免费菠萝视频app下载

華菱安賽樂米塔爾(er)汽車(che)板有限公司(si)（以下簡稱“VAMA”）是(shi)一家強(qiang)強(qiang)聯合(he)的(de)(de)中(zhong)外合(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，前幾年生產經營一直處于(yu)低迷狀況。近兩年，公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委班子(zi)圍繞高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，旗幟鮮明講政治(zhi)，理直氣壯抓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)，著力(li)破除合(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)和黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設弱(ruo)化(hua)、淡(dan)化(hua)、虛化(hua)、邊緣化(hua)等突出(chu)問(wen)題，充(chong)分發(fa)揮合(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)組織在(zai)(zai)公司(si)治(zhi)理結構中(zhong)的(de)(de)政治(zhi)優(you)(you)勢、組織優(you)(you)勢和作(zuo)風優(you)(you)勢，凝聚紅色力(li)量(liang)，深化(hua)互信(xin)合(he)作(zuo)，使黨(dang)(dang)(dang)建(jian)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“看得見、摸得著”的(de)(de)生產力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)。VAMA在(zai)(zai)市場逆境中(zhong)迎難而上，經營效益(yi)全面刷(shua)新歷史紀錄，走出(chu)了一條合(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)優(you)(you)勢與合(he)資優(you)(you)勢相得益(yi)彰促進發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新路子(zi)，摸索出(chu)了具有中(zhong)國特色的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現代化(hua)管理模式(shi)，連外方管理團隊(dui)也由衷贊嘆“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)是(shi)具有強(qiang)大(da)推動(dong)力(li)的(de)(de)獨特發(fa)動(dong)機”。

發揮政治優勢，把準合資企業高質量發展的方向盤

黨(dang)(dang)建(jian)是國有企業獨(du)特(te)的(de)(de)(de)政治優勢。在(zai)VAMA，有50%的(de)(de)(de)股份(fen)屬于國有，姓“公”不(bu)姓“私”。公司新(xin)一屆黨(dang)(dang)委班子充分認識到，企業黨(dang)(dang)組織是黨(dang)(dang)在(zai)企業的(de)(de)(de)戰斗堡壘，是職工群眾的(de)(de)(de)政治核心，也(ye)是企業生產(chan)經營健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)有力推動機，要突破VAMA生產(chan)困局，必須旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨(dang)(dang)建(jian)，把(ba)政治優勢融入企業發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)中(zhong)，為企業高質量發(fa)(fa)展(zhan)把(ba)好方向。

強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)建引領，完善頂層設計。在(zai)合資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部既是履行黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責任(ren)的主心(xin)骨，也是做好生產(chan)經(jing)營(ying)的領頭(tou)(tou)雁。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委以習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時代中國(guo)(guo)特色社(she)會(hui)主義(yi)思(si)想(xiang)(xiang)為(wei)指導，堅持(chi)把政治建設放在(zai)首位，強(qiang)化理論武裝(zhuang)。一(yi)方(fang)面，建設一(yi)支(zhi)忠誠干(gan)(gan)凈擔當的中方(fang)核(he)(he)心(xin)管(guan)理團隊。黨(dang)(dang)(dang)委班子成員(yuan)通過帶頭(tou)(tou)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時代中國(guo)(guo)特色社(she)會(hui)主義(yi)思(si)想(xiang)(xiang)，深入學習(xi)(xi)黨(dang)(dang)(dang)的十(shi)九(jiu)大和(he)十(shi)九(jiu)屆(jie)歷次全會(hui)精神，扎實開展(zhan)“不忘初心(xin)、牢記使命(ming)”主題教育(yu)活(huo)動等，把牢固樹立“四(si)個意識”、堅定(ding)“四(si)個自信(xin)”、做到“兩個維護”落(luo)實到體現在(zai)行動上、落(luo)實到工作中。另一(yi)方(fang)面，扎實抓好黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部學習(xi)(xi)教育(yu)，引導公司黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部堅定(ding)黨(dang)(dang)(dang)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導決(jue)策(ce)的信(xin)心(xin)，不再(zai)單純迷戀(lian)外方(fang)的管(guan)理與(yu)技(ji)術。一(yi)批德(de)才兼備(bei)、年富力強(qiang)、干(gan)(gan)事創業(ye)(ye)的優秀黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理人才充實到了公司核(he)(he)心(xin)管(guan)理團隊，有效(xiao)提高了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)策(ce)管(guan)理能(neng)力和(he)運作質量效(xiao)率，激(ji)發(fa)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)新(xin)活(huo)力。

