文章來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2021-08-10
如果將時間(jian)拉得更長遠(yuan)一(yi)些，我(wo)們(men)會發現，從2001年(nian)制定第一(yi)部五(wu)年(nian)戰略規(gui)劃開始，保(bao)利已經先后完(wan)成了四次再造，而且，每一(yi)次都是或提前，或超額實現戰略目標。
2003年納入國資委監管以來，保利繼續快速發展，各(ge)項(xiang)財務指標在央企中的排名不斷(duan)上升，被(bei)媒體(ti)稱(cheng)之為“黑馬”。
保利(li)(li)的高(gao)成(cheng)(cheng)長性何(he)來？《國(guo)資報告》記者梳理保利(li)(li)歷(li)史(shi)，走訪保利(li)(li)總部和各業務板塊，發現保利(li)(li)的成(cheng)(cheng)長動力來自于兩個方面優勢的結合：
一方面(mian)是軍(jun)隊(dui)光榮傳統和(he)優良作風(feng)的傳承(cheng)。1984年1月，經中央軍(jun)委和(he)鄧小平同志批(pi)準，由總(zong)(zong)參(can)裝(zhuang)備部和(he)中信公(gong)司共(gong)同組(zu)建保利科技有(you)限(xian)公(gong)司，即今天保利的前身(shen)，受總(zong)(zong)參(can)裝(zhuang)備部領導，主要從事(shi)武(wu)器裝(zhuang)備引(yin)進和(he)出(chu)口業(ye)務(wu)。
軍(jun)(jun)貿業(ye)務(wu)起家(jia)，總參裝備部的(de)背景，以(yi)及歷任多位主要(yao)領(ling)導的(de)軍(jun)(jun)旅(lv)經歷，讓(rang)保利繼(ji)承了中國軍(jun)(jun)隊(dui)“聽黨指揮，能(neng)打勝仗，作風(feng)優良”的(de)傳統(tong)，表現出(chu)來的(de)特點(dian)就(jiu)是對中央大政(zheng)方針貫(guan)徹堅決，工作務(wu)實，執(zhi)行力強(qiang)。
在改革的(de)(de)浪潮(chao)下(xia)，1998年保利與軍隊脫(tuo)鉤(gou)，改由中(zhong)共中(zhong)央大型企業(ye)工委領導。2003年國(guo)資(zi)委成立后(hou)，又被納入國(guo)資(zi)委監管。但貿易業(ye)務(wu)(wu)始終(zhong)是(shi)(shi)黨(dang)和國(guo)家交(jiao)給保利的(de)(de)重(zhong)要任務(wu)(wu)和使命，并(bing)且隨著時代的(de)(de)進(jin)步(bu)不斷發(fa)展，至(zhi)今仍是(shi)(shi)保利的(de)(de)重(zhong)要業(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)之一(yi)，在為保利增添(tian)了(le)些許(xu)神秘感的(de)(de)同時，也構筑了(le)保利企業(ye)精神的(de)(de)底色。
另一方面，是(shi)市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)意識、經驗(yan)和能力。與(yu)華潤、五礦、中糧(liang)、中化(hua)(hua)等早期(qi)(qi)從事商(shang)貿的(de)(de)(de)央企類似，以軍貿起(qi)家的(de)(de)(de)保(bao)利(li)，在發展的(de)(de)(de)早期(qi)(qi)，沒(mei)有自己明確的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)，因此，在外(wai)貿體制改革和與(yu)軍隊(dui)脫鉤后，保(bao)利(li)需(xu)要自己摸索向實業(ye)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)方向和路徑，保(bao)利(li)后來逐漸形成的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)、文(wen)化(hua)(hua)、民(min)爆等業(ye)務板塊，都是(shi)在市場(chang)的(de)(de)(de)反(fan)復競爭(zheng)和洗禮(li)中，真刀真槍拼殺出來的(de)(de)(de)，保(bao)利(li)也因此培(pei)養(yang)了主動的(de)(de)(de)競爭(zheng)意識，積累(lei)了國有企業(ye)市場(chang)化(hua)(hua)改革的(de)(de)(de)經驗(yan)。
將(jiang)中(zhong)國軍(jun)隊的光榮(rong)傳統和(he)優良作風，與市場(chang)化意識和(he)改(gai)革精神相(xiang)結合，最終成就了一個勇(yong)擔國家使命，不斷革新圖強的保利。
精神傳承
解放軍是中(zhong)國(guo)人民(min)的鋼鐵長(chang)城，中(zhong)央(yang)企業是國(guo)家的經(jing)濟長(chang)城，這二(er)者(zhe)之間關系(xi)密切，一些(xie)央(yang)企的前身就是軍隊及其保障部門。
源自于軍(jun)隊的央企，大致分為兩類(lei)，一類(lei)是作戰(zhan)部(bu)(bu)隊和專業軍(jun)兵(bing)種，如鐵道兵(bing)、基建工程兵(bing)、武警(jing)水電部(bu)(bu)隊等(deng)。還有一類(lei)是軍(jun)隊成立的各類(lei)公司，保利即屬于后者。
不(bu)過(guo)，軍(jun)隊成立的(de)公司，“出身(shen)”各有不(bu)同。20世紀80年代，在改革浪潮下，軍(jun)隊紛紛成立公司，其中，有一些受解(jie)放軍(jun)總(zong)部(bu)的(de)領導，如三(san)九集團(tuan)、新(xin)興集團(tuan)屬(shu)于(yu)總(zong)后勤部(bu)，保利集團(tuan)屬(shu)于(yu)總(zong)參(can)謀部(bu)，凱利集團(tuan)屬(shu)于(yu)總(zong)政治部(bu)，新(xin)時代公司屬(shu)于(yu)國(guo)防科工委，長(chang)城(cheng)、長(chang)豐公司屬(shu)于(yu)航空(kong)航天(tian)部(bu)等。
