文章來源(yuan)：《國(guo)資(zi)報告》雜志 發布時間：2021-08-10
如果(guo)將時間拉得更長遠(yuan)一(yi)些(xie)，我們(men)會(hui)發(fa)現，從2001年制定(ding)第(di)一(yi)部五年戰(zhan)略(lve)規劃開始(shi)，保利已經(jing)先后(hou)完成(cheng)了四(si)次再造(zao)，而(er)且，每(mei)一(yi)次都是或(huo)提(ti)前(qian)，或(huo)超額實現戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。
2003年(nian)納(na)入(ru)國資委監管以(yi)來，保利繼續快速發展，各項財務指標在央企中(zhong)的排名不斷(duan)上(shang)升，被(bei)媒(mei)體(ti)稱之為“黑馬”。
保利(li)的(de)高成長(chang)(chang)性何(he)來？《國(guo)資報告》記(ji)者梳理保利(li)歷(li)史，走訪保利(li)總部和各業務板塊，發現保利(li)的(de)成長(chang)(chang)動力來自于兩個方面優勢的(de)結合：
一方面是軍(jun)隊光榮傳(chuan)統和優良(liang)作風的傳(chuan)承。1984年1月，經(jing)中(zhong)央(yang)軍(jun)委和鄧小平同志(zhi)批準(zhun)，由總(zong)參裝(zhuang)備部(bu)和中(zhong)信公司共同組建保利科技有限公司，即今天保利的前身(shen)，受總(zong)參裝(zhuang)備部(bu)領導(dao)，主要(yao)從事武器裝(zhuang)備引進和出口業務。
軍貿業務(wu)起家，總參裝(zhuang)備部的(de)背景，以及歷任多位(wei)主(zhu)要領導的(de)軍旅經歷，讓保利繼(ji)承了中國軍隊“聽黨(dang)指揮，能(neng)打勝仗，作風優良(liang)”的(de)傳(chuan)統，表(biao)現出來的(de)特點就(jiu)是對中央大政(zheng)方(fang)針貫(guan)徹堅(jian)決，工作務(wu)實，執行力(li)強。
在改革(ge)的(de)浪(lang)潮下，1998年保(bao)(bao)利與軍隊脫(tuo)鉤，改由中共中央大型企業工委(wei)領(ling)導。2003年國(guo)資委(wei)成立后(hou)，又被納(na)入國(guo)資委(wei)監管。但貿易業務(wu)始終(zhong)是(shi)黨和(he)國(guo)家(jia)交(jiao)給保(bao)(bao)利的(de)重要任務(wu)和(he)使命，并且隨(sui)著時(shi)代的(de)進(jin)步不(bu)斷發展，至今(jin)仍是(shi)保(bao)(bao)利的(de)重要業務(wu)板塊(kuai)之一，在為保(bao)(bao)利增添了些許神秘(mi)感(gan)的(de)同時(shi)，也(ye)構筑(zhu)了保(bao)(bao)利企業精(jing)神的(de)底色。
另一方(fang)面(mian)，是市(shi)場化的(de)(de)(de)(de)(de)意識、經驗(yan)和(he)能力。與華潤、五礦、中糧、中化等(deng)早(zao)期從事(shi)商貿的(de)(de)(de)(de)(de)央企類似(si)，以軍貿起家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)利，在發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)早(zao)期，沒有(you)自己明確的(de)(de)(de)(de)(de)產業，因(yin)此，在外貿體制改(gai)革(ge)和(he)與軍隊脫鉤后(hou)，保(bao)利需要自己摸索向(xiang)實業化轉型的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)和(he)路徑，保(bao)利后(hou)來逐漸形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)地產、文(wen)化、民(min)爆等(deng)業務板塊(kuai)，都是在市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)反復(fu)競爭和(he)洗禮中，真刀真槍(qiang)拼殺出來的(de)(de)(de)(de)(de)，保(bao)利也因(yin)此培養(yang)了主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)競爭意識，積累了國(guo)有(you)企業市(shi)場化改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。
將(jiang)中國軍(jun)隊(dui)的光榮傳統和優良作風(feng)，與市(shi)場(chang)化意識(shi)和改革精神相結(jie)合，最(zui)終成就了一個勇擔國家使(shi)命，不斷革新圖強的保(bao)利。
精神傳承
解放軍是(shi)(shi)中(zhong)國人民(min)的鋼鐵長城，中(zhong)央企業是(shi)(shi)國家的經濟(ji)長城，這二(er)者之間(jian)關系密切(qie)，一(yi)些央企的前身就是(shi)(shi)軍隊及其(qi)保障部(bu)門。
源自(zi)于(yu)軍(jun)隊(dui)的(de)央企，大(da)致分為兩類(lei)(lei)，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)作戰部隊(dui)和專業軍(jun)兵種，如鐵道(dao)兵、基建工程兵、武警水(shui)電部隊(dui)等。還有一(yi)類(lei)(lei)是(shi)軍(jun)隊(dui)成立的(de)各(ge)類(lei)(lei)公司，保利即屬(shu)于(yu)后者。
不過，軍隊(dui)(dui)成(cheng)立(li)的公(gong)司，“出身”各有不同。20世紀80年代，在(zai)改革(ge)浪(lang)潮下，軍隊(dui)(dui)紛(fen)紛(fen)成(cheng)立(li)公(gong)司，其中，有一些受(shou)解(jie)放(fang)軍總部(bu)的領(ling)導(dao)，如(ru)三九集(ji)團、新(xin)興集(ji)團屬于總后勤部(bu)，保利集(ji)團屬于總參謀部(bu)，凱利集(ji)團屬于總政(zheng)治部(bu)，新(xin)時(shi)代公(gong)司屬于國防科工委，長(chang)城、長(chang)豐公(gong)司屬于航空航天部(bu)等。
