文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間(jian)：2021-08-10
民爆行業(ye)(ye)素來被(bei)稱(cheng)作“基礎工業(ye)(ye)的(de)(de)基礎，能(neng)(neng)源(yuan)工業(ye)(ye)的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)”，關系國(guo)計民生和國(guo)民經濟(ji)命(ming)脈。選擇保留(liu)或是退出民爆業(ye)(ye)，曾在2013年保利集團改革發(fa)展研討會上引發(fa)過一場爭論。
“民(min)爆業從新時(shi)代集團劃撥進入保(bao)利(li)后被確(que)定為(wei)主業，規模不大、發(fa)展(zhan)路徑并不明確(que)，當(dang)時(shi)集團就(jiu)有聲音要退出。”身為(wei)這場爭論的參與者(zhe)，保(bao)利(li)久(jiu)聯控股(gu)集團有限責(ze)任(ren)公司(si)（下稱保(bao)利(li)久(jiu)聯）黨委書記、董(dong)事(shi)長安勝杰回憶(yi)。
退出意(yi)味放(fang)棄，對(dui)保利而(er)言放(fang)棄民爆也著實(shi)遺(yi)憾。
“當時(shi)從國(guo)(guo)有(you)資本布局來(lai)(lai)看(kan)，如(ru)果沒(mei)有(you)一(yi)家央企將民(min)爆作(zuo)為主(zhu)業(ye)，不利于(yu)國(guo)(guo)家工業(ye)結構的完整性(xing)，留下是(shi)一(yi)種產業(ye)使命。”安勝杰表示，“從企業(ye)自(zi)身來(lai)(lai)看(kan)，行業(ye)下行周期中的民(min)爆業(ye)正孕育一(yi)輪整合機遇，通(tong)過發揮資源優(you)勢(shi)推動(dong)行業(ye)整合，保(bao)利有(you)潛力(li)成為民(min)爆行業(ye)排頭(tou)兵(bing)。”
留下并瞄準行業(ye)龍(long)頭地位進軍，這(zhe)是保利(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)最終作(zuo)出的(de)戰略抉(jue)擇(ze)。以此為方向(xiang)，2014年(nian)底以來，保利(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)民(min)爆(bao)業(ye)務運作(zuo)平(ping)臺整(zheng)合(he)(he)重組了(le)貴州(zhou)久聯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、成(cheng)立了(le)保利(li)久聯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，2015年(nian)整(zheng)合(he)(he)了(le)貴州(zhou)盤化(hua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，2017年(nian)取得了(le)中(zhong)(zhong)煤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)平(ping)朔民(min)爆(bao)器材公司的(de)部分股權，2019年(nian)重組澳瑞凱在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)成(cheng)立合(he)(he)資公司，2020年(nian)整(zheng)合(he)(he)國(guo)內第一民(min)爆(bao)技術(shu)研發(fa)企業(ye)湖南(nan)金能公司，資產(chan)規模(mo)、產(chan)能規模(mo)處于(yu)行業(ye)第一，爆(bao)破服(fu)務規模(mo)處于(yu)行業(ye)前列，形成(cheng)了(le)集(ji)(ji)(ji)民(min)爆(bao)產(chan)品(pin)研發(fa)、生產(chan)、物(wu)流、工程服(fu)務一體化(hua)的(de)國(guo)內大型企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。
