——從收購同方股份談起
文章來源：《國(guo)資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-07-10
黨的(de)十(shi)九大報告指(zhi)出，我(wo)國經(jing)濟已(yi)由高(gao)速增長(chang)階段(duan)轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)，以(yi)習近平同志為(wei)核心(xin)的(de)黨中央統籌推進國有(you)企業改(gai)革(ge)不斷向(xiang)縱(zong)深發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，邁向(xiang)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)既是遵循(xun)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規律的(de)必然選擇，也是推動國有(you)企業做強(qiang)做優做大的(de)內在要求。資(zi)(zi)本運營是市場(chang)經(jing)濟條件下社會資(zi)(zi)源配置的(de)一種重要手段(duan)，為(wei)了加快(kuai)推動我(wo)國建成核工業強(qiang)國，只有(you)以(yi)資(zi)(zi)本創新為(wei)突破口，以(yi)資(zi)(zi)本運營為(wei)抓手，全面推動生產要素優化、整(zheng)合(he)和重構，進一步優化體制機制，才(cai)能更好地實現(xian)提升國有(you)資(zi)(zi)本運營效率(lv)的(de)目標。
“十三五”期間中核集團資本運營工作
“十三五”期間，中核(he)集團(tuan)資本運營(ying)工(gong)作在改(gai)制上市、再融資、內(nei)部(bu)資源(yuan)重組(zu)(zu)及改(gai)革、對外并購(gou)重組(zu)(zu)等方面取得了(le)一定成效。特別是兩核(he)重組(zu)(zu)以來，資本運營(ying)工(gong)作不(bu)斷(duan)發(fa)力，成為推動(dong)集團(tuan)公(gong)司轉型高質量發(fa)展的重要抓手。
截至(zhi)2019年12月31日，中核集(ji)團(tuan)控(kong)股9家(jia)上(shang)市(shi)公司及3家(jia)新三(san)板掛牌公司。上(shang)市(shi)公司市(shi)值合計約1,358億(yi)元，資產證券化率約為66.35%，在(zai)軍工央(yang)(yang)企(qi)及能源類央(yang)(yang)企(qi)中均(jun)處(chu)于領先地位(wei)。中核集(ji)團(tuan)控(kong)股上(shang)市(shi)公司積極利用資本市(shi)場(chang)開(kai)展直接(jie)融資，先后(hou)通過增發(fa)、配股、發(fa)行可轉債等多種(zhong)途(tu)徑募集(ji)資金120多億(yi)元。
2018年，經國務院批準，兩核(he)實施重組。重組過程(cheng)中(zhong)，分類(lei)、分步完成原中(zhong)核(he)建集團(tuan)所屬公司股(gu)東變更等工(gong)作，并(bing)實現了豁免要約收購(gou)中(zhong)國核(he)建，順(shun)利(li)完成股(gu)份過戶(hu)。
為打造經濟產(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)新動(dong)能(neng)，推動(dong)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內資源整合，中核(he)集團圍繞主(zhu)業(ye)積極開展(zhan)(zhan)收并購(gou)，實(shi)現(xian)企業(ye)“內涵(han)式”發展(zhan)(zhan)與“外(wai)延式”發展(zhan)(zhan)相(xiang)結合的發展(zhan)(zhan)路徑。近三年(nian)，已完成(cheng)中國(guo)(guo)鈾業(ye)收購(gou)力拓(tuo)羅辛項目、中核(he)資本收購(gou)同(tong)方股份、中國(guo)(guo)核(he)電(dian)(dian)收購(gou)哈密新能(neng)源、中國(guo)(guo)同(tong)輻收購(gou)三金電(dian)(dian)子集團及賽王公司(si)等項目。同(tong)時，已完成(cheng)東方鋯業(ye)平臺退出工作，確保了國(guo)(guo)有資產(chan)保值增值，實(shi)現(xian)“有進(jin)有退”，聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)。