這些(xie)企業早期依靠軍隊扶持(chi)發展，有些(xie)還享受(shou)專營(ying)權。比如(ru)，保利主要從事裝備引進和進出口業務，早期階(jie)段承擔(dan)了一些(xie)國家重要任務，對國防現代化建設發揮了一定(ding)作用(yong)。
隨著(zhu)保(bao)(bao)利的(de)(de)不(bu)斷發展壯大，軍(jun)貿(mao)業(ye)(ye)務所占的(de)(de)比例(li)不(bu)斷下(xia)降(jiang)，從1984年(nian)業(ye)(ye)務量和(he)資產占比的(de)(de)100%，到2013年(nian)的(de)(de)占比9%和(he)11.8%，再(zai)到2019年(nian)的(de)(de)1.9%和(he)3.4%。不(bu)過，就(jiu)軍(jun)貿(mao)領域而言，保(bao)(bao)利的(de)(de)軍(jun)貿(mao)業(ye)(ye)務則隨著(zhu)時代的(de)(de)發展不(bu)斷進步。
幾(ji)十年來軍貿(mao)業(ye)務的發(fa)展，成為(wei)保(bao)利繼承和(he)發(fa)揚軍隊優良傳(chuan)統的依托，也構筑了保(bao)利聽黨指揮、風(feng)格務實(shi)、執行(xing)力強的企業(ye)精神的底色(se)。
保(bao)利(li)地(di)產(chan)板塊的(de)代表性企(qi)業(ye)——保(bao)利(li)發展(zhan)(zhan)，是(shi)保(bao)利(li)傳承軍(jun)隊精(jing)神的(de)另(ling)一代表。1992年在(zai)廣州(zhou)“望星樓”，13位穿著軍(jun)裝的(de)軍(jun)人(ren)創立了廣州(zhou)保(bao)利(li)房地(di)產(chan)開發公司，也(ye)就是(shi)今天(tian)保(bao)利(li)發展(zhan)(zhan)的(de)前身。
“在(zai)保(bao)利(li)，有這樣一種(zhong)說法，軍裝只要(yao)穿上(shang)，一輩子都(dou)脫不下(xia)來(lai)。”保(bao)利(li)集(ji)團董(dong)事(shi)、工會主(zhu)席付俊說。
對于(yu)企業來說，軍(jun)人的(de)(de)優秀(xiu)品質一旦(dan)植(zhi)入組(zu)織，也(ye)將(jiang)是(shi)根深蒂固(gu)的(de)(de)。軍(jun)人有著(zhu)強烈的(de)(de)使命感和(he)責任感，有著(zhu)艱苦(ku)奮斗(dou)團結協作的(de)(de)精神(shen)，有著(zhu)紀律(lv)嚴明令(ling)行禁止的(de)(de)優良(liang)作風，當(dang)這(zhe)些軍(jun)旅精神(shen)融(rong)入到免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下载當(dang)中，就會(hui)凝聚(ju)成(cheng)免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下载中最內核的(de)(de)DNA，形(xing)成(cheng)強大(da)的(de)(de)執(zhi)行力。
保(bao)利原董事長陳洪生在接受媒體(ti)采訪時曾表示，軍隊(dui)和企業(ye)確實差距較大，但管理是共通的，企業(ye)要(yao)成功也(ye)要(yao)講執(zhi)行力。
張振(zhen)高也認為，保(bao)(bao)利(li)對軍(jun)隊精神多(duo)有(you)傳承。“保(bao)(bao)利(li)原來是軍(jun)隊的公司，軍(jun)隊的管理(li)嚴格，紀律(lv)嚴明(ming)、令(ling)行禁止、一(yi)切行動(dong)聽指揮這些特點非常突出，保(bao)(bao)利(li)也一(yi)直比(bi)較堅決(jue)地貫徹落(luo)實中央的決(jue)策部署(shu)。”張振(zhen)高說。
比如，2012年(nian)，保(bao)(bao)利積(ji)極帶頭執行(xing)國家(jia)房地(di)產調控政策，正確(que)把握央企責(ze)任和企業(ye)經濟利益之間的關系，堅(jian)決(jue)與中央保(bao)(bao)持一致，主動放棄北京(jing)萬(wan)柳、大連東港、天津南開等地(di)塊競拍，寧可(ke)犧牲經濟利益，也(ye)不當“地(di)王”。
再如(ru)，保利(li)發展、保利(li)置(zhi)業兩家房地產上市公司的(de)整合(he)問題(ti)，雖然情況復(fu)雜，但是(shi)一(yi)經(jing)董事會(hui)決策(ce)形成(cheng)決議，相關工作(zuo)立即開展。
“像這(zhe)類長(chang)期難以解決(jue)(jue)的改革問題，大家會反(fan)復討(tao)論和研究，并形成(cheng)最優方案，而一(yi)旦最優方案經董(dong)事會決(jue)(jue)定，那就沒有討(tao)價還價的余地，必須不折不扣地執行，這(zhe)也是保利(li)執行力強的表現。”張曦說。
徐念沙(sha)告訴記者(zhe)，保(bao)利對學(xue)習(xi)抓得比較緊，尤(you)其是對習(xi)近平新時代中(zhong)國特色(se)社會(hui)主義思想的(de)領(ling)會(hui)和落實，每年有(you)四(si)次的(de)中(zhong)心(xin)組學(xue)習(xi)。學(xue)習(xi)的(de)時候，有(you)人主講，每個人都要發言(yan)，并且要聯系工作實際，真(zhen)正發揮學(xue)習(xi)的(de)效果，讓中(zhong)央精(jing)神走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實，溶(rong)于血，化于心(xin)，記于腦，踐玉行。
除了四次中(zhong)心組學(xue)習(xi)外，每(mei)一(yi)次有(you)重大的(de)中(zhong)央決策或是國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)的(de)要求，保利還會組織(zhi)專(zhuan)題學(xue)習(xi)。“通過這些學(xue)習(xi)，讓大家跟上形勢，對中(zhong)央和國(guo)資(zi)委(wei)政策精神有(you)深度(du)的(de)理(li)解。”徐念(nian)沙說。
一次次的學習，讓保利發揚優良作(zuo)風，糾正不(bu)(bu)良傾向，不(bu)(bu)斷提升(sheng)干部的素質和水平，為公司(si)的發展改革提供(gong)了精神動力。
