用”的(de)技術(shu)體系。該技術(shu)體系可(ke)以(yi)支持集(ji)團管(guan)(guan)控各項業(ye)務功能(neng)(neng)的(de)模型建模、流程配置、功能(neng)(neng)開發、運維(wei)管(guan)(guan)理、信息(xi)集(ji)成，從而實現(xian)了(le)各級(ji)組織與個(ge)人的(de)高效溝(gou)通、核心(xin)業(ye)務的(de)有效管(guan)(guan)控、業(ye)務數據的(de)實時感(gan)知、決策信息(xi)的(de)隨(sui)手可(ke)得及資源和服務的(de)充分(fen)共享(xiang)。
統一共(gong)(gong)享的(de)(de)(de)技術架構，賦予了新(xin)興際華集(ji)團業(ye)務(wu)(wu)快速創新(xin)和試(shi)錯的(de)(de)(de)能力，從而將(jiang)IT技術打造成了能力共(gong)(gong)享服(fu)務(wu)(wu)，技術平(ping)臺(tai)則轉型為新(xin)興際華集(ji)團業(ye)務(wu)(wu)創新(xin)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)型平(ping)臺(tai)。
除了以數字化(hua)、智能化(hua)技術重塑管理模(mo)式，國有企業(ye)還積極(ji)推進數字化(hua)、智能化(hua)技術與生產經(jing)營相結合(he)，并(bing)形成了一系列新(xin)的經(jing)營模(mo)式和(he)業(ye)態。
圍繞新(xin)(xin)興信(xin)(xin)息技(ji)術和主營業務(wu)，中(zhong)國五礦(kuang)一方面加(jia)強(qiang)中(zhong)國五礦(kuang)自身的(de)新(xin)(xin)興信(xin)(xin)息技(ji)術應(ying)用可持(chi)續創新(xin)(xin)能力培(pei)養，同時(shi)加(jia)強(qiang)和外部資源(yuan)的(de)合作，積極利用全球資源(yuan)和市場，加(jia)快(kuai)中(zhong)國五礦(kuang)新(xin)(xin)興信(xin)(xin)息技(ji)術應(ying)用的(de)突破(po)發展。
中國五礦目前正在金屬(shu)礦產(chan)產(chan)業鏈加(jia)速(su)新興(xing)信息技術與傳(chuan)統產(chan)業的融合，在礦產(chan)資源(yuan)開發領(ling)域推(tui)進智慧礦山(shan)的建(jian)設(she)，在金屬(shu)冶(ye)(ye)煉加(jia)工領(ling)域進行智能制(zhi)造(zao)的探(tan)索。在冶(ye)(ye)金建(jian)設(she)領(ling)域進行大(da)數(shu)(shu)據在金屬(shu)冶(ye)(ye)煉行業的應用，在工程(cheng)建(jian)設(she)領(ling)域打造(zao)數(shu)(shu)字(zi)化工地等等。
中國(guo)建筑(zhu)(zhu)的(de)(de)云筑(zhu)(zhu)電商平臺也是一個(ge)典型的(de)(de)例子。中國(guo)建筑(zhu)(zhu)以云筑(zhu)(zhu)網為端(duan)口，通過資源(yuan)導(dao)入(ru)，聚合上游(you)優質分(fen)供方(fang)和(he)下(xia)游(you)戰略(lve)合作伙伴，匯集真實(shi)可(ke)靠的(de)(de)采(cai)購需求(qiu)，構成了高效(xiao)的(de)(de)B2B電商業態(tai)。
2017年(nian)云筑(zhu)電(dian)商(shang)平臺上線以來，覆蓋(gai)了包(bao)括物資供應(ying)、設備供應(ying)、勞務分包(bao)、專業(ye)(ye)分包(bao)、專業(ye)(ye)服務五大類別分供方，涵蓋(gai)了建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)各個領(ling)域。通過中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)的(de)行業(ye)(ye)龍頭示范作用(yong)，云筑(zhu)電(dian)商(shang)平臺帶動并促(cu)使整(zheng)個建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)的(de)招標(biao)(biao)采(cai)購互聯網化，實現了陽(yang)光、透明、公平、公正的(de)招標(biao)(biao)采(cai)購，進(jin)而(er)有力促(cu)進(jin)全行業(ye)(ye)供應(ying)鏈管理(li)水平整(zheng)體提升，為建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)數字(zi)化轉型(xing)探索了發展新道路。2019年(nian)，云筑(zhu)集采(cai)交易額同比增長(chang)32.8%，2019年(nian)全年(nian)交易額8187.6億元。
