文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2021-08-10
2019年，保利物業實現營收59.67億(yi)元人民幣，同(tong)比提升41.1%，實現凈(jing)利潤5.03億(yi)元，同(tong)比提升49.7%，在管面積達(da)到2.87億(yi)方，同(tong)比提升50.6%，并于2019年12月19日成功港(gang)股(gu)上市。
保(bao)利(li)物業的上述成績，是保(bao)利(li)發展銳意(yi)進取、持續升級的一個縮影。
保(bao)利發(fa)展(zhan)從成立之初(chu)的艱苦創業，到(dao)2002年(nian)的股(gu)份制(zhi)改制(zhi)及2006年(nian)的A股(gu)IPO，從2002年(nian)提(ti)出(chu)“以(yi)做大做強房地(di)(di)產(chan)主業為(wei)(wei)主，適度地(di)(di)拓展(zhan)相(xiang)關行業”，再到(dao)2016年(nian)提(ti)出(chu)“以(yi)房地(di)(di)產(chan)開發(fa)經(jing)營為(wei)(wei)主，以(yi)房地(di)(di)產(chan)金融和社區消費為(wei)(wei)翼”的“一主兩翼”發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。保(bao)利發(fa)展(zhan)從軍中(zhong)走來，生于(yu)廣州，為(wei)(wei)其賦予了紀律(lv)嚴明，執行力強，和敢(gan)闖敢(gan)試，銳意進取的特(te)征，并隨著市場不斷蛻變。
2018年，保利發(fa)展(zhan)再次進行戰略升級，提出(chu)“不(bu)動(dong)產生態(tai)發(fa)展(zhan)平(ping)臺(tai)”，將不(bu)動(dong)產投資開發(fa)、綜(zong)合服務與不(bu)動(dong)產金融三(san)者協同發(fa)展(zhan)。近年來(lai)，保利發(fa)展(zhan)落(luo)實國(guo)家戰略，為住(zhu)房租賃、養老、物業、藝術教育、酒店等(deng)業務搭建平(ping)臺(tai)，在市場競(jing)爭和體制(zhi)機制(zhi)方面(mian)摸索出(chu)了(le)一(yi)條新的道路(lu)。
傳承與發展
如果(guo)說(shuo)，保(bao)(bao)利集(ji)團(tuan)的快速成長(chang)和發展(zhan)，是(shi)軍隊光榮傳(chuan)統和優良(liang)作風(feng)與(yu)市(shi)場化改革兩方面優勢的結(jie)合(he)，那么，保(bao)(bao)利發展(zhan)就是(shi)一個(ge)典型的例(li)子。
保利發展總部所在地廣州琶洲
1992年，在廣州“望星樓”，13位(wei)穿著(zhu)軍裝的軍人，在一間不(bu)足20平方米的辦公室(shi)，用12萬(wan)元的現金資產創(chuang)立了一家(jia)房地產公司(si)，開(kai)始了創(chuang)業的征程。這家(jia)公司(si)就是廣州保(bao)利(li)房地產開(kai)發(fa)公司(si)，也就是保(bao)利(li)發(fa)展(zhan)的前身。
今天，13人(ren)的隊伍已有7萬人(ren)同(tong)行，公司總資(zi)產已超過(guo)萬億元，業(ye)務覆蓋百城、走向國際。
保利發展(zhan)為(wei)什么(me)成(cheng)長得這(zhe)么(me)快？它的(de)動力(li)來自哪里？
在保利，有(you)(you)(you)這(zhe)樣一(yi)種說法，“軍(jun)裝只(zhi)要穿上，一(yi)輩子都(dou)脫不(bu)下來”。對于企業來說，軍(jun)人(ren)的(de)(de)優秀品質一(yi)旦植入(ru)組織(zhi)，也將是根深蒂固的(de)(de)。軍(jun)人(ren)有(you)(you)(you)著強烈的(de)(de)使(shi)命感和(he)責(ze)任感，有(you)(you)(you)著艱苦奮斗團結協(xie)作的(de)(de)精(jing)(jing)神，有(you)(you)(you)著紀律(lv)嚴明令行禁止的(de)(de)優良作風，當這(zhe)些(xie)軍(jun)旅精(jing)(jing)神融入(ru)到免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下载(zai)當中，就會凝聚(ju)成免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下载(zai)中最內(nei)核的(de)(de)DNA，形成了強大的(de)(de)執行力。
另外，地處(chu)改革開放(fang)前沿的(de)廣州，和充分競爭(zheng)的(de)房地產行業，也讓保利發展面(mian)對時代變遷和行業的(de)調整(zheng)，持續創新(xin)，煉就了穿越一(yi)個又一(yi)個調整(zheng)周期(qi)的(de)能力。
