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2019年(nian)，保利物業實(shi)現營收59.67億(yi)元人民幣，同比(bi)(bi)提(ti)升41.1%，實(shi)現凈利潤5.03億(yi)元，同比(bi)(bi)提(ti)升49.7%，在管面積達到2.87億(yi)方，同比(bi)(bi)提(ti)升50.6%，并(bing)于2019年(nian)12月19日成(cheng)功港(gang)股上(shang)市(shi)。

保利物業的上述(shu)成績，是保利發展(zhan)銳意進取(qu)、持(chi)續升級的一個縮影。

保(bao)利(li)(li)發展從(cong)(cong)成立之初的(de)艱苦(ku)創業(ye)，到(dao)2002年的(de)股份制(zhi)改(gai)制(zhi)及2006年的(de)A股IPO，從(cong)(cong)2002年提出“以做大做強房(fang)(fang)地產主(zhu)業(ye)為(wei)主(zhu)，適度地拓(tuo)展相(xiang)關行業(ye)”，再到(dao)2016年提出“以房(fang)(fang)地產開發經營(ying)為(wei)主(zhu)，以房(fang)(fang)地產金融和(he)社區消費為(wei)翼”的(de)“一(yi)主(zhu)兩翼”發展戰略。保(bao)利(li)(li)發展從(cong)(cong)軍中(zhong)走(zou)來，生于廣州，為(wei)其賦(fu)予了(le)紀律嚴明，執行力強，和(he)敢(gan)闖敢(gan)試，銳意(yi)進取的(de)特征，并隨著市場不斷蛻變。

2018年，保利(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)再次進行戰略升級，提出“不動(dong)(dong)產生態發(fa)(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺”，將不動(dong)(dong)產投資(zi)開發(fa)(fa)(fa)、綜合服務與不動(dong)(dong)產金融三者協同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。近年來，保利(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)落實國(guo)家戰略，為住房租賃、養老、物(wu)業(ye)、藝術教育、酒店等業(ye)務搭建平(ping)臺，在市場(chang)競(jing)爭和體(ti)制機制方面摸索出了一條新的(de)道路。

傳承與發展

如果說(shuo)，保利集(ji)團的快速(su)成長和(he)發展，是軍隊光榮傳統和(he)優(you)(you)良作風與市場化改革兩方面優(you)(you)勢的結(jie)合(he)，那么，保利發展就是一(yi)個典型(xing)的例子。

保利發展總部所在地廣州琶洲

1992年(nian)，在廣州“望星(xing)樓”，13位穿著軍裝的(de)軍人，在一間不足20平方(fang)米的(de)辦公室(shi)，用12萬(wan)元的(de)現金資產(chan)創(chuang)立(li)了一家房地(di)產(chan)公司(si)(si)，開始了創(chuang)業的(de)征程。這(zhe)家公司(si)(si)就(jiu)是廣州保利房地(di)產(chan)開發公司(si)(si)，也(ye)就(jiu)是保利發展的(de)前身。

今天，13人的隊(dui)伍已(yi)(yi)有7萬人同行(xing)，公司(si)總(zong)資產已(yi)(yi)超過萬億元，業(ye)務覆蓋百(bai)城(cheng)、走向國(guo)際。

保利發展為什么成長得(de)這(zhe)么快(kuai)？它的動力來(lai)自哪里？

在保(bao)利，有(you)這樣(yang)一種(zhong)說法，“軍裝只要(yao)穿上，一輩子都脫(tuo)不下來”。對于企業(ye)來說，軍人的(de)優秀品質一旦植(zhi)入(ru)組織(zhi)，也將(jiang)是根深蒂固的(de)。軍人有(you)著強烈的(de)使命感(gan)和責任感(gan)，有(you)著艱苦(ku)奮斗團結協作(zuo)(zuo)的(de)精神，有(you)著紀律(lv)嚴明令行(xing)禁止的(de)優良作(zuo)(zuo)風，當這些軍旅精神融(rong)入(ru)到免费菠萝视(shi)频app下载當中，就會凝聚成免费菠萝视(shi)频app下载中最內核(he)的(de)DNA，形成了強大的(de)執行(xing)力。

