文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-08-10
民(min)爆(bao)行業(ye)(ye)素來被稱作“基礎(chu)工(gong)業(ye)(ye)的基礎(chu)，能源工(gong)業(ye)(ye)的能源”，關系國計(ji)民(min)生(sheng)和國民(min)經濟命脈。選擇(ze)保留(liu)或是(shi)退(tui)出民(min)爆(bao)業(ye)(ye)，曾在2013年保利集團改革發展研討會上引(yin)發過一場爭論。
“民爆業從(cong)新時(shi)代集(ji)團劃撥(bo)進(jin)入保(bao)利(li)后被確定為主業，規模不大、發展(zhan)路徑(jing)并不明確，當時(shi)集(ji)團就有(you)聲音(yin)要退出。”身為這場爭論的(de)參與(yu)者(zhe)，保(bao)利(li)久聯控(kong)股集(ji)團有(you)限責任公(gong)司（下稱保(bao)利(li)久聯）黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長安(an)勝杰(jie)回憶。
退出意味放(fang)棄，對保利而言放(fang)棄民爆也著實(shi)遺憾。
“當時從(cong)國有資(zi)本布局(ju)來看，如果沒有一(yi)家(jia)央(yang)企(qi)將民(min)爆(bao)作為主業(ye)(ye)，不利于國家(jia)工業(ye)(ye)結構的(de)完整(zheng)性，留(liu)下是一(yi)種產業(ye)(ye)使(shi)命。”安勝杰表示，“從(cong)企(qi)業(ye)(ye)自身來看，行(xing)業(ye)(ye)下行(xing)周(zhou)期中的(de)民(min)爆(bao)業(ye)(ye)正孕育一(yi)輪整(zheng)合(he)機遇，通過發揮資(zi)源優勢(shi)推動(dong)行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)，保利有潛力成為民(min)爆(bao)行(xing)業(ye)(ye)排頭兵。”
留(liu)下并瞄準(zhun)行(xing)業龍頭(tou)地位進軍(jun)，這(zhe)是保(bao)利(li)集團(tuan)最終作(zuo)出(chu)的戰略(lve)抉擇。以此為方向，2014年底(di)以來，保(bao)利(li)集團(tuan)民(min)爆(bao)業務(wu)(wu)運作(zuo)平(ping)臺整合(he)重組了(le)貴州(zhou)久(jiu)(jiu)聯(lian)集團(tuan)、成立了(le)保(bao)利(li)久(jiu)(jiu)聯(lian)集團(tuan)，2015年整合(he)了(le)貴州(zhou)盤化集團(tuan)，2017年取得了(le)中(zhong)煤集團(tuan)平(ping)朔民(min)爆(bao)器材公(gong)司(si)的部分(fen)股權，2019年重組澳(ao)瑞(rui)凱(kai)在中(zhong)國(guo)的企業成立合(he)資(zi)公(gong)司(si)，2020年整合(he)國(guo)內(nei)第(di)一(yi)民(min)爆(bao)技術研發企業湖南(nan)金能公(gong)司(si)，資(zi)產規(gui)模、產能規(gui)模處(chu)于行(xing)業第(di)一(yi)，爆(bao)破服務(wu)(wu)規(gui)模處(chu)于行(xing)業前(qian)列，形(xing)成了(le)集民(min)爆(bao)產品(pin)研發、生產、物流、工(gong)程服務(wu)(wu)一(yi)體化的國(guo)內(nei)大型企業集團(tuan)。
進入(ru)新時(shi)代，民爆產業(ye)迎接著高質量(liang)發展的挑戰和洗禮。作為(wei)唯一將民爆作為(wei)主業(ye)的央企(qi)，保利久聯肩負(fu)著產業(ye)升級使(shi)命(ming)積極(ji)謀變，持續向產業(ye)鏈和價值(zhi)鏈上游進軍。
轉戰爆破服務“一體化”
2016年保利集團提出做強做大民(min)爆主(zhu)業(ye)的戰(zhan)略目標，時逢民(min)爆行業(ye)正在經歷著產(chan)能過(guo)剩的寒冬(dong)。努力尋找突(tu)圍的方向，成為保利久聯生存發(fa)展面臨(lin)的重要課(ke)題。