中(zhong)核集(ji)團(tuan)通過一系(xi)列并(bing)購重組，使(shi)合并(bing)報表資(zi)產增(zeng)(zeng)(zeng)加約(yue)650億(yi)元(yuan)，收入(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)加約(yue)268億(yi)元(yuan)，利潤總額增(zeng)(zeng)(zeng)加超(chao)過12億(yi)元(yuan)，集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)資(zi)產負債率降低0.61個(ge)百分點，掌(zhang)控若干(gan)U3O8的(de)資(zi)源(yuan)量(liang)，大幅(fu)提(ti)升了集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)的(de)鈾礦產能和國(guo)際鈾資(zi)源(yuan)市場話語(yu)權，拓展(zhan)了產業新領(ling)域，有力地推(tui)動了集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)實(shi)現“十三(san)五(wu)”規劃(hua)進(jin)入(ru)世界五(wu)百強的(de)奮斗目(mu)標。
以收購同方股份為契機推動高質量快速發展
兩(liang)核(he)重組后新(xin)中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)(ji)(ji)團進(jin)一(yi)步加強資本運營工作力度(du)，適逢國家推(tui)(tui)動高(gao)校企業改(gai)革，清華大學擬(ni)轉讓(rang)同(tong)(tong)方股(gu)份控(kong)制權，經(jing)過扎實調(diao)研(yan)及慎(shen)重決策，集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司決定(ding)啟動同(tong)(tong)方股(gu)份收(shou)購項(xiang)目，推(tui)(tui)動中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)(ji)(ji)團與清華大學協同(tong)(tong)創(chuang)新(xin)及優(you)勢互補(bu)，實現(xian)戰略性新(xin)興(xing)產業布局及優(you)化資源(yuan)配置，助推(tui)(tui)中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)(ji)(ji)團轉型高(gao)質量高(gao)速度(du)發展(zhan)。
審時度勢，穩步扎實開展收購工作
在國資委(wei)等有關部委(wei)的(de)大力支持和(he)指導下，中核集團(tuan)歷(li)時一年完(wan)成了(le)對同(tong)方股(gu)份(fen)的(de)收購工作。
中核集團本次收(shou)購(gou)主(zhu)要分為兩個階(jie)(jie)段(duan)，第一(yi)階(jie)(jie)段(duan)為前期盡職調查(cha)、估值、可行性研究(jiu)及(ji)論證(zheng)、商務談(tan)判(pan)及(ji)簽(qian)署(shu)股權轉讓協議階(jie)(jie)段(duan)；第二階(jie)(jie)段(duan)為補充盡職調查(cha)、審計(ji)復核、基于收(shou)購(gou)后合并(bing)價格分攤(tan)的資(zi)產(chan)評(ping)估（PPA）、商務談(tan)判(pan)、境內外(wai)反壟斷審查(cha)、簽(qian)署(shu)補充協議及(ji)部委審批階(jie)(jie)段(duan)。
在收購過程中(zhong)，中(zhong)核集(ji)團(tuan)建立(li)起(qi)了高(gao)(gao)效的決策和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制、內幕信息管控機(ji)制，確保有序(xu)、高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)質量完(wan)成(cheng)收購相(xiang)關各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在集(ji)團(tuan)公司層面，成(cheng)立(li)了專項(xiang)領(ling)導小(xiao)組(zu)，重(zhong)大事項(xiang)先后八次(ci)提交中(zhong)核集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)會(hui)和董(dong)事會(hui)審議(yi)決策。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團(tuan)隊層面，由集(ji)團(tuan)總部、收購主(zhu)體、中(zhong)介機(ji)構(gou)共同(tong)組(zu)成(cheng)專業的資本(ben)運營團(tuan)隊，全方位協調(diao)溝通，建立(li)起(qi)了完(wan)善的周例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)及定期報告機(ji)制，及時反饋(kui)相(xiang)關問題(ti)，提出解決建議(yi)。