這(zhe)些(xie)(xie)企業(ye)早(zao)期依靠軍隊扶持發展，有些(xie)(xie)還享受專營權(quan)。比如，保(bao)利主要從事裝備引進和進出口業(ye)務，早(zao)期階段承擔了一些(xie)(xie)國家重(zhong)要任務，對國防現代化(hua)建(jian)設發揮了一定作用。
隨著保利(li)的(de)不(bu)斷(duan)發展壯大，軍(jun)貿(mao)業(ye)務(wu)所占(zhan)的(de)比(bi)例不(bu)斷(duan)下降，從1984年業(ye)務(wu)量和資產占(zhan)比(bi)的(de)100%，到(dao)2013年的(de)占(zhan)比(bi)9%和11.8%，再到(dao)2019年的(de)1.9%和3.4%。不(bu)過(guo)，就軍(jun)貿(mao)領域而言，保利(li)的(de)軍(jun)貿(mao)業(ye)務(wu)則隨著時(shi)代(dai)的(de)發展不(bu)斷(duan)進步。
幾十年(nian)來軍貿業務的發展，成為保利繼承和發揚軍隊優良傳統的依托，也構(gou)筑了保利聽黨(dang)指(zhi)揮、風格(ge)務實(shi)、執行力(li)強的企(qi)業精神的底色。
保(bao)利(li)地產板塊的(de)(de)(de)代(dai)表(biao)(biao)性企業——保(bao)利(li)發展(zhan)，是保(bao)利(li)傳承軍(jun)隊精(jing)神的(de)(de)(de)另一代(dai)表(biao)(biao)。1992年在(zai)廣州“望星(xing)樓”，13位穿著軍(jun)裝的(de)(de)(de)軍(jun)人創立了廣州保(bao)利(li)房(fang)地產開發公司，也就是今天保(bao)利(li)發展(zhan)的(de)(de)(de)前身。
“在(zai)保利，有這(zhe)樣一種說法，軍裝只要(yao)穿上，一輩子(zi)都脫不下來。”保利集(ji)團(tuan)董事(shi)、工會主席付俊說。
對于企業來(lai)說(shuo)，軍人的(de)(de)(de)優秀品質一旦植(zhi)入組織，也將是(shi)根深蒂固的(de)(de)(de)。軍人有(you)(you)(you)著(zhu)(zhu)強烈(lie)的(de)(de)(de)使命(ming)感和責任感，有(you)(you)(you)著(zhu)(zhu)艱苦奮斗團(tuan)結協作的(de)(de)(de)精神，有(you)(you)(you)著(zhu)(zhu)紀律嚴(yan)明令行(xing)禁(jin)止(zhi)的(de)(de)(de)優良作風，當這些軍旅精神融入到免(mian)(mian)费菠(bo)萝视频app下(xia)载當中(zhong)，就會凝聚成免(mian)(mian)费菠(bo)萝视频app下(xia)载中(zhong)最內(nei)核的(de)(de)(de)DNA，形成強大的(de)(de)(de)執行(xing)力。
保(bao)利原董事長陳(chen)洪生(sheng)在接受(shou)媒體采訪時(shi)曾表示，軍隊(dui)和(he)企業(ye)確實差距較(jiao)大，但管理(li)是共通的，企業(ye)要成功也要講執行(xing)力。
張振(zhen)高(gao)也(ye)認(ren)為，保(bao)利對軍隊(dui)(dui)精神多有傳承。“保(bao)利原來是軍隊(dui)(dui)的(de)(de)公(gong)司，軍隊(dui)(dui)的(de)(de)管理(li)嚴格，紀律嚴明(ming)、令行禁止、一切行動(dong)聽指揮這些特點非常突出，保(bao)利也(ye)一直(zhi)比較堅決地貫(guan)徹落實(shi)中央的(de)(de)決策(ce)部署(shu)。”張振(zhen)高(gao)說。
比如，2012年，保(bao)(bao)利(li)積極帶頭執行國家房地(di)產(chan)調控政(zheng)策，正確把握(wo)央(yang)企責任(ren)和企業經濟利(li)益之(zhi)間(jian)的關系，堅決與中央(yang)保(bao)(bao)持一致，主動放棄(qi)北京萬柳、大(da)連東港(gang)、天(tian)津南開等地(di)塊(kuai)競拍，寧可犧(xi)牲經濟利(li)益，也(ye)不(bu)當“地(di)王”。
再如，保利發(fa)展、保利置(zhi)業兩家房地產(chan)上市公司的整合問題，雖然情況復雜，但是一(yi)經董事(shi)會(hui)決(jue)(jue)策形(xing)成決(jue)(jue)議，相(xiang)關工作立即開展。
“像這(zhe)類長(chang)期(qi)難以解決的改(gai)革(ge)問(wen)題，大家會反復(fu)討(tao)論和(he)研究(jiu)，并形成最(zui)優(you)方案(an)，而(er)一旦最(zui)優(you)方案(an)經董事會決定，那就沒有討(tao)價(jia)還價(jia)的余地，必須不(bu)折不(bu)扣地執行，這(zhe)也(ye)是保利(li)執行力強(qiang)的表現。”張曦說。
徐念沙告訴(su)記者，保利(li)對(dui)學習(xi)抓得比(bi)較緊(jin)，尤其是(shi)對(dui)習(xi)近平新時代(dai)中國特色(se)社會(hui)主義思想的(de)(de)領會(hui)和落實(shi)(shi)，每年有四次的(de)(de)中心(xin)組(zu)學習(xi)。學習(xi)的(de)(de)時候，有人(ren)主講(jiang)，每個人(ren)都要發言(yan)，并且要聯系工(gong)作實(shi)(shi)際，真正發揮(hui)學習(xi)的(de)(de)效果，讓(rang)中央精(jing)神走深走實(shi)(shi)，溶于(yu)血(xue)，化于(yu)心(xin)，記于(yu)腦，踐玉行。
除了四(si)次中心組(zu)學習(xi)外，每一(yi)次有重大的(de)中央(yang)決策(ce)或是(shi)國(guo)資委(wei)黨委(wei)的(de)要求，保利還會組(zu)織專題學習(xi)。“通過這些學習(xi)，讓大家跟上(shang)形勢，對中央(yang)和國(guo)資委(wei)政策(ce)精神有深度的(de)理(li)解。”徐念(nian)沙說。
一次(ci)次(ci)的學習，讓保利發(fa)揚(yang)優(you)良(liang)作風，糾正不(bu)良(liang)傾(qing)向，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)干部的素質和水(shui)平(ping)，為公司的發(fa)展改(gai)革提(ti)供了精(jing)神動力(li)。