“保利(li)發展(zhan)是在市場(chang)經(jing)濟的(de)浪潮中(zhong)創立的(de)。在激烈的(de)市場(chang)競爭下，必(bi)須要想辦法生存(cun)。可(ke)以說，生存(cun)這兩個字，貫穿了(le)保利(li)發展(zhan)從過去到現在的(de)歷史，已經(jing)融入到我們的(de)骨子里和血脈中(zhong)了(le)。”保利(li)發展(zhan)控股集團總(zong)經(jing)理劉平說。
1995年(nian)(nian)，在(zai)給(gei)南方航空建(jian)設職工宿舍項(xiang)目后(hou)，保利發展投入了第一個真正意義上的商品房項(xiang)目——廣州工業大道保溫(wen)瓶廠地塊，即(ji)后(hou)來的紅棉花(hua)園，于1997年(nian)(nian)11月建(jian)成(cheng)開盤(pan)，這(zhe)是保利發展市場化(hua)的標志。
2001年保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)聚焦(jiao)主業(ye)后制(zhi)定的第(di)一個五年計劃的核心，就是做強做大保(bao)利(li)(li)發(fa)展(zhan)。為此，保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)打破原來的集(ji)團(tuan)(tuan)管理原則，變區域化管理為條塊管理，使保(bao)利(li)(li)發(fa)展(zhan)成為集(ji)團(tuan)(tuan)房地產業(ye)務的主體(ti)。
2002年7月，保(bao)利集團啟動(dong)股(gu)份(fen)制改制，將(jiang)保(bao)利發展的(de)前身廣州保(bao)利升級為保(bao)利房地產股(gu)份(fen)有限公(gong)司，并建立清晰的(de)股(gu)份(fen)制結構(gou)。
保利(li)發展制定(ding)了后來以(yi)“大十字(zi)”聞名業界的全(quan)國化(hua)發展戰(zhan)略，即抓住當時城鎮化(hua)高速發展的戰(zhan)略機遇期，從廣(guang)(guang)州走出去，主要沿著京廣(guang)(guang)線(xian)(xian)（縱軸）和長江沿線(xian)(xian)（橫軸）進行布局，業務(wu)快(kuai)速擴(kuo)張(zhang)。
2006年7月，保利(li)發展在A股市(shi)場(chang)(chang)IPO，此后，保利(li)發展又連(lian)續進行了兩(liang)次(ci)股份增發和(he)公(gong)司債(zhai)融(rong)資(zi)，累計(ji)從資(zi)本市(shi)場(chang)(chang)融(rong)資(zi)214億元，這(zhe)些從資(zi)本市(shi)場(chang)(chang)獲(huo)取的資(zi)金，極大支持了保利(li)發展得(de)快速(su)發展，成為房地產行業的領先企(qi)業，在保利(li)的營收(shou)和(he)凈(jing)利(li)潤的占比也不斷上升。
戰略升級
戰(zhan)略是(shi)企業發展的(de)(de)核(he)心(xin)，“精于(yu)戰(zhan)略，長于(yu)執(zhi)行”是(shi)保(bao)利發展的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力之(zhi)一。從2002年走向全國(guo)，落子(zi)國(guo)家中(zhong)心(xin)城市，到十(shi)年發展綱(gang)要中(zhong)提出的(de)(de)“大(da)十(shi)字(zi)”布局，再到對沿海發達省(sheng)份的(de)(de)滲透，以(yi)及(ji)隨著西部大(da)開發的(de)(de)節奏開疆拓土(tu)，保(bao)利發展始終堅持用動態的(de)(de)眼光，著眼于(yu)國(guo)家發展、行業大(da)勢以(yi)及(ji)客(ke)戶需(xu)求，因(yin)時而動，擇(ze)機發力。
與此同時，保利發展關于多元(yuan)化的戰略探索由(you)來已久(jiu)。
2002年，保利發展(zhan)提出了(le)“三個為(wei)主(zhu)，兩個結(jie)合(he)(he)”的戰略定位，以做強(qiang)房地(di)產主(zhu)業為(wei)主(zhu)、以中心城市布局為(wei)主(zhu)，商(shang)品房以住宅開發為(wei)主(zhu)，將滾動開發收入與物業經營收入相(xiang)結(jie)合(he)(he)，將資本(ben)經營與資產運營相(xiang)結(jie)合(he)(he)，牢(lao)牢(lao)把握住中國房地(di)產開發行業快速(su)發展(zhan)階段的窗口期(qi)，精(jing)準依托資本(ben)市場，探索多元(yuan)化發展(zhan)模式，助力企業第一次騰(teng)飛。