為順利推進項(xiang)目(mu)，中(zhong)核集(ji)團與國(guo)資委、教育部、財政(zheng)部、國(guo)防科(ke)工局等部委保持及時及良好的溝通匯報，保障(zhang)了項(xiang)目(mu)在2019年(nian)12月下(xia)旬較快地完(wan)成(cheng)了相關審批，在2019年(nian)最后一天中(zhong)核集(ji)團完(wan)成(cheng)對同方股份的并表，成(cheng)為其實際控(kong)制人。
強強聯合，推進校企改革首單落地
同(tong)(tong)方股份(fen)是優質的科技(ji)(ji)(ji)成果(guo)轉化(hua)平臺，是中(zhong)核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)與清華(hua)大學深化(hua)合作的橋梁與紐帶，如同(tong)(tong)方股份(fen)的輻(fu)射成像(xiang)安檢系統進(jin)一(yi)步(bu)豐富了中(zhong)核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)核(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)應(ying)用(yong)產業業態；同(tong)(tong)方股份(fen)的智慧節(jie)能與中(zhong)核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)現有(you)泳池堆(dui)供熱業務有(you)廣泛合作空間；可利(li)用(yong)同(tong)(tong)方股份(fen)的計算機相關技(ji)(ji)(ji)術(shu)及(ji)軟件研發能力進(jin)一(yi)步(bu)打造中(zhong)核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)數字控制系統（DCS）等。通過(guo)強強聯合有(you)利(li)于中(zhong)核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)培育發展(zhan)新動能和(he)新經濟增長點，推進(jin)核(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)應(ying)用(yong)及(ji)其(qi)他戰略新興產業全面發展(zhan)。
戰略引領，做好同方股份投后管理
中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)將進一步明確同(tong)方股(gu)(gu)份企(qi)業(ye)定位(wei)(wei)，把同(tong)方股(gu)(gu)份打(da)造成中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)科(ke)技創新(xin)(xin)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)示范(fan)區、企(qi)業(ye)管理(li)(li)和治理(li)(li)的(de)特區、科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所與(yu)清華大(da)學等高(gao)校(xiao)合作科(ke)研(yan)(yan)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)的(de)授權(quan)承接平(ping)臺、科(ke)創型(xing)企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)(li)人才與(yu)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)培(pei)養基(ji)地。全方位(wei)(wei)加(jia)強股(gu)(gu)東(dong)支(zhi)持并爭取國資委(wei)政策支(zhi)持，加(jia)強業(ye)務協同(tong)與(yu)科(ke)技創新(xin)(xin)，推(tui)進股(gu)(gu)權(quan)激勵，充分(fen)發揮(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)與(yu)金融(rong)機構合作優勢，助力(li)同(tong)方股(gu)(gu)份融(rong)資增信(xin)降本；充分(fen)利用(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所科(ke)技創新(xin)(xin)能力(li)和技術優勢，以及同(tong)方股(gu)(gu)份的(de)科(ke)技成果(guo)轉(zhuan)化(hua)和機制優勢，打(da)造高(gao)水平(ping)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)平(ping)臺、加(jia)快(kuai)科(ke)技成果(guo)孵化(hua)轉(zhuan)化(hua)，拓展(zhan)產業(ye)深度融(rong)合發展(zhan)新(xin)(xin)空間；促進同(tong)方股(gu)(gu)份積極(ji)踐行央企(qi)社會責任，盡快(kuai)融(rong)入中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)大(da)家庭中(zhong)(zhong)(zhong)。
