文章(zhang)來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志(zhi) 發(fa)布(bu)時間：2021-08-10
重組中國(guo)輕工集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（下(xia)稱中輕集(ji)團(tuan)），是保利立(li)足國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司的(de)改革(ge)探(tan)索，也是基(ji)于市(shi)場競爭(zheng)的(de)產(chan)業鏈補強。
“集團(tuan)過去不(bu)涉及(ji)制造業，也沒有研發(fa)機構，在管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、業務創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上不(bu)少，但科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不(bu)夠，要補(bu)齊(qi)集團(tuan)發(fa)展的(de)短(duan)板，加快培育集團(tuan)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)板塊(kuai)，促進集團(tuan)產業走向價值鏈(lian)的(de)中高端。”關(guan)于創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，徐(xu)念沙如是分析(xi)。
以提升科技創新力為方(fang)向，培育保(bao)利集(ji)團(tuan)全(quan)新競(jing)爭優(you)勢，保(bao)利集(ji)團(tuan)與(yu)中輕集(ji)團(tuan)的協同重組有著明晰的戰略方(fang)向。
挖掘傳統業(ye)務實現(xian)內生式(shi)增長，延伸產業(ye)鏈加快外延發(fa)展，創新(xin)體制(zhi)機制(zhi)突破制(zhi)約……自2017年(nian)9月正(zheng)式(shi)重(zhong)組以(yi)來(lai)，保利集(ji)團以(yi)提(ti)高經濟(ji)發(fa)展質量(liang)和(he)效益為中(zhong)心，多措并舉對中(zhong)輕集(ji)團進(jin)行肌(ji)體重(zhong)塑，使得(de)一家深(shen)耕輕工行業(ye)的(de)老牌國企展現(xian)出(chu)全新(xin)面貌。
定戰略 展藍圖
作為國(guo)有(you)資本(ben)投資公司試點企業(ye)，保利(li)重組(zu)中輕集(ji)團(tuan)擔(dan)負著“做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)有(you)企業(ye)，培育(yu)具有(you)創新能力和國(guo)際競(jing)爭力的世(shi)界一流跨國(guo)集(ji)團(tuan)公司”的改革(ge)重任。
對標目(mu)標找差距，在(zai)行業發(fa)展和企業所處階段的坐標系(xi)中重新認識中輕成為重組起點。
由國家(jia)輕工(gong)業(ye)部直屬科研、設計和(he)專業(ye)公司(si)多次重組成(cheng)立的中輕集(ji)團，擁有食品、日化、造紙(zhi)、皮革制(zhi)鞋行業(ye)國家(jia)級研究(jiu)院和(he)海(hai)誠股(gu)份(fen)、長泰智能(neng)裝備等企(qi)業(ye)。改革開(kai)放前后，中輕集(ji)團成(cheng)員單(dan)位在(zai)國家(jia)統籌安排下，科技成(cheng)果、技術服(fu)務(wu)直接與(yu)輕工(gong)實(shi)體企(qi)業(ye)對接，在(zai)服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)的同時自(zi)身也得到了發(fa)展(zhan)，成(cheng)為輕工(gong)行業(ye)科技研發(fa)及服(fu)務(wu)的主力軍。
伴隨(sui)著經濟體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)不斷(duan)深化，中國輕(qing)工業在全面放開后(hou)，大量民營企(qi)業以及軍工、機械、貿易等行業國企(qi)競(jing)相涌入，致使輕(qing)工業實體(ti)企(qi)業技術來源多元化，原材(cai)料供(gong)應普及化。
中輕(qing)集團原(yuan)有(you)的行業(ye)(ye)(ye)地位受到沖(chong)擊(ji)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研究、設計、服務(wu)仍沿著(zhu)原(yuan)路徑和方(fang)向，與實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展需要存在著(zhu)一定差距，導致實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)中輕(qing)的依存度逐漸下(xia)降。產能過剩、投資下(xia)滑(hua)、傳統設計承包(bao)和裝(zhuang)備(bei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展受限，成為重(zhong)組前中輕(qing)面(mian)臨的突出挑戰。