進入新時代，民爆產(chan)業(ye)迎接著(zhu)高質量(liang)發展的挑戰和(he)洗(xi)禮。作(zuo)為(wei)唯一將民爆作(zuo)為(wei)主業(ye)的央(yang)企，保利久(jiu)聯肩負著(zhu)產(chan)業(ye)升(sheng)級使命積(ji)極謀變，持續(xu)向產(chan)業(ye)鏈和(he)價值鏈上(shang)游進軍。
轉戰爆破服務“一體化”
2016年保利(li)集團(tuan)提(ti)出做強做大民爆主業(ye)的(de)戰略目標，時逢民爆行(xing)業(ye)正(zheng)在經(jing)歷著產能過剩(sheng)的(de)寒冬。努力(li)尋(xun)找突圍的(de)方向，成(cheng)為保利(li)久聯(lian)生存發(fa)展(zhan)面臨的(de)重要(yao)課題。
從供給側(ce)切入分析原因，安勝(sheng)杰在調(diao)研中看到了行(xing)業(ye)問題。
“2014年之前的民(min)爆行業偏向于計劃經濟，實行國家指導價格，生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售企業僅憑生(sheng)(sheng)產(chan)和銷(xiao)售許可就(jiu)(jiu)能(neng)獲取豐厚的利潤，當時的概念就(jiu)(jiu)是(shi)‘我只要有產(chan)能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)值錢的，只要生(sheng)(sheng)產(chan)炸藥(yao)我就(jiu)(jiu)能(neng)賣出去’，民(min)爆行業同質化競爭嚴重。”他(ta)說(shuo)。
從市(shi)場流(liu)通機(ji)制來看，我國民(min)爆(bao)(bao)生(sheng)產企(qi)業一(yi)般(ban)只從事民(min)爆(bao)(bao)物品(pin)的(de)(de)生(sheng)產，產品(pin)除(chu)小(xiao)部分直供(gong)給終端用戶外，絕大部分是銷(xiao)售(shou)給流(liu)通公(gong)司(si)(si)，流(liu)通公(gong)司(si)(si)再把(ba)產品(pin)銷(xiao)售(shou)給爆(bao)(bao)破服務企(qi)業等民(min)爆(bao)(bao)產品(pin)使用單(dan)位。價(jia)格放(fang)開后，這種生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)和使用被人為分開的(de)(de)運行(xing)機(ji)制，進一(yi)步(bu)加(jia)劇企(qi)業之間(jian)的(de)(de)價(jia)格戰(zhan)、渠道(dao)戰(zhan)，民(min)爆(bao)(bao)企(qi)業難以(yi)良性(xing)、健康、可(ke)持(chi)續發展。
從(cong)需求側來(lai)看，民爆行(xing)業(ye)下(xia)游主要(yao)為礦山工程、基礎設(she)施建設(she)等(deng)，因(yin)工程需要(yao)進行(xing)開(kai)山、填(tian)海、打通隧道等(deng)。2013年以來(lai)，受國內(nei)礦山基建等(deng)投資下(xia)滑等(deng)影響，市場轉入下(xia)滑周期。
“每個行業都有(you)其(qi)周(zhou)期(qi)(qi)，企業不能因為周(zhou)期(qi)(qi)出現就喪失信心(xin)，而是在周(zhou)期(qi)(qi)低谷期(qi)(qi)思索如何(he)通過(guo)模式創新、管理創新從而堅定發展戰略。我們既要做(zuo)(zuo)行業的守望者，更(geng)要做(zuo)(zuo)行業改革(ge)的弄潮兒。”安勝杰(jie)表(biao)示。
以(yi)創新發展(zhan)引領企業(ye)突圍，保利(li)久(jiu)聯(lian)從歐(ou)美等成熟市場(chang)找到了(le)升(sheng)級(ji)的方(fang)向。
“中國民爆(bao)企業收入來源主要(yao)依(yi)靠生(sheng)(sheng)產炸(zha)藥和工業雷管為(wei)主，而以澳瑞凱為(wei)代表的(de)(de)國際龍頭企業并不是(shi)賣(mai)炸(zha)藥，”安勝杰說，“澳瑞凱能夠(gou)憑借精準的(de)(de)爆(bao)破技術為(wei)用(yong)戶(hu)提供炸(zha)藥生(sheng)(sheng)產、裝藥和爆(bao)破一(yi)體化的(de)(de)服(fu)務，這張公認(ren)的(de)(de)企業名片為(wei)其帶來了豐厚利(li)潤。”
