文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-08-10
重組中國(guo)輕工集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)（下(xia)稱(cheng)中輕集(ji)(ji)團(tuan)），是保(bao)利立足國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)的(de)改革探(tan)索，也是基于市場競爭的(de)產業鏈補強。
“集(ji)團過(guo)去不(bu)涉及(ji)制造業，也沒(mei)有研發機構(gou)，在管理(li)創(chuang)新、業務創(chuang)新上不(bu)少，但科技創(chuang)新不(bu)夠(gou)，要(yao)補齊集(ji)團發展的短板，加快(kuai)培育集(ji)團科技創(chuang)新板塊，促進集(ji)團產業走(zou)向(xiang)價值鏈(lian)的中高端(duan)。”關于創(chuang)新，徐(xu)念沙如是分析。
以(yi)提升科技創新(xin)力為(wei)方(fang)向(xiang)(xiang)，培育(yu)保(bao)利集團(tuan)全新(xin)競爭優勢，保(bao)利集團(tuan)與中輕(qing)集團(tuan)的(de)協同重組有著明晰(xi)的(de)戰略方(fang)向(xiang)(xiang)。
挖掘傳統業務實現內生式(shi)(shi)增長，延(yan)伸產業鏈加快(kuai)外延(yan)發(fa)展(zhan)(zhan)，創(chuang)新體制(zhi)機制(zhi)突(tu)破制(zhi)約……自(zi)2017年9月(yue)正式(shi)(shi)重(zhong)組以(yi)來，保利集團以(yi)提高經濟發(fa)展(zhan)(zhan)質量和效益為中(zhong)心，多措并(bing)舉對中(zhong)輕集團進行肌體重(zhong)塑，使(shi)得一家深耕輕工(gong)行業的老牌國企展(zhan)(zhan)現出全(quan)新面貌。
定戰略 展藍圖
作為(wei)國(guo)有資本投資公(gong)司試點企業，保(bao)利重組中輕(qing)集團擔負著“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大國(guo)有企業，培育(yu)具(ju)有創新能力和國(guo)際競爭力的世界一(yi)流(liu)跨國(guo)集團公(gong)司”的改革重任(ren)。
對(dui)標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)找差距，在行(xing)業發展和(he)企業所處階段的坐標(biao)(biao)系中(zhong)(zhong)重(zhong)新(xin)認識中(zhong)(zhong)輕成(cheng)為(wei)重(zhong)組起(qi)點。
由國(guo)家輕工(gong)業(ye)部(bu)直屬科研(yan)、設(she)計和(he)專(zhuan)業(ye)公司多次重組(zu)成立的(de)中輕集團，擁有食品、日化、造紙、皮革制鞋(xie)行業(ye)國(guo)家級研(yan)究院(yuan)和(he)海誠(cheng)股(gu)份(fen)、長(chang)泰智能裝備等企(qi)(qi)(qi)業(ye)。改革開放前后，中輕集團成員單位在國(guo)家統籌安排下，科技成果、技術服務直接(jie)(jie)與(yu)輕工(gong)實體企(qi)(qi)(qi)業(ye)對接(jie)(jie)，在服務企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)同時自(zi)身(shen)也得到了發(fa)展(zhan)，成為輕工(gong)行業(ye)科技研(yan)發(fa)及(ji)服務的(de)主力(li)軍。
伴隨著經濟體制改(gai)革不斷深化，中國輕工(gong)業(ye)在全面放開(kai)后，大量民營企業(ye)以及軍工(gong)、機械、貿易等(deng)行業(ye)國企競相(xiang)涌入，致(zhi)使輕工(gong)業(ye)實體企業(ye)技術來源多元化，原(yuan)材料供(gong)應(ying)普及化。