另外，地處(chu)改革(ge)開放前沿(yan)的(de)廣州，和(he)充(chong)分競(jing)爭的(de)房(fang)地產行(xing)業，也(ye)讓保利發展(zhan)面對時代變遷和(he)行(xing)業的(de)調整(zheng)，持續創(chuang)新(xin)，煉(lian)就(jiu)了穿越一個又一個調整(zheng)周期(qi)的(de)能(neng)力。

“保利發展(zhan)(zhan)是在市場經(jing)(jing)濟的(de)(de)浪(lang)潮中創立的(de)(de)。在激烈的(de)(de)市場競爭下，必須要(yao)想(xiang)辦法生存(cun)。可以說，生存(cun)這兩個字，貫穿了保利發展(zhan)(zhan)從(cong)過去到(dao)現在的(de)(de)歷史，已經(jing)(jing)融(rong)入到(dao)我(wo)們的(de)(de)骨子里和(he)血(xue)脈中了。”保利發展(zhan)(zhan)控股集(ji)團總經(jing)(jing)理(li)劉(liu)平說。

1995年，在給南方航空建(jian)設(she)職工宿舍項(xiang)目(mu)后(hou)，保利發展(zhan)投入(ru)了第一個真正意義(yi)上(shang)的商品房項(xiang)目(mu)——廣(guang)州工業(ye)大道保溫瓶廠(chang)地塊，即(ji)后(hou)來的紅棉花園，于(yu)1997年11月建(jian)成(cheng)開盤(pan)，這是保利發展(zhan)市(shi)場化的標志。

2001年(nian)保利集(ji)團(tuan)聚焦主業后制定的(de)第一個五年(nian)計劃的(de)核心(xin)，就是做強(qiang)做大保利發(fa)(fa)展。為此，保利集(ji)團(tuan)打破原來(lai)的(de)集(ji)團(tuan)管理(li)原則，變(bian)區域化管理(li)為條塊(kuai)管理(li)，使保利發(fa)(fa)展成為集(ji)團(tuan)房地產業務的(de)主體。

2002年7月(yue)，保(bao)利(li)集(ji)團啟動股(gu)份制改制，將保(bao)利(li)發(fa)展(zhan)的(de)前身廣(guang)州保(bao)利(li)升級為保(bao)利(li)房地(di)產股(gu)份有(you)限公司(si)，并建(jian)立清晰(xi)的(de)股(gu)份制結構。

保利發(fa)展制定了后來以“大十字”聞(wen)名業界的全國化發(fa)展戰(zhan)略(lve)，即抓住當時城鎮化高(gao)速(su)發(fa)展的戰(zhan)略(lve)機遇(yu)期，從廣州走出去，主要(yao)沿著京廣線（縱軸）和(he)長江沿線（橫軸）進行(xing)布局，業務(wu)快速(su)擴張。

2006年7月，保利發展(zhan)(zhan)在A股市(shi)場(chang)IPO，此(ci)后，保利發展(zhan)(zhan)又連(lian)續進行(xing)了(le)兩次(ci)股份增發和(he)公司債融資(zi)，累計從資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)融資(zi)214億元，這些從資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)獲取(qu)的(de)(de)資(zi)金，極大支持了(le)保利發展(zhan)(zhan)得快速發展(zhan)(zhan)，成為房地產(chan)行(xing)業(ye)的(de)(de)領(ling)先(xian)企業(ye)，在保利的(de)(de)營收和(he)凈利潤的(de)(de)占比也不斷上升。