“中(zhong)國(guo)共產黨的(de)(de)成長(chang)，中(zhong)國(guo)人民解(jie)放軍(jun)的(de)(de)成長(chang)，和新中(zhong)國(guo)建設(she)，既(ji)要有(you)專業化的(de)(de)能力和知識，也(ye)要有(you)光榮的(de)(de)傳統和高度的(de)(de)思想覺(jue)悟(wu)，這樣才能讓(rang)我們的(de)(de)能力和知識得到(dao)更充分的(de)(de)發揮。”徐念沙說。
市場洗禮
如果說，傳(chuan)承軍隊的(de)光榮傳(chuan)統和(he)優良作(zuo)風(feng)是保利的(de)先(xian)天(tian)優勢，那么，市場化的(de)意識、經(jing)驗和(he)能力，則來自于保利后(hou)天(tian)的(de)探索(suo)和(he)積累。
1992年，鄧小平南巡講話(hua)掀起(qi)經濟熱(re)潮后，許多企業和單位紛紛興辦(ban)公司，開(kai)展多種經營。在保(bao)利科技基礎上，保(bao)利集團改組成立，各地之前服務于保(bao)利軍品貿易(yi)的(de)軍隊特運辦(ban)，很多直(zhi)接翻牌為保(bao)利的(de)地區公司。
和(he)當時很多(duo)企業和(he)單(dan)位類似(si)，保利按照(zhao)“一業為主，多(duo)種(zhong)經營(ying)”的(de)方(fang)式擴張，迅速擁(yong)有(you)(you)了百(bai)億(yi)資(zi)產和(he)兩三(san)百(bai)家公司，涉獵產業除了國際(ji)貿易，還(huan)有(you)(you)房地產、旅游、物業管理、衛星、通信(xin)、電(dian)子、廣告、攝影、劇場、服(fu)裝、制鞋、倉(cang)儲(chu)運輸、零售百(bai)貨，甚至養(yang)豬(zhu)、種(zhong)果樹(shu)，以及訓練大象表演等。
“其實大家都不知道怎(zen)么(me)辦公司(si)，當時是(shi)什么(me)賺錢就(jiu)辦什么(me)。”保利集團原(yuan)董事長陳洪生對媒體回憶(yi)說(shuo)。
但是(shi)那時候的(de)“多種(zhong)經營”，根本無法形成核(he)心競(jing)爭力。
由于(yu)當(dang)時保(bao)(bao)利缺乏統一規劃、協調，各地(di)方公司各自(zi)為政、分散(san)發力，缺乏明確的定位，在不熟悉的領域(yu)貿然投資(zi)，消(xiao)耗了(le)大(da)量資(zi)金。當(dang)時外(wai)界稱保(bao)(bao)利是“三無(wu)企業(ye)(ye)”：無(wu)產品、無(wu)市場、無(wu)主業(ye)(ye)。
也正(zheng)是在市場的(de)洗禮之下，保利得以反思(si)，歷(li)練和(he)成長。
保利(li)時任總經(jing)理賀平和常務副總經(jing)理陳(chen)洪生等(deng)，先后參加了央企領導人員培訓(xun)班(ban)。培訓(xun)班(ban)的講師介紹了艾(ai)默生電氣(qi)、阿爾(er)卡(ka)特、中石(shi)油(you)、摩托羅(luo)拉等(deng)企業的情況(kuang)和經(jing)驗。
陳洪生回憶(yi)說，這(zhe)(zhe)種授課有(you)很大幫助。對于他(ta)們這(zhe)(zhe)種從行(xing)政(zheng)單位和軍隊轉到(dao)企(qi)業工(gong)作的領導人員(yuan)而(er)言，培(pei)訓班(ban)讓(rang)他(ta)們重新學習(xi)了市場(chang)經濟知識，了解到(dao)現代企(qi)業到(dao)底怎(zen)么(me)辦(ban)，怎(zen)么(me)管，規(gui)律是(shi)什么(me)。
經過(guo)三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)摸索研究，2001年(nian)(nian)底，保(bao)(bao)利(li)集團在時任(ren)主要(yao)領(ling)導(dao)單亦和(he)、賀平的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下，制定了(le)第一部五(wu)年(nian)(nian)戰略(lve)規劃，即“十五(wu)”規劃，明確了(le)“樹立保(bao)(bao)利(li)一個品牌，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)貿易和(he)房地產(chan)兩(liang)個主業，培育文化、高(gao)科技和(he)旅(lv)游(you)三個產(chan)業，力爭用(yong)五(wu)年(nian)(nian)時間再打造一個保(bao)(bao)利(li)”的(de)(de)(de)(de)總體發展(zhan)戰略(lve)。在實施過(guo)程中(zhong)，保(bao)(bao)利(li)又根據市(shi)場實際情況(kuang)，逐步(bu)放棄了(le)當(dang)時沒有比較優(you)勢的(de)(de)(de)(de)高(gao)科技和(he)旅(lv)游(you)產(chan)業。通過(guo)這次關(guan)系自身命運的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)決(jue)策，保(bao)(bao)利(li)完(wan)成了(le)內部的(de)(de)(de)(de)結構調整和(he)專業化重組，奠定了(le)以后高(gao)速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基礎。
在市場的反復競(jing)爭和洗禮(li)之下，保利的各個(ge)業務板塊不斷孕育(yu)和成長。
保(bao)利(li)聚焦主業(ye)后制定的(de)第一個(ge)五年計劃的(de)核心，就是(shi)做強做大(da)廣州(zhou)保(bao)利(li)。為(wei)此，保(bao)利(li)打破了原(yuan)來的(de)集團(tuan)(tuan)管理原(yuan)則，變區域化管理為(wei)條塊管理，使(shi)廣州(zhou)保(bao)利(li)成(cheng)為(wei)集團(tuan)(tuan)房地產(chan)業(ye)務的(de)主體。同時，保(bao)利(li)把集團(tuan)(tuan)優質的(de)房地產(chan)資(zi)產(chan)都歸入廣州(zhou)保(bao)利(li)，并給予資(zi)金上的(de)支持，使(shi)其(qi)經營規模快速達到(dao)上市條件(jian)。