從供給側切入分析原因，安(an)勝杰在調研中看(kan)到了行業問(wen)題。
“2014年之前的(de)(de)民爆行(xing)業(ye)偏向于計劃經濟，實行(xing)國家指導價格，生(sheng)產、銷售企業(ye)僅憑(ping)生(sheng)產和銷售許可就(jiu)(jiu)能獲取豐厚的(de)(de)利潤，當時的(de)(de)概念就(jiu)(jiu)是‘我只要有產能就(jiu)(jiu)是值錢的(de)(de)，只要生(sheng)產炸藥(yao)我就(jiu)(jiu)能賣出(chu)去’，民爆行(xing)業(ye)同質化競爭嚴重。”他說(shuo)。
從市(shi)場流(liu)通機(ji)制來看，我國民(min)爆(bao)(bao)(bao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一般只從事民(min)爆(bao)(bao)(bao)物品(pin)的生產(chan)(chan)(chan)(chan)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)除小部(bu)分(fen)直(zhi)供給終端用(yong)戶外，絕大部(bu)分(fen)是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)給流(liu)通公司(si)(si)，流(liu)通公司(si)(si)再(zai)把產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)給爆(bao)(bao)(bao)破服務(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等民(min)爆(bao)(bao)(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)使用(yong)單(dan)位。價(jia)格放開(kai)后，這種生產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)和使用(yong)被(bei)人(ren)為分(fen)開(kai)的運行機(ji)制，進(jin)一步加劇(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的價(jia)格戰、渠道戰，民(min)爆(bao)(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)難以良性、健康、可持續發(fa)展。
從需求側來看，民爆行業下游主要(yao)為礦山工程(cheng)、基礎設施建(jian)(jian)設等，因(yin)工程(cheng)需要(yao)進行開山、填海(hai)、打通隧道等。2013年以(yi)來，受國內礦山基建(jian)(jian)等投資下滑(hua)等影響，市場轉(zhuan)入(ru)下滑(hua)周期。
“每個(ge)行(xing)業都(dou)有其(qi)周期(qi)，企業不能因為周期(qi)出現就喪(sang)失信心，而(er)是在周期(qi)低谷期(qi)思索如何通過模(mo)式創新、管理創新從而(er)堅定發展戰略。我們(men)既要做行(xing)業的守(shou)望者，更要做行(xing)業改革(ge)的弄潮兒。”安勝杰表示。
以(yi)創新(xin)發展引領企(qi)業突圍，保利久聯從歐美等成熟市場找到了升級(ji)的方向。
“中國(guo)(guo)民爆(bao)企業收(shou)入來源主(zhu)要依靠(kao)生產炸藥和(he)工業雷(lei)管(guan)為(wei)主(zhu)，而以澳(ao)瑞(rui)凱為(wei)代表的國(guo)(guo)際龍(long)頭企業并不是(shi)賣炸藥，”安勝杰說(shuo)，“澳(ao)瑞(rui)凱能夠(gou)憑借(jie)精準(zhun)的爆(bao)破(po)(po)技術為(wei)用戶提(ti)供炸藥生產、裝藥和(he)爆(bao)破(po)(po)一體化的服務(wu)，這張公認的企業名片為(wei)其(qi)帶來了豐厚利潤。”
由傳統生(sheng)(sheng)產經(jing)營模式向民爆(bao)科研、生(sheng)(sheng)產、爆(bao)破服務“一體化”模式發(fa)展，轉型(xing)路徑已(yi)經(jing)明(ming)確。
