——從收購同方股份談起
文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間：2021-07-10
黨(dang)的十九大(da)報(bao)告(gao)指出，我國經(jing)濟(ji)(ji)已由高(gao)速(su)增長階段(duan)轉向高(gao)質(zhi)量發(fa)展階段(duan)，以(yi)習(xi)近平(ping)同志(zhi)為核心的黨(dang)中(zhong)央統籌(chou)推(tui)進國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革不斷向縱深(shen)發(fa)展，邁(mai)向高(gao)質(zhi)量發(fa)展既(ji)是遵循經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展規律的必然選擇(ze)，也是推(tui)動國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做優做大(da)的內在要(yao)(yao)求(qiu)。資本(ben)運營(ying)是市場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)條件下社(she)會資源配置的一種重要(yao)(yao)手段(duan)，為了加快推(tui)動我國建成核工業(ye)(ye)(ye)強國，只有(you)以(yi)資本(ben)創新為突破口，以(yi)資本(ben)運營(ying)為抓手，全面推(tui)動生產要(yao)(yao)素優化(hua)、整合和重構，進一步優化(hua)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，才能(neng)更好地(di)實現提(ti)升(sheng)國有(you)資本(ben)運營(ying)效(xiao)率的目標。
“十三五”期間中核集團資本運營工作
“十三五”期(qi)間，中核集(ji)團資本(ben)運(yun)營工(gong)作(zuo)在改制上(shang)市(shi)、再(zai)融資、內部(bu)資源重(zhong)組(zu)(zu)及改革、對外并購重(zhong)組(zu)(zu)等(deng)方面取得了一定成效(xiao)。特別是(shi)兩核重(zhong)組(zu)(zu)以來，資本(ben)運(yun)營工(gong)作(zuo)不斷發力(li)，成為推動集(ji)團公(gong)司轉型高(gao)質量發展的重(zhong)要抓手。
截至2019年12月31日，中(zhong)(zhong)核集(ji)團控股(gu)9家(jia)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司及(ji)3家(jia)新三板掛牌公(gong)(gong)司。上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司市(shi)值合(he)計約(yue)1,358億(yi)元(yuan)，資產(chan)證(zheng)券化率(lv)約(yue)為66.35%，在(zai)軍工央企(qi)及(ji)能源類央企(qi)中(zhong)(zhong)均處于領先地位。中(zhong)(zhong)核集(ji)團控股(gu)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司積極利用資本(ben)市(shi)場開展直接融資，先后通過(guo)增發、配股(gu)、發行可(ke)轉債等多種途(tu)徑(jing)募集(ji)資金120多億(yi)元(yuan)。
2018年，經國(guo)務院批準，兩(liang)核實(shi)施重組。重組過(guo)(guo)程中，分類、分步完成原(yuan)中核建集(ji)團所屬公司股東變(bian)更等工作，并實(shi)現了豁免要約收購中國(guo)核建，順利完成股份過(guo)(guo)戶(hu)。
為打造經濟(ji)產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)新動能(neng)，推動國際國內資(zi)源整合，中(zhong)核集(ji)團圍繞(rao)主業(ye)(ye)(ye)積極開展(zhan)收(shou)(shou)并購，實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)“內涵式(shi)”發展(zhan)與“外延式(shi)”發展(zhan)相結合的發展(zhan)路徑。近(jin)三年(nian)，已完成中(zhong)國鈾業(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)購力拓羅(luo)辛項目(mu)、中(zhong)核資(zi)本收(shou)(shou)購同方(fang)股(gu)份(fen)、中(zhong)國核電收(shou)(shou)購哈密新能(neng)源、中(zhong)國同輻收(shou)(shou)購三金電子集(ji)團及(ji)賽王公(gong)司等(deng)項目(mu)。同時，已完成東方(fang)鋯業(ye)(ye)(ye)平臺退(tui)出工作，確保了(le)國有(you)(you)資(zi)產保值增值，實(shi)現“有(you)(you)進有(you)(you)退(tui)”，聚焦主責主業(ye)(ye)(ye)。
