免费菠萝视频app下载

華(hua)菱安賽樂米(mi)塔爾汽車板有限公(gong)司(si)(si)（以下簡(jian)稱“VAMA”）是(shi)一家強強聯合(he)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)外(wai)合(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業，前幾年(nian)生(sheng)產(chan)經營(ying)一直(zhi)處于低迷狀(zhuang)況。近兩年(nian)，公(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)班子圍(wei)繞高質量發(fa)展，旗幟鮮明講政治(zhi)(zhi)，理直(zhi)氣壯抓黨(dang)建，著(zhu)力(li)破除合(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)建工作(zuo)中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)黨(dang)的(de)(de)(de)領導和黨(dang)的(de)(de)(de)建設弱化(hua)、淡(dan)化(hua)、虛化(hua)、邊緣化(hua)等(deng)突出問題(ti)，充分發(fa)揮合(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)組(zu)織(zhi)在公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理結構中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)政治(zhi)(zhi)優(you)(you)勢(shi)、組(zu)織(zhi)優(you)(you)勢(shi)和作(zuo)風優(you)(you)勢(shi)，凝(ning)聚紅色力(li)量，深化(hua)互信(xin)合(he)作(zuo)，使黨(dang)建成為(wei)企(qi)(qi)業“看(kan)得(de)見、摸得(de)著(zhu)”的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)、競(jing)爭力(li)。VAMA在市場逆境中(zhong)(zhong)迎難而上，經營(ying)效益全面(mian)刷新(xin)歷史紀錄，走出了(le)一條(tiao)合(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業黨(dang)建優(you)(you)勢(shi)與合(he)資(zi)(zi)(zi)優(you)(you)勢(shi)相(xiang)得(de)益彰促進發(fa)展的(de)(de)(de)新(xin)路子，摸索出了(le)具(ju)有中(zhong)(zhong)國(guo)特色的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業現代化(hua)管理模式，連外(wai)方管理團(tuan)隊(dui)也由(you)衷贊嘆“黨(dang)建是(shi)具(ju)有強大推(tui)動力(li)的(de)(de)(de)獨特發(fa)動機”。

發揮政治優勢，把準合資企業高質量發展的方向盤

黨(dang)建(jian)是國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)獨特的(de)政治(zhi)(zhi)優勢(shi)。在VAMA，有(you)(you)50%的(de)股份屬于(yu)國(guo)有(you)(you)，姓(xing)“公(gong)”不姓(xing)“私”。公(gong)司新(xin)一屆黨(dang)委班(ban)子充分認識到，企業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)組織是黨(dang)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)斗堡(bao)壘，是職(zhi)工群眾的(de)政治(zhi)(zhi)核心，也是企業(ye)(ye)(ye)(ye)生產經(jing)營健康發(fa)展(zhan)的(de)有(you)(you)力(li)推動機，要突破VAMA生產困局(ju)，必須旗幟鮮明講政治(zhi)(zhi)，理直(zhi)氣壯(zhuang)抓黨(dang)建(jian)，把(ba)政治(zhi)(zhi)優勢(shi)融入企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略中(zhong)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)把(ba)好方向。

強化(hua)黨(dang)建引領(ling)，完善(shan)頂層設計。在(zai)合資(zi)企業(ye)(ye)中(zhong)，黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)(bu)既是履(lv)行(xing)黨(dang)員責任的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)心骨(gu)，也(ye)是做好生產經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)領(ling)頭(tou)雁(yan)。VAMA黨(dang)委以習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會主(zhu)(zhu)義思(si)想(xiang)為(wei)指導(dao)，堅持把(ba)政(zheng)治建設放在(zai)首(shou)位(wei)，強化(hua)理論武裝(zhuang)。一方(fang)面(mian)，建設一支忠誠干(gan)(gan)凈擔(dan)當的(de)(de)(de)中(zhong)方(fang)核心管(guan)(guan)理團隊。黨(dang)委班(ban)子成員通過帶頭(tou)學習貫徹(che)習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會主(zhu)(zhu)義思(si)想(xiang)，深入學習黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大和(he)十九(jiu)屆(jie)歷(li)次全會精神，扎實開(kai)展“不(bu)忘初心、牢記使命”主(zhu)(zhu)題教(jiao)育活(huo)動等，把(ba)牢固樹立(li)“四(si)個意識”、堅定“四(si)個自(zi)信”、做到(dao)“兩個維護”落實到(dao)體現(xian)在(zai)行(xing)動上、落實到(dao)工作中(zhong)。另一方(fang)面(mian)，扎實抓好黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)(bu)學習教(jiao)育，引導(dao)公司(si)黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)(bu)堅定黨(dang)對企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)決(jue)策的(de)(de)(de)信心，不(bu)再單純(chun)迷戀外(wai)方(fang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理與技術。一批(pi)德才(cai)兼(jian)備、年富力強、干(gan)(gan)事創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優秀黨(dang)員和(he)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理人(ren)才(cai)充實到(dao)了(le)公司(si)核心管(guan)(guan)理團隊，有(you)效提高了(le)企業(ye)(ye)決(jue)策管(guan)(guan)理能力和(he)運作質量效率(lv)，激發了(le)企業(ye)(ye)生產經營(ying)(ying)新(xin)活(huo)力。

