文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-08-10
在國資委監管的(de)中(zhong)央企業中(zhong)，中(zhong)國保利集團有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)保利或(huo)保利集團）堪稱(cheng)是(shi)一匹(pi)“黑馬(ma)”。
2019年(nian)，保利(li)(li)提前(qian)一(yi)(yi)年(nian)完成“十(shi)三五(wu)”規劃制定的目標(biao)(biao)，營收、利(li)(li)潤、資(zi)產總額等財務指(zhi)標(biao)(biao)翻番，再造(zao)了一(yi)(yi)個保利(li)(li)。如果將(jiang)時間拉得(de)更長遠一(yi)(yi)些(xie)，我(wo)們會發現(xian)，從(cong)2001年(nian)制定第(di)一(yi)(yi)部(bu)五(wu)年(nian)戰略規劃開(kai)始，保利(li)(li)已經先后完成了4次(ci)再造(zao)，而且，每一(yi)(yi)次(ci)都是或提前(qian)，或超額實(shi)現(xian)目標(biao)(biao)。
2003年(nian)(nian)納入國(guo)資(zi)(zi)(zi)委監管(guan)以來，保利各項財務指標(biao)在(zai)央(yang)企(qi)中的排(pai)名(ming)也不斷(duan)上(shang)升(sheng)。《中國(guo)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產監督管(guan)理年(nian)(nian)鑒》顯示，2004年(nian)(nian)，保利總資(zi)(zi)(zi)產在(zai)央(yang)企(qi)中排(pai)名(ming)第(di)62位(wei)(wei)，利潤(run)總額排(pai)名(ming)第(di)47位(wei)(wei)，2013年(nian)(nian)，保利總資(zi)(zi)(zi)產排(pai)名(ming)為(wei)第(di)24位(wei)(wei)，較2004年(nian)(nian)上(shang)升(sheng)38位(wei)(wei)，利潤(run)總額排(pai)名(ming)為(wei)第(di)14位(wei)(wei)，較2004年(nian)(nian)上(shang)升(sheng)33位(wei)(wei)，成長速度(du)可見一斑(ban)。
2019年(nian)末，保利總資產(chan)在中(zhong)央企業(ye)中(zhong)排(pai)(pai)名(ming)第11位(wei)(wei)，營(ying)業(ye)收入排(pai)(pai)名(ming)第25位(wei)(wei)，利潤總額排(pai)(pai)名(ming)第10位(wei)(wei)，凈利潤排(pai)(pai)名(ming)第10位(wei)(wei)，繼續呈上升態勢(shi)。
在中國的企(qi)業(ye)中，像保(bao)利這樣穿越(yue)經濟波動(dong)，連續(xu)近20年(nian)保(bao)持(chi)快(kuai)速增(zeng)長的企(qi)業(ye)并不多見(jian)。
同樣值得注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，保利多項處于競爭領(ling)域的(de)主業(ye)，也持續鞏固行(xing)業(ye)領(ling)先地(di)位(wei)(wei)。其(qi)中(zhong)，貿(mao)易板塊的(de)軍(jun)貿(mao)出口簽(qian)約額，地(di)產(chan)板塊的(de)簽(qian)約銷售額、物業(ye)管理面(mian)積等(deng)均名列前(qian)茅，文化板塊、拍賣(mai)業(ye)務位(wei)(wei)居(ju)行(xing)業(ye)前(qian)列，民爆板塊的(de)工(gong)業(ye)炸藥產(chan)銷規模、許可產(chan)能仍居(ju)行(xing)業(ye)前(qian)列。