中(zhong)輕(qing)集(ji)團原有的(de)(de)(de)行業地位受到沖擊，但企(qi)業研究(jiu)、設計、服務仍沿(yan)著原路徑和(he)方(fang)向，與實體(ti)企(qi)業發展(zhan)需要存在著一定差距，導致實體(ti)企(qi)業對中(zhong)輕(qing)的(de)(de)(de)依(yi)存度逐漸下(xia)降。產能(neng)過剩、投資下(xia)滑、傳統設計承包和(he)裝備業務發展(zhan)受限，成為(wei)重組前中(zhong)輕(qing)面臨的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)挑戰。
突出重圍，企業發(fa)(fa)展(zhan)必須(xu)校(xiao)準方向(xiang)。2018年(nian)8月起，中(zhong)輕(qing)(qing)集團(tuan)及各子(zi)公司全(quan)面(mian)啟(qi)動2018—2022年(nian)戰略發(fa)(fa)展(zhan)規劃編制(zhi)工作。通過“三看(kan)”中(zhong)輕(qing)(qing)，中(zhong)輕(qing)(qing)集團(tuan)掀起了一場全(quan)員大討論(lun)。
“‘三看中(zhong)輕(qing)’，第一是跳出輕(qing)工看中(zhong)輕(qing)，站在(zai)國民經濟背(bei)景下，中(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)的使命和擔當(dang)是什么(me)(me)(me)？ 第二(er)是身處輕(qing)工看中(zhong)輕(qing)，整(zheng)個(ge)輕(qing)工行(xing)業里，中(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)發揮了(le)什么(me)(me)(me)作用？第三是身在(zai)中(zhong)輕(qing)看中(zhong)輕(qing)，作為(wei)員工對中(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)怎(zen)么(me)(me)(me)認識，對他有什么(me)(me)(me)期望？”中(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)董事長、黨委書(shu)記張萬順告訴《國資(zi)報(bao)告》記者，“我們從戰略方面動員大家再思考，可以說(shuo)是一次自我診斷(duan)。”
中輕確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技創新產業集團”的企業戰略定位
分析市場需求和(he)行業(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)、盤點各(ge)方面(mian)優勢(shi)基礎、明辨影響發展(zhan)(zhan)的(de)種(zhong)種(zhong)問題(ti)……歷時近十(shi)個月的(de)討論，中(zhong)輕集(ji)(ji)團(tuan)廣泛凝聚共(gong)識，編制完成《中(zhong)輕集(ji)(ji)團(tuan)2018-2022年戰略發展(zhan)(zhan)規劃》，確立了“通過(guo)科(ke)技(ji)引領(ling)(ling)、創新(xin)發展(zhan)(zhan)，成為(wei)國際知名、國內(nei)領(ling)(ling)先的(de)輕工科(ke)技(ji)創新(xin)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)”的(de)企(qi)業(ye)戰略定位。
根據(ju)(ju)戰(zhan)略定位，中輕集(ji)團將重點由(you)重組前的(de)(de)“科技與(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)、工程(cheng)(cheng)服務(wu)(wu)與(yu)(yu)裝備、國貿與(yu)(yu)投(tou)資(zi)”三項(xiang)主業(ye)(ye)調(diao)整為“科技研發、科技成(cheng)(cheng)果產(chan)業(ye)(ye)化(hua)、工程(cheng)(cheng)設(she)計與(yu)(yu)總承包(bao)、智能裝備”四項(xiang)核(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