“中國(guo)共產黨的(de)成長，中國(guo)人民(min)解(jie)放軍(jun)的(de)成長，和新中國(guo)建設(she)，既要有(you)(you)專業(ye)化(hua)的(de)能(neng)力(li)(li)和知(zhi)識，也要有(you)(you)光榮的(de)傳統和高(gao)度(du)的(de)思想覺(jue)悟，這樣才能(neng)讓我們的(de)能(neng)力(li)(li)和知(zhi)識得到更充分的(de)發揮。”徐念沙說。
市場洗禮
如果(guo)說，傳承軍隊的(de)光榮傳統和優(you)良作風是(shi)保利的(de)先(xian)天優(you)勢，那(nei)么，市場化的(de)意識、經驗和能力(li)，則(ze)來自(zi)于保利后天的(de)探索和積累。
1992年，鄧(deng)小平南巡講話掀起經濟熱潮后(hou)，許多企(qi)業和單位紛紛興(xing)辦公司，開(kai)展多種經營。在保(bao)利(li)科技基礎(chu)上，保(bao)利(li)集團改(gai)組成立，各地之前(qian)服務于保(bao)利(li)軍(jun)品貿易的(de)軍(jun)隊特(te)運(yun)辦，很多直接翻牌為(wei)保(bao)利(li)的(de)地區公司。
和當時(shi)很(hen)多企業(ye)(ye)和單(dan)位類似，保利按照“一(yi)業(ye)(ye)為主，多種經營(ying)”的方式擴張，迅速擁有(you)了百(bai)億資(zi)產和兩三(san)百(bai)家公司，涉獵(lie)產業(ye)(ye)除了國際貿易，還(huan)有(you)房(fang)地產、旅游、物業(ye)(ye)管理、衛星、通信(xin)、電子、廣告、攝(she)影、劇場(chang)、服裝、制鞋(xie)、倉儲運輸、零售百(bai)貨，甚至養豬(zhu)、種果樹(shu)，以及訓練大象表演等(deng)。
“其實大家都不(bu)知道怎么辦(ban)公司，當時(shi)是什么賺錢就(jiu)辦(ban)什么。”保利集團原董事長陳洪生(sheng)對媒體(ti)回憶說。
但是那(nei)時候的“多種經(jing)營”，根本無(wu)法形成(cheng)核心競(jing)爭力。
由于當時保(bao)利缺乏統(tong)一規劃、協(xie)調，各(ge)地方公司(si)各(ge)自(zi)為政、分(fen)散發(fa)力，缺乏明確的定位，在不熟悉(xi)的領域(yu)貿然(ran)投資，消耗(hao)了大量資金。當時外界稱保(bao)利是“三無(wu)企業”：無(wu)產品、無(wu)市(shi)場、無(wu)主業。
也正(zheng)是在市場的洗(xi)禮之下，保利得以(yi)反思(si)，歷(li)練和成長。
保利時任(ren)總經(jing)(jing)理賀平和(he)常務副總經(jing)(jing)理陳洪生等(deng)，先(xian)后參加了(le)央企領導人員培訓班。培訓班的講師介紹(shao)了(le)艾默生電(dian)氣、阿爾卡特、中石油、摩托(tuo)羅拉(la)等(deng)企業(ye)的情況和(he)經(jing)(jing)驗。
陳洪生回(hui)憶(yi)說，這種(zhong)授課有(you)很大幫助。對(dui)于(yu)他(ta)們(men)這種(zhong)從行政(zheng)單位(wei)和軍隊轉到企(qi)業(ye)工作的領導人員而(er)言，培(pei)訓(xun)班讓(rang)他(ta)們(men)重新學習了(le)市場經濟知識，了(le)解到現代企(qi)業(ye)到底怎么(me)(me)辦，怎么(me)(me)管，規律是(shi)什么(me)(me)。
經過(guo)三年(nian)的(de)(de)摸索研究，2001年(nian)底(di)，保(bao)利(li)(li)(li)集團在(zai)時任主(zhu)要領導單亦和、賀(he)平的(de)(de)帶領下，制定了(le)第一部五年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃，即“十五”規劃，明確(que)了(le)“樹立(li)保(bao)利(li)(li)(li)一個品(pin)牌，做(zuo)大做(zuo)強貿易和房地(di)產(chan)兩個主(zhu)業(ye)，培育文化、高(gao)科(ke)技和旅(lv)(lv)游三個產(chan)業(ye)，力爭(zheng)用五年(nian)時間再打造一個保(bao)利(li)(li)(li)”的(de)(de)總體發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。在(zai)實(shi)施過(guo)程中，保(bao)利(li)(li)(li)又根據市場實(shi)際情(qing)況，逐(zhu)步放棄(qi)了(le)當時沒有比較(jiao)優勢(shi)的(de)(de)高(gao)科(ke)技和旅(lv)(lv)游產(chan)業(ye)。通過(guo)這次關系自身命運的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策，保(bao)利(li)(li)(li)完成了(le)內部的(de)(de)結構調整和專業(ye)化重組，奠定了(le)以后高(gao)速發展(zhan)的(de)(de)基礎。
在市(shi)場(chang)的(de)反復競爭(zheng)和(he)(he)洗禮(li)之下，保利的(de)各個業務板塊不斷孕育和(he)(he)成長。
保(bao)利聚焦主業后制定的(de)(de)第一個五(wu)年計劃的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)做(zuo)強做(zuo)大廣州保(bao)利。為(wei)此，保(bao)利打破了原來的(de)(de)集團(tuan)管理原則(ze)，變(bian)區域化管理為(wei)條塊管理，使廣州保(bao)利成(cheng)為(wei)集團(tuan)房地產業務的(de)(de)主體。同時(shi)，保(bao)利把集團(tuan)優質的(de)(de)房地產資(zi)產都歸入廣州保(bao)利，并(bing)給予資(zi)金上的(de)(de)支(zhi)持，使其經營規模快(kuai)速(su)達到上市條件。
2002年(nian)7月，保利又啟動了廣州保利的股份制改革(ge)，將廣州保利升(sheng)級為保利地產公(gong)司，建立(li)清(qing)晰(xi)的股份制結構。