由傳統(tong)生產(chan)經營模式(shi)向(xiang)民爆科研、生產(chan)、爆破服務(wu)“一體化”模式(shi)發(fa)展，轉型路徑已經明確。
如何(he)找到自身民爆“一體化(hua)”優(you)勢迅速出(chu)擊，保(bao)利(li)久(jiu)聯由(you)此展開發展戰(zhan)略的深度變革。
事實上，保利集團在重(zhong)(zhong)組(zu)新時代民爆(bao)(bao)業(ye)務后(hou)，借助行業(ye)整合機(ji)遇(yu)，曾先后(hou)與貴州久聯(lian)、盤江民爆(bao)(bao)等大型民爆(bao)(bao)企業(ye)實施(shi)重(zhong)(zhong)組(zu)，又成功(gong)重(zhong)(zhong)組(zu)了(le)內蒙(meng)古(gu)、山西等地(di)多個優(you)質的爆(bao)(bao)破(po)及施(shi)工企業(ye)項目，不斷涉(she)及科研(yan)、生產、銷(xiao)售、進出口(kou)和爆(bao)(bao)破(po)服務等業(ye)務領域。
從(cong)炸藥產(chan)量(liang)來(lai)看，保利(li)久聯產(chan)能市(shi)(shi)場占有量(liang)達到(dao)10%以上。產(chan)能分布遍(bian)及貴州、山東、遼寧、甘(gan)肅、新疆、河南、西(xi)藏、河北8省(自治區(qu))，工程服務覆蓋全(quan)國，積極(ji)開拓南非、南美和中亞市(shi)(shi)場。
就(jiu)產業(ye)鏈要(yao)素而言(yan)，保利久聯(lian)(lian)“一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化”模式已(yi)初具基礎(chu)。聚焦資(zi)源協同發(fa)展(zhan)，保利久聯(lian)(lian)劃分業(ye)態提出做優做大民爆生產業(ye)務(wu)、做大做強(qiang)爆破(po)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化業(ye)務(wu)、做精做強(qiang)守押業(ye)務(wu)“三足鼎立”，一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化經營、資(zi)本化運營、國際化經營、科技創新“四(si)輪驅動”的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，打(da)造中國第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)、世界一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)大型民爆一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化企業(ye)集(ji)團(tuan)目標。
圍(wei)繞(rao)既(ji)定戰略，2019年，保(bao)利(li)久聯整合現有爆(bao)破(po)公司，形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)兩個不同定位的(de)(de)服(fu)務(wu)平臺(tai)，保(bao)利(li)特能工程集團和貴州聯合民爆(bao)集團作為一(yi)體化(hua)業(ye)務(wu)的(de)(de)“雙內(nei)核”；通過研發應用、引進機器(qi)人裝備及技(ji)(ji)術、研發電子雷管芯片(pian)、智(zhi)能起爆(bao)系統等(deng)實(shi)現科技(ji)(ji)創新，通過成(cheng)(cheng)立保(bao)利(li)民爆(bao)產業(ye)基金助力，為一(yi)體化(hua)服(fu)務(wu)打造“雙引擎”。
以(yi)市場檢驗戰(zhan)略落地成效，保利久聯2019年新(xin)增108個(ge)爆(bao)破工程一(yi)體(ti)(ti)化(hua)服務項目，合同金額33.32億(yi)元。應對民(min)爆(bao)行(xing)(xing)業(ye)下行(xing)(xing)周期，保利久聯爆(bao)破“一(yi)體(ti)(ti)化(hua)”持續盈利，夯(hang)實了企業(ye)高質(zhi)量發展根基。
“礦山管家”闖新路