2018年，建(jian)筑科技(ji)公司為京沈客運專線北京星(xing)火站項目(mu)“量(liang)身(shen)定(ding)制”了中(zhong)(zhong)鐵建(jian)設項目(mu)集(ji)成管(guan)理(li)(li)平(ping)臺(tai)，通過一個(ge)平(ping)臺(tai)，五大終(zhong)端(duan)（大屏端(duan)、電腦端(duan)、手(shou)機端(duan)、物聯端(duan)、微(wei)信端(duan)），實現了施(shi)工管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)勞務、進度(du)、物料(liao)、設備、監測、調度(du)、財務和成本等管(guan)理(li)(li)的(de)融(rong)合，被譽為行業內實用(yong)性(xing)(xing)、集(ji)成性(xing)(xing)領先的(de)工程信息化管(guan)理(li)(li)平(ping)臺(tai)。
在(zai)京沈高鐵(tie)北(bei)京星(xing)(xing)火(huo)站的(de)應用中(zhong)，該(gai)系(xi)統屢獲認(ren)可。在(zai)2020年新(xin)冠肺炎疫情(qing)(qing)期(qi)間，中(zhong)鐵(tie)建設項(xiang)目(mu)集成管理平臺及公司創(chuang)新(xin)研發的(de)“防(fang)控通”防(fang)疫管控平臺，為星(xing)(xing)火(huo)站項(xiang)目(mu)疫情(qing)(qing)期(qi)間不停工，筑牢“戰役”防(fang)線提供(gong)了有(you)利(li)的(de)管理途徑(jing)和技術保障(zhang)。
為打(da)好污染防治攻(gong)堅(jian)戰，解決(jue)日益凸顯的大(da)氣污染、黑臭水體等環(huan)境問題(ti)，西安(an)市委市政(zheng)府(fu)委托中國節(jie)能所屬(shu)的天融科(ke)技，打(da)造以“環(huan)境感(gan)知物聯(lian)網+大(da)數據(ju)分析(xi)應用”為核(he)心理念的西安(an)智慧環(huan)保項目。
項目針對重點污(wu)染(ran)點源(yuan)(yuan)、面源(yuan)(yuan)、線源(yuan)(yuan)和(he)體源(yuan)(yuan)實施多維度、無(wu)縫隙、全覆蓋的(de)實時(shi)監控，并通過(guo)平(ping)臺強大的(de)數(shu)(shu)(shu)據整(zheng)合和(he)分(fen)析能(neng)力，對污(wu)染(ran)產生、演變和(he)消散過(guo)程(cheng)進(jin)行反演和(he)分(fen)析，為(wei)市政(zheng)府對污(wu)染(ran)源(yuan)(yuan)的(de)把控和(he)整(zheng)改(gai)提供數(shu)(shu)(shu)據上的(de)支持。項目建(jian)成之后(hou)，為(wei)西安(an)市環境(jing)改(gai)善發揮(hui)了很(hen)大的(de)作用，2018年，西安(an)市秋冬季PM2.5指數(shu)(shu)(shu)改(gai)善程(cheng)度位居京津冀及周邊地區28市和(he)汾渭平(ping)原11市第2名，全年空氣(qi)綜合指數(shu)(shu)(shu)改(gai)善幅度進(jin)入全國前20名。截至2019年6月底，西安(an)市空氣(qi)質(zhi)量優(you)良天(tian)數(shu)(shu)(shu)102天(tian)，同(tong)比增(zeng)加14天(tian)，空氣(qi)質(zhi)量持續向好。
按照(zhao)《東(dong)北(bei)工業(ye)集團智能制造實(shi)施路線(xian)圖》中的(de)規劃內容，東(dong)北(bei)工業(ye)集團所(suo)屬大華(hua)公(gong)司(si)以(yi)雙質量飛輪和撓性飛輪產(chan)線(xian)為試點，開展了數(shu)字化智能工廠建設。