促進溝通(tong)交流，增(zeng)進雙方(fang)信賴(lai)。VAMA投(tou)產(chan)(chan)之初(chu)，企(qi)(qi)業(ye)高管(guan)中只有(you)黨(dang)(dang)(dang)委書記一(yi)人(ren)是(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)員，且“外(wai)(wai)方(fang)”在(zai)高管(guan)中占據“半壁江山”。“外(wai)(wai)方(fang)”高管(guan)多數對黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)不(bu)理(li)(li)解、不(bu)接(jie)受(shou)、不(bu)配(pei)合，有(you)的(de)(de)甚至認(ren)為營(ying)利才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)，黨(dang)(dang)(dang)組織跟(gen)生產(chan)(chan)經營(ying)沒什么關系。為了把黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)做好，讓黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)改善企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)創新發展，同(tong)(tong)時(shi)也為消(xiao)除外(wai)(wai)方(fang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)偏見、誤解，VAMA黨(dang)(dang)(dang)委班子成(cheng)員與(yu)外(wai)(wai)方(fang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)主動(dong)溝通(tong)、積極交流，把“外(wai)(wai)人(ren)”當“家人(ren)”，特別注意加(jia)強與(yu)他(ta)們的(de)(de)思想溝通(tong)和(he)情(qing)感(gan)交流。黨(dang)(dang)(dang)委班子成(cheng)員還利用各種機會(hui)，反復向外(wai)(wai)方(fang)CEO等高管(guan)介紹黨(dang)(dang)(dang)情(qing)、國情(qing)，告訴他(ta)們“在(zai)中國，共產(chan)(chan)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)無可替代的(de)(de)；在(zai)企(qi)(qi)業(ye)，必須尊重中國特色，順(shun)應中國國情(qing)”。同(tong)(tong)時(shi)，黨(dang)(dang)(dang)委主動(dong)邀請(qing)外(wai)(wai)方(fang)高管(guan)、員工參加(jia)黨(dang)(dang)(dang)建活(huo)動(dong)，讓他(ta)們親身感(gan)受(shou)黨(dang)(dang)(dang)建氛圍(wei)。為突破(po)銷售瓶頸，黨(dang)(dang)(dang)委班子主要領導主動(dong)協同(tong)(tong)外(wai)(wai)方(fang)CEO、CMO等部門跑市場、找(zhao)政府、訪(fang)客戶、搶訂單，以實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)贏得外(wai)(wai)方(fang)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊的(de)(de)高度(du)信任。

實現理(li)念(nian)互享，達成發(fa)展(zhan)(zhan)共(gong)識。近(jin)年，中方管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)堅持推動構建精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)，以傾力(li)打造(zao)國際一流汽(qi)車板生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)作為發(fa)展(zhan)(zhan)目標，著(zhu)力(li)打造(zao)“技術最強、管(guan)理(li)最好、效率最高(gao)(gao)”的(de)世界級制造(zao)工(gong)廠，高(gao)(gao)度(du)重視安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)清(qing)潔(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，與(yu)外方管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)在價值理(li)念(nian)和發(fa)展(zhan)(zhan)目標上有(you)高(gao)(gao)度(du)的(de)吻合，促(cu)進(jin)了共(gong)識。在雙方共(gong)同努力(li)下(xia)，VAMA2019年實現了零(ling)(ling)損失工(gong)時、零(ling)(ling)工(gong)亡的(de)年度(du)安(an)全目標，并實現連續1090天無損工(gong)事故的(de)記錄，安(an)全績效指(zhi)標、全員參與(yu)安(an)全事務率均(jun)達到行業領先水平(ping)。AM集團(tuan)老板到中國考察時，高(gao)(gao)度(du)評價VAMA是中國“推進(jin)鋼鐵行業供給(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革的(de)成功典范”。