中(zhong)核集(ji)團(tuan)通過(guo)一系列并購(gou)重組(zu)，使合并報表資產(chan)增加約650億(yi)(yi)元，收入增加約268億(yi)(yi)元，利潤總額增加超過(guo)12億(yi)(yi)元，集(ji)團(tuan)公司資產(chan)負債率降低0.61個(ge)百分(fen)點，掌控若(ruo)干U3O8的資源量，大幅提升了集(ji)團(tuan)公司的鈾(you)礦產(chan)能和國(guo)際鈾(you)資源市場(chang)話語(yu)權，拓展了產(chan)業(ye)新領域，有(you)力地推動了集(ji)團(tuan)公司實現“十三五”規(gui)劃進(jin)入世界五百強的奮斗目標。
以收購同方股份為契機推動高質量快速發展
兩核(he)重組后新(xin)中(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)進一步加強(qiang)資(zi)本(ben)運營工作力度(du)，適逢(feng)國(guo)家推(tui)動高校企業(ye)改革，清華(hua)(hua)大(da)學擬轉讓(rang)同方股份(fen)(fen)控制權(quan)，經過扎實調研及(ji)慎重決策，集團(tuan)公司決定(ding)啟(qi)動同方股份(fen)(fen)收購項(xiang)目，推(tui)動中(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)與(yu)清華(hua)(hua)大(da)學協同創新(xin)及(ji)優勢互補，實現戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)布局及(ji)優化(hua)資(zi)源配置，助推(tui)中(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)轉型高質量(liang)高速度(du)發(fa)展。
審時度勢，穩步扎實開展收購工作
在國資(zi)委等有關部(bu)委的大力支(zhi)持和指導下，中核集團歷時一年完成了對同(tong)方股(gu)份的收購工作。
中核集團本次收(shou)購(gou)主要分為兩個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，第一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)為前期盡(jin)職(zhi)調查、估值、可行性研究及(ji)論證、商(shang)(shang)務談(tan)判及(ji)簽署(shu)股權轉讓(rang)協(xie)議階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)；第二階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)為補(bu)充盡(jin)職(zhi)調查、審計(ji)復核、基(ji)于收(shou)購(gou)后(hou)合并(bing)價格分攤的資產評估（PPA）、商(shang)(shang)務談(tan)判、境內外反(fan)壟(long)斷審查、簽署(shu)補(bu)充協(xie)議及(ji)部委審批階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)。
在收購(gou)過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)建立起(qi)了高(gao)(gao)效的決(jue)策和工作機制、內幕信息(xi)管控機制，確保有序、高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)質(zhi)量完(wan)成(cheng)收購(gou)相關(guan)各項工作。在集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司層面，成(cheng)立了專項領導(dao)小(xiao)組，重(zhong)大事項先后八次提(ti)交中(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)黨組會和董(dong)事會審議(yi)決(jue)策。在工作團(tuan)隊層面，由集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)、收購(gou)主體、中(zhong)介(jie)機構共同組成(cheng)專業(ye)的資本運營團(tuan)隊，全方位(wei)協調溝通，建立起(qi)了完(wan)善的周(zhou)例會、專題(ti)會及(ji)定期報告機制，及(ji)時(shi)反饋(kui)相關(guan)問題(ti)，提(ti)出解決(jue)建議(yi)。
為(wei)順利推進項(xiang)(xiang)目，中(zhong)核集團(tuan)與國資委、教(jiao)育部(bu)、財政部(bu)、國防科工局等部(bu)委保持(chi)及時及良(liang)好的溝通匯(hui)報，保障了(le)項(xiang)(xiang)目在2019年(nian)12月下旬較快地完成(cheng)了(le)相關審批，在2019年(nian)最后一天中(zhong)核集團(tuan)完成(cheng)對同方股份的并表，成(cheng)為(wei)其實際控(kong)制(zhi)人。