目前大華公司(si)(si)已(yi)初步(bu)(bu)完成ERP、MES、PLM三大系統集成工(gong)作(zuo)，實現(xian)了(le)系統間信息共享、數(shu)據(ju)(ju)互通，為(wei)實現(xian)數(shu)據(ju)(ju)高(gao)效化(hua)(hua)管理(li)，拓(tuo)展(zhan)智能(neng)化(hua)(hua)精簡業(ye)務流程打(da)下了(le)數(shu)據(ju)(ju)基礎(chu)。2019年，大華公司(si)(si)完成了(le)立體倉庫(ku)、AGV智能(neng)物流系統的建設(she)，形(xing)成了(le)可視化(hua)(hua)、數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)、高(gao)效化(hua)(hua)的管理(li)模式，并初步(bu)(bu)建成了(le)數(shu)字化(hua)(hua)工(gong)廠。隨著數(shu)字化(hua)(hua)工(gong)廠建設(she)的不斷深入，大華公司(si)(si)實現(xian)生產(chan)效率提(ti)高(gao)15%以上、運營成本降低10%、產(chan)品不良率降低5%、產(chan)品研發周期縮短20%，企業(ye)各項(xiang)經營指標達到了(le)行業(ye)領先水(shui)平。
重慶交(jiao)通運(yun)輸(shu)集團打(da)造的重慶智(zhi)慧(hui)物(wu)流公(gong)共信息平臺，提(ti)供了國(guo)際(ji)(ji)多(duo)(duo)式(shi)聯運(yun)、共同配送、物(wu)流園區(qu)、智(zhi)慧(hui)倉(cang)儲(chu)、貨運(yun)交(jiao)易、運(yun)輸(shu)管(guan)理共六類物(wu)流云(yun)服務，目前已有600余家(jia)企業(ye)(ye)在(zai)平臺實名注冊，并通過(guo)平臺開展業(ye)(ye)務。在(zai)實際(ji)(ji)運(yun)行過(guo)程中(zhong)，上(shang)述云(yun)服務的價值(zhi)已經(jing)得到(dao)了體(ti)現。比(bi)如，智(zhi)慧(hui)倉(cang)儲(chu)云(yun)可以(yi)將倉(cang)庫差錯率降(jiang)到(dao)1%以(yi)下，倉(cang)庫利用率提(ti)高(gao)20%～30%，分揀、盤(pan)點等倉(cang)儲(chu)作業(ye)(ye)效率提(ti)高(gao)50%。國(guo)際(ji)(ji)多(duo)(duo)式(shi)聯運(yun)云(yun)可以(yi)將數據(ju)精準度提(ti)高(gao)到(dao)99%以(yi)上(shang)，降(jiang)低中(zhong)轉等待時(shi)間達90%。
如何應對新挑戰
習近平總(zong)書記(ji)在(zai)統籌(chou)推進新冠(guan)肺炎疫(yi)情防控和(he)經濟社會發展工(gong)作部署會議上強調，要(yao)充分(fen)(fen)運用大數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析等方法支(zhi)撐疫(yi)情防控工(gong)作。要(yao)以此為契機，改造提升(sheng)傳(chuan)統產(chan)業，培育(yu)壯(zhuang)大新興(xing)產(chan)業。
下一步(bu)，國有企業(ye)在推動自身及我國經濟社會數(shu)字化、智能化的轉型升級(ji)方面，將(jiang)承擔更(geng)重要的使命，同時，也面臨著一些共通性(xing)的挑戰(zhan)。
《國(guo)(guo)資報告》記(ji)者梳(shu)理發(fa)(fa)現，國(guo)(guo)有(you)企業數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)面(mian)臨的(de)(de)挑戰主(zhu)要集(ji)中(zhong)在兩方面(mian)，一(yi)(yi)方面(mian)是(shi)(shi)人才問(wen)題。大唐(tang)集(ji)團認為，下一(yi)(yi)步深入推進“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”轉型(xing)(xing)，最(zui)大的(de)(de)挑戰是(shi)(shi)人才問(wen)題，特別是(shi)(shi)需要兩類(lei)人才，一(yi)(yi)是(shi)(shi)領軍人才，能(neng)夠在“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”轉型(xing)(xing)某個細分領域發(fa)(fa)揮戰略規劃、方向(xiang)判(pan)斷、關鍵決策等(deng)重(zhong)要作用。二是(shi)(shi)融合(he)型(xing)(xing)人才，既掌握信息(xi)新技術，又熟悉(xi)發(fa)(fa)電生產(chan)經營特性，能(neng)夠將數(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)與發(fa)(fa)電產(chan)業有(you)機融合(he)起來。建立一(yi)(yi)支規模宏大、結(jie)構(gou)合(he)理、技術精湛、視野寬廣的(de)(de)“數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)”人才隊伍(wu)，是(shi)(shi)當前(qian)中(zhong)國(guo)(guo)大唐(tang)面(mian)臨的(de)(de)重(zhong)大挑戰，也是(shi)(shi)下一(yi)(yi)步我(wo)們的(de)(de)努力(li)方向(xiang)。
