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中國聯通

中國聯通堅持以習近平新(xin)時代中國特色(se)社會主義思想(xiang)為指(zhi)導，貫徹落實中央企(qi)業人才(cai)工作會議精神，堅持黨管人才(cai)原則(ze)，持續深化人才(cai)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革，實施人才(cai)強企(qi)戰略，加快建(jian)設數(shu)量(liang)充足、素(su)質優(you)良、結構合理(li)、富有(you)活力的人才(cai)隊(dui)伍(wu)，為公(gong)司全(quan)面數(shu)字化轉(zhuan)型和(he)高質量(liang)發展提供(gong)人才(cai)保(bao)證。

建成新型人(ren)(ren)才(cai)體系(xi)做實(shi)人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)雙通道。自2016年開始，中國聯通積極改進培養、評價、流動、激勵、引進等關鍵機(ji)制(zhi)，歷時4年打磨形成以(yi)人(ren)(ren)才(cai)使用為(wei)核心的人(ren)(ren)才(cai)管理(li)體系(xi)，對人(ren)(ren)才(cai)實(shi)行全生命周(zhou)期閉環管理(li)。通過建設領軍、專家、骨干、新銳(rui)四(si)級人(ren)(ren)才(cai)梯隊，做實(shi)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)雙通道，進入(ru)各級人(ren)(ren)才(cai)梯隊的員工(gong)可(ke)每年一級快速晉(jin)升(sheng)直至(zhi)與(yu)相(xiang)應管理(li)崗位同級職(zhi)位，有效提升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)價值，激發隊伍活力。

建成(cheng)萬余(yu)人(ren)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才梯(ti)(ti)隊帶(dai)動創新(xin)(xin)轉(zhuan)型。在大(da)IT、產業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)等(deng)直接帶(dai)動創新(xin)(xin)轉(zhuan)型的重點專(zhuan)業(ye)(ye)先行試點，以打造各專(zhuan)業(ye)(ye)前20%掌握核心能力、引領專(zhuan)業(ye)(ye)方向(xiang)的中高(gao)端人(ren)才梯(ti)(ti)隊為目標穩步推進，截(jie)止(zhi)2020年上半(ban)年在IT、網(wang)(wang)絡、研(yan)發(fa)(fa)、政企、市場等(deng)15個專(zhuan)業(ye)(ye)建成(cheng)領軍(jun)、專(zhuan)家、骨干、新(xin)(xin)銳四級人(ren)才梯(ti)(ti)隊1萬7千人(ren)，其中IT、網(wang)(wang)絡、研(yan)發(fa)(fa)等(deng)技術專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才數量占比超過50%。

以(yi)能(neng)力(li)業(ye)績為核心形成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)客(ke)觀評(ping)(ping)價(jia)機(ji)制(zhi)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)以(yi)分類評(ping)(ping)價(jia)為基(ji)礎(chu)，注重實干實績，構建(jian)業(ye)績、能(neng)力(li)、潛力(li)三(san)維(wei)度(du)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)積(ji)分體系，推行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)貢(gong)獻數字化(hua)、積(ji)分制(zhi)管(guan)理(li)，促進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)和(he)評(ping)(ping)價(jia)依(yi)據客(ke)觀量化(hua)，助力(li)精準(zhun)快速鎖(suo)定人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、發現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)遴選打破(po)唯論文、唯職稱、唯學歷傾向，在基(ji)本(ben)條件(jian)中突出政治要求，以(yi)長期(qi)專業(ye)貢(gong)獻為核心突出能(neng)力(li)和(he)業(ye)績。建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)年(nian)審機(ji)制(zhi)，通(tong)過(guo)常態化(hua)動態管(guan)理(li)保證人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍活力(li)，執行(xing)10%的不通(tong)過(guo)率，未通(tong)過(guo)年(nian)審的退出梯(ti)隊。

數(shu)字化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)(ying)鼓勵(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)多種方(fang)式發(fa)揮作(zuo)用。積極破除原有“重選拔輕使(shi)用”的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)觀念，構建(jian)“數(shu)字化(hua)+人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)(ying)”模式，建(jian)設公司(si)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)運(yun)營(ying)(ying)平臺“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)社區(qu)”、“創新(xin)頭條”等(deng)，鼓勵(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)通(tong)過“線(xian)上+線(xian)下”相結(jie)合的(de)多種方(fang)式創造價(jia)值。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)貢(gong)獻價(jia)值的(de)方(fang)式多達十余(yu)(yu)種，包括知識(shi)經驗分享、解(jie)答(da)專(zhuan)業問題、跨(kua)域(yu)專(zhuan)家(jia)支持、創新(xin)創意活動(dong)、組成項目團隊、開(kai)發(fa)標(biao)準/題庫、內部培訓授課等(deng)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)社區(qu)注(zhu)冊8.8萬人(ren)(ren)(ren)，累積人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)積分1500萬分。以2019年為例，公司(si)100余(yu)(yu)個(ge)(ge)推動(dong)公司(si)轉型發(fa)展(zhan)的(de)項目由四級(ji)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)擔綱；在產業互聯(lian)網領域(yu)，集(ji)團級(ji)調用專(zhuan)家(jia)近(jin)300人(ren)(ren)(ren)，共享全(quan)國產業互聯(lian)網產品400余(yu)(yu)個(ge)(ge)、解(jie)決(jue)方(fang)案5300余(yu)(yu)個(ge)(ge)、業務案例1000余(yu)(yu)個(ge)(ge)。

建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才專屬全(quan)面激(ji)勵(li)(li)計劃(hua)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)才活力(li)。依托公司全(quan)面激(ji)勵(li)(li)體(ti)系，針對(dui)新生代人(ren)(ren)(ren)(ren)才知(zhi)識型(xing)、自我實現、多元化(hua)價值主張等特點(dian)，從晉(jin)升(sheng)、績(ji)(ji)效、福利、認可(ke)、榮譽、培訓、長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)等七個維度對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才實施(shi)差(cha)異化(hua)激(ji)勵(li)(li)，在(zai)晉(jin)升(sheng)激(ji)勵(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面，建(jian)立專業發(fa)展雙通道，進入人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍的(de)員(yuan)工可(ke)每年一級快速晉(jin)升(sheng)直至與(yu)管理序列(lie)崗(gang)位(wei)同(tong)級職位(wei)；在(zai)績(ji)(ji)效激(ji)勵(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面，人(ren)(ren)(ren)(ren)才根據個人(ren)(ren)(ren)(ren)參(can)與(yu)項(xiang)目(mu)的(de)重要(yao)復(fu)雜(za)程度和貢獻程度，可(ke)以獲(huo)得崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效獎(jiang)金之外(wai)的(de)項(xiang)目(mu)績(ji)(ji)效獎(jiang)金；在(zai)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面，針對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才授予公司限制性股票，同(tong)時積極探索虛擬(ni)股權、崗(gang)位(wei)分(fen)紅權等長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式鼓勵(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才長(chang)期(qi)貢獻。

通(tong)(tong)過(guo)四年來的工作，中(zhong)(zhong)國聯通(tong)(tong)專業(ye)人才管理體(ti)系不斷完善，人才體(ti)制機制改革日益深入，各(ge)專業(ye)人才在推動公司全面數(shu)字(zi)化轉型(xing)和(he)高質量(liang)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)了(le)積極(ji)帶動作用(yong)。下一步，中(zhong)(zhong)國聯通(tong)(tong)會(hui)繼續不遺余力推動人才體(ti)系和(he)人才隊伍建設工作，充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)人才在改革發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)的第一資源作用(yong)。