)，培育“高(gao)端行業(ye)(ye)服務(wu)(wu)、全(quan)過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)解決(jue)方案、市場(chang)化(hua)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)信(xin)息數(shu)據(ju)(ju)平臺”三項(xiang)新興業(ye)(ye)務(wu)(wu)，探(tan)尋“外延式并購(gou)、對接(jie)資(zi)本市場(chang)、與(yu)(yu)科技成(cheng)(cheng)果孵(fu)化(hua)匹(pi)配(pei)的(de)(de)PE投(tou)資(zi)”三種(zhong)發展模(mo)式。
“在保利集(ji)(ji)團的指導(dao)下制(zhi)定(ding)戰略規劃，還(huan)是(shi)希(xi)望中輕能夠轉變(bian)觀念，樹立起市場意識。”張萬(wan)順(shun)表示，“從(cong)2019年起，中輕提(ti)出朝著行(xing)業領(ling)軍位置進(jin)行(xing)投資布局，這(zhe)也是(shi)保利集(ji)(ji)團帶給中輕深層次的影(ying)響(xiang)。”
以戰略(lve)引導描繪(hui)發展藍圖，中輕集團站在新(xin)的(de)起點開啟改革征程。
協同發展優存量
著眼于(yu)打(da)造“國(guo)際知名、國(guo)內領(ling)先的(de)輕工科技創新(xin)產業集團”，中(zhong)輕集團把技術作(zuo)為(wei)企業參與市場競爭的(de)一大法(fa)寶(bao)。
以科技研(yan)發板(ban)塊為例，中輕(qing)集團擁有的(de)食品發酵、日用化學、制漿(jiang)造紙、皮革制鞋行業(ye)(ye)四家(jia)國(guo)家(jia)級(ji)轉制研(yan)究院，主導(dao)和參(can)與制訂的(de)國(guo)家(jia)標(biao)準和行業(ye)(ye)標(biao)準占相關行業(ye)(ye)領域的(de)80%以上(shang)。以輕(qing)工(gong)工(gong)程服務板(ban)塊為例，海誠股份工(gong)業(ye)(ye)設(she)計(ji)服務在所在的(de)輕(qing)工(gong)子行業(ye)(ye)大中型項目中市場占有率超過70%。
一流的(de)科研實力(li)，需要一流的(de)盈利能力(li)相匹配。然而(er)，擺在(zai)中(zhong)輕人面前的(de)難題(ti)在(zai)于：科研設計智造的(de)業(ye)務和品牌有優勢，但(dan)主業(ye)收入利潤規模小、分散(san)、不突(tu)出。
究其原因，張(zhang)萬(wan)順表示，原來一(yi)個(ge)研究院下設標準(zhun)室(shi)、檢測室(shi)等(deng)部門，分(fen)別去跟企(qi)業洽(qia)談對接(jie)，簽(qian)個(ge)合同(tong)有時候就幾(ji)十萬(wan)。企(qi)業并不知道(dao)這些(xie)技術部門都屬于同(tong)一(yi)家研究院。實際上，整(zheng)個(ge)研究院從標準(zhun)制定，檢測，信息(xi)推廣，可以為企(qi)業提供整(zheng)體(ti)服務。
為了擴大業務(wu)(wu)規(gui)模與(yu)利潤水(shui)平，中(zhong)輕集團要求(qiu)研(yan)(yan)究(jiu)院主動貼近實(shi)體(ti)(ti)企(qi)業需(xu)求(qiu)，充分發(fa)揮(hui)貫(guan)通科(ke)研(yan)(yan)、設計、智造、貿易全業務(wu)(wu)鏈的成(cheng)體(ti)(ti)系服務(wu)(wu)優勢(shi)，通過系統的“技術(shu)服務(wu)(wu)包”方式向實(shi)體(ti)(ti)企(qi)業賦能。2019年初，張萬順明(ming)確要求(qiu)每(mei)個研(yan)(yan)究(jiu)院完成(cheng)2個技術(shu)服務(wu)(wu)包的簽約(yue)任務(wu)(wu)。
從“坐商”轉向“行商”。一年來(lai)，中輕集團各(ge)研究院積極(ji)與生產企業開展合(he)作，全年簽訂(ding)15個技術服務包，已確(que)定的合(he)同(tong)金額近7000萬(wan)元。這一完成情(qing)況(kuang)，超出了張萬(wan)順的預(yu)期。