戰略升級

戰略是企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)核心，“精于戰略，長于執行”是保(bao)利(li)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)核心競爭(zheng)力(li)之一。從(cong)2002年(nian)走向全國，落子國家(jia)中心城市，到(dao)十年(nian)發(fa)(fa)展(zhan)綱要中提出的(de)“大(da)十字”布局，再到(dao)對沿(yan)海(hai)發(fa)(fa)達省份的(de)滲透，以及隨著西部大(da)開(kai)發(fa)(fa)的(de)節奏開(kai)疆拓土，保(bao)利(li)發(fa)(fa)展(zhan)始終(zhong)堅持用動態(tai)的(de)眼光，著眼于國家(jia)發(fa)(fa)展(zhan)、行業大(da)勢以及客戶需求，因時而(er)動，擇機發(fa)(fa)力(li)。

與(yu)此(ci)同時，保利發展關(guan)于多元化的戰略探索由來(lai)已久(jiu)。

2002年，保利發展提出了“三個(ge)為主(zhu)(zhu)，兩個(ge)結(jie)(jie)合”的戰略(lve)定位，以(yi)做強房地產(chan)主(zhu)(zhu)業為主(zhu)(zhu)、以(yi)中心城市(shi)布局為主(zhu)(zhu)，商(shang)品房以(yi)住宅開發為主(zhu)(zhu)，將(jiang)(jiang)滾動(dong)開發收入(ru)與(yu)物(wu)業經營收入(ru)相結(jie)(jie)合，將(jiang)(jiang)資(zi)本(ben)經營與(yu)資(zi)產(chan)運營相結(jie)(jie)合，牢牢把握住中國房地產(chan)開發行業快速發展階段(duan)的窗口期，精準依托資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)，探索多(duo)元化發展模(mo)式，助力企業第一次騰飛(fei)。

隨后，公司將(jiang)“兩個結(jie)合”提升(sheng)為“三個結(jie)合”，強調擴大(da)規模與提升(sheng)效益相(xiang)結(jie)合，使得企業(ye)(ye)在(zai)行業(ye)(ye)發展的黃金期(qi)(qi)，得以快速(su)擴張，在(zai)十二五、十三五期(qi)(qi)間都(dou)實現了業(ye)(ye)績翻番。

隨著行業(ye)(ye)競爭邁入白熱化的(de)(de)階段，保(bao)利(li)發(fa)展適時(shi)提出(chu)“一主兩翼”的(de)(de)戰略(lve)布局、“不動產生態發(fa)展平臺”的(de)(de)愿景，整合產業(ye)(ye)鏈上下游(you)資源，尋求第二增(zeng)長曲線的(de)(de)盈利(li)增(zeng)長點，首(shou)先將物業(ye)(ye)管理板塊推向資本(ben)市場，并在(zai)資產經營(ying)、大健康、會展、產業(ye)(ye)金融等領域(yu)有所突破(po)。

回顧保利(li)發展的兩翼業務，多數是依靠平臺化(hua)進(jin)行培育。首先，一(yi)(yi)線公司(si)最先感知(zhi)到市(shi)場需求(qiu)中(zhong)的商機(ji)，并在(zai)嘗(chang)試中(zhong)打磨(mo)出好的商業模(mo)式(shi)(shi)；接著，總部將分散各(ge)地的創新(xin)實(shi)踐進(jin)行聚合和(he)甄別(bie)，再進(jin)行標(biao)準化(hua)、模(mo)塊(kuai)化(hua)的提煉設計，并配給戰略資源(yuan)(yuan)和(he)組織機(ji)制實(shi)現牽引(yin)；最后，這(zhe)一(yi)(yi)模(mo)式(shi)(shi)將回歸到一(yi)(yi)線，完成全(quan)國化(hua)推廣和(he)落地，成為(wei)反(fan)哺一(yi)(yi)線深(shen)耕城市(shi)、整合資源(yuan)(yuan)、運營提升(sheng)的利(li)器(qi)。