強強聯合，推進校企改革首單落地
同方股份(fen)(fen)是優質的(de)科技成果轉化平(ping)臺，是中核(he)(he)(he)集團與清華(hua)大(da)學(xue)深化合作的(de)橋(qiao)梁與紐帶，如同方股份(fen)(fen)的(de)輻射成像安檢系(xi)統(tong)進一步豐富了(le)中核(he)(he)(he)集團核(he)(he)(he)技術(shu)應用產業(ye)(ye)業(ye)(ye)態；同方股份(fen)(fen)的(de)智慧節能(neng)與中核(he)(he)(he)集團現有泳池堆(dui)供熱業(ye)(ye)務有廣泛合作空(kong)間；可利用同方股份(fen)(fen)的(de)計(ji)算機(ji)相關技術(shu)及軟件研發(fa)(fa)能(neng)力進一步打造中核(he)(he)(he)集團數字控制系(xi)統(tong)（DCS）等。通過強(qiang)強(qiang)聯(lian)合有利于中核(he)(he)(he)集團培(pei)育發(fa)(fa)展(zhan)新動能(neng)和新經(jing)濟增長點，推(tui)進核(he)(he)(he)技術(shu)應用及其他(ta)戰略新興產業(ye)(ye)全(quan)面發(fa)(fa)展(zhan)。
戰略引領，做好同方股份投后管理
中(zhong)核(he)集團(tuan)將進一(yi)步明(ming)確同(tong)方(fang)(fang)股份(fen)(fen)(fen)企業(ye)(ye)定位，把同(tong)方(fang)(fang)股份(fen)(fen)(fen)打(da)(da)造成(cheng)(cheng)中(zhong)核(he)集團(tuan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)示(shi)范區、企業(ye)(ye)管理(li)和治理(li)的特區、科(ke)(ke)研院(yuan)所(suo)與清華(hua)大(da)學等高(gao)校合作科(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)的授權(quan)承接平臺、科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)型企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)人(ren)才與職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)的培(pei)養基地(di)。全(quan)方(fang)(fang)位加強股東(dong)支(zhi)持并爭取國(guo)資委政(zheng)策支(zhi)持，加強業(ye)(ye)務協同(tong)與科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，推進股權(quan)激(ji)勵，充分(fen)發揮中(zhong)核(he)集團(tuan)與金(jin)融(rong)(rong)(rong)機(ji)構合作優勢(shi)(shi)，助力同(tong)方(fang)(fang)股份(fen)(fen)(fen)融(rong)(rong)(rong)資增(zeng)信降(jiang)本；充分(fen)利(li)用中(zhong)核(he)集團(tuan)科(ke)(ke)研院(yuan)所(suo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力和技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)(shi)，以(yi)及同(tong)方(fang)(fang)股份(fen)(fen)(fen)的科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)和機(ji)制優勢(shi)(shi)，打(da)(da)造高(gao)水(shui)平成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)平臺、加快科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)孵化(hua)轉化(hua)，拓(tuo)展(zhan)產業(ye)(ye)深(shen)度融(rong)(rong)(rong)合發展(zhan)新(xin)(xin)空間；促進同(tong)方(fang)(fang)股份(fen)(fen)(fen)積極踐行央企社會責(ze)任，盡快融(rong)(rong)(rong)入(ru)中(zhong)核(he)集團(tuan)大(da)家庭(ting)中(zhong)。
以資本運營推動高質量高速度發展的啟示