以資本運營推動高質量高速度發展的啟示
全(quan)面梳(shu)理(li)總結近(jin)年來開展的資本運營工作及收購同(tong)方股(gu)份取(qu)得的經驗，中核集團始(shi)終堅(jian)持國家(jia)戰略引領，牢(lao)牢(lao)把握市場化(hua)國際(ji)化(hua)改(gai)革方向，不(bu)斷完(wan)善適應新時(shi)代(dai)發展需(xu)要(yao)的管理(li)制(zhi)(zhi)度及組織體系，探索建立鼓勵創新與(yu)容錯機(ji)制(zhi)(zhi)，并堅(jian)持底線思維，著力防范化(hua)解風險，以資本運營推動中核集團轉型升級，實現高質量高速(su)度發展。
落實國家戰略是開展資本運營工作的出發點和落腳點
核(he)(he)工業(ye)是國(guo)之重(zhong)(zhong)器，中(zhong)核(he)(he)集團(tuan)始(shi)終不(bu)忘核(he)(he)工業(ye)人筑牢民(min)族(zu)復興、國(guo)家(jia)(jia)安全基石的初心和(he)強(qiang)(qiang)核(he)(he)強(qiang)(qiang)國(guo)、造(zao)福人類的使(shi)命，將企業(ye)發(fa)展戰略(lve)全面融入(ru)國(guo)家(jia)(jia)發(fa)展大局，聚焦主責主業(ye)，緊緊圍(wei)繞(rao)核(he)(he)心技(ji)術和(he)關鍵領(ling)域開展改(gai)制上市、并(bing)購重(zhong)(zhong)組等資本運營(ying)相關工作(zuo)，不(bu)斷構(gou)筑更高水平的核(he)(he)工業(ye)創新鏈(lian)和(he)產業(ye)鏈(lian)，助力我(wo)國(guo)由核(he)(he)大國(guo)向核(he)(he)強(qiang)(qiang)國(guo)轉(zhuan)變。
當前國(guo)企改革已進(jin)入以管資本(ben)為主的(de)新(xin)時代，資本(ben)運營作為推進(jin)國(guo)資國(guo)企深化改革和創新(xin)的(de)重要(yao)抓手，正在(zai)成為優化國(guo)資布局、提(ti)升資本(ben)效率、助力國(guo)有資本(ben)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的(de)重要(yao)推進(jin)器。
推動市場化國際化改革是開展資本運營工作的方向
放眼國(guo)際，我們面(mian)對的是百年未有之大變局，既要堅持獨(du)立(li)自(zi)主、自(zi)力更生，也要積(ji)極利用兩個市場(chang)、兩種資(zi)(zi)源(yuan)。中核集團(tuan)積(ji)極落(luo)實“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議，目前(qian)與全球40多個國(guo)家和地(di)區(qu)建(jian)立(li)了科技經(jing)貿關系，正在商談核電及鈾資(zi)(zi)源(yuan)、核燃(ran)料、核技術應用等核工業(ye)全產業(ye)鏈合作(zuo)。為進一(yi)步對標世界一(yi)流企業(ye)，在全球核產業(ye)中贏得話語權及影響力，中核集團(tuan)積(ji)極穩妥(tuo)開展國(guo)際并(bing)購(gou)、融資(zi)(zi)等資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營工作(zuo)，以(yi)期獲(huo)取優質戰(zhan)略資(zi)(zi)源(yuan)、優質資(zi)(zi)產、核心技術和低成本(ben)(ben)資(zi)(zi)金。
完善的管理制度及組織體系是開展資本運營工作的重要保障
中(zhong)(zhong)(zhong)核集團(tuan)建立(li)了較(jiao)為完善(shan)的(de)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)制度體(ti)系(xi)，制定了資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)重大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)辦法、股(gu)權(quan)投資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)辦法、股(gu)權(quan)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)評價管(guan)(guan)理(li)辦法及(ji)(ji)上市(shi)管(guan)(guan)理(li)規定等，對股(gu)權(quan)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)投前、投中(zhong)(zhong)(zhong)及(ji)(ji)投后(hou)管(guan)(guan)理(li)進行(xing)規范(fan)，保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)順利開展及(ji)(ji)投后(hou)有效(xiao)實現管(guan)(guan)控及(ji)(ji)投資(zi)(zi)目(mu)標。