例(li)如(ru)(ru)，佛(fo)山保(bao)利水城(cheng)是(shi)保(bao)利發(fa)展(zhan)第一個(ge)購物中心項目(mu)，最(zui)初由華南(nan)公司開(kai)發(fa)運營，慢慢演化為(wei)保(bao)利商業雛形；物業服務同樣(yang)是(shi)初期全國幾(ji)個(ge)區域公司培育，再(zai)回到(dao)總部形成(cheng)戰略發(fa)展(zhan)板塊；和(he)熹會(hui)從(cong)北京公司開(kai)發(fa)項目(mu)中醞釀而(er)生，如(ru)(ru)今(jin)成(cheng)為(wei)保(bao)利康(kang)養板塊的(de)標桿性產品；和(he)樂(le)教育源自(zi)武漢(han)公司對于如(ru)(ru)何滿(man)足(zu)業主對于社區配套服務需求的(de)思考等等。

保利發展控股集團董(dong)事長宋廣菊指出，這種“平臺孵化(hua)-總部牽引-反(fan)哺平臺”的創(chuang)新業(ye)務培育(yu)鏈條，在實際培育(yu)中比主(zhu)業(ye)拓展需要(yao)更多的耐心，但可(ke)以幫助兩翼業(ye)務獲得市場競爭力和組(zu)織生命力。

保利發(fa)展(zhan)的平(ping)臺思維，經歷(li)了從組織創新的點(dian)狀實踐，到主業(ye)產業(ye)鏈的線性(xing)重組，再到一主兩翼(yi)多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)的平(ping)面延展(zhan)，最后目標是(shi)打造“不(bu)動產生態發(fa)展(zhan)平(ping)臺”。

保(bao)利發(fa)(fa)展打造不動產(chan)生態發(fa)(fa)展平(ping)臺，也是應對市場變化(hua)的應時之(zhi)舉。宋(song)廣菊指出，面臨行業逐漸(jian)步入峰值時代(dai)，地(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)要(yao)實(shi)現規模快速增(zeng)長，獲(huo)取(qu)超額利潤，難度會(hui)越來越大。推(tui)行變革，結構(gou)調整，持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展，成為擺在保(bao)利發(fa)(fa)展面前(qian)最重要(yao)的實(shi)踐課(ke)題(ti)。

由此，在一主兩翼的(de)戰略布局之上(shang)，保利發(fa)(fa)展(zhan)思考運(yun)用生態平(ping)臺理念，將各業務(wu)板塊(kuai)和生產要素有機組織起來，以整(zheng)合力(li)量突破行業價值鏈天(tian)花板，為(wei)企(qi)業找尋到共(gong)生共(gong)榮、持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)路徑(jing)。即，以不動(dong)產開發(fa)(fa)投資(zi)為(wei)主，以美好生活(huo)服(fu)務(wu)、產業資(zi)本運(yun)作為(wei)兩翼，目標是(shi)打造(zao)“不動(dong)產生態發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺”。

劉平在2018年(nian)9月保利發(fa)展的戰略發(fa)布(bu)會上也指出，當前(qian)，公司面(mian)臨的經營環境，有兩(liang)個重(zhong)大的變化。

首先(xian)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)的(de)邊界在延(yan)展(zhan)。90年(nian)代的(de)房地產(chan)(chan)開發，蓋(gai)好(hao)房子是(shi)第一要務，滿足(zu)“住”的(de)基本需求。進入千禧年(nian)，互聯、社區的(de)理念深入人心(xin)，好(hao)的(de)物管服務，能為客(ke)戶實現(xian)資產(chan)(chan)增值。近十年(nian)，大型城市(shi)群興起，更新(xin)改造(zao)、綜(zong)合配套、產(chan)(chan)業(ye)(ye)運營的(de)需求，呈爆(bao)發式增長(chang)之態。十九大之后，基于不動產(chan)(chan)業(ye)(ye)務，如何去(qu)構筑客(ke)戶的(de)美好(hao)生活，這個問題的(de)解答，又重新(xin)定義了行(xing)業(ye)(ye)邊界。