隨后，公司將“兩(liang)個結合”提(ti)升為“三個結合”，強調擴大規模(mo)與提(ti)升效益相(xiang)結合，使得企業(ye)在(zai)行業(ye)發展的黃金期(qi)(qi)，得以(yi)快速擴張，在(zai)十二五、十三五期(qi)(qi)間都實現了業(ye)績翻番。
隨著行(xing)業競爭邁入(ru)白熱化(hua)的階(jie)段(duan)，保利(li)發(fa)展(zhan)適時提出“一主兩(liang)翼(yi)”的戰略布局(ju)、“不動產(chan)生(sheng)態發(fa)展(zhan)平臺(tai)”的愿景(jing)，整合產(chan)業鏈上下游資(zi)源，尋求第二增(zeng)長曲線的盈利(li)增(zeng)長點(dian)，首先將物(wu)業管理板(ban)塊(kuai)推(tui)向資(zi)本市場，并在資(zi)產(chan)經營、大健康(kang)、會展(zhan)、產(chan)業金融(rong)等領域有(you)所突破。
回顧保利發展的(de)兩翼業務，多數是(shi)依靠(kao)平臺(tai)化(hua)進行(xing)(xing)培(pei)育(yu)。首先，一線(xian)(xian)公司最(zui)先感知(zhi)到市(shi)場需求中的(de)商機，并在嘗試中打磨出好的(de)商業模(mo)式；接著，總部將(jiang)分散(san)各地的(de)創新實踐進行(xing)(xing)聚合(he)和(he)甄別，再(zai)進行(xing)(xing)標準(zhun)化(hua)、模(mo)塊(kuai)化(hua)的(de)提煉設計，并配(pei)給戰略資源和(he)組織(zhi)機制(zhi)實現牽引(yin)；最(zui)后，這(zhe)一模(mo)式將(jiang)回歸(gui)到一線(xian)(xian)，完(wan)成全國化(hua)推廣和(he)落(luo)地，成為反哺一線(xian)(xian)深耕(geng)城(cheng)市(shi)、整合(he)資源、運營提升的(de)利器。
例如，佛山保利(li)(li)水城(cheng)是保利(li)(li)發(fa)(fa)展第一個購物中(zhong)心(xin)項(xiang)目，最初由華(hua)南公(gong)司(si)開發(fa)(fa)運營，慢(man)慢(man)演化為保利(li)(li)商業雛形；物業服務(wu)同樣是初期全(quan)國幾(ji)個區(qu)域公(gong)司(si)培育，再回到總部(bu)形成戰(zhan)略發(fa)(fa)展板塊(kuai)；和熹(xi)會從(cong)北京公(gong)司(si)開發(fa)(fa)項(xiang)目中(zhong)醞(yun)釀而生，如今成為保利(li)(li)康養板塊(kuai)的標桿(gan)性產品；和樂教育源自(zi)武漢公(gong)司(si)對于(yu)如何(he)滿足業主對于(yu)社區(qu)配套(tao)服務(wu)需(xu)求的思考(kao)等(deng)等(deng)。
保利發展控股(gu)集(ji)團董事長(chang)宋廣菊指出，這(zhe)種“平臺(tai)孵(fu)化-總部牽引-反哺(bu)平臺(tai)”的創新業(ye)(ye)(ye)務(wu)培育鏈條，在實際培育中比主業(ye)(ye)(ye)拓展需要更多的耐心，但可以(yi)幫助兩(liang)翼業(ye)(ye)(ye)務(wu)獲得市場競(jing)爭力(li)和(he)組織生(sheng)命(ming)力(li)。
保利發(fa)展的(de)平臺思維，經歷了(le)從組織創新的(de)點狀實踐，到(dao)主業產業鏈的(de)線性(xing)重組，再到(dao)一主兩翼多元化發(fa)展的(de)平面延展，最后目(mu)標(biao)是打造“不動產生態發(fa)展平臺”。
保利發(fa)(fa)(fa)展打(da)造不(bu)動產(chan)生(sheng)態發(fa)(fa)(fa)展平臺，也是應(ying)對市場(chang)變(bian)化的(de)應(ying)時(shi)之舉(ju)。宋(song)廣菊指(zhi)出，面(mian)臨行業逐漸步入峰值(zhi)時(shi)代(dai)，地(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)要實現規模(mo)快速增(zeng)長，獲取超(chao)額利潤(run)，難(nan)度會越來越大。推行變(bian)革，結構(gou)調整，持續發(fa)(fa)(fa)展，成為(wei)擺(bai)在保利發(fa)(fa)(fa)展面(mian)前最(zui)重要的(de)實踐課題。