2002年7月，保利又啟動了廣(guang)(guang)州保利的(de)股份(fen)制改革，將(jiang)廣(guang)(guang)州保利升(sheng)級為保利地(di)產公司，建(jian)立(li)清晰的(de)股份(fen)制結構。
同時，保(bao)(bao)利(li)優化人力資(zi)源，為廣州(zhou)保(bao)(bao)利(li)配好領(ling)導(dao)(dao)班子。廣州(zhou)保(bao)(bao)利(li)創辦時一些元老讓賢，把一線領(ling)導(dao)(dao)崗位交給(gei)富有能力的(de)年(nian)輕人，使企業保(bao)(bao)持(chi)足(zu)夠的(de)活力。
2006年在A股IPO之后(hou)，保利發展(zhan)(zhan)進(jin)一步加快了發展(zhan)(zhan)速(su)度(du)，制定(ding)了后(hou)來聞名業(ye)界的“大十字”戰(zhan)略，即(ji)抓住當時城鎮化高速(su)發展(zhan)(zhan)的戰(zhan)略機遇(yu)期，從(cong)廣(guang)州(zhou)走(zou)出去，主(zhu)要(yao)沿京廣(guang)線（縱軸(zhou)）和長江沿線（橫軸(zhou)）進(jin)行布局，業(ye)務(wu)實現了快速(su)擴張(zhang)，并成(cheng)為中(zhong)國房地(di)產(chan)行業(ye)的領先企業(ye)。
保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)切入文(wen)化產業，則是從會展、演出開始(shi)的(de)。保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)借(jie)助國際資源，在國內舉辦過俄(e)羅斯(si)珍寶(bao)展、英(ying)國歌劇(ju)院演出等項(xiang)目。1999年，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)開始(shi)籌建保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)博物館。2000年，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)劇(ju)院升級改(gai)造。以此兩(liang)項(xiang)為突(tu)破口，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式進入文(wen)化產業。2000年3月，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式注冊成立了保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)文(wen)化公司。
在探索過(guo)程中(zhong)，保利涉足了(le)除出版之外幾(ji)乎所(suo)有文(wen)化產業門類，有過(guo)成功，也有過(guo)失敗。2005年前后，保利文(wen)化逐步確立起3大業務板塊：演(yan)出劇(ju)院管理、藝術品經營(ying)與拍賣(mai)、影院投(tou)資與電影院線(xian)管理。
與民用(yong)爆破(po)領(ling)域(yu)的(de)國(guo)際領(ling)先企業(ye)(ye)澳瑞(rui)凱的(de)合作(zuo)，也是(shi)一個典型的(de)例子。為了盡快將民爆業(ye)(ye)務做(zuo)大做(zuo)強，與領(ling)先企業(ye)(ye)的(de)合作(zuo)是(shi)應時(shi)之舉。保利(li)通過調研分析，確定了與澳瑞(rui)凱開展(zhan)合作(zuo)的(de)目標。
2016年(nian)，在(zai)獲(huo)悉(xi)澳瑞(rui)(rui)凱的首席執(zhi)行(xing)官(guan)卡爾德(de)隆(long)將參加海南的博(bo)鰲亞洲論(lun)壇后(hou)(hou)，徐念沙(sha)專(zhuan)程(cheng)飛(fei)赴海口，第二(er)天(tian)一(yi)大早又從海口長途驅車(che)趕(gan)到博(bo)鰲，與卡爾德(de)隆(long)共進(jin)早餐。席間(jian)，雙方介(jie)紹了(le)(le)各自的企業情況，并就在(zai)中(zhong)國市場的業務合作達成了(le)(le)初步共識(shi)。早飯結束后(hou)(hou)，卡爾德(de)隆(long)去參加博(bo)鰲論(lun)壇，徐念沙(sha)則返(fan)回北京。雖然時間(jian)匆匆，不過(guo)這(zhe)次拜(bai)訪(fang)給(gei)卡爾德(de)隆(long)留下了(le)(le)深(shen)刻印象。之后(hou)(hou)，澳瑞(rui)(rui)凱董事會又集體到保利進(jin)行(xing)了(le)(le)拜(bai)訪(fang)和溝通，最終(zhong)達成了(le)(le)雙方的合作。
“保利是(shi)在市場經濟的(de)大(da)潮中(zhong)發展起(qi)來(lai)的(de)，有的(de)業務(wu)淘(tao)汰了，有的(de)業務(wu)成(cheng)長(chang)起(qi)來(lai)了。我們的(de)干部隊伍也在發展中(zhong)不斷讓(rang)自己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，讓(rang)自己(ji)(ji)更具備(bei)競爭力(li)，從而更堅(jian)定地執(zhi)行黨和國(guo)家交給我們的(de)使命(ming)和宗旨。”徐(xu)念沙說。
治理能力不斷提升
在(zai)參與(yu)市場競爭的過程中(zhong)，保利的公司(si)治理(li)能力和經驗，也在(zai)不斷(duan)培養、積(ji)累和成長(chang)。
2010年(nian)，保利被納入(ru)國資委建(jian)設規范董事會試點(dian)企業，經過幾(ji)年(nian)的摸索，逐漸(jian)形(xing)成了務(wu)實高效、獨具特色(se)的運作機制。
比如(ru)，保利外部董(dong)事(shi)普遍認(ren)為，保利董(dong)事(shi)會(hui)非常重視(shi)調(diao)研(yan)工作。調(diao)研(yan)不是(shi)走馬(ma)觀花，而是(shi)真正結合每年(nian)的(de)(de)重大課題(ti)，深入現場了解情況、提出(chu)意見。這樣一來，董(dong)事(shi)會(hui)更加熟(shu)悉實際情況，更有效地研(yan)討決策，也(ye)更好地促進了集(ji)團實際業務的(de)(de)發展。