全(quan)面梳理總結近年來(lai)開(kai)展的(de)資本運營工作及收購同方(fang)股份(fen)取得的(de)經驗，中(zhong)核集團(tuan)始(shi)終堅持(chi)國(guo)家戰略引領，牢(lao)牢(lao)把握市場化(hua)(hua)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)改革方(fang)向，不斷完(wan)善適應新(xin)時代發展需要的(de)管理制度及組(zu)織體系，探索建立(li)鼓(gu)勵創新(xin)與容錯(cuo)機制，并堅持(chi)底線思維，著力防范化(hua)(hua)解風險(xian)，以資本運營推動中(zhong)核集團(tuan)轉型升(sheng)級(ji)，實現高質量高速度發展。
落實國家戰略是開展資本運營工作的出發點和落腳點
核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)是國(guo)(guo)(guo)之(zhi)重器(qi)，中核(he)(he)集(ji)團始終不忘核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)人筑牢民族復興、國(guo)(guo)(guo)家安全基石的初心和強核(he)(he)強國(guo)(guo)(guo)、造福人類的使命，將企業(ye)(ye)發展(zhan)戰略全面融入國(guo)(guo)(guo)家發展(zhan)大局，聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞核(he)(he)心技術(shu)和關(guan)鍵領(ling)域開展(zhan)改(gai)制上市(shi)、并購重組等資(zi)本運營相關(guan)工(gong)作(zuo)，不斷構筑更高水平的核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)創新鏈和產業(ye)(ye)鏈，助力我國(guo)(guo)(guo)由核(he)(he)大國(guo)(guo)(guo)向核(he)(he)強國(guo)(guo)(guo)轉變。
當前國(guo)企改革已進(jin)入以(yi)管資(zi)本(ben)為主的(de)新時代，資(zi)本(ben)運營作為推進(jin)國(guo)資(zi)國(guo)企深(shen)化(hua)改革和創新的(de)重(zhong)要抓手(shou)，正在(zai)成為優化(hua)國(guo)資(zi)布局(ju)、提升資(zi)本(ben)效率、助力國(guo)有(you)資(zi)本(ben)做強做優做大的(de)重(zhong)要推進(jin)器。
推動市場化國際化改革是開展資本運營工作的方向
放眼(yan)國(guo)(guo)際，我們(men)面(mian)對(dui)的是(shi)百年未(wei)有之大變局，既要(yao)堅持獨立自(zi)主、自(zi)力更(geng)生，也要(yao)積(ji)極(ji)(ji)利用(yong)兩個市(shi)場、兩種(zhong)資(zi)(zi)源。中(zhong)核(he)集團積(ji)極(ji)(ji)落實“一(yi)帶一(yi)路”倡議，目前與全球(qiu)(qiu)40多個國(guo)(guo)家和(he)地區建立了科(ke)技經貿關系，正(zheng)在(zai)商談核(he)電及(ji)鈾資(zi)(zi)源、核(he)燃料、核(he)技術(shu)應(ying)用(yong)等核(he)工(gong)業(ye)(ye)全產業(ye)(ye)鏈合作(zuo)。為(wei)進一(yi)步對(dui)標世界一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)，在(zai)全球(qiu)(qiu)核(he)產業(ye)(ye)中(zhong)贏(ying)得話語權及(ji)影響力，中(zhong)核(he)集團積(ji)極(ji)(ji)穩妥開展(zhan)國(guo)(guo)際并購、融資(zi)(zi)等資(zi)(zi)本運(yun)營工(gong)作(zuo)，以期獲取(qu)優質(zhi)戰略資(zi)(zi)源、優質(zhi)資(zi)(zi)產、核(he)心技術(shu)和(he)低成本資(zi)(zi)金。
完善的管理制度及組織體系是開展資本運營工作的重要保障
中(zhong)(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)建(jian)立了(le)較(jiao)為完善的資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營制(zhi)度(du)體(ti)系，制(zhi)定(ding)了(le)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營重(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)目管(guan)理辦法、股(gu)權投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理辦法、股(gu)權投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目后評價(jia)管(guan)理辦法及(ji)(ji)(ji)上市管(guan)理規(gui)定(ding)等，對股(gu)權投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目的投(tou)(tou)前、投(tou)(tou)中(zhong)(zhong)及(ji)(ji)(ji)投(tou)(tou)后管(guan)理進行(xing)規(gui)范，保障項(xiang)(xiang)目順利開(kai)展(zhan)及(ji)(ji)(ji)投(tou)(tou)后有效實現(xian)管(guan)控及(ji)(ji)(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)目標。