同時，保利優化人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)，為廣州保利配(pei)好領(ling)導班子。廣州保利創辦時一(yi)些(xie)元老讓賢，把一(yi)線領(ling)導崗位交給富有能力(li)(li)的(de)年輕(qing)人(ren)，使企業保持足夠的(de)活力(li)(li)。
2006年在(zai)A股IPO之(zhi)后，保(bao)利發展(zhan)(zhan)進一步加快(kuai)了(le)發展(zhan)(zhan)速(su)度，制定(ding)了(le)后來聞(wen)名業(ye)(ye)界的(de)“大(da)十字”戰(zhan)略(lve)，即抓(zhua)住當時城鎮化高速(su)發展(zhan)(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)機遇期，從廣州走出去，主(zhu)要沿(yan)京廣線(xian)（縱軸）和長江(jiang)沿(yan)線(xian)（橫(heng)軸）進行布局，業(ye)(ye)務實現了(le)快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)，并(bing)成為(wei)中國房地產行業(ye)(ye)的(de)領先企(qi)業(ye)(ye)。
保利(li)切(qie)入文(wen)化產(chan)業，則是(shi)從會展(zhan)(zhan)、演出(chu)開始(shi)的。保利(li)借助(zhu)國(guo)(guo)際資源，在國(guo)(guo)內舉(ju)辦過俄羅斯珍(zhen)寶(bao)展(zhan)(zhan)、英國(guo)(guo)歌(ge)劇(ju)院(yuan)演出(chu)等項(xiang)目。1999年，保利(li)開始(shi)籌建保利(li)博物館。2000年，保利(li)劇(ju)院(yuan)升級改造(zao)。以(yi)此兩項(xiang)為突破口，保利(li)正式進入文(wen)化產(chan)業。2000年3月，保利(li)正式注冊成(cheng)立了(le)保利(li)文(wen)化公司。
在探索(suo)過程(cheng)中，保利涉(she)足了除(chu)出(chu)版(ban)之(zhi)外幾乎所有文化(hua)產業門(men)類，有過成功，也有過失敗。2005年前后，保利文化(hua)逐步(bu)確立起(qi)3大業務板(ban)塊(kuai)：演出(chu)劇(ju)院管(guan)理、藝術品經營與拍賣(mai)、影(ying)院投資與電影(ying)院線管(guan)理。
與(yu)民(min)用爆破(po)領域的(de)(de)國際領先企業(ye)澳瑞凱(kai)的(de)(de)合作(zuo)，也是一個(ge)典型的(de)(de)例(li)子。為(wei)了(le)盡快將民(min)爆業(ye)務做大做強，與(yu)領先企業(ye)的(de)(de)合作(zuo)是應時之舉。保利通過(guo)調研(yan)分析，確定了(le)與(yu)澳瑞凱(kai)開展合作(zuo)的(de)(de)目標。
2016年(nian)，在獲悉(xi)澳(ao)瑞凱的(de)(de)首席執行(xing)(xing)官卡爾德隆(long)(long)將(jiang)參加(jia)海(hai)(hai)南的(de)(de)博(bo)(bo)鰲亞洲論壇后(hou)，徐念沙專程飛赴海(hai)(hai)口(kou)，第二(er)天一(yi)大早又從海(hai)(hai)口(kou)長途驅(qu)車趕(gan)到博(bo)(bo)鰲，與卡爾德隆(long)(long)共進早餐。席間，雙方介(jie)紹了(le)(le)各自的(de)(de)企業情況，并就在中(zhong)國市場的(de)(de)業務合作達(da)(da)成了(le)(le)初(chu)步共識。早飯(fan)結束后(hou)，卡爾德隆(long)(long)去(qu)參加(jia)博(bo)(bo)鰲論壇，徐念沙則返回北京(jing)。雖然時間匆匆，不過這次拜訪給卡爾德隆(long)(long)留下了(le)(le)深刻印(yin)象(xiang)。之后(hou)，澳(ao)瑞凱董事會又集體到保(bao)利進行(xing)(xing)了(le)(le)拜訪和溝通，最終達(da)(da)成了(le)(le)雙方的(de)(de)合作。
“保利是在市場經濟的(de)大潮(chao)中(zhong)發展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)，有(you)的(de)業務淘汰了(le)(le)，有(you)的(de)業務成長起(qi)來(lai)了(le)(le)。我們(men)的(de)干(gan)部隊伍也在發展(zhan)中(zhong)不斷讓自己成長，讓自己更(geng)具(ju)備競爭力(li)，從而(er)更(geng)堅定(ding)地執(zhi)行黨和(he)國家(jia)交給(gei)我們(men)的(de)使命和(he)宗旨。”徐念沙說。
治理能力不斷提升
在參與市場競爭的過程中，保(bao)利的公司治(zhi)理能(neng)力和(he)經驗，也在不斷培養、積累和(he)成長。
2010年，保利(li)被納入國(guo)資(zi)委建設規范董事會試點企業，經過幾年的(de)摸索，逐(zhu)漸形成(cheng)了務實高效、獨具特(te)色的(de)運作機(ji)制。
比如，保利外部(bu)董(dong)(dong)事(shi)普(pu)遍認(ren)為，保利董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)非常重視調研(yan)(yan)工作。調研(yan)(yan)不是走馬觀花，而是真(zhen)正結合每年(nian)的重大課題(ti)，深(shen)入現場了(le)解(jie)情(qing)況(kuang)、提出意見。這樣(yang)一來，董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)更加(jia)熟悉實(shi)際情(qing)況(kuang)，更有效(xiao)地研(yan)(yan)討決策，也更好地促進了(le)集團實(shi)際業務的發展。