2018年，由(you)外部董事組成(cheng)的(de)督導考核小組赴湖北、安徽、河(he)南等地(di)調(diao)(diao)研中部地(di)區(qu)房地(di)產市場(chang)(chang)開發、三項制(zhi)度改革等重(zhong)點工作(zuo)(zuo)，督導保利發展改革。調(diao)(diao)研結束后(hou)，外部董事召開專門會議，形成(cheng)了專門的(de)調(diao)(diao)研報告，呈董事會和經理層參考。外部董事們提(ti)出，應盡快對跟投制(zhi)度進行(xing)階段性總結，形成(cheng)可復(fu)制(zhi)、可推(tui)(tui)廣(guang)的(de)經驗(yan)，并建議充分發揮跟投制(zhi)度的(de)激勵(li)約束作(zuo)(zuo)用，適當調(diao)(diao)整優化原有立項標準，給予(yu)區(qu)域公(gong)司更多(duo)的(de)運作(zuo)(zuo)空間(jian)，以利于擴(kuo)大(da)市場(chang)(chang)占(zhan)有率。通過深入一(yi)線調(diao)(diao)研，外部董事為保利深入推(tui)(tui)進三項制(zhi)度改革提(ti)供了有價值(zhi)的(de)建議。
“我(wo)們的優勢在于(yu)綜(zong)合起來(lai)形成的合力(li)效應(ying)。”徐(xu)念沙說。多年來(lai)，保(bao)(bao)利的董事會(hui)成員(yuan)經(jing)常閉門學習，開(kai)門調研(yan)，集(ji)思廣益，群(qun)策群(qun)力(li)，充(chong)分履(lv)行了“把方向、決大事、控風險”的職能(neng)，有(you)效實現了國(guo)有(you)資(zi)產保(bao)(bao)值增值。
保(bao)利(li)還(huan)通過(guo)加(jia)強黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業發展改(gai)革提供保(bao)障。徐(xu)念沙介紹說(shuo)，在加(jia)強黨(dang)建(jian)方(fang)面，保(bao)利(li)積極(ji)開展了“四種考(kao)(kao)驗”學習討論，要求(qiu)黨(dang)員干部(bu)經(jing)得起(qi)背井離鄉的(de)(de)考(kao)(kao)驗，服從(cong)組(zu)織調配；經(jing)得起(qi)改(gai)換門庭(ting)的(de)(de)考(kao)(kao)驗，適應不同板塊工(gong)(gong)作(zuo)；經(jing)得起(qi)能下(xia)能虧的(de)(de)考(kao)(kao)驗，不計較個(ge)人得失；經(jing)得起(qi)刮骨療毒的(de)(de)考(kao)(kao)驗，舍(she)得動自己的(de)(de)奶酪(lao)。
在對(dui)多元化業務板塊(kuai)的(de)培育方面，保利(li)的(de)經(jing)驗也在不(bu)斷豐(feng)富。張振高告(gao)訴(su)《國資(zi)報告(gao)》記者(zhe)，善(shan)用(yong)資(zi)本市場，是保利(li)的(de)一(yi)項重(zhong)要經(jing)驗。“自從保利(li)明確其發展戰(zhan)略后，所有重(zhong)點任務的(de)躍遷式(shi)發展，都和利(li)用(yong)資(zi)本市場有密(mi)切的(de)關(guan)系。”張振高說。
與資本市場的(de)(de)“牽手”，有效(xiao)規(gui)范了保(bao)利(li)(li)的(de)(de)內部治理，增(zeng)強了保(bao)利(li)(li)的(de)(de)透(tou)明(ming)度，贏得了市場對保(bao)利(li)(li)的(de)(de)信(xin)任，促進了保(bao)利(li)(li)經(jing)營規(gui)模與經(jing)營效(xiao)益(yi)的(de)(de)快(kuai)速提升，取(qu)得了行業(ye)領(ling)先地位，實(shi)現了正(zheng)向的(de)(de)循環和提升。
2006年，保利(li)(li)發展在A股市場(chang)IPO。2007年，保利(li)(li)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)首(shou)次超過500億(yi)(yi)元，提前進入中央企(qi)業資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模500-1000億(yi)(yi)元的第二(er)方(fang)陣(zhen)。2009年，保利(li)(li)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)首(shou)次突破千億(yi)(yi)元大關，達(da)到(dao)1412億(yi)(yi)元，躋身(shen)中央企(qi)業資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模的第一方(fang)陣(zhen)，主業的盈利(li)(li)能力繼續(xu)增強，利(li)(li)潤總(zong)額連(lian)續(xu)9年實(shi)現(xian)兩位數增長。
“保(bao)利發展的(de)上(shang)市和快速發展，與(yu)保(bao)利的(de)崛起，這(zhe)兩條發展曲(qu)線是(shi)平(ping)行的(de)，在時間上(shang)也是(shi)吻(wen)合(he)的(de)。”張振高說。
2014年(nian)，保(bao)(bao)(bao)利(li)文化(hua)在香港上市，助推(tui)了保(bao)(bao)(bao)利(li)文化(hua)產業的快速(su)發(fa)展。2019年(nian)，保(bao)(bao)(bao)利(li)發(fa)展所屬的保(bao)(bao)(bao)利(li)物業也(ye)在香港上市，為(wei)“大物業”戰略的落地奠定基礎。此(ci)外，保(bao)(bao)(bao)利(li)還(huan)通過兼(jian)并重組的方式控股了其他上市公(gong)司(si)，如民(min)爆領(ling)域的高(gao)新(xin)技術(shu)企(qi)業久聯發(fa)展（后更名為(wei)“保(bao)(bao)(bao)利(li)聯合(he)”），以設(she)計為(wei)龍(long)頭的工程公(gong)司(si)中(zhong)國海誠(cheng)等，為(wei)優化(hua)業務(wu)的多元化(hua)布局創造了有(you)利(li)條件。