如(ru)何找到(dao)自身民爆(bao)“一體(ti)化”優勢迅速出擊，保利久聯由此(ci)展開發(fa)展戰略(lve)的深度(du)變革(ge)。
事(shi)實(shi)上，保利集團(tuan)在重(zhong)組新時(shi)代(dai)民爆(bao)(bao)業(ye)務(wu)(wu)后，借助(zhu)行業(ye)整合(he)機遇，曾先后與貴州久(jiu)聯、盤(pan)江民爆(bao)(bao)等大型民爆(bao)(bao)企業(ye)實(shi)施重(zhong)組，又成功重(zhong)組了內蒙古、山西等地多個優質(zhi)的爆(bao)(bao)破及(ji)(ji)施工企業(ye)項(xiang)目，不斷涉(she)及(ji)(ji)科研、生(sheng)產、銷售、進(jin)出口和爆(bao)(bao)破服務(wu)(wu)等業(ye)務(wu)(wu)領域。
從(cong)炸藥產(chan)量來看，保利久聯產(chan)能市場占(zhan)有量達到(dao)10%以(yi)上。產(chan)能分布(bu)遍及貴州、山東、遼(liao)寧、甘(gan)肅、新疆、河南、西藏(zang)、河北8省(sheng)(自治區(qu))，工程(cheng)服務覆蓋(gai)全國(guo)，積極開拓南非、南美(mei)和(he)中亞(ya)市場。
就產業(ye)(ye)鏈要(yao)素而(er)言，保利久聯“一(yi)體(ti)化(hua)”模式(shi)已初具基(ji)礎。聚(ju)焦資源協同發(fa)展，保利久聯劃分業(ye)(ye)態(tai)提出做(zuo)優做(zuo)大(da)民(min)(min)爆(bao)生產業(ye)(ye)務、做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)爆(bao)破一(yi)體(ti)化(hua)業(ye)(ye)務、做(zuo)精做(zuo)強(qiang)守(shou)押(ya)業(ye)(ye)務“三足鼎(ding)立”，一(yi)體(ti)化(hua)經營(ying)、資本化(hua)運營(ying)、國際化(hua)經營(ying)、科技創(chuang)新“四(si)輪驅動”的發(fa)展戰(zhan)略，打(da)造中國第(di)一(yi)、世界一(yi)流(liu)的大(da)型民(min)(min)爆(bao)一(yi)體(ti)化(hua)企業(ye)(ye)集團目(mu)標(biao)。
圍繞既定戰略(lve)，2019年(nian)，保利(li)久聯整合現有爆(bao)破公司，形成(cheng)的兩(liang)個(ge)不(bu)同定位(wei)的服務平臺，保利(li)特能工(gong)程集團和(he)貴(gui)州聯合民爆(bao)集團作為(wei)(wei)一(yi)體化(hua)業務的“雙內核”；通(tong)過(guo)研發(fa)應用、引進(jin)機器(qi)人裝備及技術、研發(fa)電子雷管芯片、智能起爆(bao)系統等實現科技創新，通(tong)過(guo)成(cheng)立保利(li)民爆(bao)產業基金助力(li)，為(wei)(wei)一(yi)體化(hua)服務打造“雙引擎”。
以市場檢(jian)驗戰略(lve)落地(di)成效，保利久聯(lian)2019年新增108個爆(bao)(bao)破(po)工程一(yi)體化服務項目，合同(tong)金額33.32億元。應(ying)對民爆(bao)(bao)行業(ye)(ye)下行周期，保利久聯(lian)爆(bao)(bao)破(po)“一(yi)體化”持續盈利，夯實(shi)了企業(ye)(ye)高質量發展(zhan)根基。
“礦山管家”闖新路
全產業鏈的(de)聚核(he)式(shi)發展，成為保利久聯參與市場競爭的(de)有力砝碼。把握(wo)機遇加速轉型，保利久聯闖出了礦山恢(hui)復治理的(de)新路子。
礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)恢(hui)復(fu)治(zhi)理，是我國生(sheng)態(tai)(tai)文明建設的(de)一項重(zhong)要內容(rong)。據2017年資料統計，我國歷(li)史遺(yi)留(liu)的(de)廢舊(jiu)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)占地(di)230萬公頃，占應治(zhi)理修復(fu)土地(di)面積(ji)的(de)40％。礦(kuang)(kuang)區(qu)生(sheng)態(tai)(tai)環境保(bao)護和修復(fu)治(zhi)理工作涉及面廣、難度大，廢舊(jiu)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)生(sheng)態(tai)(tai)修復(fu)治(zhi)理的(de)職責不夠明確等(deng)多(duo)(duo)種原因，使得礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)修復(fu)治(zhi)理歷(li)史舊(jiu)賬(zhang)多(duo)(duo)，礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)生(sheng)態(tai)(tai)修復(fu)任務(wu)艱巨(ju)。
礦山恢復治理市場需(xu)求巨大(da)，爆破服(fu)務企(qi)業開始加速(su)布局。
2017年(nian)初(chu)，保(bao)利久聯為(wei)抓住(zhu)市場(chang)機遇大(da)力拓展礦山(shan)治(zhi)理市場(chang)，專門成立爆破工程事業(ye)(ye)部，大(da)力發(fa)展“礦山(shan)總承包(bao)一體化”業(ye)(ye)務，深(shen)入推進(jin)“礦山(shan)管(guan)家”服務。
西藏甲瑪銅礦爆破一體化項目
經過兩年多的(de)探索(suo)和嘗試，保利久聯依托遍(bian)布全國(guo)的(de)炸藥生產基地、爆破服(fu)務網(wang)絡以及國(guo)內領先的(de)拆(chai)除和爆破技術，以為業主提供“礦(kuang)山管家(jia)”式整體(ti)解決方案為抓手，拓展了新(xin)疆、西藏(zang)、內蒙古(gu)、山西、遼寧(ning)等多個大(da)型露天礦(kuang)山開采任務。
從爆破(po)專家轉型礦山(shan)管家，保利久聯借(jie)助(zhu)改革紅(hong)利積極謀求礦山(shan)爆破(po)一體化模(mo)式的良性、可持續發展。
改革從哪里開始，保利久(jiu)聯緊(jin)盯生態文明建設釋(shi)放出的政策紅(hong)利。
“十八大將(jiang)生態文(wen)明(ming)建(jian)設放在突出(chu)(chu)地(di)位和習(xi)近(jin)平總(zong)書(shu)記提出(chu)(chu)的‘綠水(shui)青山(shan)(shan)就是(shi)金山(shan)(shan)銀山(shan)(shan)’理念，為綠色(se)礦山(shan)(shan)建(jian)設和修復(fu)指明(ming)了方向，為民爆行業深(shen)度一體(ti)化和工程服務帶(dai)來新的發展機(ji)遇(yu)。”安(an)勝杰表(biao)示。
在他看來(lai)，機(ji)制砂、砂石尾礦(kuang)再利用等(deng)被列入(ru)我(wo)國戰略新興產業(ye)的(de)重點產品(pin)服務，土地復(fu)(fu)耕、礦(kuang)山復(fu)(fu)綠、綠化工程，以(yi)及地質災害治(zhi)理施工本身就是爆破工程的(de)專(zhuan)業(ye)，激勵吸引(yin)各方投入(ru)，推行(xing)市場化運作、科學化治(zhi)理模式等(deng)政(zheng)策，均(jun)是布(bu)局的(de)有利因素。同時(shi)也看到各地方政(zheng)府都有生態治(zhi)理的(de)意愿(yuan)，但很多政(zheng)府財(cai)政(zheng)又無力承擔此項(xiang)開支。
借政策紅利深耕市(shi)場(chang)，唐山“豐潤模式”的成(cheng)功落地正是改革結(jie)出的碩果。
2019年(nian)1月，公司與(yu)唐山市豐(feng)潤區政府簽訂了關于(yu)露(lu)天礦(kuang)山生態(tai)修(xiu)復(fu)治理(li)(li)的(de)《戰略合作協議》，共(gong)同致(zhi)力于(yu)開展露(lu)天礦(kuang)山的(de)綠色生態(tai)環境治理(li)(li)、土地(di)修(xiu)復(fu)和(he)復(fu)墾、地(di)質災害治理(li)(li)等業務，并探索殘留資源再利用途徑。