發揮組織優勢，找準合資企業高質量發展的壓艙石

VAMA現(xian)有黨(dang)(dang)員人數(shu)占(zhan)職(zhi)工(gong)總數(shu)的38%，黨(dang)(dang)員是推(tui)動企(qi)(qi)業發展的強大(da)力(li)量(liang)。VAMA黨(dang)(dang)委緊(jin)扣(kou)生產(chan)經營(ying)，抓基(ji)層、固基(ji)礎，大(da)力(li)推(tui)進“黨(dang)(dang)建+”活(huo)動，將組織優勢融(rong)入生產(chan)經營(ying)與企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)，推(tui)動創新創效，實現(xian)互融(rong)互促，在(zai)實踐(jian)工(gong)作中(zhong)擦亮(liang)了(le)黨(dang)(dang)建特色(se)品(pin)牌，積累了(le)成功(gong)的做法與經驗，成為突破(po)困(kun)局的制勝“法寶”。

以支(zhi)(zhi)部(bu)建設為抓手，筑牢(lao)戰斗(dou)堡壘。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委相(xiang)繼(ji)出臺(tai)《關于(yu)進一(yi)步規范黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)主題黨(dang)(dang)(dang)日活(huo)(huo)(huo)動的通知(zhi)》《公司2019年度黨(dang)(dang)(dang)內創先爭優(you)活(huo)(huo)(huo)動實施(shi)方案》《關于(yu)在(zai)各支(zhi)(zhi)部(bu)開展“黨(dang)(dang)(dang)建+”項目系列活(huo)(huo)(huo)動的通知(zhi)》等(deng)制度。按照《中國共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)工(gong)作條例（試行）》要(yao)求，在(zai)所(suo)有車間建立黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)和黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)，選(xuan)拔(ba)一(yi)批優(you)秀黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)擔任黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)記和支(zhi)(zhi)委班子(zi)成(cheng)員(yuan)，選(xuan)優(you)配(pei)強基層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)班子(zi)。針(zhen)對黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)意(yi)識(shi)薄(bo)弱的問題，積(ji)極開展“三會一(yi)課”、主題黨(dang)(dang)(dang)日活(huo)(huo)(huo)動、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)志(zhi)愿者服(fu)務(wu)活(huo)(huo)(huo)動等(deng)，強化黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)身份認同，筑牢(lao)戰斗(dou)堡壘。

以創先(xian)爭(zheng)優(you)為載(zai)體，彰顯(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)風采。公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委在各個黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部持續開展“三(san)亮三(san)比(bi)(bi)”活動，全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“佩戴黨(dang)(dang)(dang)(dang)徽(hui)亮身份、嚴(yan)守職責亮標(biao)準、優(you)質服務亮承(cheng)諾”，大家在工作(zuo)中“比(bi)(bi)作(zuo)風、比(bi)(bi)指標(biao)、比(bi)(bi)技(ji)能”，有效營造(zao)了(le)比(bi)(bi)學(xue)趕超、干事(shi)創業(ye)(ye)的良好(hao)氛圍(wei)；各支(zhi)(zhi)部還(huan)設立了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)標(biao)準崗、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)示范崗，并將黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參(can)加黨(dang)(dang)(dang)(dang)建活動情況納(na)入到(dao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)積(ji)分管理考(kao)核(he)中，進一步規(gui)范和加強了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)內政治生(sheng)活；公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)帶頭鉆業(ye)(ye)務、學(xue)技(ji)術、解難題，蔚然成(cheng)風，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)逐(zhu)漸凸(tu)顯(xian)。“在中外合(he)資企業(ye)(ye)，我們不是打工仔(zi)，而是主人(ren)翁(weng)！”在黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)示范作(zuo)用(yong)的引領下(xia)，VAMA員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工隊(dui)伍的心態變了(le)，觀念變了(le)，對企業(ye)(ye)產生(sheng)更加強烈(lie)的歸屬感(gan)和榮譽感(gan)。