重慶(qing)交(jiao)運(yun)集團也認為，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企業(ye)數字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的重要挑戰(zhan)之一。企業(ye)數智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，需(xu)要一支具(ju)備(bei)互聯網背景的綜合(he)性(xing)應用(yong)人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)，而傳統企業(ye)則面臨智(zhi)力(li)支撐不足的挑戰(zhan)。
另一(yi)方(fang)面(mian)是轉型(xing)的方(fang)法和策略問題。一(yi)些國有(you)企業表示(shi)，總體上國有(you)企業都處于數字(zi)化轉型(xing)的過程中(zhong)，可借鑒(jian)的成功案例不多，造成大家(jia)可供復制的經驗較(jiao)少，部(bu)分企業走(zou)了(le)彎(wan)路，效率(lv)較(jiao)低，在(zai)下一(yi)步轉型(xing)過程中(zhong)，可能(neng)存(cun)在(zai)不敢試錯的心理。
針對上(shang)述挑戰(zhan)，一些國有企業也(ye)提出了自己的思考和應對舉措。
中國(guo)(guo)五(wu)(wu)礦(kuang)業(ye)態眾多，不(bu)同新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)應用成熟度也不(bu)盡(jin)相同，因此選擇適合(he)的(de)(de)模式(shi)對中國(guo)(guo)五(wu)(wu)礦(kuang)開展(zhan)數字(zi)化轉型工作非常重(zhong)要。根據(ju)國(guo)(guo)有資本投資公司的(de)(de)定位和整體業(ye)務(wu)發展(zhan)情況，結合(he)新興技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)不(bu)同特性(xing)，中國(guo)(guo)五(wu)(wu)礦(kuang)集(ji)團總(zong)部及主業(ye)領(ling)域率先開展(zhan)數字(zi)化轉型，逐步在全集(ji)團推進。
如(ru)在云計算方(fang)(fang)面(mian)，技術(shu)相對成(cheng)熟且(qie)可復制性(xing)相對較高，具有總部率先啟動、逐步向全集團推廣(guang)的條(tiao)件。中國五礦(kuang)(kuang)以此為突破口，構建(jian)了(le)“五礦(kuang)(kuang)云”平臺(tai)。在物聯(lian)網(wang)方(fang)(fang)面(mian)，中國五礦(kuang)(kuang)依托金屬采掘(jue)主業(ye)擁有的礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)資產，正在所屬直(zhi)管企(qi)業(ye)五礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)業(ye)推進智慧礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)項目建(jian)設。該項目運(yun)用(yong)物聯(lian)網(wang)技術(shu)提(ti)升礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)基礎設備(bei)智能感知能力，通過(guo)三(san)維數(shu)字(zi)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)直(zhi)觀(guan)管理礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)人(ren)員設備(bei)運(yun)行情況(kuang)。通過(guo)大(da)數(shu)據技術(shu)的應用(yong)，將能大(da)幅提(ti)升企(qi)業(ye)科學決策能力，并能對企(qi)業(ye)生(sheng)產過(guo)程進行及時的跟蹤、迭代優化。