本次合作(zuo)的創(chuang)新之處(chu)在于，保(bao)(bao)利久聯積極(ji)響應國家政(zheng)策(ce)，結合自身(shen)專業特長，助力地方(fang)政(zheng)府(fu)破解生(sheng)態治理(li)(li)(li)難(nan)題，創(chuang)新開發(fa)模式，走出一條“政(zheng)府(fu)政(zheng)策(ce)指導(dao)、企(qi)業自我平(ping)衡、地方(fang)充分(fen)受益”的生(sheng)態建設(she)之路。針對(dui)當前廢棄礦(kuang)山(shan)環境治理(li)(li)(li)修復存在行業政(zheng)策(ce)保(bao)(bao)障、資金來源以及(ji)專業技術人才等共性問題，提出與豐潤區(qu)政(zheng)府(fu)合作(zuo)成立合資公司(si)保(bao)(bao)利生(sheng)態公司(si)，共同構建一個集投融(rong)資、技術應用、人才匯集、高效管(guan)理(li)(li)(li)的礦(kuang)山(shan)恢復治理(li)(li)(li)運(yun)營平(ping)臺。
為(wei)實(shi)現項目(mu)營(ying)收的自(zi)我平衡，保利久聯提出對項目(mu)實(shi)施過(guo)(guo)程產生的尾(wei)礦(kuang)進行(xing)“市場化(hua)運作、產業化(hua)定位(wei)、專(zhuan)業化(hua)治(zhi)理(li)”，通過(guo)(guo)合理(li)確定社會資本收益(yi)，實(shi)現廢棄礦(kuang)山治(zhi)理(li)和(he)綜合開(kai)發利用項目(mu)自(zi)行(xing)統籌(chou)經(jing)營(ying)、自(zi)身滾動(dong)發展。
從(cong)初期的盈利(li)渠道單一(yi)到潤豐模式(shi)(shi)的自(zi)我平(ping)衡，保(bao)(bao)利(li)久聯以市場化的運作(zuo)機制(zhi)為企(qi)業良性健康發(fa)展保(bao)(bao)駕護航(hang)。下一(yi)步，保(bao)(bao)利(li)久聯將“綠色礦山綜合生態治理”作(zuo)為重點業務進行培育，把“豐潤模式(shi)(shi)”復制(zhi)到貴州、山東等(deng)多個地區，在全(quan)國范圍打造更多產業示范項(xiang)目(mu)。
創新驅動接軌世界一流
身(shen)處(chu)民爆行業的(de)深度轉型期，經營管(guan)理模式的(de)快速變(bian)革(ge)能(neng)夠為(wei)企業贏得寶貴的(de)機遇。對(dui)標(biao)高質量發展，則更突(tu)出地表現為(wei)科(ke)技創新力的(de)較(jiao)量。
民爆行業具有高(gao)危特性，這是(shi)其(qi)有別于其(qi)他行業的(de)顯著特征。以本質安全為科技創新方向(xiang)，保利久聯技術攻關力(li)度(du)不(bu)斷加大。
“目(mu)前，中(zhong)國爆(bao)破生(sheng)產企業(ye)多以成品炸藥為(wei)主，成品藥安(an)全(quan)性差而且成本較高，混裝藥才是(shi)行業(ye)未來發展的趨勢。”安(an)勝杰說，“發達國家混裝占(zhan)比(bi)90%以上(shang)(shang)，其中(zhong)澳大利亞(ya)達到95%以上(shang)(shang)，美(mei)國更是(shi)達到99%以上(shang)(shang)，而我國2019年(nian)混裝炸藥使用占(zhan)比(bi)只有27%。”
近年來，保利久(jiu)聯圍繞混裝炸藥的技術難點(dian)，通過乳膠基質(zhi)、復合油相及爆(bao)(bao)破智能設計系統的研究，結合不同環境、不同爆(bao)(bao)破工(gong)程(cheng)及巖石物理特性等，積(ji)極開展現場(chang)混裝炸藥多樣性配方研發，不斷提高(gao)工(gong)程(cheng)爆(bao)(bao)破效率(lv)，降低(di)施工(gong)成本，爆(bao)(bao)破一(yi)體化服務更(geng)為優質(zhi)、高(gao)效。
“成品(pin)藥(yao)改混裝藥(yao)，裝備是必須解決的問題。”安勝杰(jie)告訴記(ji)者(zhe)。