突出重圍，企(qi)業發展必須校準方(fang)向。2018年(nian)8月起，中(zhong)輕(qing)集(ji)團及各子公(gong)司全面啟動2018—2022年(nian)戰略發展規劃編制工(gong)作(zuo)。通(tong)過“三看(kan)”中(zhong)輕(qing)，中(zhong)輕(qing)集(ji)團掀起了一場全員大(da)討論。
“‘三(san)(san)看中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)’，第(di)一是(shi)(shi)跳(tiao)出輕(qing)(qing)(qing)工看中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)，站在國民經濟背景下，中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)的使命(ming)和擔當是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？ 第(di)二是(shi)(shi)身處(chu)輕(qing)(qing)(qing)工看中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)，整個(ge)輕(qing)(qing)(qing)工行(xing)業里，中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)發揮(hui)了(le)什(shen)么(me)(me)作用(yong)？第(di)三(san)(san)是(shi)(shi)身在中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)看中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)，作為員工對中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)怎么(me)(me)認識(shi)，對他有什(shen)么(me)(me)期望？”中(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)委書(shu)記張萬順告(gao)訴《國資報告(gao)》記者，“我們從(cong)戰略方面動員大家再思考(kao)，可(ke)以說是(shi)(shi)一次自我診(zhen)斷。”
中輕確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技創新產業集團”的企業戰略定位
分析市場需求和行業發(fa)展趨(qu)勢、盤點(dian)各方面優勢基礎、明辨(bian)影響發(fa)展的(de)種(zhong)種(zhong)問題……歷時近(jin)十個(ge)月的(de)討(tao)論，中輕(qing)集團(tuan)(tuan)廣泛(fan)凝聚共識，編制完成(cheng)《中輕(qing)集團(tuan)(tuan)2018-2022年戰略發(fa)展規(gui)劃》，確立了(le)“通過科技引領、創新發(fa)展，成(cheng)為國際知名(ming)、國內(nei)領先的(de)輕(qing)工科技創新產業集團(tuan)(tuan)”的(de)企業戰略定位。
根據戰略(lve)定(ding)位(wei)，中輕(qing)集團將重點由重組前的(de)(de)“科技與(yu)(yu)產業(ye)化(hua)、工程(cheng)(cheng)服務(wu)與(yu)(yu)裝備、國貿與(yu)(yu)投資”三(san)項(xiang)(xiang)主(zhu)業(ye)調整為“科技研發、科技成果產業(ye)化(hua)、工程(cheng)(cheng)設計與(yu)(yu)總承(cheng)包、智能裝備”四項(xiang)(xiang)核心業(ye)務(wu)，培(pei)育“高端行業(ye)服務(wu)、全過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)解決方案(an)、市場化(hua)的(de)(de)產業(ye)信息數據平臺”三(san)項(xiang)(xiang)新興(xing)業(ye)務(wu)，探(tan)尋“外延式并購、對接(jie)資本市場、與(yu)(yu)科技成果孵化(hua)匹配的(de)(de)PE投資”三(san)種發展模(mo)式。
“在保(bao)利(li)集團的指(zhi)導下制定(ding)戰略規劃，還是希望中輕能夠轉變(bian)觀念，樹立起市(shi)場意(yi)識(shi)。”張萬順(shun)表示，“從(cong)2019年(nian)起，中輕提出朝著行業領軍位置(zhi)進行投資布局，這也是保(bao)利(li)集團帶(dai)給中輕深(shen)層次的影響。”