“開展服(fu)務(wu)(wu)包(bao)(bao)模式(shi)以來，簽約合同額大了(le)，可以讓院(yuan)領(ling)導牽頭去和(he)(he)企(qi)業(ye)洽談合作。再此基礎上，還要強調長(chang)效，以技術(shu)服(fu)務(wu)(wu)包(bao)(bao)方式(shi)打造綜(zong)合性(xing)和(he)(he)多頻業(ye)務(wu)(wu)。”張萬順(shun)說(shuo)，“今年，我們(men)定了(le)每個(ge)單位新拓展10 個(ge)長(chang)期的(de)技術(shu)服(fu)務(wu)(wu)包(bao)(bao)指標，明(ming)年還要定30個(ge)技術(shu)服(fu)務(wu)(wu)包(bao)(bao)目(mu)標，目(mu)的(de)就是要形成了(le)一(yi)種業(ye)務(wu)(wu)范(fan)式(shi)。”
發(fa)揮資源優勢實(shi)現部(bu)門協(xie)同，是(shi)模式(shi)創新(xin)的(de)一種表(biao)現，除此之外，中(zhong)輕集(ji)團大力(li)推動研究院多種形式(shi)的(de)成果轉化，在科研、檢測數據收集(ji)和(he)智能檢測等方面(mian)充分(fen)利用大數據和(he)AI技術(shu)提升(sheng)高端服務能力(li)。
2019年，中輕(qing)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網有限公司的成(cheng)立正(zheng)是中輕(qing)集(ji)團(tuan)立足自身技術和行(xing)業(ye)(ye)(ye)優(you)勢創新的產(chan)物(wu)。中輕(qing)集(ji)團(tuan)打造輕(qing)工(gong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)數據(ju)平臺，通(tong)過對(dui)行(xing)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)、銷(xiao)售等海量數據(ju)的采集(ji)分析(xi)，幫(bang)助輕(qing)工(gong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)補短板(ban)，為投資者和各(ge)級管理部門提供(gong)輕(qing)工(gong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)準(zhun)確(que)產(chan)業(ye)(ye)(ye)實時數據(ju)、發展趨勢預測等支持服務。
以創新(xin)促升級，疫情期間(jian)，中輕(qing)(qing)工業(ye)(ye)互聯(lian)網公司(si)依(yi)靠(kao)自身(shen)研發整合(he)能力，先(xian)后推出兩項服(fu)務：復(fu)工復(fu)產政策查詢服(fu)務，攜手(shou)中國輕(qing)(qing)工業(ye)(ye)聯(lian)合(he)會（中輕(qing)(qing)聯(lian)）推出產業(ye)(ye)修復(fu)地圖(tu)服(fu)務，有(you)效解決了(le)復(fu)工復(fu)產過程中企業(ye)(ye)面臨的供需不匹配等問題，為中輕(qing)(qing)集團創造出新(xin)的業(ye)(ye)務增(zeng)長(chang)點(dian)。
主業(ye)分(fen)散不(bu)(bu)突出(chu)，除了(le)協同不(bu)(bu)足外，還存(cun)在(zai)研(yan)究院科(ke)(ke)研(yan)活動和(he)市(shi)(shi)場(chang)需求聯系(xi)不(bu)(bu)緊密的瓶頸。為此(ci)，中輕集(ji)團要求研(yan)究院篩選(xuan)產業(ye)集(ji)聚區設立分(fen)支(zhi)機(ji)構，定(ding)期進行行業(ye)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)研(yan)判，拓(tuo)展延(yan)伸科(ke)(ke)研(yan)領域和(he)范圍選(xuan)擇有規(gui)模成(cheng)(cheng)長性的市(shi)(shi)場(chang)，科(ke)(ke)研(yan)服務(wu)定(ding)價機(ji)制(zhi)堅(jian)持成(cheng)(cheng)本導向和(he)市(shi)(shi)場(chang)導向，進一步提升科(ke)(ke)研(yan)成(cheng)(cheng)果價值。