全產業鏈(lian)的(de)聚核式發展，成(cheng)為保(bao)利久(jiu)聯參與市場競爭的(de)有(you)力砝碼。把握(wo)機遇(yu)加速轉型，保(bao)利久(jiu)聯闖(chuang)出了礦山恢復治(zhi)理的(de)新路子。
礦山恢(hui)復治(zhi)理，是我國(guo)生態(tai)文明建設的(de)一項重(zhong)要內容。據2017年資料統計，我國(guo)歷(li)史遺留的(de)廢舊礦山占地(di)230萬公頃，占應(ying)治(zhi)理修(xiu)復土地(di)面(mian)積的(de)40％。礦區生態(tai)環境保護和修(xiu)復治(zhi)理工(gong)作(zuo)涉及面(mian)廣、難度大(da)，廢舊礦山生態(tai)修(xiu)復治(zhi)理的(de)職責不(bu)夠明確等多(duo)種原因(yin)，使得礦山修(xiu)復治(zhi)理歷(li)史舊賬(zhang)多(duo)，礦山生態(tai)修(xiu)復任務艱(jian)巨。
礦山恢復治(zhi)理(li)市場需求巨大，爆(bao)破服務企業(ye)開始加速布局。
2017年初，保利久聯為(wei)抓住市場機遇(yu)大力拓展(zhan)礦山(shan)治理市場，專門成立(li)爆破(po)工程事業部，大力發展(zhan)“礦山(shan)總承(cheng)包一(yi)體化”業務，深入推進(jin)“礦山(shan)管(guan)家”服(fu)務。
西藏甲瑪銅礦爆破一體化項目
經過兩年(nian)多的(de)探(tan)索(suo)和嘗(chang)試，保(bao)利久聯依托遍布全國的(de)炸藥生產基(ji)地、爆(bao)破服務網絡以及國內(nei)領先(xian)的(de)拆除和爆(bao)破技術，以為業(ye)主提(ti)供“礦(kuang)(kuang)山(shan)管家(jia)”式整體解決方案為抓手，拓展了新疆(jiang)、西(xi)藏、內(nei)蒙(meng)古、山(shan)西(xi)、遼寧等多個大型露天(tian)礦(kuang)(kuang)山(shan)開采任(ren)務。
從爆破專家(jia)轉型礦(kuang)山管家(jia)，保利久聯借助改(gai)革紅利積極謀求礦(kuang)山爆破一體化模式的良(liang)性、可持續發展。
改革從哪(na)里(li)開(kai)始，保利(li)久(jiu)聯緊盯生態(tai)文明建(jian)設釋放出的政策紅利(li)。
“十八大將生態文明(ming)建設放在突出地位和習(xi)近平(ping)總(zong)書記提出的(de)‘綠(lv)水青(qing)山(shan)就(jiu)是金山(shan)銀山(shan)’理(li)念，為綠(lv)色礦山(shan)建設和修復指(zhi)明(ming)了方向，為民(min)爆行業深度一體化(hua)和工程(cheng)服務帶來新(xin)的(de)發展機遇。”安勝杰(jie)表示。
在他看來(lai)，機制砂、砂石尾礦再利用等(deng)被列入(ru)(ru)我國(guo)戰略新興產業的(de)重(zhong)點產品服務，土(tu)地(di)復耕、礦山(shan)復綠(lv)、綠(lv)化工程(cheng)，以及地(di)質災害治理施(shi)工本(ben)身(shen)就是爆破工程(cheng)的(de)專業，激(ji)勵(li)吸引各(ge)方投入(ru)(ru)，推行市場(chang)化運作、科學化治理模式(shi)等(deng)政策，均是布局的(de)有(you)(you)利因素。同時也看到各(ge)地(di)方政府(fu)都有(you)(you)生態治理的(de)意(yi)愿，但很多政府(fu)財政又無力承擔此項開支。
借政策紅利深耕市場，唐山“豐(feng)潤模(mo)式(shi)”的(de)成功落(luo)地正是改革結出的(de)碩果(guo)。
2019年1月，公司(si)與唐山(shan)市(shi)豐潤區(qu)政府簽訂了關于露(lu)天礦(kuang)山(shan)生態(tai)修復(fu)(fu)治(zhi)理的(de)《戰(zhan)略合作協議》，共同致力于開展(zhan)露(lu)天礦(kuang)山(shan)的(de)綠色生態(tai)環(huan)境治(zhi)理、土地(di)修復(fu)(fu)和復(fu)(fu)墾、地(di)質災害治(zhi)理等業務(wu)，并探(tan)索殘留(liu)資源(yuan)再利(li)用途徑。