2018年，由外(wai)部(bu)(bu)董事組(zu)成(cheng)的(de)(de)督導考核小組(zu)赴湖北、安徽(hui)、河南(nan)等地調(diao)研(yan)中部(bu)(bu)地區(qu)房地產市(shi)場開發(fa)、三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)等重點工作，督導保利發(fa)展改(gai)革(ge)。調(diao)研(yan)結束(shu)后，外(wai)部(bu)(bu)董事召開專門(men)會議(yi)，形成(cheng)了(le)專門(men)的(de)(de)調(diao)研(yan)報告，呈董事會和經(jing)理層參(can)考。外(wai)部(bu)(bu)董事們提出，應盡(jin)快對跟投制(zhi)度(du)進(jin)行階段性總結，形成(cheng)可復制(zhi)、可推(tui)廣(guang)的(de)(de)經(jing)驗，并建議(yi)充分發(fa)揮跟投制(zhi)度(du)的(de)(de)激勵約束(shu)作用(yong)，適當調(diao)整優化原有(you)立項標準，給予(yu)區(qu)域公司更多的(de)(de)運(yun)作空間，以利于擴(kuo)大市(shi)場占有(you)率。通過深入(ru)一線調(diao)研(yan)，外(wai)部(bu)(bu)董事為(wei)保利深入(ru)推(tui)進(jin)三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)提供(gong)了(le)有(you)價值的(de)(de)建議(yi)。
“我們的(de)優勢在于綜合起來(lai)形成(cheng)的(de)合力(li)效(xiao)應。”徐念沙說。多年(nian)來(lai)，保(bao)利的(de)董事會(hui)成(cheng)員經常(chang)閉門學習，開門調研，集(ji)思(si)廣益，群策群力(li)，充(chong)分履行了(le)“把方向、決大事、控風險”的(de)職能，有效(xiao)實現了(le)國(guo)有資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)。
保(bao)(bao)利還通過(guo)加強黨建工作(zuo)，為企業(ye)發(fa)展改革提供保(bao)(bao)障。徐念沙介紹說，在加強黨建方(fang)面，保(bao)(bao)利積極(ji)開(kai)展了“四種考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)”學習(xi)討論，要(yao)求黨員干(gan)部(bu)經(jing)(jing)得(de)(de)起背井離鄉的(de)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)，服從組織調配；經(jing)(jing)得(de)(de)起改換(huan)門庭的(de)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)，適應不同板(ban)塊工作(zuo)；經(jing)(jing)得(de)(de)起能(neng)下能(neng)虧的(de)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)，不計較個人得(de)(de)失；經(jing)(jing)得(de)(de)起刮(gua)骨(gu)療毒的(de)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)，舍(she)得(de)(de)動自(zi)己的(de)奶酪(lao)。
在對多元化(hua)業務板塊(kuai)的(de)(de)培育方面，保(bao)利的(de)(de)經(jing)(jing)驗也(ye)在不斷豐富。張振(zhen)高告訴《國資(zi)報告》記(ji)者，善(shan)用(yong)(yong)資(zi)本市場，是保(bao)利的(de)(de)一項重要經(jing)(jing)驗。“自從保(bao)利明確(que)其發展戰略后，所有(you)重點任務的(de)(de)躍遷式發展，都和利用(yong)(yong)資(zi)本市場有(you)密切的(de)(de)關系。”張振(zhen)高說。
與資本市(shi)場(chang)的(de)“牽手”，有(you)效規范(fan)了(le)保(bao)利(li)的(de)內部(bu)治理，增強了(le)保(bao)利(li)的(de)透(tou)明度(du)，贏得(de)(de)了(le)市(shi)場(chang)對(dui)保(bao)利(li)的(de)信任，促進了(le)保(bao)利(li)經(jing)(jing)營規模與經(jing)(jing)營效益的(de)快速(su)提升，取得(de)(de)了(le)行業領先地(di)位，實(shi)現了(le)正向的(de)循環和(he)提升。
2006年(nian)，保(bao)利(li)發展(zhan)在A股(gu)市場IPO。2007年(nian)，保(bao)利(li)總資產首次超過500億(yi)元，提前進入中央(yang)企業資產規模500-1000億(yi)元的(de)第二方陣。2009年(nian)，保(bao)利(li)總資產首次突破千億(yi)元大關，達到1412億(yi)元，躋身(shen)中央(yang)企業資產規模的(de)第一方陣，主業的(de)盈利(li)能力繼續增強，利(li)潤(run)總額(e)連續9年(nian)實(shi)現兩位數(shu)增長。
“保(bao)利(li)發展(zhan)(zhan)的(de)上市和快速發展(zhan)(zhan)，與保(bao)利(li)的(de)崛起，這兩條(tiao)發展(zhan)(zhan)曲線(xian)是(shi)平行的(de)，在時間上也(ye)是(shi)吻合的(de)。”張振(zhen)高說。
2014年(nian)，保(bao)利(li)文化(hua)在香港上市(shi)，助推了保(bao)利(li)文化(hua)產(chan)業的快速發(fa)展(zhan)。2019年(nian)，保(bao)利(li)發(fa)展(zhan)所屬的保(bao)利(li)物(wu)業也在香港上市(shi)，為(wei)“大物(wu)業”戰略(lve)的落地奠定基礎。此外，保(bao)利(li)還通(tong)過(guo)兼并重(zhong)組的方(fang)式(shi)控股了其(qi)他上市(shi)公司(si)，如民(min)爆領域的高新技(ji)術(shu)企業久聯發(fa)展(zhan)（后更名為(wei)“保(bao)利(li)聯合”），以(yi)設(she)計(ji)為(wei)龍頭的工(gong)程公司(si)中國海誠等，為(wei)優化(hua)業務的多(duo)元(yuan)化(hua)布局創造了有利(li)條件。
“實踐證明(ming)，充分利用資本(ben)市場的(de)機制和手段，去做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優我們的(de)主業，是非(fei)常有效的(de)。”張振高(gao)說(shuo)。
隨著保(bao)利(li)業務板塊不斷增加，在對多元(yuan)化業務的管(guan)控方面，保(bao)利(li)探(tan)索出了分層、分類的管(guan)控辦(ban)法。