另一大變(bian)化，是發(fa)展(zhan)動(dong)能在變(bian)化。在房地(di)產(chan)調控的(de)(de)推(tui)動(dong)下，新的(de)(de)商業邏輯在形成，從(cong)(cong)需求端來講，新一代的(de)(de)中國(guo)青(qing)年重視(shi)物(wu)(wu)理居所的(de)(de)品(pin)質，也(ye)關(guan)注個性服務的(de)(de)品(pin)味。從(cong)(cong)供給端來講，新一代的(de)(de)中國(guo)城市(shi)群(qun)，必定會出(chu)現(xian)領跑世界(jie)的(de)(de)城市(shi)群(qun)經濟圈，在有限土地(di)的(de)(de)約束下，從(cong)(cong)城市(shi)核心、近(jin)郊到城鎮的(de)(de)“同心圓(yuan)”開發(fa)模式、存(cun)量物(wu)(wu)業的(de)(de)價值挖(wa)掘，以及“不動(dong)產(chan)+”的(de)(de)產(chan)業創(chuang)新，將是兵家必爭之地(di)。

在劉(liu)平(ping)看來，需求(qiu)端，供給端共同形成了行業新(xin)的發展(zhan)動能。在市場經濟、資(zi)本運(yun)作、國家戰(zhan)略的牽引下，不(bu)動產生態，將呈(cheng)現出萬物向陽(yang)、生生不(bu)息的景象。

“企業要生存壯(zhuang)大，一定要用(yong)謀發(fa)展的眼光，用(yong)做平(ping)臺的思維，主(zhu)動(dong)鏈接、主(zhu)導整合、主(zhu)推賦能(neng)，把產業的邊界打通，將(jiang)資源的價值提升，進(jin)化成‘不動(dong)產生態(tai)的神(shen)經網絡(luo)’。”劉平(ping)說。

在此背景下，保利(li)發(fa)展(zhan)提(ti)出了(le)“不(bu)動(dong)產(chan)(chan)(chan)生態”的(de)(de)概念。劉平解釋說，在美好生活的(de)(de)藍(lan)圖中，以不(bu)動(dong)產(chan)(chan)(chan)投(tou)資開發(fa)為原(yuan)點(dian)，立體延展(zhan)出一個“生態球(qiu)”：縱(zong)向是產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)延伸，打(da)通(tong)投(tou)資、設(she)計(ji)、施工、代(dai)理(li)、銷售、物管、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)金融等全(quan)鏈(lian)條服(fu)務(wu)。橫(heng)向是不(bu)動(dong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)態的(de)(de)擴(kuo)展(zhan)，在住(zhu)宅(zhai)、寫(xie)字(zi)樓、酒店、購物中心、場(chang)館、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)、主題公園(yuan)等物理(li)場(chang)所內(nei)，提(ti)供(gong)居住(zhu)、商務(wu)、文化、娛(yu)樂(le)、康養、教育、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)經營等綜合服(fu)務(wu)。

“這兩條主線包(bao)裹的(de)空間中，這個(ge)生態球通過人才、資本、科技(ji)、信息的(de)鏈(lian)接，形成了一個(ge)共(gong)(gong)生共(gong)(gong)榮(rong)、和諧(xie)發展的(de)有(you)機系統。”劉(liu)平說。

戰略(lve)升級后，保利(li)(li)發展(zhan)將(jiang)以(yi)不動產開發投(tou)資為(wei)主，以(yi)提供(gong)美好生活服(fu)務(wu)、實施產業資本運作為(wei)兩翼，把保利(li)(li)建(jian)筑(zhu)、保利(li)(li)物(wu)業等11個板(ban)塊，升位為(wei)與保利(li)(li)發展(zhan)平行發展(zhan)的(de)業務(wu)單(dan)元。