以“黨(dang)(dang)建(jian)+”為平臺，推動(dong)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)。公(gong)司各(ge)個(ge)支部把破(po)解工作(zuo)的(de)重點(dian)、熱(re)點(dian)和(he)難(nan)點(dian)作(zuo)為黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)的(de)落腳點(dian)、突破(po)點(dian)和(he)探索(suo)點(dian)，踏(ta)準生(sheng)產經(jing)營節(jie)拍(pai)，在降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)上使勁用力。各(ge)支部、各(ge)部門緊(jin)扣提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、市場開拓(tuo)、攻(gong)關(guan)挖(wa)潛、節(jie)能降(jiang)(jiang)耗、堵漏減損、作(zuo)風改(gai)進(jin)等主題(ti)，積極開展支部黨(dang)(dang)建(jian)論壇，集思廣益攻(gong)難(nan)關(guan)。至今，公(gong)司已實施(shi)54個(ge)“黨(dang)(dang)建(jian)+”項(xiang)目(mu)，邀請外方(fang)管理(li)(li)層和(he)專家進(jin)行(xing)技術指導(dao)，2019年創效(xiao)(xiao)(xiao)4000多萬元。全年實施(shi)WCM改(gai)進(jin)項(xiang)目(mu)21個(ge)，組織實施(shi)“諾曼底(di)”攻(gong)關(guan)挖(wa)潛項(xiang)目(mu)17個(ge)，降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)成績顯著。黨(dang)(dang)建(jian)成效(xiao)(xiao)(xiao)變成看(kan)得(de)見的(de)經(jing)營績效(xiao)(xiao)(xiao)，成為外方(fang)管理(li)(li)團隊認可黨(dang)(dang)建(jian)、理(li)(li)解黨(dang)(dang)建(jian)最有(you)說服(fu)力的(de)事實依據(ju)。

發揮作風優勢，增強合資企業高質量發展的軟實力

由(you)于中(zhong)西(xi)方(fang)文(wen)化差(cha)異，中(zhong)外管(guan)(guan)理團隊的管(guan)(guan)理理念、工作(zuo)方(fang)式等(deng)往(wang)往(wang)難以融(rong)合。VAMA黨委堅持將作(zuo)風優勢融(rong)入(ru)免费菠(bo)(bo)萝视(shi)频app下载建設，推進黨建紅色文(wen)化與外方(fang)管(guan)(guan)理文(wen)化交融(rong)互補，有效地凝聚了團隊力(li)(li)量(liang)，企業(ye)(ye)發展越來越好(hao)，股東合作(zuo)信心大增。黨建文(wen)化與免费菠(bo)(bo)萝视(shi)频app下载深(shen)度融(rong)合，使文(wen)化成為企業(ye)(ye)高質量(liang)發展的軟(ruan)實力(li)(li)。

開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)紅(hong)(hong)色(se)(se)教育活(huo)動。VAMA黨(dang)(dang)委嚴肅黨(dang)(dang)內政(zheng)治生活(huo)，認真組織黨(dang)(dang)委班子民主生活(huo)會，做到“剖(pou)析自(zi)己不(bu)(bu)怕嚴，聽取(qu)意見不(bu)(bu)怕刺，亮出問題不(bu)(bu)怕丑，觸及(ji)思想不(bu)(bu)怕痛”；組織黨(dang)(dang)員(yuan)觀看(kan)紅(hong)(hong)色(se)(se)經典影片、學唱(chang)紅(hong)(hong)色(se)(se)歌曲、參觀紅(hong)(hong)色(se)(se)教育基地(di)，接受紅(hong)(hong)色(se)(se)文化的(de)(de)教育和洗禮；將(jiang)黨(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建設(she)與合資企業的(de)(de)風險防控結合起來，切實(shi)履(lv)行黨(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建設(she)“兩個責(ze)任”，簽訂《黨(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建設(she)責(ze)任書》，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)員(yuan)干部警示教育，極大(da)豐富(fu)(fu)了(le)免(mian)费菠(bo)萝视频app下载(zai)建設(she)。系列紅(hong)(hong)色(se)(se)教育活(huo)動的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)，使黨(dang)(dang)建工(gong)作更貼(tie)近普通職(zhi)工(gong)和實(shi)際生活(huo)，更有利于豐富(fu)(fu)黨(dang)(dang)建內容和開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)建工(gong)作，為企業改革穩(wen)定發展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)強大(da)精神(shen)動力。