“我們的(de)授權(quan)不(bu)是(shi)盲目授權(quan)，而(er)是(shi)要(yao)控風險(xian)，要(yao)符合戰(zhan)略，還要(yao)時(shi)不(bu)時(shi)拿國家政(zheng)策和集團戰(zhan)略和這(zhe)些企(qi)業‘對對表(biao)’。”張振高說。
比(bi)(bi)如，在投資(zi)方面，張振(zhen)高(gao)告訴記者(zhe)，保利(li)會按照項目(mu)投入(ru)占子公(gong)司凈資(zi)產(chan)的比(bi)(bi)例，劃(hua)定一條(tiao)線(xian)(xian)，這條(tiao)線(xian)(xian)之下的由子公(gong)司自己(ji)確定，這條(tiao)線(xian)(xian)之上，再(zai)根據情(qing)況，分為(wei)總經理審(shen)批(pi)、董事長審(shen)批(pi)和董事會審(shen)批(pi)等(deng)若干層(ceng)次。
另外(wai)，對(dui)于(yu)不同的(de)子公(gong)司，保利也會(hui)(hui)有(you)不同的(de)投(tou)資權限(xian)。比(bi)如，對(dui)于(yu)保利發展會(hui)(hui)稍微(wei)放寬一些，對(dui)于(yu)保利的(de)一些其他主(zhu)業(ye)，集團的(de)授權就會(hui)(hui)稍微(wei)小一些，審批多一些。張振高(gao)表示(shi)，這是因(yin)(yin)為(wei)每個主(zhu)業(ye)的(de)情(qing)況不同，管理水平也有(you)差異(yi)。另外(wai)，集團也會(hui)(hui)結(jie)合具體情(qing)況進行(xing)調整。比(bi)如，保利國際在(zai)大(da)灣區的(de)工程，因(yin)(yin)為(wei)要參(can)與激烈的(de)市場(chang)競爭，因(yin)(yin)此投(tou)資權限(xian)會(hui)(hui)較以往更(geng)大(da)。
“通過這樣管(guan)理上(shang)的(de)細分(fen)，集團審(shen)批(pi)的(de)項(xiang)目個數和金額大大減少(shao)，從而(er)能更好地聚(ju)焦在戰略管(guan)控(kong)和財務(wu)管(guan)控(kong)。”張(zhang)振高說(shuo)。
中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事長張萬順表示，保(bao)(bao)利的管(guan)控(kong)(kong)是(shi)戰略型(xing)(xing)+財(cai)務型(xing)(xing)，不(bu)是(shi)運營型(xing)(xing)的。中(zhong)(zhong)輕(qing)進(jin)入保(bao)(bao)利之后，保(bao)(bao)利更多是(shi)從(cong)方(fang)向上進(jin)行引領。在中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)處理歷(li)史(shi)問題方(fang)面(mian)，保(bao)(bao)利也采用(yong)了(le)包容的態度(du)，和大(da)家共(gong)同(tong)協調處理。“可以說，保(bao)(bao)利給了(le)中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)和其他下屬單位充(chong)分的授權，保(bao)(bao)利的管(guan)控(kong)(kong)不(bu)是(shi)事無巨細，而是(shi)把(ba)握關鍵(jian)點。”張萬順說。
張振(zhen)高(gao)也表示，與(yu)縱向一體化企業(ye)不同，作(zuo)為(wei)混(hun)合(he)多元(yuan)化的企業(ye)，保利(li)以戰略管(guan)控和財務管(guan)控為(wei)主，在改(gai)革中建(jian)設集團“有為(wei)”總部，強調范(fan)圍經濟，提(ti)升管(guan)理效率，培育(yu)“有效”主業(ye)平(ping)臺，強調規模(mo)經濟，提(ti)升效益水平(ping)。
“保(bao)利(li)在(zai)發展過程中，不(bu)(bu)斷提升自(zi)身(shen)的(de)(de)管(guan)理能力，特(te)別注(zhu)重補自(zi)己的(de)(de)短板，也注(zhu)重信息的(de)(de)溝通(tong)和理解，避(bi)免(mian)信息不(bu)(bu)對稱造成的(de)(de)管(guan)理脫(tuo)節。”徐念(nian)沙說。
保利基因
保(bao)利持(chi)續快(kuai)速的(de)發(fa)展，得益(yi)于近年來抓住(zhu)了(le)中國經濟社(she)會發(fa)展的(de)趨勢性機(ji)(ji)會和供給側結構性改(gai)革的(de)機(ji)(ji)遇，從這層意義(yi)上說，保(bao)利是一個時代(dai)的(de)企業。
對軍隊優良(liang)傳統的(de)(de)繼承(cheng)和發(fa)揚，在市場競(jing)爭中培(pei)養(yang)的(de)(de)意識(shi)、經驗和能(neng)力，二(er)者的(de)(de)交互(hu)和融(rong)合，共(gong)同鑄就(jiu)了保利的(de)(de)基(ji)因(yin)和快速成長的(de)(de)動力之(zhi)源，成就(jiu)了一個(ge)勇擔國家使命，不斷革(ge)新圖(tu)強的(de)(de)保利。
2013年3月11日，習近平總書記出席十二屆全國(guo)人(ren)大一(yi)次(ci)會議解放軍代(dai)表團全體會議時強調，牢(lao)牢(lao)把握黨在新(xin)形勢下(xia)的(de)強軍目標，全面加(jia)強軍隊(dui)革命化現代(dai)化正(zheng)規化建設，為建設一(yi)支(zhi)聽黨指(zhi)揮、能打勝(sheng)仗、作風優良的(de)人(ren)民軍隊(dui)而奮斗。
保利則將自(zi)己的光榮傳統概括為：聽黨指揮，能(neng)創(chuang)佳績，作(zuo)風(feng)優良，對軍隊精神的傳承不言而(er)喻。
“我(wo)(wo)們歷代的董事長和(he)黨委，特別注重(zhong)繼承(cheng)和(he)發(fa)揚(yang)我(wo)(wo)軍的優良傳統。今天的我(wo)(wo)們，也要把新時代中(zhong)央的要求扎扎實實落在企(qi)業的發(fa)展改(gai)革上(shang)。”徐(xu)念沙說。