轉型升級初見成效

自(zi)2018年再(zai)次戰(zhan)略(lve)升級(ji)以來，保利發展的不動產生態發展平(ping)臺(tai)初見成效。

保(bao)利(li)物(wu)業是保(bao)利(li)發展綜合服務(wu)(wu)的核(he)心(xin)組成。基(ji)于20多年(nian)傳統(tong)物(wu)業服務(wu)(wu)經驗(yan)的沉淀，保(bao)利(li)物(wu)業緊抓國家“放管服”改革(ge)和“鄉村振興”政策(ce)機(ji)遇，與政府共同探索出(chu)了一條“三位一體”的新(xin)型管理之路，并在2018年(nian)成功(gong)打(da)造了保(bao)利(li)公共服務(wu)(wu)平(ping)臺——鎮(zhen)興中國。

2019年(nian)，隨著(zhu)保利物(wu)(wu)業(ye)(ye)“大物(wu)(wu)業(ye)(ye)戰略”的發布，保利公共服務運(yun)用精細服務和社會治理融合的思維，將美好生活(huo)的場景從(cong)社區(qu)延伸(shen)到城市，從(cong)高校到醫院，從(cong)公共交通到特色小鎮(zhen)，已經開始(shi)逐步顯示了大物(wu)(wu)業(ye)(ye)的概念和空間，創新了物(wu)(wu)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)發展的新賽道(dao)。

保(bao)利物業(ye)總經理吳蘭玉(yu)告訴記者，提出“大物業(ye)”戰略，相當于是兩個(ge)方面的(de)突(tu)破。第一是從業(ye)主(zhu)到更(geng)廣闊的(de)服務對象的(de)突(tu)破。吳蘭玉(yu)表(biao)示，以前我(wo)們都認為(wei)，業(ye)主(zhu)才(cai)是物業(ye)公司服務對象。現(xian)在我(wo)們發(fa)現(xian)，需(xu)要物業(ye)服務的(de)領域太(tai)多了(le)，政府、企業(ye)、學校、軍警后(hou)勤、景區(qu)、產(chan)業(ye)園等都需(xu)要，服務內容甚至包括水質檢測(ce)、環境(jing)監測(ce)、路(lu)燈管理等等。

第二是從住宅到城市(shi)(shi)管理和城市(shi)(shi)服(fu)(fu)務的(de)(de)突破(po)。“我(wo)們(men)當(dang)時的(de)(de)想法是，如果還(huan)在住宅領域競爭，上(shang)升(sheng)的(de)(de)空間(jian)就比較有限了。想要(yao)做大的(de)(de)話，必須要(yao)找另外的(de)(de)賽道。我(wo)們(men)就提出了公共服(fu)(fu)務的(de)(de)板(ban)塊，從社(she)區走向城市(shi)(shi)，可以在960萬平方公里的(de)(de)基礎上(shang)，去暢(chang)想我(wo)們(men)公共服(fu)(fu)務的(de)(de)場景。”吳蘭玉說。

浙(zhe)江嘉興(xing)市(shi)嘉善(shan)縣西塘(tang)(tang)景(jing)區(qu)(qu)(qu)，就是(shi)保利物(wu)業(ye)提(ti)供(gong)公共服(fu)務(wu)(wu)的(de)一個典型(xing)案例。吳蘭玉告訴記(ji)者，西塘(tang)(tang)景(jing)區(qu)(qu)(qu)附近的(de)住宅小區(qu)(qu)(qu)，保利物(wu)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)優良的(de)服(fu)務(wu)(wu)。但是(shi)景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)管理則不盡(jin)如人意(yi)。通過與當地政府的(de)合作，保利物(wu)業(ye)接手了(le)景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)管理，對景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)環(huan)境(jing)，不規范(fan)的(de)商(shang)戶，包括販賣景(jing)區(qu)(qu)(qu)門票的(de)黃牛(niu)黨等，都(dou)進(jin)行了(le)治理，景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)面(mian)貌煥(huan)然一新，助力(li)景(jing)區(qu)(qu)(qu)從4A升級(ji)到國家級(ji)5A，門票收(shou)入(ru)也(ye)大(da)幅(fu)提(ti)升。