延伸產業鏈壯規模
在傳統(tong)業務領域挖潛增(zeng)效，中(zhong)輕(qing)集團重在激(ji)發內生動力。如何在增(zeng)量(liang)上做(zuo)(zuo)文章實(shi)現企業做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，中(zhong)輕(qing)集團將重點聚焦于創新改(gai)革、延(yan)伸產業鏈。
“中輕集(ji)團雖然具備科研優勢，但不(bu)能(neng)僅(jin)局限于(yu)科研。從世(shi)界范圍來看(kan)，只做科研的企業難(nan)以做大。”張萬(wan)順表示，“中輕集(ji)團把(ba)科技能(neng)力高墻筑起來后(hou)，下一步就(jiu)要立牌子。”
在張萬(wan)順看(kan)來，樹立中輕集團(tuan)的牌子，一是要打造產業(ye)投資經(jing)營(ying)平(ping)臺，從(cong)科技延伸進入實業(ye)從(cong)而做大(da)主業(ye)。二是控(kong)股1-2家上市公司，實現規模利潤(run)較快增長。
張萬順分(fen)析，輕工業企業規模普遍較小(xiao)，收入(ru)達(da)到數十(shi)億元規模即(ji)具備行業影響(xiang)力(li)，但是(shi)企業做到市(shi)場占有率30-50%，從而發揮(hui)行業的控制(zhi)力(li)就相對困(kun)難。
瞄準行(xing)業(ye)(ye)領(ling)軍地位展開(kai)布局(ju)，中輕集(ji)團把握(wo)混合所有制(zhi)改革(ge)、科技(ji)型企業(ye)(ye)改革(ge)示范(fan)、產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級和一帶一路機(ji)遇(yu)，充(chong)分(fen)發揮保利集(ji)團品(pin)牌、資本(ben)和管理(li)優勢，自身(shen)科技(ji)優勢、平臺資源、行(xing)業(ye)(ye)影響優勢，重點聚焦(jiao)實業(ye)(ye)領(ling)域并購、戰略參股和PE投資、海外輕工資源型產業(ye)(ye)布局(ju)三個方面(mian)。
在實(shi)業(ye)領(ling)域展開并購(gou)，中輕集團(tuan)主(zhu)要選擇行(xing)業(ye)內品牌技(ji)術(shu)可協(xie)同、預期增長較(jiao)穩定(ding)、利(li)潤水平相對較(jiao)高、市(shi)場集中度有提升空間的(de)行(xing)業(ye)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)以上市(shi)公司(si)為主(zhu)，細分市(shi)場前列、規模適中、股比合(he)適的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。合(he)作伙伴(ban)(ban)方面選擇文化理念(nian)(nian)認同、符合(he)國企(qi)(qi)(qi)基(ji)本要求、認同保利(li)經營理念(nian)(nian)與(yu)管(guan)理機制(zhi)、具備企(qi)(qi)(qi)業(ye)家精神的(de)合(he)作伙伴(ban)(ban)。
在管理(li)結構和配(pei)套機(ji)制(zhi)上，中輕集(ji)團擬(ni)建立圍繞日化(hua)、造(zao)紙(zhi)、食品等(deng)相關(guan)產業的投資(zi)平(ping)臺，實現(xian)發(fa)揮資(zi)本(ben)杠桿(gan)作用、建立市場化(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)、保(bao)持經(jing)營管理(li)相對(dui)穩定(ding)、與(yu)研(yan)究院平(ping)臺業務適度(du)隔離、與(yu)研(yan)究院技術(shu)與(yu)產業轉化(hua)有效(xiao)互動的目標。