本次合作(zuo)的創新之處在于，保利久聯積極響應國家政策，結合自(zi)身專(zhuan)業(ye)特長，助力地方政府(fu)破解生(sheng)態(tai)治理(li)難(nan)題，創新開發模式，走出一(yi)條“政府(fu)政策指導、企業(ye)自(zi)我(wo)平衡、地方充分受益(yi)”的生(sheng)態(tai)建(jian)設之路。針對當前廢棄礦(kuang)山環(huan)境治理(li)修(xiu)復存在行業(ye)政策保障、資金來源(yuan)以及專(zhuan)業(ye)技術人才等共(gong)(gong)性(xing)問(wen)題，提出與豐潤區政府(fu)合作(zuo)成立合資公司(si)保利生(sheng)態(tai)公司(si)，共(gong)(gong)同構建(jian)一(yi)個(ge)集(ji)投融(rong)資、技術應用、人才匯集(ji)、高效管理(li)的礦(kuang)山恢復治理(li)運營平臺(tai)。
為實現項目(mu)營收(shou)的自我平衡，保(bao)利久(jiu)聯提出對項目(mu)實施過程產生的尾(wei)礦(kuang)進(jin)行(xing)“市場化(hua)運(yun)作、產業(ye)化(hua)定位、專業(ye)化(hua)治理(li)(li)”，通過合(he)理(li)(li)確定社(she)會資本收(shou)益(yi)，實現廢棄礦(kuang)山治理(li)(li)和綜(zong)合(he)開(kai)發利用項目(mu)自行(xing)統籌經營、自身滾動發展。
從初期的(de)盈利(li)渠道單(dan)一到潤豐模式(shi)的(de)自我平衡，保(bao)利(li)久(jiu)聯以市場化(hua)的(de)運作(zuo)機(ji)制為(wei)企(qi)業(ye)良(liang)性(xing)健康發展保(bao)駕(jia)護航(hang)。下(xia)一步(bu)，保(bao)利(li)久(jiu)聯將“綠(lv)色礦山綜合(he)生態治理”作(zuo)為(wei)重(zhong)點業(ye)務(wu)進行培(pei)育，把“豐潤模式(shi)”復制到貴(gui)州(zhou)、山東等多個地區(qu)，在全國范(fan)圍打造更多產業(ye)示范(fan)項目。
創新驅動接軌世界一流
身處民爆行業的深度轉型期，經營管理模式的快速(su)變革能(neng)夠(gou)為企(qi)業贏得寶貴(gui)的機遇。對(dui)標高質(zhi)量發(fa)展，則更突(tu)出地表現為科技創(chuang)新(xin)力的較(jiao)量。
民爆(bao)行業(ye)具有高危特性，這(zhe)是其有別于其他行業(ye)的(de)顯著特征。以本質安全為(wei)科技(ji)創(chuang)新(xin)方向，保利久聯(lian)技(ji)術攻關力度不斷加大。
“目前(qian)，中國(guo)爆破生產企業多以成品炸藥(yao)為(wei)主，成品藥(yao)安(an)全性(xing)差而(er)且成本較高，混(hun)裝藥(yao)才是(shi)行(xing)業未來發展的趨(qu)勢。”安(an)勝(sheng)杰說，“發達國(guo)家混(hun)裝占(zhan)比(bi)90%以上(shang)，其中澳(ao)大利(li)亞(ya)達到(dao)95%以上(shang)，美國(guo)更是(shi)達到(dao)99%以上(shang)，而(er)我國(guo)2019年(nian)混(hun)裝炸藥(yao)使用占(zhan)比(bi)只有(you)27%。”
近年來，保利久聯圍(wei)繞混裝炸藥的技術難點，通(tong)過乳膠(jiao)基質、復合油(you)相及爆(bao)破智能設計系(xi)統的研究，結合不(bu)同(tong)環境、不(bu)同(tong)爆(bao)破工程及巖(yan)石物理(li)特性等，積極開展現(xian)場混裝炸藥多樣性配方研發，不(bu)斷提(ti)高工程爆(bao)破效率，降低施(shi)工成(cheng)本(ben)，爆(bao)破一(yi)體化(hua)服務更為優質、高效。
“成品(pin)藥改混裝(zhuang)藥，裝(zhuang)備是必須(xu)解決的問題。”安勝(sheng)杰告訴記(ji)者。
為破(po)解(jie)裝備難題，保利久聯(lian)與國(guo)內研發企業(ye)(ye)聯(lian)合研發多(duo)項(xiang)井下(xia)現場混裝炸藥車技術(shu)(shu)，這(zhe)項(xiang)集原材(cai)料運輸(shu)、機械化裝藥、爆(bao)破(po)作業(ye)(ye)于一體的爆(bao)破(po)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)(shu)，可(ke)以(yi)減少(shao)庫存等基礎設施(shi)建設投入(ru)、節省施(shi)工(gong)工(gong)期、降低(di)隧道掘進工(gong)程(cheng)綜合成本、降低(di)炸藥在(zai)運輸(shu)、儲(chu)存、使用各個環(huan)節的安(an)全風險等優(you)點(dian)。憑(ping)借技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)，保利久聯(lian)不斷深(shen)入(ru)井下(xia)礦(kuang)山服務(wu)新(xin)(xin)(xin)市場。