“實踐證明，充分利用資本市場的機(ji)制和手段，去做大做強(qiang)做優我們(men)的主業(ye)，是非常有效的。”張(zhang)振高說(shuo)。
隨著保(bao)利(li)業務板塊不(bu)斷增加，在對(dui)多元化業務的管控(kong)方面(mian)，保(bao)利(li)探索(suo)出了分層、分類的管控(kong)辦法。
“我們(men)的授權不是(shi)盲目授權，而是(shi)要控風險(xian)，要符合戰(zhan)略，還(huan)要時不時拿國家政策(ce)和(he)集團戰(zhan)略和(he)這些企(qi)業(ye)‘對對表’。”張振高說。
比如，在投資(zi)方面，張(zhang)振高告訴(su)記(ji)者(zhe)，保利會按照項目投入占子(zi)公(gong)司(si)(si)凈資(zi)產的(de)比例，劃定(ding)一條線，這條線之下的(de)由子(zi)公(gong)司(si)(si)自己確(que)定(ding)，這條線之上，再根據情況(kuang)，分為(wei)總經理審批(pi)、董事(shi)長(chang)審批(pi)和董事(shi)會審批(pi)等若干層次。
另(ling)外(wai)，對于(yu)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)子公(gong)司，保(bao)利也(ye)會(hui)有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)投資(zi)權(quan)限(xian)。比如(ru)，對于(yu)保(bao)利發展會(hui)稍微放寬一(yi)些(xie)(xie)，對于(yu)保(bao)利的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)其他主業，集團(tuan)的(de)(de)授權(quan)就會(hui)稍微小一(yi)些(xie)(xie)，審批多一(yi)些(xie)(xie)。張振高表示，這(zhe)是因(yin)為每個主業的(de)(de)情況不(bu)(bu)同(tong)，管理水平也(ye)有(you)差異。另(ling)外(wai)，集團(tuan)也(ye)會(hui)結合具體情況進行調(diao)整(zheng)。比如(ru)，保(bao)利國(guo)際在(zai)大灣區的(de)(de)工程，因(yin)為要參(can)與激烈的(de)(de)市場競爭，因(yin)此投資(zi)權(quan)限(xian)會(hui)較以往(wang)更(geng)大。
“通(tong)過這樣(yang)管理上的(de)細分(fen)，集團審(shen)批的(de)項目個數和(he)金(jin)額大大減(jian)少，從(cong)而(er)能更好地聚焦在(zai)戰(zhan)略(lve)管控(kong)和(he)財務管控(kong)。”張振高說。
中(zhong)輕集團(tuan)董事(shi)(shi)長張(zhang)萬順表示，保(bao)利的(de)管控是(shi)(shi)戰略型+財(cai)務型，不(bu)是(shi)(shi)運營型的(de)。中(zhong)輕進(jin)入保(bao)利之(zhi)后，保(bao)利更(geng)多是(shi)(shi)從方向上進(jin)行引領。在中(zhong)輕集團(tuan)處理歷史問題方面，保(bao)利也采用了包容的(de)態度，和(he)大家共同(tong)協調處理。“可(ke)以說，保(bao)利給了中(zhong)輕集團(tuan)和(he)其(qi)他下(xia)屬單位充分的(de)授權(quan)，保(bao)利的(de)管控不(bu)是(shi)(shi)事(shi)(shi)無巨細，而是(shi)(shi)把握關鍵點。”張(zhang)萬順說。
張振高(gao)也表(biao)示，與(yu)縱(zong)向(xiang)一體化企業不同，作(zuo)為(wei)混合多元化的企業，保利以戰(zhan)略(lve)管控和財(cai)務管控為(wei)主，在改革中建設集團“有為(wei)”總部(bu)，強調范圍經(jing)(jing)濟，提升(sheng)管理效(xiao)率，培育(yu)“有效(xiao)”主業平臺(tai)，強調規模經(jing)(jing)濟，提升(sheng)效(xiao)益(yi)水平。
“保利在發展過程中，不(bu)斷提升自身的(de)(de)管(guan)理能力，特別注(zhu)重補(bu)自己(ji)的(de)(de)短板，也注(zhu)重信(xin)息的(de)(de)溝通和(he)理解，避免(mian)信(xin)息不(bu)對稱(cheng)造成的(de)(de)管(guan)理脫節(jie)。”徐(xu)念沙(sha)說(shuo)。
保利基因
保利持續(xu)快速的(de)發展，得益于(yu)近年來抓住了中(zhong)國經濟社(she)會發展的(de)趨勢(shi)性機會和供給側結構性改革的(de)機遇，從這(zhe)層意義(yi)上說，保利是一個時代的(de)企業。
對(dui)軍隊優良(liang)傳統的繼承和發揚，在市場(chang)競爭(zheng)中培養(yang)的意識(shi)、經驗和能(neng)力(li)，二者的交互和融合，共同鑄就了(le)保(bao)利的基(ji)因(yin)和快速成(cheng)(cheng)長的動力(li)之源，成(cheng)(cheng)就了(le)一個勇擔國家使命，不斷革新圖強的保(bao)利。
2013年3月11日，習近(jin)平總書記出席十二(er)屆(jie)全國人(ren)大一次會議(yi)解放軍(jun)代表團全體會議(yi)時強調，牢牢把握黨在新形勢下(xia)的(de)強軍(jun)目標，全面加強軍(jun)隊革命化(hua)現代化(hua)正(zheng)規化(hua)建設，為建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良(liang)的(de)人(ren)民軍(jun)隊而奮斗。
保利則(ze)將自己的光榮(rong)傳(chuan)統(tong)概括為(wei)：聽黨指揮(hui)，能創佳績，作風優良(liang)，對軍隊(dui)精神的傳(chuan)承不言(yan)而喻。
“我(wo)們歷代(dai)的(de)(de)董事長(chang)和(he)黨委，特別(bie)注重繼承和(he)發揚我(wo)軍的(de)(de)優良傳統。今天的(de)(de)我(wo)們，也(ye)要把新時代(dai)中央的(de)(de)要求扎扎實實落(luo)在企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)改(gai)革上。”徐念沙說(shuo)。