中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)認為(wei)，數智化給建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)帶來了前所(suo)未(wei)有的發展(zhan)新機遇，首先是(shi)與主業(ye)深(shen)度融合(he)，賦能(neng)業(ye)務轉(zhuan)型(xing)(xing)。通過物(wu)聯網、人工(gong)(gong)智能(neng)、BIM等(deng)新技(ji)術應用(yong)，中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)對傳統(tong)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)法進行數智化改造，將數據成為(wei)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)的關鍵(jian)要(yao)素(su)，強力推動生(sheng)產(chan)方式從傳統(tong)施(shi)工(gong)(gong)向智慧建(jian)造轉(zhuan)型(xing)(xing)，并賦予產(chan)品(pin)新的附加值，實現(xian)從傳統(tong)建(jian)筑(zhu)(zhu)向智能(neng)建(jian)筑(zhu)(zhu)產(chan)品(pin)轉(zhuan)型(xing)(xing)。
其次是(shi)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)深度融合，賦能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升。隨著業(ye)務規模的不斷(duan)擴大，中國(guo)建筑(zhu)高(gao)精尖施(shi)工項目(mu)不斷(duan)增(zeng)多，導致管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)復雜性與運(yun)營風險也隨之不斷(duan)增(zeng)長，中國(guo)建筑(zhu)認識到(dao)，建筑(zhu)企業(ye)必須突破傳統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)瓶(ping)頸，主動利用新(xin)技(ji)術重塑(su)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)模式，實現“運(yun)營在線化(hua)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控智(zhi)能化(hua)、決策(ce)科學化(hua)”，以此創新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)、優(you)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流程，縮減管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)鏈條。
最后(hou)是與產(chan)業(ye)深度融(rong)合，賦(fu)能產(chan)業(ye)升(sheng)級。中(zhong)國建筑認識到(dao)，數(shu)智化(hua)(hua)新(xin)技術深入應用(yong)正在強力推(tui)動著建筑產(chan)業(ye)的(de)深度變革，特別是隨(sui)著未來(lai)新(xin)基建實施步伐加快，產(chan)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)生態(tai)將日(ri)益顯現，并橫向覆蓋到(dao)產(chan)業(ye)鏈上下游(you)，形成強大(da)的(de)溢出效(xiao)應和牽引效(xiao)應，推(tui)動全產(chan)業(ye)向互聯網化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)升(sheng)級轉型(xing)。
新(xin)(xin)興(xing)際華提出了三條(tiao)策略(lve)。第一(yi)條(tiao)策略(lve)是構架靈(ling)活(huo)開(kai)放的數智化組(zu)織(zhi)(zhi)體系(xi)。新(xin)(xin)興(xing)際華認為(wei)(wei)，在(zai)國(guo)有(you)企業現有(you)經營管理框架下，亟需構建更為(wei)(wei)靈(ling)活(huo)開(kai)放的數智化組(zu)織(zhi)(zhi)體系(xi)，在(zai)轉型過程中引(yin)入平臺理念、生態理念，形成敏捷型的組(zu)織(zhi)(zhi)架構，圍繞(rao)現有(you)企業組(zu)織(zhi)(zhi)擴展行業生態組(zu)織(zhi)(zhi)，開(kai)拓業務創新(xin)(xin)邊界、加快業務決策周期，快速適(shi)應市場(chang)不斷變化的需求。