由此，在一(yi)主兩(liang)翼(yi)的戰略布局之上，保利發(fa)展(zhan)(zhan)思(si)考運(yun)用生(sheng)態平臺理念，將(jiang)各業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊和(he)生(sheng)產要(yao)素有(you)機組織起來，以整(zheng)合力量突破行業(ye)(ye)價值鏈天花板(ban)，為企(qi)業(ye)(ye)找尋(xun)到共生(sheng)共榮、持續發(fa)展(zhan)(zhan)的路徑。即，以不動產開發(fa)投資(zi)為主，以美好生(sheng)活(huo)服務(wu)、產業(ye)(ye)資(zi)本運(yun)作為兩(liang)翼(yi)，目標是打(da)造“不動產生(sheng)態發(fa)展(zhan)(zhan)平臺”。
劉平在2018年9月保利發展的戰略發布會(hui)上也指(zhi)出，當前(qian)，公司面臨的經營環境，有(you)兩個重大的變化。
首先是(shi)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)邊界(jie)在延展。90年(nian)(nian)代的(de)(de)(de)房地產(chan)(chan)開發(fa)，蓋好房子(zi)是(shi)第一要務(wu)，滿足“住”的(de)(de)(de)基(ji)本需求。進入千禧年(nian)(nian)，互聯、社區的(de)(de)(de)理念深入人心(xin)，好的(de)(de)(de)物管服務(wu)，能為客戶實(shi)現資產(chan)(chan)增值。近(jin)十年(nian)(nian)，大型(xing)城(cheng)市群興起，更新(xin)改造、綜(zong)合(he)配套、產(chan)(chan)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)需求，呈爆發(fa)式增長之(zhi)態。十九大之(zhi)后(hou)，基(ji)于(yu)不動產(chan)(chan)業(ye)(ye)務(wu)，如何去構筑(zhu)客戶的(de)(de)(de)美好生(sheng)活，這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)解答，又重新(xin)定義了行業(ye)(ye)邊界(jie)。
另一(yi)大變化，是(shi)發展動(dong)能在(zai)變化。在(zai)房地產(chan)調控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)下(xia)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商業邏輯在(zai)形成，從(cong)需(xu)求端來講(jiang)(jiang)，新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)中國青年(nian)重視(shi)物理居所的(de)(de)(de)(de)(de)品質，也關注個性服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)品味。從(cong)供給端來講(jiang)(jiang)，新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)中國城(cheng)(cheng)市(shi)群，必定會出現(xian)領(ling)跑世界的(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)市(shi)群經濟圈，在(zai)有(you)限土地的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束(shu)下(xia)，從(cong)城(cheng)(cheng)市(shi)核心、近郊到城(cheng)(cheng)鎮的(de)(de)(de)(de)(de)“同心圓”開發模式、存量物業的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值挖掘，以及“不動(dong)產(chan)+”的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業創(chuang)新(xin)，將是(shi)兵家必爭之地。
在劉(liu)平看來，需求端，供給端共同形成了(le)行(xing)業新(xin)的發展動(dong)能。在市(shi)場經(jing)濟、資本(ben)運作、國家戰略(lve)的牽(qian)引下，不動(dong)產生態，將(jiang)呈現出萬物(wu)向陽、生生不息的景象。
“企業要(yao)(yao)生存壯大(da)，一定(ding)要(yao)(yao)用謀發展(zhan)的(de)眼光，用做(zuo)平臺的(de)思(si)維(wei)，主(zhu)動鏈接、主(zhu)導(dao)整合、主(zhu)推賦能(neng)，把產業的(de)邊界打通，將資源的(de)價值提升(sheng)，進化成‘不動產生態(tai)的(de)神經網絡’。”劉平說。