2020年初，新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情爆發(fa)。保利發(fa)展所(suo)屬的武漢(han)物業公(gong)司，管理著9萬多(duo)戶，30萬人(ren)業主。在春(chun)節期間來不及重(zhong)(zhong)新(xin)安(an)排部署、很(hen)多(duo)員(yuan)工返(fan)鄉(xiang)的情況下，在崗的800名物業人(ren)員(yuan)硬(ying)是挑起了社區(qu)防護(hu)的重(zhong)(zhong)擔(dan)，積極守護(hu)好抗疫(yi)和(he)復工主陣地，實心實意為群眾服務(wu)。
“這(zhe)800名(ming)物業人員，是保(bao)利11萬員工和(he)(he)企業精神的(de)(de)縮影。”徐(xu)念沙說(shuo)。“在保(bao)利，這(zhe)類的(de)(de)事(shi)情還有很多。許許多多這(zhe)樣的(de)(de)人和(he)(he)事(shi)，組合成(cheng)(cheng)了一股(gu)強(qiang)大的(de)(de)正能量，推(tui)動保(bao)利向前發展，克服困難，不斷提升，沖向一流，完成(cheng)(cheng)好黨和(he)(he)國家的(de)(de)任務，人民群眾的(de)(de)期許和(he)(he)廣大干部職工的(de)(de)夙愿。”
“十四五”再出發
2020年是徐念沙接掌保(bao)利(li)的(de)第(di)7個年頭，也是保(bao)利(li)“十三五”規(gui)劃收官和制(zhi)定“十四五”規(gui)劃的(de)關(guan)鍵之年。
“十三五(wu)”期間，保(bao)利實現了跨越式發(fa)展，主要(yao)財(cai)務指標實現翻番，再造了一個保(bao)利，通(tong)過(guo)重組(zu)整合中(zhong)輕集(ji)團、工(gong)藝(yi)集(ji)團，接管(guan)重組(zu)中(zhong)絲集(ji)團，重組(zu)華信郵電，戰略退(tui)出煤炭(tan)業務，以市場(chang)化方式收購中(zhong)航工(gong)業地產業務、廣東長大(da)工(gong)程公(gong)司，業務布局進一步優化。
保利的(de)多項主業(ye)(ye)也繼續鞏固行(xing)業(ye)(ye)領先地位。其中，貿易板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)軍貿出口簽約額，地產(chan)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)簽約銷售額，物(wu)業(ye)(ye)管理面積等均名列前(qian)(qian)茅，輕(qing)工(gong)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、輕(qing)工(gong)工(gong)程(cheng)承包(bao)業(ye)(ye)務位居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)(qian)列，工(gong)藝板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)中的(de)鉻(ge)礦進(jin)口全國領先，文化(hua)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、拍賣業(ye)(ye)務也位居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)(qian)列，民爆板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)的(de)工(gong)業(ye)(ye)炸藥產(chan)銷規(gui)模、許可產(chan)能仍居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)(qian)列。
“‘十(shi)三五’規劃制定(ding)(ding)客觀合理，對(dui)集團(tuan)公(gong)司發(fa)展具有(you)重(zhong)要的戰(zhan)略(lve)指(zhi)導(dao)意義，也為未(wei)來集團(tuan)戰(zhan)略(lve)優化調(diao)整奠定(ding)(ding)了基礎。”徐念沙說。
面向“十四五”以及更(geng)長遠的未來，保利也(ye)面臨著諸多新的挑戰。
徐念沙指出，從(cong)發(fa)展形(xing)勢(shi)(shi)看，這是中國特色社(she)會主義進(jin)(jin)入(ru)新時代(dai)后，應對百年(nian)(nian)未(wei)有之大(da)變局的第一個(ge)五(wu)年(nian)(nian)規劃。經過“十二五(wu)”時期經濟(ji)(ji)(ji)增速的換擋(dang)，“十三五(wu)”時期經濟(ji)(ji)(ji)動能(neng)的初(chu)步轉(zhuan)換，我國經濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展主題完成了從(cong)穩增長到調結構的重要轉(zhuan)變。目前，國際政治經濟(ji)(ji)(ji)形(xing)勢(shi)(shi)錯綜(zong)復雜(za)，新科技革命(ming)和產業變革持(chi)續推進(jin)(jin)，“十四五(wu)”將(jiang)是中國發(fa)展突破“圍堵”、實(shi)現真正崛起(qi)的關鍵五(wu)年(nian)(nian)，新形(xing)勢(shi)(shi)的特殊性、復雜(za)性均超過了之前任何一個(ge)五(wu)年(nian)(nian)。
對于(yu)保利自身而言(yan)，也面臨著房地產業(ye)務(wu)仍然占比較(jiao)高，轉型發展(zhan)與新業(ye)務(wu)培育，進一步深化改革，以及歷史形成(cheng)的風險項目處置等(deng)挑戰。
對(dui)于2020年及(ji)“十四(si)五”期間保(bao)利(li)的發展，保(bao)利(li)綜合(he)考慮國資(zi)委對(dui)于提(ti)質增效的要求(qiu)，通過問卷(juan)調(diao)查、訪談等形式征求(qiu)各級(ji)領導的意見建議(yi)，提(ti)出(chu)了供給側結構(gou)性(xing)改(gai)革、落實綜合(he)改(gai)革任務、創新發展、協同(tong)融合(he)、風險防(fang)控等大方向。