延續(xu)相似(si)的投資邏輯，中輕集團(tuan)在選擇戰略(lve)性(xing)(xing)參股(gu)企業(ye)(ye)(ye)時，仍會將產業(ye)(ye)(ye)協同性(xing)(xing)高，對(dui)中輕資源訴求強烈，持股(gu)比例相對(dui)較高，可(ke)以(yi)以(yi)凈資產或低(di)溢價進入以(yi)及分(fen)紅可(ke)覆蓋資本(ben)成(cheng)本(ben)的企業(ye)(ye)(ye)作為重點考慮對(dui)象。PE投資企業(ye)(ye)(ye)時，則采取(qu)成(cheng)立相關(guan)行業(ye)(ye)(ye)投資基金，參股(gu)投資細分(fen)領域(yu)優質企業(ye)(ye)(ye)，聯合行業(ye)(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)(ye)、投資機構的方式(shi)進行，以(yi)便通過上市和并購重組退出。
此外(wai)，在布局(ju)海(hai)外(wai)輕(qing)工資(zi)源型(xing)產業(ye)時，主要基(ji)于行業(ye)企業(ye)布局(ju)上游原(yuan)料需(xu)求(qiu)強烈，單個企業(ye)走(zou)出去難度(du)較大，中輕(qing)海(hai)外(wai)布局(ju)的獨特優勢三方面(mian)因素。擬通(tong)過聯合龍頭(tou)企業(ye)共(gong)同投(tou)資(zi)，中輕(qing)為第一大股東并(bing)表，聯合其他(ta)股東共(gong)同建立穩定(ding)原(yuan)料來源。
沿(yan)著中(zhong)(zhong)輕產業鏈延(yan)伸構(gou)想，一系列(lie)改(gai)(gai)(gai)革舉措已然落地。2019年6月(yue)，中(zhong)(zhong)輕集(ji)(ji)團入(ru)列(lie)國(guo)企混改(gai)(gai)(gai)第四批試點企業。把握混改(gai)(gai)(gai)契(qi)機(ji)，中(zhong)(zhong)輕集(ji)(ji)團建立起(qi)混改(gai)(gai)(gai)組織機(ji)構(gou)，研究提出了(le)引入(ru)戰略投資(zi)者參考標準和對外投資(zi)并(bing)購參考標準；在(zai)食(shi)品、日(ri)化領域深(shen)入(ru)調研交(jiao)流(liu)、主(zhu)動尋(xun)找投資(zi)并(bing)購標的企業；在(zai)新(xin)設(she)立的中(zhong)(zhong)輕檢驗(yan)認證公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)輕工業互聯網公(gong)(gong)司(si)積極以資(zi)本市場(chang)標準和混改(gai)(gai)(gai)思路謀(mou)劃長遠(yuan)發展。長泰公(gong)(gong)司(si)進一步實現了(le)股權多元化，擬啟動股改(gai)(gai)(gai)上(shang)市工作。2020年，所屬(shu)中(zhong)(zhong)國(guo)食(shi)品院(yuan)和中(zhong)(zhong)國(guo)日(ri)化院(yuan)入(ru)選“科改(gai)(gai)(gai)示范(fan)行動”，將進一步推進市場(chang)化改(gai)(gai)(gai)革，激(ji)發科技創新(xin)發展新(xin)活力(li)，打造(zao)成國(guo)有科技型企業改(gai)(gai)(gai)革樣板和自主(zhu)創新(xin)尖(jian)兵。
對于中輕集團而言，創(chuang)新(xin)長(chang)長(chang)實(shi)(shi)現外延式發展是企(qi)業優(you)化國有資(zi)本布(bu)局，實(shi)(shi)現結(jie)構調整的重要舉措。作為列(lie)入中輕集團2020年改革清單的重大事(shi)項，張萬順強調企(qi)業會堅定(ding)方向、創(chuang)造條(tiao)件、有力(li)推(tui)動。
創新體制機制破瓶頸
一流的(de)(de)現代化企(qi)業集(ji)團(tuan)，要有一流的(de)(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)作(zuo)為保(bao)障。圍繞“成為國(guo)際(ji)知名、國(guo)內領先的(de)(de)輕工科技創新(xin)產業集(ji)團(tuan)”的(de)(de)戰略目標創新(xin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，成為中輕集(ji)團(tuan)發(fa)力的(de)(de)重點。