在此背景(jing)下，保利(li)發展提出了“不動(dong)產(chan)生態”的概念(nian)。劉平解釋說(shuo)，在美好生活的藍圖中(zhong)，以不動(dong)產(chan)投(tou)資(zi)開發為原點，立體延展出一個“生態球”：縱向(xiang)是產(chan)業(ye)鏈的延伸，打通投(tou)資(zi)、設計、施工、代理、銷售、物(wu)管、產(chan)業(ye)鏈金(jin)融等全鏈條服務。橫向(xiang)是不動(dong)產(chan)業(ye)態的擴展，在住宅、寫字樓、酒店、購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)、場館、產(chan)業(ye)園、主題公園等物(wu)理場所內，提供居住、商務、文(wen)化、娛樂、康養、教育、產(chan)業(ye)經營(ying)等綜合服務。
“這兩條主線(xian)包裹的空間中，這個生(sheng)態(tai)球(qiu)通過人(ren)才、資本、科技、信息的鏈接，形成了一個共生(sheng)共榮(rong)、和(he)諧(xie)發展的有(you)機(ji)系(xi)統。”劉平說(shuo)。
戰略(lve)升級后(hou)，保利(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)將以不(bu)動(dong)產(chan)開發(fa)(fa)(fa)投資為主，以提供美(mei)好生活服務、實施產(chan)業(ye)(ye)資本(ben)運(yun)作為兩翼，把保利(li)建筑、保利(li)物業(ye)(ye)等11個板塊，升位為與保利(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)平(ping)行發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的業(ye)(ye)務單元。
轉型升級初見成效
自2018年(nian)再次(ci)戰略升級以來，保利(li)發展的不動產生態發展平臺初見成效。
保利(li)物業(ye)(ye)(ye)是保利(li)發展綜合(he)服(fu)務的核心(xin)組成。基于20多年(nian)(nian)傳統物業(ye)(ye)(ye)服(fu)務經驗的沉(chen)淀，保利(li)物業(ye)(ye)(ye)緊抓國家“放管服(fu)”改革和“鄉村振(zhen)興”政策機遇(yu)，與政府共同探索出了一條(tiao)“三位一體”的新(xin)型管理之(zhi)路，并(bing)在(zai)2018年(nian)(nian)成功打造了保利(li)公共服(fu)務平臺——鎮興中國。
2019年(nian)，隨著保(bao)利(li)物(wu)(wu)業(ye)“大(da)(da)物(wu)(wu)業(ye)戰(zhan)略(lve)”的(de)(de)發(fa)布，保(bao)利(li)公共(gong)服務運(yun)用精細(xi)服務和社(she)會治理融合的(de)(de)思維，將美好生活的(de)(de)場景從社(she)區(qu)延伸到(dao)(dao)城市，從高(gao)校到(dao)(dao)醫院，從公共(gong)交(jiao)通到(dao)(dao)特(te)色小鎮，已經開始(shi)逐步顯(xian)示了(le)大(da)(da)物(wu)(wu)業(ye)的(de)(de)概念和空間，創新(xin)了(le)物(wu)(wu)業(ye)行業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)賽道。
保利物(wu)業(ye)總經理(li)吳蘭玉告訴記者，提出(chu)“大物(wu)業(ye)”戰略，相當于是兩個方面的(de)突破(po)。第一是從(cong)業(ye)主到(dao)更(geng)廣闊的(de)服(fu)(fu)(fu)務對象(xiang)的(de)突破(po)。吳蘭玉表示，以前我(wo)們都認為，業(ye)主才是物(wu)業(ye)公司服(fu)(fu)(fu)務對象(xiang)。現在我(wo)們發現，需要物(wu)業(ye)服(fu)(fu)(fu)務的(de)領域(yu)太多了，政(zheng)府、企業(ye)、學校、軍警(jing)后勤、景區、產業(ye)園等都需要，服(fu)(fu)(fu)務內容甚至包括水質檢(jian)測(ce)、環境監測(ce)、路燈管理(li)等等。
第二是從住宅(zhai)到城(cheng)市(shi)管理(li)和城(cheng)市(shi)服務的(de)突破(po)。“我(wo)們(men)當(dang)時的(de)想法是，如果還在住宅(zhai)領域競爭，上升的(de)空(kong)間就比較有限了。想要做(zuo)大的(de)話，必(bi)須要找另外的(de)賽道。我(wo)們(men)就提出了公(gong)(gong)共服務的(de)板塊，從社區走向(xiang)城(cheng)市(shi)，可以在960萬平(ping)方(fang)公(gong)(gong)里(li)的(de)基(ji)礎上，去暢(chang)想我(wo)們(men)公(gong)(gong)共服務的(de)場景(jing)。”吳蘭玉說。