以戰(zhan)略引導描繪發展藍圖，中輕集團(tuan)站在新的起點開啟(qi)改革征程。
協同發展優存量
著(zhu)眼于打(da)造“國際知(zhi)名、國內領先的(de)輕工科技創新產業集團(tuan)”，中輕集團(tuan)把技術作為企業參(can)與市場競(jing)爭(zheng)的(de)一大法寶。
以科技研(yan)發板(ban)塊為例(li)，中輕集(ji)團擁(yong)有的食品發酵、日用化學、制(zhi)(zhi)漿造紙(zhi)、皮革制(zhi)(zhi)鞋行(xing)(xing)業(ye)四家(jia)國家(jia)級轉(zhuan)制(zhi)(zhi)研(yan)究院，主(zhu)導和參與制(zhi)(zhi)訂的國家(jia)標(biao)準和行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準占相關行(xing)(xing)業(ye)領域的80%以上(shang)。以輕工(gong)工(gong)程服(fu)務板(ban)塊為例(li)，海誠(cheng)股份工(gong)業(ye)設(she)計服(fu)務在所(suo)在的輕工(gong)子行(xing)(xing)業(ye)大中型項目中市場占有率(lv)超過70%。
一(yi)流(liu)的科(ke)研實(shi)力，需要一(yi)流(liu)的盈利能力相(xiang)匹配(pei)。然(ran)而，擺在中輕人面前的難題在于：科(ke)研設計智(zhi)造的業務和(he)品牌有(you)優勢，但主業收入(ru)利潤規模(mo)小、分(fen)散、不突出(chu)。
究其原(yuan)因(yin)，張萬(wan)順(shun)表示，原(yuan)來一(yi)個研究院下設標準室、檢測(ce)室等(deng)部(bu)(bu)門(men)，分(fen)別(bie)去(qu)跟企業洽談對接，簽個合同有時候就幾十(shi)萬(wan)。企業并不知(zhi)道(dao)這些技術(shu)部(bu)(bu)門(men)都屬于同一(yi)家研究院。實際上，整個研究院從標準制定，檢測(ce)，信息(xi)推廣，可以(yi)為(wei)企業提供(gong)整體服(fu)務(wu)。
為了擴大業務規模與(yu)利潤(run)水平，中輕集團要(yao)求(qiu)研(yan)究院主(zhu)動貼近(jin)實體企業需求(qiu)，充分發揮(hui)貫(guan)通科研(yan)、設(she)計、智造、貿易全業務鏈的(de)成體系(xi)服務優勢(shi)，通過系(xi)統的(de)“技術服務包(bao)”方(fang)式(shi)向(xiang)實體企業賦能(neng)。2019年初，張萬順(shun)明(ming)確要(yao)求(qiu)每個(ge)(ge)研(yan)究院完(wan)成2個(ge)(ge)技術服務包(bao)的(de)簽約任務。
從“坐商”轉向“行(xing)商”。一(yi)年來，中輕集團各研究院積極與生(sheng)產企業開展合作(zuo)，全(quan)年簽訂15個技術服(fu)務包，已確定(ding)的(de)合同(tong)金額近(jin)7000萬元(yuan)。這(zhe)一(yi)完成情況，超出了張萬順的(de)預期。
“開展服(fu)(fu)務(wu)(wu)包(bao)模式以(yi)來，簽(qian)約合(he)同額(e)大了(le)，可以(yi)讓院(yuan)領導牽頭去(qu)和(he)企業(ye)洽談(tan)合(he)作。再此基礎上，還要(yao)強調長效，以(yi)技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)包(bao)方式打(da)造(zao)綜合(he)性和(he)多頻業(ye)務(wu)(wu)。”張萬(wan)順(shun)說，“今年(nian)，我們定(ding)了(le)每個(ge)單位新拓展10 個(ge)長期的技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)包(bao)指(zhi)標，明年(nian)還要(yao)定(ding)30個(ge)技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)包(bao)目(mu)標，目(mu)的就(jiu)是要(yao)形成(cheng)了(le)一種業(ye)務(wu)(wu)范(fan)式。”
發揮資源優勢實現部(bu)門協同，是(shi)模式(shi)創新的一(yi)種表現，除此之外(wai)，中輕(qing)集團大(da)力推動(dong)研究院多種形(xing)式(shi)的成果轉化(hua)，在科研、檢(jian)測數(shu)據(ju)收集和智能檢(jian)測等方面(mian)充分(fen)利(li)用大(da)數(shu)據(ju)和AI技(ji)術提(ti)升高端(duan)服(fu)務能力。