推(tui)廣電子數碼雷管(guan)(guan)，是產業(ye)轉型升級和高質量發展的(de)重要(yao)方向。瞄準行業(ye)快速(su)推(tui)廣數碼電子雷管(guan)(guan)的(de)政(zheng)策機遇下市場(chang)需求缺口，保(bao)利久聯在全國(guo)率先(xian)實(shi)現(xian)數碼電子雷管(guan)(guan)生產的(de)自動化、智(zhi)能(neng)(neng)化、連續化、規模(mo)化，成(cheng)為國(guo)家(jia)(jia)智(zhi)能(neng)(neng)制造新模(mo)式(shi)應用(yong)項(xiang)目(mu)和國(guo)家(jia)(jia)智(zhi)能(neng)(neng)制造試點(dian)示范項(xiang)目(mu)。
圍繞行業升(sheng)級關鍵技術展(zhan)(zhan)開創新，保利久聯已(yi)經走向了科技的前沿陣地。對(dui)標一流、開放合(he)(he)作，2019年，保利久聯和國(guo)際(ji)民爆(bao)(bao)行業龍頭企(qi)業澳(ao)瑞(rui)凱(kai)集團成立的合(he)(he)資公司——保利澳(ao)瑞(rui)凱(kai)公司已(yi)正(zheng)式成立并投入運營，在未來發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中(zhong)將充(chong)分發(fa)揮合(he)(he)資平(ping)臺紐帶(dai)作用，全(quan)面(mian)深化(hua)與(yu)澳(ao)瑞(rui)凱(kai)的合(he)(he)作，加(jia)快與(yu)世(shi)界(jie)一流民爆(bao)(bao)企(qi)業接軌，
“站在國際(ji)民爆(bao)巨人身邊，保利久聯有(you)了向(xiang)其近距離學習的機會。”安勝(sheng)杰說。
按(an)照規劃，保利澳瑞(rui)(rui)凱(kai)公司將積極推進合(he)(he)資設立(li)研(yan)(yan)究院(yuan)，引入澳瑞(rui)(rui)凱(kai)先進的(de)技(ji)術(shu)和(he)研(yan)(yan)發團隊，首(shou)先在(zai)數(shu)碼電子(zi)雷管研(yan)(yan)發方面(mian)開展合(he)(he)作，共同研(yan)(yan)究符(fu)合(he)(he)中國市(shi)場需求(qiu)的(de)產品，努力將保利澳瑞(rui)(rui)凱(kai)打(da)造成(cheng)為澳瑞(rui)(rui)凱(kai)全球(qiu)數(shu)碼電子(zi)雷管生(sheng)產中心之(zhi)一，下(xia)一步探(tan)討在(zai)民爆(bao)產品生(sheng)產線智能(neng)制(zhi)造、井下(xia)裝(zhuang)藥技(ji)術(shu)、智能(neng)爆(bao)破技(ji)術(shu)等方面(mian)開展聯合(he)(he)研(yan)(yan)發，形成(cheng)新的(de)行業(ye)標準和(he)專利，實(shi)現技(ji)術(shu)引領。
未來，保(bao)(bao)利久聯(lian)(lian)將借助保(bao)(bao)利澳(ao)瑞(rui)凱(kai)合資公(gong)司平臺，探索(suo)保(bao)(bao)利久聯(lian)(lian)產(chan)品的出口(kou)途徑，進(jin)入(ru)澳(ao)瑞(rui)凱(kai)集團全球(qiu)供應(ying)鏈，積極拓展海外民爆產(chan)品生產(chan)供應(ying)及爆破施(shi)工(gong)服(fu)務(wu)市場(chang)，與國內大型企業(ye)抱團，拓展“一帶一路(lu)”沿線國家的國際工(gong)程項(xiang)目(mu)，向“世(shi)界(jie)一流(liu)”企業(ye)目(mu)標(biao)邁進(jin)。（《國資報告》記(ji)者(zhe) 王倩倩）