2020年(nian)初，新冠肺(fei)炎(yan)疫(yi)(yi)情爆發。保利(li)發展所屬的武漢物業(ye)(ye)公(gong)司，管(guan)理著9萬多(duo)戶，30萬人業(ye)(ye)主。在春節期間(jian)來不(bu)及重新安排(pai)部(bu)署、很(hen)多(duo)員工返鄉的情況下，在崗的800名物業(ye)(ye)人員硬(ying)是挑(tiao)起了社區防(fang)護(hu)的重擔，積極(ji)守護(hu)好抗疫(yi)(yi)和復工主陣(zhen)地，實心(xin)實意(yi)為群(qun)眾服務。
“這(zhe)800名物業人員(yuan)，是保利11萬員(yuan)工和(he)企(qi)業精神的(de)縮影。”徐念沙(sha)說(shuo)。“在保利，這(zhe)類的(de)事(shi)情還有很(hen)多(duo)。許許多(duo)多(duo)這(zhe)樣的(de)人和(he)事(shi)，組合成了一股強(qiang)大的(de)正能量，推動保利向前(qian)發展，克服困(kun)難，不斷提升，沖(chong)向一流，完(wan)成好黨和(he)國家(jia)的(de)任務，人民群眾的(de)期許和(he)廣大干部職工的(de)夙愿。”
“十四五”再出發
2020年(nian)是(shi)徐(xu)念(nian)沙接(jie)掌保(bao)利的第7個年(nian)頭(tou)，也(ye)是(shi)保(bao)利“十三(san)五”規劃(hua)(hua)收(shou)官和(he)制定“十四五”規劃(hua)(hua)的關鍵之年(nian)。
“十(shi)三五”期間，保(bao)利(li)實現了(le)跨越式(shi)發展(zhan)，主要財務(wu)指(zhi)標實現翻番，再(zai)造了(le)一個保(bao)利(li)，通過重組整合(he)中(zhong)輕集團(tuan)、工(gong)藝集團(tuan)，接管重組中(zhong)絲(si)集團(tuan)，重組華信(xin)郵電，戰略退出(chu)煤炭業務(wu)，以(yi)市場化(hua)方式(shi)收購中(zhong)航(hang)工(gong)業地產業務(wu)、廣東長大工(gong)程公司，業務(wu)布局進(jin)一步優(you)化(hua)。
保利的多項主業(ye)(ye)也繼(ji)續鞏固行(xing)業(ye)(ye)領先地位(wei)。其中，貿易板(ban)(ban)塊軍貿出口(kou)(kou)簽(qian)約(yue)額(e)，地產(chan)板(ban)(ban)塊簽(qian)約(yue)銷售額(e)，物業(ye)(ye)管理(li)面積等均名列(lie)(lie)前(qian)茅，輕工(gong)板(ban)(ban)塊、輕工(gong)工(gong)程承包(bao)業(ye)(ye)務位(wei)居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)列(lie)(lie)，工(gong)藝板(ban)(ban)塊中的鉻礦進(jin)口(kou)(kou)全國領先，文化(hua)板(ban)(ban)塊、拍賣業(ye)(ye)務也位(wei)居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)列(lie)(lie)，民爆板(ban)(ban)塊的工(gong)業(ye)(ye)炸藥產(chan)銷規模、許可(ke)產(chan)能仍居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)列(lie)(lie)。
“‘十三五’規劃制定(ding)客觀合理，對集團公司發展具有重要的戰略指導意義，也為未來集團戰略優化調(diao)整奠(dian)定(ding)了基礎。”徐念沙說。
面(mian)向“十四五(wu)”以及更(geng)長遠的未來(lai)，保利也(ye)面(mian)臨(lin)著諸多(duo)新的挑(tiao)戰(zhan)。
徐念沙指出，從(cong)發展形(xing)勢(shi)看，這是中國(guo)(guo)特色社(she)會主義進(jin)入新時代后，應(ying)對百年未有之大變(bian)局(ju)的(de)第一個(ge)五(wu)年規劃。經(jing)(jing)(jing)過“十二五(wu)”時期經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)增速的(de)換擋，“十三五(wu)”時期經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)動能的(de)初步(bu)轉換，我國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發展主題完成(cheng)了從(cong)穩增長到(dao)調結(jie)構的(de)重(zhong)要(yao)轉變(bian)。目前(qian)(qian)，國(guo)(guo)際政治經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)形(xing)勢(shi)錯綜復(fu)雜，新科技(ji)革(ge)命和產業(ye)變(bian)革(ge)持續推進(jin)，“十四五(wu)”將是中國(guo)(guo)發展突破“圍堵(du)”、實現真正崛起的(de)關鍵(jian)五(wu)年，新形(xing)勢(shi)的(de)特殊性、復(fu)雜性均超過了之前(qian)(qian)任(ren)何一個(ge)五(wu)年。
對于保利自身而言，也(ye)面臨著房地(di)產業務仍然占比較高(gao)，轉型發展(zhan)與新(xin)業務培育(yu)，進一步深化改(gai)革，以(yi)及歷史形成的風險項目處(chu)置等挑戰。
對于(yu)2020年及“十四(si)五”期(qi)間保利的(de)發展(zhan)，保利綜合(he)考慮(lv)國資委對于(yu)提質(zhi)增效的(de)要求，通過問卷(juan)調查、訪(fang)談(tan)等(deng)形(xing)式征求各(ge)級(ji)領導(dao)的(de)意見建(jian)議，提出了供給側結(jie)構(gou)性改革、落實綜合(he)改革任務、創新(xin)發展(zhan)、協同融合(he)、風險(xian)防控等(deng)大方向。
徐念沙指出，當前(qian)，整(zheng)個國民經(jing)濟發展(zhan)的主(zhu)要矛盾仍然是(shi)供(gong)給側結構性的，供(gong)給側結構性改革始終是(shi)我國經(jing)濟發展(zhan)的主(zhu)線，也是(shi)提升保利發展(zhan)質量效益(yi)的重要途徑(jing)。