“事實上，重組(zu)近三(san)年以(yi)(yi)來(lai)，保利(li)對中輕影響最深的(de)還是(shi)以(yi)(yi)市場為中心，以(yi)(yi)盈利(li)為目標的(de)經營理念。”張萬順(shun)表示(shi)。以(yi)(yi)此為引領，中輕集團(tuan)圍(wei)繞自身短板(ban)展開了系統性革新。
完善公(gong)司治(zhi)理結構是建立現(xian)代企(qi)業(ye)制度的重要內容(rong)和關鍵環節。由(you)于中輕集(ji)團下屬企(qi)業(ye)多(duo)數是科研院所改制后建立起(qi)來(lai)的，在“院長負責制”基(ji)礎上建立起(qi)的制度體(ti)系與現(xian)代企(qi)業(ye)制度體(ti)系有所差異。
為此，2019年，中輕集團按照董(dong)事(shi)(shi)會“抓戰(zhan)略、做決策(ce)、管考核、防風險”的(de)各項(xiang)決策(ce)部(bu)署，強化決策(ce)執(zhi)行(xing)的(de)有機(ji)銜接。主動銜接資本市場標(biao)準完善各級(ji)企業法人治(zhi)理(li)，確(que)定子公司董(dong)事(shi)(shi)會監事(shi)(shi)會組(zu)成(cheng)原則，優化成(cheng)員(yuan)結構，以(yi)更好(hao)地貫徹股(gu)東戰(zhan)略意圖，促進公司間業務協作。在食品院、日化院組(zu)建董(dong)事(shi)(shi)會，調整完善了海誠(cheng)股(gu)份、長泰(tai)公司董(dong)事(shi)(shi)會構成(cheng)。印發(fa)了《中輕集團子公司董(dong)事(shi)(shi)會運行(xing)工(gong)作指(zhi)引》，為各公司董(dong)事(shi)(shi)會運行(xing)和支持保(bao)障(zhang)機(ji)制(zhi)建設建立起可對照、可檢查的(de)標(biao)準和操作文件。
國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)干部隊伍(wu)建(jian)設，是企業(ye)(ye)平穩運(yun)行(xing)的(de)需要(yao)，也是企業(ye)(ye)破解發展難題的(de)需要(yao)。企業(ye)(ye)要(yao)立足(zu)市(shi)場，永遠保持其(qi)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，就必須不斷地加強(qiang)企業(ye)(ye)干部隊伍(wu)建(jian)設，建(jian)立起一套具有(you)(you)活(huo)力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)選人(ren)用(yong)人(ren)機制。
事實(shi)上，在很長(chang)一段時期內，中輕(qing)集團領導人員構成處于一種相對穩固的狀態，干(gan)部隊伍基本(ben)素質高但老齡化嚴重，缺(que)乏市(shi)場性復合(he)型人才。
為此，中輕(qing)按照國企“20字(zi)”好干部(bu)標準(zhun)和“穩、補(bu)、調、減”原(yuan)則(ze)，“挖潛60 后、用好70 后、選用80 后、培養90 后”，全年完成18 個(ge)職位干部(bu)選拔任用工(gong)作(zuo)，干部(bu)調整95 人(ren)次，選準(zhun)配(pei)強(qiang)各級(ji)領導班子，建立優(you)秀年輕(qing)干部(bu)人(ren)才(cai)庫(ku)。制定(ding)集(ji)團(tuan)本部(bu)編制方案，優(you)化人(ren)員配(pei)置，打造(zao)高效(xiao)集(ji)團(tuan)本部(bu)。