同(tong)(tong)時，中(zhong)(zhong)(zhong)核集團(tuan)已形(xing)成了較(jiao)為高(gao)效(xiao)的(de)科學決策及(ji)(ji)成熟的(de)組織體(ti)系(xi)，除了履行(xing)黨(dang)組會前置程序、董事會最終決策外，中(zhong)(zhong)(zhong)核集團(tuan)成立(li)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)重大事項(xiang)(xiang)(xiang)三人領導小組來高(gao)效(xiao)決策收購(gou)過程中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)重大問(wen)題及(ji)(ji)相(xiang)關(guan)(guan)事項(xiang)(xiang)(xiang)，同(tong)(tong)時根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)情況成立(li)由相(xiang)關(guan)(guan)主體(ti)及(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)機(ji)構人員組成的(de)專業化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工作組，全面統籌協調各(ge)方資(zi)(zi)源(yuan)開展收購(gou)相(xiang)關(guan)(guan)工作。
鼓勵創新與容錯機制是開展資本運營工作的催化劑
改革(ge)開放40余年(nian)的(de)歷史(shi)經驗(yan)及(ji)中核(he)集團的(de)發(fa)(fa)展(zhan)歷程表明(ming)，很多(duo)成(cheng)績是在探(tan)索(suo)及(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)中取得的(de)，中核(he)集團正(zheng)處于(yu)新(xin)(xin)(xin)時(shi)代高質量(liang)高速度發(fa)(fa)展(zhan)的(de)攻堅期及(ji)探(tan)索(suo)期，各(ge)層級(ji)須主動謀劃(hua)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)思路(lu)，真正(zheng)體(ti)現(xian)(xian)想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成(cheng)事(shi)的(de)擔當與作(zuo)(zuo)為。相(xiang)較于(yu)常規事(shi)務性工作(zuo)(zuo)，資本(ben)運(yun)營屬于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型業務，工作(zuo)(zuo)過程伴(ban)隨著(zhu)諸多(duo)不確定性，需要鼓勵探(tan)索(suo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、合理(li)寬(kuan)容失(shi)誤(wu)。建(jian)立(li)合適的(de)容錯糾錯機制，落實“三個區分(fen)開來(lai)”，正(zheng)是“為擔當者擔當，為負責(ze)者負責(ze)”的(de)具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)，將給(gei)銳意進取、改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)干(gan)(gan)部帶上護身符，解除其后顧之憂。
防范化解風險是開展資本運營工作的前提和基礎
資本(ben)運營工(gong)作(zuo)是一項(xiang)系統(tong)性(xing)工(gong)程，涉及面(mian)廣(guang)、業(ye)務(wu)環節多，全周(zhou)期(qi)性(xing)強(qiang)，風險(xian)因素復雜，需要在收益和(he)(he)風險(xian)間不(bu)斷權衡(heng)利弊(bi)，必須(xu)堅持底線思(si)維的(de)原則理念(nian)，增強(qiang)憂患意(yi)識，著力防(fang)范化(hua)解(jie)風險(xian)。特別是在當前全球疫情(qing)蔓(man)延，世界經濟衰(shuai)退風險(xian)加大的(de)背景下，實(shi)(shi)體(ti)經濟和(he)(he)金融市場(chang)風險(xian)疊(die)加，資本(ben)運營難度和(he)(he)不(bu)確定(ding)性(xing)加大，需要積(ji)極(ji)防(fang)范應對系統(tong)性(xing)風險(xian)，同時針(zhen)對具體(ti)項(xiang)目提前進行(xing)詳細科(ke)學的(de)風險(xian)評估，并制(zhi)定(ding)和(he)(he)落(luo)實(shi)(shi)切(qie)實(shi)(shi)可行(xing)的(de)風險(xian)防(fang)控方案。