徐念沙指出(chu)，當前，整(zheng)個國民經(jing)濟發展的(de)(de)主要(yao)矛盾仍(reng)然是(shi)供(gong)給側結(jie)(jie)構(gou)性(xing)的(de)(de)，供(gong)給側結(jie)(jie)構(gou)性(xing)改革始終是(shi)我國經(jing)濟發展的(de)(de)主線(xian)，也(ye)是(shi)提升保利發展質(zhi)量效(xiao)益(yi)的(de)(de)重要(yao)途徑。
因此，保利(li)一(yi)方面(mian)要進一(yi)步提升發(fa)展質(zhi)量(liang)。“我們有(you)些企業發(fa)展的(de)規(gui)模上來了，但是發(fa)展的(de)質(zhi)量(liang)還有(you)待(dai)提高。有(you)些企業還存在虧損(sun)(sun)，要想盡(jin)辦(ban)法把(ba)虧損(sun)(sun)降下來。”徐念沙說。另一(yi)方面(mian)是繼續推進并購重組。“積極尋找跟(gen)蹤并購重組對象，推動有(you)關重點項(xiang)目的(de)落地(di)。”徐念沙說。
綜合落實(shi)改革任(ren)務(wu)方(fang)(fang)面(mian)，保利將繼續(xu)做出推進國(guo)有資本投(tou)資公司建(jian)設方(fang)(fang)面(mian)的保利特色，在融投(tou)管收、產業培育、參(can)與國(guo)際競爭等(deng)方(fang)(fang)面(mian)深入探索，實(shi)現從(cong)“管企(qi)業”到管資本的真正轉變，打(da)造(zao)國(guo)有資本投(tou)資公司升級(ji)版(ban)。
在三項制度改(gai)革(ge)方面(mian)，保利也將(jiang)進(jin)一步加大推進(jin)力度，包括打開職工晉升通道，經理層實現(xian)任(ren)期制，拉開薪(xin)酬分配差距(ju)，實現(xian)合理化、市場化的(de)分配體系等，做好(hao)考(kao)核(he)工作。
“水不激(ji)不躍(yue)，人不激(ji)不奮(fen)。要用(yong)好考(kao)核這(zhe)個‘指揮(hui)棒’，注(zhu)重日常(chang)考(kao)核、分類考(kao)核和近距離考(kao)核，逐步實現考(kao)核全(quan)覆蓋，做到(dao)哪里(li)有(you)任務哪里(li)就(jiu)(jiu)有(you)考(kao)核，就(jiu)(jiu)有(you)激(ji)勵，哪里(li)有(you)要求哪里(li)就(jiu)(jiu)有(you)評價，就(jiu)(jiu)有(you)獎懲。”徐念沙說。
創新發展(zhan)方(fang)面，多年(nian)來，保利(li)在管理創新、產(chan)品創新等方(fang)面做了諸多探索，也取得了一定的(de)成就。近年(nian)來，保利(li)通過重組(zu)中輕、華信，給公司的(de)業務帶來了更多的(de)科技含量(liang)。
張振高表示，在未來的(de)發(fa)展中，要繼續提升(sheng)信(xin)息化水(shui)平，增強創新(xin)意識，建立創新(xin)的(de)綜合機制(zhi)。“加強對創新(xin)的(de)獎勵激勵，營造鼓(gu)勵創新(xin)、寬容失敗(bai)的(de)良(liang)好(hao)氛圍，建立容錯機制(zhi)，真正使廣大干部員工(gong)敢于創新(xin)，樂于創新(xin)。”
協同融合方面，近(jin)年來(lai)，保利重組工(gong)作(zuo)進(jin)展明顯，業務板塊越來(lai)越多。目前接受集團管理(li)的主要子(zi)公司有12家，業務單元多達9個，內部整合正在(zai)深入推(tui)進(jin)。
張(zhang)振(zhen)高指出，要加大力(li)度(du)落實(shi)集團(tuan)內部整(zheng)合(he)(he)戰略(lve)，對各板塊(kuai)及企業進(jin)行科學、客(ke)觀的(de)梳理分析(xi)，宜(yi)整(zheng)則整(zheng)，宜(yi)留則留，用(yong)內部整(zheng)合(he)(he)促進(jin)再(zai)發展。
“目前各個(ge)業務板塊(kuai)之間(jian)在業務協同(tong)上做了很多(duo)嘗(chang)試，落地的(de)項目也不少。未來各版塊(kuai)要繼續加強(qiang)協同(tong)合(he)作，探索建立合(he)作機制(zhi)，爭取有更多(duo)項目落地，實(shi)現共(gong)贏發展(zhan)。”張振高(gao)說。
當(dang)前(qian)，國內外(wai)形勢(shi)復雜多變，新冠疫情(qing)“黑天鵝(e)”事件也給全球經(jing)濟帶來了極大沖擊。保(bao)利的(de)產業大都處(chu)于(yu)實體(ti)經(jing)濟領(ling)域，也受到了一(yi)定的(de)影響。張振(zhen)高表示，下一(yi)步要建立各個(ge)企業投資、財務、風控和信息的(de)跟蹤和監(jian)控系統(tong)，加強數據分(fen)(fen)(fen)析研究，通過對數據的(de)匯總分(fen)(fen)(fen)析，監(jian)控企業和項目運行情(qing)況(kuang)，并(bing)根據分(fen)(fen)(fen)析研究結果，及(ji)時(shi)提示風險點，制定應對措施，及(ji)時(shi)研究，及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。
成(cheng)立于1984年的保利，即將迎來(lai)(lai)36歲生日。保利從軍中(zhong)(zhong)走來(lai)(lai)，在(zai)(zai)改革(ge)中(zhong)(zhong)成(cheng)長，在(zai)(zai)開放中(zhong)(zhong)發展，在(zai)(zai)市場中(zhong)(zhong)壯大。未來(lai)(lai)，保利將秉持勇擔使命、開拓進(jin)取的精神，把國企改革(ge)工作繼續向前推進(jin)。
“改革永遠在路上。我們(men)始終要(yao)以習近平新時代中國特色社會主(zhu)義思想為指導，開(kai)拓進取、扎(zha)實工作、敢闖敢試、蹄(ti)疾(ji)步穩，確保(bao)各項(xiang)發展改革任(ren)務落(luo)實落(luo)地，加快把保(bao)利(li)建成具(ju)有全球競爭力的世界一流(liu)企業(ye)。”徐念沙說。（《國資(zi)報告》記(ji)者 原詩萌）