2019年，中輕工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網有限(xian)公(gong)司的(de)成立(li)正(zheng)是中輕集團立(li)足自(zi)身技術(shu)和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)優勢(shi)創新的(de)產物。中輕集團打造輕工行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)數(shu)據平臺，通過(guo)對行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)生產、銷售等(deng)海量數(shu)據的(de)采(cai)集分(fen)析，幫助輕工行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)補短板(ban)，為投資者和各級管理部門提供輕工行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)準確產業(ye)(ye)(ye)實時數(shu)據、發展趨勢(shi)預測等(deng)支持服務。
以創新促升級，疫(yi)情期間，中輕工業(ye)互聯(lian)網公司(si)依靠(kao)自身研發(fa)整(zheng)合(he)能力，先后(hou)推出兩項服務(wu)：復(fu)工復(fu)產(chan)政(zheng)策查(cha)詢(xun)服務(wu)，攜手(shou)中國輕工業(ye)聯(lian)合(he)會（中輕聯(lian)）推出產(chan)業(ye)修復(fu)地圖服務(wu)，有效(xiao)解決了(le)復(fu)工復(fu)產(chan)過程中企(qi)業(ye)面臨(lin)的供需不匹配等問(wen)題(ti)，為中輕集團創造出新的業(ye)務(wu)增長點。
主(zhu)業(ye)分散(san)不(bu)突出，除了協同不(bu)足(zu)外(wai)，還存在研究院(yuan)科研活(huo)動(dong)和(he)市(shi)場需求聯系不(bu)緊密(mi)的瓶(ping)頸。為此，中(zhong)輕集(ji)團要求研究院(yuan)篩選(xuan)產業(ye)集(ji)聚區設立分支機構，定期進行行業(ye)市(shi)場分析研判，拓展延(yan)伸科研領域和(he)范圍選(xuan)擇有規(gui)模成(cheng)長性的市(shi)場，科研服務定價機制(zhi)堅持成(cheng)本(ben)導向和(he)市(shi)場導向，進一步提(ti)升(sheng)科研成(cheng)果價值。
延伸產業鏈壯規模
在傳統(tong)業(ye)務(wu)領域(yu)挖(wa)潛(qian)增效(xiao)，中(zhong)輕集團重在激發內(nei)生動力。如何在增量(liang)上做(zuo)(zuo)文章實現企業(ye)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，中(zhong)輕集團將重點聚焦于創新改革、延伸產業(ye)鏈。
“中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團雖然具備科研(yan)優勢，但不(bu)能(neng)僅局(ju)限于科研(yan)。從世界范圍來看，只做科研(yan)的企業(ye)難以做大(da)。”張萬順表示(shi)，“中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團把科技能(neng)力高(gao)墻筑起來后，下一(yi)步就要立牌子。”
在張(zhang)萬順(shun)看來，樹(shu)立中(zhong)輕集(ji)團的牌子(zi)，一是要打造產業(ye)(ye)投資經營平臺，從(cong)科技延(yan)伸進入實業(ye)(ye)從(cong)而做大主業(ye)(ye)。二(er)是控股1-2家上(shang)市(shi)公司，實現規模利潤(run)較快增長。
張萬順分(fen)析，輕工業(ye)企業(ye)規模普遍較(jiao)小，收入達到數十億(yi)元(yuan)規模即(ji)具備行(xing)業(ye)影響(xiang)力(li)，但(dan)是企業(ye)做到市場占有率30-50%，從而發揮行(xing)業(ye)的(de)控制力(li)就相對(dui)困難。
瞄準行(xing)業(ye)(ye)領(ling)軍地位展開布局(ju)，中輕集團把握混合所有制(zhi)改(gai)革、科技(ji)型(xing)企業(ye)(ye)改(gai)革示(shi)范、產業(ye)(ye)轉型(xing)升級和(he)一帶一路機遇，充分發揮保利集團品(pin)牌、資本和(he)管理優勢(shi)(shi)，自(zi)身科技(ji)優勢(shi)(shi)、平臺(tai)資源、行(xing)業(ye)(ye)影響優勢(shi)(shi)，重點聚焦(jiao)實業(ye)(ye)領(ling)域并購、戰(zhan)略參股(gu)和(he)PE投資、海外(wai)輕工資源型(xing)產業(ye)(ye)布局(ju)三個方面。
在(zai)實業領域展開并購，中輕集(ji)團主要選擇(ze)行(xing)業內品牌技術(shu)可協同、預期增長較(jiao)穩定、利潤水平相對較(jiao)高、市場(chang)集(ji)中度(du)有提升空間的行(xing)業。企業以上市公司為主，細(xi)分(fen)市場(chang)前列、規模(mo)適中、股比合適的企業。合作伙伴方面選擇(ze)文化(hua)理(li)念認(ren)同、符合國(guo)企基(ji)本要求、認(ren)同保利經營理(li)念與管(guan)理(li)機制、具備企業家精神的合作伙伴。