如今，保利物業公(gong)共(gong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)由浙(zhe)江嘉善起航(hang)，深入上海(hai)、山東(dong)、北京、重慶(qing)、遼(liao)寧、四(si)川、新(xin)疆、陜西、湖北、安徽、江西、廣東(dong)等省(sheng)市，拓展(zhan)全(quan)國(guo)版(ban)圖。截至(zhi)2019年底(di)，公(gong)共(gong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)在(zai)管(guan)面(mian)積(ji)突破1.4億方。在(zai)管(guan)公(gong)共(gong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)項目已經覆蓋全(quan)國(guo)22個省(sheng)/自治區/直轄市，項目數達(da)到(dao)266個。

2019年，保(bao)利(li)(li)物業(ye)(ye)實(shi)現營(ying)收59.67億元人民(min)幣(bi)，同比提(ti)升(sheng)41.1%，實(shi)現凈(jing)利(li)(li)潤(run)5.03億元，同比提(ti)升(sheng)49.7%。在管面積(ji)達到2.87億方，同比提(ti)升(sheng)50.6%。2019年12月(yue)19日(ri)，保(bao)利(li)(li)物業(ye)(ye)功港股(gu)上市(shi)。成為(wei)港股(gu)IPO融(rong)資規模最大、發行(xing)PE最高的物業(ye)(ye)公司，實(shi)力位(wei)居央企物業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)第一。

保(bao)利(li)健(jian)康(kang)(kang)產業(ye)投資(zi)(zi)有限公司（以下簡稱保(bao)利(li)健(jian)投）是保(bao)利(li)發展承擔央(yang)企社(she)會責(ze)任、推(tui)進健(jian)康(kang)(kang)板塊發展的核心平臺。目(mu)前，保(bao)利(li)健(jian)投以康(kang)(kang)養為戰略實施切(qie)入(ru)點，深(shen)耕(geng)健(jian)康(kang)(kang)產業(ye)投資(zi)(zi)及運營，已(yi)在北京、上海(hai)、廣州、成(cheng)都等城市重點開展養老類項(xiang)目(mu)深(shen)耕(geng)和衍生(sheng)業(ye)務(wu)拓展，形(xing)成(cheng)了(le)京津冀(ji)、長三角、珠三角、川渝區的全國業(ye)務(wu)布局(ju)，未來(lai)還將從高端體(ti)檢(jian)、康(kang)(kang)養護理等方向(xiang)切(qie)入(ru)，形(xing)成(cheng)國內一流的健(jian)康(kang)(kang)服務(wu)品牌。

在(zai)養老(lao)(lao)服務方面，經過(guo)多年的(de)運(yun)營服務積(ji)淀，保(bao)利健投形成了(le)完整的(de)養老(lao)(lao)機(ji)構(gou)(gou)運(yun)營、服務標準化體系，目(mu)前，旗下3家養老(lao)(lao)機(ji)構(gou)(gou)通過(guo)了(le)民(min)政(zheng)局(ju)五星級(ji)養老(lao)(lao)機(ji)構(gou)(gou)現場評定。同時以中(zhong)高端養老(lao)(lao)機(ji)構(gou)(gou)“和(he)熹(xi)會”、公建民(min)營機(ji)構(gou)(gou)“銀福苑(yuan)”為(wei)核(he)心，輻(fu)射(she)周邊社區、提供(gong)居(ju)家養老(lao)(lao)服務，“三位一體”的(de)品牌(pai)矩陣初(chu)步成型(xing)。