為破解裝備難題，保利久聯(lian)與(yu)國內(nei)研發企業聯(lian)合(he)研發多(duo)項(xiang)井下(xia)現場(chang)混裝炸(zha)藥(yao)車技(ji)術(shu)，這項(xiang)集(ji)原(yuan)材料運輸、機械化裝藥(yao)、爆(bao)破作業于一體的爆(bao)破新(xin)技(ji)術(shu)，可以(yi)減少庫存等(deng)基(ji)礎設施建設投(tou)入(ru)、節(jie)省(sheng)施工工期(qi)、降(jiang)(jiang)低(di)隧道掘進工程綜(zong)合(he)成(cheng)本、降(jiang)(jiang)低(di)炸(zha)藥(yao)在運輸、儲存、使用(yong)各個(ge)環節(jie)的安全風險等(deng)優點。憑(ping)借技(ji)術(shu)創新(xin)，保利久聯(lian)不斷深入(ru)井下(xia)礦山(shan)服務新(xin)市場(chang)。
推(tui)廣(guang)電(dian)子(zi)數(shu)碼雷(lei)(lei)管，是產業轉型(xing)升級和高質(zhi)量發展的重要(yao)方向(xiang)。瞄準行業快速推(tui)廣(guang)數(shu)碼電(dian)子(zi)雷(lei)(lei)管的政策機遇下市場需求(qiu)缺口，保利久聯在全國率先實現數(shu)碼電(dian)子(zi)雷(lei)(lei)管生產的自動(dong)化、智(zhi)能化、連續化、規模化，成(cheng)為國家智(zhi)能制造(zao)新模式應用項目和國家智(zhi)能制造(zao)試點示范項目。
圍繞行(xing)業(ye)升級關鍵技(ji)術展(zhan)開(kai)創新，保利(li)久聯已(yi)經走向(xiang)了科技(ji)的前(qian)沿陣地。對標(biao)一流、開(kai)放合(he)作，2019年，保利(li)久聯和國際(ji)民爆行(xing)業(ye)龍頭企業(ye)澳(ao)瑞凱(kai)集團成(cheng)立的合(he)資公司(si)——保利(li)澳(ao)瑞凱(kai)公司(si)已(yi)正式成(cheng)立并(bing)投入(ru)運營，在未來發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)將充分發揮合(he)資平臺紐帶作用，全面深化與澳(ao)瑞凱(kai)的合(he)作，加快(kuai)與世界一流民爆企業(ye)接軌，
“站在國際民爆巨人身邊，保利(li)久(jiu)聯有了(le)向(xiang)其(qi)近距離學習的機會。”安勝杰說。
按(an)照規劃，保(bao)利(li)澳瑞凱(kai)公司將積(ji)極推進合(he)資設立研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)，引入澳瑞凱(kai)先進的技(ji)(ji)術(shu)(shu)和研(yan)(yan)發團隊，首先在(zai)數(shu)碼(ma)電子(zi)雷(lei)管研(yan)(yan)發方(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)合(he)作，共同研(yan)(yan)究(jiu)符合(he)中國市場(chang)需求的產品，努力將保(bao)利(li)澳瑞凱(kai)打造成為(wei)澳瑞凱(kai)全球(qiu)數(shu)碼(ma)電子(zi)雷(lei)管生產中心之一(yi)，下(xia)一(yi)步(bu)探討(tao)在(zai)民爆(bao)產品生產線智能制(zhi)造、井下(xia)裝藥技(ji)(ji)術(shu)(shu)、智能爆(bao)破技(ji)(ji)術(shu)(shu)等方(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)聯(lian)合(he)研(yan)(yan)發，形成新的行業標準和專利(li)，實現技(ji)(ji)術(shu)(shu)引領。
未(wei)來，保利久聯將借助保利澳瑞凱(kai)合(he)資公司平臺(tai)，探索保利久聯產(chan)品(pin)的出(chu)口途徑，進(jin)入澳瑞凱(kai)集團全球供應鏈(lian)，積極(ji)拓展海(hai)外民爆產(chan)品(pin)生產(chan)供應及(ji)爆破施工服(fu)務市場(chang)，與國內(nei)大型企業抱團，拓展“一帶(dai)一路”沿線國家的國際工程項目，向“世(shi)界一流”企業目標邁進(jin)。（《國資報告》記者 王倩倩）
