文章來(lai)源(yuan)：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2021-08-10
在國資(zi)委(wei)監管(guan)的(de)中央(yang)企業(ye)中，中國保利(li)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)保利(li)或保利(li)集(ji)團(tuan)）堪稱(cheng)是一匹“黑馬(ma)”。
2019年(nian)，保(bao)利提前一年(nian)完(wan)(wan)成“十三五”規劃制定的(de)目標(biao)，營收、利潤、資(zi)產總額等財務指標(biao)翻(fan)番，再造了一個保(bao)利。如果將時間拉得更(geng)長(chang)遠一些，我們會發現(xian)，從2001年(nian)制定第一部五年(nian)戰略規劃開始，保(bao)利已經先后完(wan)(wan)成了4次再造，而且，每(mei)一次都是或提前，或超額實現(xian)目標(biao)。
2003年(nian)納入國資委監管以來，保利(li)(li)(li)各項財務指標在(zai)央企(qi)中(zhong)的排(pai)名(ming)也(ye)不斷上(shang)升(sheng)。《中(zhong)國國有資產(chan)監督管理年(nian)鑒》顯示，2004年(nian)，保利(li)(li)(li)總(zong)資產(chan)在(zai)央企(qi)中(zhong)排(pai)名(ming)第62位(wei)，利(li)(li)(li)潤總(zong)額(e)排(pai)名(ming)第47位(wei)，2013年(nian)，保利(li)(li)(li)總(zong)資產(chan)排(pai)名(ming)為第24位(wei)，較(jiao)2004年(nian)上(shang)升(sheng)38位(wei)，利(li)(li)(li)潤總(zong)額(e)排(pai)名(ming)為第14位(wei)，較(jiao)2004年(nian)上(shang)升(sheng)33位(wei)，成長速(su)度可(ke)見一斑。
2019年末(mo)，保(bao)利(li)總資(zi)產在中央企業(ye)中排(pai)(pai)名(ming)第(di)11位(wei)，營業(ye)收(shou)入排(pai)(pai)名(ming)第(di)25位(wei)，利(li)潤(run)(run)總額(e)排(pai)(pai)名(ming)第(di)10位(wei)，凈利(li)潤(run)(run)排(pai)(pai)名(ming)第(di)10位(wei)，繼續呈(cheng)上升態(tai)勢。
在中(zhong)國的(de)企業中(zhong)，像保利這樣穿(chuan)越(yue)經濟波(bo)動，連(lian)續近20年(nian)保持快(kuai)速(su)增長的(de)企業并不多見。
同樣值得注意的是，保利多項(xiang)處于競爭(zheng)領域的主業(ye)(ye)，也持續鞏固行業(ye)(ye)領先地(di)位。其中，貿易板塊的軍貿出口簽約額(e)，地(di)產板塊的簽約銷售額(e)、物業(ye)(ye)管理面積等均名列(lie)前(qian)茅，文化板塊、拍(pai)賣業(ye)(ye)務(wu)位居(ju)行業(ye)(ye)前(qian)列(lie)，民爆板塊的工業(ye)(ye)炸藥產銷規模、許可產能(neng)仍居(ju)行業(ye)(ye)前(qian)列(lie)。
保利的(de)高成長性何(he)來？《國資報告》記者(zhe)梳理保利歷史，走(zou)訪保利總部和各業務板塊，發現保利的(de)成長動力來自于兩方面優(you)勢(shi)的(de)結合：
一方面是(shi)軍隊(dui)光榮傳(chuan)統和(he)優良作風(feng)的(de)傳(chuan)承(cheng)(cheng)。以軍貿(mao)業(ye)務(wu)起家(jia)，總參裝(zhuang)備部的(de)背景，以及歷(li)任多位主要領導的(de)軍旅經歷(li)，讓保利繼(ji)承(cheng)(cheng)了中國軍隊(dui)“聽黨(dang)指(zhi)揮，能打勝仗，作風(feng)優良”的(de)光榮傳(chuan)統，表(biao)現出來(lai)的(de)特(te)點就是(shi)對中央大政(zheng)方針貫徹堅決，工(gong)作務(wu)實(shi)，執(zhi)行(xing)力強。
另一(yi)方面是(shi)市(shi)場化(hua)(hua)的意識(shi)、經(jing)驗和能力。與(yu)華潤、五(wu)礦、中(zhong)(zhong)糧、中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)等(deng)早期從事商(shang)貿的央企類似，以(yi)軍(jun)貿業務起家的保利(li)，在發展的早期，沒有自己明確的產業。因此，在外貿體(ti)制改革和與(yu)軍(jun)隊脫鉤后，保利(li)需要自己摸索向(xiang)(xiang)實業化(hua)(hua)轉型的方向(xiang)(xiang)和路徑。保利(li)后來逐(zhu)漸形成的地產、文化(hua)(hua)、民(min)爆等(deng)業務板塊，都是(shi)在市(shi)場的反復競(jing)(jing)爭和洗禮中(zhong)(zhong)，真刀(dao)真槍拼殺出來的。保利(li)也因此培(pei)養了(le)主動的競(jing)(jing)爭意識(shi)，積累了(le)國有企業市(shi)場化(hua)(hua)改革的經(jing)驗。
保(bao)(bao)(bao)利(li)地產業(ye)務的(de)代表(biao)性企業(ye)保(bao)(bao)(bao)利(li)發(fa)展(zhan)(zhan)，就是一個典型(xing)的(de)例子(zi)(zi)。上(shang)世紀90年代初，軍隊(dui)各地特運(yun)(yun)辦（特種物(wu)資運(yun)(yun)輸(shu)辦）轉變為(wei)保(bao)(bao)(bao)利(li)地方(fang)子(zi)(zi)公(gong)司，保(bao)(bao)(bao)利(li)南(nan)方(fang)總公(gong)司由此在(zai)廣州(zhou)誕生。時(shi)年43歲的(de)李(li)彬海從(cong)部隊(dui)團職崗位下海，創辦了保(bao)(bao)(bao)利(li)南(nan)方(fang)下屬的(de)廣州(zhou)保(bao)(bao)(bao)利(li)房地產開發(fa)有限公(gong)司，即今天保(bao)(bao)(bao)利(li)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)前身。
從成立之初的艱苦創業，到2002年(nian)(nian)的股(gu)份制(zhi)改制(zhi)及2006年(nian)(nian)的A股(gu)IPO，傳(chuan)承軍隊光榮傳(chuan)統(tong)和優良作風，地(di)處(chu)改革開放前沿的廣州，身處(chu)充分競爭(zheng)的房地(di)產(chan)行(xing)業，為保(bao)利發展賦予(yu)了(le)紀(ji)律(lv)嚴明，執行(xing)力強，敢闖(chuang)敢試(shi)，銳意進(jin)取(qu)的特征，并最終發展成為今天行(xing)業領先、資產(chan)過萬(wan)億元的企業集團，也成為保(bao)利得以崛(jue)起的關鍵(jian)因素和重(zhong)要支撐。
對軍隊(dui)光(guang)榮傳統的繼承和(he)發(fa)揚，在市場競爭中培養(yang)的意識、經(jing)驗(yan)和(he)能(neng)力，二者的交互融(rong)合，共同鑄就了(le)保(bao)利的基因和(he)快(kuai)速成長的引擎，最終成就了(le)一(yi)個勇擔國家(jia)使(shi)命，不斷革新圖強的保(bao)利。 （策(ce)劃 閆(yan)永 郭大鵬(peng) 執行 原詩(shi)萌 王倩倩）