促進溝(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)，增(zeng)進雙方(fang)(fang)(fang)信賴(lai)。VAMA投(tou)產之初，企(qi)業高(gao)(gao)管(guan)中(zhong)只(zhi)有(you)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記一人是(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，且(qie)“外(wai)方(fang)(fang)(fang)”在(zai)高(gao)(gao)管(guan)中(zhong)占據“半壁江山”。“外(wai)方(fang)(fang)(fang)”高(gao)(gao)管(guan)多數對黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作不理(li)解、不接受、不配合，有(you)的甚至(zhi)認為(wei)營利才是(shi)(shi)企(qi)業的目的，黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)跟生產經營沒什么(me)關系。為(wei)了把(ba)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作做好(hao)，讓黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作改善企(qi)業經營管(guan)理(li)，推動(dong)(dong)(dong)企(qi)業創(chuang)新發(fa)展(zhan)，同時也為(wei)消(xiao)除(chu)外(wai)方(fang)(fang)(fang)管(guan)理(li)層的偏見、誤解，VAMA黨(dang)(dang)(dang)委(wei)班(ban)子成員(yuan)與外(wai)方(fang)(fang)(fang)管(guan)理(li)層主動(dong)(dong)(dong)溝(gou)通(tong)、積極(ji)交(jiao)流(liu)，把(ba)“外(wai)人”當(dang)“家人”，特(te)別注意加強與他(ta)們的思(si)想溝(gou)通(tong)和(he)情(qing)感交(jiao)流(liu)。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)班(ban)子成員(yuan)還利用(yong)各種機會(hui)，反復向外(wai)方(fang)(fang)(fang)CEO等高(gao)(gao)管(guan)介(jie)紹黨(dang)(dang)(dang)情(qing)、國(guo)情(qing)，告訴他(ta)們“在(zai)中(zhong)國(guo)，共產黨(dang)(dang)(dang)的作用(yong)是(shi)(shi)無可替代(dai)的；在(zai)企(qi)業，必須尊(zun)重中(zhong)國(guo)特(te)色，順應中(zhong)國(guo)國(guo)情(qing)”。同時，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)主動(dong)(dong)(dong)邀請(qing)外(wai)方(fang)(fang)(fang)高(gao)(gao)管(guan)、員(yuan)工(gong)參加黨(dang)(dang)(dang)建活動(dong)(dong)(dong)，讓他(ta)們親身感受黨(dang)(dang)(dang)建氛圍。為(wei)突破(po)銷(xiao)售(shou)瓶(ping)頸，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)班(ban)子主要領導主動(dong)(dong)(dong)協同外(wai)方(fang)(fang)(fang)CEO、CMO等部門跑市場、找政府、訪客戶、搶訂單(dan)，以實(shi)際行動(dong)(dong)(dong)贏得外(wai)方(fang)(fang)(fang)管(guan)理(li)團隊(dui)的高(gao)(gao)度信任。

實現理(li)(li)念(nian)互享，達成發(fa)(fa)展共識。近年，中方(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊堅持推(tui)動構建精益生(sheng)產(chan)體系，以傾力打(da)造(zao)國際一流(liu)汽車(che)板生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)作(zuo)為(wei)發(fa)(fa)展目(mu)標，著力打(da)造(zao)“技術最(zui)強(qiang)、管(guan)(guan)理(li)(li)最(zui)好(hao)、效(xiao)率最(zui)高”的世界級(ji)制造(zao)工廠，高度(du)(du)重(zhong)視安全生(sheng)產(chan)與(yu)清潔(jie)生(sheng)產(chan)，與(yu)外方(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊在價(jia)值理(li)(li)念(nian)和發(fa)(fa)展目(mu)標上有高度(du)(du)的吻(wen)合，促進(jin)了共識。在雙方(fang)共同努力下，VAMA2019年實現了零(ling)損(sun)失工時(shi)、零(ling)工亡的年度(du)(du)安全目(mu)標，并實現連續(xu)1090天無損(sun)工事故的記錄，安全績(ji)效(xiao)指標、全員參與(yu)安全事務率均達到行(xing)(xing)業領先水(shui)平。AM集團老板到中國考察時(shi)，高度(du)(du)評價(jia)VAMA是(shi)中國“推(tui)進(jin)鋼鐵行(xing)(xing)業供給(gei)側結構性改革的成功典范(fan)”。