同(tong)時，中(zhong)(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)已形(xing)成(cheng)了(le)較(jiao)為高(gao)(gao)效的科學(xue)決策及(ji)(ji)(ji)成(cheng)熟的組(zu)織體(ti)系，除了(le)履(lv)行(xing)黨(dang)組(zu)會(hui)前置程序(xu)、董事會(hui)最(zui)終決策外，中(zhong)(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)成(cheng)立資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營重(zhong)大(da)事項(xiang)(xiang)三(san)人領導小組(zu)來高(gao)(gao)效決策收(shou)購過程中(zhong)(zhong)的重(zhong)大(da)問(wen)題及(ji)(ji)(ji)相關事項(xiang)(xiang)，同(tong)時根(gen)據項(xiang)(xiang)目情況成(cheng)立由相關主體(ti)及(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)介機構人員(yuan)組(zu)成(cheng)的專業化項(xiang)(xiang)目工(gong)作組(zu)，全(quan)面(mian)統(tong)籌(chou)協調(diao)各方資(zi)(zi)源開(kai)展(zhan)收(shou)購相關工(gong)作。
鼓勵創新與容錯機制是開展資本運營工作的催化劑
改(gai)革(ge)開(kai)放40余(yu)年(nian)的(de)(de)歷史經驗及中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)團的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程表明，很(hen)多成績是在探索(suo)及創(chuang)新中(zhong)(zhong)取得的(de)(de)，中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)團正(zheng)處于(yu)新時代高(gao)質量高(gao)速度發(fa)展(zhan)的(de)(de)攻堅期及探索(suo)期，各(ge)層級須主動謀劃，創(chuang)新發(fa)展(zhan)思(si)路，真(zhen)正(zheng)體現(xian)想干(gan)事、干(gan)成事的(de)(de)擔(dan)(dan)當與作為。相較于(yu)常規事務性(xing)工作，資本運營屬于(yu)創(chuang)新型業務，工作過(guo)程伴(ban)隨著諸(zhu)多不確定性(xing)，需要鼓勵(li)探索(suo)創(chuang)新、合理寬容失誤。建立合適的(de)(de)容錯糾(jiu)錯機制(zhi)，落實(shi)“三個區分開(kai)來”，正(zheng)是“為擔(dan)(dan)當者(zhe)擔(dan)(dan)當，為負責者(zhe)負責”的(de)(de)具體體現(xian)，將給銳意進取、改(gai)革(ge)創(chuang)新的(de)(de)干(gan)部(bu)帶上護身(shen)符，解除其后顧(gu)之(zhi)憂。
防范化解風險是開展資本運營工作的前提和基礎
資本(ben)運營工作(zuo)是(shi)一項系統性工程(cheng)，涉及面廣、業務(wu)環節多，全(quan)周期(qi)性強，風險(xian)(xian)因素復雜(za)，需(xu)要在收益和(he)風險(xian)(xian)間不斷權(quan)衡利弊，必須堅持底(di)線(xian)思維的(de)原(yuan)則理念，增強憂患意識，著(zhu)力防(fang)范化解風險(xian)(xian)。特(te)別是(shi)在當前全(quan)球疫情蔓延，世界經(jing)濟(ji)衰退風險(xian)(xian)加大的(de)背景下，實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)和(he)金融(rong)市場風險(xian)(xian)疊加，資本(ben)運營難度和(he)不確定(ding)性加大，需(xu)要積(ji)極防(fang)范應(ying)對系統性風險(xian)(xian)，同時針對具體(ti)項目提前進行詳細科學的(de)風險(xian)(xian)評估，并(bing)制定(ding)和(he)落實(shi)(shi)切實(shi)(shi)可(ke)行的(de)風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)方(fang)案。