強化(hua)核心價(jia)值觀認同(tong)。中外管理團隊共同(tong)倡(chang)導“同(tong)一(yi)個團隊，同(tong)一(yi)個夢想”的(de)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值觀，并身體(ti)力行(xing)。中外股東(dong)(dong)雙方高層管理團隊保持(chi)經(jing)常性的(de)溝通交流和互(hu)信互(hu)訪(fang)，外方股東(dong)(dong)對中國(guo)的(de)黨委、政府的(de)信賴信任也(ye)(ye)與日俱(ju)增(zeng)。在(zai)(zai)共同(tong)價(jia)值觀的(de)引導下，在(zai)(zai)VAMA，無論(lun)是CEO，還是其他(ta)外籍專家，都與職(zhi)工結下深厚情(qing)誼(yi)，在(zai)(zai)工作上相互(hu)配合、支持(chi)，工作之余也(ye)(ye)經(jing)常一(yi)起燒烤(kao)、美食、娛樂。VAMA在(zai)(zai)湖南合作發(fa)展(zhan)越(yue)來越(yue)好，外方專家對湖湘大地(di)(di)的(de)感情(qing)越(yue)來越(yue)深，中國(guo)湖南已(yi)成為他(ta)們的(de)“第(di)二故鄉”。在(zai)(zai)共同(tong)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值觀的(de)感召(zhao)下，VAMA員工積極主動地(di)(di)為企(qi)業(ye)(ye)管理建言獻(xian)策，為企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)和市場開拓貢獻(xian)“金點子(zi)”。

交(jiao)融互補營造良好風(feng)氣。為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)讓(rang)外(wai)(wai)方(fang)人(ren)員(yuan)(yuan)全(quan)面(mian)、深(shen)入(ru)了(le)(le)解黨(dang)(dang)建，VAMA黨(dang)(dang)委在組織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)聯點項目專題研(yan)討、主(zhu)題黨(dang)(dang)日和(he)支部(bu)黨(dang)(dang)建論壇等(deng)活動(dong)(dong)時(shi)(shi)，都邀(yao)請(qing)他們(men)(men)參加。黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)圍繞“抓生(sheng)產、解疑難”開展學習探(tan)討，給他們(men)(men)留下了(le)(le)深(shen)刻(ke)印象。在VAMA各(ge)個生(sheng)產現(xian)場，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶頭(tou)、全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)團(tuan)結拼搏的(de)(de)身影隨(sui)處(chu)可見。產品(pin)開發團(tuan)隊(dui)的(de)(de)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)配合遠在歐洲的(de)(de)研(yan)發團(tuan)隊(dui)開展技術攻關，主(zhu)動(dong)(dong)將(jiang)休(xiu)息時(shi)(shi)間變為(wei)(wei)(wei)歐洲工(gong)作時(shi)(shi)間，這一做法讓(rang)外(wai)(wai)方(fang)管理(li)團(tuan)隊(dui)大(da)為(wei)(wei)(wei)感動(dong)(dong)。黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)時(shi)(shi)時(shi)(shi)處(chu)處(chu)的(de)(de)自律、務實(shi)、擔(dan)當、奉獻等(deng)，令(ling)外(wai)(wai)方(fang)專家刮目相看，也(ye)使他們(men)(men)對企(qi)業黨(dang)(dang)建工(gong)作有了(le)(le)更深(shen)層的(de)(de)認識和(he)接受。在VAMA，外(wai)(wai)方(fang)CEO也(ye)開始(shi)認真學習研(yan)究公(gong)司黨(dang)(dang)委為(wei)(wei)(wei)其選購的(de)(de)《習近平談治國理(li)政》（葡語版）。外(wai)(wai)方(fang)CEO還(huan)主(zhu)動(dong)(dong)參與中(zhong)國特色的(de)(de)扶貧(pin)幫(bang)困(kun)工(gong)作，個人(ren)出(chu)資資助了(le)(le)1名(ming)貧(pin)困(kun)學生(sheng)。

VAMA在(zai)短(duan)短(duan)一(yi)年多時間扭虧為盈，“華麗轉身”，這在(zai)兩(liang)年前幾乎不敢想象(xiang)。實(shi)踐證明(ming)，黨建(jian)工(gong)作(zuo)同樣是(shi)推動(dong)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)有(you)力(li)保障，是(shi)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)諧(xie)、穩定、健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要支撐(cheng)。在(zai)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地開展(zhan)(zhan)黨建(jian)工(gong)作(zuo)，能夠進(jin)一(yi)步完(wan)善企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產經營，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩定可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。可以(yi)說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨建(jian)工(gong)作(zuo)彌補了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)下的(de)精神缺失，是(shi)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雙方深(shen)度(du)融合的(de)重要紐帶，也是(shi)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)強大的(de)內生(sheng)動(dong)力(li)和(he)效益源(yuan)泉。（華菱系安賽樂(le)米塔爾(er)汽車板有(you)限(xian)公司黨委書記(ji) 歐云飛）