未來展望
面臨的機遇與挑戰
2020年(nian)是“十(shi)三(san)五(wu)(wu)”收官之(zhi)年(nian)，也(ye)是謀劃(hua)“十(shi)四五(wu)(wu)”的開篇之(zhi)年(nian)，當前經濟(ji)發(fa)展面臨(lin)世界格局、國際秩(zhi)序(xu)和(he)金融環境發(fa)生的劇變，中(zhong)核(he)集團(tuan)須深刻理解當前經濟(ji)運行的復雜(za)性，立足主業發(fa)展，防范應對風險，從建設核(he)工業強國的高度積極謀劃(hua)中(zhong)核(he)集團(tuan)“十(shi)四五(wu)(wu)”乃至(zhi)未來十(shi)年(nian)的資本運營(ying)頂層(ceng)設計和(he)總(zong)體規(gui)劃(hua)，并以此為指引，進一步盤活存量，打造增量，深化院所(suo)改革，推動科技創新工作再上新臺階。
總體思路
中核集(ji)(ji)團將以(yi)(yi)(yi)兩核重(zhong)組為(wei)(wei)(wei)契機，從資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)視角制(zhi)定頂層(ceng)(ceng)設計，以(yi)(yi)(yi)強化(hua)核工(gong)業(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)核心競爭(zheng)力(li)為(wei)(wei)(wei)出發點，以(yi)(yi)(yi)集(ji)(ji)團整(zheng)體利益最大(da)化(hua)為(wei)(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)(yi)提(ti)升上市(shi)公(gong)司市(shi)值為(wei)(wei)(wei)主線，以(yi)(yi)(yi)股權多(duo)元化(hua)和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)證券化(hua)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要(yao)抓手，以(yi)(yi)(yi)改革重(zhong)組、投資(zi)(zi)并購為(wei)(wei)(wei)打造(zao)新動能的主要(yao)途徑，以(yi)(yi)(yi)院所改革和(he)科(ke)技(ji)創新為(wei)(wei)(wei)切(qie)入點，對(dui)相(xiang)關產(chan)(chan)(chan)業(ye)分類施策，優化(hua)整(zheng)合集(ji)(ji)團內外部(bu)資(zi)(zi)源，加快非(fei)主業(ye)及低效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)剝離，充分對(dui)接(jie)多(duo)層(ceng)(ceng)次(ci)資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場，加快“產(chan)(chan)(chan)業(ye)資(zi)(zi)本(ben)+金(jin)融資(zi)(zi)本(ben)+科(ke)技(ji)資(zi)(zi)本(ben)”融合，助(zhu)推(tui)集(ji)(ji)團公(gong)司高質(zhi)量(liang)高速度發展。
具體路徑
堅持(chi)戰(zhan)略(lve)引(yin)領，資(zi)本推動，實施(shi)穩(wen)健(jian)型資(zi)本運(yun)營策略(lve)，做強(qiang)做優核(he)電(dian)、鈾資(zi)源、核(he)燃料加(jia)工、核(he)環保產業等核(he)心產業。規范公司化運(yun)作(zuo)，加(jia)大直接融資(zi)比例，嚴格圍(wei)繞主業范圍(wei)開(kai)展投資(zi)，維持(chi)對核(he)心產業的絕對控股比例。
堅(jian)持(chi)創新(xin)引(yin)(yin)領，資本(ben)驅動，實施(shi)擴張型資本(ben)運(yun)營策略，加(jia)(jia)快(kuai)發展(zhan)核(he)(he)工程設計建設、核(he)(he)技術應用(yong)、涉(she)核(he)(he)生產(chan)性(xing)服務等優(you)勢(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)。加(jia)(jia)強產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)縱(zong)向(xiang)延(yan)伸和橫(heng)向(xiang)拓展(zhan)，支持(chi)業(ye)(ye)務邊界較為清晰的(de)核(he)(he)技術應用(yong)領域核(he)(he)心骨干企業(ye)(ye)獨立上市(shi)，圍繞集團主業(ye)(ye)及相關優(you)勢(shi)(shi)領域開展(zhan)投(tou)資，在維持(chi)對優(you)勢(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)絕(jue)對控股(gu)的(de)基礎上，積極引(yin)(yin)入戰略投(tou)資者(zhe)。