浙江(jiang)嘉興(xing)市嘉善(shan)縣西塘景(jing)(jing)(jing)區，就是保(bao)利物業提供(gong)公共服務的(de)(de)一個典型案例。吳蘭玉告(gao)訴記者(zhe)，西塘景(jing)(jing)(jing)區附近的(de)(de)住宅(zhai)小區，保(bao)利物業提供(gong)了優良的(de)(de)服務。但是景(jing)(jing)(jing)區的(de)(de)管(guan)理(li)則不(bu)盡(jin)如人意。通過與當地(di)政府的(de)(de)合作，保(bao)利物業接手了景(jing)(jing)(jing)區的(de)(de)管(guan)理(li)，對景(jing)(jing)(jing)區的(de)(de)環境(jing)，不(bu)規范的(de)(de)商戶(hu)，包括販賣景(jing)(jing)(jing)區門(men)票的(de)(de)黃牛黨等，都進行了治(zhi)理(li)，景(jing)(jing)(jing)區的(de)(de)面(mian)貌煥然一新，助力景(jing)(jing)(jing)區從4A升級到國(guo)家級5A，門(men)票收入(ru)也大(da)幅提升。
如今，保利物(wu)業(ye)公(gong)(gong)共(gong)服務由浙江嘉善起(qi)航，深入上(shang)海、山(shan)東、北(bei)京(jing)、重慶、遼(liao)寧、四川、新疆、陜西、湖北(bei)、安徽、江西、廣東等省市，拓展全(quan)國(guo)版圖。截至2019年底，公(gong)(gong)共(gong)服務在(zai)管(guan)面積突破1.4億方。在(zai)管(guan)公(gong)(gong)共(gong)服務項目已(yi)經覆蓋全(quan)國(guo)22個(ge)省/自(zi)治區/直轄(xia)市，項目數達到266個(ge)。
2019年(nian)，保(bao)利物業(ye)實(shi)現(xian)營(ying)收(shou)59.67億(yi)元人民幣，同(tong)比(bi)提(ti)升41.1%，實(shi)現(xian)凈(jing)利潤5.03億(yi)元，同(tong)比(bi)提(ti)升49.7%。在管(guan)面(mian)積達(da)到2.87億(yi)方，同(tong)比(bi)提(ti)升50.6%。2019年(nian)12月19日，保(bao)利物業(ye)功(gong)港股(gu)(gu)上市(shi)。成(cheng)為港股(gu)(gu)IPO融資規模(mo)最(zui)大、發行PE最(zui)高的物業(ye)公(gong)司(si)，實(shi)力位居央企物業(ye)行業(ye)第一。
保利(li)健康(kang)(kang)(kang)(kang)產業(ye)投資有限公司（以(yi)(yi)下簡(jian)稱保利(li)健投）是保利(li)發展(zhan)承擔央企社(she)會責(ze)任、推進健康(kang)(kang)(kang)(kang)板塊(kuai)發展(zhan)的(de)核心平臺。目(mu)(mu)前，保利(li)健投以(yi)(yi)康(kang)(kang)(kang)(kang)養為戰略實施切入點(dian)，深耕(geng)健康(kang)(kang)(kang)(kang)產業(ye)投資及運營，已在北京、上海、廣(guang)州、成都等(deng)城市重點(dian)開展(zhan)養老類項(xiang)目(mu)(mu)深耕(geng)和衍生業(ye)務(wu)拓展(zhan)，形成了京津冀(ji)、長三角(jiao)、珠三角(jiao)、川渝區的(de)全國業(ye)務(wu)布局(ju)，未(wei)來還將從高(gao)端(duan)體檢、康(kang)(kang)(kang)(kang)養護理等(deng)方向切入，形成國內一(yi)流的(de)健康(kang)(kang)(kang)(kang)服務(wu)品牌。
在養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)服務方面，經過(guo)多(duo)年(nian)的運(yun)營服務積淀，保利健投形成了完整的養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)機構(gou)運(yun)營、服務標準化體(ti)系，目前(qian)，旗下3家養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)機構(gou)通(tong)過(guo)了民政(zheng)局(ju)五星級(ji)養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)機構(gou)現(xian)場評定。同時(shi)以中高端養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)機構(gou)“和熹(xi)會”、公建民營機構(gou)“銀福苑”為(wei)核(he)心(xin)，輻射周邊社區、提供(gong)居家養(yang)(yang)(yang)老(lao)(lao)(lao)服務，“三位一體(ti)”的品牌矩(ju)陣初步成型。