在管理結構和配套(tao)機(ji)制(zhi)上，中輕集團擬建立圍繞日化、造紙、食品等相(xiang)關產(chan)(chan)業(ye)的投(tou)資(zi)平臺(tai)，實現(xian)發揮資(zi)本杠桿作用、建立市場化經營(ying)機(ji)制(zhi)、保持(chi)經營(ying)管理相(xiang)對穩(wen)定、與研究(jiu)院(yuan)(yuan)平臺(tai)業(ye)務適(shi)度隔離(li)、與研究(jiu)院(yuan)(yuan)技術與產(chan)(chan)業(ye)轉化有效互動的目(mu)標。
延續(xu)相似的投(tou)(tou)資(zi)(zi)邏輯，中(zhong)輕集團(tuan)在選擇(ze)戰略性參股企(qi)業(ye)時(shi)，仍會將產(chan)(chan)業(ye)協(xie)同(tong)性高，對中(zhong)輕資(zi)(zi)源訴求(qiu)強(qiang)烈，持股比例相對較(jiao)高，可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)或低溢價(jia)進入(ru)以(yi)(yi)及分(fen)紅(hong)可(ke)覆蓋資(zi)(zi)本成本的企(qi)業(ye)作為(wei)重點考慮對象。PE投(tou)(tou)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)時(shi)，則采取(qu)成立相關行(xing)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)基金，參股投(tou)(tou)資(zi)(zi)細分(fen)領域優(you)質(zhi)企(qi)業(ye)，聯合行(xing)業(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)機構的方式(shi)進行(xing)，以(yi)(yi)便通過上市(shi)和并購(gou)重組退出(chu)。
此外(wai)(wai)，在布局(ju)海(hai)外(wai)(wai)輕(qing)工資源型產業(ye)(ye)時(shi)，主要基于行業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)布局(ju)上(shang)游原料(liao)需(xu)求強烈，單(dan)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)走(zou)出去難度較大(da)，中(zhong)(zhong)輕(qing)海(hai)外(wai)(wai)布局(ju)的獨(du)特優(you)勢(shi)三方面因素。擬(ni)通過聯合龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同投資，中(zhong)(zhong)輕(qing)為第一大(da)股東(dong)并表，聯合其他股東(dong)共同建(jian)立穩定(ding)原料(liao)來源。
沿著(zhu)中輕(qing)產業(ye)鏈延伸構(gou)想，一系列改(gai)(gai)(gai)革舉措已(yi)然落(luo)地。2019年6月，中輕(qing)集(ji)團入列國(guo)(guo)企混(hun)改(gai)(gai)(gai)第四批試點企業(ye)。把握混(hun)改(gai)(gai)(gai)契機，中輕(qing)集(ji)團建立(li)起混(hun)改(gai)(gai)(gai)組織(zhi)機構(gou)，研(yan)究提出了(le)引入戰略投資(zi)(zi)者參(can)考(kao)標(biao)(biao)準(zhun)和(he)(he)對(dui)外投資(zi)(zi)并購參(can)考(kao)標(biao)(biao)準(zhun)；在食品、日化(hua)領(ling)域深入調(diao)研(yan)交流、主動尋找投資(zi)(zi)并購標(biao)(biao)的企業(ye)；在新(xin)設立(li)的中輕(qing)檢驗認證公(gong)司(si)、中輕(qing)工業(ye)互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)積極以資(zi)(zi)本(ben)市場標(biao)(biao)準(zhun)和(he)(he)混(hun)改(gai)(gai)(gai)思(si)路謀劃長(chang)遠發展。長(chang)泰公(gong)司(si)進一步(bu)實(shi)現了(le)股權多元化(hua)，擬啟動股改(gai)(gai)(gai)上市工作。2020年，所(suo)屬中國(guo)(guo)食品院(yuan)和(he)(he)中國(guo)(guo)日化(hua)院(yuan)入選(xuan)“科(ke)改(gai)(gai)(gai)示(shi)范行動”，將(jiang)進一步(bu)推(tui)進市場化(hua)改(gai)(gai)(gai)革，激發科(ke)技創(chuang)新(xin)發展新(xin)活力，打造成國(guo)(guo)有科(ke)技型(xing)企業(ye)改(gai)(gai)(gai)革樣(yang)板和(he)(he)自主創(chuang)新(xin)尖兵。