發揮組織優勢，找準合資企業高質量發展的壓艙石

VAMA現有黨(dang)(dang)(dang)員人數(shu)(shu)占職工總數(shu)(shu)的(de)(de)38%，黨(dang)(dang)(dang)員是(shi)推動企業發展的(de)(de)強大力量。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委緊扣生產(chan)(chan)經營，抓基(ji)層、固基(ji)礎，大力推進“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)+”活動，將組(zu)織(zhi)優勢融入生產(chan)(chan)經營與(yu)企業管理(li)中，推動創新創效，實現互融互促，在實踐工作中擦亮(liang)了(le)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)特色品牌，積累(lei)了(le)成(cheng)功的(de)(de)做(zuo)法與(yu)經驗，成(cheng)為突破困局的(de)(de)制勝“法寶”。

以支(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)設為抓手，筑(zhu)(zhu)牢戰斗堡壘。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委相繼出臺(tai)《關于(yu)進一步規范黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)主題黨(dang)(dang)(dang)日活動(dong)的通(tong)知(zhi)(zhi)》《公司2019年(nian)度黨(dang)(dang)(dang)內創先爭優活動(dong)實施方案》《關于(yu)在各支(zhi)(zhi)部(bu)開展“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)+”項目系列活動(dong)的通(tong)知(zhi)(zhi)》等制(zhi)度。按照(zhao)《中國共產黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)工(gong)作(zuo)條(tiao)例（試行(xing)）》要求，在所有車間建(jian)立黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)和黨(dang)(dang)(dang)小組，選拔(ba)一批(pi)優秀黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)擔任(ren)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)書記(ji)和支(zhi)(zhi)委班子成員，選優配強基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)班子。針(zhen)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)員意(yi)識薄弱(ruo)的問題，積極開展“三(san)會一課”、主題黨(dang)(dang)(dang)日活動(dong)、黨(dang)(dang)(dang)員志愿(yuan)者服務活動(dong)等，強化黨(dang)(dang)(dang)員身份認同，筑(zhu)(zhu)牢戰斗堡壘。

以(yi)創(chuang)(chuang)先(xian)爭優(you)(you)為(wei)載體，彰顯黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)風(feng)采。公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)(zai)(zai)各個黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)持續開展“三亮(liang)三比”活(huo)動，全(quan)體黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“佩戴黨(dang)(dang)徽亮(liang)身份、嚴守職責(ze)亮(liang)標(biao)準(zhun)、優(you)(you)質(zhi)服務亮(liang)承(cheng)諾”，大家在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中“比作(zuo)(zuo)風(feng)、比指標(biao)、比技(ji)能”，有(you)效(xiao)營造了比學(xue)趕超、干事創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)良(liang)好氛圍；各支(zhi)部(bu)還設立了黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)標(biao)準(zhun)崗(gang)、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范崗(gang)，并將黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)參加(jia)黨(dang)(dang)建活(huo)動情況納入到黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)積分管理考核中，進一(yi)步(bu)規范和加(jia)強了黨(dang)(dang)內政治生(sheng)(sheng)活(huo)；公(gong)司黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶頭鉆業(ye)務、學(xue)技(ji)術、解難(nan)題，蔚然成風(feng)，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用逐漸凸顯。“在(zai)(zai)(zai)中外合資企業(ye)，我們不(bu)是(shi)打工(gong)仔，而是(shi)主人翁！”在(zai)(zai)(zai)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范作(zuo)(zuo)用的(de)(de)引領下，VAMA員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍的(de)(de)心態變(bian)了，觀念變(bian)了，對企業(ye)產生(sheng)(sheng)更(geng)加(jia)強烈(lie)的(de)(de)歸屬感(gan)(gan)和榮(rong)譽感(gan)(gan)。

