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中國聯通

中(zhong)國聯通堅(jian)持以習近平新(xin)時代中(zhong)國特色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義思想為指(zhi)導，貫徹落實中(zhong)央企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)會(hui)議精神，堅(jian)持黨管人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)原(yuan)則，持續(xu)深化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)體制機制改革(ge)，實施人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企戰略，加快(kuai)建(jian)設數(shu)量充(chong)足、素質優良、結構合理、富有活力的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)，為公司(si)全面數(shu)字化轉型和高質量發(fa)展提供人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)保(bao)證。

建成新(xin)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)體系(xi)做(zuo)實(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)雙(shuang)(shuang)通(tong)道(dao)。自2016年開始，中國聯通(tong)積極改(gai)進(jin)培(pei)養、評價、流(liu)動、激(ji)勵(li)、引進(jin)等關鍵機制，歷時4年打(da)磨形成以人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)使用(yong)為核心的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)實(shi)(shi)行全(quan)生(sheng)命周期閉(bi)環管理。通(tong)過建設(she)領軍、專(zhuan)家、骨干、新(xin)銳四(si)級(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊，做(zuo)實(shi)(shi)專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)雙(shuang)(shuang)通(tong)道(dao)，進(jin)入各級(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊的(de)員工可(ke)每年一級(ji)快(kuai)速(su)晉升(sheng)直至與相應(ying)管理崗(gang)位同級(ji)職位，有效提升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)價值，激(ji)發(fa)隊伍活(huo)力。

建成(cheng)萬余(yu)人(ren)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才梯(ti)隊(dui)帶動創新轉(zhuan)型(xing)。在大(da)IT、產(chan)業(ye)互聯網等直接帶動創新轉(zhuan)型(xing)的重點專(zhuan)(zhuan)業(ye)先行(xing)試點，以(yi)打造各(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)前(qian)20%掌握核心(xin)能力(li)、引領專(zhuan)(zhuan)業(ye)方向的中高端人(ren)才梯(ti)隊(dui)為目標穩步(bu)推進，截止2020年上半年在IT、網絡、研發、政企、市場(chang)等15個(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)建成(cheng)領軍、專(zhuan)(zhuan)家、骨干、新銳四級(ji)人(ren)才梯(ti)隊(dui)1萬7千人(ren)，其(qi)中IT、網絡、研發等技(ji)術專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才數量(liang)占比超過(guo)50%。

以能力(li)業績(ji)為(wei)核(he)心形成人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)客(ke)觀評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)機制(zhi)(zhi)(zhi)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)以分類(lei)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)為(wei)基礎，注重實干實績(ji)，構建(jian)業績(ji)、能力(li)、潛力(li)三維度人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)積(ji)(ji)分體系，推行人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)貢獻數字化(hua)、積(ji)(ji)分制(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)，促進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)標(biao)準和評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)依據客(ke)觀量(liang)化(hua)，助(zhu)力(li)精準快速鎖定人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、發現人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)遴選(xuan)打破唯論文(wen)、唯職稱、唯學歷傾(qing)向(xiang)，在基本條件中突出(chu)(chu)政治(zhi)要(yao)求，以長(chang)期專業貢獻為(wei)核(he)心突出(chu)(chu)能力(li)和業績(ji)。建(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)年審(shen)機制(zhi)(zhi)(zhi)，通(tong)過(guo)(guo)常(chang)態化(hua)動態管理(li)保證人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍活力(li)，執行10%的不通(tong)過(guo)(guo)率，未(wei)通(tong)過(guo)(guo)年審(shen)的退出(chu)(chu)梯(ti)隊。