未來展望
面臨的機遇與挑戰
2020年是“十(shi)(shi)三五”收官之(zhi)年，也是謀劃(hua)“十(shi)(shi)四(si)五”的開篇之(zhi)年，當(dang)前(qian)經(jing)濟(ji)發(fa)展面臨世界(jie)格局、國際秩(zhi)序(xu)和金融環境發(fa)生的劇變(bian)，中核集團(tuan)(tuan)須深刻理解當(dang)前(qian)經(jing)濟(ji)運(yun)行的復雜(za)性，立(li)足主業發(fa)展，防范(fan)應對風(feng)險(xian)，從建設(she)(she)核工業強(qiang)國的高度積極謀劃(hua)中核集團(tuan)(tuan)“十(shi)(shi)四(si)五”乃至未(wei)來十(shi)(shi)年的資本運(yun)營頂層(ceng)設(she)(she)計和總體規劃(hua)，并以此(ci)為指引，進一步盤(pan)活存量(liang)，打造增量(liang)，深化院所改(gai)革，推動科技創新(xin)工作再上新(xin)臺階。
總體思路
中(zhong)核集(ji)團(tuan)將(jiang)以兩核重組為(wei)契機，從資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運營視(shi)角制(zhi)定頂層(ceng)設計，以強化核工業產(chan)業鏈核心(xin)競爭(zheng)力為(wei)出發(fa)點，以集(ji)團(tuan)整(zheng)體利益最大化為(wei)導向，以提升上市公(gong)司(si)市值(zhi)為(wei)主線，以股權多元(yuan)化和資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化為(wei)重要(yao)抓手，以改革重組、投(tou)資(zi)(zi)(zi)并購為(wei)打造新(xin)動能的主要(yao)途徑，以院所改革和科技(ji)創新(xin)為(wei)切(qie)入點，對(dui)相關產(chan)業分類施(shi)策，優化整(zheng)合(he)集(ji)團(tuan)內外部(bu)資(zi)(zi)(zi)源，加快非主業及低效無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)剝離，充分對(dui)接多層(ceng)次(ci)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)，加快“產(chan)業資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)+金(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)+科技(ji)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)”融(rong)合(he)，助推(tui)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)高(gao)質量(liang)高(gao)速度發(fa)展。
具體路徑
堅持戰(zhan)略(lve)引領，資(zi)本推(tui)動(dong)，實施穩健型資(zi)本運營策略(lve)，做強做優(you)核電(dian)、鈾資(zi)源、核燃料加工(gong)、核環保產(chan)業(ye)等核心產(chan)業(ye)。規范公司化運作，加大(da)直接(jie)融資(zi)比例，嚴(yan)格(ge)圍(wei)繞主業(ye)范圍(wei)開展投資(zi)，維持對核心產(chan)業(ye)的絕對控股(gu)比例。
堅(jian)持創(chuang)新引(yin)領，資(zi)(zi)本(ben)驅動，實施擴張型資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)策略，加快發展(zhan)核(he)工程設計建設、核(he)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)、涉核(he)生產性服務等優(you)勢(shi)產業。加強產業鏈(lian)縱向延伸和(he)橫向拓展(zhan)，支(zhi)持業務邊界(jie)較(jiao)為清晰的核(he)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)領域核(he)心骨(gu)干企業獨立上市(shi)，圍繞集團(tuan)主業及相關優(you)勢(shi)領域開(kai)展(zhan)投(tou)資(zi)(zi)，在維持對優(you)勢(shi)產業絕對控股的基礎(chu)上，積(ji)極引(yin)入(ru)戰(zhan)略投(tou)資(zi)(zi)者。