保(bao)利的(de)高成長性(xing)何(he)來？《國資(zi)報告》記(ji)者梳理(li)保(bao)利歷史(shi)，走(zou)訪保(bao)利總(zong)部和各業(ye)務板塊，發現(xian)保(bao)利的(de)成長動力(li)來自于兩方面優勢的(de)結合：
一方面是軍隊光榮傳統和優良作風的(de)傳承。以軍貿業務(wu)起家，總參裝備部的(de)背(bei)景，以及歷任多位(wei)主要領導的(de)軍旅(lv)經歷，讓保利繼承了中國(guo)軍隊“聽黨指揮，能(neng)打勝(sheng)仗，作風優良”的(de)光榮傳統，表(biao)現(xian)出來的(de)特點就是對中央大政方針貫徹堅決，工(gong)作務(wu)實(shi)，執行力強。
另一方面(mian)是(shi)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)意(yi)識(shi)、經驗和能力(li)。與(yu)華潤、五(wu)礦、中糧、中化(hua)等(deng)早期(qi)從事商貿(mao)的(de)(de)央企類似，以軍貿(mao)業務起家的(de)(de)保(bao)利(li)，在發展的(de)(de)早期(qi)，沒有自己(ji)明(ming)確(que)的(de)(de)產業。因(yin)此，在外貿(mao)體制改革(ge)和與(yu)軍隊脫鉤后，保(bao)利(li)需要自己(ji)摸索向實業化(hua)轉型的(de)(de)方向和路徑(jing)。保(bao)利(li)后來(lai)逐漸形成的(de)(de)地產、文化(hua)、民爆等(deng)業務板塊，都(dou)是(shi)在市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)反復(fu)競(jing)爭和洗禮(li)中，真(zhen)刀真(zhen)槍拼殺出來(lai)的(de)(de)。保(bao)利(li)也因(yin)此培養了主動的(de)(de)競(jing)爭意(yi)識(shi)，積(ji)累了國有企業市(shi)(shi)場(chang)化(hua)改革(ge)的(de)(de)經驗。
保(bao)(bao)利(li)地(di)產業務的代(dai)表性企業保(bao)(bao)利(li)發(fa)展，就(jiu)是一個典型的例子。上世(shi)紀90年代(dai)初，軍隊各地(di)特(te)運辦（特(te)種物資運輸辦）轉變(bian)為保(bao)(bao)利(li)地(di)方子公司，保(bao)(bao)利(li)南方總公司由此在廣州(zhou)誕生(sheng)。時年43歲的李彬(bin)海從部隊團職(zhi)崗位下(xia)海，創(chuang)辦了保(bao)(bao)利(li)南方下(xia)屬的廣州(zhou)保(bao)(bao)利(li)房地(di)產開發(fa)有限公司，即(ji)今天(tian)保(bao)(bao)利(li)發(fa)展的前身。
從(cong)成(cheng)立之初的(de)(de)艱苦創業(ye)(ye)，到(dao)2002年的(de)(de)股(gu)份制改制及2006年的(de)(de)A股(gu)IPO，傳承軍隊光(guang)榮傳統和(he)優良作風，地(di)處改革開放(fang)前沿的(de)(de)廣州，身(shen)處充分競爭的(de)(de)房地(di)產(chan)行業(ye)(ye)，為(wei)(wei)保利發展賦予了紀(ji)律嚴明，執行力(li)強，敢闖(chuang)敢試，銳意(yi)進取的(de)(de)特征，并最終(zhong)發展成(cheng)為(wei)(wei)今天行業(ye)(ye)領先、資產(chan)過萬億元的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團，也成(cheng)為(wei)(wei)保利得以(yi)崛起的(de)(de)關鍵因(yin)素和(he)重(zhong)要(yao)支撐。
對軍(jun)隊(dui)光(guang)榮傳統的繼承和(he)發揚，在(zai)市場競爭中(zhong)培養的意識(shi)、經驗和(he)能力(li)，二者的交互融合，共同鑄就(jiu)了保利的基因和(he)快(kuai)速成長的引(yin)擎，最終成就(jiu)了一個(ge)勇擔國(guo)家使(shi)命，不斷革新圖強(qiang)的保利。 （策(ce)劃 閆永 郭大(da)鵬 執行 原詩(shi)萌 王倩倩）