因此(ci)，保利一(yi)方面要(yao)進(jin)一(yi)步提升發展質量。“我們有(you)些企業發展的規模上來了，但是(shi)發展的質量還有(you)待提高。有(you)些企業還存在虧(kui)損，要(yao)想盡辦法把虧(kui)損降下來。”徐(xu)念沙(sha)說。另一(yi)方面是(shi)繼續推進(jin)并購(gou)(gou)重(zhong)組。“積極尋找(zhao)跟(gen)蹤(zong)并購(gou)(gou)重(zhong)組對(dui)象，推動有(you)關重(zhong)點(dian)項目的落(luo)地(di)。”徐(xu)念沙(sha)說。
綜合落實(shi)改革任(ren)務(wu)方面(mian)(mian)，保利將繼續做出推進(jin)國(guo)有資本(ben)投資公司建設(she)方面(mian)(mian)的保利特色，在融投管收、產業(ye)(ye)培育、參與國(guo)際競爭(zheng)等方面(mian)(mian)深入探索，實(shi)現從“管企業(ye)(ye)”到管資本(ben)的真(zhen)正轉(zhuan)變，打造國(guo)有資本(ben)投資公司升級版。
在三項制度(du)改革方面，保利也(ye)將進(jin)一步加大推(tui)進(jin)力度(du)，包括打(da)開職工晉升通(tong)道，經理(li)層實現(xian)任期制，拉開薪酬分配(pei)差距，實現(xian)合(he)理(li)化(hua)、市場化(hua)的分配(pei)體系等，做好考核工作。
“水不激不躍(yue)，人不激不奮(fen)。要用(yong)好考(kao)(kao)核(he)這個‘指(zhi)揮棒’，注重日常考(kao)(kao)核(he)、分類考(kao)(kao)核(he)和近距離考(kao)(kao)核(he)，逐(zhu)步實現(xian)考(kao)(kao)核(he)全覆蓋，做到哪里(li)有任務哪里(li)就(jiu)有考(kao)(kao)核(he)，就(jiu)有激勵，哪里(li)有要求哪里(li)就(jiu)有評價(jia)，就(jiu)有獎懲。”徐念沙說。
創(chuang)新(xin)發展(zhan)方面，多(duo)年來，保利(li)在(zai)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)、產品創(chuang)新(xin)等方面做了(le)諸多(duo)探索，也(ye)取得了(le)一定的(de)成就。近(jin)年來，保利(li)通過重組(zu)中輕(qing)、華信，給公司的(de)業務帶(dai)來了(le)更(geng)多(duo)的(de)科技(ji)含(han)量(liang)。
張振高(gao)表示，在未來的(de)發展中，要繼續提升信(xin)息化水平，增強(qiang)創(chuang)新(xin)意識，建(jian)立創(chuang)新(xin)的(de)綜合機(ji)制。“加(jia)強(qiang)對創(chuang)新(xin)的(de)獎勵(li)(li)激勵(li)(li)，營造鼓勵(li)(li)創(chuang)新(xin)、寬容(rong)失敗的(de)良好氛圍，建(jian)立容(rong)錯機(ji)制，真正(zheng)使廣大干(gan)部(bu)員工敢于創(chuang)新(xin)，樂(le)于創(chuang)新(xin)。”
協(xie)同(tong)融合方面，近年來(lai)，保利重組工作(zuo)進展明(ming)顯，業(ye)務板塊越來(lai)越多。目前(qian)接受集團管理(li)的主要子(zi)公司有(you)12家，業(ye)務單(dan)元多達9個，內部(bu)整合正在深入推進。
張(zhang)振高指出，要加(jia)大力度落實集團(tuan)內部整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)戰略(lve)，對各板塊(kuai)及企業進行科學、客(ke)觀的(de)梳理(li)分析，宜整(zheng)(zheng)(zheng)則整(zheng)(zheng)(zheng)，宜留則留，用(yong)內部整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)促進再發展。
“目(mu)前各個(ge)業務板(ban)塊(kuai)之間在業務協同(tong)上做了很(hen)多(duo)嘗試，落地的項目(mu)也(ye)不(bu)少(shao)。未來各版塊(kuai)要繼續加(jia)強(qiang)協同(tong)合作(zuo)，探索建立合作(zuo)機(ji)制，爭取有(you)更(geng)多(duo)項目(mu)落地，實(shi)現共贏發展。”張(zhang)振高(gao)說。
當前，國內外(wai)形勢(shi)復雜(za)多變，新冠疫(yi)情“黑天鵝”事件也給全球經(jing)濟帶來了極大沖擊。保利的產業(ye)大都處于實體(ti)經(jing)濟領域，也受(shou)到了一定的影響(xiang)。張(zhang)振高表示(shi)，下一步要建立各個企(qi)業(ye)投資、財務、風(feng)控和(he)信息(xi)的跟蹤和(he)監(jian)控系統，加強數據分(fen)析(xi)(xi)研(yan)究(jiu)，通過對(dui)數據的匯總(zong)分(fen)析(xi)(xi)，監(jian)控企(qi)業(ye)和(he)項目運(yun)行情況，并根據分(fen)析(xi)(xi)研(yan)究(jiu)結(jie)果，及時(shi)提示(shi)風(feng)險點(dian)，制定應對(dui)措施，及時(shi)研(yan)究(jiu)，及時(shi)處理(li)。
成立于1984年的(de)保利，即將(jiang)迎來36歲(sui)生(sheng)日(ri)。保利從(cong)軍中(zhong)走來，在(zai)改革中(zhong)成長，在(zai)開(kai)放中(zhong)發展，在(zai)市場中(zhong)壯(zhuang)大(da)。未來，保利將(jiang)秉持勇擔使命、開(kai)拓進(jin)取的(de)精神，把國企改革工作繼續向前推進(jin)。
“改(gai)革(ge)永遠在路上(shang)。我們始(shi)終(zhong)要以習近平新時代中國(guo)特(te)色社會主義思想為指導，開拓進取(qu)、扎實(shi)工作、敢闖敢試、蹄疾步穩，確保(bao)各(ge)項發展(zhan)改(gai)革(ge)任務落實(shi)落地，加快把保(bao)利建成(cheng)具有全(quan)球競爭力的世界(jie)一流(liu)企業(ye)。”徐念沙說。（《國(guo)資報告》記者 原(yuan)詩(shi)萌）