堅(jian)持市場(chang)(chang)引領(ling)，資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)拉(la)動，實(shi)(shi)施靈活(huo)型的發展策(ce)略，大(da)力(li)拓展新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)。圍繞新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)、市場(chang)(chang)、技術領(ling)域整合集團內(nei)外部資(zi)(zi)(zi)源，實(shi)(shi)施靈活(huo)的國有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)方式，宜(yi)控則(ze)控，宜(yi)參(can)則(ze)參(can)，宜(yi)退(tui)則(ze)退(tui)，實(shi)(shi)行市場(chang)(chang)化機制和(he)市場(chang)(chang)化薪(xin)酬(chou)，通過基金(jin)等途徑引入社(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)。
堅持資(zi)(zi)本引領，實現股權投資(zi)(zi)與資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理雙輪驅動。通過改組(zu)組(zu)建中核集(ji)團國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)運營(ying)平臺，增強股權投資(zi)(zi)和資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理功能，提升綜合投融(rong)資(zi)(zi)能力和產(chan)(chan)業支(zhi)撐(cheng)能力，以產(chan)(chan)權為紐帶(dai)，盤(pan)活、剝離(li)低效(xiao)、無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，發揮(hui)資(zi)(zi)源協同優勢(shi)。
堅持(chi)科技引領(ling)，以資本運營為抓手推進(jin)科技創新及院所(suo)改革。通過(guo)線上搭建互聯網雙創平臺，線下搭建孵化器、加(jia)速器、產業園等一系(xi)列基(ji)礎設施，引入天使基(ji)金、風險基(ji)金、私募股權三類基(ji)金，對接科研院所(suo)和(he)產業化公(gong)司(si)，解決科技成果孵化轉化痛點，全面服務中(zhong)核(he)(he)集團(tuan)創新驅動戰略，提(ti)升(sheng)集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)核(he)(he)心競爭力和(he)持(chi)續發(fa)展能力。
堅持價值(zhi)引領，實現國有(you)資產保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)。建立集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)市值(zhi)管(guan)理體系(xi)，通過改(gai)制上市、重組整合、分拆(chai)上市、兼并(bing)收(shou)購(gou)等手(shou)段優化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)產業(ye)布局(ju)，提升(sheng)內在價值(zhi)基礎，改(gai)善(shan)經營狀況，優化(hua)(hua)股權結構，完善(shan)公(gong)司(si)(si)治理，健(jian)全激勵機(ji)制，推動集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)實現可持續增(zeng)(zeng)長的戰略(lve)目標(biao)，落實從(cong)“管(guan)資產”到“管(guan)資本(ben)”的改(gai)革(ge)思路，助力企業(ye)實現跨越式(shi)發展與價值(zhi)最大化(hua)(hua)。
2020年是(shi)我國(guo)核工業(ye)創建65周年，連接著(zhu)核工業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)歷史(shi)和未(wei)來，收(shou)購同(tong)(tong)方股份(fen)(fen)已(yi)經是(shi)完成時，但是(shi)把同(tong)(tong)方股份(fen)(fen)管理好、發(fa)展(zhan)好、達(da)到合作共(gong)贏仍是(shi)現在進(jin)行時。同(tong)(tong)方股份(fen)(fen)是(shi)中(zhong)核集(ji)團新(xin)時代資本運營(ying)試(shi)水的(de)首個(ge)項目，后續中(zhong)核集(ji)團將繼續解放思(si)想(xiang)，把握機遇，在資本運營(ying)方面做出更多的(de)成績，通過資本運營(ying)推(tui)動集(ji)團公司(si)轉(zhuan)型(xing)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，推(tui)動集(ji)團公司(si)實現“三位一(yi)體”奮斗目標。（中(zhong)國(guo)核工業(ye)集(ji)團有限(xian)公司(si) 陳書堂 林旭陽(yang)）