數字(zi)化人才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)鼓勵人才(cai)(cai)(cai)多(duo)種方式(shi)發揮作用。積極破除原有“重(zhong)選(xuan)拔輕(qing)使用”的(de)人才(cai)(cai)(cai)觀(guan)念(nian)，構(gou)建“數字(zi)化+人才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)”模(mo)式(shi)，建設公司(si)人才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)平臺“人才(cai)(cai)(cai)社區(qu)”、“創新頭條”等(deng)，鼓勵人才(cai)(cai)(cai)通過“線(xian)上+線(xian)下”相結合(he)的(de)多(duo)種方式(shi)創造價(jia)值。人才(cai)(cai)(cai)貢(gong)獻價(jia)值的(de)方式(shi)多(duo)達十余(yu)(yu)(yu)種，包(bao)括知識經驗分享、解答專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)問題、跨域(yu)(yu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)支持、創新創意活動(dong)、組成項目(mu)團(tuan)隊、開發標準(zhun)/題庫、內部培訓(xun)授課等(deng)。人才(cai)(cai)(cai)社區(qu)注(zhu)冊8.8萬(wan)人，累(lei)積人才(cai)(cai)(cai)積分1500萬(wan)分。以2019年(nian)為例(li)，公司(si)100余(yu)(yu)(yu)個推動(dong)公司(si)轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)項目(mu)由四級專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)(cai)擔綱；在產業(ye)(ye)互聯網(wang)領域(yu)(yu)，集團(tuan)級調用專(zhuan)(zhuan)家(jia)近(jin)300人，共享全(quan)國產業(ye)(ye)互聯網(wang)產品400余(yu)(yu)(yu)個、解決方案(an)5300余(yu)(yu)(yu)個、業(ye)(ye)務(wu)案(an)例(li)1000余(yu)(yu)(yu)個。

建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)專(zhuan)屬(shu)全面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)激(ji)勵(li)計(ji)劃激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)才(cai)活力。依托公司全面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)激(ji)勵(li)體系，針對新生代(dai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)知識型、自我實現(xian)、多(duo)元化(hua)(hua)價(jia)值(zhi)主張等(deng)特點，從晉(jin)升、績效(xiao)、福利、認(ren)可(ke)、榮譽(yu)、培訓、長期激(ji)勵(li)等(deng)七個(ge)維(wei)度對人(ren)(ren)(ren)才(cai)實施(shi)差異化(hua)(hua)激(ji)勵(li)，在晉(jin)升激(ji)勵(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，建(jian)立(li)(li)專(zhuan)業發(fa)展(zhan)雙通道，進入人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的員工可(ke)每年一級快速(su)晉(jin)升直至與管理(li)序列崗(gang)位同(tong)級職位；在績效(xiao)激(ji)勵(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)根據(ju)個(ge)人(ren)(ren)(ren)參與項目(mu)的重要復雜程(cheng)(cheng)度和貢獻(xian)程(cheng)(cheng)度，可(ke)以獲得崗(gang)位績效(xiao)獎(jiang)金之外(wai)的項目(mu)績效(xiao)獎(jiang)金；在長期激(ji)勵(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，針對人(ren)(ren)(ren)才(cai)授予(yu)公司限(xian)制性(xing)股票，同(tong)時積(ji)極探(tan)索虛擬股權(quan)、崗(gang)位分紅權(quan)等(deng)長期激(ji)勵(li)方(fang)式鼓勵(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)長期貢獻(xian)。

通過四年(nian)來的工作，中(zhong)國(guo)聯(lian)通專業人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理體系不(bu)斷完善，人(ren)才(cai)(cai)體制機制改革(ge)(ge)日益深(shen)入，各(ge)專業人(ren)才(cai)(cai)在推動(dong)公司全面數字(zi)化轉(zhuan)型和高質量(liang)發展中(zhong)充(chong)分發揮了積極帶動(dong)作用。下一步，中(zhong)國(guo)聯(lian)通會繼(ji)續不(bu)遺余力(li)推動(dong)人(ren)才(cai)(cai)體系和人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設工作，充(chong)分發揮人(ren)才(cai)(cai)在改革(ge)(ge)發展中(zhong)的第一資源(yuan)作用。