對(dui)于中(zhong)輕集團(tuan)而言(yan)，創(chuang)(chuang)新(xin)長長實現外延式發展是(shi)企(qi)業優化國有資(zi)本布局，實現結(jie)構調(diao)整的(de)重(zhong)要舉措。作為列(lie)入中(zhong)輕集團(tuan)2020年改革(ge)清(qing)單(dan)的(de)重(zhong)大事項(xiang)，張萬順強調(diao)企(qi)業會堅定方向、創(chuang)(chuang)造條件、有力推動。
創新體制機制破瓶頸
一(yi)流(liu)的(de)(de)現代化(hua)企業(ye)集團，要有一(yi)流(liu)的(de)(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)作為(wei)(wei)(wei)保障。圍繞“成(cheng)為(wei)(wei)(wei)國(guo)際知名、國(guo)內領先的(de)(de)輕(qing)工(gong)科技創新產業(ye)集團”的(de)(de)戰(zhan)略目標創新體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中輕(qing)集團發力的(de)(de)重(zhong)點。
“事(shi)實(shi)上，重組近三年以(yi)來(lai)，保利對(dui)中輕影響(xiang)最(zui)深的(de)還是以(yi)市場為中心，以(yi)盈利為目標(biao)的(de)經營理(li)念。”張萬順表示。以(yi)此為引領，中輕集團圍(wei)繞(rao)自身短板展開了系統性革新。
完(wan)善公司(si)治(zhi)理(li)結構是建(jian)立(li)現代(dai)企業(ye)制度(du)的重(zhong)要內容(rong)和關鍵環節。由于(yu)中輕集團(tuan)下屬企業(ye)多數是科研院(yuan)所改制后建(jian)立(li)起來的，在(zai)“院(yuan)長負責制”基礎上建(jian)立(li)起的制度(du)體系(xi)(xi)與現代(dai)企業(ye)制度(du)體系(xi)(xi)有所差異。
為(wei)此，2019年，中(zhong)輕集團按照(zhao)董事會(hui)(hui)“抓戰略、做決策(ce)、管考(kao)核(he)、防風險”的(de)各項決策(ce)部(bu)署，強化決策(ce)執行的(de)有機銜接。主動銜接資本市場標準(zhun)完(wan)善(shan)各級企業(ye)法(fa)人治(zhi)理，確(que)定子公司(si)董事會(hui)(hui)監(jian)事會(hui)(hui)組成(cheng)(cheng)原則(ze)，優化成(cheng)(cheng)員結構(gou)，以更好地貫徹(che)股東戰略意圖，促進公司(si)間業(ye)務協作。在(zai)食(shi)品院、日化院組建(jian)董事會(hui)(hui)，調整完(wan)善(shan)了海(hai)誠股份、長泰(tai)公司(si)董事會(hui)(hui)構(gou)成(cheng)(cheng)。印發了《中(zhong)輕集團子公司(si)董事會(hui)(hui)運(yun)行工作指引(yin)》，為(wei)各公司(si)董事會(hui)(hui)運(yun)行和支持保障機制建(jian)設建(jian)立起可對(dui)照(zhao)、可檢查的(de)標準(zhun)和操(cao)作文件。
國有(you)企業(ye)干部(bu)隊伍建設，是企業(ye)平穩運(yun)行的需要(yao)，也(ye)是企業(ye)破解發展難題的需要(yao)。企業(ye)要(yao)立(li)足市場，永遠保(bao)持其核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，就(jiu)必(bi)須不斷地(di)加強(qiang)企業(ye)干部(bu)隊伍建設，建立(li)起一套(tao)具有(you)活力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)的選人用人機制。
事實上，在很長一段(duan)時(shi)期內，中輕集團領(ling)導人員(yuan)構成(cheng)處于一種相對穩固的狀態，干(gan)部隊(dui)伍基(ji)本素質高但老齡化嚴重，缺乏市場(chang)性復合型人才。
為此，中輕按照國企“20字(zi)”好(hao)干部標準(zhun)和“穩、補、調(diao)、減”原(yuan)則，“挖潛60 后、用好(hao)70 后、選(xuan)(xuan)用80 后、培養(yang)90 后”，全(quan)年(nian)完成18 個(ge)職位干部選(xuan)(xuan)拔(ba)任(ren)用工(gong)作，干部調(diao)整95 人(ren)次，選(xuan)(xuan)準(zhun)配(pei)(pei)強各級領導班子，建立(li)優(you)(you)秀年(nian)輕干部人(ren)才庫(ku)。制定(ding)集(ji)團本部編制方(fang)案，優(you)(you)化人(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置，打造高效集(ji)團本部。