以“黨建+”為(wei)平臺，推動降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。公(gong)司各個支(zhi)部(bu)(bu)把破解(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)的重點、熱點和(he)難(nan)點作(zuo)(zuo)為(wei)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)的落腳點、突(tu)破點和(he)探索點，踏準生產經營節拍(pai)，在降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)上使(shi)勁用力。各支(zhi)部(bu)(bu)、各部(bu)(bu)門緊扣提質(zhi)增(zeng)效(xiao)、市(shi)場開拓、攻(gong)關挖(wa)潛、節能降(jiang)耗、堵漏減損、作(zuo)(zuo)風改進(jin)(jin)等主題(ti)，積極(ji)開展支(zhi)部(bu)(bu)黨建論壇(tan)，集(ji)思廣益攻(gong)難(nan)關。至今，公(gong)司已實(shi)施(shi)54個“黨建+”項目(mu)，邀(yao)請(qing)外方管理層和(he)專家進(jin)(jin)行技術指導，2019年創效(xiao)4000多萬元。全年實(shi)施(shi)WCM改進(jin)(jin)項目(mu)21個，組織實(shi)施(shi)“諾曼(man)底(di)”攻(gong)關挖(wa)潛項目(mu)17個，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)成(cheng)績(ji)(ji)顯著。黨建成(cheng)效(xiao)變(bian)成(cheng)看得見(jian)的經營績(ji)(ji)效(xiao)，成(cheng)為(wei)外方管理團隊認可(ke)黨建、理解(jie)黨建最有說服力的事實(shi)依(yi)據。

發揮作風優勢，增強合資企業高質量發展的軟實力

由于中西方(fang)(fang)文(wen)(wen)化差異，中外管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)的管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式等(deng)往(wang)往(wang)難以(yi)融(rong)合。VAMA黨(dang)委堅持將(jiang)作(zuo)(zuo)風優(you)勢融(rong)入免费菠(bo)(bo)萝视(shi)(shi)频app下载建(jian)設，推進(jin)黨(dang)建(jian)紅色文(wen)(wen)化與外方(fang)(fang)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)化交融(rong)互(hu)補，有效(xiao)地凝聚了團(tuan)(tuan)隊(dui)力量，企業發展越來越好，股東合作(zuo)(zuo)信心大增。黨(dang)建(jian)文(wen)(wen)化與免费菠(bo)(bo)萝视(shi)(shi)频app下载深度融(rong)合，使文(wen)(wen)化成為企業高(gao)質(zhi)量發展的軟實(shi)力。

開展(zhan)紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)(dong)。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委嚴肅黨(dang)(dang)(dang)內政(zheng)治生(sheng)(sheng)活(huo)，認真組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)委班子民主生(sheng)(sheng)活(huo)會(hui)，做到“剖析(xi)自己不(bu)(bu)(bu)怕(pa)嚴，聽取意見不(bu)(bu)(bu)怕(pa)刺，亮出問題不(bu)(bu)(bu)怕(pa)丑，觸及思想不(bu)(bu)(bu)怕(pa)痛”；組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)員觀(guan)看紅(hong)(hong)色(se)經典影片、學唱紅(hong)(hong)色(se)歌曲、參觀(guan)紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育(yu)基地，接(jie)受紅(hong)(hong)色(se)文化(hua)的(de)教(jiao)育(yu)和洗禮(li)；將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)與合資(zi)企業的(de)風(feng)險防控結(jie)合起來，切實履(lv)行(xing)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)“兩個責(ze)(ze)任(ren)”，簽(qian)訂(ding)《黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)責(ze)(ze)任(ren)書》，開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)警示教(jiao)育(yu)，極大豐富(fu)了免费菠萝视频app下(xia)载(zai)建(jian)(jian)設(she)。系(xi)列(lie)紅(hong)(hong)色(se)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)(dong)的(de)開展(zhan)，使黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作更貼近普通(tong)職工(gong)和實際(ji)生(sheng)(sheng)活(huo)，更有利于豐富(fu)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)內容和開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作，為企業改革(ge)穩定(ding)發展(zhan)提(ti)供了強大精神(shen)動(dong)(dong)力。