據保(bao)利健(jian)投(tou)總經理王(wang)力力介紹，目(mu)前(qian)保(bao)利健(jian)投(tou)已經建成投(tou)運的(de)(de)7個養老項目(mu)，大都已實現(xian)70%以上(shang)的(de)(de)入住率和盈利。目(mu)前(qian)根(gen)據保(bao)利發展(zhan)的(de)(de)要求，正在開展(zhan)項目(mu)的(de)(de)儲備(bei)，和新項目(mu)的(de)(de)開工及(ji)開業(ye)。
王力力告訴記者，養老產(chan)業具有公(gong)益屬性，不能(neng)以賺錢為(wei)唯一目的(de)，但是企業要實(shi)(shi)現(xian)正(zheng)常的(de)運轉，需(xu)要有盈(ying)利(li)的(de)能(neng)力。“所以保(bao)利(li)健投沒有采取快速擴張的(de)發展模式(shi)，而是選(xuan)擇扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)做(zuo)好運營，跑通(tong)盈(ying)利(li)模式(shi)，單點實(shi)(shi)現(xian)盈(ying)利(li)，再進行復(fu)制，以確保(bao)企業的(de)可(ke)持續(xu)發展，并(bing)打造符合中國特色的(de)養老模式(shi)。”
保利發展不動產生態(tai)發展平臺的其他(ta)業務板塊，也在陸(lu)續孵(fu)化和培育中。
信保(bao)(bao)(bao)基(ji)金(jin)通(tong)過(guo)整合金(jin)融(rong)(rong)和產(chan)(chan)業(ye)資(zi)源，積極發(fa)揮地(di)產(chan)(chan)金(jin)融(rong)(rong)的(de)協同效應，將產(chan)(chan)融(rong)(rong)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化做深做透，為投資(zi)者創造持續(xu)、穩定(ding)的(de)投資(zi)回報，在國內地(di)產(chan)(chan)基(ji)金(jin)行(xing)業(ye)處于領(ling)先地(di)位。保(bao)(bao)(bao)利商業(ye)通(tong)過(guo)多年自有(you)完整產(chan)(chan)品體(ti)(ti)系的(de)開拓運營(ying)，因(yin)地(di)制宜地(di)打(da)造非(fei)標(biao)化綜合商業(ye)體(ti)(ti)，實(shi)現(xian)了高低配(pei)品牌規劃，并擁有(you)隨需配(pei)置(zhi)的(de)運營(ying)能(neng)力。保(bao)(bao)(bao)利重工院作為“工程全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈綜合性技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)商”，廣泛從(cong)事建設(she)工程設(she)計(ji)、勘(kan)察監測、工程監理、技(ji)術(shu)(shu)咨詢，在工程勘(kan)察監測行(xing)業(ye)、地(di)鐵(tie)監理等方面(mian)走在行(xing)業(ye)前(qian)列(lie)，BIM技(ji)術(shu)(shu)、工程自動(dong)化監測、勘(kan)察信息化等技(ji)術(shu)(shu)達國際先進水平(ping)。保(bao)(bao)(bao)利數(shu)碼統籌建設(she)基(ji)于“物聯(lian)網(wang)(wang)和大數(shu)據”平(ping)臺(tai)的(de)保(bao)(bao)(bao)利發(fa)展“智(zhi)能(neng)家居?智(zhi)慧社區”生態(tai)，實(shi)現(xian)一(yi)(yi)個物聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)、一(yi)(yi)個數(shu)據中心、多個業(ye)態(tai)、N種應用，根據需要任意設(she)定(ding)智(zhi)能(neng)場景，升級服(fu)務(wu)體(ti)(ti)驗(yan)。
“保(bao)利(li)發(fa)展(zhan)將賦予(yu)這(zhe)些產業更廣闊(kuo)的戰略空間，更開放的市場(chang)機制，加(jia)速業務的成長(chang)。”劉平說。（《國資報告》記者 原詩萌）