為激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)活力，中(zhong)輕(qing)還(huan)出臺集(ji)(ji)團高管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)副職(zhi)業績考(kao)核辦法及高管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬(chou)管(guan)理(li)暫行辦法，建立(li)董事會負責高管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)業績考(kao)核、決定高管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬(chou)的管(guan)理(li)機制。修訂(ding)企業年(nian)金方案(an)，健全(quan)職(zhi)工(gong)補充(chong)醫療，有效提高職(zhi)工(gong)福利保(bao)障水平(ping)。舉辦123 人(ren)參(can)加的中(zhong)高級管(guan)理(li)干(gan)部(bu)培(pei)訓(xun)班，這是集(ji)(ji)團自2009年(nian)原三家央(yang)企重(zhong)組以來規模(mo)最(zui)大(da)、時(shi)間最(zui)長、內容(rong)最(zui)豐富的一(yi)次干(gan)部(bu)集(ji)(ji)中(zhong)脫產培(pei)訓(xun)。
人才(cai)是科(ke)技(ji)型企業(ye)(ye)最寶貴(gui)的(de)資源。中(zhong)輕集團(tuan)擁有成(cheng)建制的(de)科(ke)研團(tuan)隊(dui)和完整研發(fa)體系，集中(zhong)了行業(ye)(ye)內(nei)的(de)先(xian)進技(ji)術(shu)和骨干人才(cai)。在崗職工(gong)6600余(yu)人，其中(zhong)本科(ke)以上(shang)學歷(li)占(zhan)比、專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人員(yuan)占(zhan)比均超過四分之三。
為(wei)激(ji)勵人才，2019年中輕提出(chu)了三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革實施方案，造紙院實施了崗位分紅權激(ji)勵，食品院積極開展(zhan)干(gan)部內部競聘(pin)，海(hai)誠股份市場(chang)化招聘(pin)引進(jin)人才，部分子公司探索管(guan)理、技術人才雙通道(dao)發(fa)展(zhan)模式(shi)，通過(guo)建立(li)完善有利于人才發(fa)展(zhan)的管(guan)理體(ti)制(zhi)和運(yun)行機制(zhi)，激(ji)發(fa)廣大(da)干(gan)部員工(gong)干(gan)事創業(ye)的干(gan)勁和熱情。
在2020年1月召(zhao)開的(de)(de)中(zhong)輕集團科技(ji)工(gong)作(zuo)會期間，中(zhong)輕集團專家(jia)顧(gu)問(wen)(wen)委員會成立(li)，專家(jia)顧(gu)問(wen)(wen)委員包括中(zhong)國(guo)工(gong)程院院士，以及(ji)集團公司各板(ban)塊退休(xiu)的(de)(de)專家(jia)、學者(zhe)，他們都擁(yong)有深厚的(de)(de)學術(shu)積淀和豐富(fu)的(de)(de)科研經驗(yan)，在相關行業作(zuo)出(chu)了(le)突出(chu)貢獻并具有廣泛的(de)(de)影響力(li)。截至(zhi)目(mu)前，中(zhong)輕已(yi)經聘請了(le)27位(wei)專家(jia)顧(gu)問(wen)(wen)，其中(zhong)3位(wei)是(shi)中(zhong)國(guo)工(gong)程院院士。專家(jia)顧(gu)問(wen)(wen)將(jiang)充(chong)分發(fa)揮智(zhi)慧(hui)和經驗(yan)，為中(zhong)輕集團重大投資項目(mu)、重大科研成果產(chan)業化項目(mu)、行業互(hu)聯網信(xin)息數據平臺建設、技(ji)術(shu)包服(fu)務等(deng)提供咨詢意見和建議，促進(jin)集團公司高質量發(fa)展(zhan)。
“以制度為基礎引導大(da)家(jia)轉變觀念，中輕集團(tuan)改革(ge)創新的效能正在逐(zhu)步釋放(fang)。”張萬順表示，“展望未(wei)來(lai)，改革(ge)仍然需要(yao)時間。中輕集團(tuan)2020年將會穩中求進，尋求自身發展的更大(da)提升。” （《國資(zi)報告》記者(zhe) 王(wang)倩倩）