強化核心價值(zhi)(zhi)觀認同。中(zhong)外管(guan)理(li)團隊共(gong)同倡導“同一(yi)個(ge)團隊，同一(yi)個(ge)夢想(xiang)”的(de)企(qi)業價值(zhi)(zhi)觀，并身體(ti)力行。中(zhong)外股(gu)東雙方高層(ceng)管(guan)理(li)團隊保持經(jing)常性的(de)溝通交流和(he)互(hu)信(xin)互(hu)訪(fang)，外方股(gu)東對中(zhong)國的(de)黨委、政府的(de)信(xin)賴信(xin)任也(ye)與日俱增。在(zai)共(gong)同價值(zhi)(zhi)觀的(de)引導下，在(zai)VAMA，無論是CEO，還是其(qi)他外籍專家，都與職工(gong)結下深厚(hou)情(qing)誼，在(zai)工(gong)作上(shang)相(xiang)互(hu)配合、支持，工(gong)作之余(yu)也(ye)經(jing)常一(yi)起燒烤、美食、娛樂。VAMA在(zai)湖南(nan)合作發展越(yue)來越(yue)好，外方專家對湖湘大地的(de)感(gan)情(qing)越(yue)來越(yue)深，中(zhong)國湖南(nan)已成為他們(men)的(de)“第二故鄉”。在(zai)共(gong)同企(qi)業價值(zhi)(zhi)觀的(de)感(gan)召下，VAMA員工(gong)積極主(zhu)動(dong)地為企(qi)業管(guan)理(li)建言獻(xian)策，為企(qi)業業務(wu)發展和(he)市場開拓(tuo)貢(gong)獻(xian)“金(jin)點子”。

交融互(hu)補營(ying)造良好風氣。為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)讓外(wai)方(fang)人(ren)員(yuan)全(quan)面、深入了(le)解(jie)黨建(jian)，VAMA黨委在組織黨員(yuan)聯點項目專(zhuan)題(ti)(ti)研(yan)討(tao)、主(zhu)題(ti)(ti)黨日和支部(bu)黨建(jian)論壇等活動(dong)時(shi)，都邀請他(ta)們參(can)加。黨員(yuan)干部(bu)圍繞“抓(zhua)生(sheng)產(chan)、解(jie)疑(yi)難”開展(zhan)學習(xi)(xi)探(tan)討(tao)，給(gei)他(ta)們留下了(le)深刻印象(xiang)。在VAMA各個生(sheng)產(chan)現場，黨員(yuan)帶頭、全(quan)體員(yuan)工團結拼搏的(de)(de)(de)身影隨處(chu)可見。產(chan)品開發團隊的(de)(de)(de)黨員(yuan)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)配合(he)遠在歐洲(zhou)的(de)(de)(de)研(yan)發團隊開展(zhan)技術攻關，主(zhu)動(dong)將休息時(shi)間變(bian)為(wei)(wei)(wei)(wei)歐洲(zhou)工作時(shi)間，這一(yi)做法讓外(wai)方(fang)管理(li)團隊大為(wei)(wei)(wei)(wei)感動(dong)。黨員(yuan)時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)的(de)(de)(de)自(zi)律、務實、擔(dan)當、奉獻(xian)等，令(ling)外(wai)方(fang)專(zhuan)家刮目相看，也使他(ta)們對企(qi)業(ye)黨建(jian)工作有了(le)更(geng)深層的(de)(de)(de)認識和接受(shou)。在VAMA，外(wai)方(fang)CEO也開始認真學習(xi)(xi)研(yan)究公司黨委為(wei)(wei)(wei)(wei)其選(xuan)購的(de)(de)(de)《習(xi)(xi)近平談治(zhi)國理(li)政》（葡(pu)語(yu)版）。外(wai)方(fang)CEO還主(zhu)動(dong)參(can)與(yu)中國特色(se)的(de)(de)(de)扶貧幫困工作，個人(ren)出資資助了(le)1名(ming)貧困學生(sheng)。

VAMA在短(duan)短(duan)一(yi)年多時間扭虧為盈，“華麗轉身”，這在兩年前幾乎不(bu)敢想(xiang)象。實(shi)踐證明，黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)同樣(yang)是(shi)推(tui)動合(he)(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)有力保(bao)障，是(shi)合(he)(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和諧、穩(wen)定、健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)支撐。在合(he)(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)實(shi)在在地開展(zhan)(zhan)黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)，能(neng)夠進一(yi)步(bu)完善企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產經營，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩(wen)定可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。可以說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)彌補(bu)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度下的(de)精神缺失，是(shi)合(he)(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雙方(fang)深度融(rong)合(he)(he)(he)的(de)重要(yao)紐帶(dai)，也是(shi)合(he)(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)強大(da)的(de)內生動力和效益源泉。（華菱系安賽樂米(mi)塔爾(er)汽車(che)板有限公(gong)司黨委(wei)書記 歐云飛）