堅持市(shi)場引領(ling)，資(zi)本拉(la)動，實(shi)(shi)施靈活(huo)(huo)型的發展策略，大力拓展新興產業(ye)。圍繞(rao)新興產業(ye)、市(shi)場、技術領(ling)域整合集團內外(wai)部資(zi)源，實(shi)(shi)施靈活(huo)(huo)的國有資(zi)本投資(zi)方(fang)式(shi)，宜控(kong)則(ze)控(kong)，宜參則(ze)參，宜退(tui)則(ze)退(tui)，實(shi)(shi)行市(shi)場化(hua)機制和市(shi)場化(hua)薪酬，通過基金等途徑引入社會資(zi)本。
堅持(chi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)引領，實現股權(quan)(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)與資(zi)(zi)(zi)產管理雙輪(lun)驅動(dong)。通過改組組建中核集團國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)運營平(ping)臺，增強股權(quan)(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)產管理功能，提(ti)升綜(zong)合投(tou)融資(zi)(zi)(zi)能力和產業支撐能力，以產權(quan)(quan)為紐帶，盤活(huo)、剝離低效、無效資(zi)(zi)(zi)產，發揮資(zi)(zi)(zi)源協同優勢。
堅持(chi)科技(ji)引領，以資本運(yun)營為抓(zhua)手推進科技(ji)創(chuang)新及院所改(gai)革。通過線(xian)上(shang)搭(da)建互聯網雙(shuang)創(chuang)平臺，線(xian)下搭(da)建孵化(hua)(hua)器(qi)、加速器(qi)、產業園(yuan)等一系列基(ji)(ji)礎設施(shi)，引入天使基(ji)(ji)金、風險(xian)基(ji)(ji)金、私(si)募股權三(san)類(lei)基(ji)(ji)金，對接(jie)科研(yan)院所和產業化(hua)(hua)公(gong)司，解決科技(ji)成果孵化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)痛點，全(quan)面服務中核集團(tuan)(tuan)創(chuang)新驅動戰略，提升集團(tuan)(tuan)公(gong)司的核心競爭力(li)和持(chi)續(xu)發(fa)展能力(li)。
堅(jian)持價(jia)(jia)值(zhi)引領(ling)，實現(xian)國(guo)有資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)。建立集團公(gong)(gong)司(si)(si)市值(zhi)管(guan)理體系，通過改制上市、重組整合、分拆(chai)上市、兼并收購等手段優化(hua)集團公(gong)(gong)司(si)(si)產業布(bu)局，提(ti)升內在價(jia)(jia)值(zhi)基礎，改善經營(ying)狀況，優化(hua)股權結(jie)構(gou)，完善公(gong)(gong)司(si)(si)治理，健(jian)全激(ji)勵(li)機(ji)制，推動集團公(gong)(gong)司(si)(si)實現(xian)可持續增長的(de)戰略(lve)目標(biao)，落實從“管(guan)資(zi)產”到“管(guan)資(zi)本”的(de)改革思(si)路，助力企業實現(xian)跨(kua)越(yue)式發展與價(jia)(jia)值(zhi)最大化(hua)。
2020年(nian)是(shi)(shi)我國核(he)工業創建65周(zhou)年(nian)，連(lian)接著核(he)工業發展的歷史和未來，收購同(tong)方股份已經是(shi)(shi)完(wan)成時，但是(shi)(shi)把同(tong)方股份管(guan)理好、發展好、達到合作共贏仍是(shi)(shi)現在進(jin)行(xing)時。同(tong)方股份是(shi)(shi)中核(he)集(ji)團新時代資(zi)本運營(ying)試水的首個(ge)項(xiang)目，后續中核(he)集(ji)團將繼續解放(fang)思想，把握機遇，在資(zi)本運營(ying)方面做出更(geng)多(duo)的成績(ji)，通(tong)過(guo)資(zi)本運營(ying)推動集(ji)團公(gong)(gong)司(si)轉型高質量發展，推動集(ji)團公(gong)(gong)司(si)實現“三位一體”奮(fen)斗目標(biao)。（中國核(he)工業集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si) 陳書堂 林旭(xu)陽）