據(ju)保(bao)利(li)健投(tou)總經理王力力介(jie)紹，目前(qian)保(bao)利(li)健投(tou)已經建成(cheng)投(tou)運的(de)7個養老項目，大都(dou)已實(shi)現(xian)70%以上的(de)入住(zhu)率和(he)盈利(li)。目前(qian)根據(ju)保(bao)利(li)發展的(de)要求，正(zheng)在開(kai)展項目的(de)儲(chu)備，和(he)新(xin)項目的(de)開(kai)工及開(kai)業。

王力力告(gao)訴記者(zhe)，養老產業具有公益屬性，不能以(yi)(yi)賺錢為唯一(yi)目的(de)(de)，但是(shi)企業要實(shi)(shi)(shi)(shi)現正常的(de)(de)運(yun)轉，需(xu)要有盈(ying)利的(de)(de)能力。“所以(yi)(yi)保(bao)(bao)利健投沒有采(cai)取快速擴張的(de)(de)發展模(mo)式(shi)，而是(shi)選(xuan)擇扎扎實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)做好(hao)運(yun)營，跑通盈(ying)利模(mo)式(shi)，單點實(shi)(shi)(shi)(shi)現盈(ying)利，再進行復制，以(yi)(yi)確保(bao)(bao)企業的(de)(de)可持續發展，并打造符合(he)中國(guo)特色的(de)(de)養老模(mo)式(shi)。”

保利發展不動(dong)產生(sheng)態發展平臺的其(qi)他業務板塊，也在陸續(xu)孵化和培(pei)育中。

信(xin)保(bao)基金(jin)(jin)通過整合(he)(he)金(jin)(jin)融和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)，積(ji)極發揮地(di)(di)產(chan)金(jin)(jin)融的(de)(de)協同效(xiao)應(ying)(ying)，將產(chan)融一體(ti)化(hua)(hua)做(zuo)深做(zuo)透，為投資(zi)(zi)者創造(zao)持(chi)續、穩定的(de)(de)投資(zi)(zi)回報，在國內地(di)(di)產(chan)基金(jin)(jin)行業(ye)(ye)(ye)處于領先地(di)(di)位。保(bao)利商業(ye)(ye)(ye)通過多年自(zi)有(you)完整產(chan)品體(ti)系的(de)(de)開拓運營(ying)，因地(di)(di)制宜地(di)(di)打造(zao)非標化(hua)(hua)綜合(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)體(ti)，實現了高低配(pei)品牌規(gui)劃，并擁有(you)隨(sui)需配(pei)置的(de)(de)運營(ying)能力。保(bao)利重(zhong)工(gong)(gong)(gong)院作為“工(gong)(gong)(gong)程(cheng)全產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈綜合(he)(he)性技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)商”，廣(guang)泛從事建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計、勘察(cha)監測(ce)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監理(li)、技(ji)術(shu)咨(zi)詢(xun)，在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)勘察(cha)監測(ce)行業(ye)(ye)(ye)、地(di)(di)鐵(tie)監理(li)等(deng)方面走在行業(ye)(ye)(ye)前(qian)列(lie)，BIM技(ji)術(shu)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)自(zi)動化(hua)(hua)監測(ce)、勘察(cha)信(xin)息化(hua)(hua)等(deng)技(ji)術(shu)達國際先進水平。保(bao)利數碼(ma)統籌建設基于“物(wu)(wu)聯(lian)網和(he)大數據”平臺的(de)(de)保(bao)利發展“智能家居?智慧社區”生態，實現一個(ge)物(wu)(wu)聯(lian)網平臺、一個(ge)數據中心(xin)、多個(ge)業(ye)(ye)(ye)態、N種(zhong)應(ying)(ying)用(yong)，根據需要任(ren)意設定智能場景，升級服(fu)務(wu)體(ti)驗。

“保利發展將(jiang)賦(fu)予這些產業(ye)更廣闊(kuo)的戰略空(kong)間，更開(kai)放的市場機制，加速業(ye)務的成(cheng)長(chang)。”劉平(ping)說。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌(meng)）