第(di)二條(tiao)策略是(shi)推(tui)動業(ye)務創(chuang)新(xin)與數(shu)字價值深入(ru)融合。新(xin)興(xing)際華認為(wei)，應加快構建全員的(de)數(shu)字化(hua)資產理念，在各業(ye)務領域開(kai)展(zhan)數(shu)字驅動的(de)業(ye)務創(chuang)新(xin)，實現數(shu)據標簽化(hua)、指標化(hua)、可視(shi)化(hua)、模型化(hua)、價值化(hua)，推(tui)動企業(ye)各業(ye)務人(ren)員參(can)與到數(shu)智化(hua)轉型和創(chuang)新(xin)過程中。
第三(san)條策略是構建多維(wei)的數智化(hua)(hua)轉型能(neng)力體系。新興際華認為，企(qi)業數智化(hua)(hua)轉型對(dui)傳(chuan)統IT部(bu)門(men)(men)帶來了很大(da)的挑(tiao)戰，“新IT”需(xu)要重新進(jin)行(xing)職(zhi)能(neng)定位，即從(cong)過去(qu)的職(zhi)能(neng)性(xing)部(bu)門(men)(men)演進(jin)為業務部(bu)門(men)(men)，從(cong)成本中(zhong)心(xin)進(jin)化(hua)(hua)為利潤中(zhong)心(xin)、創新中(zhong)心(xin)。“新IT”需(xu)要一(yi)流的信息(xi)化(hua)(hua)隊伍(wu)和(he)數智化(hua)(hua)人(ren)才，實(shi)現人(ren)才隊伍(wu)的資源化(hua)(hua)、共享化(hua)(hua)。同時，企(qi)業應(ying)構建科研、管理、應(ying)用三(san)層人(ren)才梯隊，提升(sheng)核心(xin)技術自主能(neng)力和(he)數字(zi)化(hua)(hua)應(ying)用創新能(neng)力。
建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)公司提(ti)出了(le)兩方面的(de)思考。一(yi)方面，數智(zhi)化作為(wei)一(yi)個(ge)全新(xin)(xin)(xin)的(de)概念，在信息化、數字化相對(dui)較為(wei)落(luo)后(hou)的(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行業中(zhong)，如(ru)何準確充分理解其概念，是(shi)企(qi)業共同面臨的(de)挑戰。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)公司認為(wei)，當前對(dui)數智(zhi)化企(qi)業而言，技(ji)(ji)術要解決(jue)的(de)核心問題從“提(ti)升效(xiao)率”轉向了(le)如(ru)何支(zhi)撐產品創新(xin)(xin)(xin)、業務(wu)創新(xin)(xin)(xin)、組織創新(xin)(xin)(xin)和管理創新(xin)(xin)(xin)。
另一方(fang)(fang)面(mian)(mian)是(shi)如何將新興(xing)概念與企業(ye)發展更有機(ji)地融(rong)合(he)。建(jian)筑科技公司認為，數智化(hua)轉型(xing)企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)不僅是(shi)硬件(jian)、軟件(jian)、解(jie)決方(fang)(fang)案，還需(xu)(xu)要(yao)一套面(mian)(mian)向客戶(hu)全生命(ming)周期服務的(de)(de)運營方(fang)(fang)案，實現數據業(ye)務化(hua)。而相(xiang)比于其他工業(ye)領域，建(jian)筑行(xing)(xing)(xing)業(ye)信息化(hua)發展相(xiang)對較為落(luo)后，從業(ye)人員工作方(fang)(fang)式和管理方(fang)(fang)法基本固化(hua)，這(zhe)就要(yao)求企業(ye)在研發過程(cheng)中(zhong)，必須深入了解(jie)客戶(hu)需(xu)(xu)求，強調產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)實用(yong)(yong)性(xing)，產(chan)(chan)品(pin)必須“接(jie)地氣”，真正能夠為客戶(hu)服務，讓產(chan)(chan)品(pin)用(yong)(yong)的(de)(de)順(shun)手，用(yong)(yong)的(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)，并逐漸撬動行(xing)(xing)(xing)業(ye)固化(hua)方(fang)(fang)式，改(gai)變(bian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)現狀，為建(jian)筑行(xing)(xing)(xing)業(ye)發展貢獻力量。（《國資(zi)報告》記者 原(yuan)詩萌）