為激發員(yuan)工(gong)活力，中(zhong)輕還出臺(tai)集團高管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)副職業(ye)(ye)績考(kao)核辦法及高管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理暫(zan)行辦法，建立董事會負(fu)責高管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)業(ye)(ye)績考(kao)核、決定高管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)薪酬(chou)的(de)管(guan)(guan)(guan)理機制(zhi)。修訂企(qi)業(ye)(ye)年(nian)金方案(an)，健全(quan)職工(gong)補充醫療，有(you)效提(ti)高職工(gong)福(fu)利保障(zhang)水(shui)平。舉辦123 人(ren)參加的(de)中(zhong)高級管(guan)(guan)(guan)理干部培(pei)訓班，這是集團自(zi)2009年(nian)原三家央企(qi)重組以來規模最大、時(shi)間最長、內容(rong)最豐富的(de)一(yi)次干部集中(zhong)脫產培(pei)訓。
人(ren)(ren)才是科技(ji)型企業最(zui)寶貴的(de)資源。中輕集(ji)團擁有成(cheng)建(jian)制的(de)科研(yan)團隊和(he)完整研(yan)發體系(xi)，集(ji)中了行業內的(de)先進技(ji)術(shu)和(he)骨干人(ren)(ren)才。在(zai)崗職工6600余人(ren)(ren)，其中本科以(yi)上學歷占(zhan)比、專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員占(zhan)比均超過四分之三。
為激勵(li)人(ren)才(cai)(cai)，2019年中輕提出了(le)三項制度(du)改革實(shi)施方案(an)，造紙院實(shi)施了(le)崗(gang)位分紅權(quan)激勵(li)，食(shi)品院積極(ji)開展(zhan)干(gan)(gan)部內部競聘，海誠股(gu)份市場化(hua)招(zhao)聘引進(jin)人(ren)才(cai)(cai)，部分子公司(si)探索(suo)管理、技術人(ren)才(cai)(cai)雙通道發展(zhan)模式，通過(guo)建立完善有利于(yu)人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)的(de)管理體制和運行機制，激發廣大(da)干(gan)(gan)部員工(gong)干(gan)(gan)事創業的(de)干(gan)(gan)勁和熱情。
在2020年1月召開的(de)中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團科(ke)(ke)技(ji)工作會期間(jian)，中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團專家顧問委員會成(cheng)立，專家顧問委員包(bao)括中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)院(yuan)士，以及集(ji)(ji)團公司各板(ban)塊退休的(de)專家、學者，他們都擁有深(shen)厚的(de)學術(shu)積淀和豐富的(de)科(ke)(ke)研(yan)經驗(yan)，在相關行業作出(chu)了(le)突出(chu)貢(gong)獻并具有廣(guang)泛的(de)影響力(li)。截(jie)至目前，中(zhong)(zhong)輕(qing)已經聘請了(le)27位(wei)專家顧問，其中(zhong)(zhong)3位(wei)是(shi)中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)院(yuan)士。專家顧問將充(chong)分發揮智慧和經驗(yan)，為(wei)中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團重大(da)投資項目、重大(da)科(ke)(ke)研(yan)成(cheng)果產業化項目、行業互(hu)聯網(wang)信息(xi)數據平臺(tai)建設、技(ji)術(shu)包(bao)服務等提供咨詢意見和建議，促進集(ji)(ji)團公司高質量(liang)發展。
“以(yi)制度為基礎引導大(da)(da)家(jia)轉變觀念，中(zhong)輕集團(tuan)改(gai)革創新(xin)的效能正(zheng)在逐步(bu)釋放。”張萬(wan)順表示，“展望未(wei)來(lai)，改(gai)革仍然需(xu)要(yao)時間。中(zhong)輕集團(tuan)2020年將(jiang)會穩(wen)中(zhong)求進，尋求自(zi)身(shen)發展的更大(da)(da)提升。” （《國資報告》記者(zhe) 王倩倩）
